El gobierno de la compañía en la India (a veces Compañía Raj , [6] del hindi : rāj , literalmente 'gobernar' [7] ) fue el gobierno de la Compañía Británica de las Indias Orientales en el subcontinente indio . Se considera que esto comenzó en 1757, después de la Batalla de Plassey , cuando el Nawab de Bengala Siraj ud-Daulah fue derrotado y reemplazado por Mir Jafar , que contaba con el apoyo de la Compañía de las Indias Orientales; [8] o en 1765, cuando a la Compañía se le concedió el diwani , o el derecho a recaudar ingresos, en Bengala y Bihar ; [9] o en 1773, cuando la Compañía abolió el gobierno local (Nizamat) en Bengala y estableció una capital en Calcuta , nombró a su primer Gobernador General , Warren Hastings , y se involucró directamente en el gobierno. [10] La Compañía gobernó hasta 1858, cuando, después de la Rebelión India de 1857 y la Ley del Gobierno de la India de 1858 , la Oficina de la India del gobierno británico asumió la tarea de administrar directamente la India en el nuevo Raj británico .
La Compañía Inglesa de las Indias Orientales ("la Compañía") fue fundada en 1600, como The Company of Merchants of London Trading into the East Indies . Se afianzó en la India con el establecimiento de una fábrica en Masulipatnam, en la costa oriental de la India, en 1611 y la concesión de los derechos para establecer una fábrica en Surat en 1612 por parte del emperador mogol Jahangir . En 1640, después de recibir un permiso similar del gobernante Vijayanagara, más al sur, se estableció una segunda fábrica en Madrás , en la costa sureste. La isla de Bombay , no lejos de Surat, un antiguo puesto avanzado portugués donado a Inglaterra como dote en el matrimonio de Catalina de Braganza con Carlos II , fue arrendado por la Compañía en 1668. Después de la guerra anglo-mogol , el emperador Aurangzeb permitió a la Compañía establecer también una presencia en la costa oriental; Muy arriba en esa costa, en el delta del Ganges , se instaló una fábrica en Calcuta. Dado que, durante este tiempo, otras empresas (establecidas por portugueses , holandeses , franceses y daneses ) se estaban expandiendo de manera similar en la región, los comienzos anodinos de la Compañía Inglesa en la costa de la India no ofrecieron pistas de lo que se convertiría en una presencia prolongada en el subcontinente indio .
La victoria de la compañía bajo Robert Clive en la Batalla de Plassey de 1757 y otra victoria en la Batalla de Buxar (en Bihar) de 1764 consolidó el poder de la compañía y obligó al emperador Shah Alam II a nombrarla diwan , o recaudador de ingresos, de Bengala , Bihar. y Orisa . De este modo, la Compañía se convirtió en el gobernante de facto de grandes áreas de la llanura inferior del Ganges en 1773. También procedió a expandir gradualmente sus dominios alrededor de Bombay y Madrás. Las guerras Anglo-Mysore (1766-1799) y las guerras Anglo-Maratha (1772-1818) le dejaron el control de grandes zonas de la India al sur del río Sutlej . Con la derrota de los Marathas , ninguna potencia nativa representó más una amenaza para la Compañía. [11]
La expansión del poder de la empresa adoptó principalmente dos formas. El primero de ellos fue la anexión total de los estados indios y la subsiguiente gobernanza directa de las regiones subyacentes, que colectivamente llegaron a comprender la India británica . Las regiones anexadas incluyeron las Provincias del Noroeste (que comprenden Rohilkhand , Gorakhpur y Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Reino de Ahom 1828) y Sindh (1843). Punjab , la provincia de la Frontera Noroeste y Cachemira fueron anexadas después de las guerras anglo-sij en 1849-1856 (período de mandato del gobernador general del Marqués de Dalhousie); sin embargo, Cachemira fue vendida inmediatamente en virtud del Tratado de Amritsar (1850) a la dinastía Dogra de Jammu y, por lo tanto, se convirtió en un estado principesco. En 1854 se anexó Berar y dos años más tarde el estado de Oudh . [12]
La segunda forma de afirmar el poder implicaba tratados en los que los gobernantes indios reconocían la hegemonía de la empresa a cambio de una autonomía interna limitada . Dado que la Compañía operaba bajo limitaciones financieras, tuvo que establecer fundamentos políticos para su gobierno. [13] El apoyo más importante provino de las alianzas subsidiarias con príncipes indios durante los primeros 75 años de gobierno de la Compañía. [13] A principios del siglo XIX, los territorios de estos príncipes representaban dos tercios de la India. [13] Cuando un gobernante indio, que era capaz de asegurar su territorio, quería entrar en tal alianza, la Compañía la acogió como un método económico de gobierno indirecto, que no involucraba los costos económicos de la administración directa o los costos políticos de ganando el apoyo de súbditos alienígenas. [14]
A cambio, la Compañía asumió la "defensa de estos aliados subordinados y los trató con el respeto tradicional y las señales de honor". [14] Alianzas subsidiarias crearon los estados principescos , de los maharajás hindúes y de los nawabs musulmanes . Entre los estados principescos destacados se encontraban: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch y Territorios de Gujarat Gaikwad (1819), Rajputana (1818) y Bahawalpur (1833). [12]
(Los Gobernadores Generales ( locum tenens ) no están incluidos en esta tabla a menos que haya ocurrido un evento importante durante su mandato).
Hasta la victoria de Clive en Plassey , los territorios de la Compañía de las Indias Orientales en la India, que consistían en gran parte en las ciudades presidenciales de Calcuta, Madrás y Bombay, estaban gobernados por ayuntamientos , en su mayoría autónomos (y esporádicamente ingobernables ), todos compuestos por comerciantes. [17] Los consejos apenas tenían poderes suficientes para la gestión eficaz de sus asuntos locales, y la consiguiente falta de supervisión de las operaciones generales de la Compañía en la India provocó algunos abusos graves por parte de funcionarios de la Compañía o sus aliados. [17] La victoria de Clive y la concesión del diwani de la rica región de Bengala llevaron a la India al centro de atención pública en Gran Bretaña. [17] Las prácticas de gestión del dinero de la empresa llegaron a ser cuestionadas, especialmente cuando comenzó a registrar pérdidas netas incluso cuando algunos servidores de la empresa, los "Nabobs", regresaron a Gran Bretaña con grandes fortunas que, según los rumores entonces vigentes, fueron adquiridas sin escrúpulos. . [18] En 1772, la Compañía necesitaba préstamos del gobierno británico para mantenerse a flote, y en Londres se temía que las prácticas corruptas de la compañía pronto pudieran filtrarse en los negocios y la vida pública británica. [19] También se examinaron los derechos y deberes del gobierno británico con respecto a los nuevos territorios de la empresa. [20] El parlamento británico llevó a cabo entonces varias investigaciones y en 1773, durante el mandato de Lord North , promulgó la Ley Reguladora , que establecía regulaciones, según su largo título, "para la mejor gestión de los asuntos de la Compañía de las Indias Orientales , como tanto en la India como en Europa ". [21]
Aunque el propio Lord North quería que los territorios de la empresa pasaran a manos del Estado británico, [20] se enfrentó a una decidida oposición política de muchos sectores, incluidos algunos de la ciudad de Londres y el Parlamento de Gran Bretaña . [19] El resultado fue un compromiso en el que la Ley Reguladora, aunque implicaba la soberanía última de la Corona británica sobre estos nuevos territorios, afirmaba que la empresa podía actuar como un poder soberano en nombre de la Corona. [22] Podría hacer esto y al mismo tiempo estar sujeto a la supervisión y regulación del gobierno y el parlamento británicos. [22] La ley exigía que el Tribunal de Directores de la empresa presentara todas las comunicaciones relativas a asuntos civiles, militares y fiscales en la India para el escrutinio del gobierno británico. [23] Para el gobierno de los territorios indios, la ley afirmaba la supremacía de la Presidencia de Fort William (Bengala) sobre las de Fort St. George (Madrás) y Bombay . [24] También nombró a un gobernador general (Warren Hastings) y cuatro concejales para administrar la presidencia de Bengala (y para supervisar las operaciones de la empresa en la India). [24] "A las Presidencias subordinadas se les prohibió hacer la guerra o celebrar tratados sin el consentimiento previo del Gobernador General de Bengala en Consejo, [25] excepto en caso de necesidad inminente. Los Gobernadores de estas Presidencias recibieron instrucciones en términos generales de obedecer las órdenes del Gobernador General en Consejo y transmitirle información sobre todos los asuntos importantes". [21] Sin embargo, la redacción imprecisa de la ley dejó abierta la posibilidad de interpretaciones diversas; en consecuencia, la administración en la India siguió viéndose obstaculizada por la desunión entre los gobernadores provinciales, entre los miembros del consejo y entre el propio gobernador general y su consejo. [23] La Ley Reguladora también intentó abordar la corrupción prevaleciente en la India: en adelante, a los empleados de las empresas se les prohibió participar en el comercio privado en la India o recibir "regalos" de ciudadanos indios. [21]
En 1783, la coalición Fox-North intentó reformar nuevamente la política colonial con un proyecto de ley presentado por Edmund Burke que habría transferido el poder político sobre la India de la Compañía de las Indias Orientales a una comisión parlamentaria. El proyecto de ley fue aprobado por la Cámara de los Comunes con el apoyo entusiasta del Secretario de Asuntos Exteriores, Charles James Fox , pero fue vetado por la Cámara de los Lores bajo presión del rey Jorge III , quien luego destituyó al gobierno y formó un nuevo ministerio bajo el mando del rival de Fox, William Pitt el Joven. . La Ley de India de Pitt dejó a la Compañía de las Indias Orientales en control político de la India, pero estableció una Junta de Control en Inglaterra tanto para supervisar los asuntos de la Compañía de las Indias Orientales como para evitar que los accionistas de la compañía interfirieran en el gobierno de la India. [26] [27] La Junta de Control estaba formada por seis miembros, que incluían un Secretario de Estado del gabinete británico, así como el Ministro de Hacienda . [23] Por esta época, también hubo un extenso debate en el Parlamento británico sobre la cuestión de los derechos territoriales en Bengala, y se desarrolló un consenso en apoyo de la opinión defendida por Philip Francis , miembro del consejo de Bengala y adversario político de Warren. Hastings, que todas las tierras de Bengala deben considerarse "propiedad y herencia de familias y terratenientes nativos". [28]
Consciente de los informes de abuso y corrupción en Bengala por parte de servidores de la Compañía, la propia Ley de la India señaló numerosas quejas de que " 'buzos Rajahs, Zemindars, Polygars, Talookdars y terratenientes' habían sido privados injustamente de 'sus tierras, jurisdicciones, derechos y privilegios ' ". [28] Al mismo tiempo, los directores de la compañía se inclinaban ahora hacia la opinión de Francis de que el impuesto territorial en Bengala debería ser fijo y permanente, preparando el escenario para el Acuerdo Permanente (ver la sección Recaudación de ingresos a continuación). [29] La Ley de la India también creó en cada una de las tres presidencias una serie de puestos administrativos y militares, que incluían: un Gobernador y tres Consejeros, uno de los cuales era el Comandante en Jefe del ejército de la Presidencia. [30] Aunque los poderes de supervisión del Gobernador General en Consejo en Bengala (sobre Madrás y Bombay) se ampliaron—como lo fueron nuevamente en la Ley de Estatutos de 1793—las presidencias subordinadas continuaron ejerciendo cierta autonomía hasta la extensión de las posesiones británicas se vuelvan contiguas y el advenimiento de comunicaciones más rápidas en el próximo siglo. [31]
Aun así, el nuevo Gobernador General nombrado en 1786, Lord Cornwallis , no sólo tenía más poder que Hastings, sino que también contaba con el apoyo de un poderoso ministro del gabinete británico, Henry Dundas , quien, como Secretario de Estado del Ministerio del Interior , estaba en a cargo de la política general de la India. [32] A partir de 1784, el gobierno británico tenía la última palabra sobre todos los nombramientos importantes en la India; La idoneidad de un candidato para un puesto de alto nivel a menudo se decidía por la fuerza de sus conexiones políticas más que por su capacidad administrativa. [33] Aunque esta práctica dio lugar a que muchos candidatos a gobernador general fueran elegidos entre la nobleza terrateniente conservadora de Gran Bretaña , también hubo algunos liberales, como Lord William Bentinck y Lord Dalhousie . [33]
La opinión política británica también se vio moldeada por el intento de juicio político contra Warren Hastings ; el juicio, cuyo proceso comenzó en 1788, terminó con la absolución de Hastings en 1795. [34] Aunque el esfuerzo fue coordinado principalmente por Edmund Burke, también obtuvo apoyo dentro del gobierno británico. [34] Burke acusó a Hastings no sólo de corrupción, sino (apelando a estándares universales de justicia) también de actuar únicamente según su propia discreción, sin preocuparse por la ley, y de causar intencionalmente angustia a otros en la India. Los defensores de Hastings respondieron que sus acciones eran consistentes con las costumbres y tradiciones indias. [34] Aunque los discursos de Burke en el juicio provocaron aplausos y centraron la atención en la India, Hastings finalmente fue absuelto, debido en parte al resurgimiento del nacionalismo en Gran Bretaña a raíz de la Revolución Francesa . No obstante, el esfuerzo de Burke tuvo el efecto de crear un sentido de responsabilidad en la vida pública británica por el dominio de la empresa en la India. [34]
Pronto surgieron rumores entre los comerciantes de Londres de que el monopolio concedido a la Compañía de las Indias Orientales en 1600, destinado a facilitar su competencia contra holandeses y franceses en una región lejana, ya no era necesario. [31] En respuesta, en la Ley de Constitución de 1813 , el Parlamento británico renovó los estatutos de la empresa pero puso fin a su monopolio excepto en lo que respecta al té y el comercio con China, abriendo la India tanto a la inversión privada como a los misioneros. [35] Con el aumento del poder británico en la India, también aumentó la supervisión de los asuntos indios por parte de la Corona y el Parlamento británicos . En la década de 1820, los ciudadanos británicos podían realizar transacciones comerciales o realizar trabajos misioneros bajo la protección de la Corona en las tres presidencias. [35] Finalmente, según los términos de la Ley de Santa Elena de 1833 , el Parlamento británico revocó el monopolio de la empresa en el comercio con China y la convirtió en agente de la administración de la India británica. [35] El Gobernador General de Bengala fue redesignado como Gobernador General de la India . El Gobernador General y su consejo ejecutivo recibieron poderes legislativos exclusivos para toda la India británica. [31] Dado que los territorios británicos en el norte de la India ahora se habían extendido hasta Delhi, la ley también sancionó la creación de una Presidencia de Agra . [31] Con la anexión de Oudh en 1856, este territorio se amplió y finalmente se convirtió en las Provincias Unidas de Agra y Oudh . [31] Además, en 1854, se nombró un vicegobernador para la región de Bengala, Bihar y Odisha, dejando al Gobernador General concentrarse en el gobierno de la India en su conjunto. [31]
En lo que queda del sistema de ingresos del Imperio mogol existente en la Bengala anterior a 1765, los zamindars , o "terratenientes", recaudaban ingresos en nombre del emperador mogol, cuyo representante, o diwan , supervisaba sus actividades. [36] En este sistema, la variedad de derechos asociados con la tierra no los poseía un "propietario de la tierra", sino que los compartían las diversas partes interesadas en la tierra, incluidos el campesino cultivador, el zamindar y el estado. [37] El zamindar actuaba como intermediario que obtenía una renta del cultivador y, después de retener un porcentaje para sus propios gastos, ponía el resto a disposición del estado como ingreso . [37] Bajo el sistema mogol, la tierra en sí pertenecía al estado y no al zamindar , quien sólo podía transferir su derecho a cobrar la renta. [37] Al recibir el diwani o señorío de Bengala después de la Batalla de Buxar en 1764, la Compañía de las Indias Orientales se encontró sin administradores capacitados, especialmente aquellos familiarizados con las costumbres y las leyes locales; En consecuencia, la recaudación de impuestos quedó excluida. Esta incierta incursión de la empresa en los impuestos sobre la tierra puede haber empeorado gravemente el impacto de una hambruna que azotó Bengala en 1769-1770 , en la que entre siete y diez millones de personas, o entre un cuarto y un tercio de la población de la presidencia, pueden haber muerto. . [38] Sin embargo, la empresa proporcionó poco alivio, ya sea a través de impuestos reducidos o mediante esfuerzos de ayuda, [39] y el impacto económico y cultural de la hambruna se sintió décadas después, llegando incluso a convertirse, un siglo después, en el tema de Bankim Chandra Chatterjee ' La novela Anandamath . [38]
En 1772, bajo Warren Hastings, la Compañía de las Indias Orientales se hizo cargo de la recaudación de ingresos directamente en la Presidencia de Bengala (entonces Bengala y Bihar), estableciendo una Junta de Ingresos con oficinas en Calcuta y Patna , y trasladando los registros de ingresos mogoles preexistentes de Murshidabad. a Calcuta. [40] En 1773, después de que Oudh cediera el estado tributario de Benaras , el sistema de recaudación de ingresos se extendió al territorio con una Compañía Residente a cargo. [40] Al año siguiente, con miras a prevenir la corrupción, los recaudadores de distrito de la empresa , que entonces eran responsables de la recaudación de ingresos de todo un distrito, fueron reemplazados por consejos provinciales en Patna, Murshidabad y Calcuta, y con recaudadores indios que trabajaban dentro de cada uno. distrito. [40] El título, "recaudador", reflejaba "la centralidad de la recaudación de ingresos de la tierra para el gobierno en la India: era la función principal del gobierno y moldeaba las instituciones y patrones de administración". [41]
La Compañía heredó un sistema de recaudación de ingresos de los mogoles en el que la mayor proporción de la carga fiscal recaía sobre los cultivadores, con un tercio de la producción reservada para derechos imperiales; este sistema precolonial se convirtió en la base de la política de ingresos de la Compañía. [42] Sin embargo, hubo una gran variación en toda la India en los métodos mediante los cuales se recaudaron los ingresos; Con esta complicación en mente, un Comité de Circuito recorrió los distritos de la Presidencia ampliada de Bengala para llegar a un acuerdo de cinco años, que consistirá en inspecciones quinquenales y recaudación de impuestos temporal . [43] En su enfoque general de la política de ingresos, los funcionarios de la Compañía se guiaron por dos objetivos: primero, preservar en la medida de lo posible el equilibrio de derechos y obligaciones que tradicionalmente reclamaban los agricultores que cultivaban la tierra y los diversos intermediarios que recaudaban impuestos. en nombre del Estado y que se reservaron una parte para ellos mismos; y segundo, identificar aquellos sectores de la economía rural que maximizarían tanto los ingresos como la seguridad. [42] Aunque su primer acuerdo de ingresos resultó ser esencialmente el mismo que el mogol preexistente más informal, la compañía había creado una base para el crecimiento tanto de la información como de la burocracia. [42]
En 1793, el nuevo gobernador general, Lord Cornwallis , promulgó la liquidación permanente de las rentas de la tierra en la presidencia, la primera regulación socioeconómica en la India colonial. [40] Según los términos del acuerdo, los rajas y los taluqdars fueron reconocidos como zamindars y se les pidió que cobraran el alquiler a los campesinos y pagaran ingresos a la empresa. Fue nombrado permanente porque fijaba el impuesto territorial a perpetuidad a cambio de derechos de propiedad territorial para los zamindars ; simultáneamente definió la naturaleza de la propiedad de la tierra durante la presidencia y otorgó a individuos y familias derechos de propiedad separados sobre las tierras ocupadas. Dado que los ingresos se fijaban a perpetuidad, se fijaban en un nivel elevado, que en Bengala ascendía a 3 millones de libras esterlinas a precios de 1789-1790. Según el Acuerdo Permanente, si los zamindares no pagaban los ingresos a tiempo, se les quitaría el derecho de zamindari. [44] Según una estimación, esto era un 20% más alto que la demanda de ingresos antes de 1757. [45] Durante el siglo siguiente, en parte como resultado de estudios de tierras, sentencias judiciales y ventas de propiedades, el cambio adquirió una dimensión práctica. [46] Una influencia en el desarrollo de esta política de ingresos fueron las teorías económicas entonces vigentes, que consideraban la agricultura como el motor del desarrollo económico y, en consecuencia, enfatizaban la fijación de las demandas de ingresos para fomentar el crecimiento. [47] La expectativa detrás del asentamiento permanente era que el conocimiento de una demanda gubernamental fija alentaría a los zamindars a aumentar tanto su afloramiento promedio como la tierra cultivada, ya que podrían retener las ganancias del aumento de la producción; además, se preveía que la propia tierra se convertiría en una forma de propiedad comercializable que podría comprarse, venderse o hipotecarse. [42] Una característica de esta lógica económica era la expectativa adicional de que los zamindars, reconociendo su propio interés, no harían demandas irrazonables al campesinado. [48]
Sin embargo, estas expectativas no se cumplieron en la práctica y, en muchas regiones de Bengala, los campesinos fueron los más afectados por el aumento de la demanda, ya que la nueva legislación daba poca protección a sus derechos tradicionales. [48] El trabajo forzoso de los campesinos por parte de los zamindars se hizo más frecuente a medida que se cultivaban cultivos comerciales para satisfacer las demandas de ingresos de la Compañía. [42] Aunque el cultivo comercializado no era nuevo en la región, ahora había penetrado más profundamente en la sociedad aldeana y la hacía más vulnerable a las fuerzas del mercado. [42] Los propios zamindars a menudo eran incapaces de satisfacer las crecientes demandas que la empresa les había impuesto; [49] en consecuencia, muchos incumplieron sus obligaciones y, según una estimación, hasta un tercio de sus tierras fueron subastadas durante las dos primeras décadas posteriores al asentamiento permanente. Los nuevos propietarios eran a menudo empleados brahmanes y kayastha de la Compañía que conocían bien el nuevo sistema y, en muchos casos, algunos habían prosperado con él. [50]
Dado que los zamindars nunca pudieron emprender mejoras costosas en las tierras previstas en el Acuerdo Permanente, algunas de las cuales requirieron la expulsión de los agricultores existentes, pronto se convirtieron en rentistas que vivían de la renta de sus agricultores arrendatarios. [50] En muchas zonas, especialmente en el norte de Bengala, tenían que compartir cada vez más los ingresos con titulares intermedios de tenencia, llamados jotedars , que supervisaban la agricultura en las aldeas. [50] En consecuencia, a diferencia del movimiento de cercamiento contemporáneo en Gran Bretaña, la agricultura en Bengala siguió siendo competencia de la agricultura de subsistencia de innumerables pequeños arrozales . [50]
El sistema zamindari fue uno de los dos principales acuerdos de ingresos emprendidos por la Compañía en la India. [51] En el sur de la India , Thomas Munro , quien más tarde se convertiría en gobernador de Madrás, promovió el sistema ryotwari o sistema Munro, en el que el gobierno liquidaba los ingresos de la tierra directamente con los campesinos, o ryots . [39] Fue probado por primera vez en pequeña escala por el capitán Alexander Read en las áreas que fueron tomadas tras las guerras con Tipu Sultan. Posteriormente, desarrollado por Thomas Munro, este sistema se fue extendiendo gradualmente por todo el sur de la India. Esto fue, en parte, consecuencia de la agitación de las guerras Anglo-Mysore , que habían impedido el surgimiento de una clase de grandes terratenientes; Además, Munro y otros sintieron que el ryotwari estaba más cerca de la práctica tradicional en la región e ideológicamente más progresista, permitiendo que los beneficios del gobierno de la Compañía alcanzaran los niveles más bajos de la sociedad rural. [39] En el corazón del sistema ryotwari había una teoría particular de la renta económica —y basada en la Ley de la Renta de David Ricardo— promovida por el utilitario James Mill , quien formuló la política de ingresos de la India entre 1819 y 1830. "Él creía que el El gobierno era el señor último del suelo y no debía renunciar a su derecho a la 'renta', es decir, a las ganancias que quedaban en un suelo más rico una vez que se habían liquidado los salarios y otros gastos de trabajo". [52] Otra piedra angular del nuevo sistema de asentamientos temporales fue la clasificación de los campos agrícolas según el tipo de suelo y producto, con tasas de alquiler promedio fijadas para el período del asentamiento. [53] Según Mill, gravar la renta de la tierra promovería una agricultura eficiente y al mismo tiempo evitaría el surgimiento de una "clase terrateniente parásita". [52] Mill abogó por los asentamientos ryotwari que consistían en la medición y evaluación gubernamental de cada parcela (válida por 20 o 30 años) y los impuestos posteriores que dependían de la fertilidad del suelo. [52] El monto gravado era nueve décimas partes de la "renta" a principios del siglo XIX y disminuyó gradualmente después. [52] Sin embargo, a pesar del atractivo de los principios abstractos del sistema ryotwari , las jerarquías de clases en las aldeas del sur de la India no habían desaparecido por completo (por ejemplo, los jefes de aldea seguían dominando) y los agricultores campesinos a veces llegaban a experimentar demandas de ingresos que no podían satisfacer. . [54] En la década de 1850, estalló un escándalo cuando se descubrió que algunos agentes tributarios indios de la empresa estaban utilizando la tortura para satisfacer las demandas de ingresos de la empresa. [39]
Los acuerdos sobre ingresos territoriales constituyeron una importante actividad administrativa de los distintos gobiernos de la India bajo el gobierno de la Compañía. [13] En todas las áreas excepto durante la Presidencia de Bengala, el trabajo de colonización de tierras implicó un proceso continuamente repetitivo de inspección y medición de parcelas, evaluación de su calidad y registro de derechos de propiedad, y constituyó una gran proporción del trabajo de los funcionarios del Servicio Civil indio que trabajaban para el Gobierno. [13] Después de que la Compañía perdió sus derechos comerciales, se convirtió en la fuente más importante de ingresos del gobierno, aproximadamente la mitad de los ingresos totales a mediados del siglo XIX; [13] aun así, entre los años 1814 y 1859, el gobierno de la India contrajo deudas en 33 años. [13] Con el dominio ampliado, incluso durante los años sin déficit, había suficiente dinero para pagar los salarios de una administración raída, una fuerza policial mínima y el ejército. [13]
En 1772, cuando Hastings se convirtió en el primer gobernador general, una de sus primeras empresas fue la rápida expansión del ejército de la presidencia. Dado que los soldados disponibles, o cipayos , de Bengala (muchos de los cuales habían luchado contra los británicos en la batalla de Plassey) ahora eran sospechosos a los ojos británicos, Hastings reclutó más al oeste, en el "principal caldo de cultivo" de la infantería de la India en el este de Awadh y las tierras alrededor de Banaras , incluido Bihar . [55] Los rajputs y brahmanes hindúes rurales de casta alta de esta región, conocidos como Purbiyas (hindi, literalmente "orientales"), habían sido reclutados por los ejércitos del Imperio mogol durante doscientos años; [55] la Compañía de las Indias Orientales continuó esta práctica durante los siguientes 75 años, y estos soldados comprendían hasta el ochenta por ciento del ejército de Bengala. Los británicos en Malabar también convirtieron al ejército Thiyyar, llamado Thiyya pattalam, en un regimiento especial centrado en Thalassery llamado Regimiento Thiyyar en 1904. [56] [57] [58 ] [55] Sin embargo, para evitar cualquier fricción dentro de las filas , la empresa también se esforzó por adaptar sus prácticas militares a sus necesidades religiosas. En consecuencia, estos soldados cenaron en instalaciones separadas; Además, no se les exigía el servicio en el extranjero, considerado contaminante para su casta, y el ejército pronto llegó a reconocer oficialmente los festivales hindúes. "Este fomento del estatus ritual de casta alta, sin embargo, dejó al gobierno vulnerable a protestas, incluso amotinamientos, cada vez que los cipayos detectaban una infracción de sus prerrogativas". [59]
El ejército de Bengala se utilizó en campañas militares en otras partes de la India y en el extranjero: para proporcionar apoyo crucial a un débil ejército de Madrás en la Tercera Guerra Anglo-Mysore en 1791, y también en Java y Ceilán . [55] A diferencia de los soldados de los ejércitos de los gobernantes indios, los cipayos bengalíes no sólo recibían salarios altos, sino que también los recibían de manera confiable, gracias en gran medida al acceso de la compañía a las vastas reservas de ingresos por tierras de Bengala. [55] Pronto, reforzado tanto por la nueva tecnología de mosquetes como por el apoyo naval, el ejército de Bengala llegó a ser muy bien considerado. [55] Los bien disciplinados cipayos vestidos con casacas rojas y sus oficiales británicos comenzaron a despertar "una especie de temor en sus adversarios. En Maharashtra y en Java, los cipayos eran considerados como la encarnación de fuerzas demoníacas, a veces de antiguos guerreros". héroes. Los gobernantes indios adoptaron chaquetas de sarga roja para sus propias fuerzas y sirvientes como para capturar sus cualidades mágicas ". [55]
En 1796, bajo la presión de la junta directiva de la empresa en Londres, las tropas indias fueron reorganizadas y reducidas durante el mandato de John Shore como gobernador general. [60] Sin embargo, los últimos años del siglo XVIII vieron, con las campañas de Wellesley, un nuevo aumento en la fuerza del ejército. Así, en 1806, en el momento del motín de Vellore , la fuerza combinada de los ejércitos de las tres presidencias ascendía a 154.500, lo que los convertía en uno de los ejércitos permanentes más grandes del mundo. [61]
A medida que la Compañía de las Indias Orientales expandió sus territorios, añadió "cuerpos locales" irregulares, que no estaban tan bien entrenados como el ejército. [63] En 1846, después de la Segunda Guerra Anglo-Sikh , se formó una brigada fronteriza en los estados de Cis-Sutlej Hill principalmente para trabajo policial; Además, en 1849, se añadió a la frontera la " Fuerza Irregular de Punjab ". [63] Dos años más tarde, esta fuerza estaba formada por "3 baterías de campo ligero, 5 regimientos de caballería y 5 de infantería". [63] Al año siguiente, "se añadió una compañía de guarnición,... un sexto regimiento de infantería (formado a partir del Sind Camel Corps) en 1853, y una batería de montaña en 1856". [63] De manera similar, se creó una fuerza local después de la anexión de Nagpur en 1854, y la "Fuerza Irregular de Oudh" se añadió después de la anexión de Oudh en 1856. [63] Anteriormente, como resultado del tratado de 1800, el Nizam de Hyderabad había comenzado a mantener una fuerza contingente de 9.000 caballos y 6.000 pies que estaba comandada por oficiales de la Compañía; en 1853, tras negociarse un nuevo tratado, esta fuerza fue asignada a Berar y dejó de formar parte del ejército de Nizam. [63]
En la rebelión india de 1857, casi todo el ejército bengalí, tanto regular como irregular, se rebeló. [64] Se ha sugerido que después de la anexión de Oudh por la Compañía de las Indias Orientales en 1856, muchos cipayos estaban inquietos tanto por perder sus privilegios, como nobles terratenientes, en los tribunales de Oudh como por la anticipación de cualquier aumento en los pagos de ingresos por tierras. que la anexión podría augurar. [65] Con las victorias británicas en las guerras o con la anexión, a medida que se expandió el alcance de la jurisdicción británica, ahora no sólo se esperaba que los soldados sirvieran en regiones menos familiares (como en Birmania en las guerras anglo-birmanas en 1856), sino también se las arreglaron sin el "servicio exterior", remuneración que antes les correspondía, lo que provocó resentimiento en las filas. [66] Sin embargo, los ejércitos de Bombay y Madrás, y el contingente de Hyderabad, permanecieron leales. La Fuerza Irregular de Punjab no sólo no se rebeló, sino que desempeñó un papel activo en la represión del motín. [64] La rebelión condujo a una reorganización completa del ejército indio en 1858 en el nuevo Raj británico .
Las reformas iniciadas después de 1784 estaban diseñadas para crear una administración pública de élite donde jóvenes británicos muy talentosos pasarían toda su carrera. La formación avanzada se promovió especialmente en el East India Company College (hasta 1853). [67] Haileybury enfatizó la religión y la moralidad anglicanas y capacitó a estudiantes en las lenguas indias clásicas. Muchos estudiantes mantenían convicciones whiggish , evangélicas y utilitaristas de su deber de representar a su nación y modernizar la India. Como máximo, había unos 600 de estos hombres que gestionaban el servicio de aduanas, los impuestos, el sistema judicial y la administración general del Raj. [68] [ verificación fallida ] [69] [ verificación fallida ] La política original de la empresa era de " orientalismo ", es decir, adaptarse a la forma de vida y costumbres del pueblo indio y no intentar reformarlas. Eso cambió después de 1813, cuando las fuerzas reformistas en el país de origen, especialmente la religión evangélica, la perspectiva política whiggish y la filosofía utilitaria trabajaron juntas para hacer de la empresa un agente de anglicización y modernización. Los misioneros cristianos se volvieron activos, pero lograron pocos conversos. El Raj se propuso prohibir la sati (quema de viudas) y el thuggee (bandidaje ritual) y mejorar el estatus de las mujeres. Se establecerían escuelas en las que enseñarían el idioma inglés . Sin embargo, las décadas de 1830 y 1840 no fueron épocas de prosperidad: después de sus fuertes gastos militares, la empresa tenía poco dinero para participar en proyectos de obras públicas o programas de modernización a gran escala. [70]
Después de obtener el derecho a recaudar ingresos en Bengala en 1765, la Compañía dejó en gran medida de importar oro y plata , que hasta entonces había utilizado para pagar los bienes enviados de regreso a Gran Bretaña. [71]
Además, como bajo el dominio del Imperio Mughal, los ingresos por tierras recaudados durante la presidencia de Bengala ayudaron a financiar las guerras de la empresa en otras partes de la India. [71] En consecuencia, en el período 1760-1800, la oferta monetaria de Bengala disminuyó considerablemente; además, el cierre de algunas casas de moneda locales y la estrecha supervisión del resto, la fijación de los tipos de cambio y la estandarización de la acuñación , paradójicamente, contribuyeron a la crisis económica. [71] Durante el período 1780-1860, la India pasó de ser un exportador de productos procesados por los cuales recibía pagos en lingotes a ser un exportador de materias primas y un comprador de productos manufacturados . [71] Más específicamente, en la década de 1750, se exportaba principalmente algodón y seda finos desde la India a mercados de Europa, Asia y África; en el segundo cuarto del siglo XIX, las materias primas, que consistían principalmente en algodón en rama, opio e índigo, representaban la mayor parte de las exportaciones de la India. [73] Además, desde finales del siglo XVIII, la industria algodonera británica comenzó a presionar al gobierno para que gravara las importaciones indias y les permitiera el acceso a los mercados de la India. [73] A partir de la década de 1830, los textiles británicos comenzaron a aparecer en los mercados indios, y pronto a inundarlos, y el valor de las importaciones textiles aumentó de £ 5,2 millones en 1850 a £ 18,4 millones en 1896. [74 ] The American Civil La guerra también tendría un impacto importante en la economía algodonera de la India: con el estallido de la guerra, el algodón estadounidense ya no estaba disponible para los fabricantes británicos ; en consecuencia, la demanda de algodón indio se disparó y los precios pronto se cuadriplicaron. [75] Esto llevó a muchos agricultores de la India a pasarse al cultivo de algodón como cultivo comercial rápido; sin embargo, con el fin de la guerra en 1865, la demanda volvió a caer, generando otra crisis en la economía agrícola. [73]
En ese momento, el comercio de la Compañía de las Indias Orientales con China también comenzó a crecer. A principios del siglo XIX, la demanda de té chino había aumentado considerablemente en Gran Bretaña; Dado que la oferta monetaria en la India estaba restringida y la empresa no estaba dispuesta a enviar lingotes desde Gran Bretaña, se decidió por el opio , que tenía un gran mercado clandestino en la China Qing y que se cultivaba en muchas partes de la India, como la forma de pago más rentable. . [76] Sin embargo, dado que las autoridades chinas habían prohibido la importación y el consumo de opio, la Compañía las involucró en la Primera Guerra del Opio y, al concluirla, en virtud del Tratado de Nanjing , obtuvo acceso a cinco puertos chinos: Guangzhou , Xiamen , Fuzhou , Shanghái y Ningbo ; Además, Hong Kong fue cedido a la Corona británica. [76] Hacia finales del segundo cuarto del siglo XIX, la exportación de opio constituía el 40% de las exportaciones de la India. [77]
Otro artículo de exportación importante, aunque errático, fue el tinte índigo , que se extraía del índigo natural y que llegó a cultivarse en Bengala y el norte de Bihar. [78] En 1788, la Compañía de las Indias Orientales ofreció anticipos a diez plantadores británicos para cultivar índigo; sin embargo, dado que los nuevos derechos de propiedad (de la tierra) definidos en el Acuerdo Permanente no les permitían, como europeos, comprar tierras agrícolas, tuvieron que a su vez ofrecer adelantos en efectivo a los campesinos locales, y en ocasiones obligarlos, a cultivar la cosecha. . [79] A principios del siglo XIX en Europa, la ropa azul era una moda preferida y los uniformes azules eran comunes en el ejército; en consecuencia, la demanda del tinte era alta. [80] Sin embargo, la demanda europea del tinte resultó ser inestable, y tanto los acreedores como los cultivadores asumieron el riesgo de las caídas del mercado en 1827 y 1847. [78] El descontento campesino en Bengala finalmente condujo a la rebelión Índigo en 1859. –60 y hasta el fin de la producción de añil allí. [79] [80] En Bihar, sin embargo, la producción de índigo continuó hasta bien entrado el siglo XX; Un centro de producción de añil allí, el distrito de Champaran , se convirtió en uno de los primeros campos de pruebas, en 1917, para la estrategia de resistencia no violenta de Mohandas Karamchand Gandhi contra el Raj británico . [81]
Hasta que los británicos obtuvieron el control de Bengala a mediados del siglo XVIII, el sistema de justicia estaba presidido por el propio Nawab de Bengala, quien, como jefe de la ley, Nawāb Nāzim , atendía los casos que calificaban para la pena capital en su sede. , Murshidabad . Su adjunto, el Naib Nāzim , se ocupaba de los casos un poco menos importantes. Los pleitos ordinarios pertenecían a la jurisdicción de una jerarquía de funcionarios judiciales formada por faujdārs , muhtasils y kotwāls . En las zonas rurales, o Mofussil , los zamindars (los señores rurales con el derecho hereditario de cobrar la renta a los campesinos) también tenían el poder de administrar justicia. Esto lo hicieron con poca supervisión rutinaria, debiendo informar al Nawāb sólo de sus sentencias en casos de pena capital .
A mediados del siglo XVIII, los británicos también habían cumplido un siglo y medio en la India y tenían una presencia floreciente en las tres ciudades presidenciales : Madrás, Bombay y Calcuta. Durante este tiempo, las sucesivas Cartas Reales habían ido dando gradualmente a la Compañía de las Indias Orientales más poder para administrar justicia en estas ciudades. En el estatuto otorgado por Carlos II en 1683, se otorgó a la empresa el poder de establecer "tribunales judiciales" en los lugares de su elección, cada tribunal compuesto por un abogado y dos comerciantes. Este derecho fue renovado en las cartas posteriores otorgadas por Jaime II y Guillermo III en 1686 y 1698 respectivamente. En 1726, sin embargo, el Tribunal de Directores de la Compañía consideró que era necesaria más justicia consuetudinaria para los residentes europeos en las ciudades presidenciales y solicitó al Rey que estableciera Tribunales de Alcaldes . La petición fue aprobada y se crearon tribunales de alcaldes, cada uno compuesto por un alcalde y nueve concejales, y cada uno con jurisdicción en litigios entre europeos, en Fort William (Calcuta), Madrás y Bombay. Las sentencias dictadas por un Tribunal de Alcaldes podían impugnarse mediante apelación ante el gobierno de la Presidencia respectiva y, cuando la cantidad en disputa fuera superior a Rs. 4.000, con una nueva apelación al Rey en Consejo . En 1753, los tribunales del alcalde fueron renovados bajo una patente de letras revisada ; Además, los Tribunales de Solicitudes para demandas por montos inferiores a Rs. Se introdujeron 20. Ambos tipos de tribunales estaban regulados por el Tribunal de Directores de la East India Company.
Después de su victoria en la batalla de Buxar , la Compañía obtuvo en 1765 el Diwāni de Bengala, el derecho no sólo a recaudar ingresos, sino también a administrar justicia civil en Bengala. La administración de justicia penal, el Nizāmat o Faujdāri , sin embargo, permaneció en manos de los Nawāb , y para los casos penales se mantuvo la ley islámica vigente. Sin embargo, las nuevas funciones de la empresa asociadas con el Diwāni se arrendaron a los funcionarios indios que las habían desempeñado anteriormente. Este arreglo improvisado continuó, acompañado de mucho desorden, hasta 1771, cuando el Tribunal de Directores de la Compañía decidió obtener para la compañía la jurisdicción de casos tanto penales como civiles.
Poco después, Warren Hastings llegó a Calcuta como primer gobernador general de los dominios indios de la empresa y decidió reformar la organización de la empresa y, en particular, sus asuntos judiciales. En el interior, o Mofussil , se constituyeron en cada distrito diwāni adālats , o tribunales civiles de primera instancia ; Estos tribunales estaban presididos por jueces europeos Zilā empleados por la empresa, quienes contaban con la ayuda de pandits hindúes y qazis musulmanes en la interpretación del derecho consuetudinario indio . Para reclamaciones menores, sin embargo, se designaron registradores y comisionados indios, conocidos como Sadr Amīns y Munsifs . Estos, a su vez, estaban supervisados por tribunales civiles provinciales de apelación constituidos a tal efecto, cada uno de ellos integrado por cuatro jueces británicos. Todos estos estaban bajo la autoridad del Sadr Diwāni Adālat , o Tribunal Civil Principal de Apelaciones , formado por el Gobernador de la Presidencia y su Consejo, asistido por funcionarios indios.
De manera similar, para los casos penales, en el interior se crearon Mofussil nizāmat adālats , o tribunales provinciales de justicia penal ; Estos también estaban formados por funcionarios de la corte india ( pandits y qazis ), que estaban supervisados por funcionarios de la empresa. También se constituyeron tribunales de circuito con jurisdicción de apelación en casos penales, que generalmente estaban presididos por los jueces de los tribunales de apelación civiles. Todos estos también estaban bajo el mando de un Sadr Nizāmat Adālat o un Tribunal Principal de Apelación Penal.
Por esta época, los asuntos comerciales de la Compañía de las Indias Orientales comenzaron a atraer un mayor escrutinio en la Cámara de los Comunes . Después de recibir un informe de un comité que condenó a los tribunales de alcaldes, la Corona emitió un estatuto para un nuevo sistema judicial en la presidencia de Bengala . En consecuencia, el Parlamento británico promulgó la Ley Reguladora de 1773 según la cual el Rey en Consejo creó una Corte Suprema en la ciudad de la Presidencia , es decir, Fort William . El tribunal estaba formado por un presidente del Tribunal Supremo y tres jueces superiores ; los cuatro jueces debían ser elegidos entre abogados . La Corte Suprema suplantó a la Corte Mayor; sin embargo, dejó en funcionamiento el Tribunal de Solicitudes. Según el estatuto, la Corte Suprema, además, tenía autoridad para ejercer todo tipo de jurisdicción en la región de Bengala, Bihar y Odisha, con la única salvedad de que en situaciones en las que la cantidad en disputa excediera las rupias. 4.000, su sentencia podría ser apelada ante el Privy Council . Tanto la ley como la carta no decían nada sobre la relación entre el poder judicial (Tribunal Supremo) y el poder ejecutivo (Gobernador General); igualmente, guardaron silencio sobre los Adālats (tanto Diwāni como Nizāmat ) creados por Warren Hastings justo el año anterior. En la nueva Corte Suprema, tanto los casos civiles como los penales fueron interpretados y procesados de acuerdo con la ley inglesa ; en los Sadr Adālats , sin embargo, los jueces y funcionarios de la ley no tenían conocimiento de la ley inglesa y sólo estaban obligados, por orden del Gobernador General, a "proceder de acuerdo con la equidad, la justicia y la buena conciencia, a menos que las leyes hindúes o mahometanas en cuestión, o se aplicó expresamente algún Reglamento".
Por lo tanto, era muy probable que el Tribunal Supremo y los Sadr Adālats actuaran en oposición y, como era de esperar, surgieron muchas disputas. El intento prematuro de Hastings de nombrar al presidente del Tribunal Supremo, Sir Elijah Impey , un antiguo compañero de escuela de Winchester , para el tribunal del Sadr Diwāni Adālat , sólo complicó aún más la situación. El nombramiento tuvo que ser anulado en 1781 por una intervención parlamentaria con la promulgación de la Ley de Declaración. La Ley eximió al Poder Ejecutivo de la jurisdicción de la Corte Suprema. Reconoció la existencia independiente de Sadr Adālats y de todos los tribunales subsidiarios de la empresa. Además, evitó futuras guerras territoriales legales al prohibir a la Corte Suprema cualquier jurisdicción en materia de ingresos ( Diwāni ) o Reglamentos del Gobierno promulgados por el Parlamento británico. Esta situación continuó hasta 1797, cuando una nueva ley extendió la jurisdicción de la Corte Suprema a la provincia de Benarés (que desde entonces se había agregado a los dominios de la compañía) y "todos los lugares por el momento incluidos en Bengala". Con la creación de las Provincias Cedidas y Conquistadas en 1805, la jurisdicción se extendería hasta Delhi al oeste.
En las otras dos presidencias, Madrás y Bombay , se desarrolló un curso similar de cambios legales; allí, sin embargo, los Tribunales de Alcaldes se convirtieron primero en Tribunales de Registradores al agregar un presidente legal al tribunal. Los Tribunales Supremos de Madrás y Bombay finalmente se establecieron en 1801 y 1823, respectivamente. La presidencia de Madrás también fue inusual al ser la primera en confiar en los jefes de aldea y panchāyats para casos relacionados con reclamaciones menores. Este sistema judicial en las tres presidencias sobreviviría al gobierno de la compañía, y el siguiente cambio importante no se produjo hasta 1861.
La educación de los indios se había convertido en un tema de interés entre los funcionarios de la Compañía de las Indias Orientales desde el comienzo del gobierno de la compañía en Bengala. [82] En las dos últimas décadas del siglo XVIII y la primera década del XIX, los funcionarios de la Compañía siguieron una política de conciliación hacia la cultura nativa de su nuevo dominio, especialmente en relación con la política educativa. [82] Durante el siglo XIX, se rumoreaba que las tasas de alfabetización de los indios eran menos de la mitad de los niveles posteriores a la independencia, que eran del 18,33% en 1951. La política se llevó a cabo con tres objetivos: "patrocinar a los indios en su propia cultura, avanzar en el conocimiento de la India y emplear ese conocimiento en el gobierno". [82]
El primer objetivo fue apoyado por algunos administradores, como Warren Hastings, que veía a la empresa como la sucesora de un gran imperio y consideraba que el apoyo del aprendizaje vernáculo era propio de ese papel. En 1781, Hastings fundó la Madrasa 'Aliya , una institución en Calcuta para el estudio de las lenguas árabe y persa , y de la ley islámica . Unas décadas más tarde apareció una perspectiva similar entre la población gobernada, que fue expresada por el reformador bengalí conservador Radhakanta Deb como el "deber de los gobernantes de los países de preservar las costumbres y las religiones de sus súbditos".
El segundo objetivo fue motivado por la preocupación de algunos funcionarios de la Compañía por ser vistos como gobernantes extranjeros. Argumentaron que la empresa debería tratar de ganarse a sus súbditos superando a los gobernantes anteriores de la región en el apoyo al aprendizaje indígena. Guiado por esta creencia, el Benares Sanskrit College se fundó en Varanasi en 1791 durante la administración de Lord Cornwallis. La promoción del conocimiento de Asia también atrajo a los académicos al servicio de la empresa. Anteriormente, en 1784, William Jones , un juez puisne de la recién creada Corte Suprema de Bengala, había fundado la Sociedad Asiatick en Calcuta. Pronto, Jones avanzaría en su famosa tesis sobre el origen común de las lenguas indoeuropeas .
El tercer objetivo relacionado surgió de la filosofía entonces vigente entre algunos funcionarios de la Compañía de que ellos mismos se convertirían en mejores administradores si conocieran mejor los idiomas y las culturas de la India. Esto condujo en 1800 a la fundación del College of Fort William , en Calcuta, por Lord Wellesley , el entonces Gobernador General. Más tarde, la universidad desempeñaría un papel importante tanto en el desarrollo de las lenguas indias modernas como en el Renacimiento bengalí . Los defensores de estos objetivos relacionados fueron denominados " orientalistas ". El grupo orientalista estaba dirigido por Horace Hayman Wilson . Muchos funcionarios destacados de la Compañía, como Thomas Munro y Montstuart Elphinstone , fueron influenciados por el espíritu orientalista y sintieron que el gobierno de la compañía en la India debería responder a las expectativas indias. El espíritu orientalista prevalecería en la política educativa hasta bien entrada la década de 1820, y se reflejó en la fundación del Poona Sanskrit College en Pune en 1821 y del Calcuta Sanskrit College en 1824.
Sin embargo, los orientalistas pronto encontraron la oposición de los defensores de un enfoque que se ha denominado anglicista . Los anglicistas apoyaron la enseñanza del idioma inglés para impartir a los indios lo que consideraban conocimiento occidental moderno. Entre ellos se destacaron los evangélicos que, después de 1813, cuando los territorios de la compañía se abrieron a los misioneros cristianos , estaban interesados en difundir la fe cristiana; También creían en el uso de la teología para promover reformas sociales liberales, como la abolición de la esclavitud . Entre ellos se encontraba Charles Grant , presidente de la Compañía de las Indias Orientales. Grant apoyó la educación patrocinada por el Estado en la India 20 años antes de que se estableciera un sistema similar en Gran Bretaña. Entre los amigos evangélicos cercanos de Grant se encontraban William Wilberforce , un destacado abolicionista y miembro del Parlamento británico, y Sir John Shore , gobernador general de la India de 1793 a 1797. Durante este período, muchos misioneros presbiterianos escoceses también apoyaron a los gobernantes británicos en su esfuerzos para difundir la educación inglesa y estableció muchas universidades de renombre como Scottish Church College (1830), Wilson College (1832), Madras Christian College (1837) y Elphinstone College (1856).
Sin embargo, los anglicistas también incluían a utilitaristas , liderados por James Mill , que había comenzado a desempeñar un papel importante en la configuración de la política de la Compañía. Los utilitaristas creían en el valor moral de una educación que ayudara al bien de la sociedad y promoviera la instrucción en conocimientos útiles . Una instrucción tan útil para los indios tuvo la consecuencia añadida de hacerlos más aptos para la floreciente burocracia de la empresa. A principios de la década de 1830, los anglicistas tenían la ventaja en la formulación de políticas educativas en la India. Muchas ideas utilitarias se emplearon en la Minuta sobre la educación india de Thomas Babbington Macaulay de 1835. La Minuta , que más tarde suscitó una gran controversia, influiría en la política educativa en la India hasta bien entrado el siglo siguiente.
Dado que el inglés se utilizaba cada vez más como idioma de instrucción, el persa fue abolido como idioma oficial de la administración y los tribunales de la empresa en 1837. Sin embargo, la educación bilingüe también estaba demostrando ser popular y algunas instituciones como el Poona Sanskrit College comenzaron a funcionar. enseñando sánscrito e inglés. El hijo de Charles Grant, Sir Robert Grant , que en 1834 fue nombrado gobernador de la presidencia de Bombay , desempeñó un papel influyente en la planificación de la primera facultad de medicina de Bombay, que tras su inesperada muerte se llamó Grant Medical College cuando se estableció en 1845. Durante 1852-1853, algunos ciudadanos de Bombay enviaron peticiones al Parlamento británico en apoyo del establecimiento y la financiación adecuada de la educación universitaria en la India. Las peticiones dieron como resultado el Despacho de Educación de 1854 enviado por Sir Charles Wood , presidente de la Junta de Control de la Compañía de las Indias Orientales, el principal funcionario en asuntos indios del gobierno británico, a Lord Dalhousie , el entonces Gobernador General de la India. . El despacho esbozaba un amplio plan de educación patrocinada por el Estado para la India, que incluía: [83]
El Departamento de Instrucción Pública ya existía en 1855. En enero de 1857, se estableció la Universidad de Calcuta , seguida por la Universidad de Bombay en junio de 1857 y la Universidad de Madrás en septiembre de 1857. La Universidad de Bombay, por ejemplo, constaba de de tres instituciones afiliadas: la Elphinstone Institution , el Grant Medical College y el Poona Sanskrit College . La administración de la compañía también fundó escuelas secundarias en masa en las diferentes provincias y presidencias, y esta política continuó durante el gobierno de la Corona que comenzó en 1858. En 1861, 230.000 estudiantes asistían a instituciones educativas públicas en las cuatro provincias (las tres Presidencias y el Norte) . -Provincias Occidentales ), de los cuales 200.000 estaban en escuelas primarias. [84] En estas provincias se habían establecido más de 5.000 escuelas primarias y 142 escuelas secundarias. [84] Anteriormente, durante la rebelión india de 1857, algunos líderes civiles, como Khan Bhadur Khan de Bareilly , habían enfatizado la amenaza que representaban para las religiones de la población los nuevos programas educativos iniciados por la empresa; sin embargo, las estadísticas históricas han demostrado que en general este no fue el caso. Por ejemplo, en el distrito de Etawah , en las entonces provincias del noroeste (actualmente Uttar Pradesh ), donde durante el período 1855-1857, la empresa había abierto casi 200 escuelas primarias, intermedias y secundarias y se habían aplicado impuestos a las mismas. entre la población, reinó una relativa calma y las escuelas permanecieron abiertas durante la rebelión. [85]
En la primera mitad del siglo XIX, los británicos legislaron reformas contra lo que consideraban prácticas indias inicuas. En la mayoría de los casos, la legislación por sí sola no pudo cambiar la sociedad india lo suficiente como para absorber tanto el ideal como la ética que sustentaban la reforma. Por ejemplo, la sociedad hindú de casta superior en las regiones de habla indo-aria de la India había mirado con recelo el nuevo matrimonio de las viudas para proteger tanto lo que consideraba que era el honor familiar como la propiedad familiar. Incluso se esperaba que las viudas adolescentes vivieran una vida de austeridad y negación. [86] [87] [88] La Ley de segundo matrimonio de viudas hindúes de 1856 , promulgada en los últimos años del gobierno de la Compañía, proporcionó salvaguardias legales contra la pérdida de ciertas formas de herencia para una viuda hindú que se volvía a casar, aunque no de la herencia que le correspondía. de su difunto marido. Sin embargo, muy pocas viudas se volvieron a casar. Algunos reformadores indios, como Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , incluso ofrecieron dinero a hombres que aceptaran a viudas como esposas, pero estos hombres a menudo abandonaban a sus nuevas esposas.
Antes de 1837, los dominios de la Compañía de las Indias Orientales en la India no tenían un servicio postal público universal , compartido por todas las regiones. Aunque existían servicios de mensajería que conectaban las ciudades más importantes con sus respectivas sedes del gobierno provincial (es decir, las ciudades presidenciales de Fort William ( Calcuta ), Fort St. George (Madras) y Bombay ), los particulares, previo pago, sólo podían permitido con moderación su uso. Esa situación cambió en 1837, cuando, mediante la Ley XVII de ese año, se estableció un puesto público, administrado por el Gobierno de la empresa, en el territorio de la empresa en la India. Se establecieron oficinas de correos en las principales ciudades y se nombraron administradores de correos. Los administradores de correos de las ciudades de la Presidencia supervisaban algunas oficinas de correos provinciales, además de ser responsables de los principales servicios postales entre las provincias. Por el contrario, los recaudadores del distrito (originalmente, recaudadores de impuestos territoriales) dirigían las oficinas de correos del distrito, incluidos sus servicios postales locales. Los servicios postales exigían el pago en efectivo, que debía hacerse por adelantado, y el importe cobrado normalmente variaba según el peso y la distancia. Por ejemplo, el coste de enviar una carta desde Calcuta a Bombay era de una rupia ; sin embargo, el de Calcuta a Agra era de 12 annas (o tres cuartos de rupia) por cada tola (tres octavos de onza). [89] [90]
Después de que se recibieron las recomendaciones de la comisión nombrada en 1850 para evaluar el sistema postal indio, la Ley XVII de 1837 fue reemplazada por la Ley Postal India de 1854. Según sus disposiciones, todo el departamento postal estaba encabezado por un Director General , y el Los deberes de un Director General de Correos se separaron de los de un Director de Correos de la Presidencia; el primero administraba el sistema postal de las provincias más grandes (como la Presidencia de Bombay o las Provincias del Noroeste ), mientras que el segundo atendía a las Provincias menos importantes (como Ajmer-Merwara y las principales Agencias Políticas como Rajputana ). En esta época se introdujeron los sellos postales y las tarifas postales se fijaron por peso, sin depender ya también de la distancia recorrida en la entrega. La tarifa más baja por carta en el interior era media anna por 1 ⁄ 4 tola, seguida de una anna por 1 ⁄ 2 tola y 2 annas por tola, una gran reducción con respecto a las tarifas de 17 años antes. La Oficina de Correos de la India entregó cartas, periódicos, postales, paquetes de libros y paquetes. Estas entregas crecieron constantemente en número; en 1861 (tres años después del fin del gobierno de la Compañía), se habían abierto un total de 889 oficinas de correos y se entregaban anualmente casi 43 millones de cartas y más de cuatro millones y medio de periódicos. [91]
Antes de la llegada de la telegrafía eléctrica , la palabra "telégrafo" se utilizaba para la señalización por semáforo . Durante el período 1820-1830, el gobierno de la Compañía de las Indias Orientales en la India consideró seriamente la construcción de torres de señalización (torres "de telégrafo"), cada una de treinta metros de altura y separadas de la siguiente por ocho millas, a lo largo de toda la distancia desde Calcuta a Bombay. Aunque estas torres se construyeron en Bengala y Bihar, la red de semáforos en toda la India nunca despegó. A mediados de siglo, la telegrafía eléctrica se había vuelto viable y las señales manuales obsoletas.
WB O'Shaughnessy , profesor de química en la Facultad de Medicina de Calcuta , recibió permiso en 1851 para realizar una prueba de un servicio de telégrafo desde Calcuta hasta Diamond Harbor a lo largo del río Hooghly . Ese año también se abrieron a lo largo del río cuatro oficinas de telégrafos, principalmente para negocios relacionados con el transporte marítimo. El receptor de telégrafo utilizado en la prueba fue un galvanoscopio diseñado por O'Shaughnessy y fabricado en la India. Cuando, un año más tarde, se consideró que el experimento había sido un éxito, el gobernador general de la India, Lord Dalhousie , pidió permiso al tribunal de directores de la empresa para la construcción de líneas telegráficas desde "Calcuta a Agra, de Agra a Bombay, a Agra". a Peshawar y de Bombay a Madrás, extendiéndose en un total de 3.050 millas e incluyendo cuarenta y una oficinas". Pronto se concedió el permiso; en febrero de 1855 se habían construido todas las líneas telegráficas propuestas y se estaban utilizando para enviar mensajes pagados. El instrumento de O'Shaughnessy se utilizó en toda la India hasta principios de 1857, cuando fue suplantado por el instrumento Morse . En 1857, la red telegráfica se había ampliado a 4.555 millas de líneas y sesenta y dos oficinas, y había llegado hasta la estación de montaña de Ootacamund en las colinas Nilgiri y el puerto de Calicut en la costa suroeste de la India. Durante la rebelión india de 1857, las fuerzas rebeldes destruyeron más de setecientas millas de líneas telegráficas, principalmente en las provincias del noroeste . No obstante, la Compañía de las Indias Orientales pudo utilizar las líneas intactas restantes para advertir a muchos puestos de avanzada de disturbios inminentes. De este modo, la empresa comprendió el valor político de la nueva tecnología y, al año siguiente, no sólo se reconstruyeron las líneas destruidas, sino que la red se amplió aún más en 2.000 millas. [92]
El sistema experimental de O'Shaughnessy de 1851-1852 consistía en líneas aéreas y subterráneas; estos últimos incluían los submarinos que cruzaban dos ríos, el Hooghly y el Haldi . La línea aérea se construyó soldando varillas de hierro sin aislar, 13+1 ⁄ 2 pies de largo y 3/8 de pulgada de ancho, de extremo a extremo. Estas líneas, que pesaban 1.250 libras por milla, se mantenían en alto mediante trozos de bambú de cinco metros de largo, plantados en el suelo a intervalos iguales (200 por milla) y cubiertos con una capa de alquitrán de hulla y brea como aislamiento. Los cables submarinos habían sido fabricados en Inglaterra y consistían en alambre de cobre recubierto de gutapercha . Además, para proteger los cables del arrastre de las anclas de los barcos , los cables se unieron a los eslabones de unacadena de 7 ⁄ 8 de pulgada (22 mm) de espesor. Se tendió un cable submarino de 2.070 yardas de longitud a través del río Hooghly en Diamond Harbor , y otro, de 1.400 yardas de largo, a través del Haldi en Kedgeree .
El trabajo en las largas líneas de Calcuta a Peshawar (a través de Agra), de Agra a Bombay y de Bombay a Madrás comenzó en 1853. El material conductor elegido para estas líneas era ahora más ligero y el soporte más resistente. La madera utilizada para el soporte consistía en teca, sal, abeto , palo fierro o palo negro ( Terminalia elata ), y se confeccionaba en postes enteros o se utilizaba para unir pilotes de tornillos de hierro o columnas de mampostería . Algunas secciones tuvieron un apoyo uniformemente fuerte; una de ellas era la línea Bombay-Madrás de 322 millas, sostenida por obeliscos de granito de cinco metros de altura. Otras secciones tenían un soporte menos seguro, consistiendo, en algunos casos, en secciones de palma toddy , aisladas con trozos de madera de sal sujetos a sus partes superiores. Algunos de los alambres o varillas conductores estaban aislados y el material aislante se fabricaba en la India o Inglaterra; otros tramos de cable quedaron sin aislar. En 1856, se habían comenzado a utilizar tubos de hierro para proporcionar soporte y su uso aumentaría en la segunda mitad del siglo XIX en toda la India.
La primera Ley de Telégrafos de la India fue la Ley XXXIV del Parlamento de 1854. Cuando se creó por primera vez el servicio público de telegramas en 1855, el cargo se fijó en una rupia por cada dieciséis palabras (incluida la dirección) por cada 400 millas de transmisión. Las tarifas se duplicaron para los telegramas enviados entre las seis de la tarde y las seis de la mañana. Estas tarifas permanecerían fijas hasta 1882. En el año 1860-1861, dos años después del fin del gobierno de la Compañía, la India tenía 11.093 millas de líneas telegráficas y 145 oficinas telegráficas. Ese año telegramas por un total de Rs. El público envió un valor de 500.000, los gastos de trabajo del Departamento de Telégrafos de la India fueron de Rs. 1,4 millones, y los gastos de capital hasta finales de año ascendieron a Rs. 6,5 millones.
El primer servicio ferroviario interurbano de Inglaterra, el Stockton and Darlington Railway , se estableció en 1825; [93] en la década siguiente se construyeron rápidamente otros ferrocarriles interurbanos entre ciudades de Inglaterra. En 1845, el Tribunal de Directores de la Compañía de las Indias Orientales transmitió al Gobernador General de la India, Lord Dalhousie , una serie de solicitudes que había recibido de contratistas privados en Inglaterra para la construcción de una amplia red ferroviaria en la India. y solicitó un informe de viabilidad. Agregaron que, en su opinión, la empresa sólo sería rentable si se pudieran reunir grandes sumas de dinero para su construcción. El Tribunal se mostró preocupado porque además de las habituales dificultades encontradas en la construcción de este nuevo medio de transporte, la India podría presentar algunos problemas singulares, entre los que se cuentan inundaciones, tormentas tropicales en las zonas costeras, daños causados por "insectos y exuberante vegetación tropical". y la dificultad de encontrar técnicos cualificados a un coste razonable. Se sugirió, por tanto, construir tres líneas experimentales y evaluar su desempeño. [94]
En 1849 se adjudicaron contratos a la East Indian Railway Company para construir un ferrocarril de 120 millas desde Howrah -Calcuta a Raniganj ; a la Great Indian Peninsular Railway Company para un servicio de Bombay a Kalyan , a treinta millas de distancia; y a la Madras Railway Company para una línea desde la ciudad de Madrás hasta Arkonam , una distancia de unas treinta y nueve millas. Aunque la construcción comenzó primero, en 1849, en la línea de Ferrocarriles de las Indias Orientales, con un desembolso de 1 millón de libras esterlinas, fue el primer tramo de la línea Bombay-Kalyan (un tramo de 21 millas desde Bombay a Thane ) el que, en 1853 , fue el primero en completarse (ver imagen a continuación).
Lord Dalhousie analizó exhaustivamente la viabilidad de una red ferroviaria en la India en su Acta ferroviaria de 1853 . El Gobernador General abogó enérgicamente por la introducción rápida y generalizada de los ferrocarriles en la India, señalando sus ventajas políticas, sociales y económicas. Recomendó que primero se construyera una red de líneas troncales que conectaran las regiones del interior de cada presidencia con su puerto principal, así como cada presidencia con varios otros. Sus líneas troncales recomendadas incluían las siguientes: (i) desde Calcuta, en la Presidencia de Bengala , en la costa oriental hasta Lahore en la región noroccidental del Punjab , anexada apenas tres años antes; (ii) desde Agra, en el centro-norte de la India (en lo que todavía se llamaban Provincias del Noroeste ) hasta la ciudad de Bombay en la costa occidental; (iii) desde Bombay hasta la ciudad de Madrás en la costa sureste; y (iv) desde Madrás hasta la costa suroeste de Malabar (ver mapa arriba). La propuesta pronto fue aceptada por el Tribunal de Directores.
Durante este tiempo se prosiguió también el trabajo en las líneas experimentales. El primer tramo de la línea del Ferrocarril de las Indias Orientales, un ferrocarril de vía ancha , de Howrah a Pandua , se inauguró en 1854 (ver imagen de la locomotora a continuación), y toda la línea hasta Raniganj estaría operativa en el momento de la rebelión india de 1857. Se permitió al Gran Ferrocarril Peninsular de la India extender su línea experimental hasta Poona . Esta extensión requirió planificación para el empinado ascenso del valle de Bor Ghat en los Ghats occidentales , una sección 15+3 ⁄ milla de largo con un ascenso de 1,831 pies. La construcción comenzó en 1856 y se completó en 1863, y, al final, la línea requirió un total de veinticinco túneles y quince millas de pendientes (pendientes) de 1 en 50 o más pronunciadas, siendo la más extrema la pendiente Bor Ghat , una distancia de 1+3 ⁄ 4 millas con una pendiente de 1 en 37 (vea la imagen de arriba).
Cada una de las tres empresas (y más tarde otras cinco que recibieron contratos en 1859) era una sociedad anónima domiciliada en Inglaterra con su capital financiero recaudado en libras esterlinas . A cada empresa se le garantizó un rendimiento del 5 por ciento sobre su desembolso de capital y, además, una participación en la mitad de las ganancias. Aunque el Gobierno de la India no tenía ningún gasto de capital aparte de la provisión gratuita de la tierra subyacente, tenía la responsabilidad de continuar proporcionando el 5 por ciento de rendimiento en caso de pérdida neta, y pronto todas las expectativas de ganancias caerían en la misma proporción. en el camino a medida que los desembolsos aumentarían.
La tecnología de construcción de ferrocarriles era todavía nueva y no había conocimientos especializados en ingeniería ferroviaria en la India; en consecuencia, todos los ingenieros tuvieron que ser traídos de Inglaterra. Estos ingenieros no estaban familiarizados no sólo con el idioma y la cultura de la India, sino también con el aspecto físico de la tierra misma y sus requisitos de ingeniería concomitantes. Además, nunca antes se había emprendido un proyecto de construcción tan grande y complejo en la India, y no se había organizado ningún grupo de mano de obra semicalificada para ayudar a los ingenieros. Por lo tanto, el trabajo se desarrolló a trompicones: muchas pruebas prácticas seguidas de una construcción final que se llevó a cabo con gran cautela y cuidado, produciendo un resultado que luego fue criticado por estar "construido con un estándar que excedía con creces las necesidades". al tiempo". Además, los administradores del Gobierno de la India compensaron con su atención a los finos detalles del gasto y la gestión lo que les faltaba en experiencia profesional. Los retrasos resultantes pronto llevaron al nombramiento de un comité de la Cámara de los Comunes en 1857-1858 para investigar el asunto. Sin embargo, cuando el Comité concluyó que todas las partes debían respetar el espíritu y no la letra de los contratos, el gobierno de la Compañía en la India había terminado.
Aunque la construcción del ferrocarril apenas había comenzado en los últimos años de este gobierno, se habían sentado sus cimientos y avanzaría a buen ritmo durante gran parte del siguiente medio siglo. A principios del siglo XX, la India tendría más de 45.000 kilómetros de vías férreas que conectarían la mayoría de las regiones del interior con los puertos de Karachi, Bombay, Madrás, Calcuta, Chittagong y Rangún , y juntas constituirían la cuarta red ferroviaria más grande del mundo. mundo. [95]
Las primeras obras de riego emprendidas durante el gobierno de la Compañía de las Indias Orientales se iniciaron en 1817. Estos proyectos, que consistían principalmente en ampliaciones o refuerzos de obras indias anteriores, se limitaron a las llanuras al norte de Delhi y a los deltas de los ríos de la presidencia de Madrás . [97] Una pequeña presa en el delta del río Kaveri , construida unos 1.500 años antes, y conocida como Grand Anicut , fue una de esas obras indígenas en el sur de la India. En 1835-1836, Sir Arthur Cotton reforzó con éxito la presa y su éxito impulsó más proyectos de riego en el río. Un poco más al norte, en el río Tungabhadra , el gobernante Vijayanagara del siglo XVI , Krishna Deva Raya , había construido varias presas ; estos también se ampliarían bajo la administración británica. [ cita necesaria ]
En las llanuras sobre Delhi, el sultán de Delhi de mediados del siglo XIV , Firoz Shah Tughlaq , había construido el Canal Jamna Occidental de 150 millas de largo . Partiendo de la margen derecha del río Jamna al principio de su curso, el canal irrigaba los territorios del sultán en la región de Hissar en el Punjab oriental . Sin embargo, a mediados del siglo XVI, el fino sedimento arrastrado por el río Himalaya había ahogado gradualmente el canal. Desengrasado y reabierto varias décadas después por Akbar el Grande , el Canal Jamna Occidental fue aprovechado por el nieto de Akbar, Shah Jahan , y parte de su agua fue desviada a Delhi. Durante este tiempo se cortó otro canal del río. El Canal Oriental de Jamna o Canal de Doab , de 129 millas de longitud , que partía de la margen izquierda del Jamna, también en su curso alto, presentaba una dificultad cualitativamente diferente. Dado que atravesaba un terreno con una pendiente pronunciada, su flujo se volvió difícil de controlar y nunca llegó a funcionar de manera eficiente. Con el declive del poder del Imperio Mughal en el siglo XVIII, ambos canales cayeron en mal estado y se cerraron. [ cita necesaria ] El canal Western Jamna fue reparado por ingenieros del ejército británico y reabierto en 1820. El canal Doab fue reabierto en 1830; su considerable renovación implicó elevar el terraplén a una altura promedio de 9 pies durante unas 40 millas. [98]
Más al oeste, en la región de Punjab , los gobernantes anteriores habían construido el canal Hasli de 130 millas de largo . [97] Partiendo del río Ravi y suministrando agua a las ciudades de Lahore y Amritsar , este canal de la margen izquierda fue ampliado por los británicos en las obras del canal de Bari Doab durante 1850-1857. Además, la región de Punjab tenía un riego muy rudimentario mediante "canales de inundación". Los canales de inundación, que consisten en cortes abiertos en la orilla de un río y no requieren ninguna regulación, se han utilizado tanto en Punjab como en Sindh durante muchos siglos. Las enérgicas administraciones de los gobernadores sikh y pathan del Punjab occidental mogol habían garantizado que muchos de esos canales en Multan , Dera Ghazi Khan y Muzaffargarh todavía funcionaran eficientemente en el momento de la anexión británica del Punjab en 1849-1856 (período de mandato). del Gobernador General Marqués de Dalhousie). [ cita necesaria ]
La primera obra británica nueva, sin antecedentes indios, fue el canal del Ganges, construido entre 1842 y 1854. [99] Contemplado por primera vez por el coronel John Russell Colvin en 1836, al principio no suscitó mucho entusiasmo por parte de su eventual arquitecto, Sir Proby Thomas. Cautley , quien se opuso a la idea de cortar un canal a través de extensas tierras bajas para llegar al destino más seco de las tierras altas. Sin embargo, después de la hambruna de Agra de 1837-1838 , durante la cual la administración de la Compañía de las Indias Orientales gastó Rs. 2.300.000 para aliviar el hambre, la idea de un canal se volvió más atractiva para el Tribunal de Directores de la empresa, preocupado por el presupuesto. [ cita necesaria ] En 1839, el Gobernador General de la India , Lord Auckland , con el consentimiento de la Corte, otorgó fondos a Cautley para un estudio completo de la franja de tierra que subyacía y bordeaba el curso proyectado del canal. Además, el Tribunal de Directores amplió considerablemente el alcance del canal proyectado, que, como consecuencia de la gravedad y extensión geográfica de la hambruna, ahora consideraban que abarcaba toda la región de Doab . [100]
El entusiasmo, sin embargo, duró poco. El sucesor de Auckland como gobernador general, Lord Ellenborough , pareció menos receptivo a las obras públicas a gran escala y, durante su mandato, retuvo importantes fondos para el proyecto. [101] Sólo en 1844, cuando se nombró un nuevo gobernador general, Lord Hardinge , el entusiasmo oficial y los fondos regresaron al proyecto del canal del Ganges. Aunque el impasse intermedio aparentemente había afectado la salud de Cautely y le obligó a regresar a Gran Bretaña en 1845 para recuperarse, su estancia europea le dio la oportunidad de estudiar obras hidráulicas contemporáneas en Gran Bretaña e Italia. En el momento de su regreso a la India, aún había más hombres que lo apoyaban al mando, tanto en las provincias del noroeste , con James Thomason como vicegobernador, como en la India británica con Lord Dalhousie como gobernador general. [102] La construcción del canal, bajo la supervisión de Cautley, ahora estaba en pleno apogeo. Un canal de 350 millas de largo, con otras 300 millas de ramales, finalmente se extendió entre las obras principales en Hardwar y, después de dividirse en dos ramales en Nanau, cerca de Aligarh , la confluencia con el Ganges en Cawnpore (ahora Kanpur) y con el Jumna ( ahora Yamuna ) principal en Etawah . El canal del Ganges, que requirió un desembolso de capital total de 2,15 millones de libras esterlinas, fue inaugurado oficialmente en 1854 por Lord Dalhousie. [ cita necesaria ] Según el historiador Ian Stone:
Fue el canal más grande jamás intentado en el mundo, cinco veces mayor en longitud que todas las principales líneas de riego de Lombardía y Egipto juntas, y un tercio más largo que incluso el canal de navegación más grande de Estados Unidos, el Canal de Pensilvania . [103]
"Hindoostanee" fue fundamental para el gobierno de la Compañía en el sentido de que los libros de gramática, diccionarios y traducciones de Gilchrist ayudaron a estandarizar el urdu como idioma oficial para los tribunales judiciales de nivel inferior y la administración de ingresos en 1837, reemplazando al persa.
los británicos adoptaron formalmente el urdu, en lugar del perisan, como lengua de interacción entre el gobierno (que a partir de entonces dirigió sus asuntos en inglés) y la población local.
fue hasta 1837 que el persa perdió su posición como lengua oficial de la India frente al urdu y al inglés en los niveles superiores de la administración.
, muchos británicos también se aferraron al persa. De hecho, el llamado urdu que reemplazó al persa como lengua de la corte después de 1837 era reconociblemente persa en lo que a sus sustantivos se refería. La herencia cortesana del persa también ejercería una limitación sobre el cultivo británico del indostaní/urdu.
lo tanto, en la época del Imperio Maurya la posición de las mujeres en la sociedad indo-aria parece haberse deteriorado. Se estaban arraigando costumbres como el matrimonio infantil y la dote; y el propósito de una mujer joven en la vida era proporcionar hijos varones para el linaje masculino con el que se casaba. Para citar al Arthashāstra: 'las esposas están ahí para tener hijos'. En esta época también se desarrollaban prácticas como el infanticidio femenino y el abandono de las niñas. Además, debido a la naturaleza cada vez más jerárquica de la sociedad, el matrimonio se estaba convirtiendo en una mera institución para tener hijos y formalizar las relaciones entre grupos. A su vez, esto puede haber contribuido al crecimiento de actitudes cada vez más instrumentales hacia las mujeres y las niñas (que se mudaron a casa al casarse). Es importante señalar que, con toda probabilidad, estos acontecimientos no afectaron a las personas que vivían en grandes zonas del subcontinente, como las del sur y las comunidades tribales que habitaban las zonas boscosas de colinas y mesetas del centro y este de la India. Dicho esto, estas características nocivas han seguido arruinando las áreas de habla indo-aria del subcontinente hasta el día de hoy.
la oscuridad invadió un aspecto de la sociedad durante los siglos interimperiales: la degradación de la mujer. En el hinduismo , la tradición monástica no estaba institucionalizada como lo estaba en las heterodoxias del budismo y el jainismo , donde se consideraba el único camino verdadero hacia la liberación espiritual. (p. 88) En cambio, los hombres hindúes de castas superiores pasaron por varias etapas de la vida: la de iniciado, cuando los de las castas nacidas dos veces recibieron el cordón sagrado; la de estudiante, cuando las castas superiores estudiaban los Vedas ; la del hombre casado, cuando se convirtieron en jefes de familia; ... Dado que al hombre hindú se le ordenó tomar esposa en el período apropiado de la vida, los roles y la naturaleza de las mujeres presentaban algunas dificultades. A diferencia del asceta monástico, al hindú se le exhortaba a tener hijos y no podía evitar por completo ni a las mujeres ni a la sexualidad. ... Manu aprobaba las novias infantiles, considerando una niña de ocho años adecuada para un hombre de veinticuatro, y una de doce adecuada para un hombre de treinta. (p. 89) Si no había dote, o si la familia del novio pagado el de la novia, el matrimonio ocupaba un puesto inferior. En esta clasificación se encuentran las semillas de la maldición de la dote que se ha convertido en un importante problema social en la India moderna, entre todas las castas, clases e incluso religiones. (p. 90) ... a la viuda se le afeitaba la cabeza, se esperaba que ella durmiera en el suelo, comiera una vez al día, hiciera las tareas más insignificantes, vistiera sólo las prendas más sencillas y humildes y sin adornos. Fue excluida de todos los festivales y celebraciones, ya que se la consideraba desfavorable para todos, excepto para sus propios hijos. Se prohibió esta vida penitencial porque la viuda nunca pudo escapar de la sospecha de que ella era de alguna manera responsable de la muerte prematura de su marido. ... Las posiciones adoptadas y las prácticas discutidas por Manu y los demás comentaristas y escritores de Dharmashastra no son reliquias pintorescas del pasado distante, sino vivas y recurrentes en la India hoy, como los intentos de revivir la costumbre de sati (inmolación de viudas). en las últimas décadas lo ha demostrado.
derechos legales, así como las imágenes ideales, de las mujeres estaban cada vez más restringidos durante la era Gupta. Las Leyes de Manu, compiladas aproximadamente entre el 200 y el 400 d.C., llegaron a ser la evidencia más destacada de que esta época no fue necesariamente una edad de oro para las mujeres. Mediante una combinación de mandatos legales y prescripciones morales, las mujeres estaban firmemente ligadas a la familia patriarcal... Así, las Leyes de Manu redujeron severamente los derechos de propiedad de las mujeres, recomendaron una diferencia significativa de edades entre marido y mujer y el matrimonio relativamente temprano. de las mujeres y prohibió el nuevo matrimonio de las viudas. La preocupación de Manu por la castidad reflejaba posiblemente una creciente preocupación por el mantenimiento de los derechos de herencia en la línea masculina, un temor a que las mujeres socavaran las cada vez más rígidas divisiones de castas y un creciente énfasis en el ascetismo masculino como una vocación espiritual superior.
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![Fotografía (1858) del viaducto Dapoorie sobre el río Mula cerca de Poona en la presidencia de Bombay.[96]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/2a/Dapoorie_viaduct,_Poona,_1858.jpg/1280px-Dapoorie_viaduct,_Poona,_1858.jpg)
