BP plc (anteriormente The British Petroleum Company plc y BP Amoco plc ; estilizada bp ) es una empresa multinacional británica de petróleo y gas con sede en Londres , Inglaterra . Es una de las " supergrandes " del petróleo y el gas y una de las mayores empresas del mundo en términos de ingresos y beneficios. [3] Es una empresa integrada verticalmente que opera en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluidas la exploración y extracción , la refinación , la distribución y la comercialización , la generación de energía y la comercialización .
Los orígenes de BP se remontan a la fundación de la Anglo-Persian Oil Company en 1909, constituida como filial de la Burmah Oil Company para explotar los descubrimientos de petróleo en Irán . En 1935, se convirtió en la Anglo-Iranian Oil Company y en 1954 adoptó el nombre de British Petroleum . [4] [5] En 1959, la empresa se expandió más allá del Medio Oriente hasta Alaska . British Petroleum adquirió el control mayoritario de Standard Oil of Ohio en 1978. Anteriormente de propiedad estatal mayoritaria, el gobierno británico privatizó la empresa por etapas entre 1979 y 1987. British Petroleum se fusionó con Amoco en 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc , y adquirió ARCO y Burmah. Castrol en 2000 y Aral AG en 2002. El nombre de la empresa se redujo a BP plc en 2001.
De 2003 a 2013, BP fue socio de la empresa conjunta TNK-BP en Rusia y, en diciembre de 2022, posee casi el 20 % de las acciones de Rosneft , lo que representa un tercio de la producción total de BP. [6] BP había prometido anteriormente deshacerse de las participaciones de Rosneft pero no pudo encontrar un comprador; en cambio, BP canceló los activos de sus libros en un cargo no monetario de 25 mil millones de dólares. [7]
Al 31 de diciembre de 2018 [actualizar], BP tenía operaciones en casi 80 países, producía alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590.000 m 3 /d) de petróleo equivalente y tenía reservas probadas totales de 19,945 mil millones de barriles (3,1710 × 10 9 m 3 ) de equivalente de petróleo. [8] La compañía cuenta con alrededor de 18.700 estaciones de servicio en todo el mundo, [8] que opera bajo la marca BP (en todo el mundo) y bajo la marca Amoco (en Estados Unidos) y la marca Aral (en Alemania). [9] Su división más grande es BP America en Estados Unidos . BP es la cuarta compañía petrolera propiedad de inversores más grande del mundo según los ingresos de 2021 (después de ExxonMobil , Shell y TotalEnergies ). [10] BP tenía una capitalización de mercado de 98,36 mil millones de dólares estadounidenses al 15 de septiembre de 2022, lo que la ubicaba en el puesto 122 en el mundo, [11] [12] y su clasificación Fortune Global 500 ocupaba el puesto 35 en 2022 con ingresos de 164,2 mil millones de dólares estadounidenses. [13] En Forbes Global 2000 2023, BP ocupó el puesto 28. [14] Las acciones principales de la compañía cotizan en la Bolsa de Valores de Londres , donde es miembro del índice FTSE 100 .
De 1988 a 2015, BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales globales de gases de efecto invernadero [15] y ha estado directamente involucrada en varios incidentes ambientales y de seguridad importantes. Entre ellos se encuentran la explosión de la refinería de la ciudad de Texas en 2005 , que causó la muerte de 15 trabajadores y que resultó en una multa récord de OSHA ; el mayor derrame de petróleo de Gran Bretaña, el naufragio de Torrey Canyon en 1967; y el derrame de petróleo de Prudhoe Bay de 2006 , el mayor derrame de petróleo en la vertiente norte de Alaska , que resultó en una multa civil de 25 millones de dólares, la mayor multa por barril en ese momento por un derrame de petróleo. [16] La peor catástrofe ambiental de BP fue el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en 2010 , la mayor liberación accidental de petróleo en aguas marinas de la historia, que filtró alrededor de 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780.000 m 3 ) de petróleo, [17] causando graves consecuencias ambientales, económicas y para la salud humana [18] y graves repercusiones jurídicas y de relaciones públicas para BP, con un coste de más de 4.500 millones de dólares en multas y sanciones, y 18.700 millones de dólares adicionales en sanciones y otras reclamaciones relacionadas con la Ley de Agua Limpia, las mayores Resolución criminal en la historia de Estados Unidos. [19] [20] [21] [22] En total, el derrame de petróleo le costó a la empresa más de 65 mil millones de dólares. [23] [24]
En mayo de 1908, un grupo de geólogos británicos descubrió una gran cantidad de petróleo en Masjed Soleyman situado en la provincia de Juzestán, en el suroeste de Persia ( Irán ). Fue el primer hallazgo de petróleo comercialmente significativo en el Medio Oriente . William Knox D'Arcy , por contrato con Ali-Qoli Khan Bakhtiari , obtuvo permiso para explorar en busca de petróleo por primera vez en Oriente Medio, [25] un acontecimiento que cambió la historia de toda la región. El descubrimiento de petróleo condujo al desarrollo de la industria petroquímica y también al establecimiento de industrias que dependían fuertemente del petróleo. El 14 de abril de 1909, la Anglo-Persian Oil Company (APOC) se constituyó como filial de Burmah Oil Company . Algunas de las acciones se vendieron al público. [26] El primer presidente y accionista minoritario de la empresa se convirtió en Lord Strathcona . [27]
Inmediatamente después de establecer la empresa, el gobierno británico pidió a Percy Cox , residente británico en Bushehr , que negociara un acuerdo con el jeque Khaz'al Ibn Jabir de Arabistán para que APOC obtuviera un sitio en la isla de Abadan para una refinería , un depósito, tanques de almacenamiento y otras operaciones. La refinería fue construida y comenzó a operar en 1912. [25] En 1914, el gobierno británico adquirió una participación mayoritaria (50,0025%) en la empresa, a instancias de Winston Churchill , el entonces Primer Lord del Almirantazgo , y la marina británica. rápidamente cambiaron del carbón al petróleo para la mayoría de sus buques de guerra. [27] [28] [29] APOC también firmó un contrato de 30 años con el Almirantazgo británico para el suministro de petróleo para la Royal Navy a un precio fijo. [30] En 1915, APOC estableció su filial de transporte, la British Tanker Company , y en 1916 adquirió la British Petroleum Company, que era una rama de marketing de la German Europäische Petroleum Union en Gran Bretaña. [27] En 1919, la empresa se convirtió en productora de petróleo de esquisto bituminoso mediante el establecimiento de una filial llamada Scottish Oils que fusionó las industrias escocesas de esquisto bituminoso restantes . [31] [32] [33] [34]
Después de la Primera Guerra Mundial , APOC comenzó a comercializar sus productos en Europa continental y adquirió participaciones en empresas de marketing locales en varios países europeos. Se construyeron refinerías en Llandarcy en Gales (la primera refinería del Reino Unido) y Grangemouth en Escocia. También adquirió la participación mayoritaria en la refinería de Courchelettes en Francia y formó, junto con el Gobierno de Australia , una sociedad denominada Commonwealth Oil Refineries , que construyó la primera refinería australiana en Laverton, Victoria . [27] En 1923, Birmania contrató a Winston Churchill como consultor remunerado para presionar al gobierno británico para que permitiera a APOC tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas , que posteriormente fueron concedidos por la monarquía iraní. [35]
APOC y el empresario armenio Calouste Gulbenkian fueron los impulsores de la creación de la Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912, para explorar petróleo en Mesopotamia (ahora Irak); y en 1914, APOC poseía el 50% de las acciones de TPC. [36] En 1925, TPC recibió una concesión sobre los recursos petroleros de Mesopotamia del gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. En 1928, la participación de la APOC en TPC, que ahora se llamaba Iraq Petroleum Company (IPC), se redujo al 23,75%; como resultado de los cambios geopolíticos posteriores a la desintegración del imperio otomano y el Acuerdo de la Línea Roja . [37] Las relaciones fueron en general cordiales entre la Monarquía Hachemita pro-occidental (1932-58) en Irak y el IPC, a pesar de las disputas centradas en el deseo de Irak de una mayor participación y más regalías. Durante el período 1928-1968, IPC monopolizó la exploración petrolera dentro de la Línea Roja ; excluyendo Arabia Saudita y Bahrein. [38] [39]
En 1927, Burmah Oil y Royal Dutch Shell formaron la empresa de marketing conjunta Burmah-Shell . En 1928, APOC y Shell formaron la Consolidated Petroleum Company para la venta y comercialización en Chipre, Sudáfrica y Ceilán, a la que en 1932 siguió una empresa de comercialización conjunta Shell-Mex y BP en el Reino Unido. [29] [40] En 1937, AIOC y Shell formaron la asociación Shell/D'Arcy Exploration Partners para explorar en busca de petróleo en Nigeria . La sociedad era igualmente propiedad de Shell, pero estaba operada por ella. Posteriormente fue reemplazada por Shell-D'Arcy Petroleum Development Company y Shell-BP Petroleum Development Company (ahora Shell Petroleum Development Company ). [41]
En 1934, APOC y Gulf Oil fundaron Kuwait Oil Company como una sociedad de propiedad equitativa. Los derechos de concesión petrolera se otorgaron a la empresa el 23 de diciembre de 1934 y la empresa inició las operaciones de perforación en 1936. [42] [43] En 1935, Rezā Shāh solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como ' Irán ', lo que se reflejó en el cambio de nombre de APOC a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [44]
En 1937, Iraq Petroleum Company , participada en un 23,75% por BP, [45] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate que cubre toda la región del Sultanato, que de hecho se limitaba a la zona costera de la actual Omán. Después de varios años de fracaso en descubrir petróleo en la región del Sultanato, el IPC supuso que era más probable encontrar petróleo en la región del interior de Omán, que formaba parte del Imamato de Omán. IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al Sultanato a ocupar la región interior de Omán. Posteriormente, en 1954, el Sultán de Mascate, respaldado por el gobierno británico y la ayuda financiera que recibió del IPC, comenzó a ocupar regiones del interior de Omán, lo que provocó el estallido de la Guerra de Jebel Akhdar que duró más de cinco años. [46]
En 1947, British Petroleum Chemicals se constituyó como una empresa conjunta de AIOC y The Distillers Company . En 1956, la empresa pasó a llamarse British Hydrocarbon Chemicals. [47]
Después de la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas aumentaron en el Medio Oriente; siendo los más notables el nacionalismo iraní y el nacionalismo árabe . En Irán, la AIOC y el gobierno iraní pro-occidental encabezado por el primer ministro Ali Razmara resistieron los llamados nacionalistas para revisar los términos de concesión de la AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Razmara fue asesinado y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán (parlamento). [48] En abril de 1951, el gobierno iraní nacionalizó la industria petrolera iraní por voto unánime y se formó la Compañía Nacional de Petróleo Iraní (NIOC), desplazando a la AIOC. [49] [50] La AIOC retiró su gestión de Irán, y Gran Bretaña organizó un embargo mundial efectivo del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [51]
El primer ministro Churchill pidió ayuda al presidente Eisenhower para derrocar a Mossadeq. El plan anti-Mossadeq fue orquestado bajo el nombre en clave ' Operación Ajax ' por la CIA, y 'Operación Boot' por el SIS (MI6). La CIA y los británicos ayudaron a organizar un golpe de estado en agosto de 1953, el golpe de Estado iraní de 1953 , que estableció al general pro occidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro y fortaleció enormemente el poder político del sha Mohammad Reza Pahlavi . La AIOC pudo regresar a Irán. [52]
En 1954, la AIOC se convirtió en la British Petroleum Company. Después del golpe de Estado iraní de 1953 , en octubre de 1954 se fundó en Londres Iran Oil Participants Ltd (IOP), un holding , para devolver el petróleo iraní al mercado internacional. [53] [54] British Petroleum fue miembro fundador de esta empresa con una participación del 40%. [48] [53] IOP operó y administró instalaciones petroleras en Irán en nombre de NIOC. [53] [54] De manera similar al acuerdo "50/50" entre Arabia Saudita y Aramco de 1950 , [55] el consorcio acordó compartir las ganancias al 50% con Irán, "pero no abrir sus libros a auditores o auditores iraníes". permitir que los iraníes formen parte de su junta directiva". [56]
En 1953, British Petroleum ingresó al mercado canadiense mediante la compra de una participación minoritaria en Triad Oil Company, con sede en Calgary, y se expandió a Alaska en 1959, lo que resultó en el descubrimiento de petróleo en Prudhoe Bay en 1969. [29] [57] En 1956 , su filial D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. ha obtenido cuatro concesiones petroleras en Libia . [58] En 1962, Scottish Oils cesó sus operaciones de esquisto bituminoso . [34] En 1965, fue la primera empresa en encontrar petróleo en el Mar del Norte . [59] En 1969, BP entró en los Estados Unidos adquiriendo los activos de refinación y comercialización de la costa este de Sinclair Oil Corporation . [60] El holding canadiense de British Petroleum pasó a llamarse BP Canadá en 1969; y en 1971 adquirió el 97,8% de las acciones de Supertest Petroleum . [61]
En la década de 1960, British Petroleum se había ganado la reputación de asumir las empresas más riesgosas. Le valió a la empresa enormes beneficios; también les valió el peor historial de seguridad de la industria. En 1967, el gigantesco petrolero Torrey Canyon se hundió frente a la costa inglesa. Se derramaron más de 32 millones de galones estadounidenses (760.000 bbl; 120.000 m 3 ) de petróleo crudo en el Atlántico y en las playas de Cornualles y Bretaña, lo que provocó el peor derrame de petróleo jamás ocurrido en Gran Bretaña . [62] El barco era propiedad de Barracuda Tanker Corporation, con sede en las Bahamas , y enarbolaba la bandera de Liberia , una conocida bandera de conveniencia , pero estaba siendo fletado por British Petroleum. [62] El barco fue bombardeado por bombarderos a reacción de la RAF en un esfuerzo por romper el barco y quemar el petróleo que se escapaba, pero esto no logró destruir la marea negra. [63]
En 1967, BP adquirió los activos químicos y plásticos de The Distillers Company, que se fusionaron con British Hydrocarbon Chemicals para formar BP Chemicals. [64]
Los activos petroleros de la compañía fueron nacionalizados en Libia en 1971, en Kuwait en 1975 y en Nigeria en 1979. [43] [50] [65] En Irak, IPC cesó sus operaciones después de que fue nacionalizada por el gobierno iraquí baazista en junio de 1972, aunque legalmente Iraq Petroleum Company sigue existiendo pero como una compañía inactiva, [66] y una de sus compañías asociadas – Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd – también continúa con el negocio original. participación accionaria intacta. [67] [68]
La intensificación de la lucha por el poder entre las compañías petroleras y los gobiernos anfitriones en Medio Oriente, junto con las crisis de los precios del petróleo que siguieron a la crisis del petróleo de 1973, significaron que British Petroleum perdió la mayor parte de su acceso directo a los suministros de petróleo crudo producido en países que pertenecían a la Organización de Exportadores de Petróleo. ( OPEP ), y la impulsó a diversificar sus operaciones más allá de la producción de petróleo, que depende en gran medida de Oriente Medio. En 1976, BP y Shell escindieron sus operaciones de marketing en el Reino Unido al dividir Shell-Mex y BP. En 1978, la empresa adquirió una participación mayoritaria en Standard Oil of Ohio (Sohio). [69]
En Irán, British Petroleum continuó operando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del ayatolá Jomeini nacionalizó todos los activos de la compañía en Irán sin compensación: como resultado, BP perdió el 40% de sus suministros mundiales de petróleo crudo. [70]
En las décadas de 1970 y 1980, BP se diversificó en negocios de carbón , minerales y nutrición , de los que se deshizo posteriormente. [29]
El gobierno británico vendió 80 millones de acciones de BP a 7,58 dólares en 1979, como parte de la privatización de la era Thatcher . Esta venta representó poco más del 5% del total de las acciones de BP y redujo la propiedad gubernamental de la empresa al 46%. [71] El 19 de octubre de 1987, la Primera Ministra Margaret Thatcher autorizó la venta de 7.500 millones de libras esterlinas adicionales (12.200 millones de dólares) en acciones de BP a 333 peniques, lo que representaba la participación restante del 31% del gobierno en la empresa. [72] [73]
En noviembre de 1987, la Oficina de Inversiones de Kuwait compró una participación del 10,06% en BP, convirtiéndose en el mayor accionista institucional. [74] En mayo siguiente, la KIO compró acciones adicionales, lo que elevó su propiedad al 21,6%. [75] Esto generó preocupaciones dentro de BP de que las operaciones en los Estados Unidos, el principal país de operaciones de BP, se verían afectadas. En octubre de 1988, el Departamento de Comercio e Industria británico exigió a la KIO que redujera sus acciones al 9,6% en un plazo de 12 meses. [76]
Peter Walters fue presidente de la empresa de 1981 a 1990. [77] Durante su período como presidente redujo la capacidad de refinación de la empresa en Europa. [77] En 1982, los activos downstream de BP Canadá se vendieron a Petro Canadá . En 1984, la Standard Oil de California pasó a llamarse Chevron Corporation ; compró Gulf Oil, la mayor fusión de la historia en ese momento. [78] Para cumplir con las regulaciones antimonopolio, Chevron se deshizo de muchas de las subsidiarias operativas de Gulf y vendió algunas estaciones de Gulf y una refinería en el este de los Estados Unidos a British Petroleum y Cumberland Farms en 1985. [79] En 1987, British Petroleum negoció el adquisición de Britoil [80] y el resto de las acciones cotizadas en bolsa de Standard Oil of Ohio. [69] Ese mismo año cotizó en la Bolsa de Valores de Tokio , donde se negociaron sus acciones hasta su exclusión de la lista en 2008. [81]
Walters fue reemplazado por Robert Horton en 1990. Horton llevó a cabo un importante ejercicio de reducción de personal corporativo, eliminando varios niveles de gestión en la oficina central. [82] En 1992, British Petroleum vendió su participación del 57% en BP Canadá ( operaciones upstream ), que pasó a llamarse Talisman Energy . [83] John Browne , que se había unido a BP en 1966 y ascendió de rango hasta unirse a la junta como director general en 1991, fue nombrado director ejecutivo del grupo en 1995. [84]
En 1981, British Petroleum entró en el sector de la tecnología solar adquiriendo el 50% de Lucas Energy Systems, empresa que se convirtió en Lucas BP Solar Systems, y más tarde BP Solar . La empresa era fabricante e instaladora de células solares fotovoltaicas . Pasó a ser propiedad exclusiva de British Petroleum a mediados de los años 1980. [85]
British Petroleum entró en el mercado ruso en 1990 y abrió su primera estación de servicio en Moscú en 1996. [86] En 1997, adquirió una participación del 10% por 571 millones de dólares en la compañía petrolera rusa Sidanco , que más tarde pasó a formar parte de TNK-BP. . [87] [86] Sidanco estaba dirigido por el oligarca ruso Vladimir Potanin, quien obtuvo Sidanco a través del controvertido plan de privatización de préstamos por acciones . [86] En 2003, BP invirtió 8 mil millones de dólares en una empresa conjunta con TNK del oligarca ruso Mikhail Fridman . [86]
En 1992 la empresa entró en el mercado de Azerbaiyán. En 1994, firmó el acuerdo de producción compartida para el proyecto petrolero Azeri-Chirag-Guneshli y en 1995 para el desarrollo del campo de gas Shah Deniz . [88]
Bajo John Browne, British Petroleum adquirió otras compañías petroleras, transformando a BP en la tercera compañía petrolera más grande del mundo. British Petroleum se fusionó con Amoco (anteriormente Standard Oil of Indiana) en diciembre de 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc. [89] [90] La mayoría de las estaciones de Amoco en los Estados Unidos se convirtieron a la marca y la identidad corporativa de BP. En 2000, BP Amoco adquirió Atlantic Richfield Co. (ARCO) y Burmah Castrol . [91] [92] [93] [94] Junto con la adquisición de ARCO en 2000, BP se convirtió en propietario de una participación del 33,5% en Olympic Pipeline. Más tarde ese año, BP se convirtió en operador del oleoducto y aumentó su participación hasta el 62,5%. [95] [96]
Como parte del conocimiento de la marca de la fusión, la empresa ayudó a la galería Tate Modern de arte británico a lanzar RePresenting Britain 1500–2000 . [97] En 2001, en respuesta a la prensa negativa sobre los deficientes estándares de seguridad de British Petroleum, la compañía adoptó un logotipo verde con rayos de sol y se rebautizó como BP ("Beyond Petroleum") plc. [90]
A principios de la década de 2000, BP se convirtió en el socio principal (y más tarde operador) del proyecto del oleoducto Bakú-Tbilisi-Ceyhan, que abrió una nueva ruta de transporte de petróleo desde la región del Caspio. [98] En 2002, BP adquirió la mayoría de Veba Öl AG, una filial de VEBA AG , y posteriormente cambió el nombre de sus estaciones existentes en Alemania al nombre de Aral . [99] Como parte del acuerdo, BP adquirió también la participación de Veba Öl en la empresa conjunta Ruhr Öl. Ruhr Öl se disolvió en 2016. [100]
El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de multimillonarios rusos, conocido como AAR ( Alfa – Access – Renova ), anunciaron la creación de una asociación estratégica para poseer conjuntamente sus activos petroleros en Rusia y Ucrania. Como resultado, se creó TNK-ВР. [101]
En 2004, el negocio de olefinas y derivados de BP se trasladó a una entidad independiente que se vendió a Ineos en 2005. [102] [103] En 2007, BP vendió sus tiendas de conveniencia corporativas, normalmente conocidas como " BP Connect ", a empresas locales. franquiciados y intermediarios . [104]
El 23 de marzo de 2005, 15 trabajadores murieron y más de 170 resultaron heridos en la explosión de la refinería de Texas City . Para ahorrar dinero, se pospusieron importantes mejoras en la refinería de 1934. [105] Browne se comprometió a evitar otra catástrofe. Tres meses después, ' Thunder Horse PDQ ', la gigantesca nueva plataforma de producción de BP en el Golfo de México, estuvo a punto de hundirse durante un huracán. En su prisa por terminar la plataforma de mil millones de dólares, los trabajadores habían instalado una válvula al revés, permitiendo que los tanques de lastre se inundaran. Las inspecciones revelaron otros trabajos de mala calidad. Las reparaciones que costaron cientos de millones mantendrían a Thunder Horse fuera de servicio durante tres años. [105]
Lord Browne dimitió de BP el 1 de mayo de 2007. El jefe de exploración y producción Tony Hayward se convirtió en el nuevo director ejecutivo. [106] En 2009, Hayward cambió el énfasis del enfoque de Lord Browne en la energía alternativa, anunciando que la seguridad sería en adelante la "prioridad número uno" de la compañía. [107]
En 2007, BP formó con AB Sugar y DuPont una empresa conjunta Vivergo Fuels que abrió una planta de bioetanol en Saltend cerca de Hull , Reino Unido, en diciembre de 2012. [108] Junto con DuPont, BP formó una empresa conjunta de biobutanol, Butamax, mediante la adquisición de la empresa de tecnología de biobutan. Biobutanol LLC en 2009. [109]
En 2009, BP obtuvo un contrato de producción para desarrollar el campo supergigante Rumaila con su socio CNPC . [110] [111]
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En enero de 2010, Carl-Henric Svanberg se convirtió en presidente del consejo de administración de BP. [112]
El 20 de abril de 2010 se produjo el derrame de petróleo de Deepwater Horizon , un importante accidente industrial. [17] En consecuencia, Bob Dudley reemplazó a Tony Hayward como director ejecutivo de la compañía, desde octubre de 2010 hasta febrero de 2020. [113] [114] BP anunció un programa de desinversión para vender alrededor de $ 38 mil millones en activos no esenciales para compensar sus pasivos relacionados al accidente. [115] [116] En julio de 2010, BP vendió sus actividades de gas natural en Alberta y Columbia Británica , Canadá, a Apache Corporation . [117] Vendió su participación en los campos Petroperijá y Boquerón en Venezuela y en los campos Lan Tay y Lan Do, el oleoducto y terminal Nam Con Son y la central eléctrica Phu My 3 en Vietnam a TNK-BP, [118] [119] estaciones de servicio y negocios de suministro en Namibia, Botswana, Zambia, Tanzania y Malawi para Puma Energy , [120] el yacimiento petrolífero terrestre Wytch Farm en Dorset y un paquete de activos de gas del Mar del Norte para Perenco , [121] negocio de líquidos de gas natural en Canadá a Plains All American Pipeline LP , [122] activos de gas natural en Kansas a Linn Energy , [123] Carson Refinery en el sur de California y su red minorista ARCO a las plantas de procesamiento de gas Tesoro , Sunray y Hemphill en Texas , junto con sus plantas asociadas sistema de recolección de gas, a Eagle Rock Energy Partners, [124] [125] [126] la refinería de la ciudad de Texas y activos asociados a Marathon Petroleum , [127] [128] el Golfo de México ubicado en Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, y los campos Holstein, así como también su participación en los campos no operados Diana Hoover y Ram Powell a Plains Exploration & Production , [115] su participación no operativa en el campo petrolífero Draugen a Norske Shell , [129] y el negocio de distribución de gas licuado de petróleo del Reino Unido. a DCC. [130] En noviembre de 2012, el Gobierno de Estados Unidos prohibió temporalmente a BP licitar nuevos contratos federales. La prohibición se levantó condicionalmente en marzo de 2014. [131]
En febrero de 2011, BP formó una sociedad con Reliance Industries , adquiriendo una participación del 30% en una nueva empresa conjunta india por un pago inicial de 7.200 millones de dólares. [132] En septiembre de 2012, BP vendió su filial BP Chemicals (Malasia) Sdn. Bhd., operador de la planta de ácido tereftálico purificado (PTA) de Kuantan en Malasia, a Reliance Industries por 230 millones de dólares. [133] En octubre de 2012, BP vendió su participación en TNK-BP a Rosneft por 12.300 millones de dólares en efectivo y el 18,5% de las acciones de Rosneft. [134] [135] El acuerdo se completó el 21 de marzo de 2013. [136] En 2012, BP adquirió una superficie en Utica Shale , pero estos planes de desarrollo se cancelaron en 2014. [137]
Entre 2011 y 2015, BP redujo su negocio de energías alternativas. La empresa anunció su salida del mercado de la energía solar en diciembre de 2011 al cerrar su negocio de energía solar, BP Solar. [138] En 2012, BP cerró el proyecto BP Biofuels Highlands que se estaba desarrollando desde 2008 para producir etanol celulósico a partir de cultivos energéticos emergentes como el pasto varilla y de biomasa . [139] [140] En 2015, BP decidió salir de otros negocios de etanol lignocelulósico . [141] Vendió su participación en Vivergo a Associated British Foods . [142] BP y DuPont también suspendieron su planta piloto conjunta de biobutanol en Saltend. [143]
En junio de 2014, BP llegó a un acuerdo por valor de unos 20.000 millones de dólares para suministrar gas natural licuado a CNOOC . [144] En 2014, Statoil Fuel & Retail vendió su negocio de combustible de aviación a BP. Para garantizar la aprobación de las autoridades de competencia, BP acordó vender los antiguos negocios de combustible de aviación de Statoil en los aeropuertos de Copenhague , Estocolmo , Gotemburgo y Malmö a World Fuel Services en 2015. [145]
En 2016, BP vendió su planta de Decatur, Alabama , a Indorama Ventures , de Tailandia . [146] Ese mismo año, su filial noruega BP Norge se fusionó con Det Norske Oljeselskap para formar Aker BP . [147]
En abril de 2017, la empresa llegó a un acuerdo para vender su sistema de oleoductos Forties en el Mar del Norte a Ineos por 250 millones de dólares. La venta incluyó terminales en Dalmeny y Kinneil, un sitio en Aberdeen, y Forties Unity Platform. [148] En 2017, la compañía puso a flote su filial BP Midstream Partners LP, un operador de oleoductos en los Estados Unidos, en la Bolsa de Valores de Nueva York. En Argentina, BP y Bridas Corporation acordaron fusionar sus intereses en Pan American Energy y Axion Energy para formar un Pan American Energy Group de propiedad conjunta. [149]
En 2017, BP invirtió 200 millones de dólares para adquirir una participación del 43% en el desarrollador de energía solar Lightsource Renewable Energy, empresa que pasó a llamarse Lightsource BP . [150] [151] En marzo de 2017, la compañía adquirió el negocio y los activos de biometano de Clean Energy, incluidos sus sitios de producción y contratos de suministro existentes. [152] En abril de 2017, su filial Butamax compró una empresa de producción de isobutanol, Nesika Energy. [153]
En 2018, la compañía compró los activos de esquisto de BHP en Texas y Luisiana, incluida Petrohawk Energy, por 10.500 millones de dólares, que se integraron con su filial BPX Energy. [154] También en 2018, BP compró una participación del 16,5% en el campo Clair en el Reino Unido a ConocoPhillips , aumentando su participación al 45,1%. BP pagó £1.300 millones y entregó a ConocoPhillips su participación no explotada del 39,2% en el campo petrolífero del río Kuparuk y en campos petrolíferos satélites en Alaska. [155] En diciembre de 2018, BP vendió sus activos eólicos en Texas. [156]
En 2018, BP adquirió Chargemaster , que operaba la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido. [157] En 2019, BP y Didi Chuxing formaron una empresa conjunta para construir infraestructura de carga de vehículos eléctricos en China. En septiembre de 2020, BP anunció que construirá una red de carga rápida en Londres para Uber . [158]
En enero de 2019, BP descubrió mil millones de barriles (160 × 10 6 m 3 ) de petróleo en su ubicación de Thunder Horse en el Golfo de México. La compañía también anunció planes para gastar 1.300 millones de dólares en una tercera fase de su campo Atlantis cerca de Nueva Orleans. [159]
Helge Lund sucedió a Carl-Henric Svanberg el 1 de enero de 2019 como presidente de la junta directiva de BP Plc, [160] y Bernard Looney sucedió a Bob Dudley el 5 de febrero de 2020 como director ejecutivo. [161] En medio de la pandemia de COVID-19 , BP afirmó que "aceleraría la transición a una economía y un sistema energético con bajas emisiones de carbono" después de anunciar que la empresa tuvo que amortizar 17.500 millones de dólares para el segundo trimestre de 2020. [162]
El 29 de junio de 2020, BP vendió su unidad petroquímica a Ineos por 5.000 millones de dólares. El negocio se centraba en aromáticos y acetilos . Tenía intereses en 14 plantas en Asia, Europa y Estados Unidos, y alcanzó una producción de 9,7 millones de toneladas métricas en 2019. [163] El 30 de junio de 2020, BP vendió todas sus operaciones e intereses upstream en Alaska, incluidos los intereses en el campo petrolífero de Prudhoe Bay. , a Hilcorp por 5.600 millones de dólares. [164] [165] El 14 de diciembre de 2020, vendió su participación del 49% en el sistema de oleoductos Trans-Alaska a Harvest Alaska. [166] [167]
En septiembre de 2020, BP formó una sociedad con Equinor para desarrollar la energía eólica marina y anunció que adquirirá una participación no operativa del 50% en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. Se espera que el acuerdo se complete en la primera mitad de 2021. [168] En diciembre de 2020, BP adquirió una participación mayoritaria en Finite Carbon, el mayor desarrollador de compensaciones de carbono forestal en los Estados Unidos. [169]
En respuesta a la invasión rusa de Ucrania en 2022 , BP anunció que vendería su participación del 19,75% en Rosneft, aunque no se anunció un cronograma. [170] En el momento de la decisión de BP, las actividades de Rosneft representaban alrededor de la mitad de las reservas de petróleo y gas de BP y un tercio de su producción. [171] La decisión de BP se produjo después de que el gobierno británico expresara su preocupación por la participación de BP en Rusia. [172] [173] Sin embargo, BP siguió siendo accionista de Rosneft durante todo el año 2022, lo que provocó algunas críticas por parte de la oficina del presidente de Ucrania. [174]
En octubre de 2022, BP anunció que adquiriría Archaea Energy Inc., un productor de gas natural renovable, por 4.100 millones de dólares. [175] En diciembre de 2022, se anunció que BP había completado la adquisición de Archaea Energy Inc. por 3.300 millones de dólares. [176] En noviembre de 2022, la empresa anunció un gran aumento de sus beneficios para el período de julio a septiembre debido a los altos precios del combustible provocados por la invasión rusa de Ucrania . [177]
En febrero de 2023, BP informó ganancias anuales récord, basadas en costos de reposición, para el año 2022. Sobre esa base, las ganancias de 2022 fueron más del doble que en 2021, y también fueron las mayores ganancias en toda su historia de 114 años. de BP. [178]
Después de 10 años de fuerza mayor, BP, Eni y Sonatrach reanudaron la exploración en sus bloques en la Cuenca Ghadames (AB) y en el Bloque C marino en agosto de 2023, continuando con sus obligaciones contractuales. [179] [180]
BP aumentó su dividendo un 10% interanual a principios de 2024 y aceleró las recompras de acciones. Ya ha anunciado 1.750 millones de dólares antes de informar los resultados del primer trimestre y tiene la intención de anunciar una recompra de acciones por 3.500 millones de dólares en la primera mitad del año. [181]
Al 31 de diciembre de 2018 [actualizar], BP tenía operaciones en 78 países en todo el mundo [8] con la sede mundial en Londres, Reino Unido. Las operaciones de BP están organizadas en tres segmentos de negocio, Upstream , Downstream y energías renovables . [182]
Desde 1951, BP publica anualmente su Revisión Estadística de la Energía Mundial , que se considera un punto de referencia de la industria energética. [183]
BP tiene un importante campus corporativo en Sunbury-on-Thames que alberga alrededor de 3.500 empleados y más de 50 unidades de negocio. [184] Sus operaciones en el Mar del Norte tienen su sede en Aberdeen , Escocia . Las funciones comerciales de BP tienen su sede en 20 Canada Square en Canary Wharf , Londres. BP tiene tres importantes centros de investigación y desarrollo en el Reino Unido. [185]
A partir de 2020, y tras la venta de sus participaciones en Andrew y Shearwater, las operaciones de BP se centraron en los centros Clair , Quad 204 y ETAP . [186] En 2011, la compañía anunció que está centrando su inversión en el Mar del Norte del Reino Unido en cuatro proyectos de desarrollo, incluidos los campos petrolíferos de Clair, Devenick, Schiehallion y Loyal , y Kinnoull. [187] BP es el operador del yacimiento petrolífero de Clair, que ha sido evaluado como el mayor recurso de hidrocarburos del Reino Unido. [188]
Hay 1.200 estaciones de servicio BP en el Reino Unido. [189] [190] Desde 2018, BP opera la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido a través de su filial BP Pulse (anteriormente Chargemaster). [8]
En febrero de 2020, BP anunció una empresa conjunta con EnBW para desarrollar y operar 3GW de capacidad eólica marina en la cuarta ronda de arrendamiento de Crown Estate . [191] Este es el primer paso de BP en el mercado eólico marino de Gran Bretaña ; sin embargo, actualmente BP ofrece una gama de servicios al sector eólico marino en el Reino Unido a través de su filial ONYX InSight, que proporciona una gama de servicios de consultoría de ingeniería y mantenimiento predictivo al sector. [192]
En febrero de 2022, BP anunció que adquirió una participación del 30% en la empresa con sede en Londres Green Biofuels Ltd, un productor de combustibles renovables de aceites vegetales hidrogenados que pueden utilizarse como sustituto directo del diésel. [193]
Las operaciones en Estados Unidos comprenden casi un tercio de las operaciones de BP. [194] BP emplea aproximadamente a 14.000 personas en los Estados Unidos. [195] En 2018, la producción total de BP en los Estados Unidos incluyó 385.000 barriles por día (61.200 m 3 /d) de petróleo y 1.900 millones de pies cúbicos por día (54 millones de metros cúbicos por día) de gas natural, [196] y el rendimiento de su refinería fue de 703.000 barriles por día (111.800 m 3 /d). [197]
La principal filial de BP en Estados Unidos es BP America, Inc. (anteriormente: Standard Oil Company (Ohio) y Sohio ) con sede en Houston, Texas . [198] BP Exploration & Production Inc., una filial con sede en Houston fundada en 1996, se ocupa de la exploración y producción de petróleo. [199] BP Corporation North America, Inc., proporciona servicios de refinación de petróleo, así como combustible para el transporte, calor y energía lumínica. [200] BP Products North America, Inc., una filial establecida en Houston en 1954, se dedica a la exploración, desarrollo, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas natural. [201] BP America Production Company, una filial con sede en Nuevo México , se dedica a la exploración y el desarrollo de petróleo y gas. [202] BP Energy Company, una filial con sede en Houston, es un proveedor de gas natural, energía y servicios de gestión de riesgos para los sectores industrial y de servicios públicos y un proveedor minorista de electricidad en Texas. [203]
Las actividades upstream de BP en los 48 estados del sur se llevan a cabo a través de BPX Energy, con sede en Denver. [154] Tiene una base de recursos de 7,5 mil millones de barriles (1,19 mil millones de metros cúbicos) en 5,7 millones de acres (23.000 km 2 ). [204] Tiene posiciones de esquisto en Woodford, Oklahoma , Haynesville, Texas y Eagle Ford, Texas . [205] [206] Tiene participaciones en gas no convencional ( gas de esquisto o gas de arena compacta ) también en Colorado, Nuevo México y Wyoming, principalmente en la Cuenca de San Juan . [207] [208] [209]
En 2019 [actualizar], BP produjo alrededor de 300.000 barriles por día (48.000 m 3 /d) de petróleo equivalente en el Golfo de México . [210] BP opera las plataformas de producción Atlantis , Mad Dog , Na Kika y Thunder Horse, al tiempo que mantiene intereses en centros operados por otras empresas. [211] [212] En abril de 2023, BP inauguró una nueva plataforma petrolera, la Argos , en el Golfo. [213]
BP opera Whiting Refinery en Indiana [214] y Cherry Point Refinery en Washington. [214] Anteriormente era copropietario y operaba una refinería en Toledo, Ohio, con Husky Energy , pero vendió su participación en la refinería en febrero de 2023 a Cenovus Energy . [215] [216] [217]
BP opera nueve parques eólicos terrestres en seis estados y tenía participación en otro en Hawaii con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [218] Estos parques eólicos incluyen los parques eólicos Cedar Creek 2 , Titan 1 , Goshen North, Flat Ridge 1 y 2 , Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 y 3 y Auwahi. [219] También está en proceso de adquirir una participación no operativa del 50 por ciento en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [168]
En Egipto, BP produce aproximadamente el 15% de la producción total de petróleo del país y el 40% de su gas interno. [220] La empresa también tiene explotaciones de gas en alta mar en el delta del Nilo Oriental del Mediterráneo y en el delta del Nilo Occidental, [221] donde la empresa tiene una inversión conjunta de 9.000 millones de dólares estadounidenses con Wintershall Dea para desarrollar concesiones en alta mar en el norte de Alejandría y el Mediterráneo occidental. yacimientos de gas. [222] [223]
BP participa activamente en el desarrollo petrolero costa afuera en Angola, donde tiene participación en un total de nueve bloques de exploración y producción de petróleo que cubren más de 30.000 kilómetros cuadrados (12.000 millas cuadradas). Esto incluye cuatro bloques que adquirió en diciembre de 2011 y un bloque adicional operado por la petrolera nacional brasileña, Petrobras , en la que tiene una participación del 40%. [224]
BP tiene participación en la exploración de dos bloques de activos marinos de aguas profundas en el Mar de China Meridional. [225] [226]
En India, BP posee una participación del 30% de los activos de petróleo y gas operados por Reliance Industries , incluidos derechos de exploración y producción en más de 20 bloques de petróleo y gas en alta mar, lo que representa una inversión de más de 7 mil millones de dólares estadounidenses en exploración de petróleo y gas en el país. [227]
BP tiene importantes actividades de gas natural licuado en Indonesia, donde opera el proyecto Tangguh LNG , que comenzó su producción en 2009 y tiene una capacidad de 7,6 millones de toneladas de gas natural licuado al año. [228] También en ese país, la empresa ha invertido en la exploración y desarrollo de metano de yacimientos de carbón . [229]
BP opera en Irak como parte de la empresa conjunta Rumaila Operating Organization en el campo petrolífero de Rumaila , el cuarto campo petrolífero más grande del mundo, donde produjo más de 1 millón de barriles por día (160 × 10 3 m 3 /d) de petróleo equivalente en 2011. [230] [231] Una investigación de la BBC descubrió en 2022 que se quemaban gases residuales a tan solo 350 metros de las casas de las personas. Un informe filtrado del Ministerio de Salud (Irak) culpó a la contaminación del aire por el aumento del 20% del cáncer en Basora entre 2015 y 2018. [232] El Ministerio de Salud iraquí ha prohibido a sus empleados hablar sobre los daños a la salud. [232] El Ministro de Medio Ambiente iraquí, Jassem al-Falahi, admitió más tarde que "la contaminación procedente de la producción de petróleo es la principal razón del aumento de las tasas locales de cáncer". [233]
En Omán, BP tiene actualmente una participación del 60% en el Bloque 61. El Bloque 61 es uno de los bloques de gas más grandes de Omán con una capacidad de producción diaria de 1,5 mil millones de pies cúbicos de gas y más de 65,000 barriles de condensado. Cubre alrededor de 3.950 km en el centro de Omán y contiene el mayor desarrollo de gas compacto en el Medio Oriente. El 1 de febrero de 2021, BP firmó un acuerdo para vender el 20% de participación en el Bloque 61 a PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) de Tailandia por un total de 2.600 millones de dólares. Una vez cerrada la venta, BP seguirá siendo el operador del bloque con una participación del 40%. [234] [235]
BP opera la refinería de Kwinana en Australia Occidental , que puede procesar hasta 146.000 barriles por día (23.200 m 3 /d) de petróleo crudo y es la refinería más grande del país, [236] que suministra combustible al 80% de Australia Occidental. [237] BP es un socio no operativo de una empresa conjunta en la Plataforma Noroeste , que produce GNL, gasoducto, condensado y petróleo. [238] La empresa NWS es el mayor desarrollo de recursos de Australia y representa alrededor de un tercio de la producción de petróleo y gas de Australia. [239] [240]
BP opera los dos mayores proyectos de producción de petróleo y gas en el sector del Mar Caspio de Azerbaiyán, los campos petroleros marinos Azeri-Chirag-Guneshli , que suministran el 80% de la producción de petróleo del país, y el campo de gas Shah Deniz . También desarrolla el complejo Shafag-Asiman de estructuras geológicas marinas. [241] [242] [243] Además, opera la terminal Sangachal y los principales oleoductos de exportación de Azerbaiyán a través de Georgia, como los oleoductos Bakú-Tbilisi-Ceyhan , Bakú-Supsa y el Cáucaso Meridional . [244]
Las operaciones de refinación de BP en Europa continental incluyen la segunda refinería de petróleo más grande de Europa, ubicada en Rotterdam, Países Bajos, que puede procesar hasta 377.000 barriles (59.900 m 3 ) de petróleo crudo por día. [245] Otras instalaciones están ubicadas en Ingolstadt, Gelsenkirchen y Lingen, en Alemania, así como una en Castellón, España. [246]
Además de sus operaciones offshore en la zona británica del Mar del Norte, BP tiene intereses en la sección noruega del mar a través de su participación en Aker BP. En diciembre de 2018 [actualizar], BP posee una participación del 19,75% en la petrolera estatal rusa Rosneft. [134] [136] [247]
Las operaciones de venta minorista de carburantes para vehículos de motor en Europa están presentes en el Reino Unido, Francia, Alemania (a través de la marca Aral), Países Bajos, Suiza, Italia, Austria, Polonia, Grecia y Turquía. [248] [249] [250]
Las operaciones canadienses de BP tienen su sede en Calgary y la empresa opera principalmente en Terranova . [251] Compra petróleo crudo para las refinerías de la compañía en los Estados Unidos y tiene una participación del 35 por ciento en el proyecto no desarrollado Bay du Nord y tres bloques de exploración costa afuera en Terranova . [252]
BP es el mayor productor de petróleo y gas de Trinidad y Tobago , donde posee más de 1.350 kilómetros cuadrados (520 millas cuadradas) de activos marinos y es el mayor accionista de Atlantic LNG , una de las plantas de GNL más grandes del hemisferio occidental . [253]
En Brasil, BP tiene participaciones en exploración de petróleo y gas costa afuera en las cuencas de Barreirinhas, Ceará y Campos , además de instalaciones de procesamiento en tierra. [254] BP también opera instalaciones de producción de biocombustibles en Brasil, incluidos tres ingenios de caña de azúcar para la producción de etanol. [255] [256]
BP operó en Singapur hasta 2004, cuando vendió su red minorista de 28 estaciones y su negocio de GLP a Singapore Petroleum Company (SPC). También vendió su 50% en SPC. [257]
El operador turco de BP era Petrol Ofisi . ( Vitol ) (Acuerdo vigente previsto para 2024. [258] )
Las actividades de BP Upstream incluyen la exploración de nuevos recursos de petróleo y gas natural, el desarrollo del acceso a dichos recursos y la producción, transporte, almacenamiento y procesamiento de petróleo y gas natural. [259] [260] Las actividades en esta área de operaciones se llevan a cabo en 25 países en todo el mundo. En 2018, BP produjo alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590 × 10 3 m 3 /d) de petróleo equivalente, [8] de los cuales 2,191 millones de barriles por día (348,3 × 10 3 m 3 /d) eran líquidos y 8,659 mil millones Los pies cúbicos por día (245,2 millones de metros cúbicos por día) eran gas natural y tenían reservas probadas totales de 19.945 millones de barriles (3.171,0 × 10 6 m 3 ) de petróleo equivalente, de los cuales los líquidos representaron 11.456 millones de barriles (1.821,4 × 10 6 m 3 ) barriles y gas natural 49,239 billones de pies cúbicos (1,3943 billones de metros cúbicos). [261] Además de la exploración y producción de petróleo convencional, BP tiene participación en los tres proyectos de arenas bituminosas en Canadá. [117] [262]
BP espera que su producción de petróleo y gas caiga al menos un millón de barriles por día para 2030, una reducción del 40% con respecto a los niveles de 2019. [263] La reducción excluye la producción no explotada y la participación de BP en Rosneft. [264]
Las actividades de BP downstream incluyen la refinación, comercialización, fabricación, transporte, comercialización y suministro de petróleo crudo y productos derivados del petróleo . [259] Downstream es responsable de los negocios de combustibles y lubricantes de BP y tiene operaciones importantes ubicadas en Europa, América del Norte y Asia. [265] En 2018, BP poseía o tenía participación en 11 refinerías. [197]
BP, que emplea a unas 1.800 personas en el comercio de petróleo y comercializa más de 5 millones de barriles por día (790 × 10 3 m 3 /d) de petróleo y productos refinados, es el tercer mayor comerciante de petróleo del mundo después de Royal Dutch Shell y Vitol . [266] Se estima que la operación puede generar más de mil millones de dólares en beneficios comerciales en un buen año. [266]
Air BP es la división de aviación de BP y ofrece combustible , lubricantes y servicios de aviación. Tiene operaciones en más de 50 países en todo el mundo. BP Shipping proporciona la logística para trasladar las cargas de petróleo y gas de BP al mercado, así como garantía estructural marítima. [267] Gestiona una gran flota de buques, la mayoría de los cuales se encuentran en arrendamiento operativo a largo plazo. Los equipos de fletamento de BP Shipping con sede en Londres, Singapur y Chicago también fletan embarcaciones de terceros tanto en régimen de fletamento por tiempo como de fletamento por viaje. La flota gestionada por BP está formada por buques de transporte de crudo muy grandes (VLCC), un buque cisterna del Mar del Norte, buques de transporte de crudo y productos de tamaño mediano, buques de gas natural licuado (GNL) , buques de gas licuado de petróleo (GLP) y buques costeros. Todos estos barcos tienen doble casco. [268]
BP tiene alrededor de 18.700 estaciones de servicio en todo el mundo. [8] Su marca minorista insignia es BP Connect, una cadena de estaciones de servicio combinadas con una tienda de conveniencia, [269] aunque en EE. UU. está migrando gradualmente al formato ampm . BP también posee la mitad de la empresa de tiendas de conveniencia Thorntons LLC, con sede en Kentucky , con ArcLight Capital Partners (propietario de la marca Gulf en los Estados Unidos) desde 2019. El 13 de julio de 2021, BP anunció que adquirirá la participación de ArcLight Capital Partners en Thorntons. y así poseer totalmente la empresa de tiendas de conveniencia. Se espera que el acuerdo se cierre más adelante este año. [270] En Alemania y Luxemburgo, BP explota estaciones de servicio con la marca Aral . [99] En la costa oeste de Estados Unidos, en los estados de California, Oregón, Washington, Nevada, Idaho, Arizona y Utah, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO. [271] En Australia, BP opera varios BP Travel Centres, sitios de destino a gran escala ubicados que, además de las instalaciones habituales en un sitio de BP Connect, también cuentan con inquilinos de venta minorista de alimentos como McDonald's , KFC y Nando's e instalaciones para Conductores de camiones de larga distancia. [272]
Castrol es la principal marca de BP para lubricantes industriales y automotrices y se aplica a una amplia gama de aceites, grasas y productos similares de BP para la mayoría de las aplicaciones de lubricación . [273]
La retórica pública y las promesas de BP enfatizan que la compañía está avanzando hacia estrategias de transición respetuosas con el clima y bajas en carbono. Sin embargo, un estudio de 2022 encontró que el gasto de la empresa en energía limpia era insignificante y opaco, y había pocos indicios de que el discurso de la empresa coincidiera con sus acciones. [274]
BP fue la primera de las grandes empresas en decir que se centraría en fuentes de energía distintas de los combustibles fósiles. [151] Estableció un negocio de energía alternativa y baja en carbono en 2005. Según la compañía, gastó un total de 8.300 millones de dólares en proyectos de energía renovable, incluidos la solar, la eólica y los biocombustibles , y proyectos no renovables, incluidos el gas natural y la energía del hidrógeno. , hasta su finalización en 2013. [275] [276] [277] El tamaño relativamente pequeño de las operaciones de energía alternativa de BP ha dado lugar a acusaciones de lavado verde por parte de Greenpeace , [278] Mother Jones , [279] y la analista y activista energética Antonia Juhasz , [280] entre otros. [281] En 2018, el director ejecutivo Bob Dudley dijo que del gasto total de la empresa de entre 15.000 y 17.000 millones de dólares al año, alrededor de 500 millones de dólares se invertirán en energía y tecnología con bajas emisiones de carbono. [282] En agosto de 2020, BP prometió aumentar sus inversiones anuales en bajas emisiones de carbono a 5.000 millones de dólares para 2030. [263] La empresa anunció planes para transformarse en una empresa de energía integrada, con un enfoque renovado en invertir más allá del petróleo y en inversiones de bajas emisiones de carbono. tecnologías de carbono. [283] Ha fijado objetivos para tener una cartera de energías renovables de 20 GW para 2025 y 50 GW para 2030. [284]
BP opera nueve parques eólicos en siete estados de EE.UU. y tenía participación en otro en Hawaii con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [218] También está en proceso de adquirir una participación no operativa del 50 por ciento en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [168] BP y Tesla, Inc. están cooperando para probar el almacenamiento de energía mediante batería en el parque eólico Titan 1. [285] BP Launchpad también ha invertido en ONYX InSight, uno de los principales proveedores de soluciones analíticas predictivas al servicio de la industria eólica. [286]
En Brasil, BP posee dos productores de etanol ( Companhia Nacional de Açúcar e Álcool y Tropical BioEnergia ) con tres fábricas de etanol. [256] Estas fábricas producen alrededor de 800.000 metros cúbicos por año (5.000.000 bbl/a) de etanol equivalente. [287] BP ha invertido en una empresa de biotecnología agrícola, Chromatin, una empresa que desarrolla cultivos que pueden crecer en tierras marginales y que están optimizados para ser utilizados como materia prima para biocombustibles. [288] Su empresa conjunta con DuPont se llama Butamax, que ha desarrollado la tecnología patentada de producción de biobutanol, [289] y posee una planta de isobutanol en Scandia, Kansas , Estados Unidos. [153] Además, BP posee instalaciones de producción de biometano en Canton, Michigan , y North Shelby, Tennessee, así como una parte de las instalaciones en construcción en Oklahoma City y Atlanta . [152] Air BP, filial de BP, suministra biocombustible de aviación en los aeropuertos de Oslo , Halmstad y Bergen . [290]
BP posee una participación del 43% en Lightsource BP , una empresa que se centra en la gestión y mantenimiento de parques solares . A partir de 2017 [actualizar], Lightsource ha puesto en servicio 1,3 GW de capacidad solar y gestiona alrededor de 2 GW de capacidad solar. Prevé aumentar la capacidad hasta 8 GW a través de proyectos en Estados Unidos, India, Europa y Oriente Medio. [150] [151] BP ha invertido 20 millones de dólares en la empresa israelí de baterías de carga rápida StoreDot Ltd. [291] Opera redes de carga de vehículos eléctricos en el Reino Unido bajo su filial BP Chargemaster , y en China a través de una empresa conjunta con Didi Chuxing . [158]
En asociación con Ørsted A/S , BP planea instalar un electrolizador de 50 MV en la refinería de Lingen para producir hidrógeno utilizando la energía eólica del Mar del Norte. Se espera que la producción comience en 2024. [292]
BP es accionista mayoritario del desarrollador de compensación de carbono Finite Carbon [169] y adquirió 9 GW de proyectos solares en EE. UU. en 2021. [293]
En 2023, tras el anuncio de beneficios récord, la empresa redujo sus objetivos de emisiones. Originalmente, la empresa prometió una reducción de emisiones del 35-40% para finales de la década. El 7 de febrero, BP revisó el objetivo a una reducción de emisiones del 20-30%, afirmando que necesitaba mantenerse al día con las demandas actuales de petróleo y gas. [294]
Las tendencias clave de BP son (al cierre del ejercicio financiero el 31 de diciembre): [297]
A octubre de 2023, las siguientes personas forman parte de la junta : [298]
Los presidentes anteriores han incluido: [299] [300] [301]
Las acciones de la empresa cotizan principalmente en la Bolsa de Valores de Londres, pero también cotizan en la Bolsa de Valores de Frankfurt en Alemania. En los Estados Unidos, las acciones se negocian en dólares estadounidenses en la Bolsa de Nueva York en forma de acciones de depósito estadounidenses (ADS). Un ADS representa seis acciones ordinarias. [302]
Tras la aprobación de la fusión BP-Amoco por parte de la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos en 1998, las acciones de Amoco fueron eliminadas del S&P 500 y se fusionaron con acciones de BP en la Bolsa de Valores de Londres . [303]
En el primer trimestre de 2001, la empresa adoptó el nombre comercial de BP y reemplazó su logotipo "Escudo Verde" por el símbolo "Helios", un logotipo de girasol verde y amarillo que lleva el nombre del dios griego del sol y diseñado para representar la energía en sus múltiples formas. formas. BP introdujo un nuevo lema corporativo: "Más allá del petróleo", junto con una campaña de publicidad y marketing de 200 millones de dólares. [304] [305] Según la empresa, el nuevo lema representaba su enfoque en satisfacer la creciente demanda de combustibles fósiles, fabricar y entregar productos más avanzados y permitir la transición a una huella de carbono más baja. [306]
En 2008, la campaña de marca de BP había tenido éxito con la culminación de un Premio Effie 2007 de la Asociación Estadounidense de Marketing , y los consumidores tenían la impresión de que BP era una de las compañías petroleras más ecológicas del mundo. [307] BP fue criticada por ambientalistas y expertos en marketing, quienes afirmaron que las actividades de energía alternativa de la empresa eran sólo una fracción del negocio de la empresa en ese momento. [308] Según Democracy Now , la campaña de marketing de BP equivalía a una campaña engañosa de lavado verde de relaciones públicas, dado que el presupuesto de BP para 2008 incluía más de 20 mil millones de dólares para inversiones en combustibles fósiles y menos de 1,5 mil millones de dólares para todas las formas alternativas de energía. [309] [310] La analista de petróleo y energía Antonia Juhasz señala que la inversión de BP en tecnologías verdes alcanzó un máximo del 4% de su presupuesto de exploración antes de los recortes, incluida la interrupción de BP Solar y el cierre de su sede de energía alternativa en Londres. [138] [309] Según Juhasz, "el cuatro por ciento... difícilmente califica a la empresa para estar más allá del petróleo", citando los "modos de producción agresivos" de BP, ya sean arenas bituminosas [o] en alta mar". [309]
BP logró una imagen pública negativa a partir de la serie de accidentes industriales que ocurrieron durante la década de 2000, y su imagen pública quedó gravemente dañada después de la explosión de Deepwater Horizon y el derrame de petróleo en el Golfo. Inmediatamente después del derrame, BP inicialmente minimizó la gravedad del incidente y cometió muchos de los mismos errores de relaciones públicas que Exxon había cometido después del desastre de Exxon Valdez . [311] [312] El director ejecutivo Tony Hayward fue criticado por sus declaraciones y había cometido varios errores, incluida la afirmación de que "quería recuperar su vida". [313] Algunos medios de comunicación elogiaron a BP por algunos de sus esfuerzos en las redes sociales, como el uso de Twitter y Facebook, así como una sección del sitio web de la compañía donde comunicaba sus esfuerzos para limpiar el derrame. [314] [315] [316]
En febrero de 2012, BP North America lanzó una campaña de promoción de 500 millones de dólares para reconstruir su marca. [317]
El presupuesto publicitario de la empresa fue de unos 5 millones de dólares por semana durante los cuatro meses del derrame en el Golfo de México, por un total de casi 100 millones de dólares. [318] [319]
En mayo de 2012, BP encargó a un miembro del personal de la oficina de prensa que se uniera abiertamente a las discusiones en la página de discusión del artículo de Wikipedia y sugiriera contenido para que otros editores lo publicaran. [320] La controversia surgió en 2013 sobre la cantidad de contenido de BP que había incluido en este artículo. [321] [322] El cofundador de Wikipedia, Jimmy Wales, declaró que, al identificarse como miembro del personal de BP, el colaborador en cuestión había cumplido con la política del sitio sobre conflictos de intereses. [321]
Un periodismo de investigación de BBC Panorama y Africa Eye emitido en junio de 2019 criticaba a BP por la forma en que había obtenido los derechos de desarrollo de los bloques Cayar Offshore Profond y St. Louis Offshore Profond, frente a la costa de Senegal en 2017. En 2012, un Frank La empresa de Timiș , Petro-Tim, aunque previamente desconocida para la industria petrolera, recibió una licencia para explorar los bloques a pesar de no tener ningún historial conocido en la industria. Poco después, Aliou Sall, hermano del presidente de Senegal, Macky Sall , fue contratado en la empresa, lo que implica un conflicto de intereses, [323] provocando la indignación pública en Senegal. El programa de 2019 de BBC Panorama y Africa Eye acusa a BP de no haber realizado la diligencia debida cuando llegó a un acuerdo con Timis Corporation en 2017. Se espera que el acuerdo de BP proporcione regalías sustanciales a Frank Timiș a pesar de las acusaciones de haber obtenido inicialmente los derechos de exploración. a través de la corrupción. Kosmos Energy también estuvo implicada. [324] BP refuta cualquier implicación de conducta inapropiada. En cuanto a la adquisición de las participaciones de Timis Corporation en Senegal en abril de 2017, BP afirma que "pagó lo que consideró un valor justo de mercado por las participaciones en esta etapa de exploración/desarrollo". Sin embargo, BP no ha hecho público cuál fue la base de la valoración y afirma que "los detalles del acuerdo son confidenciales". [325] BP sostiene que "la cantidad que BP pagaría por separado a Timis Corporation sería menos del uno por ciento de lo que recibiría la República del Senegal". El Ministerio de Justicia de Senegal ha convocado una investigación sobre los contratos de energía. [323]
En 2014, BP respaldó un estudio global que investigaba los desafíos para los empleados lesbianas, gays, bisexuales y transgénero y las formas en que las empresas pueden ser una "fuerza de cambio" para los trabajadores LGBT en todo el mundo. [326] En 2015, Reuters escribió que BP es "conocida por sus políticas más liberales para los trabajadores homosexuales y transgénero". [327] Un artículo de 2016 en el Houston Chronicle dijo que BP estaba "entre las primeras empresas importantes de los Estados Unidos en ofrecer a los trabajadores LGBT igualdad de protección y beneficios hace aproximadamente 20 años". [328] BP obtuvo una puntuación del 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos de 2018, que se publicó en 2017, aunque esta fue la puntuación más común. [329] También en 2017, BP agregó la cirugía de reasignación de género a su lista de beneficios para empleados estadounidenses. [330] Según la Campaña de Derechos Humanos, BP es una de las pocas compañías de petróleo y gas que ofrece beneficios transgénero a sus empleados. [330] BP ocupó el puesto 51 en la lista de los 100 principales empleadores de personal lesbiano, gay, bisexual y transgénero en el Índice de Igualdad en el Lugar de Trabajo de Stonewall de 2017. [331] También en 2017, John Mingé, presidente y presidente de BP America, firmó una carta junto con otros ejecutivos petroleros de Houston denunciando la propuesta de "ley de baños" en Texas. [332]
Antes de 1997, BP era miembro de la Coalición Mundial por el Clima , una organización industrial creada para promover el escepticismo sobre el calentamiento global , pero se retiró en 1997, diciendo que "el momento de considerar las dimensiones políticas del cambio climático no es cuando el vínculo entre los gases de efecto invernadero y "El cambio climático está demostrado de manera concluyente, pero cuando la posibilidad no se puede descartar y la sociedad de la que formamos parte la toma en serio. Nosotros en BP hemos llegado a ese punto". [333] [334] BP fue distinguida como la primera multinacional fuera de la industria de reaseguros en apoyar públicamente el consenso científico sobre el cambio climático , que la presidenta del Pew Center on Global Climate Change, Eileen Claussen, describió luego como un momento transformador sobre el tema. [335] En marzo de 2002, Lord John Browne, el director ejecutivo del grupo BP en ese momento, declaró en un discurso que el calentamiento global era real y que se necesitaban medidas urgentes. [336] A pesar de esto, de 1988 a 2015 BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales globales de gases de efecto invernadero. [15] En 2015, BP fue catalogada por la organización sin fines de lucro Influence Map, con sede en el Reino Unido, como el opositor más feroz a la acción sobre el cambio climático en Europa. [337] En 2018, BP fue el mayor contribuyente a la campaña que se opone a la iniciativa 1631 de tarifas de carbono en el estado de Washington. [338] Robert Allendorfer, director de la refinería Cherry Point de BP, escribió lo siguiente en una carta a los legisladores estatales: "[La Iniciativa 1631] eximiría a seis de los diez mayores emisores de fuentes estacionarias del estado, incluida una central eléctrica alimentada por carbón, una fundición de aluminio y varias plantas de pulpa y papel". [339] Según una clasificación de The Guardian de 2019 , BP era el sexto mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo. [340]
En febrero de 2020, BP se fijó el objetivo de reducir sus emisiones netas de gases de efecto invernadero a cero para 2050. BP busca emisiones netas de carbono cero en todas sus operaciones y en los combustibles que vende la empresa, incluidas las emisiones de automóviles, hogares y fábricas. [161] [341] [342] Los detalles sobre el alcance de esto y cómo se logrará están limitados públicamente. [343] BP dijo que está reestructurando sus operaciones en cuatro grupos empresariales para cumplir con estos objetivos: producción y operaciones; clientes y productos; gas y bajas emisiones de carbono; e innovación e ingeniería. [161] La compañía interrumpió su participación con American Fuel and Petrochemical Manufacturers , Western States Petroleum Association y Western Energy Alliance, involucradas en cabildeo gubernamental dentro de los Estados Unidos, debido a diferencias de posición sobre la cuestión de las políticas de metano y carbono, como un desarrollo de este nuevo compromiso. [344] [345] Sin embargo, una investigación realizada por Unearthed, una unidad de investigaciones de Greenpeace Reino Unido , y HuffPost reveló ocho asociaciones comerciales contra el clima que BP no reveló, incluida la Alianza de Consumidores de Energía Occidentales, la Asociación de Petróleo y Gas de Texas , la Asociación Australiana de Petróleo. Asociación de Producción y Exploración , y el Consejo Empresarial de Australia , entre otros. [346]
En agosto de 2020, el presidente de BP America, David Lawler, criticó la eliminación de los requisitos federales para instalar equipos para detectar y reparar fugas de metano diciendo que "la regulación federal directa de las emisiones de metano es esencial para prevenir fugas en toda la industria y proteger el medio ambiente". [347]
En Energy Outlook 2020 de BP, BP afirmó que el cambiante panorama energético, junto con el costo económico de la pandemia de COVID-19, significa que la demanda mundial de crudo nunca volverá a superar el promedio de 2019 . En los tres escenarios previstos, el consumo de carbón, petróleo y gas natural caerá, mientras que el papel de la energía renovable aumentará. BP también está intentando pasar de ser una compañía petrolera internacional a convertirse en una compañía energética integrada que se centrará en tecnologías bajas en carbono y al mismo tiempo establecerá el objetivo de reducir su producción total de petróleo y gas en un 40% para 2030. [348]
En 2021, BP fue clasificada como la quinta empresa más responsable con el medio ambiente entre 120 empresas de petróleo, gas y minería involucradas en la extracción de recursos al norte del Círculo Polar Ártico en el Índice de Responsabilidad Ambiental del Ártico (AERI). [349]
En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de los EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Medio Ambiente y Supervisión de la Cámara de los EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes en el que resumían los hallazgos adicionales de la investigación del Comité sobre la campaña de desinformación de la industria de los combustibles fósiles para oscurecer la papel de los combustibles fósiles en el calentamiento global, y que, al revisar documentos internos de la compañía, acusó a BP junto con ExxonMobil , Chevron y Shell de maquillar de verde sus promesas de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban con inversiones a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, por involucrarse en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y combustible puente hacia las energías renovables, y de intimidar a periodistas que informan sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del Comité. [350] [351] [352]
Después de prometer inicialmente reducir sus emisiones en un 35% para 2030, BP declaró en 2023 que, en cambio, apuntaría a una reducción del 20-30%. [353]
En un estudio de 2016, realizado por Indra Øverland del Instituto Noruego de Asuntos Internacionales, BP ocupó el puesto 15 de 18 niveles (en total el 37 de 92 empresas de petróleo, gas y minería) en derechos indígenas y extracción de recursos en el Ártico. La clasificación de las empresas tuvo en cuenta 20 criterios, como los compromisos de las empresas con las normas internacionales, la presencia de unidades organizativas dedicadas a gestionar los derechos indígenas, personal competente, historial en cuestiones indígenas, transparencia y procedimientos para consultar con los pueblos indígenas. pero no se evaluó el desempeño real de las empresas en materia de derechos indígenas. [354]
En septiembre de 1999, una de las filiales de BP en Estados Unidos, BP Exploration Alaska (BPXA), se declaró culpable de cargos penales derivados de su vertimiento ilegal de desechos peligrosos en la ladera norte de Alaska , y pagó multas y sanciones por un total de 22 millones de dólares. BP pagó el máximo de 500.000 dólares en multas penales, 6,5 millones de dólares en sanciones civiles y estableció un sistema de gestión ambiental de 15 millones de dólares en todas las instalaciones de BP en Estados Unidos y el Golfo de México que se dedican a la exploración, perforación o producción de petróleo. Los cargos se derivaron del vertimiento de desechos peligrosos entre 1993 y 1995 en la isla Endicott , Alaska, por parte del contratista de BP, Doyon Drilling. La empresa descargó ilegalmente aceite usado , diluyente de pintura y otras sustancias tóxicas y peligrosas inyectándolas en el borde exterior, o anillos, de los pozos petroleros. BPXA no informó sobre las inyecciones ilegales cuando tuvo conocimiento de la conducta, en violación de la Ley de Respuesta, Compensación y Responsabilidad Ambiental Integral . [355]
En 2000, BP Amoco adquirió ARCO, un grupo petrolero con sede en Los Ángeles. [91] En 2003, el Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Costa Sur de California (AQMD) presentó una denuncia contra BP/ARCO, solicitando multas por 319 millones de dólares por miles de infracciones de contaminación del aire durante un período de 8 años. [356] En enero de 2005, la agencia presentó una segunda demanda contra BP basada en violaciones cometidas entre agosto de 2002 y octubre de 2004. La demanda alegaba que BP liberó ilegalmente contaminantes del aire al no inspeccionar, mantener, reparar y operar adecuadamente miles de piezas de equipos en toda la refinería según lo exigen las regulaciones de AQMD. Se alegó que en algunos casos las violaciones se debieron a negligencia, mientras que en otros las violaciones fueron cometidas a sabiendas y intencionalmente por funcionarios de la refinería. [357] En 2005, se llegó a un acuerdo en virtud del cual BP acordó pagar 25 millones de dólares en multas en efectivo y 6 millones de dólares en tarifas de emisiones pasadas, mientras gastaba 20 millones de dólares en mejoras ambientales en la refinería y 30 millones de dólares en programas comunitarios centrados en el diagnóstico y la prevención del asma. tratamiento. [358]
En 2013, un total de 474 residentes del condado de Galveston que vivían cerca de la refinería BP de la ciudad de Texas presentaron una demanda por mil millones de dólares contra BP, acusando a la compañía de "engañar intencionalmente al público sobre la gravedad" de una liberación de vapores tóxicos durante dos semanas que comenzó el 10 de noviembre de 2011. "Según se informa, BP liberó dióxido de azufre, metilcarpaptan, dimetildisulfuro y otras sustancias químicas tóxicas a la atmósfera", se lee en el informe. La demanda afirma además que el condado de Galveston tiene la peor calidad de aire en los Estados Unidos debido a las violaciones de las leyes de contaminación del aire por parte de BP. BP no hizo comentarios y dijo que abordaría la demanda en el sistema judicial. [359] [360] [361] [362]
En 2006, un grupo de agricultores colombianos llegó a un acuerdo extrajudicial multimillonario con BP por presuntos daños ambientales causados por el oleoducto Ocensa . [363] La empresa fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevado a cabo por paramilitares del gobierno colombiano para proteger el oleoducto Ocensa de 450 millas (720 km); BP dijo en todo momento que había actuado de manera responsable y que los propietarios de tierras recibieron una compensación justa. [364]
En 2009, otro grupo de 95 agricultores colombianos presentó una demanda contra BP, alegando que el oleoducto Ocensa de la compañía provocó deslizamientos de tierra y daños al suelo y las aguas subterráneas, afectando cultivos, ganado y contaminando los suministros de agua, haciendo que los estanques de peces fueran insostenibles. La mayor parte de la tierra atravesada por el oleoducto era propiedad de campesinos que eran analfabetos y no podían leer la evaluación de impacto ambiental realizada por BP antes de la construcción, que reconocía riesgos significativos y generalizados de daños a la tierra. [365] La Corte Suprema de Justicia de Colombia dictó sentencia rechazando el caso en agosto de 2016. [366]
Desde 2007, BP ha estado involucrada en proyectos de arenas bituminosas, [367] que Greenpeace ha calificado de crimen climático. [368] Los miembros de las Primeras Naciones de Canadá han criticado la participación de BP por los impactos que la extracción de arenas bituminosas tiene en el medio ambiente. [369] En 2010, BP se comprometió a utilizar únicamente tecnologías in situ en lugar de minería a cielo abierto. [370] Utiliza tecnología in situ de drenaje por gravedad asistido por vapor para extraer betún . [371] Según Greenpeace, es aún más dañino para el clima porque, si bien, según el Instituto Pembina, las técnicas in situ dan como resultado menores emisiones de óxido de nitrógeno y son menos dañinas para el paisaje y los ríos, causan más emisiones de gases de efecto invernadero y dióxido de azufre. que la minería. [370] En 2010, los accionistas activistas pidieron a BP una investigación completa del proyecto de arenas petrolíferas Sunrise, pero fueron derrotados. [370] [372] En 2013, los accionistas criticaron el proyecto por ser intensivo en carbono . [373]
Citando condiciones similares a las que resultaron en la explosión de la refinería de Texas City en 2005 , el 25 de abril de 2006, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) del Departamento de Trabajo de EE. UU. multó a BP con más de 2,4 millones de dólares por operaciones inseguras en la refinería de la compañía en Oregon, Ohio . Una inspección de OSHA resultó en 32 citaciones intencionales por caso, incluida la ubicación de personas en edificios vulnerables entre las unidades de procesamiento, no corregir deficiencias de despresurización y deficiencias con monitores de gas, y no prevenir el uso de equipos eléctricos no aprobados en lugares en los que se encuentran sustancias peligrosas. Pueden existir concentraciones de gases o vapores inflamables. BP fue multada además por no desarrollar procedimientos de cierre y designar responsabilidades y establecer un sistema para abordar y resolver rápidamente las recomendaciones hechas después de un incidente cuando una gran bomba de alimentación falló tres años antes de 2006. También se impusieron sanciones por cinco infracciones graves, entre ellas no desarrollar procedimientos operativos para una unidad que elimina compuestos de azufre; no garantizar que los procedimientos operativos reflejen las prácticas operativas actuales en la Unidad Isocracker; no resolver las recomendaciones del análisis de peligros del proceso; no resolver oportunamente los elementos de la auditoría de cumplimiento de la gestión de la seguridad del proceso; y no inspeccionar periódicamente los sistemas de tuberías de presión. [374] [375]
En 2008, BP y varias otras refinerías de petróleo importantes acordaron pagar 422 millones de dólares para resolver una demanda colectiva derivada de la contaminación del agua relacionada con el aditivo de la gasolina MTBE , una sustancia química que alguna vez fue un ingrediente clave de la gasolina. El MTBE, filtrado de tanques de almacenamiento, se ha encontrado en varios sistemas de agua en los Estados Unidos. Los demandantes sostienen que la industria conocía los peligros medioambientales pero que la utilizaron en lugar de otras posibles alternativas porque era menos costosa. Las empresas también deberán pagar el 70% de los costos de limpieza de cualquier pozo afectado recientemente en cualquier momento durante los próximos 30 años. [376] [377]
BP tiene uno de los peores historiales de seguridad de cualquier compañía petrolera importante que opere en Estados Unidos. Entre 2007 y 2010, las refinerías de BP en Ohio y Texas representaron el 97% de las violaciones "atroces y deliberadas" señaladas por la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de Estados Unidos (OSHA). BP tuvo 760 violaciones "atroces y deliberadas" durante ese período, mientras que Sunoco y Conoco-Phillips tuvieron ocho cada una, Citgo dos y Exxon una. [378] El subsecretario adjunto de trabajo de OSHA dijo: "Lo único que se puede concluir es que BP tiene un problema de seguridad sistémico grave en su empresa". [379]
Un informe de ProPublica , publicado en The Washington Post '' en 2010, encontró que más de una década de investigaciones internas de las operaciones de BP en Alaska durante la década de 2000 advirtieron a los altos directivos de BP que la compañía ignoraba repetidamente las normas ambientales y de seguridad y corría el riesgo de sufrir un accidente grave si no cambió sus caminos. ProPublica descubrió que "en conjunto, estos documentos retratan a una empresa que ignoró sistemáticamente sus propias políticas de seguridad en todas sus operaciones en América del Norte, desde Alaska hasta el Golfo de México, California y Texas. Los ejecutivos no fueron responsabilizados por las fallas y algunos fueron ascendidos". a pesar de ellos." [380]
El Proyecto sobre Supervisión Gubernamental , una organización independiente sin fines de lucro en los Estados Unidos que investiga y busca exponer la corrupción y otras malas conductas, ubica a BP en el primer lugar de su lista de las 100 peores corporaciones según los casos de mala conducta. [381]
En diciembre de 1965, la primera plataforma petrolera de Gran Bretaña, Sea Gem, volcó cuando dos de sus patas colapsaron durante una operación para trasladarla a una nueva ubicación. La plataforma petrolera se había convertido apresuradamente en un esfuerzo por iniciar rápidamente las operaciones de perforación después de que el Mar del Norte se abriera a la exploración. Murieron trece miembros de la tripulación. En el accidente no se liberaron hidrocarburos. [382] [383]
La antigua refinería de petróleo Amoco en Texas City, Texas , se vio acosada por problemas ambientales, incluidas fugas de productos químicos y una explosión en 2005 que mató a 15 personas e hirió a cientos. Bloomberg News describió el incidente, que llevó a BP a declararse culpable de un delito grave según la Ley de Aire Limpio , como "uno de los accidentes industriales más mortíferos de Estados Unidos en 20 años". La refinería fue vendida a Marathon Petroleum en octubre de 2012. [384]
En marzo de 2005, la refinería de Texas City, una de las mayores refinerías propiedad entonces de BP, explotó causando 15 muertes, hiriendo a 180 personas y obligando a miles de residentes cercanos a permanecer refugiados en sus hogares. [385] Una columna de 20 pies (6,1 m) llena de hidrocarburo se desbordó para formar una nube de vapor, que se encendió. La explosión provocó todas las víctimas y daños sustanciales al resto de la planta. [386] El incidente fue la culminación de una serie de accidentes menos graves en la refinería, y la dirección no abordó los problemas de ingeniería. El mantenimiento y la seguridad en la planta se habían recortado como medida de ahorro de costos, y la responsabilidad recaía en última instancia en los ejecutivos de Londres. [387]
Las consecuencias del accidente empañaron la imagen corporativa de BP debido a la mala gestión en la planta. Hubo varias investigaciones sobre el desastre, la más reciente fue la de la Junta de Investigación de Riesgos y Seguridad Química de EE. UU. [388] que "ofreció una evaluación mordaz de la empresa". OSHA encontró "deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de BP Corporation" y dijo que las fallas de gestión podían rastrearse desde Texas hasta Londres. [385] La empresa se declaró culpable de un delito grave de violación de la Ley de Aire Limpio , recibió una multa de 50 millones de dólares, la mayor jamás impuesta en virtud de la Ley de Aire Limpio, y fue sentenciada a tres años de libertad condicional. [389]
El 30 de octubre de 2009, la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional de Estados Unidos (OSHA) multó a BP con 87 millones de dólares adicionales, la multa más grande en la historia de OSHA, por no corregir los riesgos de seguridad documentados en la explosión de 2005. Los inspectores encontraron 270 violaciones de seguridad que habían sido citadas pero no solucionadas y 439 violaciones nuevas. BP apeló la multa. [385] [390] En julio de 2012, la empresa acordó pagar 13 millones de dólares para resolver las nuevas violaciones. En ese momento OSHA no encontró "ningún peligro inminente" en la planta de Texas. Treinta violaciones seguían bajo discusión. [391] En marzo de 2012, funcionarios del Departamento de Justicia de Estados Unidos dijeron que la empresa había cumplido con todas sus obligaciones y posteriormente puso fin al período de prueba. [392] En noviembre de 2011, BP acordó pagar al estado de Texas 50 millones de dólares por violar las normas estatales de emisiones en su refinería de la ciudad de Texas durante y después de la explosión de 2005 en la refinería. El Fiscal General del estado dijo que BP era responsable de 72 emisiones contaminantes distintas que han estado ocurriendo cada pocos meses desde marzo de 2005. Fue la multa más grande jamás impuesta bajo la Ley de Aire Limpio de Texas. [393] [394]
En 2007, 143 trabajadores de la refinería de Texas City afirmaron que habían resultado heridos cuando se liberó una sustancia tóxica en la planta. En diciembre de 2009, después de un juicio de tres semanas, un jurado federal en Galveston concedió a diez de esos trabajadores 10 millones de dólares cada uno en concepto de daños punitivos, además de indemnizaciones menores por gastos médicos y dolor y sufrimiento. La planta tenía un historial de emisiones químicas. [395] En marzo de 2010, el juez federal que conoció el caso redujo la indemnización del jurado a menos de 500.000 dólares. El juez federal de distrito Kenneth M. Hoyt dijo que los demandantes no lograron demostrar que BP fue gravemente negligente. [396]
En agosto de 2010, el Fiscal General de Texas acusó a BP de emitir ilegalmente contaminantes atmosféricos nocivos desde su refinería en la ciudad de Texas durante más de un mes. BP ha admitido que el mal funcionamiento del equipo provocó la liberación de más de 530.000 libras (240.000 kg) de productos químicos en el aire de la ciudad de Texas y sus alrededores del 6 de abril al 16 de mayo de 2010. La fuga incluyó 17.000 libras (7.700 kg) de benceno , 37.000 libras (17.000 kg) de óxidos de nitrógeno y 186.000 libras (84.000 kg) de monóxido de carbono . La investigación del Estado mostró que el mal funcionamiento fue causado por la falta de mantenimiento adecuado de sus equipos por parte de BP. Cuando el equipo falló y se incendió, los trabajadores de BP lo apagaron y dirigieron los gases que se escapaban a las antorchas. En lugar de cerrar las unidades asociadas mientras se reparaban los compresores, BP decidió seguir operando esas otras unidades, lo que provocó la liberación ilegal de contaminantes durante casi 40 días. El Procurador General busca sanciones civiles de no menos de $50 ni más de $25,000 por día por cada violación de las leyes estatales de calidad del aire, así como honorarios de abogados y costos de investigación. [394] [397] [398]
En junio de 2012, más de 50.000 residentes de la ciudad de Texas se unieron a una demanda colectiva contra BP, alegando que enfermaron en 2010 como resultado de la liberación de emisiones de la refinería. BP dijo que la liberación no perjudicó a nadie. [399] En octubre de 2013, un juicio diseñado como prueba para una demanda más grande que incluye a 45.000 personas encontró que BP fue negligente en el caso, pero debido a la falta de pruebas sustanciales que vincularan la enfermedad con las emisiones, decidió que la empresa sería absuelta. de cualquier irregularidad. [400] [401]
En marzo de 2006, la corrosión de un oleoducto de tránsito petrolero de BP Exploration Alaska (BPXA) en Prudhoe Bay que transportaba petróleo al oleoducto Trans-Alaska provocó una fuga de cinco días y el mayor derrame de petróleo en la vertiente norte de Alaska . [16] Según el Departamento de Conservación Ambiental de Alaska (ADEC), se derramó un total de 212.252 galones estadounidenses (5.053,6 bbl; 803,46 m 3 ) de petróleo, que cubrían 2 acres (0,81 ha) de la vertiente norte. [402] BP admitió que las medidas de reducción de costos habían resultado en una falla en el monitoreo y mantenimiento del oleoducto y la consiguiente fuga. En el momento de la fuga, los medidores de inspección de la tubería (conocidos como "pigs") no se habían instalado a través de la tubería desde 1998. [403] [404] [405] [406] BP completó la limpieza del derrame en mayo 2006, incluida la eliminación de grava y vegetación contaminadas, que fueron reemplazadas por material nuevo de la tundra ártica. [402] [407]
Tras el derrame, los reguladores ordenaron a la empresa que inspeccionara los 35 kilómetros (22 millas) de tuberías en Prudhoe Bay utilizando "cerdos inteligentes". [408] A finales de julio de 2006, los "cerdos inteligentes" que monitoreaban las tuberías encontraron 16 lugares donde la corrosión había adelgazado las paredes de las tuberías. Un equipo de BP enviado a inspeccionar la tubería a principios de agosto descubrió una fuga y un pequeño derrame, [408] [409] después de lo cual, BP anunció que la parte este del campo de Alaska se cerraría para reparaciones en la tubería, [409] [410] con la aprobación del Departamento de Transporte . El cierre resultó en una reducción de 200.000 barriles por día (32.000 m 3 /d) hasta que comenzaron los trabajos para llevar el campo oriental a plena producción el 2 de octubre de 2006. [411] En total, 23 barriles (3,7 m 3 ) de petróleo fueron vertido y 176 barriles (28,0 m 3 ) fueron "contenidos y recuperados", según ADEC. El derrame fue limpiado y no hubo impacto sobre la vida silvestre. [412]
Después del cierre, BP se comprometió a reemplazar 26 kilómetros (16 millas) de sus oleoductos de tránsito petrolero en Alaska [413] [414] y la compañía completó el trabajo en los 16 millas (26 km) de nuevo oleoducto a fines de 2008. [415 ] En noviembre de 2007, BP Exploration, Alaska se declaró culpable de descarga negligente de petróleo, un delito menor según la Ley federal de Agua Limpia y fue multada con 20 millones de dólares. [416] No se presentaron cargos por el derrame más pequeño ocurrido en agosto de 2006 debido a la rápida respuesta y limpieza de BP. [403] El 16 de octubre de 2007, funcionarios de ADEC informaron de un "derrame tóxico" de un oleoducto de BP en Prudhoe Bay que comprendía 2.000 galones estadounidenses (7.600 L; 1.700 imp gal) de principalmente metanol (alcohol metílico) mezclado con petróleo crudo y agua, que se derramó sobre una plataforma de grava y un estanque de tundra congelado. [417]
En el acuerdo de una demanda civil, en julio de 2011, investigadores de la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos del Departamento de Transporte de EE. UU. determinaron que los derrames de 2006 fueron el resultado de que BPXA no inspeccionó ni mantuvo adecuadamente el oleoducto para evitar la corrosión. El gobierno emitió una Orden de Acción Correctiva a BP XA que abordó los riesgos del oleoducto y ordenó su reparación o reemplazo. La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos investigó el alcance de los derrames de petróleo y supervisó la limpieza de BPXA. Cuando BP XA no cumplió plenamente con los términos de la acción correctiva, se presentó una queja en marzo de 2009 alegando violaciones de la Ley de Agua Limpia, la Ley de Aire Limpio y la Ley de Seguridad de Tuberías. En julio de 2011, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Alaska dictó un decreto de consentimiento entre los Estados Unidos y BPXA resolviendo los reclamos del gobierno. Según el decreto de consentimiento, BPXA pagó una multa civil de $25 millones, la mayor multa por barril en ese momento por un derrame de petróleo, y acordó tomar medidas para mejorar significativamente la inspección y el mantenimiento de la infraestructura de su oleoducto en North Slope para reducir la amenaza. de nuevos derrames de petróleo. [418] [419]
El 17 de septiembre de 2008, se descubrió una pequeña fuga de gas y un pozo de inyección de gas salió a la superficie en el área de la plataforma central azerí en el campo petrolífero azerí , parte del proyecto Azeri-Chirag-Guneshli (ACG), en Azerbaiyán. sector del Mar Caspio . [420] [421] La plataforma fue cerrada y el personal fue evacuado. [420] Como la Plataforma Azerí Occidental estaba siendo alimentada por un cable de la Plataforma Azerí Central, también fue cerrada. [422] La producción en la Plataforma Azerí Occidental se reanudó el 9 de octubre de 2008 y en la Plataforma Azerí Central en diciembre de 2008. [423] [424] Según cables filtrados de la Embajada de los Estados Unidos, BP había sido "excepcionalmente prudente en la difusión de información" y demostró que BP pensó que la causa de la explosión fue un mal trabajo de cemento. Los cables decían además que algunos de los socios de ACG de BP se quejaron de que la compañía era tan reservada que les ocultaba información incluso a ellos. [421] [425] [426]
El Fiscal de Distrito del Condado de Santa Bárbara demandó a BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc. y Atlantic Richfield Company por acusaciones de que las empresas violaron las leyes estatales relativas a la operación y mantenimiento de las leyes de tanques de almacenamiento subterráneos de combustible para vehículos de motor. BP resolvió una demanda por 14 millones de dólares. La denuncia alegaba que BP no inspeccionó ni mantuvo adecuadamente los tanques subterráneos utilizados para almacenar gasolina para la venta minorista en aproximadamente 780 gasolineras en California durante un período de diez años y violó otras leyes sobre materiales y residuos peligrosos. El caso se resolvió en noviembre de 2016 y fue el resultado de la colaboración entre la Oficina del Fiscal General de California y varias fiscalías de distrito en todo el estado. [427]
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El derrame de petróleo de Deepwater Horizon fue un importante accidente industrial en el Golfo de México , que mató a 11 personas e hirió a otras 16, derramó alrededor de 4,9 millones de barriles (210 millones de gal EE.UU.; 780.000 m 3 ) de petróleo con más o menos 10% de incertidumbre. [17] lo que lo convierte en el mayor derrame accidental de petróleo marino en la historia de la industria petrolera, [18] [429] y le costó a la empresa más de 65 mil millones de dólares en costos de limpieza, cargos y sanciones. [23] [24] El 20 de abril de 2010, la plataforma de perforación exploratoria marina semisumergible Deepwater Horizon ubicada en Macondo Prospect en el Golfo de México explotó después de una explosión . Después de dos días de incendio, la plataforma se hundió. El pozo finalmente se tapó el 15 de julio de 2010. De 4,9 millones de barriles (210 millones de gal EE.UU.; 780.000 m 3 ) de petróleo filtrado, 810.000 barriles (34 millones de gal EE.UU.; 129.000 m 3 ) se recogieron o quemaron, mientras que 4,1 millones de barriles (170 millones Gal EE.UU. (650.000 m 3 ) entraron en las aguas del Golfo. [430] [431] Se aplicaron 1,8 millones de galones estadounidenses (6.800 m 3 ) de dispersante Corexit . [432] [433]
El derrame tuvo un fuerte impacto económico en los sectores económicos de la Costa del Golfo , como la pesca y el turismo. [434]
El derrame de petróleo causó daños en una variedad de especies y hábitats en el Golfo. [435] Los investigadores dicen que la mezcla de petróleo y dispersantes, incluidos los HAP , impregnó la cadena alimentaria a través del zooplancton . [436] [437] [438] Se han documentado efectos toxicológicos en peces bentónicos y pelágicos , comunidades estuarinas , mamíferos, aves y tortugas, corales de aguas profundas, plancton, foraminíferos y comunidades microbianas. Los efectos en diferentes poblaciones consisten en un aumento de la mortalidad o un deterioro subletal de la capacidad de los organismos para alimentarse, reproducirse y evitar a los depredadores. [435] En 2013, se informó que los delfines y otras formas de vida marina seguían muriendo en cantidades récord, y las crías de delfines morían a un ritmo seis veces mayor que el normal, [439] y la mitad de los delfines examinados en un estudio de diciembre de 2013 estaban gravemente enfermos o moribundos. . BP dijo que el informe "no era concluyente en cuanto a cualquier causa asociada con el derrame". [440] [441]
Estudios realizados en 2013 sugirieron que hasta un tercio del petróleo liberado permanece en el golfo. Investigaciones adicionales sugirieron que el petróleo en el fondo del mar no se estaba degradando. [442] El petróleo en las zonas costeras afectadas aumentó la erosión debido a la muerte de los manglares y la hierba de los pantanos. [443] [444] [445]
Los investigadores que observaron sedimentos, agua de mar, biota y mariscos encontraron compuestos tóxicos en altas concentraciones que, según dijeron, se debían al petróleo y los dispersantes agregados. [446] Aunque las pesquerías del Golfo se recuperaron en 2011, [447] un estudio de 2014 sobre los efectos del derrame de petróleo en el atún rojo realizado por investigadores de la Universidad de Stanford y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica , publicado en la revista Science , encontró que las toxinas liberadas por el derrame de petróleo provocó un paro cardíaco en los peces. El estudio encontró que incluso concentraciones muy bajas de petróleo crudo pueden ralentizar el ritmo de los latidos del corazón de los peces. BP cuestionó el estudio, que se realizó como parte del proceso federal de Evaluación de Daños a los Recursos Naturales requerido por la Ley de Contaminación por Petróleo. [448] [449] El estudio también encontró que el petróleo ya descompuesto por la acción de las olas y los dispersantes químicos era más tóxico que el petróleo fresco. [450] Otro estudio revisado por pares, publicado en marzo de 2014 y realizado por 17 científicos de los Estados Unidos y Australia y publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences , encontró que el atún y el medregal que estuvieron expuestos al petróleo del derrame desarrollaron deformidades. del corazón y otros órganos. BP respondió que las concentraciones de petróleo en el estudio eran un nivel rara vez visto en el Golfo, pero The New York Times informó que el estudio contradecía la declaración de BP. [451]
La investigación discutida en una conferencia de 2013 incluyó resultados preliminares de un estudio en curso realizado por el Instituto Nacional de Ciencias de la Salud Ambiental que indica que los trabajadores de limpieza de derrames de petróleo llevan biomarcadores de las sustancias químicas contenidas en el petróleo derramado y los dispersantes utilizados. [452] Un estudio separado está siguiendo los problemas de salud de las mujeres y los niños afectados por el derrame. Varios estudios encontraron que un "porcentaje significativo" de residentes del Golfo reportaron problemas de salud mental como ansiedad, depresión y trastorno de estrés postraumático . [452] Según un estudio de la Universidad de Columbia que investiga los efectos en la salud de los niños que viven a menos de 10 millas de la costa, más de un tercio de los padres informan síntomas de salud física o mental entre sus hijos. [452]
El programa 60 Minutes de Australia informó que las personas que viven a lo largo de la costa del golfo se estaban enfermando a causa de la mezcla de Corexit y petróleo. [453] Susan Shaw , del Grupo de Trabajo de Ciencias Estratégicas sobre derrames de petróleo de Deepwater Horizon , dice: "BP le dijo al público que Corexit era 'tan inofensivo como el líquido para lavar platos Dawn'... Pero BP y la EPA sabían claramente acerca de la toxicidad del Corexit". mucho antes de este derrame." Según Shaw, la propia hoja de seguridad de BP sobre Corexit dice que existen "peligros elevados e inmediatos para la salud humana". [454] La empresa no proporcionó equipos de seguridad a los trabajadores de limpieza, y los manuales de seguridad "rara vez o nunca" fueron seguidos o distribuidos a los trabajadores, según una investigación de Newsweek . Los manuales de seguridad dicen: "Evitar respirar el vapor" y "Usar ropa protectora adecuada". [455] [456] Los trabajadores de limpieza de petróleo informaron que no se les permitía usar respiradores y que sus trabajos estaban amenazados si lo hacían. [457] [458] [459]
Un estudio revisado por pares publicado en The American Journal of Medicine informó perfiles sanguíneos significativamente alterados de personas expuestas al petróleo derramado y a los dispersantes que los ponían en mayor riesgo de desarrollar cáncer de hígado, leucemia y otros trastornos. [460] BP cuestionó su metodología y dijo que otros estudios respaldaban su posición de que los dispersantes no creaban un peligro para la salud. [461]
En 2014, se publicó un estudio en Proceedings of the National Academy of Sciences que encontró deformidades cardíacas en peces expuestos al petróleo del derrame. Los investigadores dijeron que sus resultados probablemente se apliquen tanto a los humanos como a los peces. [451]
El 15 de diciembre de 2010, el Departamento de Justicia presentó una demanda civil y penal contra BP y otros acusados por violaciones de la Ley de Agua Limpia ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Luisiana. [462] [463] : 70 El caso se consolidó con alrededor de otros 200, incluidos aquellos presentados por gobiernos estatales, individuos y empresas bajo el expediente de litigio multidistrital MDL No. 2179, ante el juez de distrito estadounidense Carl Barbier . [464] [465]
En noviembre de 2012, BP y el Departamento de Justicia llegaron a un acuerdo de 4.000 millones de dólares por todos los cargos penales federales relacionados con la explosión y el derrame. Según el acuerdo, BP acordó declararse culpable de 11 delitos graves de homicidio involuntario, dos delitos menores y un delito grave de mentir al Congreso y aceptó cuatro años de supervisión gubernamental de sus prácticas y ética de seguridad. BP también pagó 525 millones de dólares para resolver cargos civiles presentados por la Comisión de Bolsa y Valores de que engañó a los inversores sobre el caudal de petróleo del pozo. [20] [466] Al mismo tiempo, el gobierno de Estados Unidos presentó cargos penales contra tres empleados de BP; dos administradores del sitio fueron acusados de homicidio involuntario y negligencia, y un ex vicepresidente de obstrucción. [20]
El juez Barbier dictaminó en la primera fase del caso que BP había cometido negligencia grave y que "sus empleados asumieron riesgos que condujeron al mayor desastre medioambiental en la historia de Estados Unidos". Distribuyó la culpa en un 67% para BP, un 30% para Transocean y un 3% para Halliburton . Barbier dictaminó que BP fue "imprudente" y había actuado con "desprecio consciente de los riesgos conocidos". [467] [468]
En junio de 2010, después de una reunión en la Casa Blanca entre el presidente Barack Obama y ejecutivos de BP, el presidente anunció que BP pagaría 20 mil millones de dólares a un fondo fiduciario que se utilizaría para compensar a las víctimas del derrame de petróleo. BP también reservó 100 millones de dólares para compensar a los trabajadores petroleros que perdieron sus empleos debido al derrame. [469] [470]
El 2 de marzo de 2012, BP y las empresas y residentes afectados por el derrame llegaron a un acuerdo de aproximadamente 100.000 demandas reclamando pérdidas económicas. BP estimó que el acuerdo costó más de 9.200 millones de dólares. [471] [472]
En 2015, BP y cinco estados acordaron un acuerdo de 18.500 millones de dólares que se utilizará para las sanciones de la Ley de Agua Limpia y diversas reclamaciones. [22]
El 20 de septiembre de 2022, un incendio en la refinería Husky Toledo de BP provocó la muerte de dos trabajadores. El incendio fue extinguido ese día, pero la refinería permaneció cerrada. Se esperaba que el cierre de la refinería aumentara los precios de la gasolina estadounidense. [473]
BP presionó al gobierno británico para concluir un acuerdo de transferencia de prisioneros que el gobierno libio había querido para asegurar la liberación de Abdelbaset al-Megrahi , la única persona condenada por el atentado de Lockerbie en 1988 sobre Escocia, que mató a 270 personas. BP declaró que había presionado para que se concluyera un acuerdo de transferencia de prisioneros en medio del temor de que los retrasos dañaran sus "intereses comerciales" y perturbaran sus operaciones de perforación en alta mar por valor de £900 millones en la región, pero dijo que no había participado en negociaciones relativas a la liberación. de Megrahi. [474] [475]
En febrero de 2002, el entonces director ejecutivo de BP, Lord Browne de Madingley , renunció a la práctica de las contribuciones corporativas a las campañas , diciendo: "Por eso hemos decidido, como política global, que de ahora en adelante no haremos contribuciones políticas de las empresas. fondos en cualquier parte del mundo." [476] Cuando el Washington Post informó en junio de 2010 que BP North America "donó al menos $4,8 millones en contribuciones corporativas en los últimos siete años a grupos políticos, organizaciones partidistas y campañas involucradas en elecciones federales y estatales", principalmente para oponerse a medidas electorales. en dos estados con el objetivo de aumentar los impuestos a la industria petrolera, la compañía dijo que el compromiso sólo se había aplicado a las contribuciones a candidatos individuales. [477]
Durante el ciclo electoral estadounidense de 2008, los empleados de BP contribuyeron a varios candidatos, siendo Barack Obama el que recibió la mayor cantidad de dinero, [478] en línea con las contribuciones de Shell y Chevron, pero significativamente menores que las de Exxon Mobil. [479]
En 2009, BP gastó casi 16 millones de dólares en cabildeo ante el Congreso de Estados Unidos . [480] En 2011, BP gastó un total de 8.430.000 dólares en cabildeo y tenía 47 cabilderos registrados. [481]
En 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75% de BP, [45] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate. En 1952, el IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán, un área que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto condujo al estallido de la guerra de Jebel Akhdar en Omán en 1954, que duró más de cinco años. [46]
El Departamento de Justicia de EE.UU. y la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos presentaron cargos contra BP Products North America Inc. (subsidiaria de BP plc) y varios comerciantes de BP, alegando que conspiraron para aumentar el precio del propano al intentar acaparar el mercado del propano en 2004. [ 482] [483] [484] En 2006, un ex comerciante se declaró culpable. [483] En 2007, BP pagó 303 millones de dólares en restitución y multas como parte de un acuerdo para aplazar el procesamiento. [485] BP fue acusada de acorralar y manipular el precio del propano TET en 2003 y 2004. BP pagó una multa monetaria civil de 125 millones de dólares a la CFTC, estableció un programa de cumplimiento y ética e instaló un monitor para supervisar las actividades comerciales de BP en el mercados de productos básicos. BP también pagó 53 millones de dólares a un fondo de restitución para las víctimas, una multa penal de 100 millones de dólares, más 25 millones de dólares a un fondo de fraude al consumidor, así como otros pagos. [486] También en 2007, otros cuatro ex comerciantes fueron acusados. Estos cargos fueron desestimados por un Tribunal de Distrito de Estados Unidos en 2009 basándose en que las transacciones estaban exentas según la Ley de Bolsa de Productos Básicos porque no ocurrieron en un mercado sino que fueron contratos negociados entre empresas sofisticadas. La desestimación fue confirmada por la Corte de Apelaciones del Quinto Circuito en 2011 [484] .
En noviembre de 2010, los reguladores estadounidenses FERC y CFTC iniciaron una investigación a BP por presunta manipulación del mercado del gas. La investigación se relaciona con la actividad comercial que ocurrió en octubre y noviembre de 2008. [487] [488] En ese momento, el personal de cumplimiento de la CFTC proporcionó a BP un aviso de intención de recomendar cargos de intento de manipulación del mercado en violación de la Ley de Bolsa de Productos Básicos. BP negó haber participado en "cualquier actividad inapropiada o ilegal". En julio de 2011, el personal de la FERC emitió un "Aviso de presuntas infracciones" diciendo que había determinado preliminarmente que varias entidades de BP comerciaban fraudulentamente gas natural físico en los mercados y puntos de negociación del Canal de Navegación de Houston y Katy para aumentar el valor de sus posiciones financieras de margen oscilante. . [489]
En mayo de 2013, la Comisión Europea inició una investigación sobre las acusaciones de que las empresas informaron precios distorsionados a la agencia de informes de precios Platts , con el fin de "manipular los precios publicados" de varios productos de petróleo y biocombustibles. [490] [491] La investigación fue abandonada en diciembre de 2015 por falta de pruebas. [492]
Se utilizó un conjunto de datos de los precios de la gasolina de BP, Caltex , Woolworths , Coles y Gull de Perth recopilados entre 2001 y 2015 para mostrar mediante análisis estadístico la colusión tácita entre estos minoristas. [493]
Documentos de una oferta de 2016 para perforar en la Gran Bahía Australiana revelaron afirmaciones de BP de que una operación de limpieza a gran escala tras un derrame masivo de petróleo traería un "impulso bienvenido a las economías locales". [494] En la misma oferta, BP también declaró que un derrame de diésel sería "socialmente aceptable" debido a la falta de "preocupaciones no resueltas de las partes interesadas". [494]
Un correo electrónico interno de mediados de 2017 se filtró en abril de 2018 en Nueva Zelanda. El correo electrónico establecía que se aumentarían los precios en ciertos sitios en una región alrededor de Otaki para recuperar el volumen perdido en esa sucursal. [495] Esto llevó al Gobierno a pedir a la Comisión de Comercio que investigara los precios regionales: los indicios iniciales eran que los automovilistas estaban pagando demasiado en la mayor parte del país. [496]
En 1954, la junta cambió el nombre de la empresa a The British Petroleum Company.
En 1954, en un intento tal vez de ir más allá de su imagen de empresa cuasi colonial, la empresa pasó a llamarse British Petroleum Company.
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