stringtranslate.com

Emprendimiento

El emprendimiento es la creación o extracción de valor económico en formas que generalmente implican más allá de la cantidad mínima de riesgo (asumida por una empresa tradicional) y que potencialmente involucran valores además de los simplemente económicos.

Un emprendedor ( en francés: [ɑ̃tʁəpʁənœʁ] ) es un individuo que crea y/o invierte en una o más empresas, asumiendo la mayoría de los riesgos y disfrutando la mayoría de las recompensas. [1] El proceso de creación de una empresa se conoce como "espíritu empresarial". El emprendedor es visto comúnmente como un innovador , una fuente de nuevas ideas, bienes , servicios y negocios o procedimientos.

Definiciones más estrechas han descrito el emprendimiento como el proceso de diseñar, lanzar y dirigir un nuevo negocio, a menudo similar a una pequeña empresa , o (según el Diccionario de Negocios ) como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y gestionar una empresa comercial junto con cualquiera de sus riesgos para obtener ganancias ". [2] Las personas que crean estas empresas a menudo se denominan "emprendedores". [3] [4]

En el ámbito de la economía, el término empresario se utiliza para designar a una entidad que tiene la capacidad de traducir inventos o tecnologías en productos y servicios. [5] En este sentido, el emprendimiento describe actividades tanto de empresas establecidas como de nuevos negocios.

Perspectivas sobre el emprendimiento

En el siglo XXI, los gobiernos de los estados nacionales han tratado de promover el espíritu emprendedor, así como la cultura empresarial , con la esperanza de que esto mejoraría o estimularía el crecimiento económico y la competencia . Tras el fin de la economía de la oferta , se suponía que el espíritu emprendedor impulsaría la economía. [6]

Como campo académico, el emprendimiento se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado en disciplinas como la gestión, la economía, la sociología y la historia económica. [7] [8] Algunos consideran que el emprendimiento es una actividad asignada al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el empresario y en los rasgos que posee. Esto a veces se conoce como el enfoque funcionalista del emprendimiento. [9] Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre la agencia y el contexto. Este enfoque a veces se conoce como el enfoque procesual, [9] o el giro/enfoque contextual del emprendimiento. [10] [11]

Elementos

El emprendimiento incluye la creación o extracción de valor económico . [11] [12] [13] Es el acto de ser un empresario, o el propietario o gerente de una empresa comercial que, mediante el riesgo y la iniciativa, intenta obtener ganancias. [ cita requerida ] Los empresarios actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El emprendimiento es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios requeridos para su explotación.

A principios del siglo XIX, el economista francés Jean-Baptiste Say ofreció una definición amplia del espíritu emprendedor: “desplaza recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento”. Los emprendedores crean algo nuevo y único: cambian o transmutan el valor.

Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, puede participar en las oportunidades de emprendimiento. Hay cuatro criterios para convertirse en empresario. En primer lugar, deben existir oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el emprendimiento requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a ciertas personas o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir un nivel de riesgo es una necesidad. En cuarto lugar, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos. [14]

Un emprendedor utiliza su tiempo, energía y recursos para crear valor para los demás. Recibe una recompensa económica por este esfuerzo y, por lo tanto, tanto el consumidor del valor creado como el emprendedor se benefician.

El empresario es un factor y su estudio se remonta a la obra de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el emprendimiento fue ignorado en gran medida en teoría hasta finales del siglo XIX y principios del XX y empíricamente hasta un profundo resurgimiento en los negocios y la economía a partir de finales de la década de 1970.

En el siglo XX, la comprensión del emprendimiento debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y otros economistas austriacos como Carl Menger , Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek . Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . El emprendimiento emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de destrucción creativa" para reemplazar total o parcialmente innovaciones inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos, incluidos nuevos modelos de negocios .

Las ampliaciones de la tesis de Schumpeter sobre el espíritu emprendedor han buscado describir los rasgos de un emprendedor utilizando diversos conjuntos de datos y técnicas. Si se analizan los datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), los rasgos emprendedores específicos de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN) son: experiencia en la gestión o propiedad de un negocio, búsqueda de una oportunidad mientras se está empleado y trabajo por cuenta propia. En la decisión de establecer un nuevo negocio, el emprendedor de la ASEAN depende especialmente de su propio modelo mental a largo plazo de su empresa, mientras busca nuevas oportunidades en el corto plazo. Estas características impulsoras aluden a la presencia del espíritu emprendedor en serie en la región. [15]

Se ha sostenido que la destrucción creativa es en gran medida responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu emprendedor conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo de la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber .

Oportunidades de emprendimiento

La explotación de oportunidades empresariales puede incluir: [16]

El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) consideraba que el papel del empresario en la economía era una « destrucción creativa », que definía como el lanzamiento de innovaciones que destruyen industrias antiguas y, al mismo tiempo, dan paso a nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y el « equilibrio económico dinámico que genera el empresario innovador [eran] la norma de una economía sana». [17] Aunque el espíritu emprendedor suele asociarse con empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede observarse en empresas pequeñas, medianas y grandes, empresas nuevas y establecidas y en organizaciones con y sin fines de lucro, incluidos grupos del sector voluntario, organizaciones benéficas y el gobierno . [18]

El emprendimiento puede operar dentro de un ecosistema de emprendimiento que a menudo incluye:

En la década de 2000, el uso del término "espíritu emprendedor" se amplió para incluir cómo y por qué algunas personas (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. [20] El término también se ha utilizado para analizar cómo las personas podrían utilizar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza. [21] El proceso emprendedor es incierto porque las oportunidades solo se pueden identificar después de que se han explotado. [22]

Los empresarios muestran sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y la detección de necesidades de mercado no satisfechas, y una tendencia a la toma de riesgos que los hace más propensos a explotar oportunidades de negocios . [23] [24]

Historia

Uso histórico

Emil Jellinek-Mercedes (1853-1918), aquí al volante de su Phoenix Double-Phaeton

"Emprendedor" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər / ,UK también /- p r ɛ -/) es unpréstamo lingüísticodel francés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés tituladoDictionnaire Universel de Commercecompilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723.[25]Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado.[26]El estudio del emprendimiento se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista franco-irlandésRichard Cantillon, que fue fundamental parala economía clásica. Cantillon definió el término por primera vez en suEssai sur la Nature du Commerce en Général, oEnsayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro queWilliam Stanley Jevonsconsideró la "cuna de la economía política".[27][28]Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos admitiendo en consecuencia el riesgo de la empresa". Cantillon consideraba que el empresario era un tomador de riesgos que asigna deliberadamente recursos para explotar oportunidades para maximizar el rendimiento financiero.[29][30]Cantillon enfatizó la voluntad del empresario de asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y el propietario que proporcionaba el dinero.[29][31]

Jean-Baptiste Say también identificó a los empresarios como un motor del desarrollo económico, destacando su papel como uno de los factores de concentración de la producción, asignando recursos de los sectores menos productivos a los más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como los fisiócratas. [32]

Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano necesitaba un permiso especial para operar como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que tenían un certificado de Meister . Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se exigía una prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y en 1953, se reintrodujo una prueba mayor de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que exigía que los artesanos obtuvieran un certificado de formación de aprendices de Meister antes de que se les permitiera establecer un nuevo negocio. [33]

En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumulaban grandes riquezas y hombres, además de distinguirse por sus hazañas heroicas, recibían reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d. C., el apelativo "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban transacciones comerciales de las que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensaba a los empresarios que alcanzaban tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" [34]

Siglo XX

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Si bien el préstamo del francés de la palabra inglesa "entrepreneur" data de 1762, [35] la palabra "entrepreneurism" data de 1902 [36] y el término "entrepreneurship" también apareció por primera vez en 1902. [37] Según Schumpeter, un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . [38] El espíritu emprendedor emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de destrucción creativa " [39] para reemplazar total o parcialmente ofertas inferiores en mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocios , [ cita requerida ] por lo que la destrucción creativa es en gran medida [ cuantificar ] responsable del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el espíritu emprendedor conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno [ aclaración necesaria ] y como tal continúa siendo debatida en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (nacido en 1930) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales -como el reemplazo de papel con plástico en la construcción de una pajita para beber- que no requieren cualidades especiales.

Para Schumpeter, el espíritu emprendedor dio lugar a nuevas industrias y a nuevas combinaciones de insumos ya existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter fue la combinación de una máquina de vapor y las tecnologías de fabricación de carretas de entonces para producir el carruaje sin caballos . En este caso, la innovación (es decir, el automóvil) fue transformadora , pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó inmediatamente al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo las mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que llevó a la industria automotriz moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al empresario en sus marcos teóricos (en lugar de suponer que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento, el empresario era un actor implícito pero no especificado, en consonancia con el concepto de que el empresario es el agente de la eficiencia x .

Para Schumpeter, el empresario no asumía el riesgo : lo hacía el capitalista. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren la nueva información antes que otros y recombinan los recursos para obtener un beneficio empresarial . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior mediante innovaciones. [40]

Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento [ ¿cuándo? ] de estudiar en profundidad el concepto de emprendimiento. [41] Alfred Marshall veía al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "emprendedores" como creadores de actividad económica. [42]

Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, produciendo oligarcas rusos [43] y millonarios chinos . [44]

Siglo XXI

En 2012, la Embajadora en Misión Especial para Asuntos Internacionales de la Mujer, Melanne Verveer, saluda a las participantes de un Programa de Iniciativas Empresariales para Mujeres Africanas en el Departamento de Estado en Washington, DC.

En la década de 2000, el espíritu emprendedor se amplió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el espíritu emprendedor social , en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de empresario político . [¿ según quién? ] El espíritu emprendedor dentro de una empresa existente o una gran organización se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir empresas corporativas en las que las grandes entidades "separan" organizaciones subsidiarias. [45]

Los emprendedores son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado mediante la planificación, la organización y el despliegue de recursos, [46] a menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorar los existentes. [47] En la década de 2000, el término "emprendimiento" se ha ampliado para incluir una mentalidad específica que da lugar a iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de emprendimiento social , emprendimiento político o emprendimiento del conocimiento . [48]

Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , "cuando llegan a sus años de jubilación, la mitad de todos los hombres que trabajan en los Estados Unidos probablemente han trabajado por cuenta propia durante un período de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber trabajado por cuenta propia durante seis o más años. Participar en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras". [49] En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu emprendedor es un importante motor del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa Occidental. [ cita requerida ]

Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y creatividad involucradas. El emprendimiento varía en escala desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta emprendimientos a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas empresas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación de inversores informales ( capital semilla ) para recaudar capital para construir y expandir el negocio. [50] Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas agencias gubernamentales especializadas, incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro u operadas por una universidad), parques científicos y organizaciones no gubernamentales, que incluyen una variedad de organizaciones que incluyen organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A principios de 2008, se lanzó un evento anual " Semana Mundial del Emprendimiento " destinado a "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y hacer que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento". [ ¿ Quién? ]

Relación entre la pequeña empresa y el emprendimiento

El término "emprendedor" se confunde a menudo con el término " pequeña empresa " o se utiliza indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietario único que consisten únicamente en el propietario, o tienen un pequeño número de empleados, y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no apuntan al crecimiento. Por el contrario, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el empresario generalmente apunta a ampliar la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones de ángeles . De esta manera, el término "emprendedor" puede estar más estrechamente asociado con el término "startup". Los emprendedores exitosos tienen la capacidad de llevar un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, para adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. [51]

Valoración y clasificación de los historiadores

En respuesta a las demandas de la revolución del consumo que ayudó a impulsar la Revolución Industrial en Gran Bretaña, Josiah Wedgwood , el alfarero y empresario del siglo XVIII y pionero del marketing moderno, que incluye el diseño del correo directo , las garantías de devolución de dinero , los vendedores ambulantes y el "compre uno y llévese otro gratis" , fue nombrado por la historiadora Judith Flanders como "uno de los minoristas más grandes e innovadores que el mundo haya visto jamás". [52] Otro historiador , Tristram Hunt, llamó a Wedgwood un "emprendedor difícil, brillante y creativo cuyo impulso personal y dones extraordinarios cambiaron la forma en que trabajamos y vivimos". [53] El empresario galés de la era victoriana Pryce Pryce-Jones , que capitalizaría la red ferroviaria creada durante la Revolución Industrial y el sistema postal moderno que también se desarrolló en el Reino Unido, formó el primer negocio de pedidos por correo , y la BBC resumió su legado como "El pionero de los pedidos por correo que inició una industria de mil millones de libras". [54]

Una encuesta de 2002 a 58 profesores de historia empresarial dio los primeros puestos en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Fueron seguidos por Sam Walton ; JP Morgan ; Alfred P. Sloan ; Walt Disney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Cyrus McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; y George Westinghouse . [55] Una encuesta de 1977 a académicos de gestión informó que los cinco principales pioneros en ideas de gestión fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . [56]

Tipos de emprendimiento

Cultural

Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural es una “práctica de acción individual y colectiva caracterizada por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural”, lo que se refiere a las actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales : “personalidades culturales”, definidas como “individuos que construyen su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales”; “magnates”, definidos como “emprendedores que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural al forjar sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos”; y “empresas colectivas”, organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con fines lucrativos o no lucrativos. [57]

En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el emprendimiento cultural. Algunos han sostenido que los emprendedores deberían ser considerados "operadores culturales capacitados" [58] que utilizan historias para generar legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. [59] [60] [61] Otros han llegado a la conclusión de que es necesario hablar de un "giro narrativo" en la investigación sobre emprendimiento cultural. [62]

Étnico

Placa en Londres que conmemora al empresario judío Sir Jack Cohen que en 1919 fundó Tesco , la cadena de supermercados más grande del Reino Unido.

El término "emprendimiento étnico" se refiere a los dueños de negocios autónomos que pertenecen a grupos minoritarios raciales o étnicos en Europa y América del Norte. [63] Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los empresarios étnicos en su esfuerzo por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea dominante. Los casos clásicos incluyen a los comerciantes y artesanos judíos en ambas regiones, los asiáticos del sur en el Reino Unido, los coreanos, japoneses y chinos en los EE. UU. y los turcos y norteafricanos en Francia. [63] [64] La industria del pescado y las patatas fritas en el Reino Unido fue iniciada por empresarios judíos, con Joseph Malin abriendo la primera tienda de pescado y patatas fritas en Londres en la década de 1860, mientras que Samuel Isaacs abrió el primer restaurante de pescado con servicio de mesa en 1896, que amplió hasta convertirlo en una cadena compuesta por 22 restaurantes. [65] [66] En 1882, los hermanos judíos Ralph y Albert Slazenger fundaron Slazenger , una de las marcas deportivas más antiguas del mundo, que tiene el patrocinio deportivo de mayor duración al proporcionar pelotas de tenis a Wimbledon desde 1902. [67] [68]

En la década de 2010, se ha estudiado el emprendimiento étnico en el caso de los dueños de negocios cubanos en Miami, los propietarios de moteles indios en los EE. UU. y los dueños de negocios chinos en los barrios chinos de todo el país. Si bien el emprendimiento ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los EE. UU. siguen estando distribuidos de manera desigual a lo largo de líneas raciales/étnicas. [69] A pesar de numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo de los EE. UU. muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, los afroamericanos y los latinos de ser autónomos en industrias lucrativas y de alto prestigio. [69]

Religioso

El emprendimiento religioso se refiere tanto al uso del emprendimiento para perseguir fines religiosos como a la manera en que la religión impacta las actividades empresariales. Si bien la religión es un tema central en la sociedad, se pasa por alto en gran medida en la investigación sobre emprendimiento. [70] La inclusión de la religión puede transformar el emprendimiento, incluido un enfoque en oportunidades distintas a las de las ganancias, así como en las prácticas, los procesos y el propósito del emprendimiento. [71] [72] Gümüsay sugiere un modelo de tres pilares para explicar el emprendimiento religioso: los pilares son el empresarial, el socioeconómico/ético y el religioso-espiritual en la búsqueda de valor, valores y lo metafísico . [73]

Feminista

Una empresaria feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través de la iniciativa empresarial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de las niñas y las mujeres. [74] Muchas lo hacen creando empresas “para mujeres, por mujeres”. Las empresarias feministas se sienten motivadas a entrar en los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basándose en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. [75] [76] Estos esfuerzos pueden tener el efecto de empoderamiento y emancipación. [77]

Institucional

La economista británica de origen estadounidense Edith Penrose ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu emprendedor. Menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para captar y crear mejor las oportunidades de negocio. [78] El sociólogo Paul DiMaggio (1988:14) ha ampliado esta visión para decir que "las nuevas instituciones surgen cuando los actores organizados con recursos suficientes [los empresarios institucionales] ven en ellas una oportunidad de hacer realidad los intereses que valoran mucho". [79] La noción ha sido ampliamente aplicada. [80] [81] [82] [83]

Milenario

El término "emprendedor millennial" se refiere a un dueño de negocio que está afiliado a los millennials (también conocidos como Generación Y), aquellas personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. [84] Los descendientes de los baby boomers y los primeros miembros de la Generación X , [85] esta generación se crió utilizando tecnología digital y medios de comunicación masivos. Los dueños de negocios millennials están bien equipados con el conocimiento de las nuevas tecnologías y los nuevos modelos de negocios y tienen un fuerte dominio de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que han surgido de empresarios millennials, como Mark Zuckerberg , quien creó Facebook. [86] Sin embargo, los millennials tienen menos probabilidades de participar en el emprendimiento que las generaciones anteriores. Algunas de las barreras de entrada para los emprendedores son la economía, la deuda de la educación y los desafíos del cumplimiento normativo. [87]

Naciente

Un emprendedor naciente es alguien en el proceso de establecer una empresa comercial. [88] En esta observación, el emprendedor naciente puede ser visto como alguien que persigue una oportunidad , es decir, una posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. [89] [90] Pero antes de que dicha empresa se establezca realmente, la oportunidad es solo una idea de empresa. [91] En otras palabras, la oportunidad perseguida es de naturaleza perceptiva, respaldada por las creencias personales del emprendedor naciente sobre la viabilidad de los resultados de la empresa que el emprendedor naciente busca lograr. [92] [93] [94] Su presciencia y valor no pueden ser confirmados ex ante sino sólo gradualmente, en el contexto de las acciones que el empresario naciente emprende para establecer la empresa como se describe en la teoría de la Efectuación de Saras Sarasvathy , [95] En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el empresario naciente considera ya no atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, la empresa naciente puede avanzar hacia su discontinuación o hacia el surgimiento exitoso como una entidad operativa.

La distinción entre emprendedores novatos, seriales y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. [96] Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de, [97] [98] sobre secuencias de eventos de inicio. El emprendimiento naciente que enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de una nueva empresa, [99] [100] [101] en lugar del acto solitario de explotar una oportunidad. Tal investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los microfundamentos de la acción empresarial.

Los investigadores interesados ​​en el emprendimiento naciente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones que conlleva el surgimiento de una nueva empresa [99] [102] [101]. De hecho, los emprendedores nacientes emprenden numerosas actividades empresariales , incluidas acciones que hacen que sus negocios sean más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los emprendedores nacientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscan y obtienen respaldo financiero, forman entidades legales , organizan equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio [103].

Basado en proyectos

Los emprendedores de proyectos son individuos que se dedican a la creación o montaje repetido de organizaciones temporales. [104] Se trata de organizaciones que tienen una vida útil limitada, que se dedican a producir un objetivo o meta singular y se disuelven rápidamente cuando el proyecto termina. Las industrias en las que las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido , producción cinematográfica, desarrollo de software , producción de televisión, nuevos medios y construcción. [105] Lo que hace que los emprendedores de proyectos sean distintivos desde un punto de vista teórico es que tienen que "recablear" estas empresas temporales y modificarlas para que se adapten a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyectos que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.

Los emprendedores de proyectos se ven expuestos repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso empresarial. [106] De hecho, los emprendedores basados ​​en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: localizar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa de proyecto y reunir el equipo más apropiado para explotar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere reunir un equipo colaborativo que tenga que adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y que tenga que funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño pueda verse afectado negativamente. Otro tipo de emprendimiento de proyectos implica que los emprendedores trabajen con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.

Social

Los organizadores estudiantiles del Green Club del Newcomb College Institute formaron una organización de emprendimiento social en 2010.

El emprendimiento social es el uso de las empresas de nueva creación y otros empresarios para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. [107] Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. [108] Los empresarios con fines de lucro generalmente miden el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias , ingresos y aumentos en los precios de las acciones , pero los empresarios sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con la generación de un "retorno a la sociedad" positivo y, por lo tanto, deben usar métricas diferentes. El emprendimiento social generalmente intenta promover objetivos sociales, culturales y ambientales amplios a menudo asociados con el sector voluntario [109] en áreas como el alivio de la pobreza, la atención médica [110] y el desarrollo comunitario . A veces, las empresas sociales con fines de lucro pueden establecerse para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismas. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede operar un restaurante, tanto para recaudar dinero como para proporcionar empleo a las personas sin hogar.

Biosfera

El emprendimiento en la biosfera es “una actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios ecosistémicos ”. [111] Es parte de una tendencia más amplia de escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales de manera más activa en sus programas de estudio. [112]

Comportamientos emprendedores

Percepción de incertidumbre y toma de riesgos

Los teóricos Frank Knight [113] y Peter Drucker definieron el espíritu emprendedor en términos de toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su carrera y su seguridad financiera y a asumir riesgos en nombre de una idea, gastando tiempo y capital en una aventura incierta. Sin embargo, los emprendedores a menudo no creen que hayan asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben que el nivel de incertidumbre sea tan alto como lo perciben otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

El espíritu emprendedor suele asociarse con una incertidumbre real, en particular cuando implica la creación de un producto o servicio novedoso para un mercado que no existía anteriormente, en lugar de cuando una empresa crea una mejora incremental de un producto o servicio existente. Un estudio de 2014 en la ETH de Zúrich descubrió que, en comparación con los gerentes típicos, los emprendedores mostraban una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza frontopolar (CPF) previamente asociadas con la elección exploratoria. [114]

Diseño del nexo individuo/oportunidad

Según Shane y Venkataraman, el espíritu emprendedor comprende tanto a los "individuos emprendedores" como a las "oportunidades emprendedoras", por lo que los investigadores deberían estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí mismas y el nexo entre los individuos y las oportunidades. [115] Por otro lado, Reynolds et al. [116] sostienen que los individuos están motivados a participar en iniciativas empresariales impulsados ​​principalmente por la necesidad o la oportunidad, es decir, los individuos persiguen el espíritu emprendedor principalmente debido a necesidades de supervivencia o porque identifican oportunidades de negocio que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, una mayor desigualdad económica tiende a aumentar las tasas de espíritu emprendedor basado en la necesidad a nivel individual. [117]

Percepción de oportunidades y sesgos

Un estudio ha descubierto que ciertos genes que afectan a la personalidad pueden influir en los ingresos de las personas que trabajan por cuenta propia. [118] Algunas personas pueden utilizar [ palabras engañosas ] "una habilidad innata" o sentido cuasi estadístico para medir la opinión pública [119] y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los empresarios tienden a tener la capacidad de ver las necesidades del mercado no satisfechas y los mercados desatendidos. Mientras que algunos empresarios suponen que pueden percibir y descifrar lo que piensan los demás, los medios de comunicación desempeñan un papel crucial en la formación de las opiniones y la demanda. [120] Ramoglou sostiene que los empresarios no son tan distintivos y que son esencialmente las conceptualizaciones pobres de los "no empresarios" las que mantienen retratos elogiosos de los "empresarios" como innovadores o líderes excepcionales [121] [122] Los empresarios suelen ser demasiado confiados, exhiben una ilusión de control, cuando están abriendo/expandiendo negocios o nuevos productos/servicios. [23]

Estilos

Las diferencias entre las organizaciones empresariales reflejan a menudo en parte las identidades heterogéneas de sus fundadores . Fauchart y Gruber han clasificado a los empresarios en tres tipos principales: darwinistas , comunitaristas y misioneros . Estos tipos de empresarios difieren de manera fundamental en sus visiones de sí mismos, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas. [123]

Comunicación

Los emprendedores deben practicar una comunicación eficaz tanto dentro de su empresa como con socios externos e inversores para lanzar y hacer crecer una empresa y permitirle sobrevivir. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que vincule al personal de su empresa y conecte a la empresa con empresas externas y clientes. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos , para que puedan comunicar una visión de manera eficaz a su equipo y ayudar a crear un equipo fuerte . Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. [124] Las visiones convincentes proporcionan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. [125] y Kouzes y Posner, [126] la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación en persona. Los líderes emprendedores deben hablar y escuchar para articular su visión a los demás. [127]

La comunicación es fundamental en el papel del emprendimiento porque permite a los líderes convencer a los posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. [128] Los emprendedores necesitan comunicarse eficazmente con los accionistas. [129] Los elementos no verbales del habla, como el tono de voz, la mirada del emisor, el lenguaje corporal, los gestos de las manos y el estado de las emociones, también son herramientas de comunicación importantes. La teoría de la acomodación de la comunicación postula que a lo largo de la comunicación las personas intentarán acomodarse o ajustar su método de hablar con los demás. [130] La teoría de la negociación de caras describe cómo las personas de diferentes culturas gestionan la negociación de conflictos para mantener la " cara ". [131] El modelo de comunicación de "intensificar y minimizar" de Hugh Rank puede ser utilizado por los emprendedores que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank sostiene que los emprendedores deben ser capaces de intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y minimizar las desventajas para persuadir a los demás de que apoyen su empresa. [132]

Una investigación de 2014 encontró vínculos entre el espíritu emprendedor y la piratería marítima histórica . En este contexto, se aboga por un enfoque no moral para analizar la historia de la piratería como fuente de inspiración para la educación en espíritu emprendedor [133] , así como para la investigación en espíritu emprendedor [134] y la generación de modelos de negocios. [135]

Maquillaje psicológico

Ross Levine, economista de la Universidad de California, Berkeley , y Yona Rubinstein, profesora de la London School of Economics, publicaron un estudio que sugiere que los emprendedores son desproporcionadamente blancos, hombres, de orígenes ricos y altamente educados, y propensos a "actividades agresivas, ilícitas y de toma de riesgos" cuando son adolescentes y adultos jóvenes. Los emprendedores también obtuvieron un rendimiento superior al promedio en las pruebas de aptitud. [136] Esta imagen masculina también se encuentra al estudiar cómo se representa a los empresarios masculinos en los medios. Una familia que apoya pero es invisible es uno de los factores de éxito a la hora de ser retratado como un empresario masculino en los medios. [137] Un estudio realizado por la Oficina del Censo y dos profesores del MIT, después de compilar una lista de 2,7 millones de fundadores de empresas que contrataron al menos a un empleado entre 2007 y 2014, encontró que la edad promedio de un fundador de una startup exitosa cuando la fundó es de 45 años. Encontraron constantemente que las posibilidades de éxito empresarial aumentan con la edad. [138] [139]

El economista de la Universidad de Stanford Edward Lazear descubrió en un estudio de 2005 que la variedad en la educación y en la experiencia laboral era el rasgo más importante que distinguía a los emprendedores de los no emprendedores [140]. Un estudio de 2013 realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de Zurich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania descubrió que una red social diversa también era una característica importante de los estudiantes que se convertirían en emprendedores. [141] [142]

Los estudios muestran que las propensiones psicológicas de los empresarios hombres y mujeres son más similares que diferentes. Los estudios empíricos sugieren que las mujeres empresarias poseen fuertes habilidades de negociación y de formación de consenso. [143] Åsa Hansson, que examinó la evidencia empírica de Suecia, descubrió que la probabilidad de convertirse en autónomo disminuye con la edad para las mujeres, pero aumenta con la edad para los hombres. [144] También descubrió que el matrimonio aumentaba la probabilidad de que una persona se convirtiera en empresario. [144]

Jesper Sørensen escribió en 2010 que entre los factores que influyen de manera significativa en la decisión de convertirse en empresario se encuentran los compañeros de trabajo y la composición social. Sørensen descubrió una correlación entre trabajar con antiguos empresarios y la frecuencia con la que estos individuos se convierten en empresarios, en comparación con aquellos que no trabajaron con ellos. [145] La composición social puede influir en el espíritu emprendedor de los compañeros al demostrar la posibilidad de éxito, estimulando una actitud del tipo "Él puede hacerlo, ¿por qué yo no?". Como afirmó Sørensen: "Cuando conoces a otros que han emprendido su propio camino, no te parece una locura". [146]

Los emprendedores también pueden verse impulsados ​​a emprender por experiencias pasadas. Si alguien ha enfrentado múltiples paros laborales o ha estado desempleado en el pasado, la probabilidad de convertirse en emprendedor aumenta [144]. Según el marco de personalidad de Cattell, tanto los rasgos de personalidad como las actitudes son investigados exhaustivamente por psicólogos. Sin embargo, en el caso de la investigación sobre emprendimiento, estos conceptos también son utilizados por académicos [ ¿cuáles? ] , pero de manera vaga. Cattell afirma que la personalidad es un sistema que está relacionado con el entorno y agrega además que el sistema busca una explicación a las transacciones complejas que llevan a cabo ambos, rasgos y actitudes. Esto se debe a que ambos generan cambios y crecimiento en una persona. La personalidad es lo que informa lo que hará un individuo cuando se enfrenta a una situación determinada. La respuesta de una persona se desencadena por su personalidad y la situación a la que se enfrenta. [147]

Los emprendedores innovadores pueden tener más probabilidades de experimentar lo que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama "flujo" . El "flujo" ocurre cuando un individuo se olvida del mundo exterior debido a que está completamente involucrado en un proceso o actividad. Csikszentmihalyi sugirió que las innovaciones revolucionarias tienden a ocurrir en manos de individuos en ese estado. [148] Otras investigaciones han concluido que una fuerte motivación interna es un ingrediente vital para la innovación revolucionaria. [149] El flujo puede compararse con el concepto de normalización de Maria Montessori , un estado que incluye la capacidad de un niño para períodos alegres y prolongados de intensa concentración. [150] Csikszentmihalyi reconoció que el entorno preparado de Montessori ofrece a los niños oportunidades para lograr el flujo. [151] Por lo tanto, la calidad y el tipo de educación temprana pueden influir en la capacidad empresarial. [ cita requerida ]

Las investigaciones sobre entornos de alto riesgo, como plataformas petrolíferas, banca de inversión , cirugía médica, pilotaje de aeronaves y plantas de energía nuclear, han relacionado la desconfianza con la evitación del fracaso. [152] Cuando se necesitan estrategias no rutinarias, las personas desconfiadas se desempeñan mejor, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias, las personas confiadas se desempeñan mejor. Gudmundsson y Lechner extendieron esta investigación a las empresas emprendedoras. [153] Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza del fracaso está siempre presente, asemejándose a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Encontraron que las empresas de empresarios desconfiados tenían más probabilidades de sobrevivir que las empresas de empresarios optimistas o demasiado confiados. Las razones fueron que los empresarios desconfiados enfatizarían la evitación del fracaso a través de una selección sensata de tareas y un mayor análisis. Kets de Vries ha señalado que los empresarios desconfiados están más alertas sobre su entorno externo. [154] Concluyó que los empresarios desconfiados tienen menos probabilidades de descartar eventos negativos y tienen más probabilidades de activar mecanismos de control. De manera similar, Gudmundsson y Lechner descubrieron que la desconfianza conduce a una mayor precaución y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de supervivencia de las empresas emprendedoras.

En las últimas décadas, los investigadores han examinado los rasgos sociales y psicológicos que caracterizan a los emprendedores, lo que potencialmente podría ayudar a identificar a aquellos que pueden convertirse en emprendedores en el futuro. La personalidad emprendedora se asocia con una alta autoeficacia, autonomía, capacidad de innovación, locus de control interno, motivación de logro, optimismo y tolerancia al estrés. [155] [156] Una investigación publicada en 2022 reveló que la tendencia emprendedora se asocia negativamente con el rasgo de victimización (una tendencia persistente a verse a sí mismo como una víctima) y que entre las personas con menor autoeficacia, tener un rasgo de victimización menor predijo un mayor emprendimiento conductual (fundar al menos una iniciativa empresarial). [157] Los investigadores Schoon y Duckworth completaron un estudio en 2012 que potencialmente podría ayudar a identificar quién puede convertirse en emprendedor a una edad temprana. Determinaron que las mejores medidas para identificar a un joven emprendedor son el estatus familiar y social, el modelo a seguir de los padres, las competencias emprendedoras a los 10 años, el logro académico a los 10 años, la autoeficacia generalizada , las habilidades sociales, la intención emprendedora y la experiencia del desempleo. [158]

Emprendimiento estratégico

Algunos académicos han elaborado una definición operativa de una subcategoría más específica denominada "Emprendimiento estratégico". Estrechamente vinculada con los principios de la gestión estratégica , esta forma de emprendimiento se "preocupa por el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la creación de riqueza para los propietarios". [159] Un artículo de 2011 para la Academy of Management proporcionó un modelo de emprendimiento estratégico de tres pasos, "Input-Process-Output". Los tres pasos del modelo implican la recopilación de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la posterior creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. A través del uso adecuado de técnicas de gestión estratégica/ liderazgo y la implementación de un pensamiento empresarial que asuma riesgos, el emprendedor estratégico es, por lo tanto, capaz de alinear los recursos para crear valor y riqueza. [159]

Liderazgo

El liderazgo en el emprendimiento puede definirse como "el proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros para el logro de una tarea común" [160] en "alguien que emprende innovaciones, finanzas y perspicacia empresarial en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos". [161] [ página necesaria ]

Esto se refiere no sólo al acto de emprender, es decir, gestionar o poner en marcha un negocio, sino también a cómo uno logra hacerlo mediante estos procesos sociales o habilidades de liderazgo. (El emprendimiento en sí mismo puede definirse de manera un tanto circular como "el proceso mediante el cual los individuos, equipos u organizaciones identifican y buscan oportunidades empresariales sin verse limitados de inmediato por los recursos que controlan actualmente". [162] ) Un emprendedor normalmente tiene una mentalidad que busca oportunidades potenciales durante tiempos de incertidumbre. [162]

Con el crecimiento del mercado global y el uso cada vez mayor de la tecnología en todas las industrias, el núcleo del espíritu empresarial y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo en lugar de incidentes aislados. [ cita requerida ] Esto se convierte en la gestión del conocimiento , [ cita requerida ] que es "identificar y aprovechar los activos intelectuales" para que las organizaciones "se basen en experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para intercambiar y crear conocimiento". [ 163 ] Esta creencia [ ¿cuál? ] se basa en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común que uno aprenda de sus errores pasados, por lo que los líderes deben aprovechar sus fracasos para su propio beneficio. [ cita requerida ] Así es como uno puede tomar sus experiencias como líder para usarlas en el núcleo de la toma de decisiones del espíritu empresarial. [ cita requerida ]

Liderazgo global

La mayoría de las investigaciones académicas realizadas sobre estos temas se han llevado a cabo en América del Norte. [164] Palabras como "liderazgo" y "espíritu empresarial" no siempre se traducen bien a otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en América del Norte a menudo se piensa que un líder es carismático, pero la cultura alemana desaprueba ese carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término "líder" de forma negativa, como los franceses. [165] [ se necesita cita para verificar ] El estilo de liderazgo participativo que prevalece en los Estados Unidos se considera irrespetuoso en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia de poder. [166] Muchos países asiáticos y de Oriente Medio no tienen políticas de "puertas abiertas" para los subordinados, que nunca se acercarían informalmente a sus gerentes/jefes. Para países como ese, un enfoque autoritario de la gestión y el liderazgo es más habitual. [ cita requerida ]

A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y los fracasos de los empresarios pueden atribuirse a la forma en que los líderes se adaptan a las condiciones locales. [167] En un entorno empresarial cada vez más global, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y comprender otras culturas. Para responder a este entorno, las visiones corporativas están adquiriendo un carácter transnacional, lo que permite a la organización operar en otras culturas o proporcionarles servicios o bienes. [168]

Formación y educación en emprendimiento

Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las relaciones entre los ingresos de un empresario y su nivel de educación determinaría la tasa y el nivel de éxito. Su estudio se centró en dos niveles de educación, el título universitario y el título de posgrado. Si bien Michelacci y Schivardi no determinan específicamente las características o rasgos de los empresarios exitosos, sí creen que existe una relación directa entre la educación y el éxito, y señalan que tener un conocimiento universitario contribuye al avance en la fuerza laboral. [169]

Michelacci y Schivardi afirman que ha habido un aumento en el número de personas autónomas con un título de bachillerato. Sin embargo, sus hallazgos también muestran que aquellos que son autónomos y poseen un título de posgrado se han mantenido constantes a lo largo del tiempo en alrededor del 33 por ciento. Mencionan brevemente a los empresarios famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg que abandonaron la universidad, pero no consideran que estos casos sean excepcionales ya que muchos empresarios ven la educación formal como costosa debido al tiempo que se debe dedicar a ella . Michelacci y Schivardi creen que para que una persona alcance el éxito completo necesita tener una educación más allá de la escuela secundaria. Su investigación muestra que cuanto mayor sea el nivel de educación, mayor será el éxito. La razón es que la universidad brinda a las personas habilidades adicionales que pueden usarse dentro de su negocio y para operar a un nivel superior que alguien que solo lo "dirige". [169]

Recursos y financiación

Recursos para emprendedores

Un recurso empresarial es cualquier activo de propiedad de la empresa que tenga la capacidad de crear valor económico . Se consideran recursos empresariales tanto las fuentes tangibles como las intangibles que crean valor económico. Su valor económico consiste en generar actividades o servicios a través de la movilización de los empresarios. [170] Los recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles. [171]

Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, muebles, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventarios que tienen forma física y pueden cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles son no físicos o más difíciles de identificar y evaluar, y poseen mayor capacidad de creación de valor como los recursos humanos incluyendo habilidades y experiencia en un campo particular, la estructura organizacional de la empresa, la marca, la reputación, las redes empresariales que contribuyen a la promoción y el apoyo financiero, el know-how , la propiedad intelectual incluyendo tanto derechos de autor , marcas registradas y patentes. [172] [173]

Arranque

Contexto contextual

Al menos al principio, los emprendedores suelen financiar sus empresas de forma autónoma en lugar de buscar inversores externos desde el principio. Una de las razones por las que algunos empresarios prefieren hacerlo es que para obtener financiación de capital es necesario que el empresario proporcione acciones a los inversores. Si la empresa tiene éxito más adelante, estos primeros acuerdos de financiación de capital pueden suponer una ganancia inesperada para los inversores y una enorme pérdida para el empresario. Si los inversores tienen una participación significativa en la empresa, también pueden influir en la estrategia de la empresa, la elección del director ejecutivo y otras decisiones importantes. Esto suele ser problemático, ya que el inversor y el fundador pueden tener diferentes incentivos en relación con el objetivo a largo plazo de la empresa. Un inversor generalmente aspirará a una salida rentable y, por lo tanto, promueve una venta de la empresa a un alto valor o una oferta pública inicial para vender sus acciones, mientras que el empresario puede tener intenciones filantrópicas como su principal fuerza motriz. Los valores blandos como este pueden no ir bien con la presión a corto plazo sobre las ganancias anuales y trimestrales que las empresas que cotizan en bolsa suelen experimentar por parte de sus propietarios. [174]

Definición común

Una definición consensuada del bootstrapping lo considera como "un conjunto de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital necesaria de los bancos e inversores". [175]

Los métodos de arranque incluyen: [176]

Financiación adicional

Muchas empresas necesitan más capital del que pueden aportar los propios propietarios. En este caso, hay una amplia gama de opciones disponibles, que incluyen una amplia variedad de capital privado y público, deuda y subvenciones . Las opciones de capital privado incluyen:

Las opciones de deuda abiertas a los empresarios incluyen:

Las opciones de subvención abiertas a los empresarios incluyen:

Efecto de los impuestos

Los empresarios se enfrentan a restricciones de liquidez y a menudo carecen del crédito necesario para pedir prestadas grandes cantidades de dinero para financiar su empresa. [177] Debido a esto, se han realizado muchos estudios sobre los efectos de los impuestos sobre los empresarios. Los estudios se dividen en dos grupos: el primer grupo considera que los impuestos ayudan y el segundo sostiene que los impuestos perjudican el espíritu emprendedor. [ cita requerida ]

Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en empresario y evitar la doble imposición. [177] Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de empresarios de un estado. [178] También descubrieron que los estados con un impuesto a la herencia o al patrimonio tienden a tener tasas de emprendimiento más bajas cuando se utiliza una medida basada en impuestos. [178] Sin embargo, otro estudio descubrió que los estados con un impuesto a la renta personal más progresivo tienen un mayor porcentaje de propietarios únicos en su fuerza laboral. [179] En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos sobre la probabilidad de convertirse en empresario es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin descubrieron que se necesitaría una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad empresarial. [180]

Predictores del éxito

Evento de la Red de Mujeres Emprendedoras de Dell en la ciudad de Nueva York

Los factores que pueden predecir el éxito empresarial incluyen los siguientes: [181]

Métodos
Mercado
Industria
Equipo
Compañía
Estado

Véase también

Referencias

  1. ^ "Emprendedor: qué significa serlo y cómo empezar". Investopedia . Consultado el 25 de diciembre de 2022 .
  2. ^ "¿Qué es emprendimiento? definición y significado". Diccionario de negocios. Archivado desde el original el 16 de noviembre de 2018. Consultado el 21 de enero de 2016 .
  3. ^ AK Yetisen; LR Bob Volpatti; AF Coskun; S Cho; E Kamrani; H a tope; A Khademhos\\seini; SH Yun (2015). "Emprendimiento". Chip de laboratorio . 15 (18): 3638–3660. doi :10.1039/c5lc00577a. ISSN  1473-0189. PMID  26245815.
  4. ^ Katila, Riitta; Chen, Eric L.; Piezunka, Henning (7 de junio de 2012). "All the right moves: How entrepreneurial firms compete effectiveness" (PDF) . Strategic Entrepreneurship JNL . 6 (2): 116–132. doi :10.1002/sej.1130 . Consultado el 18 de mayo de 2017 .
  5. ^ Audretsch, David B.; Bozeman, Barry; Combs, Kathryn L.; Feldman, Maryann; Link, Albert N.; Siegel, Donald S.; Stephan, Paula; Tassey, Gregory; Wessner, Charles (2002). "La economía de la ciencia y la tecnología". Revista de transferencia de tecnología . 27 (2): 157. doi :10.1023/A:1014382532639. S2CID  143820412.
  6. ^ Alina Hyz; Marzanna B. Lament; Sławomir I. Bukowski, eds. (2021). Competitividad y desarrollo económico en Europa: perspectivas y desafíos . Taylor & Francis. ISBN 9781000373288.
  7. ^ Monica Lindgren; Johann Packendorff (1 de enero de 2009). "Constructivismo social y emprendimiento: supuestos básicos y consecuencias para la teoría y la investigación". Revista Internacional de Investigación y Comportamiento Empresarial . 15 (1): 25–47. doi :10.1108/13552550910934440. ISSN  1355-2554.
  8. ^ Helle Neergaard; John P. Ulhøi (2007). Manual de métodos cualitativos R en emprendimiento . Edward Elgar Publishing. ISBN 9781847204387.
  9. ^ de Lena Olaison (2014). El emprendimiento al límite . Frederiksberg: Copenhagen Business School (CBS). ISBN 9788793155251.
  10. ^ Friederike Welter (1 de enero de 2011). "Contextualizar el emprendimiento: desafíos conceptuales y caminos a seguir". Teoría y práctica del emprendimiento . 35 (1): 165–184. doi :10.1111/j.1540-6520.2010.00427.x. ISSN  1042-2587. S2CID  153467294.
  11. ^ ab Gaddefors, Johan; Anderson, Alistair R. (1 de enero de 2017). "Emprendimiento y contexto: cuando el emprendimiento es mayor que los emprendedores". Revista internacional de comportamiento empresarial e investigación . 23 (2): 267–278. doi :10.1108/IJEBR-01-2016-0040. hdl : 10059/2299 . ISSN  1355-2554.
  12. ^ Diochon, Monica; Anderson, Alistair R. (1 de marzo de 2011). "Ambivalencia y ambigüedad en la empresa social; narrativas sobre valores en la conciliación de propósitos y prácticas". Revista Internacional de Emprendimiento y Gestión . 7 (1): 93–109. doi :10.1007/s11365-010-0161-0. hdl : 10059/613 . ISSN  1555-1938. S2CID  144081539.
  13. ^ Álvarez, Sharon A.; Busenitz, Lowell W. (1 de diciembre de 2001). "El emprendimiento de la teoría basada en recursos". Revista de Gestión . 27 (6): 755–775. doi : 10.1177/014920630102700609 . ISSN  0149-2063. S2CID  220587830.
  14. ^ Shane, SA (2003). Una teoría general del emprendimiento: el nexo entre individuo y oportunidad . Northampton, Massachusetts: E. Elgar.
  15. ^ Tan, JJ y Arceo, VR (2024). La perspectiva empresarial regional: una perspectiva de los países en desarrollo de la ASEAN 5. Journal of Global Entrepreneurship Research, 14(36). https://doi.org/10.1007/s40497-024-00408-1. https://rdcu.be/dWrVA
  16. ^ Robert D. Hisrich (2011). Emprendimiento . McGraw-Hill Education. ISBN 9780070620179.
  17. ^ "Ambición empresarial - Clasificación provincial de innovación - Cómo se desempeña Canadá". Conference Board Canada. Archivado desde el original el 19 de abril de 2021. Consultado el 29 de diciembre de 2020 .
  18. ^ Catherine Clifford (3 de septiembre de 2013). "Por qué todo el mundo tendrá que convertirse en empresario". entrepreneur.com . Consultado el 8 de mayo de 2016 .
  19. ^ "Inversión de riesgo: datos agregados regionales". Asociación Nacional de Capital de Riesgo y PricewaterhouseCoopers. Archivado desde el original el 8 de abril de 2016. Consultado el 23 de abril de 2016 .
  20. ^ Scott, S.; Venkatraman, S. (2000). "La promesa del emprendimiento como campo de investigación". Academy of Management Review . 25 : 217–226. doi :10.5465/amr.2000.2791611.
  21. ^ Brush, C.; et al. (2003). "Educación doctoral en el campo del emprendimiento". Journal of Management . 29 (3): 309–331. doi :10.1016/s0149-2063(03)00014-x.
  22. ^ Ramoglou, S.; Tsang, EWK (2016). "Una perspectiva realista del emprendimiento: oportunidades como propensiones". Academy of Management Review . 41 (3): 409–434. doi :10.5465/amr.2014.0281. S2CID  146376795.
  23. ^ ab SX Zhang; J. Cueto (2015). "El estudio del sesgo en el emprendimiento". Teoría y práctica del emprendimiento . 41 (3): 419–454. doi :10.1111/etap.12212. S2CID  146617323.
  24. ^ Black, Ervin L.; Burton, F. Greg; Wood, David A.; Zimbelman, Aaron F. (agosto de 2010). "Éxito empresarial: diferentes percepciones de los empresarios y los capitalistas de riesgo". Revista internacional de emprendimiento e innovación . 11 (3): 189–198. doi :10.5367/000000010792217272. S2CID  167492528.
  25. ^ Navale, Ashok Bhanudas (octubre de 2013). "Desarrollo de habilidades empresariales para el trabajo corporativo" (PDF) . Research Directions . 1 (4). ISSN  2321-5488. Archivado desde el original (PDF) el 29 de marzo de 2017. Consultado el 22 de octubre de 2013 .
  26. ^ Carlen, Joe (2016). Una breve historia del emprendimiento: los pioneros, especuladores y estafadores que dieron forma a nuestro mundo. Nueva York: Columbia University Press. p. 1. ISBN 978-0231542814.
  27. ^ Brewer, Anthony (1992). Richard Cantillon: pionero de la teoría económica. Routledge. ISBN 978-0-415-07577-0.
  28. ^ William Stanley Jevons (enero de 1881), "Richard Cantillon y la nacionalidad de la economía política", Contemporary Review , The Contemporary Review Company, págs. 333-360
  29. ^ ab Cantillon, Richard (1755). Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general . Londres: MacMillan.
  30. ^ Stevenson, H.; Jarillo, J. (2007), Cuervo, Álvaro; Ribeiro, Domingo; Roig, Salvador (eds.), "Un paradigma del emprendimiento: gestión empresarial, en", Emprendimiento: conceptos, teoría y perspectiva , Springer Science Business Media, pp. 5–, ISBN 978-3-540-48543-8
  31. ^ • Landström, H. y SpringerLink 2005, Pioneros en la investigación sobre emprendimiento y pequeñas empresas, Springer Science+Business Media, Nueva York, NY
  32. ^ Lowe, Robin; Marriott, Sue (2006). Empresa: emprendimiento e innovación . Routledge. pp. 5. ISBN. 978-0-7506-6920-7.
  33. ^ Rostam-Afschar, Davud (2013). "Regulación de la entrada y espíritu emprendedor: un experimento natural en la artesanía alemana". Economía empírica . 47 (3): 1067–1101. doi :10.1007/s00181-013-0773-7. S2CID  154355298.
  34. ^ Obeng, J. Pashington (1996). Catolicismo asante: reproducción religiosa y cultural entre los akan de Ghana. Vol. 1. BRILL. ISBN 978-90-04-10631-4.
  35. ^ "empresario" . Oxford English Dictionary (edición en línea). Oxford University Press . (Se requiere suscripción o membresía a una institución participante).
  36. ^ "entrepreneurism" . Oxford English Dictionary (edición en línea). Oxford University Press . (Se requiere suscripción o membresía a una institución participante).
  37. ^ "emprendimiento" . Oxford English Dictionary (edición en línea). Oxford University Press . (Se requiere suscripción o membresía a una institución participante).
  38. ^ Schumpeter, Joseph Alois (1976). Capitalismo, socialismo y democracia. Routledge. ISBN 978-0-415-10762-4.
  39. ^ Jones, Campbell; Murtola, Anna-Maria (2012). "Emprendimiento, crisis, crítica". En Hjorth, Daniel (ed.). Manual sobre emprendimiento organizacional. Serie de referencia original de Elgar. Cheltenham, Gloucestershire: Edward Elgar Publishing. pág. 123. ISBN 978-1781009055. Recuperado el 9 de septiembre de 2020 . [...] Schumpeter evoca famosamente la imagen del "vendaval perenne de destrucción creativa" (1950: 84).
  40. ^ Schumpeter, Joseph Alois (1934). La teoría del desarrollo económico: una investigación sobre las ganancias, el capital, el crédito, el interés y el ciclo económico. Transaction Publishers. ISBN 978-0-87855-698-4.
  41. ^ Landstrom, H. (2007). Pioneros en emprendimiento e investigación de pequeñas empresas. Springer. ISBN 978-0-387-23633-9.
  42. ^ Marshall, Alfred ; Guillebaud, CW (1961). Principios de economía. Novena edición (variorum). Macmillan.
  43. ^ Henderson, James; Ferguson, Alastair (2014). Asociación internacional en Rusia: conclusiones de la industria del petróleo y el gas (edición reimpresa). SpringerPalgrave Macmillan. pág. 86. ISBN 978-1137352279. Recuperado el 9 de septiembre de 2020 . [...] los oligarcas/empresarios exitosos en Rusia eran 'delincuentes que transferían su talento para robar dinero a las empresas que adquirían y usaban su riqueza para corromper aún más al gobierno y bloquear las reformas'.
  44. ^ Malik, Rashid (1997). Los empresarios chinos en el desarrollo económico de China. Westport, Connecticut: Greenwood Publishing Group. pág. 7. ISBN 978-0275958480. Recuperado el 9 de septiembre de 2020 . [...] el ascenso al poder del PCCh en 1949 marcó el fin del espíritu empresarial en China hasta 1978.
  45. ^ Shane, Scott Andrew (2000). Una teoría general del emprendimiento: el nexo entre individuo y oportunidad. Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1-78100-799-0.
  46. ^ Deakins y Freel 2009.
  47. ^ Johnson, DPM (2005). "A Glossary of Political Economy Terms, 2005". Universidad de Auburn. Archivado desde el original el 20 de julio de 2014.
  48. ^ Personal, GEM "Crecimiento empresarial récord en EE. UU. según el último informe nacional de GEM". Monitor global de emprendimiento de GEM . Consultado el 12 de junio de 2024 .
  49. ^ Paul D. Reynolds (2007). El espíritu emprendedor en los Estados Unidos: el futuro es ahora. Springer. ISBN 978-0-387-45671-3.
  50. ^ Mark Van Osnabrugge; Robert J. Robinson (2000). Inversión ángel . John Wiley & Sons. ISBN 978-0-7879-5202-0.
  51. ^ Driessen, Martyn P.; Zwart, Peter S. (2010). "El papel del emprendedor en el éxito de las pequeñas empresas: el análisis del espíritu emprendedor" (PDF) .
  52. ^ Flanders, Judith (9 de enero de 2009). "They Broke It". The New York Times . Consultado el 8 de junio de 2024 .
  53. ^ Hunt, Tristram (2021). El alfarero radical: la vida y la obra de Josiah Wedgwood . Henry Holt and Company.
  54. ^ "Navidad: el pionero de los pedidos por correo que inició una industria de mil millones de libras". BBC . Consultado el 19 de junio de 2024 .
  55. ^ Blaine McCormick y Burton W. Folsom. "Una encuesta a historiadores empresariales sobre los empresarios más importantes de Estados Unidos". Business History Review 2003; 77(4): 703–716. en línea
  56. ^ Thompson Heames, Joyce; Breland, Jacob W. (2010). "Contribuyentes pioneros a la gestión: revisión de 30 años" (PDF) . Journal of Management History . 16 (4): 427–436. doi :10.1108/17511341011073915.[ enlace muerto permanente ]
  57. Christopher Rea y Nicolai Volland, "The Business of Culture" (UBC Press, 2015), pp. 4-7. (Véase también pp. 9-31: "Enter the Cultural Entrepreneur")
  58. ^ Lounsbury, M; Glynn, MA (2001). "Emprendimiento cultural: historias, legitimidad y adquisición de recursos". Revista de gestión estratégica . 22, núm. 6/7 (6–7): 545–564. doi :10.1002/smj.188. S2CID  14577423.
  59. ^ Hjorth, D; Steyaert, C (2004). Enfoques narrativos y discursivos en el emprendimiento: un segundo libro de Movements in Entrepreneurship . Cheltenham y Northampton, MA: Edward Elgar Publishing. doi :10.4337/9781845421472. ISBN 978-1843765899.
  60. ^ Gartner, WB (2007). "Narrativa empresarial y una ciencia de la imaginación". Journal of Business Venturing . 22 (5): 613–627. doi :10.1016/j.jbusvent.2006.10.003.
  61. ^ Patriotta, G; Siegel, D (2019). "El contexto del emprendimiento" (PDF) . Revista de estudios de gestión . 56 (6): 1194–1196. doi :10.1111/joms.12440. S2CID  159302926.
  62. ^ Hjorth, D (2007). "Lecciones de Yago: narrando el evento del emprendimiento". Journal of Business Venturing . 22 (5): 712–732. doi :10.1016/j.jbusvent.2006.10.002.
  63. ^ ab Ibrahim, Gamal; Galt, Vaughan (2011). "Explicando el emprendimiento étnico: un enfoque de economía evolutiva". International Business Review . 20 (6): 607–613. doi :10.1016/j.ibusrev.2011.02.010 . Consultado el 17 de mayo de 2024 .
  64. ^ "Agotado: La empresa étnica en Estados Unidos: negocios y bienestar entre chinos, japoneses y negros: Ivan Light – University of California Press". www.ucpress.edu . Archivado desde el original el 20 de octubre de 2016 . Consultado el 16 de enero de 2016 .
  65. ^ Jolles, Michael A.; Rubinstein, W. (2011). Diccionario Palgrave de historia anglo-judía . Palgrave Macmillan. pág. 457.
  66. ^ "Fish & chips: Bebidas y platos que quizás no te hayas dado cuenta de que se inventaron en Londres". The Telegraph . Consultado el 19 de mayo de 2024 . Según la Federación, fue Joseph Malin, un emigrado judío de Cleveland Way, Whitechapel, quien abrió el primer restaurante de fish and chips alrededor de 1860.
  67. ^ JR Lowerson, 'Slazenger, Ralph (1845–1910)', Diccionario Oxford de biografía nacional , Oxford University Press, 2004
  68. ^ "Wimbledon: Socios oficiales". Wimbledon.com . Consultado el 6 de junio de 2024 .
  69. ^ ab Chaudhary, Ali R. (1 de junio de 2015). "Incorporación racializada: los efectos de la raza y el estatus generacional en el trabajo por cuenta propia y el prestigio del sector industrial en los Estados Unidos". Revista de Migración Internacional . 49 (2): 318–354. doi :10.1111/imre.12087. ISSN  1747-7379. S2CID  145352741.
  70. ^ Smith, Brett R.; Conger, Michael J.; McMullen, Jeffery S.; Neubert, Mitchell J. (1 de junio de 2019). "¿Por qué creer? La promesa de la investigación sobre el papel de la religión en la acción emprendedora". Journal of Business Venturing Insights . 11 : e00119. doi :10.1016/j.jbvi.2019.e00119. ISSN  2352-6734. S2CID  150959740.
  71. ^ Smith, Brett R.; McMullen, Jeffery S.; Cardon, Melissa S. (1 de septiembre de 2021). "Hacia un giro teológico en el emprendimiento: cómo la religión podría permitir una investigación transformadora en nuestro campo". Journal of Business Venturing . 36 (5): 106139. doi : 10.1016/j.jbusvent.2021.106139 . ISSN  0883-9026.
  72. ^ Gümüsay, Ali Aslan (3 de julio de 2018). "Descubriendo oportunidades empresariales: una perspectiva de lógicas institucionales". Innovación . 20 (3): 209–222. doi :10.1080/14479338.2017.1404430. ISSN  1447-9338. S2CID  149355402.
  73. ^ Gümüsay, Ali Aslan (1 de agosto de 2015). "El espíritu emprendedor desde una perspectiva islámica". Revista de ética empresarial . 130 (1): 199–208. doi :10.1007/s10551-014-2223-7. ISSN  1573-0697. S2CID  140869670.
  74. ^ Orser, Barbara; Elliott, Catherine (2015). Capital femenino: cómo liberar el poder de las mujeres emprendedoras. Stanford Business Books. pág. 214. ISBN 978-0804783798.
  75. ^ Barbara J. Orser; Catherine Elliott; Joanne Leck (8 de noviembre de 2011). "Atributos feministas e identidad empresarial". Género en la gestión . 26 (8): 561–589. doi :10.1108/17542411111183884. ISSN  1754-2413.
  76. ^ Orser, Barbara y Joanne Leck. "La médica como empresaria feminista: la naturaleza de género de la creación de empresas y el Centro de Salud de la Mujer Shirley E. Greenberg". Mujeres empresarias y el entorno global para el crecimiento (2010): 284–302.
  77. ^ Roos, Annie (15 de marzo de 2019). "Inserción en contexto: comprensión del género en una red de emprendimiento femenino". Entrepreneurship & Regional Development . 31 (3–4): 279–292. doi : 10.1080/08985626.2018.1551793 . ISSN  0898-5626.
  78. ^ Penrose, Edith T. (1959). La teoría del crecimiento de la empresa. Nueva York: John Wiley.
  79. ^ DiMaggio, P. 1988 'Interés y agencia en la teoría institucional'. En Patrones institucionales y cultura, L. Zucker (ed.), Cambridge, MA: Ballinger Publishing Company: 3–22.
  80. ^ Levy, D.; Scully, M. (2007). "El empresario institucional como príncipe moderno: La cara estratégica del poder en campos en disputa". Estudios de organización . 28 (7): 971–991. doi :10.1177/0170840607078109. S2CID  10917386.
  81. ^ Khan, F., K. Munir y H. Willmott 2007 "Un lado oscuro del emprendimiento institucional: balones de fútbol, ​​trabajo infantil y empobrecimiento poscolonial". Organization Studies 28/7: 1055–1077.
  82. ^ Hardy, C., y S. Maguire: "Espíritu empresarial" en Manual de institucionalismo organizacional. R. Greenwood, C. Oliver, K. Sahlin-Andersson y R. Suddaby (eds).
  83. ^ Almeida, Felipe; De Paula, Nilson; Pessali, Huascar (2014). "Emprendimiento institucional en la construcción del mercado brasileño de yogures funcionales". British Food Journal . 116 : 2–15. doi :10.1108/BFJ-02-2012-0028.
  84. ^ Rauch, Jonathan (noviembre de 2018). «Generation next, Millennials will outnumbered baby-boomers in 2019» (La próxima generación: los millennials superarán en número a los baby boomers en 2019). The Economist . Archivado desde el original el 13 de marzo de 2019. Consultado el 13 de marzo de 2019 .
  85. ^ Strauss, William; Howe, Neil (2000). Millennials Rising: The Next Great Generation. Dibujos animados de RJ Matson. Nueva York: Vintage Original. pág. 54. ISBN 978-0375707193. Recuperado el 17 de octubre de 2013 .
  86. ^ "Los 10 emprendedores millennials más ricos de Estados Unidos". Inc.com . 12 de diciembre de 2016 . Consultado el 6 de junio de 2017 .
  87. ^ Wilmouth, Daniel (4 de febrero de 2016). "The Missing Millennial Entrepreneurs" (PDF) . Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos . Archivado desde el original (PDF) el 22 de mayo de 2017 . Consultado el 2 de junio de 2017 .
  88. ^ Reynolds, PD y White, S. (1997). El proceso emprendedor. Westport, CT: Quorum Books.
  89. ^ Casson, M., 1982. El empresario: una teoría económica. Rowman & Littlefield.
  90. ^ Shane, S.; Venkataraman, S. (2000). "La promesa del emprendimiento como campo de investigación". Academy of Management Review . 25 : 217–226. doi :10.5465/amr.2000.2791611.
  91. ^ Davidsson, P (2006). "Emprendimiento naciente: estudios empíricos y desarrollos". Fundamentos y tendencias en emprendimiento . 2 : 1–76. doi : 10.1561/0300000005 .
  92. ^ Dimov, D. (2007b). 'Más allá de la atribución de una sola persona y una sola percepción en la comprensión de las oportunidades empresariales' Entrepreneurship Theory and Practice 31, 713–731. 'De la percepción de la oportunidad a la intención de la oportunidad: la importancia de la correspondencia entre el aprendizaje persona-situación'
  93. ^ Dimov, Dimo ​​(julio de 2007). "De la percepción de la oportunidad a la intención de la oportunidad: la importancia de la correspondencia entre el aprendizaje persona-situación". Teoría y práctica del emprendimiento . 31 (4): 561–583. doi :10.1111/j.1540-6520.2007.00188.x. S2CID  143353586. SSRN  999462.
  94. ^ Shepherd, DA; McMullen, JS; Jennings, PD (2007). "La formación de creencias sobre oportunidades: superando la ignorancia y reduciendo las dudas". Revista de emprendimiento estratégico . 1 (1–2): 75–95. doi : 10.1002/sej.3 . S2CID  145411658.
  95. ^ Sarasvathy, SD (2001). "Causación y efectivización: hacia un cambio teórico desde la inevitabilidad económica a la contingencia empresarial". Academy of Management Review . 26 (2): 243–263. doi :10.2307/259121. JSTOR  259121.
  96. ^ Ucbasaran, D.; Westhead, P.; Wright, M. (2009). "El alcance y la naturaleza de la identificación de oportunidades por parte de emprendedores experimentados". Journal of Business Venturing . 24 (2): 99–115. doi :10.1016/j.jbusvent.2008.01.008.
  97. ^ Bozward D. y Rogers-Draycott, M., (2017) Desarrollo de un enfoque basado en competencias por etapas para la creación de empresas. Actas de la Conferencia internacional sobre emprendimiento, innovación y desarrollo regional. ISSN 2411-5320
  98. ^ Alsos, GA; Kolvereid, L. (1998). "El proceso de gestación empresarial de fundadores de empresas noveles, seriales y paralelas". Teoría y práctica del emprendimiento . 22 (4): 101–102. doi :10.1177/104225879802200405. S2CID  151263063.
  99. ^ ab Delmar, F.; Shane, S. (2004). "Legitimación primero: actividades organizativas y supervivencia de nuevas empresas". Journal of Business Venturing . 19 (3): 385–410. doi :10.1016/s0883-9026(03)00037-5.
  100. ^ Gartner, WB (1985). "Un marco conceptual para describir el fenómeno de la creación de nuevas empresas". Academy of Management Review . 10 (4): 696–706. doi :10.5465/amr.1985.4279094.
  101. ^ ab Lichtenstein, BB; Carter, NM; Dooley, KJ; Gartner, WB (2007). "Dinámica de la complejidad del emprendimiento naciente". Journal of Business Venturing . 22 (2): 236–261. doi :10.1016/j.jbusvent.2006.06.001.
  102. ^ Kim, PH; Longest, KC; Lippmann, S. (2015). "La tortuga contra la liebre: diferencias en el progreso y la viabilidad empresarial entre los fundadores convencionales y los que trabajan por placer". Journal of Business Venturing . 30 (2): 185–204. doi :10.1016/j.jbusvent.2014.02.005.
  103. ^ Carter, NM; Gartner, WB; Reynolds, PD (1996). "Explorando secuencias de eventos de puesta en marcha". Journal of Business Venturing . 11 (3): 151–166. doi :10.1016/0883-9026(95)00129-8.
  104. ^ Ferriani, S.; Cattani, G.; Baden-Fuller, C. (2009). "Los antecedentes relacionales del emprendimiento de proyectos: centralidad de la red, composición del equipo y desempeño del proyecto". Política de investigación . 38 (10): 1545–1558. doi :10.1016/j.respol.2009.09.001. S2CID  1071710.
  105. ^ Faulkner, RR; Anderson, AB (1987). "Proyectos a corto plazo y carreras emergentes: evidencia de Hollywood". Revista Americana de Sociología . 92 (4): 879–909. doi :10.1086/228586. S2CID  144195668.
  106. ^ DeFillippi, R.; Spring, S. (2004). "Emprendedores de proyectos para empresas basadas en proyectos: ¿Extensión o complemento de las competencias de gestión de proyectos?". Proyectos y beneficios . 4 (2): 50–57.
  107. ^ Los nuevos héroes, ¿Qué es el emprendimiento social?, Oregon Public Broadcasting, 2005
  108. ^ "El significado del emprendimiento social", J. Gregory Dees, 1998, rev 2001 "El significado del emprendimiento social". caseatduke.org . Consultado el 3 de mayo de 2013 .
  109. ^ Thompson, JL (2002). "El mundo del emprendedor social". Revista Internacional de Gestión del Sector Público . 15 (4/5): 413. doi :10.1108/09513550210435746.
  110. ^ Wilden, R., Garbuio, M., Angeli, F. y Mascia, D. (2018) Emprendimiento en atención médica . Routledge. ISBN 978-1138068407
  111. ^ Frederick, Howard H. (2018). "El surgimiento del emprendimiento en la biosfera: ¿el emprendimiento social y empresarial está obsoleto?" (PDF) . Revista internacional de emprendimiento y pequeñas empresas . 34 (3). Inderscience Publishers: 381–419. doi :10.1504/IJESB.2018.092785 . Consultado el 13 de noviembre de 2021 .
  112. ^ Jack, Andrew (11 de noviembre de 2021). «Las escuelas de negocios europeas unen fuerzas para ofrecer formación climática gratuita, 11 de noviembre de 2021». Financial Times . Consultado el 13 de noviembre de 2021 .
  113. ^ Knight, Frank Hyneman (2005). Riesgo, incertidumbre y ganancias. Cosimo, Inc. ISBN 978-1-59605-242-0.
  114. ^ Laureiro-Martínez, Daniella; Canessa, Nicola; Brusoni, Stefano; Zollo, Maurizio; Hare, Todd; Alemanno, Federica; Cappa, Stefano F. (22 de enero de 2014). "Corteza frontopolar y eficiencia en la toma de decisiones: comparación de la actividad cerebral de expertos con diferentes antecedentes profesionales durante una tarea de exploración-explotación". Frontiers in Human Neuroscience . 7 : 927. doi : 10.3389/fnhum.2013.00927 . PMC 3897871 . PMID  24478664. 
  115. ^ Shane, S. (2000). "La promesa del emprendimiento como campo de investigación". Academy of Management Review . 25 (1): 217–226. doi :10.5465/AMR.2000.2791611.
  116. ^ Reynolds PD, Hay M, Bygrave WD et al. (2002) Global Entrepreneurship Monitor: 2002 Global Executive Report . Kansas City, MO: Kauffman Foundation. [ ISBN faltante ]
  117. ^ Xavier-Oliveira et al. (1 de julio de 2015). "¿Qué motiva la entrada de emprendedores en condiciones de desigualdad económica? El papel del capital humano y financiero Archivado el 18 de octubre de 2015 en Wayback Machine ." Human Relations 68(7): 1183–1207, Sage.
  118. ^ Shane, S.; Nicolaou, N. (2013). "La genética del desempeño empresarial". Revista internacional de pequeñas empresas . 31 (5): 473–495. doi :10.1177/0266242613485767. S2CID  145370748.
  119. ^ Miller 2005, pág. 278.
  120. ^ Scheufele y Moy 2000.
  121. ^ Ramoglou, S. (2013). "¿Quién es un 'no emprendedor'? Tomando en serio a los 'otros' del emprendimiento". International Small Business Journal . 31 (4): 432–453. doi :10.1177/0266242611425838. S2CID  153471645.
  122. ^ Gartner, William B. (2001). "¿Existe un elefante en el emprendimiento? Suposiciones ciegas en el desarrollo de teorías; investigación empresarial" (PDF) . Teoría y práctica del emprendimiento . 25 (4): 27–39. doi :10.1177/104225870102500403. S2CID  220124642.
  123. ^ Fauchart, E; Gruber, M. (2011). "Darwinianos, comunitaristas y misioneros: el papel de la identidad del fundador en el emprendimiento". Academy of Management Journal . 54 (5): 935–957. doi :10.5465/amj.2009.0211. S2CID  167415395.
  124. ^ Hackman, MZ; Johnson, CE (2009). Liderazgo: una perspectiva de comunicación (5.ª ed.). Long Grove, IL: Waveland.
  125. ^ Baum, Robert J.; Locke, Edwin A.; Kirkpatrick, Shelley A. (1998). "Un estudio longitudinal de la relación entre la visión y la comunicación de la visión y el crecimiento de las empresas emprendedoras". Journal of Applied Psychology . 83 (1): 43–54. doi :10.1037/0021-9010.83.1.43.
  126. ^ Kouzes, JM; Posner, BZ (1987). El desafío del liderazgo: cómo lograr que se hagan cosas extraordinarias en las organizaciones . San Francisco: Jossey-Bass. Bibcode :1987lcht.book.....K. ISBN 978-1555422110.
  127. ^ Locke, EA; Kirkpatrick, S.; Wheeler, JK; Schneider, J; Niles, K.; Goldstein, H; Welsh, K; Chah, DO (1991). La esencia del liderazgo . Nueva York: Lexington Books.
  128. ^ Clarke, J.; Cornelissen, J (2011). "Lenguaje, comunicación y cognición socialmente situada en el emprendimiento. Academy Of Management Review" (PDF) . Academy of Management Review . 36 (4): 776–778. doi :10.5465/AMR.2011.65554783 (inactivo el 10 de octubre de 2024).{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactive as of October 2024 (link)
  129. ^ Euler, M; Vollmar, BH; Kraus, S. (2011). "La comunicación importa: constelaciones de redes en el emprendimiento". Revista Internacional de Investigación Económica y Empresarial . 3 (3): 283–301. doi :10.1504/ijebr.2011.040021.
  130. ^ Giles, H; Wiemann, JM (1987). Lenguaje, comparación social y poder. Manual de ciencias de la comunicación . Págs. 350–384.
  131. ^ Ting-Toomey, S (1985). Hacia una teoría del conflicto y la cultura en la comunicación. Cultura y procesos organizacionales . Págs. 71–86.
  132. ^ Rank, H (1976). Enseñanza sobre la persuasión pública . Consejo Nacional de Profesores de Inglés.
  133. ^ Lawrence, D. (2014) Los disruptores son simplemente piratas en alta mar del capitalismo. The Globe and Mail Special on Business Education , 5 de noviembre de 2014. Disponible en https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/business-education/disruptors-are-just-pirates-on-the-high-seas-of-capitalism/article21443149/
  134. ^ Roth, S (2014). «Booties, bounties, business models: a map to the next red oceans» (Botín, recompensas, modelos de negocio: un mapa hacia los próximos océanos rojos). Revista internacional de emprendimiento y pequeñas empresas . 22 (4): 439–448. doi :10.1504/ijesb.2014.064272. S2CID  53140269. Archivado desde el original el 26 de agosto de 2014. Consultado el 26 de agosto de 2014 .
  135. ^ Roth, S (2014). "El parche en el ojo del observador". Revista Internacional de Emprendimiento y Pequeñas Empresas . 22 (4): 399–407. doi :10.1504/ijesb.2014.064271. S2CID  53131826. Archivado desde el original el 26 de agosto de 2014. Consultado el 26 de agosto de 2014 .
  136. ^ Weissmann, Jordan (16 de agosto de 2013). "Emprendimiento: ¿El máximo privilegio blanco?". The Atlantic . Consultado el 15 de diciembre de 2020 .
  137. ^ Jernberg, Frida; Lindback, Anna; Roos, Annie (1 de enero de 2020). "¿Un nuevo emprendedor? Representación mediática de emprendedores masculinos antes y después de #metoo". Género en la Gestión . 35 (2): 211–224. doi :10.1108/GM-01-2019-0004. ISSN  1754-2413. S2CID  216384140.
  138. ^ "La edad promedio de los emprendedores exitosos es en realidad de 45 años". Knowledge@Wharton . Consultado el 14 de junio de 2021 .
  139. ^ Haden, Jeff (16 de julio de 2018). "Un estudio de 2,7 millones de empresas emergentes determinó la edad ideal para iniciar un negocio (y es mucho mayor de lo que crees)". Inc. Consultado el 14 de junio de 2021 .
  140. ^ Lazear, Edward (2005). "Emprendimiento". Revista de Economía Laboral . 23 (4): 649–680. doi :10.1086/491605.
  141. ^ Backes-Ge1llner, Uschi; Moog, Petra (diciembre de 2013). "La disposición a convertirse en emprendedor y los talentos para todo en capital social y humano". The Journal of Socio-Economics . 47 : 55–72. doi :10.1016/j.socec.2013.08.008.{{cite journal}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)
  142. ^ Baer, ​​Drake (19 de febrero de 2015). «Los científicos han descubierto una diferencia de personalidad entre empresarios y empleados». Business Insider . Consultado el 25 de febrero de 2015 .
  143. ^ Muljadi, Paul (ed.). Entrepreneurship. Paul Muljadi. Archivado desde el original el 31 de diciembre de 2013.
  144. ^ abc Hansson, Åsa (2012). "Política fiscal y emprendimiento: evidencia empírica de Suecia". Economía de la pequeña empresa . 38 (4): 495–513. doi :10.1007/s11187-010-9282-7. S2CID  153414747.
  145. ^ Sørensen, J.; Nanda, R. (julio de 2010). «Workplace Peers and Entrepreneurship» (PDF) . Management Science . 56 (7): 1116–1126. doi :10.1287/mnsc.1100.1179. Archivado desde el original (PDF) el 10 de octubre de 2017. Consultado el 30 de junio de 2013 .
  146. ^ "Los pares influyen en la decisión de convertirse en empresario". Stanford Graduate School of Business; News. 1 de septiembre de 2009. Consultado el 30 de junio de 2013 .
  147. ^ Comportamiento empresarial, consultado el 17 de diciembre de 2014
  148. ^ Csikszentmihalyi, Mihaly (2009). Flujo. HarperCollins. ISBN 978-0-06-187672-1.
  149. ^ Christensen, Clayton; Johnson, Curtis W.; Horn, Michael B. (2008). Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns [La innovación disruptiva cambiará la forma en que el mundo aprende]. McGraw Hill Professional. ISBN 978-0-07-164174-6.
  150. ^ Montessori, Maria (1967). La mente absorbente . Nueva York: Holt, Rinehart y Winston.
  151. ^ Rathunde, Kevin; Csikszentmihalyi, Mihaly (mayo de 2005). "Motivación y calidad de la experiencia de los estudiantes de secundaria: una comparación de los entornos escolares tradicionales y Montessori". Revista estadounidense de educación . 111 (3): 341–371. doi :10.1086/428885. S2CID  146766889.
  152. ^ Conchie, SM; Donald, IJ (2007). "Las funciones y el desarrollo de la confianza y la desconfianza específicas de la seguridad". Safety Science . 46 (1): 92–103. doi :10.1016/j.ssci.2007.03.004.
  153. ^ Gudmundsson, SV; Lechner, C. (2013). "Sesgos cognitivos, organización y supervivencia de empresas emprendedoras". Revista Europea de Gestión . 31 (3): 278–294. doi :10.1016/j.emj.2013.01.001.
  154. ^ Kets de Vries, M. (2003). "El empresario en el sofá". INSEAD Quarterly . 5 : 17–19.
  155. ^ Gielnik, Michael; Bledow, Ronald; Stark, Miriam (2020). "Una explicación dinámica de la autoeficacia en el emprendimiento". Revista de Psicología Aplicada . 105 (105–5): 487–505. doi :10.1037/apl0000451. PMID  31535872.
  156. ^ Cuesta, Marcelino; Suárez-Álvarez, Javier; Lozano, Luis Manuel; García-Cueto, Eduardo; Muñiz, José (2018). "Evaluación de ocho dimensiones de la personalidad emprendedora: evidencia de validez de la batería BEPE". Fronteras en Psicología . 29 : 2352. doi : 10.3389/fpsyg.2018.02352 . PMC 6281960 . PMID  30555379. 
  157. ^ Maaravi, Yossi; Hameiri, Boaz; Tamar, Gur (2022). "Percepciones de victimización y tendencias emprendedoras". Fronteras en Psicología . 13 . doi : 10.3389/fpsyg.2022.797787 . PMC 8882629 . PMID  35237209. 
  158. ^ Schoon, Ingrid; Duckworth, Kathryn (2012). "¿Quién se convierte en emprendedor? Las experiencias de vida temprana como predictores del emprendimiento". Psicología del desarrollo . 48 (6): 1719–1726. doi :10.1037/a0029168. PMID  22746220.
  159. ^ ab Hitt, MA; Ireland, R.; Sirmon, DG; Trahms, CA (2011). "Emprendimiento estratégico: creación de valor para individuos, organizaciones y sociedad". Academy of Management Perspectives . 25 (2): 57–75. doi :10.5465/AMP.2011.61020802 (inactivo el 17 de septiembre de 2024).{{cite journal}}: CS1 maint: DOI inactive as of September 2024 (link)
  160. ^ Martin Chemers sugiere tentativamente una definición genérica de liderazgo: Chemers, Martin (2014) [1997]. "Las funciones del liderazgo en la organización". Una teoría integradora del liderazgo (edición reimpresa). Lawrence Erlbaum Associates, Publishers. p. 1. ISBN 978-1317778400Una definición de liderazgo que sería ampliamente aceptada por la mayoría de los teóricos e investigadores podría decir que "el liderazgo es un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros para el logro de una tarea común" .
  161. ^ Shane, Scott Andrew (2003). Una teoría general del emprendimiento: el nexo entre individuo y oportunidad. Nuevos horizontes en el emprendimiento. Cheltenham: Edward Elgar Publishing. ISBN 978-1781007990. Recuperado el 2 de marzo de 2020 .
  162. ^ ab Hitt, MA, Ireland, RD, Hoskisson, RE. (2011). Gestión estratégica . (9.ª ed.). Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning.
  163. ^ Heaton, LH (2008) Gestión del conocimiento. Enciclopedia internacional de comunicación. Boston: Blackledge.
  164. ^ Boyacigiller, N.; Adler, NJ (1991). "El dinosaurio parroquial: las ciencias organizacionales en el contexto global". Academy of Management Review . doi :10.5465/amr.1991.4278936.
  165. ^ Graumann, Carl F.; Moscovici, Serge , eds. (2012). Cambios en las concepciones del liderazgo. Springer Series in Social Psychology. Nueva York: Springer Science & Business Media. ISBN 978-1461248767. Recuperado el 2 de marzo de 2020 .
  166. ^ Hofestede, G. (1991). Culturas y organizaciones: software de la mente.
  167. ^ Hofstede, G. (1980). Motivación, liderazgo y organización: ¿Se aplican las teorías estadounidenses en el extranjero? Dinámica organizacional.
  168. ^ Adler, NJ % Gundersen, A. (2008). Dimensiones internacionales del comportamiento organizacional .
  169. ^ ab Michelacci, Claudio (24 de junio de 2015). "¿Son todos como Bill, Mark y Steve? La prima educativa para emprendedores" (PDF) . EIEF . Archivado desde el original (PDF) el 8 de diciembre de 2015. Consultado el 27 de noviembre de 2015 .
  170. ^ Anna Grandori; Laura Gaillard Giordani (2011). Organización del emprendimiento . Routledge. ISBN 978-0-415-57037-4.
  171. ^ Charles WL Hill; Gareth R. Jones (2009). Teoría de la gestión estratégica: un enfoque integrado . South-Western College Pub. ISBN 978-0-538-75107-0.
  172. ^ R. Duane Ireland; Robert E. Hoskisson; Michael A. Hitt (8 de octubre de 2008). Entender la estrategia empresarial: conceptos y casos (Gestión estratégica) . South-Western College Pub. ISBN 978-0-324-57899-7.
  173. ^ Charles WL Hill; Gareth R. Jones (2008). Fundamentos de gestión estratégica . South-Western College Pub. ISBN 978-0-547-19432-5.
  174. ^ Bhide, Amar (1999). El origen y la evolución de las nuevas empresas (PDF) . Oxford University Press. pág. 40. ISBN 978-0195170313.
  175. ^ Ebbena, Jay; Johnson, Alec (2006). "Bootstrapping in small firms: An empirical analysis of change over time" (Bootstrapping en pequeñas empresas: un análisis empírico del cambio a lo largo del tiempo). Journal of Business Venturing . 21 (6) (publicado en noviembre de 2006): 851–865. doi :10.1016/j.jbusvent.2005.06.007. El bootstrapping ha adoptado muchas definiciones en la literatura, pero ha habido cierto consenso reciente en cuanto a que es un conjunto de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiación de capital necesaria de los bancos e inversores (Winborg y Landstrom, 2001 y Harrison y Mason, 1997).
  176. ^ Narayanan, VK; Colarelli O'Connor, Gina (2010). Enciclopedia de gestión de la tecnología y la innovación. John Wiley & Sons. pág. 60. ISBN 978-1-4051-6049-0.
  177. ^ ab Meh, Cesaire Assah (2002). "Riesgo empresarial, restricciones crediticias e impuesto sobre la renta de las empresas: una exploración cuantitativa". Banco de Canadá, Documentos de trabajo 2002-21 .
  178. ^ ab Bruce, Donald y John Deskins (2012). "¿Pueden utilizarse las políticas fiscales estatales para promover la actividad empresarial?". Small Business Economics . 38 (4): 375–397. doi :10.1007/s11187-010-9262-y. S2CID  14117173.
  179. ^ Asoni, Andrea; Sanandaji, Tino (2014). "Impuestos y calidad del emprendimiento". Revista de Economía . 113 (2): 101–123. doi :10.1007/s00712-013-0375-z. JSTOR  43574687. S2CID  154956413.
  180. ^ Bruce, Donald y Mohammed Mohsin (2006). "Política fiscal y emprendimiento: nueva evidencia de series temporales". Economía de pequeñas empresas . 26 (5): 409–425. doi :10.1007/s11187-005-5602-8. S2CID  154429897.
  181. ^ Conferencia sobre emprendimiento (EED 126) en la Escuela Politécnica DS Adegbenro, el 1 de julio de 2015. Nigeria
  182. ^ Scott A. Shane (2008). "7". Las ilusiones del emprendimiento: los costosos mitos que rigen a los emprendedores, inversores y responsables de políticas . Yale University Press. ISBN 978-0-300-15006-3.
  183. ^ Perry-Rivers, P. (octubre de 2014). "Estratificación, adversidad económica y lanzamiento empresarial: el efecto inverso de la posición de los recursos en la estrategia empresarial". Entrepreneurship Theory & Practice . 40 (3): 685–712. doi :10.1111/etap.12137. S2CID  153562537.

Obras citadas

Enlaces externos