Durante la Guerra Civil estadounidense , el Ejército de los Estados Unidos , la fuerza terrestre que luchó para preservar la Unión colectiva de los estados , a menudo fue denominado Ejército de la Unión , Gran Ejército de la República , Ejército Federal o Ejército del Norte . Resultó esencial para la restauración y preservación de Estados Unidos como una república viable y funcional.
El Ejército de la Unión estaba formado por el ejército regular permanente de los Estados Unidos , pero estaba aún más fortificado, aumentado y fortalecido por muchas unidades temporales de voluntarios dedicados , además de incluir a aquellos que fueron reclutados para servir como reclutas . Con este fin, el Ejército de la Unión luchó y finalmente triunfó sobre los esfuerzos del Ejército de los Estados Confederados .
Durante el transcurso de la guerra, 2.128.948 hombres se alistaron en el Ejército de la Unión, [2] incluidas 178.895 tropas de color ; El 25% de los hombres blancos que sirvieron eran inmigrantes y otro 25% eran estadounidenses de primera generación. [3] De estos soldados, 596.670 fueron asesinados, heridos o desaparecidos. [4] El llamado inicial fue por sólo tres meses, después de lo cual muchos de estos hombres optaron por volver a alistarse por tres años más.
Cuando comenzó la Guerra Civil estadounidense en abril de 1861, el ejército estadounidense incluía diez regimientos de infantería , cuatro de artillería , dos de caballería , dos de dragones y uno de rifles montados . Los regimientos estaban muy dispersos. De las 197 compañías del ejército estadounidense, 179 ocupaban 79 puestos aislados en el oeste , y las 18 restantes tripulaban guarniciones al este del río Mississippi , principalmente a lo largo de la frontera entre Canadá y Estados Unidos y en la costa este de Estados Unidos . Sólo había 16.367 militares en el ejército estadounidense, incluidos 1.108 oficiales. Aproximadamente el 20% de estos oficiales, la mayoría de ellos sureños , dimitieron y optaron por vincular sus vidas y fortunas al ejército confederado . [5]
Casi 200 graduados de la Academia Militar de los Estados Unidos que anteriormente abandonaron el ejército estadounidense, incluidos Ulysses S. Grant , William Tecumseh Sherman y Braxton Bragg , regresaron al servicio al estallar la Guerra Civil. Las lealtades de este grupo estaban mucho más divididas. Clayton R. Newell (2014), 92 vestían el gris confederado y 102 vestían el azul del ejército de los Estados Unidos. [6] Hattaway y Jones (1983), John y David Eicher (2001) y Jennifer M. Murray (2012), afirman que 99 se unieron al Ejército Confederado y 114 regresaron a las fuerzas de la Unión. [7] [8] [9]
Con los estados esclavistas del sur declarando su secesión de los Estados Unidos y con una escasez de soldados en el ejército, el presidente Abraham Lincoln llamó a los estados a reunir una fuerza de 75.000 soldados durante tres meses para sofocar la insurrección confederada y defender la capital nacional. en Washington, DC
El llamado de Lincoln obligó a los estados fronterizos a elegir bando y cuatro se separaron, fortaleciendo a los once estados de la Confederación. Resultó que la guerra en sí resultó ser mucho más larga y mucho más extensa en alcance y escala de lo que cualquiera de ambos lados, la Unión Norte o la Confederación Sur, esperaba o incluso imaginaba al principio, en la fecha del 22 de julio de 1861. Eso fue el día en que el Congreso aprobó y autorizó inicialmente un subsidio para permitir y apoyar un ejército voluntario de hasta 500.000 soldados para la causa.
Inicialmente, la convocatoria de voluntarios fue atendida fácilmente por patrióticos norteños, abolicionistas e incluso inmigrantes que se alistaron para obtener ingresos y comidas estables. Más de 10.000 estadounidenses de origen alemán en Nueva York y Pensilvania respondieron inmediatamente al llamado de Lincoln, junto con estadounidenses de origen francés del norte , que también se apresuraron a ofrecerse como voluntarios. Sin embargo, a medida que se necesitaban más hombres, el número de voluntarios disminuyó y hubo que recurrir tanto a las recompensas monetarias como al reclutamiento forzoso. Muchos unionistas del sur también lucharían por el ejército de la Unión. Se estima que 100.000 soldados blancos de estados dentro de la Confederación sirvieron en unidades del Ejército de la Unión. [10] Entre abril de 1861 y abril de 1865, al menos 2.128.948 hombres sirvieron en el ejército de los Estados Unidos, de los cuales la mayoría eran voluntarios.
Es un error pensar que el Sur tenía una ventaja debido al gran porcentaje de oficiales profesionales que renunciaron para unirse al ejército confederado . Al comienzo de la guerra, había 824 graduados de la Academia Militar de Estados Unidos en la lista activa; de ellos, 296 dimitieron o fueron despedidos, y 184 de ellos se convirtieron en oficiales confederados. De los aproximadamente 900 graduados de West Point que entonces eran civiles, 400 regresaron al ejército estadounidense y 99 a la Confederación. La proporción entre oficiales profesionales del ejército estadounidense y confederados era de 642 a 283. [7] Uno de los oficiales que dimitió fue Robert E. Lee , a quien inicialmente se le ofreció la tarea de comandante de un ejército de campaña para reprimir la rebelión. Lee desaprobó la secesión, pero se negó a portar armas contra su estado natal, Virginia , y renunció para aceptar el puesto de comandante de las fuerzas confederadas de Virginia. Lee finalmente se convirtió en el comandante general del ejército confederado .
La Confederación tenía la ventaja de tener varias escuelas militares, incluidas The Citadel y Virginia Military Institute , pero producían menos oficiales. Aunque los oficiales podían dimitir, los soldados alistados no tenían ese derecho. Como normalmente tenían que desertar o esperar hasta que terminara su período de alistamiento para unirse al Ejército de los Estados Confederados; se desconoce su número total.
El presidente estadounidense Abraham Lincoln ejerció el mando y control supremo sobre el Ejército en su calidad de comandante en jefe de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos . Debajo de él estaba el Secretario de Guerra , que supervisaba la administración del Ejército, y el general en jefe , que dirigía las operaciones de campo del Ejército.
Al comienzo de la guerra, Simon Cameron sirvió como Secretario de Guerra antes de ser reemplazado en enero de 1862 por Edwin Stanton . El papel de general en jefe fue desempeñado por varios hombres durante el transcurso de la guerra: [11]
El intervalo entre el 11 de marzo y el 23 de julio de 1862 se llenó con el control directo del ejército por parte del presidente Lincoln y el secretario Stanton, con la ayuda de una "Junta de Guerra" no oficial que se estableció el 17 de marzo de 1862. La junta estaba formada por Ethan A. Hitchcock , el presidente, con los jefes de la oficina del Departamento de Guerra, Lorenzo Thomas (ayudante general), Montgomery C. Meigs (intendente general), Joseph G. Totten (jefe de ingenieros), James W. Ripley (jefe de artillería) y Joseph P. Taylor (Comisario General). [12]
Los jefes de oficina o jefes de departamentos de personal que componían el Departamento de Guerra dependían directamente del Secretario de Guerra . Estos incluían, al comienzo de la guerra, el ayudante general , el inspector general , el pagador general , el juez abogado general , el jefe de ingenieros , el jefe de ingenieros topográficos , el intendente general , el comisario general de subsistencia, el jefe de artillería y el cirujano general .
Después de que comenzó la guerra, también se creó el puesto de Provost Marshal General . [11] Originalmente establecida el 24 de septiembre de 1862, como una oficina en el departamento del Ayudante General bajo Simeon Draper , se convirtió en un departamento independiente por derecho propio el 1 de mayo de 1863, bajo James B. Fry . [13] El Signal Corps fue creado y desplegado por primera vez, bajo el liderazgo de Albert J. Myer .
Un inconveniente de este sistema era que la autoridad y las responsabilidades del Secretario de Guerra, sus subsecretarios y el general en jefe no estaban claramente delineadas. Además, los esfuerzos de los cuatro departamentos de "suministros" (Intendencia, Subsistencia, Artillería y Médico) no estaban coordinados entre sí, una condición que duraría durante toda la guerra. Aunque la "Junta de Guerra" podía proporcionar asesoramiento militar y ayudar a coordinar la política militar, no fue hasta el nombramiento de Ulysses Grant como General en Jefe que hubo algo más que una vaga coordinación de estrategia y logística militar. [11]
El Ejército de la Unión estaba compuesto por numerosas organizaciones, que generalmente estaban organizadas geográficamente.
Cada uno de estos ejércitos generalmente estaba comandado por un general de división . Por lo general, el comandante del departamento o distrito también tenía el mando de campo del ejército del mismo nombre, pero se producían algunos conflictos dentro de las filas cuando esto no era cierto, particularmente cuando un ejército cruzaba una frontera geográfica.
Al comandante de un ejército se le autorizaba un número de ayudantes de campo como estado mayor personal y estado mayor general . El estado mayor incluía representantes de las otras armas de combate, como un jefe de artillería y un jefe de caballería (la infantería normalmente estaba representada por el oficial al mando) y representantes de las oficinas y oficinas del estado mayor. [15] Los oficiales del departamento de estado mayor típicamente asignados a un ejército o departamento militar incluían un ayudante general asistente, un intendente jefe, un comisario jefe de subsistencia, un inspector general asistente, un oficial de artillería (todos con el rango de coronel ) y un médico. director. [16] El número real de personal asignado al cuartel general de un ejército podría ser bastante grande: en Gettysburg, el cuartel general del general Meade (excluyendo ingenieros, la reserva de artillería y el cuartel general de cada cuerpo) tenía no menos de 3.486 efectivos. [17]
La organización militar del Ejército de los Estados Unidos se basó en las tradiciones desarrolladas en Europa, siendo el regimiento la base de reclutamiento, entrenamiento y maniobras. Sin embargo, por diversas razones podría haber grandes diferencias en el número de soldados reales organizados incluso en unidades del mismo tipo. Los cambios en la forma en que se estructuraron las unidades durante el curso de la guerra, los contrastes en los principios organizativos entre las unidades regulares y las voluntarias e incluso la simple denominación errónea influyeron. Así, por ejemplo, comparando dos regimientos de infantería con su fuerza máxima autorizada, uno podría tener el doble de soldados que el otro. Además, incluso cuando las unidades eran de tamaño equivalente, su eficacia real dependía en gran medida de la formación, el liderazgo, el equipamiento y otros factores. [14]
Durante el transcurso de la Guerra Civil, la gran mayoría de los soldados que luchaban por preservar la Unión estaban en las unidades de Voluntarios . El Ejército Regular de antes de la guerra contaba con aproximadamente 16.400 soldados, pero al final, mientras que el Ejército de la Unión había crecido a más de un millón de soldados, el número de personal regular todavía era de aproximadamente 21.699, de los cuales varios estaban sirviendo con fuerzas voluntarias. Sólo se emitieron 62.000 comisiones y alistamientos en total para el Ejército Regular durante la guerra, ya que la mayoría del personal nuevo prefería el servicio voluntario. [21] [22]
Desde antes de la Guerra Civil, el público estadounidense tenía una visión generalmente negativa de las fuerzas armadas de la nación, atribuible a un ideal jeffersoniano que veía a los ejércitos permanentes como una amenaza a la democracia y en cambio valoraba al " ciudadano soldado " como más acorde con los ideales estadounidenses. de igualdad y de individualismo rudo . [23] Esta actitud se mantuvo sin cambios durante la Guerra Civil, y después muchos atribuirían la victoria de la Unión a los Voluntarios en lugar del liderazgo y el trabajo del personal proporcionado por el Ejército Regular. [24] A cambio, los oficiales del Ejército Regular despreciaban a la milicia y consideraban que tenían un valor dudoso. Comentaristas como Emory Upton argumentarían más tarde que la dependencia de la milicia para la defensa de la nación era responsable de prolongar los conflictos y hacerlos más caros tanto en dinero como en vidas gastadas. [23] [24]
A pesar de estas actitudes hacia los Regulares, servirían como una base importante sobre la cual se construyó el Ejército de la Unión. En la desastrosa Primera Batalla de Bull Run , fueron los Regulares quienes actuaron como retaguardia durante la retirada mientras los Voluntarios huían, y cuando George McClellan fue puesto a cargo de lo que se convirtió en el Ejército del Potomac utilizó oficiales regulares y suboficiales. para formar a los Voluntarios. [25] La capacitación de los Voluntarios, especialmente en lo que respecta a asuntos administrativos y logísticos críticos, siguió siendo una función importante de los Regulares durante la guerra. [26] Este fue particularmente el caso de la artillería del Ejército Regular, ya que estaban más dispersas que la infantería y la caballería (lo que las hacía más visibles para los Voluntarios) y fueron asignadas a unidades específicas para entrenar a sus contrapartes Voluntarias. [27]
En batalla, el desempeño de los Regulares podría impresionar incluso a los Voluntarios más curtidos en la batalla. [28] En The Wheatfield durante la Batalla de Gettysburg , la habilidad de lucha de los Regulares y su retiro ordenado bajo el fuego atrajeron la admiración de muchos observadores, incluido el Príncipe Felipe, Conde de París . Como dijo un voluntario: "Durante dos años, los regulares estadounidenses nos enseñaron cómo ser soldados [;] en Wheatfield en Gettysburg, nos enseñaron cómo morir como soldados". [29] Los Regulares se convirtieron en el estándar por el cual se medía a los Voluntarios, y ser descritos como tan buenos o mejores que ellos se consideraba el mayor cumplido. [30]
Los oficiales comisionados del Ejército de la Unión podían dividirse en varias categorías: oficiales generales , incluido el teniente general , que se añadió el 2 de marzo de 1864, generales de división y generales de brigada ; oficiales de campo , incluidos coroneles , tenientes coroneles y mayores ; y oficiales de la compañía, incluidos capitanes , primeros tenientes y segundos tenientes . Los oficiales de línea eran miembros de las ramas de artillería, caballería, infantería u oficiales de estado mayor, y formaban parte de los distintos departamentos y oficinas del Departamento de Guerra. Todos los oficiales de línea superaban en rango a los oficiales de estado mayor, excepto en los casos relacionados con su asignación de estado mayor, en los que recibían órdenes de sus respectivos jefes de departamento. [31] Los oficiales generales regulares superaban en rango a los oficiales generales voluntarios del mismo grado independientemente de su fecha de comisión, una característica que podría haberse convertido en un tema de controversia. [32] El uso de rangos brevet también era una característica común del Ejército de la Unión.
Los nombramientos de oficiales dependían del grado de la comisión y de si estaban en las fuerzas regulares o voluntarias. El Presidente se reservó el derecho de emitir comisiones para todos los oficiales regulares y para los oficiales generales de las fuerzas voluntarias. El Presidente o su respectivo Gobernador podrían encargar funcionarios voluntarios de campo y de empresa. Los directivos de la empresa también eran únicos en el sentido de que normalmente eran elegidos por miembros de su empresa. [31] El nombramiento político y/o la elección de oficiales voluntarios era parte de una larga tradición miliciana y de un sistema de clientelismo político común en los Estados Unidos. Si bien muchos de estos oficiales eran graduados de West Point o tenían experiencia militar previa, otros no la tenían, y el liderazgo militar tampoco era una consideración principal en tales nombramientos. [33] Tal política resultó inevitablemente en la promoción de oficiales ineptos sobre comandantes más capaces. A medida que la guerra se prolongaba y las bajas aumentaban, los gobernadores reaccionaron a las quejas de sus electores y, en cambio, comenzaron a emitir comisiones basándose en el campo de batalla más que en la competencia política. [34]
Los oficiales tendían a sufrir un mayor porcentaje de heridas de batalla debido a la necesidad de liderar sus unidades al combate y a su notoriedad cuando estaban acompañados por personal y escoltas. [35]
Entre los líderes de campo memorables del ejército se encontraban Nathaniel Lyon (primer general de la Unión que murió en batalla durante la guerra), William Rosecrans , George Henry Thomas y William Tecumseh Sherman . Otros, de menor competencia, incluyeron a Benjamin F. Butler .
Los suboficiales (NCO) fueron importantes en el Ejército de la Unión para mantener el orden y la alineación de las formaciones durante las marchas, las batallas y la transición entre los dos. Los sargentos en particular eran vitales en este papel como guías generales y su selección idealmente estaba reservada a los soldados más distinguidos. Los suboficiales también estaban encargados de capacitar a personas sobre cómo ser soldados. Si bien el capitán u otros oficiales a nivel de compañía eran responsables de entrenar a los soldados cuando se reunían en escuadrones, pelotones o como compañía, los suboficiales experimentados también podían hacerse cargo de este entrenamiento. [53] Los suboficiales también eran responsables de los colores del regimiento , lo que ayudaba a la unidad a mantener la formación y servir como punto de reunión para el regimiento. Por lo general, un sargento era designado abanderado y protegido por una escolta de cabos que solo abrían fuego en defensa de los colores. [54] Había varios puestos de suboficiales en el personal, incluidos sargento de intendencia , sargento de artillería y sargento de comisaría.
Los suboficiales de las fuerzas voluntarias eran bastante diferentes de sus homólogos regulares cuando comenzó la guerra. Designados para su función a medida que se creaba cada regimiento, a menudo se llamaban por su nombre tanto con sus oficiales superiores como con los hombres alistados que tenían la tarea de liderar. La disciplina entre amigos y vecinos no se aplicaba tan estrictamente como en el ejército regular, y aunque algunos suboficiales traían consigo experiencia previa en el campo de batalla (ya fuera de la guerra entre México y Estados Unidos o del servicio militar en el extranjero), muchos al comienzo de la guerra eran igualmente ignorantes. como sus oficiales en asuntos militares. [53] [55] La capacitación para estos suboficiales se llevó a cabo durante las horas fuera de servicio y, a menudo, incluía lecciones basadas en manuales como Hardee's Tactics . Una excepción notable fue Michigan , que designó a Fort Wayne como centro de formación tanto para oficiales como para suboficiales. A medida que avanzaba la guerra, los suboficiales adquirieron una valiosa experiencia e incluso se llevaron a cabo medidas disciplinarias drásticas, como la ejecución por pelotón de fusilamiento, cuando se consideró necesario. La promoción de soldados a suboficiales (y de suboficiales a oficiales) también se basó cada vez más en el desempeño en el campo de batalla, aunque cada estado mantuvo sus propios estándares sobre cuándo y dónde se podían otorgar los ascensos. [53] [55]
Los sureños que estaban en contra de la causa confederada durante la Guerra Civil eran conocidos como unionistas del sur . También eran conocidos como leales a la Unión o leales a Lincoln. Dentro de los once estados confederados, estados como Tennessee (especialmente el este de Tennessee ), Virginia (que incluía a Virginia Occidental en ese momento) y Carolina del Norte albergaban las mayores poblaciones de unionistas. Muchas zonas del sur de los Apalaches también albergaban un sentimiento a favor de la Unión. Hasta 100.000 hombres que vivían en estados bajo control confederado servirían en el Ejército de la Unión o en grupos guerrilleros pro-Unión. Aunque los unionistas del sur provenían de todas las clases, la mayoría difería social, cultural y económicamente de la clase plantadora dominante de antes de la guerra en la región . [74]
Los estadounidenses blancos nativos constituían aproximadamente dos tercios de los soldados del Ejército de la Unión, y el resto pertenecía a muchos grupos étnicos diferentes, incluidos un gran número de inmigrantes. Alrededor del 25% de los hombres blancos que sirvieron en el Ejército de la Unión nacieron en el extranjero. [3] Estados Unidos experimentó su mayor tasa de inmigración durante la década de 1850, y la gran mayoría de estas personas se mudaron a los estados del noreste .
Entre estos inmigrantes, los alemanes constituyeron el grupo más numeroso con un millón de llegadas entre 1850 y 1860, muchos de ellos cuarenta y ocho . Casi la misma cantidad de inmigrantes irlandeses llegaron durante el mismo período. [76] Los soldados inmigrantes estaban entre los más entusiastas del Ejército de la Unión, no sólo por el deseo de ayudar a salvar su hogar adoptivo sino también por demostrar su patriotismo hacia él. [77] Para ayudar a cimentar el entusiasmo y la lealtad de los inmigrantes a la Unión, se nombraron varios generales de estas comunidades, incluidos Franz Sigel y Michael Corcoran . [78]
Muchos soldados inmigrantes formaron sus propios regimientos, como la Brigada Irlandesa , incluida la 69.ª de Nueva York , la 63.ª de Nueva York, la 88.ª de Nueva York, la 28.ª de Massachusetts, la 116.ª de Pensilvania; los Rifles Suizos (15º de Missouri); los Gardes de Lafayette (55º Nueva York); la Guardia Garibaldi (39º Nueva York); la Milicia Martínez (primer Nuevo México); la Legión Polaca (58.ª Nueva York); los Rangers alemanes; Sigel Rifles (52º Nueva York, heredando el 7º); los Cameron Highlanders ( 79º de Infantería Voluntaria de Nueva York ); y el Regimiento Escandinavo (15º Wisconsin). [77] Pero en su mayor parte, los soldados nacidos en el extranjero estaban dispersos como individuos en todas las unidades. [85]
El ejército confederado era menos diverso: el 91% de sus soldados eran hombres blancos nativos y sólo el 9% eran hombres blancos nacidos en el extranjero, siendo los irlandeses el grupo más grande; otros grupos incluían alemanes, franceses, británicos y mexicanos. La mayoría de los mexicanos nacieron cuando el suroeste todavía era parte de México . Alguna propaganda confederada condenó a los soldados nacidos en el extranjero en el Ejército de la Unión, comparándolos con los odiados hessianos , que lucharon en alianza con los británicos durante la Guerra Revolucionaria Americana . Un número relativamente menor de nativos americanos , incluidos Cherokee , Chickasaw , Choctaw y Creek , lucharon por la Confederación.
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En 1860, la población afroamericana o negra de Estados Unidos estaba formada por cuatro millones de esclavos y medio millón de negros libres . Cuando comenzó la Guerra Civil, muchos libertos del Norte intentaron alistarse en el servicio federal, pero se les prohibió hacerlo. Los prejuicios populares dudaban de que los negros pudieran ser soldados eficaces, y el presidente Lincoln creía que permitir su alistamiento enojaría a los blancos del Norte y alienaría no sólo al Sur sino también a los estados fronterizos . Sin embargo, finalmente cambió de opinión y convenció al Congreso para que autorizara el primer sistema oficial de alistamiento de negros a finales de 1862, que evolucionó hasta convertirse en las Tropas de color de los Estados Unidos . [86]
Antes de que se les permitiera alistarse, muchos negros ofrecieron sus servicios voluntariamente al Ejército de la Unión como cocineros, enfermeras y otros roles informales, y los estados formaron varios regimientos voluntarios de tropas negras. Estos incluían el 1.er Regimiento de Infantería de Color de Kansas , el primer regimiento negro que se levantó y el primero en entrar en combate; la 1.ª Guardia Nativa de Luisiana , formada tanto por libertos como por esclavos fugitivos después de la captura de Nueva Orleans ; y el 54.º Regimiento de Infantería de Massachusetts , que se convirtió en la unidad negra más famosa después de su valiente participación en la Batalla de Fort Wagner . Sus esfuerzos ayudaron a disipar la idea de que los soldados negros eran una carga, lo que permitió que unos 200.000 soldados negros sirvieran en el Ejército de la Unión durante la Guerra Civil. [86]
Incluso mientras servían a su país, los soldados negros eran objeto de discriminación. Con mayor frecuencia se les asignaba trabajos serviles. Algunos oficiales de la Unión se negaron a emplearlos en combate, pero cuando lo hacían, a menudo tenían que utilizar armas y equipos de calidad inferior. A los soldados negros se les pagaba menos que a los blancos (10 dólares frente a 16 dólares al mes) hasta que el Congreso cedió a la presión pública y aprobó la igualdad salarial en junio de 1864. Las unidades negras estaban dirigidas predominantemente por oficiales blancos, y aunque más de cien hombres negros finalmente fueron nombrados oficiales (sin contar los que se hacían pasar por blancos), ninguno fue ascendido a un rango superior al de mayor. Si los soldados negros eran capturados por las fuerzas confederadas, corrían el riesgo de ser convertidos en esclavos o ejecutados sumariamente . [86]
Las mujeres asumieron muchos papeles importantes en el Ejército de la Unión y fueron importantes para su éxito final en el campo de batalla. La forma más directa en que podían ayudar era alistarse y luchar como soldados, aunque oficialmente a las mujeres se les prohibía hacerlo. Sin embargo, se cree que cientos de mujeres se disfrazaron de hombres para alistarse. Si bien muchos fueron descubiertos y obligados a renunciar, otros solo fueron descubiertos después de que murieron en combate, y algunos lograron servir durante toda la guerra con su verdadera identidad oculta con éxito.
Uno de los papeles más tradicionales desempeñados por las mujeres en el Ejército de la Unión era el de seguidoras del campo . Miles de mujeres blancas y negras acompañaron a los ejércitos de la Unión de manera no oficial para brindar sus servicios como cocineras , lavanderas , enfermeras y/o prostitutas . Muchas eran esposas u otras parientes femeninas de los propios soldados que se ocupaban de sus necesidades personales y (si el tiempo lo permitía) velaban por el bienestar de otros soldados. Un papel algo más formal para algunos seguidores del campo era el de vivandière . Originalmente una sutler , el papel de vivandière se amplió para incluir otras responsabilidades, incluso en el campo de batalla. Armados para su propia protección, llevaron agua a los soldados sedientos, portaron los colores del regimiento y reunieron a sus compañeros soldados para luchar, proporcionaron primeros auxilios o ayudaron a los heridos a regresar a un hospital de campaña. Un papel relacionado (y a veces combinado) era el de "hija del regimiento". A menudo, literalmente hija de uno de los oficiales del regimiento, estas mujeres velaban por el bienestar de los soldados, pero también sirvieron como la "mascota" de su regimiento que inspiró a los hombres vistiendo ropa elegante y soportando las mismas dificultades que ellos. Algunas de las mujeres más destacadas que acompañaron a los ejércitos de la Unión en el campo son Anna Etheridge , Marie Tepe y Nadine Turchin . [87] [88] [89]
Las mujeres también buscaron servir más formalmente como enfermeras en el Ejército de la Unión, muchas de las cuales se inspiraron en el trabajo de Florence Nightingale durante la Guerra de Crimea . Sin embargo, al principio hubo una fuerte resistencia contra estos esfuerzos. Los prejuicios sociales consideraban a las mujeres demasiado delicadas y el trabajo demasiado inadecuado para mujeres de rango social, particularmente ante la idea de mujeres solteras rodeadas de miles de hombres en espacios reducidos. Sin embargo, el Congreso finalmente aprobó que las mujeres sirvieran como enfermeras, para lo cual Dorothea Dix –nombrada Superintendente de Enfermeras del Ejército– fue responsable de establecer pautas de contratación e iniciar un programa de capacitación para posibles candidatos. Para las mujeres que sirvieron, la enfermería durante la Guerra Civil era una ocupación peligrosa: las horas agotadoras que pasaban cerca de enfermedades mortales y campos de batalla cercanos provocaban que muchas sufrieran discapacidades permanentes o la muerte. A esto se sumaban los prejuicios de los médicos varones a cargo que no los querían allí y frecuentemente chocaban con las enfermeras por cuestiones de clasificación , tratamientos de pacientes y cuidados paliativos . Decenas de miles de mujeres sirvieron como enfermeras para el Ejército de la Unión, entre las que se incluyen Clara Barton , Susie King Taylor , Mary Edwards Walker y Louisa May Alcott . [90] [91]
No menos vitales fueron las miles de mujeres que prestaron servicio al Ejército de la Unión en el campo del espionaje . Al principio de la guerra, las mujeres tenían una clara ventaja como espías , exploradoras , contrabandistas y saboteadores : la idea de que las mujeres participaran en líneas de trabajo tan peligrosas simplemente no se consideró. Aunque sus oponentes finalmente reconocieron su existencia, y aunque las espías sorprendidas en el acto no solían ser ejecutadas como sus colegas masculinos, aún enfrentaban la amenaza de largas sentencias de prisión. Por razones evidentes, muchas de estas actividades se mantuvieron en secreto y, a menudo, se destruyó cualquier documentación (si existía). Como tal, nunca se conocerá la identidad de muchas de estas mujeres. De aquellos que se hicieron famosos por su trabajo de espionaje durante o después del final de la guerra, ejemplos destacados incluyen a Harriet Tubman , Mary Louvestre , Pauline Cushman , Elizabeth Van Lew y Mary Bowser . [92] [93]
En su libro de 1997 que examina las motivaciones de los soldados de la Guerra Civil estadounidense, For Cause and Comrades , el historiador James M. McPherson afirma que los soldados de la Unión lucharon para preservar los Estados Unidos, así como para poner fin a la esclavitud, afirmando que:
Si bien la restauración de la Unión fue el principal objetivo por el que lucharon, se convencieron de que este objetivo era inalcanzable sin luchar contra la esclavitud.
— James M. McPherson, Por la causa y los camaradas: por qué los hombres lucharon en la Guerra Civil (1997), pág. 118, énfasis añadido. [94]
McPherson afirma que presenciar de primera mano el sistema esclavista de la Confederación también fortaleció las opiniones contra la esclavitud de los soldados de la Unión, [94] quienes estaban consternados por su brutalidad. [94] Afirmó que "la experiencia en el Sur reforzó los sentimientos antiesclavistas de muchos soldados". [94] Un soldado de la Unión de Pensilvania habló con una esclava cuyo marido fue azotado y quedó consternado por lo que ella tenía que decirle sobre la esclavitud. Afirmó que "pensé que había odiado la esclavitud tanto como fuera posible antes de venir aquí, pero aquí, donde puedo ver algunos de sus funcionamientos, estoy más convencido que nunca de la crueldad e inhumanidad del sistema". [94]
Las responsabilidades y funciones del Departamento del Ayudante General (AGD) fueron muchas y variadas durante el curso de la Guerra Civil, pero la principal de ellas fue el manejo de la correspondencia militar entre el Presidente, el Secretario de Guerra y el General en Jefe, y el resto de El ejercito. Otras funciones incluían administrar el reclutamiento, supervisar el nombramiento de capellanes , mantener registros del personal y emitir libros de instrucciones y otros formularios . Durante la guerra, algunas de las responsabilidades y funciones del departamento se trasladaron a nuevas oficinas mientras se agregaban otras nuevas. El reclutamiento de nuevos voluntarios y reclutas blancos, y la supresión y castigo del ausentismo y la deserción , se encomendó a la recién formada Oficina del Mariscal General Preboste en mayo de 1863, mientras que se creó el puesto de Comisionado para el Intercambio de Prisioneros para asumir esta función. de la AGD. La Oficina de Tropas de Color de los Estados Unidos se creó dentro de la AGD específicamente para supervisar la creación de las Tropas de Color de los Estados Unidos , y en el último año de la guerra, la AGD recibió la responsabilidad de recopilar y editar documentos que constituirían La Guerra de Rebelión: Una recopilación de los documentos oficiales de la Unión y los ejércitos confederados . [95]
Al comienzo de la Guerra Civil, la AGD contaba sólo con catorce oficiales regulares: el ayudante general (AG) con rango de coronel, un teniente coronel, cuatro mayores brevet y ocho capitanes brevet. En agosto de 1861, la AG fue elevada a general de división y la fuerza de la AGD aumentó a veinte oficiales, y un año más tarde se reorganizó para constituir la AG, dos coroneles, cuatro tenientes coroneles y trece mayores. El pequeño número de personal administrativo civil que apoyaba a los oficiales también aumentó a medida que avanzaba la guerra, incluida la adición de hasta diez suboficiales en 1862. Sin embargo, para satisfacer la necesidad de ayudantes generales asistentes autorizados para cada cuerpo, división y brigada, se hicieron nombramientos. formado entre las fuerzas voluntarias, y en 1865 había 85 mayores y 256 capitanes adicionales sirviendo en estas capacidades. A nivel de regimiento, uno de los tenientes de la unidad sería seleccionado para servir como ayudante. [95]
A pesar de que el rápido aumento del Ejército al principio presentó numerosos desafíos y de que siempre estuvo falto de personal durante toda la guerra, la AGD parece haber manejado sus responsabilidades de manera competente y con pocas interrupciones. La AGD también tuvo menos conflictos con los comandantes de campo en comparación con algunos de los otros departamentos, en parte porque su autoridad estaba bien establecida y emitió pocas órdenes controvertidas, y se vio menos afectada por cuestiones de adquisiciones y tecnologías emergentes. [95]
El coronel Lorenzo Thomas fue nombrado ayudante general del ejército el 7 de marzo de 1861, un día después de que el coronel Samuel Cooper renunciara a unirse a la Confederación. Si bien Thomas sirvió como AG durante toda la guerra, finalmente tuvo problemas con el Secretario Stanton, quien lo reasignó al trabajo de reclutar soldados para los regimientos negros en el teatro occidental . A partir de marzo de 1863, el ayudante general adjunto, coronel Edward D. Townsend, fue esencialmente el AG interino en Washington. [95]
Desde su fundación, en el ejército de los Estados Unidos había existido una oficina del Abogado Juez , que al comienzo de la Guerra Civil consistía en un solo oficial con rango de mayor y un pequeño personal administrativo civil en Washington. Sin embargo, no fue hasta después de que comenzó la guerra que el Congreso autorizó formalmente el nombramiento de un Juez Abogado General (JAG) y la creación de la Oficina de Justicia Militar, un departamento de facto y precursor de un verdadero Departamento del Juez Abogado General. Las funciones principales del JAG incluían realizar consejos de guerra e investigaciones ; codificar las leyes de la guerra y las leyes militares de los Estados Unidos ; revisar los registros de consejos de guerra, comisiones militares e investigaciones; y afirmar la jurisdicción de las comisiones militares sobre los civiles en tiempos de guerra. [96]
Para satisfacer las demandas de un ejército mucho más grande, el Congreso autorizó en julio de 1862 el nombramiento de un JAG con rango de coronel y que el presidente Lincoln nombrara un juez defensor de los Voluntarios con rango de mayor para cada ejército en el campo. Estos jueces defensores debían asesorar a los comandantes sobre cuestiones legales, procesar delitos y revisar y mantener los registros de los consejos de guerra y otros procedimientos sobre el terreno. Un año después, el Congreso legisló la creación de la Oficina de Justicia Militar, le dio una función apelante y autorizó al JAG a encabezarlo como general de brigada junto con un asistente del JAG con rango de coronel. Con estas autorizaciones vino un pequeño aumento en el tamaño del personal administrativo que ayudaba al JAG. [96]
Durante la guerra, el JAG y sus subordinados pudieron manejar satisfactoriamente el mayor volumen y complejidad de los asuntos legales que surgieron con el crecimiento exponencial del Ejército. Entre sus logros más importantes estuvo la creación del Código Lieber y, por primera vez, recopilar todos los precedentes, decisiones y opiniones que se habían convertido en ley militar estadounidense en un solo compendio y publicarlo a principios de 1865. Una de las cuestiones más controvertidas asociadas con la oficina estaba el uso de comisiones militares para juzgar a civiles, una cuestión que no se resolvería hasta que se decidió Ex parte Milligan en 1866. [96]
La Guerra Civil comenzó con el mayor honorario John F. Lee como juez defensor del ejército hasta el 3 de septiembre de 1862, cuando Joseph Holt fue nombrado formalmente JAG. Holt desempeñó un papel importante al ayudar a ampliar la oficina del JAG y supervisó algunos de los juicios más importantes y delicados de la guerra. Sin embargo, Holt también se ganó muchos enemigos mientras era JAG y fue severamente criticado por su manejo del juicio a los asesinos del presidente Lincoln . [96]
En marzo de 1865, el Congreso creó la Oficina de Refugiados, Libertos y Tierras Abandonadas con el mandato de atender las necesidades de todos los libertos negros y refugiados blancos, y la gestión de todas las tierras dentro de los estados rebeldes que habían sido abandonadas o de otro modo habían sido abandonadas. en posesión de los Estados Unidos. Consistía en un comisionado como jefe de la oficina, un comisionado asistente para cada uno de los estados rebeldes y un pequeño personal formado por un jefe y otros nueve secretarios. Además, cualquier oficial militar podría ser asignado al servicio en nombre de la oficina. El general de división Oliver Otis Howard fue designado para dirigir la oficina en el momento de su creación y dirigirla durante toda su vida. Si bien la Oficina de Libertos fue el centro de mucha controversia durante la era de la Reconstrucción y parte del alivio que brindó fue menos que satisfactorio, su contribución más importante fue brindar educación a muchos negros y blancos pobres. [97]
El Cuerpo de Ingenieros era una pequeña parte del Ejército antes de la Guerra Civil, pero jugó un papel importante no sólo en el conflicto sino para la nación en su conjunto. El Cuerpo era responsable de administrar la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point , que suministraba oficiales a todas las ramas pero cuyos mejores graduados eran comisionados en el Cuerpo. No sólo participaron en la ingeniería militar , como la construcción de fortificaciones y defensas portuarias, sino que también supervisaron la ingeniería civil , incluida la construcción de canales, puentes y proyectos similares. Sin embargo, este enfoque en las obras civiles impidió que el Cuerpo dedicara todo su esfuerzo a la guerra. [98] [99] El personal del cuerpo actuó como ingenieros de combate durante la batalla, ayudando a construir puentes de pontones , reparar carreteras y puentes, cavar trincheras y realizar reconocimientos . El Cuerpo también ejerció una influencia más allá de su pequeño tamaño, ya que muchos de los oficiales más destacados de la Unión, incluidos McClellan y Meade, fueron capacitados como ingenieros y utilizaron sus conocimientos para influir en el resultado de las batallas. [98] [100]
Antes de la guerra, el Cuerpo de Ingenieros estaba formado por sólo cuarenta y ocho oficiales y una sola compañía de 150 soldados de ingenieros. La Compañía de Ingenieros A se creó por primera vez para la guerra entre México y Estados Unidos y protegió al presidente Lincoln en su primera toma de posesión . [98] [100] Se organizó con diez sargentos (maestros obreros), diez cabos (supervisores), dos músicos, sesenta y cuatro soldados de primera clase ( artífices ) y sesenta y cuatro soldados de segunda clase (obreros). [101] En agosto de 1861, el Congreso autorizó la formación de tres compañías más que se organizarían igual que la Compañía de Ingenieros A, con las cuatro organizadas en un solo batallón (el Batallón de Ingenieros de EE. UU., más tarde 1er Batallón de Ingenieros) , y la adición de dos tenientes. coroneles, cuatro mayores y seis tenientes del Cuerpo. El batallón no tenía un cuartel general formal, pero estaba bajo el mando del oficial de mayor rango presente. En marzo de 1863, cuando se disolvió el Cuerpo de Ingenieros Topográficos y su función se fusionó con el Cuerpo de Ingenieros, el Congreso revisó nuevamente el Cuerpo para que estuviera integrado por un general de brigada como ingeniero jefe, cuatro coroneles, diez tenientes coroneles, veinte mayores, treinta. capitanes, treinta primeros tenientes y diez segundos tenientes. [98] [100]
El Batallón de Ingenieros de los EE. UU. sirvió hábilmente como parte del Ejército del Potomac, pero por sí solo fue insuficiente para satisfacer las necesidades de ingenieros del Ejército en los diferentes teatros de guerra. Durante la guerra se formó un pequeño número de regimientos de ingenieros voluntarios, incluido el 1.er Regimiento de Ingenieros y Mecánicos de Michigan , el 1.er Regimiento de Ingenieros de Nueva York y el 1.er Regimiento de Ingenieros Voluntarios Veteranos de los Estados Unidos. Sin embargo, en muchos casos el trabajo de ingeniería fue realizado por soldados de línea bajo la supervisión de oficiales con experiencia en ingeniería, si había alguno disponible. [98] [100] La mayoría de los tipos de trabajos de ingeniería, como cavar movimientos de tierra simples o colocar pequeños puentes, no requerían las habilidades especializadas de los ingenieros, que eran necesarias para tareas complejas como la construcción de puentes de pontones o fuertes. Los ejércitos de la Unión generalmente asignaban soldados para formar destacamentos de pioneros del tamaño de una compañía para reparar carreteras o enterrar a los muertos después de una batalla. [102]
El Cuerpo de Ingenieros Topográficos se estableció en 1831 con la misión de exploración , topografía y cartografía , particularmente en el oeste americano . Los ingenieros topográficos (o "topogs"), incluidos John C. Frémont , Howard Stansbury , William H. Emory y Gouverneur K. Warren, desempeñaron un papel decisivo en la expansión de los Estados Unidos hacia el oeste. [103] Durante la guerra, el carácter civil de la misión del Cuerpo quedó en gran medida suspendido y asumió la función de reconocimiento, construcción de obras defensivas y suministro de mapas al Ejército. En estas condiciones, trazar una distinción entre los dos cuerpos se volvió cada vez más impracticable, hasta que en marzo de 1863 se disolvió el Cuerpo de Ingenieros Topográficos y su misión fue asumida por el Cuerpo de Ingenieros. [98]
Los Ingenieros Topográficos contaban con cuarenta y cinco oficiales antes de la Guerra Civil. En agosto de 1861, el Congreso autorizó dos tenientes coroneles, cuatro mayores y seis tenientes adicionales. No había hombres alistados en el Cuerpo, aunque cuando se amplió el Cuerpo, el Congreso también autorizó una compañía de ingenieros para los Ingenieros Topográficos que seguiría el modelo del Cuerpo de Ingenieros. Sin embargo, esta compañía nunca se formó y el tamaño real del Cuerpo se redujo a medida que algunos se retiraron, murieron, desertaron a la Confederación o se convirtieron en oficiales generales de los Voluntarios, hasta que finalmente los oficiales restantes fueron absorbidos por el Cuerpo de Ingenieros. [98]
El papel más importante desempeñado por los ingenieros topográficos, incluso después de su fusión con el cuerpo regular, fue proporcionar mapas que los comandantes del ejército necesitaban desesperadamente. Cada cuartel general del ejército de campaña estableció sus propios departamentos topográficos bajo la supervisión de oficiales de ingenieros, que proporcionarían al ejército los mapas necesarios para una campaña determinada. Estos propios departamentos contaban con equipos de dibujantes y asistentes y estaban provistos de imprentas y equipos fotográficos y litográficos . [98]
El Jefe de Ingenieros Topográficos al comienzo de la Guerra Civil era el coronel John James Abert . El coronel Abert había sido responsable de presionar al Congreso para que hiciera del Cuerpo una rama independiente del Departamento de Guerra y fue designado para liderar su creación en 1838. Se retiró en septiembre de 1861 y fue reemplazado por Stephen Harriman Long , quien permaneció en el cargo hasta que el Cuerpo fue disuelto. A partir de entonces continuó sirviendo en el Cuerpo de Ingenieros como oficial superior del Ingeniero Jefe. [103] [104]
Al comienzo de la Guerra Civil, técnicamente no existía un Departamento del Inspector General, ni un conjunto de prácticas operativas ni una dirección centralizada. En su lugar, había dos Inspectores Generales (IG) con rango de coronel cuyo deber era realizar inspecciones e investigaciones para garantizar que el Ejército estuviera organizado y operando en plena preparación, pero estas se hacían de manera ad hoc a discreción del Secretario. de guerra. A medida que avanzaba la guerra y aumentaba el número de miembros del cuerpo de inspectores, las funciones de los IG y de los asistentes se redefinieron continuamente, hasta el punto de que cada vez que se identificaba un problema la respuesta común era simplemente asignarle un inspector. Finalmente, en enero de 1863 se estableció una oficina permanente del GI en Washington, y fue desde aquí que se inició el proceso de ejercer un control centralizado sobre los IG en el campo y elaborar políticas y procedimientos estándar. [105]
En agosto de 1861, el Congreso autorizó un aumento de dos IG adicionales con el rango de coronel y cinco IG asistentes con el rango de mayor entre el Ejército Regular. Este número se mantuvo igual durante toda la guerra, con la adición de un pequeño personal administrativo civil una vez que se estableció la oficina de Washington. El Congreso finalmente determinó que a cada departamento geográfico, ejército, cuerpo, división y brigada también se le asignaría un IG o un IG asistente; sin embargo, estos puestos debían ser ocupados por oficiales regulares o voluntarios provenientes de unidades de línea del Ejército o de otros departamentos del estado mayor. . [105]
La inspección enfrentó muchos desafíos durante la Guerra Civil, incluida la hostilidad y la falta de cooperación de algunos comandantes y el desempeño mixto de algunos IG en el campo. A pesar de estos problemas, pudo afrontar con éxito los desafíos de la guerra en general, en particular a la hora de controlar el despilfarro, el fraude y el abuso que habían sido rampantes al comienzo del conflicto. [105]
Al comienzo de la guerra, la inspección estaba formada por el coronel Sylvester Churchill , el IG superior del ejército, y el coronel Joseph K. Mansfield , el IG menor. Sin embargo, Churchill se despidió en abril de 1861 debido a su salud y se retiró formalmente en septiembre de ese año, mientras que Mansfield fue ascendido a general de división y quedó al mando de las tropas en mayo. El coronel Henry L. Scott reemplazó a Mansfield ese mismo mes, pero cuando Churchill se retiró, su puesto fue entregado al coronel Randolph Marcy , suegro de George McClellan, en el mismo mes. Marcy, que sirvió como jefe de personal de McClellan, no asumió formalmente sus funciones como IG senior hasta después de la Batalla de Antietam , momento en el que, sin embargo, su asociación con McClellan había agriado la relación de Marcy con el Secretario Stanton, quien lo envió a inspección. recorridos por diversos departamentos geográficos. En cambio, el líder de facto de la inspección era quienquiera que fuera el IG a cargo de la oficina de Washington, que fue el coronel Delos Sacket entre enero de 1863 y marzo de 1864, y el coronel James Allen Hardie durante el resto de la guerra. [105]
El Departamento Médico del Ejército (AMD) sólo rivalizaba con el Departamento de Intendencia en el alcance y la complejidad de sus responsabilidades: cuidar a los soldados enfermos y heridos, operar hospitales generales y de campaña , y adquirir y distribuir medicamentos, equipos médicos, alimentos hospitalarios y suministros similares. . Funciones como evacuar a los soldados del campo de batalla o construir hospitales estaban a cargo de otros departamentos, aunque más adelante en la guerra el AMD asumió muchas de estas funciones. En marzo de 1864 fue puesto a cargo de la evacuación de heridos ( Cuerpo de Ambulancias de EE. UU .) y de la organización y operación de los trenes de suministros médicos . En diciembre se le dio el control de la construcción y equipamiento de hospitales militares, y de trenes y barcos hospitales en febrero de 1865. Otras responsabilidades asumidas durante la guerra incluyeron el cuidado de los veteranos discapacitados y sus familias, los prisioneros de guerra, los refugiados y los esclavos liberados; mantener registros médicos de los muertos y heridos; y preparar una historia médica y quirúrgica de la guerra. La AMD comenzó la guerra con un liderazgo conservador e inflexible que afectó negativamente su funcionamiento, pero que eventualmente sería rectificado al final de la guerra. [106]
En abril de 1861, el AMD era el mayor de los departamentos de estado mayor del ejército regular: un cirujano general (con rango de coronel), treinta cirujanos, ochenta y tres cirujanos asistentes y cincuenta y nueve administradores de hospitales . Sin embargo, este número apenas era adecuado para satisfacer las necesidades del ejército en tiempos de paz, y en mayo de 1861 se agregaron diez cirujanos y veinte asistentes de cirujano adicionales para cubrir los nuevos regimientos del Ejército Regular que se estaban levantando. Más tarde, ese mismo año, en agosto, el Congreso autorizó el nombramiento de cincuenta cadetes médicos que serían elegidos entre hombres jóvenes con educación liberal y experiencia médica previa. Tenían el rango y la paga de los cadetes de West Point y debían actuar como asistentes de ambulancia en el campo y asistentes en hospitales generales. [108]
En abril de 1862, el Congreso autorizó una reorganización sustancial de la AMD. Más allá de ascender al cirujano general a general de brigada y agregar personal adicional, uno de los más controvertidos fue la introducción de inspectores médicos, ya que varios de ellos fueron nombrados por el secretario Stanton con fines "políticos". Encargado de supervisar todos los aspectos de las condiciones sanitarias dentro del Ejército, su competencia incluía la inspección de cuarteles, campamentos, hospitales y transportes; Posteriormente, sus funciones se ampliaron para incluir la expedición de certificados de alta por motivos de discapacidad. El Congreso también otorgó al cirujano general la autoridad para contratar tantos administradores de hospitales como fuera necesario, y un mes después autorizó la incorporación de seis boticarios y farmacéuticos capacitados como almacenistas médicos. [108]
La mayoría de los oficiales médicos del Ejército Regular sirvieron en puestos de estado mayor, ya sea en la oficina en Washington o en el campo como cirujanos de regimiento, médicos tratantes en hospitales generales, proveedores médicos que administraban depósitos y laboratorios de suministros médicos, o como directores médicos de una división. cuerpo, ejército de campaña o departamento militar. Los directores médicos supervisaban el funcionamiento de los hospitales de campaña y el personal médico asociado, el saneamiento de campaña y el suministro médico bajo su mando. Sin embargo, no había ninguna base estatutaria para su asignación, y no fue hasta febrero de 1865 cuando el Congreso cedió a la presión y dispuso que los oficiales que prestaban servicios en estas capacidades recibieran rango, pago y emolumentos adecuados a sus responsabilidades. [108]
Al número relativamente pequeño de personal médico del Ejército Regular se sumaron otros 546 cirujanos y cirujanos asistentes de Voluntarios Estadounidenses, designados por el presidente para complementar al personal del Ejército Regular en puestos de estado mayor; otros 5.532 médicos civiles contratados (principalmente en hospitales generales) como cirujanos asistentes en funciones; un pequeño número de médicos del Cuerpo de Reserva de Veteranos ; y los miles de cirujanos de regimiento y cirujanos asistentes designados para los regimientos de voluntarios por sus respectivos gobernadores estatales. La AMD empleó a miles de civiles más como enfermeras, oficinistas, asistentes de hospitales, trabajadores, etc. La AMD se vio reforzada por una serie de organizaciones filantrópicas privadas y semioficiales, entre las que se encontraba la Comisión Sanitaria de los Estados Unidos (USCC). [108]
Las caóticas consecuencias de la primera batalla de Bull Run (falta de coordinación entre los hospitales de campaña y la evacuación de heridos, los cirujanos del regimiento que se negaron a tratar a los soldados de otras unidades y los pocos conductores de ambulancias que robaron a sus cargas o huyeron) ejemplificaron las insuficiencias de la planificación y la planificación de antes de la guerra. preparativos. Cargado con un liderazgo envejecido y conservador, fue necesaria la inyección de líderes más ilustrados para realizar las reformas necesarias para que la AMD pudiera enfrentar estos nuevos desafíos. Al final de la guerra, la AMD había implementado un método mejor para evacuar a las víctimas del campo de batalla a hospitales de campaña y hospitales generales, había establecido laboratorios para probar y certificar fármacos y otras medicinas, había identificado fuentes confiables de suministro e implementado procedimientos de contratación efectivos, y había aumentado el número de personal médico para atender las necesidades de más de un millón de hombres armados. [109]
Sin embargo, persistieron algunos desafíos, respecto de los cuales sólo se lograron pequeños avances. Aunque la mejora del saneamiento en el campo redujo las tasas de enfermedades y algunos avances como el uso de cloroformo resultaron útiles, la falta de cirugía aséptica o de comprensión general de la teoría de los gérmenes provocó muchas muertes por enfermedades, shock o infecciones secundarias . El trauma psicológico no se entendía bien y el soldado promedio se las arreglaba con una dieta inadecuada para mantener su salud. La dependencia de la AMD de los departamentos de Intendencia y Subsistencia para el transporte y las raciones, respectivamente, los dejó sujetos a rivalidad interdepartamental hasta el final de la guerra, y los conflictos personales entre los comandantes militares y el personal médico de apoyo podrían conducir a resultados de salud problemáticos. A pesar de estos fallos, el personal de AMD hizo todo lo posible para aliviar el sufrimiento de sus compañeros soldados y sentó las bases para futuras mejoras. [109]
El Cirujano General al inicio de la guerra era el coronel Thomas Lawson , quien a sus 97 años se encontraba en su lecho de muerte y sus funciones las desempeñaba el mayor Robert C. Wood, uno de sus asistentes. Cuando falleció en mayo de 1861, Lawson fue sucedido por Clement Finley , otro viejo soldado que fue caracterizado por sus contemporáneos como "completamente osificado e inútil". Finley tardó en actuar, no logró reformar la AMD para abordar las necesidades de la guerra y se opuso particularmente al uso de enfermeras. El secretario Stanton lo obligó a retirarse en abril de 1862 y lo reemplazó con William A. Hammond , quien inmediatamente se dedicó a reorganizar la AMD, eliminando la burocracia y promoviendo a jóvenes competentes a puestos de autoridad. Su fuerte vena independiente también se ganó la enemistad del secretario Stanton, quien en septiembre de 1863 lo envió a una extensa gira por el teatro occidental y nombró al coronel Joseph Barnes cirujano general interino. Cuando Hammond fue arrestado, sometido a un consejo de guerra y despedido en agosto de 1864, Barnes fue ascendido para ocupar su puesto. Barnes siguió siendo el Cirujano General hasta después del final de la guerra y logró continuar las reformas de Hammond manteniendo una excelente relación con el Secretario Stanton. [110]
La misión principal del Departamento de Artillería (ORDD) durante la Guerra Civil fue el desarrollo, adquisición, almacenamiento, distribución y reparación de todas las municiones del Ejército y equipos relacionados con municiones, como armeros, cajones y pertrechos . También fue responsable de la adquisición de caballos para tirar de artillería hasta junio de 1861, cuando el Departamento de Intendencia se hizo cargo de ese trabajo. El departamento enfrentó desafíos durante la guerra, particularmente durante los primeros meses mientras luchaba por armar al enormemente ampliado Ejército de la Unión mientras fuerzas traidoras tomaban el control de varios arsenales y depósitos. Con el tiempo, pudo resolver muchos de estos desafíos y logró proporcionar miles de piezas de artillería de campaña y millones de armas pequeñas para el Ejército de la Unión. [111] [112] [113]
Cuando comenzó la Guerra Civil, el Departamento de Artillería estaba comandado por un Jefe de Artillería y autorizó a cuarenta oficiales, muchos de ellos al mando de los arsenales y depósitos del ejército; quince tenderos militares de la ORDD; setenta sargentos de artillería , a menudo asignados a funciones de supervisión, incluido el mando de algunos depósitos y arsenales; y cuatrocientos soldados, la mayoría de los cuales estaban empleados como técnicos en las armerías y arsenales. También se empleó a cientos de civiles, no sólo como oficinistas y trabajadores sino también como técnicos y supervisores. También había artífices en las listas de los regimientos de artillería del ejército que eran responsables del mantenimiento de las armas dentro de sus regimientos. [114]
Incluso en tiempos de paz, el tamaño de la ORDD era insuficiente, ya que sólo se habrían necesitado cincuenta y seis oficiales para llevar los arsenales a su capacidad máxima autorizada, y resultó insuficiente una vez que comenzó la guerra. En agosto de 1861, el Congreso aumentó el número autorizado de oficiales a cuarenta y cinco: el Jefe de Artillería (general de brigada), dos coroneles, dos tenientes coroneles, cuatro mayores, doce capitanes, doce primeros tenientes y doce segundos tenientes. Esto todavía no era suficiente, por lo que en marzo de 1863 se agregaron un teniente coronel adicional, dos mayores, ocho capitanes y ocho primeros tenientes, lo que llevó la fuerza autorizada a sesenta y cuatro oficiales, donde permanecería durante el resto de la guerra. El número de sargentos de artillería y personal alistado aumentó de manera similar anualmente, hasta que en 1865 ascendían a 163 y 560 respectivamente, y el personal civil también aumentó. [114]
En el campo, a cada regimiento se le autorizó un oficial de artillería (a ser elegido entre los tenientes de la unidad) quien, asistido por un sargento de artillería, se ocupaba de la requisa y entrega de armas a las tropas y de la gestión del tren de municiones del regimiento . Para las brigadas y los niveles superiores de mando, se autorizó a un oficial de artillería a formar parte del personal de la unidad con responsabilidades similares. Sin embargo, a diferencia de los otros departamentos de suministros, el departamento de artillería no encargó a ningún oficial voluntario para esta función, sino que confió en oficiales de ORRD o (a nivel de división e inferior) en oficiales regulares que cumplían el rol de oficiales de artillería interinos o combinaban el rol con el intendente asignado. [114]
La ORDD mantenía una serie de arsenales, armerías y depósitos, donde se fabricaban y/o almacenaban la mayoría de las armas, municiones y otros suministros relacionados con las municiones del ejército. Algunos fueron incautados antes o durante el estallido de la guerra, pero se crearon más después de que comenzaron los combates y se ampliaron los existentes. A mediados de la guerra, los arsenales más grandes empleaban entre mil y dos mil civiles cada uno. Un número sustancial de estos empleados eran mujeres y niños, en parte porque se les podía pagar menos que a los trabajadores varones adultos, se pensaba que sus manos pequeñas eran más adecuadas para ensamblar cartuchos y se creía que las mujeres estaban más orientadas a la seguridad. Su trabajo era peligroso por razones obvias y varios murieron en explosiones accidentales durante la guerra. En el peor accidente de la guerra, la explosión en el Arsenal de Allegheny , 70 de las 78 víctimas fueron mujeres y niñas. [114]
La ORDD enfrentó una crisis inmediata cuando comenzó la guerra, ya que de repente fue responsable de armar al número cada vez mayor de tropas que se incorporaban al servicio federal. Esta tarea se hizo más difícil por las acciones tomadas por el Secretario de Guerra John B. Floyd antes de la guerra, cuando ordenó la transferencia de un gran número de armas de los arsenales del Norte a los del Sur y la venta de armas federales a varios estados del Sur. [117] Cuando los estados del sur se apoderaron de los arsenales dentro de su territorio, además del equipo de fabricación de armas en Harper's Ferry, pudieron adquirir alrededor de 159.000 armas pequeñas, 429 cañones y 4,5 millones de cartuchos de munición para armas pequeñas. [113] ORDD se vio obligada a compensar el déficit inmediato mediante contratos con empresas privadas o compras a potencias europeas; muchas armas compradas bajo contrato resultaron ser inferiores a los estándares gubernamentales o se vendieron a precios inflados, mientras que los gobiernos europeos estaban felices de deshacerse de sus armas obsoletas. Finalmente, el fraude y la corrupción quedaron bajo control y la ORDD pudo llevar los niveles de producción de sus arsenales hasta donde pudieran satisfacer las necesidades del ejército. Esto se puede ver con la rápida expansión de Springfield Armory, que antes de la guerra promediaba 800 mosquetes al mes, pero en enero de 1863 producía 24.000 mosquetes y rifles al mes. [117]
Un problema más persistente que enfrentó ORDD fueron los esfuerzos de los miembros del Congreso, el público en general e incluso el presidente Lincoln para lograr que adoptaran muchas tecnologías militares nuevas, en particular rifles de carga y repetición como el rifle Spencer y Henry . Los altos directivos del departamento no estaban dispuestos a adoptar incondicionalmente esta tecnología sin pruebas de campo exhaustivas y estaban preocupados por los retrasos en el reequipamiento de los equipos de fabricación y otras preocupaciones logísticas relacionadas con su adopción. Sin embargo, se compró y distribuyó un número limitado de estas armas a las tropas en el campo, y se llevaron a cabo pruebas para determinar cuál se convertiría en el rifle estándar del ejército para uso general, aunque no se completaron hasta mucho después de que terminó la guerra. [117]
Después de la guerra, la ORDD fue objeto de duras críticas, particularmente por su conservadurismo en lo que respecta a las nuevas tecnologías. Sin embargo, cumplió el desafío de equipar al Ejército de la Unión con muchas armas modernas y otro material. Desde el principio de la guerra hasta el final, los arsenales federales produjeron 7.892 cañones con más de seis millones de perdigones de artillería y proyectiles y seis millones de libras de metralla y perdigones ; más de 4 millones de armas pequeñas con más de mil millones de cartuchos de munición para armas pequeñas; más de 13.000 toneladas de pólvora y 45.000 toneladas de plomo; y casi 3 millones de juegos completos de pertrechos de infantería y caballería y equipamiento para caballos. [111] [117]
Henry K. Craig era el Jefe de Artillería cuando comenzó la Guerra Civil y había ocupado ese puesto desde 1851. Craig recibió gran parte de la culpa por la mala situación en ese momento y enfureció a muchos intereses especiales al resistirse a la compra de nuevos y armas no probadas a favor de aumentar la producción de arsenales y limitar las compras a fuentes nacionales e internacionales acreditadas. Su comportamiento obstinado hizo que Craig fuera relevado y reemplazado por James Wolfe Ripley el 23 de abril de 1861. Sin embargo, Ripley se resistió de manera similar a estos mismos contratistas privados y sus patrocinadores del Congreso, particularmente a la adopción de rifles de retrocarga, por lo que se vio obligado a retirarse el 15 de septiembre. , 1863. Su reemplazo, George D. Ramsay , estaba más abierto al nuevo armamento pero no contaba con la confianza del secretario Stanton, quien insertó al capitán George T. Balch en el cuartel general de Ramsay para "tomar las decisiones". Ramsay soportó esta situación hasta que se vio obligado a retirarse el 12 de septiembre de 1864. Alexander Brydie Dyer asumió el cargo de Jefe de Artillería y sirvió el resto de la guerra al frente del departamento. Si bien se resistió a los cabilderos como sus predecesores, Dyer fue un defensor más entusiasta de los rifles de retrocarga y de repetición. También era más hábil burocráticamente y podía mantener buenas relaciones con el secretario Stanton. [118]
El Departamento de Pagos tenía la responsabilidad de contabilizar, mantener registros y desembolsar fondos para pagos al personal del Ejército, incluidas asignaciones y recompensas, así como resolver reclamaciones contra el gobierno relacionadas con pagos y asignaciones. Sin embargo, no era responsable de los pagos de contratos y otras obligaciones contraídas por el Ejército, ya que estaban a cargo del departamento respectivo. Se suponía que los pagos a oficiales y soldados se realizarían cada dos meses, aunque las circunstancias podrían retrasarlos significativamente (hasta ocho meses en algunos casos). [119]
Tal como estaba organizado originalmente, el Departamento de Pagos estaba encabezado por un pagador general con rango de coronel, dos pagadores generales adjuntos con rango de teniente coronel y veinticinco pagadores con rango de mayor. También había un pequeño número de empleados civiles, pero ningún personal alistado asignado al departamento. El pagador general recibía el efectivo directamente del Departamento del Tesoro y lo enviaba al pagador supervisor de un determinado "distrito de pago" o cuartel general de campo. Luego, estos fondos se distribuyeron bajo vigilancia armada entre los oficiales y soldados dentro del distrito de pago. Los distritos salariales generalmente coincidían con los límites de las divisiones, departamentos y distritos militares, que a medida que crecía el ejército, el número y el tamaño de los distritos salariales crecían de la misma manera. Esto requirió el nombramiento de más pagadores durante el curso de la guerra y un aumento en el número de empleados civiles, este último alcanzó un máximo de 155 en 1864. [119]
El rápido aumento en el tamaño del ejército presentó un desafío importante para el Departamento de Pagos, ya que el número de soldados a los que había que pagar era cincuenta veces mayor que el tamaño de antes de la guerra. Este fue particularmente el caso de los soldados enfermos y heridos que fueron separados de sus unidades y, por lo tanto, más difíciles de localizar. Sin embargo, aunque los pagos se retrasaron ocasionalmente, nunca llegó al punto en que los soldados se sintieran obligados a amotinarse como se había hecho durante la Revolución . En los cuatro años y cuatro meses de la Guerra Civil, el Departamento de Pagos desembolsó $1.029.239.000 de los cuales $541.000 se perdieron por malversaciones y otras causas, con un gasto de $6.429.600. [119]
Cuando comenzó la Guerra Civil, el coronel Benjamin F. Larned se desempeñó como Pagador General pero tenía mala salud. Fue relevado temporalmente de su cargo en julio de 1862 debido a una enfermedad y moriría unos meses después. Desde julio hasta diciembre de ese año, el Mayor Cary H. Fry se desempeñó como Pagador General interino, cuando Timothy Andrews fue designado para el cargo. Permanecería en ese puesto hasta jubilarse en noviembre de 1864, cuando Benjamin Brice fue nombrado en su lugar y terminó la guerra como Pagador General. Tanto Andrews como Brice argumentaron que el puesto de Pagador General debería convertirlo en general de brigada y el número y rango de pagadores subordinados aumentó de manera similar, en proporción con el tipo de expansión que otros departamentos administrativos experimentaron durante la guerra, pero sus recomendaciones fueron ignoradas. [119]
La Oficina del Mariscal General Provost (PMGB) se creó para supervisar la detención de desertores, realizar contraespionaje y recuperar propiedad gubernamental robada. Originalmente establecida como una oficina de la AGD en septiembre de 1862, se convirtió en departamento independiente en mayo de 1863 como parte de la Ley de Conscripción del 3 de marzo de 1863. La Ley de Conscripción también lo hizo responsable de la administración del sistema de reclutamiento, con otros dos Se agregaron responsabilidades más tarde ese año: primero con la gestión del Cuerpo de Inválidos en abril y luego con el reclutamiento de voluntarios blancos en mayo. Concebido únicamente como una organización temporal durante la guerra, el PMGB fue efectivamente disuelto en agosto de 1866, tras lo cual todos los registros, fondos y responsabilidades fueron transferidos a la AGD. [13] [120]
Inicialmente formada por un solo oficial, el propio mariscal general preboste (PMG), finalmente se autorizó a la oficina a tener catorce oficiales adicionales divididos en varias ramas. Sin embargo, también se envió al PMGB una combinación de oficiales de los Regulares, Voluntarios y Inválidos para cumplir una serie de funciones. Cada distrito del Congreso fue nombrado un mariscal rector que sirvió en una "junta de inscripción". La junta incluía a otras dos personas (una de las cuales sería un médico autorizado) y estaba encargada de supervisar la inscripción de hombres para el reclutamiento. También se podría nombrar a un funcionario de registro por subdistrito (ciudad, municipio o distrito) de forma temporal, al igual que agentes especiales encargados de detener a los desertores. Además, todos los prebostes y agentes especiales estaban autorizados a arrestar a los rezagados y enviarlos al puesto militar más cercano. En noviembre de 1864, el PMGB (sin contar el Cuerpo de Inválidos) incluía 4.716 oficiales y empleados. [120]
En conjunto, el PMGB logró reclutar y mantener suficiente personal para el Ejército de la Unión. Más de un millón de hombres fueron incorporados al Ejército de la Unión a un costo de 9,84 dólares por hombre (frente a 34,01 dólares por hombre antes de la formación de la oficina) y el arresto y regreso al servicio de más de 76.500 desertores. La oficina también pudo recaudar $26 millones para financiar completamente sus tareas de inscripción y reclutamiento. [120]
Cuando se creó originalmente como una oficina de la AGD, el coronel Simeon Draper fue nombrado mariscal general preboste, cargo que ocupó desde octubre de 1862 hasta marzo de 1863. Sin embargo, el PMGB no estuvo a la altura de las expectativas bajo el liderazgo de Draper. Cuando se convirtió en un departamento independiente, fue reemplazado por James Barnet Fry , quien sirvió como PMG hasta la disolución de la oficina. [120]
El Departamento de Intendencia (QMD) era el departamento más importante y extenso del Ejército de la Unión, sobre todo porque proporcionaba servicios de transporte a todo el Ejército, incluidos los demás departamentos de suministros. El QMD era responsable de la adquisición, el almacenamiento y la distribución de suministros que no estaban cubiertos por otro departamento de suministros, incluidos equipos diversos (ropa, tiendas de campaña, estufas, etc.), caballos y mulas ( Oficina de Caballería ), forraje y combustible , y productos nocivos. Vehículos de artillería, incluidos vagones, ambulancias y fraguas ambulantes . Otras responsabilidades asumidas incluyeron la adquisición, construcción y mantenimiento de diversas estructuras militares como cuarteles, hospitales, muelles, almacenes, etc.; el fletamento, compra y mantenimiento de todas las embarcaciones fluviales y oceánicas utilizadas por el Ejército y la Flotilla de Cañoneras Occidental ; la construcción, mantenimiento y gestión de todo el transporte ferroviario militar ( United States Military Railroad ); la construcción, mantenimiento y gestión de líneas telegráficas militares ( US Military Telegraph Corps ); gestión de todos los trenes de vagones en el campo; la recogida y sepultura de los muertos y el mantenimiento de los cementerios nacionales ; y cualquier gasto asociado con el movimiento y las operaciones del Ejército que no estén bajo el ámbito de otro departamento. [121] [35]
Al comienzo de la guerra, el QMD estaba formado por sólo treinta y siete oficiales, siete almacenistas militares y trece empleados civiles en la oficina del Intendente General (QMG), una situación que se consideraba insuficiente de personal incluso para las necesidades en tiempos de paz. Un mes después del inicio del conflicto, el Congreso aprobó una ley para aumentar el número de oficiales a cuarenta y nueve, y varios meses después se elevó nuevamente a setenta y seis, agregando un intendente general adjunto (coronel) y números adicionales de diputados. intendentes generales (teniente coronel), intendentes (mayores) y asistentes de intendencia (capitán) para apoyar al QMG (general de brigada). Aunque fue un aumento sustancial, esto no fue suficiente para satisfacer las necesidades del QMD, por lo que se comisionaron más de novecientos intendentes asistentes de Voluntarios y se designó a un gran número de oficiales regulares y voluntarios para servir como intendentes interinos durante la guerra. El Congreso también autorizó que el número de tenderos aumentara a doce y la contratación de empleados adicionales y otros trabajadores civiles para la oficina (incluidas mujeres), que aumentaría a más de 200 en 1863 y cerca de 600 al final de la guerra. A esto se sumaron los numerosos civiles que trabajaban en los depósitos de intendencia o con los intendentes en el campo. Muchos de estos trabajadores eran ruidosos y difíciles de manejar, especialmente antes de que el Congreso sometiera a los empleados de QMD a la ley y disciplina militar. Una excepción fueron los trabajadores negros que demostraron ser más fiables y a quienes el intendente general Meigs consideraba una gran ayuda; en 1864, el QMD dependía en gran medida de ellos para ocupar diversos puestos no calificados. [122]
Los oficiales del QMD fueron asignados como comandantes de los distintos depósitos de intendencia o como personal de varias unidades de campo (con la excepción de los regimientos, cuyo personal de intendencia fue seleccionado entre sus propios oficiales y suboficiales). Los comandantes de los depósitos eran responsables de la adquisición, almacenamiento y distribución de suministros y del desembolso de fondos para transporte y otros servicios. Los suministros podrían fabricarse dentro del depósito o comprarse a intereses comerciales, normalmente como parte de un contrato de oferta baja, pero en caso de emergencia en el mercado abierto. En los primeros tres años de la guerra, los propios comandantes del depósito eran responsables de gestionar estos contratos, pero en julio de 1864 se había implementado un sistema más centralizado que requería la aprobación de la oficina del QMG para mejorar la rendición de cuentas. Según las solicitudes de los intendentes de la unidad, los suministros se enviarían a depósitos avanzados o cabeceras de ferrocarril, donde los intendentes de la unidad serían procesados para que los recogieran y los entregaran a la unidad. [122] [123]
Los principales depósitos del QMD estaban ubicados en Cincinnati , Milwaukee , Nueva York , Filadelfia , Quincy, Illinois , Steubenville, Ohio , St. Louis y Washington, DC , [35] con otros depósitos importantes ubicados en Baltimore , Chicago , Louisville , Nueva Orleans y San Francisco . [123] Nueva York, Filadelfia y Washington fueron los principales depósitos de apoyo a los ejércitos de la Unión en el teatro del este, siendo Cincinnati, St. Louis y Louisville los principales depósitos de apoyo en el teatro occidental. Se establecieron muchos depósitos avanzados y temporales según fuera necesario, incluso en Alexandria, Virginia , Fort Monroe, City Point, Virginia y Nashville, que podían llegar a ser tan grandes y ocupados como cualquier depósito general. Sin embargo, a pesar de que estos depósitos eran responsables de miles de soldados y millones de dólares en suministros, muchos de sus comandantes eran sólo capitanes. El Congreso aprobó en julio de 1864 el nombramiento de diez comandantes de depósito con el rango de coronel, mientras que otros comandantes recibieron una comisión de voluntarios o un rango brevet de general de brigada mientras permanecieran en su depósito. [122]
En los primeros meses del conflicto, el QMD luchó por vestir, equipar y transportar al Ejército de la Unión, en rápido crecimiento, especialmente cuando el fraude, la especulación con la guerra y la interferencia política eran rampantes. Bajo el hábil liderazgo del intendente general Meigs y la legislación aprobada por el Congreso, esta corrupción fue rápidamente controlada y la mayoría de los intendentes (con notables excepciones como Justus McKinstry ) demostraron ser capaces y respetuosos de la ley. [124] Sin duda, esto se debió en parte al requisito de que los intendentes presentaran una fianza por valor de 10.000 dólares que los hacía personalmente responsables de sus suministros. La excepción a esto era cuando los suministros eran destruidos por causas naturales o para evitar que cayeran en manos enemigas, situación que perversamente provocó celebración entre algunos intendentes. [125] Si bien inevitablemente hubo errores y otros contratiempos, el Ejército de la Unión rara vez se vio privado de los suministros y servicios proporcionados por el QMD. Aunque el alcance y la escala de la Guerra Civil estaban más allá de cualquier planificación anterior a la guerra, la competencia profesional del departamento le permitió afrontar rápidamente todos los desafíos. También explotó tecnologías emergentes como ferrocarriles y barcos de vapor con experiencia para apoyar al Ejército de la Unión como nunca antes a nivel estratégico y operativo. [124]
De los 1.800 millones de dólares gastados por el gobierno federal durante la guerra, más de mil millones fueron distribuidos por el Departamento de Intendencia. [126] Entre la asombrosa cantidad de suministros y servicios adquiridos por el QMD se incluyen aproximadamente un millón de caballos y medio millón de mulas; el movimiento por ferrocarril de más de 1,2 millones de tropas; 590 buques transoceánicos fletados o de propiedad absoluta que proporcionan más de 190.000 toneladas de transporte marítimo, junto con otros 599 buques fluviales; más de 1,6 millones de toneladas de carbón y 500.000 cuerdas de madera; más de 22 millones de fanegas de maíz, 78 millones de avena, 1,5 millones de toneladas de heno y 21.000 toneladas de paja y otros forrajes; más de $23 millones para el alquiler, construcción y mantenimiento de propiedades del Ejército; y más de 51.000 vagones militares estándar y 5.300 ambulancias. [124]
El Intendente General al inicio de la guerra era Joseph E. Johnston , quien dimitió poco después, el 22 de abril de 1861, para unirse al Ejército Confederado. El Mayor Ebenezer S. Sably sirvió como QMG interino hasta que Montgomery C. Meigs fue nombrado y asumió sus nuevas funciones el 13 de junio de 1861. Considerado uno de los líderes más eficaces para servir en el Ejército de la Unión, Meigs supervisó la expansión del QMD a cumplió con las exigencias de la guerra y continuó dirigiéndola mucho después de su fin. Meigs también fue un gerente práctico y desde agosto de 1863 hasta enero de 1864 estuvo ocupado ocupándose de asuntos logísticos en el teatro occidental. Durante su ausencia, el coronel Charles Thomas se desempeñó como QMG interino en Washington. [127]
La creación de un Cuerpo de Señales para el Ejército de EE.UU. fue resultado de Albert James Myer , un cirujano del Ejército que había desarrollado un sistema de señales militares basado en el lenguaje de signos conocido como wigwag . Myer fue designado para el rango de mayor y para dirigir el Cuerpo de Señales (aunque como su único oficial) a partir del 27 de junio de 1860. Durante los primeros años de la Guerra Civil, el Cuerpo de Señales no contaba con ningún personal aparte de Myer. En cambio, se enviaron oficiales y soldados de otras unidades a Fort Monroe para aprender su sistema y, a su vez, enseñar a otros. Myer continuó haciendo campaña por un Cuerpo de Señales más formal y permanente, que finalmente fue otorgado por el Congreso el 3 de marzo de 1863. Sin embargo, una disputa entre el Cuerpo de Señales y el Cuerpo de Telégrafos Militares de EE. UU . sobre quién controlaba la telegrafía eléctrica llevó al Secretario Stanton a reemplazar a Myer. con el Mayor William Nicodemus en noviembre de ese año. Después de una divulgación involuntaria de información confidencial, Nicodemus fue a su vez reemplazado por el coronel Bejamin Fisher, quien seguiría siendo el comandante del Cuerpo hasta el final de la guerra. El Cuerpo de Señales resultó fundamental para coordinar las acciones del Ejército de la Unión durante la Guerra Civil y luego el Congreso nombró a Myers para liderarlo una vez más en 1866. [128]
La misión del Departamento de Subsistencia era la compra, almacenamiento y distribución oportuna de raciones y artículos relacionados. Era el más pequeño de los cuatro departamentos de suministros, y aunque el ejército creció hasta abarcar más de un millón de soldados, el departamento en sí apenas creció en tamaño. Sin embargo, pudo cumplir su misión hasta tal punto que el presidente Lincoln dijo una vez a un oficial: "Apenas oímos hablar de su departamento; es como un estómago bien regulado, funciona tan suavemente que no somos conscientes de tenerlo". [129]
La fuerza autorizada del departamento al comienzo de la guerra era un comisario general de subsistencia (CGS) con rango de coronel, un asistente CGS con rango de teniente coronel y diez comisarios de subsistencia (CS), dos con rango de mayor. y el resto capitanes. Los que no estaban asignados a trabajar en la oficina de la CGS en Washington estaban a cargo de uno de los depósitos de subsistencia o de las oficinas de compras, o estaban destinados al personal de uno de los departamentos militares. Aunque no había personal alistado en el departamento (todos los puestos de comisario a nivel de regimiento eran ocupados por miembros del regimiento), se asignó al departamento un pequeño personal civil de administrativos y trabajadores. [129]
Para satisfacer las necesidades de alimentación del Ejército de la Unión en rápida expansión, el Congreso autorizó la asignación de un CS con rango de capitán a cada brigada en julio de 1861, y en agosto de 1861 el departamento se amplió con doce oficiales adicionales, cuatro mayores y ocho capitanes. . Un año más tarde, cuando se creó oficialmente el cuerpo de ejército, se autorizó a un CS con el rango de teniente coronel a servir en su estado mayor, y en febrero de 1863 el departamento se amplió aún más cuando el CGS fue ascendido a general de brigada, se añadió un segundo asistente del CGS con el rango de coronel y se autorizaron dos mayores adicionales. Finalmente, en marzo de 1865, el Congreso reconoció formalmente los requisitos en tiempos de guerra al autorizar un jefe CS con el rango de coronel para cada ejército de campaña, departamento y división militar y principal depósito de subsistencia; un asistente de CS con rango de coronel asignado a Washington; hasta seis CS con rango de teniente coronel para desempeñarse como inspectores o tareas especiales; un jefe CS con rango de teniente coronel para cada cuerpo de ejército; y un CS con rango de mayor para cada división. [129]
La necesidad de cubrir puestos de CS entre las unidades de campo provino principalmente de oficiales voluntarios u oficiales regulares destacados en el servicio, y al final de la guerra había 535 comisarios de subsistencia de voluntarios, lo que elevaba el complemento total de oficiales en el departamento a 564. [129] Aunque educarlos en los principios de su deber era un problema constante, era un problema menor que eventualmente se solucionaba con tiempo y experiencia, y aquellos que no podían cumplir con los estándares del departamento eran relevados de su deber . [130]
Durante la guerra, los principales depósitos de subsistencia y oficinas de compras estaban ubicados en Baltimore, Boston , Chicago, Cincinnati, Louisville, Filadelfia, St. Louis, San Francisco y Washington, DC. Los comisarios de los depósitos, asistidos por empleados y trabajadores civiles, recibían compras al por mayor en estos lugares y los reempaquetaron para su envío a los ejércitos en el campo. El transporte real de raciones estuvo a cargo del Departamento de Intendencia, lo que requirió una estrecha cooperación entre los dos. También se establecieron importantes depósitos de carne en Alexandria, Virginia, Louisville y Washington. Durante la guerra, el departamento desarrolló un sistema muy eficaz de depósitos de base, avanzados y temporales, y rebaños de carne móviles que seguían a las fuerzas de la Unión en el campo. [130] [123]
El éxito del Departamento de Subsistencia al enfrentar los desafíos de la guerra fue observado por el Secretario Stanton, quien observó en 1865 que ninguna operación realizada por el Ejército de la Unión fracasó debido a que el departamento no pudo cumplir con sus obligaciones. En total, el departamento compró más de 361 millones de dólares en alimentos y artículos diversos de subsistencia desde el 1 de julio de 1861 hasta el 30 de junio de 1865. Las grandes cantidades de artículos gestionados por el departamento incluían más de 504 millones de libras de galletas duras, 223 millones de libras de tocino, 200 millones de libras de panela, 106 millones de libras de carne fresca, 64 millones de libras de café tostado y más de 322.000 cabezas de ganado vacuno en pie. [130]
Al comienzo de la Guerra Civil, el CGS era George Gibson . Gibson, que a los ochenta y seis años era el oficial en servicio de mayor edad en el ejército, había estado en este puesto desde que se creó el departamento por primera vez en abril de 1818 y, como tal, era responsable de establecer sus métodos de adquisición y distribución. Cuando murió el 29 de septiembre de 1861, fue sucedido por su adjunto, Joseph Panelll Taylor . Taylor supervisó la expansión del departamento durante los años más agitados de su historia y sirvió hasta su muerte el 29 de junio de 1864. El asistente principal CGS Amos Beebe Eaton fue ascendido al puesto tras la muerte de Taylor y se desempeñó como CGS durante el resto de la guerra. [129]
Las tácticas del Ejército de la Unión, al igual que las de sus oponentes confederados, se derivaron de las tradiciones desarrolladas en Europa en torno al uso de mosquetes de ánima lisa : soldados marchando hombro con hombro en líneas , columnas y otras formaciones para lanzar descargas sobre el enemigo. . Sin embargo, el avance más notable fue el uso generalizado de mosquetes estriados , que tenían un alcance efectivo de 500 yardas frente a las 100 yardas de los de ánima lisa. Esto llevó a predicciones de que la defensa tendría ventaja sobre un atacante y haría obsoletas esas tácticas lineales, de las que se hicieron eco muchos contemporáneos y primeros historiadores. Más recientemente, los historiadores han cuestionado esta narrativa y han argumentado, basándose en investigaciones, que la mayoría de los combates todavía tenían lugar al alcance de mosquetes de ánima lisa y que las tasas de bajas eran poco diferentes a las de las Guerras Napoleónicas . En cambio, afirman que estas tácticas siguieron siendo relevantes durante la Guerra Civil. [131]
En la primera etapa de un ataque, el fuego preparatorio lo realizarían artillería de campaña y hostigadores . Cuando era posible se prefería una maniobra de flanqueo , pero si era necesario se llevaba a cabo un asalto frontal , con fintas para desviar la atención del enemigo. Líneas sucesivas de infantería avanzarían hacia el enemigo a paso de caminata hasta que la primera línea llegara a 200 yardas o menos, después de lo cual (idealmente) irrumpieron en una carga para invadir la posición del enemigo, deteniéndose solo una vez para disparar una andanada. Si tiene éxito, la primera línea se reagruparía en su lugar a medida que las líneas siguientes pasen para atacar la siguiente posición; si se atascaban o se veían obligados a retirarse, la siguiente línea pasaría para continuar el ataque. [132] Lo más probable es que los atacantes se detuvieran a 100 yardas del enemigo y comenzaran a intercambiar fuego con ellos hasta agotar sus municiones y ser expulsados o presionar con una carga de bayoneta . [133]
Los trabajos de campo se utilizaron ampliamente a la defensiva gracias a las enseñanzas de Dennis Hart Mahan en West Point. Incluso cuando no se estuviera realizando un asedio, dichas fortificaciones defensivas se construirían si el tiempo lo permitiera. Los ejemplos incluían fosos para rifles , abatises , obstáculos de alambre , minas terrestres y empalizadas . Se pudieron construir sistemas de trincheras verdaderamente impresionantes gracias al uso generalizado de trabajadores negros. [134] Si no hubiera fortificaciones de campo disponibles, la línea defensiva principal se formaría alrededor de una característica fuerte del terreno (muro de piedra, terraplén , etc.) que idealmente permitiera el fuego de flanqueo . Las líneas de apoyo se colocaron detrás de la línea principal, en una colina que la dominara si era posible, pero que por lo demás proporcionaba una reserva disponible. El fuego de contrabatería intentaría derribar la artillería enemiga mientras los hostigadores acosaban al atacante a medida que avanzaba. Una vez dentro del alcance, la infantería defensora intentó ahuyentar al enemigo con una potencia de fuego superior o, si era el momento adecuado, una contracarga propia. [135]
La caballería de la Unión rara vez se utilizó en batallas reales en los primeros años de la guerra, sino que se la distribuyó en misiones de exploración y asalto y, a menudo, en desventaja frente a sus homólogos confederados. Sin embargo , bajo comandantes enérgicos como Philip Sheridan, la caballería de la Unión creció y desarrolló tácticas únicas de sus homólogos europeos. En lugar de masas de caballería pesada cargando contra la infantería enemiga, una fuerza de caballería dejaría una parte de sus soldados montados mientras el resto desmontaría para enfrentarse al enemigo en un tiroteo. El empleo generalizado de armas de fuego de repetición dio a la caballería de la Unión una ventaja particular, especialmente cuando utilizaba fuego de marcha . Si el tiroteo no tuvo éxito, la parte desmontada podría despejar cualquier obstáculo para permitir que la parte montada cargue con revólveres y sables, y si no tiene éxito, la fuerza podría volver a montar y usar su movilidad para atacar desde otra dirección. De esta manera, un enemigo podía ser derrotado en detalle , ya que estos ataques sucesivos lo obligaban a dispersarse y permitían que elementos aislados eventualmente fueran abrumados. [136]
La deserción fue un problema importante para ambos lados. Las penurias diarias de la guerra, las marchas forzadas, la sed, el calor sofocante, las enfermedades, los retrasos en los pagos, la preocupación por la familia, la impaciencia ante la monotonía y la inutilidad del servicio inactivo, el pánico en vísperas de la batalla, la sensación de cansancio de la guerra , la falta de La pérdida de confianza en los comandantes y el desaliento ante la derrota (especialmente al principio para el Ejército de la Unión) tendieron a bajar la moral del Ejército de la Unión y a aumentar las deserciones. [137] [138]
En 1861 y 1862, la guerra iba mal para el ejército de la Unión y, según algunos cálculos, hubo 180.000 deserciones. En 1863 y 1864, los dos años más amargos de la guerra, el Ejército de la Unión sufrió más de 200 deserciones cada día, para un total de 150.000 deserciones durante esos dos años. Esto sitúa el número total de deserciones del Ejército de la Unión durante los cuatro años de la guerra en casi 350.000. Utilizando estas cifras, el 15% de los soldados de la Unión desertaron durante la guerra. Las cifras oficiales sitúan el número de desertores del Ejército de la Unión en 200.000 durante toda la guerra, o alrededor del 8% de los soldados del Ejército de la Unión. Dado que la deserción se define como estar ausente sin permiso durante 30 días o más y algunos soldados regresaron dentro de ese período, así como algunos desertores que son etiquetados como desaparecidos en combate o viceversa, es difícil determinar recuentos precisos. Muchos historiadores estiman que la tasa de deserción "real" en el Ejército de la Unión oscila entre el 9% y el 12%. [139] Aproximadamente 1 de cada 3 desertores regresó a sus regimientos, ya sea voluntariamente o después de ser arrestado y enviado de regreso. Muchos desertores eran " saltadores de recompensas " profesionales que se alistaban para cobrar el bono en efectivo y luego desertaban para hacer lo mismo en otros lugares. Si no se lo captura y ejecuta, este crimen podría pagar bien. [140] [141]
Los inmigrantes irlandeses fueron los principales participantes en los famosos " disturbios del Draft de Nueva York " de 1863. [142] Incitados por la retórica instigadora de los políticos demócratas, [143] los irlandeses habían mostrado el mayor apoyo a los objetivos del Sur antes del inicio de la guerra. guerra y durante mucho tiempo se había opuesto al abolicionismo y a la población negra libre, considerándolos competencia por empleos y culpándolos de hacer bajar los salarios. Alegando que la guerra era simplemente una guerra abolicionista de la clase alta para liberar a los esclavos que pudieran trasladarse al norte y competir por empleos y vivienda, las clases más pobres no acogieron con agrado un servicio militar obligatorio, especialmente uno del que un hombre más rico pudiera comprar una exención. Los pobres formaron clubes que comprarían exenciones para sus desafortunados miembros. Como resultado de la Ley de Inscripción , comenzaron los disturbios en varias ciudades del norte, siendo la más afectada la ciudad de Nueva York. Una turba, según se informa, compuesta principalmente por inmigrantes irlandeses, se amotinó en el verano de 1863, y la peor violencia ocurrió en julio durante la Batalla de Gettysburg . La turba prendió fuego a iglesias afroamericanas y al asilo de huérfanos de color , así como a las casas de destacados abolicionistas protestantes. Se informó que una turba fue expulsada de las oficinas del New York Tribune, incondicionalmente pro-sindical , por trabajadores que dispararon dos ametralladoras Gatling. Las principales víctimas de los disturbios fueron afroamericanos y activistas del movimiento contra la esclavitud. Hasta que no se lograra la victoria en Gettysburg no se pudo enviar el ejército de la Unión; Algunas unidades tuvieron que abrir fuego para sofocar la violencia y detener a los alborotadores. Las bajas se estimaron en hasta 1.000 muertos o heridos. [144] Hubo algunos disturbios a pequeña escala en las zonas rurales del Medio Oeste y en las regiones carboníferas de Pensilvania. [145] [146]
Notas
Si bien la restauración de la Unión fue el principal objetivo por el que lucharon, se convencieron de que este objetivo era inalcanzable sin luchar contra la esclavitud.
Los alborotadores eran en su mayoría inmigrantes católicos irlandeses y sus hijos. Atacaron principalmente a los miembros de la pequeña población negra de Nueva York. Durante un año, los líderes demócratas habían estado diciendo a sus electores irlandeses-estadounidenses que los malvados "republicanos negros" estaban librando la guerra para liberar a los esclavos que vendrían al norte y quitarían los empleos a los trabajadores irlandeses. El uso de estibadores negros como esquiroles en una reciente huelga de trabajadores portuarios irlandeses hizo que esta acusación pareciera plausible. La perspectiva de ser reclutados para luchar por la liberación de los esclavos hizo que los irlandeses fueran aún más receptivos a la retórica demogógica.
Bibliografía
Otras lecturas
