BP plc (anteriormente The British Petroleum Company plc y BP Amoco plc ; estilizada en minúsculas) es una empresa multinacional británica de petróleo y gas con sede en Londres , Inglaterra. Es una de las « supermajors » de petróleo y gas y una de las empresas más grandes del mundo en términos de ingresos y ganancias. [3] Es una empresa integrada verticalmente que opera en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluida la exploración y extracción , refinación , distribución y comercialización , generación de energía y comercialización .
Los orígenes de BP se remontan a la fundación de la Anglo-Persian Oil Company en 1909, establecida como subsidiaria de Burmah Oil Company para explotar los descubrimientos petroleros en Irán . En 1935, se convirtió en la Anglo-Iranian Oil Company y en 1954 adoptó el nombre de British Petroleum . [4] [5] BP adquirió el control mayoritario de Standard Oil of Ohio en 1978. Anteriormente de propiedad estatal mayoritaria, el gobierno británico privatizó la compañía en etapas entre 1979 y 1987. BP se fusionó con Amoco en 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc , y adquirió ARCO , Burmah Castrol y Aral AG poco después. El nombre de la compañía se acortó a BP plc en 2001.
En 2018 [update], BP tenía operaciones en casi 80 países, producía alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590 000 m3 / d) de petróleo equivalente y tenía reservas probadas totales de 19 945 millones de barriles (3,1710 × 10 9 m3 ) de petróleo equivalente. [6] La compañía tiene alrededor de 18 700 estaciones de servicio en todo el mundo, [6] que opera bajo la marca BP (en todo el mundo) y bajo la marca Amoco (en EE. UU.) y la marca Aral (en Alemania). [7] Su división más grande es BP America en Estados Unidos. BP es la cuarta compañía petrolera de propiedad de inversores más grande del mundo por ingresos de 2021 (después de ExxonMobil , Shell y TotalEnergies ). [8] BP tenía una capitalización de mercado de US$98.36 mil millones en 2022, lo que la colocaba en el puesto 122 del mundo, [9] [10] y su puesto en Fortune Global 500 era el 35 en 2022 con ingresos de US$164.2 mil millones. [11] La cotización principal de las acciones de la empresa es en la Bolsa de Valores de Londres , donde es miembro del índice FTSE 100 .
Entre 1988 y 2015, BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales de gases de efecto invernadero a nivel mundial [12] y ha estado directamente involucrada en varios incidentes ambientales y de seguridad importantes. Entre ellos se encuentran la explosión de la refinería de Texas City en 2005, que causó la muerte de 15 trabajadores y que resultó en una multa récord de la OSHA ; el derrame de petróleo más grande de Gran Bretaña, el naufragio del Torrey Canyon en 1967; y el derrame de petróleo de Prudhoe Bay en 2006 , el derrame de petróleo más grande en la vertiente norte de Alaska , que resultó en una multa civil de US$25 millones, la multa por barril más grande en ese momento por un derrame de petróleo. [13] La peor catástrofe medioambiental de BP fue el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en 2010 , el mayor vertido accidental de petróleo en aguas marinas de la historia, que filtró alrededor de 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780.000 m3 ) de petróleo, [14] causando graves consecuencias medioambientales, para la salud humana y económicas [15] y graves repercusiones jurídicas y de relaciones públicas para BP, con un coste de más de 4.500 millones de dólares en multas y sanciones, y 18.700 millones de dólares adicionales en sanciones relacionadas con la Ley de Agua Limpia y otras reclamaciones, la mayor resolución penal de la historia de Estados Unidos. [16] [17] [18] [19] En total, el derrame de petróleo le costó a la empresa más de 65.000 millones de dólares. [20] [21]
En mayo de 1908, un grupo de geólogos británicos descubrió una gran cantidad de petróleo en Masjed Soleyman , ubicada en la provincia de Khuzestan, al suroeste de Persia ( Irán ). Fue el primer hallazgo de petróleo de importancia comercial en Oriente Medio . William Knox D'Arcy , por contrato con Ali-Qoli Khan Bakhtiari , obtuvo permiso para explorar en busca de petróleo por primera vez en Oriente Medio, [22] un evento que cambió la historia de toda la región. El descubrimiento de petróleo condujo al desarrollo de la industria petroquímica y también al establecimiento de industrias que dependían en gran medida del petróleo. El 14 de abril de 1909, la Anglo-Persian Oil Company (APOC) se constituyó como subsidiaria de Burmah Oil Company . Algunas de las acciones se vendieron al público. [23] El primer presidente y accionista minoritario de la compañía se convirtió en Lord Strathcona . [24]
Inmediatamente después de establecer la compañía, el gobierno británico le pidió a Percy Cox , residente británico en Bushehr , que negociara un acuerdo con el jeque Khaz'al Ibn Jabir de Arabistán para que APOC obtuviera un sitio en la isla de Abadan para una refinería , depósito, tanques de almacenamiento y otras operaciones. La refinería se construyó y comenzó a operar en 1912. [22] En 1914, el gobierno británico adquirió una participación mayoritaria (50,0025%) en la empresa, a instancias de Winston Churchill , el entonces Primer Lord del Almirantazgo , y la marina británica rápidamente cambió del carbón al petróleo para la mayoría de sus buques de guerra. [24] [25] [26] APOC también firmó un contrato de 30 años con el Almirantazgo británico para suministrar petróleo a la Marina Real a un precio fijo. [27] En 1915, APOC estableció su subsidiaria naviera, la British Tanker Company , y en 1916 adquirió la British Petroleum Company, que era un brazo comercial de la Unión Europea del Petróleo alemana en Gran Bretaña. [24] En 1919, la compañía se convirtió en un productor de petróleo de esquisto al establecer una subsidiaria llamada Scottish Oils que fusionó las industrias de esquisto bituminoso escocesas restantes . [28] [29] [30] [31]
Después de la Primera Guerra Mundial , APOC comenzó a comercializar sus productos en Europa continental y adquirió participaciones en las empresas de comercialización locales en varios países europeos. Se construyeron refinerías en Llandarcy en Gales (la primera refinería en el Reino Unido) y Grangemouth en Escocia. También adquirió la participación de control en la refinería de Courchelettes en Francia y formó, junto con el Gobierno de Australia , una sociedad llamada Commonwealth Oil Refineries , que construyó la primera refinería de Australia en Laverton, Victoria . [24] En 1923, Birmania contrató a Winston Churchill como consultor pago para presionar al gobierno británico para permitir que APOC tuviera derechos exclusivos sobre los recursos petrolíferos persas , que posteriormente fueron otorgados por la monarquía iraní. [32]
APOC y el empresario armenio Calouste Gulbenkian fueron las fuerzas impulsoras detrás de la creación de la Compañía Turca de Petróleo (TPC) en 1912, para explorar petróleo en Mesopotamia (ahora Irak); y en 1914, APOC tenía el 50% de las acciones de TPC. [33] En 1925, TPC recibió la concesión de los recursos petrolíferos de Mesopotamia del gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. En 1928, la participación de APOC en TPC, que para entonces se llamaba Iraq Petroleum Company (IPC), se redujo al 23,75%; como resultado de la geopolítica cambiante posterior a la desintegración del imperio otomano y el Acuerdo de la Línea Roja . [34] Las relaciones entre la Monarquía Hachemita pro-occidental (1932-1958) en Irak y la IPC fueron generalmente cordiales, a pesar de las disputas centradas en el deseo de Irak de una mayor participación y más regalías. Durante el período de 1928-1968, la IPC monopolizó la exploración petrolera dentro de la Línea Roja , con exclusión de Arabia Saudita y Bahréin. [35] [36]
En 1927, Burmah Oil y Royal Dutch Shell formaron la empresa de comercialización conjunta Burmah-Shell . En 1928, APOC y Shell formaron la Consolidated Petroleum Company para la venta y comercialización en Chipre, Sudáfrica y Ceilán, a la que siguió en 1932 una empresa de comercialización conjunta Shell-Mex y BP en el Reino Unido. [26] [37] En 1937, AIOC y Shell formaron la sociedad Shell/D'Arcy Exploration Partners para explorar en busca de petróleo en Nigeria . La sociedad era de propiedad igualitaria pero operada por Shell. Más tarde fue reemplazada por Shell-D'Arcy Petroleum Development Company y Shell-BP Petroleum Development Company (ahora Shell Petroleum Development Company ). [38]
En 1934, APOC y Gulf Oil fundaron la Kuwait Oil Company como una sociedad de propiedad igualitaria. Los derechos de concesión petrolera se otorgaron a la empresa el 23 de diciembre de 1934 y la empresa comenzó las operaciones de perforación en 1936. [39] [40] En 1935, Reza Shah solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como " Irán ", lo que se reflejó en el cambio de nombre de APOC a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). [41]
En 1937, la Iraq Petroleum Company , propiedad en un 23,75% de BP, [42] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate que abarca toda la región del sultanato, que de hecho se limitaba a la zona costera del actual Omán. Después de varios años de fracaso en descubrir petróleo en la región del sultanato, la IPC supuso que era más probable encontrar petróleo en la región interior de Omán, que formaba parte del Imamato de Omán. La IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudara al sultanato a ocupar la región interior de Omán. Más tarde, en 1954, el sultán de Mascate, respaldado por el gobierno británico y la ayuda financiera que recibió de la IPC, comenzó a ocupar regiones dentro del interior de Omán, lo que llevó al estallido de la Guerra de Jebel Akhdar que duró más de 5 años. [43]
En 1947, British Petroleum Chemicals se constituyó como una empresa conjunta de AIOC y The Distillers Company . En 1956, la empresa pasó a llamarse British Hydrocarbon Chemicals. [44]
Después de la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas estaban en aumento en Oriente Medio; los más notables fueron el nacionalismo iraní y el nacionalismo árabe . En Irán, la AIOC y el gobierno iraní pro-occidental dirigido por el primer ministro Ali Razmara resistieron los llamados nacionalistas para revisar los términos de la concesión de la AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Razmara fue asesinado y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido como el nuevo primer ministro por el Majlis de Irán (parlamento). [45] En abril de 1951, el gobierno iraní nacionalizó la industria petrolera iraní por votación unánime, y se formó la Compañía Nacional de Petróleo de Irán (NIOC), desplazando a la AIOC. [46] [47] La AIOC retiró su gestión de Irán, y Gran Bretaña organizó un embargo mundial efectivo de petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización en la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su denuncia fue desestimada. [48]
El primer ministro Churchill pidió ayuda al presidente Eisenhower para derrocar a Mossadeq. El plan contra Mossadeq fue orquestado bajo el nombre en clave de « Operación Ajax » por la CIA y «Operación Boot» por el SIS (MI6). La CIA y los británicos ayudaron a organizar un golpe de Estado en agosto de 1953, el golpe de Estado iraní de 1953 , que estableció al general prooccidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro y fortaleció en gran medida el poder político del sha Mohammad Reza Pahlavi . La AIOC pudo regresar a Irán. [49]
En 1954, la AIOC se convirtió en la British Petroleum Company. Después del golpe de estado iraní de 1953 , Iranian Oil Participants Ltd (IOP), una sociedad holding , fue fundada en octubre de 1954 en Londres para llevar el petróleo iraní de vuelta al mercado internacional. [50] [51] British Petroleum fue miembro fundador de esta empresa con una participación del 40%. [45] [50] IOP operaba y gestionaba instalaciones petroleras en Irán en nombre de NIOC. [50] [51] De manera similar al acuerdo "50/50" entre Saudi Aramco y 1950 , [52] el consorcio acordó compartir las ganancias en una base 50-50 con Irán, "pero no abrir sus libros a los auditores iraníes ni permitir que los iraníes formaran parte de su junta directiva". [53]
En 1953, British Petroleum entró en el mercado canadiense a través de la compra de una participación minoritaria en Triad Oil Company, con sede en Calgary, y se expandió aún más a Alaska en 1959, lo que resultó en el descubrimiento de petróleo en Prudhoe Bay en 1969. [26] [54] En 1956, su subsidiaria D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. recibió cuatro concesiones petroleras en Libia . [55] En 1962, Scottish Oils cesó las operaciones de esquisto bituminoso . [31] En 1965, fue la primera compañía en encontrar petróleo en el Mar del Norte . [56] En 1969, BP entró en los Estados Unidos al adquirir los activos de refinación y comercialización de la Costa Este de Sinclair Oil Corporation . [57] El holding canadiense de British Petroleum pasó a llamarse BP Canada en 1969; y en 1971, adquirió el 97,8% de las acciones de Supertest Petroleum . [58]
En la década de 1960, British Petroleum se había ganado la reputación de asumir las empresas más arriesgadas. Esto le reportó a la compañía enormes beneficios, pero también le valió el peor historial de seguridad de la industria. En 1967, el petrolero gigante Torrey Canyon naufragó frente a la costa inglesa. Más de 32 millones de galones estadounidenses (760.000 bbl; 120.000 m3 ) de petróleo crudo se derramaron en el Atlántico y en las playas de Cornualles y Bretaña, lo que provocó el peor derrame de petróleo de la historia de Gran Bretaña . [59] El barco era propiedad de la Barracuda Tanker Corporation, con sede en las Bahamas , y enarbolaba la bandera de Liberia , una conocida bandera de conveniencia , pero estaba siendo alquilado por British Petroleum. [59] El barco fue bombardeado por bombarderos a reacción de la RAF en un intento de desmembrarlo y quemar el petróleo derramado, pero esto no logró destruir la mancha de petróleo. [60]
En 1967, BP adquirió los activos químicos y plásticos de The Distillers Company, que se fusionaron con British Hydrocarbon Chemicals para formar BP Chemicals. [61]
Los activos petroleros de la compañía fueron nacionalizados en Libia en 1971, en Kuwait en 1975 y en Nigeria en 1979. [40] [47] [62] En Irak, IPC cesó sus operaciones después de ser nacionalizada por el gobierno iraquí baasista en junio de 1972, aunque legalmente Iraq Petroleum Company todavía sigue existiendo, pero como una empresa inactiva, [63] y una de sus empresas asociadas, Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd, también continúa con la participación accionaria original intacta. [64] [65]
La intensificación de la lucha de poder entre las compañías petroleras y los gobiernos anfitriones en Oriente Medio, junto con las crisis de precios del petróleo que siguieron a la crisis petrolera de 1973, significaron que British Petroleum perdió la mayor parte de su acceso directo a los suministros de petróleo crudo producidos en países que pertenecían a la Organización de Países Exportadores de Petróleo ( OPEP ), y la impulsaron a diversificar sus operaciones más allá de la producción de petróleo, que dependía en gran medida de Oriente Medio. En 1976, BP y Shell escindieron sus operaciones de comercialización en el Reino Unido dividiendo Shell-Mex y BP. En 1978, la compañía adquirió una participación de control en Standard Oil of Ohio (Sohio). [66]
En Irán, British Petroleum siguió operando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del Ayatolá Jomeini nacionalizó todos los activos de la compañía en Irán sin compensación: como resultado, BP perdió el 40% de sus suministros mundiales de crudo. [67]
Entre 1970 y 1980, BP se diversificó en negocios de carbón , minerales y nutrición , de los que luego se deshizo. [26]
En 1979, el gobierno británico vendió 80 millones de acciones de BP a 7,58 dólares, como parte de la privatización de la era Thatcher . Esta venta representaba algo más del 5% del total de acciones de BP y redujo la propiedad del gobierno en la empresa al 46%. [68] El 19 de octubre de 1987, la primera ministra Margaret Thatcher autorizó la venta de 7.500 millones de libras esterlinas adicionales (12.200 millones de dólares) de acciones de BP a 333 peniques, lo que representaba el 31% restante de la participación del gobierno en la empresa. [69] [70]
En noviembre de 1987, la Oficina de Inversiones de Kuwait compró una participación del 10,06% en BP, convirtiéndose en el mayor accionista institucional. [71] El mes de mayo siguiente, la KIO compró acciones adicionales, aumentando su participación al 21,6%. [72] Esto generó preocupación dentro de BP por la posibilidad de que las operaciones en los Estados Unidos, el principal país de operaciones de BP, se vieran afectadas. En octubre de 1988, el Departamento de Comercio e Industria británico exigió a la KIO que redujera sus acciones al 9,6% en un plazo de 12 meses. [73]
Peter Walters fue el presidente de la compañía desde 1981 hasta 1990. [74] Durante su período como presidente, redujo la capacidad de refinación de la compañía en Europa. [74] En 1982, los activos downstream de BP Canada fueron vendidos a Petro Canada . En 1984, Standard Oil of California pasó a llamarse Chevron Corporation ; compró Gulf Oil, la mayor fusión de la historia en ese momento. [75] Para cumplir con las regulaciones antimonopolio, Chevron se deshizo de muchas de las subsidiarias operativas de Gulf y vendió algunas estaciones de Gulf y una refinería en el este de los Estados Unidos a British Petroleum y Cumberland Farms en 1985. [76] En 1987, British Petroleum negoció la adquisición de Britoil [77] y las acciones restantes que cotizaban en bolsa de Standard Oil of Ohio. [66] Ese mismo año, cotizó en la Bolsa de Tokio , donde sus acciones se negociaron hasta su exclusión de la bolsa en 2008. [78]
Walters fue reemplazado como presidente por Robert Horton en 1990. Horton escribió en su nombramiento que él y sus colegas de mayor edad adoptarían valores que representaran los intereses de "todas las partes interesadas ", incluidos los empleados, clientes, accionistas, proveedores y la comunidad de la empresa. [79] Horton llevó a cabo un importante ejercicio de reducción de personal corporativo, eliminando varios niveles de gestión en la oficina central. [80] En 1992, British Petroleum vendió su participación del 57% en BP Canada ( operaciones upstream ), que pasó a llamarse Talisman Energy . [81] John Browne , que se había unido a BP en 1966 y ascendió de rango hasta unirse a la junta como director general en 1991, fue nombrado director ejecutivo del grupo en 1995. [82]
En 1981, British Petroleum entró en el sector de la tecnología solar al adquirir el 50% de Lucas Energy Systems, una empresa que se convirtió en Lucas BP Solar Systems y, más tarde, en BP Solar . La empresa era fabricante e instaladora de células solares fotovoltaicas . Pasó a ser propiedad total de British Petroleum a mediados de la década de 1980. [83]
British Petroleum entró en el mercado ruso en 1990 y abrió su primera estación de servicio en Moscú en 1996. [84] En 1997, adquirió una participación del 10% por 571 millones de dólares en la compañía petrolera rusa Sidanco , que más tarde se convirtió en parte de TNK-BP. [85] [84] Sidanco estaba dirigida por el oligarca ruso Vladimir Potanin , quien obtuvo Sidanco a través del controvertido plan de privatización de préstamos por acciones . [84] En 2003, BP invirtió 8 mil millones de dólares en una empresa conjunta con TNK del oligarca ruso Mikhail Fridman . [84]
En 1992, la empresa entró en el mercado azerbaiyano. En 1994, firmó el acuerdo de producción compartida para el proyecto petrolero Azeri–Chirag–Guneshli y en 1995 para el desarrollo del yacimiento de gas Shah Deniz . [86]
Bajo la dirección de John Browne, British Petroleum adquirió otras compañías petroleras, transformando a BP en la tercera compañía petrolera más grande del mundo. British Petroleum se fusionó con Amoco (anteriormente Standard Oil of Indiana) en diciembre de 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc. [87] [88] La mayoría de las estaciones de Amoco en los Estados Unidos se convirtieron a la marca e identidad corporativa de BP. En 2000, BP Amoco adquirió Atlantic Richfield Co. (ARCO) y Burmah Castrol . [89] [ 90] [91] [92] Junto con la adquisición de ARCO en 2000, BP se convirtió en propietaria de una participación del 33,5% en el oleoducto Olympic. Más tarde ese año, BP se convirtió en operador del oleoducto y aumentó su participación hasta el 62,5%. [93] [94]
Como parte del reconocimiento de marca de la fusión, la empresa ayudó a la galería Tate Modern de arte británico a lanzar RePresenting Britain 1500–2000 . [95] En 2001, en respuesta a la prensa negativa sobre los bajos estándares de seguridad de British Petroleum, la empresa adoptó un logotipo de sol verde y cambió su nombre a BP ("Beyond Petroleum") plc. [88]
A principios de la década de 2000, BP se convirtió en el socio principal (y más tarde operador) del proyecto de oleoducto Bakú-Tiflis-Ceyhan , que abrió una nueva ruta de transporte de petróleo desde la región del Caspio. [96] En 2002, BP adquirió la mayoría de Veba Öl AG, una subsidiaria de VEBA AG , y posteriormente renombró sus estaciones existentes en Alemania con el nombre de Aral . [97] Como parte del acuerdo, BP adquirió también la participación de Veba Öl en la empresa conjunta Ruhr Öl. Ruhr Öl se disolvió en 2016. [98]
El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de multimillonarios rusos, conocido como AAR ( Alfa – Access – Renova ), anunciaron la creación de una asociación estratégica para poseer conjuntamente sus activos petroleros en Rusia y Ucrania. Como resultado, se creó TNK-ВР. [99]
En 2004, el negocio de olefinas y derivados de BP se trasladó a una entidad separada que se vendió a Ineos en 2005. [100] [101] En 2007, BP vendió sus tiendas de conveniencia de propiedad corporativa, conocidas comúnmente como " BP Connect ", a franquiciados y distribuidores locales . [102]
El 23 de marzo de 2005, 15 trabajadores murieron y más de 170 resultaron heridos en la explosión de la refinería de Texas City . Para ahorrar dinero, se pospusieron las mejoras importantes de la refinería de 1934. [103] Browne se comprometió a evitar otra catástrofe. Tres meses después, Thunder Horse PDQ , la nueva plataforma de producción gigante de BP en el Golfo de México, casi se hundió durante un huracán. En su prisa por terminar la plataforma de 1.000 millones de dólares, los trabajadores habían instalado una válvula al revés, lo que permitió que los tanques de lastre se inundaran. Las inspecciones revelaron otros trabajos de mala calidad. Las reparaciones que costaron cientos de millones mantendrían a Thunder Horse fuera de servicio durante tres años. [103]
Lord Browne dimitió de BP el 1 de mayo de 2007. El jefe de exploración y producción, Tony Hayward, se convirtió en el nuevo director ejecutivo. [104] En 2009, Hayward cambió el énfasis de Lord Browne en la energía alternativa, anunciando que la seguridad sería en adelante la "prioridad número uno" de la empresa. [105]
En 2007, BP formó con AB Sugar y DuPont una empresa conjunta Vivergo Fuels que abrió una planta de bioetanol en Saltend cerca de Hull , Reino Unido en diciembre de 2012. [106] Junto con DuPont, BP formó una empresa conjunta de biobutanol Butamax al adquirir la empresa de tecnología de biobután Biobutanol LLC en 2009. [107]
En 2009, BP obtuvo un contrato de producción para desarrollar el campo supergigante Rumaila con su socio en empresa conjunta CNPC . [108] [109]
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En enero de 2010, Carl-Henric Svanberg se convirtió en presidente del consejo directivo de BP. [110]
El 20 de abril de 2010, se produjo el derrame de petróleo de Deepwater Horizon , un importante accidente industrial. [14] En consecuencia, Bob Dudley reemplazó a Tony Hayward como director ejecutivo de la empresa, ocupando el cargo desde octubre de 2010 hasta febrero de 2020. [111] [112] BP anunció un programa de desinversión para vender alrededor de 38 mil millones de dólares en activos no esenciales para compensar sus pasivos relacionados con el accidente. [113] [114] En julio de 2010, BP vendió sus actividades de gas natural en Alberta y Columbia Británica , Canadá, a Apache Corporation . [115] Vendió su participación en los campos Petroperijá y Boquerón en Venezuela y en los campos Lan Tay y Lan Do, el oleoducto y terminal Nam Con Son, y la planta de energía Phu My 3 en Vietnam a TNK-BP, [116] [117] estaciones de servicio y negocios de suministro en Namibia, Botswana, Zambia, Tanzania y Malawi a Puma Energy , [118] el campo petrolífero terrestre Wytch Farm en Dorset y un paquete de activos de gas del Mar del Norte a Perenco , [119] el negocio de líquidos de gas natural en Canadá a Plains All American Pipeline LP , [120] activos de gas natural en Kansas a Linn Energy , [121] la refinería Carson en el sur de California y su red minorista ARCO a las plantas de procesamiento de gas Tesoro , Sunray y Hemphill en Texas , junto con su sistema asociado de recolección de gas, a Eagle Rock Energy Partners, [122] [123] [124] la refinería Texas City y activos asociados a Marathon Petróleo , [125] [126] los campos Marlin, Dorado, King, Horn Mountain y Holstein ubicados en el Golfo de México, así como su participación en los campos no operados Diana Hoover y Ram Powell a Plains Exploration & Production , [113] participación no operativa en el campo petrolífero Draugen a Norske Shell , [127] y el negocio de distribución de gas licuado de petróleo del Reino Unido a DCC. [128] En noviembre de 2012, el gobierno de los EE. UU. prohibió temporalmente a BP ofertar nuevos contratos federales. La prohibición se levantó condicionalmente en marzo de 2014. [129]
En febrero de 2011, BP formó una sociedad con Reliance Industries , adquiriendo una participación del 30% en una nueva empresa conjunta india por un pago inicial de 7.200 millones de dólares. [130] En septiembre de 2012, BP vendió su filial BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., operadora de la planta de ácido tereftálico purificado (PTA) de Kuantan en Malasia, a Reliance Industries por 230 millones de dólares. [131] En octubre de 2012, BP vendió su participación en TNK-BP a Rosneft por 12.300 millones de dólares en efectivo y el 18,5% de las acciones de Rosneft. [132] [133] El acuerdo se completó el 21 de marzo de 2013. [134] En 2012, BP adquirió una superficie en el yacimiento de esquisto de Utica, pero estos planes de desarrollo se cancelaron en 2014. [135]
Entre 2011 y 2015, BP redujo su negocio de energía alternativa. La compañía anunció su salida del mercado de la energía solar en diciembre de 2011 cerrando su negocio de energía solar, BP Solar. [136] En 2012, BP cerró el proyecto BP Biofuels Highlands que se desarrollaba desde 2008 para producir etanol celulósico a partir de cultivos energéticos emergentes como el pasto varilla y de biomasa . [137] [138] En 2015, BP decidió salir de otros negocios de etanol lignocelulósico . [139] Vendió su participación en Vivergo a Associated British Foods . [140] BP y DuPont también desmantelaron su planta piloto conjunta de biobutanol en Saltend. [141]
En junio de 2014, BP acordó un acuerdo por un valor de alrededor de 20 mil millones de dólares para suministrar gas natural licuado a CNOOC . [142] En 2014, Statoil Fuel & Retail vendió su negocio de combustible de aviación a BP. Para asegurar la aprobación de las autoridades de competencia, BP acordó vender los antiguos negocios de combustible de aviación de Statoil en los aeropuertos de Copenhague , Estocolmo , Gotemburgo y Malmö a World Fuel Services en 2015. [143]
En 2016, BP vendió su planta de Decatur, Alabama , a Indorama Ventures , de Tailandia . [144] Ese mismo año, su filial noruega BP Norge se fusionó con Det Norske Oljeselskap para formar Aker BP . [145]
En abril de 2017, la empresa llegó a un acuerdo para vender su sistema de oleoductos Forties en el Mar del Norte a Ineos por 250 millones de dólares. La venta incluía terminales en Dalmeny y Kinneil, un sitio en Aberdeen y la Plataforma Unity de Forties. [146] En 2017, la empresa sacó a bolsa su filial BP Midstream Partners LP, un operador de oleoductos en los Estados Unidos, en la Bolsa de Valores de Nueva York. En Argentina, BP y Bridas Corporation acordaron fusionar sus participaciones en Pan American Energy y Axion Energy para formar un Grupo Pan American Energy de propiedad conjunta. [147]
En 2017, BP invirtió 200 millones de dólares para adquirir una participación del 43% en el desarrollador de energía solar Lightsource Renewable Energy, una empresa que pasó a llamarse Lightsource BP . [148] [149] En marzo de 2017, la empresa adquirió el negocio y los activos de biometano de Clean Energy, incluidos sus sitios de producción y los contratos de suministro existentes. [150] En abril de 2017, su subsidiaria Butamax compró una empresa de producción de isobutanol, Nesika Energy. [151]
En 2018, la compañía compró los activos de esquisto de BHP en Texas y Luisiana, incluida Petrohawk Energy, por 10.500 millones de dólares, que se integraron con su filial BPX Energy. [152] También en 2018, BP compró una participación del 16,5% en el campo Clair en el Reino Unido a ConocoPhillips , aumentando su participación al 45,1%. BP pagó 1.300 millones de libras y entregó a ConocoPhillips su participación no operada del 39,2% en el campo petrolífero del río Kuparuk y los campos petrolíferos satélite en Alaska. [153] En diciembre de 2018, BP vendió sus activos eólicos en Texas. [154]
En 2018, BP adquirió Chargemaster , que operaba la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido. [155] En 2019, BP y Didi Chuxing formaron una empresa conjunta para construir infraestructura de carga de vehículos eléctricos en China. En septiembre de 2020, BP anunció que construirá una red de carga rápida en Londres para Uber . [156]
En enero de 2019, BP descubrió 1.000 millones de barriles (160 × 10 6 m 3 ) de petróleo en su yacimiento Thunder Horse en el Golfo de México. La empresa también anunció planes de invertir 1.300 millones de dólares en una tercera fase de su yacimiento Atlantis cerca de Nueva Orleans. [157]
Helge Lund sucedió a Carl-Henric Svanberg el 1 de enero de 2019 como presidente de la junta directiva de BP Plc, [158] y Bernard Looney sucedió a Bob Dudley el 5 de febrero de 2020 como director ejecutivo. [159] En medio de la pandemia de COVID-19 , BP afirmó que "aceleraría la transición a una economía y un sistema energético con menores emisiones de carbono" después de anunciar que la compañía tuvo que amortizar 17.500 millones de dólares para el segundo trimestre de 2020. [160]
El 29 de junio de 2020, BP vendió su unidad petroquímica a Ineos por 5.000 millones de dólares. El negocio se centraba en aromáticos y acetilos . Tenía participaciones en 14 plantas en Asia, Europa y Estados Unidos, y alcanzó una producción de 9,7 millones de toneladas métricas en 2019. [161] El 30 de junio de 2020, BP vendió todas sus operaciones e intereses upstream en Alaska, incluidos los intereses en el campo petrolífero de Prudhoe Bay , a Hilcorp por 5.600 millones de dólares. [162] [163] El 14 de diciembre de 2020, vendió su participación del 49% en el sistema de oleoductos Trans-Alaska a Harvest Alaska. [164] [165]
En septiembre de 2020, BP formó una asociación con Equinor para desarrollar energía eólica marina y anunció que adquirirá el 50% de las participaciones no operativas en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. Se espera que el acuerdo se complete en la primera mitad de 2021. [166] En diciembre de 2020, BP adquirió una participación mayoritaria en Finite Carbon, el mayor desarrollador de compensaciones de carbono forestal en los Estados Unidos. [167]
En respuesta a la invasión rusa de Ucrania en 2022 , BP anunció que vendería su participación del 19,75% en Rosneft, aunque no se anunció ningún cronograma. [168] En el momento de la decisión de BP, las actividades de Rosneft representaban alrededor de la mitad de las reservas de petróleo y gas de BP y un tercio de su producción. [169] La decisión de BP se produjo después de que el gobierno británico expresara su preocupación por la participación de BP en Rusia. [170] [171] Sin embargo, BP siguió siendo accionista de Rosneft durante todo el año 2022, lo que provocó algunas críticas de la oficina del presidente ucraniano. [172]
En octubre de 2022, BP anunció que adquiriría Archaea Energy Inc., un productor de gas natural renovable, por 4.100 millones de dólares. [173] En diciembre de 2022, se anunció que BP había completado la adquisición de Archaea Energy Inc. por 3.300 millones de dólares. [174] En noviembre de 2022, la compañía anunció un gran aumento de las ganancias para el período de julio a septiembre debido a los altos precios del combustible provocados por la invasión rusa de Ucrania . [175]
En febrero de 2023, BP informó ganancias anuales récord, sobre la base del costo de reemplazo, para el año 2022. Sobre esa base, las ganancias de 2022 fueron más del doble que en 2021, y también fueron las mayores ganancias en los 114 años de historia de BP. [176]
Después de 10 años de fuerza mayor, BP, Eni y Sonatrach reanudaron la exploración en sus bloques en la Cuenca de Ghadames (AB) y el Bloque C en alta mar en agosto de 2023, continuando con sus obligaciones contractuales. [177] [178]
BP aumentó su dividendo un 10% interanual a principios de 2024 y aceleró la recompra de acciones. Ya ha anunciado 1.750 millones de dólares antes de informar los resultados del primer trimestre y tiene la intención de anunciar una recompra de acciones de 3.500 millones de dólares en el primer semestre del año. [179]
Murray Auchincloss se convirtió en director ejecutivo en enero de 2024. [180]
En junio de 2024, BP anunció la adquisición de Bunge Bioenergia a Bunge Global por 1.400 millones de dólares . La compra aumentará la producción de etanol de BP a 50.000 barriles por día. [181] [182] [183]
Al 31 de diciembre de 2018 [update], BP tenía operaciones en 78 países en todo el mundo [6] con la sede mundial en Londres, Reino Unido. Las operaciones de BP están organizadas en tres segmentos comerciales, Upstream , Downstream y energías renovables . [184]
Desde 1951, BP publica anualmente su Revisión estadística de la energía mundial , que se considera un referente de la industria energética. [185]
BP tiene un importante campus corporativo en Sunbury-on-Thames , que alberga a unos 3.500 empleados y más de 50 unidades de negocio. [186] Sus operaciones en el Mar del Norte tienen su sede en Aberdeen , Escocia . Las funciones comerciales de BP se basan en 20 Canada Square en Canary Wharf , Londres. BP tiene tres importantes centros de investigación y desarrollo en el Reino Unido. [187]
A partir de 2020, y tras la venta de sus participaciones en Andrew y Shearwater, las operaciones de BP se centraron en los centros de Clair , Quad 204 y ETAP . [188] En 2011, la empresa anunció que estaba centrando su inversión en el Mar del Norte del Reino Unido en cuatro proyectos de desarrollo, incluidos los yacimientos petrolíferos de Clair, Devenick, Schiehallion y Loyal y Kinnoull. [189] BP es el operador del yacimiento petrolífero de Clair, que ha sido evaluado como el mayor recurso de hidrocarburos del Reino Unido. [190]
Hay 1.200 estaciones de servicio de BP en el Reino Unido. [191] [192] Desde 2018, BP opera la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido a través de su subsidiaria BP Pulse (anteriormente Chargemaster). [6]
En febrero de 2020, BP anunció una empresa conjunta con EnBW para desarrollar y operar 3 GW de capacidad eólica marina en la cuarta ronda de arrendamiento de Crown Estate . [193] Este es el primer paso de BP en el mercado de energía eólica marina de Gran Bretaña ; sin embargo, BP actualmente ofrece una variedad de servicios al sector de energía eólica marina en el Reino Unido a través de su subsidiaria ONYX InSight, que ofrece una variedad de servicios de consultoría de ingeniería y mantenimiento predictivo al sector. [194]
En febrero de 2022, BP anunció que adquirió una participación del 30% en la empresa con sede en Londres , Green Biofuels Ltd, un productor de combustibles renovables de aceite vegetal hidrogenado que pueden usarse como reemplazo directo del diésel. [195]
Las operaciones en Estados Unidos comprenden casi un tercio de las operaciones de BP. [196] BP emplea aproximadamente a 14.000 personas en Estados Unidos. [197] En 2018, la producción total de BP en Estados Unidos incluyó 385.000 barriles por día (61.200 m3 / d) de petróleo y 1.900 millones de pies cúbicos por día (54 millones de metros cúbicos por día) de gas natural, [198] y su capacidad de refinería fue de 703.000 barriles por día (111.800 m3 / d). [199]
La principal subsidiaria de BP en los Estados Unidos es BP America, Inc. (anteriormente: Standard Oil Company (Ohio) y Sohio ) con sede en Houston, Texas . [200] BP Exploration & Production Inc., una subsidiaria con sede en Houston establecida en 1996, se ocupa de la exploración y producción de petróleo. [201] BP Corporation North America, Inc., proporciona servicios de refinación de petróleo, así como combustible para transporte, energía térmica y lumínica. [202] BP Products North America, Inc., una subsidiaria con sede en Houston establecida en 1954, se dedica a la exploración, desarrollo, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas natural. [203] BP America Production Company, una subsidiaria con sede en Nuevo México , se dedica a la exploración y desarrollo de petróleo y gas. [204] BP Energy Company, una subsidiaria con sede en Houston, es un proveedor de gas natural, energía y servicios de gestión de riesgos para los sectores industrial y de servicios públicos y un proveedor minorista de electricidad en Texas. [205]
Las actividades upstream de BP en los 48 estados continentales se llevan a cabo a través de BPX Energy, con sede en Denver. [152] Tiene una base de recursos de 7.500 millones de barriles (1.190 millones de metros cúbicos) en 5,7 millones de acres (23.000 km 2 ). [206] Tiene posiciones de esquisto en los yacimientos de esquisto de Woodford, Oklahoma , Haynesville, Texas y Eagle Ford, Texas . [207] [208] Tiene participaciones en gas no convencional ( gas de esquisto o gas de esquisto ajustado ) también en Colorado, Nuevo México y Wyoming, principalmente en la cuenca de San Juan . [209] [210] [211]
En 2019 [update], BP produjo alrededor de 300.000 barriles por día (48.000 m3 / d) de petróleo equivalente en el Golfo de México . [212] BP opera las plataformas de producción Atlantis , Mad Dog , Na Kika y Thunder Horse , mientras mantiene participaciones en centros operados por otras empresas. [213] [214] En abril de 2023, BP lanzó una nueva plataforma petrolera, Argos , en el Golfo. [215]
BP opera la refinería Whiting en Indiana [216] y la refinería Cherry Point en Washington. [216] Anteriormente era copropietaria y operaba una refinería en Toledo, Ohio, con Husky Energy , pero vendió su participación en la refinería en febrero de 2023 a Cenovus Energy . [217] [218] [219]
BP opera nueve parques eólicos terrestres en seis estados y tenía una participación en otro en Hawái con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [220] Estos parques eólicos incluyen los parques eólicos Cedar Creek 2 , Titan 1 , Goshen North, Flat Ridge 1 y 2 , Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 y 3 y Auwahi. [221] También está en proceso de adquirir una participación no operativa del 50% en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [166]
En Egipto, BP produce aproximadamente el 15% de la producción total de petróleo del país y el 40% de su gas doméstico. [222] La compañía también tiene desarrollos de gas offshore en el delta del Nilo Oriental en el Mediterráneo y en el delta del Nilo Occidental, [223] donde la compañía tiene una inversión conjunta de US$9 mil millones con Wintershall Dea para desarrollar concesiones de yacimientos de gas offshore en el norte de Alejandría y el oeste del Mediterráneo. [224] [225]
BP participa activamente en el desarrollo de yacimientos petrolíferos en alta mar en Angola, donde posee una participación en un total de nueve bloques de exploración y producción de petróleo que abarcan más de 30.000 kilómetros cuadrados (12.000 millas cuadradas). Esto incluye cuatro bloques que adquirió en diciembre de 2011 y un bloque adicional que es operado por la petrolera nacional brasileña, Petrobras , en el que posee una participación del 40%. [226]
BP tiene una participación en la exploración de dos bloques de activos en aguas profundas en alta mar en el Mar de China Meridional. [227] [228]
En la India, BP posee una participación del 30% en los activos de petróleo y gas operados por Reliance Industries , incluidos los derechos de exploración y producción en más de 20 bloques de petróleo y gas en alta mar, lo que representa una inversión de más de US$7 mil millones en exploración de petróleo y gas en el país. [229]
BP tiene importantes actividades de gas natural licuado en Indonesia, donde opera el proyecto Tangguh LNG , que inició su producción en 2009 y tiene una capacidad de 7,6 millones de toneladas de gas natural licuado al año. [230] También en ese país, la compañía ha invertido en la exploración y desarrollo de metano de lechos de carbón . [231]
BP opera en Irak como parte de la empresa conjunta Rumaila Operating Organization en el campo petrolífero de Rumaila , el cuarto campo petrolífero más grande del mundo, donde produjo más de 1 millón de barriles por día (160 × 10 3 m 3 /d) de petróleo equivalente en 2011. [232] [233] Una investigación de la BBC descubrió en 2022 que se quemaban gases residuales a tan solo 350 metros de las casas de las personas. Un informe filtrado del Ministerio de Salud (Irak) culpó a la contaminación del aire por el aumento del 20% en el cáncer en Basora entre 2015 y 2018. [234] El Ministerio de Salud iraquí ha prohibido a sus empleados hablar sobre el daño a la salud. [234] El Ministro de Medio Ambiente iraquí, Jassem al-Falahi, admitió más tarde que "la contaminación de la producción de petróleo es la principal razón del aumento de las tasas de cáncer locales". [235]
En Omán, BP tiene actualmente una participación del 60% en el Bloque 61. El Bloque 61 es uno de los bloques de gas más grandes de Omán, con una capacidad de producción diaria de 1.500 millones de pies cúbicos de gas y más de 65.000 barriles de condensado. Cubre unos 3.950 km en el centro de Omán y contiene el mayor desarrollo de gas de esquisto de Oriente Medio. El 1 de febrero de 2021, BP firmó un acuerdo para vender una participación del 20% en el Bloque 61 a la tailandesa PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) por un total de 2.600 millones de dólares. Tras el cierre de la venta, BP seguirá siendo el operador del bloque con una participación del 40%. [236] [237]
BP opera la refinería Kwinana en Australia Occidental , que puede procesar hasta 146.000 barriles por día (23.200 m3 / d) de petróleo crudo y es la refinería más grande del país, [238] suministrando combustible al 80% de Australia Occidental. [239] BP es un socio de empresa conjunta no operativa en la Plataforma Noroeste , que produce GNL, gas de gasoducto, condensado y petróleo. [240] La empresa NWS es el desarrollo de recursos más grande de Australia y representa alrededor de un tercio de la producción de petróleo y gas de Australia. [241] [242]
BP opera los dos mayores proyectos de producción de petróleo y gas en el sector azerbaiyano del mar Caspio, los yacimientos petrolíferos offshore Azeri–Chirag–Guneshli , que suministran el 80% de la producción petrolera del país, y el yacimiento de gas Shah Deniz . También desarrolla el complejo Shafag-Asiman de estructuras geológicas offshore. [243] [244] [245] Además, opera la terminal Sangachal y los principales oleoductos de exportación de Azerbaiyán a través de Georgia, como los oleoductos Bakú–Tbilisi–Ceyhan , Bakú–Supsa y el Cáucaso Sur . [246]
Las operaciones de refinación de BP en Europa continental incluyen la segunda refinería de petróleo más grande de Europa, ubicada en Rotterdam, Países Bajos, que puede procesar hasta 377.000 barriles (59.900 m 3 ) de petróleo crudo por día. [247] Otras instalaciones están ubicadas en Ingolstadt, Gelsenkirchen y Lingen, en Alemania, así como una en Castellón, España. [248]
Además de sus operaciones offshore en la zona británica del Mar del Norte, BP tiene intereses en la sección noruega del mar a través de su participación en Aker BP. A diciembre de 2018 [update], BP posee una participación del 19,75% en la compañía petrolera estatal rusa Rosneft. [132] [134] [249]
Las operaciones de venta al por menor de combustibles para vehículos de motor en Europa están presentes en el Reino Unido, Francia, Alemania (a través de la marca Aral), los Países Bajos, Suiza, Italia, Austria, Polonia, Grecia y Turquía. [250] [251] [252]
Las operaciones canadienses de BP tienen su sede en Calgary y la compañía opera principalmente en Terranova . [253] Compra petróleo crudo para las refinerías de la compañía en los Estados Unidos y tiene una participación del 35 por ciento en el proyecto no desarrollado Bay du Nord y tres bloques de exploración en alta mar en Terranova . [254]
BP es el mayor productor de petróleo y gas de Trinidad y Tobago , donde posee más de 1.350 kilómetros cuadrados (520 millas cuadradas) de activos en alta mar y es el mayor accionista de Atlantic LNG , una de las plantas de GNL más grandes del hemisferio occidental . [255]
En Brasil, BP tiene participaciones en la exploración de petróleo y gas en alta mar en las cuencas de Barreirinhas, Ceará y Campos , además de instalaciones de procesamiento en tierra. [256] BP también opera instalaciones de producción de biocombustibles en Brasil, incluyendo tres fábricas de azúcar de caña para la producción de etanol. [257] [258]
BP operó en Singapur hasta 2004, cuando vendió su red minorista de 28 estaciones y su negocio de GLP a Singapore Petroleum Company (SPC). También vendió su participación del 50% en SPC. [259]
El operador de BP en Turquía era Petrol Ofisi ( Vitol ) (se espera que el acuerdo entre en vigor en 2024. [260] )
Las actividades de BP Upstream incluyen la exploración de nuevos recursos de petróleo y gas natural, el desarrollo del acceso a dichos recursos y la producción, transporte, almacenamiento y procesamiento de petróleo y gas natural. [261] [262] Las actividades en esta área de operaciones se llevan a cabo en 25 países de todo el mundo. En 2018, BP produjo alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590 × 10 3 m 3 /d) de petróleo equivalente, [6] de los cuales 2,191 millones de barriles por día (348,3 × 10 3 m 3 /d) eran líquidos y 8,659 billones de pies cúbicos por día (245,2 millones de metros cúbicos por día) eran gas natural, y tenía reservas probadas totales de 19,945 millones de barriles (3,171,0 × 10 6 m 3 ) de petróleo equivalente, de los cuales los líquidos representaron 11,456 millones de barriles (1,821,4 × 10 6 m 3 ) barriles y el gas natural 49,239 billones de pies cúbicos (1,3943 billones de metros cúbicos). [263] Además de la exploración y producción de petróleo convencional, BP tiene una participación en los tres proyectos de arenas petrolíferas en Canadá. [115] [264]
BP tenía planes de reducir su producción de petróleo y gas en al menos un millón de barriles por día para 2030, una reducción del 40% respecto de los niveles de 2019, pero esto se descartó en octubre de 2024 y en su lugar se planeó un aumento de la producción. [265] [266]
Las actividades downstream de BP incluyen la refinación, comercialización, fabricación, transporte, comercialización y suministro de petróleo crudo y productos derivados del petróleo . [261] Downstream es responsable de los negocios de combustibles y lubricantes de BP, y tiene operaciones importantes ubicadas en Europa, América del Norte y Asia. [267] En 2018, BP poseía o tenía una participación en 11 refinerías. [199]
BP, que emplea a unas 1.800 personas en el comercio de petróleo y comercializa más de 5 millones de barriles por día (790 × 10 3 m 3 /d) de petróleo y productos refinados, es el tercer mayor comerciante de petróleo del mundo después de Royal Dutch Shell y Vitol . [268] Se estima que la operación puede generar más de mil millones de dólares en ganancias comerciales en un buen año. [268]
Air BP es la división de aviación de BP, que proporciona combustible de aviación , lubricantes y servicios. Tiene operaciones en más de 50 países en todo el mundo. BP Shipping proporciona la logística para trasladar los cargamentos de petróleo y gas de BP al mercado, así como el aseguramiento estructural marítimo. [269] Gestiona una gran flota de buques, la mayoría de los cuales se mantienen en arrendamientos operativos a largo plazo. Los equipos de fletamento de BP Shipping con sede en Londres, Singapur y Chicago también fletan buques de terceros tanto en régimen de fletamento por tiempo como de fletamento por viaje. La flota gestionada por BP consta de grandes buques de transporte de crudo (VLCC), un buque cisterna lanzadera del Mar del Norte, buques de transporte de crudo y productos de tamaño medio, buques de transporte de gas natural licuado (GNL) , buques de transporte de gas licuado de petróleo (GLP) y cabotaje. Todos estos buques son de doble casco. [270]
BP tiene alrededor de 18.700 estaciones de servicio en todo el mundo. [6] Su marca minorista insignia es BP Connect, una cadena de estaciones de servicio combinada con una tienda de conveniencia, [271] aunque en los EE. UU. se está haciendo la transición gradualmente al formato ampm . BP también posee la mitad de la empresa de tiendas de conveniencia con sede en Kentucky Thorntons LLC con ArcLight Capital Partners (que posee la marca Gulf en los Estados Unidos) desde 2019. El 13 de julio de 2021, BP anunció que adquirirá la participación de ArcLight Capital Partners en Thorntons y, por lo tanto, será propietaria total de la empresa de tiendas de conveniencia. Se espera que el acuerdo se cierre a finales de año. [272] En Alemania y Luxemburgo, BP opera estaciones de servicio bajo la marca Aral . [97] En la costa oeste de EE. UU., en los estados de California, Oregón, Washington, Nevada, Idaho, Arizona y Utah, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO. [273] En Australia, BP opera una serie de BP Travel Centres, sitios de destino a gran escala que, además de las instalaciones habituales en un sitio BP Connect, también cuentan con inquilinos minoristas de alimentos como McDonald's , KFC y Nando's e instalaciones para conductores de camiones de larga distancia. [274]
Castrol es la principal marca de BP para lubricantes industriales y automotrices y se aplica a una amplia gama de aceites, grasas y productos similares de BP para la mayoría de las aplicaciones de lubricación . [275]
La retórica pública y las promesas de BP enfatizan que la empresa está cambiando hacia estrategias de transición, bajas emisiones de carbono y respetuosas con el clima. Sin embargo, un estudio de 2022 concluyó que el gasto de la empresa en energía limpia era insignificante y opaco, y no había nada que sugiriera que el discurso de la empresa coincidiera con sus acciones. [276]
BP fue la primera de las grandes empresas en decir que se centraría en fuentes de energía distintas de los combustibles fósiles. [149] Estableció un negocio de energía alternativa y baja en carbono en 2005. Según la empresa, gastó un total de 8.300 millones de dólares en proyectos de energía renovable, incluidos solar, eólico y biocombustibles , y proyectos no renovables, incluido el gas natural y la energía del hidrógeno , hasta su finalización en 2013. [277] [278] [279] El tamaño relativamente pequeño de las operaciones de energía alternativa de BP ha dado lugar a acusaciones de lavado verde por parte de Greenpeace , [280] Mother Jones , [281] y la analista y activista energética Antonia Juhasz , [282] entre otros. [283] En 2018, el director ejecutivo Bob Dudley dijo que del gasto total de la empresa de 15 a 17 mil millones de dólares al año, unos 500 millones se invertirán en energía y tecnología bajas en carbono. [284] En agosto de 2020, BP prometió aumentar sus inversiones anuales en energía baja en carbono a 5.000 millones de dólares para 2030. [266] La empresa anunció planes para transformarse en una empresa energética integrada, con un enfoque renovado en invertir más allá del petróleo y en tecnologías bajas en carbono. [285] Se ha fijado objetivos de tener una cartera de energías renovables de 20 GW para 2025 y 50 GW para 2030. [286]
BP opera nueve parques eólicos en siete estados de los EE. UU. y tenía una participación en otro en Hawái con una capacidad de generación neta de 1.679 MW. [220] También está en proceso de adquirir una participación no operativa del 50% en los parques eólicos marinos Empire Wind frente a Nueva York y Beacon Wind frente a Massachusetts. [166] BP y Tesla, Inc. están cooperando para probar el almacenamiento de energía por batería en el parque eólico Titan 1. [287] BP Launchpad también ha invertido en ONYX InSight, uno de los principales proveedores de soluciones analíticas predictivas al servicio de la industria eólica. [288]
En Brasil, BP posee dos productores de etanol —Companhia Nacional de Açúcar e Álcool y Tropical BioEnergia— con tres plantas de etanol. [258] Estas plantas producen alrededor de 800.000 metros cúbicos por año (5.000.000 bbl/a) de etanol equivalente. [289] BP ha invertido en una empresa de biotecnología agrícola, Chromatin, una empresa que desarrolla cultivos que pueden crecer en tierras marginales y que están optimizados para ser utilizados como materia prima para biocombustibles. [290] Su empresa conjunta con DuPont llamada Butamax, que ha desarrollado la tecnología patentada de producción de biobutanol, [291] y posee una planta de isobutanol en Scandia, Kansas , Estados Unidos. [151] Además, BP posee instalaciones de producción de biometano en Canton, Michigan , y North Shelby, Tennessee, así como una parte de las instalaciones en construcción en Oklahoma City y Atlanta . [150] La filial de BP, Air BP, suministra biocombustible de aviación en los aeropuertos de Oslo , Halmstad y Bergen . [292]
BP posee una participación del 43% en Lightsource BP , una empresa que se centra en la gestión y el mantenimiento de parques solares . A partir de 2017 [update], Lightsource ha encargado 1,3 GW de capacidad solar y gestiona alrededor de 2 GW de capacidad solar. Planea aumentar la capacidad hasta 8 GW a través de proyectos en Estados Unidos, India, Europa y Oriente Medio. [148] [149] BP ha invertido 20 millones de dólares en la empresa israelí de baterías de carga rápida StoreDot Ltd. [293] Opera redes de carga de vehículos eléctricos en el Reino Unido bajo su filial BP Chargemaster , y en China a través de una empresa conjunta con Didi Chuxing . [156]
En asociación con Ørsted A/S , BP planea un electrolizador de 50 MV en la refinería de Lingen para producir hidrógeno utilizando energía eólica del Mar del Norte. Se espera que la producción comience en 2024. [294]
BP es accionista mayoritario del desarrollador de compensación de carbono Finite Carbon, [167] y adquirió 9 GW de proyectos solares estadounidenses en 2021. [295]
En 2023, tras el anuncio de unos beneficios récord, la empresa redujo sus objetivos de emisiones. En un principio, la empresa había prometido una reducción del 35-40% de las emisiones para finales de la década. El 7 de febrero, BP revisó el objetivo a un recorte del 20-30% de las emisiones, afirmando que necesitaba mantenerse al día con la demanda actual de petróleo y gas. [296]
Las tendencias clave de BP son (al cierre del ejercicio económico del 31 de diciembre): [299]
A partir de octubre de 2023, las siguientes personas forman parte de la junta directiva : [300]
Entre los presidentes anteriores se incluyen: [301] [302] [303]
Las acciones de la empresa se negocian principalmente en la Bolsa de Londres, pero también cotizan en la Bolsa de Frankfurt en Alemania. En los Estados Unidos, las acciones se negocian en dólares estadounidenses en la Bolsa de Nueva York en forma de American Depository Shares (ADS). Un ADS representa seis acciones ordinarias. [304]
Tras la aprobación de la fusión BP-Amoco por parte de la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos en 1998, las acciones de Amoco fueron eliminadas del S&P 500 y se fusionaron con las acciones de BP en la Bolsa de Valores de Londres . [305]
En el primer trimestre de 2001, la empresa adoptó el nombre comercial de BP y reemplazó su logotipo "Green Shield" por el símbolo "Helios", un girasol verde y amarillo que lleva el nombre del dios griego del sol y está diseñado para representar la energía en sus múltiples formas. BP introdujo un nuevo eslogan corporativo: "Beyond Petroleum" (Más allá del petróleo), junto con una campaña publicitaria y de marketing de 200 millones de dólares. [306] [307] Según la empresa, el nuevo eslogan representaba su objetivo de satisfacer la creciente demanda de combustibles fósiles, fabricar y entregar productos más avanzados y permitir la transición hacia una menor huella de carbono. [308]
En 2008, la campaña de marca de BP había tenido éxito con la culminación de un Premio Effie 2007 de la Asociación Americana de Marketing , y los consumidores tenían la impresión de que BP era una de las compañías petroleras más verdes del mundo. [309] BP fue criticada por ambientalistas y expertos en marketing, quienes afirmaron que las actividades de energía alternativa de la compañía eran solo una fracción del negocio de la compañía en ese momento. [310] Según Democracy Now , la campaña de marketing de BP equivalió a una engañosa campaña de relaciones públicas de lavado de imagen verde dado que el presupuesto de BP para 2008 incluía más de $ 20 mil millones para inversión en combustibles fósiles y menos de $ 1.5 mil millones para todas las formas alternativas de energía. [311] [312] La analista de petróleo y energía Antonia Juhasz señala que la inversión de BP en tecnologías verdes alcanzó un máximo del 4% de su presupuesto exploratorio antes de los recortes, incluida la discontinuación de BP Solar y el cierre de su sede de energía alternativa en Londres. [136] [311] Según Juhasz, "un cuatro por ciento... difícilmente califica a la compañía para ser Beyond Petroleum", citando los "modos agresivos de producción de BP, ya sea en arenas bituminosas [o] en alta mar". [311]
BP se ganó una imagen pública negativa a partir de la serie de accidentes industriales que se produjeron durante la década de 2000, y su imagen pública se vio gravemente dañada después de la explosión de Deepwater Horizon y el derrame de petróleo en el Golfo. Inmediatamente después del derrame, BP inicialmente minimizó la gravedad del incidente y cometió muchos de los mismos errores de relaciones públicas que Exxon había cometido después del desastre del Exxon Valdez . [313] [314] El director ejecutivo Tony Hayward fue criticado por sus declaraciones y había cometido varias meteduras de pata, incluida la de afirmar que "quería recuperar su vida". [315] Algunos medios de comunicación elogiaron a BP por algunos de sus esfuerzos en las redes sociales, como el uso de Twitter y Facebook, así como una sección del sitio web de la empresa donde comunicó sus esfuerzos para limpiar el derrame. [316] [317] [318]
En febrero de 2012, BP North America lanzó una campaña de 500 millones de dólares para reconstruir su marca. [319]
El presupuesto publicitario de la empresa fue de aproximadamente 5 millones de dólares por semana durante el derrame de cuatro meses en el Golfo de México, por un total de casi 100 millones de dólares. [320] [321]
En mayo de 2012, BP encargó a un miembro del personal de la oficina de prensa que participara abiertamente en las discusiones en la página de discusión del artículo de Wikipedia y sugiriera contenido para que lo publicaran otros editores. [322] En 2013 surgió una controversia sobre la cantidad de contenido de BP que había ingresado a este artículo. [323] [324] El cofundador de Wikipedia , Jimmy Wales , declaró que, al identificarse como miembro del personal de BP, el colaborador en cuestión había cumplido con la política del sitio con respecto a los conflictos de intereses. [323]
En junio de 2019, BBC Panorama y Africa Eye emitieron un artículo de investigación en el que criticaban a BP por la forma en que había obtenido los derechos de desarrollo de los bloques Cayar Offshore Profond y St. Louis Offshore Profond, frente a las costas de Senegal en 2017. En 2012, una empresa de Frank Timiș , Petro-Tim, aunque previamente desconocida para la industria petrolera, recibió una licencia para explorar los bloques a pesar de no tener antecedentes conocidos en la industria. Poco después, Aliou Sall, hermano del presidente de Senegal, Macky Sall , fue contratado en la empresa, lo que implica un conflicto de intereses, [325] lo que provocó indignación pública en Senegal. El programa de 2019 de BBC Panorama y Africa Eye acusa a BP de fallar en la debida diligencia cuando acordó un trato con Timis Corporation en 2017. Se espera que el acuerdo de BP proporcione regalías sustanciales a Frank Timiș a pesar de las acusaciones de obtener inicialmente los derechos de exploración a través de la corrupción. Kosmos Energy también estuvo implicada. [326] BP rechaza cualquier implicación de conducta indebida. En relación con la adquisición de las participaciones de Timis Corporation en Senegal en abril de 2017, BP afirma que "pagó lo que consideró un valor de mercado justo por las participaciones en esta etapa de exploración/desarrollo". Sin embargo, BP no ha hecho público cuál fue la base de la valoración y afirma que "los detalles del acuerdo son confidenciales". [327] BP sostiene que "la cantidad que BP pagaría por separado a Timis Corporation sería menos del uno por ciento de lo que recibiría la República de Senegal". El Ministerio de Justicia de Senegal ha convocado una investigación sobre los contratos de energía. [325]
En 2014, BP respaldó un estudio global que investigaba los desafíos para los empleados lesbianas, gays, bisexuales y transgénero y las formas en que las empresas pueden ser una "fuerza de cambio" para los trabajadores LGBT en todo el mundo. [328] En 2015, Reuters escribió que BP es "conocida por sus políticas más liberales para los trabajadores homosexuales y transgénero". [329] Un artículo de 2016 en el Houston Chronicle dijo que BP fue "una de las primeras empresas importantes en los Estados Unidos en ofrecer a los trabajadores LGBT protección y beneficios iguales hace aproximadamente 20 años". [330] BP obtuvo un 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos de 2018, que se publicó en 2017, aunque esta fue la puntuación más común. [331] También en 2017, BP agregó la cirugía de reasignación de género a su lista de beneficios para los empleados estadounidenses. [332] Según la Campaña de Derechos Humanos, BP es una de las pocas compañías de petróleo y gas que ofrece beneficios transgénero a sus empleados. [332] BP ocupó el puesto número 51 en la lista de los 100 mejores empleadores para personal lesbiana, gay, bisexual y transgénero en el Índice de igualdad en el lugar de trabajo Stonewall de 2017. [333] También en 2017, John Mingé, presidente y director de BP America, firmó una carta junto con otros ejecutivos petroleros de Houston denunciando el proyecto de ley de "baño de hombres" en Texas. [334]
Antes de 1997, BP era miembro de la Coalición Mundial por el Clima , una organización industrial creada para promover el escepticismo sobre el calentamiento global , pero se retiró en 1997, diciendo que "el momento de considerar las dimensiones políticas del cambio climático no es cuando el vínculo entre los gases de efecto invernadero y el cambio climático esté probado de manera concluyente, sino cuando la posibilidad no se pueda descartar y sea tomada en serio por la sociedad de la que formamos parte. En BP hemos llegado a ese punto". [335] [336] BP fue distinguida como la primera multinacional fuera de la industria del reaseguro en apoyar públicamente el consenso científico sobre el cambio climático , que la presidenta del Pew Center on Global Climate Change, Eileen Claussen , describió entonces como un momento transformador sobre el tema. [337] En marzo de 2002, Lord John Browne, el director ejecutivo del grupo BP en ese momento, declaró en un discurso que el calentamiento global era real y que se necesitaban acciones urgentes. [338] A pesar de esto, de 1988 a 2015 BP fue responsable del 1,53% de las emisiones industriales globales de gases de efecto invernadero. [12] En 2015, BP fue catalogada por la organización sin fines de lucro con sede en el Reino Unido Influence Map como el oponente más feroz de la acción sobre el cambio climático en Europa. [339] En 2018, BP fue el mayor contribuyente a la campaña de oposición a la iniciativa de tarifa de carbono 1631 en el estado de Washington. [340] Robert Allendorfer, gerente de la refinería Cherry Point de BP, escribió lo siguiente en una carta a los legisladores estatales: "[La iniciativa 1631] eximiría a seis de los diez mayores emisores de fuentes estacionarias en el estado, incluida una planta de energía a carbón, una fundición de aluminio y varias plantas de pulpa y papel". [341] Según una clasificación de The Guardian de 2019 , BP fue el sexto mayor emisor de gases de efecto invernadero en el mundo. [342]
En febrero de 2020, BP se fijó el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para 2050. BP busca emisiones netas de carbono cero en todas sus operaciones y los combustibles que vende la empresa, incluidas las emisiones de automóviles, hogares y fábricas. [159] [343] [344] Los detalles sobre el alcance de esto y cómo se logrará son públicamente limitados. [345] BP dijo que está reestructurando sus operaciones en cuatro grupos comerciales para cumplir con estos objetivos: producción y operaciones; clientes y productos; gas y bajo carbono; e innovación e ingeniería. [159] La empresa interrumpió su participación con American Fuel and Petrochemical Manufacturers , Western States Petroleum Association y Western Energy Alliance, involucradas en el cabildeo del gobierno dentro de los Estados Unidos, debido a las diferencias de posición sobre el tema de las políticas de metano y carbono, como un desarrollo de este nuevo compromiso. [346] [347] Sin embargo, una investigación realizada por Unearthed, una unidad de investigaciones de Greenpeace UK , y HuffPost reveló ocho asociaciones comerciales anticlimáticas que BP no reveló, incluidas la Alianza de Consumidores de Energía Occidental, la Asociación de Petróleo y Gas de Texas , la Asociación Australiana de Producción y Exploración de Petróleo y el Consejo Empresarial de Australia , entre otras. [348]
En agosto de 2020, el presidente de BP America, David Lawler, criticó la eliminación de los requisitos federales para instalar equipos para detectar y reparar fugas de metano , diciendo que "la regulación federal directa de las emisiones de metano es esencial para prevenir fugas en toda la industria y proteger el medio ambiente". [349] BP también es miembro fundador de Methane Guiding Principles, un consorcio industrial que tiene como objetivo impulsar las reducciones de metano en toda la cadena de suministro de energía global. [350]
En su informe Energy Outlook 2020, BP afirmó que el cambiante panorama energético, junto con el costo económico de la pandemia de COVID-19, significa que la demanda mundial de crudo nunca volverá a superar el promedio de 2019. Los tres escenarios del informe prevén una caída del consumo de carbón, petróleo y gas natural, mientras que el papel de las energías renovables se disparará. BP también estaba intentando pasar de ser una compañía petrolera internacional a convertirse en una compañía energética integrada que se centraría en tecnologías bajas en carbono y, al mismo tiempo, establecería un objetivo de reducir su producción total de petróleo y gas en un 40% para 2030. [351] Este plan fue descartado en octubre de 2024, y BP buscó aumentar su producción de petróleo y gas en su lugar. [265]
En 2021, BP fue clasificada como la quinta empresa más responsable con el medio ambiente entre 120 empresas de petróleo, gas y minería involucradas en la extracción de recursos al norte del Círculo Polar Ártico en el Índice de Responsabilidad Ambiental del Ártico (AERI). [352]
En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes de EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Supervisión del Medio Ambiente de la Cámara de Representantes de EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes en el que se resumían los hallazgos adicionales de la investigación del Comité sobre la campaña de desinformación de la industria de los combustibles fósiles para ocultar el papel de los combustibles fósiles en la causa del calentamiento global, y que, al revisar los documentos internos de la empresa, acusó a BP junto con ExxonMobil , Chevron y Shell de blanquear sus promesas de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban con la inversión a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, de participar en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y combustible puente hacia la energía renovable, y de intimidar a los periodistas que informaban sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del Comité. [353] [354] [355]
Después de comprometerse inicialmente a reducir sus emisiones en un 35% para 2030, BP declaró en 2023 que su objetivo sería una reducción del 20-30%. [356]
En un estudio de 2016, realizado por Indra Øverland del Instituto Noruego de Asuntos Internacionales, BP ocupó el puesto 15 de 18 niveles (en total el puesto 37 de 92 empresas de petróleo, gas y minería) en materia de derechos indígenas y extracción de recursos en el Ártico. La clasificación de las empresas tuvo en cuenta 20 criterios, como el compromiso de las empresas con las normas internacionales, la presencia de unidades organizativas dedicadas a gestionar los derechos indígenas, la dotación de personal competente, los antecedentes en cuestiones indígenas, la transparencia y los procedimientos de consulta con los pueblos indígenas, pero no se evaluó el desempeño real de las empresas en materia de derechos indígenas. [357]
En septiembre de 1999, una de las filiales estadounidenses de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), se declaró culpable de cargos penales derivados del vertido ilegal de residuos peligrosos en la vertiente norte de Alaska , y pagó multas y sanciones por un total de 22 millones de dólares. BP pagó el máximo de 500.000 dólares en multas penales, 6,5 millones de dólares en sanciones civiles y estableció un sistema de gestión medioambiental de 15 millones de dólares en todas las instalaciones de BP en Estados Unidos y el Golfo de México que se dedican a la exploración, perforación o producción de petróleo. Los cargos se derivaron del vertido de residuos peligrosos en la isla Endicott , Alaska, entre 1993 y 1995 por parte del contratista de BP, Doyon Drilling. La empresa descargó ilegalmente aceite usado , disolvente de pintura y otras sustancias tóxicas y peligrosas inyectándolas por el borde exterior, o anillos, de los pozos de petróleo. BPXA no denunció las inyecciones ilegales cuando se enteró de la conducta, en violación de la Ley Integral de Respuesta, Compensación y Responsabilidad Ambiental . [358]
En 2000, BP Amoco adquirió ARCO, un grupo petrolero con sede en Los Ángeles. [89] En 2003, el Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Costa Sur de California (AQMD) presentó una denuncia contra BP/ARCO, solicitando 319 millones de dólares en multas por miles de infracciones de las normas sobre contaminación del aire durante un período de ocho años. [359] En enero de 2005, la agencia presentó una segunda demanda contra BP basada en las infracciones cometidas entre agosto de 2002 y octubre de 2004. La demanda alegaba que BP había liberado contaminantes del aire de forma ilegal al no inspeccionar, mantener, reparar y operar adecuadamente miles de equipos en toda la refinería, tal como exigen las normas del AQMD. Se alegó que en algunos casos las infracciones se debían a negligencia, mientras que en otros las infracciones las habían cometido a sabiendas y deliberadamente funcionarios de la refinería. [360] En 2005, se llegó a un acuerdo en virtud del cual BP aceptó pagar 25 millones de dólares en multas en efectivo y 6 millones de dólares en tarifas por emisiones pasadas, mientras que gastaría 20 millones de dólares en mejoras ambientales en la refinería y 30 millones de dólares en programas comunitarios centrados en el diagnóstico y tratamiento del asma. [361]
En 2013, un total de 474 residentes del condado de Galveston que viven cerca de la refinería de BP en Texas City presentaron una demanda de 1.000 millones de dólares contra BP, acusando a la empresa de "engañar intencionadamente al público sobre la gravedad" de una emisión de gases tóxicos que se prolongó durante dos semanas el 10 de noviembre de 2011. "BP habría liberado dióxido de azufre, metilcarpaptano, dimetildisulfuro y otros productos químicos tóxicos a la atmósfera", se lee en el informe. La demanda afirma además que el condado de Galveston tiene la peor calidad del aire de los Estados Unidos debido a las violaciones de las leyes de contaminación del aire por parte de BP. BP no hizo comentarios y dijo que abordaría la demanda en el sistema judicial. [362] [363] [364] [365]
En 2006, un grupo de agricultores colombianos llegó a un acuerdo extrajudicial multimillonario con BP por supuestos daños ambientales causados por el oleoducto Ocensa . [366] La compañía fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevado a cabo por paramilitares del gobierno colombiano para proteger el oleoducto Ocensa de 450 millas (720 km); BP dijo en todo momento que había actuado de manera responsable y que los propietarios de las tierras fueron compensados de manera justa. [367]
En 2009, otro grupo de 95 agricultores colombianos presentó una demanda contra BP, alegando que el oleoducto Ocensa de la empresa causaba deslizamientos de tierra y daños al suelo y a las aguas subterráneas, afectando a los cultivos, al ganado y contaminando los suministros de agua, lo que hacía insostenibles los estanques de peces. La mayor parte de las tierras por las que atravesaba el oleoducto eran propiedad de campesinos analfabetos que no podían leer la evaluación de impacto ambiental realizada por BP antes de la construcción, que reconocía riesgos significativos y generalizados de daños a la tierra. [368] La Corte Suprema de Justicia de Colombia dictó sentencia rechazando el caso en agosto de 2016. [369]
Desde 2007, BP ha estado involucrada en proyectos de arenas petrolíferas, [370] que Greenpeace ha llamado un crimen climático. [371] Los miembros de las Primeras Naciones de Canadá han criticado la participación de BP por los impactos que la extracción de arenas petrolíferas tiene sobre el medio ambiente. [372] En 2010, BP se comprometió a utilizar sólo tecnologías in situ en lugar de minería a cielo abierto. [373] Utiliza tecnología in situ de drenaje gravitacional asistido por vapor para extraer betún . [374] Según Greenpeace, es incluso más perjudicial para el clima porque, si bien según el Instituto Pembina las técnicas in situ dan como resultado menores emisiones de óxido de nitrógeno y son menos dañinas para el paisaje y los ríos, causan más emisiones de gases de efecto invernadero y dióxido de azufre que la minería. [373] En 2010, los accionistas activistas pidieron a BP una investigación completa del proyecto de arenas petrolíferas Sunrise, pero fueron derrotados. [373] [375] En 2013, los accionistas criticaron el proyecto por ser intensivo en carbono . [376]
El 25 de abril de 2006, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos , citando condiciones similares a las que dieron lugar a la explosión de la refinería de Texas City en 2005, multó a BP con más de 2,4 millones de dólares por operaciones inseguras en la refinería de la empresa en Oregón, Ohio . Una inspección de la OSHA dio como resultado 32 citaciones intencionadas por instancia, entre ellas, ubicar a personas en edificios vulnerables entre las unidades de procesamiento, no corregir deficiencias de despresurización y deficiencias con monitores de gas, y no impedir el uso de equipos eléctricos no aprobados en lugares en los que pueden existir concentraciones peligrosas de gases o vapores inflamables. BP fue multada además por no desarrollar procedimientos de apagado y designar responsabilidades y establecer un sistema para abordar y resolver rápidamente las recomendaciones realizadas después de un incidente cuando una gran bomba de alimentación falló tres años antes de 2006. También se emitieron sanciones por cinco infracciones graves, entre ellas, no desarrollar procedimientos operativos para una unidad que elimina el compuesto de azufre; no garantizar que los procedimientos operativos reflejen las prácticas operativas actuales en la Unidad Isocracker; no resolver las recomendaciones del análisis de riesgos del proceso; no resolver los elementos de auditoría de cumplimiento de la gestión de seguridad del proceso de manera oportuna; y no inspeccionar periódicamente los sistemas de tuberías de presión. [377] [378]
En 2008, BP y otras importantes refinerías de petróleo acordaron pagar 422 millones de dólares para resolver una demanda colectiva derivada de la contaminación del agua relacionada con el aditivo de la gasolina MTBE , una sustancia química que en su día fue un ingrediente clave de la gasolina. El MTBE, que se filtró de los tanques de almacenamiento, se ha encontrado en varios sistemas de agua de los Estados Unidos. Los demandantes sostienen que la industria conocía los peligros ambientales, pero que lo utilizó en lugar de otras alternativas posibles porque era menos costoso. Las empresas también deberán pagar el 70% de los costos de limpieza de cualquier pozo que se vea afectado en cualquier momento durante los próximos 30 años. [379] [380]
BP tiene uno de los peores historiales de seguridad de cualquier compañía petrolera importante que opera en los Estados Unidos. Entre 2007 y 2010, las refinerías de BP en Ohio y Texas representaron el 97% de las violaciones "graves e intencionadas" dictadas por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) de los Estados Unidos. BP tuvo 760 violaciones "graves e intencionadas" durante ese período, mientras que Sunoco y Conoco-Phillips tuvieron ocho cada una, Citgo dos y Exxon una. [381] El subsecretario adjunto de Trabajo de la OSHA dijo: "Lo único que se puede concluir es que BP tiene un problema de seguridad grave y sistémico en su empresa". [382]
Un informe de ProPublica , publicado en The Washington Post en 2010, concluyó que más de una década de investigaciones internas de las operaciones de BP en Alaska durante la década de 2000 advirtieron a los altos directivos de BP de que la empresa había ignorado repetidamente las normas de seguridad y medioambientales y corría el riesgo de sufrir un accidente grave si no cambiaba sus métodos. ProPublica concluyó que "tomados en conjunto, estos documentos retratan a una empresa que ignoró sistemáticamente sus propias políticas de seguridad en todas sus operaciones de Norteamérica, desde Alaska hasta el Golfo de México, California y Texas. Los ejecutivos no fueron responsabilizados por los fallos, y algunos fueron ascendidos a pesar de ellos". [383]
El Proyecto de Supervisión Gubernamental , una organización independiente sin fines de lucro de los Estados Unidos que investiga y busca exponer la corrupción y otras conductas indebidas, incluye a BP en el primer lugar de su lista de las 100 peores corporaciones en función de casos de mala conducta. [384]
En diciembre de 1965, la primera plataforma petrolífera de Gran Bretaña, Sea Gem, volcó cuando dos de sus patas se desplomaron durante una operación para trasladarla a una nueva ubicación. La plataforma petrolífera había sido reformada a toda prisa en un intento de iniciar rápidamente las operaciones de perforación después de que se abriera el Mar del Norte a la exploración. Trece miembros de la tripulación murieron. No se liberaron hidrocarburos en el accidente. [385] [386]
La antigua refinería de petróleo de Amoco en Texas City, Texas , se vio afectada por problemas ambientales, entre ellos fugas de sustancias químicas y una explosión en 2005 que mató a 15 personas y dejó cientos de heridos. Bloomberg News describió el incidente, que dio lugar a una declaración de culpabilidad de BP por un delito grave en virtud de la Ley de Aire Limpio , como "uno de los accidentes industriales más letales de Estados Unidos en 20 años". La refinería fue vendida a Marathon Petroleum en octubre de 2012. [387]
En marzo de 2005, la refinería de Texas City, una de las mayores que poseía entonces BP, explotó, causando 15 muertos, 180 heridos y obligando a miles de residentes de las cercanías a permanecer resguardados en sus casas. [388] Una columna de 6,1 m llena de hidrocarburos se desbordó y formó una nube de vapor que se incendió. La explosión causó todas las víctimas y daños importantes al resto de la planta. [389] El incidente fue la culminación de una serie de accidentes menos graves en la refinería, y la dirección no abordó los problemas de ingeniería. Se habían recortado los gastos de mantenimiento y seguridad de la planta como medida de ahorro de costes, y la responsabilidad recaía en última instancia en los ejecutivos de Londres. [390]
Las consecuencias del accidente empañaron la imagen corporativa de BP debido a la mala gestión en la planta. Se habían realizado varias investigaciones sobre el desastre, la más reciente de las cuales fue la del Comité de Investigación de Riesgos y Seguridad Química de Estados Unidos [391], que "ofreció una evaluación mordaz de la empresa". La OSHA encontró "deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de la Corporación BP" y dijo que los fallos de gestión podían rastrearse desde Texas hasta Londres. [388] La empresa se declaró culpable de un delito grave por violación de la Ley de Aire Limpio , fue multada con 50 millones de dólares, la mayor multa jamás impuesta bajo la Ley de Aire Limpio, y sentenciada a tres años de libertad condicional. [392]
El 30 de octubre de 2009, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de Estados Unidos (OSHA) multó a BP con 87 millones de dólares adicionales, la multa más alta en la historia de la OSHA, por no corregir los riesgos de seguridad documentados en la explosión de 2005. Los inspectores encontraron 270 violaciones de seguridad que habían sido citadas pero no corregidas y 439 nuevas violaciones. BP apeló la multa. [388] [393] En julio de 2012, la empresa acordó pagar 13 millones de dólares para resolver las nuevas violaciones. En ese momento, la OSHA no encontró "peligros inminentes" en la planta de Texas. Treinta violaciones seguían siendo objeto de discusión. [394] En marzo de 2012, los funcionarios del Departamento de Justicia de Estados Unidos dijeron que la empresa había cumplido con todas sus obligaciones y, posteriormente, puso fin al período de prueba. [395] En noviembre de 2011, BP acordó pagar al estado de Texas 50 millones de dólares por violar las normas de emisiones estatales en su refinería de Texas City durante y después de la explosión de 2005 en la refinería. El Procurador General del estado dijo que BP era responsable de 72 emisiones contaminantes distintas que se han producido cada pocos meses desde marzo de 2005. Fue la multa más grande jamás impuesta en virtud de la Ley de Aire Limpio de Texas. [396] [397]
En 2007, 143 trabajadores de la refinería de Texas City afirmaron que habían resultado heridos cuando se liberó una sustancia tóxica en la planta. En diciembre de 2009, después de un juicio de tres semanas, un jurado federal en Galveston otorgó a diez de esos trabajadores 10 millones de dólares a cada uno en daños punitivos, además de daños menores por gastos médicos y dolor y sufrimiento. La planta tenía antecedentes de liberaciones de sustancias químicas. [398] En marzo de 2010, el juez federal que atendió el caso redujo la indemnización del jurado a menos de 500.000 dólares. El juez de distrito de EE. UU. Kenneth M. Hoyt dijo que los demandantes no pudieron demostrar que BP fuera negligente. [399]
En agosto de 2010, el Fiscal General de Texas acusó a BP de emitir contaminantes atmosféricos nocivos de forma ilegal desde su refinería de Texas City durante más de un mes. BP ha admitido que el mal funcionamiento de los equipos provocó la liberación de más de 530.000 libras (240.000 kg) de productos químicos al aire de Texas City y las zonas aledañas entre el 6 de abril y el 16 de mayo de 2010. La fuga incluía 17.000 libras (7.700 kg) de benceno , 37.000 libras (17.000 kg) de óxidos de nitrógeno y 186.000 libras (84.000 kg) de monóxido de carbono . La investigación del Estado demostró que el mal funcionamiento se debió a que BP no realizó el mantenimiento adecuado de sus equipos. Cuando el equipo dejó de funcionar y se incendió, los trabajadores de BP lo apagaron y dirigieron los gases que escapaban hacia las antorchas. En lugar de cerrar las unidades asociadas mientras se hacían reparaciones en el compresor, BP decidió seguir operando esas otras unidades, lo que provocó la liberación ilegal de contaminantes durante casi 40 días. El Fiscal General está pidiendo sanciones civiles de no menos de $50 ni más de $25,000 por día por cada violación de las leyes estatales de calidad del aire, así como honorarios de abogados y costos de investigación. [397] [400] [401]
En junio de 2012, más de 50.000 residentes de Texas City se unieron a una demanda colectiva contra BP, alegando que se enfermaron en 2010 como resultado de la liberación de emisiones de la refinería. BP dijo que la liberación no perjudicó a nadie. [402] En octubre de 2013, un juicio diseñado como prueba para una demanda más grande que incluye a 45.000 personas encontró que BP fue negligente en el caso, pero debido a la falta de evidencia sustancial que vincule la enfermedad con las emisiones, decidió que la compañía sería absuelta de cualquier irregularidad. [403] [404]
En marzo de 2006, la corrosión de un oleoducto de tránsito de petróleo de BP Exploration Alaska (BPXA) en Prudhoe Bay que transportaba petróleo al oleoducto Trans-Alaska provocó una fuga de cinco días y el mayor derrame de petróleo en la vertiente norte de Alaska . [13] Según el Departamento de Conservación Ambiental de Alaska (ADEC), se derramaron un total de 212.252 galones estadounidenses (5.053,6 bbl; 803,46 m 3 ) de petróleo, cubriendo 2 acres (0,81 ha) de la vertiente norte. [405] BP admitió que las medidas de reducción de costos habían dado lugar a una falla en el monitoreo y mantenimiento del oleoducto y la consiguiente fuga. En el momento de la fuga, no se habían utilizado medidores de inspección de tuberías (conocidos como "pigs") desde 1998. [406] [407] [408] [409] BP completó la limpieza del derrame en mayo de 2006, incluida la eliminación de grava y vegetación contaminadas, que se reemplazaron con material nuevo de la tundra ártica. [405] [410]
Tras el derrame, los reguladores ordenaron a la empresa que inspeccionara los 35 kilómetros (22 millas) de tuberías en Prudhoe Bay utilizando "cerdos inteligentes". [411] A fines de julio de 2006, los "cerdos inteligentes" que monitoreaban las tuberías encontraron 16 lugares donde la corrosión había adelgazado las paredes de la tubería. Un equipo de BP enviado para inspeccionar la tubería a principios de agosto descubrió una fuga y un pequeño derrame, [411] [412] después de lo cual, BP anunció que la parte oriental del campo de Alaska se cerraría para reparaciones en la tubería, [412] [413] con la aprobación del Departamento de Transporte . El cierre provocó una reducción de 200.000 barriles por día (32.000 m3 / d) hasta que se iniciaron los trabajos para llevar el campo oriental a plena producción el 2 de octubre de 2006. [414] En total, se derramaron 23 barriles (3,7 m3) de petróleo y se "contuvieron y recuperaron" 176 barriles (28,0 m3 ) , según ADEC. El derrame se limpió y no hubo impacto sobre la fauna. [415]
Después del cierre, BP se comprometió a reemplazar 26 kilómetros (16 millas) de sus oleoductos de tránsito de petróleo de Alaska [416] [417] y la compañía completó el trabajo en los 16 kilómetros (26 millas) del nuevo oleoducto para fines de 2008. [418] En noviembre de 2007, BP Exploration, Alaska se declaró culpable de descarga negligente de petróleo, un delito menor bajo la Ley de Agua Limpia federal y fue multada con US$20 millones. [419] No se presentaron cargos por el derrame más pequeño en agosto de 2006 debido a la rápida respuesta y limpieza de BP. [406] El 16 de octubre de 2007, funcionarios de ADEC informaron sobre un "derrame tóxico" de un oleoducto de BP en Prudhoe Bay que comprendía 2.000 galones estadounidenses (7.600 L; 1.700 imp gal) de metanol (alcohol metílico) mezclado principalmente con petróleo crudo y agua, que se derramó sobre una plataforma de grava y un estanque de tundra congelada. [420]
En julio de 2011, en el marco de un acuerdo civil, los investigadores de la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos del Departamento de Transporte de los Estados Unidos determinaron que los derrames de 2006 fueron resultado de la falta de inspección y mantenimiento adecuados de la tubería por parte de BPXA para evitar la corrosión. El gobierno emitió una Orden de Acción Correctiva a BP XA que abordaba los riesgos de la tubería y ordenaba su reparación o reemplazo. La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos había investigado el alcance de los derrames de petróleo y supervisó la limpieza de BPXA. Cuando BP XA no cumplió plenamente con los términos de la acción correctiva, se presentó una denuncia en marzo de 2009 alegando violaciones de la Ley de Agua Limpia, la Ley de Aire Limpio y la Ley de Seguridad de Oleoductos. En julio de 2011, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Alaska dictó un decreto de consentimiento entre los Estados Unidos y BPXA que resolvía las reclamaciones del gobierno. En virtud del decreto de consentimiento, BPXA pagó una multa civil de 25 millones de dólares, la mayor multa por barril en ese momento por un derrame de petróleo, y acordó tomar medidas para mejorar significativamente la inspección y el mantenimiento de su infraestructura de oleoductos en North Slope para reducir la amenaza de derrames de petróleo adicionales. [421] [422]
El 17 de septiembre de 2008, se descubrió una pequeña fuga de gas y un pozo de inyección de gas salió a la superficie en el área de la plataforma Central Azeri en el yacimiento petrolífero Azeri , una parte del proyecto Azeri–Chirag–Guneshli (ACG), en el sector azerbaiyano del mar Caspio . [423] [424] La plataforma se cerró y el personal fue evacuado. [423] Como la Plataforma West Azeri estaba siendo alimentada por un cable desde la Plataforma Central Azeri, también se cerró. [425] La producción en la Plataforma West Azeri se reanudó el 9 de octubre de 2008 y en la Plataforma Central Azeri en diciembre de 2008. [426] [427] Según cables filtrados de la Embajada de los EE. UU., BP había sido "excepcionalmente circunspecta al difundir información" y mostró que BP pensó que la causa de la explosión fue un mal trabajo de cemento. Los cables decían además que algunos de los socios de ACG de BP se quejaron de que la compañía era tan reservada que les ocultaba información incluso a ellos. [424] [428] [429]
El fiscal de distrito del condado de Santa Bárbara demandó a BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc. y Atlantic Richfield Company por acusaciones de que las empresas violaron las leyes estatales sobre la operación y el mantenimiento de tanques subterráneos de almacenamiento de combustible para vehículos de motor. BP resolvió la demanda por 14 millones de dólares. La denuncia alegaba que BP no inspeccionó ni mantuvo adecuadamente los tanques subterráneos utilizados para almacenar gasolina para la venta minorista en aproximadamente 780 estaciones de servicio en California durante un período de diez años y violó otras leyes sobre materiales peligrosos y residuos peligrosos. El caso se resolvió en noviembre de 2016 y fue el resultado de la colaboración entre la Oficina del Fiscal General de California y varias oficinas de fiscales de distrito en todo el estado. [430]
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El derrame de petróleo de Deepwater Horizon fue un importante accidente industrial en el Golfo de México , que mató a 11 personas e hirió a otras 16, filtró alrededor de 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780.000 m3 ) de petróleo con más o menos un 10% de incertidumbre, [14] lo que lo convierte en el mayor derrame accidental de petróleo marino en la historia de la industria petrolera, [15] [432] y le costó a la compañía más de 65 mil millones de dólares en costos de limpieza, cargos y sanciones. [20] [21] El 20 de abril de 2010, la plataforma de perforación exploratoria semisumergible en alta mar Deepwater Horizon ubicada en el Prospecto Macondo en el Golfo de México explotó después de un reventón . Después de arder durante dos días, la plataforma se hundió. El pozo fue finalmente tapado el 15 de julio de 2010. De los 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses; 780.000 m3 ) de petróleo derramado, se recogieron o quemaron 810.000 barriles (34 millones de galones estadounidenses; 129.000 m3 ) , mientras que 4,1 millones de barriles (170 millones de galones estadounidenses; 650.000 m3 ) entraron en las aguas del Golfo. [433] [434] Se aplicaron 1,8 millones de galones estadounidenses (6.800 m3 ) de dispersante Corexit . [435] [436]
El derrame tuvo un fuerte impacto económico en los sectores económicos de la Costa del Golfo, como la pesca y el turismo. [437]
El derrame de petróleo causó daños en una variedad de especies y hábitats en el Golfo. [438] Los investigadores dicen que la mezcla de petróleo y dispersantes, incluidos los HAP , permearon la cadena alimentaria a través del zooplancton . [439] [440] [441] Se han documentado efectos toxicológicos en peces bentónicos y pelágicos , comunidades estuarinas , mamíferos, aves y tortugas, corales de aguas profundas, plancton, foraminíferos y comunidades microbianas. Los efectos en diferentes poblaciones consisten en un aumento de la mortalidad o un deterioro subletal en la capacidad de los organismos para buscar alimento, reproducirse y evitar a los depredadores. [438] En 2013, se informó que los delfines y otras formas de vida marina seguían muriendo en cantidades récord, y los delfines bebés morían a un ritmo seis veces superior al normal, [442] y la mitad de los delfines examinados en un estudio de diciembre de 2013 estaban gravemente enfermos o moribundos. BP dijo que el informe "no era concluyente en cuanto a cualquier causalidad asociada con el derrame". [443] [444]
Estudios realizados en 2013 sugirieron que hasta un tercio del petróleo liberado permanece en el golfo. Investigaciones posteriores sugirieron que el petróleo en el fondo del lecho marino no se estaba degradando. [445] El petróleo en las áreas costeras afectadas aumentó la erosión debido a la muerte de los árboles de manglares y la hierba de los pantanos. [446] [447] [448]
Los investigadores que analizaron sedimentos, agua de mar, biota y mariscos encontraron compuestos tóxicos en altas concentraciones que, según dijeron, se debían al petróleo y los dispersantes agregados. [449] Aunque las pesquerías del Golfo se recuperaron en 2011, [450] un estudio de 2014 sobre los efectos del derrame de petróleo en el atún rojo realizado por investigadores de la Universidad de Stanford y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica , publicado en la revista Science , encontró que las toxinas liberadas por el derrame de petróleo provocaron un paro cardíaco en los peces. El estudio encontró que incluso concentraciones muy bajas de petróleo crudo pueden ralentizar el ritmo de los latidos del corazón de los peces. BP cuestionó el estudio, que se realizó como parte del proceso federal de Evaluación de Daños a los Recursos Naturales requerido por la Ley de Contaminación por Petróleo. [451] [452] El estudio también encontró que el petróleo ya descompuesto por la acción de las olas y los dispersantes químicos era más tóxico que el petróleo fresco. [453] Otro estudio revisado por pares, publicado en marzo de 2014 y realizado por 17 científicos de los Estados Unidos y Australia y publicado en Proceedings of the National Academy of Sciences , encontró que el atún y el pez limón que estuvieron expuestos al petróleo del derrame desarrollaron deformidades del corazón y otros órganos. BP respondió que las concentraciones de petróleo en el estudio eran un nivel raramente visto en el Golfo, pero The New York Times informó que la declaración de BP fue contradicha por el estudio. [454]
En una conferencia celebrada en 2013 se analizaron los resultados preliminares de un estudio que está llevando a cabo el Instituto Nacional de Ciencias de la Salud Ambiental, que indica que los trabajadores que limpian los derrames de petróleo son portadores de biomarcadores de los productos químicos que se encuentran en el petróleo derramado y en los dispersantes utilizados. [455] Otro estudio está siguiendo los problemas de salud de las mujeres y los niños afectados por el derrame. Varios estudios han descubierto que un "porcentaje significativo" de los residentes del Golfo informaron de problemas de salud mental, como ansiedad, depresión y trastorno de estrés postraumático . [455] Según un estudio de la Universidad de Columbia que investiga los efectos sobre la salud de los niños que viven a menos de 16 kilómetros de la costa, más de un tercio de los padres informan de síntomas de salud física o mental entre sus hijos. [455]
El programa australiano 60 Minutes informó que la gente que vivía a lo largo de la costa del Golfo estaba enfermando por la mezcla de Corexit y petróleo. [456] Susan Shaw , del Grupo de Trabajo de Ciencias Estratégicas sobre el derrame de petróleo de Deepwater Horizon , dice que "BP le dijo al público que Corexit era 'tan inofensivo como el líquido lavavajillas Dawn'... Pero BP y la EPA sabían claramente sobre la toxicidad del Corexit mucho antes de este derrame". Según Shaw, la propia hoja de seguridad de BP sobre Corexit dice que existen "riesgos altos e inmediatos para la salud humana". [457] La empresa no proporcionó equipos de seguridad a los trabajadores de limpieza y los manuales de seguridad "raramente" se siguieron o se distribuyeron a los trabajadores, según una investigación de Newsweek . Los manuales de seguridad dicen: "Evitar respirar vapor" y "Usar ropa protectora adecuada". [458] [459] Los trabajadores de limpieza de petróleo informaron que no se les permitía usar respiradores y que sus trabajos estaban amenazados si lo hacían. [460] [461] [462]
Un estudio revisado por pares publicado en The American Journal of Medicine informó que los perfiles sanguíneos de las personas expuestas al petróleo derramado y a los dispersantes estaban significativamente alterados, lo que las ponía en mayor riesgo de desarrollar cáncer de hígado, leucemia y otros trastornos. [463] BP cuestionó su metodología y dijo que otros estudios apoyaban su posición de que los dispersantes no creaban un peligro para la salud. [464]
En 2014, se publicó un estudio en Proceedings of the National Academy of Sciences en el que se detectaron deformidades cardíacas en los peces expuestos al petróleo del vertido. Los investigadores afirmaron que sus resultados probablemente se apliquen tanto a los seres humanos como a los peces. [454]
El 15 de diciembre de 2010, el Departamento de Justicia presentó una demanda civil y penal contra BP y otros acusados por violaciones de la Ley de Agua Limpia en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Luisiana. [465] [466] : 70 El caso se consolidó con otros 200 aproximadamente, incluidos los presentados por gobiernos estatales, individuos y empresas bajo el expediente de litigio multidistrital MDL No. 2179, ante el juez de distrito de los Estados Unidos Carl Barbier . [467] [468]
En noviembre de 2012, BP y el Departamento de Justicia llegaron a un acuerdo por 4.000 millones de dólares para resolver todos los cargos penales federales relacionados con la explosión y el derrame. En virtud del acuerdo, BP aceptó declararse culpable de 11 cargos de homicidio culposo, dos delitos menores y un cargo de delito grave por mentir al Congreso, y aceptó que el gobierno supervisara durante cuatro años sus prácticas de seguridad y su ética. BP también pagó 525 millones de dólares para resolver los cargos civiles de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos por haber engañado a los inversores sobre el caudal de petróleo del pozo. [17] [469] Al mismo tiempo, el gobierno de Estados Unidos presentó cargos penales contra tres empleados de BP; dos administradores del sitio fueron acusados de homicidio culposo y negligencia, y un ex vicepresidente de obstrucción. [17]
El juez Barbier dictaminó en la primera fase del caso que BP había cometido negligencia grave y que "sus empleados asumieron riesgos que llevaron al mayor desastre ambiental en la historia de los Estados Unidos". Atribuyó la culpa en un 67% a BP, un 30% a Transocean y un 3% a Halliburton . Barbier dictaminó que BP había actuado "imprudentemente" y con "consciente desprecio por los riesgos conocidos". [470] [471]
En junio de 2010, tras una reunión en la Casa Blanca entre el presidente Barack Obama y los ejecutivos de BP, el presidente anunció que BP pagaría 20.000 millones de dólares a un fondo fiduciario que se utilizaría para compensar a las víctimas del derrame de petróleo. BP también reservó 100 millones de dólares para compensar a los trabajadores petroleros que perdieron sus empleos debido al derrame. [472] [473]
El 2 de marzo de 2012, BP y las empresas y residentes afectados por el derrame llegaron a un acuerdo por aproximadamente 100.000 demandas que reclamaban pérdidas económicas. BP estimó que el acuerdo costó más de 9.200 millones de dólares. [474] [475]
En 2015, BP y cinco estados acordaron un acuerdo de 18.500 millones de dólares que se utilizarían para pagar las sanciones de la Ley de Agua Limpia y varias reclamaciones. [19]
El 20 de septiembre de 2022, un incendio en la refinería Husky Toledo de BP provocó la muerte de dos trabajadores. El incendio se extinguió ese día, pero la refinería permaneció cerrada. Se esperaba que el cierre de la refinería aumentara los precios de la gasolina estadounidense. [476]
BP presionó al gobierno británico para que concluyera un acuerdo de transferencia de prisioneros que el gobierno libio había deseado para asegurar la liberación de Abdelbaset al-Megrahi , la única persona condenada por el atentado de Lockerbie de 1988 sobre Escocia, que mató a 270 personas. BP declaró que presionó para la conclusión del acuerdo de transferencia de prisioneros en medio de temores de que las demoras dañarían sus "intereses comerciales" y perturbarían sus operaciones de perforación en alta mar de 900 millones de libras esterlinas en la región, pero dijo que no había participado en las negociaciones relativas a la liberación de Megrahi. [477] [478]
En febrero de 2002, el entonces director ejecutivo de BP, Lord Browne de Madingley , renunció a la práctica de las contribuciones corporativas a las campañas , diciendo: "Es por eso que hemos decidido, como política global, que a partir de ahora no haremos contribuciones políticas de fondos corporativos en ninguna parte del mundo". [479] Cuando el Washington Post informó en junio de 2010 que BP North America "donó al menos $4.8 millones en contribuciones corporativas en los últimos siete años a grupos políticos, organizaciones partidistas y campañas involucradas en elecciones federales y estatales", principalmente para oponerse a medidas electorales en dos estados que apuntaban a aumentar los impuestos a la industria petrolera, la compañía dijo que el compromiso solo se había aplicado a las contribuciones a candidatos individuales. [480]
Durante el ciclo electoral estadounidense de 2008, los empleados de BP contribuyeron a varios candidatos, y Barack Obama recibió la mayor cantidad de dinero, [481] en términos generales en línea con las contribuciones de Shell y Chevron, pero significativamente menos que las de Exxon Mobil. [482]
En 2009, BP gastó casi 16 millones de dólares en actividades de lobby en el Congreso de Estados Unidos . [483] En 2011, BP gastó un total de 8.430.000 dólares en actividades de lobby y tenía 47 lobbyistas registrados. [484]
En 1937, la Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75% de BP, [42] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate. En 1952, la IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán, una zona que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto condujo al estallido de la Guerra de Jebel Akhdar en Omán en 1954, que duró más de cinco años. [43]
El Departamento de Justicia de los Estados Unidos y la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos presentaron cargos contra BP Products North America Inc. (subsidiaria de BP plc) y varios comerciantes de BP, alegando que conspiraron para aumentar el precio del propano al tratar de acaparar el mercado de propano en 2004. [485] [486] [487] En 2006, un ex comerciante se declaró culpable. [486] En 2007, BP pagó 303 millones de dólares en restitución y multas como parte de un acuerdo para aplazar el procesamiento. [488] BP fue acusada de acaparar y manipular el precio del propano TET en 2003 y 2004. BP pagó una multa monetaria civil de 125 millones de dólares a la CFTC, estableció un programa de cumplimiento y ética e instaló un monitor para supervisar las actividades comerciales de BP en los mercados de materias primas. BP también pagó 53 millones de dólares a un fondo de restitución para las víctimas, una multa penal de 100 millones de dólares, más 25 millones de dólares a un fondo de fraude al consumidor, así como otros pagos. [489] También en 2007, otros cuatro ex operadores fueron acusados. Estos cargos fueron desestimados por un Tribunal de Distrito de los EE. UU. en 2009 con el argumento de que las transacciones estaban exentas en virtud de la Ley de Intercambio de Productos Básicos porque no ocurrieron en un mercado sino que eran contratos negociados entre empresas sofisticadas. La desestimación fue confirmada por el Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito en 2011. [487]
En noviembre de 2010, los reguladores estadounidenses FERC y CFTC iniciaron una investigación de BP por presunta manipulación del mercado del gas. La investigación se relaciona con la actividad comercial que tuvo lugar en octubre y noviembre de 2008. [490] [491] En ese momento, el personal de cumplimiento de la CFTC proporcionó a BP un aviso de intención de recomendar cargos por intento de manipulación del mercado en violación de la Ley de Intercambio de Productos Básicos. BP negó haber participado en "ninguna actividad inapropiada o ilegal". En julio de 2011, el personal de la FERC emitió un "Aviso de supuestas violaciones" en el que decía que había determinado preliminarmente que varias entidades de BP comercializaban fraudulentamente gas natural físico en los mercados y puntos comerciales del Canal de Navegación de Houston y Katy para aumentar el valor de sus posiciones de swing spread financiero. [492]
En mayo de 2013, la Comisión Europea inició una investigación sobre las acusaciones de que las empresas informaron precios distorsionados a la agencia de informes de precios Platts , con el fin de "manipular los precios publicados" de varios productos derivados del petróleo y biocombustibles. [493] [494] La investigación se abandonó en diciembre de 2015 debido a la falta de pruebas. [495]
Se utilizó un conjunto de datos de precios de gasolina de BP, Caltex , Woolworths , Coles y Gull de Perth recopilados entre los años 2001 y 2015 para demostrar mediante análisis estadístico la colusión tácita entre estos minoristas. [496]
Los documentos de una licitación de 2016 para perforar en la Gran Bahía Australiana revelaron afirmaciones de BP de que una operación de limpieza a gran escala después de un derrame masivo de petróleo traería un "impulso bienvenido a las economías locales". [497] En la misma licitación, BP también declaró que un derrame de diésel sería "socialmente aceptable" debido a la falta de "preocupaciones no resueltas de las partes interesadas". [497]
En abril de 2018 se filtró en Nueva Zelanda un correo electrónico interno de mediados de 2017. En él se indicaba que se aumentarían los precios en determinados establecimientos de una región cercana a Otaki para recuperar el volumen perdido en esa sucursal. [498] Esto llevó al Gobierno a pedir a la Comisión de Comercio que investigara los precios regionales: los primeros indicios eran que los automovilistas estaban pagando demasiado en la mayor parte del país. [499]
En 1954, la junta directiva cambió el nombre de la empresa a The British Petroleum Company.
En 1954, en un intento quizás de ir más allá de su imagen de empresa cuasi colonial, la compañía cambió su nombre a British Petroleum Company.
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