Petro-Canada (conocida coloquialmente como Petro-Can ) es una marca subsidiaria de marketing minorista y mayorista de Suncor Energy . Hasta 1991 fue una corporación de la Corona federal (una empresa de propiedad estatal ). En agosto de 2009, Petro-Canada se fusionó con Suncor Energy, recibiendo los accionistas de Suncor aproximadamente el 60 por ciento de la propiedad de la empresa combinada y los accionistas de Petro-Canada recibiendo aproximadamente el 40 por ciento. La empresa mantuvo el nombre Suncor Energy para la corporación fusionada y sus operaciones upstream . Continúa utilizando el nombre Petro-Canada en todo el país.
En 1973, los precios mundiales del petróleo se cuadriplicaron debido al embargo petrolero árabe tras la guerra de Yom Kippur . La provincia de Alberta tenía importantes reservas de petróleo , cuya extracción había estado controlada durante mucho tiempo por corporaciones estadounidenses . El gobierno del Primer Ministro Pierre Trudeau y el opositor Nuevo Partido Demócrata consideraron que estas corporaciones dirigieron la mayor parte de su producción al mercado estadounidense y, como resultado, pocos de los beneficios del aumento de los precios del petróleo fueron para los canadienses. Durante los debates en la Cámara de los Comunes de Canadá, por ejemplo, Tommy Douglas apoyó a la nueva Crown Corporation diciendo: "Hay que recordar que el pueblo de Canadá ha pagado miles de millones de dólares para ampliar y enriquecer a las compañías petroleras extranjeras, y sólo ahora, tardíamente, "Estamos creando un vehículo económico para desarrollar nuestros recursos petroleros en beneficio de los canadienses". [2]
Los liberales de Trudeau formaban entonces un gobierno minoritario y dependían del apoyo del NDP para mantenerse en el poder. La idea también encajaba con el creciente movimiento hacia el nacionalismo económico dentro de los liberales. Los liberales y el NDP aprobaron el proyecto de ley frente a la oposición del Partido Conservador Progresista liderado por Robert Stanfield .
Petro-Canada fue fundada como una Corporación de la Corona en 1975 mediante una ley del Parlamento. Inició sus operaciones el 1 de enero de 1976. La empresa recibió 1.500 millones de dólares canadienses en dinero inicial y fácil acceso a nuevas fuentes de capital. Se creó en Calgary, a pesar de la hostilidad de las empresas petroleras existentes. [ cita requerida ] Su primer presidente fue Maurice Strong . Los conservadores progresistas (PC), entonces dirigidos por el albertano Joe Clark , se oponían a la empresa y abogaban por dividirla y venderla. Sin embargo, no pudieron llevar a cabo estos planes durante su breve período en el poder en 1979-1980.
Con el establecimiento de Petro-Canada, el gobierno federal transfirió su participación del 45% en Panarctic Oils Ltd. y su participación del 12% en Syncrude a la empresa recién creada. En 1976, Petro-Canada compró Atlantic Richfield Canada , en 1978 Pacific Petroleums y en 1981 las operaciones canadienses de Petrofina . La mayoría de las refinerías y estaciones de servicio originales de Petro-Canada fueron adquiridas a BP Canadá en 1983.
La empresa se hizo popular fuera de Alberta como símbolo del nacionalismo canadiense [ cita requerida ] . Rápidamente creció hasta convertirse en uno de los mayores actores en los yacimientos petrolíferos tradicionales del oeste, así como en las arenas bituminosas y los yacimientos petrolíferos marinos de la costa este.
Cuando los liberales regresaron al poder en 1980, la política energética fue un foco importante y se creó el amplio Programa Nacional de Energía . Esto amplió Petro-Canada, pero se consideró perjudicial para la economía de Alberta. El gobierno del PC del Primer Ministro Brian Mulroney (1984-1993) dejó de utilizar Petro-Canada como herramienta política (con él también abandonó el Programa Nacional de Energía) y comenzó a competir plena y exitosamente [¿ según quién? ] con las empresas del sector privado, abandonando al mismo tiempo sus principios fundacionales de nacionalismo económico .
En 1990, el gobierno de Mulroney anunció su intención de privatizar Petro-Canada, y las primeras acciones se vendieron en el mercado abierto en julio de 1991 a 13 dólares cada una. [ cita necesaria ] El gobierno comenzó a vender lentamente su control mayoritario, pero mantuvo una participación del 19% en la empresa. Sin embargo, a ningún otro accionista se le permitió poseer más del 10%. Además, los extranjeros no podían controlar más del 25% de la empresa.
Durante el primer año, el valor de las acciones cayó gradualmente a 8 dólares, ya que Petro-Canada sufrió una pérdida de 603 millones de dólares, principalmente debido a la devaluación de algunos activos. [ cita necesaria ] La nueva empresa privada redujo significativamente el número de propiedades en las que tenía un interés directo. Redujo sus costos operativos anuales en 300 millones de dólares y pasó de una plantilla de cerca de 11.000 a sólo unos 5.000 empleados. Muchos de estos empleados despedidos comenzaron a trabajar y fundaron otras compañías petroleras en Alberta, creando un nuevo grupo de productores canadienses. Pero muchos no trabajaron en otras compañías petroleras y algunos abandonaron Alberta para buscar trabajo en otros lugares. [ cita necesaria ]
En su presupuesto federal de 2004 , el ministro de Finanzas, Ralph Goodale, se comprometió a vender la participación restante del gobierno en la empresa y, a finales de año, había vendido su participación del 19%, 49 millones de acciones en total, para obtener ingresos netos de 3.200 millones de dólares. [3] En junio de 2007, los mayores accionistas de la empresa eran Capital Research and Management Company (una empresa del Grupo Capital ), con un 7,3%, y Barclays , con un 4%. [4]
El 23 de marzo de 2009, Suncor Energy anunció su intención de adquirir Petro-Canada, que formaría una empresa con una capitalización de mercado combinada de 43.300 millones de dólares canadienses. Suncor planeaba cambiar el nombre de sus operaciones minoristas existentes de la marca Sunoco en Ontario bajo el nombre de Petro-Canada luego de la finalización de la adquisición. [5] [6] [7] [8]
La venta fue aprobada por los accionistas en junio de 2009, [9] [10] y se completó el 1 de agosto de 2009. [11] [12] Como condición de la compra, Suncor debía vender algunos de sus puntos de venta minorista. En diciembre de 2009, 98 gasolineras propiedad de Suncor en Ontario (68 Sunoco y 30 Petro-Canada) fueron vendidas a Husky Energy . [13]
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En 2008, Petro-Canada era la undécima empresa más grande de Canadá y la segunda empresa downstream más grande , con importantes intereses en proyectos como Hibernia , Terra Nova y White Rose ; sus gasolineras siguieron estando presentes en la mayoría de las ciudades canadienses. Poseía refinerías en Edmonton , Alberta (135.000 bpd) y Montreal , Quebec (160.000 bpd), que representaban el 16% de la capacidad total de refinación de la industria canadiense. Todas estas instalaciones están actualmente gestionadas por Suncor.
Petro-Canada tenía una planta de lubricantes en Mississauga , Ontario , pero Suncor vendió la unidad a HollyFrontier a finales de 2016. [14]
Hubo un tiempo en que la empresa tuvo operaciones internacionales en Argelia , Países Bajos , Túnez , Reino Unido , Siria , Italia , Libia , Trinidad y Tobago , Venezuela , Marruecos y Noruega . Estos sitios fuera de América del Norte estaban administrados por la Unidad de Negocios Internacional y Offshore de Petro-Canada con sede en Londres . Esta era la unidad de negocios más grande, y gran parte de sus activos formaban parte de la antigua empresa Veba Oel con sede en Essen , Alemania .
En enero de 2019, Petro-Canada instaló estaciones de carga de vehículos eléctricos en una de sus gasolineras en Milton, Ontario , lo que los convirtió en los primeros cargadores de vehículos eléctricos de la empresa. [15] El mes siguiente, Suncor anunció que desarrollaría una red nacional de estaciones de carga que darían servicio a la autopista Trans-Canada . [dieciséis]
Ya a mediados de la década de 1990, en algunas localidades de Alberta, Petro-Canada comenzó a abrir una nueva tienda de conveniencia de marca orientada a delicatessen y comida rápida llamada Neighbours. La mayoría de estas tiendas están en GTA. [17] La cocina ofrecía sándwiches recién hechos, así como desayunos y hamburguesas calentadas con productos congelados, y en la mayoría de los casos estaba abierta desde primera hora de la mañana hasta las 9 o 10 de la noche. A partir de 2013, a muchas de estas tiendas Neighbors se les han reducido drásticamente los horarios de la tarde y la cena en sus cocinas y algunas se han cerrado permanentemente y se les ha cambiado el nombre a A&W. [ cita necesaria ]
En 2006, Petro-Canada lanzó un proveedor de servicios inalámbricos prepago conocido como Petro-Canada Mobility. Es un operador de red virtual móvil (MVNO) en la red Rogers Wireless . [ cita necesaria ]
Petro Points es el programa de fidelización de la cadena . Petro-Canada ofreció anteriormente una tarjeta Petro Points MasterCard de marca compartida en asociación con Citibank Canada . En junio de 2010, CIBC anunció su intención de adquirir la cartera canadiense MasterCard de Citibank, incluidas las tarjetas de marca compartida Petro-Canada. [18] Petro Points ofrece actualmente bonificaciones para los clientes de RBC .
Alrededor de 220 puntos de venta de Petro-Canada incluyen un lavado de autos "SuperWash" ; la mayoría de estas operaciones utilizan sistemas de tacto suave, pero algunas (en particular aquellas que anteriormente eran estaciones Sunoco) cuentan con equipos sin contacto. Algunas ubicaciones más nuevas cuentan con un "Glide Auto Wash", un túnel de tacto suave que utiliza una cinta transportadora plana en lugar de los sistemas de rodillos que se utilizan tradicionalmente.
En mayo de 2023, Suncor anunció un acuerdo con Canadian Tire Corporation para convertir sus más de 200 ubicaciones de Canadian Tire Gas+ a Petro-Canada. Esto incluirá la integración de Petro Points con el programa Triangle Rewards de Canadian Tire. [19]
Wilbert H. Hopper , 1976–1979
Andrew Janisch, 1979–1982
Edward M. Lakusta, 1982–1990
James M. Stanford, 1990–2000
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Maurice F. Strong , 1976–1978
Wilbert H. Hopper , 1978–1993
A. Edwin Barroll, 1993–1995
James T. Black, 1995–1996
Thomas E. Kierans, 1996–2000
James M. Stanford, 2000
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