La RCA Corporation fue una importante empresa estadounidense de electrónica fundada en 1919 con el nombre de Radio Corporation of America . Inicialmente, era un fideicomiso de patentes propiedad de General Electric (GE), Westinghouse , AT&T Corporation y United Fruit Company . En 1932, RCA se convirtió en una empresa independiente después de que se exigiera a los socios que se deshicieran de su propiedad como parte del acuerdo de una demanda antimonopolio del gobierno .
Libre de su propietario original, RCA emergió como una compañía innovadora y progresista, y se convirtió en la firma dominante de electrónica y comunicaciones en los Estados Unidos durante más de cinco décadas. A principios de la década de 1920, RCA estaba a la vanguardia de la creciente industria de la radio como un importante fabricante de receptores de radio y el fabricante exclusivo de los primeros equipos superheterodinos . La compañía también creó la primera red de radio estadounidense de alcance nacional, la National Broadcasting Company (NBC). RCA también fue pionera en la introducción y desarrollo de la televisión, tanto en blanco y negro como, especialmente, la televisión en color . Durante la mayor parte de la existencia de la compañía, RCA estuvo estrechamente identificada con el liderazgo de David Sarnoff . Se convirtió en gerente general en la fundación de la compañía, se desempeñó como presidente desde 1930 hasta 1965 y permaneció activo como presidente de la junta hasta fines de 1969.
Durante la década de 1970, la aparentemente inexpugnable estatura de RCA como líder en tecnología, innovación y entretenimiento para el hogar comenzó a debilitarse a medida que la compañía intentaba expandirse más allá de su enfoque principal del desarrollo y comercialización de productos electrónicos de consumo y comunicaciones para convertirse en un conglomerado multinacional diversificado. Además, RCA comenzó a enfrentar una creciente competencia interna de firmas de electrónica internacionales como Sony , Philips , Matsushita y Mitsubishi . RCA sufrió enormes pérdidas financieras en la industria de las computadoras mainframe y otros proyectos fallidos, incluido el sistema de videodisco CED .
Aunque la compañía se estaba recuperando a mediados de la década de 1980, RCA nunca recuperó su antigua eminencia y fue readquirida por GE en 1986. Esto fue durante la era de Jack Welch en GE, y Welch comenzó a vender o liquidar la mayoría de los activos de RCA para quedarse solo con NBC . Hoy, RCA existe solo como marca ; las diversas marcas comerciales de RCA actualmente son propiedad de Sony Music Entertainment y Vantiva , que a su vez otorgan licencias de la marca y las marcas comerciales de RCA a varias otras empresas, incluidas Voxx International , Curtis International, AVC Multimedia, TCL Corporation y Express LUCK International, Ltd. para sus diversos productos.
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RCA se originó como una reorganización de la Marconi Wireless Telegraph Company of America (comúnmente llamada "American Marconi"). En 1897, se fundó la Wireless Telegraph and Signal Company, Limited, en Londres para promover las invenciones de radio (entonces conocidas como "telegrafía inalámbrica") de Guglielmo Marconi . Como parte de la expansión mundial, en 1899 American Marconi se organizó como una compañía subsidiaria, con los derechos para usar las patentes de Marconi en los Estados Unidos y Cuba. [3] En 1912 se hizo cargo de los activos de la quebrada United Wireless Telegraph Company , y desde ese momento en adelante se convirtió en la compañía de comunicaciones por radio dominante en los Estados Unidos.
Cuando Estados Unidos entró en la Primera Guerra Mundial en abril de 1917, el gobierno federal tomó el control de la mayoría de las estaciones de radio civiles para utilizarlas en el esfuerzo bélico. Aunque el gobierno planeaba devolver la propiedad civil de las estaciones de radio una vez que terminara la guerra, muchos oficiales de la Marina de los Estados Unidos esperaban conservar el monopolio de las comunicaciones por radio incluso después de la guerra. Contrariamente a las instrucciones que había recibido, la Marina comenzó a comprar un gran número de estaciones de radio. Cuando terminó la guerra, el Congreso rechazó los esfuerzos de la Marina por tener el control de la industria de la radio en tiempos de paz y ordenó que la Marina devolviera las estaciones de las que había tomado el control a los propietarios originales. [4]
Por razones de seguridad nacional, la Armada estaba particularmente preocupada por la devolución de estaciones internacionales de alta potencia a American Marconi, ya que la mayoría de sus acciones estaban en manos extranjeras y los británicos ya controlaban en gran medida los cables telegráficos submarinos internacionales. Esta preocupación aumentó con el anuncio a fines de 1918 de la formación de la Pan-American Wireless Telegraph and Telephone Company, [5] una empresa conjunta entre American Marconi y la Federal Telegraph Company , [6] con planes de establecer un servicio entre los Estados Unidos y Sudamérica. [7]
La Armada había instalado un alternador Alexanderson de alta potencia , construido por General Electric (GE), en el sitio de transmisión de American Marconi en New Brunswick, Nueva Jersey. Resultó ser superior para transmisiones transatlánticas a los transmisores Spark-gap que habían sido utilizados tradicionalmente por las compañías Marconi. Los funcionarios de Marconi quedaron tan impresionados por las capacidades de los alternadores Alexanderson que comenzaron a hacer preparativos para adoptarlos como sus transmisores estándar para comunicaciones internacionales. Un plan tentativo realizado con General Electric proponía que en un período de dos años las compañías Marconi comprarían la mayor parte de la producción de alternadores de GE. Sin embargo, la Armada de los EE. UU. se opuso al plan, temiendo la dominación británica en las comunicaciones de radio internacionales y las preocupaciones de seguridad nacional que esto suscitaba. [9]
La Armada, que afirmaba contar con el apoyo del presidente estadounidense Woodrow Wilson , buscó una alternativa que resultara en que una empresa "totalmente estadounidense" se hiciera cargo de los activos de American Marconi. En abril de 1919, dos oficiales navales, el almirante HG Bullard y el comandante SC Hooper , se reunieron con el presidente de GE, Owen D. Young , y solicitaron una suspensión de las ventas pendientes de alternadores a las empresas Marconi. Esto dejaría a General Electric sin un comprador para sus transmisores, por lo que los oficiales propusieron que GE comprara American Marconi y usara los activos para formar su propia subsidiaria de comunicaciones por radio. Young consintió esta propuesta, que, a partir del 20 de noviembre de 1919, transformó a American Marconi en la Radio Corporation of America. La decisión de formar la nueva empresa se promovió como un gesto patriótico. Se requería que los funcionarios corporativos fueran ciudadanos de los Estados Unidos, y la mayoría de las acciones de la empresa debían estar en manos de ciudadanos estadounidenses. [9]
En el momento de su fundación, RCA era la mayor empresa de comunicaciones por radio de los Estados Unidos. [10] La mayor parte del antiguo personal de American Marconi siguió trabajando para RCA. Owen Young se convirtió en el presidente del consejo de la nueva empresa. El ex vicepresidente y director general de American Marconi, EJ Nally, se convirtió en el primer presidente de RCA. Nally fue sucedido por el mayor general James G. Harbord , que sirvió desde 1922 hasta el 3 de enero de 1930, cuando Harbord reemplazó a Owen Young como presidente del consejo. David Sarnoff, que fue el director general fundador de RCA, se convirtió en su tercer presidente el mismo día. RCA trabajó en estrecha colaboración con el gobierno federal y sintió que merecía mantener su papel predominante en las comunicaciones por radio de Estados Unidos. Por recomendación de la empresa, el presidente Wilson nombró al contralmirante Bullard "para asistir a las reuniones de accionistas y directores... para que pueda presentar y discutir informalmente los puntos de vista e intereses del gobierno". [11]
La industria de la radio había estado haciendo avances técnicos, particularmente en el área de la tecnología de tubos de vacío y GE necesitaba acceso a patentes adicionales antes de que su nueva subsidiaria pudiera ser completamente competitiva. Durante este tiempo, American Marconi se había ido quedando constantemente atrás de otras en la industria. Las dos compañías entraron en negociaciones que dieron como resultado una serie de acuerdos de licencia cruzada mutuamente beneficiosos entre ellas y varias otras compañías en la industria. El 1 de julio de 1920, se llegó a un acuerdo con la American Telephone & Telegraph Company (AT&T), que compró 500.000 acciones de RCA, aunque se desharía de estas acciones a principios de 1923. La United Fruit Company tenía una pequeña cartera de patentes de radio y firmó dos acuerdos en 1921. La tradicional rival de GE en el sector eléctrico, Westinghouse Electric & Manufacturing Corporation , también había comprado los derechos de algunas patentes críticas, incluida una para la recepción heterodina originalmente emitida a Reginald Fessenden , además de las patentes del circuito regenerativo y del receptor superheterodino emitidas a Edwin Armstrong . Westinghouse utilizó esta posición para negociar un acuerdo de licencia cruzada, que entró en vigor el 1 de julio de 1921, que incluía una concesión de que el 40% de las compras de equipos de RCA se realizarían a Westinghouse. Después de estas transacciones, GE poseía el 30,1% de las acciones de RCA, Westinghouse el 20,6%, AT&T el 10,3% y United Fruit el 4,1%, y el 34,9% restante estaba en manos de accionistas individuales. [12]
En 1930, RCA acordó ocupar el emblemático rascacielos del complejo Rockefeller Center , 30 Rockefeller Plaza , que aún no se había construido y que en 1933 pasó a llamarse RCA Building (que en 1988 pasó a llamarse GE Building y que actualmente se conoce como Comcast Building después de que Comcast adquiriera NBC). Este contrato de arrendamiento fue fundamental para que el enorme proyecto pudiera seguir adelante como una empresa comercialmente viable; David Rockefeller citó la acción de RCA como responsable de "la salvación del proyecto". [13]
Los principales objetivos comerciales de RCA en su fundación eran proporcionar equipos y servicios para buques de navegación marítima y comunicaciones "inalámbricas a nivel mundial" en competencia con los cables telegráficos submarinos internacionales existentes. Para proporcionar el servicio internacional, la empresa pronto emprendió un proyecto masivo para construir un centro de comunicaciones "Radio Central" en Rocky Point, Long Island, Nueva York, diseñado para lograr "la realización de la visión de los ingenieros de comunicaciones de transmitir mensajes a todos los puntos del mundo desde una única fuente ubicada centralmente". La construcción comenzó en julio de 1920 y el sitio fue inaugurado el 5 de noviembre de 1921, después de que se hubieran completado dos de los doce radios de antena propuestos y se hubieran instalado dos de los alternadores de 200 kilovatios. Las transmisiones de debut recibieron respuestas de estaciones en 17 países. [15]
Aunque la instalación inicial seguiría en funcionamiento, las antenas adicionales y las instalaciones del alternador no se completarían debido a un importante descubrimiento sobre la propagación de señales de radio. Mientras investigaba los "armónicos" de los transmisores (señales de radio adicionales no deseadas producidas a frecuencias más altas que la frecuencia de transmisión normal de una estación), Frank Conrad de Westinghouse descubrió inesperadamente que en algunos casos los armónicos podían escucharse más lejos que la señal primaria, algo que antes se creía imposible, ya que se pensaba que las señales de onda corta de alta frecuencia , que tenían una cobertura de onda terrestre deficiente, tenían un alcance de transmisión muy limitado. En 1924, Conrad demostró a Sarnoff que una estación de onda corta de baja potencia en East Pittsburgh, Pensilvania, podía recibirse fácilmente en Londres con un receptor simple que usara una barra de cortina como antena, igualando, a una pequeña fracción del costo, el rendimiento de los transmisores de alternador masivos. En 1926, Harold H. Beverage informó además que una señal de onda corta, transmitida en una longitud de onda de 15 metros (aproximadamente 20 MHz), se recibía en América del Sur con mayor facilidad durante el día que las transmisiones de alternador de 200 kilovatios. [16]
Los alternadores Alexanderson, cuyo control había llevado a la formación de RCA, ahora se consideraban obsoletos, y la comunicación internacional por radio se llevaría a cabo principalmente mediante transmisores de tubo de vacío que operaban en bandas de onda corta. RCA continuaría operando servicios de telecomunicaciones internacionales durante el resto de su existencia, a través de su subsidiaria RCA Communications, Inc., y más tarde la RCA Global Communications Company. En 1975, la compañía formó RCA American Communications , que operaba su serie Satcom de satélites de comunicaciones geoestacionarios. Los enlaces internacionales de onda corta a su vez fueron reemplazados en gran medida por satélites de comunicaciones, especialmente para distribuir programación de radio y televisión en red.
En el momento en que se fundó RCA en 1919, todas las comunicaciones radiofónicas y telegráficas entre China y los EE. UU., incluidos los mensajes oficiales, se enviaban a través de enlaces de radio alemanes o de cables británicos. La Marina de los EE. UU. presionó a RCA para que buscara una concesión para un enlace de radio con China, sin embargo, la compañía se mostró reacia porque sus otras concesiones ya estaban operando con pérdidas. Este enlace comenzó a operar en 1928. La Mackay Radio and Telegraph Company de California firmó un acuerdo similar con China en 1932. RCA afirmó que esto era un incumplimiento de contrato con el argumento de que su acuerdo de 1928 le había otorgado derechos exclusivos. La disputa fue a arbitraje y en 1935 una decisión, emitida en Radio Corporation of America v China , concluyó que la concesión de Mackay era válida, porque la concesión anterior de RCA no había otorgado derechos exclusivos. [17] [18]
La introducción de la radiodifusión organizada a principios de la década de 1920 dio lugar a una reorientación y expansión drásticas de las actividades comerciales de RCA. El desarrollo de transmisores de radio de tubo de vacío hizo que las transmisiones de audio fueran prácticas, en contraste con los transmisores anteriores que se limitaban a enviar los dits y dahs del código Morse . Desde al menos 1916, cuando todavía estaba en American Marconi, David Sarnoff había propuesto establecer estaciones de radiodifusión, pero sus memorandos a la gerencia promoviendo la idea de vender una "Radio Music Box" no habían tenido seguimiento en ese momento. [19]
Alrededor de 1920, un pequeño número de estaciones de radiodifusión comenzaron a operar, y pronto el interés en la innovación se extendió por todo el país. En el verano de 1921, un empleado del Madison Square Garden, Julius Hopp, ideó un plan para recaudar fondos de caridad mediante la transmisión, desde el ringside, de la pelea del campeonato de peso pesado Dempsey-Carpentier del 2 de julio de 1921 que se celebraría en Jersey City, Nueva Jersey. Hopp reclutó teatros y salas como lugares de escucha que cobrarían tarifas de entrada para ser utilizadas como donaciones caritativas. También se puso en contacto con J. Andrew White de RCA, el presidente en funciones de la Asociación Nacional de Radioaficionados (NAWA), una organización formada originalmente por American Marconi que había sido heredada por RCA. White aceptó reclutar a los miembros de NAWA para voluntarios que brindaran asistencia en los sitios de escucha, y también reclutó a David Sarnoff para apoyo financiero y técnico. RCA fue autorizada a establecer una estación de radio de onda larga temporal, ubicada en Hoboken, a poca distancia del lugar de la pelea, y que operaba bajo las letras de identificación WJY . Para la transmisión, White y Sarnoff hicieron comentarios telefónicos desde el ringside, que fueron escritos a máquina y luego leídos en el aire por J. Owen Smith. La demostración fue un éxito técnico, con una audiencia declarada de 300.000 oyentes en todo el noreste. [20]
RCA se movió rápidamente para expandir sus actividades de transmisión. En el otoño de 1921, estableció su primera estación de transmisión de tiempo completo, WDY , en la planta de la compañía en Roselle Park, Nueva Jersey. Para 1923, RCA operaba tres estaciones: WJZ (ahora WABC ) y WJY en la ciudad de Nueva York, y WRC (ahora WTEM ) en Washington, DC. Una restricción impuesta por la interpretación de AT&T de los acuerdos de licencia cruzada de patentes requería que las estaciones de RCA permanecieran libres de publicidad, y se financiaran con las ganancias de las ventas de equipos de radio.
A partir de 1922, AT&T se involucró fuertemente en la transmisión de radio y pronto se convirtió en el participante más importante de la nueva industria. Desde el principio, la política de AT&T fue financiar estaciones mediante el patrocinio comercial de los programas. La compañía también creó la primera red de radio, centrada en su estación de la ciudad de Nueva York WEAF (ahora WFAN ), utilizando sus líneas telefónicas de larga distancia para interconectar estaciones. Esto les permitió economizar al tener múltiples estaciones que transmitieran el mismo programa.
RCA y sus socios pronto enfrentaron una crisis económica, ya que los costos de proporcionar programación amenazaron con exceder los fondos disponibles de las ganancias de los equipos. El problema se resolvió en 1926 cuando AT&T decidió inesperadamente abandonar el campo de la transmisión de radio. RCA compró, por $ 1,000,000, las dos estaciones de radio de AT&T, WEAF y WCAP en Washington, DC, así como sus operaciones de red. Estos activos formaron la base para la creación de la National Broadcasting Company (NBC), con la propiedad dividida entre RCA (50%), General Electric (30%) y Westinghouse (20%) hasta 1930, cuando RCA asumió la propiedad del 100%. Esta compra también incluyó el derecho a comenzar operaciones comerciales. NBC formó dos redes de radio que eventualmente se expandieron a nivel nacional: la NBC-Red Network , con la estación insignia WEAF, y NBC-Blue , centrada en WJZ. Aunque originalmente se promocionó a NBC como una empresa que esperaba alcanzar el punto de equilibrio económico, pronto se volvió extremadamente rentable, lo que sería un factor importante para ayudar a RCA a sobrevivir las presiones económicas de la Gran Depresión que comenzó a fines de 1929. [21]
Preocupada por el hecho de que el control de la NBC sobre dos redes de radio nacionales le otorgaba demasiado poder sobre la industria, en 1941 la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) promulgó una norma diseñada para obligar a la NBC a desprenderse de una de ellas. [22] Esta orden fue confirmada por la Corte Suprema de los Estados Unidos y el 12 de octubre de 1943, la red NBC-Blue fue vendida al magnate de los dulces Edward J. Noble por 8.000.000 de dólares y rebautizada como "The Blue Network, Inc." En 1946, el nombre se cambió a American Broadcasting Company (ABC). La red "Red" conservó el nombre de NBC y permaneció bajo propiedad de RCA hasta 1986.
Durante dos décadas, la nómina de estrellas de la cadena de radio NBC proporcionó índices de audiencia que superaban sistemáticamente a los de su principal competidor, Columbia Broadcasting System (CBS). Pero en 1948, cuando comenzaba la transición de la radio a la televisión, el liderazgo de la NBC fue atacado debido a lo que se conoció como las "incursiones de Paley", llamadas así por el presidente de la CBS, William S. Paley . Después de la Segunda Guerra Mundial, la tasa impositiva para los ingresos anuales superiores a $70.000 era del 77%, mientras que las ganancias de capital se gravaban al 25%. Paley elaboró una técnica contable mediante la cual los artistas individuales podían crear corporaciones que permitieran que sus ganancias se gravaran a una tasa significativamente más baja. En lugar de que la NBC respondiera con un paquete similar, Sarnoff decidió que este método contable era legal y éticamente incorrecto. Los actores de la NBC no estuvieron de acuerdo, y la mayoría de las principales estrellas, incluyendo a Amos y Andy , Jack Benny , Red Skelton , Edgar Bergen , Burns y Allen , Ed Wynn , Fred Waring , Al Jolson , Groucho Marx y Frank Sinatra se mudaron de la NBC a la CBS. Como resultado, la CBS se jactó de tener dieciséis de los veinte programas de mayor audiencia en 1949. Las consecuencias se trasladarían a la televisión, donde la CBS mantuvo su nuevo dominio durante décadas. Paley había trabajado personalmente para cortejar a los actores, mientras que Sarnoff profesó su indiferencia ante las deserciones, declarando en una reunión anual que "el liderazgo construido a lo largo de los años sobre una base de servicio sólido no se puede arrebatar de la noche a la mañana comprando unos pocos comediantes de alto precio. El liderazgo no es un asunto de risa". [23]
RCA actuó como agente de ventas para una pequeña línea de receptores y piezas de marca Westinghouse y GE utilizadas por constructores caseros, originalmente para un mercado limitado de entusiastas de la radioafición . En 1922, el auge de la radiodifusión había aumentado drásticamente la demanda de equipos de radio por parte del público en general, y este desarrollo se reflejó en el título del catálogo de RCA del 1 de junio de 1922, "Radio Enters the Home". RCA comenzó a vender receptores bajo el nombre de "Radiola", comercializando equipos producidos por GE y Westinghouse bajo el acuerdo de producción que asignaba una proporción del 60%-40% en la producción entre las dos empresas. Aunque los acuerdos de licencia cruzada de patentes habían tenido como objetivo dar a los participantes el dominio de las ventas de equipos, el tremendo crecimiento del mercado llevó a una feroz competencia, y en 1925 RCA quedó detrás de Atwater Kent como líder en ventas de receptores. RCA estaba particularmente paralizada por la necesidad de coordinar sus ventas dentro de los límites de las cuotas de producción de GE/Westinghouse, y a menudo tenía dificultades para mantenerse al día con las tendencias de la industria. Sin embargo, la compañía hizo un avance clave a principios de 1924 cuando comenzó a vender los primeros receptores superheterodinos , cuyo alto nivel de rendimiento aumentó la reputación y popularidad de la marca. RCA fue el fabricante exclusivo de equipos de radio superheterodinos hasta 1930. Todos los receptores RCA funcionaban con baterías hasta fines de 1927, cuando se introdujeron los equipos de CA enchufables, lo que proporcionó otro impulso a las ventas. [24]
RCA heredó el estatus de American Marconi como uno de los principales productores de válvulas de vacío, que en Estados Unidos se denominaban Radiotron . Especialmente después del auge de la radiodifusión, eran una importante fuente de beneficios para la empresa. La sólida posición de RCA en materia de patentes significaba que la empresa establecía de manera efectiva los precios de venta de las válvulas de vacío en Estados Unidos, que eran significativamente más altos que en Europa, donde Lee de Forest había dejado caducar una patente clave que se le había concedido. RCA fue responsable de la creación de una serie de productos innovadores, que abarcaban desde las válvulas octales de metal base desarrolladas conjuntamente con General Electric antes de la Segunda Guerra Mundial hasta las válvulas Nuvistor miniaturizadas utilizadas en los sintonizadores de la serie New Vista de receptores de televisión.
La compañía comenzó a trabajar en un proyecto secreto para la Marina de los EE. UU. llamado Madame X en septiembre de 1942. La planta de Bloomington, Indiana, fue una de las primeras de las cinco plantas de RCA en producir tubos de vacío Madame X, que incluían una espoleta de proximidad utilizada para detonar electrónicamente su carga útil cuando estaba dentro del alcance de su objetivo, en lugar de depender de un impacto directo. James V. Forrestal, ex secretario de la Marina, dijo: "La espoleta de proximidad había ayudado a abrir el camino hacia Japón. Sin la protección que este ingenioso dispositivo ha brindado a los buques de superficie de la flota, nuestro avance hacia el oeste no podría haber sido tan rápido y el costo en hombres y barcos habría sido inconmensurablemente mayor". [25]
Los tubos Nuvistor fueron la última gran innovación en válvulas de vacío, junto con el Compactron de General Electric , y estaban destinados a competir con el recién introducido transistor. En 1975, RCA había pasado por completo de las válvulas a los dispositivos de estado sólido en sus televisores, a excepción del propio tubo de rayos catódicos (CRT).
El rápido ascenso de la radiodifusión durante la década de 1920, que proporcionaba entretenimiento gratuito ilimitado en el hogar, tuvo un efecto perjudicial en la industria estadounidense de discos fonográficos. La Victor Talking Machine Company en Camden, Nueva Jersey , era entonces el mayor fabricante mundial de discos y fonógrafos , incluida su popular línea de escaparates "Victrola". En enero de 1929, RCA compró la Victor Talking Machine Company; esta adquisición se conoció como la RCA Victor Division de la Radio Corporation of America, e incluyó la propiedad de la subsidiaria japonesa de Victor, la Victor Company of Japan (JVC), formada en 1927 y la participación mayoritaria en The Gramophone Company Ltd. (más tarde EMI Records ) en Inglaterra.
La adquisición de la compañía Victor por parte de RCA incluyó los derechos para el hemisferio occidental de la icónica marca registrada Nipper / " His Master's Voice ". [26] RCA Victor popularizó los receptores de radio-fonógrafos combinados, y también creó RCA Photophone , un sistema de sonido en película que competía con el sonido en película Movietone de William Fox y el sonido en disco Vitaphone de Warner Bros. Aunque los primeros anuncios de la fusión de RCA y Victor enfatizaron que las dos empresas se estaban vinculando por igual para formar una nueva empresa conjunta, RCA inicialmente tenía poco interés real en el negocio de los discos fonográficos. La gerencia de RCA estaba interesada esencialmente en las capacidades de ventas superiores de Victor a través de la gran red de distribuidores y comerciantes autorizados de la compañía discográfica, así como en las extensas y eficientes instalaciones de fabricación en Camden, Nueva Jersey . Inmediatamente después de la compra de Victor, RCA comenzó a planificar la fabricación de equipos de radio y componentes en las líneas de ensamblaje de Victor en Camden, al tiempo que disminuía la producción de Victrolas y discos. [27]
Toda la industria de los discos fonográficos en Estados Unidos estuvo a punto de hundirse tras el desplome de la bolsa de valores de 1929 y la posterior Gran Depresión . Durante el punto más bajo del negocio de los discos a principios de la década de 1930, la fabricación de fonógrafos y discos prácticamente cesó; los fonógrafos antiguos existentes ya estaban obsoletos y muchos habían sido relegados al ático o al sótano. RCA Victor comenzó a vender el primer Victrola totalmente eléctrico en 1930 y en 1931 la empresa intentó revitalizar las ventas de discos con la introducción de discos de larga duración de 33 1 ⁄ 3 revoluciones por minuto (rpm), que fueron un fracaso comercial durante la Gran Depresión, en parte porque los Victrolas con platos giratorios de dos velocidades necesarios para reproducirlos eran exorbitantemente caros, y también porque el rendimiento de audio de los nuevos discos era generalmente deficiente; El nuevo formato utilizaba el mismo tamaño de surco que los discos de 78 rpm existentes [28] y requería la aguja de radio más pequeño de los sistemas de microsurcos posteriores para lograr un rendimiento aceptable a menor velocidad. Además, los nuevos discos de larga duración se prensaban en un material flexible a base de vinilo llamado "Victrolac", que se desgastaba rápidamente bajo los pesados brazos que se usaban en ese momento. [29]
En 1934, tras la debacle de su disco de larga duración, RCA Victor presentó el Duo Jr., un tocadiscos eléctrico básico, pequeño y económico diseñado para enchufarse a aparatos de radio. El Duo Jr. se vendía al precio de coste, pero prácticamente se regalaba con la compra de una cierta cantidad de discos Victor. El precio bajísimo del Duo Jr. ayudó a superar la apatía nacional hacia los fonógrafos, y las ventas de discos comenzaron a recuperarse gradualmente. [30] Alrededor de 1935, RCA comenzó a comercializar el modernista RCA Victor M Special, un tocadiscos portátil de aluminio pulido diseñado por John Vassos que se ha convertido en un icono del diseño industrial estadounidense de la década de 1930. [31] En 1949, RCA Victor lanzó los primeros discos "sencillos" de 45 rpm, como respuesta a la exitosa introducción de Columbia Records de su formato " LP " de 33 1 ⁄ 3 rpm con microsurco en 1948. Cuando RCA Victor adoptó los discos LP de 33 1 ⁄ 3 rpm de Columbia en 1950, [32] [33] Columbia adoptó entonces los discos de 45 rpm de RCA Victor. [34]
RCA también realizó inversiones en la industria cinematográfica, pero no tuvieron buenos resultados. En abril de 1928, un grupo de empresas, entre ellas RCA, organizó RCA Photophone, Inc. para desarrollar tecnología de cine con sonido. En el otoño de 1927, RCA había comprado acciones de Film Booking Office (FBO) y el 25 de octubre de 1928, con la ayuda de Joseph P. Kennedy , se formó el estudio Radio-Keith-Orpheum Corporation (RKO) fusionando FBO con Keith-Albee-Orpheum Corporation (KAO), una empresa cuyos activos incluían salas de cine. Las salas en las que RKO tenía participación proporcionaban un mercado potencial para los sistemas de sonido RCA Photophone. La propiedad de RCA de las acciones de RKO se expandió de aproximadamente una cuarta parte en 1930 a aproximadamente el 61% en 1932. [35] RKO enfrentó graves problemas financieros y entró en quiebra desde principios de 1933 hasta 1940. RCA vendió sus participaciones en el estudio para recaudar fondos para sus operaciones básicas. [ cita requerida ]
Después de años de quejas de la industria sobre que los acuerdos de licencia cruzada entre RCA, GE y Westinghouse habían creado monopolios ilegales, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó cargos antimonopolio contra las tres compañías en mayo de 1930. [36] Después de mucha negociación, en 1932 el Departamento de Justicia aceptó un acuerdo de consentimiento que eliminaba las restricciones establecidas por los acuerdos de licencia cruzada y también estipulaba que RCA se convertiría en una compañía completamente independiente. Como resultado, GE y Westinghouse renunciaron a sus intereses de propiedad en RCA, mientras que a RCA se le permitió mantener sus fábricas. [37] Para darle a RCA una oportunidad de establecerse, GE y Westinghouse tuvieron que abstenerse de competir en el negocio de la radio durante los siguientes dos años y medio. [38]
RCA comenzó a desarrollar televisores a principios de 1929, después de que un excesivamente optimista Vladimir K. Zworykin convenciera a Sarnoff de que se podía producir una versión comercial de su sistema prototipo en un tiempo relativamente corto por 100.000 dólares. Tras lo que en realidad serían muchos años de investigación adicional y millones de dólares, RCA demostró un sistema de televisión en blanco y negro totalmente electrónico en la Feria Mundial de Nueva York de 1939. RCA comenzó a realizar transmisiones de televisión experimentales regulares desde los estudios de la NBC al área metropolitana de Nueva York el 30 de abril de 1939, a través de la estación W2XBS, canal 1 (que evolucionó al canal 4 de WNBC ) desde el nuevo transmisor del Empire State Building en la parte superior de la estructura. En esa época, RCA comenzó a vender sus primeros modelos de televisores, incluidos el TRK-5 y el TRK-9, en varias tiendas de Nueva York. [40] Sin embargo, la FCC no había aprobado el inicio de las operaciones de televisión comercial, porque los estándares técnicos aún no se habían finalizado. Preocupada de que las transmisiones de RCA fueran un intento de inundar el mercado con equipos que la obligarían a adoptar la tecnología actual de RCA, la FCC intervino para limitar sus transmisiones.
Tras la adopción de las normas recomendadas por el Comité del Sistema Nacional de Televisión (NTSC), la FCC autorizó el inicio de las transmisiones de televisión comercial el 1 de julio de 1941. La entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial unos meses más tarde ralentizó enormemente su despliegue, pero RCA reanudó la venta de receptores de televisión casi inmediatamente después de que terminara la guerra en 1945.
En 1950, la FCC adoptó un estándar para la televisión en color que había sido promovido por CBS, pero el esfuerzo fracasó pronto, principalmente porque las transmisiones en color no podían ser recibidas por los televisores en blanco y negro existentes. Como resultado de un importante esfuerzo de investigación, los ingenieros de RCA desarrollaron un método de transmisiones en color "compatibles" que, mediante el uso del entrelazado, transmitían simultáneamente imágenes en color y en blanco y negro, que podían ser captadas tanto por los televisores en color como por los televisores en blanco y negro existentes. En 1953, la tecnología de televisión en color totalmente electrónica de RCA fue adoptada como el estándar para los Estados Unidos. En ese momento, Sarnoff predijo que las ventas anuales de televisores en color alcanzarían los 1,78 millones en 1956, pero los receptores eran caros y difíciles de ajustar, y al principio faltaba programación en color, por lo que las ventas se retrasaron mucho y el total real de 1956 sería de solo 120.000. [41] La propiedad de NBC por parte de RCA resultó ser un beneficio importante, ya que se le ordenó a esa cadena promover su oferta de programas en color; aun así, no fue hasta 1968 que las ventas de televisores en color en los Estados Unidos superaron las de los televisores en blanco y negro.
Aunque elogiaba la destreza técnica de sus ingenieros de la RCA que habían desarrollado la televisión en color, David Sarnoff, en marcado contraste con William Paley, presidente de la CBS, no disimulaba su desagrado por los programas de televisión populares. Su biografía autorizada incluso se jactaba de que "nadie lo ha visto todavía en comunión con uno de los doce programas de mayor audiencia" y "los programas populares, para decirlo sin rodeos, tienen muy poco atractivo para él". [42]
Las cámaras de video profesionales y los equipos de estudio de RCA , particularmente los de la serie TK-40/41 , se convirtieron en equipos estándar en muchas filiales de cadenas de televisión estadounidenses, a medida que los televisores RCA CT-100 [43] ("RCA Merrill" para los distribuidores) introdujeron la televisión en color al público.
En 1941, poco antes de que Estados Unidos entrara en la Segunda Guerra Mundial, se colocó la primera piedra de un centro de investigación y desarrollo en Princeton, Nueva Jersey, llamado RCA Laboratories. Dirigido durante muchos años por Elmer Engstrom , se utilizó para desarrollar muchas innovaciones, entre ellas la televisión en color , el microscopio electrónico , la tecnología basada en CMOS , la física de la heterojunción , los dispositivos emisores optoelectrónicos , las pantallas de cristal líquido (LCD), las grabadoras de videocasetes , la televisión de transmisión directa, los sistemas de transmisión directa por satélite y la televisión de alta definición .
Las plantas de RCA cambiaron a la producción bélica poco después de que Estados Unidos entrara en la guerra en diciembre de 1941. Durante la Segunda Guerra Mundial, RCA participó en el desarrollo de radar y radio en apoyo del esfuerzo bélico, y ocupó el puesto 43 entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción militar en tiempos de guerra. [45] Uno de esos contratos fue equipar al acorazado USS Texas con un radar de pulso de 400 megahercios, utilizando tecnología desarrollada por el científico acústico de RCA, Irving Wolff . [46] Durante y después de la guerra, RCA estableció varias divisiones nuevas para defensa, exploración espacial y otras actividades. La RCA Service Corporation proporcionó una gran cantidad de personal para la línea de alerta temprana distante (DEW) . Las unidades de RCA ganaron cinco premios "E" del Ejército y la Marina por la excelencia en la producción. [47] Debido a las hostilidades entre Japón y los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial , la Compañía Victor de Japón se convirtió en una compañía independiente después de separarse de RCA Victor en los Estados Unidos; JVC conservó las marcas comerciales "Victor" y "His Master's Voice" para su uso únicamente en Japón.
En 1955, RCA vendió su marca Estate de electrodomésticos de gran tamaño a Whirlpool Corporation . Como parte de esta transacción, Whirlpool recibió el derecho a comercializar los electrodomésticos "RCA Whirlpool" hasta mediados de la década de 1960.
RCA fabricó equipos para reparar radios, como osciloscopios.
La división de sistemas gráficos de RCA (GSD) fue una de las primeras en suministrar productos electrónicos diseñados para las industrias de impresión y publicación. Contrató a la empresa alemana Rudolf Hell para comercializar adaptaciones del sistema de fotocomposición Digiset, como el Videocomp, y un escáner láser a color. El Videocomp estaba respaldado por una computadora Spectra que ejecutaba los sistemas de composición Page-1 y, más tarde, Page-II y FileComp. Más tarde, RCA vendió los derechos del Videocomp a Information International Inc.
RCA Victor se convirtió en uno de los principales promotores del cartucho de cinta de 8 pistas , que lanzó en 1965. Inicialmente, el formato de 8 pistas tuvo un impacto enorme y rentable en los consumidores de música grabada. Las ventas del formato de cinta de 8 pistas comenzaron a declinar a fines de la década de 1970, cuando los consumidores favorecieron cada vez más el formato de cinta de casete compacta de 4 pistas desarrollado por Philips .
RCA fue una de las muchas empresas que en los años 60 entraron en el campo de los ordenadores mainframe para desafiar al líder del mercado, International Business Machines (IBM). Aunque en esa época los ordenadores se utilizaban casi universalmente para el procesamiento rutinario de datos y la investigación científica, en 1964 Sarnoff, que se enorgullecía de ser un visionario, predijo que "el ordenador se convertirá en el centro de una vasta red de estaciones de datos remotas y bancos de información que alimentarán a la máquina a una velocidad de transmisión de mil millones o más de bits de información por segundo... Con el tiempo, una red mundial de comunicaciones que maneje voz, datos y fax conectará instantáneamente al hombre con la máquina -o a la máquina con la máquina- por tierra, aire, submarinos y circuitos espaciales. [El ordenador] afectará las formas de pensar del hombre, sus medios de educación, su relación con su entorno físico y social, y alterará sus formas de vida... [Antes de que termine este siglo, estas fuerzas] se fusionarán en lo que indudablemente se convertirá en la mayor aventura de la mente humana". [48]
RCA comercializó una línea de computadoras Spectra 70 que era compatible en hardware, pero no en software, con la serie System/360 de IBM. También produjo la Serie RCA, que competía contra el IBM System/370 . [49] Esta tecnología fue arrendada a la compañía English Electric , que la utilizó para su serie System 4, que eran esencialmente clones del RCA Spectra 70. El sistema operativo TSOS de RCA fue el primer sistema operativo de memoria virtual, paginación por demanda y mainframe del mercado. En 1971, a pesar de una inversión significativa, RCA tenía solo una participación de mercado del 4%, y se estimó que costaría alrededor de $500 millones durante los siguientes cinco años seguir siendo competitivo con la serie IBM/370. El 17 de septiembre de 1971, la junta directiva de RCA anunció su decisión de cerrar su división de sistemas informáticos (RCA-CSD), que se amortizaría como una pérdida de $490 millones para la compañía. La división UNIVAC de Sperry Rand adquirió la división de computadoras RCA en enero de 1972. Univac no quería las computadoras Spectra porque eran similares a su propia serie 9000; en cambio, quería la base de clientes de computadoras de RCA.
El 1 de enero de 1965, Robert Sarnoff sucedió a su padre como presidente de la RCA, aunque Sarnoff padre siguió al frente de la junta directiva. Sarnoff hijo intentó modernizar la imagen de la RCA con la introducción a finales de 1968 de lo que entonces era un nuevo logotipo de aspecto futurista (las letras "RCA" en bloque, forma modernizada), que reemplazaba al logotipo original del rayo, y el retiro virtual de las marcas registradas Victor y Nipper/"His Master's Voice". La división Victor de la RCA pasó a llamarse RCA Records; las marcas registradas "Victor" y "Victrola" ya no se usaban en los productos electrónicos de consumo de la RCA. "Victor" ahora estaba restringido a las etiquetas y portadas de los álbumes de los lanzamientos de discos populares habituales de la RCA, mientras que la marca registrada Nipper/"His Master's Voice" se veía solo en las portadas de los álbumes de los discos Red Seal .
En 1969, el nombre de la empresa cambió oficialmente de Radio Corporation of America a RCA Corporation , para reflejar su gama más amplia de actividades corporativas y su expansión a otros países. A finales de ese mismo año, David Sarnoff, tras quedar incapacitado por una enfermedad prolongada, fue destituido como presidente del consejo de administración de la empresa. Murió en diciembre de 1971.
La salida de RCA del mercado de los ordenadores mainframe en 1971 marcó un hito en su transición desde la electrónica y la tecnología hacia el objetivo de Robert Sarnoff de diversificar RCA como un conglomerado empresarial multinacional . A finales de los años 1960 y 1970, la empresa realizó una amplia serie de adquisiciones, entre ellas Hertz (coches de alquiler), Banquet (alimentos congelados y cenas congeladas ), Coronet (alfombras), Random House (editorial) y Gibson (tarjetas de felicitación). Sin embargo, la empresa se estaba deslizando hacia el caos financiero, y los bromistas la llamaban "Rugs Chickens & Automobiles" (RCA) para burlarse de su nueva dirección. [50]
El mandato de Robert Sarnoff como presidente de la RCA no tuvo éxito, se caracterizó por una caída de los beneficios y por la antipatía que sentía por parte de muchos ejecutivos de la empresa. Fue derrocado en un " golpe de estado " en 1975, encabezado por Anthony Conrad, que se convirtió en el nuevo presidente de la RCA. Conrad dimitió menos de un año después, tras admitir que no había presentado declaraciones de impuestos durante seis años. Su sucesor, Edgar H. Griffiths, resultó ser impopular y se jubiló a principios de 1981. A Griffiths le sucedió Thornton Bradshaw, que resultó ser el último presidente de la RCA.
RCA mantuvo sus altos estándares de excelencia en ingeniería de transmisión y equipos de comunicaciones satelitales, pero empresas como las redes de radio y televisión NBC declinaron.
Tras la marcha de Robert Sarnoff, Griffiths, que consideraba la degradada marca "His Master's Voice" un "valioso activo de la empresa", puso en marcha un programa de reevaluación para recuperar a Nipper. El 31 de octubre de 1976, RCA anunció formalmente que la marca registrada Nipper/"His Master's Voice" sería "rejuvenecida" por la empresa. RCA Records reinstauró a Nipper en la mayoría de las discográficas de los países y territorios donde RCA tenía los derechos de la marca registrada. Una vez más, RCA utilizó ampliamente Nipper en anuncios de periódicos, revistas y televisión y en escaparates de tiendas. La marca registrada también volvió a la papelería de la empresa, la literatura de ventas, las cajas de envío, los camiones de reparto y de servicio y reapareció en los televisores de RCA y, en 1981, en el nuevo sistema CED Videodisc . En esa época aparecieron varios artículos de periódicos y reportajes televisivos sobre el resurgimiento de Nipper. También aparecieron multitud de nuevos artículos promocionales y coleccionables de Nipper, entre los que se incluyen camisetas, gorras, corbatas, toallas de playa, gemelos, encendedores, alcancías, llaveros, relojes, tazas de café, vasos, posavasos y peluches.
Los proyectos que intentaron crear nuevos productos electrónicos de consumo durante esta época fracasaron y RCA perdió mucho dinero y prestigio. Una consola de videojuegos para el hogar RCA Studio II , presentada en 1977, fue cancelada poco menos de dos años después debido a las bajas ventas. El desarrollo del sistema de videodisco electrónico de capacitancia (CED) de RCA, comercializado bajo el nombre de SelectaVision , comenzó en 1964 y después de varios años de retrasos, se lanzó en marzo de 1981. El sistema de videodisco CED representó la mayor inversión que RCA hizo en un solo producto, incluso mayor que el desarrollo de la televisión en color por parte de la compañía. El sistema CED estaba prácticamente obsoleto cuando finalmente apareció y nunca alcanzó los volúmenes de fabricación que se acercaran a las cifras necesarias para reducir sustancialmente su precio para competir con la tecnología de cinta de vídeo más nueva, grabable y cada vez más barata. Después de tres años de ventas lentas, RCA abandonó la fabricación de reproductores de videodiscos en 1984 y de videodiscos CED en 1986, después de una pérdida de alrededor de 650 millones de dólares.
En 1980, la estrategia corporativa de RCA informó sobre el traslado de la fabricación de sus receptores de televisión a México. En 1981, Columbia Pictures vendió su participación en la división de video doméstico a RCA y fuera de Norteamérica esta división pasó a llamarse "RCA/Columbia Pictures International Video (ahora Sony Pictures Home Entertainment )". Al año siguiente, dentro de Norteamérica, pasó a llamarse "RCA/Columbia Pictures Home Video". En 1983, el conglomerado de medios alemán Bertelsmann vendió el 50% de Arista Records a RCA Records; en 1985, RCA y Bertelsmann formaron una empresa conjunta, RCA/Ariola International, que se hizo cargo de la gestión de RCA Records. Bertelsmann adquiriría por completo RCA Records de General Electric después de que GE absorbiera a RCA en 1986. [51]
RCA seguía siendo rentable en 1983, cuando cambió la fabricación de sus videograbadoras VHS de Panasonic a Hitachi . En 1984, la División de Sistemas de Transmisión de RCA se trasladó de la planta RCA Victor en Camden, Nueva Jersey , al sitio de la instalación de ingeniería de antenas de RCA en Gibbsboro, Nueva Jersey . El 3 de octubre de 1985, RCA anunció que cerraría la División de Sistemas de Transmisión. [52] En los años siguientes, las líneas de productos de transmisión desarrolladas en Camden se terminaron o se vendieron, y la mayoría de los viejos edificios y fábricas de RCA Victor en Camden fueron demolidos, a excepción de algunos de los edificios originales de Victor que habían sido declarados edificios históricos nacionales. [53] Durante varios años, la escisión de RCA, L-3 Communications Systems East, tuvo su sede en el famoso edificio Nipper , pero desde entonces se mudó a un edificio adyacente construido por la ciudad para ellos. El renovado edificio Nipper ahora alberga tiendas y apartamentos tipo loft de lujo. [54]
En diciembre de 1985, se anunció que General Electric readquiriría su antigua subsidiaria por $6.28 mil millones en efectivo, o $66.50 por acción. [55] La adquisición de RCA por parte de GE fue la mayor fusión de empresas no petroleras en la historia hasta ese momento y se completó el 9 de junio de 1986. A pesar de las garantías iniciales de que RCA continuaría operando como una unidad mayoritariamente autónoma, se reveló que la principal motivación de GE para comprar RCA era adquirir los negocios relacionados con la defensa de la corporación y la cadena de televisión NBC . Durante los siguientes años, GE procedió a vender la mayoría de los activos restantes de RCA. En 1987, GE vendió su participación del 50% en RCA Records a su socio alemán Bertelsmann y RCA Records se convirtió en una división de Bertelsmann Music Group . RCA Global Communications Inc., una división con raíces que se remontan a la fundación de RCA en 1919, fue vendida a MCI Communications Corporation ; También en 1987, la cadena de radio NBC fue vendida a Westwood One . [56]
En 1988, los derechos para fabricar productos electrónicos de consumo bajo las marcas RCA y GE fueron adquiridos por Thomson Consumer Electronics , a cambio de algunos de los negocios médicos de Thomson. También en 1988, su negocio de semiconductores (incluyendo la antigua unidad RCA Solid State e Intersil ) fue comprado por Harris Corporation . [57] Ese mismo año, el icónico edificio RCA , conocido como "30 Rock" en el Rockefeller Center, pasó a llamarse edificio GE.
En 1991, GE vendió su participación en RCA/Columbia a Sony Pictures, que rebautizó la unidad como "Columbia TriStar Home Video" (que más tarde pasó a llamarse Columbia TriStar Home Entertainment, actualmente Sony Pictures Home Entertainment). Esta fusión superó a la de Capital Cities/ABC , que se produjo a principios de 1985, y se convirtió en la mayor fusión no petrolera de la historia empresarial. [58]
Sarnoff Labs se sometió a un plan de cinco años según el cual GE financiaría todas las actividades de los laboratorios durante el primer año y luego reduciría su apoyo a casi cero después del quinto año. Esto requirió que Sarnoff Labs cambiara su modelo de negocios para convertirse en un centro de investigación por contrato industrial. En 1988, se transfirió a SRI International (SRI) como David Sarnoff Research Center y, posteriormente, se rebautizó como Sarnoff Corporation . En enero de 2011, Sarnoff Corporation se integró completamente en SRI. [59]
En 2011, GE vendió su participación mayoritaria en NBC , en ese momento parte de la empresa multimedia NBCUniversal que incluía televisión y cable, a Comcast , y en 2013, Comcast adquirió la participación restante. [60] Después de la venta de NBCUniversal, la única ex unidad de RCA que GE conservó fue Government Services.
En 2022, la empresa sucesora de Thomson, Technicolor SA , vendió las marcas comerciales RCA [61] a la firma de licencias Talisman Brands, Inc. [62] d/b/a Established Incorporated, estilizada como establecida. [63]
Las radios antiguas de RCA y los primeros receptores de televisión en color, como el RCA Merrill/CT-100, se encuentran entre las radios y televisores coleccionables más buscados, debido a su popularidad durante la época dorada de la radio y la importancia histórica del nombre RCA, así como a su estilo, calidad de fabricación e innovaciones de ingeniería. Los más coleccionables son los televisores de antes de la guerra fabricados por RCA a partir de 1939, incluidos los modelos TRK-5, TRK-9 y TRK-12.
El Museo del Patrimonio RCA se estableció en la Universidad Rowan en 2012. [64]
El histórico edificio RCA Victor Building 17, el " Nipper Building ", en Camden, Nueva Jersey , fue reconvertido en apartamentos de lujo en 2003. [65]
Un tipo de combinación de enchufe y conector utilizado en cables de audio y video todavía se llama conector RCA .
Hasta el día de hoy, una variedad de productos electrónicos de consumo, incluidas tabletas 2 en 1, televisores y teléfonos, electrodomésticos y más, se venden bajo la marca RCA .
Se ha informado de que numerosos antiguos centros de fabricación de RCA están contaminados con desechos industriales.
![Una de las cuatro vidrieras de Nipper vistas desde el interior de la "Torre Nipper" en el antiguo edificio RCA Victor 17[77]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/6b/RCANipperGlass.jpg/1280px-RCANipperGlass.jpg)
.jpg/1280px-RCA_Model_RC-350-A_(1938).jpg)
![El primer televisor comercial estadounidense, el RCA Victor TRK 12 (1939)[78]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e2/RCA_Victor_TRK_12_(1939),_Wolfsonian-FIU,_Miami,_Florida,_USA_-_20130910.jpg/1280px-RCA_Victor_TRK_12_(1939),_Wolfsonian-FIU,_Miami,_Florida,_USA_-_20130910.jpg)
![Televisor RCA CT-100 de 1954[79]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d8/RCA_CT-100_screenshot.jpg/1280px-RCA_CT-100_screenshot.jpg)
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