Shell se formó en abril de 1907 a través de la fusión de la Royal Dutch Petroleum Company de los Países Bajos y The "Shell" Transport and Trading Company del Reino Unido. La empresa combinada se convirtió rápidamente en el principal competidor de la Standard Oil estadounidense y en 1920 Shell era el mayor productor de petróleo del mundo. [7] Shell entró por primera vez en la industria química en 1929. Shell fue una de las " Siete Hermanas " que dominaron la industria petrolera mundial desde mediados de la década de 1940 hasta mediados de la de 1970. En 1964, Shell fue socio en el primer transporte marítimo comercial del mundo de gas natural licuado (GNL). [8] En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton , que posteriormente vendió en 1994 y ahora forma parte de BHP . En las últimas décadas, el gas se ha convertido en una parte cada vez más importante del negocio de Shell [9] y Shell adquirió BG Group en 2016. [9]
Shell está integrada verticalmente y está activa en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluyendo exploración , producción , refinación , transporte , distribución y comercialización , petroquímicos , generación de energía y comercialización . Shell tiene operaciones en más de 99 países, [10] produce alrededor de 3,7 millones de barriles de petróleo equivalente por día y tiene alrededor de 44.000 estaciones de servicio en todo el mundo. [11] [12] Al 31 de diciembre de 2019, Shell tenía reservas probadas totales de 11.100 millones de barriles (1,76 × 10 9 m 3 ) de petróleo equivalente. [13] Shell USA , su principal filial en los Estados Unidos, es uno de sus negocios más grandes. [14] Shell posee el 44% [15] de Raízen , una empresa conjunta que cotiza en bolsa con Cosan , que es la tercera empresa energética más grande con sede en Brasil . [16] Además de la marca principal Shell, la empresa también posee las marcas Jiffy Lube , Pennzoil y Quaker State .
Shell es un integrante del índice FTSE 100 y tenía una capitalización de mercado de 199 mil millones de dólares estadounidenses el 15 de septiembre de 2022, la más grande de todas las empresas que cotizan en la LSE y la 44.ª más grande de todas las empresas del mundo. [17] Según los ingresos de 2021, Shell es la segunda empresa petrolera propiedad de inversores más grande del mundo (después de ExxonMobil ), la empresa más grande con sede en el Reino Unido, la segunda empresa más grande con sede en Europa (después de Volkswagen ) y la decimoquinta empresa más grande del mundo. [18] Hasta su unificación en 2005 como Royal Dutch Shell plc , la empresa operaba como una empresa de doble cotización , por la que las empresas británica y holandesa mantenían su existencia legal y cotizaciones separadas, pero operaban como una sociedad de una sola unidad. De 2005 a 2022, la empresa tenía su sede en La Haya, su domicilio social en Londres y tenía dos tipos de acciones (A y B). En enero de 2022, la empresa fusionó las acciones A y B, trasladó su sede a Londres y cambió su nombre legal a Shell plc . [5] [19]
Historia
Orígenes
Se considera que el pozo de petróleo de Pangkalan Brandan , en el norte de Sumatra , es el origen de la Royal Dutch Shell, c. 1905Gasolina Shell para Sir Ernest Henry Shackleton, expedición a la Antártida de 1915Muelle de Royal Dutch Petroleum en las Indias Orientales Holandesas (actualmente Indonesia ), hacia 1925
El Royal Dutch Shell Group fue creado en abril de 1907 a través de la fusión de dos empresas rivales: la Royal Dutch Petroleum Company ( en neerlandés : Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij ) de los Países Bajos y la Shell Transport and Trading Company Limited del Reino Unido . [20] Fue un movimiento impulsado en gran medida por la necesidad de competir globalmente con Standard Oil . [21] La Royal Dutch Petroleum Company fue una empresa holandesa fundada en 1890 para desarrollar un yacimiento petrolífero en Pangkalan Brandan , Sumatra del Norte , [22] e inicialmente dirigida por August Kessler , Hugo Loudon y Henri Deterding . La "Shell" Transport and Trading Company (las comillas eran parte del nombre legal) fue una empresa británica , fundada en 1897 por Marcus Samuel, primer vizconde de Bearsted , y su hermano Samuel Samuel . [23] Su padre había sido dueño de una empresa de antigüedades en Houndsditch , Londres, [24] que se expandió en 1833 para importar y vender conchas marinas, de donde la empresa "Shell" tomó su nombre. [20] [25] [26]
Por diversas razones, la nueva firma operó como una compañía de doble cotización , por lo que las compañías fusionadas mantuvieron su existencia legal pero operaron como una sociedad de una sola unidad para fines comerciales. Los términos de la fusión dieron el 60 por ciento de la propiedad accionaria del nuevo grupo a Royal Dutch y el 40 por ciento a Shell. Ambas se convirtieron en compañías holding para Bataafsche Petroleum Maatschappij , que contenía los activos de producción y refinación, y Anglo-Saxon Petroleum Company, que contenía los activos de transporte y almacenamiento. [27] Las sensibilidades patrióticas nacionales no permitieron una fusión o adquisición a gran escala de ninguna de las dos compañías. [27] La compañía holandesa, Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij en La Haya , estaba a cargo de la producción y fabricación. [28] La British Anglo-Saxon Petroleum Company tenía su sede en Londres, para dirigir el transporte y almacenamiento de los productos. [28] [26]
La invasión alemana de Rumania en 1916 destruyó el 17% de la producción mundial del grupo. [30] En 1919, Shell tomó el control de la mexicana Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, que comercializaba productos bajo las marcas "Shell" y "Eagle" en el Reino Unido. Durante la Conferencia de Génova de 1922, Royal Dutch Shell estaba en negociaciones para un monopolio sobre los yacimientos petrolíferos soviéticos en Bakú y Grosny , aunque la filtración de un borrador del tratado provocó la ruptura de las conversaciones. [31] En 1929, se fundó Shell Chemicals . [30] A fines de la década de 1920, Shell era la compañía petrolera líder del mundo, produciendo el 11 por ciento del suministro mundial de petróleo crudo y poseyendo el 10 por ciento del tonelaje de sus petroleros. [30]
Cartel publicitario de Shell de 1932 del pintor surrealista británico Paul Nash
Ubicada en la orilla norte del río Támesis en Londres, Shell Mex House se completó en 1931 y fue la oficina central de la actividad de marketing de Shell en todo el mundo. [30] En 1932, en parte como respuesta a las difíciles condiciones económicas de la Gran Depresión , Shell-Mex fusionó sus operaciones de marketing en el Reino Unido con las de BP (British Petroleum) para crear Shell-Mex & BP , [33] una empresa que comerció hasta que las marcas se separaron en 1975. Royal Dutch Company ocupó el puesto 79 entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial . [34]
En 1937, la Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75 por ciento de Royal Dutch Shell plc, [36] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate . En 1952, la IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán , una zona que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto condujo al estallido en 1954 de la Guerra de Jebel Akhdar en Omán que duró más de 5 años. [37]
En 1952, Shell fue la primera empresa en adquirir y utilizar un ordenador en los Países Bajos. [38] El ordenador, un Ferranti Mark 1* , se montó y utilizó en el laboratorio de Shell en Ámsterdam. En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton , que posteriormente vendió en 1994. [39]
En la década de 1990, los manifestantes criticaron el historial medioambiental de la empresa, en particular la posible contaminación causada por la propuesta de vertido de la plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno del Reino Unido, Shell revirtió la decisión bajo presión pública, pero sostuvo que hundir la plataforma habría sido mejor desde el punto de vista medioambiental. [41] Posteriormente, Shell publicó un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible , respaldado por discursos ejecutivos que reforzaban este compromiso. [42] Posteriormente, Shell fue criticada por la Comisión Europea y cinco miembros de la Unión Europea tras decidir dejar parte de sus plataformas petrolíferas desmanteladas en el Mar del Norte. Shell argumentó que retirarlas sería demasiado costoso y arriesgado. Alemania dijo que las aproximadamente 11.000 toneladas de petróleo crudo y toxinas que quedan en las plataformas acabarían filtrándose al mar, y lo calificó de "bomba de relojería". [43]
El 15 de enero de 1999, frente a la ciudad argentina de Magdalena, en Buenos Aires , el buque petrolero Estrella Pampeana de Shell chocó con un carguero alemán , vertiendo su contenido en el lago, contaminando el medio ambiente, el agua potable, las plantas y los animales. Más de una década después del derrame, un referéndum celebrado en Magdalena determinó la aceptación de un pago compensatorio de 9,5 millones de dólares por parte de Shell. [44] Shell negó su responsabilidad por el derrame, pero un tribunal argentino dictaminó en 2002 que la corporación era responsable. [45]
En 2002, Shell adquirió Pennzoil-Quaker State a través de su división estadounidense por 22 dólares estadounidenses por acción, o alrededor de 1.800 millones de dólares estadounidenses. A través de su adquisición de Pennzoil, Shell se convirtió en descendiente de Standard Oil . Con su adquisición, Shell heredó múltiples marcas de autopartes, incluidas Jiffy Lube , Rain-X y Fix-a-Flat . La compañía llegó notablemente tarde en su adquisición, como vieron los periodistas, y se considera que Shell racionalizó sus activos casi al mismo tiempo que otras fusiones y adquisiciones importantes en la industria, como la compra de Amoco por parte de BP y la fusión de Exxon y Mobil . [46]
Gasolinera Shell en el mercado dominical de Gaya Street, Kota Kinabalu
En 2004, Shell sobrestimó sus reservas de petróleo, lo que provocó la pérdida de confianza en el grupo, una multa de 17 millones de libras por parte de la Autoridad de Servicios Financieros y la dimisión del presidente Philip Watts . Una demanda dio lugar al pago de 450 millones de dólares a accionistas no estadounidenses en 2007. [47] [48] [49]
Como resultado del escándalo, la estructura corporativa se simplificó. Se emitieron para la empresa dos clases de acciones ordinarias, A (código RDSA) y B (código RDSB), idénticas salvo por el tratamiento fiscal de los dividendos. [50]
Gasolinera Shell en el Reino Unido, 2006
En noviembre de 2004, tras un período de agitación causado por la revelación de que Shell había estado exagerando sus reservas de petróleo , se anunció que el Grupo Shell pasaría a una estructura de capital única, creando una nueva empresa matriz que se llamaría Royal Dutch Shell plc, con su cotización principal en la LSE, una cotización secundaria en Euronext Amsterdam , su sede y residencia fiscal en La Haya , Países Bajos y su oficina registrada en Londres. La empresa ya estaba constituida en 2002 como Forthdeal Limited , una sociedad anónima constituida por Swift Incorporations Limited e Instant Companies Limited, ambas con sede en Bristol. [19] La unificación se completó el 20 de julio de 2005 y los propietarios originales retiraron sus empresas de las respectivas bolsas. El 20 de julio de 2005, Shell Transport & Trading Company plc fue excluida de la LSE, [51] mientras que Royal Dutch Petroleum Company lo fue de la Bolsa de Valores de Nueva York el 18 de noviembre de 2005. [52] Las acciones de la compañía fueron emitidas con una ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal Dutch, de acuerdo con la propiedad original del Grupo Shell. [53]
Durante la licitación de contratos de servicios petroleros iraquíes de 2009 , un consorcio liderado por Shell (45%) y que incluía a Petronas (30%) obtuvo un contrato de producción para el "campo Majnoon" en el sur de Irak, que contiene un estimado de 12.6 mil millones de barriles (2,00 × 10 9 m 3 ) de petróleo. [54] [55] El contrato de producción del "campo West Qurna 1" fue otorgado a un consorcio liderado por ExxonMobil (60%) e incluía a Shell (15%). [56]
En febrero de 2010, Shell y Cosan formaron una empresa conjunta 50:50, Raízen , que comprende todas las actividades brasileñas de etanol, generación de energía, distribución de combustible y azúcar de Cosan, y todos los negocios brasileños de distribución minorista de combustible y aviación de Shell. [57] En marzo de 2010, Shell anunció la venta de algunos de sus activos, incluido su negocio de gas licuado de petróleo (GLP), para cubrir el costo de un programa de gasto de capital planificado de $ 28 mil millones. Shell invitó a los compradores a presentar ofertas indicativas, con fecha límite para el 22 de marzo, con un plan para recaudar entre $ 2 mil millones y $ 3 mil millones de la venta. [58] En junio de 2010, Shell acordó adquirir todo el negocio de East Resources por una contraprestación en efectivo de $ 4.7 mil millones. La transacción incluyó los campos de gas de esquisto de East Resources. [59]
En el transcurso de 2013, la corporación comenzó la venta de sus activos de gas de esquisto en Estados Unidos y canceló un proyecto de gas de 20 mil millones de dólares que se iba a construir en el estado de Luisiana . En enero de 2014, se nombró a un nuevo director ejecutivo, Ben van Beurden , antes del anuncio de que el desempeño general de la corporación en 2013 fue un 38 por ciento menor que en 2012, lo que hizo que el valor de las acciones de Shell cayera un 3 por ciento. [60] Tras la venta de la mayoría de sus activos australianos en febrero de 2014, la corporación planea vender otros 15 mil millones de dólares en activos en el período previo a 2015, con acuerdos anunciados en Australia, Brasil e Italia. [61]
Shell anunció el 8 de abril de 2015 que había acordado comprar BG Group por 47 mil millones de libras esterlinas (70 mil millones de dólares estadounidenses), sujeto a la aprobación de los accionistas y de las autoridades regulatorias. [62] La adquisición se completó en febrero de 2016, lo que resultó en que Shell superara a Chevron Corporation y se convirtiera en la segunda compañía petrolera no estatal más grande del mundo. [63]
El 7 de junio de 2016, Shell anunció que construiría una planta de craqueo de etano cerca de Pittsburgh , Pensilvania , después de pasar varios años realizando una limpieza ambiental del sitio propuesto para la planta. [64]
En enero de 2017, Shell acordó vender activos del Mar del Norte por valor de 2.460 millones de libras a la empresa de exploración petrolera Chrysaor. [65] En 2017, Shell vendió sus activos de arenas petrolíferas a Canadian Natural Resources a cambio de una participación de aproximadamente el 8,8% en esa empresa. En mayo de 2017, se informó de que Shell planea vender sus acciones en Canadian Natural Resources, abandonando por completo el negocio de las arenas petrolíferas. [66]
El 5 de noviembre de 2017, los Paradise Papers , un conjunto de documentos electrónicos confidenciales relacionados con las inversiones offshore , revelaron que el ministro de Energía argentino, Juan José Aranguren, habría manejado las compañías offshore 'Shell Western Supply and Trading Limited' y 'Sol Antilles y Guianas Limited', ambas subsidiarias de Shell. Una de ellas es el principal postor para la compra de gasoil por parte del gobierno a través de la estatal CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico). [67]
El 30 de abril de 2020, Shell anunció que recortaría su dividendo por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial , debido al colapso del precio del petróleo tras la reducción de la demanda de petróleo durante la pandemia de COVID-19 . Shell declaró que su ingreso neto ajustado por el costo de suministro cayó a US$2.9 mil millones en tres meses hasta el 31 de marzo. Esto en comparación con US$5.3 mil millones en el mismo período del año anterior. [68] El 30 de septiembre de 2020, la compañía dijo que recortaría hasta 9.000 puestos de trabajo como resultado de los efectos económicos causados por la pandemia y anunció una "amplia reestructuración". [69] En diciembre de 2020, Shell pronosticó otra amortización de $3.5-4.5 mil millones para el cuarto trimestre debido a los precios más bajos del petróleo, luego de $16.8 mil millones de deterioro en el segundo trimestre. [70]
En febrero de 2021, Shell anunció una pérdida de 21.700 millones de dólares en 2020 debido a la pandemia de COVID-19, [71] a pesar de reducir sus gastos operativos en un 12%, o 4.500 millones de dólares, según un análisis de Morningstar citado por Barron's . [72] [73]
En noviembre de 2021, Shell anunció que planea trasladar su sede a Londres, abandonar su estructura accionaria dual y cambiar su nombre de Royal Dutch Shell plc a Shell plc. [74] El cambio de nombre de la empresa se registró en Companies House el 21 de enero de 2022. [19]
En diciembre de 2021, Shell se retiró del yacimiento petrolífero de Cambo , frente a las islas Shetland, alegando que "la justificación económica para la inversión en este proyecto no es lo suficientemente sólida en este momento, además de tener el potencial de demoras". El yacimiento petrolífero propuesto había sido objeto de una intensa campaña por parte de los ambientalistas en el período previo a la cumbre climática de la ONU COP26 en Glasgow en noviembre de 2021. [75]
El 4 de marzo de 2022, durante la invasión rusa de Ucrania y en medio del creciente boicot a la economía rusa y las desinversiones relacionadas , Shell compró un cargamento de crudo ruso con descuento. [76] Al día siguiente, tras las críticas del ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania, Dmytro Kuleba , Shell defendió la compra como una necesidad a corto plazo, pero también anunció que tenía la intención de reducir dichas compras y que destinaría las ganancias de cualquier petróleo ruso que comprara a un fondo que se destinaría a la ayuda humanitaria a Ucrania. [77] El 8 de marzo, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo y gas rusos y cerraría sus estaciones de servicio en el país. [78]
En 2022, las principales compañías de petróleo y gas, incluida Shell, [79] informaron fuertes aumentos en los ingresos y ganancias provisionales. [80] De hecho, este aumento en las ganancias de Shell fue tan pronunciado que 2022 fue el mejor año de la compañía, ya que Shell registró el doble de ganancias que en 2021 y las mayores ganancias de toda su historia. [81]
Asuntos corporativos
Tendencias empresariales
Las tendencias clave de Shell son (al cierre del ejercicio económico del 31 de diciembre): [84]
Gestión
El 4 de agosto de 2005, el consejo de administración anunció el nombramiento de Jorma Ollila , presidente y director ejecutivo de Nokia en ese momento, para suceder a Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la empresa el 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell que no es ni holandés ni británico. Otros directores no ejecutivos incluyen a Maarten van den Bergh , Wim Kok , Nina Henderson, Lord Kerr , Adelbert van Roxe y Christine Morin-Postel. [85]
Desde el 3 de enero de 2014, Ben van Beurden es el director general de Shell. [60] Su predecesor fue Peter Voser, quien se convirtió en director general de Shell el 1 de julio de 2009. [86]
Después de una carrera en la corporación, en lugares como Australia y África, Ann Pickard fue nombrada vicepresidenta ejecutiva del Ártico en Royal Dutch Shell, un cargo que se hizo público en una entrevista con McKinsey & Company en junio de 2014. [87]
En enero de 2023, Wael Sawan sucedió a Ben van Beurden como director ejecutivo. [88]
Liderazgo histórico
Nombre y logotipo
El nombre Shell está vinculado a The "Shell" Transport and Trading Company. [89] En 1833, el padre del fundador, Marcus Samuel Sr., fundó un negocio de importación para vender conchas marinas a coleccionistas de Londres. Al recolectar especímenes de conchas marinas en el área del mar Caspio en 1892, el joven Samuel se dio cuenta de que había potencial en la exportación de aceite para lámparas de la región y encargó el primer petrolero construido especialmente para ese fin , el Murex (en latín, un tipo de concha de caracol ), para ingresar a este mercado; en 1907, la compañía tenía una flota. Aunque durante varias décadas la compañía tuvo una refinería en Shell Haven en el Támesis, no hay evidencia de que esto haya proporcionado el nombre. [90]
El logotipo de Shell es uno de los símbolos comerciales más conocidos del mundo. Este logotipo se conoce como " pecten ", en honor a la concha marina Pecten maximus (la vieira gigante ), en la que se basa su diseño. Se cree que los colores amarillo y rojo utilizados [91] están relacionados con los colores de la bandera de España , ya que Shell construyó las primeras estaciones de servicio en California , anteriormente una colonia española . La revisión actual del logotipo fue diseñada por Raymond Loewy en 1971. [92]
La barra se eliminó del nombre "Royal Dutch/Shell" en 2005, coincidiendo con los movimientos para fusionar las dos empresas legalmente separadas (Royal Dutch y Shell) en la entidad legal única que existe hoy. [93]
El 15 de noviembre de 2021, Royal Dutch Shell plc anunció planes para cambiar su nombre a Shell plc. [94]
Shell está organizada en cuatro grandes grupos empresariales: [96]
Upstream : gestiona el negocio upstream. Busca y recupera petróleo crudo y gas natural y opera la infraestructura upstream y midstream necesaria para entregar petróleo y gas al mercado. Sus actividades se organizan principalmente dentro de unidades geográficas, aunque hay algunas actividades que se gestionan en toda la empresa o se brindan a través de unidades de apoyo.
Gas Integrado y Nuevas Energías – logra licuar el gas natural , convirtiendo el gas en líquidos y oportunidades bajas en carbono.
Downstream : gestiona las actividades de fabricación, distribución y comercialización de productos petrolíferos y químicos de Shell. La fabricación y el suministro incluyen la refinería, el suministro y el envío de petróleo crudo.
Proyectos y tecnología : gestiona la ejecución de los principales proyectos de Shell, proporciona servicios técnicos y capacidad tecnológica que abarcan tanto las actividades de exploración y producción como las de refinación. También es responsable de proporcionar liderazgo funcional en Shell en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, y contratación y adquisiciones.
Actividades de petróleo y gas
La refinería más grande de Europa, Shell Pernis, en Róterdam , 2019Gasolinera en Argos, Peloponeso, propiedad de Shell. Shell y sus filiales locales poseen y operan miles de gasolineras en todo el mundo.
Tradicionalmente, Shell era una empresa muy descentralizada a nivel mundial (especialmente en el downstream) con empresas en más de 100 países, cada una de las cuales operaba con un alto grado de independencia. El upstream tendía a estar mucho más centralizado, y gran parte de la dirección técnica y financiera provenía de las oficinas centrales en La Haya . El sector upstream del petróleo también se conoce comúnmente como el sector de "exploración y producción". [98]
Las operaciones downstream, que ahora también incluyen el negocio químico, generan la mayoría de las ganancias de Shell en todo el mundo y son conocidas por su red global de más de 40.000 estaciones de servicio y sus diversas refinerías de petróleo . El negocio downstream, que en algunos países también incluía la refinación de petróleo , generalmente incluía una red de estaciones de servicio minoristas , fabricación y comercialización de lubricantes, ventas de combustibles y lubricantes industriales y una serie de otros sectores de productos/mercados como el GLP y el betún . La práctica en Shell era que estos negocios eran esencialmente locales y que eran mejor administrados por "empresas operativas" locales, a menudo con gerencias medias y superiores reforzadas por expatriados . [99]
A partir de 2023, Shell se convirtió en el combustible oficial de la IndyCar Series , suministrando combustible de carrera E100 para todos los equipos. [101]
En el mundo de las carreras de motos, Shell y Ducati llevan mucho tiempo colaborando a nivel mundial. Shell lleva colaborando con Ducati desde 1999, con el primer apoyo en Superbikes . Este apoyo sigue dando lugar a más de 150 victorias, entre ellas siete victorias en campeonatos del mundo de MotoGP, tanto en lubricantes como en productos de combustible, que ya se han mantenido durante 25 años. Este contrato de colaboración a largo plazo acaba de renovarse en los Países Bajos en 2024 y se prolongará hasta finales de 2027. [102]
Operaciones por región
Ártico
Plataforma petrolífera de Kulluk
La unidad de perforación cónica Kulluk, 2013
Tras la compra de un contrato de arrendamiento offshore en 2005, Shell inició su programa de perforación en el Ártico de 4.500 millones de dólares en 2006, después de que la corporación comprara la plataforma petrolífera " Kulluk " y arrendara el buque de perforación Noble Discoverer. [103] [104] Al principio, el proyecto fue dirigido por Pete Slaiby, un ejecutivo de Shell que había trabajado anteriormente en el Mar del Norte . [105] Sin embargo, después de la compra de un segundo contrato de arrendamiento offshore en 2008, Shell solo comenzó el trabajo de perforación en 2012, debido a la renovación de las plataformas, retrasos en los permisos de las autoridades pertinentes y demandas judiciales. [106] [107] [108] Los planes de perforar en el Ártico llevaron a protestas de grupos ambientalistas, particularmente Greenpeace ; además, los analistas en el campo de la energía, así como las industrias relacionadas, también expresaron escepticismo debido a las percepciones de que la perforación en la región es "demasiado peligrosa debido a las duras condiciones y ubicaciones remotas". [108] [109]
El proyecto del Ártico se vio obstaculizado por otros problemas tras el inicio de las perforaciones en 2012, ya que Shell tuvo que hacer frente a una serie de cuestiones relacionadas con los permisos aéreos, la certificación de un buque marítimo por parte de la Guardia Costera y graves daños a los equipos esenciales para la prevención de derrames de petróleo. Además, las difíciles condiciones meteorológicas provocaron el retraso de las perforaciones a mediados de 2012 y la situación, ya de por sí grave, se vio agravada por el incidente de "Kulluk" a finales de año. Shell había invertido casi 5.000 millones de dólares en esta etapa del proyecto. [105] [108]
Mientras la plataforma petrolífera Kulluk estaba siendo remolcada al estado norteamericano de Washington para recibir mantenimiento en preparación para la temporada de perforación de 2013, una tormenta invernal el 27 de diciembre de 2012 hizo que los equipos de remolque, así como el servicio de rescate, perdieran el control de la plataforma. El 1 de enero de 2013, la plataforma Kulluk quedó varada frente a la costa de la isla Sitkalidak , cerca del extremo oriental de la isla Kodiak . Tras el accidente, una revista Fortune se puso en contacto con Larry McKinney, director ejecutivo del Instituto de Investigación Harte para Estudios del Golfo de México en Texas A&M , y explicó que "un retraso de dos meses en el Ártico no es un retraso de dos meses... Un retraso de dos meses podría acabar con toda la temporada de perforación". [105]
No estaba claro si Shell reanudaría las perforaciones a mediados de 2013, tras el incidente de "Kulluk", y, en febrero de 2013, la corporación declaró que "pausaría" su proyecto de perforación vigilado de cerca frente a la costa de Alaska en 2013, y en su lugar se prepararía para una futura exploración. [110] En enero de 2014, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico, y el director ejecutivo van Beurden explicó que el proyecto está "bajo revisión" debido a problemas internos y de mercado. [111]
En una entrevista de junio de 2014 con Pickard se indicó que, tras un análisis forense de los problemas encontrados en 2012, Shell seguirá adelante con el proyecto y Pickard afirmó que percibe el futuro de la actividad de la corporación en la región del Ártico como un "maratón" a largo plazo. [87] Pickard afirmó que la "revisión retrospectiva" forense reveló que "había un interruptor de encendido y apagado" y explicó además:
En otras palabras, no gasten el dinero a menos que estén seguros de que van a tener el entorno legal para seguir adelante. No gasten el dinero a menos que estén seguros de que van a tener el permiso. No, no puedo decirles que voy a tener ese permiso hasta junio, pero tenemos que planificar como si fuéramos a tener ese permiso en junio. Y por eso, probablemente la lección más importante sea asegurarnos de que podamos suavizar los interruptores de encendido y apagado donde sea posible y tomar el control de nuestro propio destino. [87]
Según la entrevista con Pickard, Shell está considerando el proyecto como una inversión que generará recursos energéticos con una vida útil de alrededor de 30 años. [87]
Según un informe de 2015 de la Oficina de Gestión de la Energía Oceánica , las probabilidades de que se produzca un derrame importante en una perforación en aguas profundas del Ártico son del 75 % antes de finales de siglo. [112]
Isla Kodiak
En 2010, activistas de Greenpeace pintaron "No a las perforaciones en el Ártico" utilizando petróleo derramado de BP en el costado de un barco en el Golfo de México que se dirigía a explorar en busca de petróleo en el Ártico para Shell. En la protesta, Phil Radford de Greenpeace pidió que " el presidente Obama prohíba todas las perforaciones petroleras en alta mar y exija el fin del uso de petróleo en nuestros automóviles para 2030". [109]
El 16 de marzo de 2012, 52 activistas de Greenpeace de cinco países diferentes abordaron el Fennica y el Nordica , rompehielos multipropósito alquilados para apoyar las plataformas de perforación de Shell cerca de Alaska. [113] Casi al mismo tiempo, un reportero de la revista Fortune habló con Edward Itta , un líder inupiat y ex alcalde del distrito de North Slope , quien expresó que estaba en conflicto con los planes de Shell en el Ártico, ya que le preocupaba que un derrame de petróleo pudiera destruir la cultura de caza y pesca de los pueblos inupiat, pero su distrito también recibía importantes ingresos fiscales de la producción de petróleo y gas; además, se consideraba que más ingresos de la actividad energética eran cruciales para el futuro del nivel de vida en la comunidad de Itta. [105]
En julio de 2012, activistas de Greenpeace cerraron 53 estaciones de servicio de Shell en Edimburgo y Londres en protesta contra los planes de la empresa de realizar perforaciones petrolíferas en el Ártico. La campaña de Greenpeace “ Salven el Ártico ” tiene como objetivo impedir las perforaciones petrolíferas y la pesca industrial en el Ártico declarando la zona deshabitada que rodea el Polo Norte como santuario mundial. [114]
Se anunció una revisión después de que la plataforma petrolífera Kulluk encalló cerca de la isla Kodiak en diciembre de 2012. [115]
En respuesta, Shell presentó demandas para solicitar medidas cautelares contra posibles protestas, y Benjamin Jealous , de la NAACP , y Radford argumentaron que la acción legal estaba "pisoteando los derechos de los estadounidenses". [116] Según Greenpeace, Shell presentó una solicitud a Google para que eliminara el video de una acción de protesta de Greenpeace que tuvo lugar en el Gran Premio de Bélgica de Fórmula Uno (F1) patrocinado por Shell el 25 de agosto de 2013, en el que aparecen pancartas de "SaveTheArctic.org" en la ceremonia del podio de los ganadores. En el video, las pancartas se levantan automáticamente (los activistas controlaron su aparición con el uso de cuatro antenas de radio de automóvil) revelando la URL del sitio web, junto con una imagen que consiste en la mitad de la cabeza de un oso polar y la mitad del logotipo de Shell. [117]
Shell anunció entonces una "pausa" en el cronograma del proyecto a principios de 2013 [110] y, en septiembre de 2015, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico. [118]
Plataforma Polar Pioneer
Una entrevista de junio de 2014 con el nuevo vicepresidente ejecutivo de la corporación para el Ártico indicó que Shell continuará con su actividad en la región. [87] [111]
El 6 de mayo de 2015, se informó que durante una inspección de la guardia costera de Polar Pioneer , una pieza del equipo anticontaminación falló, lo que resultó en multas y retrasos en la operación. [121] Los ejecutivos petroleros de Total y Eni entrevistados por el New York Times , expresaron escepticismo sobre las nuevas ambiciones de Shell para la perforación en alta mar en el Ártico, y citaron obstáculos económicos y ambientales. ConocoPhillips y Equinor (anteriormente Statoil) suspendieron la perforación en el Ártico antes, después del intento fallido de Shell en 2012. [122]
Australia
El 20 de mayo de 2011, Shell tomó la decisión final de invertir en la primera instalación flotante de gas natural licuado (GNL) del mundo, tras el descubrimiento en 2007 del remoto yacimiento marino Prelude, situado frente a la costa noroeste de Australia y que se estima que contiene reservas equivalentes a unos 3 billones de pies cúbicos de gas natural. La tecnología del GNL se basa en los avances del gas natural licuado (GNL) que se iniciaron a mediados del siglo XX y facilita la explotación de reservas de gas natural sin explotar situadas en zonas remotas, a menudo demasiado pequeñas para extraerlas de otra forma. [123] [124]
El buque flotante que se utilizará en el yacimiento Prelude, conocido como Prelude FLNG , se promociona como la estructura flotante más larga del mundo y recibirá el equivalente a 110.000 barriles de petróleo por día en gas natural, en un lugar a 200 km (125 millas) de la costa de Australia Occidental , y lo enfriará para convertirlo en gas natural licuado para su transporte y venta en Asia. Se espera que el Prelude comience a producir GNL en 2017 [125]; los analistas estimaron el costo total de la construcción en más de 12 mil millones de dólares . [123] [124] [126]
Tras la decisión de la corporación de combustibles Shell de cerrar su refinería de petróleo de Geelong en Australia en abril de 2013, se registró una tercera pérdida anual consecutiva para los activos de refinación y comercialización de combustibles de Shell en Australia. Revelada en junio de 2013, la amortización asciende a 203 millones de dólares australianos y estuvo precedida por una amortización de 638 millones de dólares australianos en 2012 y una amortización de 407 millones de dólares australianos en 2011, tras el cierre de la refinería de Clyde en Sídney , Australia. [127]
En febrero de 2014, Shell vendió su refinería y estaciones de servicio australianas por 2.600 millones de dólares estadounidenses (2.900 millones de dólares australianos) a la empresa suiza Vitol . [128]
En el momento de la venta downstream a Vitol, se esperaba que Shell continuara invirtiendo en proyectos upstream australianos, con proyectos que involucran a Chevron Corp., Woodside Petroleum y Prelude. [61] En junio de 2014, Shell vendió el 9,5% de su participación del 23,1% en Woodside Petroleum y notificó que había llegado a un acuerdo para que Woodside recomprara el 9,5% de sus acciones en una etapa posterior. Shell se convirtió en un accionista importante de Woodside después de que un intento de adquisición en 2001 fuera bloqueado por el entonces Tesorero federal Peter Costello y la corporación ha sido abierta sobre su intención de vender su participación en Woodside como parte de su objetivo de deshacerse de activos. En una reunión general del cuerpo, celebrada el 1 de agosto de 2014, el 72 por ciento de los accionistas votó para aprobar la recompra, por debajo del 75 por ciento de los votos que se requería para la aprobación. En un comunicado de Shell se podía leer: "Royal Dutch Shell reconoce el resultado del voto negativo de los accionistas de Woodside Petroleum Limited sobre la propuesta de recompra selectiva. Shell está revisando sus opciones en relación con su participación restante del 13,6 por ciento". [129]
Brunéi
Brunei Shell Petroleum (BSP) es una empresa conjunta entre el Gobierno de Brunei y Shell. [130] La British Malayan Petroleum Company (BMPC), propiedad de Royal Dutch Shell, encontró por primera vez cantidades comerciales de petróleo en 1929. [131] Actualmente produce 350.000 barriles de petróleo y gas equivalentes por día. [132] BSP es la mayor compañía de petróleo y gas de Brunei, un sector que aporta el 90% de los ingresos del gobierno. [133] En 1954, la BMPC en Seria tenía un total de 1.277 empleados europeos y asiáticos. [134]
Porcelana
La empresa tiene operaciones upstream en petróleo y gas no convencionales en China. Shell tiene una empresa conjunta con PetroChina en el campo de gas de esquisto Changbei en Shaanxi , que ha producido gas natural desde 2008. La empresa también ha invertido en la exploración de petróleo de esquisto en Sichuan . [135] El otro recurso no convencional en el que Shell invirtió en China fue el esquisto. La empresa fue una de las primeras en ingresar en la exploración de petróleo de esquisto en China, pero redujo sus operaciones en 2014 debido a dificultades con la geología y la densidad de población. [136] Tiene una empresa conjunta para explorar el esquisto bituminoso en Jilin a través de una empresa conjunta con Jilin Guangzheng Mineral Development Company Limited. [137]
En mayo de 2024, Shell anunció su salida del negocio del mercado energético de China para centrarse en operaciones más rentables. [138]
Hong Kong
Shell ha estado activa en Hong Kong durante un siglo, brindando servicios y productos para comercio minorista, GLP, combustible comercial, lubricantes, betún, aviación, productos marinos y químicos. Shell también patrocinó el primer avión construido en Hong Kong, Inspiration , para su viaje alrededor del mundo. [139]
India
Shell India ha inaugurado su nuevo laboratorio de lubricantes en su Centro Tecnológico de Bangalore . [140]
Shell comenzó a operar en Irlanda en 1902. [142] Shell E&P Ireland (SEPIL) (anteriormente Enterprise Energy Ireland) es una subsidiaria irlandesa de exploración y producción de Royal Dutch Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street en Dublín . Fue adquirida en mayo de 2002. [143] Su principal proyecto es el proyecto de gas Corrib , un gran yacimiento de gas frente a la costa noroeste, por el que Shell ha encontrado controversia y protestas en relación con el gasoducto terrestre y los términos de la licencia. [144]
En 2005, Shell vendió la totalidad de su negocio minorista y de combustibles comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluía depósitos, estaciones de servicio de propiedad de la empresa y estaciones de suministro con acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. [145] Los puntos de venta minoristas cambiaron su nombre a Topaz en 2008/9. [146]
La red de combustible Topaz fue posteriormente adquirida en 2015 por Couchetard [147] y estas estaciones comenzaron a cambiar su marca a Circle K en 2018. [148]
Las actividades de Shell en Italia comenzaron el 13 de julio de 1912, con la creación de "Nafta", [149] con sede en La Spezia , fundada tras aprovechar la debilidad del antiguo Standard Oil Trust , disuelto el año anterior. [150]
Durante la Primera Guerra Mundial , Nafta abandonó el sector privado, centrándose en los suministros de guerra al Estado italiano . Durante el conflicto, la empresa se expandió, con la apertura de nuevas plantas en Nápoles y Augusta y, tras el fin de las hostilidades, con la explotación de otros yacimientos internos. [151]
En el primer período de posguerra , la empresa controlaba el mercado interno italiano junto con la SIAP, la filial local de la Standard of New Jersey (Esso) . En 1921, bajo la presión del director general Giovanni Attilio Pozzo (entonces también elegido presidente en 1923), el capital social se incrementó hasta alcanzar los 100 millones de liras. [150] Entre los productos vendidos en ese momento se encontraban "Bentero Shell" y "Aureola Petroli". [151]
En 1922, a pesar de la difícil situación económica del país, la empresa creció y se inauguró la nueva planta de Vado Ligure . [150] La inauguración, sin embargo, provocó un breve enfrentamiento político entre el primer ministro Facta y el diputado socialista Tonello, quien en una pregunta parlamentaria criticó duramente el telegrama oficial enviado por Facta a "Nafta" con motivo de la ceremonia. [150] En el mismo año, también continuaron las obras para un sistema costero en Venecia . [151]
El nacimiento de Agip creó algunos desacuerdos entre Nafta y el Ministerio de Economía Nacional , que en 1926 pidió a los Prefectos subordinar la liberación de nuevas concesiones para la planta de gasolineras a un presupuesto de aprobación de Agip; la cuestión se resolvió pacíficamente en 1927 por iniciativa de la propia empresa italiana. [150]
A finales de la década, aprovechando una legislación particularmente ventajosa, la empresa se lanzó al sector del refino , con la creación de filiales en La Spezia. [150]
El 27 de abril de 1939, Pozzo abandonó Nafta, tras veinte años al frente de la empresa, que en aquel momento controlaba cerca del 20% del mercado italiano. [150]
El 8 de agosto de 1940, tras la entrada de Italia en la Segunda Guerra Mundial , el NAFTA fue confiscado y puesto bajo la gestión de Agip, seguida al año siguiente por las compañías estadounidenses que operaban en Italia ( SIAP , Vacuum , Texaco ). El 30 de julio de 1942 las compañías petroleras extranjeras fueron transferidas oficialmente a Agip, aunque la integración de sus actividades fue algo compleja y quedó sustancialmente inconclusa. El 22 de octubre de 1945, tras el fin de las hostilidades, las medidas fueron abandonadas y el NAFTA y las otras compañías, bajo la guía del Comité Petroli italiano, volvieron a la actividad normal. [150]
En 1949 la empresa, ahora completamente restaurada, pasó a llamarse "Shell Italiana SpA", con un capital social de más de 2 mil millones de liras. [150] Todavía a principios de la década de 1960, Shell cubría aproximadamente el 20% de las necesidades petroleras italianas. [150]
La italiana Shell fue la primera empresa que se publicitó con Carosello . [152] [153]
En 1959 la empresa adquirió la antigua refinería Condor de Rho y en 1967 construyó una gran planta en Taranto , [150] cuyas obras comenzaron en 1964 con una inversión inicial de 25 mil millones de liras. [154]
Shell permaneció activa en el país hasta abril de 1974 cuando, a raíz de las dificultades en el sector petrolero causadas por la Guerra de Kippur y las condiciones generales de la economía italiana, ahora no muy favorables, la antigua empresa fue vendida a Eni , que se convirtió en Italiana Petroli (IP) . [150] La compañía luego regresó a la distribución de combustible en 1980, [155] con la adquisición de la red Conoco , [156] mientras que en 1987 se formó la empresa conjunta con Montedison que llevó a la creación de MonteShell . [157]
En julio de 2014 Shell cedió su red de estaciones de servicio y depósitos de combustible en Italia a Kuwait Petroleum Italia (Q8). [158]
En 2022 se anunció un acuerdo con la empresa Pad Multiegy, para recuperar la marca y vender productos Shell en más de 500 estaciones de servicio italianas, [159] la primera de las cuales se inauguró en marzo de 2022. [160]
En Italia hoy Shell opera a través de Shell Italia SpA controlada por Shell Italia Finanza SpA Las principales ubicaciones están en Sesto San Giovanni y Roma . [161]
Malasia
Una estación de servicio de Shell en Sabah , Malasia
Shell descubrió el primer pozo petrolífero de Borneo en 1910, en Miri, Sarawak . Hoy en día, el pozo petrolífero es un monumento estatal conocido como la Gran Dama Vieja. En 1914, tras este descubrimiento, Shell construyó la primera refinería de petróleo de Borneo y tendió un oleoducto submarino en Miri . [162] [163]
Nigeria
Shell comenzó su producción en Nigeria en 1958. [164] En Nigeria , Shell dijo a los diplomáticos estadounidenses que había colocado personal en todos los ministerios principales del gobierno . [165] Sin embargo, Shell continúa con las actividades upstream/extracción de petróleo crudo en el delta del Níger, rico en petróleo, así como con las actividades downstream/comerciales en Sudáfrica . En junio de 2013, la empresa anunció una revisión estratégica de sus operaciones en Nigeria, insinuando que los activos podrían ser desinvertidos. [166] [167] En agosto de 2014, la empresa reveló que estaba en proceso de finalizar la venta de sus intereses en cuatro campos petrolíferos nigerianos . [168] El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés dictaminó que Shell era responsable de múltiples fugas de petróleo en Nigeria. [169]
Las acciones de empresas como Shell han provocado problemas ambientales extremos en el delta del Níger . Muchos oleoductos en el delta del Níger propiedad de Shell son viejos y están corroídos. Shell ha reconocido su responsabilidad de mantener los oleoductos nuevos, pero también ha negado la responsabilidad por causas ambientales. [170] La fuerte contaminación del aire, el suelo y el agua con contaminantes tóxicos por la industria petrolera en el delta del Níger se utiliza a menudo como un ejemplo de ecocidio . [171] [172] [173] [174] Esto ha llevado a protestas masivas de los habitantes del delta del Níger , Amnistía Internacional y Amigos de la Tierra de los Países Bajos contra Shell. También ha llevado a planes de acción para boicotear a Shell por parte de grupos ambientalistas y de derechos humanos . [175] En enero de 2013, un tribunal holandés rechazó cuatro de las cinco acusaciones presentadas contra la empresa por contaminación petrolera en el delta del Níger, pero encontró a una subsidiaria culpable de un caso de contaminación, ordenando que se pague una compensación a un agricultor nigeriano. [176]
Países nórdicos
El 27 de agosto de 2007, Shell y Reitan Group , el propietario de la marca 7-Eleven en Escandinavia , anunciaron un acuerdo para cambiar la marca de unas 269 estaciones de servicio en Noruega , Suecia , Finlandia y Dinamarca , sujeto a la obtención de aprobaciones regulatorias bajo las diferentes leyes de competencia en cada país. [177] En abril de 2010, Shell anunció que la corporación está en proceso de tratar de encontrar un comprador potencial para todas sus operaciones en Finlandia y está haciendo una investigación de mercado similar con respecto a las operaciones suecas. [178] [179] En octubre de 2010, las estaciones de servicio de Shell y las redes de suministro de combustible para vehículos pesados en Finlandia y Suecia, junto con una refinería ubicada en Gotemburgo , Suecia, se vendieron a St1 , una compañía energética finlandesa, más precisamente a su principal accionista, la empresa matriz Keele Oy. [180]
Durante la mayor parte de la historia inicial de Shell, el negocio de Shell USA en los Estados Unidos fue sustancialmente independiente. Sus acciones se negociaban en la Bolsa de Nueva York y la oficina central del grupo tenía poca participación directa en la gestión de la operación. Sin embargo, en 1984, Shell hizo una oferta para comprar las acciones de Shell Oil Company que no poseía (alrededor del 30%) y, a pesar de la oposición de algunos accionistas minoritarios que condujo a un proceso judicial, Shell completó la compra por una suma de 5.700 millones de dólares. [181]
Royal Dutch Shell opera en Filipinas a través de su filial Pilipinas Shell Petroleum Corporation o PSPC . Su sede está en Taguig y cuenta con instalaciones en el depósito de petróleo de Pandacan y otros lugares clave. [182]
En enero de 2010, la Oficina de Aduanas reclamó 7.340 millones de pesos en impuestos especiales no pagados contra Pilipinas Shell por importar gasolina craqueada catalíticamente (CCG) y gasolina craqueada catalíticamente ligera (LCCG), afirmando que dichas importaciones están sujetas a cargos arancelarios. [183]
En agosto de 2016, Pilipinas Shell presentó una solicitud para vender acciones primarias y secundarias por valor de 629 millones de dólares al público inversor (declaración de registro) ante la SEC . Esto fue un preludio a la presentación de su solicitud de cotización en la Bolsa de Valores de Filipinas . El 3 de noviembre de 2016, Pilipinas Shell Petroleum Corporation cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Filipinas con el símbolo SHLPH después de realizar su oferta pública inicial del 19 al 25 de octubre del mismo año. [184]
Debido a la desaceleración económica causada por la pandemia de COVID-19 en las economías mundial, regional y local, los márgenes de refinación continuamente bajos y la competencia con los productos refinados importados, la gerencia de Pilipinas Shell anunció en agosto de 2020 que la refinería de 110.000 bbl/d en Tabangao, Batangas, que comenzó a operar en 1962, cerrará permanentemente y se convertirá en una terminal de importación. [185]
Rusia
En febrero de 2022, Shell abandonó todas sus empresas conjuntas con Gazprom debido a la invasión rusa de Ucrania en 2022 [186] y, en marzo de 2022, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo de Rusia y cerraría todas sus estaciones de servicio allí. [187] En abril de 2022, se supo que Shell iba a registrar hasta 5 mil millones de dólares en cargos por deterioro por la salida de sus intereses en Rusia. [188]
Singapur
Singapur es el principal centro de operaciones petroquímicas de Shell en la región de Asia Pacífico . Shell Eastern Petroleum Limited (SEPL) tiene su refinería ubicada en la isla de Pulau Bukom en Singapur . También opera como Shell Chemicals Seraya en la isla de Jurong . [189] En noviembre de 2020, Shell anunció que, como parte de los esfuerzos para reducir las emisiones contaminantes, reducirá su capacidad de procesamiento de petróleo en Singapur. [190]
Reino Unido
En el sector británico del Mar del Norte , Shell emplea a unos 4.500 trabajadores en Escocia, así como a otros 1.000 contratistas de servicios; sin embargo, en agosto de 2014 anunció que despediría a 250 de ellos, principalmente en Aberdeen . [191] Shell no pagó impuestos en el Reino Unido por sus operaciones en el Mar del Norte durante el período 2018 a 2021. [192]
Energía alternativa
Planta solar insignia de Brunei Shell Petroleum en Panaga , 2021
A principios de la década de 2000, Shell se adentró en el mundo de las energías alternativas y ahora existe un negocio embrionario de " renovables " que ha realizado inversiones en energía solar , energía eólica , hidrógeno y silvicultura . El negocio forestal siguió el camino de la energía nuclear, el carbón, los metales y la generación de electricidad, y fue vendido en 2003. En 2006, Shell pagó a SolarWorld para que se hiciera cargo de todo su negocio solar [193] y en 2008, la empresa se retiró del London Array que, cuando se construyó, era el parque eólico marino más grande del mundo. [194]
Shell también participa en proyectos de hidrógeno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de Shell hasta ahora como "pasos de bebé", pero con un mensaje subyacente de "optimismo extremo". [195] En 2015, la empresa anunció planes para instalar surtidores de combustible de hidrógeno en toda Alemania, con la intención de tener 400 ubicaciones en funcionamiento para 2023. [196]
Shell posee el 44% de Raízen , una empresa conjunta con el productor brasileño de caña de azúcar Cosan , que es la tercera empresa energética más grande de Brasil por ingresos y un importante productor de etanol . [16] En 2015, la empresa se asoció con la empresa emergente brasileña Insolar para instalar paneles solares en Río de Janeiro para entregar electricidad al barrio de Santa Marta . [197]
Shell es el operador y accionista mayoritario del proyecto Shell Canada Quest Energy, con sede en el Proyecto Athabasca Oil Sands, ubicado cerca de Fort McMurray , Alberta . [198] Posee una participación del 60%, junto con Chevron Canada Limited , que posee el 20%, y Marathon Canadian Oil Sands Holding Limited, que posee el 20% restante. [199] Las operaciones comerciales se lanzaron en noviembre de 2015. Fue el primer proyecto de almacenamiento de carbono (CCS) de petróleo y arena a escala comercial del mundo . [198] Se espera que reduzca las emisiones de CO2 en Canadá en 1,08 millones de toneladas por año. [200]
En diciembre de 2016, Shell ganó la subasta de los parques eólicos marinos de 700 MW Borssele III y IV a un precio de 5,45 c /kWh, superando a otros 6 consorcios . [201] En junio de 2018, se anunció que la empresa y su coinversor Partners Group habían conseguido 1.500 millones de dólares para el proyecto, en el que también participan Eneco , Van Oord y Mitsubishi/DGE. [202]
Cargador rápido Shell Recharge en el aparcamiento Waitrose de Cirencester, 2023
En octubre de 2017, compró la red de carga de vehículos más grande de Europa, "NewMotion". [203]
En noviembre de 2017, el director ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, anunció el plan de Shell de reducir a la mitad sus emisiones de carbono para 2050 y en un 20 por ciento para 2035. En este sentido, Shell prometió gastar 2.000 millones de dólares anuales en fuentes de energía renovables. Shell comenzó a desarrollar su segmento de energía eólica en 2001, la empresa ahora opera seis parques eólicos en Estados Unidos y es parte de un plan para construir dos parques eólicos marinos en los Países Bajos. [204]
En diciembre de 2017, la empresa anunció planes para comprar el proveedor británico de banda ancha y energía doméstica First Utility . [205] En marzo de 2019 cambió su nombre a Shell Energy y anunció que toda la electricidad se suministraría a partir de fuentes renovables. [206]
En diciembre de 2018, la compañía anunció que se había asociado con SkyNRG para comenzar a suministrar combustible de aviación sostenible a las aerolíneas que operan desde el Aeropuerto de San Francisco (SFO) , incluidas KLM , SAS y Finnair . [207] [208] En el mismo mes, la compañía anunció planes para duplicar su presupuesto de energía renovable para la inversión en energía baja en carbono a $ 4 mil millones de dólares estadounidenses cada año, con el objetivo de gastar hasta $ 2 mil millones de dólares estadounidenses en energía renovable para 2021. [209]
En enero de 2018, la empresa adquirió una participación del 44% en Silicon Ranch, una empresa de energía solar dirigida por Matt Kisber , como parte de su proyecto global New Energies. [210] La empresa tomó el control de Partners Group, pagando hasta un estimado de $217 millones por la participación minoritaria. [211]
En febrero de 2019, la empresa adquirió la empresa alemana de baterías solares Sonnen . [212] Invirtió por primera vez en la empresa en mayo de 2018 como parte de su proyecto New Energies. [213] A finales de 2021, la empresa tenía 800 empleados y había instalado 70.000 sistemas de baterías para el hogar. [214]
El 27 de febrero de 2019, la empresa adquirió el operador VPP británico Limejump por un monto no revelado. [215]
En julio de 2019, Shell instaló sus primeros cargadores de 150 kW para vehículos eléctricos en sus estaciones de servicio de Londres , con pagos gestionados a través de SMOOV. También planean proporcionar cargadores de 350 kW en Europa mediante la firma de un acuerdo con IONITY . [216]
El 26 de enero de 2021, Shell anunció que compraría el 100 por ciento de Ubitricity, propietaria de la red de carga pública más grande para vehículos eléctricos en el Reino Unido , a medida que la empresa expande su presencia a lo largo de la cadena de suministro de energía. [217] En 2023, Shell anunció que cambiaría el nombre de sus puntos de carga Ubitricity por su marca Shell Recharge. [218]
El 25 de febrero de 2021, Shell anunció la adquisición de la empresa alemana de centrales eléctricas virtuales (VPP) Next Kraftwerke por un monto no revelado. Next Kraftwerke conecta proyectos de generación y almacenamiento de electricidad renovable para optimizar el uso de esos activos. La empresa opera principalmente en Europa. [219]
En noviembre de 2022, se anunció que la subsidiaria de propiedad absoluta de Shell, Shell Petroleum NV, había adquirido el productor de gas natural renovable con sede en Odense , Nature Energy Biogas A/S por casi 2 mil millones de dólares. [220]
Propiedad
Shell es propiedad principalmente de inversores institucionales. Los 10 mayores accionistas de Shell plc. a principios de 2024 eran: [95]
Presentación de la contribución de Shell Oil Company a la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre en el evento de recaudación de fondos Celebrating the Great Outdoors de la Fundación, 2005
Almacenamiento y captura de carbono bajo el lecho marino
Los ambientalistas han expresado su preocupación por el hecho de que Shell esté procesando petróleo de la región amazónica de América del Sur . En Estados Unidos, la refinería Martínez (California) y la refinería Puget Sound (Australia Occidental) transportan petróleo amazónico. En 2015, el 14% del petróleo bruto de la refinería Martínez, es decir, 19.570 barriles por día, provino de la Amazonia. [225]
Operando en las zonas de cría de la ballena jorobada
En diciembre de 2021, Royal Dutch Shell decidió seguir adelante con las pruebas sísmicas para explorar en busca de petróleo en las zonas de reproducción de las ballenas jorobadas a lo largo de la costa oriental de Sudáfrica. [226] El 3 de diciembre de 2021, un tribunal superior sudafricano rechazó una solicitud urgente presentada por ambientalistas para detener el proyecto, que implicaría que un barco dispare regularmente un cañón de aire que produce una onda de choque muy potente bajo el agua para ayudar a cartografiar la geología submarina. Según Greenpeace África y la Asociación Sudafricana de Pesca en Alta Mar, esto podría causar "daños irreparables" al medio marino, especialmente a las ballenas jorobadas migratorias en la zona. [227]
Cambio climático
Si se miden tanto sus propias emisiones como las emisiones de todos los combustibles fósiles que vende, Shell fue el noveno mayor productor corporativo de emisiones de gases de efecto invernadero en el período 1988-2015. [228] La quema de combustibles fósiles producidos por Shell es responsable del 1,67% de las emisiones industriales globales de gases de efecto invernadero entre 1988 y 2015. [229]
En el pasado, Shell ha formado parte de grupos de presión y comerciales que están en contra de la política climática y promueven el escepticismo climático. [230]
En 2017, resurgió una película de información pública ("Climate of Concern") que no se había visto durante años y mostró que Shell tenía una clara comprensión del calentamiento global 26 años antes, pero no ha actuado en consecuencia desde entonces, dijeron los críticos. [231] [232] [233] Durante los años 2010-2018, solo el 1% de las inversiones a largo plazo de Shell se dedicaron a fuentes de energía bajas en carbono, como la eólica y la solar. En los años 2015-2017, solo el 0,4% de sus ingresos se destinó a tecnología baja en carbono. [234]
Shell no logró cumplir su propio objetivo en 2020 de gastar 6.000 millones de dólares en energía renovable. También se estima que Shell no está en vías de cumplir su propio objetivo de inversión para 2025, y que la empresa necesita destinar más de la mitad de sus gastos de capital (casi 10.000 millones de dólares al año) a inversiones de carbono cero para cumplir sus objetivos de cero emisiones netas a largo plazo. [234] En abril de 2020, Shell anunció planes para lograr emisiones netas cero de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. [235] También se comprometió a reducir la intensidad de carbono de todos los productos energéticos en un 20% para 2030 y en un 45% para 2035 (en comparación con los niveles de 2016). [236] Sin embargo, documentos internos de la empresa publicados por el comité de la Cámara liderado por los demócratas revelan una comunicación privada de 2020 que dice que Shell no tiene ningún plan para reducir las emisiones a cero durante los próximos 10 a 20 años. [237]
En marzo de 2024, el director ejecutivo de Shell, Wael Sawan, anunció que la empresa moderaría sus objetivos de reducción de emisiones de carbono a corto plazo, revisando su reducción de la intensidad neta de carbono del uso de productos por parte de terceros del 20 % al 15 % y bajando su objetivo de una reducción del 45 % en las emisiones de carbono para 2035 desde una base de referencia de 2016. [238] [239]
Litigio
El 5 de abril de 2019, Milieudefensie ( en holandés , "defensa del medio ambiente"), junto con seis ONG y más de 17.000 ciudadanos, demandó a Shell, acusando a la empresa de dañar el clima a pesar de saber sobre el calentamiento global desde 1986. [240] [241] En mayo de 2021, el tribunal de distrito de La Haya dictaminó que Shell debe reducir las emisiones de dióxido de carbono en un 45% para 2030 (en comparación con los niveles de 2019). [242]
Derrames de petróleo
Shell fue responsable del derrame de alrededor de 21.000 galones de petróleo cerca de Tracy, California , en mayo de 2016, debido a una grieta en un oleoducto. [243]
Shell fue responsable de un derrame de petróleo de 88.200 galones en el Golfo de México en mayo de 2016. [244]
Dos rupturas en un oleoducto de Shell Oil Co. en Altamont, California –una en septiembre de 2015 y otra en mayo de 2016– llevaron a cuestionar si la Oficina del Jefe de Bomberos del Estado, encargada de supervisar el oleoducto, estaba haciendo un trabajo adecuado. [245]
El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés ordenó a la unidad nigeriana de Royal Dutch Shell plc que indemnizara por los derrames de petróleo ocurridos en dos pueblos hace más de 13 años. Shell Nigeria es responsable de los daños causados por las fugas de los oleoductos en los pueblos de Oruma y Goi, según dictaminó el Tribunal de Apelaciones de La Haya en un fallo. Shell afirmó que no debería ser responsable, ya que los derrames fueron resultado de un sabotaje. [246]
El 2 de septiembre de 2002, el presidente de Shell, Philip Watts, aceptó el premio "Greenwash Lifetime Achievement Award" de la Academia Greenwash, Oscar Green, cerca de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible. [247]
En 2007, la ASA británica falló en contra de un anuncio de Shell que mostraba chimeneas que arrojaban flores y que mostraba las políticas de gestión de residuos de Shell, alegando que engañaba al público sobre el impacto ambiental de Shell. [248] [249]
En 2008, la ASA británica dictaminó que Shell había engañado al público en un anuncio cuando afirmó que un proyecto de arenas petrolíferas de 10 mil millones de dólares en Alberta , Canadá , era una "fuente de energía sostenible". [250] [251]
En 2021, los funcionarios de los Países Bajos le dijeron a Shell que dejara de realizar una campaña que afirmaba que los clientes podrían convertir su combustible en "carbono neutral" comprando compensaciones, ya que se concluyó que esta afirmación carecía de pruebas. [252] [253]
En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes de EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Supervisión del Medio Ambiente de la Cámara de Representantes de EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes en el que se resumían los hallazgos adicionales de la investigación del Comité sobre la campaña de desinformación de la industria de los combustibles fósiles para ocultar el papel de los combustibles fósiles en la causa del calentamiento global, y que, al revisar los documentos internos de la empresa, acusó a Shell junto con BP , Chevron Corporation y ExxonMobil de blanquear sus promesas de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban con la inversión a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, de participar en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y combustible puente hacia la energía renovable, y de intimidar a los periodistas que informaban sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del Comité, lo que ExxonMobil, Shell y el Instituto Americano del Petróleo negaron. [254] [255] [256]
Sentencia impugnada del Tribunal de La Haya
Shell impugnó una sentencia de 2021 del tribunal de La Haya que le exigía reducir las emisiones en un 45 % para 2030. El caso, impulsado por Milieudefensie, argumentaba que Shell debe alinearse con los acuerdos climáticos, mientras que Shell sostenía que la sentencia excedía la autoridad judicial y podía conducir a resultados contraproducentes. Se esperaba que el resultado afectara significativamente las operaciones de Shell e influyera en las políticas climáticas de las empresas energéticas europeas. [257]
Salud y seguridad
Una serie de incidentes a lo largo de los años dieron lugar a críticas sobre el historial de Shell en materia de salud y seguridad , incluidas reiteradas advertencias de la Dirección de Salud y Seguridad del Reino Unido sobre el mal estado de las plataformas de la empresa en el Mar del Norte. [258]
Reacción a la invasión rusa de Ucrania
Shell ya tenía experiencia previa en la salida de mercados que estaban sujetos a la presión de las sanciones de la OTAN o de los estados miembros de la UE. En particular, en 2013, Shell anunció que suspendía sus operaciones en Siria. [259] El 8 de marzo de 2022, Shell anunció su intención de eliminar gradualmente todos los proyectos rusos de producción y adquisición de hidrocarburos, incluidos el petróleo crudo, los productos derivados del petróleo, el gas natural y el gas natural licuado (GNL). A principios de 2022, la empresa fue criticada por el Ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania por su lenta respuesta a la invasión rusa. [260] En abril de 2023, Shell todavía tenía acciones en empresas rusas, como el 27,5% en Sakhalin Energy Investment Company (SEIC), una empresa conjunta con Gazprom (50%), Mitsui (12,5%) y Mitsubishi (10%). [261]
royaldutchshellplc.com
Este nombre de dominio fue registrado por primera vez por un ex gerente de marketing de Royal Dutch Shell plc, Alfred Donovan, y se ha utilizado como un " sitio de quejas ". [262] Evita ser un ciberocupante ilegal siempre que no sea comercial, activo y no se intente vender el nombre de dominio, según lo determinado por los procedimientos de la OMPI . [263] En 2005, Donovan dijo que cedería el sitio a Shell después de que "se deshiciera de toda la administración que él considera responsable de sus diversos problemas recientes". [264] El sitio ha sido reconocido por varios medios de comunicación por su papel como una filtración de Internet . En 2008, el Financial Times publicó un artículo basado en una carta publicada por royaldutchshellplc.com, [265] que Reuters y The Times también cubrieron poco después. [266] [267] El 18 de octubre de 2006, el sitio publicó un artículo que afirmaba que Shell había estado suministrando información al gobierno ruso durante algún tiempo en relación con Sakhalin II . [268] La empresa energética rusa Gazprom posteriormente obtuvo una participación del 50% en el proyecto Sakhalin-II. [269] Otros casos en los que el sitio ha actuado como una filtración de Internet incluyen un plan de subcontratación de TI de 2007 , [270] así como un memorando interno de 2008 en el que el director ejecutivo Jeroen van der Veer expresó su decepción por el rendimiento del precio de las acciones de la empresa. [271]
Varias fuentes de noticias también han reconocido al sitio web de quejas como una fuente de información sobre Shell. En la clasificación Fortune Global 500 de 2006 , en la que Royal Dutch Shell quedó en tercer lugar, royaldutchshellplc.com figuraba junto a shell.com como fuente de información. [272] En 2007, el sitio fue descrito como "un centro para activistas y ex empleados descontentos". [273] Un artículo de 2009 calificó a royaldutchshellplc.com como "el sitio web de confrontación más eficaz del mundo". [274] El sitio ha sido descrito como "una herida abierta para Shell". [268]
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