Philip David Radford (nacido el 2 de enero de 1976) es un activista estadounidense que se desempeñó como director ejecutivo de Greenpeace USA. [3] Fue el fundador y presidente de Progressive Power Lab, [4] una organización que incuba empresas y organizaciones sin fines de lucro que desarrollan capacidades para organizaciones progresistas, [5] incluida una organización asesora de donantes [6] Champion.us, [7 ] el Fondo Multiplicador Progresivo [8] y la Campaña de Membresía. [9] Radford es cofundador de Democracy Initiative , fue fundador y director ejecutivo de Power Shift y es miembro de la junta directiva de la Fundación Mertz Gilmore. [10] Tiene experiencia en organización de base, responsabilidad social corporativa , [11] cambio climático y energía limpia . [12] Actualmente se desempeña como director de estrategia en el Sierra Club. [13]
Radford comenzó su activismo ambiental como estudiante de secundaria en Oak Park y River Forest High School en Oak Park , un suburbio de Chicago, como voluntario para una campaña de justicia ambiental para detener la construcción de incineradores de basura en el lado oeste de Chicago, cerca del Oak Park de su familia. hogar. [14]
Su primer trabajo como organizador de base fue como encuestador para Illinois PIRG . Mientras estudiaba ciencias políticas y negocios en la Universidad de Washington en St. Louis , dirigió oficinas de campaña y sondeo durante los veranos para el Fondo para la Investigación de Interés Público para clientes como Human Rights Campaign , PIRGIM y Ohio PIRG y trabajó a tiempo parcial durante la escuela para El Club Sierra . [15] Después de graduarse de la universidad en 1998, Radford se convirtió en un organizador principal en Green Corps , la escuela de campo para la organización ambiental. [dieciséis]
Radford recibió su licenciatura en la Universidad de Washington en St. Louis en 1998. [1]
De 1999 a 2001, Radford fue director de campo de Ozone Action, una organización dedicada a trabajar en las amenazas atmosféricas del calentamiento global y el agotamiento de la capa de ozono. Como director de campo, Radford planificó y ejecutó una serie de campañas de base, incluida una campaña durante las primarias presidenciales de 2000, que fue el impulso inicial para que el senador John McCain patrocinara la Ley de Gestión Climática. [17] [18]
Radford también gestionó la movilización de base para la Campaña de Desinversión por el Calentamiento Global, que dio lugar a que Ford , General Motors , Texaco y otras empresas dejaran de financiar la Coalición Mundial por el Clima , que difundía información errónea sobre el calentamiento global. [19] Según The New York Times , el resultado de la campaña fue "la última señal de divisiones dentro de la industria pesada sobre cómo responder al calentamiento global". [20]
En 2001, Radford fundó Power Shift, [15] una organización no gubernamental dedicada a impulsar avances en el mercado de energía limpia y construir la base para detener el calentamiento global . [21]
Como director ejecutivo de Power Shift, Radford trabajó estrechamente con las ciudades de San Diego , Chula Vista, California y Berkeley, California , así como con otros nueve municipios, para asegurar inversiones para la instalación de sistemas de energía solar y la implementación de medidas de eficiencia energética en edificios municipales. [15] Radford también ayudó a convencer a Citigroup de adoptar nuevos e innovadores medios para financiar infraestructuras de energía limpia para instalaciones eólicas y solares que las hicieran asequibles para el estadounidense promedio. [3] [22]
En 2009, a la edad de 33 años, Radford fue seleccionado como el director ejecutivo más joven de Greenpeace . [23] [24] El mandato de Radford en Greenpeace USA es mejor conocido por convencer a más de 100 corporaciones para que cambiaran sus prácticas ambientales; [25] exponiendo la influencia antiambiental de los hermanos Koch , convirtiéndolos en un nombre familiar; [26] aumentar los ingresos netos de la organización en un 80%; [27] lanzar la organización de base de la organización y hacer crecer significativamente los programas de escrutinio; [28] y se desempeñó como fundador de la Iniciativa para la Democracia , [2] una coalición nacional de importantes sindicatos, grupos ambientalistas, organizaciones de derechos civiles y reforma gubernamental que trabajan para el registro universal de votantes, para sacar dinero de la política y reformar las reglas del Senado. . En septiembre de 2013, Radford anunció que dimitiría el 30 de abril de 2014, una vez que hubiera completado cinco años de servicio como director ejecutivo. [3]
El periodista del New York Times, Andrew Revkin, se refirió a una campaña de Greenpeace durante el mandato de Radford como "activismo en su máxima expresión". [29] [30]
Ben Jealous , ex presidente y director ejecutivo de la NAACP , así como cofundador de la Iniciativa para la Democracia con Radford, describió a Radford al frente de Greenpeace como "un gigante de la construcción de movimientos modernos. Ha creado coaliciones poderosas y diversas para reforzar las luchas". "Para el medio ambiente y los derechos de voto. En el proceso, ha demostrado ser incomparable en la movilización de la gente común para financiar sus movimientos directamente." El líder ambiental Bill McKibben declaró: "Durante el mandato de Radford, Greenpeace ha estado ayudando a todo el movimiento ambiental a regresar a sus raíces: local, conectado, duro". [27]
Antes de convertirse en director ejecutivo de Greenpeace USA, Radford se desempeñó como director del Programa de Base de la organización . [31] En esa capacidad, dirigió y aumentó significativamente el sondeo callejero de la organización y lanzó y dirigió los sondeos puerta a puerta, el equipo organizador en línea y fuera de línea, el equipo de redes sociales, la Red de Estudiantes de Greenpeace y el Semestre de Greenpeace. [32] Bajo Radford, los programas de sondeo en las calles y puerta a puerta crecieron hasta incluir a casi 400 encuestadores en casi 20 ciudades de todo el país y fueron responsables de duplicar el presupuesto de la organización. [32]
Después de dejar Greenpeace, Radford lanzó Progressive Power Lab, que inicia y gestiona organizaciones que trabajan para movilizar millones de dólares y personas hacia causas progresistas. A través de Progressive Power Lab, Radford lanzó Progressive Multiplier Fund, [33] Membership Drive, un desarrollador de aplicaciones Salesforce [34] que creó aplicaciones como The Field, [35] y Champion.us, una firma asesora de donantes para pequeños donantes centrada en la democracia. y el cambio climático. [36]
Durante el mandato de Radford en Greenpeace, su teoría del cambio pasó de considerar a los gobiernos como árbitros entre los intereses públicos y privados en cuestiones ambientales a encontrar que la mayoría de los gobiernos están capturados por la industria. En lugar de luchar primero por nuevas leyes, que podrían ser bloqueadas por las industrias, se ha centrado en presionar a las grandes empresas para que cambien sus prácticas y las ha reclutado como aliados para impulsar fuertes protecciones ambientales. [37] [27] [38] Los ejemplos incluyen campañas de Greenpeace que convencieron a Apple Inc. y otras empresas de tecnología para cambiar a energía 100% limpia y presionar a las empresas de servicios públicos y reguladores para que eso sea posible, así como trabajar para proteger tanto la selva tropical de Indonesia como los cañones del mar de Bering . [39] [40] Radford sostiene que la combinación de la creación de campeones de la industria y la "presión externa" centrada en el gobierno son las claves para aprobar nuevas leyes para proteger el medio ambiente. [37] Sin embargo, Radford también ha sido un líder vocal que pide a Estados Unidos que apruebe una reforma de financiación de campañas y respete los derechos de voto de todos los estadounidenses para transferir el poder en la política de las corporaciones a las personas y cumplir "la promesa de la democracia estadounidense". [41] [42] Radford jugó un papel importante en varias iniciativas para influir en corporaciones como la Coalición Global del Clima, Citigroup, Kimberley-Clark, Asia Pulp and Paper y la industria tecnológica.
Radford gestionó los esfuerzos de base de una campaña nacional de desinversión / desinversión , [43] que obligó a Ford , General Motors , Texaco y otras empresas a dejar de financiar la Coalición Mundial por el Clima , que difundía información errónea sobre el calentamiento global. [19] Poco después, el CCG puso fin a sus operaciones. [44]
En 2001, mientras dirigía Power Shift, Radford lanzó una campaña para presionar a Citibank para que ofreciera y promoviera Hipotecas Energéticamente Eficientes (EEM). [45] Citi estaba "perdiendo la oportunidad de ayudar a detener el calentamiento global eliminando gradualmente las inversiones en combustibles fósiles y promoviendo la energía limpia ahora", dijo Radford. "La ironía es que si Citi financiara la energía solar para los hogares de la gente, la energía solar podría ser inmediatamente asequible para millones de estadounidenses en la actualidad". [46] En 2004, Citigroup acordó ofrecer y promover EEM para instalaciones residenciales eólicas, de eficiencia energética y solares que harían que la energía limpia fuera asequible para millones de estadounidenses. [47]
Radford supervisó los esfuerzos de movilización de base en la Campaña Kleercut en los Estados Unidos y, más tarde, todo el componente estadounidense de la campaña global cuando se convirtió en director ejecutivo de Greenpeace, [31] apuntando a Kimberly-Clark por abastecer el 22% de su pulpa de papel en Canadá. Bosques boreales que contienen árboles de 200 años. La campaña incluyó intervenir en rodajes comerciales de Kleenex, [48] convencer a veintidós universidades y colegios para que tomaran medidas como cancelar contratos, [49] [50] reclutar a 500 empresas para boicotear a Kimberly-Clark, más de 1.000 protestas de la empresa y más. [50] [51] El 5 de agosto de 2009, Kimberly-Clark anunció que obtendría el 40% de su fibra de papel a partir de contenido reciclado u otras fuentes sostenibles, un aumento del 71% con respecto a los niveles de 2007. [52] La demanda creada por Kimberly-Clark de fibra talada de forma sostenible fue mayor que la oferta, lo que permitió a la empresa convencer a las empresas madereras de que cambiaran sus prácticas. [53]
De 2010 a 2013, Radford dirigió el equipo de Greenpeace que persuadió a las principales empresas estadounidenses a cancelar sus contratos con Asia Pulp and Paper (APP), la tercera empresa papelera más grande del mundo [54] , para presionar a APP para que dejara de destruir bosques antiguos. [55] Greenpeace y sus aliados lograron convencer a más de 100 clientes corporativos de APP para que rompieran sus vínculos con la empresa, [25] entre ellos Mattel , [56] Hasbro , [57] Lego , Kmart , [58] IGA , Kroger , Food Lion , National Geographic y Xerox . [59] La campaña contra APP recortó casi el 80% del mercado estadounidense de APP. El 5 de febrero de 2013, Asia Pulp and Paper anunció una política de deforestación que protege las selvas tropicales de Indonesia. [60] Refiriéndose a la victoria, el reportero del New York Times Andrew Revkin anunció la campaña con un artículo titulado: "Activismo en su máxima expresión: el impulso de Greenpeace para detener la tala de bosques tropicales". [29]
El 21 de abril de 2011, Greenpeace publicó un informe destacando los centros de datos, que consumían hasta el 2% de toda la electricidad mundial y se proyectaba que esta cantidad aumentaría. Radford afirmó que "nos preocupa que esta nueva explosión en el uso de la electricidad pueda encerrarnos en fuentes de energía antiguas y contaminantes en lugar de la energía limpia disponible en la actualidad". [61] Business Insider informó que después de las campañas de Greenpeace USA , "gigantes tecnológicos como Apple, Google, Facebook y Salesforce han prometido alimentar sus centros de datos con energía renovable, una promesa que llevó a Duke Energy, la empresa de energía más grande del país y una de los emisores más flagrantes de CO2, comiencen a suministrar energía limpia para ganar sus negocios". [38]
En 2014, la deforestación en Indonesia, que representa el 0,1% de la superficie mundial, provocó el 4% de la contaminación que provoca el calentamiento global. Uno de los principales impulsores de la deforestación fue la tala de bosques para cultivar plantaciones de palma aceitera. [38] Bajo Radford, el equipo de Greenpeace USA persuadió a Procter & Gamble , Colgate Palmolive , Mondelez y otras empresas importantes para que exigieran aceite de palma cultivado de manera sostenible. [62] [63]
Bajo Radford, Greenpeace llevó a cabo una campaña dirigida a las cadenas de supermercados para convencerlas de que dejaran de vender pescado amenazado, adoptaran políticas pesqueras sostenibles y presionaran por políticas como reservas marinas para proteger los océanos. Whole Foods , Safeway Inc. , Wegmans , Target , Harris Teeter , Meijer y Kroger implementaron políticas sostenibles de compra de productos del mar; [39] [64] [65] Trader Joe's , Aldi , Costco , Target Corporation y A&P han reducido drásticamente el pescado amenazado que venden; Whole Foods, Safeway Inc., Trader Joe's, Walmart y Hy-Vee introdujeron atún enlatado capturado de forma sostenible; [66] y Wegmans, Whole Foods, Safeway Inc., Target y Trader Joe's han presionado a favor de políticas oceánicas sólidas, como la protección de los cañones del mar de Ross y del mar de Bering como reservas marinas . [39] [64] [65]
