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La Eastman Kodak Company , conocida simplemente como Kodak ( / ˈ k oʊ d æ k / ), es una empresa pública estadounidense que produce diversos productos relacionados con su base histórica en la fotografía cinematográfica. La empresa tiene su sede en Rochester, Nueva York , y está constituida en Nueva Jersey . [2] Es mejor conocido por sus productos de películas fotográficas , que llevó al mercado masivo por primera vez. [3]
Kodak comenzó como una sociedad entre George Eastman y Henry A. Strong para desarrollar una cámara de rollo de película. Después del lanzamiento de la cámara Kodak, Eastman Kodak se constituyó el 23 de mayo de 1892. [4] Bajo la dirección de Eastman, la empresa se convirtió en uno de los fabricantes de películas y cámaras más grandes del mundo, y también desarrolló un modelo de capitalismo de bienestar y una estrecha relación con la ciudad de Rochester. [5] Durante la mayor parte del siglo XX, Kodak mantuvo una posición dominante en películas fotográficas y produjo una serie de innovaciones tecnológicas a través de fuertes inversiones en investigación y desarrollo en los Laboratorios de Investigación Kodak. [6] [7] Kodak produjo algunos de los modelos de cámaras más populares del siglo XX, incluidas la Brownie y la Instamatic . [8] [9] La ubicuidad de la empresa era tal que su lema " Momento Kodak " entró en el léxico común para describir un evento personal que merecía ser registrado para la posteridad. [10]
Kodak comenzó a tener dificultades financieras a finales de los años 1990 como resultado de la creciente competencia de Fujifilm . [11] La empresa también luchó con la transición de la película a la fotografía digital , aunque Kodak había desarrollado la primera cámara digital autónoma . [12] Los intentos de diversificar sus operaciones químicas fracasaron y, como estrategia de cambio en la década de 2000, Kodak dio un giro agresivo hacia la fotografía y la impresión digitales . [13] Estas estrategias no lograron mejorar las finanzas de la empresa, y en enero de 2012, Kodak se acogió al Capítulo 11 de protección por quiebra en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York . [14] [15] [16]
En septiembre de 2013, la empresa salió de la quiebra, se deshizo de sus grandes pasivos heredados, se reestructuró y abandonó varios negocios. [17] Desde que salió de la quiebra, Kodak ha seguido ofreciendo productos y servicios comerciales de impresión digital, [18] películas cinematográficas , [19] y películas fijas, [20] la última de las cuales se distribuye a través de la empresa derivada Kodak Alaris . [21] La empresa ha otorgado licencias de la marca Kodak a varios productos producidos por otras empresas, como la línea PIXPRO de cámaras digitales fabricadas por JK Imaging. [22] En respuesta a la pandemia de COVID-19 en 2020, Kodak anunció a finales de julio de ese año que comenzaría la producción de materiales farmacéuticos. [23]
La letra k era una de las favoritas de George Eastman ; se le cita diciendo: "parece una carta fuerte e incisiva ". [24] Él y su madre, María, idearon el nombre Kodak usando un conjunto de anagramas . Eastman dijo que utilizó tres conceptos principales al crear el nombre: debe ser corto, fácil de pronunciar y no parecerse a ningún otro nombre ni estar asociado con nada más. Según un anuncio de 1920, el nombre "fue simplemente inventado, compuesto de letras del alfabeto para cumplir con nuestros requisitos de marca registrada. Era breve y eufónico y probablemente se quedaría en la mente del público". [25] El nombre Kodak fue registrado por Eastman en 1888. [26] También hubo un rumor de que el nombre Kodak provenía del sonido producido por el obturador de la cámara Kodak. [ cita necesaria ]
Eastman se asoció con Henry Strong en 1880 y Eastman Dry Plate Company se fundó el 1 de enero de 1881, con Strong como presidente y Eastman como tesorero. [27] Inicialmente, la empresa vendía placas secas para cámaras, pero el interés de Eastman se centró en reemplazar las placas de vidrio por completo con un nuevo proceso de película en rollo . El 1 de octubre de 1884, la empresa se reincorporó como Eastman Dry Plate and Film Company. [28] En 1885, Eastman patentó el primer soporte práctico para rollos de película con William Walker, que permitiría a las cámaras de placa seca almacenar múltiples exposiciones en una cámara simultáneamente. [29] Ese mismo año, Eastman patentó una forma de película de papel que llamó "película americana". [30] Eastman continuaría experimentando con cámaras y contrató al químico Henry Reichenbach para mejorar la película. Estos experimentos culminarían en una patente de 1889 para una película de nitrocelulosa . [31] A medida que la empresa siguió creciendo, se reincorporó varias veces más. En noviembre de 1889, pasó a llamarse Eastman Company y se emitieron 10.000 acciones por 100 dólares. [32] El 23 de mayo de 1892, se produjo otra ronda de capitalización y pasó a llamarse Eastman Kodak. [4] [33] Eastman Kodak de Nueva Jersey se estableció en 1901 y existió simultáneamente con Eastman Kodak de Nueva York hasta 1936, cuando la corporación de Nueva York se disolvió y sus activos se transfirieron a la corporación de Nueva Jersey. [34] Kodak permanece incorporada en Nueva Jersey hoy, aunque su sede está en Rochester.
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En 1888, Eastman patentó la cámara Kodak. Era una cámara tipo caja con una lente de enfoque fijo en la parte frontal y sin visor ; Dos siluetas en forma de V en la parte superior ayudaron a apuntar en la dirección del sujeto. En la parte superior tenía una llave giratoria para hacer avanzar la película, un cordón para ajustar el obturador y un botón en el lateral para abrirlo, dejando al descubierto la película de celuloide . En su interior disponía de una barra giratoria para accionar la persiana. Cuando el usuario presionaba el botón para tomar una fotografía, se tensaba una cuerda interior y comenzaba la exposición . Una vez tomada la fotografía, el usuario debía girar la tecla superior para cambiar el fotograma seleccionado dentro de la cinta de celuloide. [35]
La cámara de 25 dólares venía precargada con un rollo de película de 100 exposiciones y podía enviarse por correo a la sede de Eastman en Rochester con 10 dólares para su procesamiento . La cámara sería devuelta con copias, negativos y un nuevo rollo de película. También se vendieron rollos adicionales por 2 dólares a fotógrafos profesionales que deseaban revelar sus propias fotografías. [35] Al liberar al fotógrafo del complicado y costoso proceso de revelado de la película, la fotografía se volvió más accesible que nunca. La cámara tuvo un éxito inmediato entre el público y lanzó una moda en la fotografía amateur. [33] El eslogan publicitario de Eastman, " Tú presionas el botón, nosotros hacemos el resto ", pronto entró en el léxico público y Chauncey Depew hizo referencia a él en un discurso [33] y Gilbert y Sullivan en su ópera Utopia, Limited . [36]
En la década de 1890 y principios de 1900, Kodak creció rápidamente y superó a sus competidores mediante una combinación de innovación, adquisiciones y contratos exclusivos. Eastman reconoció que las películas generarían más ganancias que las cámaras que las usaban y se centró en el control del mercado cinematográfico. Este modelo de venta de maquinillas de afeitar y hojas de afeitar cambiaría poco durante varias décadas. [12] [37] Pronto se necesitaron instalaciones más grandes en Rochester, y la construcción de Kodak Park comenzó en 1890. [34] Kodak compró y abrió varias tiendas y fábricas en Europa , particularmente en el Reino Unido . Los holdings británicos se organizaron inicialmente bajo la Eastman Photographic Materials Company. A partir de 1898, pasaron a formar parte del holding Kodak Limited. [38] En 1908 se estableció una filial australiana , Australia Kodak Limited. [39] En 1931, se estableció Kodak-Pathé en Francia y se formó Kodak AG en Alemania tras la adquisición de Nagel . [40] La cámara Brownie , comercializada para niños, se lanzó por primera vez en 1900 y amplió aún más el mercado de la fotografía amateur. [41] Uno de los mercados más grandes para el cine se convirtió en la emergente industria cinematográfica . Cuando Thomas Edison y otros productores cinematográficos formaron Motion Picture Patents Company en 1908, Eastman negoció para que Kodak fuera el único proveedor de películas para la industria. [42] En 1914, Kodak construyó su sede actual en State Street. [34] En 1922, la empresa era el segundo mayor comprador de plata en los Estados Unidos, detrás del Tesoro de los Estados Unidos . [34] A partir del 18 de julio de 1930, Kodak fue incluida en el Dow Jones Industrial Average . [43]
Durante la Primera Guerra Mundial , Kodak estableció una escuela de fotografía en Rochester para formar pilotos de reconocimiento aéreo . [44] La guerra tensó las cadenas de suministro y Eastman buscó nuevas fuentes químicas sobre las que la empresa pudiera tener control directo. Al final de la guerra en 1920, Kodak compró una planta de destilación de madera dura en Tennessee al gobierno federal y fundó Eastman Tennessee, que más tarde se convirtió en Eastman Chemical Company . [34] [45]
Henry Strong murió en 1919, tras lo cual Eastman se convirtió en presidente de la empresa. [34] Eastman comenzó a reducir su participación en la gestión diaria de la empresa a mediados de la década de 1920 y se retiró formalmente en 1925, aunque permaneció en la junta directiva. William Stuber lo sucedió como presidente y dirigió la empresa junto con Frank Lovejoy. [46]
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En 1912, Kodak estableció los Laboratorios de Investigación Kodak en el Edificio 3 en Kodak Park, con Kenneth Mees como director. [47] La investigación se centró principalmente en emulsiones de películas para fotografía y radiografía en color . En 1915, Kodak comenzó a vender Kodachrome [a] , una película de dos colores revelada por John Capstaff en el laboratorio de investigación. [47] Otra película de dos colores, la película duplicada , se comercializó para la fotografía de rayos X , ya que tenía un tiempo de exposición corto y podía reducir la dosis de radiación necesaria para tomar una fotografía. [48]
Kodak se vinculó estrechamente con Rochester, donde residían la mayoría de sus empleados, y estuvo a la vanguardia del capitalismo de bienestar durante las décadas de 1910 y 1920. [5] Eastman implementó una serie de programas de beneficios para los trabajadores, incluido un fondo de bienestar para proporcionar compensación a los trabajadores en 1910 y un programa de participación en las ganancias para todos los empleados en 1912. [49] [50] En 1919, vendió una gran parte de su acciones a los empleados de la empresa por debajo del valor de mercado. [51] La expansión de los beneficios continuó después de Eastman; En 1928, la empresa comenzó a ofrecer seguros de vida , prestaciones por incapacidad y planes de anualidades de jubilación para los empleados, a instancias de la estadística de la empresa Marion Folsom . [52] Muchos otros empleadores en el área de Rochester siguieron el ejemplo de Kodak y aumentaron sus propios salarios y beneficios para seguir siendo competitivos en el mercado laboral. [53]
Eastman creía que ofrecer estos beneficios servía a los intereses de la empresa. Temía a los sindicatos y creía que ofrecer una compensación mejor que la que recibían los trabajadores sindicalizados disuadiría la organización sindical y evitaría los costos potenciales de una huelga en la empresa . Vender sus acciones a los empleados las haría más atractivas para los inversores, que se mostraban cautelosos a la hora de comprar acciones debido a su gran participación, y reduciría el precio de las acciones, lo que impediría que los abogados antimonopolio investigaran la empresa. [51] Debido a que Kodak era una industria intensiva en capital con una baja relación costo-mano de obra , los beneficios a los empleados contribuían menos a los gastos de la empresa que en otras industrias. [51]
Las oportunidades de empleo no se extendieron a todos los habitantes de Rochester. La empresa contrató casi exclusivamente a trabajadores de origen anglosajón bajo Eastman, [51] y excluyó a inmigrantes católicos , afroamericanos , [54] y judíos . [55] Aproximadamente un tercio de los empleados eran mujeres. [51] Un sistema de contratación familiar, donde los hijos de los empleados serían contratados para seguir a sus padres, reforzó el concepto de una comunidad industrial que Eastman buscaba crear. [51] Estas prácticas no fueron cuestionadas seriamente hasta después de la Segunda Guerra Mundial . Como consecuencia de estos antecedentes compartidos y de los sólidos beneficios de la empresa, los empleados de Kodak formaron una comunidad unida que consideraba a los sindicatos como forasteros, y ningún intento de organizar a los trabajadores en Kodak tuvo éxito durante el siglo XX. [56]
Kodak se vio muy afectada por la Gran Depresión , aunque Rochester se salvó de sus peores efectos ya que los bancos pudieron seguir siendo solventes. [57] El diecisiete por ciento de los empleados de la empresa fueron despedidos entre 1929 y 1933. [58] El fundador de la empresa, George Eastman, se suicidó en su casa el 14 de marzo de 1932, debido al deterioro de su salud. [59] De 1931 a 1936, Kodak participó en el Plan Rochester, un programa de seguro de desempleo con financiación privada para ayudar a los desempleados e impulsar el gasto de los consumidores. El programa fue creado por Marion Folsom, quien obtuvo reconocimiento nacional por su trabajo y luego se desempeñaría como director de la empresa y secretario del gabinete de Dwight D. Eisenhower . Los pagos se realizaron entre 1933 y 1936, cuando terminaron los despidos en Kodak. El programa generó muchas mejoras estadísticas en Kodak, pero en general tuvo un efecto insignificante en la comunidad de Rochester, ya que pocas empresas estaban dispuestas a unirse al programa. [57]
Los proyectos de investigación dieron lugar a una serie de nuevos productos Kodak en la década de 1930. En los Laboratorios de Investigación Kodak, Leopold Godowsky Jr. y Leopold Mannes inventaron una película de tres colores que sería comercialmente viable. En 1935, el producto se lanzó como Kodachrome . [60] La empresa también produjo cámaras industriales de alta velocidad y comenzó a diversificar sus operaciones químicas mediante la producción de concentrados de vitaminas y plásticos . [34] [61] En 1934, Kodak se asoció con Edwin Land para suministrar lentes polarizadas, [62] después de considerar brevemente una oferta para comprar las patentes de Land. [63] Más tarde, Land lanzaría Polaroid Corporation e inventó la primera cámara instantánea utilizando emulsiones suministradas por Kodak. [64]
Frank Lovejoy sucedió a William Stuber como presidente de la empresa en 1934 y Thomas Hargrave asumió la presidencia en 1941. [34]
Después de la entrada estadounidense en la Segunda Guerra Mundial , Kodak cesó su producción de películas amateur y comenzó a contribuir al esfuerzo bélico estadounidense bajo la dirección del War Production Board . La empresa producía películas, cámaras, microfilmes , pontones , fibras sintéticas , RDX , espoletas de tiempo variable y granadas de mano para el gobierno. [sesenta y cinco]
Las filiales europeas de Kodak continuaron operando durante la guerra. Kodak AG, la filial alemana, fue transferida a dos fideicomisarios en 1941 para permitir que la empresa continuara operando en caso de guerra entre Alemania y Estados Unidos. La empresa producía películas, mechas, disparadores , detonadores y otro material. En las plantas de Kodak AG en Stuttgart y Berlín-Kopenick se empleó mano de obra esclava. [66] Durante la ocupación alemana de Francia, las instalaciones de Kodak-Pathé en Severan y Vincennes también se utilizaron para apoyar el esfuerzo bélico alemán. [67] Kodak continuó importando bienes a los Estados Unidos comprados a la Alemania nazi a través de naciones neutrales como Suiza. Esta práctica fue criticada por muchos diplomáticos estadounidenses, pero otros la defendieron como más beneficiosa que perjudicial para el esfuerzo bélico estadounidense. Kodak no recibió sanciones durante o después de la guerra por su colaboración. [66]
Después de una reunión en 1943 entre Kenneth Mees y Leslie Groves , un equipo de científicos de Kodak se unió al Proyecto Manhattan y enriqueció uranio-235 en Oak Ridge . [sesenta y cinco]
Los experimentos de Kodak con la radiación continuarían después de la guerra. En 1945, un lote de películas de rayos X que la empresa procesó misteriosamente se empañó. Julian Webb, que había trabajado en Oak Ridge, propuso que la película había estado expuesta a la radiación liberada por pruebas de armas nucleares . La fuente de la radiación finalmente se atribuyó a los envases de cartón de paja de Vincennes, Indiana, que habían sido irradiados por la lluvia radiactiva que había viajado miles de kilómetros al noreste desde el sitio de pruebas de Trinity . [68] Después de este descubrimiento, los funcionarios de Kodak se preocuparon de que la lluvia radiactiva contaminara más su película y comenzaron a monitorear los niveles de radiación atmosférica con la recolección de agua de lluvia en el parque Kodak. [69] En 1951, la Comisión de Energía Atómica de los Estados Unidos (AEC) comenzó a proporcionar a Kodak un calendario de pruebas nucleares a cambio de su silencio después de que la compañía amenazara con demandar al gobierno federal por los daños causados a los productos cinematográficos. [70] Posteriormente se contrató a Kodak para crear emulsiones para pruebas de radiación de la lluvia radiactiva de las pruebas nucleares. [69]
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Kodak alcanzó su cenit en la era de la posguerra , cuando aumentó el uso de películas con fines amateur, comerciales y gubernamentales. En 1948, Tennessee Eastman creó una película de acetato funcional , que rápidamente reemplazó a la película de nitrato en la industria cinematográfica porque no era inflamable. [72] En 1958, Kodak comenzó a comercializar una línea de súper pegamento, Eastman 910 . [73] Sus cámaras fueron utilizadas por la NASA para la exploración espacial con y sin tripulación. [74] En 1963, se vendieron las primeras cámaras Instamatic [b] , que eran las cámaras de menor costo de la compañía hasta la fecha. Las ventas anuales superaron los mil millones de dólares en 1962 y los 2 mil millones de dólares en 1966. [34] Albert K. Chapman sucedió a Thomas Hargrave como presidente en 1952, y fue sucedido por William S. Vaughn en 1960. Louis K. Eilers se desempeñaría como presidente y director ejecutivo entre 1969 y 1972. [34] En la década de 1970, Kodak publicó importantes investigaciones sobre láseres de tinte , [75] y patentó el método de filtro Bayer de disposición RGB en fotosensores. [76]
Durante la Guerra Fría , Kodak participó en varios proyectos gubernamentales clandestinos. A partir de 1955, la CIA los contrató para diseñar cámaras y desarrollar películas para el avión de reconocimiento U-2 en el marco del Programa Bridgehead. [77] [78] Kodak también fue contratada por la Oficina Nacional de Reconocimiento para producir cámaras para satélites de vigilancia como el KH-7 Gambit y el KH-9 Hexagon . [79] Entre 1963 y 1970, los ingenieros de Kodak trabajaron en el programa cancelado del Laboratorio Orbital Tripulado , diseñando sensores ópticos para un satélite de reconocimiento tripulado. Posteriormente, la empresa realizó un estudio para la NASA sobre los usos astronómicos de los equipos desarrollados para MOL. [80]
Kodak duplicó su número de empleados en todo el mundo entre 1936 y 1966. La mayoría permaneció empleada en Rochester, donde fue el empleador elegido por la mayoría. La empresa siguió ofreciendo salarios más altos y más beneficios que sus competidores en el mercado laboral, incluido el dividendo salarial anual, una bonificación para todos los empleados que normalmente ascendía al 15% del salario base. [81] La lealtad de los empleados era fuerte y la empresa experimentó una tasa de rotación de sólo el 13% en la década de 1950, en comparación con el 50% de los fabricantes estadounidenses en su conjunto. El periodista Curt Gerling señaló que los empleados de Kodak se comportaban como una clase separada de otros trabajadores en Rochester, y "Desde la cuna, los bebés quedan impresionados con el hecho de que 'papá es un hombre de Kodak'; inferencialmente, esto se compara con 'nuestro padre es un albañil de grado 33'. '". [82] Un artículo del New York Times de 1989 comparó a Rochester con una ciudad empresarial . [83]
El modelo de negocio de Kodak cambió poco entre los años 1930 y 1970, ya que la posición dominante de la empresa hacía innecesarios los cambios y no realizaba fusiones ni adquisiciones que pudieran aportar nuevas perspectivas. [84] [37] La investigación y el desarrollo siguieron centrados en productos relacionados con la producción y el desarrollo de películas, lo que provocó que la empresa se quedara atrás de sus rivales Polaroid y Xerox en el desarrollo de cámaras instantáneas y fotocopiadoras . Kodak comenzaría a vender sus propias versiones de cada uno a mediados de la década de 1970, pero ninguno de los dos se hizo popular. Ambas líneas de productos serían abandonadas en la década de 1990. [6]
El competidor japonés Fujifilm entró en el mercado estadounidense con películas y suministros de menor precio en los años 1980. [85] Fuji derrotó a Kodak en un intento por convertirse en la película oficial de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 , lo que le dio un punto de apoyo permanente en el mercado. [11] Fuji abrió una planta de películas en Estados Unidos y su agresivo marketing y reducción de precios comenzaron a quitarle participación de mercado a Kodak, pasando de una participación del 10% a principios de la década de 1990 al 17% en 1997. [11] Fuji también avanzó en el mercado. mercado profesional con películas de transparencia especiales como Velvia y Provia , que competían con el producto profesional característico de Kodak, Kodachrome .
Alentada por los accionistas, la empresa comenzó a recortar beneficios y a realizar grandes despidos para ahorrar dinero. [86] A pesar de la competencia, los ingresos y ganancias de Kodak continuaron aumentando durante la década de 1990, debido a los cambios de estrategia y una expansión general del mercado global. Bajo el director ejecutivo George MC Fisher , los ingresos anuales de Kodak alcanzaron un máximo de 16 mil millones de dólares en 1996 y las ganancias alcanzaron un máximo de 2,5 mil millones de dólares en 1999. [85]
En mayo de 1995, Kodak presentó una petición ante el Departamento de Comercio de Estados Unidos en virtud del artículo 301 de la Ley de Comercio, argumentando que su pobre desempeño en el mercado japonés era resultado directo de prácticas desleales adoptadas por Fuji. La denuncia fue presentada por Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio . [87] El 30 de enero de 1998, la OMC anunció un "rechazo radical de las quejas de Kodak" sobre el mercado cinematográfico en Japón.
En 1997 comenzó una guerra de precios entre las dos empresas, que afectó las ganancias de Kodak. [11] Los resultados financieros de Kodak para 1997 mostraron que los ingresos de la compañía cayeron de 15,97 mil millones de dólares en 1996 a 14,36 mil millones de dólares en 1997, una caída de más del 10%; sus ganancias netas pasaron de 1.290 millones de dólares a sólo 5 millones de dólares durante el mismo período. La participación de mercado de Kodak disminuyó del 80,1% al 74,7% en Estados Unidos, una caída de cinco puntos porcentuales en un año. [88]
Fuji y Kodak reconocieron la inminente amenaza de la fotografía digital y, aunque ambos buscaron diversificarse como estrategia de mitigación, Fuji tuvo más éxito en la diversificación. [85] Fuji detuvo la producción de películas cinematográficas en 2013, dejando a Kodak como el último gran productor. [19]
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El empleado de Kodak, Steven Sasson, desarrolló la primera cámara digital portátil en 1975. [89] [90] Larry Matteson, otro empleado, escribió un informe en 1979 prediciendo que se produciría un cambio completo hacia la fotografía digital para 2010. [85] Sin embargo, los ejecutivos de la empresa estaban reacio a dar un fuerte giro hacia la tecnología digital, ya que requeriría fuertes inversiones, haría que el negocio principal del cine no fuera rentable y pondría a la empresa en competencia directa con empresas establecidas en la industria del hardware informático. [91]
Bajo la dirección de los directores ejecutivos Colby Chandler y Kay Whitmore, Kodak intentó diversificar sus operaciones químicas. Aunque estas nuevas operaciones contaron con grandes presupuestos, hubo poca planificación a largo plazo o asistencia de expertos externos, y la mayoría de ellas resultaron en grandes pérdidas. [92] Otro esfuerzo por diversificar fracasó cuando Kodak compró Sterling Drug en 1988 a un costo de 5.100 millones de dólares. La empresa farmacéutica estaba sobrevaluada y pronto perdió dinero. [93] La investigación y el desarrollo en los Laboratorios de Investigación Kodak se dirigieron a la tecnología digital durante la década de 1980, sentando las bases para un futuro cambio digital. [6]
En 1993, Whitmore anunció que la empresa se reestructuraría y ese mismo año lo sucedió George MC Fisher, ex director ejecutivo de Motorola . [94] Bajo Fisher, la empresa abandonó la diversificación en productos químicos y se centró en un cambio incremental hacia la tecnología digital. [85] [91] Tennessee Eastman se escindió como Eastman Chemical el 1 de enero de 1994, [95] y las operaciones restantes de Sterling Drug se vendieron en agosto de 1994. [96] Eastman Chemical más tarde se convirtió en una empresa Fortune 500 por derecho propio. [97] Un componente clave de la estrategia incremental fue la línea de quioscos de autoservicio digital de Kodak instalados en establecimientos minoristas, donde los consumidores podían cargar y editar fotografías, como reemplazo de los reveladores de fotografías tradicionales. Kodak también comenzó a fabricar cámaras digitales, como la Apple QuickTake . [91] Las ventas de películas continuaron aumentando durante la década de 1990, lo que retrasó la transición digital para que no se produjera más rápido. [91]
En 2001, las ventas de películas empezaron a caer. [98] Bajo Daniel Carp , sucesor de Fisher como director ejecutivo, Kodak hizo un movimiento agresivo en el mercado de las cámaras digitales con su familia de cámaras digitales EasyShare . En 2005, Kodak ocupaba el puesto número uno en Estados Unidos en ventas de cámaras digitales, que aumentaron un 40% hasta los 5.700 millones de dólares. [98] La empresa también comenzó a vender sistemas de imágenes médicas digitales después de adquirir las empresas con sede en Israel Algotec Systems y OREX Computed Radiography. [99] [100] A pesar del alto crecimiento inicial de las ventas, las cámaras digitales tenían bajos márgenes de beneficio debido a la fuerte competencia, [98] [101] y el mercado maduró rápidamente. Sus cámaras digitales pronto fueron socavadas por competidores asiáticos que podían producir y vender productos más baratos. Como resultado, muchas cámaras digitales se vendieron con pérdidas. [102] El negocio cinematográfico, donde Kodak disfrutaba de altos márgenes de beneficio, también siguió cayendo. La combinación de estos dos factores provocó una disminución de las ganancias. [98] En 2007, Kodak había caído al puesto número 4 en ventas de cámaras digitales en EE. UU. con una participación del 9,6%, y en 2010, había caído a una participación del 7%, en el séptimo lugar detrás de Canon , Sony , Nikon y otras, según a la firma de investigación IDC. [97] Una proporción cada vez menor de fotografías digitales se tomaban con cámaras digitales dedicadas, y fueron desplazadas gradualmente por cámaras de teléfonos celulares, teléfonos inteligentes y tabletas . Las ventas de cámaras digitales alcanzaron su punto máximo en 2007 y luego disminuyeron. [103]
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Kodak comenzó otro cambio de estrategia después de que Antonio Pérez se convirtiera en director ejecutivo en 2005. Si bien anteriormente Kodak había realizado todo el desarrollo y la fabricación internamente, Pérez cerró fábricas y subcontrató o eliminó divisiones de fabricación. Kodak acordó vender sus operaciones de fabricación de cámaras digitales a Flextronics en agosto de 2006, incluido el montaje, la producción y las pruebas. [104] [105] La empresa abandonó por completo el mercado de las cámaras cinematográficas y comenzó a poner fin a la producción de productos cinematográficos. [13] [106] [107] En total, se cerraron 13 plantas de películas y 130 instalaciones de acabado fotográfico, y se despidió a 50.000 empleados entre 2004 y 2007. [108] En 2009, Kodak anunció que dejaría de vender películas en color Kodachrome . poniendo fin a 74 años de producción, tras una dramática caída en las ventas. [109] [110]
Pérez invirtió mucho en tecnologías digitales y nuevos servicios que capitalizaron su innovación tecnológica para aumentar los márgenes de ganancia. [98] También gastó cientos de millones de dólares para construir un negocio de tintas para impresoras de alto margen para reemplazar la caída de las ventas de películas, una medida que fue ampliamente criticada debido a la cantidad de competencia presente en el mercado de impresoras, que dificultaría la expansión. . [111] La estrategia de tintas de Kodak rechazó el modelo de negocio de hojas de afeitar y hojas utilizado por el líder dominante del mercado, Hewlett-Packard , vendiendo impresoras caras con cartuchos de tinta más baratos. [112] En 2011, se decía que estas nuevas líneas de impresoras de inyección de tinta estaban a punto de generar ganancias, aunque algunos analistas se mostraron escépticos ya que las impresiones habían sido reemplazadas gradualmente por copias electrónicas en computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes. [112] Las impresoras de inyección de tinta siguieron siendo vistas como una de las anclas de la empresa después de que ésta entró en procedimiento de quiebra. Sin embargo, en septiembre de 2012, la caída de las ventas obligó a Kodak a anunciar su salida del mercado de inyección de tinta para el consumidor. [113]
Las finanzas y el valor de las acciones de Kodak continuaron cayendo, y en 2009 la empresa negoció un préstamo de 300 millones de dólares con KKR . [114] Varias divisiones se vendieron para pagar deudas de inversiones anteriores, en particular el Kodak Health Group, una de las unidades rentables de la empresa. [108] [115] Kodak utilizó los 2.350 millones de dólares de la venta para pagar por completo sus aproximadamente 1.150 millones de dólares de deuda a plazo garantizada. Alrededor de 8.100 empleados del Kodak Health Group se trasladaron a Onex, que pasó a llamarse Carestream Health . En 2010, Kodak fue eliminada del S&P 500 . [116]
Ante el aumento de las deudas y la caída de los ingresos, Kodak también recurrió a litigios sobre patentes para generar ingresos. [13] [117] En 2010, recibió 838 millones de dólares procedentes de licencias de patentes que incluían un acuerdo con LG . [12] Entre 2010 y 2012, Kodak y Apple se demandaron mutuamente en múltiples demandas por infracción de patentes. [118] [119] [120]
En 2011, Kodak estaba agotando rápidamente sus reservas de efectivo, avivando temores de quiebra; tenía 957 millones de dólares en efectivo en junio de 2011, frente a 1.600 millones de dólares en enero de 2001. [121] Más tarde ese año, Kodak supuestamente exploró la venta o la concesión de licencias de su amplia cartera de patentes para evitar la quiebra. [121] En diciembre de 2011, dos miembros de la junta que habían sido nombrados por KKR dimitieron. [114] En enero de 2012, los analistas sugirieron que la empresa podría declararse en quiebra seguida de una subasta de sus patentes, ya que se informó que estaba en conversaciones con Citigroup para proporcionar financiación de deudor en posesión . [15] [122] Esto se confirmó el 19 de enero de 2012, cuando la compañía se acogió al Capítulo 11 de protección por bancarrota y obtuvo una línea de crédito de 950 millones de dólares a 18 meses de Citigroup para permitirle continuar con sus operaciones. [16] [14] [15] Según los términos de su protección por quiebra, Kodak tenía como fecha límite el 15 de febrero de 2013 para presentar un plan de reorganización. [123] En enero de 2013, el Tribunal aprobó la financiación para que Kodak saliera de la quiebra a mediados de 2013. [124] [125]
Durante el proceso de quiebra, Kodak vendió muchas de sus patentes por aproximadamente 525 millones de dólares a un grupo de empresas (entre ellas Apple , Google , Facebook , Amazon , Microsoft , Samsung , Adobe Systems y HTC ) bajo los nombres Intellectual Ventures y RPX Corporation . [126] [127] Kodak anunció que pondría fin a la producción de varios productos, incluidas cámaras digitales, cámaras de vídeo de bolsillo, marcos digitales e impresoras de inyección de tinta. [128] [113] [129] [130] [131] Como parte de un acuerdo con Kodak Pension Plan, con sede en el Reino Unido, Kodak acordó vender sus operaciones de películas fotográficas , escáneres comerciales y quioscos fotográficos , que se reorganizaron como una empresa derivada, Kodak Alaris . [17] [18] [132] La división Image Sensor Solutions (ISS) de Kodak se vendió a Truesense Imaging Inc. [133]
El 3 de septiembre de 2013, Kodak anunció que salía de la bancarrota como una empresa de tecnología enfocada en imágenes para empresas. [134] Sus principales segmentos comerciales serían la impresión digital y empresas y las películas gráficas, de entretenimiento y comerciales. [135]
El declive y la quiebra de Kodak fueron perjudiciales para el área de Rochester. Sus empleos fueron reemplazados en gran medida por otros peor pagados, lo que contribuyó a una alta tasa de pobreza en la ciudad. [136] Entre 2007 y 2018, las pérdidas del PIB real de Kodak anularon el crecimiento en todos los demás sectores de Rochester. [137]
El 12 de marzo de 2014, Kodak anunció que Jeffrey J. Clarke había sido nombrado director ejecutivo y miembro de su junta directiva. [138] [139] [140] A finales de 2016, Kodak informó su primera ganancia anual desde su quiebra. [141]
En los últimos años, Kodak ha otorgado licencias de su marca a otras empresas. La empresa JK Imaging, con sede en California, fabrica cámaras Micro Four-Thirds bajo la marca Kodak desde 2013. [22] [142] El Kodak Ektra , un teléfono inteligente , fue diseñado por Bullitt Group y lanzado en 2016. [143] Tabletas digitales se anunciaron con Archos en 2017. [144] En 2018, Kodak anunció dos productos de criptomonedas fallidos ; la criptomoneda KodakCoin , desarrollada por RYDE Holding, Inc., [145] y el Kodak Kashminer , una computadora para minería de Bitcoin desarrollada por Spotlite. [146]
En 2016, se fundó la empresa derivada de Kodak, eApeiron, con activos adquiridos de Kodak y una inversión de Alibaba . La misión de la empresa es eliminar las "imitaciones" y promover la autenticidad. [147]
A pesar del giro hacia la tecnología digital, la película sigue siendo un componente importante del negocio de Kodak. La compañía continúa suministrando películas a la industria cinematográfica después de firmar nuevos acuerdos con importantes estudios en 2015 y 2020. [19] En 2022, Kodak anunció que contrataría nuevos técnicos cinematográficos después de que la fotografía cinematográfica experimentara un resurgimiento entre los aficionados. [20] [148]
Actualmente, Kodak está organizada en cuatro segmentos de informes comerciales: impresión tradicional, impresión digital, materiales y productos químicos avanzados (incluidas películas) y marca (licencias de marca de productos de consumo producidos por terceros). [149]
Kodak es el principal proveedor de películas para la industria cinematográfica estadounidense [19] y también ofrece embalaje, impresión funcional, comunicaciones gráficas y servicios profesionales para empresas internacionales. [150]
Kodak Alaris , Reino Unido, posee los derechos de las películas fotográficas y de los negocios de quioscos fotográficos Kodak Moments que formaron parte del acuerdo de quiebra de 2012. También poseían los derechos de los negocios de papel fotográfico, fotoquímicos, pantallas y software (PPDS), pero los vendieron a Sino Promise, China en 2020. [151] En 2023, Sino Promise renunció a los derechos fotoquímicos que volvieron a Eastman Kodak, quien volvió -licenciarlos (ver marca).
Muchas producciones de cine y televisión modernas todavía se filman con películas Kodak. [152]
Las películas para cámaras cinematográficas se producen en 8 mm, 16 mm y 35 mm. Además de las películas para cámara que se enumeran a continuación, también se producen varios tipos de películas técnicas, por ejemplo, internegativos, sonido de duplicación y películas impresas finales, junto con los productos químicos del proceso. [153]
Películas de cámara
La fabricación de películas fijas de la marca Kodak la adquiere Kodak Alaris de Eastman Kodak. Kodak Alaris posee los derechos de venta, comercialización y distribución de estos productos. [21]
Eastman Kodak también se encarga de recubrimientos y/o embalajes por contrato para otras marcas de películas fijas, incluidas Cinestill (versiones sin remjet de películas en color), películas negativas en color de Lomography y Fujifilm, que a partir de 2022 adquirió la producción de algunas películas negativas en color de su antiguo rival comercial. . Debido a la escasez de películas fijas, terceros como Flic Film también han puesto a disposición de los consumidores películas de 35 mm. [154] [ se necesita una mejor fuente ]
Kodak produce actualmente varios productos de películas fotográficas en formatos de película de 35 mm y 120. En respuesta a la creciente demanda de películas por parte de los aficionados, Kodak lanzó una versión recientemente formulada del Ektachrome 100 descontinuado en formato de película de 35 mm en septiembre de 2018. [155] [156] Al año siguiente, la compañía anunció el stock de películas en 120 y 4x5. formatos cinematográficos. [157]
La película reversible o película deslizante es un tipo de película fotográfica que produce una imagen positiva sobre una base transparente.
Kodak produce impresoras de inyección de tinta comerciales, equipos de impresión electrofotográfica y consumibles y servicios relacionados. [158] Actualmente, Kodak vende las líneas de impresoras comerciales Prosper, Nexfinity y Uteco, [159] y los sistemas de impresión Prosper y Versamark. [159] [160] [161] Kodak diseña y fabrica productos para impresión flexográfica a través de su marca Flexcel. [162] La empresa también ha vendido una línea de dispositivos de computadora a placa (CTP) desde 1995. [163]
Actualmente, la compañía tiene asociaciones con productores de paneles táctiles para impresión funcional, incluidas aquellas con UniPixel anunciadas el 16 de abril de 2013 y Kingsbury Corp. lanzadas el 27 de junio de 2013. [164] [165] [166]
En 1997, Heidelberg Printing Machines AG y Eastman Kodak Co. crearon Nexpress Solutions LLC, una empresa conjunta para desarrollar una imprenta digital en color para el segmento de mercado de alta gama. Heidelberg adquirió las actividades de impresión digital en blanco y negro Office Imaging de Eastman Kodak Co. en 1999. [167] En marzo de 2004, Heidelberg transfirió su división de Impresión Digital a Kodak de común acuerdo. [168]
La marca Kodak tiene licencia para varios productos de consumo producidos por otras empresas, como la línea de cámaras digitales PIXPRO fabricadas por JK Imaging. [169]
Kodak licencia su marca sobre pilas alcalinas , de litio , para audífonos y pilas de botón . [170]
Los derechos de marca de la fotoquímica profesional Kodak pasaron a Kodak Alaris en 2012 como parte del acuerdo de quiebra. En 2020, Alaris vendió estos derechos a Sino Promise, China, un proveedor de química de color para minilaboratorios. Sin embargo, a principios de 2023, Sino Promise decidió abandonar el negocio. Esto permitió a Photo Systems Inc. US, que había sido fabricante de algunos de los productos de Kodak Alaris, adquirir los derechos de marca directamente de Eastman Kodak en septiembre de 2023, con la intención de reintroducir la gama completa de Blanco y Negro. Fotoquímica C-41, RA-6 y E6. [171]
Kodak continúa produciendo películas especiales y películas para formatos de consumo más nuevos y populares, pero ha descontinuado la fabricación de películas en la mayoría de los formatos más antiguos. Entre sus marcas de películas descatalogadas más famosas se encontraba Kodachrome. [109] [110]
Kodak era un productor líder de papel de haluro de plata utilizado para imprimir películas e imágenes digitales. [ cita necesaria ] En 2005, Kodak anunció que dejaría de producir papel fotográfico en blanco y negro. [172] Todas las operaciones de fabricación de papel se transfirieron a Kodak Alaris en 2013. [173]
Kodak vendió cámaras de película desde el momento de su fundación hasta 2007, comenzando con la Kodak no. 1 en 1888. [35] En el siglo XX, los modelos más populares de Kodak fueron el Brownie, vendido entre 1900 y 1986, [8] y el Instamatic, vendido entre 1968 y 1988. [9]
Entre 1914 y 1932, una función autográfica en las cámaras Kodak proporcionó un medio para registrar datos en el margen del negativo en el momento de la exposición. [34] [174]
En 1982, Kodak lanzó una cámara de película de disco de nuevo desarrollo . Inicialmente, las cámaras se vendieron bien debido a su tamaño compacto, pero fueron impopulares debido a su mala calidad de imagen y se suspendieron en 1988. [175]
El 13 de enero de 2004, Kodak anunció que dejaría de comercializar cámaras de película tradicionales (excluidas las cámaras desechables ) en los Estados Unidos, Canadá y Europa occidental, pero continuaría vendiendo cámaras de película en la India, América Latina, Europa del Este y China. [13] A finales de 2005, Kodak había dejado de fabricar cámaras que utilizaban el Advanced Photo System . Kodak otorgó la licencia de fabricación de cámaras de la marca Kodak a Vivitar en 2006. [176]
Kodak compró un concepto para un proyector de diapositivas al inventor italoamericano Louis Misuraca a principios de la década de 1960. [177] La línea Carousel de proyectores de diapositivas se lanzó en 1962 y se concedió una patente al empleado de Kodak, David E. Hansen, en 1965. [178] Kodak puso fin a la producción de proyectores de diapositivas en octubre de 2004. [179]
Uno de los primeros productos de Kodak que unió la tecnología digital con las técnicas de proyección fue el Kodak Datashow, que presentaba un panel de visualización de cristal líquido translúcido que se colocaba en un retroproyector en lugar de una transparencia convencional, con el panel conectado a la tarjeta de visualización de una computadora personal para aceptar su salida de vídeo. Esta disposición permitió que la pantalla de la computadora se proyectara en una pantalla de proyección o en una pared, lo que la hacía adecuada para que la vieran audiencias de más de "un puñado de personas". Las limitaciones incluyeron la naturaleza monocromática del panel junto con la falta de resolución y contraste. Sin embargo, justo por encima de la "marca psicológicamente importante de £ 1000", el producto era competitivo al considerar el precio de monitores en color más grandes apropiados para visualización en grupo. [180]
Kodak fue el proveedor exclusivo de negativos para cámaras Polaroid desde 1963 hasta 1969, cuando Polaroid decidió fabricar su propia película instantánea . En 1976, Kodak comenzó a vender su propia línea de modelos de cámaras instantáneas EK. A estas les siguieron la Colorburst en 1979 y la Kodamatic en 1982. Después de perder una batalla de patentes con Polaroid Corporation , Kodak abandonó el negocio de las cámaras instantáneas en 1986. [181]
A principios de la década de 1970, Kodak comenzó a investigar sobre sensores de imagen con sensores CCD . Kodak desarrolló el primer sensor de megapíxeles en formato de 2/3 de pulgada, que se comercializó en la cámara Videk Megaplus en 1987. [182] En 1991, el KAF-1300, un sensor de 1,3 megapíxeles, se utilizó en la primera cámara digital vendida comercialmente de Kodak. , el DCS-100 . [183] La empresa comenzó a producir sus primeros sensores de imagen CMOS en 2005. [184]
El filtro Bayer, un método de visualización de color RGB para sensores de imagen, fue patentado por el científico de Kodak Bryce Bayer en 1976. [76] En 2007, los científicos de la empresa John Compton y John Hamilton crearon un sucesor del filtro Bayer para cámaras digitales. que agregó píxeles blancos a la pantalla RGB. [185]
En 2011, Kodak vendió su negocio Image Sensor Solutions a Platinum Equity, que poco después pasó a llamarse Truesense. [186] [187]
En 1983, Kodak introdujo un disquete no estándar de 3,3 millones de bytes; fue fabricado por una empresa externa, DriveTec. [188] Otro se anunció en 1984. [189] La compra de Verbatim por parte de Kodak en 1985 , [190] un fabricante de disquetes con más de 2.000 empleados, [191] amplió su presencia. Parte de esta adquisición fue la unidad Data Encore de Verbatim , que "copia software en disquetes de una manera que dificulta que los 'piratas' del software vuelvan a copiar el material". [192]
En 1990, Kodak abandonó el negocio de los disquetes y vendió Verbatim a Mitsubishi Kasei, el precursor de Mitsubishi Chemical Corporation . Kodak retuvo la unidad de disco óptico de Verbatim . [193]
Kodak lanzó la serie Kodak DCS de cámaras réflex digitales de lente única y respaldos de cámaras digitales en las décadas de 1990 y 2000, y las descontinuó en 2005. [194] Se basaron en las cámaras SLR de película de 35 mm existentes de Nikon y Canon . [195] En 2003, se lanzó la serie Kodak EasyShare. Kodak estudió exhaustivamente el comportamiento de los clientes y descubrió que las mujeres en particular disfrutaban tomando fotografías digitales pero se sentían frustradas por la dificultad de pasarlas a sus computadoras. Kodak intentó llenar este nicho con una amplia gama de productos que facilitaban compartir fotografías a través de PC. Una de sus innovaciones clave fue una base para impresora que permitía a los consumidores insertar sus cámaras en un dispositivo compacto e imprimir fotografías con solo presionar un botón. [98] En abril de 2006, Kodak presentó la Kodak EasyShare V610, en ese momento la cámara con zoom óptico de 10 × (38–380 mm) más pequeña del mundo con menos de 2,5 cm (una pulgada) de grosor. [196] [197]
Muchas de las primeras cámaras digitales compactas de Kodak fueron diseñadas y construidas por Chinon Industries , un fabricante de cámaras japonés. En 2004, Kodak Japón adquirió Chinon y muchos de sus ingenieros y diseñadores se unieron a Kodak Japón. [198] En julio de 2006, Kodak anunció que Flextronics fabricaría y ayudaría a diseñar sus cámaras digitales. [199] [200]
Kodak puso fin a la producción de sus cámaras digitales en 2012. [128]
Kodak ingresó por primera vez al mercado de marcos digitales con el Kodak Smart Picture Frame en el cuarto trimestre de 2000. Fue diseñado por Weave Innovations y obtuvo licencia de Kodak con una relación exclusiva con la red de fotografías en línea StoryBox de Weave. [201] Propietarios de Smart Frame conectados a la red a través de una conexión telefónica analógica integrada en el marco. El marco podía contener 36 imágenes internamente y venía con una suscripción gratuita de seis meses a la red StoryBox. [202]
Kodak reingresó al mercado de marcos de fotografías digitales en CES en 2007 con la introducción de cuatro nuevos modelos de la marca EasyShare, algunos de los cuales incluían capacidad Wi-Fi para conectarse con Kodak Gallery . [203] Kodak puso fin a la producción de marcos digitales en 2012. [204]
En junio de 2001, Kodak compró el sitio web de revelado de fotografías Ofoto , que más tarde pasó a llamarse Kodak Gallery. El sitio web permitía a los usuarios cargar sus fotografías en álbumes, publicarlas en impresiones y crear alfombrillas para ratón, calendarios y otros productos. El 1 de marzo de 2012, Kodak anunció que vendió Kodak Gallery a Shutterfly por 23,8 millones de dólares. [205]
La investigación de Kodak en tecnología LED produjo una serie de innovaciones a partir de la década de 1980. En 1986, Kodak presentó la primera impresora LED de gran volumen. [206] Los químicos de Kodak, Ching Wan Tang y Steven Van Slyke, crearon el primer diodo orgánico emisor de luz (OLED) práctico en 1987. [207] [208] En 1999, Kodak se asoció con Sanyo para producir pantallas OLED. [209] Kodak vendió su unidad de negocio OLED a LG Electronics en diciembre de 2009. [210]
La primera película radiográfica de Kodak se produjo en 1896. [48]
En la década de 1970, Kodak desarrolló el Ektachem Analyzer, un analizador de química clínica. Los dispositivos se vendieron por primera vez en 1980 después de recibir la aprobación de la FDA . [211]
En 2007, Kodak acordó vender Kodak Health Group a Onex Corporation por 2.350 millones de dólares en efectivo y hasta 200 millones de dólares en pagos futuros adicionales si Onex lograba rendimientos específicos en la adquisición. [212] La venta se completó el 1 de mayo. [115]
La participación de Kodak en la tecnología de imágenes de documentos comenzó cuando George Eastman se asoció con bancos para crear imágenes de cheques en la década de 1920. Recordak, filial de Kodak, se fundó en 1928 para fabricar algunos de los primeros microfilmes. [65] [213] Kodak adquirió la división de escáneres Bowe Bell & Howell en 2009. [214] La división Document Imaging se transfirió a Kodak Alaris en 2013. [17]
Kodak entró en el mercado de fotocopiadoras de papel normal en 1975 con la copiadora-duplicadora Kodak Ektaprint 100. [215] En 1986 anunciaron la fotocopiadora-duplicadora Ektaprint 235, capaz de producir 5.100 copias por hora, y la Ektaprint 300, capaz de producir 6.000 copias por hora. [216] En 1988, IBM abandonó la industria de las fotocopiadoras y vendió sus participaciones a Kodak por una suma no revelada. [217] El 10 de septiembre de 1996, Kodak anunció que vendería su negocio de fotocopiadoras a Danka por 684 millones de dólares en efectivo. [218]
Kodak entró en el negocio de las impresoras fotográficas de inyección de tinta para el consumidor en una empresa conjunta con el fabricante Lexmark en 1999 con Kodak Personal Picture Maker. [ cita necesaria ] En febrero de 2007, Kodak volvió a ingresar al mercado con una nueva línea de productos de impresoras de inyección de tinta todo en uno (AiO) que emplean varias tecnologías comercializadas como tecnología Kodacolor . La publicidad hacía hincapié en los precios bajos de los cartuchos de tinta más que en los de las impresoras mismas. [219] Las impresoras no lograron ser rentables y contribuyeron de manera importante a la quiebra de la empresa en 2012. [111] [112] Kodak anunció planes de dejar de vender impresoras de inyección de tinta en 2013, ya que se centró en la impresión comercial. [220]
El primer quiosco de autoservicio de Kodak se inauguró en 1988. La línea de quioscos Picture Maker se lanzó en 1994 para impresiones digitales. [91] Se instalaron quioscos en locales minoristas para proporcionar un equivalente digital a las ubicaciones de procesamiento de películas de la empresa. Con el tiempo, se agregaron funciones adicionales para la edición de imágenes y productos, como la capacidad de eliminar el efecto de ojos rojos de los retratos. [221] El sistema de impresión inteligente PYNK, anunciado en 2010, permitiría a los clientes crear collages bajo demanda. Durante las décadas de 1990 y 2000 se instalaron más de 100.000 quioscos en todo el mundo. [222] Los quioscos fotográficos se transfirieron a Kodak Alaris como parte de la división de Imágenes Personalizadas en 2013. [17]
Después de dos años de desarrollo, Kodak lanzó una plataforma de servicios de fotografía bajo demanda, Kodakit, a principios de 2016. El lanzamiento se anunció formalmente en enero de 2017 en el CES. [223] Kodakit inicialmente se dirigió a los consumidores para la fotografía de bodas y retratos, pero pronto se desplazó hacia empresas que buscaban fotografías de gran volumen: bienes raíces, fotografía de alimentos y fotografías de rostros. La plataforma fue criticada por exigir a los fotógrafos que renunciaran a los derechos de autor de sus obras. [224] Después de no generar suficiente tracción, la filial con sede en Singapur anunció que cesaría sus operaciones en enero de 2020. [224]
Además de los formatos de 8 mm y Super 8 orientados al mercado doméstico desarrollados por Kodak en los años 1950 y 1960, que todavía se venden hoy en día, [225] Kodak también entró brevemente en el mercado de cintas de vídeo para producción de televisión profesional a mediados de los años 1980 con el producto nombre de cartera de Eastman Professional Video Tape Products. [226]
Kodak anteriormente era propietario de las instalaciones de postproducción de películas de efectos visuales Cinesite en Los Ángeles y Londres y LaserPacific en Los Ángeles. En abril de 2010, Kodak vendió LaserPacific y sus subsidiarias Laser-Edit, Inc y Pacific Video, Inc., por una suma no revelada a TeleCorps Holdings, Inc. [227] En mayo de 2012, Kodak vendió Cinesite a Endless LLP , una empresa británica independiente. casa de capital privado. [228] Kodak también vendió Pro-Tek Media Preservation Services, una empresa de almacenamiento de películas en Burbank, California , a LAC Group en octubre de 2013. [229]
Desde 2015, Kodak ha tenido cinco divisiones comerciales: sistemas de impresión, sistemas empresariales de inyección de tinta, impresión y embalaje micro 3D, software y soluciones, y consumo y películas. [230]
La sede corporativa de Kodak está ubicada en Kodak Tower en el centro de Rochester. Su principal instalación de fabricación en los Estados Unidos es Eastman Business Park, donde se produce la producción cinematográfica. [231]
Desde 1962, [240] Kodak, con la University Film Association , [241] el Consejo de Eventos Internacionales No Teatrales , [242] y la University Film Foundation, [242] presentaron los premios anuales Teenage Film Awards [243] [244] [245]
"El participante no debe tener más de 19 años; la película puede ser de 8 mm, super 8 o 16 mm, en cualquier tema". [246] [247]
La película Super-8 de Eric Goldberg ganó el Gran Premio de 1974. [248] [249] El director de producción televisiva de KBYU-TV , Jay Sumsion, obtuvo el segundo lugar en 1971. [250] Charles S. Cohen y Carl Weingarten recibieron menciones honoríficas.
A julio de 2022: [251]
En 2005, Kodak Canadá donó todos los archivos históricos de su empresa a la Universidad Ryerson en Toronto, Ontario, Canadá. La Biblioteca de la Universidad Ryerson también adquirió una extensa colección de materiales sobre la historia de la fotografía de la colección privada de Nicholas M. y Marilyn A. Graver de Rochester, Nueva York. [252] Los Archivos Kodak, iniciados en 1909, contienen la colección de cámaras de la empresa, fotografías históricas, archivos, circulares comerciales, revistas Kodak, listas de precios, libros de registro diario, equipos y otros objetos efímeros. Incluye el contenido del Kodak Heritage Collection Museum, un museo establecido en 1999 con motivo del centenario de Kodak Canadá que Kodak cerró en 2005 junto con todo el campus de fabricación " Kodak Heights " de la empresa en Mount Dennis , Toronto. [253]
Kodak enfrentó una serie de desafíos derivados de patentes rivales para películas y cámaras. Estos comenzaron cuando Eastman todavía estaba desarrollando su primera cámara, cuando se vio obligado a pagarle al inventor David Houston por una licencia sobre sus patentes preexistentes. [254] Una demanda importante por infracción de patente vendría del productor de cine rival Ansco . El inventor Hannibal Goodwin había presentado su propia patente para la película de nitrocelulosa en 1887, antes de la de Kodak, pero la oficina de patentes la denegó inicialmente. En 1898, Goodwin logró convencer a la oficina de patentes de que cambiara su decisión y se le concedió la patente. [255] Ansco compró la patente en 1900 y demandó a Kodak por infracción en 1902. La demanda pasó más de una década en los tribunales y finalmente se resolvió en 1914 a un costo de $ 5 millones para Kodak. [256] [257]
En 1911, el gobierno federal inició una investigación antimonopolio sobre Kodak por contratos exclusivos, adquisiciones de competidores y fijación de precios. Eastman había advertido a la junta directiva contra la eliminación de la competencia, pero creía que muchas de las otras acciones monopolísticas de la empresa redundaban en beneficio de los consumidores al permitirle producir productos de alta calidad. [258] La investigación resultó en una demanda contra Kodak en 1913 y un decreto de consentimiento en 1921, ordenando a Kodak que dejara de fijar precios y vendiera muchos de sus intereses. [259]
Antes del movimiento por los derechos civiles , Kodak prácticamente no contrataba empleados afroamericanos. [54] En la década de 1950, la población afroamericana de Rochester creció rápidamente, pasando de 7.845 en 1950 a alrededor de 40.000 en 1964. [260] Muchos se opusieron a las prácticas de contratación discriminatorias de Kodak y se organizaron para poner fin al status quo. La organización de derechos civiles FIGHT (Libertad, Integración, Dios, Honor—Hoy) fue formada en 1965 por Saul Alinsky y dirigida por el ministro Franklin Florence . La organización protestó contra Kodak y negoció con éxito un acuerdo con la empresa para contratar a 600 trabajadores afroamericanos a través de un programa de capacitación laboral en 1967. [260] [261]
Kodak y Polaroid fueron socios desde la década de 1930 hasta la de 1960, y Polaroid compró grandes cantidades de película de Kodak para sus cámaras y para futuras investigaciones y desarrollo. Su asociación cooperativa llegó a su fin a finales de la década de 1960, cuando Polaroid se dedicó a la producción independiente de su película y Kodak expresó interés en desarrollar su propia cámara instantánea, lo que los puso en competencia directa. [262] En 1976, Kodak presentó la serie EK de cámaras instantáneas. [263] Poco después del anuncio, Polaroid presentó una denuncia por infracción de patente en el Tribunal de Distrito de Massachusetts, [264] iniciando una demanda que duraría una década. Polaroid Corporation contra Eastman Kodak Company se decidió a favor de Polaroid en 1985, [265] y después de un breve período de apelaciones, Kodak se vio obligada a salir del mercado de cámaras instantáneas inmediatamente en 1986. [266] El 12 de octubre de 1990, Polaroid fue concedió 909 millones de dólares en daños y perjuicios. [181] Después de las apelaciones, Kodak acordó pagar a Polaroid 925 millones de dólares en 1991, entonces el mayor acuerdo por infracción de patentes en la historia de Estados Unidos. [267]
En la década de 1980, se descubrió contaminación por plata y otros productos químicos en el terreno alrededor del parque Kodak y el cercano río Genesee . En 1989, una tubería en el borde del parque explotó, contaminando una escuela cercana con alrededor de 30.000 galones de cloruro de metileno . Como resultado, muchas familias que vivían cerca de las fábricas optaron por trasladarse. Kodak prometió 100 millones de dólares para estudiar y limpiar la contaminación. [83] La empresa recibió una multa de 2,15 millones de dólares del estado de Nueva York por eliminar ilegalmente suelo contaminado con plata y no revelar los derrames químicos en 1990, la multa ambiental más grande jamás impuesta por el estado en ese momento. [268] Kodak siguió siendo un gran contaminador del aire y el agua durante la década de 1990. [269]
En la década de 1990, se construyó una escuela primaria en el lugar de la antigua fábrica de Kodak en Vincennes, Francia. Después de que se informaran tres casos de cáncer pediátrico en la escuela, se abrió una investigación del INVS sobre posibles carcinógenos abandonados en la fábrica. La escuela se cerró en 2001, pero los expertos médicos no establecieron ningún vínculo entre los cánceres y los contaminantes de las fábricas. La escuela reabrió sus puertas en 2004. [270]
En un acuerdo de 2014 con la EPA , Kodak proporcionó 49 millones de dólares para limpiar la contaminación que había causado en el río Genesee y en los sitios del superfondo en Nueva York y Nueva Jersey. [271]
En 2006, Kodak notificó a BBB del norte del estado de Nueva York que ya no aceptaría ni respondería a las quejas de los consumidores presentadas por ellos. [272] El 26 de marzo de 2007, el Council of Better Business Bureaus (CBBB) anunció que Eastman Kodak renunciaba a su membresía nacional a raíz de un proceso de expulsión iniciado por la junta directiva de CBBB. [272] Kodak dijo que sus equipos de servicio al cliente y privacidad del cliente concluyeron que el 99% de todas las quejas enviadas por BBB ya fueron manejadas directamente con el cliente, y que BBB había publicado constantemente información inexacta sobre Kodak. [273]
El 28 de julio de 2020, la administración Trump anunció que planeaba otorgar a Kodak un préstamo de 765 millones de dólares para fabricar ingredientes utilizados en productos farmacéuticos, para reconstruir las reservas nacionales agotadas por la pandemia de COVID-19 y reducir la dependencia de fábricas extranjeras. Kodak no había fabricado anteriormente ningún producto de este tipo. [23] La financiación vendría a través de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de Estados Unidos y fue organizada por el asesor comercial presidencial Peter Navarro . [274] [275] En dos días, el precio de las acciones de la compañía había ganado hasta un 2,189% con respecto a su precio al cierre del 27 de julio en la Bolsa de Nueva York . [276]
El New York Times informó que un día antes de que la Casa Blanca anunciara el préstamo, el director ejecutivo de Kodak, Jim Continenza, recibió 1,75 millones de opciones sobre acciones, algunas de las cuales pudo ejecutar de inmediato. [277] La financiación quedó en suspenso cuando la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU . comenzó a investigar acusaciones de uso de información privilegiada por parte de ejecutivos de Kodak antes del anuncio del acuerdo, [278] y el inspector general de la agencia de financiación anunció un escrutinio de los términos del préstamo. [279] En noviembre, el director ejecutivo Jim Continenza declaró que Kodak todavía estaba comprometida con la fabricación de productos farmacéuticos sin el préstamo. [280] En diciembre, la DFC concluyó que no había cometido ningún delito por su parte. [281] A Continenza y otros ejecutivos se les ordenó testificar como parte de la investigación de la SEC en junio de 2021. [282] Una demanda colectiva de los inversores de Kodak fue desestimada en 2022. [283]
En julio de 2021, Kodak eliminó una publicación sobre Xinjiang de su página de Instagram. La foto fue tomada por el fotógrafo Patrick Wack, quien describe la región como una "distopía orwelliana" en referencia al genocidio uigur . En declaraciones posteriores en Instagram y WeChat, Kodak declaró que su página de Instagram no era una "plataforma para comentarios políticos" y afirmó su "estrecha cooperación con varios departamentos gubernamentales [chinos]". [284] [285]
La duodécima edición anual de los Kodak Teenage Movie Awards coopera con.
Fundación Uniity Film (UFF) para la UFA.
que es responsable de en....
El concurso está abierto a todos los jóvenes hasta los 19 años de edad en las siguientes categorías: Preadolescente, hasta 11 años de edad, ya sea en 8 mm regular o Super 8;
Junior, de 12 a 15 años, en 8 mm o Super 8;
Senior, de 16 a 19 años, en 8 mm o Super 8;
y Sixteen, una categoría especial para todas las edades hasta los 19 años.
Este es un clip de una película sobre los ganadores del concurso de películas para adolescentes Kodak. La película de 30 minutos fue producida en 1967 por la Universidad de Columbia y reseña cinco películas ganadoras.
Gerald B. Zornow
