La pandemia de COVID-19 causó consecuencias económicas de gran alcance [1] , incluida la recesión de COVID-19 , la segunda recesión mundial más grande en la historia reciente, [2] la disminución de los negocios en el sector de servicios durante los cierres de COVID-19 , [3] el colapso del mercado de valores de 2020 (que incluyó la mayor caída del mercado de valores en una sola semana desde la crisis financiera de 2007-2008 ), el impacto de COVID-19 en los mercados financieros , [4] [5] [6] [7] [8] [9] la crisis de la cadena de suministro global de 2021-2023 , [10] el aumento de la inflación de 2021-2023 , la escasez relacionada con la pandemia de COVID-19, incluida la escasez mundial de chips de 2020 al presente , las compras de pánico , [11] [12] [13] [14] y la especulación con los precios . [15] La pandemia llevó a los gobiernos a proporcionar una cantidad de estímulo sin precedentes y también fue un factor en la crisis energética mundial de 2021-2022 y las crisis alimentarias de 2022-2023 .
La pandemia afectó la actividad económica mundial, lo que provocó una caída del 7% del comercio mundial en 2020. Varios desajustes entre la demanda y la oferta provocados por la pandemia resurgieron durante el período de recuperación en 2021 y 2022 y se propagaron internacionalmente a través del comercio. [16] [17] [18] Durante la primera ola de la pandemia de COVID-19, las empresas perdieron el 25% de sus ingresos y el 11% de su fuerza laboral, y los sectores con un contacto intensivo y las pymes se vieron particularmente afectados. Sin embargo, la considerable asistencia en materia de políticas ayudó a evitar quiebras a gran escala, ya que solo el 4% de las empresas se declararon en quiebra o cerraron permanentemente en el momento de la ola de COVID-19. [16]
En medio de la recuperación y la contención, el sistema económico mundial se caracterizó por experimentar una incertidumbre significativa y amplia. Las previsiones económicas y el consenso entre los expertos en macroeconomía muestran un desacuerdo significativo sobre el alcance general, los efectos a largo plazo y la recuperación proyectada. [19] Se atribuyó un gran aumento general de los precios a la pandemia. En parte, los precios récord de la energía fueron impulsados por un aumento global de la demanda a medida que el mundo salía de la recesión económica causada por la COVID-19, en particular debido a la fuerte demanda de energía en Asia. [20] [21]
El brote inicial de la pandemia en China coincidió con el Chunyun , una importante temporada de viajes asociada con las vacaciones del Año Nuevo chino . Los gobiernos nacionales y regionales cancelaron una serie de eventos que involucraban grandes multitudes, incluidos los festivales anuales de Año Nuevo, y las empresas privadas también cerraron de forma independiente sus tiendas y atracciones turísticas como Hong Kong Disneyland y Shanghai Disneyland . [23] [24] Muchos eventos del Año Nuevo Lunar y atracciones turísticas se cerraron para evitar reuniones masivas, incluida la Ciudad Prohibida en Beijing y las ferias tradicionales de templos. [25] En 24 de las 31 provincias, municipios y regiones de China, las autoridades extendieron las vacaciones de Año Nuevo hasta el 10 de febrero, instruyendo a la mayoría de los lugares de trabajo a no reabrir hasta esa fecha. [26] [27] Estas regiones representaban el 80% del PIB del país y el 90% de las exportaciones. [27] Hong Kong elevó su nivel de respuesta a enfermedades infecciosas al más alto y declaró una emergencia, cerrando las escuelas hasta marzo y cancelando sus celebraciones de Año Nuevo. [28] [29]
Según el director general de la OMS, Tedros Adhanom , la demanda de equipos de protección personal se ha multiplicado por cien, lo que ha provocado un aumento de los precios de hasta veinte veces el precio normal y también ha provocado retrasos en el suministro de artículos médicos de cuatro a seis meses. [30] [31]
La recesión de COVID-19 es una recesión económica que ocurre en toda la economía mundial a partir de 2020 debido a la pandemia de COVID-19 . [32] [33] [34] [35] Los mercados bursátiles mundiales experimentaron su peor caída desde 1987, [36] y en los primeros tres meses de 2020 las economías del G20 cayeron un 3,4% interanual. [37] Entre abril y junio de 2020, la Organización Internacional del Trabajo estimó que se perdieron el equivalente a 400 millones de empleos a tiempo completo en todo el mundo, [38] y los ingresos obtenidos por los trabajadores a nivel mundial cayeron un 10 por ciento en los primeros nueve meses de 2020, lo que equivale a una pérdida de más de US$3,5 billones. [39] La Universidad de Cambridge calculó el costo para la economía mundial en 82 billones de dólares en cinco años. [40] Cuando la pandemia de COVID-19 golpeó a Europa, gran parte de la inversión europea había sido alta, pero se había desacelerado inesperadamente. En 2019, la inversión general en la Unión Europea aumentó alrededor de un 3% respecto del año anterior, superando el crecimiento del PIB real. [41]
La inversión, al igual que el resto de la actividad económica, se redujo drásticamente como consecuencia directa de las restricciones impuestas por el confinamiento. Este efecto fue especialmente notorio en el segundo trimestre de 2020, cuando la inversión disminuyó un 19% interanual, ya que la mayoría de las restricciones se relajaron en verano. [41] [42] En 2019, las empresas ya tenían una evaluación desfavorable de la situación económica. Las expectativas generales sobre las perspectivas empresariales específicas del sector, así como la disponibilidad de financiación interna y externa, se deterioraron a lo largo de 2020. [41] [43]
En el informe sobre inversiones 2020-21 del Banco Europeo de Inversiones , el 81% de los encuestados citó la incertidumbre como el obstáculo más grave para la inversión. [41] [44] El 20% de las empresas de la UE anticipan una pérdida permanente de empleo, lo que indica que una proporción considerable de empresas son pesimistas sobre su capacidad de "recuperarse" una vez que haya pasado la crisis de COVID-19.
Como consecuencia de la pandemia, la mitad de las empresas europeas prevén un aumento del uso de tecnologías digitales en el futuro. La proporción es considerablemente mayor entre las empresas que ya han utilizado tecnologías digitales anteriormente. [41] [45]
Se espera que la deuda pública de la Unión Europea supere el 95% del PIB a finales de 2021, un aumento de 15 puntos porcentuales desde que comenzó la pandemia en 2019. [41] [46]
Del primer al segundo trimestre de 2020, la deuda pública de la UE creció 8,4 puntos porcentuales hasta el 88% del PIB. [47] Según la Comisión Europea , la deuda con respecto al PIB alcanzó el 94% a finales de 2020. En otoño de 2020, una segunda ola de infecciones y confinamientos agravó el problema. [41] [48]
Después de un año de la crisis de COVID-19, se esperaba que la inversión corporativa disminuyera al menos un 25%. [49] [41]
El Fondo Monetario Internacional (FMI) y otras organizaciones predijeron que el PIB de la Unión Europea se contraería entre un 6% y un 8%, una caída sin precedentes desde la Gran Depresión. [41]
La caída del PIB real total de la Unión Europea fue de más del 11% en comparación con el primer trimestre de 2020, la mayor caída registrada en un solo trimestre. [41] [50] [42]
La reducción del PIB se debió a los intentos de los gobiernos de limitar la propagación del virus y varió considerablemente entre los Estados miembros . Fue más débil, en promedio, en Europa central y oriental, donde el PIB real disminuyó un 9,7% en el segundo trimestre en comparación con el primero. Disminuyó un 11,5% en Europa occidental y septentrional, y aproximadamente un 15% en Europa meridional. En comparación, el PIB real en los Estados Unidos cayó casi un 9% en el segundo trimestre en comparación con el primero. [41] [51] [52]
En el segundo trimestre de 2020, el ingreso disponible per cápita disminuyó drásticamente, lo que afectó el gasto de consumo, en particular de las familias de menores ingresos. [41]
El impacto de la COVID-19 varió mucho en la industria. Los sectores que dependen en gran medida de la presencia física, incluidos el transporte de pasajeros, las artes, el entretenimiento, el turismo y la hostelería, fueron los más afectados, con caídas de hasta el 30% en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el primer trimestre. [41] [53] [54] Industrias como la agricultura, la banca y el sector inmobiliario cayeron un 3% o menos durante el mismo período. Durante la crisis financiera mundial, la distribución del efecto económico entre sectores fue extremadamente variada, y el sector manufacturero de la UE sufrió la peor caída: más del 20% en el primer trimestre de 2009. La caída en otros sectores fue relativamente limitada, en torno al 6% o menos. [41]
El PIB por hora en la UE creció un 0,3 por ciento en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el mismo período de 2019, mientras que el PIB por empleado disminuyó un 11,5 %. [41] [55] El acceso al capital es visto como una barrera por alrededor del 55 % de las empresas. Las limitaciones de crédito son especialmente difíciles de superar para las pymes y las nuevas empresas. Las restricciones crediticias afectan al 24 % de las pymes y al 27 % de las empresas jóvenes. [16]
Más de dos quintas partes de las empresas (44%) no experimentaron una pérdida de ventas interanual como resultado de la COVID-19 en el momento de la encuesta de inversión del Banco Europeo de Inversiones , y más de la mitad predijo ventas más fuertes en 2022 que antes de la pandemia. [56] [57] [58]
En Europa occidental y septentrional, así como en Europa central y oriental, la tasa de desempleo aumentó aproximadamente 0,5 puntos porcentuales. El aumento fue mayor en Europa meridional (1,5 puntos porcentuales). En Estados Unidos aumentó 4 puntos porcentuales durante el mismo período, alcanzando un máximo de 10 puntos porcentuales en abril de 2021. [41] [59]
El 44% de las empresas de los países de Europa central, oriental y sudoriental sufrieron pérdidas en 2020 y/o 2021, y el 10% no previó recuperarse de las pérdidas económicas de la era de la pandemia en 2022. [56] [60] [61] El 60% de las empresas de CESEE recibió algún tipo de asistencia financiera en respuesta a la COVID-19 , lo que es igual que el promedio de la UE. Esto fue principalmente en forma de subsidios u otros tipos de asistencia financiera no reembolsable. Solo alrededor de una de cada diez empresas informa que todavía está recibiendo asistencia financiera en 2023. [56] [60] [61]
Todos los sectores recibieron apoyo durante la crisis de la COVID-19, principalmente a través de subsidios. En 2022, las industrias de alto consumo de energía tuvieron la mayor proporción de empresas (22%) que aún recibieron apoyo. [62] Las industrias de alto consumo de energía y las energías renovables experimentaron la recuperación más fuerte después de la pandemia, con un aumento de las ventas del 76% y el 72% entre 2020 y 2021. Otros sectores de la UE también experimentaron un crecimiento significativo de la facturación después de la COVID-19. [62]
En Europa, el sector más afectado por la pandemia de COVID-19 fue el de la electrónica, debido a la escasez de semiconductores. El sector de la construcción fue el más afectado directamente por la invasión rusa de Ucrania, más que por la pandemia. El sector digital fue el menos afectado en términos generales por las perturbaciones comerciales provocadas por la COVID-19. [63]
Las naciones, ciudades y otros colectivos con mecanismos de gobernanza en todo el mundo han anunciado el desarrollo y la implementación de programas para la recuperación económica guiada. [64] [65] [66] Algunos programas de recuperación económica incluyen Next Generation EU y el Programa de Compras de Emergencia Pandémica .
Un estudio publicado en agosto de 2020 concluyó que el efecto directo de la respuesta a la pandemia sobre el calentamiento global probablemente será insignificante y que una recuperación económica bien diseñada podría evitar un calentamiento futuro de 0,3 °C para 2050. El estudio indica que se requiere un cambio sistémico para la descarbonización de las estructuras económicas de la humanidad para un impacto sustancial en el calentamiento global , que también tiene aspectos económicos . [67] [68] Más allá del financiamiento dirigido a proyectos o sectores verdes, los mecanismos contemporáneos de toma de decisiones también permiten excluir del alivio financiero proyectos con riesgos ambientales, sociales o climáticos sustanciales. Más de 260 organizaciones de la sociedad civil pidieron a los actores chinos que se aseguren de que la financiación de la Iniciativa del Cinturón y la Ruta relacionada con la COVID-19 excluya dichos proyectos. [69] En noviembre de 2020, el FMI dijo que los gobiernos y los bancos centrales habían prometido 19,5 billones de dólares de apoyo desde que comenzó el coronavirus. [70]
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente analizó 14,6 billones de dólares de gasto mundial en 2020 y descubrió que solo el 2,5% se destinó a abordar el cambio climático, y aconsejó a los gobiernos que "aprovechen el gasto de recuperación para evitar los peores impactos del cambio climático y la desigualdad". [71] Un análisis de 2022 del gasto de los países del G20 encontró que alrededor del 6% de su gasto de recuperación de la pandemia se ha asignado a áreas que también reducirán las emisiones de gases de efecto invernadero, incluida la electrificación de vehículos, la mejora de la eficiencia energética de los edificios y la instalación de energías renovables. [72]
El FMI estima que, en septiembre, los gobiernos del G20 comprometieron unos 15 billones de dólares en recursos fiscales: 7 billones en apoyo presupuestario directo y 8 billones adicionales en préstamos del sector público e inyecciones de capital a las corporaciones. [73] Estos 15 billones de dólares representaron casi el 14 por ciento del PIB mundial. [74]
La COVID-19 aumentó la mortalidad en todo el mundo: la ONU estimó que hubo 15 millones de muertes debido a la COVID-19 en 2020 y 2021. Esta estimación estuvo en línea con otras estimaciones de 14,9 millones de la Organización Mundial de la Salud y 17,6 millones de The Economist . [75]
Si bien la COVID-19 aumentó la mortalidad en general, los distintos países experimentaron impactos radicalmente diferentes en la tasa de natalidad. En Estados Unidos, la tasa de natalidad disminuyó, mientras que en Alemania alcanzó un máximo mensual histórico. [76] Algunos en China habían pensado inicialmente que sus confinamientos por la COVID-19 impulsarían la tasa de natalidad, pero esa predicción resultó ser errónea. [77]
El crecimiento de la población de Estados Unidos cayó a un mínimo histórico del 0,1 %. [78] En Australia, el crecimiento de la población general se desaceleró drásticamente debido a la disminución de la migración, sin embargo, los nacimientos no parecieron verse afectados drásticamente. [79]
Durante la pandemia de COVID-19 , la inseguridad alimentaria se intensificó en muchos lugares. En el segundo trimestre de 2020, hubo múltiples advertencias de hambruna más adelante en el año. [82] [83] En un informe temprano, la Organización No Gubernamental (ONG) Oxfam-International habla de "devastación económica" [84] mientras que el autor principal del informe UNU-WIDER comparó a COVID-19 con un "tsunami de pobreza". [85] Otros hablan de "indigencia total", [86] "crisis sin precedentes", [87] "desastre natural", [88] "amenaza de hambruna mundial catastrófica". [89] La decisión de la OMS el 11 de marzo de 2020 de calificar a COVID como una pandemia, es decir, "una epidemia que ocurre en todo el mundo, o en un área muy amplia, cruzando fronteras internacionales y generalmente afectando a un gran número de personas" también contribuyó a construir esta narrativa de desastre a escala global. [90]
La evidencia de campo recopilada en más de 60 países durante 2020 [91] indica, sin embargo, que si bien se informaron algunas perturbaciones (que afectaron la estabilidad del sistema alimentario mundial) a nivel local (acaparamiento) e internacional (restricciones a las exportaciones), estas tuvieron lugar principalmente durante los primeros días/semanas de la pandemia (y las posteriores oleadas de confinamientos) y no condujeron a ningún episodio importante de "hambruna mundial", lo que invalida el escenario catastrófico que algunos expertos habían conjeturado inicialmente.
En septiembre de 2020, David Beasley , director ejecutivo del Programa Mundial de Alimentos , se dirigió al Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y afirmó que las medidas adoptadas por los países donantes en el transcurso de los cinco meses anteriores, incluida la provisión de 17 billones de dólares en estímulo fiscal y apoyo del banco central, la suspensión de los pagos de la deuda instituida por el FMI y los países del G20 en beneficio de los países más pobres y el apoyo de los donantes a los programas del PMA, habían evitado una hambruna inminente, ayudando a 270 millones de personas en riesgo de morir de hambre. [92] A medida que los problemas alimentarios incitados por la pandemia comenzaron a disminuir, la invasión rusa de Ucrania en 2022 desencadenó otra crisis alimentaria mundial que agravó los aumentos de precios ya extremos. [93] [94] [95] [96] [97]
Durante 2022 y 2023 hubo crisis alimentarias en varias regiones como lo indica el aumento de los precios de los alimentos . En 2022, el mundo experimentó una importante inflación de los precios de los alimentos junto con una importante escasez de alimentos en varias regiones. África subsahariana , Irán , Sri Lanka , Sudán e Irak fueron los más afectados. [98] [99] [100] Los precios del trigo , el maíz , las semillas oleaginosas , el pan, la pasta, la harina, el aceite de cocina, el azúcar, los huevos, los garbanzos y la carne aumentaron. [101] [102] [103] Muchos factores han contribuido a la actual crisis alimentaria mundial. Estos incluyen interrupciones de la cadena de suministro debido a la pandemia de COVID-19 , la crisis energética mundial de 2021-2023 , la invasión rusa de Ucrania y las inundaciones y olas de calor durante 2021 (que destruyeron cultivos clave estadounidenses y europeos). [104] Las sequías también fueron un factor; A principios de 2022, algunas zonas de España y Portugal perdieron entre el 60 y el 80% de sus cultivos debido a una sequía generalizada. [105]
Incluso antes de la invasión rusa de Ucrania, los precios de los alimentos ya estaban en un nivel récord. 82 millones de africanos orientales y 42 millones de africanos occidentales se enfrentaron a una inseguridad alimentaria aguda en 2021. [106] A fines de 2022, más de 8 millones de somalíes necesitaban asistencia alimentaria. [107] En febrero de 2022, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) informó un aumento del 20% en los precios de los alimentos desde febrero de 2021. [108] La guerra impulsó aún más este aumento al 40% en marzo de 2022, pero se redujo al 18% en enero de 2023. [102] Pero la FAO advierte que la inflación de los precios de los alimentos continuará en muchos países. [109]
El aumento de los precios de los combustibles y del transporte ha empeorado y hecho más compleja la distribución de los alimentos. Antes de la invasión rusa, Ucrania era el cuarto mayor exportador de maíz y trigo. Desde entonces, la invasión rusa ha paralizado los suministros, lo que ha provocado inflación y escasez de estos productos en los países dependientes. [110] Las reservas mundiales de alimentos también han disminuido debido a los efectos del cambio climático en la agricultura . [111]
Esto provocó disturbios por alimentos y hambruna en diferentes países. [112] [113] [114] [115] Además, China adquirió el 50% del suministro mundial de trigo, el 60% del arroz y el 69% de las reservas de maíz en el primer semestre de 2022. [116] Estados Unidos aumentó su producción agrícola en abril de 2022, contribuyendo también con 215 millones de dólares en asistencia para el desarrollo más 320 millones de dólares para el Cuerno de África. [117] Rusia , Ucrania, Turquía y las Naciones Unidas firmaron un acuerdo sobre cereales para abrir los puertos ucranianos. [118] Esto dio lugar a un envío de cereales en 27 barcos desde Ucrania entre junio y agosto de 2022, que se estancó en octubre y luego se reanudó en noviembre de 2022. [119] Además, el Banco Mundial anunció un nuevo fondo de 12.000 millones de dólares para abordar las crisis alimentarias. [120] [121]
El Informe de Riesgos Globales 2023 del Foro Económico Mundial describió las crisis de suministro de alimentos como un riesgo global continuo. [122] La invasión rusa de Ucrania y las pérdidas de cosechas debido al cambio climático empeoraron el hambre y la desnutrición en todo el mundo . [123] Incluso los países del Norte Global conocidos por sus suministros estables de alimentos se han visto afectados. [124] Los analistas describieron esta inflación como la peor desde la crisis mundial de precios de los alimentos de 2007-2008 . [102] Las respuestas internacionales no han tenido mucho éxito a enero de 2023. [125] Pero a principios de 2024, la FAO informó de un retorno a precios de mercado de productos básicos más moderados. [126] [127] Además, el Informe de Riesgos Globales 2024 del Foro Económico Mundial mostró una preocupación significativamente menor por parte de los expertos, pero el informe aún destaca el riesgo de la guerra entre Israel y Hamás y el regreso de El Niño . [128] Ambos eventos podrían volver a interrumpir las cadenas de suministro. [128]La turbulencia económica asociada a la pandemia del coronavirus tiene impactos amplios y graves en los mercados financieros , incluidos los mercados de acciones, bonos y materias primas (incluidos el petróleo crudo y el oro). Entre los acontecimientos más importantes se encuentra la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita , que resultó en un colapso de los precios del crudo y un desplome del mercado de valores en marzo de 2020. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo espera una reducción de 220.000 millones de dólares en los ingresos de los países en desarrollo, y espera que el impacto económico de la COVID-19 dure meses o incluso años. [129] [36] Algunos esperan que los precios del gas natural caigan. [130]
Durante la fase inicial de la COVID, en abril y mayo, hubo una correlación significativa entre la magnitud del brote y la volatilidad en los mercados financieros y bursátiles. [131] Los efectos más amplios de esta volatilidad afectaron a los mercados crediticios y, de no haber sido por las intervenciones gubernamentales y las medidas de flexibilización cuantitativa de los bancos centrales , habrían provocado desaceleraciones económicas más significativas.
Véase también escasez mundial de chips desde 2020 hasta la actualidad .
Las ventas de vehículos nuevos en Estados Unidos han disminuido un 40%. [132] Los tres grandes estadounidenses han cerrado sus fábricas en Estados Unidos. [133] La industria automotriz alemana entró en crisis después de haber sufrido ya el escándalo Dieselgate , así como la competencia de los coches eléctricos . [134] Boeing y Airbus suspendieron la producción en algunas fábricas. Una encuesta realizada por la British Plastics Federation (BPF) exploró cómo el COVID-19 está afectando a las empresas manufactureras en el Reino Unido (RU). Más del 80% de los encuestados anticiparon una disminución de la facturación durante los próximos 2 trimestres, y el 98% admitió su preocupación por el impacto negativo de la pandemia en las operaciones comerciales. [135] [136] En julio de 2021, la producción de automóviles en el Reino Unido alcanzó el nivel más bajo desde 1956. [137]
La epidemia tuvo un impacto repentino y sustancial en los sectores de las artes y el patrimonio cultural ( GLAM ) en todo el mundo. La crisis sanitaria mundial y la incertidumbre resultante afectaron profundamente a las operaciones de las organizaciones, así como a las personas, tanto empleadas como independientes, en todo el sector. En marzo de 2020, en todo el mundo, la mayoría de las instituciones culturales habían cerrado indefinidamente (o al menos sus servicios se habían reducido radicalmente), y las exposiciones, eventos y actuaciones se habían cancelado o pospuesto. Muchas personas perdieron temporal o permanentemente sus contratos o su empleo, con distintos grados de advertencia y asistencia financiera disponible. Del mismo modo, el estímulo financiero de los gobiernos y las organizaciones benéficas para los artistas ha proporcionado niveles de apoyo muy diferentes, según el sector y el país. En países como Australia, donde las artes contribuyeron aproximadamente con el 6,4% del PIB, los efectos sobre las personas y la economía han sido significativos . [138] [139]
La pandemia ha afectado a la industria cinematográfica. En todo el mundo y en distintos grados, se han cerrado cines, se han cancelado o pospuesto festivales y se han trasladado estrenos de películas a fechas posteriores. Con el cierre de los cines, la taquilla mundial cayó en miles de millones de dólares, mientras que el streaming se hizo más popular y las acciones de Netflix aumentaron; las acciones de los exhibidores de películas cayeron drásticamente. Casi todos los éxitos de taquilla que se estrenarían después del fin de semana de estreno de marzo se pospusieron o cancelaron en todo el mundo, y las producciones cinematográficas también se detuvieron. Se han pronosticado pérdidas masivas en la industria. [140]
La mayoría de los eventos deportivos importantes fueron cancelados o pospuestos, [141] incluidos los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 en Tokio, que se pospusieron el 24 de marzo de 2020 hasta 2021. [142] [143]
La pandemia de COVID-19 ha detenido o retrasado la producción de programas de televisión en varios países. [ cita requerida ] Sin embargo, un informe conjunto de Apptopia y Braze [144] mostró un aumento del 30,7% en las sesiones de streaming en todo el mundo en plataformas como Disney+ , Netflix y Hulu durante el mes de marzo. [145]
La pandemia también afectó al sector de los videojuegos en menor medida. Como el brote apareció primero en China, las cadenas de suministro afectaron la fabricación y producción de algunas consolas de videojuegos, retrasando sus lanzamientos y haciendo que los suministros actuales fueran escasos. A medida que el brote y la pandemia se propagaron, varios eventos comerciales clave, incluido el E3 2020 , se cancelaron por temor a una mayor propagación. No se espera que el impacto económico en el sector de los videojuegos sea tan grande como en el cine u otros sectores del entretenimiento, ya que gran parte del trabajo en la producción de videojuegos puede descentralizarse y realizarse de forma remota, y los productos se pueden distribuir digitalmente a los consumidores independientemente de los diversos cierres nacionales y regionales de empresas y servicios. [146]
La pandemia provocó un auge de elementos relacionados con la medicina, como la cirugía plástica.[3]
Se prevé que la pandemia tenga un efecto nefasto en los periódicos locales de Estados Unidos, donde muchos ya atravesaban graves dificultades de antemano. [147]
En vista de la situación de salud pública que incluye regiones afectadas donde se ha ordenado el cierre provisional de sectores minoristas considerados no esenciales, [148] Diamond Comic Distributors anunció el 24 de marzo de 2020 una suspensión total de la distribución de material publicado y productos relacionados a partir del 1 de abril de 2020 hasta nuevo aviso. [149] Como Diamond tiene un cuasi monopolio en la distribución de cómics impresos, esto se describe como un " evento de nivel de extinción " que amenaza con sacar del negocio a todo el sector minorista especializado de cómics con ese solo movimiento. [150] Como resultado, editoriales como IDW Publishing y Dark Horse Comics han suspendido la publicación de sus publicaciones periódicas mientras DC Comics está explorando alternativas de distribución, incluido un mayor enfoque en la venta minorista en línea de material digital. [151]
Las ventas totales de libros en Estados Unidos cayeron un 8,4% en marzo de 2020 en comparación con marzo de 2019 después de que se implementaran las órdenes de quedarse en casa , [152] y las ventas en las librerías cayeron aproximadamente un 33%. [153] En junio de 2020, la demanda comenzó a recuperarse con la excepción del material educativo y las ventas en las librerías, y la mayoría de las ventas se dirigieron a Amazon y las grandes tiendas , que estaban abiertas porque se consideraban negocios esenciales . [154] [155] Los libros que inicialmente se suponía que se publicarían en primavera y principios de verano se retrasaron hasta el otoño, con la expectativa de que la pandemia hubiera terminado para entonces. Dos de las principales empresas de impresión, Quad y LSC Communications , enfrentaron problemas financieros en la segunda mitad del año cuando la última se declaró en quiebra durante un aumento de la demanda. El aumento de las ventas se atribuyó a los lanzamientos de libros importantes y al aumento de la demanda de libros infantiles y libros sobre raza y racismo. Esto creó un cuello de botella en la cadena de suministro en el proceso de impresión para la mayoría de las editoriales. [156] Según NPD BookScan , las ventas impresas aumentaron casi un 8% en 2020. [155]
.jpg/1280px-Best_Buy_Line_I_(49674924422).jpg)
La pandemia ha afectado al sector minorista. Los centros comerciales de todo el mundo respondieron reduciendo el horario o cerrando temporalmente. A partir del 18 de marzo de 2020, la afluencia de clientes a los centros comerciales se redujo hasta en un 30%, con un impacto significativo en todos los continentes. [157] Además, la demanda de productos superó la oferta de muchos consumibles, lo que provocó que los estantes de las tiendas estuvieran vacíos. [158] [159] En Australia, la pandemia ha proporcionado una nueva oportunidad para que los compradores de daigou revendan en el mercado chino. "La crisis del virus, aunque aterradora, tiene un lado positivo". [160] [161]
Algunos minoristas han empleado la entrega a domicilio sin contacto o la recogida en la acera para los artículos comprados a través de sitios de comercio electrónico. [162] [163] En abril, los minoristas habían comenzado a implementar modelos de "venta al por menor para llevar" en los que los consumidores podían recoger sus pedidos. Se estima que el 40% de los compradores compraban en línea y optaban por recogerlos en la tienda, un comportamiento que de repente se había duplicado en comparación con el año anterior. [164]
Los pequeños agricultores han estado adoptando las tecnologías digitales como una forma de vender directamente sus productos, y la agricultura apoyada por la comunidad y los sistemas de entrega de venta directa están en aumento. [165]
A mediados de abril, Amazon confirmó que los trabajadores de más de la mitad de sus 110 almacenes en Estados Unidos habían sido diagnosticados con coronavirus. [167]
El 16 de junio, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos anunció que las ventas minoristas del mes de mayo habían experimentado un aumento del 17,7 % con respecto a abril, a medida que los estados comenzaron a reabrir y levantar las restricciones. Según CNBC , esto marca el mayor salto mensual en la historia del comercio minorista en los Estados Unidos. [168] Las cifras de junio reflejaron un aumento del 7,5 por ciento en las ventas. [169]
En abril, los grandes almacenes JCPenney , Nordstrom , Macy's y Kohl's habían perdido 12.300 millones de dólares en capitalización de mercado en conjunto. Neiman Marcus y JCPenney dejaron de pagar sus bonos en abril, preparándose internamente para la quiebra y la protección por bancarrota. [170] J. Crew y Neiman Marcus se declararon en quiebra durante la primera semana de mayo; al parecer fueron los dos primeros grandes minoristas en hacerlo durante la pandemia. [171] [172] JCPenney se declaró en quiebra el 15 de mayo. [173]
En mayo, Pier 1 anunció que cerraría lo antes posible. Había solicitado protección judicial en febrero y esperaba que alguien comprara el negocio, pero la recesión posterior hizo que esto pareciera poco probable. [174]
A principios de 2021, Family Video anunció que todas sus tiendas restantes serían liquidadas y cerradas.
La pandemia impulsó las ventas de comercio electrónico. Como más personas se quedaron en casa, tanto por decisión propia como por las medidas de confinamiento impuestas por los gobiernos, se produjo una disminución de las compras en tiendas físicas . [175] Por otro lado, el comercio electrónico aumentó un 34% durante 2020 y en 2021 superó niveles que no se esperaban hasta 2025, y se prevé que alcance los 843.000 millones de dólares en Estados Unidos en 2021. [176]
A pesar de las persistentes diferencias entre países, la crisis de Covid ha mejorado el dinamismo dentro del panorama del comercio electrónico en todos los países y ha ampliado el alcance del comercio electrónico, así como a través de nuevas empresas, segmentos de clientes (por ejemplo, personas mayores) y productos (por ejemplo, comestibles ).
La pandemia ha creado un cambio en la forma en que los compradores se comportan y realizan sus actividades, moviendo directamente la industria del comercio electrónico, por lo que la prosperidad del comercio electrónico durante el bloqueo de la pandemia ha aumentado significativamente.
El impacto de la epidemia en el transporte y la producción ha afectado al comercio electrónico. Los clientes considerarán si las mercancías pueden enviarse a tiempo y entregarse a tiempo, y estos factores afectarán sus decisiones. En las condiciones actuales de la epidemia, algunos vendedores en línea, aprovechándose de las características del comercio electrónico, están defraudando a los consumidores. Los problemas y fallas expuestos por estos comerciantes electrónicos en la situación de la epidemia empujan aún más a los comerciantes electrónicos hacia un camino más maduro y regulado. [177]
Las redes sociales juegan un papel muy importante; Facebook y los sitios web de comercio electrónico propios de las empresas de comercio electrónico son los canales de venta de mayor crecimiento desde el inicio de la crisis de COVID-19. [178]
Se espera que las ventas mundiales de comercio electrónico alcancen los 6,5 billones de dólares en 2023, frente a los 3,5 billones de dólares en 2019. [179]
La pandemia ha afectado al negocio de la restauración. A principios de marzo de 2020, algunas de las principales ciudades de Estados Unidos anunciaron que los bares y restaurantes cerrarían sus puertas a los comensales y se limitarían a pedidos para llevar y a domicilio . [180] Más adelante en el mes, muchos estados pusieron en marcha restricciones que exigían que los restaurantes solo ofrecieran comida para llevar o a domicilio. [181] Algunos empleados fueron despedidos y más empleados carecían de licencia por enfermedad en el sector en comparación con sectores similares. [182] [183] Con solo servicios de comida para llevar y a domicilio, la mayoría de los camareros y bartenders fueron despedidos, lo que llevó a estos empleados a crear "tarros de propinas virtuales" en 23 ciudades de Estados Unidos. [184] En Estados Unidos, una iniciativa conocida como "Great American Takeout" pidió a las personas en cuarentena que apoyaran a los restaurantes locales todos los martes pidiendo comida para llevar para recoger en la acera o utilizando servicios de entrega de comida. Comenzó a finales de marzo de 2020. [185]
La pandemia afectó la productividad de los proyectos científicos, espaciales y tecnológicos. Las agencias espaciales, incluidas la NASA y la Agencia Espacial Europea, detuvieron la producción del Sistema de Lanzamiento Espacial , el Telescopio Espacial James Webb y pusieron las sondas científicas espaciales en hibernación o modo de bajo consumo y pasaron al trabajo remoto . Varias empresas de TI habían lanzado varios programas para sostenerse en esta pandemia y en esta nueva vida normal. [186] [187] [188] [189] [190] La pandemia puede haber mejorado la comunicación científica o establecido nuevas formas de ella. Por ejemplo, se están publicando muchos datos en servidores de preimpresión y se están diseccionando en plataformas de Internet social y, a veces, en los medios antes de ingresar a la revisión formal por pares . Los científicos están revisando, editando, analizando y publicando manuscritos y datos a velocidades récord y en grandes cantidades. Esta intensa comunicación puede haber permitido un nivel inusual de colaboración y eficiencia entre los científicos. [191]
Philia Tounta resumió los posibles efectos del COVID-19 en el turismo mundial a principios de marzo de 2020: [196]
La pandemia ha provocado la cancelación o el aplazamiento de grandes eventos en todo el mundo. Algunos lugares e instituciones públicas han cerrado. [197]
Los problemas de personal provocaron cuellos de botella en el transporte por carretera y en los puertos de los países desarrollados. Los problemas de suministro y la demanda repentina de actividades recreativas con distanciamiento social y alternativas al transporte público provocaron una escasez de bicicletas en los Estados Unidos. [198]
La industria de cruceros también se ha visto gravemente afectada por la recesión, con los precios de las acciones de las principales líneas de cruceros cayendo entre un 70 y un 80%. [199]
En muchas ciudades del mundo, los viajes planificados disminuyeron entre un 80 y un 90 %. [200]
_(cropped).jpg/1280px-Delta_Planes_at_MCI_(49879682347)_(cropped).jpg)
La pandemia ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a las restricciones de viaje resultantes , así como a una caída en la demanda entre los viajeros. Las reducciones significativas en el número de pasajeros han dado como resultado aviones que vuelan vacíos entre aeropuertos y la cancelación de vuelos. [ cita requerida ]
Las aerolíneas de pasajeros de los Estados Unidos pueden esperar alrededor de 50 mil millones de dólares en subsidios de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus . [201] [ necesita actualización ]
Las líneas de cruceros tuvieron que cancelar sus viajes tras el brote de la pandemia de COVID-19. Las reservas y cancelaciones aumentaron a medida que la amplia cobertura mediática de los pasajeros enfermos en los barcos en cuarentena dañó la imagen de la industria. [201]
El 27 de marzo de 2020, las acciones de las líneas de cruceros cayeron drásticamente de valor cuando la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus, de 2 billones de dólares, excluyó a las empresas que no están "organizadas" según la ley de los Estados Unidos. El senador Sheldon Whitehouse (demócrata por Rhode Island) tuiteó: "Las gigantescas compañías de cruceros se constituyen en el extranjero para evadir impuestos estadounidenses, abanderan barcos en el extranjero para evitar impuestos y leyes estadounidenses y contaminan sin compensación. ¿Por qué deberíamos rescatarlas?". El senador Josh Hawley (republicano por Missouri) tuiteó que las líneas de cruceros deberían registrarse y pagar impuestos en los Estados Unidos si esperan un rescate financiero. Los empleados con sede en los Estados Unidos y las pequeñas empresas de propiedad estadounidense son elegibles para recibir asistencia financiera. [201]
Varios operadores ferroviarios tuvieron que recibir ayudas estatales y/o redujeron sus servicios programados. Deutsche Bahn recibió miles de millones de euros en ayuda federal para cubrir pérdidas récord. [202] [203] [204] [205] [206] [207] [ citaciones excesivas ]
Según la Asociación Estadounidense de Juegos de Azar, la industria sufrirá pérdidas de hasta 43.500 millones de dólares en actividad económica en los próximos meses. Algunas proyecciones indicaban que la industria de las apuestas deportivas podría perder 140 millones de dólares solo en el cuarto fin de semana de marzo (21 y 22 de marzo de 2020) por las apuestas perdidas en el torneo de baloncesto de la NCAA. [208] Las empresas de apuestas están ansiosas por trasladar a los clientes del comercio minorista a los casinos y juegos de póquer en línea para luchar contra la pérdida de ingresos debido a la cancelación de los encuentros deportivos y el cierre de las casas de apuestas. Los grupos de apuestas aumentaron la publicidad de los juegos de casino en línea y el juego en las redes sociales. Algunos sostienen que las carreras virtuales, así como los juegos basados en sorteos, también están demostrando ser populares. [209] [210] Algunos proveedores de apuestas de software han diseñado campañas especialmente para promocionar soluciones de apuestas en línea para atraer a las empresas de apuestas. Las consecuencias a largo plazo para la industria de las apuestas y los juegos de azar podrían ser: muerte de pequeños operadores y proveedores minoristas, aumento de las fusiones y adquisiciones, mayor enfoque en Internet, innovación en Internet, lo que significa que incluso los productos existentes como las apuestas deportivas prestarán más atención a deportes oscuros como el fútbol o el quidditch y un lugar más destacado para los juegos virtuales en línea . [211]
En Macao , el principal destino de juego del mundo por ingresos, todos los casinos estuvieron cerrados durante 15 días en febrero de 2020 [212] y sufrieron una caída interanual de los ingresos del 88%, la peor jamás registrada en el territorio. [213]
La pandemia de COVID-19 ha demostrado la interconexión de un mundo diverso. [...] Las mujeres, las minorías étnicas, los pueblos indígenas y tribales, los jóvenes, las personas con discapacidad y los trabajadores migrantes, que ya se encontraban en desventaja antes de la pandemia, se encuentran entre los más afectados.
Guy Ryder , Director General de la Organización Internacional del Trabajo [214]
El 7 de abril, la Organización Internacional del Trabajo declaró que predijo una pérdida de horas de trabajo del 6,7% a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020, equivalente a 195 millones de empleos a tiempo completo. También estimó que se perdieron 30 millones de empleos solo en el primer trimestre, en comparación con los 25 millones durante la Gran Recesión . [215] Los efectos de la COVID-19 en el desempleo duraron mucho más de lo que se esperaba inicialmente. Casi 18 meses después del inicio de la pandemia, el estado de Nueva York todavía tenía casi una cuarta parte de los empleos disponibles en la industria hotelera antes de la pandemia. Este fue el porcentaje más alto en cualquier estado de los Estados Unidos, pero otros estados aún enfrentaban un problema similar. [216]
En enero y febrero de 2020, durante el pico de la epidemia en Wuhan, alrededor de 5 millones de personas en China perdieron sus empleos. [217] Muchos de los casi 300 millones de trabajadores migrantes rurales de China han quedado varados en sus hogares en las provincias del interior o atrapados en la provincia de Hubei. [218] [219]
En marzo de 2020, más de 10 millones de estadounidenses perdieron sus empleos y solicitaron ayuda gubernamental. [220] El total de empleos no agrícolas cayó de un máximo de 152,5 millones en febrero de 2020 a 130,2 millones en abril. En febrero de 2021 [update], Estados Unidos tenía alrededor de 143 millones de empleos no agrícolas. [221]
El confinamiento en la India ha dejado a decenas de millones de trabajadores migrantes desempleados. [222] [223]
La encuesta del Instituto Angus Reid encontró que el 44% de los hogares canadienses han experimentado algún tipo de pérdida de empleo. [224] [225]
Casi 900.000 trabajadores perdieron su empleo en España desde que se decretó el confinamiento a mediados de marzo de 2020. [226] Durante la segunda quincena de marzo, 4 millones de trabajadores franceses solicitaron prestaciones por desempleo temporal y 1 millón de trabajadores británicos solicitaron un plan de crédito universal. [227]
Casi medio millón de empresas en Alemania han enviado a sus trabajadores a un plan de trabajo de jornada reducida subsidiado por el gobierno , conocido como Kurzarbeit. [228] [229] El plan alemán de compensación por trabajo de jornada reducida ha sido copiado por Francia y Gran Bretaña. [230]
Es probable que las repercusiones económicas de la pandemia aumenten la explotación sexual y el matrimonio infantil, dejando a las mujeres y las niñas en economías frágiles y contextos de refugiados particularmente vulnerables. [231] [232] [233]
El posible impacto combinado de la COVID-19 sobre el desempleo, el poder adquisitivo de los hogares, los precios de los alimentos y la disponibilidad de alimentos en los mercados locales podría poner en grave peligro el acceso a los alimentos en los países más vulnerables. [234]
En todo el mundo, las mujeres, por lo general, ganan menos y ahorran menos, constituyen la mayoría de los hogares monoparentales y tienen empleos desproporcionadamente más inseguros en la economía informal o el sector de servicios con menos acceso a las protecciones sociales. Esto las deja menos capaces de absorber los shocks económicos que los hombres. [235] [236] [237] [ 238 ] [239] [231] [240] Para muchas familias, el cierre de las escuelas y las medidas de distanciamiento social han aumentado la carga doméstica y de cuidados no remunerados de las mujeres en el hogar, lo que las hace menos capaces de asumir o equilibrar el trabajo remunerado. La situación es peor en las economías en desarrollo, donde una mayor proporción de personas están empleadas en la economía informal, en la que hay muchas menos protecciones sociales para el seguro de salud, la licencia por enfermedad remunerada y más. Aunque a nivel mundial el empleo informal es una mayor fuente de empleo para los hombres (63 por ciento) que para las mujeres (58 por ciento), en los países de ingresos bajos y medianos bajos una mayor proporción de mujeres tienen un empleo informal que de hombres. [235] [236] [237] [238] [239] [231] [240] A diferencia de las crisis anteriores, la pandemia de COVID-19 afectó más a las industrias dominadas por mujeres que a las dominadas por hombres: las mujeres estuvieron a la vanguardia en la lucha contra el COVID-19 ya que la mayoría de los trabajadores de la salud son mujeres. [241]
En África subsahariana, por ejemplo, alrededor del 92% de las mujeres empleadas tienen un empleo informal, en comparación con el 86% de los hombres. Es probable que la pandemia provoque una caída prolongada de los ingresos y la participación de las mujeres en la fuerza laboral. La OIT estima que el desempleo mundial aumentará entre 5,3 millones (escenario "bajo") y 24,7 millones (escenario "alto") desde un nivel base de 188 millones en 2019 como resultado del impacto de la COVID-19 en el crecimiento del PIB mundial. En comparación, el desempleo mundial aumentó en 22 millones durante la Gran Recesión . Las trabajadoras informales, los migrantes, los jóvenes y los más pobres del mundo, entre otros grupos vulnerables, son más susceptibles a los despidos y recortes de empleo. Por ejemplo, los resultados de la encuesta de ONU Mujeres de Asia y el Pacífico muestran que las mujeres están perdiendo sus medios de vida más rápido que los hombres y tienen menos alternativas para generar ingresos. En Estados Unidos, el desempleo masculino aumentó de 3,55 millones en febrero a 11 millones en abril de 2020, mientras que el desempleo femenino (que era menor que el masculino antes de la crisis) aumentó de 2,7 millones a 11,5 millones en el mismo período, según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. El panorama es aún más sombrío para las mujeres y los hombres jóvenes de 16 a 19 años, cuya tasa de desempleo saltó del 11,5% en febrero al 32,2% en abril. [235] [236] [237] [238] [239] [231] [240]
En Japón, las mujeres se han visto afectadas de manera desproporcionada por la pandemia de COVID-19, ya que sectores como el comercio minorista y la hostelería emplean a muchas mujeres y se han visto muy afectados por la recesión pandémica. Según el Ministerio de Salud, la tasa de suicidio entre las mujeres japonesas aumentó un 14,5% en 2020, mientras que disminuyó un 1% entre los hombres. [242]
Dado que la mayoría de los trabajadores que conservaron sus empleos tuvieron la opción de cambiar a una modalidad en línea, y la fuerza laboral en línea está considerablemente mejor pagada en promedio, la pandemia exacerbó la desigualdad de ingresos al afectar más duramente a los trabajadores con salarios bajos. [243] [244]
Además, el aumento mundial de las tasas de pobreza extrema durante la pandemia agravó aún más estos problemas de desigualdad económica. Según la actualización de marzo de 2024 de la Plataforma de Pobreza y Desigualdad (PIP), la tasa mundial de pobreza extrema aumentó del 8,9% en 2019 al 9,7% en 2020, lo que marca el primer aumento en décadas. Este aumento se debió en gran medida a importantes pérdidas de empleo y a la reducción de los ingresos entre los que menos ganan, en particular en regiones como el sur de Asia , donde la pobreza extrema aumentó 2,4 puntos porcentuales. Aunque algunas regiones experimentaron una disminución de la pobreza debido a políticas fiscales eficaces, como en Brasil , la tendencia mundial general indica una ampliación de la brecha entre los económicamente vulnerables y los capaces de mantener o mejorar su estabilidad financiera durante la pandemia. [245]
Saul Eslake , uno de los economistas más conocidos de Australia, ha elaborado una actualización semanal sobre el impacto de la pandemia de COVID-19 en la economía mundial y en las principales economías individuales como Estados Unidos, China, Japón, otras economías asiáticas, Europa, Australia y Nueva Zelanda desde finales de abril de 2020. [246]
El PIB mundial total se había reducido en casi 22 billones de dólares en enero de 2021, durante el curso de la pandemia. [247] Según la economista jefe del FMI, Gita Gopinath , las consecuencias a largo plazo no se han manifestado por completo, pero se podría esperar que sean de billones entre 2020 y 2025. [ cita requerida ]
_that_changed_how_they_did_business_during_the_COVID-19_pandemic,_by_action.png/1280px-Share_of_firms_(in_%)_that_changed_how_they_did_business_during_the_COVID-19_pandemic,_by_action.png)
Las perspectivas de recuperación económica post-COVID son altas y se espera que la mayoría de los países experimenten un crecimiento económico mayor que el habitual. Esto es diferente de las recesiones económicas convencionales, según el FMI. [248] Se espera que China, India, los países de la ASEAN y otras economías asiáticas emergentes sigan creciendo de manera más significativa durante la década de 2020 y dominen el crecimiento económico mundial después de la pandemia. [248]
Se esperaba que la economía de China generara miles de millones de dólares en producción económica. Morgan Stanley esperaba que la economía de China creciera entre un 5,6% (escenario más desfavorable) y un 5,9% en 2020. [249] Como referencia, China generó 143.000 millones de dólares en febrero de 2019, el mes del Año Nuevo chino. [250] El Ministerio de Transporte chino informó que los viajes en tren cayeron un 73% a 190 millones de viajes respecto del año anterior. Las fábricas, los minoristas y las cadenas de restaurantes cerraron. [251]
Las 70.000 pantallas de cine del país cerraron, lo que arruinó toda la taquilla, una diferencia radical con respecto a la semana del Año Nuevo chino de 2019, que generó 836 millones de dólares. [252]
Aunque advirtió que el impacto económico sería de corto plazo, el secretario del partido de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la República Popular de China , Cong Liang, considera que las pequeñas y medianas empresas encontrarán más dificultades en sus operaciones. El ministro adjunto de Recursos Humanos y Seguridad Social, You Jun, especificó que los trabajadores agrícolas y los graduados universitarios tendrían dificultades. [253]
El turismo en China se ha visto muy afectado por las restricciones de viaje y los temores de contagio, incluida la prohibición de los grupos turísticos nacionales e internacionales. [254] Muchas aerolíneas han cancelado o reducido considerablemente los vuelos a China y varias advertencias de viaje ahora advierten contra los viajes a China. Muchos países, incluidos Francia, Japón, Australia, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos, han evacuado a sus ciudadanos de las provincias de Wuhan y Hubei. [255]
La mayoría de las escuelas y universidades han extendido sus vacaciones anuales hasta mediados de febrero. [256] Los estudiantes extranjeros matriculados en universidades chinas han estado regresando a casa por temor a ser infectados: los primeros casos informados por Nepal y Kerala , un estado del sur de la India, fueron de estudiantes que habían regresado a casa. [257] [258] Casi 200 millones de estudiantes se han visto afectados por los cierres de las escuelas, y el segundo semestre después del Chunyun se reanudó el 17 de febrero a través de clases en línea para que los estudiantes las sigan desde sus hogares. El Ministerio de Educación ha introducido un "aula nacional en la nube de Internet" con 7000 servidores para atender a los 50 millones de estudiantes de primaria y secundaria. [259]
El Ministerio de Finanzas de China anunció que subsidiaría completamente los costos médicos personales en que incurran los pacientes. [260]
La CNN informó que algunas personas de Wuhan “se han convertido en parias en su propio país, rechazadas por hoteles, vecinos y –en algunas zonas– sometidas a controvertidas medidas de cuarentena”. [261]
La venta de autos nuevos en China se ha visto afectada por el brote. Hubo una reducción del 92% en el volumen de autos vendidos durante las primeras dos semanas de febrero de 2020. [262]
El 24 de febrero, el Comité Permanente de China declaró una prohibición inmediata y "completa" de su industria de comercio de fauna y flora silvestres, valorada en 74.000 millones de dólares, citando el "problema prominente del consumo excesivo de animales salvajes y los enormes peligros ocultos para la salud y la seguridad públicas" que ha revelado el brote. Esto extiende de forma permanente la prohibición temporal que ya estaba en vigor desde fines de enero. [263] [264]
Según Carbon Brief , la pandemia de coronavirus ha provocado una reducción del 25% en las emisiones de gases de efecto invernadero de China . [265] En marzo de 2020, imágenes satelitales desde el espacio proporcionadas por la NASA revelaron que la contaminación había disminuido significativamente, lo que se ha atribuido en parte a la desaceleración de la actividad económica como resultado del brote. [266]
.jpg/1280px-Surgical_mask_and_84_disinfectant_liquid_purchase_limit_notice_at_a_CSF_Market_(20200202155633).jpg)
A medida que la epidemia se aceleró, el mercado continental vio una escasez de mascarillas faciales debido a la creciente necesidad del público. [267] Se informó que los clientes de Shanghai tuvieron que hacer cola durante casi una hora para comprar un paquete de mascarillas faciales que se agotó en otra media hora. [268] Algunas tiendas acapararon suministros, lo que hizo subir los precios, por lo que el regulador del mercado tomó medidas enérgicas contra tales actos. [269] [270] La escasez no se aliviará hasta finales de febrero, cuando la mayoría de los trabajadores regresen de las vacaciones de Año Nuevo, según Lei Limin, un experto en la industria. [271] [ necesita actualización ]
El 22 de enero de 2020, Taobao , la plataforma de comercio electrónico más grande de China, propiedad de Alibaba Group , dijo que no se permitiría que todos los tapabocas en Taobao y Tmall aumentaran de precio. Se proporcionarían subsidios especiales a los minoristas. Además, el servicio de "entrega urgente de medicamentos" de Alibaba Health no se cerraría durante el Festival de Primavera. [272] JD , otra plataforma de comercio electrónico china líder, dijo: "Estamos trabajando activamente para garantizar la estabilidad del suministro y el precio de las fuentes, el almacenamiento y la distribución, el control de la plataforma, etc." y "al tiempo que garantizamos plenamente la estabilidad de precios de los propios productos básicos de JD, JD.com también ha ejercido un control estricto sobre los productos básicos en la plataforma de JD. Los vendedores externos que venden tapabocas tienen prohibido aumentar los precios. Una vez que se confirme que los precios de los vendedores externos han aumentado de forma anormal, JD retirará inmediatamente los productos básicos infractores de los estantes y tratará con los vendedores infractores en consecuencia". [273] Otras importantes plataformas de comercio electrónico, incluidas Sunning.com y Pinduoduo, también prometieron mantener estables los precios de los productos de salud. [274] [275]
Se espera que el crecimiento económico de China se desacelere hasta un 1,1% en el primer semestre de 2020, ya que la actividad económica se ve afectada negativamente por la pandemia del nuevo coronavirus, según un estudio de Morgan Stanley citado por Reuters . [276] Pero el 1 de febrero de 2020, el Banco Popular de China dijo que el impacto de la epidemia en la economía de China era temporal y que los fundamentos del crecimiento positivo y de alta calidad a largo plazo de China se mantuvieron sin cambios. [277] A fines de enero, los economistas predijeron una recuperación en forma de V. Para marzo, era mucho más incierto. [278]
Debido al brote, la Bolsa de Valores de Shanghai y la Bolsa de Valores de Shenzhen anunciaron que con la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de China , el tiempo de cierre por el Festival de Primavera se extenderá al 2 de febrero y las operaciones se reanudarán el 3 de febrero. [279] [280] Antes de eso, el 23 de enero, el último día de negociación de acciones antes del Festival de Primavera, los tres principales índices bursátiles abrieron a la baja, creando una caída de alrededor del 3%, y el Índice Compuesto de Shanghai cayó por debajo de 3000. [281] El 2 de febrero, el primer día de negociación después de las vacaciones, los tres principales índices incluso establecieron una apertura mínima récord de alrededor del 8%. [282] Al final del día, la caída se redujo ligeramente a alrededor del 7%, el índice de Shenzhen cayó por debajo de los 10,000 puntos, un total de 3,177 acciones en los dos mercados cayeron. [283]
El Banco Popular de China y la Administración Estatal de Divisas han anunciado que el mercado de divisas interbancario del renminbi , el mercado de divisas y el mercado de divisas extenderán sus vacaciones cerradas hasta el 2 de febrero de 2020. [284] Cuando el mercado abrió el 3 de febrero, el renminbi se estaba depreciando frente a las principales monedas extranjeras. El tipo de paridad central del renminbi frente al dólar estadounidense abrió en 6,9249, una caída de 373 puntos básicos con respecto al día de negociación anterior. [285] Cayó por debajo de 7,00 menos de una hora después de la apertura, [286] y cerró en 7,0257. [287]
El Banco Mundial espera que China crezca sólo entre el 0,1% y el 2,3%, la tasa de crecimiento más baja en décadas. [288]
El 22 de mayo, el primer ministro chino, Li Keqiang, anunció que, por primera vez en la historia, el gobierno central no establecería un objetivo de crecimiento económico para 2020, ya que la economía se había contraído un 6,8% en comparación con 2019 y China se enfrentaba a un período "impredecible". Sin embargo, el gobierno también manifestó su intención de crear 9 millones de nuevos empleos urbanos hasta finales de 2020. [289]
En octubre de 2020, se anunció que el PIB de China en el tercer trimestre había crecido un 4,9%, por lo que no alcanzó las expectativas de los analistas (que se habían fijado en un 5,2%). Sin embargo, esto demuestra que la economía de China se ha estado recuperando de manera constante del impacto del coronavirus que provocó un crecimiento bajo durante décadas. [290] Para impulsar el crecimiento económico, el país reservó cientos de miles de millones de dólares para grandes proyectos de infraestructura y utilizó políticas de seguimiento de la población e impuso un estricto confinamiento para contener el virus. [291] Es la única economía importante que se espera que crezca en 2020, según el Fondo Monetario Internacional. [292]
En diciembre de 2020, la recuperación económica de China se estaba acelerando en medio de una creciente demanda de bienes manufacturados. [293] El Centro de Investigación Económica y Empresarial con sede en el Reino Unido proyectó que la "hábil gestión de la pandemia" por parte de China haría que la economía china superara a Estados Unidos y se convirtiera en la economía más grande del mundo por PIB nominal en 2028, cinco años antes de lo esperado anteriormente. [294] [295]
Hong Kong ha sido escenario de protestas de alto perfil que han provocado una caída en picado de las llegadas de turistas procedentes de China continental en un período de ocho meses. La epidemia viral ha ejercido una presión adicional sobre el sector de los viajes para que resista un período prolongado de recesión. [296] También se ha citado como preocupación la caída de las llegadas de terceros países más resistentes durante los meses anteriores. [255] La ciudad ya está en recesión [296] y Moody ha rebajado la calificación crediticia de la ciudad. [297] [298]
También se ha producido un nuevo aumento de la actividad de protesta a medida que se fortalece el sentimiento hostil contra los chinos continentales por temor a la transmisión del virus desde China continental, y muchos piden que se cierren los puertos fronterizos y que se niegue la entrada a todos los viajeros de China continental. Entre los incidentes se han lanzado varias bombas incendiarias a comisarías de policía, [299] una bomba casera que explotó en un inodoro, [300] y se han arrojado objetos extraños a las vías del tren de tránsito entre Hong Kong y la frontera con China continental. [301] Entre las cuestiones políticas planteadas se encuentran las preocupaciones de que los chinos continentales prefieran viajar a Hong Kong para buscar ayuda médica gratuita (que desde entonces ha sido abordada por el gobierno de Hong Kong). [302] [303]
Desde que estalló el virus, se ha agotado una cantidad importante de productos en toda la ciudad, incluidas mascarillas y productos desinfectantes (como alcohol y lejía). [304] Un período de compras de pánico en curso también ha provocado que muchas tiendas se queden sin productos no médicos como agua embotellada, verduras y arroz. [305] El Gobierno de Hong Kong ha cancelado sus importaciones de mascarillas a medida que disminuyen las reservas mundiales de mascarillas. [306]
En vista de la pandemia de coronavirus, la Oficina de Educación cerró todos los jardines de infancia, escuelas primarias, escuelas secundarias y escuelas especiales hasta el 17 de febrero. [307] Esta medida se ha extendido varias veces debido al desarrollo de la epidemia, [308] [309] [310] hasta que la Oficina anunció que todas las escuelas quedarían suspendidas indefinidamente hasta nuevo aviso el 31 de marzo. [311] La interrupción ha suscitado preocupación por la situación de los estudiantes que deben rendir exámenes a finales de año, especialmente a la luz de la interrupción relacionada con las protestas que se produjo en 2019. [312]
El 5 de febrero, la aerolínea de bandera Cathay Pacific solicitó a sus 27.000 empleados que se tomaran voluntariamente tres semanas de licencia sin sueldo antes de finales de junio. La aerolínea había reducido previamente los vuelos a China continental en un 90% y los vuelos en general en un 30%. [313]
El 4 de febrero de 2020, se ordenó el cierre de todos los casinos de Macao durante 15 días. [314] [315] Todos los casinos reabrieron el 20 de febrero de 2020, [316] pero el número de visitantes siguió siendo bajo debido a la pandemia, y los hoteles tenían una ocupación inferior al 12 % a finales de febrero. [213]
El ex primer ministro Shinzō Abe ha dicho que "el nuevo coronavirus está teniendo un gran impacto en el turismo, la economía y nuestra sociedad en su conjunto". [317] [318] Las mascarillas faciales se han agotado en todo el país y las existencias de mascarillas faciales se agotan al día siguiente de la llegada de nuevas. [319] Se ha ejercido presión sobre el sistema de atención sanitaria a medida que aumentan las demandas de controles médicos . [320] Los chinos han denunciado una creciente discriminación. [321] El ministro de salud ha señalado que la situación no ha llegado a un punto en el que las reuniones masivas deban suspenderse el 1 de febrero de 2020. [322]
Los sectores de la aviación, el comercio minorista y el turismo han informado de una disminución de las ventas y algunos fabricantes se han quejado de las interrupciones en las fábricas, la logística y las cadenas de suministro chinas. [323] El Primer Ministro Abe ha considerado utilizar fondos de emergencia para mitigar el impacto del brote en el turismo, del cual los ciudadanos chinos representan el 40%. [324] S&P Global señaló que las acciones más afectadas fueron las de empresas que abarcan los sectores de viajes, cosméticos y comercio minorista, que están más expuestos al turismo chino. [325] Nintendo anunció que retrasaría el envío de Nintendo Switch , que se fabrica en China, a Japón. [326]
El brote en sí mismo fue motivo de preocupación para los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 , que estaban programados para celebrarse en Tokio a partir de finales de julio. Por ello, el gobierno nacional tomó precauciones adicionales para ayudar a minimizar el impacto del brote. [327] [328] El comité organizador de Tokio y el Comité Olímpico Internacional monitorearon el impacto del brote en Japón. [327]
El 27 de febrero de 2020, el primer ministro Shinzo Abe solicitó que todas las escuelas primarias, secundarias y preparatorias japonesas cerraran hasta fines de marzo, el final del año escolar, para ayudar a contener el virus. Las escuelas solo volverán a abrir para el próximo período escolar después de las vacaciones de primavera a principios de abril y los cierres a nivel nacional afectarán a 13 millones de estudiantes. [329] [330]
El 5 de febrero de 2020, Hyundai Motor Company se vio obligada a suspender la producción en Corea del Sur debido a la escasez de suministro de piezas. [331] [332]
Corea del Sur ha estado informando de un aumento de la transmisión comunitaria de persona a persona de COVID-19 desde el 19 de febrero de 2020, atribuida a una iglesia de Shincheonji , situada cerca de la ciudad de Daegu. Aparte de la ciudad de Daegu y la comunidad eclesiástica involucrada, la mayor parte de Corea del Sur está funcionando casi con normalidad, aunque se han cerrado nueve festivales planificados y los minoristas libres de impuestos están cerrando. [333] La agencia de personal militar de Corea del Sur anunció que el reclutamiento en Daegu se suspenderá temporalmente. [334] La Oficina de Educación de Daegu decidió posponer el inicio de todas las escuelas de la región por una semana. [335]
Numerosos institutos educativos han cerrado temporalmente, incluidas docenas de jardines de infancia en Daegu y varias escuelas primarias en Seúl . [336] Al 18 de febrero, la mayoría de las universidades de Corea del Sur habían anunciado planes para posponer el inicio del semestre de primavera. Esto incluía 155 universidades que planeaban retrasar el inicio del semestre dos semanas hasta el 16 y 22 universidades que planeaban retrasar el inicio del semestre una semana hasta el 9 de marzo. [337] Además, el 23 de febrero de 2020, se anunció que todos los jardines de infancia, escuelas primarias, escuelas secundarias y escuelas preparatorias retrasarían el inicio del semestre del 2 al 9 de marzo. [338]
Se prevé que la economía de Corea del Sur crezca un 1,9%, lo que supone una reducción respecto del 2,1% registrado en el primer trimestre. El gobierno ha proporcionado 136.700 millones de wones a los gobiernos locales como apoyo. [333] El gobierno también ha organizado la adquisición de mascarillas y otros equipos de higiene. [333]
.jpg/1280px-Taiwan_-i---i-_(49436628738).jpg)
El 24 de enero, el gobierno taiwanés anunció una prohibición temporal de la exportación de mascarillas faciales durante un mes para asegurar el suministro de mascarillas para sus propios ciudadanos. [339] [340] El 2 de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán pospuso la apertura de las escuelas primarias y secundarias hasta el 25 de febrero. [341] [342] Taiwán también anunció la prohibición de la entrada de cruceros a todos los puertos taiwaneses. [343] En enero, Italia prohibió los vuelos desde China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán. El 10 de febrero, Filipinas anunció que prohibiría la entrada de ciudadanos taiwaneses debido a la Política de Una China . [344] Más tarde, el 14 de febrero, el portavoz presidencial de Filipinas, Salvador Panelo , anunció el levantamiento de la prohibición temporal a Taiwán. [345] A principios de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán solicitó la movilización de las Fuerzas Armadas de Taiwán para contener la propagación del virus y fortalecer las defensas contra él. Se enviaron soldados a las fábricas de los principales fabricantes de mascarillas para ayudar a dotar de personal a las 62 líneas de producción de mascarillas adicionales que se estaban instalando en ese momento. [346]
En el sector de la aviación, los vuelos directos de la aerolínea taiwanesa China Airlines a Roma han sido rechazados y cancelados desde que Italia anunció la prohibición de los vuelos taiwaneses. [347] Por otro lado, la segunda aerolínea taiwanesa más grande, Eva Air , también ha pospuesto el lanzamiento de los vuelos a Milán y Phuket . [348] Ambas aerolíneas taiwanesas han recortado numerosos destinos a través del estrecho , dejando solo tres ciudades chinas aún atendidas. [349]
En la India, los economistas esperan que el impacto a corto plazo del brote se limite a las cadenas de suministro de los principales conglomerados, especialmente los de productos farmacéuticos, fertilizantes, automóviles, textiles y productos electrónicos. También se espera un impacto severo en la logística del comercio mundial debido a la interrupción de la logística en China continental, pero debido al riesgo combinado con las tensiones geopolíticas regionales, las guerras comerciales más amplias y el Brexit . [350] El mercado de valores adoptó un modo bajista en respuesta al COVID-19. El BSE SENSEX cayó 2919 y el NIFTY 50 cayó 950 puntos en un solo día el 12 de marzo de 2020. [351]
El 19 de marzo de 2020, el gobierno indio prohibió la exportación de respiradores, mascarillas quirúrgicas y desechables y materias primas textiles al exterior. [352] El petróleo se desplomó hasta el mínimo de 18 años de 22 dólares por barril en marzo, y los inversores extranjeros de cartera (FPI) retiraron enormes cantidades de la India, alrededor de 571,4 millones de dólares. Si bien los precios más bajos del petróleo reducirán el déficit de cuenta corriente, los flujos de capital inversos lo expandirán. La rupia se deprecia continuamente. Las PYME sufrirán una grave crisis de liquidez. [353]
La economía de Pakistán se enfrentó a un impacto devastador del brote de coronavirus porque se encontraba en condiciones de recesión en el trimestre anterior a la pandemia. [354] Las débiles protecciones sociales y la baja inversión en atención médica significaron que la mayoría de los ciudadanos eran vulnerables a las condiciones de pandemia en el momento del brote. [355] Las previsiones de la pérdida económica del confinamiento de tres meses, que posteriormente se alivió a fines de mayo de 2020, indicaban que Pakistán enfrentaría su primera recesión económica anual desde 1952. [356] Dados los recursos gubernamentales limitados, la sociedad civil y las organizaciones benéficas se volvieron mucho más activas en brindar ayuda al público durante el confinamiento nacional. [357]
En febrero de 2020, los centros de investigación esperaban que el impacto económico en Sri Lanka se limitara a un impacto a corto plazo en los sectores del turismo y el transporte. [358]
.jpg/1280px-Ntuc_super_store,_Singapore_(49505410793).jpg)
Among Association of Southeast Asian Nations countries, the city-state of Singapore was forecast to be one of the worst-hit countries by Maybank.[359] The tourism sector was considered to be an "immediate concern" along with the effects on production lines due to disruption to factories and logistics in mainland China.[360] Singapore has witnessed panic buying of essential groceries,[361] and of masks, thermometers and sanitation products despite being advised against doing so by the Government.[362][363] Prime Minister Lee Hsien Loong said that a recession in the country is a possibility and that the country's economy "would definitely take a hit".[364] On 17 February, the Ministry of Trade and Industry (MTI) downgraded Singapore's forecast GDP growth to between −0.5% and 1.5%.[365] This is largely due to the fall in tourism and social distancing restrictions.[365] On 26 March, MTI said it believed that the economy would contract by between 1% and 4% in 2020. This was after the economy shrank some 2.2% in the first quarter of 2020 from the same quarter in 2019.[366] On 26 May, the Singapore economy contracted 0.7%YoY, which was better than the expected contraction of 2.2%. However, MTI said that it was revising down its expectation for the Singapore economy in 2020 to shrink by 4% to 7%.[367] Economists were behind the curve in downgrading their numbers.[368] Euben Paracuelles, at Nomura argued that while some ASEAN economies had success in containing the virus, the presence of global uncertainties meant that any regional recovery would be restrained. For example, while Thailand had managed to contain the virus, it was not open to tourism, which forms a substantial part of its economy.[369]
Prime Minister Hun Sen of Cambodia made a special visit to China with an aim to showcase Cambodia's support to China in fighting the outbreak of the epidemic.[370]
Maybank economists rated Thailand as being most at risk, with the threat of the viral outbreak's impact on tourism causing the Thai baht to fall to a seven-month low.[371]
In Indonesia, over 10,000 Chinese tourists cancelled trips and flights to major destinations such as Bali, Jakarta, Bandung, etc., over coronavirus fears. Many existing Chinese visitors are queuing up with the Indonesian authority appealing for extended stay.[372] Panic buying has also hit the capital city, Jakarta. As the first reported cases of COVID-19 was announced by the government at 3 March.[373]
In Malaysia, economists predicted that the outbreak would affect the country's GDP, trade and investment flows, commodity prices and tourist arrivals.[374] Initially, the cycling race event Le Tour de Langkawi was rumoured to be cancelled, but the organiser stated that it would continue to be held as usual. Despite this, two cycling teams, the Hengxiang Cycling Team and the Giant Cycling Team, both from China, were pulled from participating in this race due to fear of the coronavirus pandemic.[375] As the outbreak situation has worsened, some of the upcoming concerts held in the country, such as Kenny G, Jay Chou, Joey Yung, The Wynners, Super Junior, Rockaway Festival and Miriam Yeung, were postponed to a future date, and the upcoming Seventeen concert was cancelled.[376]
The Philippines reported that its GDP contracted by 9.5% in 2020, its worst contraction since World War II. The last full-year contraction in the country was in 1998 amidst the Asian financial crisis where its GDP grew by −0.5%. The 2020 contraction was also worse than the 7% contraction in 1984.[377]
Vietnam, who had clamped down early to prevent the spread of the coronavirus, was expected to be the only country in the South East Asia region that was expected to grow in 2020.[378]
On 26 March, Rouhani requested to withdraw 1 billion dollars from National Development Fund and Khamenei allowed the withdrawal within eleven days. On 28 March, Rouhani announced that 20% of the country's annual budget would be allocated to fight the virus. The following day, he defended against criticisms of the government's response to the outbreak, saying that he needed to weigh protecting the country's economy that was already affected by US sanctions while fighting the worst outbreak of the region.
At its peak, Israel was one of the world's worst hit countries from the COVID-19 pandemic. By 1 April 2020, the national unemployment rate had reached 24.4 percent. In the month of March alone, more than 844,000 individuals applied for unemployment benefits—90% of whom had been placed on unpaid leave due to the pandemic. Following the world's fastest and most successful vaccination campaigns by far using the Pfizer-BioNTech jab,[379] Israel currently issues 'green passports' for individuals who have received their 2nd vaccine dose; which allow indefinite access to many places and amenities formerly only accessible to those with a negative COVID-19 test result. The subsequent low-infection rates have eased restrictions and the economic tension in the country.[379]
As of 29 March 2021; 5,227,689 Israelis have received at least 1 dose of the vaccine, out of which 4,739,694 have had 2 doses.[380]
On 30 March 2020, Prime Minister Netanyahu announced an economic rescue package totaling 80 billion shekels ($22 billion), saying that was 6% of the country's GDP. The money will be allocated to health care (10 billion₪); welfare and unemployment (30 billion₪) aid for small and large businesses (32 billion₪), and to financial stimulus (8 billion₪).[381]
Israel agreed to pay Russia to send Russian-made Sputnik V vaccine doses to Syria as part of a Russia-mediated prisoner swap agreement.[382]
In 2020, Israel's economy shrank by 2.4%, following 3.4% and 3.5% growth in 2019 and 2018 respectively. This is considerably below the Euro-bloc where the economy shrank by 5%.[383]
On 27 February, Saudi Arabia halted travel to Mecca and Medina over coronavirus. This has prevented foreigners from reaching the holy city of Mecca and the Kaaba. Travel was also suspended to Muhammad's mosque in Medina.[384] Images of the emptied ṣaḥn of the Great Mosque of Mecca, where pilgrims are ordinarily performing the tawaf around the Kaaba, went viral on social media.[385]
The COVID-19 pandemic reportedly pressured the property sector, which has already been dealing with the imbalance between supply and demand for years. Dubai's property firms, Emaar Properties, and DAMAC Properties reported losses following the surge in COVID-19. Emaar reported a 58% loss in net profit while DAMAC Properties reported a net loss of 1.04 billion dirhams in the year 2020.[386]
In March 2021, the restrictions on global supply-chain caused a great impact on Dubai's business activities, which were struggling to recover from the impact of the COVID-19 pandemic. The IHS Markit compiled Dubai's Purchasing Managers’ Index that rose to 51 from 50.9 in February 2021, saving from landing in the contraction zone by only one point. The global supply difficulties also led to "constraint profit margins", as the need of demand recovery forced firms to lower output charges.[387]
Jordan's real GDP fell by 1.6% in 2020, with a dramatic reduction in tourism, one of its most crucial economic sectors. The sector's GDP fell by 3%.[388][389]
SMEs appeared less affected by the pandemic than bigger enterprises. 50% of banks questioned reported an increase in loan supply to SMEs, while 25% reported a reduction. For corporates, the increase in loan supply was 25% and 45% reported a reduction.[390] The country's unemployment rate hit 25% in 2021, the highest in more than 25 years.[391]
Macroeconomic stability, however, has been maintained, and the International Monetary Fund expects modest growth rates for 2022 (2.7%) and 2023 (2.7%) in predictions provided in the October 2021 World Economic Outlook. In the first half of 2021, real GDP increased by 3.2%.[392]
In Spain, a large number of exhibitors (including Chinese firms Huawei and Vivo) announced plans to pull out of or reduce their presence at Mobile World Congress, a wireless industry trade show in Barcelona, due to concerns over coronavirus.[394][395][396] On 12 February 2020, GSMA CEO John Hoffman announced that the event had been cancelled, as the concerns had made it "impossible" to host.[397]
Owing to an increase in the demand for masks,[398] on 1 February most masks were sold out in Portuguese pharmacies.[399] On 4 February, President Marcelo Rebelo de Sousa admitted that the epidemic of the new coronavirus in China "affects the economic activity of a very powerful economy and thus affects the world's economic activity or could affect". He also admitted the possibility of economic upheavals due to the break in production."[400] On 28 February, the Swiss government has banned all public and private gatherings of more than 1,000 people until 15 March, including forcing through a cancellation of the Geneva International Motor Show.[401]
European Commissioner for Internal Market and Services Thierry Breton has asked streaming video services operating in the EU to reduce the amount of bandwidth used by their services to preserve capacity and infrastructure. Netflix and YouTube havecomplied with this request.[402][403]
Before the COVID-19 pandemic, about 86% of EU enterprises were making investments. In 2021 this remained mostly steady compared to 2020 (81%). EU businesses were optimistic for investment throughout 2022, with 20% more anticipating investment to rise than fall.[404][405]
According to the a survey on investment conducted by the European Investment Bank, European firms lost one-quarter of their gross income on average in the second quarter of 2020.[406][407] The loss was substantially greater than the drop experienced by enterprises during the global financial crisis in 2008 and the European sovereign debt crisis in 2010.[406][408]
The European Investment Bank estimates that corporate investment in the EU could fall by between 31% and 52%, even in more favourable scenarios due to the pandemic. They also estimate that even after strong policy intervention, 51–58% of EU firms face liquidity shortfalls after 3 months of lockdown.[409] 34% of enterprises also projected their capacity to fund internal investments to decline in the coming 12 months. The European Investment Bank Group created a €25 billion Pan-European Guarantee fund to help small businesses recover from the COVID-19 crisis. As a result of this guarantee fund, the EIB Group, in partnership with local lenders and national promotional institutions, is able to increase its support to small and medium-sized companies.
Small businesses have been hit hard by the COVID-19 pandemic and its lockdowns. Many of them also lacked the technological tools to survive in an unprecedented environment. To make things worse, in the European regions most affected by the coronavirus pandemic small businesses are usually less digitalised.[411][412][413]
Less than 20% of European small and medium-sized enterprises (SMEs) are highly digitalised, whereas almost 50% of large corporations are digitalised, having an economic impact. Small businesses are the engine of the European economy and they play a vital role in our economic recovery and growth. These businesses need financial support for their digitalisation.[411][412][413] In response to COVID-19, almost 60% of EU businesses have received financial help – subsidies or other non-repayable aid. Enterprises that incurred sales losses were more likely to get policy help (about 73% received financial assistance, compared to 47% of firms that did not see any sales declines).[404][414]
Due to the COVID-19 pandemic, 49% of enterprises in the European Union saw a drop in sales in 2021, compared to 21% who saw a boost.[415][416][417] Digital businesses withstood the pandemic better than enterprises that were less productive before the crisis.[415][418] Sales were down more for Small businesses, by at least 25%, than for medium or large businesses.[415][416][417] In response to fewer sales, 23% reduced their investment intentions, while just 3% intended to increase their investment.[415][419] The share of companies that invested dropped from 86% in 2019 to 79% in 2021.[415][420]
Furlough and short-term employment programmes in the European Union kept people employed, while bankruptcy filing rules for businesses were reduced, allowing workers to keep their jobs.[421][422][423][424] A significant portion of businesses benefited from the policy support for the COVID-19 shock across all EU regions. The most prevalent forms of assistance across all areas were subsidies or other non-repayable support measures, including support for furlough programs. Inequality existed across EU regions. Compared to enterprises in less developed regions (40%) or non-cohesion regions (37%) firms in transition regions were less likely to get subsidies (28%).[425][426]
Since the beginning of 2020, EU enterprises that embraced advanced digital technology and invested in becoming more digital during the pandemic have increased the number of employees they employ.[421][427][428] After the COVID-19 outbreak, the number of non-digital enterprises that downsized was also greater than the share of non-digital firms that had positive job growth. Non-digital companies had a negative net employment balance.[421][429]
Eastern Europe (together with Central Asia) saw a dramatic drop in economic activity as a result of COVID-19. GDP in the region fell by 4% on average in 2020, with businesses in contact-intensive service industries being particularly adversely impacted. However, the level of governmental support was vast, with fiscal measures totaling about 6% of GDP.[16][430] The majority of businesses suffered losses in 2020 and/or 2021, with 13% still predicting that they won't be able to recover from the pandemic-era loss of business until 2022.[404][405]
When compared to the final quarter of 2019, investment levels in several nations decreased or were flat in the second quarter of 2022. Denmark, Italy, Ireland, and Sweden are exceptions, with investment levels increasing by more than 10%. Other nations had drops in investment of up to 13%, such as Slovakia and Bulgaria.[404] By mid-2022, Bulgaria and Slovakia had recovered the least from the pandemic, while Slovenia, Lithuania, and Estonia had recovered the most.[56][431]
The proportion of EU enterprises that have invested in 2023 has returned to pre-pandemic levels (85%), and investment per employee is even higher.[432] Government assistance has also decreased, with 16% of European firms making use of government grants to finance investment. Only 21% of firms (that took part in a survey conducted in the EU) received grants the previous year.[432]
During the COVID-19 pandemic, there was less extensive help provided to mid-caps than to SMEs and large enterprises. In response to COVID-19, 51% of major mid-caps in the European Union obtained financial assistance, compared to 60% for SMEs, small mid-caps, and 56% for the largest enterprises.[433][434]
Among firms that received at least one type of support during the COVID-19 pandemic, only about 13% of large and small mid-caps reported receiving government support in response to COVID-19, compared to nearly 20% in SMEs and 15% in large firms. In 2022, mid-caps were less likely to get government funding for COVID-19 compared to SMEs and XL businesses.[435][436] On average, 67% of small mid-caps and 63% of big mid-caps cited trade barriers connected to the Russian invasion of Ukraine, with 54% of small and 54% of large mid-caps suffering obstacles caused by both COVID-19 and the Russian invasion.[437]
Mid-caps are nearly twice as likely as SMEs to boost investment post-pandemic, but at a lower rate than large enterprises. Firms anticipating a rise in investment minus those expecting a decline post-pandemic have a net balance of 20% for small mid-caps and 26% for big mid-caps, while SMEs report just 10%.[438]
As of 2023, real investment is up 5% from before the COVID-19 crisis. It was down 11% at the same time following the global financial crisis.[439]
The Armenian Government tried to confront the influence of the pandemic by implementing mitigation measures plus a lockdown. This adversely impacted businesses in Armenia, which either shut down or did not work with the same capacity as before. One of the consequences of this was supply shock.[440] The supply shock caused a sharp decrease in sales. Companies adopted policies like reduction of working hours and wages, and workforce reductions. This led to the reduction in per capita income.[440]
The IMF estimated that the contribution of the final consumption expenditure had diminished in 2020 by 2.1% (from 3.3% up to 1.2%). The production decreases led to a drop in corporate tax revenue. Moreover, public expenditures sharply increased to help companies and households. However, this caused a budget deficit and increasing external debt.[440]
The financial difficulties caused by the pandemic also affected loan repayments and led to a sharp decrease in savings. The Armenian National Statistical Service mentioned that in the first 3–4 months of 2020, wages were increased by 6.8%, which helped citizens during the pandemic.[441] The United Nations assessed that the loan/GDP ratio, which stood at 52.1% as of September 2020, would lead to an overall decrease in loan portfolio performance, as many loans would go unpaid.[440] The limitations on international travel during the pandemic affected the international trade of goods and services. Predictions of the IMF in 2020 assumed that there would be a decline (60% in total) of the influx of the personal remittances and foreign direct investments.[440]
Among all enterprises affected by international trade interruptions in the Central, Eastern regions, 63% reported taking steps to limit the damage, which is higher than the EU average. Central European enterprises are more likely than the EU generally to increase the number of trading partners to diversify risks from trade interruptions (45% against 37% in the EU).[56]
Around AMD 26 billion (US$55 million), according to official cost estimates, has been set aside for the implementation of the thirteen social assistance programs. The majority of spending (US$25 million) has gone toward providing salary support to workers in the impacted industry, followed by family benefits (US$15 million) and electricity bill subsidies (US$10 million). Each participant received a one-time benefit of between US$53 and US$270.[442]
Because of the pandemic, the economy of Armenia wasn't able to generate enough savings to finance investments. Concurrently, the Armenian economy was unable to generate enough exports to finance the imports, which caused an expanding trade deficit of around US$2.9 billion in 2019. The COVID-19 pandemic impacted the Armenian economy, and as a result the GDP dropped on average by 5.3% from January to August 2020.
On 8 April, the Bank of France officially declared that the French economy was in recession, shrinking by 6 percent in the first quarter of 2020.[443]
According to the Deutsche Bank the outbreak of the novel coronavirus / COVID-19 May contribute to a recession in Germany.[444]
By mid-March, nearly 3% of Ireland's population—140,000 people (including 70,000 restaurant staff, 50,000 pub and bar staff)—had lost their jobs due to restrictions brought in to delay the virus's spread.[445] The numbers of people in normally busy Dublin areas such as Grafton Street dropped by percentages in the sixties, seventies and eighties.[446][447]
On 16 March, Minister for Employment Affairs and Social Protection Regina Doherty announced the COVID-19 Pandemic Unemployment Payment.[448] Initially available for six weeks, it was extended for another nine weeks on 5 June.[449] On 24 March, the Temporary COVID-19 Wage Subsidy Scheme was announced for a twelve-week run beginning on 26 March.[450]
On 15 May, Minister for Business, Enterprise and Innovation Heather Humphreys announced details of a new €250m "Restart Grant" which would give direct grant aid of between €2,000 and €10,000 to small businesses to help them with the costs associated with reopening and re-employing workers following the COVID-19 closures.[451]
On 22 May, the Government of Ireland had signed off on €6.8 billion in extra funding for the Department of Employment Affairs and Social Protection, as it was due to reach this year's spending limit early the following month.[452]
On 23 July, the Government of Ireland launched a €7.4 billion July Jobs Stimulus package of 50 measures to boost economic recovery and get people back to work.[453] The measures include the extension of the COVID-19 Pandemic Unemployment Payment to April 2021, and the replacement of the Temporary COVID-19 Wage Subsidy Scheme to the Employment Wage Subsidy Scheme from September 2020 and will run until April 2021.[454]
On 7 September, it was announced that Ireland was now officially in recession after the economy shrank by 6.1% between April and June as the impact of COVID-19 brought the largest quarterly drop on record, following new figures published by the Central Statistics Office.[455][456]
.jpg/1280px-Emergenza_coronavirus_(49496308758).jpg)
On 21 February, at least ten towns in the Lombardy and Veneto regions of Italy, with a total population of 50,000, were locked down in quarantine procedure following an outbreak in the town of Codogno in Lombardy. Police mandated a curfew closing all public buildings and controlling access through police checkpoints to the so-called 'red zone' which is enforced under penalty by fines against trespassers who are not health or supply workers.[457] The government of Italian Prime Minister Giuseppe Conte vowed that sending in "the armed forces" to enforce the lockdown was within possibility.[458] Schools and universities have been closed throughout Northern Italy along with museums, and various festivities, concerts, sporting events and church masses have been cancelled as of 23 February.[459] On 4 March, these closures were extended to all schools and universities nationwide.[460]
Sustained panic buying of groceries has reportedly cleared out supermarkets, and several major events were cancelled, such as the annual Carnival of Venice, along with the cancellation of Serie A football matches on 23 February by the Sports Ministry.[461] Concerns about the Milan Fashion Week has led to several fashion houses declaring that they will only hold broadcast, closed-door shows with no spectators. As of 26 February 2020, there have been 456 coronavirus cases in Italy, 190 of which have been also confirmed by the Istituto Superiore di Sanità.[462][463]
By 12 March 2020, the number of cases in Italy had risen to 15,113, including 1,016 fatalities.[464] On 9 March 2020, Italy declared a nationwide quarantine.[465] Since 10 March 2020, all residents need a special form to be allowed to leave their homes.[466] On 11 March 2020, all shops and businesses were closed except food shops and pharmacies.[467] After the "Sostegni Decree" of 23 March 2021,[468] the Italian government has ended the ban on collective dismissals since 1 July,[469] except for the textile, fashion and footwear economic sectors for which it has been extended until 31 October.[470]
Due to an increase in the demand for masks,[398] on 1 February most masks were sold out in Portuguese pharmacies.[399]
On 4 February, Marcelo Rebelo de Sousa, the President of the Portuguese Republic, admitted that the epidemic of the new coronavirus in China "affects the economic activity of a very powerful economy and thus affects the world's economic activity or could affect". He also admitted the possibility of economic upheavals due to the break in production."[400]
An ongoing economic crisis in Turkey was exacerbated by the COVID-19 pandemic. Sale of Turkish goods worldwide fell due to the global economic slowdown. President Recep Tayyip Erdoğan cut interest rates in late 2021 in response to a surge in inflation of the Turkish lira.[471][472]
On 13 February, heavy equipment manufacturer JCB announced its plan to reduce working hours and production due to shortages in their supply chain caused by the outbreak.[473]
On 5 March, British airline Flybe finally collapsed into administration with the loss of 2,000 jobs after failing to secure financial support. The airline said the impact of the coronavirus pandemic is partly to blame for its collapse. Flybe provided more than half of UK domestic flights outside London.[474]
During the pandemic, exports of many food and drink products from the UK declined significantly,[475] and that included Scotch whisky. Distillers were required to close for some time and the hospitality industry worldwide experienced a major slump.[476] According to news reports in February 2021, the Scotch whisky sector had experienced £1.1 billion in lost sales. A BBC News headline on 12 February 2021 summarized the situation: "Scotch whisky exports slump to 'lowest in a decade'".[477]
Tourism in the UK (by visitors from both the UK and from other countries) declined substantially due to travel restrictions and lockdowns. For much of 2020, and into 2021, vacation travel was not permitted and entry into the UK was very strictly limited. Business travel, for example, declined by nearly 90% over previous years.[478][479] This not only affected revenue from tourism but also led to numerous job losses.[480]
On 4 March, Canadian Prime Minister Justin Trudeau announced the creation of a new cabinet committee to manage the federal response to the coronavirus disease.[481] A week later, on 11 March, the government announced a CA$1 billion COVID-19 Response Fund that included a $50 million contribution to the World Health Organization and an additional $275 million to fund coronavirus research in Canada.[482][483]
On 13 March, the Bank of Canada lowered the overnight rate target by 50 basis points to 0.75 percent in an unscheduled rate decision citing the "negative shocks to Canada's economy arising from the COVID-19 pandemic and the recent sharp drop in oil prices."[484][485] In June 2020, Canada lost its triple "A" credit rating.[486]
The National Institute of Statistics and Geography (INEGI) said the unemployment rate in Mexico increased from 3.6% in January 2020 to 3.7% in February 2020. The informal sector increased to 56.3% in February compared to 56.0% in February 2019. Fewer than half of Mexicans have paid sick leave or health care.[487] BBVA México predicted a 4.5% economic contraction in 2020, while analysts at Capital Economics in London argued that the government had to do more to support the economy. They forecast a 6% contraction in 2020. HR Ratings, Latin America's first credit rating agency, said that the performance of the economy would depend on the government's response to the COVID-19 crisis.[488]
The Mexican Stock Exchange fell to a record low on 10 March due to fears of the coronavirus and because of falling oil prices. The Bank of Mexico (Banxico) stepped in to prop up the value of the peso, which fell 14%.[489] World markets are seeing falls similar to those of 1987.[490]
The Consejo Nacional Empresarial Turístico (National Tourism Business Council, CNET) sent two letters in March to Alfonso Romo, Chief of Staff to the President of Mexico, outlining the importance of tourism to the economy and asking for government support for the sector. Tourism provides 4 million jobs in Mexico, and 93% of the companies have ten or fewer employees. COVID-19 forced the closure of 4,000 hotels (52,400 rooms) and 2,000 restaurants, while the airline industry lost MXN $30 billion (US$1.3 billion) through March.[491] The association of car dealers, ADMA, predicted a decrease in domestic sales between 16% and 25% in 2020.[492]
COVID-19 is expected to subtract US$5.8 billion from Panama's GDP.[493]
The viral outbreak was cited by many companies in their briefings to shareholders, but several maintained confidence that they would not be too adversely affected by short-term disruption due to "limited" exposure to the Chinese consumer market. Those with manufacturing lines in mainland China warned about possible exposure to supply shortages,[494] while others cautioned that large corporations and the wealthy could exploit the crisis for economic gain in line with the Shock Doctrine, as has occurred after past pandemics[495]
Silicon Valley representatives expressed worries about serious disruption to production lines, as much of the technology sector relies on factories in mainland China. Since there had been a scheduled holiday over Lunar New Year, the full effects of the outbreak on the tech sector were considered to be unknown as of 31 January 2020[update], according to The Wall Street Journal.[496]
Cities with high populations of Chinese residents have seen an increase in demand for face masks to protect against the virus;[497] many are purchasing masks to mail to relatives in mainland China, Hong Kong, and Macau, where there is a shortage of masks.[498] As of February 2020[update], many stores in the United States had sold out of masks.[498][499] This mask shortage has caused an increase in prices.[500]
Universities in the United States have warned about a significant impact on their income due to a large number of Chinese international students potentially unable to attend classes.[501]
The Washington Post reported in February that President Donald Trump told advisors that he did not want the government to say or do anything that might spook the stock market, on concerns a large-scale outbreak could hurt his reelection chances.[502]
On 26 February, The New York Times (NYT) reported a case in California which the Center for Disease Control confirmed as the first possible community transmission of coronavirus in the United States.[503]
On 27 February, the NYT reported delay in diagnosis of the community transmission case in California.[504] A later article in the NYT on 27 February discussed a whistleblower's allegation's of the ineptitude of preparedness at Travis Air Force Base near Fairfield, California and March Air Reserve Base in Riverside County, California to receive possible coronavirus transmitters for diagnosis and treatment.[505] The same day, a report by Goldman Sachs forecast that it believes American companies "will generate no earnings growth in 2020," wiping out an earnings recovery that was expected for the year after "lackluster profit reports for most of 2019"[506]
On 27 February, U.S. stocks were on their way to the largest loss for a week since 2008, and the Dow Jones Industrial Average fell 1190 points in one day. On 28 February the average dropped below 25000 briefly.[507][508] The Dow Jones ended the week down 12.4 percent, the S&P 500 Index 11.5 percent, and the Nasdaq Composite down 10.5 percent.[509] Stocks fell to 18,592 points (Dow average) on 23 March after a procedural Senate vote on a coronavirus economic stimulus bill failed for the second time in two days.[510]
On 7 March, US stocks fell by 7 percent, triggering a temporary halt in trading, which was also aided by the 2020 Russia–Saudi Arabia oil price war.[511]
On the evening of 11 March, the National Basketball Association announced that the rest of its season would be suspended indefinitely, and the National Collegiate Athletic Association (NCAA) announced that its men's and women's basketball tournaments would be played without fans.[512] The following day, the NCAA initially announced that it would cancel the basketball tournaments,[513] but later that day announced that all championship events throughout all sports would be cancelled until 2020–21.[514]
Deep South states such as Alabama, Georgia, and Louisiana reported on April 6 that 70% of its reported deaths had involved African Americans.[515][516] It has been acknowledged that African Americans were more likely to have poor living conditions (including dense urban environments and poverty), employment instability, chronic comorbidities influenced by these conditions, and little to no health insurance coverage—factors which can all exacerbate its impact.[517][518]
In April, nearly a quarter of residents (renters and homeowners) did not pay full housing costs. Some did not pay rent/mortgage at all, while others did not make full payment.[519] The difficulties experienced by many tenants during the pandemic have sparked a movement to cancel rent, which is advocated by some activists, organizations, and politicians.[520][521]
According to the US Bureau of Labor Statistics, male unemployment increased sharply from 3.55 million in February to 11 million in April 2020, while female unemployment (lower than the pre-crisis men's) rose from 2.7 million to 11.5 million in the same period.[522]
In early May, a Washington Post-Ipsos poll revealed racial disparities between adult workers who were laid off or furloughed since the beginning of the outbreak: layoffs affected 20 percent of Hispanic workers, 16 percent of black workers, 11 percent of white workers, and 12 percent of workers of other races.[523]
Many workers were furloughed or laid off as a result of business and school closures and the cancellation of public events. During April more than 20 million Americans filed for unemployment insurance, an all-time record, and the national unemployment rate was reported as 14.7% – the highest monthly rate since record keeping was begun in 1948.[524] The rise in unemployment may have contributed to protracted nationwide civil unrest.[525][526]
For first quarter 2020, health care spending dropped 18 percent. 42,000 health care workers lost their jobs in March, and 1.4 million in April, as most hospitals postponed non-essential procedures. People who were left ended up doing the jobs of others who were furloughed.[527]
Although the United States government is the world's largest borrower, credit card debt in the country fell below $1 trillion in May 2020 for the first time since May 2011, declining for the previous three months. This was due to a decrease in both personal income and disposible personal income while personal savings rates nearly doubled. A job reports validated the decline after indicating that three million jobs were added in June 2020, compared to the 20 million jobs lost throughout the pandemic.[486][528][529][530][531]
In a Business Economics article that was published on 7 December 2020 and won NABE's 2020 Edmund A. Mennis Contributed Paper Award, Xiaobing Shu, Christine Chmura & James Stinchcomb claimed that "COVID-19 has caused a significant decline in labor demand, by as much as 30%, measured by the number of job advertisements. But the pandemic did not result in noticeable changes in advertised wages."[532]
In December 2020, economist David Choi at Goldman Sachs argued that the U.S. economy would recover faster than expected as impact on the parts of the economy most susceptible to the recent coronavirus spread weren't being affected as severely.[533] On the flipside, Alejandra Grindal at Ned Davis Research, argued that the economy could get worse if the pandemic worsens prior to the deployment of vaccines in Q2 2021, after which the economy would see "a pretty sharp recovery not only in U.S. economic activity, but also global economic activity".[534]
Nearly 20 million adults – 9 percent of all adults in the country – reported that their household sometimes or often didn't have enough to eat in the last seven days, according to Household Pulse Survey data collected 29 September – 11 October 2021. When asked why, 82 percent said they "couldn’t afford to buy more food," rather than (or in addition to) non-financial factors such as lack of transportation or safety concerns due to the pandemic.[535]
Even consumers with jobs have stopped spending. Retail sales plunged 20 percent from February to April, with very large declines in categories like clothing and accessory stores (down 89 percent) and department stores (down 45 percent). The personal saving rate jumped to 33 percent in March from 8 percent in February.[536]
Unemployment increased significantly in the United States during the COVID-19 pandemic. However, in the United States, most enterprises that adopted advanced digital technologies were able to avert worker reductions more significantly than firms who did not digitally adapt.[421][422][423][424]
Latin American and Caribbean countries were already facing low economic growth before COVID-19, with the region averaging 0.4% of growth in 2019, due to what was described as "a vicious circle of low-quality jobs, deficient social protection and volatile incomes" with one out of five in the ages of 14–25 being unable to find a job. The economic impact caused by COVID-19 was exarcebated by many countries' lack of reserve funds for times of crisis. Between 35 and 50 million people in the region are expected to fall below the poverty line, which is set at US$5.60 per day. Exports have also been affected and many countries are expected to fall further into debt.[537] The LAC region is experiencing the biggest contraction in the emerging markets and developing economies. The IMF World Economic Outlook has reported a GDP contraction of 8.1 per cent in Latin America in 2020. Unfortunately, since 2014, the region has been experiencing the weakest period of growth since 1950.[538]
The World Bank's April 2024 report, titled "Competition: The Missing Ingredient for Growth?", emphasizes the crucial role of competition in stimulating economic growth. The report highlights that in many regions, including Latin America and the Caribbean, high market concentration is a significant issue, with the top 10% of firms controlling about 70% of the market share. This stifles innovation and limits productivity gains necessary for robust economic development. By enhancing competition, the report estimates that consumer welfare could see substantial improvements and firms' productivity might increase by up to 50%. Additionally, this could contribute to an overall economic growth boost of approximately 3-4%.[539]
Furthermore, the report updates on economic forecasts, noting a downward adjustment from an initial growth prediction of 2.3% to 1.6% for the year. It suggests that strategic reforms aimed at promoting fair competition, coupled with investments in infrastructure and education, are crucial for unlocking potential growth and improving economic outcomes. These measures are intended to address structural inefficiencies and ensure a more dynamic market environment conducive to long-term stability and prosperity.[539]
On 19 March, Argentina entered a nationwide lockdown. The Argentine government announced the extension of the lockdown, originally intended to end on 31 March until mid-April. On 10 April, President Alberto Fernández announced that the lockdown would be extended in major cities until 26 April.[540]
In response to the economic halt, on 24 March, the executive decreed the payment of a one-time welfare benefit to the lowest earning self-employed taxpayers left with no sources of income in their household.[541]
On 22 September, official reports showed a record 19% year-on-year drop in the GDP for the second quarter of 2020, the biggest drop in the country's history.[542][543] Investment fell 38% from the previous year.[542][543]
Two Brazilian banks predicted the deceleration of economic growth in China. UBS has reviewed its estimations from 6% to 5.9%, while Itaú stated a reduction to 5.8%.[544]
A representative of some of the bigger Brazilian companies of the electronics sector, Eletros, stated that the current stock for the supply of components is enough for around 10 to 15 days.[544]
The prices of soybeans, oil, and iron ore have been falling. These three goods represent 30%, 24% and 21% of the Brazilian exports to China, respectively.[544][545][546]
Aiding Chile's downfall is reduced demand for copper from the US and China due to COVID-19.[547]
Prior to the pandemic, average public debt in Africa was predicted to progressively drop. Instead, average net government debt increased by 2 percentage points in 2020, reaching 61% GDP. The surge in Sub-Saharan Africa was significantly greater, with over 6 percentage points on average. Countries are suffering increasing debt payment expenses as a result of this rising debt burden. Some countries have lost complete access to the global markets thus becoming reliant on relatively limited internal resources and concessional finance.[548][549][550]
Microfinance services are provided by commercial banks, commercial and regulatory microfinance institutions, informal providers, and non-governmental organizations. One of the responses of Africa's microfinance institutions to the COVID-19 crisis was to increase reliance on digital channels to support borrowers.[551][552]
The European Investment Bank, with the help of the Making Finance Work for Africa Partnership (MFW4A), conducted the Banking in Africa survey in early 2021. 78 banks in Sub-Saharan Africa were surveyed. The banks that took part control nearly 30% of the continent's assets. The results showed that almost two-thirds of the Banks surveyed tightened lending rules in 2020 – 2021. More than 80% expanded their restructuring or loan moratoriums.[548]
According to the European Investment Bank's Banking in Africa study 2021, digital offerings by Sub-Saharan African banks are increasing, especially as a result of the COVID-19 pandemic. The majority of the banks polled said that the pandemic has accelerated the speed of digital transformation, and that this change is permanent.[548] 89% of the banks polled claimed that the pandemic has hastened the digital transformation of their internal operations; the same percentage believes that the consumer movement toward digital channels will continue once the virus has ended. Few banks were required to modify their employee levels, while slightly under one-third adjusted their prices. Approximately half of the answering banks had employed guarantees, the majority of which came from the central bank, the government, or an international financial institution. During the first half of 2020, the cost of overseas borrowing climbed dramatically. However, at the beginning of the pandemic, banks were well capitalized, thus they were able to resist liquidity challenges.[548]
Around 88% of enterprises in countries where COVID-19 follow-up surveys were conducted (three in Southern Africa, one in East Africa, four in West Africa, and one in North Africa) were suffering diminished liquidity, with more than 55% of them closing temporarily during the COVID-19 pandemic. Almost 8% had declared bankruptcy, and 26% of enterprises are past due on financial institution commitments. Firms that depend on equity are at 36%. rather than depending on commercial bank loans to address cash flow issues, these are more likely to succeed at 16%.[548]
The International Monetary Fund predicts that average growth in the African continent would return to 4.5% in 2021 and 4.0% in 2022. All economies except the Comoros are expected to increase in 2021. However, large differences in growth rates are expected, between 0.2% in the Republic of the Congo and 7.6% in Kenya in 2021.[548][553]
Australia is expected to be heavily affected by the epidemic, with early estimations have GDP contracting by 0.2% to 0.5%[554][555] and more than 20,000 Australian jobs being lost.[556] The Australian Treasurer, Josh Frydenberg said that the country would no longer be able to promise a budget surplus due to the outbreak.[557] The Australian dollar dropped to its lowest value since the Great Recession.[558]
The Australasian College for Emergency Medicine called for a calm and a fact-based response to the epidemic, asking people to avoid racism, "panic and division" and the spread of misinformation.[559] A large amount of protective face masks were purchased by foreign and domestic buyers, which has sparked a nationwide face masks shortage.[560] In response to price increases of nearly 2000%, the Pharmaceutical Society of Australia has called on these "unethical suppliers" to keep supplies affordable.[560]
Tourism bodies have suggested that the total economic cost to the sector, as of 11 February 2020, would be A$4.5 billion. Casino earnings are expected to fall.[561] At least two localities in Australia, Cairns and the Gold Coast, have reported already lost earnings of more than $600 million.[562] The Australian Tourism Industry Council (ATIC) called on the Government of Australia for financial support especially in light of the large number of small businesses affected.[563]
Mining companies are thought to be highly exposed to the outbreak, since sales to China constitute 93% of the sales of Fortescue Metals, 55% of the sales of BHP, and 45% of the sales of Rio Tinto.[561] The iron ore shipping gauge dropped 99.9% as a result of the outbreak,[564] and the virus has made shipping and logistic operations of mining companies more complicated.[565]
Agriculture is also experiencing negative effects from the outbreak,[566] including the Australian dairy industry,[567] fishing industry,[568] wine producers,[569] and meat producers.[555] On 13 February 2020, Rabobank, which specialises in agricultural banking, warned that the agricultural sector had eight weeks for the coronavirus to be contained before facing major losses.[570] Exports were also affected by the outbreak. In May, China—which is Australia's largest trading partner—stopped accepting Australian meat and placed tariffs on Australian barley, likely a punitive response to Australia's call for an investigation into the origin of the global pandemic.[571]
The education sector is expected to suffer a US$5 billion loss according to an early government estimate,[572][573] including costs due to "tuition fee refunds, free deferral of study, realignment of teaching calendars and student accommodation costs."[574] The taxpayer is likely to be required to cover the shortfall in education budgets.[575] An estimated 100,000 students were not able to enroll at the start of the semester.[576] Nearly two-thirds of Chinese students were forced to remain overseas due to visa restrictions on travellers from mainland China.[577] Salvatore Babones, associate professor at the University of Sydney, stated that "Australia will remain an attractive study destination for Chinese students, but it may take several years for Chinese student numbers to recover".[574]
.svg/1280px-SARS-CoV-2_(Wikimedia_colors).svg.png){kind=small}
{{cite journal}}: Cite journal requires |journal= (help){{cite book}}: CS1 maint: date and year (link){{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)Worldwide Tourism and hospitality industry is very badly affecting by pandemics, because of the nature of the business which is always related to the travelling of people. [...] World tourism will experience a myriad of global challenges. Amid these are: the possibility of location quarantines, fear to use airports and other centers of mass gatherings, fear of not knowing what to do in case of illness in a foreign land, the need for cross-border medical insurance, etc. Hotels (in the countries affected) will lose millions from cancellations, smaller hotels will stop operation simply because they can't afford it, unemployment will skyrocket, travel agencies and tour operators will bankrupt, transfer companies will be economically destroyed and airfares will rise making traveling impossible even if crisis bypasses. Likewise cruise industry will face a severe crisis given that they are not able to assure eager-to-go-vacationer of their safety [...]
{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link) CS1 maint: others (link){{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)
This article incorporates text from a free content work. Licensed under CC BY-SA 3.0 IGO (license statement/permission). Text taken from Explainer: How COVID-19 impacts women and girls, UN Women.
This article incorporates text from a free content work. Licensed under CC BY-SA 3.0 IGO (license statement/permission). Text taken from Anticipating the impacts of COVID-19 in humanitarian and food crisis contexts, FAO.