Home Box Office, Inc. ( HBO ) es una empresa multinacional estadounidense de medios y entretenimiento que opera como una unidad de Warner Bros. Discovery .
Fundada por Charles Dolan y con sede en la antigua sede corporativa de WarnerMedia en el complejo 30 Hudson Yards en el West Side de Manhattan , sus principales propiedades incluyen su red de televisión de pago homónima Home Box Office (HBO) , su servicio hermano Cinemax , HBO Films y el Servicio de streaming internacional HBO Go . (Un servicio secundario de la marca HBO, Max , es operado bajo la subsidiaria hermana Warner Bros. Discovery Global Streaming and Interactive Entertainment, que comparte la administración principal con Home Box Office, Inc.) También ha otorgado licencias o ha mantenido intereses de propiedad en versiones internacionales de HBO. y Cinemax , la mayoría de los cuales son administrados por Home Box Office, Inc. a través de su división hermana Warner Bros. Discovery International .
La compañía ha logrado varias innovaciones pioneras en la industria de la televisión por cable , incluido el enlace ascendente satelital de HBO como la primera cadena de televisión del mundo en transmitir a través de esa tecnología, y el desarrollo de programación original para televisión paga.
Los orígenes de HBO, Inc. se remontan al 1 de diciembre de 1965, cuando Charles Dolan , que ya había realizado un trabajo pionero en el uso comercial de cables , obtuvo un permiso de franquicia del Ayuntamiento de Nueva York para construir un sistema de televisión por cable que abarcara Sección del Bajo Manhattan de la ciudad de Nueva York (atravesando hacia el sur desde la calle 79 en el Upper East Side hasta la calle 86 en el Upper West Side). Junto con Dolan, TelePrompTer Corporation (a la que se le asignó la mayor parte del Alto Manhattan ) y CATV Enterprises Inc. (a la que se le asignó parte del Upper West Side de la ciudad , que se extiende al norte del río Harlem , y el barrio Riverdale del Bronx ) también fueron premiadas. permisos de franquicia de cable en esa fecha. La primera empresa televisiva de Dolan fue Teleguide, un sistema de televisión de circuito cerrado iniciado por su empresa inicial, Sterling Movies USA, en junio de 1962; distribuyó una programación de información turística , noticias, segmentos de entrevistas y artículos intersticiales a hoteles y, en 1964, a edificios de apartamentos y oficinas en el área metropolitana de Nueva York . [6] [7] [8]
A través de la subsidiaria Sterling Information Services de Dolan, Manhattan Cable TV Services inició un servicio de cable limitado en septiembre de 1966. Manhattan Cable (rebautizado como Sterling Manhattan Cable Television en enero de 1971) fue el primer sistema urbano subterráneo de televisión por cable que operó en los Estados Unidos. [9] [10] En lugar de tender cables en postes telefónicos o usar antenas de microondas para recibir las señales, Sterling había tendido nuevas líneas de cable debajo de las calles y dentro de los edificios de todo Manhattan, y reutilizó la infraestructura de cable existente de Teleguide para su uso por la nueva operación. El uso de cables subterráneos por parte de Sterling cumplió con una ordenanza de larga data del Ayuntamiento de Nueva York, implementada originalmente para evitar cortes telefónicos y telégrafos a gran escala, después de que una severa tormenta de nieve que afectó al noreste de los Estados Unidos en marzo de 1888 causó daños generalizados a las líneas de servicios públicos sobre el suelo en en la zona, lo que requirió que todo el cableado eléctrico y de telecomunicaciones se tendiera bajo tierra para limitar las interrupciones del servicio relacionadas con el clima, y porque la multitud de edificios altos en la isla de Manhattan sometían las señales de televisión a problemas de recepción. [11] Dolan obtuvo el respaldo financiero de Time-Life, Inc. (entonces la unidad editorial de libros de Time Inc. ), lo que resultó en que Manhattan Cable se convirtiera en una de sus primeras propiedades de sistemas de cable. A pesar de las inversiones de la participación de Time-Life en Sterling (inicialmente 20% al inicio de las operaciones), Sterling Manhattan perdió dinero constantemente durante sus primeros seis años de operación; la empresa contrajo gran parte de su deuda por gastos de cableado subterráneo (que cuestan hasta 300.000 dólares por milla) y sus dificultades para atraer nuevos suscriptores para generar ingresos (Manhattan Cable logró recibir sólo alrededor de 400 clientes en 1967). [11] [12] [13] El 27 de agosto de 1969, Sterling Communications consolidó la propiedad de los activos de cable: adquirió la participación del 49% de Time-Life en Sterling Manhattan, a cambio de acciones y otros activos por valor de 1,84 millones de dólares. ( La participación de Time-Life en Sterling Communications aumentó simultáneamente del 25% al 44,5%).
Dolan estaba buscando una manera de ayudar a que su empresa de cable en dificultades creciera y se volviera financieramente viable. En el verano de 1971, durante unas vacaciones familiares en Francia a bordo del Queen Elizabeth 2 , Dolan concibió "The Green Channel", un concepto con nombre en clave para un canal de televisión por cable que se distribuiría a través de Sterling Manhattan y otros sistemas de cable participantes. El servicio propuesto ofrecería películas teatrales sin editar con licencia de los principales estudios cinematográficos de Hollywood y eventos deportivos en vivo, todos presentados sin interrupciones por publicidad y vendidos por una tarifa mensual fija a los posibles suscriptores. Dolan quería compensar los costos iniciales del servicio haciendo que Sterling celebrara acuerdos de transporte con otros proveedores de televisión por cable para transmitir y vender el servicio a sus clientes, y obtener ingresos de las tarifas cobradas a los suscriptores que agregaron el canal a su servicio de cable existente ( que entonces estaba formada exclusivamente por emisoras locales e importadas). Más tarde, Dolan presentó su idea a la dirección de Time-Life, quienes, a pesar del beneficio potencial para los activos de cable de la empresa, inicialmente dudaron en considerar la propuesta del "Canal Verde". A principios de la década de 1970, la industria de la televisión por cable no era muy rentable y estaba bajo constante escrutinio por parte de los reguladores de la FCC y de las principales cadenas de televisión abierta ( CBS , NBC y ABC ), que veían el cable como una amenaza a su viabilidad. En Estados Unidos se habían realizado intentos de lanzar servicios de televisión de pago con carácter experimental desde 1951 (entre ellos, Phonevision en Nueva York, Chicago y Hartford ; SubscriberVision en Nueva York; Telemeter en Palm Springs, California ; y Telemovies en Bartlesville, Oklahoma ) con poco o ningún éxito, amordazado por campañas respaldadas por cadenas de cines y emisoras comerciales para apaciguar a los televidentes ante la supuesta amenaza de la televisión de pago a la industria cinematográfica y el acceso a la televisión en abierto, el interés limitado de los usuarios y Restricciones de la FCC sobre los tipos de programación que podrían ofrecerse a los servicios de suscripción. Sin inmutarse, Dolan logró persuadir a Time-Life para que lo ayudara a respaldar el proyecto. [11]
Después de que la Comisión Federal de Comunicaciones dictaminara que los gobiernos locales no podían restringir el funcionamiento de los servicios de televisión por suscripción en términos de franquicia de cable, en julio de 1971, Sterling Communications, que ahora consta de Sterling Manhattan; su sistema hermano con sede en Long Island , Sterling Nassau Cable Television; la productora Allegro Films; y la firma de programación directa por cable Television Presentations Inc., informaron a la FCC que planeaban operar un servicio de televisión paga originado por cable. Debido a que la concesión de franquicia de Sterling al Ayuntamiento de Nueva York requería específicamente la aprobación de la FCC para ese propósito, Time/Sterling presentó una solicitud a la FCC para autorizar las operaciones de televisión paga. Sterling indicó que una operación de televisión por suscripción también ayudaría a Sterling Manhattan a financiar su incipiente canal de origen local , que había incurrido en 1 millón de dólares en deuda inicial además de las pérdidas operativas anuales de la empresa de 250.000 dólares. [16] El 10 de septiembre de 1971, la FCC dio autorización preventiva a Time-Life y Sterling Manhattan Cable para iniciar una operación de televisión de pago. [17] [18] El 2 de noviembre de 1971, la junta directiva de Time Inc. aprobó la propuesta del "Canal Verde" y acordó otorgarle a Dolan una subvención de desarrollo de 150.000 dólares para el proyecto. [11] [13] [19]
La red de televisión de pago Home Box Office (HBO) del mismo nombre fue fundada por Dolan, como una empresa conjunta entre Sterling Communications y su socio, Time Life Broadcasting Inc. , en 1972. El servicio, originalmente llamado "Sterling Cable Network", antes de que Dolan y su equipo de desarrollo decidieran llamarlo " H ome Box O ffice ", originalmente pensado como un nombre de marcador de posición para cumplir con los plazos de publicación del memorando de anuncio del servicio y los folletos de investigación, lanzados el 8 de noviembre de 1972 a través de Teleservice. Sistema de Cable (ahora Service Electric ) en Wilkes-Barre, Pensilvania . Time Life planeó originalmente que HBO debutara en un sistema Teleservice en Allentown , pero, según un acuerdo con el presidente de Teleservice, John Walson , trasladó el sistema de lanzamiento al sistema Wilkes-Barre de la compañía para evitar apagones en los juegos de la NBA (específicamente aquellos con los Philadelphia 76ers). , con el que HBO no pudo materializar un acuerdo televisivo para acompañar sus retransmisiones previstas de los partidos de los New York Knicks ) que estaban previstas para emitirse en el servicio. La programación de HBO inicialmente consistía en películas de cine y programación de eventos (mucha de la cual procedía del servicio a través de un acuerdo con el Madison Square Garden que databa de 1969, y que se amplió para permitir transmisiones regionales una semana antes del lanzamiento de HBO), organizada en la forma de un largometraje doble , o la presentación de una sola película combinada con un evento deportivo o especial (a menudo combinado con un cortometraje u otro contenido intersticial); en 1974, cuando el servicio comenzó a ofrecer programación durante los especiales de conciertos y otros programas musicales, se agregaron al programa programas infantiles diurnos y varias series instructivas. [20] [11] [21] [22] [23] Originalmente con su sede en el edificio Time-Life en la Avenida de las Américas (Sexta Avenida) en Midtown Manhattan , HBO inicialmente transmitía su programación a través de una red de torres de retransmisión de microondas en todo el Noreste de Estados Unidos a los sistemas de cable participantes que transmiten el canal; [24] [25] [26]
El 28 de febrero de 1973, Sterling Communications anunció que escindiría HBO y los activos asociados en Home Box Office, Inc., una nueva subsidiaria creada de acuerdo con la venta del 9% del capital social de HBO de Sterling a Time Inc. (ampliando su control acciones a alrededor del 75% del capital social de HBO) y una inversión directa de 3 millones de dólares. Sterling también aumentó el capital de Time en la compañía al 66,4% a cambio de la participación adicional en HBO, mediante la compra de acciones adicionales y una obligación de pagarés convertida de 6,4 millones de dólares . Dolan, que supuestamente tuvo importantes desacuerdos con la dirección de Time-Life sobre cuestiones políticas, afirmaciones que la empresa negó, posteriormente dimitió como director ejecutivo de Sterling Communications y Home Box Office, aceptando una compra de 675.000 dólares de una parte de sus acciones mientras permanecía en el mercado. mientras tanto, la junta directiva de ambas empresas; Dolan utilizó partes de las ganancias de la venta para recomprar la participación de Time en los sistemas Sterling Nassau y para iniciar Long Island Cable Community Development Co. (la precursora de Cablevision Systems Corporation , que se combinaría con los sistemas Sterling/Cablevision en Long Island) como la empresa matriz del sistema. Gerald M. Levin , abogado de la industria del entretenimiento que anteriormente trabajó en el bufete de abogados Simpson Thacher & Bartlett , con sede en la ciudad de Nueva York , que había estado en Home Box Office desde que comenzó a operar como director de finanzas y luego como vicepresidente y director de programación. —reemplazó a Dolan como presidente y director ejecutivo de la empresa; en septiembre, se le unió el vicepresidente de Time Life, J. Richard Munro, como presidente de Home Box Office, así como otras subsidiarias de Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television y WOTV, afiliada de NBC (ahora WOOD-TV ) en Grand Rapids, Michigan ( que se convirtió en la única propiedad de transmisión convencional de la compañía, después de que Time vendiera sus otras propiedades de transmisión de televisión cuando comenzó a expandirse hacia la propiedad del sistema de cable). [27] [28] [29] [30] [31]
El 9 de mayo de 1973, supuestamente debido a los altos costos iniciales y operativos de HBO y otros activos de Sterling Cable, Time anunció que vendería su participación controladora de Sterling a Warner Communications por 20 millones de dólares. Time tenía la intención de convertir los 260.000 billetes convertibles que tenía en la unidad de televisión por cable de Warner, Warner Cable Communications, en acciones ordinarias por un total de hasta el 20% de interés. Sterling mantendría entonces la supervisión de Home Box Office bajo la supervisión de Warner. [32] [33] [34] El acuerdo de cable Time-Warner se rescindió el 27 de junio, después de que ambas compañías no lograron llegar a un acuerdo definitivo para vender HBO y las otras subsidiarias de Sterling a Warner; Se alega que los acuerdos financieros celebrados entre Sterling y el Ayuntamiento de Nueva York como parte de su acuerdo de franquicia sin competencia de 20 años habían restringido la venta. [8] [35] [36]
El 19 de julio de 1973, Time Inc. llegó a un acuerdo para comprar y asumir pasivos financieros de Sterling Communications por 6,2 millones de dólares (incluidos 3,1 millones de dólares en obligaciones públicas canjeadas). Time completó la adquisición de Sterling el 18 de septiembre de 1973, disolviendo formalmente el holding Sterling y transfiriendo Home Box Office y Sterling Manhattan Cable a su división Time-Life. Posteriormente, el nombre "Sterling" se eliminó de los sistemas de Manhattan y Long Island, y la unidad de Manhattan pasó a llamarse "Manhattan Cable Television". (La compra de Sterling por parte de Time fue objeto de una demanda colectiva por 97 millones de dólares presentada en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York el 28 de noviembre de 1973, por 15 ex accionistas de Sterling que acusaron a Time y su junta corporativa de "conspiración". "deprimir el valor de las acciones de Sterling para "forzar" la venta por debajo del valor de mercado "mucho menos que su valor real"). [37] [38] [33] [34] [39] Mientras se realizaba la adquisición completado, el servicio había luchado por crecer hasta alcanzar una viabilidad completa: en octubre, tenía alrededor de 8.000 suscriptores y se transmitía en 13 sistemas de cable en Pensilvania y el sur del estado de Nueva York con un total combinado de 110.095 suscriptores, [40] [41] y estaba sufriendo de una importante tasa de abandono, ya que los suscriptores que encontraron repetitiva la programación del canal, debido a la asignación limitada de películas fuera de eventos especiales, decidieron cancelar su servicio. [40]
El 11 de abril de 1975, Levin y Time-Life dieron a conocer planes para distribuir la señal de HBO vía satélite bajo un acuerdo de arrendamiento de transpondedor con RCA Americom Communications , con la intención de distribuir su programación a sistemas de cable y servicios de distribución multipunto en todo Estados Unidos. Levin llegó a un acuerdo para distribuir la señal satelital de HBO en ocho sistemas UA-Columbia Cablevision en California , Texas , Florida , Arizona , Arkansas y el estado de Washington , y construir receptores de estaciones terrestres para interceptar y transmitir la señal a las cabeceras de los sistemas UA-Columbia. . HBO también firmó un acuerdo de 7,5 millones de dólares (incluidos 6,5 millones de dólares asignados por Levin) con RCA Americom para arrendar un transpondedor en el entonces en construcción Satcom I , cuyo lanzamiento se esperaba a finales de 1975, por un período de cinco años. . El fabricante de equipos de televisión por cable Scientific Atlanta (a través de un acuerdo de cliente con Transcommunications Corp.) también tenía la intención de construir estaciones terrestres de transmisión por satélite para instalarlas fuera de la sede de HBO en Manhattan y en las cabeceras de los sistemas de cable de los clientes que llegaron a acuerdos para recibir la señal. antes del lanzamiento del satélite. [42] [43] [44] [45] [40]
HBO comenzó a transmitir continuamente vía satélite el 30 de septiembre de 1975, para la transmisión del combate de boxeo por el campeonato de peso pesado " Thrilla in Manila " entre Muhammad Ali y Joe Frazier desde el Coliseo Araneta en Cubao , Filipinas . La transmisión que marcó la innovación de la industria televisiva fue recibida por los sistemas Fort Pierce y Vero Beach , Florida , de UA-Columbia Cablevision , y por el sistema Jackson , Mississippi , de American Television and Communications Corporation , junto con sistemas que ya reciben HBO vía microondas anteriormente en el noreste de EE.UU. El servicio retransmitió temporalmente su señal desde el transpondedor de Westar 1 durante los primeros tres meses de transmisiones por satélite, antes de cambiar a Satcom I cuando ese satélite comenzó sus operaciones comerciales el 1 de febrero de 1976. [40] [46] [25] [47 ] También cambió gradualmente la suerte de HBO: en el momento en que Time-Life, Inc. compró el resto del canal en septiembre de 1973, la suscripción de HBO acumulaba sólo 8.000 clientes en 14 sistemas de cable de Pensilvania [40] y se vio obstaculizada por una importante tasa de abandono . ya que algunos suscriptores cancelaron su servicio debido a la programación repetitiva de la programación. En 1980, HBO se transmitía a través de proveedores de cable y MMDS en los 50 estados de EE. UU., con más de tres millones de suscriptores en todo el país. [40] Otros canales de cable siguieron los pasos de HBO en la distribución por satélite; En diciembre de 1976, la estación independiente de Atlanta WTCG-TV —ahora TBS , servicio de cable básico propiedad de WBD , y propiedad de Ted Turner en el momento en que se hizo nacional— se convirtió en la primera emisora de televisión en transmitir vía satélite como servicio de cable básico, siendo pionera en el " Concepto de " superestación " (estaciones de televisión no afiliadas a la red que transmiten a nivel regional o nacional principalmente a través de cable). Esto, junto con el lanzamiento por satélite del servicio satelital CBN (ahora Freeform ) en abril de 1977, fue pionero en el desarrollo del cable básico, utilizando el modelo de HBO de utilizar la entrega satelital para la industria de la televisión por cable. [25] [48] En mayo de 1976, Gerald Levin fue ascendido a presidente y director ejecutivo de Home Box Office Inc., sucedido como presidente de la empresa por el presidente de Manhattan Cable, Nicholas "NJ" Nicholas Jr. [49]
La capacidad de Home Box Office y otros servicios de televisión de pago para ofrecer una amplia gama de contenidos fue cuestionada el 20 de marzo de 1975, cuando la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) actualizó sus regulaciones de cable de pago para modificar las regulaciones anti-sifón que limitaban aún más la operaciones de HBO y otros servicios de cable basados en películas y deportes (incluidas operaciones de televisión por suscripción locales y regionales). Según las regulaciones, los servicios originados por cable no podían dedicar más del 90% de su programación a películas cinematográficas y eventos deportivos, y no podían transmitir películas estrenadas dentro de los tres años posteriores a su exhibición teatral inicial. Los servicios de cable no podían "desviar" eventos deportivos específicos (como torneos anuales) si dichos eventos habían sido televisados por televisión en los últimos cinco años, y los juegos de la temporada regular que involucraban a las principales ligas deportivas estaban limitados para permitir una proporción de juegos. continuar mostrándose en televisión abierta o, de lo contrario, se exigiría a los programadores de cable que limiten proporcionalmente su programación deportiva en caso de que disminuyan las transmisiones deportivas por aire. El 3 de noviembre, Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, otros cinco operadores de sistemas de televisión por cable (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications y TelePrompTer Corp. ) y el operador de programación de cable de pago competidor. Theatrevision presentó una apelación conjunta ante el Tribunal de Apelaciones de EE. UU. para el Circuito del Distrito de Columbia , alegando que las reglas violaban los estatutos antimonopolio al inhibir la competencia, excedían la autoridad de la FCC y violaban los derechos de la Primera Enmienda de los programadores de cable al regular su acceso al contenido. (Los ejecutivos de la cadena, los funcionarios de la Asociación Nacional de Radiodifusores y otros representantes de la industria de la radiodifusión también criticaron las reglas, ya que el registro administrativo no respaldaba las acusaciones de la FCC de "desvío" de contenido por parte de servicios originados por cable. NBC y ABC , sin embargo, solicitaron una reconsideración de un aumento del período mínimo de exhibición exclusiva de películas de dos a tres años ) . ventana de dos años, Butch Cassidy and the Sundance Kid (1969) y The Sound of Music (1965). [53] [54]
Aunque las reglas para películas y deportes se hicieron más estrictas, la FCC, por el contrario, redactó reglas relajadas que limitan la transmisión de series de televisión por parte de los servicios de televisión paga a menos que no hayan tenido una transmisión televisiva convencional previa, sugiriendo permitir que los servicios pagos transmitan series no compradas por medios de transmisión, bajo contrato para una estación local en cualquier mercado de medios , que no se muestra en televisión abierta durante al menos tres años o con 50 episodios o menos para estar disponible para distribución paga. Sin embargo, los programadores de cable y la Motion Picture Association of America solicitaron que se eliminaran las reglas. [55] La apelación conjunta inicial y las objeciones separadas del Departamento de Justicia de EE. UU. [56] y Metromedia fueron consolidadas por el Tribunal de Apelaciones en Home Box Office v. Federal Communications Commission .
El 24 de junio de 1976, Home Box Office Inc. llegó a un acuerdo de principio para comprar Telemation Program Services, un proveedor de programación desde distribuidores de programas individuales hasta sistemas de cable de pago. HBO buscó a Telemation para extender la distribución del canal a los 180.000 suscriptores (en 40 sistemas de cable) a los que la empresa proporcionaba distribución de contenido; En teoría, esto permitiría a Telemation acomodar una transmisión personalizada de HBO a un propietario de sistema que se negó a ofrecer el servicio (por ejemplo, en el caso de objeciones a transmitir películas con clasificación R). (Telemation se fusionó posteriormente con una unidad separada de marketing de programas formada en abril de 1979, HBO Program Services, en 1980.) [57]
El 29 de marzo de 1977, el Tribunal de Apelaciones del Distrito de Columbia falló a favor de los demandantes en el caso Home Box Office v. FCC , anulando las normas antisifón de la televisión por cable. (En el fallo se afirmaron reglas similares que se aplican a la televisión de pago por aire). La decisión de 105 páginas sostuvo que la FCC infringió los derechos de los operadores de cable de la Primera Enmienda, señalando que el ancho de banda del cable no era un recurso escaso y, por lo tanto, no estaba sujeto a las limitaciones afirmadas en el fallo de la Corte Suprema de 1969 Red Lion Broadcasting Co. contra FCC (que confirmó las disposiciones de igualdad de tiempo en la Doctrina de Equidad ). El tribunal aplicó la prueba de O'Brien (determinando que la FCC no había cumplido dos de sus cuatro "puntas" o estándares) y concluyó que el grado de limitación de la libertad de expresión impuesto por la FCC era inadecuado, "extremadamente excesivo" y, por lo tanto, "arbitrario, "caprichoso e inconstitucional" a los derechos de los operadores de televisión por cable de pago. La decisión dio rienda suelta a Home Box Office y otros servicios de cable de pago para adquirir derechos de películas y deportes sin restricciones, abriendo la puerta para que servicios como HBO participen en acuerdos de contenido de biblioteca para películas más antiguas y, en términos más generales, la capacidad de las cadenas de televisión por cable. servicios para adquirir un amplio espectro de eventos deportivos (aunque con protecciones determinadas por la liga para garantizar que los eventos se distribuyan tanto en redes de transmisión como de cable). [58] [59] Una decisión de apelación posterior de la Corte Suprema de los Estados Unidos el 3 de octubre de 1977 confirmó el fallo al negarse a revisar la anulación de las reglas de cable de pago por parte del Tribunal de Apelaciones del Distrito de Columbia. [60] [61]
A medida que el servicio de televisión HBO crecía a nivel nacional, Time-Life intentó desarrollar servicios complementarios de pago para venderlos a posibles suscriptores, incluidos los clientes existentes de HBO. El primer intento de Home Box Office de crear un servicio secundario fue Take 2, un canal de películas comercializado para un público familiar que se lanzó en abril de 1979. El servicio "mini-pago" (un canal de televisión de pago de menor escala que se vende a un precio reducido) intentó atender a suscriptores de cable reacios a suscribirse a HBO debido a su costo y al contenido potencialmente objetable en algunos programas. La toma 2, sin embargo, se vio obstaculizada por un lento crecimiento de suscriptores y transporte, lo que obligó a Time-Life a cerrar el canal en mayo de 1980. [62]
Los ejecutivos de HBO decidieron entonces desarrollar un servicio "maxi-pago" de menor costo: el 18 de mayo de 1980, Home Box Office Inc. anunció durante la Convención de la Asociación Nacional de Televisión por Cable de ese año sus planes de lanzar Cinemax , un canal de películas complementario diseñado como un El competidor directo de The Movie Channel (entonces propiedad de Warner-Amex Satellite Entertainment , en parte propiedad del predecesor de Warner Bros. Discovery, Warner Communications) se centró inicialmente en películas elegidas por su atractivo para una audiencia demográfica selecta. Cinemax fue diseñado para complementar HBO (designado como un "servicio básico [premium]" de nivel superior) y evitar las dificultades asociadas con la agrupación de múltiples servicios de pago "fundamentales". [63] Cinemax lanzó más de 56 sistemas de cable en las zonas horarias central y oriental el 1 de agosto de 1980. (Una transmisión de la costa oeste para las zonas horarias del Pacífico y las montañas se lanzó el 1 de septiembre). [64] [65] En comparación con la toma 2 , Cinemax experimentó un éxito mucho mayor porque se basó en largometrajes clásicos de las décadas de 1930 y 1970, mezclados con algunas películas más recientes, beneficiándose dicho sea de paso de la capacidad limitada de canales de cabecera que ofrecían los sistemas de cable y la demanda de los clientes de transmisiones sin cortes de películas teatrales. HBO tradicionalmente comercializaba Cinemax a operadores de cable para su venta a suscriptores como parte de un paquete premium singular con HBO, disponible con descuento si elige suscribirse a ambos canales. A medida que Cinemax evolucionó, se expandió a contenido de programación no cinematográfico, incluidos especiales de música, cierta programación original y adquirida limitada (como SCTV Channel y Max Headroom ) y, más notablemente, películas y series pornográficas suaves nocturnas ; La programación para adultos, ofrecida inicialmente como parte del bloque "Friday After Dark" , y eventualmente expandiéndose a las siete noches a principios de la década de 1990, se convirtió en un atractivo clave para los suscriptores de Cinemax y en la principal asociación con el canal en la cultura pop . La programación pornográfica para adultos comenzó a perder importancia en la programación nocturna de los canales lineales Cinemax y HBO Zone en 2011, como parte del reenfoque del primero hacia sus largometrajes convencionales y una lista entonces emergente de series de acción originales, y fue eliminado por completo de las plataformas lineales y bajo demanda de Home Box Office en 2018. [66] [67]
En la década de 1980, HBO también se unió a tres demandas separadas relativas a estatutos municipales y estatales que habrían prohibido legalmente a los sistemas de cable transmitir contenido "indecente" (específicamente, programas que presentaban descripciones o representaban actos sexuales y/o desnudez "ilícitos"), que Home Box Office Inc. y los sistemas de cable que desafiaron las leyes fueron considerados demasiado amplios y en violación de la Primera Enmienda, y habrían impedido a HBO y otras redes de televisión paga transmitir programas que contengan material que pueda considerarse inapropiado. [68] Dos de estos involucraban estatutos en Utah : HBO y cuatro sistemas de cable de Utah solicitaron una orden judicial permanente a un estatuto de 1981 aprobado por la Legislatura del Estado de Utah para restringir el contenido indecente de los programas de cable, que fue concedido por el Tribunal de Distrito de los EE.UU. para el Distrito de el juez de Utah Bruce S. Jenkins el 17 de noviembre de 1981; el estatuto fue declarado inconstitucional como una violación de las Enmiendas Primera y 14 en un fallo separado de Jenkins el 13 de enero de 1982. [69] [70] Se declaró un segundo intento de abordar la programación por cable obscena, la Ley de Decencia de Programación de Televisión por Cable. inconstitucional por motivos de la Primera Enmienda por el juez superior de distrito del Tribunal de Distrito de Utah, Aldon J. Anderson , el 10 de abril de 1985, en un caso presentado por HBO, Community Television of Utah y varios grupos de espectadores; [71] una forma modificada del estatuto fue dictaminada como una violación de la Primera Enmienda por el Tribunal de Apelaciones del Undécimo Circuito el 10 de septiembre de 1985, [72] y confirmada como inconstitucional por la Corte Suprema de los Estados Unidos el 23 de marzo de 1987, formalmente afirmando que el modelo de televisión por cable basado en suscriptores impedía que el contenido de la programación fuera regulado de la misma manera que la televisión abierta. [73] Una ordenanza municipal separada en Miami que habría permitido la revocación de la licencia de franquicia de Miami Cablevision (ahora operada por Comcast) para transmitir programas que el administrador de la ciudad consideraba "obscenos o indecentes" fue anulada por el juez William Hoeveler de la Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Florida el 3 de agosto de 1983, por los motivos expuestos en el fallo de Jenkins, y confirmados por el Tribunal de Apelaciones del Undécimo Circuito de los Estados Unidos el 10 de abril de 1985. [74] [75]
El 27 de septiembre de 1984, Home Box Office Inc. anunció que adquiriría una participación del 15% en Black Entertainment Television (BET) , que se acumularía bajo un acuerdo de "contribución" en el que BET dejaría de pagar un arrendamiento mensual por el transpondedor. que HBO luego había arrendado a BET hasta que el monto acumulado del arrendamiento coincidiera con lo que este último habría pagado a sus compañeros accionistas minoritarios Taft Television & Radio Company y Tele-Communications Inc. BET recompró todas las acciones de Time Warner en abril de 1996 en una transacción de 58 millones de dólares. [76] En 1985, las operaciones de Home Box Office Inc. se trasladaron a instalaciones en West 42nd Street y Sixth Avenue en el distrito Bryant Park de Midtown Manhattan.
Home Box Office, Inc. comenzó a diversificar su cartera más allá de la televisión por cable durante la década de 1980. En 1982, HBO formó una empresa conjunta con Columbia Pictures y CBS Theatrical Films para formar Tri-Star Pictures (el guión del nombre se eliminó en 1991); El nuevo estudio se creó como un medio para que las tres entidades aunaran recursos para dividir los costos cada vez mayores de realizar largometrajes. La primera producción del estudio, The Natural , dirigida por Kevin Costner , se estrenó en 1984. Tri-Star entró en el negocio de la producción de televisión en abril de 1987, con la formación de Tri-Star Television . Hacia la segunda mitad de la década, la sociedad pasó a ser una entidad de propiedad singular: CBS vendió su participación en el estudio en noviembre de 1985, [77] seguida por HBO/Time Inc. en diciembre de 1986. HBO transfirió sus acciones de riesgo a Columbia. Pictures , que integró a Columbia y Tri-Star en la empresa paraguas Columbia Pictures Entertainment. (A partir de 2020 , TriStar opera exclusivamente como una rama de producción cinematográfica de Sony Pictures Entertainment . Su unidad de televisión se fusionó con Columbia Pictures Television y el estudio de empresa conjunta Columbia TriStar Television en 2002 para formar Sony Pictures Television ).[actualizar]
La producción cinematográfica para el servicio de televisión HBO comenzó en 1983, mediante la formación de HBO Premiere Films, que se desarrolló originalmente para producir películas y miniseries originales hechas para cable con presupuestos y valores de producción más altos en comparación con otras películas para televisión. La división de cine comenzó a producir películas originales para la cadena en 1983 con el debut de The Terry Fox Story , una película biográfica sobre el corredor amputado que se embarcó en una carrera a campo traviesa a través de su país natal, Canadá , que fue interrumpida por el avanzado- osteosarcoma en etapa avanzada que acabó con su vida debido a complicaciones asociadas poco después. A diferencia de la mayoría de las películas para televisión producidas para la televisión por cable, la mayoría de las películas originales producidas por HBO han contado con actores cinematográficos importantes a lo largo de los años, desde James Stewart hasta Michael Douglas . La unidad, que sería rebautizada como HBO Pictures en 1986, se expandió más allá de su oferta de telefilmes, que fue reducida, y pronto se aventuró en la producción de películas independientes. [78] [79] [80] En 1985, HBO llegó a un acuerdo de cofinanciamiento con Orion Pictures para financiar Three Amigos. , para recibir la mitad del presupuesto previsto de la película. [81] Cuando se formó HBO Pictures, HBO celebró una sociedad limitada con Thorn EMI para formar Silver Screen Partners . Silver Screen, el primer LP de este tipo desarrollado para financiar la producción de largometrajes, estrenó sólo siete películas entre 1983 y 1986. La mayoría de ellas no fueron éxitos comerciales ni de crítica, con la pequeña excepción de la película de comedia Volunteers de 1985 . [62]
En 1986 se creó una unidad secundaria de producción cinematográfica interna, HBO Showcase, para centrarse principalmente en producciones dramáticas de alta calidad. Una de sus producciones, Age Old Friends de 1989 , se convirtió en la primera película de la unidad en ganar premios Primetime Emmy, respectivamente como Mejor Actor Principal en una Miniserie o Película ( Hume Cronyn ) y Mejor Actor de Reparto en una Miniserie o Película ( Vincent Gardenia ). En enero de 1996, HBO Showcase fue reemplazado por HBO NYC Productions , un estudio con sede en Nueva York que se centra principalmente en películas originales de HBO, así como en producciones ocasionales de series dramáticas para la cadena. [82] Time Warner consolidó HBO Pictures y HBO NYC Productions en una unidad singular, HBO Films , en octubre de 1999. Desde entonces, la división se ha expandido a producciones cinematográficas distribuidas por la empresa hermana Warner Bros. Pictures y sus subsidiarias, además de continuar produciendo la lista de películas originales de HBO. [83] En 1987, HBO celebró otra sociedad limitada para crear Cinema Plus LP. La película más notable de los estudios fue Ricochet (una coproducción con Silver Pictures ); Otros títulos producidos a lo largo de la existencia de Cinema Plus incluyeron Mom and Dad Save the World , Switch y Don't Tell Mom the Babysitter's Dead . Todas las películas, ninguna de las cuales fue un éxito comercial o de crítica, se estrenaron entre 1991 y 1992 y fueron distribuidas teatralmente por la empresa hermana de HBO, Warner Bros. Pictures .
Home Box Office, Inc. entró en la producción de televisión fuera del canal insignia HBO en 1988, con la formación de HBO Downtown Productions. Además de encargarse de la producción de especiales de comedia para HBO, el canal produjo contenido de programas para Comedy Central (como Politically Incorrect con Bill Maher y Dr. Katz, Professional Therapist ). En octubre de 1990 se formó una unidad secundaria de producción de televisión, HBO Independent Productions (HIP). La productora con sede en Los Ángeles se especializaba en series de televisión y especiales para televisión abierta, por cable y sindicada, así como en películas de teatro de bajo presupuesto. A lo largo de sus 16 años de existencia, HIP produjo principalmente comedias de situación para televisión abierta y redes de cable básicas (incluidas Martin , Roc , The Ben Stiller Show y Everybody Loves Raymond ). [84]
A principios de la década de 1980, HBO tenía un acuerdo con Vestron Video para distribuir algunas de las películas y especiales de HBO hechos para cable (como The Terry Fox Story ); Vestron había sido creado por el ex ejecutivo de HBO Austin Furst, a quien se le había asignado la tarea de desmantelar los activos de Time-Life Films.
El 21 de febrero de 1984, cuando la industria del entretenimiento en general comenzó a abandonar sus objeciones y comenzar a estrenar sus películas a través del entonces floreciente mercado de videos domésticos , HBO anunció planes para lanzar una unidad de videos domésticos y comenzó conversaciones con ejecutivos de Vestron y Thorn EMI Video , con la esperanza de que se pueda establecer una empresa conjunta entre la red y al menos uno de los dos distribuidores de vídeo. [85] HBO finalmente seleccionó a Thorn EMI, y en noviembre se formó Thorn EMI/HBO Video para distribuir la selección existente de productos de Thorn EMI, además de la programación producida por HBO. [86] La estrategia de Thorn EMI en ese momento era complementar la modesta producción de la división Screen Entertainment de Thorn EMI , mediante la firma de acuerdos de distribución con varias productoras cinematográficas independientes y de nivel medio (como Orion Pictures y New Line Cinema , también como la estación de televisión británica Thames Television ) que no tenían sus propias unidades de vídeo doméstico. [87]
En agosto de 1986, Cannon Films adquirió la participación de Thorn EMI en Thorn EMI/HBO Video, heredada de Thorn EMI Screen Entertainment, que Time Inc. posteriormente rebautizó como HBO/Cannon Video . [88] Bajo la copropiedad de Cannon, la estrategia establecida por Thorn EMI continuó; HBO/Cannon llegó a acuerdos con Kings Road Entertainment , [89] propiedad de Time, Inc., Sports Illustrated , [90] y De Laurentiis Entertainment Group por los derechos de vídeo de películas teatrales (y, en el caso de SI, productos directos a vídeo). . [91] Irónicamente, sin embargo, HBO/Cannon estrenó muy pocas películas de Cannon, debido en parte a otros acuerdos que Cannon había hecho anteriormente con MGM/UA Home Video y Media Home Entertainment .
HBO/Cannon también tuvo problemas con Carolco Pictures , rival de Cannon ; Cuando esta última compañía, que había lanzado previamente ciertos títulos a través de Thorn EMI/HBO, adquirió una participación importante en la compañía de vídeo independiente rival International Video Entertainment , HBO/Cannon pagó 43 millones de dólares para devolver dos películas, Angel Heart y Extreme Prejudice , a Carolco. que luego volvió a otorgar la licencia de los derechos de vídeo doméstico a IVE. [92] Surgieron problemas adicionales cuando Cannon recompró varios títulos de Cannon destinados a su lanzamiento a través de HBO/Cannon, como Masters of the Universe y Surrender , y luego volvió a otorgarles la licencia a Warner Home Video , como parte de una inversión de 75 millones de dólares. acuerdo que hizo utilizando préstamos financiados por el financiero Alan Bond . [93]
HBO adquirió la participación de Cannon en la empresa en abril de 1987, en medio de pérdidas financieras sufridas por el estudio cinematográfico después de un intento fallido de estrenar una serie de películas de mayor presupuesto que fracasaron en ingresos de taquilla; Posteriormente, la unidad pasó a llamarse HBO Video . [87] [94] HBO comenzó a tomar medidas para garantizar que su división de video continuara teniendo productos nuevos, como un acuerdo de coproducción de ocho películas con ITC Entertainment , que le dio a HBO todos los derechos de video y cable pago (mientras que ITC retuvo todos derechos de televisión extranjera y abierta de las películas), [95] y acuerdos promocionales diseñados para impulsar los estrenos en alquiler. [96] También ese año, la compañía llegó a un acuerdo para distribuir en video dos títulos populares de Hemdale Film Corporation de 1986, Hoosiers y Platoon . Posteriormente , Vestron Video demandó a la empresa por supuestamente violar un contrato existente que la empresa tenía con Hemdale con respecto a esas películas; un juez finalmente ordenó a HBO que retirara todas las videocasetes de alquiler de Hoosiers que habían estado en el mercado desde septiembre de 1987. [97] Finalmente se llegó a un acuerdo que permitió a HBO ofrecer videocasetes de las películas en disputa durante la primera mitad de 1988, después de cuyos derechos volvieron a Vestron.
Con el tiempo, HBO Video, que finalmente se convirtió en HBO Home Video en enero de 1994, dejó de centrarse en el lanzamiento de películas de estudios independientes y pasó a lanzar el catálogo de HBO de programas y películas originales en DVD y Blu-ray Disc. [87] Además, HBO Video también celebró varios acuerdos de licencia con distribuidores como Congress Video, Goodtimes Home Video y Video Treasures para distribuir y reeditar los catálogos de contenido de HBO. La unidad, rebautizada como HBO Home Entertainment el 5 de septiembre de 2009, finalmente transfirió la fabricación de productos físicos a Warner Home Video y, en 2020, se había fusionado por completo con Warner Bros. Home Entertainment.
El 1 de abril de 1986, HBO inició las pruebas de comercialización de un nuevo servicio minipago, Festival , para seis sistemas de American Television and Communications Corporation. [98] [99] [100] El festival estaba dirigido a suscriptores de cable de mayor edad que se oponían al contenido violento y sexual en otros servicios de cable de pago, espectadores de televisión que no eran por cable y suscriptores de cable básico que no tenían una suscripción a un servicio premium existente. [100] El Festival cesó sus operaciones el 31 de diciembre de 1988; HBO citó limitaciones de capacidad del canal de cabecera para el cierre, ya que impidió que Festival ampliara su distribución. [87] [98] [101] [102] [103]
El 2 de enero de 1989, Selecciones en Español de HBO y Cinemax (" Selecciones españolas de HBO y Cinemax "), una señal de audio en español transmitida a través, dependiendo del afiliado del sistema de cable, de un segundo canal auxiliar de programas de audio (accesible a través de decodificadores de audio multicanal integrados y externos) o transmisiones simultáneas de audio a través de radio FM , lanzado. El servicio ofrecía originalmente transmisiones simultáneas de audio en español de estrenos recientes de largometrajes de HBO y los proveedores de películas de Cinemax, y para la primavera, agregó transmisiones simultáneas de audio de combates de boxeo en vivo de HBO (excepto ciertos eventos transmitidos exclusivamente en español en redes como Galavisión ). [104] [105] [87] Selecciones fue reemplazada por dos transmisiones dedicadas en español de los dos servicios, HBO en Español y Cinemax en Español, el 27 de septiembre de 1993; Ambos canales actuaron como transmisiones simultáneas a tiempo parcial con películas en español de estreno adicionales (principalmente de México , Argentina y España ) y doblajes en español de la programación original de HBO no relacionada con eventos deportivos. [106] [107] [108]
El 4 de marzo de 1989, Warner Communications anunció su intención de fusionarse con Time Inc. por 14.900 millones de dólares en efectivo y acciones. La fusión fue objeto de dos esfuerzos fallidos por parte de Paramount Communications para bloquear la fusión a través de medidas cautelares civiles, queriendo frustrar la oferta de Warner ya que Paramount buscaba adquirir Time en una oferta pública de adquisición hostil . La fusión Time Inc.-Warner Communications se completó el 10 de enero de 1990, lo que dio como resultado que la entidad consolidada pasó a ser conocida como Time Warner. (Manhattan Cable Television se integraría en Time Warner Cable , formada mediante la consolidación de los activos del sistema de cable de American Television and Communications [ATC], que Time adquirió por 140 millones de dólares en enero de 1978 y posteriormente se integró con Manhattan Cable y Warner Cable Communications. —y adoptaría la identidad de su unidad matriz en enero de 1993. Time Warner Cable se escindiría de su matriz homónima como empresa independiente en 2009 y luego se fusionaría con Charter Communications en mayo de 2016.) [109] [110] [111 ] [112] [113] A principios de 1990, HBO atendía a 17,3 millones de suscriptores de un total acumulado de 23,7 millones de suscriptores cubiertos entre él y su red hermana Cinemax. [114]
El 15 de noviembre de 1989, Home Box Office, Inc. lanzó The Comedy Channel , un canal de cable básico centrado en la comedia que presenta clips extraídos de sets de comedia, largometrajes de comedia y series de televisión. El modelo de programación de Comedy Channel era similar al formato original de MTV (que, irónicamente, se lanzó bajo el predecesor de WBD, Warner Communications, y la empresa conjunta de medios de American Express, Warner-Amex Satellite Entertainment). [87] [115] [116] Su competidor era Ha!: The TV Comedy Network , propiedad de Viacom, otro nuevo canal de cable orientado a la comedia que se anunció formalmente después de The Comedy Channel y debutó el 1 de abril de 1990, centrándose en reposiciones de comedias de situación de redes más antiguas. Ambos canales experimentaron dificultades para obtener suficiente distribución por cable (tanto Ha! como The Comedy Channel tenían cada uno menos de 10 millones de suscriptores) y lucharon por obtener ganancias, lo que los hizo "prohibitivamente caros" para operar de forma independiente. [117]
El 18 de diciembre de 1989, Viacom y HBO llegaron a un acuerdo para consolidar Ha! y The Comedy Channel en un solo canal, CTV: The Comedy Network, que se lanzó el 1 de abril de 1991; [118] [117] su nombre se cambió posteriormente a Comedy Central el 1 de junio de ese año, para limitar la confusión y posibles problemas de marcas con la cadena de televisión CTV con sede en Canadá . Time Warner/HBO abandonó la empresa en abril de 2003, cuando Viacom compró su participación del 50% en Comedy Central por 1.230 millones de dólares. (A partir de 2020 [actualizar], Comedy Central opera bajo la unidad Media Networks de Paramount Global ). [119]
El 19 de diciembre de 1990, Home Box Office, Inc. anunció la formación de TVKO (rebautizada como HBO PPV en 2001 y HBO Boxing Pay-Per-View en 2013), una unidad de producción deportiva operada por Time Warner Sports, en conjunto con su Unidad de HBO Sports, que distribuyó y organizó importantes eventos de boxeo de pago por evento con la asociación de los promotores participantes . El anuncio se produjo cuando HBO aseguró un acuerdo con el promotor Dan Duva para transmitir los combates de pago por cable y pago por evento del entonces campeón de peso pesado Evander Holyfield , que se habían transmitido en Showtime desde 1986. [120] HBO anunció que se retiraría HBO PPV el 27 de septiembre de 2018, como parte de la salida más amplia del servicio de televisión HBO de las transmisiones de boxeo después de 45 años, citando la afluencia de servicios de transmisión basados en deportes (como DAZN y ESPN+ ), así como otros problemas con los promotores que obstaculizaron la capacidad de adquirir carteleras de peleas de alto perfil, calificaciones decrecientes y pérdida de interés en el deporte entre los suscriptores de HBO, y los esfuerzos de la cadena para centrarse más en su programación con guión después de su adquisición por parte de WarnerMedia. [121]
En 1993, HBO compró los derechos de distribución posteatral de 48 películas en desarrollo de la nueva productora Savoy Pictures (cofundada por Victor A. Kaufman y Lewis J. Korman). [122] Savoy Pictures nunca generó éxito con ninguno de sus estrenos de largometrajes y finalmente cerró en 1997. [62] En 2005, HBO Films y New Line Cinema formaron Picturehouse , una empresa mundial de distribución teatral de películas independientes de alta calidad . La compañía, junto con el estudio hermano Warner Independent Pictures , cerró en mayo de 2008 como parte de la consolidación de New Line con su unidad hermana Warner Bros. Entertainment. (El director ejecutivo de Picturehouse, Bob Berney, más tarde resucitaría el estudio como una entidad independiente en 2013, después de comprar los derechos de marca de Time Warner). [62] [123]
El 1 de marzo de 1994, una asociación entre Home Box Office, Inc. y Showtime Networks (matriz de los rivales de HBO, Showtime y The Movie Channel) implementó un sistema cooperativo de asesoramiento de contenido que se dio a conocer inicialmente en HBO, Cinemax y las propiedades de Showtime Networks que Proporcionar información de contenido específica para suscriptores de cable pago para determinar la idoneidad de un programa para niños. El desarrollo del sistema, inspirado en las clasificaciones de asesoramiento que aparecen en las respectivas guías de programas de HBO y Cinemax y en las distribuidas por otros servicios de cable premium participantes, fue en respuesta a las preocupaciones de los padres y grupos de defensa sobre el contenido violento en la televisión, permitiendo a HBO y otros servicios asignar calificaciones individuales correspondientes al contenido objetable representado en programas específicos (y categorizados en función de violencia, blasfemia, sexualidad o material diverso para adultos). Las etiquetas se asignan a cada programa a discreción del servicio participante. [124] Un sistema revisado, centrado en diez códigos de contenido de dos a tres letras de longitud, se implementó en HBO y los demás servicios de pago participantes el 10 de junio de 1994. [125]
El 7 de enero de 1998, Time Warner anunció que consolidaría inmediatamente sus negocios minoristas de banda C , HBO Direct (una rama minorista de las operaciones directas al hogar de HBO que vendía HBO, Cinemax y sus respectivos paquetes multiplex, así como servicios de programación auxiliares). ) y Turner Home Satellite (THS) (que manejaba la banda C, la transmisión directa por satélite y la distribución hotelera de las redes de cable Turner Broadcasting System , incluidas TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network y Turner Classic. Películas (y hasta el cierre de la promoción en 2001, los eventos de pago por evento de World Championship Wrestling [WCW]), en una unidad minorista singular bajo Home Box Office Inc. [126]
El 15 de octubre de 2014, Home Box Office, Inc. anunció que lanzaría un servicio de transmisión por suscripción over-the-top (OTT) en los Estados Unidos en 2015, que se comercializaría directamente para los cortadores de cable (consumidores que utilizan principalmente la transmisión de video). servicios en lugar de ver televisión a través de una suscripción por cable o satélite) y competir con servicios como Netflix . [127] [128] HBO Now se lanzó formalmente el 7 de abril de 2015, inicialmente se vende solo a dispositivos Apple TV y iOS bajo un acuerdo de exclusividad de tres meses. El servicio es similar a HBO Go , una plataforma de transmisión de TV Everywhere que se lanzó el 18 de febrero de 2010 y se comercializa exclusivamente para suscriptores lineales de HBO existentes a través de un proveedor de televisión. [129] [130] [131] Bajo la dirección de WarnerMedia, el 10 de octubre de 2018, la compañía anunció planes para una nueva plataforma OTT que combina programación de HBO con contenido de varias otras propiedades de WarnerMedia, incluidas Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television. y las redes de cable básico operadas por WarnerMedia Entertainment y Warner Bros. Entertainment que anteriormente eran propiedad de Turner Broadcasting System. El servicio, anunciado como HBO Max el 9 de julio de 2019 y que opera bajo WarnerMedia Direct, lo que lo convierte en una de las dos propiedades de la marca HBO (junto con HBO Home Entertainment) que no opera bajo el paraguas de Home Box Office, Inc., se desarrolló bajo una infraestructura separada de HBO Go y HBO Now, y a los suscriptores existentes se les ofreció transferir suscripciones a HBO Max luego de su lanzamiento el 27 de mayo de 2020. Aunque las dos plataformas existentes continúan vendiéndose, WarnerMedia comenzó a eliminar gradualmente HBO Now en las plataformas digitales participantes con el lanzamiento de HBO Max, que utiliza una interfaz de diseño similar a HBO Now para sus aplicaciones de Apple y Android . [132]
El 22 de octubre de 2016, AT&T reveló una oferta para adquirir Time Warner por 108.700 millones de dólares, incluida la deuda asumida por esta última empresa. La fusión colocaría las diversas propiedades de medios de Time Warner, incluida Home Box Office, Inc., bajo el mismo paraguas corporativo que las participaciones de telecomunicaciones de AT&T, incluido el proveedor de satélite DirecTV y el proveedor de IPTV /banda ancha AT&T U-verse . [133] [134] [135] [136] Los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión el 15 de febrero de 2017. [137] El 20 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de EE. UU. presentó una demanda contra AT&T y Time Warner en un intento de bloquear la fusión, citando preocupaciones antimonopolio en torno a la transacción. [138] [139] [140] La autorización estadounidense de la fusión propuesta, que ya había recibido la aprobación de las autoridades reguladoras europeas , mexicanas , chilenas y brasileñas , fue confirmada por fallo judicial el 12 de junio de 2018, después de que el Tribunal de Distrito de EE. UU. del Distrito de Columbia El juez Richard J. Leon falló a favor de AT&T y desestimó las reclamaciones antimonopolio formuladas en la demanda del Departamento de Justicia. La fusión se cerró dos días después, el 14 de junio de 2018, y Time Warner se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de AT&T, que cambió el nombre de la unidad a WarnerMedia . El Tribunal de Apelaciones de EE. UU. en Washington confirmó por unanimidad el fallo del tribunal inferior a favor de AT&T el 26 de febrero de 2019. [141] [142] [143] [144] [ 145] [146 ] [147] [148] En agosto de 2017 , como parte de su acuerdo de coproducción con el estudio, HBO y Sky adquirieron participaciones accionarias minoritarias en la productora de televisión británica Bad Wolf (productora de la miniserie de HBO The Night Of ). [149]
El 28 de febrero de 2019, Richard Plepler renunció a su puesto como director ejecutivo de Home Box Office, Inc., después de un mandato colectivo de 27 años en HBO y doce años como director de la cadena y su unidad matriz. Según se informa, Plepler "descubrió que tenía menos autonomía después de la fusión", [150] ya que Stankey sintió que Plepler estaba "apegado a un modelo de distribución que se desvanece" al vender programación de HBO con otros canales lineales y a plataformas de canales operadas por distribuidores de streaming que también participan en el desarrollo de contenido. ; Plepler había desarrollado un plan para generar 7.500 millones de dólares en ingresos anuales mediante la búsqueda de una mayor inversión en contenido para HBO y Cinemax (incluida la incorporación de "programación infantil original, de biblioteca y con licencia para familias" en la programación de Cinemax), un acuerdo para vender su servicio TV Everywhere HBO Go directamente a los clientes de banda ancha exclusiva de Comcast y ofrece el paquete de canales lineales HBO/Cinemax a un precio ligeramente superior a la tarifa mensual promedio de $14,99 del servicio independiente HBO. Mientras tanto, Stankey quería aprovechar HBO y la biblioteca de contenido más amplia de WarnerMedia para desarrollar un competidor de transmisión viable para Netflix , lo que resultó en el desarrollo y lanzamiento en mayo de 2020 de HBO Max sobre la infraestructura técnica existente de HBO Go y HBO Now. [151]
El 4 de marzo de 2019, AT&T anunció una importante reorganización de los activos de WarnerMedia, dividiendo las propiedades televisivas de WarnerMedia entre tres divisiones corporativas. Home Box Office, Inc. (que incluye HBO, Cinemax y sus respectivos canales internacionales y servicios de streaming de propiedad absoluta) fue reasignado a WarnerMedia Entertainment , colocándolo bajo el mismo paraguas que las redes hermanas de cable básico TBS, TNT y TruTV (que anteriormente formaban parte de la disuelta filial Turner Broadcasting System), y bajo el liderazgo del ex ejecutivo de NBC y Showtime, Bob Greenblatt . Sin embargo, Home Box Office, Inc. opera como una subsidiaria autónoma dentro del paraguas de WarnerMedia Entertainment. (Otros antiguos activos de Turner se dividieron entre otras dos nuevas subsidiarias: WarnerMedia News & Sports , que supervisa CNN y sus cadenas hermanas, Turner Sports y las operaciones de gestión de NBA TV , y Warner Bros. Global Kids, Young Adult and Classics, una unidad de Warner Bros. que supervisa redes como Cartoon Network y Turner Classic Movies .) [152] [153] El 8 de mayo de 2019, como parte de una reorganización más amplia que también unió a HBO Enterprises y la distribución de programación de Turner Entertainment bajo la división, HBO. La empresa matriz, WarnerMedia, anunció que HBO Home Entertainment se transferiría de Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment a Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games . [154]
El 7 de agosto de 2020, WarnerMedia reestructuró varias de sus unidades en una importante renovación corporativa que resultó en la consolidación de Home Box Office, Inc. y todos los demás activos de WarnerMedia Entertainment con Warner Bros. Entertainment para formar WarnerMedia Studios & Networks Group. El presidente de programación de HBO/Cinemax, Casey Bloys, que ha estado en Home Box Office, Inc. desde 2004 (como director de desarrollo en HBO Independent Productions) y finalmente fue ascendido a presidente de programación en mayo de 2016, agregó la supervisión de HBO Max y WarnerMedia. redes de cable básicas a su alcance. (La reestructuración también resultó en que las tres antiguas cadenas de Turner reasignadas a WarnerMedia Entertainment volvieran a estar bajo el mismo paraguas que las redes hermanas Cartoon Network/ Adult Swim , Boomerang y Turner Classic Movies). Entre los alrededor de 800 empleados cuyos puestos fueron eliminados como parte de Tras los cambios, la reestructuración resultó en el despido de alrededor de 150 empleados de Home Box Office, Inc. [155] [156] [157]
El 17 de mayo de 2021, AT&T y Discovery, Inc. llegaron a un acuerdo definitivo de Reverse Morris Trust , en el que AT&T convertiría WarnerMedia en una empresa independiente (desvinculando la adquisición anterior de 2017 de la antigua Time Warner) que al mismo tiempo adquiriría los activos de Discovery. por 43 mil millones de dólares en efectivo, valores y acciones más la retención de cierta deuda por parte de WarnerMedia. Según la transacción, que se esperaba que finalizara en el segundo trimestre de 2022, Home Box Office Inc. y todos los demás activos de WarnerMedia se combinarían con los activos de Discovery, Inc. (como Discovery Channel , Animal Planet , Discovery+ , All3Media , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Really , Motor Trend Group , Food Network , Discovery Family , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Frisbee , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 , TLC y muchos más). Los accionistas de AT&T poseerían el 71% de las acciones de la compañía y los accionistas de Discovery poseerían el 29% restante, y cada grupo de accionistas designaría miembros representativos de la junta ; David Zaslav , presidente y director ejecutivo de Discovery, encabezaría la nueva empresa, en sustitución del director ejecutivo de WarnerMedia, Jason Kilar. [158] [159] [160] [161]
El 1 de junio de 2021 se anunció que la empresa fusionada se conocería como Warner Bros. Discovery ; Zaslav explicó que reflejaría "la combinación de Warner Bros." legendario legado de cien años de narración creativa y auténtica y de tomar riesgos audaces para dar vida a las historias más sorprendentes, con la marca global de Discovery que siempre ha destacado por su integridad, innovación e inspiración". [162] La fusión se completó oficialmente el 8 de abril de 2022 y Home Box Office, Inc. se convirtió en una subsidiaria de WBD; Además de sus funciones actuales como director ejecutivo de Home Box Office, Inc., Casey Bloys, uno de los cuatro ejecutivos de nivel superior de la división WarnerMedia que permanecerán en WBD después de la fusión, asumió la supervisión de Magnolia Network (a través de la unidad matriz Warner Bros. Discovery Lifestyle Brands), que anteriormente se había gestionado junto con otras marcas factuales y de estilo de vida de Discovery. (Las otras redes de Discovery continúan reportando a Kathleen Finch, quien también asumió la supervisión de las redes lineales básicas estadounidenses con formato de entretenimiento de la compañía combinada, incluidas aquellas que anteriormente reportaban a Bloys bajo WarnerMedia.) [163]
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