Shell se formó en 1907 mediante la fusión de la Royal Dutch Petroleum Company de los Países Bajos y la "Shell" Transport and Trading Company del Reino Unido. La empresa combinada se convirtió rápidamente en el principal competidor de la American Standard Oil y en 1920 Shell era el mayor productor de petróleo del mundo. [7] Shell entró por primera vez en la industria química en 1929. Shell fue una de las " Siete Hermanas " que dominó la industria petrolera mundial desde mediados de los años 1940 hasta mediados de los 1970. En 1964, Shell fue socio del primer transporte marítimo comercial de gas natural licuado (GNL) del mundo. [8] En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton , que posteriormente vendió en 1994 y que ahora forma parte de BHP . En las últimas décadas, el gas se ha convertido en una parte cada vez más importante del negocio de Shell [9] y Shell adquirió BG Group en 2016. [9]
Shell está integrada verticalmente y participa activamente en todas las áreas de la industria del petróleo y el gas, incluidas la exploración , producción , refinación , transporte , distribución y comercialización , petroquímicos , generación de energía y comercialización . Shell tiene operaciones en más de 99 países, [10] produce alrededor de 3,7 millones de barriles de petróleo equivalente por día y tiene alrededor de 44.000 estaciones de servicio en todo el mundo. [11] [12] Al 31 de diciembre de 2019, Shell tenía reservas probadas totales de 11,1 mil millones de barriles (1,76 × 10 9 m 3 ) de petróleo equivalente. [13] Shell USA , su principal filial en Estados Unidos, es una de sus mayores empresas. [14] Shell posee el 44% [15] de Raízen , una empresa conjunta que cotiza en bolsa con Cosan , que es la tercera empresa de energía con sede en Brasil . [16] Además de la marca principal Shell, la empresa también posee las marcas Jiffy Lube , Pennzoil y Quaker State .
Shell forma parte del índice FTSE 100 y tenía una capitalización de mercado de 199.000 millones de dólares estadounidenses el 15 de septiembre de 2022, la mayor de todas las empresas que cotizan en la LSE y la 44ª de cualquier empresa del mundo. [17] Según los ingresos de 2021, Shell es la segunda empresa petrolera propiedad de inversores más grande del mundo (después de ExxonMobil ), la empresa más grande con sede en el Reino Unido, la segunda empresa más grande con sede en Europa (después de Volkswagen ), y la 15ª empresa más grande del mundo. [18] Hasta su unificación en 2005 como Royal Dutch Shell plc , la empresa operaba como una empresa con doble cotización , por lo que las empresas británica y holandesa mantenían su existencia legal y cotizaciones separadas pero operaban como una sociedad de una sola unidad. De 2005 a 2022, la empresa tuvo su sede en La Haya, su domicilio social en Londres y contó con dos tipos de acciones (A y B). En enero de 2022, la firma fusionó las acciones A y B, trasladó su sede a Londres y cambió su nombre legal a Shell plc . [5] [19]
El Grupo Royal Dutch Shell fue creado en abril de 1907 mediante la fusión de dos empresas rivales: la Royal Dutch Petroleum Company ( en holandés : Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij ) de los Países Bajos y la Shell Transport and Trading Company Limited del Reino Unido . [20] Fue una medida impulsada en gran medida por la necesidad de competir globalmente con Standard Oil . [21] La Royal Dutch Petroleum Company fue una empresa holandesa fundada en 1890 para desarrollar un yacimiento petrolífero en Pangkalan Brandan , en el norte de Sumatra , [22] e inicialmente dirigida por August Kessler , Hugo Loudon y Henri Deterding . La "Shell" Transport and Trading Company (las comillas formaban parte del nombre legal) era una empresa británica , fundada en 1897 por Marcus Samuel, primer vizconde de Bearsted , y su hermano Samuel Samuel . [23] Su padre había sido propietario de una empresa de antigüedades en Houndsditch , Londres, [24] que se expandió en 1833 para importar y vender conchas marinas, de lo que la empresa "Shell" tomó su nombre. [20] [25] [26]
Por diversas razones, la nueva empresa operaba como una sociedad con doble cotización , mientras que las empresas fusionadas mantenían su existencia legal pero operaban como una sociedad unitaria con fines comerciales. Los términos de la fusión dieron el 60 por ciento de la propiedad accionaria del nuevo grupo a Royal Dutch y el 40 por ciento a Shell. Ambas se convirtieron en sociedades holding de Bataafsche Petroleum Maatschappij , que contiene los activos de producción y refinación, y de Anglo-Saxon Petroleum Company, que contiene los activos de transporte y almacenamiento. [27] Las sensibilidades patrióticas nacionales no permitirían una fusión o adquisición a gran escala de ninguna de las dos empresas. [27] La empresa holandesa Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij de La Haya estaba a cargo de la producción y la fabricación. [28] La British Anglo-Saxon Petroleum Company tenía su sede en Londres, para dirigir el transporte y almacenamiento de los productos. [28] [26]
En 1912, Royal Dutch Shell compró los activos petroleros rusos de los Rothschild mediante una operación de acciones. La cartera de producción del grupo entonces estaba compuesta en un 53 por ciento por las Indias Orientales , un 29 por ciento por el Imperio Ruso y un 17 por ciento por Rumania . [26] [29]
siglo 20
Camión cisterna Shell de 1926 basado en un Ford modelo TT
La invasión alemana de Rumanía en 1916 destruyó el 17% de la producción mundial del grupo. [30] En 1919, Shell tomó el control de la Mexican Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, que comercializaba productos bajo las marcas "Shell" y "Eagle" en el Reino Unido. Durante la Conferencia de Génova de 1922, Royal Dutch Shell estaba en negociaciones para un monopolio sobre los yacimientos petrolíferos soviéticos en Bakú y Grosny , aunque la filtración de un proyecto de tratado provocó la ruptura de las conversaciones. [31] En 1929, se fundó Shell Chemicals . [30] A finales de la década de 1920, Shell era la principal compañía petrolera del mundo, producía el 11 por ciento del suministro mundial de petróleo crudo y poseía el 10 por ciento del tonelaje de sus petroleros. [30]
Cartel publicitario de Shell de 1932 del pintor surrealista británico Paul Nash
Ubicada en la orilla norte del río Támesis en Londres, Shell Mex House se completó en 1931 y fue la oficina central de las actividades de marketing de Shell en todo el mundo. [30] En 1932, en parte como respuesta a las difíciles condiciones económicas de la Gran Depresión , Shell-Mex fusionó sus operaciones de marketing en el Reino Unido con las de BP (British Petroleum) para crear Shell-Mex & BP , [32] una empresa que comercializaba hasta que las marcas se separaron en 1975. Royal Dutch Company ocupó el puesto 79 entre las corporaciones estadounidenses en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial . [33]
En 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75 por ciento de Royal Dutch Shell plc, [35] firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate . En 1952, el IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán , una zona que los geólogos creían que era rica en petróleo. Esto llevó al estallido de la Guerra de Jebel Akhdar en Omán en 1954, que duró más de cinco años. [36]
Alrededor de 1952, Shell fue la primera empresa en comprar y utilizar una computadora en los Países Bajos. [37] La computadora, una Ferranti Mark 1* , fue ensamblada y utilizada en el laboratorio Shell en Amsterdam. En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton , que vendió posteriormente en 1994. [38]
En la década de 1990, los manifestantes criticaron el historial medioambiental de la empresa, en particular la posible contaminación causada por la propuesta de evacuación de la plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno del Reino Unido, Shell revocó la decisión bajo presión pública, pero sostuvo que hundir la plataforma habría sido mejor desde el punto de vista ambiental. [39] Shell publicó posteriormente un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible , respaldado por discursos ejecutivos que reforzaban este compromiso. [40] Posteriormente, Shell fue criticada por la Comisión Europea y cinco miembros de la Unión Europea después de decidir dejar en pie parte de sus plataformas petrolíferas desmanteladas en el Mar del Norte. Shell argumentó que eliminarlos sería demasiado costoso y arriesgado. Alemania dijo que las 11.000 toneladas estimadas de petróleo crudo y toxinas que quedan en las plataformas eventualmente se filtrarían en el mar, y lo llamó una "bomba de tiempo". [41]
El 15 de enero de 1999, frente a la localidad argentina de Magdalena, Buenos Aires , el petrolero Shell Estrella pampeana chocó con un carguero alemán , vaciando su contenido en el lago, contaminando el medio ambiente, el agua potable, las plantas y los animales. Más de una década después del derrame, un referéndum celebrado en Magdalena determinó la aceptación de un pago compensatorio de 9,5 millones de dólares por parte de Shell. [42] Shell negó su responsabilidad por el derrame, pero un tribunal argentino dictaminó en 2002 que la corporación era responsable. [43]
Siglo 21
Antiguo Centro de Investigación y Tecnología Shell, Ámsterdam , c. 2000Un camión de reabastecimiento de combustible Shell JET A en la rampa del Aeropuerto Internacional de Vancouver , 2005
En 2002, Shell adquirió Pennzoil-Quaker State a través de su división estadounidense por 22 dólares por acción, o alrededor de 1.800 millones de dólares. Mediante la adquisición de Pennzoil, Shell se convirtió en descendiente de Standard Oil . Con su adquisición, Shell heredó varias marcas de autopartes, incluidas Jiffy Lube , Rain-X y Fix-a-Flat . La compañía llegó notablemente tarde en su adquisición, según lo visto por los periodistas, y se considera que Shell racionalizó sus activos casi al mismo tiempo que otras fusiones y adquisiciones importantes en la industria, como la compra de Amoco por parte de BP y la fusión de Exxon y Mobil . [44]
En 2004, Shell exageró sus reservas de petróleo, lo que provocó una pérdida de confianza en el grupo, una multa de 17 millones de libras por parte de la Autoridad de Servicios Financieros y la salida del presidente Philip Watts . Una demanda resultó en el pago de 450 millones de dólares a accionistas no estadounidenses en 2007. [45] [46] [47]
Como resultado del escándalo, se simplificó la estructura corporativa. Para la empresa se emitieron dos clases de acciones ordinarias, A (código RDSA) y B (código RDSB), idénticas excepto por el tratamiento fiscal de los dividendos. [48]
Estación de servicio Shell en el Reino Unido, 2006
En noviembre de 2004, tras un período de agitación causado por la revelación de que Shell había estado exagerando sus reservas de petróleo , se anunció que el Grupo Shell pasaría a una estructura de capital única, creando una nueva empresa matriz que se llamaría Royal Dutch Shell plc. con su cotización principal en la LSE, una cotización secundaria en Euronext Amsterdam , su sede y residencia fiscal en La Haya , Países Bajos y su domicilio social en Londres. La empresa ya se constituyó en 2002 como Forthdeal Limited , una sociedad anónima constituida por Swift Incorporations Limited e Instant Companies Limited, ambas con sede en Bristol. [19] La unificación se completó el 20 de julio de 2005 y los propietarios originales retiraron sus empresas de las respectivas bolsas. El 20 de julio de 2005, Shell Transport & Trading Company plc dejó de cotizar en la LSE, [49] mientras que Royal Dutch Petroleum Company lo hizo en la Bolsa de Nueva York el 18 de noviembre de 2005. [50] Las acciones de la empresa se emitieron a un precio Ventaja 60/40 para los accionistas de Royal Dutch en línea con la propiedad original del Grupo Shell. [51]
Durante la licitación iraquí de contratos de servicios petroleros de 2009 , un consorcio liderado por Shell (45%) y que incluía a Petronas (30%) obtuvo un contrato de producción para el "campo Majnoon" en el sur de Irak, que contiene aproximadamente 12,6 mil millones de barriles. (2,00 × 10 9 m 3 ) de aceite. [52] [53] El contrato de producción del "campo West Qurna 1" se adjudicó a un consorcio liderado por ExxonMobil (60%) e incluía a Shell (15%). [54]
En febrero de 2010, Shell y Cosan formaron una empresa conjunta 50:50, Raízen , que comprende todas las actividades brasileñas de etanol, generación de energía, distribución de combustible y azúcar de Cosan, y todos los negocios brasileños de distribución minorista de combustible y aviación de Shell. [55] En marzo de 2010, Shell anunció la venta de algunos de sus activos, incluido su negocio de gas licuado de petróleo (GLP), para cubrir el coste de un programa de gasto de capital previsto de 28.000 millones de dólares. Shell invitó a los compradores a presentar ofertas indicativas, previstas para el 22 de marzo, con un plan para recaudar entre 2.000 y 3.000 millones de dólares con la venta. [56] En junio de 2010, Shell acordó adquirir todo el negocio de East Resources por una contraprestación en efectivo de 4.700 millones de dólares. La transacción incluyó los campos de gas compacto de East Resources. [57]
A lo largo de 2013, la corporación inició la venta de sus activos de gas de esquisto en Estados Unidos y canceló un proyecto de gas de 20 mil millones de dólares que se iba a construir en el estado estadounidense de Luisiana . En enero de 2014 se nombró a un nuevo director ejecutivo , Ben van Beurden , antes del anuncio de que el desempeño general de la corporación en 2013 fue un 38 por ciento menor que en 2012; como resultado, el valor de las acciones de Shell cayó un 3 por ciento. [58] Tras la venta de la mayoría de sus activos australianos en febrero de 2014, la corporación planea vender otros 15 mil millones de dólares en activos en el período previo a 2015, con acuerdos anunciados en Australia, Brasil e Italia. [59]
Shell anunció el 8 de abril de 2015 que había acordado comprar BG Group por 47.000 millones de libras (70.000 millones de dólares), sujeto a la aprobación regulatoria y de los accionistas. [60] La adquisición se completó en febrero de 2016, lo que resultó en que Shell superara a Chevron Corporation y se convirtiera en la segunda compañía petrolera no estatal más grande del mundo. [61]
El 7 de junio de 2016, Shell anunció que construiría una planta de craqueo de etano cerca de Pittsburgh , Pensilvania , después de pasar varios años realizando una limpieza ambiental del sitio de la planta propuesta. [62]
En enero de 2017, Shell acordó vender activos del Mar del Norte por valor de 2.460 millones de libras esterlinas a la empresa de exploración petrolera Chrysaor. [63] En 2017, Shell vendió sus activos de arenas petrolíferas a Canadian Natural Resources a cambio de aproximadamente una participación del 8,8% en esa empresa. En mayo de 2017, se informó que Shell planea vender sus acciones en Canadian Natural Resources y salir por completo del negocio de arenas bituminosas. [64]
El 5 de noviembre de 2017, los Paradise Papers , un conjunto de documentos electrónicos confidenciales relacionados con inversiones offshore , revelaron que el Ministro de Energía argentino, Juan José Aranguren , había administrado las empresas offshore 'Shell Western Supply and Trading Limited' y 'Sol Antilles y Guianas. Limited", ambas filiales de Shell. Uno es el principal postor para la compra de gasoil por parte del gobierno a través de la estatal CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico). [sesenta y cinco]
El 30 de abril de 2020, Shell anunció que recortaría su dividendo por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial , debido al colapso del precio del petróleo tras la reducción de la demanda de petróleo durante la pandemia de COVID-19 . Shell afirmó que sus ingresos netos ajustados por el coste del suministro cayeron a 2.900 millones de dólares en tres meses hasta el 31 de marzo. Esto se compara con los 5.300 millones de dólares del mismo período del año anterior. [66] El 30 de septiembre de 2020, la empresa dijo que recortaría hasta 9.000 puestos de trabajo como consecuencia de los efectos económicos provocados por la pandemia y anunció una "amplia reestructuración". [67] En diciembre de 2020, Shell pronosticó otra amortización de entre 3.500 y 4.500 millones de dólares para el cuarto trimestre debido a los menores precios del petróleo, tras un deterioro de 16.800 millones de dólares en el segundo trimestre. [68]
En febrero de 2021, Shell anunció una pérdida de 21.700 millones de dólares en 2020 debido a la pandemia de COVID-19, [69] a pesar de reducir sus gastos operativos en un 12%, o 4.500 millones de dólares, según un análisis de Morningstar citado por Barron's . [70] [71]
En noviembre de 2021, Shell anunció que planea trasladar su sede a Londres, abandonar su estructura accionaria dual y cambiar su nombre de Royal Dutch Shell plc a Shell plc. [72] El cambio de nombre de la empresa se registró en el Registro Mercantil el 21 de enero de 2022. [19]
En diciembre de 2021, Shell se retiró del campo petrolífero de Cambo , frente a las Islas Shetland, alegando que "los argumentos económicos para invertir en este proyecto no son lo suficientemente sólidos en este momento, además de tener potencial de retrasos". El campo petrolífero propuesto había sido objeto de una intensa campaña por parte de ambientalistas en el período previo a la cumbre climática de la ONU COP26 en Glasgow en noviembre de 2021. [73]
El 4 de marzo de 2022, durante la invasión rusa de Ucrania y en medio del creciente boicot a la economía rusa y las desinversiones relacionadas , Shell compró un cargamento de petróleo crudo ruso con descuento. [74] Al día siguiente, tras las críticas del Ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania, Dmytro Kuleba , Shell defendió la compra como una necesidad a corto plazo, pero también anunció que tenía la intención de reducir dichas compras y que pondría los beneficios de cualquier petróleo ruso que comprara en un fondo que se destinaría a la ayuda humanitaria a Ucrania. [75] El 8 de marzo, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo y gas rusos y cerraría sus estaciones de servicio en el país. [76]
En 2022, las principales empresas de petróleo y gas, incluida Shell, [77] informaron de fuertes aumentos en los ingresos y beneficios provisionales. [78] De hecho, este aumento de beneficios para Shell fue tan pronunciado que 2022 fue el mejor año de la empresa, ya que Shell registró el doble de beneficios que en 2021 y el beneficio más alto de toda su historia. [79]
Asuntos Corporativos
Gestión
El 4 de agosto de 2005, el consejo de administración anunció el nombramiento de Jorma Ollila , presidente y director ejecutivo de Nokia en ese momento, para suceder a Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la empresa el 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell que no es ninguno de los dos. holandeses ni británicos. Otros directores no ejecutivos incluyen a Maarten van den Bergh , Wim Kok , Nina Henderson, Lord Kerr , Adelbert van Roxe y Christine Morin-Postel. [82]
Desde el 3 de enero de 2014, Ben van Beurden es director ejecutivo de Shell. [58] Su predecesor fue Peter Voser , quien se convirtió en director ejecutivo de Shell el 1 de julio de 2009. [83]
Después de una carrera en la corporación, en lugares como Australia y África, Ann Pickard fue nombrada vicepresidenta ejecutiva para el Ártico en Royal Dutch Shell, cargo que se dio a conocer en una entrevista con McKinsey & Company en junio de 2014. [84 ]
En enero de 2023, Wael Sawan sucedió a Ben van Beurden como director ejecutivo. [85]
Liderazgo histórico
Nombre y logotipo
El nombre Shell está vinculado a la empresa de transporte y comercio "Shell". [86] En 1833, el padre del fundador, Marcus Samuel Sr., fundó una empresa de importación para vender conchas marinas a coleccionistas de Londres. Al recolectar especímenes de conchas marinas en la zona del Mar Caspio en 1892, el joven Samuel se dio cuenta de que había potencial en la exportación de aceite para lámparas de la región y encargó el primer petrolero construido expresamente en el mundo , el Murex (en latín, un tipo de concha de caracol ), para entrar en este mercado; en 1907 la empresa tenía una flota. Aunque durante varias décadas la empresa tuvo una refinería en Shell Haven en el Támesis, no hay evidencia de que esta haya proporcionado el nombre. [87]
El logotipo de Shell es uno de los símbolos comerciales más familiares del mundo. Este logotipo se conoce como " pecten " por la concha marina Pecten maximus (la vieira gigante ), en la que se basa su diseño. Se cree que los colores amarillo y rojo utilizados [88] se relacionan con los colores de la bandera de España , ya que Shell construyó las primeras estaciones de servicio en California , anteriormente una colonia española . La revisión actual del logotipo fue diseñada por Raymond Loewy en 1971. [89]
La barra diagonal se eliminó del nombre "Royal Dutch/Shell" en 2005, al mismo tiempo que se tomaron medidas para fusionar las dos compañías legalmente separadas (Royal Dutch y Shell) en la única entidad legal que existe hoy. [90]
El 15 de noviembre de 2021, Royal Dutch Shell plc anunció planes para cambiar su nombre a Shell plc. [91]
Evolución del logotipo
1900–04
1904–09
1909–30
1930–48
1948–55
1955–70
1971-presente
Operaciones
Agrupaciones empresariales
Plataforma petrolera
Shell está organizada en cuatro grandes grupos empresariales: [92]
Upstream : gestiona el negocio upstream. Busca y recupera petróleo crudo y gas natural y opera la infraestructura upstream y midstream necesaria para entregar petróleo y gas al mercado. Sus actividades están organizadas principalmente dentro de unidades geográficas, aunque hay algunas actividades que se gestionan en todo el negocio o se brindan a través de unidades de soporte.
Gas Integrado y Nuevas Energías – logra licuar el gas natural , convirtiéndolo en líquidos y oportunidades bajas en carbono.
Downstream : gestiona las actividades de fabricación, distribución y comercialización de productos químicos y derivados del petróleo de Shell. La fabricación y el suministro incluyen refinería, suministro y envío de petróleo crudo.
Proyectos y tecnología : gestiona la ejecución de los principales proyectos de Shell, proporciona servicios técnicos y capacidad tecnológica que cubre tanto las actividades upstream como downstream. También es responsable de proporcionar liderazgo funcional en Shell en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, y contratación y adquisiciones.
Actividades de petróleo y gas
La refinería más grande de Europa, Shell Pernis, en Rotterdam , 2019Estación de servicio en Argos, Peloponeso, propiedad de Shell. Shell y sus subsidiarias locales poseen y operan miles de estaciones de servicio en todo el mundo.
El negocio principal de Shell es la gestión de una compañía petrolera integrada verticalmente . El desarrollo de experiencia técnica y comercial en todas las etapas de esta integración vertical, desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) hasta su recolección (producción), transporte, refinación y finalmente comercialización y comercialización, establecieron las competencias centrales sobre las que se fundó la empresa. Se requerían competencias similares para el gas natural, que se ha convertido en uno de los negocios más importantes en los que participa Shell y que aporta una proporción importante de los beneficios de la empresa. Si bien el modelo de negocio integrado verticalmente proporcionó importantes economías de escala y barreras de entrada , ahora cada negocio busca ser una unidad autosuficiente sin subsidios de otras partes de la empresa. [93]
Tradicionalmente, Shell era una empresa fuertemente descentralizada en todo el mundo (especialmente en el sector downstream) con empresas en más de 100 países, cada una de las cuales operaba con un alto grado de independencia. El upstream tendía a estar mucho más centralizado y gran parte de la dirección técnica y financiera provenía de las oficinas centrales en La Haya . El sector petrolero upstream también se conoce comúnmente como sector de "exploración y producción". [94]
Las operaciones downstream, que ahora también incluyen el negocio químico, generan la mayoría de los beneficios de Shell en todo el mundo y es conocida por su red global de más de 40.000 gasolineras y sus diversas refinerías de petróleo . El negocio downstream, que en algunos países también incluía la refinación de petróleo , generalmente incluía una red minorista de gasolineras , fabricación y comercialización de lubricantes, ventas de combustibles y lubricantes industriales y una serie de otros sectores de productos/mercados como el GLP y el betún . La práctica en Shell era que estas empresas eran esencialmente locales y que eran mejor administradas por "empresas operativas" locales, a menudo con directivos medios y superiores reforzados por expatriados . [95]
A partir de 2023, Shell se convirtió en el combustible oficial de la IndyCar Series , suministrando combustible de carrera E100 para todos los equipos. [97]
Operaciones por región
Ártico
Plataforma petrolera Kulluk
La unidad de perforación cónica Kulluk, 2013
Tras la compra de un contrato de arrendamiento en alta mar en 2005, Shell inició su programa de perforación en el Ártico por valor de 4.500 millones de dólares en 2006, después de que la corporación comprara la plataforma petrolera " Kulluk " y alquilara el buque de perforación Noble Discoverer. [98] [99] Al principio, el proyecto fue dirigido por Pete Slaiby, un ejecutivo de Shell que había trabajado anteriormente en el Mar del Norte . [100] Sin embargo, después de la compra de un segundo contrato de arrendamiento costa afuera en 2008, Shell no comenzó los trabajos de perforación hasta 2012, debido a la renovación de las plataformas, retrasos en los permisos de las autoridades pertinentes y demandas. [101] [102] [103] Los planes de perforar en el Ártico provocaron protestas de grupos ambientalistas, particularmente Greenpeace ; Además, los analistas del campo energético, así como de industrias relacionadas, también expresaron escepticismo debido a la percepción de que perforar en la región es "demasiado peligroso debido a las duras condiciones y ubicaciones remotas". [103] [104]
Otros problemas obstaculizaron el proyecto en el Ártico después del inicio de las perforaciones en 2012, cuando Shell tuvo que lidiar con una serie de problemas que involucraban permisos aéreos, la certificación de la Guardia Costera de una embarcación marina y daños graves al equipo para derrames de petróleo esencial. Además, las difíciles condiciones climáticas provocaron el retraso de las perforaciones a mediados de 2012 y la ya grave situación se vio exacerbada por el incidente del "Kulluk" a finales de año. Shell había invertido casi 5 mil millones de dólares en esta etapa del proyecto. [100] [103]
Mientras la plataforma petrolera Kulluk era remolcada al estado americano de Washington para recibir mantenimiento en preparación para la temporada de perforación de 2013, una tormenta invernal el 27 de diciembre de 2012 hizo que los equipos de remolque, así como el servicio de rescate, perdieran el control de la plataforma. . A partir del 1 de enero de 2013, el Kulluk quedó varado frente a la costa de la isla Sitkalidak , cerca del extremo oriental de la isla Kodiak . Tras el accidente, la revista Fortune se puso en contacto con Larry McKinney, director ejecutivo del Instituto de Investigación Harte para Estudios del Golfo de México en Texas A&M , y le explicó que "un retraso de dos meses en el Ártico no es un retraso de dos meses... "Un retraso de dos meses podría acabar con toda la temporada de perforación." [100]
No estaba claro si Shell reiniciaría las perforaciones a mediados de 2013, tras el incidente de "Kulluk", y, en febrero de 2013, la corporación declaró que "pausaría" su proyecto de perforación, seguido de cerca frente a la costa de Alaska en 2013, y en su lugar prepararse para futuras exploraciones. [105] En enero de 2014, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico, y el director ejecutivo van Beurden explicó que el proyecto está "bajo revisión" debido a problemas internos y de mercado. [106]
Una entrevista de junio de 2014 con Pickard indicó que, tras un análisis forense de los problemas encontrados en 2012, Shell continuará con el proyecto y Pickard afirmó que percibe el futuro de la actividad de la corporación en la región ártica como un "maratón" a largo plazo. . [84] Pickard afirmó que la "mirada retrospectiva" forense reveló que "había un interruptor de encendido/apagado" y explicó con más detalle:
En otras palabras, no gaste el dinero a menos que esté seguro de que contará con el entorno legal para seguir adelante. No gastes el dinero a menos que estés seguro de que vas a tener el permiso. No, no puedo decirles que voy a tener ese permiso hasta junio, pero debemos planificar que vamos a tener ese permiso en junio. Y probablemente la lección más importante sea asegurarnos de que podamos suavizar los interruptores de encendido y apagado siempre que podamos y tomar el control de nuestro propio destino. [84]
Según la entrevista con Pickard, Shell considera el proyecto como una inversión que aprovechará recursos energéticos con una vida útil de unos 30 años. [84]
Según un informe de 2015 de la Oficina de Gestión de la Energía Oceánica, las posibilidades de que se produzca un derrame importante en una perforación en aguas profundas del Ártico son del 75% antes de fin de siglo. [107]
Isla Kodiak
En 2010, activistas de Greenpeace pintaron "No a la perforación en el Ártico" utilizando petróleo derramado de BP en el costado de un barco en el Golfo de México que se dirigía a explorar en busca de petróleo en el Ártico para Shell. En la protesta, Phil Radford , de Greenpeace, pidió que " el presidente Obama prohíba todas las perforaciones petroleras en alta mar y pida que se ponga fin al uso de petróleo en nuestros automóviles para 2030". [104]
El 16 de marzo de 2012, 52 activistas de Greenpeace de cinco países diferentes abordaron el Fennica y el Nordica , rompehielos polivalentes fletados para apoyar las plataformas de perforación de Shell cerca de Alaska. [108] Aproximadamente en el mismo período, un reportero de la revista Fortune habló con Edward Itta , un líder inupiat y ex alcalde de North Slope Borough , quien expresó que estaba en conflicto con los planes de Shell en el Ártico, ya que le preocupaba que un derrame de petróleo podría destruir la cultura de caza y pesca del pueblo inupiat, pero su ciudad también recibió importantes ingresos fiscales por la producción de petróleo y gas; Además, se consideró crucial obtener mayores ingresos provenientes de la actividad energética para el futuro del nivel de vida en la comunidad de Itta. [100]
En julio de 2012, activistas de Greenpeace cerraron 53 gasolineras Shell en Edimburgo y Londres en protesta contra los planes de la empresa de perforar en busca de petróleo en el Ártico. La campaña " Salvar el Ártico " de Greenpeace tiene como objetivo impedir la extracción de petróleo y la pesca industrial en el Ártico declarando la zona deshabitada alrededor del Polo Norte como un santuario global. [109]
Se anunció una revisión después de que la plataforma petrolera Kulluk encallara cerca de la isla Kodiak en diciembre de 2012. [110]
En respuesta, Shell presentó demandas para solicitar medidas cautelares ante posibles protestas, y Benjamin Jealous de la NAACP y Radford argumentaron que la acción legal estaba "pisoteando los derechos de los estadounidenses". [111] Según Greenpeace, Shell presentó una solicitud a Google para eliminar imágenes de vídeo de una acción de protesta de Greenpeace que tuvo lugar en el Gran Premio de Bélgica de Fórmula Uno (F1) patrocinado por Shell el 25 de agosto de 2013, en el que "SaveTheArctic.org" Aparecen pancartas en la ceremonia del podio de los ganadores. En el video, las pancartas se levantan automáticamente (los activistas controlaron su apariencia con el uso de cuatro antenas de radio de automóvil) revelando la URL del sitio web, junto con una imagen que consta de la mitad de la cabeza de un oso polar y la mitad del logotipo de Shell. [112]
Posteriormente, Shell anunció una "pausa" en el cronograma del proyecto a principios de 2013 [105] y, en septiembre de 2015, la corporación anunció la extensión de la suspensión de su programa de perforación en el Ártico. [113]
Equipo Polar Pioneer
Una entrevista de junio de 2014 con el nuevo vicepresidente ejecutivo de la corporación para el Ártico indicó que Shell continuará con su actividad en la región. [84] [106]
El 6 de mayo de 2015, se informó que durante una inspección de la guardia costera del Polar Pioneer , falló una pieza del equipo anticontaminación, lo que provocó multas y retrasos en la operación. [116] Los ejecutivos petroleros de Total y Eni entrevistados por el New York Times expresaron escepticismo sobre las nuevas ambiciones de Shell para la perforación en alta mar en el Ártico y citaron obstáculos económicos y ambientales. ConocoPhillips y Equinor (anteriormente Statoil) suspendieron las perforaciones en el Ártico anteriormente, después del intento fallido de Shell en 2012. [117]
Australia
El 20 de mayo de 2011, se tomó la decisión final de inversión de Shell para la primera instalación flotante de gas natural licuado (FLNG) del mundo tras el descubrimiento del remoto campo marino Prelude, ubicado frente a la costa noroeste de Australia y que se estima contiene alrededor de 3 billones de pies cúbicos de gas natural. reservas equivalentes, en 2007. La tecnología FLNG se basa en desarrollos de gas natural licuado (GNL) que fueron pioneros a mediados del siglo XX y facilita la explotación de reservas de gas natural sin explotar ubicadas en áreas remotas, a menudo demasiado pequeñas para extraerlas de otra manera. [118] [119]
El buque flotante que se utilizará en el campo Prelude, conocido como Prelude FLNG , se promociona como la estructura flotante más larga del mundo y absorberá el equivalente a 110.000 barriles de petróleo por día en gas natural, en un lugar a 200 km (125 millas) frente a la costa de Australia Occidental , y enfriarlo para convertirlo en gas natural licuado para su transporte y venta en Asia. Se espera que el Prelude comience a producir GNL en 2017 [120] ; los analistas estimaron el costo total de la construcción en más de 12 mil millones de dólares . [118] [119] [121]
Tras la decisión de la empresa de combustible Shell de cerrar su refinería de petróleo de Geelong en Australia en abril de 2013, se registró una tercera pérdida anual consecutiva para los activos australianos de refinación y comercialización de combustible de Shell. Revelada en junio de 2013, la amortización tiene un valor de 203 millones de dólares australianos y fue precedida por una amortización de 638 millones de dólares australianos en 2012 y una amortización de 407 millones de dólares australianos en 2011, tras el cierre de la refinería Clyde en Sydney , Australia. [122]
En febrero de 2014, Shell vendió su refinería y gasolineras australianas por 2.600 millones de dólares (2.900 millones de dólares australianos) a la empresa suiza Vitol . [123]
En el momento de la venta downstream a Vitol, se esperaba que Shell continuara invirtiendo en proyectos upstream australianos, con proyectos que involucran a Chevron Corp., Woodside Petroleum y Prelude. [59] En junio de 2014, Shell vendió el 9,5% de su participación del 23,1% en Woodside Petroleum e informó que había llegado a un acuerdo para que Woodside recomprara el 9,5% de sus acciones en una etapa posterior. Shell se convirtió en un accionista importante de Woodside después de que el entonces tesorero federal Peter Costello bloqueara un intento de adquisición en 2001 y la corporación ha sido abierta sobre su intención de vender su participación en Woodside como parte de su objetivo de deshacerse de activos. En una asamblea general celebrada el 1 de agosto de 2014, el 72 por ciento de los accionistas votó a favor de aprobar la recompra, menos del 75 por ciento de votos que se requería para su aprobación. Una declaración de Shell decía: "Royal Dutch Shell reconoce el resultado del voto negativo de los accionistas de Woodside Petroleum Limited sobre la propuesta de recompra selectiva. Shell está revisando sus opciones en relación con su participación restante del 13,6 por ciento". [124]
Brunéi
Brunei Shell Petroleum (BSP) es una empresa conjunta entre el Gobierno de Brunei y Shell. [125] La British Malayan Petroleum Company (BMPC), propiedad de Royal Dutch Shell, encontró por primera vez cantidades comerciales de petróleo en 1929. [126] Actualmente produce 350.000 barriles de petróleo y gas equivalente por día. [127] BSP es la mayor empresa de petróleo y gas de Brunei, sector que aporta el 90 por ciento de los ingresos del Gobierno. [128] En 1954, el BMPC en Seria tenía un total de 1.277 empleados europeos y asiáticos. [129]
Porcelana
La empresa tiene operaciones upstream de petróleo y gas no convencionales en China. Shell tiene una empresa conjunta con PetroChina en el campo de gas compacto de Changbei en Shaanxi , que produce gas natural desde 2008. La compañía también ha invertido en la exploración de petróleo de esquisto en Sichuan . [130] El otro recurso no convencional en el que Shell invirtió en China fue el esquisto. La compañía fue una de las primeras en participar en la exploración de petróleo de esquisto en China, pero redujo sus operaciones en 2014 debido a dificultades con la geología y la densidad de población. [131] Tiene una empresa conjunta para explorar en busca de esquisto bituminoso en Jilin a través de una empresa conjunta con Jilin Guangzheng Mineral Development Company Limited. [132]
Hong Kong
Shell ha estado activa en Hong Kong durante un siglo, brindando servicios y productos minoristas, GLP, combustible comercial, lubricantes, betún, aviación, marinos y químicos. Shell también patrocinó el primer avión construido en Hong Kong, Inspiration , para su viaje alrededor del mundo. [133]
India
Shell India ha inaugurado su nuevo laboratorio de lubricantes en su Centro Tecnológico de Bangalore . [134]
Irlanda
Shell comenzó a comercializar en Irlanda en 1902. [135] Shell E&P Ireland (SEPIL) (anteriormente Enterprise Energy Ireland) es una filial irlandesa de exploración y producción de Royal Dutch Shell. Su sede está en Leeson Street en Dublín . Fue adquirida en mayo de 2002. [136] Su proyecto principal es el proyecto de gas Corrib , un gran campo de gas frente a la costa noroeste, por el cual Shell ha encontrado controversia y protestas en relación con el gasoducto terrestre y los términos de la licencia. [137]
En 2005, Shell vendió todo su negocio minorista y de combustibles comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluía depósitos, gasolineras propiedad de empresas y estaciones con acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. [138] Los puntos de venta fueron rebautizados como Topaz en 2008/9. [139]
Posteriormente, Couchetard adquirió la red de combustible Topaz en 2015 [140] y estas estaciones comenzaron a cambiar su nombre a Circle K en 2018. [141]
Shell descubrió el primer pozo de petróleo en Borneo en 1910, en Miri, Sarawak . Hoy en día, el pozo petrolero es un monumento estatal conocido como la Gran Anciana. En 1914, tras este descubrimiento, Shell construyó la primera refinería de petróleo de Borneo y tendió un oleoducto submarino en Miri . [142] [143]
Nigeria
Shell comenzó a producir en Nigeria en 1958. [144] En Nigeria , Shell dijo a los diplomáticos estadounidenses que había colocado personal en todos los principales ministerios del gobierno . [145] Sin embargo, Shell continúa con actividades upstream/extracción de petróleo crudo en el delta del Níger , rico en petróleo , así como actividades downstream/comerciales en Sudáfrica . En junio de 2013, la empresa anunció una revisión estratégica de sus operaciones en Nigeria, insinuando que podrían venderse activos. [146] [147] En agosto de 2014, la empresa reveló que estaba en el proceso de finalizar la venta de sus participaciones en cuatro campos petroleros nigerianos . [148] El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés dictaminó que Shell era responsable de múltiples fugas de petróleo en Nigeria. [149]
Las acciones de empresas como Shell han provocado problemas medioambientales extremos en el delta del Níger . Muchos oleoductos propiedad de Shell en el delta del Níger están viejos y corroídos. Shell ha reconocido su responsabilidad por mantener nuevos los oleoductos, pero también ha negado su responsabilidad por causas medioambientales. [150] La fuerte contaminación del aire, el suelo y el agua con contaminantes tóxicos por parte de la industria petrolera en el delta del Níger se utiliza a menudo como ejemplo de ecocidio . [151] [152] [153] [154] Esto ha llevado a protestas masivas de los habitantes del delta del Níger , Amnistía Internacional y Amigos de la Tierra Países Bajos contra Shell. También ha dado lugar a planes de acción para boicotear a Shell por parte de grupos ambientalistas y de derechos humanos . [155] En enero de 2013, un tribunal holandés rechazó cuatro de cinco acusaciones presentadas contra la empresa por contaminación petrolera en el delta del Níger, pero encontró a una filial culpable de un caso de contaminación y ordenó que se pagara una compensación a un agricultor nigeriano. [156]
países nórdicos
El 27 de agosto de 2007, Shell y Reitan Group , propietario de la marca 7-Eleven en Escandinavia , anunciaron un acuerdo para cambiar la marca de unas 269 estaciones de servicio en Noruega , Suecia , Finlandia y Dinamarca , sujeto a la obtención de aprobaciones reglamentarias en virtud de diferentes competencias . leyes de cada país. [157] En abril de 2010, Shell anunció que la corporación está tratando de encontrar un comprador potencial para todas sus operaciones en Finlandia y está realizando una investigación de mercado similar sobre las operaciones suecas. [158] [159] En octubre de 2010, las gasolineras de Shell y las redes de suministro de combustible para vehículos pesados en Finlandia y Suecia, junto con una refinería situada en Gotemburgo , Suecia, fueron vendidas a St1 , una empresa energética finlandesa, más precisamente a su principal accionista. empresa Keele Oy. [160]
Durante la mayor parte de la historia temprana de Shell, el negocio de Shell USA en Estados Unidos fue sustancialmente independiente. Sus acciones cotizaban en la Bolsa de Nueva York y la oficina central del grupo tenía poca participación directa en la gestión de la operación. Sin embargo, en 1984, Shell hizo una oferta para comprar las acciones de Shell Oil Company que no poseía (alrededor del 30%) y, a pesar de la oposición de algunos accionistas minoritarios que desembocaron en un proceso judicial, Shell completó la compra por una suma de 5,7 dólares. mil millones. [161]
Royal Dutch Shell opera en Filipinas bajo su filial Pilipinas Shell Petroleum Corporation o PSPC . Su sede está en Makati y tiene instalaciones en el depósito de petróleo de Pandacan y otros lugares clave. [162]
En enero de 2010, la Oficina de Aduanas reclamó a Pilipinas Shell 7.340 millones de pesos en impuestos especiales no pagados por importar gasolina craqueada catalítica (CCG) y gasolina ligera craqueada catalítica (LCCG), afirmando que esas importaciones están sujetas a cargas arancelarias. [163]
En agosto de 2016, Pilipinas Shell presentó una solicitud para vender acciones primarias y secundarias por valor de 629 millones de dólares al público inversor (declaración de registro) ante la SEC . Este fue un preludio para presentar su solicitud de cotización en bolsa en la Bolsa de Valores de Filipinas . El 3 de noviembre de 2016, Pilipinas Shell Petroleum Corporation cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Filipinas con el símbolo SHLPH después de realizar su oferta pública inicial del 19 al 25 de octubre del mismo año. [164]
Debido a la desaceleración económica causada por la pandemia de COVID-19 en las economías global, regional y local, los márgenes de refinación continuamente bajos y la competencia con productos refinados importados, la dirección de Pilipinas Shell anunció en agosto de 2020 que la refinería de 110.000 bbl/d en Tabangao, Batangas, que inició operaciones en 1962, cerrará permanentemente y se convertirá en una terminal de importación. [165]
Rusia
En febrero de 2022, Shell abandonó todas sus empresas conjuntas con Gazprom debido a la invasión rusa de Ucrania en 2022 [166] y, en marzo de 2022, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo a Rusia y cerraría todas sus estaciones de servicio allí. [167] En abril de 2022, se supo que Shell iba a registrar hasta 5 mil millones de dólares en cargos por deterioro por la salida de sus intereses en Rusia. [168]
Singapur
Singapur es el principal centro de las operaciones petroquímicas de Shell en la región de Asia Pacífico . Shell Eastern Petroleum Limited (SEPL) tiene su refinería ubicada en la isla Pulau Bukom de Singapur . También operan como Shell Chemicals Seraya en la isla Jurong . [169] En noviembre de 2020, Shell anunció que, como parte de los esfuerzos para reducir las emisiones contaminantes, reducirá su capacidad de procesamiento de petróleo en Singapur. [170]
Reino Unido
En el sector británico del Mar del Norte, Shell emplea en Escocia a unas 4.500 personas, así como a 1.000 contratistas de servicios adicionales; sin embargo, en agosto de 2014 anunció que despedía a 250 de ellos, principalmente en Aberdeen . [171] Shell no pagó impuestos en el Reino Unido por sus operaciones en el Mar del Norte durante el período 2018 a 2021. [172]
Energía alternativa
La planta solar insignia de Brunei Shell Petroleum en Panaga
A principios de la década de 2000, Shell pasó a la energía alternativa y ahora existe un embrionario negocio de " renovables " que ha realizado inversiones en energía solar , energía eólica , hidrógeno y silvicultura . El negocio forestal siguió el camino de la generación nuclear, de carbón, de metales y de electricidad, y fue eliminado en 2003. En 2006, Shell pagó a SolarWorld para que se hiciera cargo de todo su negocio solar [173] y en 2008, la empresa se retiró de London Array , que Cuando se construyó, era el parque eólico marino más grande del mundo. [174]
Shell también participa en proyectos de hidrógeno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de Shell hasta el momento como "pequeños pasos", pero con un mensaje subyacente de "optimismo extremo". [175] En 2015, la compañía anunció planes para instalar bombas de combustible de hidrógeno en toda Alemania, planeando tener 400 ubicaciones en funcionamiento para 2023. [176]
Shell posee el 44% de Raízen , una empresa conjunta con el productor brasileño de caña de azúcar Cosan , que es la tercera empresa de energía con sede en Brasil por ingresos y un importante productor de etanol . [16] En 2015, la empresa se asoció con la nueva empresa brasileña Insolar para instalar paneles solares en Río de Janeiro para suministrar electricidad al barrio de Santa Marta . [177]
Shell es el operador y accionista principal del proyecto Shell Canada Quest Energy, con sede dentro del Proyecto Athabasca Oil Sands, ubicado cerca de Fort McMurray , Alberta . [178] Posee una participación del 60%, junto con Chevron Canada Limited , que posee el 20%, y Marathon Canadian Oil Sands Holding Limited, que posee el 20% final. [179] Las operaciones comerciales se iniciaron en noviembre de 2015. Fue el primer proyecto de almacenamiento de captura de carbono (CAC) de petróleo y arena a escala comercial del mundo . [178] Se espera que reduzca las emisiones de CO 2 en Canadá en 1,08 millones de toneladas por año. [180]
En diciembre de 2016, Shell ganó la subasta de los parques eólicos marinos Borssele III y IV de 700 MW a un precio de 5,45 c /kWh, superando a otros 6 consorcios . [181] En junio de 2018, se anunció que la empresa y su coinversor Partners Group habían obtenido 1.500 millones de dólares para el proyecto, en el que también participan Eneco , Van Oord y Mitsubishi/DGE. [182]
Cargador rápido Shell Recharge en el aparcamiento de Cirencester Waitrose
En octubre de 2017, compró la red de carga de vehículos más grande de Europa, "NewMotion". [183]
En noviembre de 2017, el director ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, anunció el plan de Shell para reducir la mitad de sus emisiones de carbono para 2050 y el 20 por ciento para 2035. En este sentido, Shell prometió gastar 2 mil millones de dólares anuales en fuentes de energía renovables. Shell comenzó a desarrollar su segmento de energía eólica en 2001, la compañía ahora opera seis parques eólicos en los Estados Unidos y es parte de un plan para construir dos parques eólicos marinos en los Países Bajos. [184]
En diciembre de 2017, la compañía anunció planes para comprar First Utility , proveedor de banda ancha y energía doméstica del Reino Unido . [185] En marzo de 2019 cambió su nombre a Shell Energy y anunció que toda la electricidad se suministraría a partir de fuentes renovables. [186]
En diciembre de 2018, la compañía anunció que se había asociado con SkyNRG para comenzar a suministrar combustible de aviación sostenible a las aerolíneas que operan desde el Aeropuerto de San Francisco (SFO) , incluidas KLM , SAS y Finnair . [187] [188] En el mismo mes, la compañía anunció planes para duplicar su presupuesto de energía renovable para invertir en energía baja en carbono a $4 mil millones de dólares cada año, con el objetivo de gastar hasta $2 mil millones de dólares en energía renovable para 2021. [189 ]
En enero de 2018, la empresa adquirió una participación del 44% en Silicon Ranch, una empresa de energía solar dirigida por Matt Kisber , como parte de su proyecto global New Energies. [190] La empresa asumió el control de Partners Group y pagó hasta un estimado de 217 millones de dólares por el interés minoritario. [191]
En febrero de 2019, la empresa adquirió la empresa alemana de baterías solares Sonnen . [192] Invirtió por primera vez en la empresa en mayo de 2018 como parte de su proyecto Nuevas Energías. [193] A finales de 2021, la empresa tenía 800 empleados y había instalado 70.000 sistemas de baterías domésticas. [194]
El 27 de febrero de 2019, la empresa adquirió el operador británico de VPP Limejump por un importe no revelado. [195]
En julio de 2019, Shell instaló sus primeros cargadores para automóviles eléctricos de 150 kW en sus gasolineras de Londres y los pagos se realizaron a través de SMOOV. También planean proporcionar cargadores de 350 kW en Europa mediante la firma de un acuerdo con IONITY . [196]
El 26 de enero de 2021, Shell dijo que compraría el 100 por ciento de Ubitricity, propietaria de la red pública de carga para vehículos eléctricos más grande del Reino Unido , a medida que la empresa amplía su presencia a lo largo de la cadena de suministro de energía. [197] En 2023, Shell anunció que cambiaría el nombre de sus puntos de carga Ubitricity a su marca Shell Recharge. [198]
El 25 de febrero de 2021, Shell anunció la adquisición de la empresa alemana Virtual Power Plant (VPP) Next Kraftwerke por un importe no revelado. Siguiente Kraftwerke conecta proyectos de generación y almacenamiento de electricidad renovable para optimizar el uso de esos activos. La empresa opera principalmente en Europa. [199]
En noviembre de 2022, se anunció que la filial de propiedad absoluta de Shell, Shell Petroleum NV, había adquirido Nature Energy Biogas A/S, productora de gas natural renovable con sede en Odense , por casi 2.000 millones de dólares. [200]
Controversias
Asuntos Generales
Presentación de la contribución de Shell Oil Company a la Fundación Nacional de Pesca y Vida Silvestre en el evento de recaudación de fondos Celebrating the Great Outdoors de la Fundación, 2005
La retórica pública y las promesas de Shell enfatizan que la compañía está cambiando hacia estrategias de transición respetuosas con el clima y bajas en carbono. [201] Sin embargo, un estudio de 2022 encontró que el gasto de la empresa en energía limpia era insignificante y opaco, con pocos indicios de que el discurso de la empresa coincidiera con sus acciones. [201]
En 1989, Shell rediseñó una plataforma de gas natural de 3.000 millones de dólares en el Mar del Norte , elevando su altura de uno a dos metros, para adaptarse al aumento previsto del nivel del mar debido al calentamiento global . [202] En 2013, Royal Dutch Shell PLC informó emisiones de CO 2 de 81 millones de toneladas métricas. [203]
En 2017, Shell vendió a los consumidores combustible extranjero que no cumplía con las normas. [204]
En 2020 se anunció el proyecto Northern Lights CCS , un proyecto conjunto entre Equinor, Shell y Total, que opera en la Unión Europea (Noruega) y tiene como objetivo almacenar CO 2 líquido bajo el fondo marino. [205] [206] [207] [208]
Los ambientalistas han expresado su preocupación de que Shell esté procesando petróleo de la región amazónica de América del Sur . En Estados Unidos, la refinería Martínez (CA) y la refinería Puget Sound (WA) transportan petróleo amazónico. En 2015, el 14% del producto bruto de la refinería Martínez, 19.570 barriles por día, provino del Amazonas. [209]
En 2021, Shell fue clasificada como la décima empresa más responsable con el medio ambiente entre 120 empresas de petróleo, gas y minería involucradas en la extracción de recursos al norte del Círculo Polar Ártico en el Índice de Responsabilidad Ambiental del Ártico (AERI). [210]
En diciembre de 2021, Royal Dutch Shell decidió seguir adelante con las pruebas sísmicas para explorar en busca de petróleo en zonas de reproducción de ballenas jorobadas a lo largo de la costa este de Sudáfrica. [211] El 3 de diciembre de 2021, un tribunal superior sudafricano anuló una solicitud urgente presentada por ambientalistas para detener el proyecto, que implicará que un barco dispare regularmente una pistola de aire comprimido que produce una onda de choque muy poderosa bajo el agua para ayudar a mapear la geología submarina. Según Greenpeace África y la Asociación Sudafricana de Pesca en Alta Mar, esto podría causar "daños irreparables" al medio marino, especialmente a las ballenas jorobadas migratorias en la zona. [212]
Cambio climático
En 2017, resurgió una película de información pública ("Climate of Concern") que no se había visto durante años y mostraba que Shell tenía una comprensión clara del calentamiento global 26 años antes, pero no había actuado en consecuencia desde entonces, dijeron los críticos. [213] [214] [215]
La quema de combustibles fósiles producidos por Shell es responsable del 1,67% de las emisiones industriales globales de gases de efecto invernadero entre 1988 y 2015. [216] En abril de 2020, Shell anunció planes para lograr emisiones netas cero de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. [217] Sin embargo, documentos internos de la compañía publicados por el comité de la Cámara liderado por los demócratas revelan una comunicación privada de 2020 que dice que Shell no tiene ningún plan para reducir las emisiones a cero durante los próximos 10 a 20 años. [218]
El 5 de abril de 2019, Milieudefensie ( en holandés , "defensa ambiental"), junto con seis ONG y más de 17.000 ciudadanos, demandaron a Shell, acusando a la empresa de dañar el clima a pesar de conocer el calentamiento global desde 1986. [ 220] [221] En En mayo de 2021, el tribunal de distrito de La Haya dictaminó que Shell debe reducir las emisiones de dióxido de carbono en un 45% para 2030 (en comparación con los niveles de 2019). [222]
Derrames de petróleo
Shell fue responsable del derrame de alrededor de 21.000 galones de petróleo cerca de Tracy, California , en mayo de 2016 debido a una grieta en un oleoducto. [223]
Shell fue responsable de un derrame de petróleo de 88.200 galones en el Golfo de México en mayo de 2016. [224]
Dos rupturas en un oleoducto de Shell Oil Co. en Altamont, California (una en septiembre de 2015 y otra en mayo de 2016) generaron dudas sobre si la Oficina del Jefe de Bomberos del Estado, encargada de supervisar el oleoducto, estaba haciendo un trabajo adecuado. [225]
El 29 de enero de 2021, un tribunal holandés ordenó a la unidad nigeriana de Royal Dutch Shell plc compensar los derrames de petróleo en dos aldeas ocurridos hace más de 13 años. Shell Nigeria es responsable de los daños causados por las fugas de oleoductos en las aldeas de Oruma y Goi, afirmó en un fallo el Tribunal de Apelaciones de La Haya. Shell dijo que no debería ser responsable, ya que los derrames fueron el resultado de un sabotaje. [226]
El 2 de septiembre de 2002, el presidente de Shell, Philip Watts, aceptó el "Premio Greenwash Lifetime Achievement Award" de manos del Oscar Green de la Academia Greenwash, cerca de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible. [227]
En 2007, la ASA británica falló en contra de un anuncio de Shell que mostraba chimeneas arrojando flores y que describía las políticas de gestión de residuos de Shell, alegando que engañaba al público sobre el impacto ambiental de Shell. [228] [229]
En 2008, la ASA británica dictaminó que Shell había engañado al público en un anuncio cuando afirmaba que un proyecto de arenas bituminosas de 10 mil millones de dólares en Alberta , Canadá , era una "fuente de energía sostenible". [230] [231]
En 2021, funcionarios holandeses le dijeron a Shell que dejara de realizar una campaña que afirmaba que los clientes podían convertir su combustible en "carbono neutral" comprando compensaciones, ya que se concluyó que esta afirmación carecía de pruebas. [232] [233]
En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de los EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Medio Ambiente y Supervisión de la Cámara de los EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Reforma y Supervisión de la Cámara de Representantes en el que resumían los hallazgos adicionales de la investigación del Comité sobre la campaña de desinformación de la industria de los combustibles fósiles para oscurecer la papel de los combustibles fósiles en el calentamiento global, y que, al revisar documentos internos de la empresa, acusó a Shell junto con BP , Chevron Corporation y ExxonMobil de maquillar de forma verde sus promesas de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban con inversiones a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, por ejemplo. participar en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y conectar el combustible con las energías renovables, y de intimidar a los periodistas que informan sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del Comité, que ExxonMobil, Shell y American Petroleum Instituto denegado. [234] [235] [236]
Salud y seguridad
Una serie de incidentes a lo largo de los años dieron lugar a críticas al historial de salud y seguridad de Shell , incluidas repetidas advertencias por parte del Ejecutivo de Salud y Seguridad del Reino Unido sobre el mal estado de las plataformas de la empresa en el Mar del Norte. [237]
Reacción a la guerra en Ucrania
Shell ya tenía experiencia previa en salir de mercados que estaban sujetos a presiones de sanciones por parte de la OTAN o los estados miembros de la UE. En particular, en 2013, Shell anunció que suspendería sus operaciones en Siria. [238] El 8 de marzo de 2022, Shell anunció su intención de eliminar gradualmente todos los proyectos rusos de producción y adquisición de hidrocarburos, incluido el petróleo crudo, los productos derivados del petróleo, el gas natural y el gas natural licuado (GNL). A principios de 2022, la empresa fue criticada por el Ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania por su lenta respuesta a la guerra en Ucrania. [239] En abril de 2023, Shell todavía tenía acciones en empresas rusas, como el 27,5% en Sakhalin Energy Investment Company (SEIC), una empresa conjunta con Gazprom (50%), Mitsui (12,5%) y Mitsubishi (10%). . [240]
royaldutchshellplc.com
Este nombre de dominio fue registrado por primera vez por un ex director de marketing de Royal Dutch Shell plc, Alfred Donovan, y se ha utilizado como " sitio de quejas ". [241] Evita ser un ciberocupante ilegal siempre que no sea comercial, esté activo y no se intente vender el nombre de dominio, según lo determinado por los procedimientos de la OMPI . [242] En 2005, Donovan dijo que cedería el sitio a Shell después de que "se deshaga de toda la administración que considera responsable de sus diversos problemas recientes". [243] El sitio ha sido reconocido por varios medios de comunicación por su papel como filtración de Internet . En 2008, el Financial Times publicó un artículo basado en una carta publicada por royaldutchshellplc.com, [244] que Reuters y The Times también cubrieron poco después. [245] [246] El 18 de octubre de 2006, el sitio publicó un artículo afirmando que Shell había estado suministrando durante algún tiempo información al gobierno ruso relacionada con Sakhalin II . [247] Posteriormente , la empresa energética rusa Gazprom obtuvo una participación del 50% en el proyecto Sakhalin-II. [248] Otros casos en los que el sitio ha actuado como una filtración de Internet incluyen un plan de subcontratación de TI de 2007 , [249] así como un memorando interno de 2008 en el que el director ejecutivo Jeroen van der Veer expresó su decepción por el desempeño del precio de las acciones de la empresa. [250]
El sitio de quejas también ha sido reconocido como una fuente de información sobre Shell por varias fuentes de noticias. En la clasificación Fortune Global 500 de 2006 , en la que Royal Dutch Shell ocupó el tercer lugar, royaldutchshellplc.com figuraba junto a shell.com como fuente de información. [251] En 2007, el sitio fue descrito como "un centro para activistas y ex empleados descontentos". [252] Un artículo de 2009 llamó a royaldutchshellplc.com "el sitio web conflictivo más eficaz del mundo". [253] El sitio ha sido descrito como "una herida abierta para Shell". [247]
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