ITT Inc. , anteriormente ITT Corporation , [2] es una empresa manufacturera estadounidense con sede en Stamford, Connecticut . La empresa produce componentes especiales para los mercados aeroespacial, de transporte, energético e industrial. Las tres empresas de ITT son Industrial Process, Motion Technologies y Connect and Control Technologies. [3]
ITT cuenta con más de 10.000 empleados en más de 35 países y presta servicios a clientes en más de 100 países. Las marcas de larga trayectoria de la empresa incluyen Goulds Pumps, conectores Cannon, amortiguadores KONI y componentes de absorción de energía Enidine. [4]
La empresa fue fundada en 1920 con el nombre de International Telephone & Telegraph . Durante las décadas de 1960 y 1970, bajo el liderazgo del director ejecutivo Harold Geneen , la empresa alcanzó prominencia como el conglomerado arquetípico , y su crecimiento se basó en cientos de adquisiciones en industrias diversificadas.
ITT se deshizo de sus activos de telecomunicaciones en 1986. En 1995, la empresa vendió su cartera de hoteles, que incluía Sheraton Hotels and Resorts . En 1996, se fundó la empresa actual como una escisión de ITT con el nombre de ITT Industries, Inc. Más tarde, en 2006, cambió su nombre a ITT Corporation .
En 2011, ITT escindió sus negocios de defensa en una empresa llamada Exelis (ahora parte de L3Harris Technologies ) y su negocio de tecnología del agua en una empresa llamada Xylem Inc. [5] [6] ITT Corporation cambió su nombre a ITT Inc. en 2016. [2]
Los corredores coronel Sosthenes Behn y su hermano Hernan Behn formaron International Telephone & Telegraph (ITT) en 1920. Los hermanos habían adquirido la Puerto Rico Telephone Company en 1914, junto con la Cuban-American Telephone and Telegraph Company y una participación de la mitad en la Cuban Telephone Company. [7] [8] [9] La primera gran expansión de ITT se produjo en 1923, cuando consolidó a los operadores en el mercado de telecomunicaciones en España en lo que finalmente se convirtió en Telefónica . [10] [11] De 1922 a 1925, ITT compró varias [ ¿cuáles? ] compañías telefónicas europeas.
En 1925, ITT compró varias empresas de Western Electric , ya que Bell había acordado "desprenderse" de sus operaciones internacionales. Entre ellas se encontraban Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Amberes, Bélgica, que fabricaba equipos de conmutación de sistemas rotativos , y British International Western Electric , que pasó a llamarse Standard Telephones and Cables (STC). La Compagnie Générale d'Electricité adquirió más tarde BTM; Nortel más tarde compró STC.
En la década de 1930, ITT adquirió las empresas electrónicas alemanas Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG) y Mix & Genest (ambas empresas con actividad internacional) y el monopolio rumano de telecomunicaciones Societatea Anonima Română de Telefoane . Su único rival serio era el conglomerado Theodore Gary & Company , que operaba una subsidiaria, Associated Telephone and Telegraph, con plantas de fabricación en Europa.
En los Estados Unidos, ITT adquirió las distintas empresas de Mackay Companies en 1928 a través de una corporación subsidiaria especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable . Estas empresas incluían Commercial Cable Company , Commercial Pacific Cable Company , Postal Telegraph y Federal Telegraph Company .
El 3 de agosto de 1933, Adolf Hitler recibió a Sosthenes Behn (entonces director general de ITT) y a su representante alemán, Henry Mann, en una de sus primeras reuniones con empresarios estadounidenses . [10] [12] [13] [ necesita cita para verificar ]
En su libro Wall Street and the Rise of Hitler , Antony C. Sutton afirma que las subsidiarias de ITT hicieron pagos en efectivo al líder de las SS Heinrich Himmler . ITT, a través de su subsidiaria C. Lorenz AG , poseía el 25% de Focke-Wulf , el fabricante de aviones alemán, constructor de algunos de los aviones de combate de la Luftwaffe más exitosos. En la década de 1960, ITT Corporation ganó 27 millones de dólares en compensación por los daños infligidos a su parte de la planta Focke-Wulf por los bombardeos aliados durante la Segunda Guerra Mundial . [10] Además, el libro de Sutton descubre que ITT poseía acciones de Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que produjo para la Wehrmacht alemana equipos de radar y transceptores en Berlín , Hannover (más tarde fábrica de Telefunken ) y otros lugares. Mientras los aviones Focke-Wulf de la ITT bombardeaban los barcos aliados y las líneas ITT pasaban información a los submarinos alemanes, los radiogoniómetros de la ITT salvaban a otros barcos de los torpedos. [14] Los pagos a Himmler fueron mencionados en un informe de investigación bancaria de 1946 de la Oficina del Gobierno Militar de los Estados Unidos. [15]
En 1943, ITT se convirtió en el mayor accionista de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH con un 29% y se mantuvo así durante toda la guerra. Esto se debió a que la participación de Kaffee HAG cayó al 27% después de la muerte en mayo del director de Kaffee HAG, el Dr. Ludwig Roselius . Los documentos de OMGUS revelan que el papel del conglomerado HAG no pudo determinarse durante la Segunda Guerra Mundial. [16]
En 1951, ITT compró la compañía de televisión de Philo Farnsworth para entrar en ese mercado. En ese momento, Farnsworth también estaba desarrollando el reactor de fusión Fusor , que fue financiado por ITT hasta 1967. [17] También en 1951, ITT compró una participación mayoritaria en Kellogg Switchboard & Supply Company (fundada en 1897 como pionera en las centralitas telefónicas "múltiples divididas" ) y compró las acciones restantes al año siguiente. ITT cambió el nombre de la empresa a ITT Kellogg. Después de fusionar Federal Telephone and Radio Corporation en ITT Kellogg y combinar las operaciones de fabricación, el nombre cambió nuevamente a ITT Telecommunications , y finalmente volvió a ser ITT Kellogg .
Una subsidiaria importante de esta empresa fue la American Cable and Radio Corporation , que operaba los cables transatlánticos de la Commercial Cable Company , entre otras empresas. Compró el fabricante de calefacción y aire acondicionado con sede en Filadelfia John J. Nesbitt Inc. En 1968, la empresa compró la constructora de viviendas Levitt & Sons de Levittown por una suma estimada de 90 millones de dólares.
En 1972, a la lista de adquisiciones de ITT se añadió el Grupo KONI, [18] fabricante de amortiguadores.
Las filiales internacionales de fabricación de equipos de telecomunicaciones incluían Standard Telephones and Cables en el Reino Unido y Australia, Indosat en Indonesia, Standard Elektrik Lorenz (hoy parte de Nokia Alemania) e Intermetall [de] Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirida a Clevite en 1965; ahora TDK-Micronas) en Alemania, BTM en Bélgica y CGCT y LMT en Francia. Estas empresas fabricaban equipos según los diseños de ITT, incluido el conmutador de barra cruzada Pentaconta (década de 1960) y las centrales de control de programa almacenado Metaconta D, L y 10c (década de 1970) , principalmente para su venta a sus respectivas administraciones telefónicas nacionales. Este equipo también se producía bajo licencia en Poznań (Polonia), y en Yugoslavia y otros lugares. ITT era el mayor propietario de la empresa LM Ericsson en Suecia, pero vendió su participación en 1960.
Alec Reeves , un empleado de ITT en Francia en la década de 1930, desarrolló innovaciones en la modulación por impulsos codificados (PCM), en las que se basó la futura comunicación de voz digital. Charles K. Kao , que trabajaba en STC en el Reino Unido, fue pionero en el uso de fibra óptica a partir de 1966, por lo que recibió el Premio Nobel de Física en 2009 .
En 1959, Harold Geneen se convirtió en director ejecutivo. Mediante adquisiciones apalancadas , convirtió las pequeñas adquisiciones de la década de 1950 en un gran crecimiento durante la década de 1960. En 1965, ITT intentó comprar la cadena de televisión ABC por 700 millones de dólares. El acuerdo fue detenido por los reguladores antimonopolio federales que temían que ITT estuviera creciendo demasiado. Para seguir creciendo sin entrar en conflicto con la legislación antimonopolio, se movió para adquirir empresas fuera de la industria de las telecomunicaciones. Bajo Geneen, ITT compró más de 300 empresas en la década de 1960, incluidas algunas adquisiciones hostiles . Los acuerdos incluyeron negocios bien conocidos como la cadena de hoteles Sheraton , la panificadora Wonder Bread , Continental Baking , Rayonier y Avis Rent-a-Car . ITT también absorbió operaciones más pequeñas en autopartes, energía, libros, semiconductores y cosméticos. En 1966, ITT adquirió Educational Services, Inc., un operador de escuelas con fines de lucro , que se convirtió en ITT/ESI . Cuando ITT intentó adquirir la compañía de seguros The Hartford en 1970, el Departamento de Justicia de los EE. UU. presentó una demanda e ITT aceptó desprenderse de activos equivalentes a los de Hartford, incluida Avis. [19]
Las ventas de ITT crecieron de unos 700 millones de dólares en 1960 a unos 8.000 millones de dólares en 1970, y sus beneficios de 29 millones de dólares a 550 millones de dólares. Sin embargo, cuando el aumento de los tipos de interés empezó a minar los beneficios a finales de los años 60, el crecimiento de ITT se desaceleró considerablemente.
A finales de los años 60, el fabricante británico de productos electrónicos Kolster-Brandes Limited , KB para abreviar, tuvo problemas con la fabricación de televisores en color y recurrió a ITT en busca de ayuda; ITT compró la empresa y, durante un tiempo, los productos británicos se denominaron "ITT KB" y, finalmente, simplemente ITT. A finales de los años 70, ITT tenía una buena presencia en el mercado eléctrico doméstico del Reino Unido en productos de televisión, audio y radio portátil.
En febrero de 1962, durante la presidencia de João Goulart , el gobernador del estado de Rio Grande do Sul, Leonel Brizola, decidió expropiar una subsidiaria brasileña de ITT, la Companhia Telefônica Nacional. Durante los siguientes años de la presidencia de Goulart, la expropiación fue uno de los temas políticos brasileños más debatidos. La acción del gobernador del estado de expropiar la empresa nunca fue apoyada por el presidente brasileño en ese momento y tuvo graves implicaciones para las relaciones entre Brasil y Estados Unidos . Algunos historiadores incluso dicen que la expropiación fue una de las razones por las que el gobierno federal de los Estados Unidos apoyó el golpe de Estado brasileño de 1964. [ 20]
La ITT se vio envuelta en un escándalo relacionado con la Convención Nacional Republicana de 1972. En mayo de 1971, el presidente de la ITT, Geneen, prometió 400.000 dólares para apoyar una propuesta de celebrar la convención en San Diego ; sólo 100.000 dólares de la contribución se hicieron públicos. El Comité Nacional Republicano eligió San Diego como sede en julio de 1971.
Sin embargo, el 29 de febrero de 1972, el columnista de periódico Jack Anderson reveló un memorando interno de la ITT, enviado por la lobista Dita Beard al vicepresidente de la ITT Bill Merriam, con fecha del 25 de junio de 1971. El memorando parecía establecer una conexión entre la contribución de la ITT a la convención y el acuerdo favorable de una demanda de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos . El escándalo resultante, que incluyó una investigación del Senado y la amenaza de cargos criminales, hizo que la ITT retirara su apoyo a la convención de San Diego. Eso, combinado con la escasez de espacio en el hotel y los problemas con el lugar propuesto, llevó al RNC a trasladar la convención a Miami. [21] El fiscal especial Leon Jaworski investigó el caso, pero finalmente concluyó que no había evidencia de conducta criminal por parte de la ITT. [22]
Los asesores de Nixon, como John Dean y Jeb Stuart Magruder, han alegado que el robo de Watergate estuvo motivado por la sospecha del Comité para la Reelección del Presidente de que el Comité Nacional Demócrata estaba haciendo acuerdos similares para financiar su convención de 1972. Esta teoría está respaldada por conversaciones e intercambios entre el presidente Richard Nixon y su jefe de gabinete HR Haldeman antes y después del robo, así como por el testimonio de E. Howard Hunt . Sin embargo, esta teoría también ha sido cuestionada por otros involucrados en el robo, como G. Gordon Liddy . [23]
En 1970, ITT poseía el 70% de CTC (la Compañía Telefónica de Chile, ahora Movistar Chile) y financió El Mercurio , un periódico chileno de derecha . ITT también tenía inversiones por valor de unos 200 millones de dólares en Chile . Bajo el liderazgo de Geneen, ITT canalizó 350.000 dólares al oponente de Allende , Jorge Alessandri . [24] Cuando Allende ganó las elecciones presidenciales, ITT ofreció a la CIA un millón de dólares para derrotar a Allende , aunque la oferta fue rechazada. [25] Documentos desclasificados publicados por la Agencia Central de Inteligencia de Estados Unidos en 2000 revelan que la compañía ayudó financieramente a los opositores del gobierno de Salvador Allende a preparar un golpe militar . [26] [27] [28] El 28 de septiembre de 1973, un edificio de ITT en la ciudad de Nueva York fue bombardeado por el Weather Underground por su participación en el golpe de estado. [29] [30]
En marzo de 1977, Lyman C. Hamilton fue nombrado director ejecutivo y Geneen se convirtió en presidente del consejo. En junio de 1979, mientras Hamilton estaba en Asia, Geneen se enteró de los planes de Hamilton de deshacerse del negocio europeo de bienes de consumo de ITT y presionó a sus compañeros de la junta para que despidieran a Hamilton. En julio de 1979, Rand Araskog se convirtió en director ejecutivo. Poco después, Araskog insistió en que la junta destituyera a Geneen como presidente, aunque Geneen permaneció en la junta durante cuatro años más. [31] [32]
Durante las dos décadas siguientes, Araskog desmanteló gran parte de ITT y vendió la mayor parte de sus participaciones.
A partir de 1977, ITT se propuso desarrollar una nueva y ambiciosa central telefónica digital , el Sistema 1240 (más tarde Sistema 12 ), [33] [34] que supuestamente costó mil millones de dólares. [35] Según Fortune en 1985, Araskog dirigió los esfuerzos de la empresa hacia una búsqueda incansable de desarrollo y promoción del Sistema 12, mientras canalizaba las ganancias de las empresas exitosas para satisfacer las voraces demandas del Sistema 12. [36] El Sistema 12 estaba destinado a operar en todos los mercados y en todos los modos, desde conmutadores locales hasta larga distancia. [37] El diseño se realizó en el Centro de Tecnología Avanzada ( Stamford, Connecticut y luego Shelton, Connecticut ). La fabricación estuvo a cargo de las subsidiarias de ITT, como BTM en Bélgica , donde se instaló el primer sistema de producción en Brecht , en agosto de 1982. [37] Las ventas iniciales, particularmente en Europa y México, fueron fuertes, pero el nuevo sistema tardó más de lo esperado en integrarse, con más pérdidas. [38] En contra del consejo de la casa matriz, ITT Telecommunications ( ITT Kellogg ) en Raleigh, Carolina del Norte emprendió la conversión en el mercado estadounidense, [39] y aunque las ventas se anunciaron en 1984 [40] y 1985, [41] el intento finalmente fracasó, a principios de 1986. [42] [43]
ITT vendió sus empresas globales de productos de telecomunicaciones, como ITT Kellogg , a Alcatel Alsthom , una subsidiaria de Compagnie Générale d'Electricité (CGE), lo que resultó en el establecimiento de Alcatel NV (Países Bajos) en 1986. Esta transacción posicionó a Alcatel NV como la segunda compañía de telecomunicaciones más grande del mundo en ese momento. [44] [45] Posteriormente, Alcatel Alsthom SA se fusionó con Lucent para formar Alcatel-Lucent . Inicialmente, ITT retuvo una participación de propiedad del 37%, pero en marzo de 1992, procedió a vender su 30% restante, cesando efectivamente su participación en la industria telefónica. [46]
ITT Educational Services, Inc. (ESI) se escindió a través de una IPO en 1994, con ITT como accionista del 83% (en septiembre de 2016, ESI anunció planes para cerrar todos sus 130 Institutos Técnicos en 38 estados porque sus estudiantes ya no eran elegibles para la ayuda federal [47] ). ITT fusionó su división de larga distancia con Metromedia Long Distance en marzo de 1989, creando Metromedia-ITT . [48] Metromedia-ITT eventualmente sería adquirida por Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) en 1993. LDDS luego cambiaría su nombre a WorldCom en 1995.
En 1995, con Araskog todavía al mando, ITT se dividió en tres empresas públicas independientes:
En marzo de 2007, ITT Corporation se convirtió en el primer contratista de defensa importante en ser condenado por violaciones criminales de la Ley de Control de Exportación de Armas de los Estados Unidos. Las multas fueron resultado del programa de subcontratación de ITT , en el que transfirieron gafas de visión nocturna e información clasificada sobre contramedidas contra armas láser , incluidos filtros de interferencia de luz, a ingenieros en Singapur , la República Popular China y el Reino Unido . [53] Se les impuso una multa de 100 millones de dólares estadounidenses, aunque también se les dio la opción de gastar la mitad de esa suma en investigación y desarrollo de nueva tecnología de visión nocturna. El gobierno de los Estados Unidos asumirá los derechos de propiedad intelectual resultante. [54] [55]
En su investigación y posterior fallo, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos concluyó que la empresa había hecho todo lo posible para eludir las normas relativas a las exportaciones, incluida la creación de una empresa fachada . Según el fiscal estadounidense John L. Brownlee , la empresa se opuso a la investigación con el objetivo de "hacer que se agotara el plazo de prescripción". [56]
El 26 de junio de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT adquiriera la empresa privada International Motion Control (IMC) por 395 millones de dólares. El acuerdo se cerró y concretó en septiembre de 2007. El 14 de septiembre de 2010 se anunció el cierre de la planta de Cleveland.
El 18 de septiembre de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT comprara EDO Corporation por 1.700 millones de dólares. [57] Tras la aprobación de los accionistas de EDO, el acuerdo se cerró y finalizó el 20 de diciembre de 2007.
El 16 de abril de 2009, ITT anunció que había firmado un acuerdo definitivo para adquirir Laing GmbH de Alemania, un productor privado líder de bombas circuladoras de bajo consumo energético utilizadas principalmente en sistemas de plomería y calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) residenciales y comerciales .
El 12 de enero de 2011, ITT anunció una transformación para separar la empresa restante en tres empresas independientes que cotizan en bolsa . [5] El 14 de julio de 2011, ITT anunció los nombres de las tres empresas:
Los entonces accionistas de ITT posteriormente adquirieron acciones en las tres empresas tras la escisión. [6]
En 1929, la sede de ITT estaba en (75) 67 Broad Street, Manhattan , Nueva York , Nueva York . [58] "Durante la Segunda Guerra Mundial, el edificio fue un centro de comunicaciones con los submarinos estadounidenses que operaban en el Océano Atlántico ". [59]
Desde 1961 [60] hasta 1989, [61] la sede de ITT estuvo en 320 Park Ave., Nueva York. [62]
El edificio ubicado en el número 1330 de la Sexta Avenida de Manhattan (Nueva York), que antes de su fusión con Starwood era la sede corporativa de ITT , era originalmente propiedad de la American Broadcasting Company (ABC), que ITT intentó adquirir en 1963. Después de una crisis financiera, ABC se mudó del edificio conocido como "Brown Rock" y lo vendió a un conglomerado japonés que, a su vez, alquiló una buena parte a ITT Corporation.
En 2022, la sede global de ITT se trasladó de White Plains, Nueva York, a Harbor Point en Stamford, Connecticut.
ITT Avionics era una división de ITT Corporation en Nutley , Nueva Jersey . En 1947, se construyó una torre de investigación de 300 pies en ITT Avionics para científicos de sistemas de comunicaciones por microondas . La investigación en la torre se había detenido en la década de 1970. [63] En la mañana del 4 de abril de 1996 a las 10:00 am, la torre fue demolida con explosivos para preparar el sitio para la venta.
En octubre de 1989, el Comando de Sistemas Aéreos Navales (NAVAIR) adjudicó un contrato a ITT Avionics para la producción de un bloqueador de autoprotección aerotransportado (ASPJ), y se emitió un contrato similar a Westinghouse Electric Corporation . Westinghouse e ITT habían trabajado junto con el gobierno de los EE. UU. para desarrollar el ASPJ. El contrato fue rescindido más tarde por el gobierno por conveniencia porque el ASPJ no pasó los procedimientos de prueba y evaluación operativa independientes (OPEVAL). [64]
En 1991, la compañía ganó un contrato de 19,6 millones de dólares de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos para desarrollar el "enlace de datos intravuelo", un sistema de comunicaciones para "fuerzas aerotransportadas tácticas". [65] En 2004, se les otorgó un contrato de 24,9 millones de dólares de la División de Armas del Comando de Sistemas Aéreos Navales para servicios de soporte de software de ingeniería proporcionados al Equipo del Programa Integrado de Guerra Electrónica de Aeronaves Tácticas en Point Mugu, California y China Lake, California . [66]
A través de su entonces filial Schaub Elektrik Lorenz , ITT fabricaba productos de consumo bajo la marca ITT Schaub-Lorenz , como receptores de radio Touring y televisores Ideal Color que empleaban tubos de imagen Heliochrom . [67]
Algunos modelos de televisión cuentan con el sistema de cartucho Ideal-Computer , que cuenta con una ranura adecuada para alojar un control remoto ultrasónico (que actúa como botones del panel frontal cuando está acoplado), un decodificador de teletexto o consolas dedicadas a videojuegos Tele-Match [68] (sin relación con la consola "ITT Telematch Processor", una nueva marca del Fairchild Channel F ); el sistema Ideal-Computer fue licenciado a otros productores alemanes de su época.
ITT Schaub-Lorenz también estuvo detrás de Digivision , el primer televisor que empleó procesamiento de señal digital de la imagen. [69]
Durante un período de tiempo comparable, ITT también controló y luego absorbió por completo el fabricante de radio y televisión inglés Kolster-Brandes .
En 1986 y durante el año siguiente, la división de telecomunicaciones de ITT (que incluía a Schaub-Lorenz y Kolster-Brandes) fue transferida a Alcatel a través de la francesa CGE , [70] luego en 1988 la división de electrónica de consumo fue escindida y vendida a Nokia , que vendió algunos productos bajo la marca ITT Nokia . [71] Nokia cerró sus fábricas de televisores alemanas en 1996, [72] aunque es posible que su uso de la marca ITT se haya interrumpido antes.
Desde 2006, la marca y el logotipo de ITT están bajo licencia de la corporación Karcher, que no forma parte del grupo ITT. [73]
En 2007, la Administración Federal de Aviación (FAA) adjudicó a ITT un contrato inicial de 207 millones de dólares para dirigir un equipo encargado de desarrollar e implementar el sistema Automatic Dependent Surveillance – Broadcast (ADS-B). El ADS-B es un componente clave del programa de modernización del control del tráfico aéreo NextGen de la FAA, cuyo objetivo es aumentar la seguridad y la eficiencia para satisfacer las crecientes necesidades del transporte aéreo . [74] ITT es responsable de la integración y la ingeniería general del sistema y, según las opciones del contrato, operará y mantendrá el sistema después de su implementación hasta septiembre de 2025. El equipo de ITT incluye a sus socios AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS of Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Aviation Communications and Surveillance Systems (ACSS), Sandia Aerospace y NCR Corporation.
El 6 de septiembre de 2008, la carga útil de imágenes construida por ITT se lanzó a bordo del satélite GeoEye-1 para proporcionar imágenes de la Tierra de alta resolución. El satélite tiene la capacidad de recopilar imágenes con una resolución pancromática (blanco y negro) de 0,41 metros y multiespectral (color) de 1,65 metros. GeoEye-1 puede localizar con precisión un objeto a tres metros de su ubicación real en la superficie de la Tierra . El satélite también podrá recopilar hasta 700.000 kilómetros cuadrados de imágenes pancromáticas por día.
