El Tatmadaw ( birmano : တပ်မတော် ; MLCTS : tatma.taw , IPA: [taʔmədɔ̀] , iluminado. 'Gran Ejército') es el ejército de Myanmar (anteriormente Birmania). Está administrado por el Ministerio de Defensa y está compuesto por el Ejército de Myanmar , la Armada de Myanmar y la Fuerza Aérea de Myanmar . Los servicios auxiliares incluyen la Fuerza de Policía de Myanmar , las Fuerzas de Guardia de Fronteras , la Guardia Costera de Myanmar y las Unidades de Milicia Popular. [13] Desde su independencia en 1948, el Tatmadaw se ha enfrentado a importantes insurgencias étnicas , especialmente en los estados de Chin , Kachin , Kayin , Kayah y Shan . El general Ne Win tomó el control del país mediante un golpe de estado en 1962 , en un intento de construir una sociedad autárquica llamada el Camino Birmano al Socialismo . Tras la violenta represión de las protestas a nivel nacional en 1988 , los militares aceptaron elecciones libres en 1990 , pero ignoraron la victoria resultante de la Liga Nacional para la Democracia y encarcelaron a su líder Aung San Suu Kyi . [14] La década de 1990 también vio la escalada del conflicto que involucraba a budistas y musulmanes rohingya en el estado de Rakhine debido a los ataques de las RSO contra las fuerzas del Tatmadaw, que vieron a la minoría rohingya enfrentarse a la opresión e incluso al genocidio bajo el gobierno del presidente democráticamente elegido en ese momento, Aung San. Suu Kyi.
En 2008, el Tatmadaw volvió a reescribir la constitución de Myanmar , instalando el Partido Unión, Solidaridad y Desarrollo (USDP) , pro junta, en las elecciones de 2010 boicoteadas por la mayoría de los grupos de oposición. Las reformas políticas realizadas a lo largo del siguiente lustro culminaron con una amplia victoria de la LND en las elecciones de 2015 ; [15] después de que el USDP perdiera otras elecciones en 2020 , el Tatmadaw anuló las elecciones y depuso al gobierno civil . El Tatmadaw ha sido ampliamente acusado por organizaciones internacionales de violaciones de derechos humanos y crímenes contra la humanidad ; incluyendo limpieza étnica , [16] [17] [18] represión política , tortura , agresión sexual , crímenes de guerra , castigos extrajudiciales (incluidas ejecuciones sumarias ) y masacre de civiles involucrados en manifestaciones políticas pacíficas . [16] [19] [20] El Tatmadaw ha funcionado durante mucho tiempo como un estado dentro de un estado . [21] [22]
Según la Constitución de Myanmar , el Tatmadaw está dirigido por el comandante en jefe de los servicios de defensa . Algunas acciones del Tatmadaw requieren la aprobación del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional , un consejo de seguridad nacional de once miembros responsable de los asuntos de seguridad y defensa en Myanmar. El presidente de Myanmar no tiene ningún papel de mando sobre el Tatmadaw, aunque puede trabajar con el NDSC para autorizar acciones militares. [23]
Las Fuerzas Armadas Reales fueron las fuerzas armadas de la monarquía birmana de los siglos IX al XIX. Se refiere a las fuerzas militares de la dinastía Pagana , el Reino Ava , la dinastía Toungoo y la dinastía Konbaung en orden cronológico. El ejército fue una de las principales fuerzas armadas del sudeste asiático hasta que fue derrotado por los británicos durante un lapso de seis décadas en el siglo XIX.
El ejército estaba organizado en un pequeño ejército permanente de unos pocos miles, que defendía la capital y el palacio, y un ejército mucho más grande basado en el servicio militar obligatorio en tiempos de guerra. El servicio militar obligatorio se basaba en el sistema ahmudan, que exigía que los jefes locales proporcionaran su cuota predeterminada de hombres de su jurisdicción en función de la población en tiempos de guerra. El ejército en tiempos de guerra también estaba formado por elefantes , caballería , artillería y unidades navales .
Las armas de fuego , introducidas por primera vez desde China a finales del siglo XIV, se integraron en la estrategia sólo gradualmente a lo largo de muchos siglos. Las primeras unidades especiales de mosquetes y artillería, equipadas con mechas y cañones portugueses , se formaron en el siglo XVI. Fuera de las unidades especiales de armas de fuego, no existía ningún programa de entrenamiento formal para los reclutas regulares, de quienes se esperaba que tuvieran conocimientos básicos de autodefensa y de cómo operar el mosquete por sí mismos. A medida que la brecha tecnológica entre las potencias europeas se amplió en el siglo XVIII, el ejército dependió de la voluntad de los europeos de vender armamento más sofisticado.
Si bien el ejército se había mantenido firme frente a los ejércitos de los vecinos del reino, su desempeño frente a ejércitos europeos tecnológicamente más avanzados se deterioró con el tiempo. Si bien derrotó las intrusiones portuguesas y francesas en los siglos XVII y XVIII respectivamente, el ejército demostró ser incapaz de igualar la fuerza militar del Imperio Británico en el siglo XIX, perdiendo la Primera , Segunda y Tercera Guerras Anglo-Birmanas . El 1 de enero de 1886, el gobierno británico disolvió formalmente el ejército real birmano.
Bajo el dominio británico , el gobierno colonial de Birmania se abstuvo de reclutar soldados birmanos para las fuerzas de la Compañía de las Indias Orientales (y más tarde para el ejército indio británico ), confiando en cambio en cipayos indios preexistentes y gurkhas nepaleses para guarnecer la naciente colonia. Debido a la desconfianza hacia la población birmana, el gobierno colonial mantuvo esta prohibición durante décadas, recurriendo en cambio a los indígenas karen , kachin y chin para formar nuevas unidades militares en la colonia. En 1937, el gobierno colonial anuló la prohibición y las tropas birmanas comenzaron a alistarse en pequeñas cantidades en el ejército indio británico. [24]
Al comienzo de la Primera Guerra Mundial , el único regimiento militar birmano del ejército indio británico , el 70º Birmania Rifles , estaba formado por tres batallones , formados por Karens, Kachins y Chins. Durante el conflicto, las exigencias de la guerra llevaron al gobierno colonial a relajar la prohibición, formando un batallón birmano en el 70.º Rifles de Birmania, una compañía birmana en el 85.º Rifles de Birmania y siete compañías birmanas de transporte mecánico. Además, también se levantaron tres compañías ( unidades de combate ) de Birmania Sappers and Miners , compuestas en su mayoría por birmanos, y una compañía de Labor Corps , compuesta por chins y birmanos. Todas estas unidades comenzaron su asignación en el extranjero en 1917. El 70º Rifles de Birmania sirvió en Egipto para tareas de guarnición, mientras que el Cuerpo de Trabajo de Birmania sirvió en Francia. Una compañía de zapadores y mineros birmanos se distinguió en Mesopotamia en el cruce del Tigris . [25] [26]
Después de la Primera Guerra Mundial , el gobierno colonial dejó de reclutar soldados birmanos y despidió a todas las compañías birmanas menos una, que habían sido abolidas en 1925. La última compañía birmana de zapadores y mineros de Birmania también se disolvió en 1929. [25] En cambio, los indios Los soldados y otras minorías étnicas fueron utilizados como la principal fuerza colonial en Birmania, que se utilizó para reprimir rebeliones étnicas birmanas como la encabezada por Saya San de 1930 a 1931. El 1 de abril de 1937, Birmania se convirtió en una colonia separada, y los birmanos ahora eran elegibles para unirse al ejército. Pero pocos birmanos se molestaron en unirse. Antes de que comenzara la Segunda Guerra Mundial , el ejército británico de Birmania estaba formado por karen (27,8%), chin (22,6%), kachin (22,9%) y birmano 12,3%, sin contar su cuerpo de oficiales británicos. [27]
En diciembre de 1941, un grupo de activistas independentistas birmanos fundó el Ejército de Independencia de Birmania (BIA) con ayuda japonesa . El Ejército de Independencia de Birmania liderado por Aung San (el padre de Aung San Su Kyi ) luchó en la Campaña de Birmania del lado del Ejército Imperial Japonés . Miles de jóvenes se unieron a sus filas; las estimaciones fiables oscilan entre 15.000 y 23.000. La gran mayoría de los reclutas eran birmanos, con poca representación de minorías étnicas. Muchos de los nuevos reclutas carecían de disciplina. En Myaungmya, en el delta del Irrawaddy, estalló una guerra étnica entre hombres birmanos del BIA y karen, y ambos bandos fueron responsables de masacres. El BIA pronto fue reemplazado por el Ejército de Defensa de Birmania , fundado el 26 de agosto de 1942 con tres mil veteranos del BIA. El ejército se convirtió en Ejército Nacional de Birmania con Ne Win como comandante el 1 de agosto de 1943, cuando Birmania logró la independencia nominal. A finales de 1944, tenía una fuerza de aproximadamente 15.000 personas. [28]
Desilusionado por la ocupación japonesa, el BNA cambió de bando y se unió a las fuerzas aliadas el 27 de marzo de 1945.
En el momento de la independencia de Myanmar en 1948, el Tatmadaw era débil, pequeño y desunido. Aparecieron grietas en función del origen étnico, la afiliación política, el origen organizacional y los diferentes servicios. El problema más grave fue la tensión entre los oficiales Karen, procedentes del ejército británico de Birmania , y los oficiales birmanos, procedentes de la Fuerza Patriótica Birmana (PBF). [ cita necesaria ]
De acuerdo con el acuerdo alcanzado en la Conferencia de Kandy en septiembre de 1945, el Tatmadaw fue reorganizado incorporando el Ejército Británico de Birmania y la Fuerza Patriótica Birmana. El cuerpo de oficiales compartido por ex oficiales de la PBF y oficiales del Ejército Británico de Birmania y la Organización de Reserva del Ejército de Birmania (ABRO). El gobierno colonial también decidió formar lo que se conoció como "batallones de clases" basados en el origen étnico. En el momento de la independencia había un total de 15 batallones de fusileros y cuatro de ellos estaban formados por ex miembros del PBF. Ninguna de las posiciones influyentes dentro de la Oficina de Guerra y los comandos estaban ocupadas por ex oficiales de la PBF. Todos los servicios, incluidos los ingenieros militares , el suministro y el transporte, los servicios médicos y de artillería, la Armada y la Fuerza Aérea, estaban al mando de ex oficiales de ABRO y del ejército británico de Birmania. [ cita necesaria ]
La Oficina de Guerra se inauguró oficialmente el 8 de mayo de 1948 bajo el Ministerio de Defensa y está administrada por un Consejo de la Oficina de Guerra presidido por el Ministro de Defensa. [30] Al frente de la Oficina de Guerra estaba el Jefe de Estado Mayor, el Vicejefe de Estado Mayor, el Jefe de Estado Mayor Naval, el Jefe de Estado Mayor Aéreo, el Ayudante General y el Intendente General. Vicejefe de Estado Mayor, que también fue Jefe de Estado Mayor del Ejército y jefe de la Oficina del Estado Mayor. VCS supervisa los asuntos del Estado Mayor y había tres sucursales: Operación y Capacitación GS-1, Planificación y Servicio del Personal GS-2; Inteligencia GS-3. El Cuerpo de Señales y el Cuerpo de Ingeniería de Campo también están bajo el mando de la Oficina del Estado Mayor. [31]
Según el establecimiento de guerra adoptado el 14 de abril de 1948, el Jefe de Estado Mayor dependía de la Oficina de Guerra con el rango de general de división . Posteriormente fue ascendido a teniente general . El Vicejefe de Estado Mayor era un general de brigada . El Jefe de Estado Mayor estaba integrado por GSO-I con rango de teniente coronel , tres GSO-II con rango de mayor, cuatro GSO-III con rango de capitán para operaciones, entrenamiento, planificación e inteligencia, y un Oficial de Inteligencia ( IO). La oficina del Jefe de Estado Mayor también tenía un GSO-II y un GSO-III para ingeniería de campo, y el Director de Señales y un GSO-II para señal. La Dirección de Señales y la Dirección de Ingeniería de Campo también dependen de la Oficina del Estado Mayor. [31]
Bajo la Oficina del Ayudante General estaban el Juez Abogado General, el Secretario Militar y el Viceayudante General. El Ayudante General (AG) era un general de brigada, mientras que el Juez Abogado General (JAG), el Secretario Militar (MS) y el Viceayudante General (VAG) eran coroneles. VAG se ocupa de los asuntos del personal adjunto y también había tres sucursales; Planificación, reclutamiento y transferencia AG-1; AG-2 disciplina, moral, bienestar y educación; AG-3 salarios, pensiones y otras cuestiones financieras. El Cuerpo Médico y la Oficina del Mariscal Preboste estaban bajo la Oficina del Ayudante General. [31]
La oficina del Quarter Master General también tenía tres sucursales: planificación, adquisiciones y presupuesto QG-1; Mantenimiento, construcción y acantonamiento del QG-2; y transporte QG-3. Bajo la oficina de QMG estaban el Cuerpo de Ingeniería de Guarnición, el Cuerpo de Ingeniería Eléctrica y Mecánica, el Cuerpo de Artillería Militar y el Cuerpo de Suministros y Transporte. [31]
Tanto AG como QMG tienen una estructura similar a la Oficina del Estado Mayor, pero solo tenían tres ASO-III y tres QSO-III respectivamente. [31]
La Armada y la Fuerza Aérea eran servicios separados bajo la oficina de Guerra pero bajo el mando del jefe de personal. [31]
Según la orden No. (9) de 1955 de la Oficina de Guerra del 28 de septiembre de 1955, el Jefe de Estado Mayor se convirtió en Comandante en Jefe, el Jefe de Estado Mayor del Ejército se convirtió en Vicejefe de Estado Mayor (Ejército), el Jefe de Estado Mayor Naval se convirtió en Vicejefe de Estado Mayor (Marina) y el Jefe de Estado Mayor Aéreo se convirtió en Vicejefe de Estado Mayor (Aire). [ cita necesaria ]
El 1 de enero de 1956, la Oficina de Guerra pasó a llamarse oficialmente Ministerio de Defensa . El general Ne Win se convirtió en el primer Jefe de Estado Mayor del Tatmadaw (Fuerzas Armadas de Myanmar) en comandar los tres servicios (Ejército, Armada y Fuerza Aérea) bajo un solo mando unificado por primera vez. [ cita necesaria ]
Al general de brigada Aung Gyi se le asignó el puesto de Vicejefe de Estado Mayor (Ejército). El general de brigada D. A Blake se convirtió en comandante del comando del subdistrito de Birmania del Sur (SBSD) y el general de brigada Kyaw Zaw, miembro de los Treinta Camaradas , se convirtió en comandante del comando del subdistrito de Birmania del Norte (NBSD). [ cita necesaria ]
Debido al deterioro de la situación política en 1957, el entonces primer ministro de Birmania, U Nu, invitó al general Ne Win a formar un "gobierno provisional" y entregó el poder el 28 de octubre de 1958. Bajo la dirección del gobierno provisional militar, se celebraron elecciones parlamentarias. en febrero de 1960. Varios oficiales de alto rango y alto rango fueron despedidos por su participación y apoyo a varios partidos políticos. [33]
Las elecciones de 1960 habían devuelto a U Nu como Primer Ministro y el gobierno civil liderado por el Partido Pyidaungsu (Partido de la Unión) retomó el control del país.
El 2 de marzo de 1962, el entonces Jefe del Estado Mayor de las Fuerzas Armadas, general Ne Win, dio un golpe de Estado y formó el " Consejo Revolucionario de la Unión ". [35] Alrededor de la medianoche, las tropas comenzaron a avanzar hacia Yangon para tomar posiciones estratégicas. El Primer Ministro U Nu y los ministros de su gabinete fueron puestos bajo custodia protectora. A las 8:50 am, el general Ne Win anunció el golpe por radio. Dijo: " Tengo que informarles a ustedes, ciudadanos de la Unión, que las Fuerzas Armadas han asumido la responsabilidad y la tarea de mantener la seguridad del país, debido al gran deterioro de las condiciones de la Unión " .
El país sería gobernado por militares durante los próximos 12 años. El Partido del Programa Socialista de Birmania se convirtió en el único partido político y la mayoría de sus miembros de pleno derecho eran militares. [37] Los funcionarios del gobierno recibieron entrenamiento militar y el Servicio de Inteligencia Militar funcionó como la policía secreta del estado.
En el apogeo del Levantamiento de los Cuatro Ocho contra el gobierno socialista, el ex general Ne Win , que en ese momento era presidente del gobernante Partido del Programa Socialista de Birmania (BSPP), emitió una advertencia contra posibles manifestantes durante un discurso televisado. Afirmó que si los "disturbios" continuaran "habría que llamar al Ejército y me gustaría dejar claro que si el Ejército dispara, no tiene tradición de disparar al aire, dispararía directo al blanco". [38]
Posteriormente, la 22 División de Infantería Ligera, la 33 División de Infantería Ligera y la 44 División de Infantería Ligera fueron reasignadas a Yangon desde la línea del frente que luchaba contra los insurgentes étnicos en los estados de Karen. Durante la represión de las protestas en la entonces capital de Yangon y sus alrededores se desplegaron batallones de tres Divisiones de Infantería Ligera, complementados con batallones de infantería bajo el Comando Militar Regional de Yangon y unidades de apoyo de la Dirección de Artillería y Cuerpo Blindado.
Inicialmente, estas tropas fueron desplegadas en apoyo de los batallones de seguridad de la entonces Fuerza de Policía Popular (ahora conocida como Fuerza de Policía de Myanmar ) y para patrullar las calles de la capital y proteger las oficinas y edificios gubernamentales. Sin embargo, a medianoche del 8 de agosto de 1988, tropas de la 22 División de Infantería Ligera que custodiaban el Ayuntamiento de Yangon abrieron fuego contra manifestantes desarmados cuando comenzó la represión contra las protestas.
Las fuerzas armadas bajo el mando del general Saw Maung formaron un Consejo Estatal para la Restauración de la Ley y el Orden , derogaron la constitución y declararon la ley marcial el 18 de septiembre de 1988. A finales de septiembre, los militares tenían el control total del país.
En 2008, el gobierno militar aprobó la constitución actual para someterla a un referéndum público. El SPDC afirmó que el referéndum fue un éxito, con una tasa de aprobación del 93,82%; sin embargo, ha habido críticas generalizadas sobre la veracidad de estas afirmaciones, en parte porque el ciclón Nargis azotó Myanmar unos días antes del referéndum y el gobierno no permitió que se pospusiera el referéndum. [39] Según la Constitución de 2008, el Tatmadaw tiene garantizado el 25% de los escaños en el parlamento, lo que dificulta la aprobación de reformas significativas que el Tatmadaw no aprueba.
En 2010, se aprobó una legislación sobre el servicio militar obligatorio que obligaba a hombres y mujeres sanos de entre 18 y 45 años y de 18 a 35 años, respectivamente, a cumplir hasta tres años en el ejército o enfrentarse a importantes penas de cárcel. [40]
Tras las reformas políticas de Myanmar, Myanmar ha realizado cambios sustanciales en sus relaciones con las principales potencias China, Rusia y Estados Unidos. [41] En 2014, el teniente general Anthony Crutchfield , subcomandante del Comando del Pacífico de los Estados Unidos (USPACOM), fue invitado a dirigirse a sus homólogos en el Colegio de Defensa Nacional de Myanmar en Naypyidaw, que entrena a coroneles y otros oficiales militares de alto rango. . [42] En mayo de 2016, el Parlamento de la Unión de Myanmar aprobó un acuerdo de cooperación militar con Rusia tras una propuesta del Viceministro de Defensa. [43] En junio de 2016, Myanmar y Rusia firmaron un acuerdo de cooperación en materia de defensa. [44] El acuerdo preverá el intercambio de información sobre cuestiones de seguridad internacional, incluida la lucha contra el terrorismo, la cooperación en el ámbito cultural y las vacaciones de los militares y sus familias, así como el intercambio de experiencias en actividades de mantenimiento de la paz.
Además, en respuesta a las reformas políticas y económicas de Naypyidaw posteriores a 2011, Australia restableció una relación bilateral "normal" con Myanmar para apoyar la democratización y las reformas. En junio de 2016, la Policía Federal Australiana firmó un nuevo Memorando de Entendimiento con sus homólogos de Myanmar destinado a mejorar la cooperación contra la delincuencia transnacional y el intercambio de inteligencia. [45] En diciembre de 2017, Estados Unidos impuso sanciones al general Maung Maung Soe , un general del Comando Occidental de Myanmar que supervisó la represión militar en el estado de Rakhine. El Tatmadaw había condenado a siete soldados a 10 años de prisión por matar a 10 hombres rohingya en Rakhine en septiembre de 2017. [46] Un informe de la ONU de 2019 reveló hasta qué punto el ejército del país utiliza sus propios negocios, empresas extranjeras y negocios de armas para apoyar , lejos de la mirada pública, unas “operaciones brutales” contra grupos étnicos que constituyen “crímenes graves según el derecho internacional”, eludiendo la supervisión civil y eludiendo la rendición de cuentas. [47] En junio de 2020, el Tatmadaw acusó a China de armar a grupos rebeldes en las zonas fronterizas del país. [48]
En febrero de 2021, el Tatmadaw detuvo a Aung San Suu Kyi y a otros políticos de alto rango después de unas elecciones disputadas con resultados controvertidos. Se había declarado el estado de emergencia por un año. [49] El Consejo de Administración del Estado fue establecido por Min Aung Hlaing el 2 de febrero de 2021 como gobierno actual en el poder. El 1 de agosto de 2021, el Consejo de Administración del Estado se reformó como gobierno interino y nombró primer ministro a Min Aung Hlaing . [50] [51] El mismo día, Min Aung Hlaing anunció que el estado de emergencia del país se había extendido por dos años más. [52]
A medida que avanzaba la Guerra Civil de Myanmar , el Tatmadaw se ha vuelto más dependiente de la ayuda militar de Rusia y China. [53] [54] A partir de 2023, los analistas sugirieron que el Tatmadaw ha sufrido pérdidas significativas debido tanto al combate contra los insurgentes prodemocracia como a las deserciones entre los soldados rasos. El Instituto para la Paz de Estados Unidos estima que Tatamadaw ha sufrido al menos 13.000 pérdidas en combate y 8.000 pérdidas por deserción. [55] El propio Tatmadaw ha reconocido que no tiene control sobre 132 de los 330 municipios de Myanmar, o el 42 por ciento de las ciudades del país. [56] [57]
Según un análisis de datos presupuestarios entre los años fiscales 2011-12 y 2018-19, aproximadamente entre el 13% y el 14% del presupuesto nacional se dedica al ejército birmano. [58] Sin embargo, el presupuesto militar sigue siendo opaco y sujeto a un escrutinio civil limitado, y una Ley de Fondos Especiales de 2011 ha permitido al ejército birmano eludir la supervisión parlamentaria para acceder a financiación suplementaria. [59] Los presupuestos de defensa se compartieron públicamente por primera vez en 2015, y en los últimos años, los legisladores parlamentarios han exigido una mayor transparencia en el gasto militar. [59] [60]
El ejército también genera ingresos sustanciales a través de dos conglomerados, Myanmar Economic Holdings Limited (MEHL) y Myanmar Economic Corporation (MEC). [61] Los ingresos generados por estos intereses comerciales han fortalecido la autonomía del ejército birmano respecto de la supervisión civil y han contribuido a las operaciones financieras del ejército en "una amplia gama de violaciones del derecho internacional humanitario y de los derechos humanos". [61] Los ingresos de MEHL y MEC se mantienen "fuera de libros", lo que permite a los militares financiar de forma autónoma los asuntos militares con una supervisión civil limitada. [62]
Entre 1990 y 2020, los oficiales militares de Myanmar recibieron 18 mil millones de dólares en dividendos de MEHL, cuyo directorio está compuesto en su totalidad por altos oficiales militares. [63]
En el presupuesto nacional para el año fiscal 2019-20, al ejército se le asignaron 3.385 mil millones de kyats (aproximadamente 2.4 mil millones de dólares). [64] En mayo de 2020, el parlamento birmano redujo la solicitud presupuestaria suplementaria del ejército en 7,55 millones de dólares. [65] El 28 de octubre de 2014, el Ministro de Defensa Wai Lwin reveló en una sesión del Parlamento que el 46,2% del presupuesto se gasta en costos de personal, el 32,89% en operación y adquisiciones, el 14,49% en proyectos relacionados con la construcción y el 2,76% en salud y educación. [66]
El desarrollo inicial de la doctrina militar birmana posterior a la independencia se desarrolló a principios de la década de 1950 para hacer frente a las amenazas externas de enemigos más poderosos con una estrategia de negación estratégica en el marco de una guerra convencional . La percepción de amenazas a la seguridad del Estado era más externa que interna. La amenaza interna a la seguridad del Estado se manejó mediante el uso de una combinación de fuerza y persuasión política. El teniente coronel Maung Maung elaboró una doctrina de defensa basada en conceptos de guerra convencional , con grandes divisiones de infantería , brigadas blindadas , tanques y guerra motorizada, siendo la movilización masiva para el esfuerzo bélico el elemento importante de la doctrina. [33]
El objetivo era contener la ofensiva de las fuerzas invasoras en la frontera durante al menos tres meses, a la espera de la llegada de fuerzas internacionales, similar a la actuación policial de las fuerzas internacionales de intervención bajo directivas de Naciones Unidas durante la guerra en la península de Corea. . Sin embargo, la estrategia convencional bajo el concepto de guerra total se vio socavada por la falta de un sistema de mando y control apropiado, una estructura de apoyo logístico adecuada, bases económicas sólidas y organizaciones de defensa civil eficientes. [33]
A principios de la década de 1950, mientras el Tatmadaw podía reafirmar su control sobre la mayor parte del país, las tropas del Kuomintang (KMT) al mando del general Li Mi , con el apoyo de Estados Unidos , invadieron Birmania y utilizaron la frontera del país como trampolín. para atacar a China , que a su vez se convirtió en la amenaza externa a la seguridad del Estado y la soberanía de Birmania. La primera fase de la doctrina se puso a prueba por primera vez en la Operación "Naga Naing" en febrero de 1953 contra las fuerzas invasoras del KMT. La doctrina no tuvo en cuenta el apoyo logístico y político al KMT por parte de Estados Unidos y, como resultado, no logró sus objetivos y terminó en una derrota humillante para el Tatmadaw. [33]
La entonces dirección del Tatmadaw argumentó que la excesiva cobertura mediática era en parte culpable del fracaso de la Operación "Naga Naing". Por ejemplo, el general de brigada Maung Maung señaló que periódicos como el "Nation" publicaban informes que detallaban el entrenamiento y el posicionamiento de las tropas, llegando incluso al nombre y origen social de los comandantes que lideran la operación, perdiendo así el elemento. de sorpresa. El coronel Saw Myint, segundo al mando de la operación, también se quejó de las largas líneas de comunicación y de la presión excesiva impuesta a las unidades de relaciones públicas para demostrar que la operación estaba respaldada por el apoyo del pueblo. [33]
A pesar del fracaso, el Tatmadaw siguió basándose en esta doctrina hasta mediados de los años sesenta. La doctrina estuvo bajo constante revisión y modificaciones durante la invasión del KMT y obtuvo éxito en las operaciones anti-KMT a mediados y finales de la década de 1950. Sin embargo, esta estrategia se volvió cada vez más irrelevante e inadecuada a finales de la década de 1950, cuando los insurgentes y el KMT cambiaron su estrategia de guerra posicional para pasar a una guerra de guerrillas . [67] [68]
En la conferencia anual de oficiales al mando (CO) del Tatmadaw de 1958, el coronel Kyi Win presentó un informe que describía la necesidad de una nueva doctrina y estrategia militar. Afirmó que "el Tatmadaw no tenía una estrategia clara para hacer frente a los insurgentes ", aunque la mayoría de los comandantes del Tatmadaw fueron guerrilleros durante las campañas antibritánicas y antijaponesas durante la Segunda Guerra Mundial , tenían muy poco conocimiento de la lucha contra los insurgentes. guerra de guerrillas o contrainsurgencia . Sobre la base del informe del coronel Kyi Win, el Tatmadaw comenzó a desarrollar una doctrina y una estrategia militares apropiadas para cumplir con los requisitos de la guerra de contrainsurgencia .
Esta segunda fase de la doctrina era reprimir la insurgencia con la guerra popular y la percepción de amenazas a la seguridad del Estado era más bien amenazas internas. Durante esta fase, la política exterior basada en el aislamiento minimizó la vinculación externa de los problemas internos y las amenazas externas directas . Los comandantes tenían la opinión común de que, a menos que se reprimiera la insurgencia, la interferencia extranjera sería muy probable, [69] por lo que la contrainsurgencia se convirtió en el núcleo de la nueva doctrina y estrategia militar. A partir de 1961, la Dirección de Entrenamiento Militar se hizo cargo de la investigación para la planificación de la defensa nacional, la doctrina militar y la estrategia ante amenazas tanto internas como externas. Esto incluyó revisiones de situaciones políticas nacionales e internacionales, estudios de las posibles fuentes de conflictos , recopilación de información para la planificación estratégica y definición de las posibles rutas de invasión extranjera. [33]
En 1962, como parte de la planificación de la nueva doctrina militar, se delinearon los principios de la guerra antiguerrilla y se impartieron cursos de capacitación en contrainsurgencia en las escuelas de formación. La nueva doctrina establece tres enemigos potenciales: insurgentes internos, enemigos históricos con aproximadamente la misma fuerza (es decir, Tailandia ) y enemigos con mayor fuerza. Afirma que, al reprimir las insurgencias, el Tatmadaw debe estar entrenado para realizar penetraciones de largo alcance con una táctica de búsqueda y destrucción continuas . El reconocimiento, las emboscadas y las capacidades ofensivas y de ataque diurnas y nocturnas en todo clima, además de ganarse los corazones y las mentes de las personas, son partes importantes de la guerra antiguerrilla. Para contrarrestar a un enemigo histórico con igual fuerza, el Tatmadaw debería librar una guerra convencional bajo una estrategia de guerra total, sin ceder ni un centímetro de su territorio al enemigo. Para enemigos poderosos e invasores extranjeros, el Tatmadaw debería participar en una guerra popular total, con especial atención en la estrategia de guerrilla . [33]
Para preparar la transición a la nueva doctrina, el general de brigada San Yu , entonces vicejefe del Estado Mayor ( Ejército ), envió una delegación encabezada por el teniente coronel Thura Tun Tin a Suiza , Yugoslavia , Checoslovaquia y Alemania Oriental en julio de 1964 para Estudia la estructura organizativa, armamento, entrenamiento, organización territorial y estrategia de las milicias populares . También se formó un equipo de investigación en la Oficina del Estado Mayor dentro de la Oficina de Guerra para estudiar las capacidades de defensa y las formaciones de milicias de los países vecinos.
La nueva doctrina de la guerra popular total y la estrategia de la guerra antiguerrilla para la contrainsurgencia y la guerra de guerrillas para la invasión extranjera fueron diseñadas para ser apropiadas para Birmania. La doctrina surgió de la política exterior activa e independiente del país , la política de defensa total del pueblo, la naturaleza de las amenazas percibidas, su geografía y el entorno regional, el tamaño de su población en comparación con la de sus vecinos, la naturaleza relativamente subdesarrollada de su economía. y sus experiencias históricas y políticas.
La doctrina se basaba en "tres totalidades": población, tiempo y espacio ( du-thone-du ) y "cuatro fuerzas": mano de obra, material, tiempo y moral ( Panamá-lay-yat ). La doctrina no desarrolló conceptos de negación estratégica o capacidades de contraofensiva. Se basó casi totalmente en la guerra irregular de baja intensidad, como su estrategia de guerrilla para contrarrestar cualquier forma de invasión extranjera. La estrategia general de contrainsurgencia incluía no sólo la eliminación de los insurgentes y sus bases de apoyo con la estrategia de los "cuatro cortes", sino también la construcción y designación de una "zona blanca" y una "zona negra".
En abril de 1968, el Tatmadaw introdujo programas especiales de entrenamiento bélico en los "Centros de entrenamiento de mando" de varios mandos regionales. Se enseñaron tácticas de guerra antiguerrilla en las escuelas de las fuerzas de combate y otros establecimientos de entrenamiento con especial énfasis en emboscadas y contraemboscadas, armas y tácticas de contrainsurgencia , iniciativa de batalla individual para la independencia táctica, tácticas de comando y reconocimiento. También se practicaron operaciones del tamaño de un batallón en el área del Comando Militar Regional Suroeste. La nueva doctrina militar fue respaldada y adoptada formalmente en el primer congreso del partido BSPP en 1971. [ cita necesaria ] BSPP estableció directivas para " la aniquilación completa de los insurgentes como una de las tareas de la defensa nacional y la seguridad del Estado" y pidió "La liquidación de los insurgentes mediante la fuerza de los trabajadores como objetivo inmediato". Esta doctrina garantiza el papel del Tatmadaw en el centro de la formulación de políticas nacionales.
A lo largo de la era del BSPP, la doctrina de la guerra popular total se aplicó únicamente en operaciones de contrainsurgencia, ya que Birmania no enfrentó ninguna invasión extranjera directa durante todo el período. En 1985, el entonces teniente general Saw Maung , vicejefe de Estado Mayor del Tatmadaw, recordó a sus comandantes durante su discurso en la Escuela de Comando y Estado Mayor:
En Myanmar, de casi 35 millones de habitantes, las fuerzas armadas combinadas (ejército, marina y fuerza aérea) suman unos doscientos mil. En términos porcentuales, eso es alrededor del 0,01%. Es simplemente imposible defender un país del tamaño del nuestro con sólo este puñado de tropas... por lo tanto, lo que tenemos que hacer en el caso de una invasión extranjera es movilizar al pueblo de acuerdo con la doctrina de la "guerra popular total". Para defender a nuestro país de los agresores, toda la población debe participar en el esfuerzo bélico, ya que el apoyo del pueblo dicta el resultado de la guerra.
La tercera fase del desarrollo doctrinal de las Fuerzas Armadas de Myanmar se produjo después de que los militares tomaran el poder y se formara el Consejo Estatal para la Restauración de la Ley y el Orden (SLORC) en septiembre de 1988 como parte del programa de modernización de las fuerzas armadas. El desarrollo fue el reflejo de la sensibilidad hacia la invasión extranjera directa o la invasión por parte de un estado proxy durante los años turbulentos de finales de los 80 y principios de los 90, por ejemplo: la presencia no autorizada de un portaaviones estadounidense Battle Group en las aguas territoriales de Myanmar durante el levantamiento político de 1988. como prueba de una infracción de la soberanía de Myanmar . Además, a los dirigentes del Tatmadaw les preocupaba que las potencias extranjeras pudieran armar a los insurgentes en la frontera para explotar la situación política y las tensiones en el país. Esta nueva percepción de amenaza, anteriormente insignificante bajo la política exterior aislacionista de la nación, llevó a los líderes del Tatmadaw a revisar la capacidad de defensa y la doctrina del Tatmadaw . [70]
La tercera fase consistió en enfrentar las amenazas externas de nivel inferior con una estrategia de negación estratégica bajo el concepto de defensa total del pueblo. El liderazgo militar actual ha tratado con éxito a 17 importantes grupos insurgentes, cuyo "regreso al redil legal" en la última década ha disminuido notablemente las amenazas internas a la seguridad del Estado, al menos a corto y mediano plazo, a pesar de que la percepción de amenaza sobre la posibilidad de La vinculación externa con los problemas internos, percibida como motivada por las continuas violaciones de derechos humanos , la represión religiosa y la limpieza étnica , sigue siendo alta. [70]
Dentro de la política, el papel del Tatmadaw se definió como una "fuerza de combate moderna, fuerte y altamente capaz". Desde el día de la independencia, el Tatmadaw ha participado en el restablecimiento y mantenimiento de la seguridad interna y en la represión de la insurgencia. Fue con estos antecedentes que se formuló la política de defensa "multifacética" del Tatmadaw y que su doctrina y estrategia militares podrían interpretarse como una defensa en profundidad. Fue influenciado por una serie de factores como la historia, la geografía, la cultura, la economía y la sensación de amenaza. [70]
El Tatmadaw ha desarrollado una estrategia de "defensa activa" basada en la guerra de guerrillas con capacidades militares convencionales limitadas, diseñada para hacer frente a conflictos de baja intensidad de enemigos externos e internos, que amenaza la seguridad del Estado. Esta estrategia, revelada en ejercicios de servicios conjuntos, se basa en un sistema de defensa popular total, donde las fuerzas armadas proporcionan la primera línea de defensa y el entrenamiento y liderazgo de la nación en materia de defensa nacional. [70]
Está diseñado para disuadir a los agresores potenciales sabiendo que la derrota de las fuerzas regulares del Tatmadaw en una guerra convencional sería seguida por una guerra de guerrillas persistente en las zonas ocupadas por parte de milicias populares y tropas regulares dispersas que eventualmente desgastarían a las fuerzas invasoras, tanto física como psicológicamente y dejarlo vulnerable a una contraofensiva. Si la estrategia convencional de negación estratégica fracasa, entonces el Tatmadaw y sus fuerzas auxiliares seguirán los conceptos estratégicos de Mao de "defensiva estratégica", "punto muerto estratégico" y "ofensiva estratégica". [70]
Durante la última década, a través de una serie de programas de modernización, el Tatmadaw ha desarrollado e invertido en mejores sistemas de mando, control, comunicación e inteligencia; inteligencia en tiempo real; formidable sistema de defensa aérea; y sistemas de alerta temprana para su doctrina de "negación estratégica" y "defensa total del pueblo". [70]
El mando general de las Tatmadaw ( fuerzas armadas ) recaía en el oficial militar de mayor rango del país, un general , que actuaba simultáneamente como ministro de Defensa y jefe del Estado Mayor de los Servicios de Defensa. Ejerció así el control operativo supremo sobre los tres servicios, bajo la dirección del Presidente , el Consejo de Estado y el Consejo de Ministros. También existía un Consejo de Seguridad Nacional que actuaba con carácter consultivo. El Ministro de Defensa y Jefe de Estado Mayor de los Servicios de Defensa ejercía el control diario de las fuerzas armadas y estaba asistido por tres Vicejefes de Estado Mayor, uno para el ejército , uno para la marina y otro para la fuerza aérea . Estos oficiales también actuaron como Viceministros de Defensa y comandantes de sus respectivos Servicios. Todos estaban basados en el Ministerio de Defensa ( Kakweyay Wungyi Htana ) en Rangún / Yangon . Sirvió como ministerio de gobierno y como cuartel general de operaciones militares conjuntas. [71]
El Estado Mayor Conjunto dentro del Ministerio de Defensa constaba de tres ramas principales, una para el Ejército, otra para la Armada y otra para la Fuerza Aérea, junto con varios departamentos independientes. La Oficina del Ejército tenía tres departamentos principales; el Estado Mayor General (G) para supervisar las operaciones, la administración del Estado Mayor del Ayudante General (A) y el Estado Mayor del Intendente General (Q) para manejar la logística. El Estado Mayor estaba formado por dos Oficinas de Operaciones Especiales (BSO), que fueron creadas en abril de 1978 y junio de 1979 respectivamente. [72]
Estos BSO son similares a los "Grupos de Ejércitos" de los ejércitos occidentales, unidades de estado mayor de alto nivel formadas para gestionar diferentes teatros de operaciones militares. Eran responsables de la dirección y coordinación general de los Comandos Militares Regionales (RMC) con BSO-1 que cubría el Comando Norte (NC), el Comando Noreste (NEC), el Comando Noroeste (NWC), el Comando Occidental (WC) y Comando Oriental (CE). BSO-2 responsable del Comando Sudeste (SEC), Comando Sudoeste (SWC), Comando Occidental (WC) y Comando Central (CC). [72]
Las Divisiones de Infantería Ligera (LID) móviles de élite del Ejército se administraban por separado bajo un coronel de estado mayor . Bajo el Estado Mayor G, también existían una serie de direcciones que correspondían al cuerpo funcional del Ejército, como Inteligencia, Señales, Entrenamiento, Blindados y Artillería. El Estado Mayor A era responsable del Ayudante General, la Dirección de Servicios Médicos y la Oficina del Preboste . El Estado Mayor Q incluía las Direcciones de Suministros y Transporte, Servicios de Artillería, Ingeniería Eléctrica y Mecánica e Ingenieros Militares.
Las Oficinas de la Armada y la Fuerza Aérea dentro del Ministerio estaban encabezadas por los Vicejefes de Estado Mayor de esos Servicios. Cada uno contaba con el apoyo de un oficial de estado mayor con rango de coronel . Todos estos oficiales eran responsables de la gestión general de las distintas bases navales y aéreas del país, y de las funciones administrativas más amplias, como el reclutamiento y la formación.
El Mando Operacional sobre el terreno se ejerció a través de un marco de Comandos Militares Regionales (RMC), cuyos límites correspondían con los Siete Estados y las Siete Divisiones del país. [73] Los comandantes militares regionales, todos oficiales superiores del ejército, generalmente con rango de general de brigada , eran responsables de la conducción de las operaciones militares en sus respectivas áreas del RMC. Dependiendo del tamaño del RMC y sus requisitos operativos, los comandantes militares regionales tienen a su disposición 10 o más batallones de infantería ( Kha La Ya ).
La estructura organizativa y de mando del Tatmadaw cambió drásticamente después del golpe militar de 1988. En 1990, el oficial de mayor rango del ejército del país se convirtió en general de alto rango (equivalente al rango de mariscal de campo en los ejércitos occidentales) y ocupó los cargos de presidente del Departamento de Restauración de la Ley y el Orden del Estado. Consejo (SLORC), primer ministro y ministro de Defensa , además de ser nombrado Comandante en Jefe de los Servicios de Defensa. De este modo ejerció control tanto político como operativo sobre todo el país y las fuerzas armadas.
Desde 1989, cada servicio tiene su propio comandante en jefe y jefe de estado mayor . El Comandante en Jefe del Ejército ha sido elevado ahora al rango de general pleno ( Bo gyoke Kyii ) y también actuó como subcomandante en Jefe de los Servicios de Defensa. Los comandantes en jefe de la Fuerza Aérea y la Armada tienen el rango equivalente al de teniente general , mientras que los tres Jefes de Estado Mayor del Servicio fueron elevados al nivel de general mayor . Los jefes de la Oficina de Operaciones Especiales (BSO), los jefes del Estado Mayor de Preguntas y Respuestas y el Director de los Servicios de Inteligencia de Defensa (DDSI) también fueron elevados al rango de teniente general . La reorganización de las fuerzas armadas después de 1988 dio como resultado el ascenso en dos rangos de la mayoría de los puestos superiores.
En 2002 se introdujo una nueva estructura de mando a nivel del Ministerio de Defensa. El puesto más importante creado es el de Jefe de Estado Mayor Conjunto (Ejército, Armada, Fuerza Aérea), que comanda a los comandantes en jefe de la Armada y la Fuerza Aérea.
La Oficina de Estudios Estratégicos (OSS, o Sit Maha Byuha Leilaryay Htana ) se formó alrededor de 1994 y se encargó de formular políticas de defensa, así como la planificación y la doctrina del Tatmadaw. La OSS estaba comandada por el teniente general Khin Nyunt , quien también es el Director del Servicio de Inteligencia de Defensa (DDSI). También se reorganizaron los Comandos Militares Regionales (RMC) y las Divisiones de Infantería Ligera (LID), y los LID ahora dependen directamente del Comandante en Jefe del Ejército .
Se formaron varios nuevos cuarteles generales de mando subordinados en respuesta al crecimiento y reorganización del Ejército. Estos incluyen los Comandos de Operaciones Regionales (ROC, o Da Ka Sa), que están subordinados a los RMC, y los Comandos de Operaciones Militares (MOC, o Sa Ka Kha), que son equivalentes a las divisiones de infantería occidentales.
El Jefe de Estado Mayor ( Ejército ) retuvo el control de las Direcciones de Señales, Dirección del Cuerpo Blindado, Dirección del Cuerpo de Artillería, Industrias de Defensa, Imprenta de Seguridad, Relaciones Públicas y Guerra Psicológica e Ingeniería Militar (sección de campo), Milicias Populares y Tropas Fronterizas. , Dirección de Informática de Servicios de Defensa (DDSC), Museo de Servicios de Defensa e Instituto de Investigaciones Históricas.
Bajo la Oficina del Ayudante General, hay tres direcciones: Servicios Médicos, Reasentamiento y Provost Martial. Bajo la Oficina de Intendencia General están las direcciones de Ingeniería Militar (sección de guarnición), Suministros y Transporte, Servicios de Artillería e Ingeniería Eléctrica y Mecánica.
Otros departamentos independientes dentro del Ministerio de Defensa son el Fiscal General, el Inspector General, el General de Nombramientos Militares, la Dirección de Adquisiciones, la Oficina de Registro, la Contabilidad Militar Central y el Comandante del Campo.
Todos los puestos de Comandante del RMC fueron elevados al nivel de general de división y también sirven como presidentes designados de los Comités de Restauración de la Ley y el Orden a nivel estatal y de división. Eran formalmente responsables de las funciones administrativas militares y civiles de sus áreas de mando. Además, se crearon tres comandos militares regionales adicionales. A principios de 1990, se formó un nuevo RMC en el noroeste de Birmania, frente a la India. En 1996, el Comando Oriental en el estado de Shan se dividió en dos RMC y el Comando Sudeste se dividió para crear un nuevo RMC en las regiones costeras del extremo sur del país. [74]
En 1997, el SLORC fue abolido y el gobierno militar creó el Consejo Estatal de Paz y Desarrollo (SPDC). El consejo incluye a todos los altos oficiales militares y comandantes de los RMC. Se estableció un nuevo Ministerio de Asuntos Militares encabezado por un teniente general . Este nuevo ministerio fue abolido después de que su ministro, el teniente general Tin Hla, fuera despedido en 2001.
El 18 de octubre de 2004, la OSS y la DDSI fueron abolidas durante la purga del general Khin Nyunt y de las unidades de inteligencia militar. La OSS ordenó a 4 regimientos que atacaran el cuartel general de DDSI en Yangon. Al mismo tiempo, todas las MIU de todo el país fueron allanadas y arrestadas por cuerpos de la OSS. Casi dos tercios de los agentes del MIU estuvieron detenidos durante años. Se formó una nueva unidad de inteligencia militar llamada Seguridad de Asuntos Militares (MAS) para asumir las funciones del DDSI, pero las unidades del MAS eran mucho menos que las del DDSI y el MAS estaba bajo el control del comandante de la división local.
A principios de 2006, se creó un nuevo Comando Militar Regional (RMC) en la recién formada capital administrativa, Naypyidaw .
El ejército de Myanmar siempre ha sido, con diferencia, el servicio más grande y siempre ha recibido la mayor parte del presupuesto de defensa de Birmania. [75] [76] Ha desempeñado el papel más destacado en la lucha de Birmania contra los 40 o más grupos insurgentes desde 1948 y adquirió una reputación como una fuerza militar dura e ingeniosa. En 1981, fue descrito como "probablemente el mejor ejército del sudeste asiático, aparte del de Vietnam". [77] Este juicio tuvo eco en 1983, cuando otro observador señaló que "la infantería de Myanmar está generalmente considerada como una de las más duras y con más experiencia en combate del sudeste asiático". [78]
Personal: 23.000 [79]
La Fuerza Aérea de Myanmar se formó el 16 de enero de 1947, mientras Myanmar (también conocida como Birmania) estaba bajo dominio colonial británico. En 1948, la nueva flota de la fuerza aérea incluía 40 Airspeed Oxford , 16 De Havilland Tiger Moth , 4 Auster y 3 Supermarine Spitfire transferidos desde la Royal Air Force con unos pocos cientos de efectivos. La misión principal de la Fuerza Aérea de Myanmar desde sus inicios ha sido proporcionar transporte, logística y apoyo aéreo cercano al ejército de Myanmar en operaciones de contrainsurgencia.
La Armada de Myanmar es la rama naval de las fuerzas armadas de Birmania y se estima que cuenta con 19.000 hombres y mujeres. La Armada de Myanmar se formó en 1940 y, aunque era muy pequeña, participó activamente en las operaciones aliadas contra los japoneses durante la Segunda Guerra Mundial . La Armada de Myanmar opera actualmente más de 122 buques. Antes de 1988, la Armada de Myanmar era pequeña y su papel en las numerosas operaciones de contrainsurgencia era mucho menos notorio que el del ejército y la fuerza aérea. Sin embargo, la marina siempre ha sido, y sigue siendo, un factor importante en la seguridad de Birmania y se amplió dramáticamente en los últimos años para proporcionar capacidad de aguas azules y un papel de defensa contra amenazas externas en las aguas territoriales de Birmania. Su personal asciende a 19.000 personas (incluidos dos batallones de infantería naval). [80]
La Fuerza de Policía de Myanmar, formalmente conocida como Fuerza de Policía del Pueblo ( birmano : ပြည်သူ့ရဲတပ်ဖွဲ့ ; MLCTS : Pyi Thu Yae Tup Pwe ), se estableció en 1964 como departamento independiente dependiente del Ministerio del Interior . Se reorganizó el 1 de octubre de 1995 y pasó a formar parte informalmente del Tatmadaw. El actual director general de la Policía de Myanmar es el general de brigada Kyaw Kyaw Tun, con sede en Naypyidaw . Su estructura de mando se basa en jurisdicciones civiles establecidas. Cada uno de los siete estados y siete divisiones de Birmania tiene sus propias fuerzas policiales con sede en las respectivas capitales. [81] Israel y Australia suelen proporcionar especialistas para mejorar la formación de la policía de Birmania. [33] Personal: 72.000 (incluidos 4.500 policías de combate/SWAT)
Las Fuerzas de Defensa Aérea de Myanmar ( လေကြောင်းရန်ကာကွယ်ရေးတပ်ဖွဲ့ ) son una de las principales ramas del Tatmadaw. Se estableció como Comando de Defensa Aérea en 1997, pero no estuvo en pleno funcionamiento hasta finales de 1999. A principios de la década de 2000 pasó a llamarse Oficina de Defensa Aérea. A principios de la década de 2000, Tatmadaw creó el Sistema Integrado de Defensa Aérea de Myanmar (MIADS) းရန် ကာကွယ်ရေးစနစ် ) con ayuda de Rusia , Ucrania y China . Es una oficina de tres servicios con unidades de las tres ramas de las fuerzas armadas. Todos los medios de defensa aérea, excepto la artillería antiaérea, están integrados en MIADS. [82]
La Oficina del Jefe de Asuntos de Seguridad Militar (OCMSA), comúnmente conocida por su acrónimo birmano Sa Ya Pha ( စရဖ ), es una rama de las fuerzas armadas de Myanmar encargada de recopilar información de inteligencia. Fue creado para reemplazar a la Dirección de Servicios de Inteligencia de Defensa (DDSI), que se disolvió en 2004. [83]
La Dirección de Industrias de Defensa (DI) de Myanmar consta de 25 fábricas importantes en todo el país que producen aproximadamente 70 productos importantes para el Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea. [84] Los principales productos incluyen rifles automáticos , ametralladoras , metralletas , cañones antiaéreos, gama completa de municiones para mortero y artillería , municiones para aviones y antiaéreos, municiones para tanques y antitanques, bombas, granadas, armas antiaéreas . -minas de tanque , minas antipersonal como las pirotécnicas M14 [85] [86] , explosivos comerciales y productos comerciales, cohetes, etc. DI ha producido nuevos fusiles de asalto y ametralladoras ligeras para la infantería. La serie de armas MA fue diseñada para reemplazar los antiguos Heckler & Koch G3 y G4 de diseño alemán pero fabricados localmente que equiparon al ejército de Birmania desde la década de 1960. [33]
El 25% de los escaños en ambas cámaras de la Pyidaungsu Hluttaw , la legislatura de Myanmar, están reservados para nombramientos militares.
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