PepsiCo, Inc. es una corporación multinacional estadounidense de alimentos, refrigerios y bebidas con sede en Harrison, Nueva York , en la aldea de Purchase . El negocio de PepsiCo abarca todos los aspectos del mercado de alimentos y bebidas. Supervisa la fabricación, distribución y comercialización de sus productos. PepsiCo se formó en 1965 con la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay, Inc. Desde entonces, PepsiCo se ha expandido desde su producto homónimo Pepsi Cola a una gama inmensamente diversificada de marcas de alimentos y bebidas. La adquisición más grande y más reciente fue Pioneer Foods en 2020 por 1.700 millones de dólares [2] y antes fue la compra de Quaker Oats Company en 2001, que agregó la marca Gatorade a la cartera de Pepsi y Tropicana Products en 1998.
En enero de 2021, la empresa posee 23 marcas que facturan más de mil millones de dólares al año. [3] PepsiCo tiene operaciones en todo el mundo y sus productos se distribuyeron en más de 200 países y territorios, lo que generó ingresos netos anuales de más de 70 mil millones de dólares. PepsiCo es la segunda empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo según ingresos netos, ganancias y capitalización de mercado, detrás de Nestlé . El producto estrella de PepsiCo, Pepsi Cola, ha estado enfrascado en una rivalidad durante generaciones con Coca-Cola ; comúnmente se la conoce como la guerra de las colas . Aunque Coca-Cola vende más que Pepsi Cola en Estados Unidos, PepsiCo dentro del mercado norteamericano es la mayor empresa de alimentos y bebidas por ingresos netos. Ramon Laguarta ha sido el director ejecutivo de PepsiCo desde 2018. La distribución y el embotellado de bebidas de la empresa está a cargo de PepsiCo, así como de embotelladores autorizados en determinadas regiones.
Pepsi ha sido criticada repetidamente por los ambientalistas por su relación con los impactos ambientales negativos de la agricultura en su cadena de suministro y en sus operaciones de distribución, como la deforestación relacionada con el aceite de palma y el uso de pesticidas, su uso de recursos hídricos y los impactos negativos de sus envases. —Los envases de Pepsi han sido constantemente una de las principales fuentes de contaminación plástica a nivel mundial. [4] De manera similar, los defensores de la salud pública han criticado las líneas de productos de Pepsi, altas en calorías y de mala nutrición, junto con otros fabricantes populares de refrigerios y bebidas. En respuesta, PepsiCo ha hecho comentarios públicos sobre su compromiso de minimizar su impacto, pero no ha publicado información pública que documente el progreso en la mayoría de sus compromisos públicos.
El refresco Pepsi fue desarrollado por Caleb Bradham , un farmacéutico y empresario del condado de Duplin, Carolina del Norte . Acuñó el nombre "Pepsi-Cola" en 1898 comercializando la bebida desde su farmacia en New Bern, Carolina del Norte . A medida que su bebida ganó popularidad, Bradham fundó la Compañía Pepsi-Cola en 1902 y registró una patente para su receta en 1903. [5] La compañía se constituyó bajo la Ley de Corporaciones Generales de Delaware en 1919. La compañía de Bradham experimentó años de éxito antes de la Guerra Mundial. I . Sin embargo, el racionamiento del azúcar durante la guerra y un mercado de azúcar volátil después de la guerra dañaron la salud financiera de la compañía hasta tal punto que en 1923, Bradham se declaró en quiebra y volvió a administrar farmacias en Carolina del Norte. [6]
El 8 de junio de 1923, Craven Holding Corporation compró la marca registrada de la empresa y la receta secreta. En 1931, Roy Megargel, un corredor de Wall Street, compró la marca, el negocio y el fondo de comercio de Pepsi a Craven Holding en asociación con Charles Guth . Guth también fue presidente de Loft, Incorporated , un fabricante líder de dulces con sede en Long Island City, Nueva York. Loft dirigía una red con 115 tiendas en todo el Atlántico Medio en el momento de la adquisición de Guth. Guth utilizó los laboratorios y químicos de Loft para reformular la receta del jarabe de Pepsi, y utilizó su puesto como presidente de la empresa para reemplazar Coca-Cola por Pepsi Cola en las tiendas y restaurantes de Loft. Guth también utilizó los recursos de Loft para promocionar Pepsi y trasladó la empresa de refrescos a una ubicación cercana a las propias instalaciones de Loft en la ciudad de Nueva York. [7]
En 1935, los accionistas de Loft demandaron a Guth por su participación del 91% en Pepsi-Cola Company en el caso histórico Guth v. Loft Inc. Loft ganó la demanda y el 29 de mayo de 1941 absorbió formalmente a Pepsi en Loft, que luego fue reestructurada. -Marcado como Pepsi-Cola Company ese mismo año. En esta época se escindieron los restaurantes tipo loft y las tiendas de dulces. [ cita necesaria ]
A principios de la década de 1960, las líneas de productos de Pepsi-Cola se expandieron con la creación de Diet Pepsi y la compra de Mountain Dew . [8] En 1965, Pepsi-Cola Company se fusionó con Frito-Lay, Inc. para convertirse en PepsiCo, Inc. En el momento de su fundación, PepsiCo estaba constituida bajo la Ley General de Corporaciones de Delaware y tenía su sede en Manhattan , Nueva York. La sede de la empresa se trasladó a la ubicación actual de Purchase, Nueva York en 1970, [9] y en 1986 PepsiCo se reincorporó al estado de Carolina del Norte . [10] Después de 39 años cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York , PepsiCo trasladó sus acciones al Nasdaq el 20 de diciembre de 2017. [11]
Entre finales de los años 1970 y mediados de los años 1990, PepsiCo se expandió mediante la adquisición de negocios fuera de su enfoque principal de marcas de alimentos y bebidas envasadas; sin embargo, abandonó estas líneas de negocios secundarias en gran medida en 1997, vendió algunas y escindió otras en una nueva empresa llamada Tricon Global Restaurants, que más tarde se conoció como Yum! Brands, Inc. [12] PepsiCo también poseía anteriormente varias otras marcas que luego vendió para poder centrarse en sus principales líneas de snacks y bebidas, según analistas de inversiones que informaron sobre las desinversiones en 1997. [13] Brands anteriormente propiedad de PepsiCo incluyen: Pizza Hut , [14] Taco Bell , [14] KFC , [14] Hot 'n Now , [15] East Side Mario's , [16] D'Angelo Sandwich Shops , [17] Chevys Fresh Mex , California Pizza Kitchen , [18] Stolichnaya [19] (mediante acuerdo de licencia), Wilson Sporting Goods , [20] y North American Van Lines . [21]
Las desinversiones que concluyeron en 1997 fueron seguidas por múltiples adquisiciones a gran escala, cuando PepsiCo comenzó a extender sus operaciones más allá de los refrescos y snacks hacia otras líneas de alimentos y bebidas. PepsiCo compró la empresa de jugo de naranja Tropicana Products en 1998, [22] y se fusionó con Quaker Oats Company en 2001, [23] agregando con ella la línea de bebidas deportivas Gatorade y otras marcas de Quaker Oats como Chewy Granola Bars y Aunt Jemima , entre otras. . [24]
En agosto de 2009, PepsiCo hizo una oferta de 7 mil millones de dólares para adquirir los dos mayores embotelladores de sus productos en América del Norte: Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas . En 2010 se completó esta adquisición, lo que resultó en la formación de una nueva subsidiaria de propiedad total de PepsiCo, Pepsi Beverages Company . [25]
En febrero de 2011, la empresa realizó su mayor adquisición internacional al comprar una participación (mayoritaria) de dos tercios en Wimm-Bill-Dann Foods , una empresa alimentaria rusa que produce leche, yogur, zumos de frutas y productos lácteos. [26] Cuando adquirió el 23% restante de Wimm-Bill-Dann Foods en octubre de 2011, PepsiCo se convirtió en la mayor empresa de alimentos y bebidas de Rusia. [27] [28]
En julio de 2012, PepsiCo anunció una empresa conjunta con Theo Muller Group que se denominó Muller Quaker Dairy. Esto marcó la primera entrada de PepsiCo en el sector lácteo en los EE. UU. [29] La empresa conjunta se disolvió en diciembre de 2015. [30]
El 25 de mayo de 2018, PepsiCo anunció que adquiriría el fabricante de snacks de frutas y verduras Bare Foods. [31] También será propietaria de una cuarta parte de allMotti a finales de noviembre de 2018 y será la primera empresa de tecnología y servicios informáticos propiedad de PepsiCo.
El 20 de agosto de 2018, PepsiCo anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir SodaStream . [32] [33] La compra se completó en diciembre de 2018 como parte de un plan estratégico para orientar a Pepsi hacia la oferta de productos más saludables. [34] [35] [36]
En 2019, PepsiCo demandó a cuatro pequeños agricultores de la India por 142.000 dólares cada uno por cultivar un tipo de patata que dice poseer. [37] [38] Pepsi dijo que pondrían fin a la demanda si los agricultores cultivaban patatas para ellos. [38] Varias asociaciones de agricultores están solicitando que el gobierno se involucre en el caso afirmando que Pepsi está intentando intimidar a la gente. [38] Después de la presión del público, así como de los gobiernos estatales y nacionales, PepsiCo retiró la demanda el 2 de mayo de 2019.
El 3 de octubre de 2019, PepsiCo anunció que abandonaría Indonesia tras poner fin a su asociación con el distribuidor local PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Ambas empresas detuvieron la producción de productos PepsiCo el 10 de octubre. Esto ha provocado que las cadenas KFC y Pizza Hut del país se pasen a los productos Coca-Cola. [39] [40]
El 2 de diciembre de 2019, PepsiCo adquirió la marca de snacks BFY Brands, que se incorporará a la división Frito-Lay. [41]
En marzo de 2020, PepsiCo anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Rockstar Energy por 3.850 millones de dólares. [42]
En enero de 2021, como plan para luchar contra el calentamiento global, PepsiCo anunció que planea lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2040, sabiendo que ya había comenzado a generar alrededor de 57 millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial en 2019. [43 ]
El 3 de agosto de 2021, PespiCo anunció que había acordado vender una participación mayoritaria en Tropicana, Naked y otras marcas de jugos norteamericanas a la firma francesa de capital privado PAI Partners por 3.300 millones de dólares, para que la compañía pueda concentrarse en sus snacks saludables. negocio. Pepsi tendrá una participación del 39% en la empresa conjunta y tendrá derechos exclusivos sobre la marca en Estados Unidos. [44] [45]
En agosto de 2022, PepsiCo adquirió una participación de 550 millones de dólares en el fabricante de bebidas energéticas Celsius. [46] [47]
Históricamente , The Coca-Cola Company ha sido considerada el principal competidor de PepsiCo en el mercado de bebidas, [48] y en diciembre de 2005, PepsiCo superó a The Coca-Cola Company en valor de mercado por primera vez en 12 años desde que ambas compañías comenzaron a competir. En 2009, The Coca-Cola Company tenía una mayor participación de mercado en las ventas de refrescos carbonatados en los EE. UU. [49] Sin embargo, ese mismo año, PepsiCo mantuvo una mayor participación en el mercado de bebidas refrescantes de los EE. UU., lo que refleja las diferencias en las líneas de productos entre las dos empresas. [49] Como resultado de las fusiones, adquisiciones y asociaciones realizadas por PepsiCo en las décadas de 1990 y 2000, su negocio ha cambiado para incluir una base de productos más amplia, que incluye alimentos, refrigerios y bebidas. La mayoría de los ingresos de PepsiCo ya no provienen de la producción y venta de refrescos carbonatados. [50] Las bebidas representaron menos del 50 por ciento de sus ingresos totales en 2009. En el mismo año, poco más del 60 por ciento de las ventas de bebidas de PepsiCo provinieron de sus principales marcas no carbonatadas, a saber, Gatorade y Tropicana . [49]
Las marcas Frito-Lay y Quaker Oats de PepsiCo tienen una participación significativa en el mercado de snacks de EE. UU., representando aproximadamente el 39 por ciento de las ventas de snacks en ese país en 2009. [49] Uno de los principales competidores de PepsiCo en el mercado de snacks en general es Kraft Foods ( ahora Mondelez International ), que ese mismo año poseía el 11 por ciento de la cuota de mercado de snacks en Estados Unidos. [49] Otros competidores de los refrescos son RC Cola , Keurig Dr. Pepper y marcas independientes que varían según la región.
En 1959, la URSS celebró una exposición de tecnología y cultura soviéticas en Nueva York. Estados Unidos correspondió con una exposición en el parque Sokolniki de Moscú , que dio lugar al famoso debate sobre la cocina . Uno de los productos americanos expuestos fue Pepsi Cola. Después de obtener una fotografía del presidente estadounidense Richard Nixon y del primer ministro soviético Nikita Khrushchev bebiendo Pepsi, el ejecutivo de PepsiCo, Donald Kendall, pudo captar la atención del pueblo soviético y, en 1972, negociar un monopolio de cola en la URSS. Debido a las restricciones soviéticas sobre el transporte de rublos al extranjero, PepsiCo llegó a un acuerdo de trueque mediante el cual el vodka Stolichnaya se cambiaría por jarabe de Pepsi.
Este acuerdo duró hasta 1990, cuando la URSS y PepsiCo renegociaron un acuerdo de 3 mil millones de dólares para intercambiar jarabe por vodka y una pequeña flota de buques de guerra soviéticos fuera de servicio, incluidos 17 submarinos , una fragata , un crucero y un destructor . [51] [52] [53] [54] Este acuerdo fracasó antes de que pudiera llevarse a cabo debido a la caída de la Unión Soviética y fue renegociado con las antiguas naciones de la URSS. El nuevo acuerdo comercial incluía recibir queso de Rusia para abastecer sus locales de Pizza Hut y recibir camiones cisterna de doble casco de Ucrania. [55] El acuerdo también originó un hecho erróneo que afirma que, después de adquirir la flota soviética, PepsiCo poseyó brevemente una de las armadas más poderosas del mundo. [56] Esto es falso porque no sólo el acuerdo finalmente no se llevó a cabo sino que solo habría otorgado a PepsiCo "embarcaciones pequeñas, viejas, obsoletas y no aptas para navegar". [56] [57]
Para el año fiscal 2017, PepsiCo reportó ganancias de 4.857 millones de dólares, con unos ingresos anuales de 62.525 millones de dólares, un aumento del 1,2% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de PepsiCo se cotizaban a más de 109 dólares estadounidenses por acción, y su capitalización de mercado estaba valorada en más de 155.900 millones de dólares estadounidenses en septiembre de 2018. [58] PepsiCo ocupó el puesto 45 en la lista Fortune 500 de 2018 de las corporaciones más grandes de Estados Unidos por ingresos totales. [59]
La combinación de productos de PepsiCo a partir de 2015 (basada en los ingresos netos mundiales) se compone de un 53 por ciento de alimentos y un 47 por ciento de bebidas. [61] A nivel mundial, las líneas de productos actuales de la compañía incluyen varios cientos de marcas que en 2009 se estima que generaron aproximadamente 108 mil millones de dólares estadounidenses en ventas minoristas anuales acumuladas . [60]
El principal identificador de una marca principal de la industria de alimentos y bebidas son las ventas anuales superiores a mil millones de dólares. En 2015, 22 marcas de PepsiCo alcanzaron esa marca, incluidas: Pepsi , Diet Pepsi, Mountain Dew , Lay's , Gatorade , Tropicana , 7 Up / Teem , Evervess, Doritos , Brisk , Quaker Foods , Cheetos , Mirinda , Ruffles , Aquafina , Naked. , Kevita, Propel , Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (bebidas listas para tomar), Pepsi Max , Tostitos , Sierra Mist (descontinuada en 2023 a favor de Starry ), Fritos , Walkers y Bubly . [62]
La estructura de las operaciones globales de PepsiCo ha cambiado varias veces a lo largo de su historia como resultado de la expansión internacional y, a diciembre de 2021, está dividida en siete divisiones principales: PepsiCo Beverages North America (PBNA), Frito-Lay North America (FLNA), Quaker Foods Norteamérica (QFNA), Latinoamérica, Europa, África, Medio Oriente, Sur de Asia (AMESA) y Asia Pacífico, Australia/Nueva Zelanda, China (APAC). [63] A partir de 2015, el 73 por ciento de los ingresos netos de la compañía provinieron de América del Norte y del Sur; el 17 por ciento de Europa y África subsahariana; y el 10 por ciento de Asia, Medio Oriente y África. [61] PepsiCo y sus filiales combinadas empleaban aproximadamente 263.000 personas en todo el mundo en diciembre de 2015. [64]
Esta división contribuyó con el 35 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo a partir de 2015, [61] e involucra la fabricación (y en algunos casos la concesión de licencias ), la comercialización y las ventas de bebidas carbonatadas y no carbonatadas en América del Norte. [65] Las principales marcas distribuidas bajo esta división incluyen Pepsi , Mountain Dew , Gatorade , 7 Up (fuera de EE. UU.), jugo de naranja Tropicana Pure Premium, Starry , SoBe Lifewater, bebidas de jugo Tropicana, AMP Energy , Naked Juice e Izze . Aquafina , la marca de agua embotellada de la empresa, también se comercializa y tiene licencia a través de North America Beverages. [66] En 2015, PepsiCo también presentó Stubborn Soda , una línea de bebidas carbonatadas sin jarabe de maíz con alto contenido de fructosa . [67]
PepsiCo también se ha asociado con varias marcas de bebidas que no posee para distribuirlas o comercializarlas con sus propias marcas. [66] A partir de 2010, sus asociaciones incluyen: Starbucks (Frappuccino, DoubleShot y Iced Coffee), la marca Lipton de Unilever (Lipton Brisk y Lipton Iced Tea) y Dole (jugos y bebidas con licencia).
Frito-Lay North America , resultado de una fusión en 1961 entre Frito Company y HW Lay Company, produce la línea de snacks más vendida en EE. UU. Sus principales marcas en EE. UU., Canadá y México incluyen Lay's y Ruffles . patatas fritas; chips de tortilla Doritos ; Tostitos totopos y salsas; Bocadillos con sabor a queso Cheetos ; chips de maíz fritos ; pretzels Rold Gold ; astillas de sol ; y palomitas de maíz Cracker Jack . Los productos fabricados por esta división se venden a distribuidores y minoristas independientes, y se transportan desde las plantas de fabricación de Frito-Lay a los centros de distribución, principalmente en vehículos de propiedad de la empresa y operados por ella. [68]
La división contribuyó con el 23 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [61] Hasta noviembre de 2009, Christopher Furman, presidente de Ventura Foods Inc., ocupó el cargo de director ejecutivo de Servicios de Alimentos. [60] [69] [70]
Quaker Foods North America , creada tras la adquisición de Quaker Oats Company por parte de PepsiCo en 2001, fabrica, comercializa y vende cereales Quaker Oatmeal, Rice-A-Roni , Cap'n Crunch y Life , así como guarniciones del Cercano Oriente en Norteamérica. America. Esta división también posee y produce la marca Pearl Milling Company , que en 2009 era la línea de jarabes y mezclas para panqueques más vendida en esta región. [49] [71]
Sabritas y Gamesa son dos de las líneas de negocio de alimentos y snacks de PepsiCo con sede en México, y fueron adquiridas por PepsiCo en 1966 y 1990, respectivamente. Sabritas comercializa productos Frito-Lay en México, incluidas marcas locales como Poffets, Rancheritos, Crujitos y Sabritones. Gamesa es el mayor fabricante de galletas de México, distribuyendo marcas como Emperador, Arcoiris y Marías Gamesa. [72]
La división contribuyó con el 4 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [61]
Las operaciones de PepsiCo en Latin America Foods (en español: Snacks América Latina ) comercializan y venden principalmente snacks de las marcas Quaker y Frito-Lay/Sabritas/Elma Chips en México, Centro y Sudamérica, incluidos Argentina, Brasil, Perú y otros países de esta región. [73] Snacks América Latina compró la empresa peruana Karinto SAC, incluida su productora Bocaditas Nacionales (con tres instalaciones de producción en Perú), de la familia Hayashida de Lima en 2009, agregando la marca Karito a su línea de productos, que incluye Cuates, Fripapas y Papi. Fritas. [74]
La empresa comenzó [ ¿cuándo? ] una nueva estrategia de mercado para vender su producto Pepsi Cola en México, afirmando que alrededor de un tercio de la población tiene dificultades para pronunciar "Pepsi". Con fabricación y venta de su producto bajo la etiqueta 'Pécsi', la campaña publicitaria presenta a la celebridad del fútbol mexicano Cuauhtémoc Blanco . En 2009, PepsiCo ya había utilizado con éxito la misma estrategia en Argentina. [75] [76]
Pepsico comercializará y distribuirá productos Starbucks en varios países de América Latina para 2016. [77]
La división contribuyó con el 13 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [61]
PepsiCo comenzó a expandir su distribución en Europa en la década de 1980 y en 2015 representó el 17 por ciento de los ingresos netos globales de la compañía. [61] A diferencia de los segmentos comerciales de PepsiCo en América, tanto los alimentos como las bebidas se fabrican y comercializan bajo una sola división en esta región, conocida como PepsiCo Europa . Las principales marcas vendidas por PepsiCo en Europa incluyen bebidas Pepsi-Cola, snacks Frito-Lay, jugos Tropicana y productos alimenticios Quaker, así como marcas regionales exclusivas de Europa como patatas fritas Walkers , Copella , Paw Ridge, Snack-a-Jack. , Duyvis y otros. PepsiCo también produce y distribuye el refresco 7UP en Europa mediante un acuerdo de licencia. PepsiCo tiene tres plantas en Sudáfrica (Isando, Parrow y Prospecton) que producen chips Lay's y Simba. [66]
La presencia europea de PepsiCo se expandió en Rusia en 2009 cuando la compañía anunció una inversión de mil millones de dólares [78] y con la adquisición de la marca rusa de jugos y productos lácteos Wimm-Bill-Dann Foods en diciembre de 2010 y del productor de jugos Lebedyansky en marzo de 2008. [ 79] Según Reuters, "PepsiCo informó que en 2017, sus operaciones rusas generaron ingresos netos de 3,23 mil millones de dólares, lo que representó el 5,1 por ciento de los ingresos netos totales de la compañía". [80] Tras la invasión rusa de Ucrania en 2022 , varias empresas se enfrentaron a una presión cada vez mayor para detener sus operaciones en Rusia después de no haberlo hecho inicialmente. [81] [82] [83] [84] [85] [86] El 8 de marzo de 2022, PepsiCo anunció en una carta del CEO Laguarta la "suspensión de la venta de Pepsi-Cola ... nuestras marcas globales de bebidas en Rusia, incluyendo 7 Up y Mirinda ... [y] inversiones de capital y todas las actividades publicitarias y promocionales en Rusia". Sin embargo, PepsiCo sostuvo que tenía la "responsabilidad" de continuar vendiendo "leche y otros productos lácteos, fórmulas y alimentos para bebés" y que "al continuar operando, también continuaremos apoyando los medios de vida de nuestros 20.000 asociados rusos y los 40.000 trabajadores agrícolas rusos en nuestra cadena de suministro". [87] En julio de 2022, se anunció que PepsiCo cambiará el nombre de sus productos en Rusia a marcas rusas de PepsiCo como Evervess y Frustyle, en respuesta a la invasión rusa. [88] En septiembre de 2023, la Agencia Nacional de Prevención de la Corrupción de Ucrania incluyó a PepsiCo como “patrocinador de guerra” por continuar operando en Rusia y, en particular, pagando impuestos. [89]
El sector AMESA está formado por las regiones de África, Oriente Medio y el sur de Asia, y cuenta con muchas marcas de snacks líderes a nivel mundial y local, incluidas Lay's, Cheetos y Doritos, junto con los favoritos locales como Chipsy (Egipto), Simba (Sudáfrica) y Kurkure. (India y Pakistán), así como varias marcas de bebidas, incluidas 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda y Sting. El sector AMESA cubre una amplia gama de mercados emergentes y en desarrollo, incluidos los países clave de Egipto, India, Arabia Saudita, Pakistán y Sudáfrica. En 2020, PepsiCo adquirió Pioneer Foods, una empresa líder en alimentos y bebidas en Sudáfrica, agregando sus marcas sólidas y conocidas, incluidas Weet-Bix, Bokomo y Ceres, a la cartera de PepsiCo. La adquisición de Pioneer Foods es clave para la estrategia de crecimiento de PepsiCo en todo el continente africano. [63]
Además de la producción y ventas de varias líneas mundiales de productos alimenticios y bebidas de Pepsi-Cola, Quaker Foods y Frito-Lay (incluidas Pepsi y Doritos), este segmento del negocio de PepsiCo comercializa marcas regionales como Mirinda , Kurkure y Red Rock. delicatessen, entre otros. [66] Si bien PepsiCo posee sus propias instalaciones de fabricación y distribución en ciertas partes de estas regiones, una mayor parte de esta producción se lleva a cabo a través de medios alternativos, como licencias (lo que hace con Aquafina), fabricación por contrato, empresas conjuntas y operaciones afiliadas . Los negocios de PepsiCo en estas regiones, a partir de 2015, contribuyeron con el 10 por ciento de los ingresos netos de la compañía en todo el mundo. [61]
En 1992, la campaña de marketing de Pepsi Number Fever en Filipinas distribuyó accidentalmente 800.000 tapas de botellas ganadoras por un gran premio de 1 millón de pesos , lo que provocó disturbios y la muerte de cinco personas. [90]
En agosto de 2012, PepsiCo firmó un acuerdo con un distribuidor local de Myanmar para vender sus refrescos después de una pausa de 15 años para volver a ingresar al país. [91]
SodaStream, que PepsiCo adquirió en 2018, tiene su sede en Israel, mientras que Sabra (que PepsiCo es copropietaria junto con el conglomerado alimentario israelí Strauss Group ) tiene una participación de mercado del 60 % en las ventas de hummus en los Estados Unidos a partir de 2015. [92] [93 ] El Grupo Strauss produce y distribuye productos Frito-Lay en Israel.
PepsiCo Australia y Nueva Zelanda está ubicada en Pacific Highway , Chatswood, Nueva Gales del Sur . [94] [95] [96]
Con sede en Harrison, Nueva York , en la aldea de Purchase , y con sede de investigación y desarrollo en Valhalla , Nueva York, el presidente y director ejecutivo de PepsiCo es Ramón Laguarta . [97] La junta directiva está compuesta por once directores externos a partir de 2010, incluidos Ray Lee Hunt , Shona Brown , Victor Dzau , Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller , Daniel Vasella , Dina Dublon , Ian M. Cook, Alberto Ibargüen. y Lloyd G. Trotter. Los ex altos ejecutivos de PepsiCo incluyen a Steven Reinemund , Roger Enrico , D. Wayne Calloway , John Sculley , Michael H. Jordan , Donald M. Kendall , Christopher A. Sinclair , Irene Rosenfeld , David C. Novak , Brenda C. Barnes y Alfred. Steele .
El 1 de octubre de 2006, la ex directora financiera y presidenta Indra Nooyi reemplazó a Steve Reinemund como director ejecutivo. Nooyi permaneció como presidenta de la corporación y se convirtió en presidenta de la junta directiva en mayo de 2007, y más tarde (en 2010) fue nombrada número 1 en la lista de Fortune de las "50 mujeres más poderosas" [98] y número 6 en Forbes . Lista de las "100 mujeres más poderosas del mundo". [99] PepsiCo recibió una calificación del 100 por ciento en el Índice de Igualdad Corporativa publicado por el grupo de defensa LGBT Human Rights Campaign a partir de 2004, el tercer año del informe. [100]
En noviembre de 2014, el presidente de la empresa, Zein Abdalla, anunció que dejaría su cargo en la empresa a finales de 2014. [101] En 2017, Ramón Laguarta se convirtió en presidente y en su director ejecutivo en 2018.
La sede de PepsiCo está ubicada en la aldea de Purchase, Nueva York , en la ciudad y pueblo de Harrison, Nueva York . Fue una de las últimas obras arquitectónicas de Edward Durell Stone . Consta de siete edificios de tres pisos. Cada edificio está conectado con su vecino a través de una esquina. La propiedad incluye los jardines de esculturas Donald M. Kendall con 45 esculturas contemporáneas abiertas al público. Las obras incluyen las de Alexander Calder , Henry Moore y Auguste Rodin . Revista Westchester declaró: "Los bloques cuadrados de los edificios se elevan desde el suelo en zigurats bajos e invertidos, y cada uno de los tres pisos tiene franjas de ventanas oscuras; los paneles de hormigón prefabricados estampados añaden textura a las superficies exteriores". [102] En 2010, la revista clasificó el edificio como uno de los diez edificios más bellos del condado de Westchester. [102]
Durante la década de 1960, PepsiCo tenía su sede en 500 Park Avenue en Midtown Manhattan , Nueva York. [103] En 1956, PepsiCo pagó 2 millones de dólares por el edificio anterior en el lugar. [104] PepsiCo construyó 500 Park Avenue en 1960. [105] En 1966, el alcalde de la ciudad de Nueva York, John Lindsay, inició una campaña privada para convencer a PepsiCo de que permaneciera en la ciudad de Nueva York. [106] Seis meses después, la compañía anunció que se mudaría a 112 acres (45 ha) en el Blind Brook Polo Club en compra. [107]
PepsiCo ha mantenido un programa filantrópico desde 1962 llamado Fundación PepsiCo, [108] en el que financia principalmente "nutrición y actividad, agua potable y eficiencia en el uso del agua, [109] y educación", según el sitio web de la fundación. [110] En 2009, se aportaron 27,9 millones de dólares a través de esta fundación, incluidas subvenciones a United Way [111] y YMCA , [112] entre otras.
En 2009, PepsiCo lanzó una iniciativa llamada Pepsi Refresh Project . Por primera vez en 23 años, PepsiCo no invirtió en publicidad del Super Bowl para su marca icónica. En cambio, la compañía desvió estos 20 millones de dólares al Pepsi Refresh Project, impulsado por las redes sociales: el innovador programa de marketing de causa de PepsiCo en el que los consumidores presentaban ideas para subvenciones para causas sanitarias, medioambientales, sociales, educativas y culturales. [113] [114] en el que las personas presentan y votan sobre colaboraciones caritativas y sin fines de lucro . [115] Los principales destinatarios de subvenciones como parte del proyecto de actualización son organizaciones comunitarias con un enfoque local y organizaciones sin fines de lucro, como una escuela secundaria en Michigan que, como resultado de ser seleccionada en 2010, recibió 250.000 dólares estadounidenses para la construcción de un sala de fitness. [116] Tras el derrame de petróleo en el Golfo de México en la primavera de 2010, PepsiCo donó 1,3 millones de dólares para otorgar premios a los ganadores determinados por voto popular. [117] En octubre de 2010, la empresa había proporcionado un total acumulado de 11,7 millones de dólares en financiación, repartidos en 287 ideas de proyectos participantes de 203 ciudades de América del Norte. [118] A finales de 2010, se informó que el proyecto de actualización se estaba ampliando para incluir países fuera de América del Norte en 2011. [119]
En julio de 2021, Frito-Lay, una filial de PepsiCo, se convirtió en objeto de atención de los medios por las malas condiciones laborales en su planta de Topeka. [120] [121] Estas condiciones, que supuestamente incluyen horas extras forzadas y semanas laborales de 84 horas durante meses, llevaron a una huelga que involucró a cientos de trabajadores en la ubicación de Topeka. La huelga comenzó el 5 de julio y terminó el 23 de julio, luego de la ratificación de un contrato de dos años que garantiza a los trabajadores al menos un día libre cada semana y aumentos salariales. [121] [122]
Los compromisos de aceite de palma de PepsiCo [123] publicados en mayo de 2014 fueron recibidos con agrado por los medios de comunicación como un paso positivo para garantizar que las compras de aceite de palma de la empresa no contribuyan a la deforestación ni a los abusos de los derechos humanos en la industria del aceite de palma. Las ONG advirtieron [124] que los compromisos no iban lo suficientemente lejos y, a la luz de la crisis de deforestación en el sudeste asiático, han pedido a la empresa que cierre las brechas en sus políticas de inmediato.
PepsiCo ha aportado 1.716.300 dólares para oponerse a la aprobación de la Proposición 37 de California, que exigiría la divulgación de cultivos genéticamente modificados utilizados en la producción de productos alimenticios de California. [125] [126] [127] PepsiCo cree "que los productos genéticamente modificados pueden desempeñar un papel en la generación de contribuciones económicas, sociales y ambientales positivas a las sociedades de todo el mundo; particularmente en tiempos de escasez de alimentos". [128]
El uso del agua por parte de PepsiCo fue objeto de controversia en la India a principios y mediados de la década de 2000, en parte debido al supuesto impacto de la empresa en el uso del agua en un país donde la escasez de agua es un problema constante. En este contexto, las organizaciones ambientalistas con sede en India percibieron a PepsiCo como una empresa que desviaba agua para fabricar un producto discrecional, lo que la convirtió en blanco de críticas en ese momento. [129]
Como resultado, en 2003 PepsiCo lanzó un programa a nivel nacional para lograr un "equilibrio hídrico positivo" en la India para 2009. [130] En 2007, la entonces directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi, hizo un viaje a la India para abordar las prácticas de uso del agua en la India. país, lo que llevó a la crítica anterior Sunita Narain , directora del Centro para la Ciencia y el Medio Ambiente (CSE), a señalar que PepsiCo "parece estar haciendo algo serio con respecto al agua ahora". [129] Según el informe de ciudadanía corporativa de 2009 de la empresa, [131] así como informes de los medios de comunicación de la época, [132] la empresa (en 2009) repuso casi seis mil millones de litros de agua en la India, superando la ingesta total de agua de aproximadamente cinco mil millones de litros por las instalaciones de fabricación de PepsiCo en India. [131]
En ocasiones han surgido preocupaciones sobre el uso del agua en otros países donde opera PepsiCo. En Estados Unidos, la escasez de agua en ciertas regiones resultó en un mayor escrutinio sobre las instalaciones de producción de la compañía, que fueron citadas en informes de los medios como entre los mayores usuarios de agua en ciudades que enfrentan sequía, como Atlanta, Georgia . [133] [134] En respuesta, la compañía formó asociaciones con organizaciones sin fines de lucro como el Earth Institute y Water.org , y en 2009 comenzó a limpiar nuevas botellas de Gatorade con aire purificado en lugar de enjuagarlas con agua, entre otras prácticas de conservación del agua . . [135] En el Reino Unido, también en respuesta a las condiciones de sequía regional , la marca de snacks Walkers de PepsiCo redujo el uso de agua en su mayor instalación de patatas fritas en un 45 por ciento entre los años 2001 y 2008. Al hacerlo, la fábrica utilizó maquinaria que capturaba agua contenida naturalmente en las patatas y la utilizó para compensar la necesidad de agua exterior. [136] [137]
Como resultado de las prácticas de reducción de agua y mejoras en la eficiencia, PepsiCo ahorró en 2009 más de 12 mil millones de litros de agua en todo el mundo, [138] en comparación con su uso de agua en 2006. Organizaciones de defensa del medio ambiente, incluido el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales, y críticos individuales como Rocky Anderson (alcalde de Salt Lake City, Utah ) expresaron su preocupación en 2009, señalando que la empresa podría conservar agua adicional si se abstuviera de producir productos discrecionales como Aquafina. [139] La empresa mantuvo su posicionamiento del agua embotellada como "saludable y conveniente", al tiempo que comenzó a compensar parcialmente los impactos ambientales de dichos productos a través de medios alternativos, incluida la reducción del peso del embalaje . [139]
Las operaciones de PepsiCo en India encontraron una resistencia sustancial en 2003 y nuevamente en 2006, cuando una organización ambientalista en Nueva Delhi afirmó que, basándose en su investigación, creía que los niveles de pesticidas en PepsiCo (junto con los de su rival Coca-Cola) Cola Company), excedió un conjunto de estándares de seguridad propuestos para los ingredientes de refrescos que había sido desarrollado por la Oficina de Estándares de la India. [140] PepsiCo negó las acusaciones, y el Ministerio de Salud de la India también las desestimó; ambas cuestionaron la exactitud de los datos compilados por el CSE, ya que fueron probados por sus propios laboratorios internos sin ser verificados por una revisión externa por pares. [141] [142] La disputa resultante provocó una prohibición de corta duración sobre la venta de refrescos de PepsiCo y The Coca-Cola Company en el estado de Kerala , en el suroeste de la India , en 2006; [143] sin embargo, esta prohibición fue revocada por el Tribunal Superior de Kerala un mes después. [144]
En noviembre de 2010, la Corte Suprema de la India invalidó una denuncia penal presentada contra PepsiCo India por el gobierno de Kerala , basándose en que las bebidas cumplían con los estándares locales en el momento de las acusaciones. El fallo judicial declaró que el "porcentaje de pesticidas" encontrado en las bebidas analizadas estaba "dentro de los límites de tolerancia prescritos posteriormente con respecto a dicho producto" porque en el momento de la prueba "no había ninguna disposición que regulara la adulteración de pesticidas en bebidas frías". [145] [146] En 2010, PepsiCo estuvo entre las 12 empresas multinacionales que mostraron "las credenciales de responsabilidad social corporativa más impresionantes en los mercados emergentes", según lo determinado por el Departamento de Estado de EE. UU . [147] La unidad de PepsiCo en India recibió reconocimiento por sus prácticas de seguridad y conservación del agua y sus resultados correspondientes. [148]
Los defensores del medio ambiente han expresado su preocupación por los impactos ambientales relacionados con la eliminación de las bebidas embotelladas de PepsiCo en particular, ya que las tasas de reciclaje de botellas de los productos de la compañía en 2009 promediaron el 34 por ciento en los EE. UU. [149] En 2019, BreakFreeFromPlastic nombró a PepsiCo uno de los 10 principales plásticos a nivel mundial. contaminador por segundo año consecutivo. [150] La empresa ha realizado esfuerzos para minimizar estos impactos ambientales mediante desarrollos de envases combinados con iniciativas de reciclaje. En 2010, PepsiCo anunció el objetivo de crear asociaciones que impulsen un aumento en la tasa de reciclaje de envases de bebidas en los EE. UU. al 50 por ciento para 2018. [151]
Una estrategia implementada para alcanzar este objetivo ha sido la colocación de quioscos de reciclaje interactivos llamados "Dream Machines" en supermercados, tiendas de conveniencia y gasolineras , con la intención de aumentar el acceso a los recipientes de reciclaje. [152] [153] El uso de resina para fabricar sus botellas de plástico ha dado como resultado un peso reducido del embalaje, lo que a su vez reduce el volumen de combustibles fósiles necesarios para transportar ciertos productos de PepsiCo. El peso de las botellas de Aquafina se redujo casi un 40 por ciento, a 15 gramos, con un rediseño del empaque en 2009. También ese año, la marca PepsiCo Naked Juice comenzó la producción y distribución de la primera botella de plástico 100 por ciento reciclado posconsumo . [154]
El 15 de marzo de 2011, PepsiCo presentó la primera botella de PET de origen vegetal del mundo . La botella está hecha de materiales de origen vegetal, como pasto varilla , hojas de maíz y corteza de pino, y es 100% reciclable. PepsiCo planea reutilizar más subproductos de sus procesos de fabricación, como cáscaras de naranja y cáscaras de avena, en las botellas. PepsiCo ha identificado métodos para crear una estructura molecular que es la misma que la del PET normal a base de petróleo, lo que hará que la nueva tecnología de botella, denominada "Botella Verde", sea similar a la idea "PlantBottle" de Coca-Cola de 2009, que se siente igual que la normal. MASCOTA. PepsiCo ha dicho que realizará una prueba piloto de producción en 2012 y, una vez finalizada con éxito la prueba piloto, tiene la intención de pasar a la comercialización a gran escala; sin embargo, en 2021 todavía no hay registros de que se produzcan dichas botellas. [155]
En un intento por reducir el consumo de envases, en los últimos años PepsiCoPartners se lanzó como un servicio que ofrece dispensadores de bebidas carbonatadas en Estados Unidos. Actualmente, los dispensadores se están probando en grandes oficinas corporativas y universidades. [156]
En 2020, PepsiCo se asoció con la startup francesa de bioquímica Carbios para promover y establecer un nuevo método de reciclaje de botellas de plástico usadas. Este método utiliza enzimas para disolver completamente el plástico y los restos finales se pueden utilizar para producir textiles. [157]
PepsiCo, junto con otros fabricantes de su industria, ha recibido críticas de grupos de defensa del medio ambiente por la producción y distribución de envases de plástico para productos, que consumieron 1.500 millones de galones estadounidenses (5.700.000 m 3 ) adicionales de petroquímicos en 2008. Estos críticos también han expresado Preocupación por el volumen de producción de envases de plástico, que provoca emisiones de dióxido de carbono . [158] A partir de 2006, PepsiCo comenzó a desarrollar medios más eficientes para producir y distribuir sus productos utilizando menos energía, [159] al tiempo que se centraba en la reducción de emisiones . [158] En una comparación del uso de energía de 2009 con el uso registrado en 2006, el uso de energía por unidad de la compañía se redujo en un 16 por ciento en sus plantas de bebidas y un 7 por ciento en las plantas de snacks. [131]
En 2009, Tropicana (propiedad de PepsiCo) fue la primera marca en Estados Unidos en determinar la huella de carbono de su producto de jugo de naranja , según lo certificado por Carbon Trust , un auditor externo de emisiones de carbono. [160] También en 2009, PepsiCo comenzó la implementación de prueba de las llamadas " máquinas expendedoras ecológicas ", que reducen el uso de energía en un 15 por ciento en comparación con los modelos promedio en uso. Desarrolló estas máquinas en coordinación con Greenpeace , que describió la iniciativa como "transformar la industria de una manera que será en gran medida más respetuosa con el clima ". [160]
PepsiCo ha anunciado el objetivo global de la empresa de hacer la transición de sus fuentes de electricidad a energía 100% renovable, aunque no especificaron un año específico en el que hipotéticamente se produciría este objetivo. Además, PepsiCo también ha anunciado públicamente su objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de su operación principal en un 75% en comparación con la base de referencia de 2015, para 2030. [161] Pepsico ha logrado lograr una reducción del 23% de su objetivo de reducción de emisiones absolutas a partir de 2022. [ 161]
Según su informe anual de 2009, PepsiCo afirma que está "comprometida a lograr un crecimiento sostenible invirtiendo en un futuro más saludable para las personas y nuestro planeta", [60] [131] que ha definido en su declaración de misión desde 2006 como "Performance con proposito". [162] Según la cobertura de noticias y revistas sobre el tema en 2010, el objetivo de esta iniciativa es aumentar el número y variedad de productos de alimentos y bebidas más saludables puestos a disposición de sus clientes, [163] emplear una reducción en el impacto ambiental de la empresa. , [164] y facilitar la diversidad y los estilos de vida saludables dentro de su base de empleados. [ cita necesaria ] Sus actividades con respecto a la consecución de sus objetivos, es decir, los impactos ambientales de la producción y la composición nutricional de sus productos, han sido objeto de reconocimiento por parte de organizaciones y defensores de la salud y el medio ambiente, y en ocasiones han generado preocupaciones entre sus críticos. Como resultado de un enfoque más reciente en tales esfuerzos, "los críticos consideran que (PepsiCo) es quizás la más proactiva y progresista de las empresas alimentarias", según la ex escritora sobre industria alimentaria del New York Times, Melanie Warner, en 2010. [132]
Desde su fundación en 1965 hasta principios de la década de 1990, la mayor parte de la línea de productos de PepsiCo consistía en refrescos carbonatados y snacks preparados . PepsiCo amplió sustancialmente su línea de productos a lo largo de las décadas de 1990 y 2000 con la adquisición y el desarrollo de lo que su director ejecutivo consideraba productos "buenos para usted", incluidos Quaker Oats , Naked Juice y el jugo de naranja Tropicana. [165] Las ventas de estas marcas de PepsiCo orientadas a la salud ascendieron a 10.000 millones de dólares en 2009, lo que representa el 18 por ciento de los ingresos totales de la empresa ese año. Este movimiento hacia una gama de productos más amplia y saludable ha sido moderadamente bien recibido por los defensores de la nutrición; aunque los comentaristas en este campo también han sugerido que PepsiCo comercialice sus artículos más saludables de manera tan agresiva como los productos básicos menos saludables. [166]
En respuesta a las cambiantes preferencias de los consumidores y en parte debido a la creciente regulación gubernamental, PepsiCo indicó en 2010 su intención de hacer crecer este segmento de su negocio, pronosticando que las ventas de frutas, verduras, cereales integrales y productos a base de fibra ascenderán a 30 dólares estadounidenses. mil millones para 2020. [167] Para cumplir con este objetivo previsto, la compañía ha dicho que planea adquirir marcas adicionales orientadas a la salud y al mismo tiempo realizar cambios en la composición de los productos existentes que vende. [167]
Los defensores de la salud pública han sugerido que puede haber un vínculo entre la composición de los ingredientes del refrigerio principal de PepsiCo y los productos de refrescos carbonatados y las tasas crecientes de condiciones de salud como la obesidad y la diabetes . La empresa se alinea con los defensores de la responsabilidad personal, que afirman que los alimentos y bebidas con mayores proporciones de contenido de azúcar o sal son aptos para el consumo con moderación por parte de personas que también hacen ejercicio de forma regular. [168]
Los cambios en la composición de sus productos teniendo en cuenta la nutrición han implicado reducir el contenido de grasa, alejarse de las grasas trans y producir productos en porciones de calorías específicas para desalentar el consumo excesivo , entre otros cambios. [163] Uno de los primeros cambios de ingredientes implicó la reducción de azúcar y calorías, con la introducción de Diet Pepsi en 1964 y Pepsi Max en 1993, las cuales son variantes de su contraparte con todas las calorías, Pepsi . Los cambios más recientes han consistido en la reducción de grasas saturadas , que Frito-Lay redujo en un 50% en las papas fritas Lay's y Ruffles en los EE. UU. entre 2006 y 2009. [168] También en 2009, la marca Tropicana de PepsiCo introdujo una nueva variación de jugo de naranja ( Trop50) endulzado en parte con la planta Stevia , que redujo las calorías a la mitad. [168] Desde 2007, la empresa también puso a disposición variantes bajas en calorías de Gatorade , al que llama "G2". [169] El 5 de mayo de 2014, PepsiCo anunció que la compañía eliminaría el aceite vegetal bromado de muchos de sus productos, pero no se discutió un plazo. [170]
A medida que la percepción pública puso un escrutinio adicional sobre la comercialización y distribución de refrescos carbonatados para niños, PepsiCo anunció en 2010 que para 2012 eliminará las bebidas con mayor contenido de azúcar de las escuelas primarias y secundarias de todo el mundo. [171] También, según directrices voluntarias adoptadas en 2006, reemplazó las bebidas "con muchas calorías" en las escuelas de EE. UU. por alternativas "bajas en calorías", lo que llevó a una reducción del 95 por ciento en las ventas de 2009 de variantes con todas las calorías en estas escuelas en comparación con las ventas registradas en 2004. [172] En 2008, de acuerdo con las directrices adoptadas por el Consejo Internacional de Asociaciones de Bebidas, PepsiCo eliminó la publicidad y el marketing de productos que no cumplen con sus estándares nutricionales, dirigidos a niños menores de 12 años. [173] [ 174]
En 2010, Michelle Obama inició una campaña para acabar con la obesidad infantil (titulada ¡ Let's Move! ), en la que buscaba fomentar opciones alimentarias más saludables en las escuelas públicas , mejorar el etiquetado nutricional de los alimentos y aumentar la actividad física de los niños. En respuesta a esta iniciativa, PepsiCo, junto con los fabricantes de alimentos Campbell Soup , Coca-Cola, General Mills y otros en una alianza conocida como " Healthy Weight Commitment Foundation ", anunció en 2010 que las empresas reducirían colectivamente un billón de calorías. de sus productos vendidos a finales de 2012 y 1,5 billones de calorías a finales de 2015. [175]
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{{cite web}}: Mantenimiento CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace ){{cite web}}: Mantenimiento CS1: varios nombres: lista de autores ( enlace )Uso del agua de la planta Gatorade en Atlanta.