General Electric Company ( GE ) fue un conglomerado multinacional estadounidense fundado en 1892, constituida en el estado de Nueva York y con sede en Boston . La empresa tenía varias divisiones, incluidas la aeroespacial , la energía , la atención sanitaria y las finanzas . [7] [8] [9] [10]
En 2020, GE se ubicó entre las 500 de Fortune como la 33ª empresa más grande de Estados Unidos por ingresos brutos . [11] En 2023, la empresa ocupó el puesto 64 en Forbes Global 2000 . [12] En 2011, GE se ubicó entre las 20 de Fortune como la decimocuarta empresa más rentable, pero luego tuvo un desempeño muy inferior al del mercado (en aproximadamente un 75%) cuando su rentabilidad se desplomó. [13] [14] [15] Dos empleados de GE, Irving Langmuir (1932) e Ivar Giaever (1973), han recibido el Premio Nobel . [dieciséis]
Tras la Gran Recesión de finales de la década de 2000, General Electric comenzó a vender varias divisiones y activos, incluidas sus divisiones de electrodomésticos y capital financiero, bajo el liderazgo de Jeff Immelt como director ejecutivo. John Flannery, sustituto de Immelt en 2017, se deshizo aún más de los activos de General Electric en locomotoras e iluminación , para centrar la empresa más en la aviación. Después de que las restricciones a los viajes aéreos durante la pandemia de COVID-19 provocaron que los ingresos de General Electric cayeran significativamente en 2020, el último director ejecutivo de GE, Larry Culp [17], anunció en noviembre de 2021 que General Electric se dividiría en tres empresas públicas independientes: GE Aerospace. , GE HealthCare y GE Vernova , para 2024. Las nuevas empresas se centran respectivamente en la industria aeroespacial, sanitaria y energética. [18] La escisión de GE HealthCare finalizó el 4 de enero de 2023. A esto le siguió la escisión de la cartera de negocios energéticos de GE el 2 de abril de 2024, en GE Vernova. Después de estas transacciones, General Electric Company cambió su nombre a GE Aerospace, pasó a la aviación y dejó de existir como conglomerado. [17]
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Durante 1889, Thomas Edison (1847-1931) tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, incluida Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey ; Edison Machine Works , fabricante de dinamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York ; Bergmann & Company, fabricante de accesorios de iluminación eléctrica , enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la empresa propietaria de patentes y brazo financiero de los experimentos de iluminación de Edison, respaldada por JP Morgan (1837-1913) y la familia Vanderbilt . [20]
En 1889, Drexel, Morgan & Co. , una empresa fundada por JP Morgan y Anthony J. Drexel , financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar varias de las empresas independientes de Edison en una sola corporación, formando Edison General Electric Company, que se constituyó en Nueva York en abril. 24 de 1889. La nueva empresa adquirió Sprague Electric Railway & Motor Company ese mismo año. [21] [22] La consolidación no involucró a todas las empresas establecidas por Edison; en particular, Edison Illuminating Company , que más tarde se convertiría en Consolidated Edison , no formó parte de la fusión. [ cita necesaria ]
En 1880, Gerald Waldo Hart formó la American Electric Company de New Britain, Connecticut , que se fusionó unos años más tarde con Thomson-Houston Electric Company , dirigida por Charles Coffin . En 1887, Hart se fue para convertirse en superintendente de Edison Electric Company. [23] General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company y Thomson-Houston Electric Company con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. [22] Las plantas originales de ambas compañías continúan operando bajo la bandera de GE hasta este momento. día. [24]
El negocio de General Electric se constituyó en Nueva York, y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años después. Casi al mismo tiempo, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric . [25]
En 1893, General Electric compró el negocio de Rudolf Eickemeyer en Yonkers, Nueva York , junto con todas sus patentes y diseños. La empresa de Eickemeyer había desarrollado transformadores para su uso en la transmisión de energía eléctrica . [26]
En 1896, General Electric era una de las 12 empresas originales que cotizaban en el recién formado Dow Jones Industrial Average , [27] donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de forma continua. [28]
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En 1911, General Electric absorbió la Asociación Nacional de Lámparas Eléctricas (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio . Desde entonces, el departamento de iluminación permanece en el mismo lugar. [29]
Owen D. Young, a través de GE, fundó Radio Corporation of America (RCA) en 1919, después de comprar Marconi Wireless Telegraph Company of America . Su objetivo era ampliar las comunicaciones por radio internacionales. GE utilizó RCA como su brazo minorista para las ventas de radio. [30] En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que construyó dos redes de radiodifusión. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y se le ordenó deshacerse de RCA. [31]
En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de recepción de transmisiones televisivas en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Road en Schenectady, Nueva York. [32] [33] El 13 de enero de 1928, realizó lo que se dijo fue la primera transmisión al público en los Estados Unidos [32] en W2XAD de GE : las imágenes fueron tomadas en 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) pantallas en las casas de cuatro ejecutivos de GE. El sonido fue transmitido por WGY (AM) de GE . [ cita necesaria ]
La estación de televisión experimental W2XAD evolucionó hasta convertirse en la estación WRGB que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE ), fue propiedad de General Electric y estuvo operada por ella hasta 1983. [34] En 1965, la compañía se expandió al cable con el lanzamiento de una franquicia, que se otorgó a una franquicia no exclusiva en Schenectady a través de la subsidiaria General Electric Cablevision Corporation. [35] El 15 de febrero de 1965, General Electric amplió sus participaciones para adquirir más estaciones de televisión para cumplir con el límite máximo de la FCC, y más participaciones de cable a través de las subsidiarias General Electric Broadcasting Company y General Electric Cablevision Corporation. [36]
La compañía también poseía estaciones de televisión como KOA-TV (ahora KCNC-TV ) en Denver [37] y WSIX-TV (más tarde WNGE-TV, ahora WKRN ) en Nashville, [38] pero al igual que WRGB, General Electric vendió la mayoría de sus participaciones en radiodifusión, pero mantuvo la estación de televisión de Denver [39] hasta 1986, cuando General Electric compró la parte de RCA y la convirtió en una estación de propiedad y operación de NBC . Incluso permaneció hasta 1995, cuando fue transferido a una empresa conjunta entre CBS y Group W en un acuerdo de intercambio, junto con KUTV en Salt Lake City por CBS O&O en Filadelfia, WCAU-TV . [40]
Las estaciones están ordenadas alfabéticamente por estado y ciudad de licencia .
Liderada por Sanford Alexander Moss , GE incursionó en el nuevo campo de los turbocompresores para aviones . Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores industriales de turbina de gas utilizados para la producción de energía. [41] GE introdujo el primer conjunto de supercargadores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras . Los sobrealimentadores se volvieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. GE suministró 300.000 turbocompresores para su uso en motores de cazas y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de EE. UU. a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción del país durante la guerra. [42] Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en la selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en los Estados Unidos en 1941. [43] GE ocupó el noveno lugar entre las corporaciones estadounidenses en valor de producción en tiempos de guerra. contratos. [44] Sin embargo, sus primeros trabajos con los diseños de Whittle fueron entregados más tarde a Allison Engine Company . GE Aviation surgió entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, superando a la empresa británica Rolls-Royce plc .
Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los refrigeradores y otros productos de GE durante las décadas de 1980 y 1990. El propósito del boicot era protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares . [45]
En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su procedimiento de quiebra. [46] Enron Wind era el único fabricante estadounidense de grandes turbinas eólicas superviviente en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la División Eólica y duplicó las ventas anuales a 1.200 millones de dólares en 2003. [47] Adquirió ScanWind en 2009. [ 48] [49]
En 2018, GE Power atrajo la atención de la prensa cuando una turbina de gas modelo 7HA en Texas estuvo parada durante dos meses debido a la rotura de un álabe de la turbina . [50] Este modelo utiliza tecnología de cuchillas similar al modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Después de la pausa, GE desarrolló nuevos revestimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte importante de los ingresos de GE Power y también representan una parte importante de la flota de generación de energía de varias empresas de servicios públicos en los Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tuvieron unidades afectadas. Inicialmente, GE no se dio cuenta de que el problema de las palas de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA. [51]
GE fue una de las ocho principales empresas informáticas de la década de 1960 junto con IBM , Burroughs , NCR , Control Data Corporation , Honeywell , RCA y UNIVAC . [52] GE tenía una línea de computadoras de propósito general y de propósito especial, incluidas las series de computadoras de propósito general GE 200 , GE 400 y GE 600 , [52] las computadoras de control de procesos en tiempo real GE 4010, GE 4020 y GE 4060. computadoras y las computadoras de conmutación de mensajes DATANET-30 y Datanet 355 (DATANET-30 y 355 también se usaron como procesadores frontales para computadoras centrales de GE). Se diseñó una computadora Datanet 500, pero nunca se vendió. [53]
En 1956, Homer Oldfield fue ascendido a director general del departamento de informática de GE. Facilitó la invención y construcción del sistema ERMA del Bank of America, el primer sistema computarizado diseñado para leer números magnetizados en cheques. Pero Ralph J. Cordiner lo despidió de GE en 1958 por sobrepasar sus límites y obtener con éxito el contrato de ERMA. Cordiner estaba firmemente en contra de que GE entrara en el negocio de las computadoras porque no veía el potencial que tenía.
En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (más tarde rebautizado como GCOS) , originalmente para el procesamiento por lotes , pero luego se extendió al tiempo compartido y al procesamiento de transacciones . Actualmente todavía se utilizan versiones del SMOC. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto abandonaron) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en la computadora central GE 645 . El proyecto tomó más tiempo de lo esperado y no fue un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como almacenamiento de un solo nivel , enlaces dinámicos , sistema de archivos jerárquico y seguridad orientada a anillos . El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.
GE entró en la fabricación de ordenadores porque en la década de 1950 era el mayor usuario de ordenadores fuera del gobierno federal de los Estados Unidos , [52] además de ser la primera empresa del mundo en poseer un ordenador. Su principal planta de fabricación de electrodomésticos, " Appliance Park ", fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. [54] Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de computadoras a Honeywell , saliendo de la industria de fabricación de computadoras, [52] aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE era un importante proveedor de servicios informáticos de tiempo compartido, a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), que ofrecía servicios informáticos en línea que incluían GEnie .
En 2000, cuando United Technologies Corp. planeaba comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. [55] El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración que "prohibiría la adquisición propuesta por General Electric Co. de Honeywell Inc." [56] Las razones dadas fueron que "crearía o fortalecería posiciones dominantes en varios mercados y que las soluciones propuestas por GE eran insuficientes para resolver los problemas de competencia resultantes de la adquisición propuesta de Honeywell". [56]
El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con teléfonos inteligentes y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink . [57]
En diciembre de 1985, GE volvió a adquirir RCA Corporation, principalmente para hacerse con la propiedad de la red de televisión NBC por 6.280 millones de dólares; esta fusión superó la fusión de Capital Cities/ABC que ocurrió a principios de ese año como la fusión no petrolera más grande en la historia empresarial mundial. [58] El resto de RCA se vendió a varias empresas, incluida Bertelsmann , que absorbió RCA Records , y Thomson SA , que autorizó la fabricación de productos electrónicos de la marca RCA. Sus raíces se remontan a Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. [ cita necesaria ] También en 1986, Kidder, Peabody & Co. , una firma de valores con sede en EE. UU., fue vendida a GE y, luego de grandes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994. [59]
En 1997, se fundó Genpact como una unidad de General Electric en Gurgaon . La empresa fue fundada como GE Capital International Services (GECIS). [60] [61] Al principio, GECIS creó procesos para subcontratar actividades administrativas para GE Capital, como el procesamiento de préstamos para automóviles y transacciones con tarjetas de crédito. Era un concepto experimental en ese momento y el comienzo de la industria de subcontratación de procesos de negocio (BPO). [62] [63] GE vendió el 60% de su participación en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners en 2005 y separó Genpact en un negocio independiente. GE sigue siendo un cliente importante de Genpact en la actualidad, para servicios de atención al cliente, finanzas, tecnología de la información y análisis. [64] [65]
En 2001, GE adquirió la emisora en español Telemundo y la incorporó a NBC. [66]
En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS , tiene su sede en Gaithersburg, Maryland . GXS es un proveedor de soluciones de comercio electrónico de empresa a empresa . GE mantiene una participación minoritaria en GXS. [67] También en 2002, GE Wind Energy se formó cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind después de los escándalos de Enron . [46] [47] [68]
En 2004, GE compró a Vivendi el 80% de Vivendi Universal Entertainment, la empresa matriz de Universal Pictures . Vivendi compró el 20% de NBC formando la empresa NBCUniversal . En ese entonces, GE poseía el 80% de NBCUniversal y Vivendi poseía el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayoría de sus activos hipotecarios y de seguros de vida en una empresa independiente, Genworth Financial , con sede en Richmond, Virginia . [69]
En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800 millones de dólares. [70] También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1.900 millones de dólares, [71] [72] seguido de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1.100 millones de dólares. [73] [74]
GE Plastics se vendió en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para vender la mayor parte de su negocio industrial y de consumo. [75] [76]
El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast . Comcast tendría una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE conservaría una participación del 49% y compraría acciones propiedad de Vivendi. [77]
Vivendi vendería su participación del 20% en NBCUniversal a GE por 5.800 millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares si el acuerdo entre GE y Comcast no se completa en septiembre de 2010 y luego vendería el 12,34% restante de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares cuando se complete el acuerdo o al público. a través de una IPO si el acuerdo no se completó. [78] [79]
El 1 de marzo de 2010, GE anunció planes para vender su participación del 20,85% en Garanti Bank, con sede en Turquía. [80] En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la nueva empresa Arineta Ltd. de Israel al mercado hospitalario. [81] En octubre de 2010, GE adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Industries en un acuerdo de 3.000 millones de dólares y también compró una cartera de tarjetas de crédito minoristas por 1.600 millones de dólares de Citigroup Inc. [82] [83] El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición. de especialistas en migración de datos y simulación SCADA Opal Software. [84] En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (después de la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream , un fabricante de oleoductos, por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares). [85]
En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de Lineage Power Holdings, de propiedad privada, de The Gores Group . [86] En abril de 2011, GE anunció que había completado la compra de la División de Soporte de Pozos de John Wood plc por 2.800 millones de dólares. [87]
En 2011, GE Capital vendió sus activos mexicanos de 2 mil millones de dólares a Santander por 162 millones de dólares y abandonó el negocio en México. Santander asumió adicionalmente la cartera de deudas de GE Capital en el país. Después de esto, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos secundarios. [88]
En junio de 2012, el director ejecutivo y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la empresa invertiría 3.000 millones de rupias para acelerar sus negocios en Karnataka . [89] En octubre de 2012, GE adquirió depósitos bancarios por valor de 7.000 millones de dólares de MetLife Inc. [90]
El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por 16.700 millones de dólares, poniendo fin a la participación de larga data de la compañía en los medios de televisión y cine. [91]
En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 2.980 millones de dólares. [92]
En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división mundial de energía del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra de alrededor de 13 mil millones de dólares. [93] En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival: Siemens buscaba adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3.900 millones de euros y MHI proponía una empresa conjunta en turbinas de vapor, más 3.100 millones de euros. inversión en efectivo. En junio de 2014, el directorio de Alstom acordó una oferta formal de GE por valor de 17 mil millones de dólares. Parte de la transacción implicó que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses de energía y transporte de Francia y los empleos franceses. Se rechazó una oferta rival de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. [94] En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH . [95]
Más tarde, en 2014, General Electric anunció planes para abrir su centro de operaciones globales en Cincinnati , Ohio. [96] El Centro de Operaciones Globales se inauguró en octubre de 2016 como sede de la organización multifuncional de servicios compartidos de GE. Respalda las finanzas/contabilidad, recursos humanos, tecnología de la información, cadena de suministro, operaciones legales y comerciales de la compañía, y es uno de los cuatro centros multifuncionales de servicios compartidos de GE en todo el mundo en Pudong , China; Budapest , Hungría; y Monterrey , México. [97]
En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera de propiedades, valorada en 26.500 millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group . [98] En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad financiera y devolvería alrededor de 90 mil millones de dólares a los accionistas mientras la empresa buscaba recortar sus participaciones y deshacerse de su imagen de empresa "híbrida", que trabajaba en tanto en banca como en manufactura. [99] En agosto de 2015, GE Capital acordó vender su negocio de servicios financieros de atención médica a Capital One por 9 mil millones de dólares. La transacción implicó 8.500 millones de dólares en préstamos otorgados a una amplia gama de sectores, incluidos viviendas para personas mayores, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. [100] También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósitos en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs . Los términos de la transacción no fueron revelados, pero la venta incluyó 8 mil millones de dólares en depósitos en línea y otros 8 mil millones de dólares en certificados de depósito negociados. La venta era parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario estadounidense y liberarse de las estrictas regulaciones bancarias. GE también pretendía deshacerse de su estatus de "institución financiera sistemáticamente importante". [101]
En septiembre de 2015, GE Capital acordó vender su unidad de financiación del transporte al Banco de Montreal de Canadá . La unidad vendida tenía 8.700 millones de dólares (11.500 millones de dólares canadienses) en activos, 600 empleados y 15 oficinas en EE.UU. y Canadá. Los términos exactos de la venta no fueron revelados, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima según las partes. [102] En octubre de 2015, el fondo Trian del inversor activista Nelson Peltz compró una participación de 2.500 millones de dólares en la empresa. [103]
En enero de 2016, Haier adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5.400 millones de dólares. [104] En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1.500 millones de euros a Doughty Hanson & Co por LM Wind Power durante 2017. [105]
A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba negociando un acuerdo valorado en unos 30.000 millones de dólares para combinar GE Oil & Gas con Baker Hughes . La transacción crearía una entidad que cotiza en bolsa controlada por GE. [106] Se anunció que GE Oil & Gas vendería su negocio de tratamiento de agua, GE Water & Process Technologies, como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. [107] El acuerdo fue aprobado por la UE en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017. [108] [109] El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a finales de junio de 2017. El 3 de julio, En 2017, se completó la transacción y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Baker Hughes, a GE Company (BHGE). [110] En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. [111] El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa pasó a llamarse Baker Hughes. [112]
En mayo de 2017, GE había firmado acuerdos comerciales por valor de 15.000 millones de dólares con Arabia Saudita . [113] Arabia Saudita es uno de los mayores clientes de GE. [114] En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su negocio de soluciones industriales a ABB . El trato se cerró el 30 de junio de 2018. [115] [116]
El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos , un investigador de fraude financiero conocido por su descubrimiento de un esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff , acusó a General Electric de ser un "fraude mayor que Enron", alegando 38 mil millones de dólares en fraude contable. GE negó haber actuado mal. [117] [118]
El 6 de octubre de 2020, General Electric informó que recibió un aviso de Wells de la Comisión de Bolsa y Valores indicando que la SEC puede emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores. [119]
Se alega que GE está "ocultando" (es decir, subreservando) [120] 29 mil millones de dólares en pérdidas relacionadas con su negocio de atención a largo plazo. [121]
Según un informe de Fitch Ratings de agosto de 2019, existe la preocupación de que GE no haya reservado suficiente dinero para cubrir sus obligaciones de atención a largo plazo. [122]
En 2018, se presentó una demanda (el caso Bezio) en el tribunal estatal de Nueva York en nombre de los participantes en el plan 401(k) de GE y los accionistas, alegando violaciones de la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933 basada en supuestas declaraciones erróneas y omisiones relacionadas con los seguros. reservas y desempeño de los segmentos de negocios de GE. [123]
El Departamento de Seguros de Kansas (KID) exige que General Electric realice contribuciones de capital por valor de 14.500 millones de dólares para sus contratos de seguros durante el período de 7 años que finalizará en 2024. [124]
GE informó que la responsabilidad total relacionada con sus contratos de seguro aumentó significativamente de 2016 a 2019:
En 2018, GE anunció que la emisión de la nueva norma por parte del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) sobre Servicios Financieros – Seguros (Tema 944) afectaría materialmente sus estados financieros. [128] [129] El Sr. Markopolos estimó que habrá un cargo de 10.500 millones de dólares estadounidenses cuando se adopte la nueva norma contable en el primer trimestre de 2021. [130]
En 2017, GE adquirió una participación del 62,5% en Baker Hughes (BHGE) cuando combinó su negocio de petróleo y gas con Baker Hughes Incorporated. [131] En 2018, GE redujo su participación al 50,4%, lo que resultó en una pérdida de 2.100 millones de dólares. GE planea vender su participación restante y ha advertido que la desinversión resultará en una pérdida adicional de 8.400 millones de dólares (suponiendo un precio de las acciones de BHGE de 23,57 dólares por acción). [132] En respuesta a las acusaciones de fraude, GE señaló que el monto de la pérdida sería de $7.4 mil millones si la desinversión ocurriera el 26 de julio de 2019. [133] El Sr. Markopolos señaló que BHGE es un activo disponible para la venta y, por lo tanto, marca- Se requiere contabilidad de mercado . [134]
Markopolos señaló que el ratio actual de GE era sólo de 0,67. [121] Expresó su preocupación de que GE pueda declararse en quiebra si hay una recesión. [135]
En 2018, el Plan de Pensiones de GE informó pérdidas de 3.300 millones de dólares en los activos del plan. [136]
En 2018, General Electric cambió la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64% al 4,34%. [137] En consecuencia, el pasivo declarado por los planes de pensiones con financiación insuficiente disminuyó en 7.000 millones de dólares año tras año, de 34.200 millones de dólares en 2017 a 27.200 millones de dólares en 2018. [137]
En octubre de 2018, General Electric anunció que "congelaría las pensiones" de unos 20.000 empleados estadounidenses asalariados. Los empleados pasarán a un plan de jubilación de contribución definida en 2021. [138]
El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de la fábrica de General Electric protestaron para convertir las fábricas de motores a reacción en ventiladores durante la crisis de COVID-19 . [139]
En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc. No se revelaron los detalles financieros de la transacción. [140]
En noviembre de 2020, General Electric advirtió que recortaría empleos a la espera de una recuperación debido a la pandemia de COVID-19. [141]
El 9 de noviembre de 2021, la empresa anunció que se dividiría en tres empresas públicas. El 18 de julio de 2022, GE dio a conocer las marcas de las empresas que había ideado durante su separación prevista: GE Aerospace , GE HealthCare y GE Vernova . [142] [143] Las nuevas empresas se centran respectivamente en la industria aeroespacial, sanitaria y energética (energía renovable, eléctrica y digital). La primera escisión de GE HealthCare finalizó el 4 de enero de 2023; [144] GE sigue teniendo el 10,24 por ciento de las acciones y tiene intención de vender el resto con el tiempo. [145] A esto le siguió la escisión de la cartera de negocios de energía de GE, que se convirtió en GE Vernova el 2 de abril de 2024. [146] [17] [18] Después de estas transacciones, GE se convirtió en una empresa centrada en la aviación; GE Aerospace es el sucesor legal del GE original. [147] [148] [149] El nombre legal de la empresa sigue siendo General Electric Company.
General Electric fue durante mucho tiempo una "aristócrata de los dividendos" (una empresa con una larga historia de mantener el pago de dividendos a los accionistas). Hasta 2017, la compañía nunca había recortado los dividendos durante 119 años antes de una reducción del 50% del dividendo de 24 centavos por acción a 12 centavos por acción. [162] En 2018, GE redujo aún más su dividendo trimestral de 12 centavos a 1 centavo por acción. [163]
Como empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York , las acciones de GE fueron uno de los 30 componentes del Promedio Industrial Dow Jones de 1907 a 2018, la presencia continua más larga de cualquier empresa en el índice, y durante este tiempo la única empresa que era parte del índice industrial Dow Jones original creado en 1896. [164] En agosto de 2000, la empresa tenía una capitalización de mercado de 601 mil millones de dólares y era la empresa más valiosa del mundo. [165] El 26 de junio de 2018, la acción fue eliminada del índice y reemplazada por Walgreens Boots Alliance . [166] En los años previos a su eliminación, GE fue la acción de peor desempeño en el Dow, cayendo más del 55 por ciento año tras año y más del 25 por ciento año hasta la fecha . [167] La empresa siguió perdiendo valor después de ser eliminada del índice. [168]
![Gráfico lineal del precio de las acciones de GE 1962-2013 [necesita actualización]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/20/Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png/1280px-Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png)
General Electric Co. anunció el 30 de julio de 2021 (la finalización de) una división inversa de acciones ordinarias de GE en una proporción de 1 por 8 y cotización sobre una base ajustada dividida con un nuevo número ISIN (US3696043013) a partir del 2 de agosto de 2021. [169]
En 1959, General Electric fue acusada de promover el cártel ilegal más grande de Estados Unidos desde la adopción de la Ley Sherman Antimonopolio de 1890 con el fin de mantener precios artificialmente altos. En total, 29 empresas y 45 directivos serían condenados. Investigaciones parlamentarias posteriores revelaron que los " delitos de cuello blanco " eran con diferencia la forma de delincuencia más costosa para las finanzas de los Estados Unidos. [170]
GE es un conglomerado multinacional con sede en Boston, Massachusetts. [171] Sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en 30 Rockefeller Plaza en el Rockefeller Center en la ciudad de Nueva York , conocido ahora como el edificio Comcast. [ necesita actualización ] [172] Anteriormente se conocía como el Edificio GE por el prominente logotipo de GE en el techo; La sede de NBC y los estudios principales también se encuentran en el edificio. A través de su filial RCA, ha estado asociada al centro desde su construcción en la década de 1930. GE trasladó su sede corporativa del edificio GE en Lexington Avenue a Fairfield, Connecticut en 1974. [173] En 2016, GE anunció un traslado al vecindario South Boston Waterfront de Boston, Massachusetts, en parte como resultado de un paquete de incentivos proporcionado por gobiernos estatales y municipales. El primer grupo de trabajadores llegó en el verano de 2016 y la mudanza completa se completará en 2018. [174] [175] [176] [ necesita actualización ] Debido al pobre desempeño financiero y la reducción corporativa, GE vendió el terreno que planeaba para construir su nueva sede, optando en su lugar por ocupar edificios vecinos alquilados. [177]
La declaración de impuestos de GE es la declaración más grande presentada en los Estados Unidos; la declaración de 2005 tenía aproximadamente 24.000 páginas cuando se imprimió y 237 megabytes cuando se presentó electrónicamente. [178] En 2011, la empresa gastó más en cabildeo en Estados Unidos que cualquier otra empresa. [179]
En 2005, GE lanzó su iniciativa " Ecomagination " en un intento de posicionarse como una empresa "verde". GE es uno de los mayores actores de la industria de la energía eólica y está desarrollando productos respetuosos con el medio ambiente, como locomotoras híbridas, soluciones de desalinización y reutilización de agua, y células fotovoltaicas. La empresa "planea construir la fábrica de paneles solares más grande de Estados Unidos" [179] y ha fijado objetivos para que sus filiales reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero. [180]
El 21 de mayo de 2007, GE anunció que vendería su división GE Plastics al fabricante de petroquímicos SABIC por unos ingresos netos de 11.600 millones de dólares. La transacción tuvo lugar el 31 de agosto de 2007 y el nombre de la empresa cambió a SABIC Innovative Plastics, con Brian Gladden como director ejecutivo. [181]
En julio de 2010, GE acordó pagar 23,4 millones de dólares para resolver una queja ante la SEC sin admitir ni negar las acusaciones de que dos de sus subsidiarias sobornaron a funcionarios del gobierno iraquí para obtener contratos bajo el programa de petróleo por alimentos de la ONU entre 2002 y 2003. [182]
En febrero de 2017, GE anunció que la empresa tiene la intención de cerrar la brecha de género prometiendo contratar y colocar a 20.000 mujeres en puestos técnicos para 2020. La empresa también busca tener una representación de género masculino y femenino 50:50 en todos los niveles de entrada. programas técnicos. [183]
En octubre de 2017, GE anunció que cerraría centros de investigación y desarrollo en Shanghai, Munich y Río de Janeiro. La empresa gastó 5 mil millones de dólares en I+D el año pasado. [184]
El 25 de febrero de 2019, GE vendió su negocio de locomotoras diésel a Wabtec . [185]
En octubre de 2018 [actualizar], John L. Flannery fue reemplazado por H. Lawrence "Larry" Culp Jr. como presidente y director ejecutivo, en votación unánime de la junta directiva de GE. [186]
En 2011, Fortune clasificó a GE como la sexta empresa más grande de EE. UU. [188] y la decimocuarta más rentable. [15] Otras clasificaciones para 2011-2012 incluyen las siguientes: [189]
En 2012, la marca GE estaba valorada en 28.800 millones de dólares. [190] El director ejecutivo, Jeff Immelt, encargó una serie de cambios en la presentación de la marca en 2004, después de tomar las riendas como presidente, para unificar los negocios diversificados de GE. [ cita necesaria ]
Tom Geismar afirmó más tarde que, mirando retrospectivamente los logotipos de las décadas de 1910, 1920 y 1930, se puede juzgar claramente que están pasados de moda. Chermayeff & Geismar, junto con sus colegas Bill Brown e Ivan Chermaev, crearon el logotipo moderno de 1980. [191] Ellos, a su vez, argumentaron que incluso ahora los logotipos antiguos parecen obsoletos, antes eran buenos. [192] Los cambios incluyeron una nueva paleta de colores corporativa, pequeñas modificaciones al logotipo de GE, una nueva fuente personalizada (GE Inspira) y un nuevo eslogan, "Imaginación en el trabajo", compuesto por David Lucas, para reemplazar el eslogan " We Bring Good Things to Life " se utiliza desde 1979. [193] El estándar requiere que muchos titulares estén en minúsculas y agrega "espacios en blanco" visuales a los documentos y la publicidad. Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y se utilizan en el marketing, la literatura y el sitio web de GE. En 2014, se introdujo una segunda familia tipográfica: GE Sans y Serif de Bold Monday, creada bajo la dirección de arte de Wolff Olins. [194]
En 2016 [actualizar], GE había aparecido en la lista Fortune 500 durante 22 años y ocupaba el puesto 11. [195] GE fue eliminada del Dow Jones Industrial Average el 28 de junio de 2018, después de que el valor cayera por debajo del 1% de la ponderación del índice. [196]
Las principales divisiones comerciales de GE son:
A través de estos negocios, GE participa en mercados que incluyen la generación, transmisión y distribución de electricidad (por ejemplo , nuclear , gas y solar), automatización industrial , equipos de imágenes médicas , motores, motores a reacción para aviones y servicios de aviación. A través de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services y GE Insurance, ofrece una gama de servicios financieros. Tiene presencia en más de 100 países. [197]
Fabricantes de imágenes generales Cámaras digitales GE. [199]
Aunque la primera ola de conglomerados (como ITT Corporation , Ling-Temco-Vought , Tenneco , etc.) quedó en el camino a mediados de los años 1980, a finales de los años 1990, otra ola (compuesta por Westinghouse , Tyco y otros) ) intentó y no logró emular el éxito de GE. [200]
En agosto de 2015, [actualizar]GE planea establecer un centro de I+D de empaquetado de chips de carburo de silicio en coalición con el Instituto Politécnico SUNY en Utica, Nueva York . El proyecto creará 470 puestos de trabajo con potencial de crecer hasta 820 puestos de trabajo en 10 años. [201]
El 14 de septiembre de 2015, GE anunció la creación de una nueva unidad: GE Digital, que reunirá sus capacidades de software y TI. La nueva unidad de negocios estará dirigida por Bill Ruh, quien se unió a GE en 2011 procedente de Cisco Systems y desde entonces ha trabajado en los esfuerzos de software de GE. [202]
Morgan Stanley vendió una participación en GE HealthCare Technologies por 1.100 millones de dólares como parte de un acuerdo para canjear deuda de General Electric Co. por acciones de GE HealthCare. [203]
GE Industrial era una división que ofrecía electrodomésticos, iluminación y productos industriales; sistemas de automatización de fábricas; plásticos, siliconas y productos de cuarzo; tecnología de seguridad y sensores, y servicios de financiación, gestión y operación de equipos. En 2007 tenía 70.000 empleados y generaba 17.700 millones de dólares en ingresos. [204] Después de algunos reajustes importantes a finales de 2007, GE Industrial se organizó en dos subnegocios principales:
La antigua división GE Plastics se vendió en agosto de 2007 y ahora es SABIC Innovative Plastics.
El 4 de mayo de 2008, se anunció que GE subastaría su negocio de electrodomésticos por una venta esperada de entre 5 y 8 mil millones de dólares. [205] Sin embargo, este plan fracasó como resultado de la recesión. [206]
El antiguo segmento de Electrodomésticos e Iluminación de GE se disolvió en 2014 cuando se intentó vender la división de electrodomésticos de GE a Electrolux por 5.400 millones de dólares, pero finalmente se la vendió a Haier en junio de 2016 debido a una presentación antimonopolio contra Electrolux. GE Lighting (iluminación de consumo) y la recién creada Current, impulsada por GE , que se ocupa de LED comerciales, energía solar, vehículos eléctricos y almacenamiento de energía, se convirtieron en negocios independientes dentro de la empresa, [207] hasta la venta de este último a American Socios industriales en abril de 2019. [208]
La antigua división GE Transportation se fusionó con Wabtec el 25 de febrero de 2019, dejando a GE con una participación del 24,9% en Wabtec. [209]
El 1 de julio de 2020, Savant Systems adquirió GE Lighting y mantiene su sede en Nela Park en East Cleveland, Ohio . [210]
General Electric Company informó que las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 2.080 Kt (-310 /-13% interanual). [211] Ha habido una tendencia constante a la baja en las emisiones declaradas desde 2016.
Algunas de las actividades de GE han dado lugar a una contaminación del aire y del agua a gran escala . Con base en datos de 2000, [216] investigadores del Instituto de Investigación de Economía Política catalogaron a la corporación como el cuarto mayor productor corporativo de contaminación del aire en los Estados Unidos (sólo detrás de EI Du Pont de Nemours & Co. , United States Steel Corp. y ConocoPhillips ), con más de 4,4 millones de libras por año (2.000 toneladas) de sustancias químicas tóxicas liberadas al aire. [217] GE también ha estado implicado en la creación de desechos tóxicos . Según documentos de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), sólo el Gobierno de los Estados Unidos , Honeywell y Chevron Corporation son responsables de producir más sitios de desechos tóxicos Superfund . [218]
En 1983, el Fiscal General del Estado de Nueva York, Robert Abrams, presentó una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar la limpieza de lo que supuestamente eran más de 100.000 toneladas de productos químicos vertidos desde su planta en Waterford, Nueva York , que contaminó las aguas subterráneas cercanas y el río Hudson . [219] En 1999, la empresa acordó pagar un acuerdo de 250 millones de dólares en relación con reclamaciones de que contaminó el río Housatonic (en Pittsfield, Massachusetts ) y otros sitios con bifenilos policlorados (PCB) y otras sustancias peligrosas. [220]
En 2003, ante la preocupación de que el plan propuesto por GE no "preveía una protección adecuada de la salud pública y el medio ambiente", la EPA emitió una orden administrativa para que la empresa "abordara la limpieza en el sitio de GE" en Rome, Georgia , también contaminados con PCB. [221]
Los reactores nucleares involucrados en la crisis de 2011 en Fukushima I en Japón fueron diseños de GE, [222] y los diseños arquitectónicos fueron realizados por Ebasco , [223] [ se necesita mejor fuente ] anteriormente propiedad de GE. Ya en 1972 se plantearon preocupaciones sobre el diseño y la seguridad de estos reactores, pero en aquel momento no se habló del peligro de tsunami . [224] A partir de 2014 [actualizar], los mismos modelos de reactores nucleares diseñados por GE están funcionando en los EE. UU.; [225] sin embargo, a partir del 31 de mayo de 2019, la controvertida Estación de Generación Nuclear Pilgrim , en Plymouth, Massachusetts , ha sido cerrada y está en proceso de desmantelamiento.
Los transgénicos contaminaron gravemente el río Hudson con PCB entre 1947 y 1977. [226] Esta contaminación causó una variedad de efectos nocivos para la vida silvestre y las personas que comen pescado del río. [227] En 1983, la EPA declaró un tramo de 200 millas (320 km) del río, desde Hudson Falls hasta la ciudad de Nueva York, como un sitio Superfund que requería limpieza. Este sitio Superfund se considera uno de los más grandes del país. [228] Además de recibir cuantiosas multas, GE continúa sus operaciones de eliminación de sedimentos, de conformidad con las órdenes del Superfund, en el siglo XXI. [229]
Desde C. Desde 1932 hasta 1977, GE contaminó el río Housatonic con descargas de PCB de su planta en Pittsfield, Massachusetts . La EPA designó la planta de Pittsfield y varios kilómetros de Housatonic como sitio Superfund en 1997 y ordenó a GE que remediara el sitio. [230] Aroclor 1254 y Aroclor 1260, productos fabricados por Monsanto , fueron los principales contaminantes que se descargaron al río. [231] [232] Las concentraciones más altas de PCB en el río Housatonic se encuentran en Woods Pond en Lenox, Massachusetts , justo al sur de Pittsfield, donde se han medido hasta 110 mg/kg en el sedimento. [232] Se estima que alrededor del 50% de todos los PCB actualmente en el río están retenidos en el sedimento detrás de la presa Woods Pond. Se estima que son alrededor de 11.000 libras (5.000 kg) de PCB. [232] Los antiguos meandros llenos también están contaminados. [233] Las aves acuáticas y los peces que viven dentro y alrededor del río contienen niveles significativos de PCB y pueden presentar riesgos para la salud si se consumen. [234] [235] [236] En 2020, GE completó la remediación y restauración de sus 10 áreas de plantas de fabricación dentro de la ciudad de Pittsfield. [237] A partir de 2023, [actualizar]los planes para la limpieza del río al sur de la ciudad no están finalizados. [238]
El trabajo y la investigación medioambiental de GE pueden verse ya en 1968 con el coche eléctrico experimental Delta construido por el Centro de Investigación y Desarrollo de GE dirigido por Bruce Laumeister. [239] El automóvil eléctrico condujo poco después a la producción de la tecnología de punta del primer tractor de jardín Elec-Trak totalmente eléctrico producido comercialmente , que se fabricó aproximadamente entre 1969 y 1975. [240]
El 6 de junio de 2011, GE anunció que había obtenido la licencia de tecnología solar térmica de eSolar, con sede en California, para su uso en plantas de energía que utilizan tanto energía solar como gas natural. [241]
El 26 de mayo de 2011, GE presentó su EV Solar Carport, una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones de carga de vehículos eléctricos bajo su cubierta. [242]
En mayo de 2005, GE anunció el lanzamiento de un programa llamado "Ecomagination", destinado, en palabras del director general Jeff Immelt, a "desarrollar las soluciones del mañana, como energía solar, locomotoras híbridas, pilas de combustible, motores de avión con bajas emisiones, sistemas más ligeros y materiales más resistentes y duraderos, iluminación eficiente y tecnología de purificación de agua". [243] El anuncio provocó que un artículo de opinión en The New York Times observara que, "si bien el mayor énfasis de General Electric en la tecnología limpia probablemente resultará en productos mejorados y beneficiará sus resultados, la credibilidad del Sr. Immelt como portavoz en los asuntos nacionales La política medioambiental es fatalmente errónea debido a la intransigencia de su empresa a la hora de limpiar su propio legado tóxico". [244]
GE ha dicho que invertirá 1.400 millones de dólares en investigación y desarrollo de tecnologías limpias en 2008 como parte de su iniciativa Ecomagination. En octubre de 2008, el plan había dado como resultado la introducción en el mercado de 70 productos ecológicos, desde lámparas halógenas hasta motores de biogás. En 2007, GE elevó el objetivo de ingresos anuales para su iniciativa Ecomagination de 20.000 millones de dólares en 2010 a 25.000 millones de dólares tras la respuesta positiva del mercado a sus nuevas líneas de productos. [245] En 2010, GE continuó aumentando su inversión añadiendo 10 mil millones de dólares a Ecomagination durante los siguientes cinco años. [246]
El negocio de energía renovable de GE Energy se ha expandido enormemente para mantenerse al día con la creciente demanda estadounidense y mundial de energía limpia . Desde que entró en la industria de las energías renovables en 2002, GE ha invertido más de 850 millones de dólares en la comercialización de energías renovables . En agosto de 2008, adquirió Kelman Ltd, [247] una empresa con sede en Irlanda del Norte que se especializa en tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico para transformadores utilizados en la generación de energía renovable y anunció una expansión de su negocio en Irlanda del Norte en mayo de 2010. [248] En En 2009, las iniciativas de energía renovable de GE, que incluyen energía solar , energía eólica y motores de gas GE Jenbacher que utilizan gases renovables y no renovables a base de metano, [249] emplean a más de 4.900 personas en todo el mundo y han creado más de 10.000 puestos de trabajo de apoyo. [250]
GE Energy y Orion New Zealand (Orion) han anunciado la implementación de la primera fase de un sistema de gestión de red de GE para ayudar a mejorar la confiabilidad energética para los clientes. El sistema de gestión de distribución ENMAC de GE es la base de la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías de redes inteligentes mejorará significativamente la capacidad de la empresa de redes para gestionar grandes emergencias en la red y le ayudará a restaurar la energía más rápidamente cuando se produzcan cortes.
En junio de 2018, GE Volunteers, un grupo interno de empleados de GE, junto con la Malaysian Nature Society, trasplantaron más de 270 plantas de la reserva forestal de Taman Tugu para poder replantarlas en un sendero forestal que está en construcción.
GE Healthcare está colaborando con la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Wayne y la Universidad Médica de Carolina del Sur para ofrecer un plan de estudios de radiología integrado durante sus respectivos programas de medicina dirigidos por investigadores del estudio de Ultrasonido de Diagnóstico Avanzado en Microgravedad . [251] GE ha donado más de un millón de dólares en equipos de ultrasonido Logiq E a estas dos instituciones. [252]
Entre septiembre de 2011 y abril de 2013, GE llevó a cabo una campaña de marketing de contenidos dedicada a contar las historias de "innovadores, personas que están remodelando el mundo mediante actos o invenciones". La iniciativa incluyó 30 películas de 3 minutos de destacados directores de documentales ( Albert Maysles , Jessica Yu , Leslie Iwerks , Steve James , Alex Gibney , Lixin Fan , Gary Hustwit y otros) y un concurso generado por usuarios que recibió más de 600 presentaciones. de los cuales se eligieron 20 finalistas. [253]
Short Films, Big Ideas se lanzó en el Festival Internacional de Cine de Toronto de 2011 en asociación con cinelan . Las historias incluyeron avances en Slingshot (sistema de destilación de vapor de agua) , investigación del cáncer, producción de energía, manejo del dolor y acceso a alimentos. Cada una de las 30 películas recibió proyecciones de estreno mundial en un importante festival de cine internacional, incluido el Festival de Cine de Sundance y el Festival de Cine de Tribeca . La película ganadora del director aficionado, The Cyborg Foundation , recibió un premio de 100.000 dólares en el Festival de Cine de Sundance de 2013. [254] Según GE, la campaña obtuvo más de 1.500 millones de impresiones totales en los medios, 14 millones de visitas en línea y fue vista en 156 países. [255]
En enero de 2017, GE firmó un acuerdo estimado por 7 millones de dólares con los Boston Celtics para colocar su logotipo corporativo en la camiseta del equipo de la NBA . [256]
El 3 de marzo de 2022, GE publicó un memorando internacional comprometiéndose a donar 4,5 millones de dólares a Ucrania en medio de la invasión rusa . Según el memorando, se utilizarán 4 millones de dólares para equipos médicos, 400.000 dólares para efectivo de emergencia para refugiados y 100.000 dólares se destinarán a Airlink, una ONG que ayuda a comunidades en crisis. [257]
En la década de 1950, GE patrocinó la carrera televisiva de Ronald Reagan y lo lanzó al circuito de conferencias. GE también ha diseñado programas sociales, apoyado organizaciones de derechos civiles y financiado programas educativos para minorías. [258]
A principios de la década de 1950, Kurt Vonnegut era escritor para GE. Varias de sus novelas e historias (en particular Cat's Cradle y Player Piano ) se refieren a la ciudad ficticia de Ilium , que parece estar basada libremente en Schenectady, Nueva York. [259] The Ilium Works es el escenario del cuento " Deer in the Works ".
En 1981, GE ganó un premio Clio por su comercial :30 Soft White Light Bulbs, We Bring Good Things to Life . [260] El lema "Damos vida a las cosas buenas" fue creado por Phil Dusenberry en la agencia de publicidad BBDO . [261]
GE fue el foco principal de un documental corto ganador del Premio de la Academia en 1991, Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment , [262] que yuxtaponía los comerciales de GE "We Bring Good Things To Life" con historias reales de trabajadores. y vecinos cuyas vidas se han visto afectadas por las actividades de la empresa relacionadas con armas nucleares . [263]
GE fue mencionado y parodiado con frecuencia en la comedia de NBC 30 Rock de 2006 a 2013. El ex director ejecutivo de General Electric, Jack Welch , incluso hizo un cameo como él mismo en el episodio de la cuarta temporada " Future Husband ". El episodio es una referencia satírica a la adquisición en el mundo real de NBC Universal de General Electric por parte de Comcast en noviembre de 2009. [264]
En 2013, GE recibió el Premio Nacional Jefferson por el servicio excepcional prestado por una importante corporación. [265]
El logotipo de General Electric tiene un círculo azul con un contorno blanco. Tiene cuatro líneas blancas que "sugieren las aspas de un ventilador de mesa de mediados de siglo". En el centro del círculo están las letras "GE". Su diseño ha cambiado poco a lo largo de la historia de la empresa. El logotipo se conoce oficialmente como Monogram, pero algunos también lo conocen como "la albóndiga". [266]
Después de graduarse, Henry Lee Higginson abandonó sus ambiciones de convertirse en músico y se dedicó al cultivo de algodón y a la prospección petrolera; en 1868, era socio de la empresa familiar de banca de inversión Lee, Higginson & Company. Como empresario, se convirtió en uno de los organizadores más activos e innovadores de empresas a escala nacional, desde ferrocarriles occidentales y minas de cobre hasta American Telephone & Telegraph Company, General Electric y General Motors.
...Cuando el banquero de [Charles] Coffin, Henry Lee Higginson, sugirió una fusión a principios de 1891, JP Morgan respondió: 'El sistema Edison nos permite todo el uso de tiempo y capital que creo deseable utilizar en un solo canal. Si, como parece ser el caso, tienes el control del Thomson-Houston, veremos cuál da mejor resultado. No veo cómo se pueden unir las dos cosas.'[¶] Un año después, [Morgan] había cambiado de opinión, tal vez porque Thomson-Houston estaba ganando la guerra del mercado... Morgan le escribió al socio de Higginson, T. Jefferson Coolidge en marzo de 1892: "Estoy totalmente de acuerdo con usted en que es deseable lograr una gestión más estrecha entre las dos empresas".[¶] Morgan le dijo a Coolidge en marzo que la renuncia de [Henry] Villard entraría en vigor el 1 de abril, y Instó a que Coffin 'sea entonces elegido presidente de Edison General Electric Company'. Sin embargo, cuando la nueva empresa se fundó en Nueva York el 1 de abril de 1892, con Coffin como presidente, no se llamaba Edison General sino General Electric. [¶] Cada acción de Edison se convirtió en una acción de la nueva empresa, mientras que tres acciones de Thomson-Houston aportaron cinco acciones de GE. Los banqueros capitalizaron la consolidación en 50 millones de dólares: 15 millones de dólares fueron a los accionistas de Edison, 18 millones de dólares a los de Thomson-Houston y 17 millones de dólares (en acciones) a la tesorería de GE... Morgan y Coster tomaron asiento en la junta directiva de GE, al igual que lo hicieron. Higginson, Coolidge y Edison...
La finalización oficial de la separación se produce el martes, con la desaparición de General Electric en favor de GE Vernova, que se ocupa de las actividades energéticas, y GE Aerospace, el nuevo nombre de la difunta GE.
El informe Fitch, que la agencia de calificación crediticia produce anualmente, se hizo eco de las preocupaciones planteadas la semana pasada por el investigador financiero Harry Markopolos, quien estimó que GE tiene reservas insuficientes en 29 mil millones de dólares para sus políticas de atención a largo plazo.
GE esconde 29.000 millones de dólares en pérdidas por cuidados a largo plazo
General Electric Co (GE.N) se encuentra entre los patrocinadores más riesgosos de los seguros de atención a largo plazo, ya que sufre una alta exposición a reclamaciones y una reserva de efectivo relativamente pequeña para pagarlas, dijo Fitch Ratings en un informe el martes.
Se espera que el impacto adverso en nuestro AAR estatutario que surge de nuestros supuestos revisados en 2017, incluida la cobrabilidad de los recuperables de reaseguro, requiera que GE Capital contribuya con aproximadamente $14.5 mil millones de capital adicional a sus operaciones de seguros de liquidación en 2018-2024. Para fines contables legales, KID aprobó nuestra solicitud de una práctica contable permitida para reconocer el aumento del AAR de 2017 durante un período de siete años. GE Capital proporcionó contribuciones de capital a sus subsidiarias de seguros de aproximadamente $3.5 mil millones y $1.9 mil millones en el primer trimestre de 2018 y 2019, respectivamente. GE Capital espera proporcionar contribuciones de capital adicionales de aproximadamente $9 mil millones hasta 2024, sujeto al monitoreo continuo por parte de KID.
Hemos declarado en divulgaciones que comienzan con nuestro 3T'18 10-Q (página 48) que, luego de la emisión de la nueva norma por parte del FASB en agosto de 2018, anticipamos que la adopción de la nueva norma afectará materialmente nuestros estados financieros.
En agosto de 2018, la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) emitió la Actualización de Normas de Contabilidad (ASU) No. 2018-12, Servicios financieros - Seguros (Tema 944): Mejoras específicas a la contabilidad para contratos de larga duración. Estamos evaluando el efecto de la norma en nuestros estados financieros consolidados y anticipamos que su adopción cambiará significativamente la contabilidad para las mediciones de nuestros pasivos por seguros de larga duración. La ASU requiere que los supuestos de flujo de efectivo utilizados en la medición de diversos pasivos de seguros sean revisados al menos anualmente y actualizados si la experiencia real u otra evidencia indica que los supuestos anteriores deben revisarse con cualquier cambio requerido registrado en las ganancias. La tasa de descuento, equivalente al rendimiento del instrumento de renta fija de grado medio-alto (es decir, único A) que refleja las características de duración del pasivo, debe actualizarse en cada período sobre el que se informa con los cambios registrados en otros resultados integrales acumulados. Al medir los pasivos por seguros, no se agruparán contratos de diferentes años de emisión. Mientras continuamos evaluando el efecto de la norma en nuestros informes financieros continuos, anticipamos que la adopción de la ASU puede afectar materialmente nuestros estados financieros.
GE esconde 29.000 millones de dólares en pérdidas por cuidados a largo plazo
Como se anunció anteriormente, planeamos una separación ordenada de nuestra participación en BHGE a lo largo del tiempo. En noviembre de 2018, BHGE completó una oferta pública suscrita en la que vendimos 101,2 millones de acciones ordinarias Clase A de BHGE. BHGE también recompró 65,0 millones de unidades de BHGE LLC a GE. Como resultado, nuestra participación económica en BHGE se redujo del 62,5% al 50,4% y reconocimos una pérdida de $2,169 millones ($1,696 millones después de impuestos), lo que disminuyó el componente de Otro Capital del capital contable. La venta de acciones comunes Clase A resultó en un aumento en los intereses no controladores de $4,214 millones. Cualquier reducción de nuestra participación en la propiedad por debajo del 50% resultará en que perdamos el control de BHGE. En ese momento, desconsolidaríamos nuestro segmento de Petróleo y Gas, reconoceríamos cualquier participación restante a su valor razonable y reconoceríamos cualquier diferencia entre el valor en libros y el valor razonable de nuestra participación en las ganancias. Dependiendo de la forma y el momento de nuestra separación, y si el precio de las acciones de BHGE permanece por debajo de nuestro valor en libros actual, podemos reconocer una pérdida significativa en las ganancias. Según el precio de las acciones de BHGE al 31 de enero de 2019, de 23,57 dólares por acción, la pérdida incremental tras la desconsolidación por la venta de nuestra participación sería de aproximadamente 8.400 millones de dólares.
Deberían haberlo marcado para comercializar.
Harry Markopolos sobre GE "Rumbo a la quiebra"
Ganancia (pérdida) real sobre los activos del plan – 2018 Principales planes de pensiones ($2,996) millones 2018 Otros planes de pensiones ($299) millones
