En los deportes profesionales , un tope salarial (o tope salarial ) es un acuerdo o regla que establece un límite a la cantidad de dinero que un equipo puede gastar en los salarios de los jugadores. Existe como un límite por jugador o un límite total para la plantilla del equipo, o ambos. Varias ligas deportivas han implementado topes salariales (principalmente ligas cerradas ), utilizándolos para mantener bajos los costos generales y también para mantener un equilibrio competitivo al restringir que los clubes más ricos afiancen su dominio contratando a muchos más jugadores de primer nivel que sus rivales. Los topes salariales pueden ser un problema importante en las negociaciones entre la administración de la liga y los sindicatos de jugadores porque limitan la capacidad de los jugadores y los equipos para negociar salarios más altos incluso si un equipo está operando con ganancias significativas, y han sido el punto focal de varias huelgas de jugadores y cierres patronales por parte de propietarios y administradores. [1] [2]
Las siguientes ligas deportivas importantes de todo el mundo utilizan topes salariales:
Recientemente, varias ligas de fútbol europeas también han debatido la posibilidad de introducir topes salariales. La Unión de Asociaciones Europeas de Fútbol introdujo en 2011 un conjunto de normas de juego limpio financiero que limitan el gasto de los clubes de fútbol en relación con sus ingresos.
En teoría, los topes salariales tienen dos beneficios principales: la promoción de la paridad entre equipos y el control de costos. [5] [6] [7]
En primer lugar, un tope salarial eficaz impide que los equipos ricos adopten determinadas conductas destructivas, como contratar a una multitud de jugadores estrella bien pagados para impedir que sus rivales accedan a ellos, y garantizar la victoria mediante un poder económico superior. Con un tope salarial eficaz, cada club tiene aproximadamente el mismo poder económico para atraer jugadores. Esto se traduce en un talento prácticamente igual en todos los equipos de la liga, lo que a su vez aporta beneficios económicos a la liga y a sus equipos individuales.
Las ligas deben garantizar un grado de paridad entre los equipos para que los partidos resulten emocionantes para los aficionados y no una conclusión inevitable. Las ligas con topes salariales generalmente creen que permitir que los equipos más ricos acumulen talento afecta la calidad del producto deportivo que quieren vender: si sólo uno o unos pocos equipos pueden ganar de manera constante y luchar por el campeonato, muchos partidos serán derrotados por el equipo superior, lo que reducirá el atractivo del deporte para los aficionados en el estadio y los televidentes. La televisión es una fuente importante de ingresos para muchas ligas en todo el mundo: cuanto más igualados y emocionantes sean los partidos, más interesante será el producto televisivo y mayor será el valor de los derechos de transmisión televisiva. Una liga desequilibrada también amenazará la viabilidad financiera de sus equipos más débiles: los aficionados de los clubes más débiles gravitarán hacia otros deportes y ligas si sus equipos no tienen esperanzas a largo plazo de ganar.
Un ejemplo famoso de esto ocurrió en la Union Association , una liga de béisbol que funcionó en 1884. La Asociación estaba dominada por los St. Louis Maroons, cuyo propietario, Henry Lucas, también era presidente de la liga (una situación obvia de conflicto de intereses que ahora está prohibida), y compró a todos los mejores jugadores para su propia franquicia, dejando que los Maroons ganaran fácilmente el campeonato con un récord de 94-19 (porcentaje de victorias de .832), 21 juegos por delante de sus rivales más cercanos. La liga se disolvió al final de la temporada.
Otro ejemplo famoso es la All-America Football Conference , que funcionó entre 1946 y 1949. A pesar de contar con muchos jugadores de primer nivel y entrenadores innovadores, la AAFC estaba dominada por un equipo, los Cleveland Browns , que perdieron solo tres partidos en cuatro años y ganaron todos los campeonatos en los cuatro años de existencia de la liga, quedando invictos en 1948 y ganando tres de los campeonatos por goleada. Esto dio como resultado una caída constante en la asistencia y fuertes pérdidas después de la segunda temporada de la liga, tanto para los Browns como para sus rivales, y la liga cerró a fines de 1949.
La necesidad de paridad es más pronunciada en las ligas que utilizan el sistema de franquicias en lugar del sistema de ascensos y descensos , que se utiliza en el fútbol europeo . La estructura de un sistema de ascensos y descensos significa que los equipos más débiles luchan contra la amenaza del descenso, lo que añade importancia y emoción a los partidos de los equipos más débiles. Las competiciones internacionales de clubes como la Liga de Campeones de la UEFA también significan que los mejores clubes siempre tienen algo por lo que jugar, incluso en las ligas nacionales más desequilibradas.
Sin embargo, a partir de la década de 2020, la evidencia empírica apuntó cada vez más a la conclusión de que el ascenso y el descenso, por sí solos, eran insuficientes para garantizar una paridad adecuada en cualquier juego determinado o el desempeño financiero general de un deporte (a diferencia de los jugadores o equipos individuales). [8] Lo más importante es que el fracaso de la mayoría de las ligas de fútbol de asociación para regular adecuadamente la compensación de los jugadores individuales había dado como resultado que demasiados juegos terminaran en palizas predecibles y, por lo tanto, redujo el valor financiero de dichos juegos en términos de venta de entradas y derechos de medios . [8] Esto explicaba por qué en la década de 2020, las ligas de fútbol de asociación generaban colectivamente anualmente solo alrededor del doble de los ingresos de la Liga Nacional de Fútbol ( la liga deportiva más rica del mundo ), a pesar de que el fútbol de asociación tenía ocho veces el número de fanáticos en todo el mundo que el fútbol americano . [8]
Un tope salarial también puede ayudar a controlar los costos de los equipos y evitar situaciones en las que un club firme contratos costosos para jugadores estrella con el fin de cosechar los beneficios de la popularidad y el éxito inmediatos, sólo para luego encontrarse en dificultades financieras debido a esos costos. Sin topes, existe el riesgo de que los equipos gasten demasiado para obtener una victoria inmediata a expensas de la estabilidad a largo plazo. Los propietarios de equipos que utilizan el mismo análisis de riesgo-beneficio que se utiliza en los negocios pueden arriesgar tanto la suerte de su propio equipo como la reputación y viabilidad de toda la liga. Los fanáticos del deporte a menudo buscan apoyar a un equipo de por vida, no sólo a corto plazo. Si los equipos quiebran regularmente o cambian de mercado como lo hacen las empresas, los fanáticos pueden considerar que todo el deporte es inestable y perder interés, cambiando su apoyo a un deporte más estable en el que la estabilidad a largo plazo es más probable.
Un tope salarial puede definirse como un tope duro o un tope blando .
Un límite salarial estricto representa una cantidad máxima que no se puede exceder por ningún motivo. Los contratos que hacen que un equipo viole un límite salarial estricto están sujetos a sanciones importantes, incluida la anulación de los contratos infractores y la anulación de los campeonatos ganados al incumplir las reglas del límite salarial, como le sucedió al Melbourne Storm en la NRL . Los límites salariales estrictos están diseñados para que las sanciones disuadan de romper el límite, pero hay numerosos ejemplos de clubes que han hecho trampas ocasionales o sistemáticamente.
Un límite flexible representa una cantidad que puede superarse en circunstancias limitadas, pero que, en caso contrario, se aplicará una sanción que se conoce de antemano. Por lo general, estas sanciones son de naturaleza económica; las ligas suelen aplicar multas o impuestos de lujo .
Un límite salarial es una cantidad mínima que se debe gastar en el equipo en su conjunto, y es independiente del salario mínimo de los jugadores acordado por la liga. Algunas ligas, en particular la NFL , tienen un límite salarial estricto que requiere que los equipos lo alcancen todos los años, lo que ayuda a evitar que los equipos utilicen el límite salarial para minimizar los costos. Esto también garantiza que el dinero de la repartición de ingresos se utilice para los salarios de los jugadores en lugar de que se lo queden los propietarios.
Cuando el tope salarial y el piso son iguales, el resultado es un modelo de contrato de pago estándar , en el que a cada jugador se le paga la misma cantidad, a veces variando según la posición. El modelo de contrato de pago estándar se usa ampliamente en las ligas menores de América del Norte .
Antes de la implementación de los topes salariales, la influencia económica de los clubes en los mercados de jugadores estaba controlada por la cláusula de reserva , que durante mucho tiempo fue una cláusula estándar en los contratos de los jugadores de deportes profesionales en los Estados Unidos. La cláusula prohibía a un jugador negociar con otro equipo sin el permiso del equipo que tenía los derechos de ese jugador incluso después de que se completara el plazo del contrato. Este sistema comenzó a desmoronarse en la década de 1970 debido en gran medida al activismo de los sindicatos de jugadores y la amenaza de acciones legales antimonopolio . La estrella de los St. Louis Cardinal, Curt Flood, comenzó a rodar la pelota cuando se negó a ser traspasado a los Philadelphia Phillies. Había sido jugador durante 12 años y sintió que debería tener voz y voto en el lugar donde jugaba béisbol. A pesar de que perdió su caso en la Corte Suprema , fue el primer jugador de béisbol en intentar poner fin a la cláusula de reserva. Aunque las acciones antimonopolio no fueron una amenaza para el béisbol , que durante mucho tiempo ha estado exento de las leyes antimonopolio, la cláusula de reserva de ese deporte fue anulada por un árbitro de los Estados Unidos por violar las leyes laborales.
En la década de 1990, la mayoría de los jugadores con varios años de experiencia profesional se convertían en agentes libres al expirar sus contratos y eran libres de negociar un nuevo contrato con su equipo anterior o con cualquier otro equipo. Esta situación, llamada Agencia Libre Restringida , dio lugar a "guerras de ofertas" por los mejores jugadores, una situación que inherentemente otorgaba una ventaja a la hora de conseguir que esos jugadores fueran fichados por equipos más ricos en mercados mediáticos más grandes.
El nuevo Convenio Colectivo de Trabajo (CBA) formulado en 2011 tenía un tope salarial inicial de 120 millones de dólares. Mientras que el CBA anterior tenía un piso salarial, el nuevo CBA no lo tuvo hasta 2013. A partir de esa temporada, cada equipo debe gastar un mínimo del 88,8% del tope en efectivo en compensación a los jugadores, [9] y el 90% en años futuros. Sin embargo, el piso se basa en el efectivo total gastado durante cada uno de los dos períodos de cuatro años, el primero de 2013 a 2016 y el segundo de 2017 a 2020. Un equipo puede estar por debajo del piso en una o más temporadas en un ciclo sin violar el CBA, siempre que su gasto total durante el período de cuatro años alcance el porcentaje requerido del tope. [9] Esto permite que circunstancias imprevistas, como lesiones que terminan la carrera o retiros inesperados de jugadores, no resulten en una sanción inmediata. Como resultado, los equipos no se ven obligados a buscar inmediatamente un reemplazo para los jugadores faltantes, lo que les permite utilizar enfoques más orgánicos, como un intercambio, una adquisición en la agencia libre o el draft.
El tope salarial de la NFL es un límite estricto que los equipos deben respetar en todo momento, y el piso salarial también es un límite estricto. Las sanciones por violar o eludir las regulaciones del tope salarial pueden incluir multas de hasta $5 millones por cada violación, cancelación de contratos y pérdida de selecciones del draft. Violar las regulaciones del piso salarial no resulta en multas ni sanciones competitivas; en cambio, las deficiencias se colocan en un fondo y se distribuyen entre todos los jugadores que estuvieron en la plantilla regular del equipo infractor durante un ciclo de piso de cuatro años, prorrateado de acuerdo con el tiempo en la plantilla en dicho período.
El tope se introdujo por primera vez para la temporada de 1994 y se esperaba que fuera de 32 millones de dólares, pero una oferta inesperadamente alta de Fox y otras cadenas [10] aumentó el tope a 34,6 millones de dólares. Tanto el tope como el piso se determinan mediante una fórmula que es el ingreso de la liga multiplicado por el porcentaje del CBA del acuerdo de negociación colectiva para determinar la participación de los ingresos de los jugadores para la temporada. Ese valor luego se resta del costo proyectado de los beneficios de los jugadores para la temporada y luego se divide por el número total de equipos para determinar el tope salarial para una temporada determinada. Desde su introducción, el tope salarial ha aumentado cada temporada (con la excepción de la temporada 2021 debido a una disminución de los ingresos de la liga en la temporada 2020 debido a la pandemia de COVID-19). En 2009 , el último año con tope bajo ese acuerdo, el tope fue de 128 millones de dólares por equipo, mientras que el piso fue del 87,6% del tope. Utilizando la fórmula prevista en el acuerdo de negociación colectiva de la liga, el piso en 2009 fue de 112,1 millones de dólares. Según el acuerdo de la NFL con la NFLPA , los efectos sobre el tope salarial de los pagos garantizados, como los bonos por firmar, se prorratean de manera uniforme durante el plazo del contrato, con algunas raras excepciones. Durante la temporada baja y la pretemporada, solo las 51 cifras salariales más altas se cuentan para el tope. Una vez que las listas de 53 hombres entren en vigencia para la temporada regular, los salarios de todos los jugadores en la lista activa, la reserva lesionada y el equipo de prácticas, así como los bonos no pagados y las garantías para los ex jugadores cuentan para el tope. [11]
En las transiciones, si un jugador se retira, es traspasado o es cortado antes del 1 de junio, todo el bono restante se aplica al tope salarial de la temporada actual. Si el cambio de nómina ocurre después del 1 de junio, la prorrata del bono de la temporada actual no cambia, y el tope del año siguiente debe absorber todo el bono restante. Cuando un jugador es etiquetado como franquicia, el tope salarial se verá afectado. Cuando el tope salarial no se puede cumplir para un jugador etiquetado, la Liga Nacional de Fútbol financiará el resto del contrato. Cada equipo solo puede etiquetar a un jugador por año.
Debido a esta configuración, los contratos de la NFL casi siempre incluyen el derecho a despedir a un jugador antes del comienzo de una temporada. Si se despide a un jugador, su salario por el resto de su contrato no se paga ni se descuenta del tope salarial de ese equipo. Un jugador muy solicitado que firma un contrato a largo plazo generalmente recibirá una bonificación por firmar, lo que le proporciona seguridad financiera incluso si se lo despide antes del final de su contrato.
Las bonificaciones de incentivo requieren que un equipo pague a un jugador dinero adicional si logra una determinada meta. A los efectos del tope salarial, las bonificaciones se clasifican como "probable que se obtenga", lo que requiere que el monto de la bonificación cuente para el tope salarial del equipo, o "no probable que se obtenga", lo que no se cuenta. El tope salarial de un equipo se ajusta a la baja para las bonificaciones NLTBE que se obtuvieron en el año anterior pero que no se contabilizaron para el tope de ese año. Se ajusta al alza para las bonificaciones LTBE que no se obtuvieron en el año anterior pero que se contabilizaron para el tope de ese año.
Un efecto del tope salarial fue la liberación de muchos jugadores veteranos con salarios más altos a otros equipos una vez que su producción comenzó a declinar desde el nivel de élite. Por otro lado, muchos equipos han adoptado la práctica de utilizar agentes libres para reabastecerse con personal mejor adaptado al equipo. El tope salarial impidió que los equipos con finanzas superiores se involucraran en la práctica, antes generalizada, de acumular la mayor cantidad posible de talento en la plantilla colocando a jugadores más jóvenes en listas de reserva con lesiones falsas mientras se desarrollan para convertirse en jugadores capaces de jugar en la NFL. En este sentido, el tope funciona como un complemento al límite de 55 jugadores en la plantilla (en comparación con los 53 desde 2020) y los límites del equipo de prácticas (14 jugadores de prácticas para 2022, en comparación con los 10).
En general, la práctica de retener a jugadores veteranos que habían contribuido al equipo en el pasado, pero cuyas habilidades habían disminuido, se volvió menos común en la era del tope salarial. [12] Se requería que el salario mínimo de un veterano fuera más alto que el de un jugador con menor experiencia, lo que significa que los equipos tendían a favorecer a los prospectos más baratos, menos experimentados y con potencial de crecimiento, con el objetivo de tener un grupo de jugadores que se desarrollaran rápidamente hasta su mejor momento mientras seguían teniendo contratos más baratos que sus pares. Para compensar esta tendencia que expulsó a los jugadores veteranos, incluidos aquellos que se convirtieron en los favoritos de los fanáticos, la asociación de jugadores aceptó un acuerdo en el que un jugador veterano que no recibe bonificaciones en su contrato puede recibir el mínimo de veterano de hasta $ 810,000, mientras que representa solo $ 425,000 en espacio del tope salarial (un descuento del 47,5%).
El tope salarial también sirvió para limitar la tasa de aumento del costo de operación de un equipo. Esto ha beneficiado a los propietarios y, si bien el tope inicial de $34,6 millones ha aumentado a $123 millones (máximo en 2009), esto se debe a grandes aumentos de los ingresos, incluidos los ingresos por comercialización y empresas web, que los propietarios también comparten con los jugadores.
Los propietarios optaron por salirse del CBA en 2008, lo que llevó a una temporada sin tope en 2010. [13] Durante la temporada , la mayoría de los equipos de la NFL gastaron como si hubiera un tope de todos modos, con la liga advirtiendo contra los equipos que adelantaran los contratos durante la temporada. Los Dallas Cowboys , New Orleans Saints , Oakland Raiders y Washington Redskins eligieron gastar dinero con el espíritu de un año sin tope, y en 2012 a los Cowboys y Redskins (los dos mejores equipos de la NFL por ingresos en 2011) [14] se les dedujeron $ 10 millones y $ 36 millones respectivamente de sus topes salariales, para distribuirlos en las próximas dos temporadas. Estos $ 46 millones se dividieron posteriormente entre los 28 equipos restantes de la NFL ($ 1,64 millones cada uno) como espacio salarial adicional: esto excluyó a los Raiders y Saints, ya que también estaban por encima del tope, aunque en menor grado que los Cowboys y Redskins. [15]
Las acciones de la liga para castigar a aquellos equipos que actuaron dentro de sus límites legales durante el año sin tope salarial dieron lugar a una demanda en su contra por parte de la NFLPA. El caso argumentaba que el resto de la liga se confabuló para evitar que los salarios promedio de los jugadores aumentaran en un año en el que esperaban que se dispararan y castigó injustamente a los equipos que no se confabularon. La NFL llegó a un acuerdo con la NFLPA para resolver la demanda. [16]
El impacto de una gestión eficaz del tope salarial en el éxito de los equipos de la NFL
El tope salarial se define como una regla que establece un límite a la cantidad de dinero que un equipo puede gastar en los salarios de los jugadores. Desde su implementación, ha tenido un impacto generalizado en los equipos y organizaciones de la industria deportiva. Ha cambiado la forma en que las organizaciones invierten en sus jugadores y en el futuro en su conjunto. Ha demostrado ser un obstáculo en la búsqueda del éxito sostenido. Desde 1994, la Liga Nacional de Fútbol Americano solo ha experimentado un puñado de apariciones repetidas en el Super Bowl. En uno de sus estudios más destacados, James Carrey investigó los datos de salarios y rendimiento en toda la NFL durante un período de 10 años. En última instancia, su estudio demostró que la gestión estratégica de la compensación de los jugadores resultó directamente en un aumento de las victorias. [17]
Las cifras salariales de las cuatro principales ligas deportivas profesionales de Estados Unidos se pueden comparar, lo que permite comprender mejor el impacto que tiene el tope a una escala más amplia. Andrew Zimbalist sostiene que los datos recopilados por los analistas de ingresos de las respectivas ligas pueden malinterpretarse. Esta interpretación errónea proviene de las disparidades en las estructuras organizativas de las ligas. En su estudio, Andrew Zimbalist recopila la logística de compensación de los atletas y luego la relaciona con los ingresos generales generados por una organización deportiva. El concepto de análisis de datos ajustados se utiliza en este estudio para comparar los salarios y las participaciones en los ingresos de la Liga Nacional de Fútbol Americano, la Liga Nacional de Hockey, la Asociación Nacional de Baloncesto y las Grandes Ligas de Béisbol. En total, Zimbalist analiza cómo los topes salariales han afectado al control de los costos de los jugadores. El estudio muestra cómo el tope ha afectado la forma en que las organizaciones invierten en sus jugadores y los compensan. [18]
Existe una suposición de costos irrecuperables que ha surgido a partir del tope salarial de la NFL. Esta suposición subraya un enfoque analítico sobre el tema. En uno de sus estudios, Quinn Keefer realizó una regresión sobre la estructura del draft de la NFL. La regresión relaciona el tiempo de juego entre los jugadores con las regulaciones que han surgido del tope salarial. Se concluyó que existe una correlación positiva entre el salario y los juegos iniciados. Un aumento en el valor del tope salarial resulta en un aumento en los juegos iniciados por los jugadores que fueron seleccionados en las primeras dos rondas del draft. A pesar de que no hay diferencias reconocibles en la productividad, el tope salarial permite que las selecciones de primera ronda reciban primas de compensación y bonos por firmar. Estos beneficios resultan en que esos jugadores en particular inicien más juegos que los jugadores que no fueron seleccionados al principio del draft. [19]
El tope salarial y las regulaciones que lo conforman provienen del convenio colectivo de trabajo de la NFL. Se trata de un acuerdo entre la liga y su asociación de jugadores que analiza la distribución de los ingresos y otras reglas de compensación. Quinn Keefer, en su análisis, se centra principalmente en la sección del acuerdo relativa a la compensación de los jugadores. Destaca que dos cambios importantes surgieron del convenio colectivo de trabajo de 2011. Un cambio importante fue la escala salarial de los novatos y cómo su selección en el draft afectó notablemente su compensación y tiempo de juego. El segundo cambio fue un límite impuesto al salario del primer año para los jugadores. Aunque estos cambios llevaron a una compensación más alta en el primer año para los novatos, especialmente aquellos seleccionados en las primeras dos rondas, en última instancia resultaron en salarios más bajos en los años posteriores. Keefer concluyó que hubo rendimientos decrecientes. En general, el convenio colectivo de trabajo de 2011 resultó en un efecto negativo en los salarios de los jugadores. Este efecto ha llevado a una gestión reestructurada de los contratos de novatos durante la última década. [20]
La dispersión salarial y los incentivos afectan el desempeño del equipo en toda la NFL. Mike Mondello y Joel Maxcy examinaron este efecto mediante la recopilación de datos de la NFL entre 2000 y 2007. Mondello y Maxcy realizaron análisis de regresión que utilizaron modelos de efectos fijos y aleatorios. Su estudio estaba orientado a establecer una relación entre el desempeño y la nómina. Se encontró una relación positiva entre el desempeño en el campo y el aumento de la nómina. Mondello y Maxcy también encontraron una relación entre el desempeño en el campo y la dispersión salarial. La producción de ingresos del equipo, analizada como un medio para medir el desempeño del equipo, también se utilizó en este análisis. Los hallazgos de Mondello y Maxcy sugieren que el pago de incentivos es efectivo cuando una estructura salarial diferencia a los jugadores en función de la productividad y la calidad del desempeño. Los hallazgos de su estudio tienen implicaciones que podrían expandirse a diferentes ligas deportivas. [21]
La remuneración de los jugadores en la NFL ha sido ampliamente analizada desde 1994. Richard Borghesi analizó la relación entre la remuneración de los jugadores y el rendimiento de las franquicias en la liga entre 1994 y 2004. La evidencia reunida de estos años muestra que el éxito del equipo depende tanto de la equidad real como de la percibida de la remuneración de los jugadores. Los datos recopilados también muestran que los equipos que implementan el enfoque de superestrellas para las decisiones de personal fueron peores en promedio en comparación con los equipos que adoptaron un enfoque diferente. Borghesi muestra cómo el enfoque más exitoso para la compensación de los jugadores y la gestión del tope salarial es concentrarse en los salarios de los jugadores a nivel de grupo. El enfoque de superestrellas para la remuneración de los jugadores conduce a una falta de éxito en el campo debido a la insatisfacción entre los jugadores que reconocen una desigualdad sustancial en los salarios. [22]
Límite salarial año por año
En los primeros tiempos de la Liga Nacional de Hockey (NHL) existía un tope salarial. Durante la Gran Depresión , la liga se vio presionada financieramente para reducir su tope salarial a 62.500 dólares por equipo y 7.000 dólares por jugador, lo que obligó a algunos equipos a ceder a jugadores estrella bien pagados para poder ajustarse al tope. [33]
Antes de la resolución del cierre patronal de 2004-05 , la NHL era la única liga deportiva profesional importante de América del Norte que no tenía impuesto de lujo , una distribución de ingresos muy limitada y ningún tope salarial.
Durante la era Original Six y hasta los primeros años de la era de expansión , la cláusula de reserva estricta de la NHL anuló la necesidad de un tope salarial.
Los salarios de los jugadores se convirtieron en un problema por primera vez en la década de 1970, cuando Alan Eagleson fundó la Asociación de Jugadores de la NHL (NHLPA) y la emergente Asociación Mundial de Hockey comenzó a competir con la NHL por los jugadores. No todos los propietarios de la NHL estaban dispuestos a participar en una guerra de ofertas ; en particular, Harold Ballard , de los Toronto Maple Leafs, gastó lo más cerca posible del mínimo de la liga en las plantillas. Dado que Maple Leaf Gardens se agotaba constantemente sin importar lo mal que jugaran los Maple Leafs, el equipo de Ballard era, con diferencia, el más rentable.
El cierre patronal de la NHL de 1994-95 se debió a la cuestión del tope salarial. La temporada 1994-95 se canceló solo parcialmente, con 48 partidos y, finalmente, se jugaron los playoffs .
Ocho franquicias de la NHL tenían su base en Canadá en el momento del cierre patronal. Hasta la década de 1990, los equipos canadienses solían pagar los salarios de los jugadores en dólares canadienses, pero con el auge de la agencia libre y la caída del valor del dólar canadiense, los jugadores y sus agentes exigieron cada vez más que se les pagara en dólares estadounidenses. Los ingresos de los equipos canadienses, entonces como ahora, se expresaban principalmente en dólares canadienses, y los efectos de la discrepancia fueron particularmente agudos para las franquicias de mercados pequeños. Las dificultades financieras y las incertidumbres de competir en mercados canadienses más pequeños llevaron a dos clubes a mudarse a los EE. UU.: los Quebec Nordiques a Denver y los Winnipeg Jets a Phoenix . El comisionado de la NHL, Gary Bettman, persuadió con éxito a los equipos con sede en los EE. UU. para que donaran a un fondo común para mitigar los efectos adversos del tipo de cambio.
Las negociaciones para el Convenio Colectivo de Trabajo de la NHL 2004-05 giraron principalmente en torno a los salarios de los jugadores. La liga sostuvo que sus clubes gastaban alrededor del 75% de los ingresos en salarios, un porcentaje mucho más alto que el que existía en otros deportes norteamericanos; el Comisionado de la NHL Gary Bettman exigió "certeza de costos" y presentó a la NHLPA varios conceptos que la Asociación de Jugadores consideró nada más que eufemismos para un tope salarial, que había jurado que nunca aceptaría. El CBA anterior había expirado el 15 de septiembre de 2004, y se produjo un cierre patronal , lo que llevó a la cancelación de toda la temporada 2004-05 de la NHL , la primera vez que una liga deportiva importante en Norteamérica había perdido una temporada completa por una disputa laboral.
El cierre patronal se resolvió cuando la NHLPA acordó un tope salarial estricto basado en los ingresos de la liga, y la NHL implementó la repartición de ingresos para permitir un tope salarial más alto. El tope salarial de la NHL se titula formalmente "Límite superior del rango de nómina" en el nuevo CBA. Para la temporada 2005-06 de la NHL , el tope salarial se fijó en 39 millones de dólares estadounidenses por equipo, con un máximo de 7,8 millones de dólares (20% del tope del equipo) por jugador. El CBA también ordenó el pago de salarios en dólares estadounidenses, codificando lo que había sido una práctica universal durante más de una década. [34]
Los ingresos de los seis equipos canadienses que estaban en la liga en el momento del cierre patronal han aumentado significativamente desde entonces, y debido a que el dólar estadounidense cayó a una paridad relativa con su contraparte canadiense a principios de la década de 2010, los ingresos de toda la liga medidos en dólares estadounidenses se inflaron en consecuencia.
Como resultado de estos factores, el tope se elevó cada año del CBA 2005-12 a $64.3 millones para la temporada 2011-12 , con un tope de $12.86 millones para un jugador. El CBA también contiene un piso salarial que se titula formalmente "Límite inferior del rango de nómina", el mínimo que cada equipo debe pagar en salarios de los jugadores. El límite inferior se estableció originalmente en el 55% del tope, pero ahora se define como $16 millones por debajo del tope, por lo tanto, el mínimo de 2011-12 fue de $48.3 millones.
Desde que se aprobó el actual CBA después de un cierre patronal posterior en 2012-13 , los ingresos de la liga se han estancado debido a una caída significativa en el valor del dólar canadiense frente al dólar estadounidense. El límite fue de $69 millones para la temporada 2014-15 y será de $74 millones para 2016-17 . [35]
La diferencia entre el tope salarial y la nómina real de un equipo se conoce como " espacio salarial " del equipo o "espacio tope".
Cada año de contrato de un jugador de la NHL, el salario ganado contribuye al "tope salarial" del equipo. El tope salarial básico de un contrato por cada año de vigencia es el dinero total que un jugador ganará en salario regular durante la vigencia del contrato dividido por el número de años de vigencia. Esto, en teoría, evita que un equipo le pague a un jugador cantidades diferentes cada año para cubrir su tope salarial en años en los que el equipo tiene más espacio salarial. Sin embargo, los equipos aún usan esta práctica por otras razones. Las bonificaciones por desempeño también cuentan para el tope salarial, pero hay un porcentaje que un equipo puede superar para pagar bonificaciones. Sin embargo, un equipo aún debe tener en cuenta los posibles pagos de bonificaciones, que podrían superar ese porcentaje.
En la mayoría de los casos, los salarios de los jugadores enviados a las menores no cuentan para el tope salarial mientras están allí. Si un jugador tiene una lesión legítima de larga duración, su tope salarial se cuenta igualmente; sin embargo, el equipo puede reemplazarlo con uno o más jugadores cuyo salario combinado sea igual (o menor) al del jugador lesionado, incluso si los jugadores adicionales colocarían al equipo por encima del tope salarial. Si el tope salarial del equipo es mayor que el tope salarial del jugador lesionado, pueden asumir tanto como su tope salarial; sin embargo, el jugador lesionado no puede volver a jugar hasta que el equipo vuelva a cumplir con el tope salarial original.
La NHL se ha convertido en la primera de las principales ligas de América del Norte en implementar un tope estricto manteniendo los contratos garantizados de los jugadores. Los contratos garantizados de los jugadores en la NHL difieren de otros deportes, en particular la NFL, donde los equipos pueden optar por rescindir un contrato renunciando o cortando a un jugador. Los equipos de la NHL pueden comprar los contratos de los jugadores, pero aún deben pagar una parte del dinero que aún deben, que se distribuye en el doble de la duración restante del contrato. Esto no se aplica a los jugadores mayores de 35 años en el momento de la firma; en este caso, un equipo no puede comprar el contrato del jugador para reducir el salario. Cualquier otro jugador puede ser comprado por 1 ⁄ 3 del salario restante si el jugador es menor de 28 años en el momento de la rescisión, o 2 ⁄ 3 del salario restante si el jugador tiene 28 años o más. El intercambio de efectivo por jugadores o el pago del salario restante de un jugador después de canjearlo se han prohibido por completo para evitar que los equipos más ricos evadan las restricciones del tope.
Los jugadores, agentes o empleados que hayan violado el límite pueden enfrentar multas de entre 250.000 y 1 millón de dólares o la suspensión. Los equipos que hayan violado el límite pueden enfrentar multas de hasta 5 millones de dólares, cancelación de contratos, pérdida de selecciones del draft, deducción de puntos y pérdida de partidos que se determine que se vieron afectados por la violación del límite.
La NBA tenía un tope salarial a mediados de la década de 1940, pero fue abolido después de solo una temporada. La liga continuó operando sin dicho tope hasta la temporada 1984-85 , cuando se instituyó uno en un intento de nivelar el campo de juego entre todos los equipos de la NBA y asegurar un equilibrio competitivo para la Asociación en el futuro. Antes de que se restableciera el tope, los equipos podían gastar la cantidad de dinero que quisieran en jugadores, pero en la primera temporada bajo el nuevo tope, cada uno estaba limitado a $ 3.6 millones en nómina total. Bajo el CBA de 2005 , los salarios estaban limitados al 57 por ciento de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) y duraron seis años hasta el 30 de junio de 2011. El siguiente CBA, que entró en vigencia en 2011-12, estableció el tope en el 51,2 por ciento del BRI en 2011-12, con una banda del 49 al 51 en los años posteriores. El tope salarial para 2016-17 se estableció en $94,14 millones, con el piso salarial en $84,73 millones y el límite del impuesto de lujo en $113,29 millones. [36] El CBA actual entró en vigencia con la temporada 2017-18.
La NBA utiliza un tope salarial "suave", lo que significa que los equipos podían superar el tope para conservar los derechos sobre un jugador que ya estaba en el equipo. Esta disposición se conocía como la excepción "Larry Bird" , llamada así por el ex jugador de los Boston Celtics que fue contratado por ese equipo hasta su retiro bajo las disposiciones de esta regla. El propósito de esta regla era abordar la inquietud de los fanáticos por el cambio frecuente de equipos por parte de los jugadores bajo el sistema de agencia libre, ya que los fanáticos se disgustaban porque su jugador favorito en su equipo favorito de repente se iba a otro equipo. La disposición "Larry Bird" del tope salarial le dio al equipo actual del jugador una ventaja sobre otros equipos en las negociaciones de agentes libres, aumentando así las posibilidades de que un jugador se quedara con su equipo actual. La disposición tendía a dar como resultado que la mayoría de los equipos estuvieran por encima del tope en un momento dado. Los equipos que violaban las reglas del tope enfrentaban multas de hasta $5 millones, cancelación de contratos y pérdida de selecciones del draft, y tenían prohibido contratar agentes libres por más del mínimo de la liga. La NBA también tiene un piso salarial, pero los equipos no son penalizados siempre que su nómina total exceda el piso al final de la temporada.
La NBA también utiliza un "impuesto de lujo" que se activa si la nómina promedio de un equipo supera una cierta cantidad superior al límite. En este caso, los equipos con nóminas que superan un cierto umbral tenían que pagar un impuesto a la liga que se divide entre los equipos con nóminas más bajas. Sin embargo, esta sanción se aplicaba a los equipos que infringían la norma solo si la media de la liga también superaba un umbral separado.
La NBA implementó un salario máximo para jugadores individuales. Esto se hizo después de un aumento dramático en los salarios de los jugadores, a pesar del tope salarial, a mediados de la década de 1990. Bajo el CBA, el salario máximo posible de un jugador aumentó junto con su tiempo de servicio en la liga. Para un jugador de cinco años de experiencia, el umbral salarial máximo comenzó en el 25% del tope salarial, con aumentos anuales posibles de hasta el 10,5% más allá de eso para los jugadores que volvieron a firmar con su equipo original, o aumentos anuales del 8% para los agentes libres que firmaron con nuevos equipos. Para los jugadores de mayor experiencia, el límite salarial fue más alto, pero el límite del 10,5% en los aumentos anuales permaneció igual.
El convenio colectivo de 2011 dio lugar a varios cambios importantes en el esquema de tope salarial. La mayoría de estos cambios se mantuvieron en el convenio colectivo de 2017.
El tope sigue siendo blando; la excepción Bird sigue vigente, pero los equipos tienen menos margen financiero para retener a un jugador con derechos Bird que bajo los acuerdos anteriores a 2011. [37]
El CBA de 2011 también redujo la duración máxima de un contrato en un año y redujo los aumentos anuales permitidos. Los agentes libres de Bird tienen derecho a contratos de 5 años con aumentos del 7,5%; todos los demás jugadores (incluidas las adquisiciones de firma e intercambio) están limitados a acuerdos de 4 años con aumentos del 4,5%. Los salarios máximos se mantienen en el 25, 30 o 35% del tope, según los años de servicio. Estas disposiciones se mantuvieron intactas en el CBA de 2017. Según el CBA actual, un jugador que sale de su contrato de escala de novato, que normalmente sería elegible para recibir un salario del 25% del tope, es elegible para recibir el 30% si ha sido nombrado MVP en cualquiera de las tres temporadas anteriores; nombrado Jugador Defensivo del Año en la temporada inmediatamente anterior o dos de las tres temporadas más recientes; o nombrado para un equipo All-NBA en la temporada inmediatamente anterior o dos de las tres temporadas más recientes. [38]
Estos criterios son los mismos que determinan la elegibilidad para un nuevo tipo de contrato introducido con el CBA de 2017: la Extensión de Jugador Veterano Designado (DVPE), popularmente conocida como contrato "supermax". Los jugadores que ingresan a su octava o novena temporada en la liga que cumplen con los criterios antes mencionados pueden ser elegibles para firmar una extensión de hasta 5 años al 35% del tope salarial, un salario que normalmente solo se permite para jugadores con 10 o más años en la liga. Dicha extensión solo puede ser ofrecida por el equipo que tenía al jugador bajo contrato en la temporada inmediatamente anterior. Un equipo puede usar esta extensión ya sea en un jugador bajo contrato o en su propio agente libre, pero solo si el equipo que firmó originalmente había reclutado al jugador o lo había obtenido en un intercambio durante su contrato de novato. [39]
En 2011 se realizaron cambios sustanciales en el régimen de impuestos de lujo. Las disposiciones impositivas dólar por dólar del CBA de 2005 se mantuvieron vigentes durante la temporada 2012-13. A partir de 2013-14, el impuesto cambió a un sistema incremental. El impuesto ahora se evalúa en diferentes niveles según la cantidad que un equipo supere el umbral impositivo, que se mantiene en un nivel por encima del límite real. El esquema no es acumulativo: cada nivel de impuesto se aplica solo a las cantidades que superan el umbral de ese nivel. Por ejemplo, un equipo que supera en $8 millones el umbral impositivo paga $1,50 por cada uno de sus primeros $5 millones por encima del umbral impositivo y $1,75 por dólar por los $3 millones restantes. Además, los "infractores reincidentes", sujetos a sanciones impositivas adicionales, se definen como equipos que pagaron impuestos en cuatro de las cinco temporadas anteriores. Al igual que en el CBA anterior, los ingresos fiscales se dividen entre los equipos con nóminas más bajas. [40] Sin embargo, bajo el nuevo esquema, no más del 50% de los ingresos fiscales totales pueden ir exclusivamente a los equipos que no superaron el límite; el uso del 50% restante no fue especificado en el nuevo acuerdo. [37]
Los equipos que pagan impuestos tienen límites de gasto adicionales en virtud de los dos acuerdos más recientes (2011 y 2017). Tienen una "excepción de nivel medio" más pequeña (otra disposición de límite que permite a los equipos superar el límite para fichar al menos a un jugador por temporada) y pueden adquirir menos salario en un intercambio. Además, desde 2013-14, los equipos que superan el umbral impositivo en el llamado "apron", una cantidad establecida más recientemente en el CBA de 2017 en $6 millones, [41] no pueden recibir a un jugador en un acuerdo de firma e intercambio. [37]
La excepción de nivel medio en sí misma también cambió con el CBA de 2011. La duración máxima de los contratos de nivel medio se redujo de 5 años a 4 para los equipos que no pagan impuestos y 3 para los equipos que pagan impuestos, y también se redujeron los aumentos máximos permitidos. Además, la excepción de nivel medio se extendió a los equipos por debajo del tope salarial por primera vez; estos equipos recibieron una excepción de 2 años. [37] Esta excepción se mantuvo en el CBA de 2017.
En virtud del CBA de 2011, los equipos podían "amnistiar" a un jugador antes del inicio de cualquier temporada, siempre que su contrato actual se firmara durante el CBA de 2005. El jugador amnistiado era despedido del equipo; aunque el antiguo equipo del jugador seguía obligado a pagar su salario según el antiguo contrato (con un crédito por cualquier salario pagado por un equipo futuro), ese salario ya no se contabilizaba para los fines del cálculo del tope salarial o del impuesto de lujo. Esta disposición solo podía utilizarse una vez por equipo durante la duración del CBA, que originalmente era un acuerdo de 10 años pero permitía a cualquiera de las partes rescindirlo en 2017. [37] La disposición de "amnistía" se eliminó en el CBA de 2017, que fue acordado por los propietarios y los jugadores poco antes de la fecha de rescisión.
El piso salarial, que anteriormente era el 75% del tope, aumentó al 85% en 2011-2012 y 2012-2013, y al 90% en años futuros. [37]
En lugar de un tope salarial, la Major League Baseball implementa un impuesto de lujo (también llamado impuesto de equilibrio competitivo ), un acuerdo en el que los equipos cuya nómina total excede una cierta cifra (determinada anualmente) pagan impuestos sobre el monto excedente para disuadir a los equipos de los grandes mercados de tener una nómina sustancialmente más alta que el resto de la liga. El impuesto se instituyó por primera vez en 1997 y se paga a la liga, que luego coloca el dinero en su fondo de crecimiento de la industria. [42] [43]
Un equipo que supera el umbral del impuesto de lujo por primera vez en un período de cinco años paga una multa del 22,5% de la cantidad que superó el umbral, los infractores reincidentes pagan una multa del 30% y los equipos que superan el límite tres o más veces pagan una multa del 50% a partir de 2013. También existe un incentivo para reducir la nómina: si en cualquier año un equipo cae por debajo del umbral, la tasa de la multa disminuye al 17,5%, 25% o 40% (dependiendo del historial previo durante los cinco años anteriores) para la próxima vez que se paga el impuesto.
El umbral para 2018 es de 210 millones de dólares.
Los siguientes equipos están sujetos al impuesto de lujo desde 2003:
[44]
A partir de 2017, los Yankees de Nueva York han pagado el 61,75% de todo el impuesto de lujo recaudado por la MLB.
El dinero recaudado bajo el impuesto de lujo de la MLB se distribuye de la siguiente manera: los primeros $2,375,400 y el 50% del total restante se utilizan para financiar los beneficios de los jugadores, el 25% va al Fondo de Crecimiento de la Industria y el 25% restante se utiliza para sufragar las obligaciones de financiación del equipo de los beneficios de los jugadores. [45]
La medición del éxito del impuesto al lujo a la hora de brindar los beneficios de la paridad ha arrojado resultados mixtos.
Un equipo con una nómina de más de 100 millones de dólares ha ganado la Serie Mundial 12 veces (los Yankees de 2009; los Red Sox de 2004, 2007, 2013 y 2018; los St. Louis Cardinals de 2011; los San Francisco Giants de 2010, 2012 y 2014; los Kansas City Royals de 2015; los Chicago Cubs de 2016; y los Houston Astros de 2017).
Si bien una nómina de primer nivel aumenta las posibilidades de un equipo de llegar a los playoffs, no garantiza que ganará campeonatos de manera constante. Por otro lado, los Yankees de Nueva York han tenido consistentemente la nómina total más alta en la MLB y han aparecido en 40 de las 114 Series Mundiales con 27 victorias hasta 2018 (35,1 % de todas las Series Mundiales para una tasa de éxito del 24,6 %).
En los últimos 30 años, 18 equipos diferentes han ganado la Serie Mundial. En comparación, solo 14 equipos diferentes ganaron el Super Bowl de la NFL, 13 ganaron la Copa Stanley de la NHL y 10 ganaron el campeonato de la NBA en ese mismo período.
Otros expertos, como Michael Lewis , autor del bestseller Moneyball , han argumentado que usar los campeonatos de la Serie Mundial como un ejemplo de paridad puede ser engañoso, y las apariciones en los playoffs pueden ser un mejor indicador de la fuerza relativa del equipo. El sistema de playoffs utilizado en el béisbol comprende una pequeña cantidad de juegos en comparación con el éxito a lo largo de una larga temporada, y ha sido descrito como un "juego de azar" por el gerente general de los Oakland A's, Billy Beane (la figura central de Moneyball ). De hecho, los equipos con nóminas constantemente altas, incluidos los New York Yankees y los Boston Red Sox , han asegurado un alto número de puestos en los playoffs (los dos equipos se han combinado para ganar la División Este de la Liga Americana 19 de 25 temporadas desde 1994 hasta 2018). En contraste, los equipos con nóminas bajas tienen muchas menos probabilidades de llegar a los playoffs: por ejemplo, los Pittsburgh Pirates pasaron 20 años sin una temporada ganadora antes de llegar a los playoffs de 2013.
Varios equipos de mercados pequeños, en particular los Cerveceros de Milwaukee , han pedido la introducción de un límite salarial, pero el sindicato de jugadores de la MLB y el grupo de propietarios de los Yankees se oponen a cualquier introducción; estos últimos han amenazado con emprender acciones legales si se implementa dicho límite.
Aunque algunos vieron el éxito de los propietarios de la NHL en su cierre patronal de 2004-05 como una oportunidad para que la MLB reformara su acuerdo de negociación colectiva, los propietarios del béisbol acordaron un nuevo acuerdo de cinco años en octubre de 2006 que no incluía un tope salarial. A diferencia de los otros tres deportes principales de América del Norte, la MLB tampoco tiene un límite salarial mínimo para los equipos: los únicos límites mínimos para las nóminas de los equipos se basan en los salarios mínimos de los jugadores individuales de varios niveles de experiencia que están escritos en el acuerdo de negociación colectiva de la MLB. El sindicato de jugadores también se ha opuesto históricamente vehementemente a un límite salarial mínimo para los equipos, considerando que cualquier propuesta de límite mínimo es un preludio a una solicitud posterior de límite. [46]
A continuación se presentan algunos puntos importantes de las reglas y regulaciones de la MLS para la temporada 2017. [47]
Desde la temporada 2012, el tope salarial para los jugadores designados depende de la edad de los jugadores. Desde la temporada 2013, los jugadores de 20 años o menos cuentan 150.000 dólares para el tope salarial y los de entre 21 y 23 años cuentan 200.000 dólares, mientras que los jugadores mayores siguen teniendo el tope salarial estándar (368.750 dólares para 2013, 387.500 dólares para 2014, 436.250 dólares para 2015, 457.500 dólares para 2016, 480.625 dólares para 2017 y 504.375 dólares para 2018). Para determinar el tope salarial, la edad del jugador se determina únicamente por su año de nacimiento. [48]
El 13 de junio de 2006, se ratificó un sistema de gestión salarial propuesto con un tope máximo de gasto salarial (SEC) en la reunión de la junta de gobernadores de la Canadian Football League en Winnipeg , Manitoba . [49] La CFL comenzó a aplicar una estricta regulación del tope salarial para la temporada 2007 y el tope se estableció inicialmente en $ 4,05 millones. El tope será de $ 5,3 millones para la temporada 2020 o un salario promedio de $ 115,217 por jugador de la lista activa. [50] Sin embargo, la mayoría de los clubes gastan entre $ 7,000,000 y $ 8,000,000 por temporada en salarios debido a las exenciones por lesiones permitidas bajo el tope. Por ejemplo, los Edmonton Eskimos gastaron $ 8,6 millones en salarios en 2018, $ 8,8 millones en la temporada 2017 y $ 7,9 millones en 2016, mientras aún cumplían con el tope.
Las sanciones para los equipos que hayan incumplido las normas sobre el tope salarial o el piso salarial son:
[51]
Se han producido las siguientes infracciones del límite salarial (todavía no se ha sancionado a ningún equipo por violar las normas del límite salarial): [52]
El tope salarial actual en las Grandes Ligas de Rugby es de 500.000 dólares. [53]
Los topes salariales son comunes en otras ligas.
El tope salarial de la primera Arena Football League fue de 1,82 millones de dólares por equipo en su última temporada en 2008. En 2005, los Tampa Bay Storm fueron multados con 125.000 dólares por violaciones al tope salarial y su entrenador jefe Tim Marcum fue suspendido por cuatro partidos (los dos últimos de la temporada 2005 y los dos primeros de la temporada 2006) y multado con 25.250 dólares; Marcum fue suspendido por un quinto partido al día siguiente por criticar la decisión en una conferencia de prensa.
Cuando la Arena Football League regresó en 2010, instituyó un salario estándar de $400 por partido y un tope salarial de $1,5 millones, considerablemente más bajo que el pagado por los equipos de la AFL anterior; dado que la nueva AFL tuvo una temporada de 16 partidos en 2010, esto significa efectivamente que sus jugadores son semiprofesionales.
La Liga Nacional de Fútbol Femenino , lanzada en 2013, inicialmente se planeó para tener un tope de equipo de $500,000, pero luego se redujo a $200,000. [54] Sin embargo, las tres federaciones nacionales norteamericanas del deporte (la Federación de Fútbol de los Estados Unidos , que dirigió la liga hasta la temporada 2020; la Asociación Canadiense de Fútbol (CSA); y la Federación Mexicana de Fútbol (FMF)) se comprometieron a pagar los salarios de la liga de muchas jugadoras del equipo nacional. Para la primera temporada de la liga, 23 jugadoras estadounidenses, más 16 jugadoras de Canadá y México, tuvieron sus salarios pagados por sus respectivas federaciones ; los salarios de estas jugadoras originalmente no contaban para el tope del equipo. [55] Las jugadoras mexicanas no han sido asignadas desde que la FMF lanzó la Liga MX Femenil en 2017, pero la CSA continuó asignando jugadoras a la liga hasta la temporada 2021, después de lo cual se abolió el sistema de asignación del equipo nacional.
Para 2021, el tope salarial del equipo de la NWSL fue de $682,500, con un tope de $52,500 y un piso de $22,000 para los salarios individuales de las jugadoras. En una práctica similar a la de la MLS, el "dinero de asignación" se puede utilizar para complementar los salarios de jugadoras seleccionadas. Aunque los salarios de las jugadoras de las selecciones nacionales de EE. UU. y Canadá asignadas a las listas de la liga fueron pagados por la USSF o la CSA, estas jugadoras siguieron estando sujetas a una forma modificada del tope. Las jugadoras de la federación estadounidense tenían un valor límite específico de $33,000, y las jugadoras de la federación canadiense tenían un valor límite de $27,500 o su salario real, lo que fuera menor. [56] [57] El sistema de asignación de equipos nacionales se eliminó después de la temporada 2021. La liga y su sindicato de jugadoras firmaron su primer acuerdo de negociación colectiva durante la temporada baja 2021-22. Para 2022, el tope salarial del equipo se elevó a $1.1 millones, con salarios estándar para los jugadores limitados a entre $35,000 y $75,000. Sin embargo, en un sistema similar al de la MLS, cada equipo también tiene derecho a usar $500,000 por año en "dinero de asignación" (que se puede negociar) para complementar los salarios de jugadores seleccionados. [58] [59] Para 2023, el tope salarial del equipo se elevó aún más a $1.375 millones, y el dinero de asignación aumentó a $600,000. Además, el salario máximo se redefinió como un "cargo máximo por tope", que incluye toda la compensación proporcionada por el equipo en el contrato del jugador, excluyendo los beneficios proporcionados a todos los jugadores de la liga. El cargo máximo por tope se fijó para 2023 en $200,000. [60]
El límite no incluye la atención médica, que es financiada completamente por el equipo; la vivienda, proporcionada por el equipo directamente o mediante un estipendio de hasta $3,000 por mes; o el transporte, específicamente al permitir que los equipos proporcionen a cada jugador un automóvil con un valor máximo de $50,000. [61]
La Premier Hockey Federation , la principal liga profesional de hockey sobre hielo femenino de EE. UU. y Canadá, tiene un tope salarial para el equipo de 750 000 dólares y un mínimo de 562 500 dólares en su temporada 2022-23 . [62] Este fue un aumento dramático con respecto al tope de 300 000 dólares en la temporada 2021-22 . [63]
Los topes salariales rara vez se utilizan en Europa. Sin embargo, varias competiciones europeas de rugby , así como las ligas de hockey sobre hielo , han instituido con éxito topes salariales. La Super League de rugby , principalmente en Inglaterra con un equipo también en Francia (y anteriormente uno en Gales), está limitada. La liga ha utilizado el ascenso y el descenso durante la mayor parte de su historia, aunque desde 2009 hasta 2014 operó con un sistema de licencias con algunas similitudes con el modelo de franquicia norteamericano. El ascenso y el descenso regresaron a la Super League en la temporada 2015. En rugby union, dos de las tres principales ligas nacionales/regionales del continente (la Premiership inglesa y el Top 14 francés ) instituyeron topes a pesar de estar ambas en la cima de extensas estructuras piramidales con ascensos y descensos en todas partes. La liga europea de hockey sobre hielo más notable con un tope salarial es la Kontinental Hockey League (que utiliza el modelo de franquicia), y esa liga implementó un tope a pesar de los problemas monetarios.
El tope salarial de la Premiership ha estado vigente desde fines de la década de 1990. [64] Para 2007-08 , el tope alcanzó £2.2 millones. En la temporada siguiente , casi se duplicó a £4 millones, [64] y se mantuvo en esa cantidad hasta la temporada 2011-12 . [65] Una disposición aplicable solo en temporadas que coinciden con la Copa Mundial de Rugby cuatrienal , como 2015-16, otorga a los equipos un crédito por cada jugador del equipo que participa en la competencia, ayudándolos a administrar sus plantillas reducidas en las primeras semanas de la temporada. Este crédito fue de £30,000 en la temporada 2011-12, [65] y aumentó a £35,000 para 2015-16. [66] Además, cada club tiene un tope salarial separado para sus jugadores de la academia (£200,000 antes de 2015-16, reducido a £100,000 después, pero los jugadores locales ya no cuentan dentro de este tope), [66] [67] y se le permite proporcionar un fondo educativo ilimitado para permitir que sus jugadores realicen estudios universitarios o formación vocacional. [66] Finalmente, cada club tiene un tope separado de £400,000 para usar en la contratación de reemplazos para jugadores perdidos por lesiones de larga duración (12 semanas o más). [66]
Hasta la temporada 2011-12, el límite se mantuvo en £4 millones. Sin embargo, esa temporada se introdujeron los créditos de la academia. Los equipos recibieron un crédito de £30.000 por cada jugador de la cantera de su equipo principal que fuera menor de 24 años al comienzo de la temporada y ganara más de £30.000, [67] con un máximo de ocho créditos de ese tipo. Esto aumentó el límite efectivo a un máximo de £4,24 millones (sin contar los créditos de la plantilla de la Copa del Mundo). [65]
Dos cambios sustanciales entraron en vigor para 2012-13 . En primer lugar, el tope aumentó a £4,26 millones antes de los créditos de la academia y hasta £4,5 millones con los créditos. El cambio más significativo fue que cada equipo podía ahora fichar a un jugador cuyo salario no computara para el tope, de forma similar a la Regla del Jugador Designado en la MLS. [65] El jugador así designado, al que la Premiership llama un "jugador excluido", tenía que cumplir uno de los siguientes tres criterios: [67]
Para la temporada 2014-15 , el límite aumentó a £4,76 millones antes de los créditos de la academia y hasta £5 millones con los créditos. Otras características del límite se mantuvieron sin cambios. [68]
Se introdujeron varios cambios significativos para la temporada 2015-16 : [66] [69]
El tope salarial aumentó posteriormente a una base de £6,5 millones con créditos máximos de la academia de £600 000 para la temporada 2016-17, y ahora tiene una base de £7 millones con el mismo máximo para créditos de la academia. [66] Además, cada equipo recibe un crédito de £80 000 por cada miembro de la selección nacional de Inglaterra en la lista, y se impone un impuesto de lujo (que la Premier League llama "impuesto sobre el exceso") a los clubes que exceden el tope salarial en más del 5 %. [70] El valor base del tope se mantendrá en £7 millones hasta el final de la temporada 2019-20. [71]
En diciembre de 2009, la Ligue Nationale de Rugby (LNR), operadora del Top 14, anunció que impondría un tope de 8 millones de euros, que entraría en vigor a partir de la temporada 2010-11 . [72] Anteriormente, las únicas restricciones a los salarios de los equipos eran que los gastos salariales se limitaban al 50% de la facturación [73] y que el 10% del presupuesto salarial debía mantenerse en reserva. [72] Junto con el anuncio del tope, la LNR también declaró que el requisito de reserva se elevaría al 20%, [72] con la limitación anterior del 50% de la facturación que seguía vigente. [73]
El nuevo tope salarial era ligeramente superior al más alto de la temporada 2009-10 . Además, debido a la naturaleza compleja de la administración de los clubes franceses, se consideraba que los clubes probablemente encontrarían formas creativas de eludir el tope. [73] Esto fue admitido públicamente en 2014 por Mourad Boudjellal , propietario del entonces actual Toulon , una potencia del Top 14. Boudjellal encontró un vacío legal que le permitió establecer una empresa separada para complementar el salario de la estrella Jonny Wilkinson por una cantidad de seis cifras mientras se mantenía por debajo del tope. [74]
El tope salarial del Top 14 se fijó en 9,5 millones de euros para 2012-13 . [75] Para 2013-14, el tope se aumentó a 10 millones de euros y, además, los jugadores jóvenes están excluidos del tope a menos que sus salarios sean superiores a 50 000 euros. El tope total de 10 millones de euros se mantuvo durante tres temporadas (hasta 2015-16); el acuerdo permitió que el umbral de exclusión de jugadores jóvenes se ajustara antes de cualquiera de esas temporadas, [76] pero no se realizó tal ajuste. El tope de 10 millones de euros se extendió posteriormente hasta la temporada 2018-19. [77] Además, cada club que tenga un miembro de la selección nacional de Francia en su plantilla (más específicamente, uno de los 30 jugadores nombrados por la Federación Francesa de Rugby para el llamado "equipo de élite") puede superar el tope en una cantidad fija por miembro de la selección nacional. Esta cantidad se fijó en 100.000 € durante la temporada 2015-16, [78] y aumentó a 200.000 € a partir de 2016-17. [77]
Las reglas del tope salarial se modificaron aún más para la temporada 2015-16 . Los pagos de bonificaciones a jugadores que superen el 10 % del salario de un jugador ahora se computan en contra del tope salarial. [79]
El 20 de diciembre de 2011, los cuatro equipos regionales galeses que participan en la competición entonces conocida como Pro12, más tarde como Pro14 y ahora como United Rugby Championship anunciaron que impondrían un tope salarial de 3,5 millones de libras esterlinas, a partir de la temporada 2012-13. El tope cubre solo al equipo registrado para las competiciones europeas (en el momento del anuncio, la Heineken Cup y la European Challenge Cup , y de 2014 a 2015 la European Rugby Champions Cup y la European Rugby Challenge Cup) . No cubre a los jugadores de las academias de las regiones. [80]
Este tope se instituyó unilateralmente solo para los equipos galeses. El URC no tiene tope, y no se sabe que ninguno de los otros tres países europeos que participan en el URC ( Irlanda , Italia y Escocia ) haya instituido formalmente un sistema de este tipo. Sudáfrica mantiene un tope y un piso para los salarios de los jugadores individuales, pero no impone un tope separado para los equipos.
El funcionamiento del tope salarial se modificó para determinados jugadores de la selección nacional de Gales en 2014 mediante un acuerdo entre la Unión de Rugby de Gales y el sindicato de jugadores profesionales de Gales. Este acuerdo introdujo los "contratos duales nacionales", que permiten que los firmantes estén disponibles para todos los partidos de la selección nacional de Gales, independientemente de si se encuentran dentro de una ventana oficial de World Rugby para partidos de prueba. La WRU financia el 60 % del salario de los jugadores de la NDC, mientras que la región cubre el 40 % restante, y solo esta última cantidad está incluida en el tope salarial.
Cuando se disolvió la Superliga rusa para dar paso a la actual KHL, el Sindicato de Jugadores de la Liga Continental de Hockey (KHLPTU) acordó la implementación de un tope salarial. Cuando se implementó por primera vez, había un tope salarial, así como un salario mínimo. Para la temporada 2009-10 de la KHL , el tope salarial fue de 620 millones de rublos (US$ 18,3 millones) y el salario mínimo fue de 200 millones de rublos (US$ 5,9 millones).
El límite de la KHL funciona a pesar de la naturaleza multinacional de la KHL, con equipos en Bielorrusia , China , Finlandia , Kazajistán y Letonia , además de su base principal en Rusia . Los cinco países no rusos utilizan cuatro monedas diferentes (dos países utilizan el euro ), y la mayoría flotan frente al rublo.
De 2011 a 2012, cada equipo puede fichar hasta dos "jugadores designados" cuyos salarios no se cuentan para el tope. Hasta 2011, el tope salarial de la KHL era un tope blando, con un impuesto de lujo que ascendía al 30% de la nómina que superaba el tope pagado a la cuenta especial de estabilización, que ayuda a los equipos de la KHL que enfrentan dificultades financieras. A partir de la temporada 2012-13 de la KHL en adelante, la KHL comenzó a utilizar un tope duro, fijado en 1.250 millones de rublos (en ese momento 36,5 millones de dólares estadounidenses). La temporada 2020-21 fue la primera en la que se utilizó un tope duro y un piso salarial duro; en esa temporada, el tope era de 900 millones de rublos (12,0 millones de dólares estadounidenses al tipo de cambio vigente en ese momento) y el piso era de 270 millones de rublos (aproximadamente 3,5 millones de dólares estadounidenses) [81].
Varias ligas de fútbol de Europa han considerado introducir topes salariales a principios del siglo XXI. En 2002, la BBC informó [82] que el grupo G14 de 18 equipos de fútbol europeos líderes limitaría sus nóminas al 70% de los ingresos del equipo, a partir de la temporada 2005/2006, sin embargo, esto no ocurrió. La Serie A , la principal liga de fútbol italiana , y la Liga de Fútbol Inglesa (que consta de los niveles segundo a cuarto de Inglaterra) también han considerado topes salariales.
Estas medidas se implementarían para garantizar que los clubes gasten de manera responsable, en lugar de como una herramienta para crear paridad. Los principales ejecutivos del fútbol europeo han reconocido que cualquier persona que intente implementar un límite efectivo en todo el fútbol europeo o incluso en una sola liga con vistas a crear un equilibrio competitivo se enfrentaría a una serie de desafíos que no existen en América del Norte:
La Liga Australiana de Fútbol ha implementado un tope salarial para sus clubes desde 1987, cuando Brisbane y West Coast fueron admitidos, como parte de su política de igualación diseñada para neutralizar la capacidad de los clubes más ricos y exitosos, Carlton , Collingwood y Essendon , de dominar perennemente la competencia.
El tope salarial se fijó en 1,25 millones de dólares australianos para 1987-1989 según el acuerdo de la VFL, con un salario mínimo fijado en el 90% del tope o 1,125 millones de dólares; el salario mínimo se incrementó al 92,5% del tope en 2001, y al 95% del tope a partir de 2013 debido al aumento de los ingresos. El tope salarial, conocido oficialmente como Pagos totales a los jugadores, es de 13.165.950 dólares australianos para la temporada 2020 con un salario mínimo de 12.507.652,50 dólares.
Tanto el tope salarial como el piso salarial han aumentado sustancialmente desde que la competencia cambió su nombre a AFL en 1990 para ayudar a frenar el dominio de otros clubes con un gran número de miembros, como Adelaide , Hawthorn y West Coast Eagles .
Ciertos pagos están excluidos del límite, y hay concesiones disponibles para algunos jugadores, en particular los jugadores "veteranos" (aquellos que han completado 10 temporadas con su club actual [83] ) y los jugadores de la lista de novatos "nominados" , que tienen un descuento del 50% para los fines del límite, dependiendo de la cantidad de estos jugadores en cada club.
La Asociación de Jugadores de la AFL negocia con la AFL sobre el tema del salario promedio de los jugadores.
Las infracciones de las normas sobre el tope salarial y el piso salarial son exceder el TPP, no cumplir con el piso salarial, no informar a la AFL sobre los pagos, presentar documentos con información financiera y contractual de los jugadores en forma tardía o incorrecta, o perderlos, o participar en manipulaciones en el draft. También se prohíbe el intercambio de dinero en efectivo por jugadores y entrenadores, prácticas que antes eran comunes, para evitar que los clubes más ricos eludan las restricciones del tope salarial y el piso salarial.
Las sanciones para los jugadores, los funcionarios del club o los agentes podrían incluir multas de hasta una vez y media la cantidad involucrada y la suspensión. Las sanciones para los clubes incluyen multas de hasta el triple de la cantidad involucrada, pérdida de selecciones del draft o deducción de puntos de la Premier League. A partir de 2022, ningún club ha sido sancionado por infringir las regulaciones del piso salarial y ningún castigo ha incluido la deducción de puntos de la Premier League.
El tope salarial de la VFL/AFL ha tenido bastante éxito en términos de paridad: desde que se introdujo en 1987, 17 de los 18 equipos [84] han llegado a la Gran Final y 14 equipos han ganado el campeonato.
Otra estadística importante con respecto al éxito del límite de la VFL/AFL es que los tres clubes más ricos y exitosos, Carlton, Collingwood y Essendon, que ganaron 41 de los campeonatos entre ellos en 75 Grandes Finales [85] en las 90 temporadas entre 1897 y 1986 (83,3% de todas las Grandes Finales para una tasa de éxito de campeonato del 45,6%), solo han ganado seis de los campeonatos entre ellos en doce Grandes Finales desde [86] (32,4% de todas las Grandes Finales para una tasa de éxito de campeonato del 16,2%).
Cabe destacar que los Sydney Swans, que jugaron como South Melbourne hasta 1981, tuvieron problemas en las 50 temporadas entre 1946 y 1995, y llegaron a la final solo en cuatro ocasiones durante ese tiempo (una tasa de éxito en las finales del 8%). No habían ganado un campeonato desde 1933 y no habían aparecido en una Gran Final desde 1945, pero desde 1996 se clasificaron para la final en 23 de 27 temporadas (una tasa de éxito en las finales del 83%) y jugaron en seis Grandes Finales, ganando el campeonato en 2005 y 2012.
Originalmente, el límite se aplicaba únicamente a los pagos totales a los jugadores de cada club y no al departamento de fútbol del club. Esto ha causado preocupación en los últimos años; por ejemplo, tres de los cuatro clubes que más dinero gastaron jugaron en las finales preliminares en 2012 y 2013, y el último equipo que ganó el campeonato fuera de los ocho equipos que más dinero gastaron fue North Melbourne en 1999.
Se habían hecho llamados a favor de un tope separado para el departamento de fútbol, o a reformar el tope salarial para incluir el gasto del departamento de fútbol, pero los clubes más ricos se habían opuesto a estos pedidos, y el director ejecutivo de Sydney, Andrew Ireland, dijo que la AFL necesitaba examinar la brecha entre el gasto del departamento de fútbol para estos equipos. [87]
En 2014, la AFL y sus clubes aceptaron un impuesto de lujo sobre el gasto del departamento de fútbol (excluyendo el tope salarial) que entraría en vigencia en 2015 y un impuesto general sobre los ingresos que entraría en vigencia en 2017. Los clubes que excedan el tope del departamento de fútbol pagarán a la AFL el menor de $1 millón o el 37,5% del exceso, y los infractores reincidentes pagarán el menor de $75% del exceso o $2 millones. [88] [89]
El tope salarial de la AFL es a veces controvertido, ya que es un tope salarial flexible y a veces puede ser ligeramente diferente para cada club. Los clubes en malas circunstancias financieras no siempre han utilizado todo su tope, y en algunas circunstancias ni siquiera han llegado al piso salarial.
La AFL también ha utilizado el límite para seguir su política de apoyar a clubes en mercados no tradicionales como Sydney y Brisbane.
Además de la AFL, varias ligas regionales también tienen topes salariales que, si bien se amplían entre ellas y la AFL y, en general, son menos que las competiciones nacionales, son lo suficientemente sustanciales como para dictar el movimiento de jugadores semiprofesionales y profesionales entre estados y la calidad general del juego y la asistencia de espectadores a las ligas estatales.
En 2017, la AFL lanzó una liga nacional femenina semiprofesional, conocida como AFL Women's : todos sus equipos son de clubes de la AFL. El tope salarial (pagos totales a los jugadores o TPP por club) aumentó de $474,800 en 2019 a $717,122 en 2023 [90] y el tope total de la competencia aumentó más de 10 veces en 6 años, de $2.3 millones en 2017 a $32.3 millones en 2023. [90]
La Liga Nacional de Rugby tiene un tope salarial de 9,6 millones de dólares australianos en 2018, con un salario mínimo de 9,12 millones de dólares australianos (el 95 % del tope). El tope salarial mantiene los salarios anuales promedio de los jugadores en alrededor de 364.800 dólares australianos.
La Liga Nacional de Rugby adoptó un modelo de tope salarial estricto en su primera temporada en 1998. Los propósitos declarados de la NRL para tener un tope salarial son "ayudar a difundir el talento de los jugadores" y "garantizar que los clubes no se vean obligados a gastar más dinero del que pueden permitirse en términos de pagos a los jugadores, sólo para ser competitivos". [91]
Antes de la temporada 2012, el entonces director ejecutivo de la NRL, David Gallop, dijo: "El tope está ahí para garantizar que el poder adquisitivo puro no pueda dominar el deporte... Significa que podemos decir genuinamente que los 16 equipos... tienen una oportunidad. Para el aficionado, cada semana, cada partido es una competición. Esa es la razón fundamental por la que la liga de rugby tiene tanto éxito". [92]
Las infracciones de las normas sobre el tope salarial y el piso salarial establecidas por la NRL son exceder el tope salarial, no alcanzar el piso salarial, no informar a la NRL sobre los pagos, presentar documentos con retraso o incorrectamente, o perderlos, relacionados con los detalles financieros y contractuales de los jugadores, o participar en la manipulación de contratos. También está prohibido el intercambio de dinero en efectivo por jugadores para evitar que los clubes más ricos eludan las normas sobre el tope salarial y el piso salarial.
Las sanciones para los jugadores, funcionarios de los clubes y agentes podrían incluir multas de una vez y media el monto en cuestión y la suspensión. Las sanciones para los clubes podrían incluir multas de hasta el triple del monto en cuestión (10.000 dólares por cada documento que se presente tarde, incorrectamente o se pierda) y la deducción de puntos de la Premier League.
La NRL es una de las pocas grandes ligas que implementa un tope salarial en un deporte que tiene ligas competidoras en otros países donde no hay tope salarial o el tope por club es mucho más alto. Como resultado, a veces ha existido una tradición de que jugadores de Australia se muden a Europa, donde los salarios para la élite, e incluso para los jugadores promedio, eran considerablemente más altos. Esto a menudo depende de los tipos de cambio o del alza y baja de la suerte de las ligas internacionales de rugby o las competiciones de uniones.
La NRL ha optado por seguir aplicando el tope salarial, ya que considera que cualquier reducción en la calidad del producto deportivo debido a la pérdida de estos jugadores es menor que permitir que los clubes más ricos dominen. En la práctica, el objetivo de la paridad ha tenido bastante éxito, ya que 12 clubes diferentes ganaron los 19 campeonatos entre 1998 y 2019.
Sin embargo, en una notable muestra de desafío hacia la intención y propósito principal de implementar el tope salarial en sí (es decir, diluir la potencia de los equipos campeones posteriormente a sus éxitos para frenar su dominio y permitir un campo de juego más nivelado), los Penrith Panthers han logrado crear una racha dinástica de éxito sin precedentes en la historia de las ligas deportivas de primer nivel con tope salarial en todo el mundo.
En el momento de la gran final de la temporada 2024 de la NRL , los Penrith Panthers habían logrado hacerse con su cuarto campeonato consecutivo, al disputar su quinta gran final consecutiva de la NRL, al derrotar a los Melbourne Storm por 14-6. Esta victoria también fue notable por el hecho de que los Panthers habían derrotado al único equipo que había logrado negarles la victoria en el primero de sus cinco partidos decisivos de campeonato consecutivos que habían disputado durante esta racha dinástica de éxitos.
Durante la temporada 2017 del hemisferio sur, los cinco equipos australianos que jugaban en la competencia Super Rugby de rugby union estuvieron sujetos a un tope salarial de A$5 millones para un plantel de 30 jugadores de tiempo completo por equipo australiano. [93] [94] [95] La Unión Australiana de Rugby, ahora conocida como Rugby Australia , decidió en 2011 introducir el tope salarial debido a presiones financieras. [96] Originalmente comenzó en 2012 con un tope de A$4.1 millones, luego se elevó a $4.5 millones para las temporadas 2013 y 2014 para aliviar la presión sobre la capacidad de los equipos para reclutar y retener jugadores. [97] El tope salarial ha sido un componente clave de las negociaciones entre Rugby Australia y la Asociación de Jugadores de Rugby Union (RUPA) sobre el acuerdo de negociación colectiva. [98] El hecho de que los equipos australianos en el Super Rugby se enfrenten a un tope salarial se ha atribuido como un factor que hace que sea más difícil para los equipos australianos ganar el título. [99]
La reglamentación sobre el tope impositivo incluía algunas pequeñas concesiones: [100]
Rugby Australia y RUPA negociaron posteriormente un nuevo acuerdo de negociación, vigente desde 2018 hasta 2020, que introdujo cambios significativos en los esquemas de tope salarial anteriores. [101] La temporada 2018, que coincidió con la transición de cinco equipos australianos del Super Rugby a cuatro, no tuvo tope, pero el tope salarial regresó para 2019 y 2020, en A$5,5 millones. [102] Se eliminaron las concesiones anteriores para los pagos de patrocinadores y jugadores no australianos, mientras que se agregó un piso salarial del 90% del tope. [103]
Los 14 equipos que participan en la principal competición nacional de Nueva Zelanda, ahora conocida una vez más por su nombre histórico de Campeonato Provincial Nacional , se enfrentaron a un tope salarial en 2013 que era el menor de $NZ 1,35 millones o el 36% de los ingresos comerciales de la unión. [104] Los salarios máximos de los jugadores son de $55.000 y los salarios mínimos son de $18.000. [105] En agosto de 2013, se anunció que el tope se reduciría aún más, y que el tope del equipo para la temporada 2015 se establecería en $1,025 millones. [106]
Nueva Zelanda implementó por primera vez el tope salarial en la temporada 2006. El objetivo del tope salarial era asegurar una distribución uniforme de los jugadores para producir partidos competitivos y mayores audiencias televisivas para la nueva competencia totalmente profesional. [107]
El tope salarial había sido tan alto como $2 millones en 2008. Sin embargo, la competencia había generado pérdidas de aproximadamente $9.6 millones en 2007, y los pagos salariales habían aumentado en un 75% en los cuatro años anteriores. [108] Se informó que algunos equipos estaban en una situación financiera desesperada, con cuatro equipos con nóminas de $1.75 millones o más. [109] El tope salarial se redujo en 2008, convirtiendo lo que entonces se conocía como la Copa ITM en una competencia semiprofesional, con jugadores que no estaban bajo contratos de selección nacional o Super Rugby necesitando encontrar otros trabajos a tiempo parcial.
Ambas competiciones nacionales de fútbol sénior que operan bajo el nombre de A-League, A-League Masculina y A-League Femenina , tienen topes salariales.
La A-League Men tenía un tope salarial de 2,5 millones de dólares australianos en su temporada 2021-22 más reciente, y el tope aumentaría en 50.000 dólares en cada una de las dos próximas temporadas. [110] Este valor había alcanzado los 3,2 millones de dólares en 2019-20, pero se redujo a 2,1 millones de dólares en 2020-21 debido a las consecuencias financieras del COVID-19. Sin embargo, el tope tiene numerosas excepciones. En primer lugar, los contratos de los jugadores vigentes en ese momento se honraron con sus valores completos y no estuvieron sujetos al tope. [111] En la temporada 2020-21, a los dos equipos más nuevos de la liga, Western United (que debutó en 2019-20) y Macarthur (que debutó en 2020-21), se les permitió un tope más alto de 2,433 millones de dólares. La liga también tiene un piso salarial, fijado en el 90% del tope. El tope salarial se aplica a los 20 a 23 jugadores que los clubes han registrado en su plantilla de jugadores masculinos de la A-League. A menos que estén específicamente exentos, todos los pagos y beneficios (por ejemplo, automóviles, alojamiento, etc.) proporcionados por un club a un jugador están incluidos en el tope salarial del club. [112]
Cada equipo puede fichar a dos "jugadores estrella" y a un "jugador invitado", este último solo puede jugar un máximo de 14 partidos por temporada, cuyos salarios están excluidos del tope salarial del equipo. La A-League Men también ha introducido una "marquesina juvenil" para jugadores menores de 23 años elegibles con el objetivo de mantener a los jugadores jóvenes talentosos en Australia (o Nueva Zelanda para el Wellington Phoenix) durante un período más largo, [113] similar a la Regla del Jugador Designado en la Major League Soccer en América del Norte. Cada equipo también puede excluir los salarios de hasta cuatro "jugadores locales", definidos como jugadores menores de 23 años que provienen del sistema juvenil del club. Finalmente, una vez que un jugador ha estado con un club durante 4 años consecutivos como profesional, se lo considera un "jugador de lealtad", y mientras permanezca en ese club, parte de su salario está excluido del tope. El porcentaje de exclusión comienza en el 12,5% en su cuarta temporada en el club, aumenta al 25% en su quinta y aumenta un 5% en cada temporada posterior hasta alcanzar su valor máximo del 50% en su décima temporada.
Las infracciones de las normas sobre el tope salarial y el piso salarial señaladas por la A-League son exceder el tope salarial, caer por debajo del piso salarial, no informar a la A-League de los pagos, presentación tardía o incorrecta o pérdida de documentos relacionados con los detalles financieros y contractuales del jugador o participar en la manipulación de contratos.
Las sanciones para los jugadores, funcionarios de los clubes o agentes podrían incluir multas de hasta una vez y media el monto en cuestión y la suspensión. Las sanciones para los clubes podrían incluir multas de hasta el triple del monto en cuestión (7.500 dólares por cada documento que se presente tarde, incorrectamente o se pierda) y la deducción de puntos de la competición.
En la temporada 2006-07, el Sydney FC recibió una multa de 174.000 dólares y se le descontaron tres puntos de competición después de descubrirse que había excedido el tope salarial en 110.000 dólares y no declaró los pagos de terceros durante la temporada 2005-06 en la que fue primer ministro.
En 2014-15, Perth Glory recibió una multa de $269,000, se le descontaron nueve puntos y se lo declaró inelegible para competir en la serie final después de que se descubrió que había excedido el límite salarial en $400,000 durante la temporada.
En la temporada 2021-22, la A-League Women tenía un tope salarial de 450 000 dólares y un mínimo de 315 000 dólares. Se prevé que el mínimo aumente a 390 000 dólares para 2025-26, y el nivel del tope se revisará anualmente. [110]
La Liga Nacional de Baloncesto (NBL) tiene un tope salarial de 1,1 millones de dólares australianos para cada uno de sus ocho equipos a partir de la temporada 2016-17. Además, desde 2003-04 hasta 2015-16, la NBL utilizó un "tope de puntos" para fomentar la difusión del talento: a los jugadores se les asignaban puntos en una base de 1 a 10 cada temporada "en función de su rendimiento en la NBL o en función de la liga en la que han participado durante la temporada recién concluida", y la lista de jugadores de cada equipo (de entre 10 y 12 jugadores) tenía que estar dentro de un límite de "Puntos totales del equipo". [114]
El 9 de mayo de 2014, con el fin de atraer jugadores de alto calibre o de ofrecer incentivos financieros a las estrellas locales que estuvieran considerando oportunidades en el extranjero, la NBL introdujo una regla de jugador estrella. Originalmente, permitía a un equipo nominar a un jugador cuyo salario se pagara por encima del tope salarial, y se aplicaba un impuesto de jugador estrella del 25 % a cualquier pago realizado por encima del tope salarial. [115] [116] El impuesto todavía se aplica a los jugadores estrella no locales (es decir, jugadores que no son ni australianos ni neozelandeses), con una excepción introducida en 2016-17.
A partir de la temporada 2016-17, se realizaron varios cambios significativos en el esquema de tope salarial. Primero, el tope se cambió de un tope rígido de A$1 millón a un tope flexible de $1.1 millones. Los equipos que exceden el tope deben pagar una "igualación salarial" (efectivamente un impuesto de lujo) igual a la cantidad por encima del tope. Además, los valores de los jugadores para los propósitos del tope no se basan en sus salarios publicitados, sino que son determinados por un panel de la NBL. Además, se eliminó el sistema de puntos vigente durante las 13 temporadas anteriores; en su lugar, se agregó una disposición de tope salarial que requiere que todos los equipos tengan al menos un grupo de cinco jugadores con un valor de tope colectivo de no más de A$400,000. [117] En segundo lugar, se modificó la regla del jugador de marquesina con respecto a los jugadores "sin restricciones"; el cargo por tope para un jugador calificado que llena el puesto de jugador de marquesina es ahora de $150,000, independientemente de su salario real. [117] Desde esa temporada, los jugadores "sin restricciones" han sido definidos como todos los australianos y neozelandeses, más un jugador por equipo de otro país que sea miembro de la FIBA Asia o la FIBA Oceanía . [117]
La temporada 2018-19 vio otro cambio significativo en el esquema de tope salarial con la introducción de la iniciativa "Next Stars" de la NBL, dirigida principalmente a jóvenes jugadores estadounidenses que buscan una alternativa al baloncesto universitario estadounidense, además de australianos y neozelandeses que están considerando el baloncesto universitario estadounidense. La liga identifica a jóvenes prospectos que se preparan para graduarse de la escuela secundaria y les ofrece contratos de la NBL con un salario de primer año de A$100,000, más subsidios de vivienda y transporte. Los jugadores que firman contratos "Next Stars" luego se asignan entre los equipos de la liga, y cada equipo recibe un espacio adicional en la lista de jugadores importados destinado a ser ocupado por un "Next Star". Como estos espacios son financiados por la NBL, no cuentan para el tope salarial. [118] [119]
En el ahora extinto Campeonato ANZ de netball , que incluía a cinco equipos de Australia y Nueva Zelanda, cada franquicia estaba restringida a un tope salarial de NZ$ 380.000 (a partir de 2013) del cual se pagaban los salarios de los jugadores. Los montos salariales variaban entre los jugadores, pero cada jugador recibía un anticipo de al menos NZ$ 12.000 por temporada; se esperaba que los jugadores de alto perfil ganaran hasta NZ$ 50.000. [120] [121]
Tras la temporada 2016, el organismo rector nacional de Australia, Netball Australia, se separó del campeonato trans-Tasman [122] y lanzó su propia liga nacional, Suncorp Super Netball . El tope salarial inicial del equipo en la nueva liga era de 675 000 dólares australianos , con salarios mínimos para los jugadores de 27 375 dólares australianos. Esta última cifra era más del doble del salario mínimo de 13 250 dólares australianos en la última temporada del Campeonato ANZ. [123] Nueva Zelanda rebautizó su ahora liga nacional como ANZ Premiership , presumiblemente conservando sus disposiciones anteriores sobre tope salarial.
Desde entonces, el tope salarial de Super Netball ha aumentado modestamente. El tope original del equipo de 675.000 dólares australianos se había estructurado con un tope de 500.000 dólares en pagos por jugar, más 150.000 dólares adicionales para empleos relacionados con el club, funciones educativas y de embajador, y el saldo para seguros de salud y asignaciones tecnológicas. [123] Para la temporada 2019, el salario mínimo de las jugadoras (sin incluir la asignación de seguro de salud, fijada en 1.635 dólares para esa temporada) aumenta a 30.000 dólares, y el tope del equipo en pagos por jugar aumenta a 515.000 dólares. [124]
Tras una temporada 2020 sacudida económicamente por la COVID-19 , la Superliga china atravesó una gran crisis. Solo en febrero de 2021, el actual campeón, el Jiangsu FC, cerró; el Shandong Taishan fue expulsado de la Liga de Campeones de la AFC por "cuentas vencidas"; y el Tianjin Jinmen Tiger corría el riesgo de colapsar, y los medios chinos informaron de que el club no había pagado a los jugadores en 10 meses. En 2020, el entonces miembro de la Superliga, el Tianjin Tianhai , cerró, al igual que el Liaoning FC , que había sido el primer club chino en ganar la Liga de Campeones de la AFC antes de descender a los niveles inferiores del país. [125]
En diciembre de 2020, la Asociación China de Fútbol impuso un tope salarial a la Superliga. A partir de 2021, los salarios totales de los jugadores están limitados a 600 millones de RMB (91,7 millones de dólares estadounidenses al tipo de cambio de marzo de 2021), con un tope separado de 10 millones de euros (12,1 millones de dólares estadounidenses) para los salarios totales de los jugadores extranjeros. Los salarios individuales de los jugadores también están limitados a 5 millones de RMB (765.000 dólares estadounidenses) antes de impuestos para los jugadores chinos y a 3 millones de euros (3,63 millones de dólares estadounidenses) para los jugadores extranjeros. [125]
Límites salariales y conversiones de divisas exactos a julio de 2020. [actualizar][ 126]
Notas:
Límites salariales y conversiones de divisas precisos a enero de 2018.