USA Today (a menudo escrito en mayúsculas [5] ) es un periódico diario estadounidense de mercado medio yuna empresa de transmisión de noticias . Fundado por Al Neuharth en 1980 y lanzado el 14 de septiembre de 1982, el periódico opera desdela sede corporativa de Gannett en Tysons, Virginia . [6] Su periódico se imprime en 37 sitios en todo Estados Unidos y en cinco sitios adicionales a nivel internacional. El diseño dinámico del periódico influyó en el estilo de los periódicos locales, regionales y nacionales en todo el mundo a través de su uso de informes concisos, imágenes coloreadas, gráficos informativos e inclusión de historias de cultura popular , entre otras características distintivas. [7] [8]
En 2023, USA Today tiene la quinta mayor circulación impresa en los Estados Unidos, con 132.640 suscriptores en papel. Tiene dos millones de suscriptores digitales, la cuarta mayor circulación en línea de cualquier periódico estadounidense.
Se ha demostrado que mantiene una audiencia liberal, en lo que respecta a la persuasión política . [9] USA Today se distribuye en los 50 estados , Washington, DC y Puerto Rico , y se distribuye una edición internacional en Asia , Canadá , Europa y las Islas del Pacífico . [10]
USA Today fue concebido por primera vez el 29 de febrero de 1980, cuando un grupo de trabajo de la empresa conocido como "Proyecto NN" se reunió con el entonces presidente de Gannett , Al Neuharth , en Cocoa Beach, Florida . Los primeros prototipos regionales de USA Today incluyeron East Bay Today , una publicación con sede en Oakland, California, publicada a fines de la década de 1970 para servir como la edición matutina del Oakland Tribune , un periódico vespertino que Gannett poseía en ese momento. [11] El 11 de junio de 1981, Gannett imprimió los primeros prototipos de la publicación propuesta. Los dos diseños propuestos se enviaron por correo a los creadores de noticias y líderes destacados en periodismo para su revisión y comentarios. [8] [12] La junta directiva de Gannett aprobó el lanzamiento del periódico nacional, titulado USA Today , el 5 de diciembre de 1981. En el lanzamiento, Neuharth fue designado presidente y editor del periódico, agregando esas responsabilidades a su puesto existente como director ejecutivo de Gannett . [12] [13]
Gannett anunció el lanzamiento del periódico el 20 de abril de 1982. USA Today comenzó a publicarse el 14 de septiembre de 1982, inicialmente en las áreas metropolitanas de Baltimore y Washington, DC , [14] [15] por un precio de quiosco de 25¢ (equivalente a 79¢ en 2023). Después de vender el primer número, Gannett expandió gradualmente la distribución nacional del periódico, alcanzando una circulación estimada de 362.879 copias a fines de 1982, el doble de la cantidad de ventas que Gannett proyectó. [ cita requerida ]
El diseño incorporaba gráficos y fotografías en color de forma única. Inicialmente, solo las páginas de la sección de noticias de portada se imprimían en cuatro colores, mientras que las páginas restantes se imprimían en un formato de color directo . El estilo general del periódico y el uso elevado de gráficos (desarrollados por Neuharth, en colaboración con los diseñadores gráficos del personal George Rorick, Sam Ward, Suzy Parker, John Sherlock y Web Brya) fueron ridiculizados por los críticos, que se refirieron a él como un " McPaper " o "televisión en la que puedes envolver pescado", porque optó por incorporar fragmentos concisos de información más afines al estilo de las noticias de televisión , en lugar de historias en profundidad como los periódicos tradicionales, que muchos en la industria periodística consideraban una reducción del contenido. [12] [13] [16] Aunque USA Today había sido rentable durante solo diez años en 1997, cambió la apariencia y la sensación de los periódicos de todo el mundo. [17]
Gannett invirtió en una costosa red de imprentas y distribuidores durante el lanzamiento de USA Today , lo que significó que el periódico podía imprimirse y distribuirse rápidamente. Uno de los resultados de esto fue que USA Today tuvo el lujo de un plazo de entrega posterior para que los periodistas enviaran sus artículos, de modo que el periódico pudo incluir los resultados deportivos de los partidos que terminaron tarde en el periódico de la mañana siguiente. La sección de deportes de USA Today , con su conjunto completo de resultados, fue bien considerada y generalmente vista como uno de los principales puntos de venta del periódico. [18]
El 2 de julio de 1984, el periódico pasó de un formato predominantemente en blanco y negro a fotografías y gráficos a todo color en las cuatro secciones. La semana siguiente, el 10 de julio, USA Today lanzó una edición internacional destinada a los lectores estadounidenses en el extranjero, seguida cuatro meses después, el 8 de octubre, con el lanzamiento de la primera transmisión vía satélite de su versión internacional a Singapur . El 8 de abril de 1985, el periódico publicó su primera sección extra especial, una sección de 12 páginas llamada "Baseball '85", que anticipaba la temporada de las Grandes Ligas de Béisbol de 1985. [ 12]
En el cuarto trimestre de 1985, USA Today se había convertido en el segundo periódico más grande de los Estados Unidos, alcanzando una circulación diaria de 1,4 millones de copias. El total de lectores diarios del periódico en 1987 (según las estadísticas de Simmons Market Research Bureau) había alcanzado los 5,5 millones, el mayor de cualquier periódico diario en los EE. UU. El 6 de mayo de 1986, USA Today comenzó la producción de su edición internacional en Suiza . USA Today operó con pérdidas durante la mayor parte de sus primeros cuatro años de operación, acumulando un déficit total de $ 233 millones después de impuestos. Según las cifras publicadas por Gannett en julio de 1987, el periódico comenzó a obtener su primer beneficio en mayo de 1987, seis meses antes de las proyecciones de ingresos corporativos de Gannett. [12]
El 29 de enero de 1988, USA Today publicó la edición más grande de su historia, una edición de fin de semana de 78 páginas que incluía una sección que anticipaba el Super Bowl XXII ; la edición incluyó 44,38 páginas de publicidad y vendió 2.114.055 copias, estableciendo un récord de un solo día para un periódico estadounidense (y superado siete meses después el 2 de septiembre, cuando su edición de fin de semana del Día del Trabajo vendió 2.257.734 copias). El 15 de abril, USA Today lanzó un tercer sitio de impresión internacional, con sede en Hong Kong . La edición internacional estableció récords de circulación y publicidad durante agosto de 1988, con la cobertura de los Juegos Olímpicos de Verano de 1988 , vendiendo más de 60.000 copias y 100 páginas de publicidad. [12]
En julio de 1991, Simmons Market Research Bureau estimó que USA Today tenía un total de lectores diarios de casi 6,6 millones, un récord histórico y el mayor número de lectores de cualquier diario en los Estados Unidos. El 1 de septiembre de 1991, USA Today lanzó un cuarto sitio impreso para su edición internacional en Londres para el Reino Unido y las Islas Británicas . [12] El horario de la edición internacional se modificó a partir del 1 de abril de 1994, de lunes a viernes, en lugar de martes a sábado, para dar cabida a los viajeros de negocios; el 1 de febrero de 1995, USA Today abrió su primera oficina editorial fuera de los Estados Unidos en su instalación editorial de Hong Kong; se inauguraron oficinas editoriales adicionales en Londres y Moscú en 1996. [12]
El 17 de abril de 1995, USA Today lanzó su sitio web para brindar cobertura de noticias en tiempo real; en junio de 2002, el sitio se amplió para incluir una sección que brindaba información de viajes y herramientas de reserva. El 28 de agosto de 1995, se lanzó un quinto sitio de publicación internacional en Frankfurt, Alemania , para imprimir y distribuir la edición internacional en la mayor parte de Europa. [12]
El 4 de octubre de 1999, USA Today comenzó a publicar anuncios en su página principal por primera vez. [12] En 2017, algunas páginas del sitio web de USA Today cuentan con la función de reproducción automática para historias asistidas por video o audio.
El 8 de febrero de 2000, Gannett lanzó USA Today Live , una iniciativa de transmisión e Internet diseñada para brindar cobertura del periódico a estaciones de televisión de todo el país para su uso en sus noticieros locales y sus sitios web; la empresa también proporcionó integración con el sitio web USA Today , que pasó de un formato basado en texto a presentar clips de audio y video de contenido noticioso. [12]
El periódico inauguró una sexta planta de impresión para su edición internacional el 15 de mayo de 2000, en Milán , Italia , seguida el 10 de julio por el lanzamiento de una instalación de impresión internacional en Charleroi, Bélgica . [12]
En 2001, se lanzaron dos unidades interactivas: el 19 de junio, USA Today y Gannett Newspapers lanzaron USA Today Careers Network (ahora Careers.com), un sitio web que presenta listados de empleos localizados, luego, el 18 de julio, se lanzó USA Today News Center como un servicio de noticias de televisión interactiva desarrollado a través de una empresa conjunta con On Command Corporation que se distribuyó a hoteles de todo Estados Unidos. El 12 de septiembre de ese año, el periódico estableció un récord de circulación de un solo día de todos los tiempos, vendiendo 3.638.600 copias para su edición que cubría los ataques del 11 de septiembre . Ese noviembre, USA Today migró sus operaciones de la sede corporativa anterior de Gannett en Arlington, Virginia , a la nueva sede de la compañía en la cercana McLean . [12]
En 2004, se descubrió que Jack Kelley , un importante corresponsal extranjero de USA Today, había inventado informes de noticias extranjeras durante la última década. Kelley renunció. [19]
El 12 de diciembre de 2005, Gannett anunció que combinaría las operaciones separadas de la sala de redacción de las entidades impresa y en línea de USA Today , y que el vicepresidente y editor en jefe de USAToday.com, Kinsey Wilson, sería promovido a coeditor ejecutivo, junto con el editor ejecutivo existente, John Hillkirk. [12]
En diciembre de 2010, USA Today lanzó la API de USA Today para compartir datos con socios de todo tipo. [20]
El 27 de agosto de 2010, USA Today anunció que llevaría a cabo una reorganización de su sala de redacción y anunció el despido de 130 empleados. También anunció que el periódico dejaría de centrarse en la prensa impresa y pondría más énfasis en sus plataformas digitales (incluido USAToday.com y sus aplicaciones móviles relacionadas ) y el lanzamiento de una nueva publicación llamada USA Today Sports . [ cita requerida ]
El 24 de enero de 2011, para revertir una caída de ingresos, el periódico introdujo un formato modificado que modificó la apariencia de las páginas de la sección principal, que incluía un logotipo más grande en la parte superior de cada página; ajustes de color en las páginas de la sección principal; una nueva fuente sans-serif , llamada Prelo, para ciertos titulares de las historias principales (reemplazando la tipografía Gulliver que se había implementado para los encabezados de las historias en abril de 2000); una función "Newsline" actualizada que presenta puntos de entrada de titulares más grandes y "más periodísticos"; y el aumento y disminución de los encabezados y el espacio en blanco para presentar un estilo más limpio. [21]
.jpg/1280px-Miguel_Vazquez_from_USA_Today_shows_off_their_beautiful_Metro_App_(6857362418).jpg)
El 14 de septiembre de 2012, USA Today experimentó el primer rediseño importante de su historia, en conmemoración del 30 aniversario de la primera edición del periódico. [22] Desarrollada en conjunto con la firma de diseño de marca Wolff Olins , la edición impresa de USA Today agregó una página que cubre historias de tecnología, amplió la cobertura de viajes dentro de la sección Vida y aumentó la cantidad de páginas a color incluidas en cada edición, al tiempo que conserva elementos de larga data. [23] El logotipo del "globo" utilizado desde el inicio del periódico fue reemplazado por un nuevo logotipo que presenta un círculo grande representado en colores correspondientes a cada una de las secciones, que sirve como una infografía que cambia con las noticias y que contiene imágenes que representan las principales historias de ese día. [23] [24]
El sitio web del periódico también fue revisado en profundidad utilizando un nuevo sistema de gestión de contenido interno conocido como Presto y un diseño creado por Fantasy Interactive, que incorpora una navegación estilo flipboard para cambiar entre historias individuales (que oscurecen la mayoría de las páginas principales y de secciones), publicidad en video cliqueable y un diseño responsivo . El sitio fue diseñado y desarrollado para ser más interactivo, más rápido, proporcionar unidades publicitarias de "alto impacto" (conocidas como Gravity) y brindar la capacidad de que Gannett sindique contenido de USA Today a los sitios web de sus propiedades locales, y viceversa. Para lograr este objetivo, Gannett Digital migró los sitios web de sus periódicos y estaciones de televisión a la plataforma Presto. Los desarrolladores construyeron una plataforma separada para proporcionar optimizaciones para dispositivos móviles y de pantalla táctil . El anuncio de Gravity ganó la Mejor Innovación Editorial en Publicidad de Digiday en 2016, gracias a una tasa de participación del usuario de visualización completa del 80% en computadoras de escritorio y del 96% en dispositivos móviles. [25] [26]
Tras el relanzamiento, el equipo editorial detrás de USA Today Investigations intensificó sus planes de artículos de "lectura larga", tras el éxito de la serie Ghost Factories . Con diferentes requisitos de plataforma, el sitio web móvil de USA Today no ofrecía ningún soporte especializado para estas historias de varios capítulos. Cerca de fines de 2012, más de un tercio de los lectores de USA Today navegaban solo usando sus teléfonos móviles, y la mayoría de estos usuarios accedían al sitio web móvil (a diferencia de las aplicaciones de iOS y Android) con la estrategia publicitaria más nueva y menos intrusiva. Gannet Digital diseñó, desarrolló y lanzó la experiencia móvil de lectura larga para que coincidiera con el lanzamiento de la serie de Brad Heath Locked Up , que ganó el premio Tom Renner de los periodistas y editores de investigación en octubre de 2013. [27] [28]
El enfoque de Gannett Digital en su experiencia de contenido móvil dio sus frutos en 2012 con múltiples premios, entre ellos el Eppy a la Mejor Aplicación Móvil, el premio a la Excelencia Móvil a la Mejor Experiencia de Usuario, el premio MOBI al Contenido Editorial y el premio al Editor Móvil del Año. [29] [30] [31]
El diseño del sitio de USA Today se lanzó en computadoras de escritorio, dispositivos móviles y TV durante 2013 y 2014, aunque el contenido de archivo accesible a través de motores de búsqueda sigue estando disponible a través del diseño previo al relanzamiento. [32] [33]
El 6 de octubre de 2013, Gannett lanzó una edición diaria condensada de USA Today (parte de lo que se conocía internamente dentro de Gannett como la iniciativa "Butterfly") para su distribución como inserto en cuatro de sus periódicos: The Indianapolis Star , Rochester Democrat & Chronicle , The News-Press con sede en Fort Myers y The Post-Crescent con sede en Appleton, Wisconsin . El lanzamiento del inserto sindicado provocó que USA Today reestructurara sus operaciones para permitir la producción de siete días a la semana para acomodar el empaquetado de su contenido de noticias nacionales e internacionales y las historias empresariales (que comprenden aproximadamente 10 páginas para las ediciones de los días de semana y los sábados, y hasta 22 páginas para la edición del domingo) en el inserto piloto. Gannett anunció más tarde, el 11 de diciembre, que lanzaría formalmente la edición diaria condensada de USA Today en 31 periódicos locales adicionales en todo el país hasta abril de 2014 (siendo The Desert Sun, con sede en Palm Springs, California, y Advertiser, con sede en Lafayette, Luisiana, los primeros periódicos fuera de los participantes del programa piloto en agregar el suplemento el 15 de diciembre), citando "retroalimentación positiva" a la función de los lectores y anunciantes de los cuatro periódicos iniciales. Gannett recibió permiso de la Alliance for Audited Media para contar las cifras de circulación del inserto local sindicado con el recuento de circulación total de la edición nacional insignia de USA Today . [34] [35]
El 4 de enero de 2014, USA Today adquirió el sitio web de revisión de productos de consumo Reviewed . [36] [12] En el primer trimestre de 2014, Gannett lanzó un inserto condensado de USA Today en otros 31 periódicos de su red, aumentando así el número de insertos a 35, en un esfuerzo por apuntalar la circulación después de recuperar su posición como el periódico de día laborable de mayor circulación en los Estados Unidos en octubre de 2013. [34] [37] El 3 de septiembre de 2014, USA Today anunció que despediría a aproximadamente 70 empleados en una reestructuración de su sala de redacción y operaciones comerciales. [38] En octubre de 2014, USA Today y OpenWager Inc. se asociaron para lanzar una aplicación móvil de bingo llamada USA Today Bingo Cruise. [39] [40]
El 3 de diciembre de 2015, Gannett lanzó formalmente USA Today Network, un servicio nacional de recopilación de noticias digitales que proporciona contenido compartido entre USA Today y los 92 periódicos locales de la compañía en todo Estados Unidos, así como servicios de publicidad en conjunto tanto a escala hiperlocal como nacional. The Courier Journal había lanzado previamente el servicio como parte de un programa piloto que comenzó el 17 de noviembre, coincidiendo con un cambio de imagen de marca para el periódico con sede en Louisville, Kentucky ; las otras propiedades de periódicos locales de Gannett, así como las que adquirió a través de su fusión con Journal Media Group , gradualmente comenzaron a identificarse como parte de USA Today Network (renunciando al uso del nombre de Gannett fuera de las referencias de propiedad requeridas) hasta principios de enero de 2016. [41] [42] [43]
A finales de la década de 2010, cuando la tirada disminuyó, Gannett se retiró de la extensa y costosa red de distribución, optando por tener plazos más cortos e imprimiendo las copias restantes en menos instalaciones y, potencialmente, transportándolas en camiones a distancias más largas para que aún estuvieran disponibles por la mañana. [18]
En mayo de 2021, USA Today introdujo un muro de pago para algunas de sus historias en línea. [44]
El 16 de junio de 2022, se informó que USA Today eliminó 23 artículos escritos por la periodista Gabriela Miranda después de que una investigación relacionada con uno de sus artículos desencadenara una investigación interna y descubriera que Miranda había inventado fuentes sobre artículos relacionados con la Ley de Latidos del Corazón de Texas , los problemas de las mujeres ucranianas debido a la invasión rusa y un artículo sobre protector solar. Miranda renunció. [45] [46] [47]
USA Today es conocido por sus noticias en historias compactas, fáciles de leer y comprender. En la edición principal que circula en Estados Unidos y Canadá , cada edición consta de cuatro secciones: Noticias (la sección de "portada"), Dinero, Deportes y Vida. Desde marzo de 1998, la edición del viernes de Life se ha dividido en dos secciones: la sección regular de Life, centrada en el entretenimiento (subtitulada Fin de semana ; sección E), que incluye reseñas y listados de televisión , una columna de DVD , reseñas y tendencias cinematográficas y un suplemento de viajes llamado Destinos y diversiones (sección D). La edición internacional del periódico presenta dos secciones: Noticias y Dinero en una, y Deportes y Vida en la otra.
Atípico de la mayoría de los diarios, el periódico no imprime los sábados y domingos; la edición del viernes sirve como edición de fin de semana. USA Today ha publicado ediciones especiales los sábados y domingos en el pasado: el primer número publicado durante el fin de semana del calendario estándar se publicó el 19 de enero de 1991, cuando lanzó una edición "Extra" del sábado actualizando la cobertura de la Guerra del Golfo del día anterior; el periódico publicó ediciones especiales siete días a la semana por primera vez el 19 de julio de 1996, cuando publicó ediciones especiales para distribución exclusiva en la ciudad anfitriona de Atlanta y áreas circundantes durante las dos semanas de duración de los Juegos Olímpicos de Verano de 1996. [ 12] USA Today imprime cada historia completa en la portada de la sección respectiva, con la excepción de la historia de portada. La historia de portada es una historia más larga que requiere un salto (los lectores deben pasar a otra página del periódico para completar la historia, generalmente la siguiente página de esa sección). En determinados días, la sección de noticias o deportes ocupará dos secciones del periódico y habrá una segunda historia de portada dentro de la segunda sección.
Cada sección se diferencia por un color determinado en un recuadro en la esquina superior izquierda de la primera página; los colores principales de las secciones son azul para Noticias (sección A), verde para Dinero (sección B), rojo para Deportes (sección C) y morado para Vida (sección D); en los primeros años del periódico, a las secciones Vida y Dinero también se les asignaron placas de identificación azules y colores especiales, ya que las prensas utilizadas en las instalaciones de impresión de USA Today aún no admitían el uso de otros colores para denotar las cuatro secciones originales. [48] El naranja se utiliza para las secciones adicionales (secciones E+), que se publican ocasionalmente para las tendencias de viajes de negocios y los Juegos Olímpicos . Otras secciones adicionales para deportes (como la vista previa del PGA Tour , los torneos de baloncesto de la NCAA , las carreras de autos del Memorial Day ( Indianapolis 500 y Coca-Cola 600 ), el fin de semana inaugural de la NFL y el Super Bowl ) usaban anteriormente el color naranja, pero luego cambiaron al rojo deportivo habitual en sus secciones adicionales deportivas. Para fortalecer su asociación con USA Today , Gannett incorporó el esquema de colores de USA Today en un paquete de gráficos de transmisión estandarizado que se implementó gradualmente en todo su grupo de estaciones de televisión (que se escindió en julio de 2015 en la empresa separada de medios digitales y de transmisión Tegna ) a partir de fines de 2012. El paquete utilizó el esquema de colores en un gráfico de resumen en la mayoría de las estaciones, persistiendo en sus noticieros, así como en los parachoques para temas de historias individuales. [49]
En muchos sentidos, USA Today rompe con el diseño tradicional de los periódicos. Algunos ejemplos de su divergencia con la tradición incluyen el uso del cuarto izquierdo de cada sección como "reefers" (párrafos de portada que hacen referencia a historias en páginas interiores [50] ), a veces usando fragmentos de texto de la longitud de una oración para describir las historias en el interior. El reefer principal es la característica de portada "Newsline", que muestra descripciones resumidas de las historias principales que aparecen en las cuatro secciones principales y en cualquier sección especial. Como periódico nacional, USA Today no puede centrarse en el clima de ninguna ciudad. Por lo tanto, toda la última página de la sección de Noticias se utiliza para mapas meteorológicos de los Estados Unidos continentales , Puerto Rico y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos , así como listas de temperaturas para muchas ciudades de los Estados Unidos y del mundo. Las temperaturas de ciudades individuales en el mapa de pronóstico principal y las listas de temperaturas tienen como sufijo un código de una o dos letras, como "t" para tormentas eléctricas , que hace referencia a las condiciones climáticas esperadas. El mapa de pronóstico coloreado fue creado por el diseñador George Rorick (quien dejó USA Today para un puesto similar en The Detroit News en 1986) y fue copiado por periódicos de todo el mundo, rompiendo con el estilo tradicional de contornos monocromáticos o texto simplista para denotar rangos de temperatura. [16] [51] También se incluyen mapas de precipitación nacionales para los próximos tres días (los próximos cinco días antes del rediseño de 2012) y pronósticos de cuatro días e índices de calidad del aire para 36 ciudades importantes de EE. UU. (16 ciudades antes de 1999), con ciudades individuales codificadas por colores por el contorno de temperatura correspondiente al área dada en el mapa de pronóstico. Los datos meteorológicos son proporcionados por AccuWeather , que ha servido como proveedor de pronósticos para USA Today durante la mayor parte de la existencia del periódico (excepto desde enero de 2002 hasta septiembre de 2012, cuando los datos de pronóstico fueron proporcionados por The Weather Channel a través de un acuerdo de contenido multimedia a largo plazo con Gannett). [52] [53] [54] [55] [56] En la esquina inferior izquierda de la página del tiempo se encuentra el "Weather Focus", un gráfico que explica diversos fenómenos meteorológicos. Algunos días, el Weather Focus puede ser una foto de un evento meteorológico poco común.
En días festivos o días en los que se incluyen secciones de bonificación en la edición, las secciones de Dinero y Vida suelen combinarse en una sola sección, mientras que las combinaciones de las ediciones de Vida del viernes en una sola sección son comunes durante las semanas tranquilas. La publicidad suele cubrirse en la sección de Dinero del lunes, con una revisión de un anuncio de televisión reciente, y después del domingo del Super Bowl , una revisión de los anuncios emitidos durante la transmisión con los resultados de la encuesta en vivo de Ad Track . Las tablas de acciones para bolsas de valores individuales (que comprenden una subsección para empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York y otra para empresas que cotizan en NASDAQ y la Bolsa de Valores de Estados Unidos ) y los índices mutuos se suspendieron con el rediseño de 2012 debido a la miríada de formas electrónicas de verificar los precios de las acciones individuales, en línea con la mayoría de los periódicos.
La cobertura del libro, incluidas las reseñas y una tabla de ventas nacional que debutó el 28 de octubre de 1994, se ve los jueves en Life, con la tabla completa de calificaciones de televisión de AC Nielsen impresa los miércoles o jueves, según el lanzamiento. El periódico también publica la encuesta Mediabase para varios géneros de música basada en la transmisión radial los martes, junto con su propia tabla de los diez mejores sencillos en general los miércoles. Debido a las mismas limitaciones que sus pronósticos nacionalizados, la página de televisión en Life, que proporciona listados de horario de máxima audiencia y de medianoche (que se ejecutan desde las 8:00 p.m. hasta las 12:30 a.m., hora del Este ), incorpora descripciones estándar de " Noticias locales " o " Programación local " para indicar los períodos de tiempo en los que las cinco principales cadenas de transmisión en idioma inglés ( ABC , NBC , CBS , Fox y The CW ) ceden tiempo de transmisión para permitir que sus estaciones propias y afiliadas transmitan programas sindicados o noticieros locales. La página de televisión nunca ha publicado información de programación local similar a la de los periódicos locales. Como la mayoría de los periódicos nacionales, USA Today no tiene tiras cómicas .
Uno de los elementos básicos de la sección de Noticias es "Across the USA", un resumen de titulares estado por estado. Los resúmenes consisten en informes de Associated Press de un párrafo de longitud que destacan una historia en cada estado, el Distrito de Columbia y un territorio de EE. UU . De manera similar, la página "For the Record" de la sección de Deportes (que presenta los resultados deportivos de los cuatro días anteriores de juego de la liga más eventos individuales fuera de la liga, estadísticas de la liga de temporada y líneas de apuestas para los juegos de ese día) anteriormente presentaba un resumen de los números ganadores de la fecha límite anterior para todas las loterías estatales participantes y loterías individuales multiestatales.
Se han conservado algunas tradiciones. El artículo principal todavía aparece en el lado superior derecho de la portada. Los comentarios y las caricaturas políticas ocupan las últimas páginas de la sección de Noticias. Los datos sobre acciones y fondos mutuos se presentan en la sección de Dinero. Pero USA Today es lo suficientemente diferente en estética como para ser reconocido a simple vista, incluso en una mezcla de otros periódicos, como en un quiosco de prensa . El diseño general y la disposición de USA Today han sido descritos como neo-victorianos . [57]
En la parte inferior izquierda de la portada de la mayoría de las secciones se encuentran los gráficos "Instantáneas de USA Today", que ofrecen estadísticas sobre los intereses de estilo de vida según la sección (por ejemplo, una instantánea en "Vida" podría mostrar cuántas personas tienden a ver un determinado género de programa de televisión en función de su estado de ánimo). Estos gráficos "Instantáneas" emplean iconos que se relacionan aproximadamente con el tema del gráfico (utilizando el ejemplo anterior, las barras del gráfico podrían estar formadas por varios televisores o terminar con uno). Las instantáneas se basan libremente en la investigación de un instituto nacional (con la fuente acreditada en letra pequeña debajo del gráfico).
El periódico también incluye un suplemento ocasional de revista llamado Open Air , que se lanzó el 7 de marzo de 2008 y aparece varias veces al año. Otros publirreportajes aparecen durante todo el año, principalmente los viernes. [58] [59]
La sección de opinión publica editoriales de USA Today , columnas de escritores invitados y miembros del consejo editorial de colaboradores, [60] cartas al editor y caricaturas editoriales. Una característica única de la página editorial de USA Today es la publicación de puntos de vista opuestos: junto con el artículo del consejo editorial sobre el tema del día se publica una opinión opuesta de un escritor invitado, a menudo un experto en la materia. El Consejo de Colaboradores, que es distinto del personal de noticias del periódico, elige los artículos de opinión que aparecen en cada edición. [61]
De 1999 a 2002 y de nuevo de 2004 a 2015, el editor de la página editorial fue Brian Gallagher, quien ha trabajado para el periódico desde su fundación. [62] Otros miembros del consejo editorial incluyeron al editor adjunto de la página editorial Bill Sternberg, al editor ejecutivo del foro John Siniff, al editor de la página de opinión y del foro Glen Nishimura, al editor de operaciones Thuan Le Elston, a la editora de cartas Michelle Poblete, a la editora de contenido web Eileen Rivers y a los redactores editoriales Dan Carney, George Hager y Saundra Torry. [63] El sitio web del periódico llama a este grupo "demográfica e ideológicamente diverso". [61]
A partir de las elecciones presidenciales de los Estados Unidos de 1984 , USA Today no respaldó a candidatos a la presidencia de los Estados Unidos ni a ningún otro cargo político estatal o federal, una política que ha sido reevaluada durante cada ciclo electoral de cuatro años por el Consejo de Colaboradores del periódico a través de un proceso independiente, y cualquier decisión de anular la política se basa en una votación de consenso en la que menos de dos de los miembros del consejo editorial disienten o tienen opiniones diferentes. [64] Durante la mayor parte de su historia, los editoriales políticos del periódico (la mayoría de ellos vinculados al ciclo electoral presidencial) se habían centrado en cambio en cuestiones importantes basadas en las diferentes preocupaciones de los votantes, la amplia gama de información sobre estos temas y el objetivo del consejo de ofrecer un punto de vista justo a través de las diversas ideologías políticas de sus miembros y evitar las percepciones de sesgo de los lectores.
El hecho de evitar editoriales políticas jugó un papel importante en la reputación de larga data de USA Today de ser "tonterías", pero después de su renovación por el 30.° aniversario, el periódico adoptó una postura más activa sobre temas políticos, pidiendo leyes de armas más estrictas después del tiroteo en la escuela primaria Sandy Hook en 2012. Criticó duramente al Partido Republicano tanto por el cierre del gobierno de 2013 como por las revueltas de 2015 en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos que terminaron con la renuncia de John Boehner como presidente de la Cámara. También criticó al entonces presidente Barack Obama y otros miembros importantes del Partido Demócrata por lo que percibió como "inacción" durante 2013-14, particularmente por el escándalo de la NSA y los incidentes de decapitación del EIIL .
El consejo editorial rompió con su política de "no respaldo" por primera vez el 29 de septiembre de 2016, cuando publicó un artículo de opinión condenando la candidatura del candidato republicano Donald Trump , llamándolo "no apto para la presidencia" debido a su retórica de campaña incendiaria (particularmente la dirigida a la prensa, con ciertas organizaciones de medios siendo abiertamente atacadas e incluso prohibidas en los mítines de campaña, incluidos The New York Times , The Washington Post , CNN y la BBC , veteranos militares que habían sido prisioneros de guerra, incluido el candidato presidencial republicano de 2008 y veterano de la guerra de Vietnam John McCain , inmigrantes y varios grupos étnicos y religiosos); su temperamento y falta de transparencia financiera; su historial comercial "accidentado"; su uso de declaraciones falsas e hiperbólicas; la inconsistencia de sus puntos de vista y problemas con su visión de la política interna y exterior; y, basándose en comentarios que había hecho durante su campaña y críticas tanto de demócratas como de republicanos sobre estos puntos de vista, los riesgos potenciales para la seguridad nacional y la ética constitucional bajo una administración Trump, pidiendo a los votantes que "resistan el canto de sirena de un demagogo peligroso". [65] El consejo editorial escribió que el artículo no era un "respaldo calificado" de la candidata demócrata Hillary Clinton , para quien no pudo llegar a un consenso (algunos miembros del consejo editorial expresaron que el historial de servicio público de Clinton la ayudaría a "servir a la nación hábilmente como su presidenta", mientras que otros tenían "serias reservas sobre [su] sentido de derecho, [...] falta de franqueza y... descuido extremo en el manejo de información clasificada "), sugiriendo en cambio una votación táctica contra Trump y los escaños del Partido Republicano en estados clave, aconsejando a los votantes que decidan si votar por Clinton, el candidato libertario Gary Johnson , la candidata del Partido Verde Jill Stein o un candidato independiente para presidente; o centrarse en el Senado, la Cámara de Representantes y otras carreras políticas de menor importancia. [66] [67] [68]
En febrero de 2018, USA Today publicó un artículo de opinión de Jerome Corsi , el jefe de la oficina de DC del sitio web de conspiración InfoWars . [69] [70] Corsi, un destacado teórico de la conspiración , fue descrito por USA Today como un "autor" y "periodista de investigación". [69] Corsi fue un destacado defensor de la falsa teoría de la conspiración de que Barack Obama no era ciudadano estadounidense, e Infowars ha promovido teorías de la conspiración como la de que el 11 de septiembre fue un "trabajo interno". [69]
En octubre de 2018, la NBC News criticó a USA Today por publicar un editorial del presidente Trump repleto de imprecisiones. [71] El verificador de hechos del Washington Post dijo que "casi todas las oraciones contenían una declaración engañosa o una falsedad". [72]
En 2020, USA Today respaldó por primera vez a un candidato presidencial, el candidato demócrata Joe Biden . El periódico también publicó un editorial opositor del vicepresidente Mike Pence , que pedía su reelección y la de Trump. [73]
En mayo de 2012, Larry Kramer, un veterano de 40 años de la industria de los medios y ex presidente de CBS Digital Media, fue nombrado presidente y editor de USA Today , en reemplazo de David Hunke , quien había sido editor del periódico desde 2009. [74] Kramer recibió la tarea de desarrollar una nueva estrategia para el periódico, ya que buscaba aumentar los ingresos de sus operaciones digitales. [75]
En julio de 2012, Kramer contrató a David Callaway , a quien había contratado como editor principal de MarketWatch en 1999, dos años después de que Kramer fundara ese sitio web, como editor en jefe del periódico. Callaway había trabajado anteriormente en Bloomberg News cubriendo negocios bancarios, de banca de inversión y de gestión de activos en toda Europa, y en el Boston Herald , donde coescribió una columna financiera diaria sobre "las idas y venidas en el distrito comercial de Boston". [76]
La editora en jefe a partir de febrero de 2018 [actualizar]es Nicole Carroll . [77]
USA Weekend fue una publicación hermana que se lanzó en 1953 como Family Weekly , un suplemento nacional de revista dominical destinado a las ediciones dominicales de los periódicos estadounidenses. Adoptó su título final después de la compra de la revista por parte de Gannett en 1985. [78] La revista se distribuyó a aproximadamente 800 periódicos en todo el país en su apogeo, y la mayoría de los periódicos locales propiedad de Gannett la incluían de forma predeterminada en sus ediciones dominicales. Se centró en cuestiones sociales, entretenimiento, salud, comida y viajes. [78] [79] El 5 de diciembre de 2014, Gannett anunció el fin de USA Weekend después de la edición del 26 al 28 de diciembre de 2014, citando el aumento de los costos operativos y la reducción de los ingresos por publicidad. La mayoría de sus periódicos participantes la reemplazaron con la revista dominical competidora Parade . [80] [81] [82] [83] [84]
USA Today Sports Weekly es una revista semanal que cubre noticias y estadísticas de las Grandes Ligas de Béisbol , las Ligas Menores de Béisbol , el béisbol de la NCAA , la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL) y la NASCAR . Debutó el 5 de abril de 1991 como USA Today Baseball Weekly , una publicación de tamaño tabloide publicada semanalmente los miércoles durante la temporada de béisbol y quincenalmente durante la temporada baja. La revista amplió su cobertura deportiva el 4 de septiembre de 2002, adoptando un título general después de agregar historias sobre la NFL. Sports Weekly agregó cobertura de NASCAR el 15 de febrero de 2006, que duró solo hasta la temporada de carreras de ese año. Agregó cobertura del fútbol universitario de la NCAA el 8 de agosto de 2007. Las operaciones editoriales de Sports Weekly operaron independientemente de USA Today hasta que se integraron en el departamento de deportes del periódico a fines de 2005. [12] [85] [86]
The Big Lead es un blog deportivo operado por USA Today que fue lanzado en febrero de 2006 por Fantasy Sports Ventures, cofundado por Jason McIntyre y David Lessa. En abril de 2008, el blog estableció una asociación estratégica de contenido y marketing con Gannett. Gannett compró The Big Lead en enero de 2012. [87] El sitio generalmente se actualiza de 10 a 15 veces al día entre las 8:00 a. m. y las 6:00 p. m., hora del Este. Cubre principalmente deportes, pero también brinda noticias y comentarios sobre otros temas de noticias, que van desde política hasta cultura pop .
En 1987, Gannett y el productor y ex director ejecutivo de la NBC, Grant Tinker, comenzaron a desarrollar una serie de noticias para su distribución en televisión que intentaba llevar el estilo desenfadado de USA Today a la televisión. [88] El resultado fue USA Today: The Television Show (más tarde USA Today on TV , [89] luego abreviado simplemente como USA Today ), que se estrenó el 12 de septiembre de 1988. [90] Los corresponsales del programa incluyeron a Edie Magnus, Robin Young , Boyd Matson , Kenneth Walker, Dale Harimoto, Ann Abernathy, Bill Macatee y Beth Ruyak. Al igual que con el periódico, el programa se dividió en cuatro "secciones" correspondientes a las respectivas partes del periódico: Noticias (los titulares principales), Dinero (noticias financieras e informes de consumo), Deportes (noticias deportivas y resultados) y Vida (historias de entretenimiento y estilo de vida). La serie fue distribuida por GTG Marketing, una subsidiaria de GTG Entertainment, que la promocionó como un programa de revista de acceso privilegiado, con la esperanza de que las estaciones la transmitieran en un horario de máxima audiencia. [91]
A lo largo de su emisión, la serie recibió malas críticas y bajos índices de audiencia. El programa también sufrió por estar programado en franjas horarias deficientes en ciertos mercados, como la ciudad de Nueva York , el mercado de medios más grande del país , donde la estación CBS O&O WCBS-TV (canal 2) transmitió el programa en un horario antes del amanecer antes de que fuera recogido por NBC O&O WNBC cinco meses después de su emisión. Después de emitirse en el igualmente débil horario de las 5:30 a. m., la serie se trasladó al más claro horario de las 9:30 a. m., pero no le fue mejor [92] (en contraste, CITY-DT en Toronto , Ontario , Canadá [que se convirtió en el buque insignia de la cadena de televisión Citytv ], lo emitió a las 5:00 p. m.). [93] La serie se renovó para una segunda temporada, pero los reveses llevaron a la cancelación a mitad de temporada de la versión televisiva de USA Today en noviembre de 1989, después de una temporada y media. La edición final se emitió el 7 de enero de 1990. [94]
Gannett anunció planes para desarrollar un programa de televisión semanal de media hora con la marca USA Today titulado Sports Page como parte de una iniciativa renovada para extender la marca a la televisión, pero este programa, planeado para el otoño de 2004, nunca se lanzó. [12]
VRtually Hubo un programa semanal de noticias de realidad virtual producido por USA Today Network, que debutó el 20 de octubre de 2016. El programa, que se emitió en la aplicación móvil USA Today y todavía está disponible en YouTube , mostró tres segmentos originales que describían noticias a través de una perspectiva en primera persona, grabadas y producidas por periodistas de USA Today y sus periódicos locales de propiedad conjunta. El programa incluyó "cubemercials", largos comerciales hechos por el estudio creativo interno de Gannett, GET Creative, con el objetivo de permitir la participación del consumidor en experiencias totalmente inmersivas a través de la realidad virtual. [95] [96] [97] La última historia se subió el 1 de agosto de 2017, menos de un año después de que se creó la serie. [98]
USA Today opera un sitio web deportivo llamado For the Win . [99] Se lanzó en abril de 2013 y fue la primera propiedad deportiva dedicada a noticias sociales. [100] Los deportes y las ligas/organizaciones deportivas cubiertas son la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA), la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino (WNBA), la Liga Nacional de Hockey (NHL), las Grandes Ligas de Béisbol (MLB), el fútbol americano universitario , el baloncesto universitario , los deportes de motor , el fútbol , el golf , los deportes al aire libre y la red de televisión por cable afroamericana BET . También se aloja una puerta de enlace a TicketSmarter para comprar entradas para deportes y otros eventos.
For the Win tiene secciones que cubren la cultura pop y los videojuegos. Algunos artículos para este último son aportados por Good Luck Have Fun (GLHF), que se describe a sí misma como una agencia de contenido de videojuegos que proporciona texto y video a editoriales de todo el mundo, como USA Today y Sports Illustrated [101] . [102]
En 2018, Gannett lanzó los canales OTT de la marca USA Today , USA Today News y USA Today SportsWire (más tarde rebautizado como USA Today Sports), que luego se relanzarían en 2021 como canales gratuitos de televisión en streaming con publicidad (FAST) que están disponibles en Tubi , The Roku Channel , Xumo Play , Plex , Amazon Freevee , Local Now y Samsung TV Plus . [103]
La mezcla de estilos y prácticas en los periódicos impresos y ahora en línea, aunque posmoderna en términos de pensamiento académico y de diseño, podría entenderse más significativamente como neo-victoriana. Los nuevos estilos, encarnados más famosamente en
USA Today
y sus clones, marcan un regreso a la abundancia desconcertante de hechos e historias que los periódicos de la revolución industrial hicieron visualmente presentes a los lectores.
