Johnson & Johnson ( J&J ) es una corporación multinacional estadounidense de productos farmacéuticos , biotecnológicos y tecnologías médicas con sede en Nuevo Brunswick, Nueva Jersey , y que cotiza públicamente en la Bolsa de Valores de Nueva York . Sus acciones ordinarias son un componente del Promedio Industrial Dow Jones , y la empresa ocupa el puesto número 40 en la lista Fortune 500 de 2023 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos. En 2023, la empresa ocupó el puesto 40 en Forbes Global 2000. [2] Johnson & Johnson tiene una fuerza laboral global de aproximadamente 130.000 empleados que están dirigidos por el actual presidente y director ejecutivo de la empresa, Joaquín Duato .
Johnson & Johnson fue fundada en 1886 por tres hermanos, Robert Wood Johnson , James Wood Johnson y Edward Mead Johnson , con el objetivo de vender apósitos quirúrgicos estériles listos para usar. En 2023, la empresa escindió su sector de negocio de atención sanitaria al consumidor en una nueva empresa que cotiza en bolsa, Kenvue . La empresa se centra exclusivamente en el desarrollo y la producción de medicamentos de prescripción farmacéutica y tecnologías de dispositivos médicos .
Johnson & Johnson es una de las empresas más valiosas del mundo y es una de las dos únicas empresas con sede en EE. UU. que tiene una calificación crediticia privilegiada de AAA. [3]
Robert Wood Johnson comenzó su formación profesional a los 16 años como aprendiz farmacéutico en una botica dirigida por el primo de su madre, James G. Wood, en Poughkeepsie, Nueva York. [4] [5] : 12 Johnson cofundó su propia empresa con George Seabury en 1873. La Seabury & Johnson con sede en Nueva York se hizo conocida por sus emplastos medicinales. [6] : 675 [5] : 15 Robert Wood Johnson representó a la empresa en la Feria Mundial de 1876. [7] [8] Allí escuchó la explicación de Joseph Lister sobre un nuevo procedimiento: la cirugía antiséptica. [5] : 31 Johnson se separó de su socio comercial Seabury en 1885. [5] : 38
Robert Wood Johnson se unió a sus hermanos, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson , y crearon una línea de apósitos quirúrgicos estériles listos para usar en 1886. Fundaron Johnson & Johnson en 1886 [6] : 675 [5] : 38 con 14 empleados, ocho mujeres y seis hombres. [5] : 43 Johnson & Johnson abrió su primer edificio de fábrica en la antigua fábrica de Janeway y Carpenter en Neilson Street en New Brunswick, Nueva Jersey. [9] Fabricaban suministros quirúrgicos estériles, productos para el hogar y guías médicas. [10] Esos productos inicialmente presentaban un logotipo que se parecía a la firma de James Wood Johnson. [11] Robert Wood Johnson fue el primer presidente de la empresa. [6] : 675
La empresa vendió tiritas medicinales como la tirita Black Perfect Taffeta Court de Johnson & Johnson [12] y también fabricó los primeros productos quirúrgicos estériles del mundo, incluyendo suturas, algodón absorbente y gasa. [13] La empresa publicó "Modern Methods of Antiseptic Wound Treatment", una guía sobre cómo hacer cirugía estéril usando sus productos, y en 1888, distribuyó 85.000 copias a médicos y farmacéuticos en todo Estados Unidos. [14] : 3–99 El manual fue traducido a tres idiomas y distribuido en todo el mundo. [14] El primer botiquín de primeros auxilios comercial fue diseñado en 1888 para apoyar a los trabajadores de la construcción de ferrocarriles, que a menudo estaban a cientos de millas de la atención médica. [14] Los botiquines incluían suministros de emergencia antisépticos e instrucciones para uso en el campo. En 1901, la empresa publicó el Handbook of First Aid , una guía sobre la aplicación de primeros auxilios. [14]
En 1889, la empresa contrató al farmacéutico Fred Kilmer como su primer director científico, quien dirigió su investigación científica y escribió manuales educativos. [14] El primer logro de Kilmer como director científico fue desarrollar el proceso de esterilización industrial. [14] Trabajó en la empresa hasta 1934. [14]
En 1894, Johnson & Johnson tenía más de 400 empleados y 14 edificios. [14] [15] En 1894, la empresa comenzó a producir Johnson's Baby Powder, el primer producto para bebés de la empresa. [10]
La compañía introdujo el primer kit de maternidad del mundo en 1894 para ayudar en los partos en casa, llamado Dr. Simpson's Maternity Packet, presumiblemente en honor al obstetra escocés James Young Simpson . El kit incluía una toallita; imperdibles; suturas esterilizadas, esponjas y gasas; jabón antiséptico; una sábana obstétrica y ligaduras; franela para envolver al bebé; y un cuadro para mantener los registros de nacimiento. [16] [10] Los productos se comercializaron posteriormente por separado, incluidas las "Lister's Towels", las primeras toallas sanitarias producidas en masa del mundo. [17] [18] Kilmer escribió "Hygiene in Maternity", una guía instructiva para madres antes y después del parto. [19] En 1904, la compañía amplió sus productos para el cuidado del bebé con "Lister's Sanitary Diapers", un producto de pañales para bebés. [20]
Durante la Guerra Hispano-Estadounidense , Johnson & Johnson desarrolló y donó 300.000 vendajes quirúrgicos comprimidos empaquetados para soldados en el campo [5] : 78 y creó una camilla de trauma para médicos de campo. La empresa donó sus productos en los esfuerzos de socorro tras el huracán de Galveston de 1900 [5] : 79 y el terremoto de San Francisco de 1906. [ 5] : 81
Johnson & Johnson vacunó a todos sus empleados contra la viruela durante la epidemia de viruela de 1901. En 1910, la empresa empleaba a más de 1200 personas. [21] Las mujeres representaban la mitad de la fuerza laboral de la empresa y dirigían una cuarta parte de sus departamentos. [21]
Robert Wood Johnson murió en 1910 y fue sucedido como presidente de la compañía por su hermano James Wood Johnson. [5] : 195
Durante la Primera Guerra Mundial , las fábricas de Johnson & Johnson aumentaron la producción para satisfacer las demandas de productos quirúrgicos estériles en tiempos de guerra. [22] [23] En 1916, la empresa adquirió Chicopee Manufacturing Company en Chicopee Falls, Massachusetts , para satisfacer la demanda. [23] [5] : 129 Cerca del final de la Primera Guerra Mundial, estalló la pandemia de gripe de 1918. La empresa inventó y distribuyó una mascarilla epidémica que ayudó a prevenir la propagación de la gripe. [24] [25]
En 1919, Johnson & Johnson abrió la planta Gilmour cerca de Montreal, su primera fábrica fuera de los Estados Unidos, [25] que producía productos quirúrgicos para clientes internacionales. En 1924, se inauguró la primera planta de fabricación de la empresa en el extranjero en Slough , Inglaterra. [25]
En 1920, Earle Dickson combinó dos productos Johnson & Johnson, cinta adhesiva y gasa, para crear el primer vendaje adhesivo comercial. Los vendajes adhesivos de la marca Band-Aid comenzaron a venderse al año siguiente. [25] [5] En 1921, la compañía lanzó el jabón para bebés Johnson's. [26] Bautizado con el nombre de su planta de Massachusetts, Johnson & Johnson construyó una fábrica textil y una ciudad para la empresa, Chicopee, en las afueras de Gainesville, Georgia. [5] : 170 En la década de 1930, la empresa expandió sus operaciones a Argentina, Brasil, México y Sudáfrica. [27] En 1931, Johnson & Johnson presentó el primer gel anticonceptivo de prescripción comercializado como Ortho-Gynol. [28]
Robert Wood Johnson II se convirtió en presidente de la empresa en 1932. [5] : 195
Durante la Gran Depresión, Johnson & Johnson mantuvo a todos sus trabajadores empleados y aumentó los salarios en un 5%. [5] : 191 En 1933, Robert Wood Johnson II escribió una carta a Franklin D. Roosevelt , pidiendo una ley federal para aumentar los salarios y reducir las horas de todos los trabajadores estadounidenses. [5] : 199 La compañía también abrió una nueva instalación en Chicago durante ese período. [5] : 191 Johnson escribió y distribuyó "Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future" para persuadir a los líderes empresariales a seguir su ejemplo, defendiendo que los negocios son más que ganancias y que las empresas tienen responsabilidades con los consumidores, los empleados y la sociedad. En "Try Reality", la sección titulada "An Industrial Philosophy" se convertiría más tarde en el credo de la empresa. [5] : 224 [25]
En 1935, Johnson's Baby Oil se agregó a su línea de productos para bebés. [29] [30] Tanto los empleados masculinos como femeninos de Johnson & Johnson fueron reclutados y alistados durante la Segunda Guerra Mundial. [31] [32] La compañía se aseguró de que nadie perdiera su trabajo cuando regresara a casa. Robert Wood Johnson II fue designado director de la Smaller War Plants Corporation en Washington, DC. Su trabajo aseguró que las fábricas estadounidenses con menos de 500 empleados obtuvieran contratos gubernamentales. [33] [34]
En 1943, cuando la empresa se preparaba para su oferta pública inicial (IPO), Robert Wood Johnson escribió lo que la empresa llamaría "Nuestro Credo", [35] un documento definitorio que se ha utilizado para guiar las decisiones de la empresa a lo largo de los años. [36] La empresa completó su IPO y se convirtió en una empresa pública en 1944. [37]
En 1943, Vesta Stoudt identificó la necesidad de una cinta impermeable para las cajas de municiones en la Segunda Guerra Mundial . Le escribió a Franklin D. Roosevelt con la idea; el presidente encargó a Revolite, una subsidiaria de Johnson & Johnson en ese momento, que desarrollara y fabricara una cinta adhesiva a base de tela. [38]
En 1944, la empresa comenzó a vender la loción para bebés Johnson's . Ese mismo año, la empresa fundó Ethicon Suture Laboratories. En 1947, GF Merson Ltd. fue adquirida para expandir el negocio de suturas de la empresa en el Reino Unido. La empresa cambió su nombre y fue absorbida por Ethicon . [39]
El presidente de la junta directiva de Johnson & Johnson , Robert Wood Johnson, publicó Or Forfeit Freedom en 1947. El libro destacaba que las empresas necesitan desarrollar métodos sostenibles de uso de los recursos naturales para el futuro de los negocios y del planeta. [40]
En 1955, Ethicon desarrolló una aguja oftálmica de corte inverso con micropuntas que se conectaba a la sutura. Las agujas y suturas quirúrgicas con micropuntas permitieron avances en la cirugía de la visión moderna. [41] [42] En 1956, la empresa abrió su primera empresa operativa con sede en Asia en Filipinas. [43] Al año siguiente, abrió una empresa operativa en la India. [44] [45] [46]
En 1959, Johnson & Johnson adquirió McNeil Laboratories. [47] Un año después, la compañía vendió Tylenol por primera vez sin receta. [47] Ese mismo año, Cilag Chemie se unió a Johnson & Johnson como Cilag. [47]
En 1961, Johnson & Johnson adquirió Janssen Pharmaceuticals , que había sido fundada en 1953 por el científico belga Paul Janssen , [47] el inventor del fentanilo . [48]
En 1963, Philip B. Hofmann sucedió a Robert Wood Johnson como presidente y director ejecutivo. Fue el primer miembro de la familia no Johnson en convertirse en director ejecutivo. Hofmann también ayudó a fundar la Fundación Robert Wood Johnson . [49] Ese mismo año, la Administración de Alimentos y Medicamentos aprobó una píldora anticonceptiva de hormonas sintéticas, Ortho-Novum. [50]
En 1965, Johnson & Johnson adquirió Codman & Shurtleff. La empresa adquirida producía dispositivos neurovasculares y tecnologías de neurocirugía. [51] En 1968, la empresa desarrolló la vacuna RhoGAM . La vacuna previno la enfermedad hemolítica Rh en los recién nacidos. [52]
En 1969, Ortho Diagnostics, una subsidiaria de la compañía, lanzó la prueba de tubo Sickledex para detectar anemia. [53] Ese mismo año, la FDA aprobó el injerto arterial de Johnson & Johnson. [54] En 1971, la compañía lanzó la prueba de diagnóstico Hapindex, una prueba rápida de hepatitis B para donantes de sangre. La prueba fue desarrollada para prevenir la propagación de la hepatitis B a través de transfusiones de sangre. [55]
En la década de 1970, Johnson & Johnson contrató a Henry N. Cobb de Pei Cobb Freed & Partners para diseñar su nueva sede. [56] La firma diseñó Johnson & Johnson Plaza al otro lado de las vías del tren de la sección más antigua del campus de Johnson & Johnson. [57]
En 1973, Richard Sellars se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. [58] En 1976, James E. Burke se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa. [47] Durante el mandato de Burke, gestionó el incidente de manipulación de Tylenol de 1982. Se convirtió en un caso de estudio sobre la gestión de crisis. Bajo su liderazgo, la empresa retiró 31 millones de botellas de Tylenol, relanzó el producto con un triple sello de seguridad e instó a los consumidores a no usarlo si había sido manipulado. Estas prácticas se convirtieron en la norma de la industria farmacéutica y de alimentos envasados. [59]
En 1985, Johnson & Johnson abrió empresas operativas en China y Egipto. [47] En 1987, las lentes de contacto Acuvue se convirtieron en las primeras lentes de contacto desechables disponibles para los consumidores. Las lentes duraban hasta una semana, lo que reducía el costo de las lentes de contacto. Ese mismo año, la empresa lanzó One Touch, un sistema de monitoreo de glucosa en sangre. En 1989, Ralph S. Larsen fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa. [60]
Después de la disolución de la Unión Soviética , Johnson & Johnson se expandió a Europa del Este. En 1991, la empresa tenía presencia en Hungría, Rusia, la República Checa y Polonia. [61] En la década de 1990, la empresa adquirió muchas marcas conocidas de salud para el consumidor que componían la familia de empresas Johnson & Johnson. Estas adquisiciones incluyeron Clean & Clear , Neutrogena , Motrin y Aveeno . [49]
En 1996, Johnson & Johnson abrió una empresa operativa en Israel. [62] En 1997, Johnson & Johnson adquirió Biosense Webster. En 1998, Johnson & Johnson adquirió DePuy y la incorporó al grupo empresarial Medtech. [49]
William C. Weldon fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa en 2002. [63] En 2003, Ethicon lanzó Vicryl Plus Antibacterial Sutures. Los productos previenen la infección posoperatoria dentro de los puntos. En 2006, Johnson & Johnson adquirió el negocio de atención médica al consumidor de Pfizer y lo fusionó con su grupo de negocios de atención médica al consumidor. La adquisición agregó marcas como Listerine , Bengay y Neosporin a la cartera de la empresa. [64] En el mismo año, Janssen Pharmaceuticals de Johnson & Johnson lanzó Prezista , un inhibidor de la proteasa para pacientes con terapias previas fallidas contra el VIH. [65] [66]
En 2008, Johnson & Johnson adquirió Mentor Corporation por 1.000 millones de dólares y fusionó sus operaciones con Ethicon. En 2009, la empresa adquirió HealthMedia, que más tarde pasó a llamarse Health & Wellness Solutions, y el Human Performance Institute. En octubre de 2010, J&J adquirió Crucell por 2.400 millones de dólares. La filial funciona como centro de vacunas, dentro del grupo de negocios farmacéuticos de Johnson & Johnson. [67]
En 2012, Alex Gorsky se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. [68] En noviembre de 2015, Biosense Webster, Inc. adquirió Coherex Medical Inc., ampliando la gama de opciones de tratamiento de la empresa para pacientes con fibrilación auricular. [69]
En 2017, Johnson & Johnson adquirió Abbott Medical Optics de Abbott Laboratories por $4.325 mil millones, agregando la nueva división a Johnson & Johnson Vision Care, Inc. en 2017. [70] Ese mismo año, Johnson & Johnson adquirió Actelion en un acuerdo de $30 mil millones, la compra más grande jamás realizada por la compañía. Después de la compra, Johnson & Johnson escindió la unidad de investigación y desarrollo de Actelion en una entidad legal separada. [71] En julio de 2017, Johnson & Johnson Vision Care, Inc adquirió TearScience . En septiembre de 2017, la compañía adquirió la startup de lentes de contacto por suscripción Sightbox. En septiembre del mismo año, Johnson & Johnson Medical GmbH adquirió Emerging Implant Technologies GmbH, fabricante de implantes intercorporales de titanio impresos en 3D para cirugía de fusión espinal . [72]
En marzo de 2019, la FDA aprobó la esketamina para el tratamiento de la depresión grave, que Janssen Pharmaceuticals comercializa como Spravato . [73] [74] En 2019, Johnson & Johnson anunció el lanzamiento de lentes de contacto fotocromáticas. Las lentes se ajustan a la luz solar y ayudan a que los ojos se recuperen más rápido de la exposición a la luz brillante. Las lentes contienen un aditivo fotocromático que adapta las cantidades de luz visible filtradas a los ojos y son las primeras en utilizar dichos aditivos. [75]
En noviembre de 2020, Johnson & Johnson adquirió Momenta Pharmaceuticals por 6.500 millones de dólares. [76]
En enero de 2022, Joaquín Duato se convirtió en director ejecutivo de Johnson & Johnson. [77]
En diciembre de 2022, Johnson & Johnson adquirió la empresa de tecnología médica cardiovascular Abiomed Inc. por 16.600 millones de dólares. [78] [79]
Johnson & Johnson comenzó la separación de su negocio de atención médica al consumidor en noviembre de 2021. [80] En la división, Johnson & Johnson conservará el nombre Johnson & Johnson para medicamentos recetados y dispositivos médicos , mientras que la segunda empresa venderá productos de salud para el consumidor y se hará cargo de Neutrogena , Aveeno , Tylenol , Listerine , Johnson's, Band-Aid y otras marcas. [81] En septiembre de 2022, Johnson & Johnson eligió Kenvue como el nuevo nombre para su negocio de Consumer Health. Kenvue salió a bolsa a través de una OPI en mayo de 2023, y Johnson & Johnson mantuvo una participación de control de alrededor del 91 por ciento. [82] El 24 de julio de 2023, Johnson & Johnson lanzó una oferta de canje para escindir Kenvue. [83] Tras la finalización de la oferta de canje, Johnson & Johnson conservará aproximadamente el 9,5% de las acciones en circulación de las acciones ordinarias de Kenvue. [84]
Johnson & Johnson posee una patente sobre el fármaco bedaquilina para tratar la tuberculosis , con patentes secundarias en al menos 25 de los 43 países con una alta carga de tuberculosis que bloquean versiones genéricas asequibles del fármaco, impidiendo que millones de personas accedan a este tratamiento que salva vidas. [85] [86] Aunque la patente iba a expirar en muchos países en 2023, Johnson & Johnson solicitó extenderla. El 13 de julio de 2023, Stop TB Partnership anunció que, después de las negociaciones con Johnson & Johnson, se les habían concedido licencias para producir versiones genéricas del fármaco. [87]
Johnson & Johnson anunció varias adquisiciones en 2024: Ambrx Biopharma por 2.000 millones de dólares (en enero), [88] Shockwave Medical por 13.100 millones de dólares (en abril), [89] [90] [91] y Proteologix por 850 millones de dólares (en mayo). [92]
Johnson & Johnson ha comprometido más de mil millones de dólares para el desarrollo de una vacuna contra la COVID-19 sin fines de lucro en asociación con la Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR) de la Autoridad de Investigación y Desarrollo Avanzado Biomédico (BARDA) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. (HHS). [93] [94] Paul Stoffels de Johnson & Johnson dijo: "Para avanzar rápido, la gente de Johnson & Johnson se ha comprometido a hacerlo y todos juntos decimos que vamos a hacerlo sin fines de lucro. Esa es la forma más rápida y mejor de encontrar todas las colaboraciones del mundo para que esto suceda, por lo que nos comprometemos a llevarlo a un nivel sin fines de lucro". [95]
Janssen Vaccines , en asociación con el Centro Médico Beth Israel Deaconess (BIDMC), es responsable del desarrollo de la vacuna candidata, basada en la misma tecnología utilizada para elaborar su vacuna contra el ébola . Se espera que la vacuna candidata entre en la fase 1 del estudio clínico en humanos en septiembre de 2020. [93] [96] [97]
En marzo de 2020, la demanda del producto Tylenol se duplicó a cuatro veces los niveles normales. En respuesta, la empresa aumentó la producción a nivel mundial. Por ejemplo, la planta de Tylenol en Puerto Rico funcionó las 24 horas del día, los siete días de la semana. [98]
En respuesta a la escasez de ventiladores, Ethicon, junto con Prisma Health , fabricó y distribuyó el divisor de expansión del ventilador VESper, que utiliza tecnología de impresión 3D para permitir que un ventilador brinde soporte a dos pacientes. [99]
En junio de 2020, Johnson & Johnson y el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID) confirmaron su intención de iniciar ensayos clínicos de la vacuna de J&J en septiembre de 2020, con la posibilidad de que los ensayos clínicos en humanos de fase 1/2a comiencen a un ritmo acelerado en la segunda mitad de julio. [100] [101] [102]
El 5 de agosto de 2020, el gobierno de Estados Unidos acordó pagar más de mil millones de dólares a Johnson & Johnson (empresa de dispositivos médicos) por la producción de 100 millones de dosis de la vacuna contra la COVID-19. Como parte del acuerdo pactado, Estados Unidos puede encargar hasta 200 millones de dosis adicionales de la vacuna contra el SARS-CoV-2. [103]
En septiembre de 2020, Johnson & Johnson inició su ensayo de fase 3 de la vacuna basada en adenovirus con 60.000 personas . [104] El ensayo se detuvo el 12 de octubre de 2020 porque un voluntario se enfermó, [105] pero la compañía dijo que no encontró evidencia de que la vacuna hubiera causado la enfermedad y anunció el 23 de octubre de 2020 que reanudaría el ensayo. [106] [107]
En abril de 2021, la empresa informó que su vacuna contra la COVID-19 alcanzó ventas de 100 millones de dólares en el primer trimestre, lo que representa menos del 1% de sus ingresos totales. [108] [109]
El negocio de la empresa se divide en dos sectores comerciales: Medicina Innovadora y MedTech.
Johnson & Johnson Innovation, LLC (JJI) es una subsidiaria de Johnson & Johnson. [110] JJI se enfoca en innovaciones tecnológicas, de ciencias biológicas y de etapa temprana para avanzar en la línea de investigación y desarrollo de la compañía . [111] JJI proporciona a las nuevas empresas abastecimiento, infraestructura y equipos de capital en JLABS, financiamiento y capital de riesgo en JJDC, Inc., y colaboraciones que conducen al desarrollo potencial de tecnologías de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y terapéuticos. [112] Hay 4 Centros de Innovación JJI ubicados en Londres, [113] Shanghái, Boston (Cambridge), [114] y el Área de la Bahía de San Francisco . Hay 13 incubadoras JLABS ubicadas en el Área de la Bahía (San Francisco y South San Francisco ), [115] Bélgica ( Beerse ), Boston (Cambridge y Lowell), Houston (TMC), [116] Nueva York, Filadelfia , San Diego , Shanghái, Toronto y Washington, DC [117]
El segmento de Medicina Innovadora (antes conocida como productos farmacéuticos) se centra en seis áreas terapéuticas: inmunología (artritis reumatoide, enfermedad inflamatoria intestinal y psoriasis); enfermedades infecciosas (VIH/SIDA); neurociencia (trastornos del estado de ánimo, trastornos neurodegenerativos y esquizofrenia); oncología (tumores sólidos, incluidos cáncer de pulmón, cáncer de próstata y cáncer de vejiga, y neoplasias hematológicas); cardiovascular , metabolismo , retina (trombosis y diabetes) e hipertensión pulmonar (hipertensión arterial pulmonar). [118] [120]
El Grupo de Soluciones Cardiovasculares y Especializadas incluye productos de electrofisiología que diagnostican y tratan arritmias cardíacas; dispositivos utilizados en el tratamiento endovascular de accidentes cerebrovasculares hemorrágicos e isquémicos; soluciones que se centran en la reconstrucción y la estética mamaria , y procedimientos de oído, nariz y garganta . [121]
La cartera de ortopedia se compone de especialidades que incluyen reconstrucción de articulaciones, trauma, extremidades, cirugía craneomaxilofacial, cirugía de columna y medicina deportiva, además de la cartera de cirugía digital VELY. [122]
La cartera de cirugía incluye innovaciones y soluciones quirúrgicas avanzadas como suturas , grapadoras, dispositivos de energía y hemostáticos avanzados junto con ablación intervencionista, robótica quirúrgica y soluciones digitales. [123]
La cartera de productos Johnson & Johnson Vision incluye lentes de contacto , lentes intraoculares , tratamiento automatizado para el ojo seco y cuatro marcas de sistemas de corrección de la visión con láser. [119] [120]
Para el año fiscal 2023, Johnson & Johnson reportó ganancias por $35,15 mil millones, con un ingreso anual de $85,16 mil millones, un aumento del 10,57% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Johnson & Johnson cotizaban a más de $160 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de $386,7 mil millones en julio de 2024. [125]
A partir de 2023, los miembros de la junta directiva de Johnson & Johnson son Joaquin Duato , Darius Adamczyk , Mary C. Beckerle , D. Scott Davis , Jennifer A. Doudna , Marillyn A. Hewson , Paula A. Johnson , Hubert Joly , Mark B. McClellan , Anne M. Mulcahy , Mark A. Weinberger , Nadja Y. West y Eugene A. Woods. [127]
A partir de 2023, los miembros del comité ejecutivo de Johnson & Johnson son Joaquín Duato, Vanessa Broadhurst, Peter Fasolo, Liz Forminard, William N. Hait, Tim Schmid, John C. Reed , James Swanson, Jennifer Taubert, Kathy E. Wengel y Joseph J. Wolk. [128]
Joaquín Duato es presidente y consejero delegado. [129] [130]
Johnson & Johnson es propiedad principalmente de inversores institucionales, con más del 70% de las acciones en su poder. Los 10 mayores accionistas de Johnson & Johnson en diciembre de 2023 fueron: [132]
Johnson & Johnson se ha marcado varios objetivos positivos para mantener a la empresa respetuosa con el medio ambiente y ocupó el tercer puesto entre las empresas más grandes de los Estados Unidos en el "Green Ranking" de Newsweek. [ 133 ] Algunos ejemplos son la reducción del uso de agua, residuos y energía y un mayor nivel de transparencia. [134] Johnson & Johnson acordó cambiar su embalaje de botellas de plástico utilizadas en el proceso de fabricación, cambiando su embalaje de líquidos a contenedores sin cloruro de polivinilo . [135] La corporación está trabajando con la Climate Northwest Initiative y el programa National Environmental Performance Track de la EPA. [136] Como miembro de la Green Power Partnership nacional, Johnson & Johnson opera el generador de energía solar más grande de Pensilvania en su sitio en Fort Washington, Pensilvania . [137]
El 29 de septiembre de 1982, comenzó un "susto por el Tylenol" cuando la primera de siete personas murió en el área metropolitana de Chicago , después de ingerir Tylenol Extra Strength que había sido mezclado deliberadamente con cianuro . [138] En una semana, la compañía retiró 31 millones de frascos de cápsulas de los minoristas, lo que lo convirtió en uno de los primeros retiros importantes en la historia de Estados Unidos. [138] El incidente condujo a reformas en el empaquetado de sustancias de venta libre y a leyes federales contra la manipulación. El caso sigue sin resolverse y no se ha acusado a ningún sospechoso. La rápida respuesta de Johnson & Johnson, que incluyó un retiro a nivel nacional, fue ampliamente elogiada por expertos en relaciones públicas y los medios de comunicación y fue el estándar de oro para la gestión de crisis corporativa. [139] [140] [141]
El 30 de abril de 2010, McNeil Consumer Healthcare , una subsidiaria de Johnson & Johnson, retiró voluntariamente 43 medicamentos para niños de venta libre , incluidos Tylenol , Tylenol Plus, Motrin , Zyrtec y Benadryl . El retiro se realizó después de que una inspección de rutina en una planta de fabricación en Fort Washington, Pensilvania , Estados Unidos, revelara que algunos "productos pueden no cumplir completamente con las especificaciones de fabricación requeridas". [142] [143] Los productos afectados pueden contener una "mayor concentración de ingredientes activos" o presentar otros defectos de fabricación. [143] Los productos enviados a Canadá, República Dominicana , México, Guam , Guatemala , Jamaica , Puerto Rico , Panamá , Trinidad y Tobago , los Emiratos Árabes Unidos , Kuwait y Fiji se incluyeron en el retiro. [142] En una declaración, Johnson & Johnson dijo que "se estaba llevando a cabo una evaluación de calidad integral en todas sus operaciones de fabricación". [142] [143] La empresa creó un sitio web específico que enumera los productos afectados y otra información para el consumidor. [143]
El 24 de agosto de 2010, DePuy, una subsidiaria del gigante estadounidense Johnson & Johnson, retiró del mercado sus prótesis de cadera ASR (reemplazo de la superficie articular). DePuy dijo que la retirada se debió a datos no publicados del Registro Nacional de Articulaciones que mostraban una tasa de revisión del 12% para el resurfacing a los cinco años y una tasa de revisión de ASR XL del 13%. Todas las prótesis de cadera fallan en algunos pacientes, pero se espera que la tasa sea de alrededor del 1% al año. [144] Patológicamente, la prótesis defectuosa tuvo varios efectos. Los restos de metal del desgaste del implante provocaron una reacción que destruyó los tejidos blandos que rodean la articulación, dejando a algunos pacientes con discapacidad a largo plazo. Los iones de cobalto y cromo, los metales de los que estaba hecho el implante, también se liberaron en la sangre y el líquido cefalorraquídeo en algunos pacientes. [145]
En marzo de 2013, un jurado de Los Ángeles ordenó a Johnson & Johnson pagar más de 8,3 millones de dólares en daños y perjuicios a un hombre de Montana en la primera de más de 10.000 demandas pendientes contra la empresa en relación con la cadera DePuy, ahora retirada del mercado. [146]
Algunos abogados y analistas de la industria han estimado que, en última instancia, resolver las demandas costará a Johnson & Johnson miles de millones de dólares. [146]
En 2010 y 2011, Johnson & Johnson retiró voluntariamente del mercado algunos productos de venta libre , incluido Tylenol, debido a un olor causado por el tribromoanisol. [147] [148] En este caso, se utilizó 2,4,6-tribromofenol para tratar paletas de madera en las que se transportaban y almacenaban los materiales de embalaje del producto. [147]
En 2010, un grupo de accionistas demandó a la junta directiva por no haber tomado medidas para prevenir graves fallas e ilegalidades desde la década de 1990, incluidos problemas de fabricación, sobornos a funcionarios, encubrimiento de efectos adversos y publicidad engañosa para usos no aprobados. El juez inicialmente desestimó el caso en septiembre de 2011, pero permitió a los demandantes la oportunidad de volver a presentarlo en un momento posterior. [149] En 2012, Johnson and Johnson propuso un acuerdo con los accionistas, por el cual la empresa instituiría nuevos procedimientos de supervisión, calidad y cumplimiento vinculantes durante cinco años. [150]
Los jurados de varios estados de EE. UU. han declarado culpable a J&J de ocultar los efectos adversos del medicamento antipsicótico Risperdal de Janssen Pharmaceuticals , producido por su unidad, para promocionarlo entre médicos y pacientes como mejor que los genéricos más baratos, y de comercializarlo falsamente para el tratamiento de pacientes con demencia . [151] Los estados que han concedido indemnizaciones incluyen Texas (158 millones de dólares), Carolina del Sur (327 millones de dólares), Luisiana (258 millones de dólares) y, sobre todo, Arkansas (1.200 millones de dólares ). [152]
En 2010, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos se unió a una demanda de denunciantes que acusaba a la empresa de comercializar ilegalmente Risperdal a través de Omnicare , la empresa más grande que suministra productos farmacéuticos a hogares de ancianos. [153] [154] Las acusaciones incluyen que la FDA advirtió a J&J que no promocionara Risperdal como eficaz y seguro para pacientes de edad avanzada, pero lo hicieron, y que pagaron a Omnicare para promocionar el medicamento entre los médicos de los hogares de ancianos. [155] El acuerdo se finalizó el 4 de noviembre de 2013, y J&J acordó pagar una multa de alrededor de 2200 millones de dólares , "incluidas multas penales y decomisos por un total de 485 millones de dólares y acuerdos civiles con el gobierno federal y los estados por un total de 1720 millones de dólares". [156]
Johnson & Johnson también ha sido objeto de investigaciones del Congreso relacionadas con pagos realizados a psiquiatras para promover sus productos y escribir artículos fantasma , en particular Joseph Biederman y su unidad de investigación sobre el trastorno bipolar pediátrico . [157]
En 2011, J&J resolvió un litigio presentado por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos en virtud de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y pagó alrededor de 70 millones de dólares en restitución y multas. [158] Los empleados de J&J habían dado sobornos a médicos en Grecia, Polonia y Rumania para obtener negocios en la venta de medicamentos y dispositivos médicos y habían sobornado a funcionarios en Irak para ganar contratos en el marco del programa Petróleo por Alimentos. [159] J&J cooperó plenamente con la investigación una vez que los problemas salieron a la luz. [160]
En mayo de 2017, J&J llegó a un acuerdo para pagar 33 millones de dólares a varios estados para resolver las acusaciones de fraude al consumidor en algunos de los medicamentos de venta libre de la compañía. [161] [162] [163]
Johnson & Johnson registró la Cruz Roja como marca comercial estadounidense para "tiritas médicas y quirúrgicas" en 1905 y ha utilizado el diseño desde 1887. [164] Las Convenciones de Ginebra , que reservaban el emblema de la Cruz Roja para usos específicos, fueron aprobadas por primera vez en 1864 y ratificadas por los Estados Unidos en 1882. Sin embargo, el emblema no estuvo protegido por la ley estadounidense para el uso de la Cruz Roja Americana (ARC) y el ejército estadounidense hasta después de que Johnson & Johnson obtuviera su marca comercial. Una cláusula en esta ley (ahora 18 USC 706) permite que continúe este uso preexistente de la Cruz Roja. [165] [166] [167]
Una declaración hecha por los Estados Unidos al ratificar las Convenciones de Ginebra de 1949 incluye una reserva de que los usos domésticos de la Cruz Roja en los Estados Unidos anteriores a 1905, como el de Johnson & Johnson, seguirían siendo legales siempre que la cruz no se utilizara en "aeronaves, buques, vehículos, edificios u otras estructuras, o sobre el suelo", es decir, usos que pudieran confundirse con sus usos militares. [168] Esto significa que los Estados Unidos no aceptaron ninguna interpretación de las Convenciones de Ginebra de 1949 que invalidara la marca registrada de Johnson & Johnson. La Cruz Roja Americana sigue reconociendo la validez de la marca registrada de Johnson & Johnson. [169]
En agosto de 2007, Johnson & Johnson presentó una demanda contra la ARC, exigiendo que la organización benéfica detuviera el uso del símbolo de la cruz roja en los productos que vende al público, aunque la empresa no tiene problemas con el uso de la marca por parte de la organización benéfica para fines sin fines de lucro. [170] En mayo de 2008, el juez del caso desestimó la mayoría de las reclamaciones de Johnson & Johnson, y un mes después las dos organizaciones anunciaron que se había llegado a un acuerdo en el que ambas partes continuarían utilizando el símbolo. [171]
Desde 2003, Johnson & Johnson y Boston Scientific han alegado que la otra parte había infringido sus patentes relativas a los dispositivos médicos para la fabricación de stents cardíacos . El litigio se resolvió cuando Boston Scientific acordó pagar 716 millones de dólares a Johnson & Johnson en septiembre de 2009 y 1.730 millones de dólares adicionales en febrero de 2010. [172] La disputa se renovó en 2014, ahora sobre la base de una disputa contractual. [173]
En 2007, Johnson & Johnson demandó a Abbott Laboratories por el desarrollo y venta del fármaco contra la artritis Humira , alegando que Abbott utilizaba tecnología licenciada exclusivamente a la división Centocor de Johnson & Johnson . Johnson & Johnson ganó el caso judicial y en 2009 se ordenó a Abbott pagar a Johnson & Johnson 1.170 millones de dólares en ingresos perdidos y 504 millones de dólares en regalías. [174] El juez también añadió 175,6 millones de dólares en intereses para llevar el total a 1.840 millones de dólares . [175] Esta fue la mayor indemnización por infracción de patentes en la historia de Estados Unidos [174] hasta la decisión de 2013 contra Teva a favor de Takeda y Pfizer por más de 2.100 millones de dólares. [176] En 2010, Abbott apeló el veredicto [175] y en 2011 ganó la apelación. [177]
Decenas de miles de mujeres en todo el mundo han emprendido acciones legales contra Johnson & Johnson después de sufrir complicaciones graves tras un procedimiento de implante de malla vaginal. [178] En Australia, más de 700 mujeres iniciaron una demanda colectiva contra la empresa en el Tribunal Federal de Australia en 2017, diciéndole al tribunal que "sufrieron un dolor irreparable y debilitante después de que los dispositivos comenzaron a erosionar el tejido y los órganos circundantes, causando infecciones y complicaciones". La demanda colectiva alegó que Johnson & Johnson, que "comercializó agresivamente" los implantes, "no advirtió adecuadamente a los pacientes y cirujanos del riesgo, ni probó los dispositivos adecuadamente". [179] Los correos electrónicos entre ejecutivos muestran que la empresa estaba al tanto de los riesgos en 2005, pero aún así siguió adelante y puso el producto a disposición. [180] En noviembre de 2019, el Tribunal Federal de Australia declaró negligente a Johnson & Johnson. [181] La sentencia fue apelada y el tribunal de apelaciones confirmó todas las conclusiones de la jueza Anna Katzman . [182] Ethicon solicitó entonces una decisión del Tribunal Superior, pero el Tribunal Superior de Australia no la autorizó. Posteriormente (septiembre de 2022), Shine Lawyers y J&J llegaron a un acuerdo de indemnización por 300.000.000 dólares australianos, pero este acuerdo sigue sujeto a la aprobación del Tribunal Federal de Australia. [181]
En 2016, los estados de California y Washington presentaron una demanda contra la empresa en Estados Unidos, acusándola de engaño. [178] En octubre de 2019, la empresa y su filial, Ethicon, Inc., llegaron a un acuerdo con 41 estados y el Distrito de Columbia, sin admitir responsabilidad, en una demanda en la que se alegaba comercialización engañosa de dispositivos quirúrgicos transvaginales de malla. La demanda también alega que la empresa no reveló los riesgos asociados con el producto, que J&J retiró del mercado estadounidense en 2012. La cantidad acordada en la demanda fue de aproximadamente 117 millones de dólares. [183]
J&J ha sido objeto de más de 26.000 demandas judiciales que afirman que su talco para bebés causa cáncer de ovario . Las demandas se centran en afirmaciones de que el talco a base de talco está contaminado con amianto , un carcinógeno conocido que se encuentra comúnmente en lugares donde se extrae talco. [184]
En 2016, se ordenó a J&J pagar 72 millones de dólares en daños a la familia de Jacqueline Fox, una mujer de 62 años que murió de cáncer de ovario en 2015. La empresa dijo que apelaría. [185] Un año después, más de 1.000 mujeres estadounidenses habían demandado a J&J por encubrir el posible riesgo de cáncer de su producto Baby Powder. La empresa dice que el 70% de su Baby Powder es utilizado por adultos. [186] Más tarde ese año, un jurado de California ordenó a Johnson & Johnson pagar 417 millones de dólares a una mujer que afirmó haber desarrollado cáncer de ovario después de usar los productos a base de talco de la empresa, como Johnson's Baby Powder para la higiene femenina . El veredicto incluyó 70 millones de dólares en daños compensatorios y 347 millones de dólares en daños punitivos. J&J dijo que apelarían el veredicto. [187] El tribunal de apelaciones del Distrito Este de Missouri posteriormente anuló un veredicto del jurado de 72 millones de dólares en la demanda de Jacqueline Fox, dictaminando que carecía de jurisdicción en Missouri debido a una decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos que impuso límites sobre dónde se puede presentar una demanda por lesiones. Posteriormente, este fallo anuló otros tres veredictos del jurado recientes de St. Louis de más de 200 millones de dólares en conjunto. Fox, de 62 años, de Birmingham, Alabama , murió en 2015, unos cuatro meses antes de que se celebrara su juicio en el Tribunal de Circuito de St. Louis . Ella estaba entre los 65 demandantes, de los cuales solo dos eran de Missouri. [188]
En 2018 , un jurado de San Luis otorgó una indemnización de casi 4.700 millones de dólares a 22 mujeres y sus familias después de que afirmaran que el asbesto presente en los polvos de talco de Johnson & Johnson les había causado cáncer de ovario. [189] En agosto, J&J dijo que había eliminado varios productos químicos de los polvos de talco para bebés y los había rediseñado para que los consumidores tuvieran más confianza en que los productos eran más seguros para los niños. [190] La empresa se vio obligada a publicar documentos internos en los que 11.700 personas habían demandado a J&J por cánceres supuestamente causados por el talco para bebés. Los documentos mostraban que la empresa sabía de la contaminación por asbesto desde al menos 1971 y había pasado décadas buscando formas de ocultar la evidencia al público. [191]
La empresa perdió su solicitud de revertir un veredicto del jurado que falló a favor de los acusadores, que requería que la empresa pagara $4.14 mil millones en daños punitivos y $550 millones en daños compensatorios. [192] Un gran estudio realizado en 2003 encontró que el riesgo de cáncer de ovario aumentó de un valor base de 0,0121% a 0,0161% en personas que informaron usar talco regularmente en el área genital. Dos estudios más durante los siguientes doce años, que también se basaron en autoinformes , tuvieron resultados similares; sin embargo, ninguno de los tres estudios mostró una relación entre el tiempo que alguien usó talco y cuánto aumentó su riesgo de cáncer, lo que se espera en experimentos con carcinógenos y otras sustancias tóxicas (ver relación dosis-respuesta ). [193]
Por el contrario, un jurado de St. Louis falló a favor de Johnson & Johnson en el caso de un único demandante que había usado el polvo para bebés que contenía talco de la empresa durante treinta años con una reclamación similar. [194] El director ejecutivo de la empresa, Alex Gorsky, se negó a comparecer en una audiencia del Congreso de los Estados Unidos sobre la seguridad del polvo para bebés de J&J y otros cosméticos a base de talco. El portavoz de J&J, Ernie Knewitz, dijo que el subcomité había rechazado las ofertas de la empresa de enviar un experto en pruebas de talco o un ejecutivo de J&J a cargo de los productos de consumo. [195] En respuesta a la disminución de la demanda, J&J anunció que suspendería la venta de polvo para bebés a base de talco en los Estados Unidos y Canadá en 2020, pero que continuaría vendiéndolo en otros mercados. En una declaración, la empresa dijo que el inventario minorista existente del polvo a base de talco se venderá hasta que se agote, mientras que el polvo para bebés a base de almidón de maíz de la empresa seguirá vendiéndose en los Estados Unidos y Canadá. [196]
La Corte Suprema de Missouri se negó a considerar la apelación de J&J de una indemnización por daños y perjuicios de 2.120 millones de dólares a mujeres que culparon de su cáncer de ovario a sus productos a base de talco. [197] [198]
La Corte Suprema de los Estados Unidos también se negó a considerar una apelación de J&J, dejando en su lugar una sentencia de un tribunal de apelación estatal que había reducido la indemnización original a 2.100 millones de dólares. [199] Dos de los jueces tuvieron que recusarse: Samuel Alito porque él y/o su esposa poseían o poseían recientemente acciones de J&J, y Brett Kavanaugh , cuyo padre encabezó un grupo de la industria que presionaba contra las advertencias de seguridad en los productos de talco. En representación de las mujeres afectadas durante el juicio, Mark Lanier señaló que la decisión de la Corte Suprema envió "un mensaje claro a los ricos y poderosos: Serán responsables cuando causen un daño grave bajo nuestro sistema de justicia igualitaria bajo la ley". [200] [201] J&J había argumentado que las reclamaciones combinadas en el juicio de St. Louis eran demasiado diferentes, pero la breve deliberación del jurado y los pagos idénticos eran, por lo tanto, una violación del debido proceso de la empresa y también que la elevada indemnización punitiva era inconstitucional. [184]
En 2021, la subsidiaria de Johnson & Johnson, LTL Management LLC, utilizando un proceso llamado fusión divisional de Texas , se declaró en quiebra según el Capítulo 11 en Carolina del Norte . El proceso permitido por la ley de Texas permite a una empresa crear una subsidiaria separada para hacerse cargo de los pasivos, mientras que la empresa existente opera normalmente. La nueva empresa, con un nombre diferente, puede ubicarse en un estado como Carolina del Norte, donde las leyes de bancarrota son diferentes, y luego declararse en quiebra, pagando menos de lo que hubiera pagado la empresa original. En el caso de LTL, se creará un fideicomiso de 2 mil millones de dólares, en comparación con los 25 mil millones si Johnson & Johnson se hubiera declarado en quiebra. Según la presentación, una empresa conocida como Old JJCI asumió los pasivos relacionados con el talco para bebés en 1979, mientras que Johnson & Johnson siguió siendo demandada. Se crearon LTL y New JJCI, y LTL se hizo cargo de los pasivos relacionados con el talco para bebés y algunos activos, y New JJCI se hizo cargo de los activos restantes. Johnson & Johnson dice que LTL ahora tiene su sede en Nueva Jersey . [202] [203]
La empresa anunció que dejaría de fabricar polvos a base de talco para 2023 y los reemplazaría con polvos a base de almidón de maíz. La empresa afirma que el polvo a base de talco es seguro de usar y no contiene amianto. [204]
En 2023, el número de demandas relacionadas con el talco para bebés superó las 40.000, ya que cada vez más demandantes se presentan para afirmar que el producto de la empresa les provocó cáncer. Según se informa, Johnson & Johnson ha ofrecido 9.000 millones de dólares para resolver todas las demandas contra la empresa, frente a la cifra anterior de 2.000 millones de dólares. [205]
En 2018, la empresa se había visto envuelta en la epidemia de opioides en los Estados Unidos y se había convertido en blanco de demandas . [206] [207] Hasta mayo de 2018, se habían presentado más de 500 casos relacionados con opioides contra J&J y sus competidores. [208] En Idaho, J&J es parte de una demanda que acusa a la empresa de ser parcialmente culpable de las muertes por sobredosis relacionadas con opioides. [209] El primer juicio importante comenzó en Oklahoma en mayo de 2019. [210] El 26 de agosto de 2019, el juez de Oklahoma ordenó a J&J pagar $ 572 millones por su participación en la crisis de opioides, [211] y en octubre J&J pagó $ 20,4 millones a dos condados de Ohio que luchaban contra la epidemia de opioides. [212] En enero de 2022, Johnson & Johnson acordó pagar hasta 5 mil millones de dólares como parte de un acuerdo de 26 mil millones de dólares que incluía a McKesson , AmerisourceBergen y Cardinal Health . [213] Si los estados hubieran acudido a los tribunales, las empresas podrían haber enfrentado hasta 95 mil millones de dólares en multas. [214]
En octubre de 2019, la empresa acordó un acuerdo de 20,4 millones de dólares con los condados más poblados del noreste de Ohio , Cuyahoga (que incluye Cleveland ) y Summit ( Akron ). El acuerdo permite a la empresa evitar un juicio que acusa a J&J y a muchos otros fabricantes farmacéuticos de ayudar a desencadenar la epidemia de opioides en Estados Unidos. Se pensó que el juicio era un indicador de miles de demandas relacionadas con los opioides contra muchos fabricantes de medicamentos. El acuerdo, que no contiene ninguna admisión de responsabilidad por parte de la empresa, proporciona a los condados 10 millones de dólares en efectivo, 5 millones de dólares para gastos legales y 5,4 millones de dólares en contribuciones a organizaciones sin fines de lucro relacionadas con los opioides en los condados. [215]
Johnson & Johnson y sus subsidiarias interactúan con los sectores público y privado en una variedad de entornos, que incluyen la promoción de la investigación y el desarrollo , la financiación académica, el patrocinio de eventos, la filantropía y el cabildeo político .
Johnson & Johnson participa en diversas formas de lobby en los Estados Unidos , Canadá e internacionalmente, incluso a través de la filantropía corporativa y la membresía en organizaciones de lobby.
J&J ha proporcionado subvenciones de investigación y financiación importante al Instituto CD Howe . [225]
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