ExxonMobil , una corporación multinacional estadounidense de petróleo y gas que actualmente tiene su sede en Texas , ha tenido una de las historias más largas de cualquier empresa en su industria. Descendiente directo de Standard Oil de John D. Rockefeller , la compañía tiene sus raíces en 1886 con la fundación de Vacuum Oil Company , que pasaría a formar parte de ExxonMobil a través de su propia fusión con Mobil durante la década de 1930. El nombre actual de la empresa proviene de una fusión en 1999 de los sucesores de Standard Oil en Nueva Jersey y Nueva York, que adoptaron los nombres Exxon y Mobil respectivamente a lo largo de mediados del siglo XX. Debido a la propiedad de Standard Oil of New Jersey sobre todos los activos de Standard Oil en el momento de la ruptura de 1911 , algunos consideran que ExxonMobil es la continuación definitiva de Standard Oil en la actualidad. [1]
Hoy en día, ExxonMobil es la mayor empresa de petróleo y gas propiedad de inversores del mundo por ingresos y capitalización de mercado. La compañía se incluye con frecuencia cerca de la cima de Fortune 500 y Fortune Global 500 , y sólo está detrás de Saudi Aramco en capitalización de mercado entre todas las empresas de energía del mundo. [2] [3] [4]
Tanto Exxon como Mobil eran descendientes de Standard Oil , establecida por John D. Rockefeller y sus socios en 1870 como Standard Oil Company of Ohio. En 1882, junto con sus empresas afiliadas se constituyó como Standard Oil Trust con Standard Oil Company de Nueva Jersey y Standard Oil Company de Nueva York como sus empresas más grandes. [5] La Anglo-American Oil Company se fundó en el Reino Unido en 1888. [6] En 1890, la Standard Oil, junto con los comerciantes navales locales de Bremen, fundaron la Deutsch-Amerikanische Petroleum Gesellschaft (más tarde: Esso AG). [7] [8] En 1891, se estableció en Rotterdam una sucursal de ventas para los Países Bajos y Bélgica, la American Petroleum Company . [9] Ese mismo año se estableció en Venecia una sucursal de ventas para Italia, la Società Italo Americana pel Petrolio . [10]
El Standard Oil Trust se disolvió en virtud de la Ley Sherman Antimonopolio en 1892; sin embargo, resurgió como Standard Oil Interests. [5] En 1893, el mercado de queroseno chino y asiático fue asignado a la Standard Oil Company de Nueva York para mejorar el comercio con sus homólogos asiáticos. [11] En 1898, Standard Oil de Nueva Jersey adquirió una participación mayoritaria en Imperial Oil de Canadá. [7] En 1899, Standard Oil Company de Nueva Jersey se convirtió en la sociedad holding de Standard Oil Interests. [5]
Los procedimientos antimonopolio contra Standard Oil se iniciaron en 1898. [5] La reputación de Standard Oil ante el público sufrió gravemente después de la publicación de la exposición clásica de Ida M. Tarbell The History of the Standard Oil Co. en 1904, lo que provocó una creciente protesta para que el gobierno tomara medidas contra la empresa. En 1911, con la protesta pública en su clímax, la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminó en Standard Oil Co. de Nueva Jersey contra Estados Unidos que Standard Oil debe disolverse y dividirse en 34 compañías, de las cuales dos se convertirán en Standard Oil Company. de Nueva Jersey (Jersey Standard para abreviar) y Standard Oil de Nueva York (Socony para abreviar). [12]
Durante las siguientes décadas, Jersey Standard creció significativamente. John Duston Archbold fue el primer presidente de Jersey Standard. A Archbold le siguió Walter C. Teagle en 1917, quien la convirtió en la compañía petrolera más grande del mundo. [12] En 1919, Jersey Standard adquirió una participación del 50% en Humble Oil & Refining Co. , un productor de petróleo de Texas. [5] En 1920, cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York. [12] En los años siguientes adquirió o estableció la Tropical Oil Company de Colombia (1920), la Standard Oil Company de Venezuela (1921) y la Creole Petroleum Company de Venezuela (1928). [7]
En la región de Asia y el Pacífico, Jersey Standard creó en 1912, a través de su filial holandesa, la empresa de exploración y producción Nederlandsche Koloniale Petroleum Maatschappij. En 1922 encontró petróleo en Indonesia y en 1927 construyó una refinería en Sumatra . [13] Tenía producción de petróleo y refinerías, pero no tenía una red de comercialización.
En 1924, Jersey Standard y General Motors agruparon sus patentes relacionadas con el tetraetilo de plomo y establecieron Ethyl Gasoline Corporation . [14] En 1927, Jersey Standard firmó un acuerdo de cooperación de 25 años con IG Farben para la investigación de la hidrogenación del carbón en los Estados Unidos. Jersey Standard consideró que esta cooperación sería beneficiosa porque creía que las reservas de petróleo de Estados Unidos se agotarían en un futuro próximo y que la hidrogenación del carbón daría acceso a la producción de combustibles sintéticos . Erigió plantas de combustible sintético en Bayway , Baton Rouge y Baytown (sin terminar). El interés por la hidrogenación se evaporó tras el descubrimiento del campo petrolífero del este de Texas . [15] Como parte de la cooperación entre Jersey Standard e IG Farben, se creó una empresa conjunta, Standard IG Company, en la que Jersey Standard tiene una participación del 80%. IG Farben transfirió los derechos del proceso de hidrogenación fuera de Alemania a la empresa conjunta a cambio de una participación de 35 millones de dólares en acciones de Jersey Standard. [16] En 1930, la empresa conjunta estableció Hydro Patents Company para licenciar el proceso de hidrogenación en los Estados Unidos. [17] El acuerdo con IG Farben dio a Jersey Standard acceso a patentes relacionadas con el poliisobutileno que ayudan a Jersey Standard a avanzar en la polimerización de isobutoleno y a producir el primer caucho butílico en 1937. [12] [18] [19] Como el acuerdo con IG Farben otorgó a la empresa alemana el derecho de veto sobre la concesión de licencias de patentes de la industria química en Estados Unidos, incluida la patente para el caucho butílico; Jersey Standard fue acusada de traición por el senador Harry S. Truman . [20] En 1941, abrió la primera planta comercial de tolueno sintético . [12]
Tras la fusión de Socony y Vacuum Oil , algunos sugirieron que Jersey Standard y Standard Oil of California se fusionaran para mantener el dominio en la industria petrolera, aunque ninguna de las partes tomó medidas serias. [21]
En 1932, Jersey Standard adquirió los activos extranjeros de la Pan American Petroleum and Transport Company . En 1937, sus activos en Bolivia fueron nacionalizados, seguido de la nacionalización de sus activos en México en 1938. [12]
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Desde la disolución de Standard Oil Trust en 1911, Jersey Standard utilizó la marca registrada Esso , una pronunciación fonética de las iniciales "S" y "O" en el nombre Standard Oil, [22] como una de sus principales marcas. [23] Sin embargo, varias de las otras empresas derivadas de Standard Oil se opusieron al uso de ese nombre en sus territorios y consiguieron que los tribunales federales de Estados Unidos en la década de 1930 prohibieran la marca Esso en esos estados. [24] En aquellos territorios donde la prohibición estaba en vigor, Jersey Standard comercializó sus productos bajo los nombres Enco o Humble. [23]
En 1947, Jersey Standard y Royal Dutch Shell formaron la empresa conjunta Nederlandse Aardolie Maatschappij BV [nl] para la exploración y producción de petróleo y gas en los Países Bajos. [25] En 1948, Jersey Standard adquirió participaciones en la Arab-American Oil Company (Aramco). [5] [26]
Humble Oil se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Jersey Standard y se reorganizó en la división de marketing de Jersey Standard en los Estados Unidos en 1959. En 1967, Humble Oil compró todas las estaciones de señal restantes de Standard Oil Company de California (hoy conocida como Chevron). En 1969 , Humble Oil abrió una refinería en Benicia, California , de la que hoy es propiedad de Valero Energy . [27]
En Libia, Jersey Standard hizo su primer gran descubrimiento de petróleo en 1959. [5]
Exxon Chemical Company (originalmente llamada Enjay Chemicals) se estableció en 1965. [5]
En 1955, cuando Fortune publicó su primera lista Fortune 500 , Jersey Standard, antes y después de cambiar su nombre a Exxon, fue una de las cinco principales empresas de Fortune 500 entre la primera edición de la lista y el año de su fusión con Mobil y de alcanzar el Puesto número uno en la lista durante algunos años entre 1970 y 1995. [28] [29]
En 1965, Jersey Standard comenzó a adquirir activos de carbón a través de su filial Carter Oil (más tarde rebautizada como Exxon Coal, EE.UU.). Para gestionar los activos de carbón del Medio Oeste y el Este de los Estados Unidos, se creó la Monterey Coal Company en 1969. [30] Carter Oil se centró en el desarrollo de combustibles sintéticos a partir del carbón. [30] En 1966, comenzó a desarrollar el proceso de licuefacción de carbón llamado Exxon Donor Solvent Process . En abril de 1980, Exxon abrió una planta piloto de 250 toneladas por día en Baytown, Texas . La planta fue cerrada y desmantelada en 1982. [31]
A finales de la década de 1960, el grupo de trabajo de Jersey Standard buscaba proyectos para 30 años en el futuro. [32] [33] En abril de 1973, Exxon fundó Solar Power Corporation, una filial de propiedad absoluta para la fabricación de células fotovoltaicas terrestres . [34] Después del exceso de petróleo de la década de 1980, el informe interno de Exxon proyectó que la energía solar no sería viable hasta 2012 o 2013. [35] En consecuencia, Exxon vendió Solar Power Corporation en 1984. [34]
A finales de la década de 1960, Jersey Standard entró en la industria nuclear . En 1969, creó una filial, Jersey Nuclear Company (más tarde: Exxon Nuclear Company), para la fabricación y comercialización de combustible de uranio, que se fabricaría a partir de concentrados de uranio extraídos por el departamento de minerales de Humble Oil (más tarde: Exxon Minerals Company). . [36] En 1970, Jersey Nuclear abrió una instalación de fabricación de combustible nuclear, ahora propiedad de Framatome , en Richland, Washington . [37] [38] La empresa inició la extracción a cielo abierto de mineral de uranio en el condado de Converse, Wyoming , en 1970, la extracción de soluciones en 1972 y la minería subterránea en 1977. El procesamiento de mineral de uranio comenzó en 1972. La instalación se cerró en 1984. [39 ]
En 1972, Exxon se presentó como la nueva marca unificada para todos los antiguos puntos de venta de Enco y Esso. Al mismo tiempo, la compañía cambió su nombre corporativo de Standard Oil de Nueva Jersey a Exxon Corporation, y Humble Oil se convirtió en Exxon Company, EE. UU. [5] El cambio de marca se produjo después de una exitosa prueba de comercialización del nombre Exxon, bajo dos logotipos experimentales, en el otoño y el invierno de 1971-1972. Exxon fue "uno de los cientos de nombres que surgieron de una computadora y luego se probaron lingüística, psicológicamente y en cuanto a su potencial de diseño". [40] Junto con el nuevo nombre, Exxon se decidió por un logotipo rectangular con letras rojas y adornos azules sobre un fondo blanco, similar al esquema de color familiar de los antiguos logotipos de Enco y Esso. El logotipo rectangular de Exxon, con la franja azul en la parte inferior y letras rojas con las dos X entrelazadas, fue diseñado por el destacado estilista industrial Raymond Loewy . [41] Las 'X' interconectadas están incorporadas en el logotipo corporativo moderno de ExxonMobil; A mediados de 2016, como parte de un cambio de marca corporativa que acompaña al lanzamiento de los productos de combustible "Synergy" de ExxonMobil, la marca denominativa Exxon de mayúsculas mixtas del logotipo corporativo de ExxonMobil se convirtió en el logotipo principal de la marca. [42] La forma actual del logotipo de Exxon fue creada el 3 de marzo de 1972 por Louis Liska, con sede en Nueva York. [43] Exxon reemplazó las marcas Esso , Enco y Humble en los Estados Unidos el 1 de enero de 1973. [44] [45]
Bajo la dirección de sus consultores remunerados en Boston Consulting Group, Exxon anunció en la década de 1970 que competiría contra IBM y Xerox. El mantra era "La información es el petróleo del siglo XXI". Lanzó Exxon Office Systems y, a principios de la década de 1980, Exxon vendía sus máquinas de fax y software a través de Sears . [46] La empresa fracasó porque "la gigantesca compañía petrolera no logró comprender plenamente las sutilezas de la gestión de pequeñas empresas de alta tecnología". [47] Exxon anunció el cierre de la empresa a finales de 1984. [48]
En 1973, Exxon adquirió la instalación de procesamiento de mineral de uranio de Ray Point , que poco después fue clausurada. [49]
Debido al embargo petrolero de 1973 , Exxon y Mobil comenzaron a expandir su exploración y producción hacia el Mar del Norte , el Golfo de México , África y Asia. Mobil diversificó sus actividades hacia la venta minorista y el embalaje al adquirir la empresa matriz de Montgomery Ward y Container Corporation of America . [5]
En 1976, Exxon, a través de su filial Intercor, se asoció con la empresa estatal colombiana Carbocol para iniciar la extracción de carbón en Cerrejón . [50] En 1980, Exxon fusionó sus activos en la industria minera en la recién creada Exxon Minerals (más tarde ExxonMobil Coal and Minerals). [51] Ese mismo año, Exxon entró en la industria del esquisto bituminoso comprando una participación del 60% en el proyecto Colony Shale Oil en Colorado, Estados Unidos, [52] y una participación del 50% en el depósito de esquisto bituminoso Rundle en Queensland , Australia. . [53] El 2 de mayo de 1982, Exxon anunció la terminación del Proyecto Colony Shale Oil debido a los bajos precios del petróleo y el aumento de los gastos. [12] [52]
En 1985, Minolta introdujo en los Estados Unidos un sistema de cámara SLR con enfoque automático llamado "Maxxum". Originalmente, las lentes y flashes de las cámaras (como la Maxxum 7000 ) usaban un logotipo con las X cruzadas en 'MAXXUM'. [54] Exxon consideró esto una violación de su marca registrada y, como resultado, a Minolta se le permitió distribuir cámaras ya producidas, pero se vio obligada a cambiar el estilo 'XX' e implementarlo como un cambio en la nueva producción. [55] ExxonMobil demandó de manera similar a 21st Century Fox por su canal de cable FXX , pero las partes acordaron desestimar la demanda en octubre de 2015. [56]
En 1986, Exxon Nuclear fue vendida a Kraftwerk Union, una rama nuclear de Siemens . [57]
Exxon vendió el edificio Exxon (1251 Avenue of the Americas), su antigua sede en el Rockefeller Center , a una unidad de Mitsui Real Estate Development Co. Ltd. en 1986 por 610 millones de dólares, y en 1989 trasladó su sede desde Manhattan , Nueva York. Ciudad del área de Las Colinas de Irving, Texas . John Walsh, presidente de Friendswood Development Company, filial de Exxon, afirmó que Exxon abandonó Nueva York porque los costos eran demasiado altos. [58]
El 24 de marzo de 1989, el petrolero Exxon Valdez chocó contra Bligh Reef en Prince William Sound , Alaska y derramó más de 11 millones de galones estadounidenses (42.000 m 3 ) de petróleo crudo. El derrame de petróleo del Exxon Valdez fue el segundo más grande en la historia de Estados Unidos y, tras el incidente del Exxon Valdez, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la Ley de Contaminación por Petróleo de 1990 . En junio de 2008, la Corte Suprema de los Estados Unidos redujo una indemnización punitiva inicial de 5 mil millones de dólares estadounidenses a 507,5 millones de dólares [59] y las distribuciones de esta indemnización comenzaron en 2008. [60]
En 1996, Exxon entró en el mercado ruso al firmar un acuerdo de producción compartida en el proyecto Sakhalin-I , formando Exxon Neftegas en el proceso. [61]
Tras la desintegración de Standard Oil en 1911, se fundó la "Standard Oil Company of New York" (o 'Socony'), junto con otras 33 empresas sucesoras.
Henry Clay Folger fue director de la empresa hasta 1923, cuando fue sucedido por Herbert L. Pratt . A partir del 29 de febrero de 1928, en NBC , Socony Oil llegó a los radioescuchas con un programa de comedia, Soconyland Sketches , con guión de William Ford Manley y con Arthur Allen y Parker Fennelly como habitantes rurales de Nueva Inglaterra . Socony continuó patrocinando el programa cuando se mudó a CBS en 1934. En 1935, se convirtió en Socony Sketchbook, con Christopher Morley y la orquesta de Johnny Green .
En 1931, Socony se fusionó con Vacuum Oil Company para formar Socony-Vacuum. [62] Vacuum Oil había utilizado la marca de aceite lubricante para automóviles "Mobiloil" desde 1904, y en 1918 se volvió lo suficientemente reconocible como para que la empresa solicitara su registro como marca (se registró en 1920). [63]
En 1933, Socony-Vacuum y Jersey Standard (que tenían producción de petróleo y refinerías en Indonesia) fusionaron sus intereses en el Lejano Oriente en una empresa conjunta al 50%. Standard-Vacuum Oil Co., o "Stanvac", operó en 50 países, incluidos Nueva Zelanda, China y la región de África Oriental , antes de su disolución en 1962. En 1935, Socony Vacuum Oil abrió el enorme puerto petrolero Mammoth en Staten Island , que tenía capacidad para manejar 250 millones de galones de productos derivados del petróleo al año y podía transbordar petróleo desde buques cisterna y barcazas fluviales que navegaban por alta mar. [64]
En 1940, las prácticas de compra de gasolina de Socony-Vacuum llevaron al importante caso antimonopolio Estados Unidos contra Socony-Vacuum Oil Co. El caso se originó con las prácticas de Socony-Vacuum de organizar un cártel entre las "importantes" compañías petroleras en las que compraban petróleo. —conocido como "petróleo caliente"— de productores independientes y almacenaba el excedente en tanques para limitar la oferta de petróleo disponible en el mercado y mantener el precio del petróleo artificialmente alto. En su decisión, la Corte Suprema de Estados Unidos dictaminó que independientemente del propósito de la fijación de precios o de si los precios variaban, tal conducta era ilegal en sí misma: "Bajo la Ley Sherman, una combinación formada con el propósito y con el efecto de aumentar , bajar, fijar, fijar o estabilizar el precio de un producto básico en el comercio interestatal o exterior es ilegal per se ..." Esta regla sigue utilizándose hoy en día para acuerdos que aparentemente restringen siempre o casi siempre la competencia y reducen la producción. .
Durante la participación estadounidense en la Segunda Guerra Mundial , el 29 de abril de 1942, el petrolero sin escolta de Socony, llamado Mobiloil , fue hundido por un submarino alemán ( submarino alemán Tipo IX U-108 capitaneado por Klaus Schlotz), y las 52 personas sobrevivieron después de 86 horas. a la deriva en botes salvavidas. Socony-Mobil ocupó el puesto 86 entre las corporaciones estadounidenses en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial. [sesenta y cinco]
En 1955, Socony-Vacuum pasó a llamarse Socony Mobil Oil Company. En 1963, cambió su nombre comercial de "Mobiloil" a simplemente "Mobil", introduciendo un nuevo logotipo (creado por la firma de diseño gráfico neoyorquina Chermayeff & Geismar ). Para celebrar su centenario en 1966, se eliminó "Socony" del nombre corporativo.
De 1936 a 1968, Mobil patrocinó una carrera económica cada año (excepto durante la Segunda Guerra Mundial ) en la que automóviles nacionales de diversos fabricantes de diversas clases de precios y tamaños eran conducidos por conductores ligeros en recorridos a campo traviesa. La Economy Run se originó con la Gilmore Oil Company de California en 1936 (que fue comprada por Socony-Vacuum en 1940) y más tarde se convirtió en Mobilgas Economy Run, y aún más tarde en Mobil Economy Run. Los coches que circulaban en la modalidad económica se alimentaban con gasolina Mobil , y también se utilizaba Mobiloil y lubricantes. Los vehículos de cada clase que lograron las cifras más altas de economía de combustible recibieron el codiciado título de ganador de Mobilgas Economy Run.
A lo largo de los años, Mobil estuvo entre los mayores vendedores de gasolina y aceites de motor en Estados Unidos e incluso ocupó el primer puesto durante los años cuarenta y gran parte de los cincuenta. Varios productos de Mobil durante los años de Socony-Vacuum y Socony-Mobil incluyeron gasolinas Metro, Mobilgas y Mobilgas Especial; Mobilfuel Diesel, MobilHeat y Mobil-flame para calefacción, Mobil Kerosine, Lubrite, [66] Gargoyle, Mobiloil y Mobiloil Special aceites de motor; Mobilgrease, Mobillubrication, Mobil Upperlube, anticongelantes Mobil Freezone y Permazone, líquido de transmisión automática Mobilfluid, neumáticos Mobil Premiere, Mobil Stop-Leak y Mobil Lustrecloth, entre muchos otros.
En 1954, Mobil introdujo un Mobilgas Special nuevo y mejorado en respuesta a las tendencias hacia nuevos automóviles propulsados por motores de alta compresión que exigían gasolinas de octanaje cada vez mayor . Se anunció que las fórmulas más nuevas de Mobilgas Special ofrecían "un ajuste en cada tanque lleno" debido a una combinación de productos químicos conocida como "Mobil Power Compound" que fue diseñada para aumentar la potencia, verificar el ping de preignición y corregir las fallas de encendido de las bujías. , controla el calado y combate el engomado de los carburadores. Campañas posteriores de Mobil anunciaron a Mobilgas como la "gasolina para automóviles nuevos" luego de pruebas exhaustivas durante la Mobilgas Economy Run anual.
En 1958, Mobil alimentó el primer vuelo comercial transatlántico Boeing 707 utilizando su combustible de aviación. El vuelo fue operado por Pan Am y vuela desde la ciudad de Nueva York a Londres . [67]
En 1962, las líneas de productos de gasolina comercializadas como Mobilgas y Mobilgas Special fueron rebautizadas como Mobil Regular y Mobil Premium en un intento de enfatizar la marca abreviada "Mobil" en los esfuerzos promocionales, aunque Mobiloil continuó como un término de una sola palabra hasta la década de 1970. En mercados selectos, Mobil Special se comercializó en áreas selectas como gasolina de grado medio. Después de algunos años de promocionar las gasolinas Mobil como "Megatane" y como gasolinas de "Alta Energía", Mobil comenzó, en 1966, a promocionar tanto sus combustibles Regular como Premium como "Gasolinas Detergentes", debido a la inclusión de aditivos diseñados para Limpie los carburadores y varias piezas internas del motor. A principios de la década de 1970, Mobil publicó un comercial de televisión en el que aparecía un personaje conocido como "Mr. Dirt" para mostrar los efectos ruinosos que la suciedad tenía en los motores de los automóviles, para los cuales un tanque de gasolina detergente Mobil podría proporcionar una cura y una medicina preventiva contra los daños que podrían causar. llevar a costosas reparaciones.
En el año 1975, Mobil Oil construyó Beryl A, la primera plataforma de producción de petróleo en alta mar hecha de hormigón. Mobil le da crédito a Beryl A por ser el prototipo de otras plataformas petrolíferas de hormigón en aguas profundas en el Mar del Norte . [67]
A medida que los fabricantes de automóviles cambiaban en masa de motores con carburador a motores con inyección de combustible a principios y mediados de la década de 1980, y los aditivos detergentes que existían en la mayoría de las gasolinas disponibles demostraron no ser suficientes para evitar la obstrucción de la inyección, lo que provocaba problemas de capacidad de conducción, Mobil recibió elogios de General Motors y otros fabricantes de automóviles por aumentar la detergencia de su gasolina súper sin plomo en 1984 para evitar la formación o acumulación de depósitos en los inyectores, pero también eliminar los depósitos existentes durante la conducción normal. A finales de la década de 1980, Mobil vendió sus estaciones de combustible en Noruega, Suecia y Dinamarca a Norsk Hydro , quien las convirtió en estaciones Hydro .
En octubre de 1983, Howard B. Keck renunció como director, aunque todavía controlaba el 18,4 por ciento de la empresa, diciendo que quería vender su participación en Superior Oil Company . [68] A finales de 1983, se alcanzó una "tregua incómoda" entre dos accionistas importantes, el ex presidente Howard B. Keck y su hermana Willametta Keck Day. [69] Day había en abril de ese año [68] "liderado una revuelta de los accionistas" que condujo a cambios en los estatutos de Superior, requiriendo que la dirección de la empresa considerara ofertas públicas de adquisición. Howard Keck se había opuesto al cambio de estatutos. Revirtió su posición sobre los estatutos en noviembre de 1983 [69] y reveló su intención de vender su participación. [70] Varios meses antes de marzo de 1984, la familia Keck, que poseía un total de alrededor del 22 por ciento de las acciones de Superior, se acercó a Mobil Corporation (ahora parte de ExxonMobil) con una oferta para vender las acciones familiares. [69]
En marzo de 1984, Mobil anunció que había acordado "en secreto" comprar el 22 por ciento y que ofrecería a los accionistas restantes de la empresa el mismo precio, 45 dólares por acción. [68] En marzo de 1984, Superior Oil estaba en proceso de ser adquirida por Mobil por 5.700 millones de dólares. [71] [69] En ese momento, la empresa era el mayor productor de petróleo independiente del país. [72] La adquisición se completó en septiembre de 1984, y Superior, entonces con sede en Houston, se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de Mobil. [73] Fue la quinta fusión petrolera más grande de la historia, y las empresas combinadas tuvieron más de 60 mil millones de dólares en ventas combinadas. [68] Entre otros cambios, en febrero de 1985 se informó que Mobil estaba planeando vender una mina de oro no rentable de Idaho que había adquirido cuando compró Superior. [74]
William P. Tavoulareas fue presidente de Mobil Corporation hasta que lo sucedió Allen E. Murray en 1984. Mobil trasladó su sede del 150 East 42nd Street , Nueva York al condado de Fairfax, Virginia , en 1987. [75] Ese mismo año, Mobil vendió casi todas sus estaciones en el oeste de Pensilvania (incluida Pittsburgh ) a Standard Oil of Ohio (que acababa de ser adquirida íntegramente por BP ) y rescindió los contratos de franquicia con el resto de estaciones de la zona, retirando la marca Mobil de la zona por 29 años hasta que una ubicación de Uni-Mart en Coraopolis, Pensilvania , comenzó a vender gasolina Mobil en 2016. [76]
En 1998, Exxon y Mobil firmaron un acuerdo de fusión por valor de 73.700 millones de dólares formando una nueva empresa llamada Exxon Mobil Corp. (ExxonMobil), la mayor compañía petrolera y la tercera más grande del mundo. Esta fue la fusión corporativa más grande en ese momento. En el momento de la fusión, Exxon era la mayor empresa de energía del mundo, mientras que Mobil era la segunda mayor empresa de petróleo y gas de Estados Unidos. El anuncio de la fusión se produjo poco después de la fusión de BP y Amoco , que fue la mayor fusión industrial en ese momento. [77] Formalmente, Mobil fue adquirida por Exxon. Los accionistas de Mobil recibieron 1,32 acciones de Exxon por cada acción de Mobil. Como resultado, los antiguos accionistas de Mobil reciben aproximadamente el 30% de la empresa fusionada, mientras que la participación de los antiguos accionistas de Exxon era aproximadamente el 70%. El jefe de Exxon. Lee Raymond siguió siendo el presidente y director ejecutivo de la nueva empresa y el director ejecutivo de Mobil, Lucio Noto, pasó a ser vicepresidente. [77] La fusión de Exxon y Mobil fue única en la historia de Estados Unidos porque reunió a las dos mayores empresas del consorcio Standard Oil. [78]
La fusión fue aprobada en la Unión Europea por la Comisión Europea el 29 de septiembre de 1999 y por la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos el 30 de noviembre de 1999. [79] [80] Como condición para la fusión de Exxon y Mobil, la Unión Europea La Comisión ordenó disolver la asociación de Mobil con BP, así como vender su participación en Aral. [81] Como resultado, BP adquirió todos los activos de combustibles, dos plantas de aceite base y una parte sustancial del negocio de lubricantes terminados de la empresa conjunta, mientras que ExxonMobil adquirió otras plantas de aceite base y una parte del negocio de lubricantes terminados. [82] La participación en Aral fue vendida a Vega Oel, posteriormente adquirida por BP. [81] La Comisión Europea también exigió la venta de MEGAS de Mobil y de la participación del 25% de Exxon en la empresa alemana de transporte de gas Thyssengas. [83] MEGAS fue adquirida por Duke Energy y la participación en Thyssengas fue adquirida por RWE. [84] La empresa también vendió el negocio de combustible de aviación de Exxon a BP y cierta capacidad de oleoducto de Mobil que daba servicio al aeropuerto de Gatwick . [85] La Comisión Federal de Comercio exigió vender 2.431 gasolineras en el noreste y el Atlántico medio (1.740), California (360), Texas (319) y Guam (12). Además, ExxonMobil debería vender su refinería Benicia en California, sus operaciones terminales en Boston, el área de Washington, DC y Guam, su participación en el oleoducto Colonial , la participación de Mobil en el sistema de oleoductos Trans-Alaska , el negocio de petróleo para turbinas a reacción de Exxon y dar- aumentó la opción de comprar gasolineras de Tosco Corporation . [86] [87] Valero Energy Corporation compró la refinería de Benicia y 340 estaciones de la marca Exxon en California en 2000. [88]
A finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, ExxonMobil recibió muchas críticas junto con BP , China National Petroleum Corporation , Shell y Lukoil , por aumentar las instalaciones de producción de petróleo en el campo petrolero de Rumaila y en el campo de West Qurna tras la falta de poder del gobierno iraquí. y la inestabilidad resultante de la guerra de Irak. Sólo ExxonMobil produce 2.325.000 bpd o 967.432.500 dólares al año de ingresos brutos en Irak para mantener los precios bajos. Esta práctica se considera beneficiosa para los grandes países consumidores de petróleo y permite a Exxon producir productos derivados del petróleo crudo con mayores ganancias, como plástico, fertilizantes, medicamentos, lubricantes y ropa.
En 2002, la empresa vendió su participación en la mina de carbón Cerrejón en Colombia y el negocio de minería de cobre en Chile. [50] [89] Al mismo tiempo, renovó su interés en el esquisto bituminoso mediante el desarrollo del proceso de extracción in situ ExxonMobil Electrofrac . En 2014, la Oficina de Gestión de Tierras aprobó su proyecto de investigación y desarrollo en el condado de Rio Blanco, Colorado . [90] [91] Sin embargo, en noviembre de 2015 la empresa renunció a su contrato de arrendamiento federal de investigación, desarrollo y demostración. [92] En 2009, ExxonMobil eliminó gradualmente la minería del carbón vendiendo su última mina de carbón operativa en los Estados Unidos. [93]
ExxonMobil anunció que Rex Tillerson reemplazaría a Raymond como director ejecutivo de la empresa. Dado que los ingresos netos de 36 mil millones de dólares de 2005 fueron un año de ganancias récord tanto en la historia de la empresa como en la historia mundial hasta ese momento, ExxonMobil le dio a Raymond un paquete de jubilación de 400 millones de dólares, descrito como uno de los más generosos de la historia. El paquete de Raymond incluía pensiones de la empresa, opciones sobre acciones, un contrato de consultoría por valor de un millón de dólares, dos años de seguridad en el hogar, seguridad personal, un automóvil con conductor y el uso de un jet privado . El paquete de jubilación de Raymond fue ampliamente criticado por ser un ejemplo del aumento de la brecha de riqueza en los Estados Unidos, especialmente durante una época en la que los precios del petróleo estaban en niveles altos, aunque la compañía defendió su generoso paquete de jubilación explicando que el liderazgo de Lee ayudó a aumentar las acciones de ExxonMobil. precio en un 500% y convertirse en la compañía petrolera más grande del mundo. [94] [95]
En 2008, ExxonMobil comenzó a retirarse gradualmente del mercado minorista de servicio directo de Estados Unidos vendiendo sus estaciones de servicio . El uso de las marcas Exxon y Mobil se concedió en franquicia a los nuevos propietarios. [96]
En 2010, ExxonMobil compró XTO Energy , la empresa enfocada en el desarrollo y producción de recursos no convencionales. [97]
En 2011, ExxonMobil inició una cooperación estratégica con la petrolera rusa Rosneft para desarrollar el campo East-Prinovozemelsky en el Mar de Kara y el campo Tuapse en el Mar Negro . [98] En 2012, ExxonMobil concluyó un acuerdo con Rosneft para evaluar las posibilidades de producir petróleo de arenas compactas a partir de las formaciones Bazhenov y Achimov en Siberia occidental . [99] [100] En 2018, debido a las sanciones internacionales impuestas contra Rusia y Rosneft , ExxonMobil anuncia que pondrá fin a estas empresas conjuntas con Rosneft, pero continuará con el proyecto Sakhalin-I. [101] La empresa estima que costaría alrededor de 200 millones de dólares después de impuestos. [102] [103]
En 2012, ExxonMobil inició un desarrollo de metano en capas de carbón en Australia, pero se retiró del proyecto en 2014. [104]
En 2012, ExxonMobil confirmó un acuerdo para actividades de producción y exploración en la región del Kurdistán de Irak. [105]
En noviembre de 2013, ExxonMobil acordó vender su participación mayoritaria en una empresa de servicios públicos y almacenamiento de energía con sede en Hong Kong , Castle Peak Co Ltd, por un total de 3.400 millones de dólares, a CLP Holdings . [106]
En 2014, ExxonMobil celebró dos acuerdos de intercambio de activos "no monetarios" con LINN Energy LLC. En estas transacciones, ExxonMobil cedió a LINN participaciones en los yacimientos de gas de South Belridge y Hugoton en el intercambio de activos en la Cuenca Pérmica en Texas y la Cuenca Delaware en Nuevo México . [107]
El 9 de octubre de 2014, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones otorgó a ExxonMobil 1.600 millones de dólares en el caso que la empresa había iniciado contra el gobierno venezolano. ExxonMobil alegó que el gobierno venezolano expropió ilegalmente sus activos venezolanos en 2007 y pagó una compensación injusta. [108]
En septiembre de 2016, la Comisión de Bolsa y Valores se puso en contacto con ExxonMobil y le preguntó por qué (a diferencia de otras empresas [109] [110] ) aún no habían comenzado a amortizar el valor de sus reservas de petróleo , dado que es posible que gran parte deba permanecer bajo tierra. para cumplir con la futura legislación sobre cambio climático . [111] [112] [113] [114] Mark Carney ha expresado su preocupación por los " activos abandonados " de la industria . En octubre de 2016, ExxonMobil admitió que podría necesitar declarar un valor más bajo para su petróleo enterrado y que podría amortizar alrededor de una quinta parte de sus reservas. [115] [116]
También en septiembre de 2016, ExxonMobil solicitó con éxito a un tribunal federal de EE. UU. que levantara la orden judicial que le prohibía utilizar la marca Esso en varios estados de EE. UU. En ese momento, como resultado de numerosas fusiones y cambios de marca, BP había adquirido las restantes empresas de Standard Oil que anteriormente se oponían al nombre Esso . ExxonMobil citó estudios de marcas en los que ya no había ninguna posibilidad de confusión con el nombre Esso como lo era hace más de siete décadas. BP tampoco tuvo objeciones a levantar la prohibición. [24] ExxonMobil no especificó si ahora abrirían nuevas estaciones en los EE.UU. bajo el nombre de Esso; estaban principalmente preocupados por los gastos adicionales de tener marketing, membretes, embalajes y otros materiales separados que omitieran "Esso". [117]
El 13 de diciembre de 2016, Tillerson fue nominado Secretario de Estado por el presidente electo Donald Trump . ExxonMobil anunció más tarde que Darren Woods reemplazaría a Tillerson como director ejecutivo y presidente. Woods, empleado de la empresa desde hace mucho tiempo, se desempeñó como uno de los vicepresidentes senior de ExxonMobil inmediatamente antes de su ascenso. [118] [119]
Uno de los primeros acontecimientos durante el mandato de Woods fue la revelación de que Infineum , una empresa conjunta de ExxonMobil y Royal Dutch Shell con sede en Inglaterra, realizaba negocios con Irán, Siria y Sudán mientras esos estados estaban bajo sanciones estadounidenses. Los representantes de ExxonMobil dijeron que debido a que Infineum tenía su sede en Europa y las transacciones no involucraban a ningún empleado estadounidense, esto no violaba las sanciones. [120]
En abril de 2017, la administración Trump denegó una solicitud de ExxonMobil para permitirle reanudar la extracción de petróleo en Rusia . La negativa de Trump fue apoyada por el representante estadounidense Adam Schiff , demócrata de California, que dijo que "el Departamento del Tesoro debería rechazar cualquier exención de sanciones que permitiría a ExxonMobil o cualquier otra empresa reanudar sus negocios con entidades rusas prohibidas". [121] Tres meses después, ExxonMobil presentó una demanda contra la administración Trump impugnando la conclusión de que la empresa violó las sanciones impuestas a Rusia. William Holbrook, portavoz de la compañía, dijo que ExxonMobil había seguido "una clara orientación de la Casa Blanca y el Departamento del Tesoro cuando sus representantes firmaron [en mayo de 2014] documentos relacionados con las actividades de petróleo y gas en curso en Rusia con Rosneft". [122]
En 2018, ExxonMobil creó Exxchange , un sitio en línea donde la empresa publica contenidos en apoyo de "regulaciones más inteligentes" con respecto al negocio del petróleo y el gas y en defensa de los empleos del petróleo y el gas. El sitio generó una considerable controversia dirigida tanto a ExxonMobil como a la firma de relaciones públicas Edelman por sus actividades descritas por muchos como negación del cambio climático . [123]
En junio de 2019, tras el aumento de las sanciones de Washington DC contra Irán, un cohete aterrizó cerca de la sede iraquí de ExxonMobil, [124] Shell y Eni. Se produjo después de dos ataques separados contra bases militares de Estados Unidos en Irak y una semana después de que dos petroleros fueran alcanzados por un "objeto volador" en el Golfo de Omán. La investigación de la Marina de los EE.UU. ha llevado a sospechas razonables para creer en la conexión de Teherán con los ataques.
ExxonMobil consideró una fusión con su rival Chevron en 2020 durante las primeras etapas de la pandemia de COVID-19 que redujo drásticamente la demanda de petróleo. Habría sido una de las fusiones corporativas más grandes de la historia, y una combinación de ExxonMobil y Chevron habría sido la segunda compañía petrolera más grande del mundo. [125]
En agosto de 2020, Exxonmobil fue eliminada del Dow Jones Industrial Average y reemplazada por la corporación de software Salesforce , lo que refleja un cambio de época en el que las empresas petroleras han perdido gran parte de su valor e influencia. ExxonMobil, ya sea a través de su versión actual o de una de sus variantes, ha sido de alguna forma parte del Dow 30 desde 1928. [126] [127]
En octubre de 2020, ExxonMobil anunció que eliminará más de 1.600 puestos de trabajo en Europa como resultado de la pandemia de COVID-19. Según la empresa, los recortes de empleo son necesarios para producir recortes de costos y se implementarán a finales de 2021. El número de recortes de empleo representa una décima parte de la fuerza laboral de la compañía, que se estimaba en casi 75.000 a finales. de 2019. [128]
Estamos al tanto de la declaración del Presidente sobre una hipotética llamada con nuestro CEO... y para que quede claro, nunca sucedió.
19 de octubre de 2020 [129]
También en octubre de 2020, ExxonMobil llamó la atención por su falta de donaciones para la campaña de reelección de 2020 de Donald Trump . Durante un mitin en Tucson, Arizona, Trump comentó que podría llamar al director ejecutivo Darren Woods y obtener una donación de 25 millones de dólares de la empresa a cambio de permisos de perforación. Si bien el comité de acción política de la compañía donó previamente para la toma de posesión de Trump y dona regularmente al Comité Senatorial Nacional Republicano y otras organizaciones que apoyan al Partido Republicano, ni ExxonMobil ni Woods donaron a Donald Trump. Después del mitin, la compañía afirmó en Twitter que nunca se produjo una llamada "hipotética" entre Trump y Woods. Los empleados del gigante petrolero además donaron al entonces oponente de Trump, Joe Biden, y su campaña más de lo que donaron a Trump. [130] [131]
En enero de 2021, ExxonMobil inició un programa piloto con Crusoe Energy Systems para desviar también su gas de combustión hacia generadores que producen electricidad para alimentar contenedores de envío llenos de mineros de bitcoins en la región de Bakken en Dakota del Norte (que amplió en julio siguiente), y que Crusoe ha declarado que reduce las emisiones equivalentes de dióxido de carbono en un 63 por ciento en comparación con la quema continua. [132] En 2021 y 2022, un índice elaborado por investigadores de la Universidad de Cambridge mostró que la minería de bitcoins consumió más electricidad durante el año que todas las naciones de Argentina (un país del G20 ) y los Países Bajos . [133] [134] [135] En diciembre de 2021, ExxonMobil anunció que se comprometía a alcanzar emisiones netas cero de Alcance I y Alcance II de sus emisiones de la Cuenca Pérmica para 2030. Posteriormente, en enero de 2022, ExxonMobil anunció además que iba a cumplir emisiones netas cero para las emisiones de Alcance I y Alcance II en todo su negocio para 2050. [136] [137] A pesar de estos compromisos, la empresa fue criticada por no comprometerse completamente con emisiones netas cero de Alcance III, lo que generó críticas de los ambientalistas. [138]
En enero de 2022, ExxonMobil declaró que estaba consolidando y reestructurando ciertos elementos de su negocio, siendo el más destacado la consolidación de sus sectores químico y de refinería. ExxonMobil además formalizó la creación de un nuevo sector bajo en carbono, que se encargará de los proyectos de biocombustibles y captura de carbono de la compañía. [139] Al mismo tiempo, la compañía anunció que cerraría su sede en Irving, Texas , un suburbio de Dallas , y se mudaría a su campus recientemente inaugurado en el suburbio de Spring en Houston . [140] La compañía publicó sus resultados del cuarto trimestre de 2021 temprano al día siguiente, el 1 de febrero, registrando una ganancia de 3 meses de 8,9 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento de más del 80%. Ese día, ExxonMobil anunció además que su deuda total se encontraba ahora en niveles previos a la pandemia y que comenzaría a recomprar algunas de sus acciones. [141] [142]
El 1 de marzo de 2022, tras las decisiones de BP y Shell de salir del mercado ruso en medio de la invasión de Ucrania por parte del presidente ruso Vladimir Putin , ExxonMobil anunció que cortaba todos los vínculos con Rusia y abandonaba el proyecto Sakhalin-I (que había sido participa desde 2001 a través de una filial especial ) y detiene todas las nuevas inversiones en Rusia. En un comunicado de la empresa, ExxonMobil detalló que apoya al pueblo ucraniano "mientras busca defender su libertad y determinar su propio futuro como nación". ExxonMobil anunció simultáneamente que aumentaría las inversiones en hidrógeno azul y captura y almacenamiento de carbono en su refinería de Baytown, Texas , y en una instalación de producción de hidrógeno en Southampton, Reino Unido . [143] [144] [145] [146] Las principales empresas de petróleo y gas, incluida ExxonMobil, [147] informaron fuertes aumentos en los ingresos y beneficios provisionales. [148] Cuando Rusia intentó prohibir a la empresa salir de Sakhalin-I en respuesta a la invasión, ExxonMobil inició una demanda contra el Gobierno de Rusia buscando permitirle salir del país y de Sakhalin. [149] Durante una conferencia telefónica pública celebrada después de que ExxonMobil publicara sus ganancias del tercer trimestre de 2022, Woods declaró que ExxonMobil había completado de forma segura su salida de Sakhalin, aunque Woods sostuvo que el gobierno ruso había violado los derechos de ExxonMobil. [150]
En 2022, las ganancias de ExxonMobil continuaron aumentando, ya que sus ganancias en el segundo trimestre ascendieron a $ 17,6 mil millones en ganancias y $ 19,66 mil millones en el tercer trimestre, lo que Woods atribuyó principalmente a las condiciones del mercado. La compañía fue objeto de un amplio escrutinio por los mayores beneficios a lo largo de 2022 debido a los altos precios del gas, especialmente por parte del presidente estadounidense Joe Biden , quien afirmó que el gigante petrolero estaba "ganando más dinero que Dios". Los analistas especulan que tanto ExxonMobil como Chevron , descendiente de Standard Oil, obtendrán más de 100 mil millones de dólares en ganancias cada uno para fines de 2022. [151] [152] [153] [154] [155]
ExxonMobil también vio la venta de algunos de sus activos en 2022, además de su campus de Irving. En mayo, Exxon vendió sus participaciones en Barnett Shale a filiales de BKV Corporation por 750 millones de dólares, con pagos adicionales basados en el precio del gas natural. En octubre, Exxon finalizó sus planes para vender su refinería Billings a Par Pacific Holdings por 310 millones de dólares, lo que a su vez se considera una continuación de la reducción de su huella de refinación por parte de la compañía, y la venta conjunta de sus pozos petroleros de California con Shell a un conglomerado alemán. En noviembre, Exxon vendió su participación en un campo petrolero marino frente a la costa de Santa Bárbara, California , que había sido problemático para la compañía desde un derrame de petróleo en 2015; la empresa sufrió una pérdida de 2.000 millones de dólares en la venta. [156] [157] [158] [159]
A pesar de sus ventas de activos, el departamento upstream de ExxonMobil continuó haciendo importantes descubrimientos en Guyana . En abril, la compañía descubrió tres nuevos campos que suman alrededor de 11 mil millones de nuevos barriles de petróleo descubiertos. En septiembre de 2022, Exxon hizo dos descubrimientos más frente a la costa de Guyana. Desde la entrada inicial de Exxon en Guyana en 2015, el país sudamericano ha sido el hogar de un tercio de todos los descubrimientos de petróleo realizados desde entonces hasta ahora. En noviembre de 2022, Exxon también realizó el primer descubrimiento de petróleo en Angola en casi 20 años y el primero en el continente africano en 10 años. [160] [161] [162] Además de su mayor enfoque en América y África, ExxonMobil vendió Esso Tailandia a Bangchak Corporation en enero de 2023 por 603 millones de dólares, aunque el precio de venta final se determinará en función de las últimas ganancias trimestrales de Esso Tailandia. . La venta a Bangchak cambiará el nombre de todas las estaciones de Esso en Tailandia a Bangchak y también cederá la propiedad de una refinería de petróleo en Sriracha y algunas instalaciones de distribución a Bangchak. [163]
En septiembre de 2022, la jefa de la Comisión Europea , Ursula von der Leyen, anunció que las principales empresas de gas, carbón y petróleo tendrían que pagar un impuesto sobre las ganancias extraordinarias, un impuesto adicional impuesto por un gobierno a una empresa que se beneficiaba de algo de lo que no era responsable. En el caso de ExxonMobil, se trataba de la invasión rusa de Ucrania, y se suponía que su impuesto a las ganancias extraordinarias equivalía al 33% de sus beneficios. ExxonMobil respondió presentando una demanda contra la UE en un intento de obligar al bloque a eliminar este impuesto a las ganancias extraordinarias. [164]
ExxonMobil, a pesar de ventas anteriores de activos de gas de esquisto, experimentó interés en 2023 en ampliar sus participaciones en la Cuenca Pérmica. En abril de ese año, surgió la noticia de que ExxonMobil estaba considerando adquirir Pioneer Natural Resources , un acuerdo que lo convertiría en el mayor productor de gas de esquisto del Pérmico. Algunos analistas, pero no todos, esperan que el interés de ExxonMobil en Pioneer pueda provocar que una ola mayor de grandes compañías estadounidenses de gas de esquisto se consoliden o sean adquiridas por otras empresas. [165] La compañía anunció que adquiriría Pioneer el 11 de octubre de 2023, en un acuerdo de acciones por valor de 59.500 millones de dólares, el mayor de la industria energética en casi 20 años. Woods comentó que el acuerdo se cerró "relativamente rápido" y que la oportunidad para ambas empresas era notablemente grande. [166] [167] [168]
La división Low Carbon Solutions de ExxonMobil también comenzó a explorar proyectos energéticos relacionados con el hidrógeno en la década de 2020, incluido el desarrollo de la conversión del hidrógeno en sustitutos de la gasolina . Además, la compañía consideró presionar a la administración de Biden para que otorgara subsidios para proyectos de hidrógeno en virtud de las recientes leyes relacionadas con el clima aprobadas por Biden, principalmente a partir de 2023. [169]
El cambio de estrategia de la empresa hacia América llevó a la retirada de Guinea Ecuatorial en 2024 [170] y a la continuación de la exploración de la empresa en aguas costeras de Esequibo , que actualmente es territorio en disputa entre Guyana y Venezuela . ExxonMobil anunció planes para perforar dos pozos en aguas del Esequibo, lo que resultó en una respuesta de desaprobación del gobierno de Venezuela bajo el presidente Nicolás Maduro , con el riesgo de una mayor escalada de tensiones entre los dos países. [171]
Desde 2021, el gigante petrolero estadounidense se ha comprometido con inversores activistas centrados en el clima como parte de una tendencia señalada por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU . La primera y hasta ahora única pérdida importante que sufrió ExxonMobil fue en 2021, cuando el fondo de cobertura Engine No. 1 destituyó a tres directores de ExxonMobil, a saber, el ex director ejecutivo de MetLife, Steven Kandarian , el ex director ejecutivo de IBM, Samuel Palmisano , y el ex director ejecutivo de Petronas, Wan Zulkiflee , reemplazándolos por Los nominados al Motor No. 1 Kaisa Hietala de Neste , Gregory J. Goff de Marathon Petroleum y Andy Karsner de Google y del Departamento de Energía de Estados Unidos . [172] [173]
Sin embargo, los esfuerzos de los inversores activistas fracasaron en las reuniones anuales de 2022 y 2023 de la empresa, aunque a principios de 2024 se señaló que dos empresas, Follow This y Arjuna Capital, respaldaban las peticiones climáticas en la reunión de ese año. En respuesta, en enero de 2024, ExxonMobil presentó una demanda contra ambas empresas para bloquear sus esfuerzos, la primera vez que la empresa llevó a inversores activistas a los tribunales. Al solicitar a los tribunales de su estado natal de Texas que excluyeran las propuestas de emisiones de Alcance 3, la compañía emitió un comunicado a BBC News argumentando que los accionistas de la compañía en última instancia se verían perjudicados por la avalancha de propuestas. [174] [175]
ExxonMobil hoy conserva el uso de Exxon y Mobil como marcas. Exxon se utiliza exclusivamente en estaciones de combustible dentro de los Estados Unidos, y su logotipo ha sido rediseñado desde entonces para que todas las letras, excepto la "E" inicial, estén en minúsculas, mientras que la doble X se ha conservado. Mobil también se usa en los Estados Unidos, aunque Mobil también se usa en varios otros países, y es la marca dominante de la compañía en todo el mundo, especialmente si se tienen en cuenta los numerosos patrocinios de automóviles que ExxonMobil ha ingresado para su marca Mobil 1 de aceite de motor sintético. . El logotipo de Mobil se ha mantenido sin cambios.
{{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )Para reforzar su marketing, Exxon está vendiendo sus máquinas de escribir electrónicas a través de las tiendas de equipos para nuevos negocios de Sears, Roebuck & Company.
Los analistas han criticado repetidamente a Exxon por su desempeño en sistemas de oficina, diciendo que el gigante petrolero no logró comprender plenamente las sutilezas de la gestión de pequeñas empresas de alta tecnología.
Popular Science 1935 Avión Mecánica Popular.
Finalmente, en marzo de 1984, Mobil adquirió Superior Oil por 5.700 millones de dólares en una transacción dentro de la empresa FRS.
{{cite journal}}: Citar diario requiere |journal=( ayuda )Con el tiempo, Superior se convirtió en la empresa productora de petróleo independiente más grande de América del Norte.
{{cite journal}}: Citar diario requiere |journal=( ayuda ){{cite web}}: Mantenimiento CS1: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )