PepsiCo, Inc. es una corporación multinacional estadounidense de alimentos, snacks y bebidas con sede en Harrison, Nueva York , en la aldea de Purchase . El negocio de PepsiCo abarca todos los aspectos del mercado de alimentos y bebidas. Supervisa la fabricación, distribución y comercialización de sus productos. PepsiCo se formó en 1965 con la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay, Inc. Desde entonces, PepsiCo se ha expandido desde su producto homónimo Pepsi Cola a una gama inmensamente diversificada de marcas de alimentos y bebidas. La adquisición más grande y reciente fue Pioneer Foods en 2020 por US$1.7 mil millones [2] y antes de eso estaba comprando Quaker Oats Company en 2001, que agregó la marca Gatorade a la cartera de Pepsi y Tropicana Products en 1998.
A partir de enero de 2021, la empresa posee 23 marcas que tienen más de mil millones de dólares en ventas anuales. [3] PepsiCo tiene operaciones en todo el mundo y sus productos se distribuyeron en más de 200 países y territorios, lo que resultó en ingresos netos anuales de más de 70 mil millones de dólares. PepsiCo es la segunda empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo en términos de ingresos netos, ganancias y capitalización de mercado, detrás de Nestlé . En 2023, el puesto de la empresa en Forbes Global 2000 era 82. [4] El producto estrella de PepsiCo, Pepsi Cola, ha estado involucrado en una rivalidad durante generaciones con Coca-Cola ; comúnmente se lo conoce como las guerras de la cola . Aunque Coca-Cola vende más que Pepsi Cola en los Estados Unidos, PepsiCo dentro del mercado norteamericano es la empresa de alimentos y bebidas más grande por ingresos netos. Ramón Laguarta es el director ejecutivo de PepsiCo desde 2018. La distribución y el embotellado de bebidas de la empresa se lleva a cabo por PepsiCo, así como por embotelladores autorizados en ciertas regiones.
Pepsi ha sido criticada en repetidas ocasiones por los ambientalistas por su relación con los impactos ambientales negativos de la agricultura en su cadena de suministro y en sus operaciones de distribución, como la deforestación relacionada con el aceite de palma y el uso de pesticidas, su uso de recursos hídricos y los impactos negativos de sus envases; los envases de Pepsi han sido sistemáticamente una de las principales fuentes de contaminación plástica a nivel mundial. [5] De manera similar, los defensores de la salud pública han criticado las líneas de productos de alto contenido calórico y de baja nutrición de Pepsi junto con otros fabricantes populares de bocadillos y bebidas. En respuesta, PepsiCo ha hecho comentarios públicos sobre su compromiso de minimizar su impacto, pero no ha publicado información pública que documente el progreso en la mayoría de sus compromisos públicos.
Pepsi, la marca homónima de PepsiCo, y Lay's son sus marcas insignia.El refresco Pepsi fue desarrollado por Caleb Bradham , un farmacéutico y empresario del condado de Duplin, Carolina del Norte . Acuñó el nombre "Pepsi-Cola" en 1898, comercializando la bebida desde su farmacia en New Bern, Carolina del Norte . A medida que su bebida ganó popularidad, Bradham fundó la Pepsi-Cola Company en 1902 y registró una patente para su receta en 1903. [6] La empresa se constituyó bajo la Ley General de Corporaciones de Delaware en 1919. La empresa de Bradham experimentó años de éxito previos a la Primera Guerra Mundial . Sin embargo, el racionamiento de azúcar durante la guerra y un mercado del azúcar volátil después de la guerra dañaron la salud financiera de la empresa a tal grado que en 1923, Bradham se declaró en quiebra y volvió a administrar farmacias en Carolina del Norte. [7]
El 8 de junio de 1923, la marca registrada y la receta secreta de la empresa fueron adquiridas por Craven Holding Corporation. En 1931, Roy Megargel, un corredor de bolsa de Wall Street, compró la marca registrada, el negocio y el fondo de comercio de Pepsi a Craven Holding en asociación con Charles Guth . Guth también era el presidente de Loft, Incorporated , un fabricante líder de dulces con sede en Long Island City, Nueva York. Loft dirigía una red con 115 tiendas en el Atlántico Medio en el momento de la adquisición de Guth. Guth utilizó los laboratorios y químicos de Loft para reformular la receta del jarabe de Pepsi, y utilizó su posición como presidente de la empresa para reemplazar Coca-Cola con Pepsi Cola en las tiendas y restaurantes de Loft. Guth también utilizó los recursos de Loft para promover Pepsi y trasladó la empresa de refrescos a una ubicación cercana a las propias instalaciones de Loft en la ciudad de Nueva York. [8]
En 1935, los accionistas de Loft demandaron a Guth por su participación del 91% en Pepsi-Cola Company en el caso emblemático Guth v. Loft Inc. Loft ganó la demanda y el 29 de mayo de 1941, absorbió formalmente a Pepsi en Loft, que luego cambió su nombre a Pepsi-Cola Company ese mismo año. Los restaurantes y las tiendas de dulces de Loft se separaron en ese momento. [ cita requerida ]
A principios de la década de 1960, las líneas de productos de Pepsi-Cola se expandieron con la creación de Diet Pepsi y la compra de Mountain Dew . [9] En 1965, Pepsi-Cola Company se fusionó con Frito-Lay, Inc. para convertirse en PepsiCo, Inc. En el momento de su fundación, PepsiCo estaba constituida bajo la Ley General de Corporaciones de Delaware y tenía su sede en Manhattan , Nueva York. La sede de la empresa se trasladó a la ubicación actual de Purchase, Nueva York en 1970, [10] y en 1986 PepsiCo se reincorporó en el estado de Carolina del Norte . [11] Después de 39 años cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York , PepsiCo trasladó sus acciones al Nasdaq el 20 de diciembre de 2017. [12]
Entre fines de la década de 1970 y mediados de la década de 1990, PepsiCo se expandió mediante la adquisición de negocios fuera de su enfoque principal de marcas de alimentos y bebidas envasados; sin embargo, abandonó estas líneas de negocios no esenciales en gran medida en 1997, vendiendo algunas y escindiendo otras en una nueva compañía llamada Tricon Global Restaurants, que luego se conocería como Yum! Brands, Inc. [13] PepsiCo también poseía anteriormente varias otras marcas que luego vendió para poder centrarse en sus líneas principales de snacks y bebidas, según los analistas de inversiones que informaron sobre las desinversiones en 1997. [14] Las marcas que anteriormente eran propiedad de PepsiCo incluyen: Pizza Hut , [15] Taco Bell , [15] KFC , [15] Hot 'n Now , [16] East Side Mario's , [17] D'Angelo Sandwich Shops , [18] Chevys Fresh Mex , California Pizza Kitchen , [19] Stolichnaya [20] (a través de un acuerdo de licencia), Wilson Sporting Goods , [21] y North American Van Lines . [22]
Las desinversiones que concluyeron en 1997 fueron seguidas por múltiples adquisiciones a gran escala, a medida que PepsiCo comenzó a extender sus operaciones más allá de los refrescos y los snacks hacia otras líneas de alimentos y bebidas. PepsiCo compró la empresa de jugos de naranja Tropicana Products en 1998, [23] y se fusionó con Quaker Oats Company en 2001, [24] añadiendo con ella la línea de bebidas deportivas Gatorade y otras marcas de Quaker Oats como Chewy Granola Bars y Aunt Jemima , entre otras. [25]
En agosto de 2009, PepsiCo hizo una oferta de 7.000 millones de dólares para adquirir las dos mayores embotelladoras de sus productos en Norteamérica: Pepsi Bottling Group y PepsiAmericas . En 2010 se completó esta adquisición, lo que dio lugar a la formación de una nueva filial de propiedad absoluta de PepsiCo, Pepsi Beverages Company . [26]
En febrero de 2011, la empresa realizó su mayor adquisición internacional al comprar una participación de dos tercios (mayoría) en Wimm-Bill-Dann Foods , una empresa de alimentos rusa que produce leche, yogur, jugos de frutas y productos lácteos. [27] Cuando adquirió la participación restante del 23% de Wimm-Bill-Dann Foods en octubre de 2011, PepsiCo se convirtió en la empresa de alimentos y bebidas más grande de Rusia. [28] [29]
En julio de 2012, PepsiCo anunció una empresa conjunta con Theo Muller Group, que recibió el nombre de Muller Quaker Dairy. Esto marcó la primera entrada de PepsiCo en el sector de los productos lácteos en los EE. UU. [30] La empresa conjunta se disolvió en diciembre de 2015. [31]
El 25 de mayo de 2018, PepsiCo anunció que adquiriría el fabricante de snacks de frutas y verduras Bare Foods. [32] Comenzó a ser propietario de un cuarto de allMotti a fines de noviembre de 2018 y fue la primera empresa de servicios tecnológicos y informáticos de propiedad de PepsiCo.
El 20 de agosto de 2018, PepsiCo anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir SodaStream . [33] [34] La compra se completó en diciembre de 2018 como parte de un plan estratégico para orientar a Pepsi hacia la oferta de productos más saludables. [35] [36] [37]
En 2019, PepsiCo demandó a cuatro pequeños agricultores de la India por 142.000 dólares cada uno por cultivar un tipo de patata que dice ser de su propiedad. [38] [39] Pepsi dijo que pondría fin a la demanda si los agricultores cultivaban patatas para ellos. [39] Varias asociaciones de agricultores están solicitando que el gobierno se involucre en el caso afirmando que Pepsi está intentando intimidar a la gente. [39] Tras la presión del público, así como de los gobiernos estatales y nacionales, PepsiCo retiró la demanda el 2 de mayo de 2019.
El 3 de octubre de 2019, PepsiCo anunció que abandonaría Indonesia tras rescindir su asociación con el distribuidor local PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Ambas empresas detuvieron la producción de productos de PepsiCo el 10 de octubre. Esto ha provocado que las cadenas KFC y Pizza Hut del país cambien a productos de Coca-Cola. [40] [41]
El 2 de diciembre de 2019, PepsiCo adquirió la marca de snacks BFY Brands , que luego pasó a formar parte de la división Frito-Lay. [42]
En marzo de 2020, PepsiCo anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Rockstar Energy por 3.850 millones de dólares. [43]
En enero de 2021, como plan para combatir el calentamiento global, PepsiCo anunció que planea lograr emisiones netas de gases de efecto invernadero cero para 2040, sabiendo que ya había comenzado a generar alrededor de 57 millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero a nivel mundial en 2019. [44]
El 3 de agosto de 2021, PepsiCo anunció que había acordado vender una participación mayoritaria en Tropicana, Naked y otras marcas de jugos de América del Norte a la firma de capital privado francesa PAI Partners por US$3.300 millones, para que la empresa pueda concentrarse en su negocio de snacks saludables. Pepsi tendrá una participación del 39% en la empresa conjunta, además de tener derechos exclusivos sobre la marca en Estados Unidos. [45] [46]
En agosto de 2022, PepsiCo adquirió una participación de 550 millones de dólares en el fabricante de bebidas energéticas Celsius. [47] [48]
La Coca-Cola Company ha sido considerada históricamente el principal competidor de PepsiCo en el mercado de bebidas, [49] y en diciembre de 2005, PepsiCo superó a The Coca-Cola Company en valor de mercado por primera vez en 12 años desde que ambas compañías comenzaron a competir. En 2009, The Coca-Cola Company tenía una mayor participación de mercado en ventas de refrescos carbonatados dentro de los EE. UU. [50] En el mismo año, PepsiCo mantuvo una mayor participación en el mercado de bebidas refrescantes de EE. UU., sin embargo, refleja las diferencias en las líneas de productos entre las dos compañías. [50] Como resultado de las fusiones, adquisiciones y asociaciones perseguidas por PepsiCo en los años 1990 y 2000, su negocio ha cambiado para incluir una base de productos más amplia, que incluye alimentos, bocadillos y bebidas. La mayoría de los ingresos de PepsiCo ya no provienen de la producción y venta de refrescos carbonatados. [51] Las bebidas representaron menos del 50 por ciento de sus ingresos totales en 2009. En el mismo año, un poco más del 60 por ciento de las ventas de bebidas de PepsiCo provinieron de sus principales marcas no carbonatadas, a saber, Gatorade y Tropicana . [50]
Las marcas Frito-Lay y Quaker Oats de PepsiCo tienen una participación significativa en el mercado de snacks de EE. UU., representando aproximadamente el 39 por ciento de las ventas de snacks en EE. UU. en 2009. [50] Uno de los principales competidores de PepsiCo en el mercado de snacks en general es Kraft Foods (ahora Mondelez International ), que en el mismo año tenía el 11 por ciento de la participación en el mercado de snacks de EE. UU. [50] Otros competidores de refrescos son RC Cola , Keurig Dr. Pepper y marcas independientes que varían según la región.
En 1959, la URSS celebró una exposición de tecnología y cultura soviéticas en Nueva York. Estados Unidos correspondió con una exposición en el parque Sokolniki de Moscú , que dio lugar al famoso debate en la cocina . Uno de los productos estadounidenses expuestos fue Pepsi Cola. Después de obtener una foto del entonces vicepresidente estadounidense Richard Nixon y el primer ministro soviético Nikita Khrushchev bebiendo Pepsi, el ejecutivo de PepsiCo Donald Kendall pudo captar la atención del pueblo soviético y, en 1972, negoció un monopolio de cola en la URSS y Pepsi se convirtió en el primer producto de consumo estadounidense en producirse y comercializarse en la Unión Soviética. [3] Debido a las restricciones soviéticas al transporte de rublos al extranjero, PepsiCo llegó a un acuerdo de trueque por el cual el vodka Stolichnaya se intercambiaría por jarabe de Pepsi. [52]
En 1989, en medio de la caída de las ventas de vodka, PepsiCo intercambió 2 nuevos petroleros soviéticos, 17 submarinos fuera de servicio (por 150.000 dólares cada uno), una fragata , un crucero y un destructor , que a su vez podían vender por moneda no soviética. [53] [54] Los petroleros fueron arrendados a través de una empresa noruega, mientras que los otros barcos se vendieron inmediatamente como chatarra. [55] Un acuerdo alcanzado al año siguiente habría visto a Pepsi adquirir 85 barcos por un valor de casi 3 mil millones de dólares durante los siguientes 10 años, [56] [57] [58] [59] pero solo adquirió 10 barcos adicionales antes de la caída de la Unión Soviética en 1991. El acuerdo se renegoció con las antiguas naciones de la URSS e incluyó recibir queso de Rusia para abastecer sus locales de Pizza Hut y recibir petroleros de doble casco de Ucrania. [60] Estos acuerdos también dieron origen a un dato erróneo que afirma que, después de adquirir la flota soviética, PepsiCo poseyó brevemente una de las armadas más poderosas del mundo. [54] En realidad, los únicos buques de guerra adquiridos por PepsiCo eran "buques pequeños, viejos, obsoletos y no aptos para navegar". [54] [61]
En el año fiscal 2017, PepsiCo reportó ganancias por US$4.857 millones, con un ingreso anual de US$62.525 millones, un aumento del 1,2% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de PepsiCo cotizaban a más de US$109 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de US$155.9 mil millones en septiembre de 2018. [63] PepsiCo ocupó el puesto número 45 en la lista Fortune 500 de 2018 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos por ingresos totales. [64]
La combinación de productos de PepsiCo en 2015 (según los ingresos netos mundiales) consta de un 53 por ciento de alimentos y un 47 por ciento de bebidas. [66] A nivel mundial, las líneas de productos actuales de la empresa incluyen varios cientos de marcas que en 2009 se estimó que generaron aproximadamente US$108 mil millones en ventas minoristas anuales acumuladas . [65]
El identificador principal de una marca principal de la industria de alimentos y bebidas son las ventas anuales superiores a los mil millones de dólares. En 2015, 22 marcas de PepsiCo alcanzaron esa marca, entre ellas: Pepsi , Diet Pepsi, Mountain Dew , Lay's , Gatorade , Tropicana , 7 Up / Teem , Evervess, Doritos , Brisk , Quaker Foods , Cheetos , Mirinda , Ruffles , Aquafina , Naked, Kevita, Propel , Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (bebidas listas para beber), Pepsi Max , Tostitos , Sierra Mist (descontinuada en 2023 a favor de Starry ), Fritos , Walkers y Bubly . [67]
La estructura de las operaciones globales de PepsiCo ha cambiado varias veces en su historia como resultado de la expansión internacional y, a diciembre de 2021, está dividida en siete divisiones principales: PepsiCo Beverages North America (PBNA), Frito-Lay North America (FLNA), Quaker Foods North America (QFNA), América Latina, Europa, África, Medio Oriente, Asia del Sur (AMESA) y Asia Pacífico, Australia/Nueva Zelanda, China (APAC). [68] En 2015, el 73 por ciento de los ingresos netos de la empresa provenían de América del Norte y del Sur; el 17 por ciento de Europa y África subsahariana; y el 10 por ciento de Asia, Medio Oriente y África. [66] PepsiCo y sus subsidiarias combinadas empleaban aproximadamente a 263.000 personas en todo el mundo en diciembre de 2015. [69]
Esta división contribuyó con el 35 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015, [66] e implica la fabricación (y en algunos casos la concesión de licencias ), la comercialización y las ventas de bebidas carbonatadas y no carbonatadas en América del Norte. [70] Las principales marcas distribuidas bajo esta división incluyen Pepsi , Mountain Dew , Gatorade , 7 Up (fuera de los EE. UU.), jugo de naranja Tropicana Pure Premium, Starry , SoBe Lifewater, bebidas de jugo Tropicana, AMP Energy , Naked Juice e Izze . Aquafina , la marca de agua embotellada de la compañía, también se comercializa y licencia a través de North America Beverages. [71] En 2015, PepsiCo también presentó Stubborn Soda , una línea de bebidas carbonatadas sin jarabe de maíz con alto contenido de fructosa . [72]
PepsiCo también ha formado asociaciones con varias marcas de bebidas que no son de su propiedad, con el fin de distribuirlas o comercializarlas con sus propias marcas. [71] A partir de 2010, sus asociaciones incluyen: Starbucks (Frappuccino, DoubleShot y Iced Coffee), las marcas con licencia Lipton de LUnilever (Lipton Brisk y Lipton Iced Tea) y Dole (jugos y bebidas con licencia).
Frito-Lay North America , resultado de una fusión en 1961 entre Frito Company y HW Lay Company, produce la línea de snacks más vendida en los EE. UU. Sus principales marcas en los EE. UU., Canadá y México incluyen las papas fritas Lay's y Ruffles ; las tortillas Doritos ; las tortillas Tostitos y sus salsas; los snacks con sabor a queso Cheetos ; las tortillas fritas Fritos ; los pretzels Rold Gold ; las Sun Chips ; y las palomitas de maíz Cracker Jack . Los productos fabricados por esta división se venden a distribuidores y minoristas independientes, y se transportan desde las plantas de fabricación de Frito-Lay a los centros de distribución, principalmente en vehículos propiedad de la empresa y operados por ella. [73]
La división contribuyó con el 23 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [66] Hasta noviembre de 2009, Christopher Furman, presidente de Ventura Foods Inc., ocupó el puesto de director ejecutivo de servicios de alimentación. [65] [74] [75]
En la segunda mitad de 2023, Frito-Lay, como parte de la iniciativa PepsiCo Positive, enviará más de 700 vehículos eléctricos (VE) a EE. UU. La compañía prevé que esta medida reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero en 7.000 toneladas métricas. Medidas anteriores de la compañía fueron: pedido de 100 camiones Tesla Semi , de los cuales ya se han recibido 30, 40 camiones Ford eTransits para el área de Dallas - Fort Worth, así como el uso de almacenamiento de energía renovable, tractores de patio eléctricos BYD , semirremolques Tesla y camiones eléctricos Peterbilt en una fábrica en Modesto , California . [76]
Quaker Foods North America , creada tras la adquisición de Quaker Oats Company por parte de PepsiCo en 2001, fabrica, comercializa y vende avena Quaker, Rice-A-Roni , Cap'n Crunch y cereales Life , así como guarniciones de Oriente Próximo en América del Norte. Esta división también posee y produce la marca Pearl Milling Company , que en 2009 era la línea de jarabes y mezclas para panqueques más vendida en esta región. [50] [77]
Sabritas y Gamesa son dos de las líneas de negocio de alimentos y snacks de PepsiCo con sede en México, y fueron adquiridas por PepsiCo en 1966 y 1990, respectivamente. Sabritas comercializa productos Frito-Lay en México, incluyendo marcas locales como Poffets, Rancheritos, Crujitos y Sabritones. Gamesa es el mayor fabricante de galletas en México, distribuyendo marcas como Emperador, Arcoiris y Marías Gamesa. [78]
La división contribuyó con el 4 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [66]
Las operaciones de Snacks América Latina de PepsiCo comercializan y venden principalmente snacks de marca Quaker y Frito-Lay/Sabritas/Elma Chips en México, América Central y América del Sur, incluidos Argentina, Brasil, Perú y otros países de esta región. [79] Snacks América Latina compró la empresa peruana Karinto SAC, incluida su empresa de producción Bocaditas Nacionales (con tres instalaciones de producción en Perú) de la familia Hayashida de Lima en 2009, agregando la marca Karito a su línea de productos, incluidos Cuates, Fripapas y Papi Frits. [80]
La empresa inició [¿ cuándo? ] una nueva estrategia de mercado para vender su producto Pepsi Cola en México, afirmando que aproximadamente un tercio de la población tiene dificultades para pronunciar "Pepsi". Con la fabricación y venta de su producto bajo la etiqueta 'Pécsi', la campaña publicitaria presenta a la celebridad del fútbol mexicano Cuauhtémoc Blanco . En 2009, PepsiCo había utilizado previamente la misma estrategia con éxito en Argentina. [81] [82]
Pepsico comercializará y distribuirá productos Starbucks en varios países de América Latina durante 2016. [83]
La división contribuyó con el 13 por ciento de los ingresos netos de PepsiCo en 2015. [66]
PepsiCo comenzó a expandir su distribución en Europa en la década de 1980, y en 2015 representó el 17 por ciento de los ingresos netos globales de la compañía. [66] A diferencia de los segmentos comerciales de PepsiCo en las Américas, tanto los alimentos como las bebidas se fabrican y comercializan bajo una división paraguas en esta región, conocida como PepsiCo Europa . Las principales marcas vendidas por PepsiCo en Europa incluyen bebidas Pepsi-Cola, bocadillos Frito-Lay, jugos Tropicana y productos alimenticios Quaker, así como marcas regionales exclusivas de Europa como Walkers chips , Copella , Paw Ridge, Snack-a-Jack, Duyvis y otras. PepsiCo también produce y distribuye el refresco 7UP en Europa a través de un acuerdo de licencia. PepsiCo tiene 3 sitios en Sudáfrica (Isando, Parrow y Prospecton) que producen chips Lay's y Simba. [71]
La presencia europea de PepsiCo se expandió en Rusia en 2009 cuando la compañía anunció una inversión de US$1.000 millones, [84] y con su adquisición de la marca rusa de jugos y productos lácteos Wimm-Bill-Dann Foods en diciembre de 2010 y del productor de jugos Lebedyansky en marzo de 2008. [85] Según Reuters, "PepsiCo informó que en 2017, sus operaciones rusas generaron ingresos netos de US$3.230 millones, lo que representó el 5,1 por ciento de los ingresos netos totales de la compañía". [86] Después de la invasión rusa de Ucrania en 2022 , varias empresas enfrentaron una creciente presión para detener sus operaciones en Rusia después de no hacerlo inicialmente. [87] [88] [89] [90] [91] [92] El 8 de marzo de 2022, PepsiCo anunció en una carta del director ejecutivo Laguarta la "suspensión de la venta de Pepsi-Cola ... nuestras marcas globales de bebidas en Rusia, incluidas 7 Up y Mirinda ... [y] las inversiones de capital y todas las actividades publicitarias y promocionales en Rusia". Sin embargo, PepsiCo sostuvo que tenía la "responsabilidad" de seguir vendiendo "leche y otros productos lácteos, fórmulas para bebés y alimentos para bebés", y que "al seguir operando, también seguiremos apoyando los medios de vida de nuestros 20.000 asociados rusos y los 40.000 trabajadores agrícolas rusos en nuestra cadena de suministro". [93] En julio de 2022, se anunció que PepsiCo cambiaría la marca de sus productos en Rusia a las marcas rusas de PepsiCo, como Evervess y Frustyle, en respuesta a la invasión rusa. [94] En septiembre de 2023, la Agencia Nacional de Prevención de la Corrupción de Ucrania incluyó a PepsiCo en la lista de “patrocinadores de guerra” por seguir operando en Rusia y, en particular, por pagar impuestos. [95]
El sector AMESA está formado por las regiones de África, Oriente Medio y el sur de Asia, y cuenta con muchas de las principales marcas de snacks locales y mundiales, como Lay's, Cheetos y Doritos, junto con las favoritas locales como Chipsy (Egipto), Simba (Sudáfrica) y Kurkure (India y Pakistán), así como varias marcas de bebidas como 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda y Sting. El sector AMESA cubre una amplia gama de mercados en desarrollo y emergentes, incluidos los países clave de Egipto, India, Arabia Saudita, Pakistán y Sudáfrica. En 2020, PepsiCo adquirió Pioneer Foods, una empresa líder en alimentos y bebidas en Sudáfrica, añadiendo sus sólidas y conocidas marcas, como Weet-Bix, Bokomo y Ceres, a la cartera de PepsiCo. La adquisición de Pioneer Foods es clave para la estrategia de crecimiento de PepsiCo en todo el continente africano. [68]
Además de la producción y venta de varias líneas de productos alimenticios y bebidas de Pepsi-Cola, Quaker Foods y Frito-Lay en todo el mundo (incluidas Pepsi y Doritos), este segmento del negocio de PepsiCo comercializa marcas regionales como Mirinda , Kurkure y Red Rock Deli, entre otras. [71] Si bien PepsiCo posee sus propias instalaciones de fabricación y distribución en ciertas partes de estas regiones, la mayor parte de esta producción se lleva a cabo a través de medios alternativos, como licencias (lo que hace con Aquafina), fabricación por contrato, empresas conjuntas y operaciones afiliadas . Los negocios de PepsiCo en estas regiones, a partir de 2015, contribuyeron con el 10 por ciento de los ingresos netos de la empresa en todo el mundo. [66]
En 1992, la campaña de marketing Fiebre del número de Pepsi en Filipinas distribuyó accidentalmente 800.000 tapas de botellas ganadoras de un gran premio de 1 millón de pesos , lo que provocó disturbios y la muerte de cinco personas. [96]
En agosto de 2012, PepsiCo firmó un acuerdo con un distribuidor local de Myanmar para vender sus refrescos después de una pausa de 15 años para volver a ingresar al país. [97]
SodaStream, que PepsiCo adquirió en 2018, tiene su sede en Israel, mientras que Sabra (que PepsiCo posee junto con el conglomerado alimentario israelí Strauss Group ) tiene una participación de mercado del 60 % en ventas de hummus en los Estados Unidos en 2015. [98] [99] El Grupo Strauss produce y distribuye productos Frito-Lay en Israel.
En 1998, Pepsico compró Smith's Snackfood Company a United Biscuits . [100] En 2006, PepsiCo compró Bluebird Foods a Burns Philp . [101]
Con sede en Harrison, Nueva York , en la aldea de Purchase , con sede de investigación y desarrollo en Valhalla , Nueva York, el presidente y director ejecutivo de PepsiCo es Ramon Laguarta . [102] La junta directiva está compuesta por once directores externos a partir de 2010, incluidos Ray Lee Hunt , Shona Brown , Victor Dzau , Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller , Daniel Vasella , Dina Dublon , Ian M. Cook, Alberto Ibargüen y Lloyd G. Trotter. Los ex altos ejecutivos de PepsiCo incluyen a Steven Reinemund , Roger Enrico , D. Wayne Calloway , John Sculley , Michael H. Jordan , Donald M. Kendall , Christopher A. Sinclair , Irene Rosenfeld , David C. Novak , Brenda C. Barnes y Alfred Steele .
El 1 de octubre de 2006, la ex directora financiera y presidenta Indra Nooyi reemplazó a Steve Reinemund como director ejecutivo. Nooyi permaneció como presidenta de la corporación y se convirtió en presidenta del directorio en mayo de 2007, siendo nombrada más tarde (en 2010) la número 1 en la lista de Fortune de las "50 mujeres más poderosas" [103] y la número 6 en la lista de Forbes de las "100 mujeres más poderosas del mundo". [104] PepsiCo recibió una calificación del 100 por ciento en el Índice de Igualdad Corporativa publicado por el grupo defensor de los derechos LGBT Human Rights Campaign a partir de 2004, el tercer año del informe. [105]
En noviembre de 2014, el presidente de la empresa, Zein Abdalla, anunció que dejaría su cargo en la empresa a finales de 2014. [106] En 2017, Ramón Laguarta se convirtió en presidente y en 2018 en su director ejecutivo.
Los 10 mayores accionistas de PepsiCo a diciembre de 2023 fueron: [107]
La sede de PepsiCo se encuentra en la aldea de Purchase, Nueva York , en la ciudad y pueblo de Harrison, Nueva York . Fue una de las últimas obras arquitectónicas de Edward Durell Stone . Consta de siete edificios de tres pisos. Cada edificio está conectado a su vecino a través de una esquina. La propiedad incluye los jardines de esculturas Donald M. Kendall con 45 esculturas contemporáneas abiertas al público. Las obras incluyen las de Alexander Calder , Henry Moore y Auguste Rodin . La revista Westchester Magazine afirmó que "los bloques cuadrados de los edificios se elevan desde el suelo hasta convertirse en zigurats bajos e invertidos, y cada uno de los tres pisos tiene tiras de ventanas oscuras; los paneles de hormigón prefabricado estampados añaden textura a las superficies exteriores". [108] En 2010, la revista clasificó el edificio como uno de los diez edificios más bellos del condado de Westchester. [108]
Durante la década de 1960, PepsiCo tenía su sede en 500 Park Avenue en Midtown Manhattan , Nueva York. [109] En 1956, PepsiCo pagó 2 millones de dólares por el edificio anterior en el sitio. [110] PepsiCo construyó 500 Park Avenue en 1960. [111] En 1966, el alcalde de la ciudad de Nueva York, John Lindsay, inició una campaña privada para convencer a PepsiCo de permanecer en la ciudad de Nueva York. [112] Seis meses después, la compañía anunció que se mudaría a 112 acres (45 ha) en el Blind Brook Polo Club en Purchase. [113]
PepsiCo mantiene un programa filantrópico desde 1962 llamado Fundación PepsiCo, [114] en el que financia principalmente "nutrición y actividad, agua potable y eficiencia en el uso del agua, [115] y educación", según el sitio web de la fundación. [116] En 2009, se aportaron 27,9 millones de dólares a través de esta fundación, incluidas subvenciones a United Way [117] y YMCA , [118] entre otros.
En 2009, PepsiCo lanzó una iniciativa llamada Pepsi Refresh Project . Por primera vez en 23 años, PepsiCo no invirtió en publicidad para la Super Bowl para su icónica marca. En cambio, la compañía desvió estos 20 millones de dólares al Pepsi Refresh Project, impulsado por las redes sociales: el innovador programa de marketing de causas de PepsiCo en el que los consumidores presentaron ideas para subvenciones para causas de salud, ambientales, sociales, educativas y culturales. [119] [120] en el que las personas presentan y votan sobre colaboraciones caritativas y sin fines de lucro . [121] Los principales destinatarios de las subvenciones como parte del proyecto de actualización son organizaciones comunitarias con un enfoque local y organizaciones sin fines de lucro, como una escuela secundaria en Michigan que, como resultado de ser seleccionada en 2010, recibió 250.000 dólares para la construcción de una sala de fitness. [122] Después del derrame de petróleo del Golfo de México en la primavera de 2010, PepsiCo donó 1,3 millones de dólares a los ganadores de las subvenciones determinados por votación popular. [123] Hasta octubre de 2010, la empresa había proporcionado un total acumulado de 11,7 millones de dólares estadounidenses en financiación, repartidos entre 287 ideas de proyectos participantes de 203 ciudades de América del Norte. [124] A finales de 2010, se informó que el proyecto de actualización se ampliaría para incluir países fuera de América del Norte en 2011. [125]
En julio de 2021, Frito-Lay, una subsidiaria de PepsiCo, se convirtió en el centro de atención de los medios de comunicación por las malas condiciones de trabajo en su planta de Topeka. [126] [127] Estas condiciones, que supuestamente incluyen horas extras forzadas y semanas laborales de 84 horas durante meses, llevaron a una huelga en la que participaron cientos de trabajadores de la planta de Topeka. La huelga comenzó el 5 de julio y terminó el 23 de julio, después de la ratificación de un contrato de dos años que garantiza a los trabajadores al menos un día libre a la semana y aumenta los salarios. [127] [128]
Los compromisos de PepsiCo con el aceite de palma [129], publicados en mayo de 2014, fueron recibidos por los medios como un paso positivo para garantizar que las compras de aceite de palma de la empresa no contribuyan a la deforestación y a los abusos de los derechos humanos en la industria del aceite de palma. Las ONG advirtieron [130] que los compromisos no eran suficientes y, a la luz de la crisis de deforestación en el sudeste asiático, han pedido a la empresa que cierre las lagunas en sus políticas de inmediato.
PepsiCo ha contribuido con 1.716.300 dólares estadounidenses para oponerse a la aprobación de la Proposición 37 de California, que obligaría a revelar los cultivos genéticamente modificados utilizados en la producción de productos alimenticios de California. [131] [132] [133] PepsiCo cree "que los productos genéticamente modificados pueden desempeñar un papel en la generación de contribuciones económicas, sociales y ambientales positivas para las sociedades de todo el mundo; particularmente en tiempos de escasez de alimentos". [134]
El uso del agua por parte de PepsiCo fue objeto de controversia en la India a principios y mediados de la década de 2000, en parte debido al supuesto impacto de la empresa en el uso del agua en un país donde la escasez de agua es un problema perenne. En ese contexto, las organizaciones ambientalistas con sede en la India percibían a PepsiCo como una empresa que desviaba agua para fabricar un producto discrecional, lo que la convirtió en blanco de críticas en ese momento. [135]
Como resultado, en 2003 PepsiCo lanzó un programa nacional para lograr un "balance hídrico positivo" en la India para 2009. [136] En 2007, la entonces directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi, hizo un viaje a la India para abordar las prácticas de uso del agua en el país, lo que llevó a la crítica anterior Sunita Narain , directora del Centro para la Ciencia y el Medio Ambiente (CSE), a señalar que PepsiCo "parece estar haciendo algo serio sobre el agua ahora". [135] Según el informe de ciudadanía corporativa de la compañía de 2009, [137] así como los informes de los medios de comunicación de la época, [138] la compañía (en 2009) repuso casi seis mil millones de litros de agua en la India, superando la ingesta total de agua de aproximadamente cinco mil millones de litros por las instalaciones de fabricación de PepsiCo en la India. [137]
En otros países donde opera PepsiCo han surgido preocupaciones sobre el uso del agua. En los EE. UU., la escasez de agua en ciertas regiones resultó en un mayor escrutinio de las instalaciones de producción de la empresa, que fueron citadas en informes de los medios como entre los mayores usuarios de agua en ciudades que enfrentan sequías, como Atlanta, Georgia . [139] [140] En respuesta, la empresa formó asociaciones con organizaciones sin fines de lucro como Earth Institute y Water.org , y en 2009 comenzó a limpiar nuevas botellas de Gatorade con aire purificado en lugar de enjuagar con agua, entre otras prácticas de conservación del agua . [141] En el Reino Unido, también en respuesta a las condiciones de sequía regional , la marca de bocadillos Walkers de PepsiCo redujo el uso de agua en su planta de papas fritas más grande en un 45 por ciento entre los años 2001 y 2008. Para hacerlo, la fábrica utilizó maquinaria que capturaba el agua contenida naturalmente en las papas y la utilizó para compensar la necesidad de agua exterior. [142] [143]
Como resultado de las prácticas de reducción de agua y las mejoras de eficiencia, PepsiCo en 2009 ahorró más de 12 mil millones de litros de agua en todo el mundo, [144] en comparación con su uso de agua en 2006. Las organizaciones de defensa del medio ambiente, incluido el Consejo de Defensa de los Recursos Naturales y críticos individuales como Rocky Anderson (alcalde de Salt Lake City, Utah ) expresaron sus preocupaciones en 2009, señalando que la empresa podría conservar agua adicional absteniéndose de la producción de productos discrecionales como Aquafina. [145] La empresa mantuvo su posicionamiento del agua embotellada como "saludable y conveniente", al mismo tiempo que comenzó a compensar parcialmente los impactos ambientales de dichos productos a través de medios alternativos, incluida la reducción del peso del empaque . [145]
Las operaciones de PepsiCo en la India se encontraron con una resistencia sustancial en 2003 y nuevamente en 2006, cuando una organización ambiental en Nueva Delhi afirmó que, basándose en su investigación, creía que los niveles de pesticidas en PepsiCo (junto con los de su rival The Coca-Cola Company), excedían un conjunto de estándares de seguridad propuestos para los ingredientes de los refrescos que había desarrollado la Oficina de Estándares de la India. [146] PepsiCo negó las acusaciones, y el Ministerio de Salud de la India también desestimó las acusaciones, ambas cuestionando la precisión de los datos recopilados por la CSE, ya que fueron probados por sus propios laboratorios internos sin ser verificados por una revisión externa por pares. [147] [148] La disputa resultante provocó una prohibición de corta duración de la venta de refrescos de PepsiCo y The Coca-Cola Company en el estado suroccidental de la India de Kerala en 2006; [149] sin embargo, esta prohibición fue revocada por el Tribunal Superior de Kerala un mes después. [150]
En noviembre de 2010, el Tribunal Supremo de la India invalidó una denuncia penal presentada contra PepsiCo India por el gobierno de Kerala , sobre la base de que las bebidas cumplían las normas locales en el momento de las acusaciones. El fallo del tribunal declaró que el "porcentaje de pesticidas" encontrado en las bebidas analizadas estaba "dentro de los límites de tolerancia prescritos posteriormente con respecto a ese producto" porque en el momento de la prueba "no había ninguna disposición que regulara la adulteración de pesticidas en bebidas frías". [151] [152] En 2010, PepsiCo estaba entre las 12 empresas multinacionales que mostraban "las credenciales de responsabilidad social corporativa más impresionantes en los mercados emergentes", según lo determinado por el Departamento de Estado de los EE. UU . [153] La unidad de PepsiCo en la India recibió el reconocimiento sobre la base de sus prácticas de conservación y seguridad del agua y los resultados correspondientes. [154]
Los defensores del medio ambiente han expresado su preocupación por los impactos ambientales que rodean la eliminación de los productos de bebidas embotelladas de PepsiCo en particular, ya que las tasas de reciclaje de botellas de los productos de la compañía en 2009 promediaron el 34 por ciento en los EE. UU. [155] En 2019, BreakFreeFromPlastic nombró a PepsiCo como uno de los 10 principales contaminadores plásticos globales por segundo año consecutivo. [156] La empresa ha empleado esfuerzos para minimizar estos impactos ambientales a través del desarrollo de envases combinados con iniciativas de reciclaje. En 2010, PepsiCo anunció el objetivo de crear asociaciones que impulsen un aumento en la tasa de reciclaje de envases de bebidas en los EE. UU. al 50 por ciento para 2018. [157]
Una estrategia implementada para alcanzar este objetivo ha sido la colocación de quioscos de reciclaje interactivos llamados "Dream Machines" en supermercados, tiendas de conveniencia y gasolineras , con la intención de aumentar el acceso a los receptáculos de reciclaje. [158] [159] El uso de resina para fabricar sus botellas de plástico ha resultado en un peso reducido del empaque, lo que a su vez reduce el volumen de combustibles fósiles necesarios para transportar ciertos productos de PepsiCo. El peso de las botellas de Aquafina se redujo casi un 40 por ciento, a 15 gramos, con un rediseño del empaque en 2009. También en ese año, la marca PepsiCo Naked Juice comenzó la producción y distribución de la primera botella de plástico 100 por ciento reciclado posconsumo . [160]
El 15 de marzo de 2011, PepsiCo presentó la primera botella de PET de origen vegetal del mundo . La botella está hecha de materiales de origen vegetal, como pasto varilla , cáscaras de maíz y corteza de pino, y es 100% reciclable. PepsiCo planea reutilizar más subproductos de sus procesos de fabricación, como cáscaras de naranja y cáscaras de avena, en las botellas. PepsiCo ha identificado métodos para crear una estructura molecular que sea la misma que el PET normal basado en petróleo, lo que hará que la nueva tecnología de botellas, denominada "Green Bottle", sea similar a la idea "PlantBottle" de Coca-Cola de 2009, que se siente igual que el PET normal. PepsiCo ha dicho que realizará una prueba piloto de producción en 2012 y, una vez completado con éxito el piloto, tiene la intención de pasar a la comercialización a gran escala, sin embargo, en 2021 todavía no hay registros de que se produzcan dichas botellas. [161]
En un intento por reducir el consumo de envases, en los últimos años PepsiCoPartners ha lanzado un servicio que ofrece dispensadores de bebidas carbonatadas en Estados Unidos. Actualmente, los dispensadores se están probando en grandes oficinas corporativas y universidades. [162]
En 2020, PepsiCo se asoció con la empresa francesa de bioquímica Carbios para promover y establecer un nuevo método de reciclaje de botellas de plástico usadas. Este método utiliza enzimas para disolver el plástico de manera muy completa y los restos finales se pueden utilizar para producir textiles. [163]
PepsiCo, junto con otros fabricantes de su industria, ha recibido críticas de grupos de defensa del medio ambiente por la producción y distribución de envases de plástico para productos, que consumieron 1.500 millones de galones estadounidenses adicionales (5.700.000 m3 ) de petroquímicos en 2008. Estos críticos también han expresado su aprensión por el volumen de producción de envases de plástico, que da lugar a la emisión de dióxido de carbono . [164] A partir de 2006, PepsiCo comenzó a desarrollar medios más eficientes para producir y distribuir sus productos utilizando menos energía, [165] al tiempo que se centraba en la reducción de emisiones . [164] En una comparación del consumo de energía de 2009 con el consumo registrado en 2006, el consumo de energía por unidad de la empresa se redujo en un 16 por ciento en sus plantas de bebidas y en un 7 por ciento en sus plantas de snacks. [137]
En 2009, Tropicana (propiedad de PepsiCo) fue la primera marca en los EE. UU. en determinar la huella de carbono de su producto de jugo de naranja , según lo certificó Carbon Trust , un auditor externo de emisiones de carbono. [166] También en 2009, PepsiCo comenzó la implementación de prueba de las llamadas " máquinas expendedoras ecológicas ", que reducen el uso de energía en un 15 por ciento en comparación con los modelos promedio en uso. Desarrolló estas máquinas en coordinación con Greenpeace , que describió la iniciativa como "transformar la industria de una manera que será más amigable con el clima en gran medida". [166]
PepsiCo ha anunciado un objetivo global de la compañía de hacer la transición de sus fuentes de electricidad a energía 100% renovable, aunque no especificó un año específico en el que hipotéticamente se produciría este objetivo. Además, PepsiCo también ha anunciado públicamente su objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de su operación principal en un 75% en comparación con la línea de base de 2015, para 2030. [167] Pepsico ha logrado alcanzar el 23% de su objetivo de reducción de emisiones absolutas a partir de 2022. [167]
Según su informe anual de 2009, PepsiCo afirma que está "comprometida a ofrecer un crecimiento sostenible invirtiendo en un futuro más saludable para las personas y nuestro planeta", [65] [137] que ha definido en su declaración de misión desde 2006 como "Rendimiento con propósito". [168] Según la cobertura de noticias y revistas sobre el tema en 2010, el objetivo de esta iniciativa es aumentar la cantidad y variedad de productos de alimentos y bebidas más saludables disponibles para sus clientes, [169] emplear una reducción en el impacto ambiental de la empresa , [170] y facilitar la diversidad y estilos de vida saludables dentro de su base de empleados. [ cita requerida ] Sus actividades con respecto a la consecución de sus objetivos, a saber, los impactos ambientales de la producción y la composición nutricional de sus productos, han sido objeto de reconocimiento por parte de defensores y organizaciones de la salud y el medio ambiente, y en ocasiones han suscitado inquietudes entre sus críticos. Como resultado de un enfoque más reciente en tales esfuerzos, "los críticos consideran que (PepsiCo) es quizás la más proactiva y progresista de las compañías de alimentos", según la ex escritora de la industria alimentaria del New York Times Melanie Warner en 2010. [138]
Desde su fundación en 1965 hasta principios de los años 1990, la mayor parte de la línea de productos de PepsiCo consistía en refrescos carbonatados y snacks de conveniencia . PepsiCo amplió su línea de productos sustancialmente a lo largo de los años 1990 y 2000 con la adquisición y desarrollo de lo que su director ejecutivo consideró productos "buenos para usted", incluidos Quaker Oats , Naked Juice y jugo de naranja Tropicana. [171] Las ventas de estas marcas de PepsiCo orientadas a la salud totalizaron US$10 mil millones en 2009, lo que representa el 18 por ciento de los ingresos totales de la compañía en ese año. Este movimiento hacia una gama de productos más amplia y saludable ha sido moderadamente bien recibido por los defensores de la nutrición; aunque los comentaristas en este campo también han sugerido que PepsiCo comercialice sus artículos más saludables de manera tan agresiva como los productos básicos menos saludables. [172]
En respuesta a las cambiantes preferencias de los consumidores y en parte debido a la creciente regulación gubernamental, PepsiCo indicó en 2010 su intención de hacer crecer este segmento de su negocio, pronosticando que las ventas de productos a base de frutas, verduras, granos integrales y fibra ascenderán a US$30 mil millones para 2020. [173] Para cumplir con este objetivo previsto, la compañía ha dicho que planea adquirir marcas adicionales orientadas a la salud y, al mismo tiempo, realizar cambios en la composición de los productos existentes que vende. [173]
Los defensores de la salud pública han sugerido que puede haber un vínculo entre la composición de los ingredientes de los snacks y bebidas carbonatadas principales de PepsiCo y las crecientes tasas de problemas de salud como la obesidad y la diabetes . La empresa se alinea con los defensores de la responsabilidad personal, quienes afirman que los alimentos y bebidas con mayores proporciones de contenido de azúcar o sal son aptos para el consumo con moderación por parte de personas que también hacen ejercicio de forma regular. [174]
Los cambios en la composición de sus productos teniendo en cuenta la nutrición han implicado la reducción del contenido de grasa, el abandono de las grasas trans y la producción de productos en tamaños de porción específicos en calorías para desalentar el consumo excesivo , entre otros cambios. [169] Uno de los primeros cambios en los ingredientes implicó la reducción de azúcar y calorías, con la introducción de Diet Pepsi en 1964 y Pepsi Max en 1993, ambas variantes de su contraparte con calorías completas, Pepsi . Los cambios más recientes han consistido en la reducción de grasas saturadas , que Frito-Lay redujo en un 50% en las papas fritas Lay's y Ruffles en los EE. UU. entre 2006 y 2009. [174] También en 2009, la marca Tropicana de PepsiCo introdujo una nueva variación de jugo de naranja (Trop50) endulzado en parte con la planta Stevia , que redujo las calorías a la mitad. [174] Desde 2007, la empresa también ha puesto a disposición variantes bajas en calorías de Gatorade , a las que llama "G2". [175] El 5 de mayo de 2014, PepsiCo anunció que la empresa eliminaría el aceite vegetal bromado de muchos de sus productos, pero no se discutió un plazo. [176]
En 2010, la percepción pública puso un mayor escrutinio sobre la comercialización y distribución de bebidas gaseosas carbonatadas a los niños, y PepsiCo anunció que, para 2012, eliminaría las bebidas con un mayor contenido de azúcar de las escuelas primarias y secundarias de todo el mundo. [177] También, en virtud de las directrices voluntarias adoptadas en 2006, reemplazó las bebidas "con todas las calorías" en las escuelas estadounidenses por alternativas "con menos calorías", lo que llevó a una reducción del 95 por ciento en las ventas de variantes con todas las calorías en estas escuelas en 2009 en comparación con las ventas registradas en 2004. [178] En 2008, de acuerdo con las directrices adoptadas por el Consejo Internacional de Asociaciones de Bebidas, PepsiCo eliminó la publicidad y la comercialización de productos que no cumplen con sus estándares nutricionales para niños menores de 12 años. [179] [180]
En 2010, Michelle Obama inició una campaña para acabar con la obesidad infantil (titulada Let's Move! ), en la que buscaba fomentar opciones de alimentos más saludables en las escuelas públicas , mejorar el etiquetado nutricional de los alimentos y aumentar la actividad física de los niños. En respuesta a esta iniciativa, PepsiCo, junto con los fabricantes de alimentos Campbell Soup , Coca-Cola, General Mills y otros en una alianza conocida como la " Healthy Weight Commitment Foundation ", anunció en 2010 que las empresas reducirán colectivamente un billón de calorías de sus productos vendidos para fines de 2012 y 1,5 billones de calorías para fines de 2015. [181]
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{{cite web}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace ){{cite web}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )Uso del agua de la planta Gatorade en Atlanta.