stringtranslate.com

Negocio sustentable

Una empresa sustentable , o una empresa verde, es una empresa que tiene un impacto negativo mínimo o un efecto potencialmente positivo en el medio ambiente , la comunidad , la sociedad o la economía global o local: una empresa que se esfuerza por alcanzar el triple resultado . Se agrupan en diferentes grupos y a veces se hace referencia al conjunto como " capitalismo verde ". [1] A menudo, las empresas sostenibles tienen políticas ambientales y de derechos humanos progresistas . En general, una empresa se describe como verde si cumple con los siguientes cuatro criterios: [2]

  1. Incorpora principios de sostenibilidad en cada una de sus decisiones de negocio .
  2. Suministra productos o servicios respetuosos con el medio ambiente que reemplazan la demanda de productos y/o servicios no ecológicos.
  3. Es más verde que la competencia tradicional.
  4. Ha asumido un compromiso duradero con los principios ambientales en sus operaciones comerciales.

Terminología

Un negocio sostenible es cualquier pollo que participe en actividades ecológicas o respetuosas con el medio ambiente para garantizar que todos los procesos, productos y actividades de fabricación aborden adecuadamente las preocupaciones ambientales actuales manteniendo al mismo tiempo una ganancia. En otras palabras, es un negocio que “satisface las necesidades del [mundo] presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. [3] [4] Es el proceso de evaluar cómo diseñar productos que aprovechen la situación ambiental actual y qué tan bien funcionan los productos de una empresa con recursos renovables . [5]

El Informe Brundtland enfatizó que la sostenibilidad es un taburete de tres patas formado por personas, planeta y ganancias. [3] Las empresas sostenibles con la cadena de suministro intentan equilibrar los tres a través del concepto de triple resultado: utilizando el desarrollo sostenible y la distribución sostenible para afectar el medio ambiente, el crecimiento empresarial y la sociedad . [6] [7]

Todo el mundo afecta de alguna manera la sostenibilidad del mercado y del planeta. El desarrollo sostenible dentro de una empresa puede crear valor para los clientes, los inversores y el medio ambiente. Una empresa sostenible debe satisfacer las necesidades de los clientes y, al mismo tiempo, tratar bien el medio ambiente. [8]

Para tener éxito con un enfoque de este tipo, en el que el equilibrio de las partes interesadas y las soluciones conjuntas son fundamentales, se requiere un enfoque estructural. Una filosofía, que incluye muchas herramientas y métodos diferentes, es el concepto de Excelencia Empresarial Sostenible. [9] Otro es la adopción del concepto de crecimiento responsable. [10]

A menudo se confunde la sostenibilidad con la responsabilidad social corporativa (RSC), aunque no son lo mismo. Bansal y DesJardine (2014) afirman que la noción de 'tiempo' discrimina la sostenibilidad de la RSE y otros conceptos similares. Mientras que la ética, la moral y las normas impregnan la RSE, la sostenibilidad sólo obliga a las empresas a hacer concesiones intertemporales para salvaguardar la equidad intergeneracional .

El cortoplacismo es la pesadilla de la sostenibilidad. [11] Si bien la RSE y la sostenibilidad no son lo mismo, están relacionadas entre sí. La determinación de salarios, la implementación de nueva tecnología y el retiro de plantas antiguas tienen un impacto en las partes interesadas de la empresa y en el medio ambiente natural. [12]

Los negocios verdes han sido vistos como un posible mediador de las relaciones económico-ambientales y, si proliferaran, servirían para diversificar nuestra economía, incluso si tienen un efecto insignificante en la reducción de los niveles de CO 2 atmosférico . La definición de "empleos verdes" es ambigua, pero en general se acepta que estos empleos, resultado de negocios verdes, deberían estar vinculados a la " energía limpia " y contribuir a la reducción de los gases de efecto invernadero. Estas corporaciones pueden verse como generadoras no sólo de "energía verde", sino también como productoras de nuevos "materiales" que son producto de las tecnologías que estas empresas desarrollaron y desplegaron. [13]

Esfera ambiental

Una iniciativa importante de las empresas sostenibles es eliminar o disminuir el daño ambiental causado por la producción y el consumo de sus bienes. [14] El impacto de tales actividades humanas en términos de la cantidad de gases de efecto invernadero producidos se puede medir en unidades de dióxido de carbono y se conoce como huella de carbono . El concepto de huella de carbono se deriva del análisis de la huella ecológica, que examina la capacidad ecológica requerida para sustentar el consumo de productos. [15]

Las empresas adoptan una amplia gama de iniciativas ecológicas. Uno de los ejemplos más comunes es el acto de "dejar de usar papel" o enviar correspondencia electrónica en lugar de papel cuando sea posible. [8] A un nivel superior, ejemplos de prácticas comerciales sostenibles incluyen: reacondicionamiento de productos usados ​​(por ejemplo, puesta a punto de equipos de fitness comerciales ligeramente usados ​​para su reventa); revisar los procesos de producción para eliminar el desperdicio (como usar una plantilla más precisa para recortar diseños) y elegir materias primas y procesos no tóxicos. Por ejemplo, los agricultores canadienses han descubierto que el cáñamo es una alternativa sostenible a la colza en su rotación de cultivos tradicional ; El cáñamo cultivado para obtener fibra o semillas no requiere pesticidas ni herbicidas. Otro ejemplo es el reciclaje de ropa o textiles, en el que las empresas pueden reciclar productos para mantener o aumentar su calidad. [dieciséis]

Los líderes empresariales sostenibles también tienen en cuenta los costos del ciclo de vida de los artículos que producen. Se deben considerar los costos de los insumos con respecto a las regulaciones, el uso de energía , el almacenamiento y la eliminación. [17] Diseñar para el medio ambiente DFE también es un elemento de negocio sostenible. Este proceso permite a los usuarios considerar los posibles impactos ambientales de un producto y el proceso utilizado para fabricarlo. [17]

Las numerosas posibilidades para adoptar prácticas ecológicas han llevado a que los consumidores, los empleados, los reguladores gubernamentales y otras partes interesadas ejerzan una presión considerable sobre las empresas. [18] Algunas empresas han recurrido al lavado verde en lugar de realizar cambios significativos, simplemente comercializando sus productos de manera que sugieran prácticas verdes. Por ejemplo, varios productores de la industria de la fibra de bambú han sido demandados por anunciar sus productos como "más ecológicos" de lo que son. [19] Aun así, muchas otras empresas se han tomado en serio la tendencia de la sostenibilidad y están disfrutando de beneficios. En su libro “La sostenibilidad corporativa en comparación internacional”, Schaltegger et al. (2014) analiza el estado actual de la gestión de la sostenibilidad corporativa y la responsabilidad social corporativa en once países. Su investigación se basa en una extensa encuesta centrada en la intención de las empresas de perseguir la gestión de la sostenibilidad (es decir, motivación; problemas), la integración de la sostenibilidad en la organización (es decir, conectar la sostenibilidad con el negocio principal; involucrar funciones corporativas; utilizar impulsores de casos de negocios para la sostenibilidad) y la implementación real de medidas de gestión de la sostenibilidad (es decir, gestión de partes interesadas; herramientas y estándares de gestión de la sostenibilidad; mediciones). [20] The Gort Cloud , escrito por Richard Seireeni (2009), documenta las experiencias de empresas sostenibles en Estados Unidos y su dependencia de la vasta pero invisible comunidad verde, conocida como la nube Gort , para obtener apoyo y un mercado.

En consecuencia, las empresas de inversión ecológicas están atrayendo un interés sin precedentes. En el Reino Unido, por ejemplo, el Banco de Inversión Verde se dedica exclusivamente a apoyar la energía doméstica renovable. Sin embargo, el Reino Unido y Europa en su conjunto se están quedando atrás del impresionante ritmo marcado por los países en desarrollo en términos de desarrollo verde. [21] Por lo tanto, las empresas de inversión verdes están creando cada vez más oportunidades para apoyar las prácticas de desarrollo sostenible en las economías emergentes. Al ofrecer microcréditos y mayores inversiones, estas empresas ayudan a los propietarios de pequeñas empresas en los países en desarrollo que buscan educación empresarial, préstamos asequibles y nuevas redes de distribución para sus productos "verdes".

Una forma eficaz para que las empresas contribuyan a la reducción de residuos es remanufacturar productos para que los materiales utilizados puedan tener una vida útil más larga. [22]

Negocios Sostenibles

Geoffrey Jones (académico), historiador de negocios de la Escuela de Negocios de Harvard, ha rastreado los orígenes históricos de los negocios verdes hasta las empresas pioneras en el ámbito de los alimentos orgánicos y la energía eólica y solar antes de la Primera Guerra Mundial. [23] Entre las grandes corporaciones, Ford Motor Company ocupa un lugar papel extraño en la historia de la sostenibilidad. Irónicamente, el fundador Henry Ford fue un pionero en el ámbito de los negocios sustentables, experimentando con combustibles de origen vegetal durante los días del Modelo T. [8] Ford Motor Company también envió el camión Modelo A en cajas que luego se convirtieron en las tablas del piso del vehículo en el destino de la fábrica. Esta era una forma de reciclaje , manteniendo la alta calidad en un ciclo industrial de circuito cerrado. [17] Además, la carrocería original del automóvil estaba hecha de un compuesto de cáñamo más resistente que el acero. Hoy en día, por supuesto, los Ford no están hechos de cáñamo ni funcionan con el combustible más sensato. Actualmente, el reclamo de Ford por su fama ecológica es el uso de telas para asientos hechas 100% de materiales postindustriales y bases de asientos de espuma de soja renovable. Los ejecutivos de Ford nombraron recientemente al primer vicepresidente senior de sostenibilidad, medio ambiente e ingeniería de seguridad de la compañía. Este puesto es responsable de establecer una estrategia de sostenibilidad y una política medioambiental a largo plazo, desarrollando los productos y procesos necesarios para satisfacer a los clientes y a la sociedad en su conjunto mientras trabajamos hacia la independencia energética . Queda por ver si Ford volverá a la visión de su fundador de un automóvil sin petróleo, un vehículo propulsado por restos de materia vegetal. [5]

El fabricante de automóviles Subaru también se ha esforzado por abordar la sostenibilidad. En 2008, una planta de ensamblaje de Subaru en Lafayette se convirtió en el primer fabricante de automóviles en lograr el estatus de vertedero cero cuando la planta implementó políticas sustentables. La empresa logró implementar con éxito un plan que aumentó el reciclaje de residuos al 99,8%. [24] En 2012, la corporación aumentó la reutilización de poliestireno en un 9%. Y del año 2008 al año 2012, los incidentes y accidentes ambientales se redujeron de 18 a 4. [25]

Empresas más pequeñas como Nature's Path , una empresa de fabricación de cereales y snacks orgánicos, también han logrado avances en sostenibilidad en el siglo XXI. El director ejecutivo Arran Stephens y sus asociados se han asegurado de que los productos de la empresa de rápido crecimiento se produzcan sin productos químicos agrícolas tóxicos. Además, se anima a los empleados a encontrar formas de reducir el consumo. La sostenibilidad es una parte esencial de los debates corporativos. [26] Otro ejemplo proviene de Salt Spring Coffee , una empresa creada en 1996 como productora de café orgánico certificado y de comercio justo . [27] En los últimos años se han vuelto neutrales en carbono , reduciendo las emisiones al reducir el transporte por carretera de largo alcance y utilizando biodiesel en los camiones de reparto, [28] actualizando a equipos energéticamente eficientes y comprando compensaciones de carbono . La empresa afirma ofrecer el primer café neutro en carbono vendido en Canadá. [29] Salt Spring Coffee fue reconocido por la Fundación David Suzuki en el informe de 2010 Doing Business in a New Climate . [30] Un tercer ejemplo proviene de Corea, donde las cáscaras de arroz se utilizan como embalaje no tóxico para componentes estéreo y otros aparatos electrónicos. El mismo material se recicla posteriormente para fabricar ladrillos. [17]

Algunas empresas de la industria textil han avanzado hacia prácticas comerciales más sostenibles. En concreto, la empresa de ropa Patagonia se ha centrado en reducir el consumo y el desperdicio. La empresa limita su impacto ambiental garantizando únicamente materiales reciclados y orgánicos, reparando la ropa dañada y cumpliendo con estrictos estándares de protección ambiental para toda su cadena de suministro. [31]

Algunas empresas de la industria minera y específicamente de la minería de oro están intentando avanzar hacia prácticas más sostenibles, especialmente porque la industria es una de las más destructivas para el medio ambiente. [32] En cuanto a la minería de oro, los científicos de la Universidad Northwestern han descubierto, en el laboratorio, un método económico y ambientalmente sostenible que utiliza almidón de maíz simple , en lugar de cianuro , para aislar el oro de las materias primas de manera selectiva. [33] Un método de este tipo puede reducir la cantidad de cianuro liberado al medio ambiente durante la extracción de oro del mineral en bruto . Uno de los científicos de la Universidad Northwestern , Sir Fraser Stoddart, afirmó que: “La eliminación del cianuro de la industria del oro es de suma importancia. [34] Además, la industria minorista de joyería ahora está tratando de ser más sostenible, con empresas que utilizan proveedores de energía verde y reciclan más, [35] además de evitar el uso del llamado 'oro virgen' extraído por aplicando métodos de reacabado de las piezas y revendiéndolas. [36] Además, el cliente puede optar por Fairtrade Gold, [37] que ofrece un mejor trato a los mineros artesanales y de pequeña escala , y es un elemento de negocio sostenible. [38] Sin embargo, no todos piensan que la minería puede ser sostenible y muchos creen que se debe hacer mucho más, señalando que la minería en general requiere una mayor legislación y regulación regional e internacional, lo cual es un punto válido dado el enorme impacto que tiene la minería en la planeta y la enorme cantidad de productos y bienes fabricados total o parcialmente a partir de materiales extraídos . [39]

En el sector del lujo, el grupo Kering desarrolló en 2012 el método contable "Cuenta de pérdidas y ganancias ambientales" (EP&L) para seguir el progreso de sus objetivos de sostenibilidad, una estrategia alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU . [40] En 2019, a petición del presidente Emmanuel Macron, François-Henri Pinault, presidente y director general del grupo de lujo Kering, presentó durante la cumbre el Pacto de la Moda, una iniciativa firmada por 32 empresas de moda que se comprometen a adoptar medidas concretas para reducir su impacto ambiental. Para 2020, 60 firmas se sumaron al Pacto de la Moda. [41]

El Comercio Justo es una forma de negocio sostenible y una de las formas más altas de RSE (Responsabilidad Social Corporativa). Las organizaciones que participan en el Comercio Justo suelen adherirse a los diez principios de la Organización Mundial del Comercio Justo (WFTO). Además, el Comercio Justo promueve el desarrollo empresarial entre las comunidades de los países en desarrollo y alienta a las comunidades a ser responsables de su desarrollo económico a través de la participación en el mercado. El Comercio Justo es una forma de marketing con un beneficio social fuerte y directo más allá de la cadena de suministro económico. [42]

Esfera social

Las organizaciones que retribuyen a la comunidad, ya sea a través de empleados que ofrecen su tiempo como voluntarios o mediante donaciones caritativas, a menudo se consideran socialmente sostenibles . Las organizaciones también pueden fomentar la educación en sus comunidades capacitando a sus empleados y ofreciendo pasantías a miembros más jóvenes de la comunidad. Prácticas como estas aumentan el nivel educativo y la calidad de vida en la comunidad.

Para que una empresa sea verdaderamente sostenible, debe sustentar no sólo los recursos ambientales necesarios, sino también los recursos sociales, incluidos los empleados, los clientes (la comunidad) y su reputación. [43]

Un término que se relaciona directamente con el aspecto social de la sostenibilidad es Justicia ambiental . La sostenibilidad y la justicia social están directamente relacionadas entre sí, y verlas como cuestiones separadas y no relacionadas puede generar más problemas para el medio ambiente y, potencialmente, para las empresas. [44]

Consumidores y marketing

Cuando las personas eligen comprar bienes o servicios, les importa lo que representa una empresa. Esto incluye aspectos sociales y ambientales que pueden no haber parecido importantes en los negocios en el pasado. Los consumidores hoy en día exigen bienes y servicios más sostenibles. [45] Debido a esta demanda, las empresas deben centrarse en su impacto ambiental para ganarse la lealtad de los consumidores. [45] Debido a que la conciencia ecológica puede tratarse como una elección de gusto personal en lugar de una necesidad, puede ser un método para tratar de aumentar el capital desde un punto de vista de marketing. [46] Al comercializar un producto o servicio, es importante que una empresa realmente cumpla con sus afirmaciones ambientales , y no solo pretenda hacerlo para ganar clientes. La publicidad engañosa genera desconfianza entre los consumidores y, en última instancia, puede acabar con una empresa.

Lavado verde

Dado que la sostenibilidad se ha vuelto más frecuente en la última década, las empresas deben conocer las leyes y normas que rodean las reclamaciones y las posibles implicaciones legales. Las guías ecológicas de la Comisión Federal de Comercio (FTC) son un manual de reglas para las empresas sobre cómo evitar engañar potencialmente a los consumidores con publicidad engañosa. Esto suele ser un problema cuando las empresas hacen afirmaciones medioambientales vagas o falsas sobre un producto o servicio que venden. Cuando esto ocurre, se le puede llamar " lavado verde ". El lavado verde también se refiere a un acto de exagerar excesivamente los efectos beneficiosos que un producto puede tener sobre el medio ambiente. [47] Cuando las empresas no siguen dichas guías, pueden estar sujetas a ramificaciones legales y daños a su reputación. Las empresas sostenibles a menudo invierten en profesionales del derecho con experiencia que puedan comprender y brindar asesoramiento sobre las Guías de la FTC y otros marcos similares. [47]

Organizaciones

La Directiva de Restricción de Sustancias Peligrosas de la comunidad Europea restringe el uso de ciertos materiales peligrosos en la producción de diversos productos electrónicos y eléctricos. Las directivas sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos ( WEEE ) establecen prácticas de recolección, reciclaje y recuperación de productos eléctricos. [8] El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible y el Instituto de Recursos Mundiales son dos organizaciones que trabajan juntas para establecer un estándar para informar sobre las huellas de carbono corporativas . [8] Desde octubre de 2013, todas las empresas cotizadas en el Reino Unido están obligadas por ley a informar sus emisiones anuales de gases de efecto invernadero en su informe de directores, según el Reglamento de la Ley de Sociedades de 2006 (informes estratégicos y de directores) de 2013. [48] [49]

El Plan B 2.0 de Lester Brown y el Capitalismo natural de Hunter Lovins proporcionan información sobre iniciativas de sostenibilidad. [50]

Estrategias corporativas de sostenibilidad

Las estrategias de sostenibilidad corporativa pueden apuntar a aprovechar oportunidades de ingresos sostenibles, al tiempo que protegen el valor del negocio contra los crecientes costos de energía , los costos de cumplir con los requisitos regulatorios, los cambios en la forma en que los clientes perciben las marcas y los productos, y el precio volátil de los recursos.

No todas las ecoestrategias pueden incorporarse inmediatamente a la cartera ecológica de una empresa. Las estrategias ampliamente practicadas incluyen innovación, colaboración, mejora de procesos e informes de sostenibilidad.

  1. Innovación y tecnología: este método introvertido de prácticas corporativas sostenibles se centra en la capacidad de una empresa para cambiar sus productos y servicios hacia una menor producción de residuos.
  2. Colaboración: la formación de redes con empresas similares o asociadas facilita el intercambio de conocimientos e impulsa la innovación.
  3. Mejora de procesos: el estudio y la mejora continua de los procesos son esenciales para reducir los residuos. La conciencia de los empleados sobre el plan de sostenibilidad de toda la empresa ayuda aún más a la integración de procesos nuevos y mejorados.
  4. Informes de Sostenibilidad: Informes periódicos del desempeño de la empresa en relación con los objetivos. Estos objetivos suelen incorporarse a la misión corporativa (como en el caso de Ford Motor Co.). [51]
  5. Ecologizar la cadena de suministro: las adquisiciones sostenibles son importantes para cualquier estrategia de sostenibilidad, ya que el impacto de una empresa en el medio ambiente es mucho mayor que los productos que consume. El modelo B Corporation (certificación) es un buen ejemplo que anima a las empresas a centrarse en esto.
  6. Elegir a los líderes adecuados: haber formado e impulsado a los directores ejecutivos sobre la sostenibilidad guía a las empresas en los pasos correctos para ser ecológicos. A medida que el mundo avanza lentamente hacia la sostenibilidad, es importante que los líderes de nuestra empresa establezcan prioridades y tengan un sentido de urgencia. [52]

Además, las empresas podrían considerar implementar un sistema sólido de medición y gestión con procedimientos de reajuste, así como un foro regular para que todas las partes interesadas discutan cuestiones de sostenibilidad. [53] El Cuadro de Mando Integral de Sostenibilidad es un sistema de gestión y medición del desempeño cuyo objetivo es equilibrar medidas financieras y no financieras, así como medidas a corto y largo plazo. Integra explícitamente objetivos ambientales, sociales y éticos estratégicamente relevantes en el sistema de gestión del desempeño general [54] y apoya la gestión estratégica de la sostenibilidad.

Ejemplos notables de prácticas comerciales sustentables que a menudo forman parte de estrategias corporativas de sustentabilidad pueden incluir: transición a fuentes de energía renovables , implementación de programas de reciclaje efectivos , minimización de la generación de desechos en procesos industriales, desarrollo de diseños de productos ecológicos , priorización de la adopción de materiales de embalaje sustentables , fomentar una cadena de suministro ética y responsable , asociarse con organizaciones benéficas , fomentar el voluntariado, defender el trato equitativo de los empleados y priorizar su bienestar general, entre muchas otras iniciativas. [55] [56] [57]

Estándares

El enorme crecimiento económico y demográfico en todo el mundo en la segunda mitad del siglo XX agravó los factores que amenazan la salud y el mundo: el agotamiento de la capa de ozono , el cambio climático , el agotamiento de los recursos , el deterioro de los recursos naturales y la pérdida extensa de biodiversidad y hábitat . En el pasado, los enfoques estándar para los problemas ambientales generados por las empresas y la industria han sido esfuerzos de remediación "al final del proceso" impulsados ​​por la reglamentación. En la década de 1990, los esfuerzos de gobiernos, ONG , corporaciones e inversores comenzaron a crecer para desarrollar conciencia y planes de inversión en sostenibilidad empresarial.

Un hito fundamental fue el establecimiento de las normas ISO 14000 , cuyo desarrollo se produjo como resultado de la Cumbre de Río sobre Medio Ambiente celebrada en 1992. ISO 14001 es la norma fundamental de la serie ISO 14000. Especifica un marco de control para un Sistema de Gestión Ambiental contra el cual una organización puede ser certificada por un tercero. Otras normas de la serie ISO 14000 son en realidad directrices, muchas de ellas para ayudarle a lograr el registro en ISO 14001. Incluyen las siguientes:

Modelos de negocio circulares

Si bien el enfoque inicial de las actividades académicas, industriales y políticas se centró principalmente en el desarrollo de la tecnología re-X ( reciclaje , remanufactura , reutilización , recuperación , ...), pronto quedó claro que las capacidades tecnológicas superan cada vez más su implementación. Para la transición hacia una Economía Circular, las diferentes partes interesadas deben trabajar juntas. Esto desvió la atención hacia la innovación de modelos de negocio como palanca clave para la adaptación a la tecnología "circular". [58]

Los modelos de negocio circulares son modelos de negocio que cierran, estrechan, desaceleran, intensifican y desmaterializan bucles, para minimizar las entradas de recursos y las fugas de residuos y emisiones del sistema organizacional. Esto comprende medidas de reciclaje (cierre), mejoras de eficiencia (estrechamiento), extensiones de la fase de uso (ralentización o extensión), una fase de uso más intensa (intensificación) y la sustitución de la utilidad del producto por soluciones de servicios y software (desmaterialización). [59]

Certificación

Retos y oportunidades

La implementación de prácticas comerciales sostenibles puede tener un efecto en las ganancias y en los resultados financieros de una empresa. Sin embargo, en una época en la que la conciencia ambiental es popular, es probable que los empleados, consumidores y otras partes interesadas adopten estrategias ecológicas. Muchas organizaciones preocupadas por el impacto ambiental de sus negocios están tomando iniciativas para invertir en prácticas comerciales sostenibles. [60] De hecho, se ha informado de una correlación positiva entre el desempeño ambiental y el desempeño económico. [61] Las empresas que intentan implementar negocios sostenibles necesitan tener conocimientos sobre cómo equilibrar los elementos de equidad social, prosperidad económica y calidad ambiental. [62]

Si el modelo de negocio actual de una organización es intrínsecamente insostenible, llegar a ser verdaderamente sostenible requiere una renovación completa del modelo de negocio (por ejemplo, de vender coches a ofrecer coches compartidos y otros servicios de movilidad). Esto puede presentar un desafío importante debido a las diferencias entre el modelo antiguo y el nuevo y las respectivas habilidades, recursos e infraestructura necesarios. Un nuevo modelo de negocio puede ofrecer importantes oportunidades al ingresar o incluso crear nuevos mercados y llegar a nuevos grupos de clientes. [63] Los principales desafíos que enfrentan las empresas en los países en desarrollo en la implementación de prácticas comerciales sostenibles incluyen la falta de personal calificado, desafíos tecnológicos, desafíos socioeconómicos, desafíos organizacionales y la falta de un marco político adecuado. [60] El personal calificado desempeña un papel crucial en la gestión de la calidad, el mejor cumplimiento de las normas internacionales de calidad y la actitud de mantenimiento preventivo y operativo necesaria para garantizar un negocio sostenible. [64] En ausencia de mano de obra calificada, las empresas no logran implementar un modelo de negocio sostenible.


Otro desafío importante para la implementación efectiva de negocios sostenibles son los desafíos organizacionales. Los desafíos organizacionales para la implementación de actividades comerciales sostenibles surgen de las dificultades asociadas con la planificación, implementación y evaluación de modelos comerciales sostenibles. [62] Para abordar los desafíos organizacionales para la implementación de prácticas comerciales sostenibles es necesario comenzar analizando toda la cadena de suministro de la empresa en lugar de centrarse únicamente en las operaciones internas de la empresa. [65] Otro desafío importante es la falta de un marco político adecuado para las empresas sostenibles. Las empresas suelen cumplir con los estándares de sostenibilidad económica, social y ambiental más bajos , cuando en realidad la verdadera sostenibilidad se puede lograr cuando el negocio se centra más allá del cumplimiento de una estrategia, pasión y propósito integrados. [66]

Las empresas que lideran el camino en prácticas comerciales sostenibles pueden aprovechar las oportunidades de ingresos sostenibles: según el Departamento de Negocios, Innovación y Habilidades, la economía verde del Reino Unido crecerá entre un 4,9 y un 5,5 por ciento anual para 2015, [67] y la tasa interna promedio El rendimiento de las inversiones en eficiencia energética para las grandes empresas es del 48%. [68] Una encuesta de 2013 sugiere que la demanda de productos ecológicos parece estar aumentando: el 27% de los encuestados dijeron que tienen más probabilidades de comprar un producto y/o servicio sostenible que hace cinco años. [69] Además, las prácticas empresariales sostenibles pueden atraer talento y generar exenciones fiscales . [70]

Ver también

Referencias

  1. ^ "Buena empresa: los capitalistas anteponen el propósito al beneficio". el guardián . 24 de noviembre de 2019.
  2. ^ Cooney, S. (2009) "Construya una pequeña empresa ecológica. Formas rentables de convertirse en un ecoemprendedor".
  3. ^ ab Asamblea General de las Naciones Unidas (1987) Informe de la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo: Nuestro futuro común Archivado el 3 de agosto de 2009 en Wayback Machine . Transmitido a la Asamblea General como Anexo del documento A/42/427 - Desarrollo y cooperación internacional: Medio ambiente. Recuperado el: 15 de febrero de 2009.
  4. ^ Anderson, DR (2006). "La importancia crítica de la gestión de riesgos de sostenibilidad". Gestión de riesgos . 53 (4).
  5. ^ ab Rennie, E (2008). "Creciendo ecológico, impulsando los resultados con prácticas comerciales sostenibles". Revista APICS . 18 (2).
  6. ^ Galvao, A. (2008) "Los próximos diez años: energía y medio ambiente". Archivado el 26 de abril de 2011 en la presentación de Wayback Machine Crossroads 2008, MIT TechTV beta, 55 min., 51 seg.
  7. ^ Galvao, A. "Ocúpate de tus propios asuntos, por qué las operaciones sostenibles deben ser la principal preocupación de todos". Revista APICS . 18 (5).
  8. ^ ABCDE Rennie, E (2008). "Pintar una historia verde". APICS adicional . 3 (2).
  9. ^ Edgeman, Rick; Eskildsen, Jacob (2013). "Modelado y evaluación de la excelencia empresarial sostenible". Estrategia Empresarial y Medio Ambiente . 23 (3): 173. doi :10.1002/bse.1779.
  10. ^ Dwyer, Pat (2018). "Viaje hacia el crecimiento responsable". El propósito: conocimientos empresariales .
  11. ^ Bansal, Pratima y Mark R. DesJardine. "Sostenibilidad empresarial: ya era hora". Organización Estratégica 12.1 (2014): 70-78.
  12. ^ Montiel, Iván (2008). "Responsabilidad social corporativa y sostenibilidad corporativa: pasados ​​separados, futuros comunes". Organización y Medio Ambiente . 21 (3): 245–269. doi :10.1177/1086026608321329. JSTOR  26162314. S2CID  154742051 - vía JSTOR.
  13. ^ Caprotti, Federico. “Medio Ambiente, Empresa y Empresa”. Brújula de geografía, 6. (2012): 163-174. doi: 10.1111/j.1749-8198.2012.00478.x
  14. ^ Becker, T. (2008). "El negocio detrás de lo ecológico: eliminar el miedo, la incertidumbre y la duda". Revista APICS. vol. 18, núm. 2.
  15. ^ Hawken, P., A. Lovins y L. Hunter Lovins. (1999). Capitalismo natural: creando la próxima revolución industrial. Pequeño, Marrón.
  16. ^ Pandita, Pintu; Nadathur, Gayatri T.; Jose, Seiko (1 de enero de 2019), Muthu, Subramanian Senthilkannan (ed.), "5 - Negocios sostenibles reciclados y de bajo costo para textiles y moda con valor agregado", Economía circular en textiles y prendas de vestir , Serie de libros del Instituto Textil , Woodhead Publishing, págs. 95-122, ISBN 978-0-08-102630-4, consultado el 24 de octubre de 2022
  17. ^ abc Penfield, P (2008). "Generar para el medio ambiente, reducir costos y ayudar a la madre naturaleza". Revista APICS . 18 (6).
  18. ^ Giesler, Markus ; Veresiu, Ela (2014). "Creación del consumidor responsable: regímenes de gobernanza moralistas y subjetividad del consumidor". Revista de investigación del consumidor . 41 (octubre): 849–867. doi :10.1086/677842. S2CID  145622639.
  19. ^ "La FTC acusa a las empresas con consumidores 'bamboo-zling' de afirmaciones falsas sobre productos". Comisión Federal de Comercio . 11 de agosto de 2009. Archivado desde el original el 22 de diciembre de 2014 . Consultado el 23 de diciembre de 2014 .
  20. ^ Schaltegger, S.; Windolph, Harms, D. & Hörisch, J. (Eds.) (2014): Sostenibilidad corporativa en comparación internacional: estado de la práctica, oportunidades y desafíos. Cham: Publicación internacional Springer
  21. ^ Harvey, Fiona (7 de julio de 2011). "Europa 'se está quedando atrás' en la carrera de inversión verde". El guardián . Archivado desde el original el 15 de marzo de 2016.
  22. ^ Sharma, Arun; Iyer, Gopalkrishnan R.; Mehrotra, Anuj; Krishnan, R. (1 de febrero de 2010). "Sostenibilidad y marketing de empresa a empresa: un marco e implicaciones". Gerencia de Comercialización Industrial . 39 (2): 330–341. doi :10.1016/j.indmarman.2008.11.005.
  23. ^ Geoffrey Jones (2017). Beneficios y Sostenibilidad. Una historia del emprendimiento verde . Prensa de la Universidad de Oxford. ISBN 978-019-870697-7.
  24. ^ Woodyard, Chris (2 de febrero de 2008). "No es un desperdicio, no lo quiero en la planta súper ecológica de Subaru". EE.UU. Hoy en día . Gannett Co. Inc. Archivado desde el original el 6 de abril de 2015 . Consultado el 23 de diciembre de 2014 .
  25. ^ "La evolución de la sostenibilidad". Universidad del Noroeste . Archivado desde el original el 23 de diciembre de 2014 . Consultado el 23 de diciembre de 2014 .
  26. ^ "Buscar". El globo y el correo . Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016.
  27. ^ Jensen, C (11 de mayo de 2012). Elaborando una Empresa de Café con Misión Social Archivado el 14 de mayo de 2012 en Wayback Machine . Noticias de Axioma . Recuperado el: 2012-05-12
  28. ^ Smith, Charlie (9 de septiembre de 2004). "La revolución del biodiesel está cobrando impulso". El recto de Georgia . Archivado desde el original el 26 de abril de 2009 . Consultado el 27 de julio de 2009 .
  29. ^ "El verde se generaliza". El sol de Vancouver . 15 de abril de 2008. Archivado desde el original el 13 de mayo de 2013 . Consultado el 28 de julio de 2009 .
  30. ^ "Hacer negocios en un nuevo clima: una guía para medir, reducir y compensar las emisiones de gases de efecto invernadero". Fundación David Suzuki . Archivado desde el original el 29 de julio de 2012.
  31. ^ Hepburn, Sharon J. (2013). "En la Patagonia (Ropa): Un verdor complicado". Teoría de la moda . 17 (5): 623–645. doi :10.2752/175174113X13718320331035. S2CID  146452174.
  32. ^ "Tierra brillante". Tierra brillante . Archivado desde el original el 16 de junio de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  33. ^ "Hacer que el oro sea verde: nuevo método no tóxico para extraer oro: Northwestern University News". www.northwestern.edu . Archivado desde el original el 30 de abril de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  34. ^ Stoddart, señor Fraser (2013). "Aislamiento selectivo de oro facilitado por la coordinación de la segunda esfera por α-ciclodextrina". Comunicaciones de la naturaleza . 4 : 1855. doi : 10.1038/ncomms2891. PMC 3674257 . PMID  23673640. 
  35. ^ "oro universal". universal-oro . Archivado desde el original el 24 de junio de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  36. ^ "oro universal". universal-oro . Archivado desde el original el 24 de junio de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  37. ^ "Oro". www.fairtrade.org.uk . Archivado desde el original el 3 de julio de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  38. ^ "Organización Minera SOTRAMI". www.fairtrade.org.uk . Archivado desde el original el 27 de septiembre de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  39. ^ McMenemy, Lauren (21 de diciembre de 2012). "Minería responsable: ¿puede funcionar?". el guardián . Archivado desde el original el 18 de septiembre de 2016 . Consultado el 13 de junio de 2016 .
  40. ^ Instituto Interregional de las Naciones Unidas para Investigaciones sobre la Delincuencia y la Justicia (11 de marzo de 2011). Freedom from Fear, Número 9: Desestabilización. Naciones Unidas. ISBN 978-92-1-363066-2.
  41. ^ Adegeest, Don-Alvin (14 de octubre de 2020). "El Fashion Pact está uniendo a empresas y directores ejecutivos globales para transformar la industria". ModaUnida . Consultado el 5 de octubre de 2021 .
  42. ^ Musa, Shireen; Pradeep, Gopalakrishna (2021). "Un estudio empírico que identifica los atributos de compasión y conciencia de sostenibilidad de los consumidores de comercio justo". Revista de Comercio Justo . 3 (1): 32–43. doi : 10.13169/jfairtrade.3.1.0032 . S2CID  240529575.
  43. ^ Hahn, Keenan. 2008. ¿Qué es el negocio sostenible? Archivado el 23 de septiembre de 2009 en la Wayback Machine.
  44. ^ Sze, Julie (2018). Sostenibilidad: enfoques de justicia ambiental y poder social . Prensa de la Universidad de Nueva York. págs. 1–26. ISBN 978-1-4798-2244-7.
  45. ^ ab Ahmad, Naveed; Mahmood, Asif; Ariza-Montes, Antonio; Han, Heesup; Hernández-Perlines, Felipe; Araya-Castillo, Luis; Scholz, Miklas (31 de marzo de 2021). "Las empresas sostenibles hablan al corazón de los consumidores: analizando la sostenibilidad con una lente de marketing para cosechar la lealtad de los consumidores bancarios". Sostenibilidad . 13 (7): 3828. doi : 10.3390/su13073828 .
  46. ^ Kemper, Joya; Salón, C.; Ballantine, Paul (2 de febrero de 2019). "Marketing y sostenibilidad: ¿negocios como siempre o visiones del mundo cambiantes?". Sostenibilidad . 11 (3): 780. doi : 10.3390/su11030780 .
  47. ^ ab Pearson, L. (2011). El verde es bueno; El lavado verde es malo: conozca las guías verdes de la FTC. Abogado de Nevada: Publicación oficial del Colegio de Abogados del Estado de Nevada. , 19 (1).
  48. ^ "Informes obligatorios de carbono". El Fideicomiso del Carbono. Archivado desde el original el 10 de octubre de 2013 . Consultado el 6 de noviembre de 2013 .
  49. ^ "Medir y notificar los impactos ambientales: orientación para las empresas". Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales. Archivado desde el original el 19 de octubre de 2013 . Consultado el 6 de noviembre de 2013 .
  50. ^ Ron Sullivan. 2007. "Éxito duradero, uso del conjunto de conocimientos de APICS para lograr una mayor sostenibilidad". Revista APICS. vol. 17, núm. 8.
  51. ^ Baumgartner, Rupert J.; Ebner, Daniela (2010). "Estrategias corporativas de sostenibilidad: Perfiles de sostenibilidad y niveles de madurez". Desarrollo sostenible . 18 (2): 76–89. doi :10.1002/sd.447.
  52. ^ Nieto-Rodríguez, Antonio (10 de octubre de 2022). "Los líderes de proyectos lograrán o desharán sus objetivos de sostenibilidad". Revisión de negocios de Harvard . ISSN  0017-8012 . Consultado el 24 de octubre de 2022 .
  53. ^ Hoessle, Ulrike: Diez pasos hacia una empresa sostenible (=WWS Serie 1). Seattle 2013. ISBN 978-0-9898270-0-3 , http://www.wwsworldwide.com Archivado el 12 de enero de 2017 en Wayback Machine. 
  54. ^ Hansen, E. y Schaltegger, S. (2014): El cuadro de mando integral de la sostenibilidad. Una revisión sistemática de arquitecturas, Journal of Business Ethics, Springer
  55. ^ Moratis, Lars (2018). Modelos de negocio sostenibles: principios, promesa y práctica . Springer Cham. ISBN 978-3-319-73502-3.
  56. ^ "Cuatro prácticas comerciales sostenibles impactantes que pueden marcar la diferencia". online.hbs.edu . Escuela de Negocios de Harvard. 13 de mayo de 2021 . Consultado el 10 de julio de 2023 .
  57. ^ "Prácticas comerciales sostenibles (definición y ejemplos)". sostenibilidad-éxito.com . Éxito de la sostenibilidad. 3 de septiembre de 2022 . Consultado el 10 de julio de 2023 .
  58. ^ Rashid, Amir; Asif, Farazee MA; Krajnik, Peter; Nicolescu, Cornel Mihai (octubre de 2013). "Fabricación conservadora de recursos: un cambio esencial en el paradigma empresarial y tecnológico para la fabricación sostenible". Revista de Producción Más Limpia . 57 : 166-177. doi :10.1016/j.jclepro.2013.06.012. ISSN  0959-6526.
  59. ^ Geissdoerfer, Martín; Morioka, Sandra Naomi; de Carvalho, Marly Monteiro; Evans, Steve (julio de 2018). "Modelos de negocio y cadenas de suministro para la economía circular". Revista de Producción Más Limpia . 190 : 712–721. doi :10.1016/j.jclepro.2018.04.159. ISSN  0959-6526. S2CID  158887458.
  60. ^ ab Lathabhavan, R., 2021. Prácticas y desafíos comerciales sostenibles en Asia: una revisión sistemática. Revista Internacional de Análisis Organizacional, adelantado a la impresión(adelante de impresión).
  61. ^ Dechezleprêtre, Antoine (2019). "¿El desempeño ambiental y económico van de la mano? Una revisión de la evidencia empírica a nivel micro de la última década" (PDF) . Investigación LSE en línea : 1.
  62. ^ ab Høgevold, N., Svensson, G., Wagner, B., Petzer, D., Klopper, H., Carlos Sosa Varela, J., Padin, C. y Ferro, C., 2014. Modelos de negocio sostenibles. Baltic Journal of Management, 9(3), páginas 357-380.
  63. ^ Schaltegger, S., Lüdeke-Freund, F. & Hansen, E. (2012): Casos de negocio para la sostenibilidad. el papel de la innovación del modelo de negocio para la sostenibilidad corporativa, Revista Internacional de Desarrollo Sostenible, Vol.6, No. 2, 95-119
  64. ^ Lunes, J., 2015. Política de contenido local, desarrollo del capital humano y desempeño empresarial sostenible en la industria del petróleo y el gas de Nigeria. Revista de Gestión y Sostenibilidad, 5(1).
  65. ^ Dyllick, T. y Muff, K., 2015. Aclarar el significado de negocio sostenible: introducción de una tipología desde lo habitual hasta la verdadera sostenibilidad empresarial. Revista Electrónica SSRN, págs.1-19.
  66. ^ DANCIU, V., 2013. La empresa sostenible: nuevos retos y estrategias para una mayor sostenibilidad. Economía teórica y aplicada, 9(586), págs.7-26.
  67. ^ Nichols, Will (25 de mayo de 2012). "La economía verde del Reino Unido creció 5.400 millones de libras esterlinas en 2011". El guardián . Archivado desde el original el 23 de diciembre de 2014 . Consultado el 23 de diciembre de 2014 .
  68. ^ "El negocio de la eficiencia energética". El Fideicomiso del Carbono. 10 de diciembre de 2010. Archivado desde el original el 3 de diciembre de 2013 . Consultado el 6 de noviembre de 2013 .
  69. ^ YouGov Plc (18 de septiembre de 2013). "Encuesta sobre confianza en el carbono". El Fideicomiso del Carbono. Archivado desde el original el 3 de diciembre de 2013 . Consultado el 6 de noviembre de 2013 .
  70. ^ "Mejore su reputación, brinde mejores talentos y obtenga una reducción de impuestos... ¿siendo ecológico?". fax electrónico. 29 de abril de 2014. Archivado desde el original el 21 de mayo de 2014 . Consultado el 19 de mayo de 2014 .

enlaces externos