Concepto de negocio
Las empresas comerciales conscientes [1] son aquellas que optan por seguir un enfoque de múltiples partes interesadas, a diferencia de la estrategia de "negocios tradicionales", que se centra principalmente en los accionistas y la maximización de beneficios. Por el contrario, las empresas conscientes pueden obtener resultados dobles, triples o más, al centrarse en otras partes interesadas (más allá de los accionistas), como los empleados, los clientes, el impacto social positivo mensurable, la comunidad o el medio ambiente.
El movimiento capitalista consciente en Estados Unidos surgió de la teoría de la responsabilidad social corporativa , que impulsa un enfoque "basado en valores" donde los valores representan preocupaciones sociales y ambientales tanto a nivel local como global. Este esfuerzo está relacionado con modelos de negocio no sólo con fines de lucro, consumismo consciente, liderazgo consciente, inversión de impacto y capitalismo consciente . El movimiento del capitalismo consciente ha crecido hasta incluir corporaciones de beneficio , que ahora son legales en 36 estados, y la inversión de impacto , que ha crecido a más de 25 mil millones de dólares en activos bajo administración. La conciencia del movimiento capitalista consciente creció a partir de la campaña presidencial de Jason Palmer.
Existe una forma alternativa de pensar sobre el negocio consciente que está surgiendo en el Reino Unido, y tal vez en otros países, que intenta evitar la cosificación, considerándolo menos como una cosa o un tipo de negocio que puede categorizarse, y más como un proceso continuo que incluye el conocimiento. , autoconciencia , conciencia de propósito, práctica (teoría social) y relaciones. [2]
En Italia, De Nardi Gianluca ilustra mediante el uso de casos de negocio cómo cada empresa podría adoptar procesos de negocio conscientes. [3]
Criterios empresariales conscientes
no hacer daño
Generalmente se acepta que el producto o servicio de una empresa consciente no debe ser intrínsecamente dañino para los humanos o el medio ambiente. [4] Sin embargo, es posible que una empresa de este tipo participe en el movimiento empresarial consciente si está tomando medidas conscientes para ser más consciente de sus efectos sociales y ambientales y adoptar prácticas sociales o ambientales más beneficiosas.
Modelo de triple resultado final
La mayoría de las empresas conscientes se suscriben a un modelo de éxito de triple resultado . Su objetivo es proporcionar valor positivo en los ámbitos de las personas, el planeta y las ganancias . [5] La frase "Triple resultado final" fue acuñada por el escritor de negocios John Elkington en 1994. [5]
Otras lecturas
- Abergene, Patricia; Megatendencias 2010: El ascenso del capitalismo consciente. Compañía editorial de Hampton Roads (septiembre de 2005).
- Carga, P y Warwick R; Liderar conscientemente . Carga y Warwick (2015)
- Dalái Lama y Cutler, H; El arte de la felicidad en el trabajo . Hodder y Stoughton (2003)
- De Nardi, Gianluca; El modelo de negocio de las 'empresas conscientes' El caso EcorNaturaSì"". Universidad Ca' Foscari de Venecia (2017)
- Haque, Umair; Mejoramiento: economía para humanos . Prensa de Harvard Business Review (19 de diciembre de 2011)
- Hawken, Pablo; Capitalismo natural. Libros de Back Bay; 1.ª edición (12 de octubre de 2000).
- Kofman, Fred; Negocios conscientes: cómo generar valor a través de sus valores. Suena cierto : septiembre (2006).
- Mackey, Juan ; Sisodia, Rajendra; Capitalismo consciente: liberando el espíritu heroico de los negocios. Harvard Business Press (enero de 2013)
- McInnes, voluntad; Choque cultural. John Wiley e hijos (2012)
- Precio, Juan; El inversor consciente. John Wiley e hijos (2011)
- Renesch, Juan; Liderazgo consciente. Brown y Herron (17 de junio de 2002)
- Sisodia, Rajendra; Wolfe, David; Sheth, Jagdish; Empresas de cariño: cómo las empresas de clase mundial se benefician de la pasión y el propósito. Pearson Prentice Hall (10 de febrero de 2007)
- Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J .; The Healing Organization: Despertar la conciencia de las empresas para ayudar a salvar el mundo. Liderazgo de HarperCollins (septiembre de 2019). [6]
- Stahlhofer, Nicolás; Schmidkonz, cristiano; Kraft, Patricia "Negocios conscientes en Alemania" Springer (diciembre de 2017)
Ver también
Referencias
- ^ Kofman, Fred (2006). Negocios conscientes: cómo generar valor a través de valores . Boulder: Suena cierto. ISBN 978-1591795179
- ^ Pete Burden y Rob Warwick: Explorando la práctica empresarial consciente: sentir mientras actuamos, reaccionar a lo que sentimos AMED, 2 de diciembre de 2013
- ^ De Nardi, Gianluca (2017), El modelo de negocio de las 'empresas conscientes' El caso EcorNaturaSì. en M. Fasan y S. Bianchi en La empresa sostenible. Tendencias, herramientas y estudios de casos, Universidad Ca' Foscari de Venecia, págs. 129-158 (versión italiana), versión inglesa 2019
- ^ Howes, Lewis (5 de agosto de 2014). "Cinco secretos para crear un negocio: con corazón". Revista Emprendedor . Consultado el 17 de abril de 2015 .
- ^ ab "Triple resultado final". El economista . 17 de noviembre de 2009 . Consultado el 17 de abril de 2015 .
- ^ Sisodia, Rajendra. La organización curativa: despertar la conciencia de las empresas para ayudar a salvar el mundo. Gelb, Michael J. Nueva York. ISBN 0-8144-3981-0. OCLC 1090842187.