Johnson & Johnson ( J&J ) es una corporación multinacional estadounidense de tecnologías farmacéuticas , biotecnológicas y médicas con sede en New Brunswick, Nueva Jersey , y que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York . Sus acciones ordinarias son un componente del Dow Jones Industrial Average y la empresa ocupa el puesto 40 en la lista Fortune 500 de 2023 de las corporaciones más grandes de Estados Unidos. En 2023, la empresa ocupó el puesto 40 en Forbes Global 2000 . [2] Johnson & Johnson tiene una fuerza laboral global de aproximadamente 130.000 empleados liderados por el actual presidente y director ejecutivo de la compañía, Joaquín Duato .
Johnson & Johnson fue fundada en 1886 por tres hermanos, Robert Wood Johnson , James Wood Johnson y Edward Mead Johnson , y vendía apósitos quirúrgicos estériles listos para usar. En 2023, la empresa dividió su sector empresarial de atención sanitaria al consumidor en una nueva empresa que cotiza en bolsa, Kenvue . La empresa se centra exclusivamente en el desarrollo y producción de medicamentos farmacéuticos recetados y tecnologías de dispositivos médicos .
Johnson & Johnson es una de las empresas más valiosas del mundo y es una de las dos únicas empresas con sede en EE. UU. que tiene una calificación crediticia privilegiada de AAA. [3]
Robert Wood Johnson comenzó su formación profesional a los 16 años como aprendiz de farmacéutico en una botica regentada por el primo de su madre, James G. Wood, en Poughkeepsie, Nueva York. [4] [5] : 12 Johnson cofundó su propia empresa con George Seabury en 1873. Seabury & Johnson, con sede en Nueva York, se hizo conocida por sus apósitos medicinales. [6] : 675 [5] : 15 Robert Wood Johnson representó a la empresa en la Exposición Universal de 1876. [7] [8] Allí escuchó la explicación de Joseph Lister sobre un nuevo procedimiento: la cirugía antiséptica. [5] : 31 Johnson se separó de su socio comercial Seabury en 1885. [5] : 38
Robert Wood Johnson se unió a sus hermanos, James Wood Johnson y Edward Mead Johnson , y crearon una línea de apósitos quirúrgicos estériles listos para usar en 1886. Fundaron Johnson & Johnson en 1886 [6] : 675 [5] : 38 con 14 empleados, ocho mujeres y seis hombres. [5] : 43 Johnson & Johnson abrió su primera fábrica en la antigua fábrica de Janeway and Carpenter en Neilson Street en New Brunswick, Nueva Jersey. [9] Fabricaban suministros quirúrgicos estériles, productos para el hogar y guías médicas. [10] Esos productos inicialmente presentaban un logotipo que se parecía a la firma de James Wood Johnson. [11] Robert Wood Johnson fue el primer presidente de la empresa. [6] : 675
La empresa vendió apósitos medicinales como Black Perfect Taffeta Court Plaster de Johnson & Johnson [12] y también fabricó los primeros productos quirúrgicos estériles del mundo, incluidas suturas, algodón absorbente y gasas. [13] La compañía publicó "Métodos modernos de tratamiento antiséptico de heridas", una guía sobre cómo realizar cirugía estéril utilizando sus productos, y en 1888 distribuyó 85.000 copias a médicos y farmacéuticos de todo Estados Unidos. [14] : 3–99 El manual fue traducido a tres idiomas y distribuido en todo el mundo. [14] El primer botiquín de primeros auxilios comercial se diseñó en 1888 para ayudar a los trabajadores de la construcción de ferrocarriles, que a menudo se encontraban a cientos de kilómetros de la atención médica. [14] Los kits incluían suministros antisépticos de emergencia e instrucciones para su uso en el campo. En 1901, la empresa publicó el Manual de primeros auxilios , una guía sobre la aplicación de primeros auxilios. [14]
En 1889, la empresa contrató al farmacéutico Fred Kilmer como su primer director científico, quien dirigió su investigación científica y escribió manuales educativos. [14] El primer logro de Kilmer como director científico fue desarrollar el proceso de esterilización industrial. [14] Trabajó en la empresa hasta 1934. [14]
Johnson & Johnson tenía más de 400 empleados y 14 edificios en 1894. [14] [15] En 1894, la empresa comenzó a producir Johnson's Baby Powder, el primer producto para bebés de la empresa. [10]
La compañía introdujo el primer kit de maternidad del mundo en 1894 para ayudar a los partos en el hogar, llamado Dr. Simpson's Maternity Packet, presumiblemente en honor al obstetra escocés James Young Simpson . El kit incluía una toallita; imperdibles; suturas, esponjas y gasas estériles; jabón antiséptico; una sábana obstétrica y ligaduras; franela para envolver al bebé; y un cuadro para llevar registros de nacimiento. [16] [10] Los productos se comercializaron posteriormente por separado, incluidas las "Toallas Lister", las primeras toallas sanitarias producidas en masa del mundo. [17] [18] Kilmer escribió "Higiene en la maternidad", una guía instructiva para madres antes y después del parto. [19] En 1904, la empresa amplió sus productos para el cuidado del bebé con "Lister's Sanitary Diapers", un producto de pañales para bebés. [20]
Durante la Guerra Hispanoamericana , Johnson & Johnson desarrolló y donó 300.000 vendajes quirúrgicos comprimidos empaquetados para los soldados en el campo [5] : 78 y creó una camilla de trauma para los médicos de campo. La empresa donó sus productos en los esfuerzos de socorro en caso del huracán de Galveston de 1900 [5] : 79 y el terremoto de San Francisco de 1906 . [5] : 81
Johnson & Johnson vacunó a todos sus empleados contra la viruela durante la epidemia de viruela de 1901. La empresa empleaba a más de 1.200 personas en 1910. [21] Las mujeres representaban la mitad de la fuerza laboral de la empresa y dirigían una cuarta parte de sus departamentos. [21]
Robert Wood Johnson murió en 1910 y su hermano James Wood Johnson lo sucedió como presidente de la empresa. [5] : 195
Durante la Primera Guerra Mundial , las fábricas de Johnson & Johnson aumentaron la producción para satisfacer las demandas de productos quirúrgicos estériles en tiempos de guerra. [22] [23] En 1916, la empresa adquirió Chicopee Manufacturing Company en Chicopee Falls, Massachusetts , para satisfacer la demanda. [23] [5] : 129 Cerca del final de la Primera Guerra Mundial, estalló la pandemia de gripe de 1918 . La empresa inventó y distribuyó una máscara epidémica que ayudó a prevenir la propagación de la gripe. [24] [25]
En 1919, Johnson & Johnson abrió la planta Gilmour cerca de Montreal, su primera fábrica fuera de los Estados Unidos, [25] que producía productos quirúrgicos para clientes internacionales. En 1924 se inauguró la primera instalación de fabricación de la empresa en el extranjero en Slough , Inglaterra. [25]
En 1920, Earle Dickson combinó dos productos de Johnson & Johnson, cinta adhesiva y gasa, para crear el primer vendaje adhesivo comercial. Los vendajes adhesivos de la marca Band-Aid comenzaron a venderse el año siguiente. [25] [5] En 1921, la compañía lanzó Johnson's Baby Soap. [26] Johnson & Johnson, que lleva el nombre de sus instalaciones de Massachusetts, construyó una fábrica textil y una ciudad empresarial, Chicopee, en las afueras de Gainesville, Georgia. [5] : 170 En la década de 1930, la empresa expandió sus operaciones a Argentina, Brasil, México y Sudáfrica. [27] En 1931, Johnson & Johnson introdujo el primer gel anticonceptivo recetado comercializado como Ortho-Gynol. [28]
Robert Wood Johnson II asumió la presidencia de la empresa en 1932. [5] : 195
Durante la Gran Depresión, Johnson & Johnson mantuvo a todos sus trabajadores empleados y aumentó los salarios en un 5%. [5] : 191 En 1933, Robert Wood Johnson II escribió una carta a Franklin D. Roosevelt , pidiendo una ley federal para aumentar los salarios y reducir las horas de trabajo de todos los trabajadores estadounidenses. [5] : 199 La empresa también abrió una nueva instalación en Chicago durante ese período. [5] : 191 Johnson escribió y distribuyó "Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future" para persuadir a los líderes empresariales a seguir su ejemplo, defendiendo que los negocios son más que ganancias y que las empresas tienen responsabilidades para con los consumidores y empleados. y la sociedad. En "Try Reality", la sección titulada "Una filosofía industrial" se convertiría más tarde en el credo de la empresa. [5] : 224 [25]
En 1935, se añadió Johnson's Baby Oil a su línea de productos para bebés. [29] [30] Tanto los empleados masculinos como femeninos de Johnson & Johnson fueron reclutados y alistados durante la Segunda Guerra Mundial. [31] [32] La empresa se aseguró de que nadie perdiera su trabajo cuando regresara a casa. Robert Wood Johnson II fue nombrado director de Smaller War Plants Corporation en Washington, DC. Su trabajo garantizó que las fábricas estadounidenses con menos de 500 empleados obtuvieran contratos gubernamentales. [33] [34]
En 1943, mientras la empresa se preparaba para su oferta pública inicial (IPO), Robert Wood Johnson escribió lo que la empresa llamaría "Nuestro Credo", [35] un documento definitorio que se ha utilizado para guiar las decisiones de la empresa a lo largo de los años. . [36] La empresa completó su oferta pública inicial y se convirtió en una empresa pública en 1944. [37]
En 1943, Vesta Stoudt identificó la necesidad de cinta impermeable para cajas de municiones en la Segunda Guerra Mundial . Le escribió a Franklin D. Roosevelt con la idea; El presidente encargó a Revolite, entonces filial de Johnson & Johnson, el desarrollo y fabricación de una cinta adhesiva a base de tela. [38]
En 1944, la empresa comenzó a vender Johnson's Baby Lotion. El mismo año, la empresa fundó Ethicon Suture Laboratories. En 1947, se adquirió GF Merson Ltd. para ampliar el negocio de suturas de la empresa en el Reino Unido. La empresa pasó a llamarse y fue absorbida por Ethicon . [39]
El presidente de la junta directiva de Johnson & Johnson , Robert Wood Johnson, publicó Or Forfeit Freedom , en 1947. El libro destacaba que las empresas necesitan desarrollar métodos sostenibles de uso de los recursos naturales para el futuro de los negocios y del planeta. [40]
En 1955, Ethicon desarrolló una aguja oftálmica de corte inverso con micropuntas unida a la sutura. Las suturas y agujas quirúrgicas de micropuntas permitieron avances en la cirugía visual moderna. [41] [42] En 1956, la empresa abrió su primera empresa operativa con sede en Asia en Filipinas. [43] Al año siguiente, se abrió una empresa operativa en la India. [44] [45] [46]
En 1959, Johnson & Johnson adquirió McNeil Laboratories. [47] Un año después, la empresa vendió Tylenol por primera vez sin receta. [47] En el mismo año, Cilag Chemie se unió a Johnson & Johnson como Cilag. [47]
En 1961, Johnson & Johnson adquirió Janssen Pharmaceuticals , que había sido fundada en 1953 por el científico belga Paul Janssen , [47] el inventor del fentanilo . [48]
En 1963, Philip B. Hofmann sucedió a Robert Wood Johnson como presidente y director ejecutivo. Fue el primer miembro de la familia que no pertenecía a Johnson en convertirse en director ejecutivo. Hofmann también ayudó a fundar la Fundación Robert Wood Johnson . [49] Ese mismo año, la Administración de Alimentos y Medicamentos aprobó una píldora anticonceptiva de hormona sintética, Ortho-Novum. [50]
En 1965, Johnson & Johnson adquirió Codman & Shurtleff. La empresa adquirida producía dispositivos neurovasculares y tecnologías de neurocirugía. [51] En 1968, la empresa desarrolló la vacuna RhoGAM . La vacuna previno la enfermedad hemolítica Rh en los recién nacidos. [52]
En 1969, Ortho Diagnostics, una filial de la empresa, lanzó la prueba en tubo Sickledex para detectar anemia. [53] El mismo año, la FDA aprobó el injerto arterial de Johnson & Johnson. [54] En 1971, la empresa lanzó Hapindex Diagnostic Test, una prueba rápida de hepatitis B para donantes de sangre. La prueba fue desarrollada para prevenir la propagación de la hepatitis B a través de transfusiones de sangre. [55]
En la década de 1970, Johnson & Johnson contrató a Henry N. Cobb de Pei Cobb Freed & Partners para diseñar su nueva sede. [56] La firma diseñó Johnson & Johnson Plaza al otro lado de las vías del ferrocarril desde la sección más antigua del campus de Johnson & Johnson. [57]
En 1973, Richard Sellars se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. [58] En 1976, James E. Burke se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa. [47] Durante el mandato de Burke, manejó el incidente de manipulación de Tylenol en 1982. Se convirtió en un estudio de caso sobre gestión de crisis. Bajo su liderazgo, la compañía retiró del mercado 31 millones de botellas de Tylenol, relanzó el producto con un triple sello de seguridad e instó a los consumidores a no usarlo si había sido manipulado. Estas prácticas se convirtieron en la norma de la industria farmacéutica y de alimentos envasados. [59]
Johnson & Johnson abrió empresas operativas en China y Egipto en 1985. [47] En 1987, las lentes de contacto Acuvue se convirtieron en las primeras lentes de contacto desechables disponibles para los consumidores. Las lentes duraron hasta una semana, lo que redujo el costo de las lentes de contacto. Ese mismo año, la empresa lanzó One Touch, un sistema de control de glucosa en sangre. En 1989, Ralph S. Larsen fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa. [60]
Tras la disolución de la Unión Soviética , Johnson & Johnson se expandió a Europa del Este. En 1991, la empresa tenía presencia en Hungría, Rusia, la República Checa y Polonia. [61] En la década de 1990, la empresa adquirió muchas marcas familiares de salud para el consumidor que formaban la familia de empresas Johnson & Johnson. Estas adquisiciones incluyeron Clean & Clear , Neutrogena , Motrin y Aveeno . [49]
Johnson & Johnson abrió una empresa operativa en Israel en 1996. [62] En 1997, Johnson & Johnson adquirió Biosense Webster. DePuy fue adquirida por Johnson & Johnson en 1998, incorporándose al grupo empresarial Medtech. [49]
William C. Weldon fue nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa en 2002. [63] En 2003, Ethicon lanzó Vicryl Plus Antibacterial Sutures. Los productos previenen la infección posquirúrgica dentro de los puntos. En 2006, Johnson & Johnson adquirió el negocio de atención sanitaria al consumidor de Pfizer y lo fusionó con su grupo empresarial de atención sanitaria al consumidor. La adquisición agregó marcas como Listerine , Bengay y Neosporin a la cartera de la empresa. [64] En el mismo año, Janssen Pharmaceuticals de Johnson & Johnson lanzó Prezista , un inhibidor de la proteasa para pacientes con terapias previas contra el VIH fallidas. [65] [66]
En 2008, Johnson & Johnson adquirió Mentor Corporation por mil millones de dólares y fusionó sus operaciones con Ethicon. En 2009, la empresa adquirió HealthMedia, que luego pasó a llamarse Health & Wellness Solutions y Human Performance Institute. En octubre de 2010, J&J adquirió Crucell por 2.400 millones de dólares. La filial opera como centro de vacunas, dentro del grupo empresarial farmacéutico Johnson & Johnson. [67]
En 2012, Alex Gorsky se convirtió en presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. [68] En noviembre de 2015, Biosense Webster, Inc. adquirió Coherex Medical Inc. ampliando la gama de opciones de tratamiento de la compañía para pacientes con fibrilación auricular. [69]
En 2017, Johnson & Johnson adquirió Abbott Medical Optics de Abbott Laboratories por 4.325 millones de dólares, añadiendo la nueva división a Johnson & Johnson Vision Care, Inc. en 2017. [70] Ese mismo año, Johnson & Johnson adquirió Actelion en un acuerdo de 30.000 millones de dólares. , la mayor compra jamás realizada por la empresa. Después de la compra, Johnson & Johnson escindió la unidad de investigación y desarrollo de Actelion en una entidad legal separada. [71] En julio de 2017, Johnson & Johnson Vision Care, Inc adquirió TearScience . En septiembre de 2017, la empresa adquirió la startup de lentes de contacto por suscripción Sightbox. En septiembre del mismo año, Johnson & Johnson Medical GmbH adquirió Emerging Implant Technologies GmbH, fabricante de implantes intersomáticos de titanio impresos en 3D para cirugía de fusión espinal . [72]
En marzo de 2019, la FDA aprobó la esketamina para el tratamiento de la depresión grave, que Janssen Pharmaceuticals comercializa como Spravato . [73] [74] En 2019, Johnson & Johnson anunció el lanzamiento de lentes de contacto fotocromáticas. Las lentes se ajustan a la luz solar y ayudan a los ojos a recuperarse más rápidamente de la exposición a la luz brillante. Las lentes contienen un aditivo fotocromático que adapta la cantidad de luz visible filtrada a los ojos y son las primeras en utilizar dichos aditivos. [75]
En noviembre de 2020, Johnson & Johnson adquirió Momenta Pharmaceuticals por 6.500 millones de dólares. [76]
En enero de 2022, Joaquín Duato se convirtió en director ejecutivo de Johnson & Johnson. [77]
En diciembre de 2022, Johnson & Johnson adquirió la empresa de tecnología médica cardiovascular Abiomed Inc. por 16.600 millones de dólares. [78] [79]
Johnson & Johnson comenzó la separación de su sector comercial de atención médica para el consumidor en noviembre de 2021. [80] En la división, Johnson & Johnson conservará el nombre de Johnson & Johnson para medicamentos recetados y dispositivos médicos , mientras que la segunda compañía venderá productos para la salud del consumidor y hacerse cargo de las marcas Neutrogena , Aveeno , Tylenol , Listerine , Johnson's, Band-Aid y otras. [81] En septiembre de 2022, Johnson & Johnson eligió Kenvue como el nuevo nombre para su negocio Consumer Health. Kenvue salió a bolsa a través de una oferta pública inicial (IPO) en mayo de 2023, y Johnson & Johnson mantuvo una participación mayoritaria de alrededor del 91 por ciento. [82] El 24 de julio de 2023, Johnson & Johnson lanzó una oferta de intercambio para escindir Kenvue. [83] Tras la finalización de la oferta de intercambio, Johnson & Johnson retendrá aproximadamente el 9,5% de las acciones ordinarias en circulación de Kenvue. [84]
Johnson & Johnson posee una patente sobre el medicamento para tratar la tuberculosis bedaquilina , con patentes secundarias en al menos 25 de 43 países con una alta carga de tuberculosis que bloquean versiones genéricas asequibles del medicamento, impidiendo que millones de personas accedan al tratamiento que salva vidas. . [85] [86] Aunque la patente expiraría en muchos países en 2023, Johnson & Johnson solicitó extenderla. El 13 de julio de 2023, Stop TB Partnership anunció que, tras negociaciones con Johnson & Johnson, se les habían concedido licencias para producir versiones genéricas del medicamento. [87]
En enero de 2024, Johnson & Johnson anunció que adquiriría Ambrx Biopharma por 2.000 millones de dólares. [88] En abril de 2024, Johnson & Johnson anunció que adquiriría Shockwave Medical por 13.100 millones de dólares. [89] [90] [91] En mayo, la empresa anunció que adquiriría Proteologix por 850 millones de dólares. [92]
Johnson & Johnson comprometió más de mil millones de dólares para el desarrollo de una vacuna COVID-19 sin fines de lucro en asociación con la Oficina del Subsecretario de Preparación y Respuesta (ASPR) de la Autoridad de Investigación y Desarrollo Biomédico Avanzado (BARDA ) del Departamento de EE. UU. de Salud y Servicios Humanos (HHS). [93] [94] Paul Stoffels de Johnson & Johnson dijo: "Para ir rápido, la gente de Johnson & Johnson está comprometida a hacer esto y todos juntos decimos que lo haremos sin fines de lucro. Esa es la La forma más rápida y mejor de encontrar todas las colaboraciones en el mundo para que esto suceda, por lo que nos comprometemos a llevarlo a un nivel sin fines de lucro". [95]
Janssen Vaccines , en asociación con el Centro Médico Beth Israel Deaconess (BIDMC), es responsable de desarrollar la vacuna candidata, basada en la misma tecnología utilizada para fabricar su vacuna contra el ébola . Se espera que la vacuna candidata entre en la fase 1 del estudio clínico en humanos en septiembre de 2020. [93] [96] [97]
La demanda del producto Tylenol aumentó de dos a cuatro veces los niveles normales en marzo de 2020. En respuesta, la empresa aumentó la producción a nivel mundial. Por ejemplo, la planta de Tylenol en Puerto Rico funcionaba las 24 horas del día, los siete días de la semana. [98]
En respuesta a la escasez de ventiladores, Ethicon, con Prisma Health , fabricó y distribuyó el divisor de expansión del ventilador VESper, que utiliza tecnología de impresión 3D, para permitir que un ventilador atienda a dos pacientes. [99]
En junio de 2020, Johnson & Johnson y el Instituto Nacional de Alergias y Enfermedades Infecciosas (NIAID) confirmaron su intención de iniciar ensayos clínicos de la vacuna de J&J en septiembre de 2020, con la posibilidad de que los ensayos clínicos en humanos de Fase 1/2a comiencen a un ritmo acelerado. en la segunda quincena de julio. [100] [101] [102]
El 5 de agosto de 2020, el gobierno de Estados Unidos acordó pagar más de mil millones de dólares a Johnson & Johnson (empresa de dispositivos médicos) para la producción de 100 millones de dosis de la vacuna COVID-19. Como parte del acuerdo acordado, Estados Unidos puede pedir hasta 200 millones de dosis adicionales de la vacuna contra el SARS-CoV-2. [103]
En septiembre de 2020, Johnson & Johnson inició su ensayo de vacuna de fase 3 basado en adenovirus en 60.000 personas . [104] El ensayo se suspendió el 12 de octubre de 2020 porque un voluntario se enfermó, [105] pero la compañía dijo que no encontró evidencia de que la vacuna hubiera causado la enfermedad y anunció el 23 de octubre de 2020 que reanudaría el ensayo. ensayo. [106] [107]
En abril de 2021, la compañía informó que su vacuna COVID-19 logró ventas por 100 millones de dólares en el primer trimestre, lo que representa menos del 1% de sus ingresos totales. [108] [109]
El negocio de la empresa se divide en dos sectores comerciales: Medicina Innovadora y MedTech.
Johnson & Johnson Innovation, LLC (JJI) es una subsidiaria de Johnson & Johnson. [110] JJI se centra en innovaciones tecnológicas, de ciencias biológicas y de etapa inicial para avanzar en la línea de investigación y desarrollo de la empresa . [111] JJI proporciona a las empresas emergentes abastecimiento, infraestructura y bienes de capital en JLABS, financiamiento y capital de riesgo en JJDC, Inc., y colaboraciones que conducen al desarrollo potencial de tecnologías de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y terapéuticos. [112] Hay 4 Centros de Innovación JJI ubicados en Londres, [113] Shanghai, Boston (Cambridge), [114] y el Área de la Bahía de San Francisco . Hay 13 incubadoras JLABS ubicadas en el Área de la Bahía (San Francisco y el sur de San Francisco ), [115] Bélgica ( Beerse ), Boston (Cambridge y Lowell), Houston (TMC), [116] Nueva York, Filadelfia , San Diego. , Llevar a la fuerza, Toronto y Washington, DC [117]
El segmento de Medicina Innovadora (antes conocida como farmacéutica) se centra en seis áreas terapéuticas: inmunología (artritis reumatoide, enfermedad inflamatoria intestinal y psoriasis); enfermedades infecciosas (VIH/SIDA); neurociencia (trastornos del estado de ánimo, trastornos neurodegenerativos y esquizofrenia); oncología (tumores sólidos que incluyen cáncer de pulmón, cáncer de próstata y cáncer de vejiga, y neoplasias malignas hematológicas); cardiovascular , metabolismo , retina (trombosis y diabetes) e hipertensión pulmonar (hipertensión arterial pulmonar). [118] [120]
El Grupo de Soluciones Cardiovasculares y Especializadas incluye productos de electrofisiología que diagnostican y tratan arritmias cardíacas; dispositivos utilizados en el tratamiento endovascular del accidente cerebrovascular hemorrágico e isquémico; soluciones que se centran en la reconstrucción y estética mamaria y en procedimientos de oído, nariz y garganta . [121]
El portafolio de ortopedia está compuesto por especialidades que incluyen reconstrucción de articulaciones, traumatología, extremidades, cirugía craneomaxilofacial, de columna y medicina deportiva, además del portafolio de cirugía digital VELY. [122]
La cartera de cirugía incluye innovaciones y soluciones quirúrgicas avanzadas, como suturas , grapadoras, dispositivos de energía y hemostáticos avanzados, junto con ablación intervencionista, robótica quirúrgica y soluciones digitales. [123]
La cartera de Johnson & Johnson Vision incluye lentes de contacto , lentes intraoculares , tratamiento automatizado para el ojo seco y cuatro marcas de sistemas de corrección de la visión con láser. [119] [120]
Para el año fiscal 2023, Johnson & Johnson registró ganancias de 35.150 millones de dólares, con unos ingresos anuales de 85.160 millones de dólares, un aumento del 10,57% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Johnson & Johnson se cotizaban a más de 160 dólares por acción y su capitalización de mercado estaba valorada en más de 386,7 mil millones de dólares en julio de 2024. [125]
A partir de 2023, los miembros de la junta directiva de Johnson & Johnson son Joaquin Duato , Darius Adamczyk , Mary C. Beckerle , D. Scott Davis , Jennifer A. Doudna , Marillyn A. Hewson , Paula A. Johnson , Hubert Joly , Mark B. McClellan , Anne M. Mulcahy , Mark A. Weinberger , Nadja Y. West y Eugene A. Woods. [127]
A partir de 2023, los miembros del comité ejecutivo de Johnson & Johnson son Joaquin Duato, Vanessa Broadhurst, Peter Fasolo, Liz Forminard, William N. Hait, Tim Schmid, John C. Reed , James Swanson, Jennifer Taubert, Kathy E. Wengel. y Joseph J. Wolk. [128]
Joaquín Duato es presidente y director ejecutivo. [129] [130]
Johnson & Johnson es propiedad principalmente de inversores institucionales y posee más del 70% de las acciones. Los 10 mayores accionistas de Johnson & Johnson en diciembre de 2023 eran: [132]
Johnson & Johnson se ha fijado varios objetivos positivos para mantener la empresa respetuosa con el medio ambiente y ocupó el tercer lugar entre las empresas más grandes de Estados Unidos en el "Green Rankings" de Newsweek . [133] Algunos ejemplos son la reducción del uso de agua, residuos y energía y un mayor nivel de transparencia. [134] Johnson & Johnson acordó cambiar el embalaje de las botellas de plástico utilizadas en el proceso de fabricación, cambiando el embalaje de líquidos por recipientes sin cloruro de polivinilo . [135] La corporación está trabajando con la Iniciativa Clima Noroeste y el programa National Environmental Performance Track de la EPA. [136] Como miembro de la Green Power Partnership nacional, Johnson & Johnson opera el generador de energía solar más grande de Pensilvania en su sitio en Fort Washington, Pensilvania . [137]
El 29 de septiembre de 1982, comenzó un "susto Tylenol" cuando el primero de siete individuos murió en el área metropolitana de Chicago , después de ingerir Tylenol extra fuerte que había sido deliberadamente mezclado con cianuro . [138] En una semana, la compañía retiró 31 millones de botellas de cápsulas de los minoristas, lo que la convirtió en una de las primeras retiradas importantes en la historia de Estados Unidos. [138] El incidente dio lugar a reformas en el embalaje de sustancias de venta libre y a leyes federales contra la manipulación. El caso sigue sin resolverse y ningún sospechoso ha sido acusado. La rápida respuesta de Johnson & Johnson, que incluyó un retiro del mercado a nivel nacional, fue ampliamente elogiada por los expertos en relaciones públicas y los medios de comunicación y fue el estándar de oro para la gestión de crisis corporativas. [139] [140] [141]
El 30 de abril de 2010, McNeil Consumer Healthcare , una subsidiaria de Johnson & Johnson, retiró voluntariamente 43 medicamentos infantiles de venta libre , incluidos Tylenol , Tylenol Plus, Motrin , Zyrtec y Benadryl . El retiro del mercado se llevó a cabo después de que una inspección de rutina en una instalación de fabricación en Fort Washington, Pensilvania , Estados Unidos, revelara que algunos "productos podrían no cumplir completamente con las especificaciones de fabricación requeridas". [142] [143] Los productos afectados pueden contener una "mayor concentración de ingredientes activos" o presentar otros defectos de fabricación. [143] Los productos enviados a Canadá, República Dominicana , México, Guam , Guatemala , Jamaica , Puerto Rico , Panamá , Trinidad y Tobago , los Emiratos Árabes Unidos , Kuwait y Fiji se incluyeron en el retiro. [142] En una declaración, Johnson & Johnson dijo que se estaba llevando a cabo "una evaluación de calidad integral en todas sus operaciones de fabricación". [142] [143] La empresa creó un sitio web exclusivo que enumera los productos afectados y otra información para el consumidor. [143]
El 24 de agosto de 2010, DePuy, filial del gigante estadounidense Johnson & Johnson, retiró del mercado sus prótesis de cadera ASR (reemplazo de superficie articular). DePuy dijo que el retiro se debió a datos no publicados del Registro Nacional Conjunto que mostraban una tasa de revisión del 12% para repavimentación a cinco años y una tasa de revisión ASR XL del 13%. Todas las prótesis de cadera fallan en algunos pacientes, pero se espera que la tasa sea aproximadamente del 1% anual. [144] Patológicamente, la prótesis defectuosa tuvo varios efectos. Los restos de metal causados por el desgaste del implante provocaron una reacción que destruyó los tejidos blandos que rodeaban la articulación, dejando a algunos pacientes con discapacidad a largo plazo. En algunos pacientes también se liberaron iones de cobalto y cromo, los metales con los que se fabricó el implante, a la sangre y al líquido cefalorraquídeo. [145]
En marzo de 2013, un jurado de Los Ángeles ordenó a Johnson & Johnson pagar más de 8,3 millones de dólares en daños y perjuicios a un hombre de Montana en la primera de más de 10.000 demandas pendientes contra la empresa en relación con la cadera DePuy, ahora retirada del mercado. [146]
Algunos abogados y analistas de la industria han estimado que, en última instancia, resolver las demandas le costará a Johnson & Johnson miles de millones de dólares. [146]
En 2010 y 2011, Johnson & Johnson retiró voluntariamente algunos productos de venta libre , incluido Tylenol, debido al olor causado por el tribromoanisol. [147] [148] En este caso, se utilizó 2,4,6-tribromofenol para tratar paletas de madera en las que se transportaban y almacenaban los materiales de embalaje del producto. [147]
En 2010, un grupo de accionistas demandó a la junta por supuestamente no haber tomado medidas para prevenir graves fallas e ilegalidades desde la década de 1990, incluidos problemas de fabricación, sobornos a funcionarios, encubrimiento de efectos adversos y marketing engañoso para usos no aprobados. El juez inicialmente desestimó el caso en septiembre de 2011, pero dio a los demandantes la oportunidad de volver a presentarlo más adelante. [149] En 2012, Johnson and Johnson propuso un acuerdo con los accionistas, mediante el cual la empresa instituiría nuevos procedimientos de supervisión, calidad y cumplimiento vinculantes por cinco años. [150]
Jurados en varios estados de EE. UU. han declarado culpable a J&J de ocultar los efectos adversos del medicamento antipsicótico Risperdal de Janssen Pharmaceuticals , producido por su unidad, para promocionarlo ante médicos y pacientes como mejor que los genéricos más baratos, y de comercializarlo falsamente para el tratamiento de pacientes con demencia. . [151] Los estados que han otorgado daños y perjuicios incluyen Texas ($158 millones), Carolina del Sur ($327 millones), Luisiana ($258 millones) y, más notablemente, Arkansas ($1,2 mil millones). [152]
En 2010, el Departamento de Justicia de Estados Unidos se unió a una demanda de denunciantes que acusaban a la empresa de comercializar ilegalmente Risperdal a través de Omnicare , la mayor empresa que suministra productos farmacéuticos a residencias de ancianos. [153] [154] Las acusaciones incluyen que la FDA advirtió a J&J que no promocionara Risperdal como eficaz y seguro para pacientes de edad avanzada, pero lo hicieron, y que pagaron a Omnicare para promocionar el medicamento entre los médicos de residencias de ancianos. [155] El acuerdo finalizó el 4 de noviembre de 2013, y J&J acordó pagar una multa de alrededor de 2.200 millones de dólares, "incluidas multas penales y decomisos por un total de 485 millones de dólares y acuerdos civiles con el gobierno federal y los estados por un total de 1.720 millones de dólares". [156]
Johnson & Johnson también ha sido objeto de investigaciones del Congreso relacionadas con pagos otorgados a psiquiatras para promocionar sus productos y escribir artículos fantasma , en particular Joseph Biederman y su unidad de investigación del trastorno bipolar pediátrico . [157]
En 2011, J&J resolvió un litigio iniciado por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. en virtud de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y pagó alrededor de 70 millones de dólares en devoluciones y multas. [158] Los empleados de J&J habían dado comisiones ilícitas y sobornos a médicos en Grecia, Polonia y Rumania para obtener negocios de venta de medicamentos y dispositivos médicos y habían sobornado a funcionarios en Irak para obtener contratos bajo el programa Petróleo por Alimentos. [159] J&J cooperó plenamente con la investigación una vez que los problemas salieron a la luz. [160]
En mayo de 2017, J&J llegó a un acuerdo para pagar 33 millones de dólares a varios estados para resolver acusaciones de fraude al consumidor en algunos de los medicamentos de venta libre de la compañía. [161] [162] [163]
Johnson & Johnson registró la Cruz Roja como marca estadounidense para "yesos medicinales y quirúrgicos" en 1905 y ha utilizado el diseño desde 1887. [164] Los Convenios de Ginebra , que reservaban el emblema de la Cruz Roja para usos específicos, se aprobaron por primera vez en 1864. y ratificado por los Estados Unidos en 1882. Sin embargo, el emblema no estuvo protegido por la ley estadounidense para el uso de la Cruz Roja Estadounidense (ARC) y el ejército estadounidense hasta después de que Johnson & Johnson obtuviera su marca registrada. Una cláusula de esta ley (ahora 18 USC 706) permite que continúe este uso preexistente de la Cruz Roja. [165] [166] [167]
Una declaración hecha por Estados Unidos al ratificar los Convenios de Ginebra de 1949 incluye una reserva de que los usos internos de la Cruz Roja en Estados Unidos antes de 1905, como el de Johnson & Johnson, seguirían siendo legales mientras la cruz no se utilizara en "aviones, buques, vehículos, edificios u otras estructuras, o sobre el terreno", es decir, usos que podrían confundirse con sus usos militares. [168] Esto significa que Estados Unidos no estuvo de acuerdo con ninguna interpretación de los Convenios de Ginebra de 1949 que anularía la marca registrada de Johnson & Johnson. La Cruz Roja Americana sigue reconociendo la validez de la marca registrada de Johnson & Johnson. [169]
En agosto de 2007, Johnson & Johnson presentó una demanda contra la ARC, exigiendo que la organización benéfica detuviera el uso del símbolo de la cruz roja en los productos que vende al público, aunque la empresa no tiene ningún problema con el uso de la marca por parte de la organización benéfica con fines sin fines de lucro. . [170] En mayo de 2008, el juez del caso desestimó la mayoría de los reclamos de Johnson & Johnson, y un mes después las dos organizaciones anunciaron que se había llegado a un acuerdo en el que ambas partes continuarían usando el símbolo. [171]
Desde 2003, Johnson & Johnson y Boston Scientific han afirmado que el otro había infringido sus patentes que cubren dispositivos médicos de stent cardíaco . El litigio se resolvió cuando Boston Scientific acordó pagar 716 millones de dólares a Johnson & Johnson en septiembre de 2009 y 1.730 millones de dólares adicionales en febrero de 2010. [172] Su disputa se renovó en 2014, ahora sobre la base de una disputa contractual. [173]
En 2007, Johnson & Johnson demandó a Abbott Laboratories por el desarrollo y venta del medicamento para la artritis Humira , alegando que Abbott utilizó tecnología con licencia exclusiva para la división Centocor de Johnson & Johnson . Johnson & Johnson ganó el caso judicial y en 2009 se ordenó a Abbott pagar a Johnson & Johnson 1.170 millones de dólares en ingresos perdidos y 504 millones de dólares en regalías. [174] El juez también añadió 175,6 millones de dólares en intereses para llevar el total a 1.840 millones de dólares. [175] Esta fue la mayor indemnización por infracción de patente en la historia de Estados Unidos [174] hasta la decisión de 2013 contra Teva a favor de Takeda y Pfizer por más de 2.100 millones de dólares. [176] En 2010 Abbott apeló el veredicto [175] y en 2011 ganó la apelación. [177]
Decenas de miles de mujeres en todo el mundo han emprendido acciones legales contra Johnson & Johnson después de sufrir graves complicaciones tras un procedimiento de implante de malla vaginal. [178] En Australia, más de 700 mujeres iniciaron una demanda colectiva contra la empresa en el Tribunal Federal de Australia en 2017, diciendo al tribunal que "sufrieron un dolor irreparable y debilitante después de que los dispositivos comenzaron a erosionar los tejidos y órganos circundantes, causando infecciones". y complicaciones". La demanda colectiva alegaba que Johnson & Johnson, que "comercializó agresivamente" los implantes "no advirtió adecuadamente a los pacientes y cirujanos sobre el riesgo, ni probó los dispositivos adecuadamente". [179] Los correos electrónicos entre ejecutivos muestran que la empresa era consciente de los riesgos en 2005, pero aun así siguió adelante y puso el producto a disposición. [180] En noviembre de 2019, el Tribunal Federal de Australia declaró negligente a Johnson & Johnson. [181] La sentencia fue apelada y el tribunal de apelaciones confirmó todas las conclusiones de la jueza Anna Katzman . [182] Ethicon solicitó entonces una decisión del Tribunal Superior, pero el Tribunal Superior de Australia no la permitió. Posteriormente (septiembre de 2022), se llegó a un acuerdo de compensación de 300.000.000 de dólares australianos entre Shine Lawyers y J&J, pero este acuerdo sigue sujeto a la aprobación del Tribunal Federal de Australia. [181]
En Estados Unidos, en 2016, los estados de California y Washington presentaron una demanda contra la empresa, acusándola de engaño. [178] En octubre de 2019, la empresa y su filial, Ethicon, Inc. llegaron a un acuerdo con 41 estados y el Distrito de Columbia, sin admisión de responsabilidad, en una demanda que alegaba comercialización engañosa de dispositivos de malla quirúrgica transvaginal. La demanda también alega que la compañía no reveló los riesgos asociados con el producto, que J&J retiró del mercado estadounidense en 2012. El monto acordado en la demanda fue de aproximadamente 117 millones de dólares. [183]
J&J ha sido objeto de más de 26.000 demandas alegando que su talco para bebés causa cáncer de ovario . Las demandas se centran en afirmaciones de que el polvo a base de talco está contaminado con asbesto , un carcinógeno conocido que se encuentra comúnmente en lugares donde se extrae talco. [184]
En 2016, se ordenó a J&J pagar 72 millones de dólares en daños y perjuicios a la familia de Jacqueline Fox, una mujer de 62 años que murió de cáncer de ovario en 2015. La compañía dijo que apelaría. [185] Un año después, más de 1.000 mujeres estadounidenses habían demandado a J&J por encubrir el posible riesgo de cáncer de su producto Baby Powder. La empresa afirma que el 70% de su talco para bebés lo utilizan adultos. [186] Más tarde ese año, un jurado de California ordenó a Johnson & Johnson pagar 417 millones de dólares a una mujer que afirmó haber desarrollado cáncer de ovario después de usar los productos a base de talco de la compañía, como Johnson's Baby Powder, para la higiene femenina . El veredicto incluyó 70 millones de dólares en daños compensatorios y 347 millones de dólares en daños punitivos. J&J dijo que apelarían el veredicto. [187] El tribunal de apelaciones del Distrito Este de Missouri posteriormente anuló un veredicto del jurado de $72 millones en la demanda de Jacqueline Fox, dictaminando que carecía de jurisdicción en Missouri debido a una decisión de la Corte Suprema de los Estados Unidos que impuso límites sobre dónde se puede presentar una demanda por lesiones. Posteriormente, este fallo anuló otros tres veredictos recientes del jurado de St. Louis por más de 200 millones de dólares combinados. Fox, de 62 años, de Birmingham, Alabama , murió en 2015, unos cuatro meses antes de que se celebrara su juicio en el Tribunal de Circuito de St. Louis . Ella estaba entre los 65 demandantes, de los cuales sólo dos eran de Missouri. [188]
Un jurado de St. Louis otorgó casi $4.7 mil millones en daños y perjuicios a 22 mujeres y sus familias en 2018 después de que afirmaran que el asbesto en el polvo de talco de Johnson & Johnson causaba su cáncer de ovario. [189] En agosto, J&J dijo que había eliminado varios productos químicos de los productos de talco para bebés y los había rediseñado para que los consumidores tuvieran más confianza en que los productos eran más seguros para los niños. [190] La empresa se vio obligada a publicar documentos internos y 11.700 personas demandaron a J&J por cánceres supuestamente causados por talco para bebés. Los documentos mostraban que la empresa conocía la contaminación por amianto desde al menos 1971 y había pasado décadas buscando formas de ocultar la evidencia al público. [191]
La empresa perdió su solicitud de revertir un veredicto del jurado que falló a favor de los acusadores, que exigía a la empresa pagar 4.140 millones de dólares en daños punitivos y 550 millones de dólares en daños compensatorios. [192] Un gran estudio realizado en 2003 encontró que el riesgo de cáncer de ovario aumentó desde un valor inicial de 0,0121 % a 0,0161 % en personas que informaron usar talco regularmente en el área genital. Dos estudios más realizados durante los siguientes doce años, que también se basaron en autoinformes , obtuvieron resultados similares; sin embargo, ninguno de los tres estudios mostró una relación entre el tiempo que alguien usó talco y cuánto aumentó su riesgo de cáncer, lo que se espera en experimentos con carcinógenos y otras sustancias tóxicas (ver relación dosis-respuesta ). [193]
Por el contrario, un jurado de St. Louis falló a favor de Johnson & Johnson en el caso de un solo demandante que había utilizado el talco para bebés que contenía talco de la empresa durante treinta años con un reclamo similar. [194] El director ejecutivo de la empresa, Alex Gorsky, se negó a comparecer en una audiencia en el Congreso de los Estados Unidos sobre la seguridad del talco para bebés de J&J y otros cosméticos a base de talco. El portavoz de J&J, Ernie Knewitz, dijo que el subcomité había rechazado las ofertas de la compañía de enviar un experto en pruebas de talco o un ejecutivo de J&J a cargo de productos de consumo. [195] En respuesta a la disminución de la demanda, J&J anunció que suspendería la venta de talco para bebés a base de talco en los Estados Unidos y Canadá en 2020, pero continuaría vendiéndolo en otros mercados. En un comunicado, la compañía dijo que el inventario minorista existente del polvo a base de talco se venderá hasta que se agote, mientras que el talco para bebés a base de almidón de maíz de la compañía continuará vendiéndose en Estados Unidos y Canadá. [196]
La Corte Suprema de Missouri se negó a considerar la apelación de J&J de una indemnización por daños y perjuicios de 2.120 millones de dólares a mujeres que culparon de su cáncer de ovario a sus productos a base de talco. [197] [198]
La Corte Suprema de los Estados Unidos también se negó a considerar una apelación de J&J, dejando vigente una sentencia de un tribunal de apelaciones estatal que había reducido la indemnización original a 2.100 millones de dólares. [199] Dos de los jueces tuvieron que recusarse: Samuel Alito porque él y/o su esposa poseían o poseían recientemente acciones de J&J, y Brett Kavanaugh , cuyo padre encabezó un grupo industrial que cabildeaba contra las advertencias de seguridad en los productos de talco. En representación de las mujeres afectadas durante el juicio, Mark Lanier comentó que la decisión de la Corte Suprema envió "un mensaje claro a los ricos y poderosos: tendrán que rendir cuentas cuando causen daños graves bajo nuestro sistema de igualdad de justicia ante la ley". [200] [201] J&J había argumentado que las reclamaciones combinadas en el juicio de St. Louis eran demasiado diferentes, pero la breve deliberación del jurado y los pagos idénticos eran, por lo tanto, una violación del debido proceso de la empresa y también que la elevada indemnización punitiva era inconstitucional. [184]
En 2021, LTL Management LLC, filial de Johnson & Johnson, mediante un proceso llamado fusión divisional de Texas , se acogió al Capítulo 11 de la ley de bancarrotas en Carolina del Norte . El proceso permitido por la ley de Texas permite a una empresa crear una subsidiaria separada para asumir responsabilidades, mientras que la empresa existente opera normalmente. La nueva empresa, con un nombre diferente, puede ubicarse en un estado como Carolina del Norte, donde las leyes de quiebras son diferentes, y luego declararse en quiebra, pagando menos de lo que habría pagado la empresa original. En el caso de LTL, se creará un fideicomiso de 2.000 millones de dólares, frente a los 25.000 millones de dólares si Johnson & Johnson se hubiera declarado en quiebra. Según el expediente, una empresa conocida como Old JJCI asumió las responsabilidades relacionadas con el talco para bebés en 1979, mientras que Johnson & Johnson seguía siendo acusado. LTL y New JJCI se crearon: LTL se hizo cargo de los pasivos relacionados con el talco para bebés y algunos activos, y New JJCI se hizo cargo de los activos restantes. Johnson & Johnson dice que LTL ahora tiene su sede en Nueva Jersey . [202] [203]
La empresa anunció que dejaría de fabricar polvos a base de talco para 2023 y los sustituiría por polvos a base de maicena. La compañía dice que el polvo a base de talco es seguro de usar y no contiene asbesto. [204]
En 2023, el número de demandas relacionadas con talco para bebés a base de talco superó las 40.000 a medida que más demandantes se presentaron para decir que el producto de la empresa les provocó cáncer. Según se informa, Johnson & Johnson ha ofrecido ahora 9.000 millones de dólares para resolver todas las demandas contra la empresa, frente a la cifra anterior de 2.000 millones de dólares. [205]
En 2018, la empresa se vio envuelta en la epidemia de opioides en Estados Unidos y se convirtió en blanco de demandas . [206] [207] Hasta mayo de 2018 se han presentado más de 500 casos relacionados con opioides contra J&J y sus competidores. [208] En Idaho, J&J es parte de una demanda que acusa a la compañía de ser parcialmente culpable de las muertes por sobredosis relacionadas con opioides. [209] El primer juicio importante comenzó en Oklahoma en mayo de 2019. [210] El 26 de agosto de 2019, el juez de Oklahoma ordenó a J&J pagar 572 millones de dólares por su participación en la crisis de opioides, [211] y en octubre J&J pagó 20,4 millones de dólares. a dos condados de Ohio que luchan contra la epidemia de opioides. [212] En enero de 2022, Johnson & Johnson acordó pagar hasta $5 mil millones como parte de un acuerdo de $26 mil millones que incluía a McKesson , AmerisourceBergen y Cardinal Health . [213] Si los estados hubieran acudido a los tribunales, las empresas podrían haber enfrentado sanciones de hasta 95 mil millones de dólares. [214]
En octubre de 2019, la empresa acordó un acuerdo de 20,4 millones de dólares con dos condados de Ohio: Cuyahoga ( Cleveland ) y Summit ( Akron ). El acuerdo permite a la empresa evitar un juicio en el que se acusa a J&J y a muchos otros fabricantes farmacéuticos de ayudar a provocar la epidemia de opioides en Estados Unidos. Se pensaba que el juicio era un indicador de miles de demandas relacionadas con opioides contra muchos fabricantes de medicamentos. El acuerdo, que no contiene ninguna admisión de responsabilidad por parte de la empresa, proporciona a los condados $10 millones en efectivo, $5 millones para gastos legales y $5,4 millones en contribuciones a organizaciones sin fines de lucro relacionadas con los opioides en los condados. [215]
Johnson & Johnson y sus subsidiarias interactúan con los sectores público y privado en una variedad de entornos que incluyen la promoción de la investigación y el desarrollo , la financiación académica, el patrocinio de eventos, la filantropía y el cabildeo político .
Johnson & Johnson participa en diversas formas de cabildeo en los Estados Unidos , Canadá e internacionalmente, incluso a través de la filantropía corporativa y la membresía en organizaciones de cabildeo.
J&J ha proporcionado subvenciones de investigación y financiación importante al CD Howe Institute . [225]
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