El nombre actual de la corporación, Honeywell International Inc., es producto de la fusión de Honeywell Inc. y AlliedSignal en 1999. La sede de la corporación se consolidó con la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey. La empresa fusionada eligió el nombre "Honeywell" debido al considerable reconocimiento de la marca. [6] Honeywell fue un componente del índice Dow Jones Industrial Average de 1999 a 2008. Antes de 1999, se incluyeron sus predecesores corporativos que se remontan a 1925, incluidos los primeros en ingresar a las industrias de informática y termostatos. [7] [8]
En 2020, Honeywell se reincorporó al índice Dow Jones Industrial Average. [9] En 2021, trasladó su cotización de acciones de la Bolsa de Valores de Nueva York al Nasdaq . [10]
Historia
La Butz Thermo-Electric Regulator Company se fundó en 1885 cuando Albert Butz, nacido en Suiza, inventó la compuerta de compuerta , un termostato utilizado para controlar los hornos de carbón, llevando la regulación automatizada del sistema de calefacción a los hogares. [11] En 1886, fundó la Butz Thermo-Electric Regulator Company. En 1888, después de una pelea con sus inversores, Butz abandonó la empresa y transfirió las patentes a la firma de abogados Paul, Sanford y Merwin, quienes cambiaron el nombre de la empresa a Consolidated Temperature Controlling Company. [11]
Con el paso de los años, CTCC tuvo problemas con sus deudas y la empresa experimentó varios cambios de nombre. Después de que pasó a llamarse Electric Heat Regulator Company en 1893, a WR Sweatt , accionista de la empresa, se le vendió "una extensa lista de patentes" y se le nombró secretario-tesorero. [12] : 22 En 1900, Sweatt había comprado las acciones restantes de la empresa a los demás accionistas. [13]
1906 Se funda Honeywell Heating Specialty Company
En 1906, Mark Honeywell fundó Honeywell Heating Specialty Company en Wabash , Indiana , para fabricar y comercializar su invento, el generador de sello de mercurio. [14] [15]
A medida que la empresa de Honeywell crecía, gracias en parte a la adquisición de Jewell Manufacturing Company en 1922 para automatizar mejor su sistema de calefacción, comenzó a chocar con Electric Heat Regulator Company ( ahora rebautizada como Minneapolis Heat Regulator Company). En 1927, esto llevó a la fusión de ambas empresas en la Minneapolis-Honeywell Regulator Company, de propiedad pública. Honeywell fue nombrado primer presidente de la empresa, junto con WR Sweatt como su primer presidente. [dieciséis]
En 1929, los activos combinados estaban valorados en más de 3,5 millones de dólares, con menos de 1 millón de dólares en pasivos apenas unos meses antes del Lunes Negro . [12] : 49 En 1931, Minneapolis-Honeywell inició un período de expansión y adquisiciones cuando compraron Time-O-Stat Controls Company, dándole a la empresa acceso a un mayor número de patentes para sus sistemas de control.
WR Sweatt y su hijo Harold brindaron 75 años de liderazgo ininterrumpido a la empresa. WR Sweatt sobrevivió a momentos difíciles y convirtió una idea innovadora (el control termostático de la calefacción) en un negocio próspero.
1934-1941 Crecimiento internacional
Harold asumió el cargo en 1934, guiando a Honeywell a través de un período de crecimiento y expansión global que preparó el escenario para que Honeywell se convirtiera en un líder tecnológico global. La fusión con Minneapolis-Honeywell Regulator Company resultó ser una salvación para la corporación.
1934 marcó la primera incursión de Minneapolis-Honeywell en el mercado internacional, cuando adquirieron Brown Instrument Company y heredaron su relación con Yamatake Company de Tokio, un distribuidor con sede en Japón. [12] : 51 Más tarde, en 1934, Minneapolis-Honeywell inició operaciones de distribución en todo Canadá, así como una en los Países Bajos, su primera oficina europea. Esta expansión a los mercados internacionales continuó en 1936, con su primera distribución en Londres, así como el establecimiento de su primera instalación de ensamblaje en el extranjero en Canadá. En 1937, diez años después de la fusión, Minneapolis-Honeywell tenía más de 3.000 empleados y unos ingresos anuales de 16 millones de dólares. [11]
Segunda Guerra Mundial
Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial , el ejército estadounidense se acercó a Minneapolis-Honeywell para proyectos de ingeniería y fabricación. En 1941, Minneapolis-Honeywell desarrolló un periscopio de tanque superior, estabilizadores de cámara y el piloto automático C-1.
Un panel de control del piloto automático Honeywell C-1 de la Segunda Guerra Mundial
El C-1 revolucionó el bombardeo de precisión y finalmente se utilizó en los dos bombarderos B-29 que lanzaron bombas atómicas sobre Japón en 1945. El éxito de estos proyectos llevó a Minneapolis-Honeywell a abrir una división Aero en Chicago el 5 de octubre de 1942 . 12] : 73 Esta división fue responsable del desarrollo del dispositivo de formación para controlar los pilotos automáticos, indicadores más precisos de la cantidad de combustible para los aviones y el turbocompresor. [12] : 79
En 1950, la división Aero de Minneapolis-Honeywell fue contratada para los controles del primer submarino nuclear estadounidense, el USS Nautilus . [12] : 88 En 1951, la empresa adquirió Intervox Company por sus tecnologías de sonar, ultrasonidos y telemetría. Honeywell también ayudó a desarrollar y fabricar el RUR-5 ASROC para la Marina de los EE. UU.
1950-1970
En 1953, en cooperación con el Centro de Desarrollo Wright-Air de la USAF, Honeywell desarrolló una unidad de control automatizado que podía controlar una aeronave a través de varias etapas de un vuelo, desde el rodaje hasta el despegue hasta el punto donde la aeronave se acercaba a su destino y el piloto tomaba la decisión. para aterrizar . Llamado Selector Maestro Automático de Secuencia , el control a bordo operaba de manera similar a una pianola para transmitir instrucciones al piloto automático de la aeronave en ciertos puntos durante el vuelo, reduciendo significativamente la carga de trabajo del piloto. [17] Tecnológicamente, este esfuerzo tenía paralelos con los esfuerzos contemporáneos en guía de misiles y control numérico . Honeywell también desarrolló el misil Wagtail con la USAF.
Una Honeywell-Pentax-Spotmatic
Desde la década de 1950 hasta mediados de la de 1970, Honeywell fue el importador estadounidense de cámaras y equipos fotográficos Pentax de la empresa japonesa Asahi Optical . [12] : 153 Estos productos fueron etiquetados como "Heiland Pentax" y "Honeywell Pentax" en los EE. UU. En 1953, Honeywell presentó su producto más famoso, el termostato redondo T-86. [11] [12] : 110
Un termostato Honeywell
En 1961, James H. Binger se convirtió en presidente de Honeywell y, en 1965, en presidente. Binger renovó el enfoque de ventas de la empresa, poniendo énfasis en las ganancias más que en el volumen. Intensificó la expansión internacional de la empresa: tenía seis plantas que producían el 12% de los ingresos de la empresa. Cambió oficialmente el nombre corporativo de la empresa de "Minneapolis-Honeywell Regulator Co." a "Honeywell", para representar mejor su nombre coloquial. A lo largo de la década de 1960, Honeywell continuó adquiriendo otras empresas, incluida Security Burglar Alarm Company en 1969. [12] : 130
En la década de 1970, después de que un miembro de un grupo llamado FREE [18] en el campus de Minneapolis (U of M) de la Universidad de Minnesota [19] pidiera a cinco grandes empresas con oficinas locales que explicaran sus actitudes hacia los hombres y mujeres homosexuales, tres Respondieron rápidamente, [20] insistiendo en que no discriminaban a los homosexuales en sus políticas de contratación. Sólo Honeywell se opuso a la contratación de homosexuales. [21] Más tarde, en la década de 1970, cuando se enfrentó a una denegación de acceso a los estudiantes, Honeywell "[revirtió silenciosamente] su política de contratación". [22]
A principios de la década de 1970, Honeywell se centró en los controles de procesos; Honeywell fusionó sus operaciones informáticas con los sistemas de información de GE en 1970 y luego adquirió el negocio de control de procesos de GE. [12] : 122 Con la adquisición, Honeywell asumió la responsabilidad del proyecto en curso del sistema operativo Multics de GE . El diseño y las características de Multics influyeron mucho en el sistema operativo Unix . Multics influyó en muchas de las características de los sistemas operativos GECOS y GCOS8 General Comprehensive Operating System de Honeywell/GE . Honeywell, Groupe Bull y Control Data Corporation formaron una empresa conjunta en Magnetic Peripherals Inc. que se convirtió en un actor importante en el mercado de unidades de disco duro. [12] : 124
Honeywell fue el líder mundial en tecnología de unidades de disco de 14 pulgadas en el mercado OEM en la década de 1970 y principios de la de 1980, especialmente con su SMD (Storage Module Drive) y CMD (Cartridge Module Drive). En la segunda mitad de la década de 1970, Honeywell comenzó a mirar hacia los mercados internacionales nuevamente, adquiriendo la Compagnie Internationale pour l'Informatique francesa en 1976. [12] : 124 En 1984, Honeywell formó Honeywell High Tech Trading para arrendar su comercialización y distribución en el extranjero. a otras empresas en el extranjero, con el fin de establecer una mejor posición en esos mercados. [12] : 147 Bajo la dirección de Binger de 1961 a 1978, amplió la empresa a campos como la defensa, el aeroespacial y la informática.
Durante y después de la era de Vietnam , la división de defensa de Honeywell produjo una serie de productos, incluidas bombas de racimo , sistemas de guía de misiles , napalm y minas terrestres . Minnesota-Honeywell Corporation completó pruebas de vuelo en un subsistema de guía de inercia para el proyecto X-20 en la Base de la Fuerza Aérea de Eglin , Florida, utilizando un NF-101B Voodoo en agosto de 1963. El proyecto X-20 fue cancelado en diciembre de 1963 . 23] El proyecto Honeywell , fundado en 1968, organizó protestas contra la empresa para persuadirla a abandonar la producción de armas [24]
En 1980, Honeywell compró Incoterm Corporation para competir tanto en las redes de sistemas de reservas de aerolíneas como en los mercados de cajeros bancarios.
Sistemas de información Honeywell
Un mainframe DPS 7 de nivel básico Honeywell- Bull de 1990
En abril de 1955, Minneapolis-Honeywell inició una empresa conjunta con Raytheon llamada Datamatic para ingresar al mercado de la informática y competir con IBM . [12] : 118 En 1957, se vendió e instaló su primera computadora, la DATAmatic 1000 . En 1960, sólo cinco años después de embarcarse en esta empresa con Raytheon, Minneapolis-Honeywell compró la participación de Raytheon en Datamatic y la convirtió en la división de procesamiento electrónico de datos, más tarde Honeywell Information Systems (HIS) de Minneapolis-Honeywell. [12] : 118
Honeywell compró Computer Control Corporation (3C), pionera en minicomputadoras, en 1966, y la rebautizó como División de Control de Computadoras de Honeywell. Durante la mayor parte de la década de 1960, Honeywell fue una de las " Blancanieves y los siete enanitos " de la informática. IBM era "Blancanieves", mientras que los enanos eran siete empresas informáticas significativamente más pequeñas: Burroughs , Control Data Corporation , General Electric , Honeywell, NCR , RCA y UNIVAC . Más tarde, cuando su número se redujo a cinco, [25] fueron conocidos como "The BUNCH ", por sus iniciales: Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data Corporation y Honeywell. [26]
En 1987, HIS se fusionó con Groupe Bull , una empresa conjunta global con Compagnie des Machines Bull de Francia y NEC Corporation de Japón para convertirse en Honeywell Bull. En 1988, Honeywell Bull se consolidó en Groupe Bull y en 1989 pasó a llamarse Bull, a Worldwide Information Systems Company. [30] En 1991, Honeywell ya no participaba en el negocio de la informática. [31] [32]
Integraciones de 1985 a 1999
Aeroespacial y defensa
1986 marcó una nueva dirección para Honeywell, comenzando con la adquisición de Sperry Aerospace Group de Unisys Corporation . [33] En 1990, Honeywell escindió su negocio de Sistemas Marinos y de Defensa en Alliant Techsystems , así como su división de Instrumentos de Prueba y su Centro de Análisis de Señales para racionalizar el enfoque de la empresa. [34] Honeywell continúa suministrando productos aeroespaciales, incluidos sistemas de guía electrónicos, instrumentación de cabina, iluminación y motores de turbina de propulsión primaria y secundaria. En 1996, Honeywell adquirió Duracraft y comenzó a comercializar sus productos en el sector del confort del hogar. [35]
Honeywell forma parte del consorcio que gestiona la planta Pantex que ensambla todas las bombas nucleares del arsenal de Estados Unidos. [36] [37] Honeywell Federal Manufacturing & Technologies, sucesora de los productos de defensa de AlliedSignal, opera la planta de Kansas City que produce y ensambla el 85 por ciento de los componentes no nucleares de las bombas. [38]
Controles de viviendas y edificios
Honeywell inició el proyecto SmartHouse, para combinar calefacción, refrigeración, seguridad, iluminación y electrodomésticos en un sistema fácilmente controlable. Continuaron la tendencia en 1987 con el lanzamiento de nuevos sistemas de seguridad y detectores de incendios y radón. En 1992, en otro esfuerzo de racionalización, Honeywell combinó sus divisiones de Controles Residenciales, Sistemas Comerciales y Servicios de Protección en Control de Hogares y Edificios, que luego adquirió el negocio de purificadores de aire Enviracare. [12] : 183 En 1995, Honeywell se había condensado en tres divisiones: Control espacial y de aviación, Control de viviendas y edificios, y Control industrial.
controles industriales
Honeywell disolvió su asociación con Yamatake Company y consolidó su división de productos de control de procesos, su división de sistemas de gestión de procesos y su división de microinterruptores en un grupo de control industrial. [ ¿ cuando? ] Además, adquirió Measurex System y Leeds & Northrup para fortalecer su cartera. [ ¿ cuando? ]
1999-2002 fusiones, adquisiciones
AlliedSignal y Pittway
El 7 de junio de 1999, Honeywell fue adquirida por AlliedSignal , quien optó por conservar el nombre Honeywell por el reconocimiento de su marca. [11] La antigua Honeywell trasladó su sede de 114 años a la de AlliedSignal en Morristown , Nueva Jersey . Aunque "técnicamente, el acuerdo parece más una adquisición que una fusión... desde un punto de vista estratégico, es una fusión entre iguales". [6] Los ingresos de AlliedSignal en 1998 ascendieron a 15.100 millones de dólares, frente a los 8.400 millones de dólares de Honeywell, pero juntas las empresas comparten enormes intereses comerciales en el sector aeroespacial, productos químicos, piezas de automóviles y controles de edificios.
La sede corporativa se consolidó en la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey, en lugar de la antigua sede de Honeywell en Minneapolis , Minnesota . Cuando Honeywell cerró su sede corporativa en Minneapolis, más de mil empleados perdieron sus empleos. Algunos se mudaron a Morristown u otras ubicaciones de la empresa, pero la mayoría se vio obligada a buscar nuevos trabajos o jubilarse. Poco después de la fusión, las acciones de la empresa cayeron significativamente y no volvieron a su nivel anterior a la fusión hasta 2007.
En 2000, la nueva Honeywell adquirió Pittway por 2.200 millones de dólares para obtener una mayor participación en el mercado de sistemas de seguridad y protección contra incendios, y la fusionó con su división Home and Building Control, [39] asumiendo la deuda de 167 millones de dólares de Pittway. El analista David Jarrett comentó que "si bien Honeywell ofreció una prima considerable, todavía está comprando Pittway a precio de ganga" a 45,50 dólares por acción, a pesar de cerrar a 29 dólares la semana anterior. [40] Los productos Ademco de Pittway complementaron los sistemas de controles unificados existentes de Honeywell.
Compañía eléctrica general
En octubre de 2000, Honeywell, entonces valorada en más de 21 mil millones de dólares, aceptó una oferta pública de adquisición del entonces director ejecutivo Jack Welch de General Electric . [41] El Departamento de Justicia estadounidense autorizó la fusión, mientras que "los equipos de GE se abalanzaron sobre Honeywell" y "los ejecutivos de GE se hicieron cargo de la planificación presupuestaria y las revisiones de los empleados". Sin embargo, el 3 de julio de 2001, el comisario de competencia de la Comisión Europea , Mario Monti , bloqueó la medida. [42] Esta decisión se tomó basándose en que, con el dominio de GE en el mercado de los grandes motores a reacción, encabezado por el motor turbofán CF34 de General Electric , sus servicios de arrendamiento financiero ( GECAS ) y la cartera de motores a reacción y aviónica regionales de Honeywell , la nueva empresa podría "agrupar" productos y sofocar la competencia mediante la creación de un monopolio horizontal . [43] [44]
Los reguladores estadounidenses no estuvieron de acuerdo y encontraron que la fusión mejoraría la competencia y reduciría los precios; El Fiscal General Adjunto de los Estados Unidos, Charles James, calificó la decisión de la UE como "contraria a los objetivos de la aplicación de la ley antimonopolio". [45] [44] Esto provocó una caída de la moral y un tumulto general en todo Honeywell. El entonces director ejecutivo Michael Bonsignore fue despedido cuando Honeywell buscaba cambiar su negocio.
En enero de 2002, Knorr-Bremse , que hasta entonces operaba en una empresa conjunta con Honeywell International Inc., asumió la propiedad total de sus empresas en Europa, Brasil y EE.UU. Bendix Commercial Vehicle Systems se convirtió en una subsidiaria de Knorr-Bremse AG . Aunque su influencia está disminuyendo, Honeywell mantiene una presencia en industrias emergentes, como las arenas bituminosas del norte de Alberta . El integrador de plantas de Honeywell está actualmente desplegado en algunas de las plantas más importantes de Oil Sands, Syncrude , Suncor y otras. [46]
En febrero de 2002, la junta directiva de Honeywell nombró a su próximo director ejecutivo y presidente, David M. Cote. Cote jugó un papel decisivo a la hora de unir las culturas empresariales de Honeywell, AlliedSignal y Pittway. Desde 2002, Honeywell ha realizado más de 80 adquisiciones y 60 desinversiones, al tiempo que añadió 12.000 millones de dólares en nuevas ventas [47] y aumentó su fuerza laboral a 131.000 como resultado de estas adquisiciones. Durante su mandato, las acciones de Honeywell casi se triplicaron de 35,23 dólares en abril de 2002 a 99,39 dólares en enero de 2015. [48]
Honeywell hizo una oferta de 1.200 millones de libras esterlinas (2.300 millones de dólares) por Novar plc en diciembre de 2004. [49] [50] La adquisición finalizó en marzo de 2005. [51] [52] En octubre de 2005, Honeywell compró la participación del 50% de Dow en UOP por 825 millones de dólares, lo que les otorga control total sobre la empresa conjunta en petroquímica y tecnología de refinación. [53] En mayo de 2010, Honeywell superó la oferta de Cinven, con sede en el Reino Unido , y adquirió la empresa francesa Sperian Protection por 1.400 millones de dólares, que luego se incorporó a su unidad de seguridad de controles y automatización. [54]
2015-presente
En 2015, la sede se trasladó a Morris Plains, Nueva Jersey . [55] El edificio de 475.000 pies cuadrados en 40 acres en Morris Plains presentaba tecnología de punta y mayor eficiencia energética que el campus de Morristown de Honeywell, que estaba subutilizado, obsoleto y costoso, según Cote.
En diciembre de 2015, Honeywell completó la adquisición de Elster por 5.100 millones de dólares, anunciada en julio de 2015, ingresando al espacio de los medidores de gas, electricidad y agua con un enfoque específico en medidores inteligentes y esperaba ser un motor de crecimiento para Honeywell en 2016 y más allá de. El acuerdo complementa el negocio de HON Combustion con la incorporación de Elster con marcas sólidas como Kromschroeder y Eclipse. Honeywell International Inc. luego adquirió la participación del 30% en UOP Russell LLC que aún no poseía por aproximadamente $ 240 millones en enero de 2016. [56]
En febrero de 2016, Honeywell celebró un acuerdo definitivo para adquirir Xtralis, un proveedor global líder de detección de humo por aspiración junto con tecnologías avanzadas de seguridad perimetral y software de análisis de vídeo, por 480 millones de dólares, de fondos asesorados por Pacific Equity Partners y Blum Capital Partners. El acuerdo se completó en abril de 2016. [57] En mayo de 2016, Honeywell International Inc. resolvió su disputa de patentes con respecto a Nest Labs, filial de Google, cuyos termostatos, según Honeywell, infringían varias de sus patentes. La empresa matriz de Google, Alphabet Inc., y Honeywell dijeron que llegaron a un acuerdo de "licencia cruzada de patentes" que "resuelve completamente" la disputa de larga data. Honeywell demandó a Nest Labs en 2012. [58] En 2017, Honeywell abrió un nuevo centro de software en Atlanta, Georgia. [59]
David Cote renunció como director ejecutivo el 1 de abril de 2017 y fue sucedido por Darius Adamczyk , quien había sido ascendido a presidente y director de operaciones (COO) en 2016. Cote se desempeñó como presidente ejecutivo hasta abril de 2018. [60] En octubre de 2017 , Honeywell anunció planes para escindir sus negocios de Hogares, ADI Global Distribution y Sistemas de Transporte en dos empresas separadas que cotizan en bolsa para fines de 2018. [61]
En 2018, Honeywell escindió Honeywell Turbo Technologies, ahora Garrett Advancing Motion , y su negocio de productos de consumo, Resideo. [62] [63] Ambas empresas cotizan en bolsa en la Bolsa de Valores de Nueva York . Para el año fiscal 2019, Honeywell reportó ingresos netos de 6.230 millones de dólares, con unos ingresos anuales de 36.709 millones de dólares, una disminución del 19,11% respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Honeywell se cotizaban a más de 158 dólares por acción y su capitalización de mercado estaba valorada en más de 113,25 mil millones de dólares en septiembre de 2020. [64] [65] [66] [67]
Honeywell trasladó su sede corporativa en octubre de 2019 a Charlotte, Carolina del Norte. En julio de 2019, Honeywell trasladó a sus empleados a un edificio temporal de la sede en Charlotte antes de que se completara el nuevo edificio. [68]
Honeywell Forge se lanzó como una plataforma de software de análisis para aplicaciones industriales y comerciales como aeronaves, construcción, industria, trabajadores y ciberseguridad. [69] En colaboración con el Centro Nacional de Ingeniería Robótica de la Universidad Carnegie Mellon, se creó Honeywell Robotics en Pittsburgh para centrarse en la transformación de la cadena de suministro. [70] El descargador robótico de Honeywell toma paquetes en camiones con remolque y luego los coloca en cintas transportadoras para que los manipuladores los clasifiquen. [71]
En mayo de 2019, GoDirect Trade se lanzó como un mercado en línea para repuestos de aviones excedentes, como motores, componentes electrónicos y repuestos de APU. [72] En marzo de 2020, Honeywell anunció que su computadora cuántica se basa en iones atrapados. Su volumen cuántico esperado es de al menos 64, lo que el director ejecutivo de Honeywell llamó la computadora cuántica más poderosa del mundo. [73] [74] En noviembre de 2021, Honeywell anunció la escisión de su división cuántica en una empresa separada llamada " Quantinuum ". [75] [76]
En marzo de 2023, Honeywell anunció a Vimal Kapur como su próximo director ejecutivo, a partir del 1 de junio de 2023. [77] En diciembre de 2023, Honeywell adquirió el negocio de seguridad de Carrier Global por casi 5 mil millones de dólares para impulsar su cartera de automatización. [78]
Pandemia de COVID-19
En respuesta a la pandemia de COVID-19 , Honeywell transformó algunas de sus instalaciones de fabricación en Rhode Island, Arizona, Michigan y Alemania para producir suministros de equipos de protección personal para trabajadores de la salud. [79] [80] En abril de 2020, Honeywell comenzó la producción de máscaras N95 en las fábricas de la compañía en Smithfield y Phoenix , con el objetivo de producir 20 millones de máscaras al mes. Las instalaciones de Honeywell en Muskegon y Alemania se reconvirtieron para producir desinfectante de manos para agencias gubernamentales. [81]
Varios gobiernos estatales contrataron a Honeywell para producir mascarillas faciales con filtro de partículas N95 durante la pandemia. El Grupo de Trabajo de Carolina del Norte para la Reutilización de Emergencia de la Fabricación (TFERM) adjudicó a Honeywell un contrato para la entrega mensual de 100.000 mascarillas N95. En abril de 2020, el alcalde de Los Ángeles, Eric Garcetti, anunció un acuerdo con Honeywell para producir 24 millones de mascarillas N95 para distribuirlas entre los trabajadores sanitarios y los socorristas. [82] [83]
En abril de 2021, Will.i.am y Honeywell colaboraron en Xupermask, una máscara inteligente hecha de silicona y tela de malla deportiva que tiene luces LED, ventiladores de 3 velocidades y auriculares con cancelación de ruido en la máscara. [86] [87]
Grupos empresariales
Casa Honeywell (Innoteknia) en el Parque Científico de Kuopio en Kuopio , FinlandiaUn panel de control del sistema inalámbrico de alarma doméstica HoneywellUn sensor de brújula digital Honeywell montado en una placa de circuito
La empresa opera cuatro grupos empresariales: Honeywell Aerospace Technologies , Building Automation , Safety and Productivity Solutions ( SPS ) y Performance Materials and Technologies ( PMT ). [66] [88] Las unidades de negocio dentro de la empresa son las siguientes: [89] [90]
Honeywell Aerospace Technologies proporciona aviónica, motores de aviones, sistemas de gestión de vuelos y soluciones de servicios a fabricantes, aerolíneas, operaciones aeroportuarias, ejércitos y programas espaciales. Comprende Aviación Comercial, Defensa y Espacio, y Aviación Comercial y General. [91] [92] [93] En enero de 2014, Honeywell Aerospace Technologies lanzó su sistema de aterrizaje de precisión SmartPath en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol en España, que aumenta las señales de GPS para hacerlas adecuadas para aproximaciones y aterrizajes de precisión, antes de transmitir los datos. a los aviones que se aproximan. [94]
En julio de 2014, Sistemas de Transporte de Honeywell se fusionó con la división Aeroespacial debido a similitudes entre los negocios. [95] En abril de 2018, Honeywell anunció que desarrollaría productos de comunicación láser para comunicaciones por satélite en colaboración con Ball Aerospace y planea una futura producción en volumen. En junio de 2018, Honeywell se separó y cambió el nombre de sus sistemas de transporte a Garrett . [96]
Building Automation y Honeywell Safety and Productivity Solutions se crearon cuando Automation and Control Solutions se dividió en dos en julio de 2016. [97] [89] Building Automation comprende Honeywell Building Solutions, Environmental and Energy Solutions y Honeywell Security and Fire. En diciembre de 2017, Honeywell anunció que había adquirido SCAME, una empresa con sede en Italia, para añadir nuevas capacidades de seguridad contra incendios y gases a su cartera. [98] Las soluciones de seguridad y productividad de Honeywell comprenden escaneo y movilidad, detección e Internet de las cosas, y seguridad industrial. [99]
Honeywell Performance Materials and Technologies comprende seis unidades de negocios: Honeywell UOP, [100] Honeywell Process Solutions, productos de flúor, materiales electrónicos, resinas y productos químicos, y materiales especiales. Los productos incluyen tecnología de procesos para el procesamiento de petróleo y gas, combustibles, películas y aditivos, productos químicos especiales, materiales electrónicos y combustibles renovables para el transporte. [101] [102]
Gobierno corporativo
El actual director ejecutivo de Honeywell es Vimal Kapur . [103] [104] A junio de 2023 [actualizar], los miembros de la junta directiva son: [105]
Adquisiciones desde 2002
Las adquisiciones de Honeywell han consistido en gran medida en negocios alineados con las tecnologías existentes de la empresa. Las empresas adquiridas están integradas en uno de los cuatro grupos empresariales de Honeywell (Aerospace Technologies (AT), Building Automation (BA), Safety and Productivity Solutions (SPS) o Performance Materials and Technologies (PMT)), pero conservan su marca original.
Registro ambiental
La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos afirma que ninguna corporación ha sido vinculada a un mayor número de sitios de desechos tóxicos Superfund que Honeywell. [190] En 2007, Honeywell ocupó el puesto 44 en una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire, liberando al aire más de 4,25 millones de kg (9,4 millones de libras) de toxinas por año. [191] En 2001, Honeywell acordó pagar 150.000 dólares en sanciones civiles y realizar reparaciones por valor de 772.000 dólares por violaciones medioambientales relacionadas con: [192]
No prevenir o reparar fugas de contaminantes orgánicos peligrosos al aire.
No reparar o informar sobre equipos de refrigeración que contienen clorofluorocarbonos .
En 2003, un juez federal en Newark, Nueva Jersey , ordenó a la compañía realizar una remediación ambiental estimada en $400 millones de desechos de cromo, citando "un riesgo sustancial de daño inminente a la salud y seguridad públicas y daño inminente y severo al medio ambiente". [193] En 2003, Honeywell pagó 3,6 millones de dólares para evitar un juicio federal sobre su responsabilidad por la contaminación por tricloroetileno en Lisle, Illinois . [194] En 2004, el estado de Nueva York anunció que requeriría que Honeywell completara una limpieza estimada en 448 millones de dólares de más de 74.000 kg (165.000 libras) de mercurio y otros desechos tóxicos vertidos en el lago Onondaga en Syracuse, Nueva York , desde una antigua propiedad de Allied Chemical. [195]
Honeywell estableció tres plantas de tratamiento de agua en noviembre de 2014. El sitio de limpieza química eliminó 7 toneladas de mercurio. [196] En noviembre de 2015, Audubon New York otorgó el Premio de Conservación Thomas W. Keesee Jr. a Honeywell por sus esfuerzos de limpieza en “uno de los proyectos de recuperación ambiental más ambiciosos de los Estados Unidos”. [197] En diciembre de 2017, Honeywell completó el dragado del lago. [198] Más tarde, en diciembre, el Departamento de Justicia presentó un acuerdo exigiendo a Honeywell pagar $ 9,5 millones por separado en daños y perjuicios, además de construir 20 proyectos de restauración en la costa para ayudar a reparar el área mayor que rodea el lago. [198]
En 2005, el estado de Nueva Jersey demandó a Honeywell, Occidental Petroleum y PPG para obligar a la limpieza de más de 100 sitios contaminados con cromo, un metal relacionado con el cáncer de pulmón, las úlceras y la dermatitis . [199] En 2008, el estado de Arizona llegó a un acuerdo con Honeywell para pagar una multa de 5 millones de dólares y contribuir con 1 millón de dólares a un proyecto local de limpieza de la calidad del aire, después de acusaciones de violar las leyes de calidad del agua y desechos peligrosos en cientos de ocasiones. entre 1974 y 2004. [200]
En 2006, Honeywell anunció que su decisión de dejar de fabricar interruptores de mercurio había dado lugar a reducciones de más de 11.300 kg (24.900 lb) de mercurio , 2.800 kg (6.200 lb) de plomo y 1.500 kg (3.300 lb) de uso de ácido crómico . La mayor reducción representa el 5% del uso de mercurio en Estados Unidos. [201] La EPA reconoció el liderazgo de Honeywell en la reducción del uso de mercurio a través del Premio al Logro de la Asociación Nacional para Prioridades Ambientales (NPEP) de 2006 por descontinuar la fabricación de interruptores de mercurio. [202]
Honeywell informó que las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 2.248 Kt (-89 /-3,8% interanual). [203] Honeywell aspira a alcanzar cero emisiones netas para 2035. [204]
Crítica
El 10 de marzo de 2013, The Wall Street Journal informó que Honeywell era una de las sesenta empresas que protegían sus ganancias anuales de los impuestos estadounidenses. [211] En diciembre de 2011, la organización liberal no partidista Public Campaign criticó a Honeywell International por gastar 18,3 millones de dólares en cabildeo y no pagar impuestos durante 2008-2010, obteniendo en cambio 34 millones de dólares en devoluciones de impuestos, a pesar de obtener una ganancia de 4.900 millones de dólares. despidiendo a 968 trabajadores desde 2008 y aumentando el salario de los ejecutivos en un 15% a 54,2 millones de dólares en 2010 para sus cinco principales ejecutivos. [212]
Honeywell también ha sido criticada en el pasado por su fabricación de armas mortales y mutilantes, como bombas de racimo . [213]
^ Honeywell adquirió una participación del 25% en FLUX y una participación del 75% en una nueva empresa conjunta centrada fuera de China. [118]
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