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Industrias químicas imperiales

Imperial Chemical Industries ( ICI ) era una empresa química británica . Fue, durante gran parte de su historia, el mayor fabricante de Gran Bretaña. [1] Se formó mediante la fusión de cuatro empresas químicas británicas líderes en 1926. Su sede estaba en Millbank en Londres . ICI formó parte de los índices FT 30 y más tarde del FTSE 100 .

ICI fabricaba productos químicos generales, plásticos, pinturas, productos farmacéuticos y productos especiales, incluidos ingredientes alimentarios, polímeros especiales , materiales electrónicos, fragancias y saborizantes. En 2008, fue adquirida por AkzoNobel , [2] que inmediatamente vendió partes de ICI a Henkel e integró las operaciones restantes de ICI dentro de su organización existente. [3]

Historia

Desarrollo del negocio (1926-1944)

Volúmenes de la década de 1930 de la revista ICI

La empresa se fundó en diciembre de 1926 a partir de la fusión de cuatro empresas: Brunner Mond , Nobel Explosives , United Alkali Company y British Dyestuffs Corporation . [4] Estableció su oficina central en Millbank en Londres en 1928. [4] Compitiendo con DuPont e IG Farben , la nueva empresa producía productos químicos , explosivos, fertilizantes , insecticidas , colorantes , metales no ferrosos y pinturas. [4] En su primer año, la facturación fue de 27 millones de libras esterlinas. [4]

En las décadas de 1920 y 1930, la empresa desempeñó un papel clave en el desarrollo de nuevos productos químicos, incluido el colorante ftalocianina (1929), el plástico acrílico Perspex (1932) y las pinturas Dulux ( 1932 , desarrolladas conjuntamente con DuPont). , [4] polietileno (1937), [4] y fibra de tereftalato de polietileno conocida como Terylene (1941). [4] En 1940, ICI fundó British Nylon Spinners como una empresa conjunta con Courtaulds . [5] [6]

ICI también era propietaria del negocio de motocicletas Sunbeam , que había surgido con Nobel Industries, y continuó fabricando motocicletas hasta 1937. [7]

Durante la Segunda Guerra Mundial , ICI participó en el programa de armas nucleares del Reino Unido con nombre en código Tube Alloys . [8]

Innovación de posguerra (1945-1990)

Mapa que muestra las regiones de ventas, oficinas y fábricas de Imperial Chemical Industries en el Reino Unido en mayo de 1955

En las décadas de 1940 y 1950, la empresa estableció su negocio farmacéutico y desarrolló una serie de productos clave, entre ellos Paludrine (década de 1940, un fármaco contra la malaria ), [4] halotano (1951, un agente anestésico por inhalación ), propofol (1977, un agente anestésico intravenoso ), [9] Inderal (1965, un betabloqueante ), [4] tamoxifeno (1978, un fármaco de uso frecuente para el cáncer de mama), [10] y PEEK (1979, un termoplástico de alto rendimiento ). [4] ICI formó ICI Pharmaceuticals en 1957.

ICI desarrolló un tejido en la década de 1950 conocido como Crimplene , un hilo grueso de poliéster utilizado para fabricar un tejido del mismo nombre. La tela resultante es pesada, resistente a las arrugas y conserva bien su forma. La diseñadora de moda Edith Flagg, radicada en California, fue la primera en importar este tejido de Gran Bretaña a los Estados Unidos. Durante los dos primeros años, ICI le dio a Flagg un gran presupuesto publicitario para popularizar la tela en todo Estados Unidos.

En 1960, Paul Chambers se convirtió en el primer presidente designado fuera de la empresa. [11] Chambers empleó a la empresa de consultoría McKinsey para ayudar con la reorganización de la empresa. [11] Durante su mandato de ocho años, las ventas de exportación se duplicaron, pero su reputación se vio gravemente dañada por una oferta pública de adquisición fallida de Courtaulds en 1961-62. [11]

ICI se enfrentó a la nacionalización de sus operaciones en Birmania el 1 de agosto de 1962 como consecuencia del golpe militar . [12]

En 1964, ICI adquirió British Nylon Spinners (BNS), la empresa que había creado conjuntamente con Courtaulds en 1940. ICI renunció a su participación del 37,5 por ciento en Courtaulds y pagó a Courtaulds £2 millones al año durante cinco años, "para tener en cuenta los futuros gastos de desarrollo de Courtaulds en el campo del nailon". A cambio, Courtaulds transfirió a ICI su participación del 50 por ciento en BNS. [13] BNS fue absorbida por la operación de poliéster existente de ICI, ICI Fibers. La adquisición incluyó plantas de producción de BNS en Pontypool , Gloucester y Doncaster , junto con investigación y desarrollo en Pontypool.

El desarrollo temprano de pesticidas bajo la División de Protección Vegetal de ICI, con su planta en Yalding , Kent, estación de investigación en Jealott's Hill y sede en la Estación de Investigación Fernhurst incluyó paraquat (1962, un herbicida ), [4] los insecticidas pirimifos-metilo en 1967 y pirimicarb en 1970, se desarrolló brodifacoum (un rodenticida ); en 1974 se desarrolló; A finales de la década de 1970, ICI participó en el desarrollo inicial de insecticidas piretroides sintéticos como la lambda-cialotrina .

Peter Allen fue nombrado presidente entre 1968 y 1971. [14] Presidió la compra de Viyella . [14] Las ganancias se redujeron durante su mandato. [14] Durante su mandato, ICI creó la filial de propiedad total Cleveland Potash Ltd , para la construcción de la mina Boulby en Redcar y Cleveland, North Yorkshire. El primer pozo se excavó en 1968 y la producción total se inició en 1976. ICI era copropietaria de la mina con Anglo American y luego con De Beers, antes de que la propiedad completa se transfiriera a Israel Chemicals Ltd en 2002.

Jack Callard fue nombrado presidente de 1971 a 1975. [15] Casi duplicó los beneficios de la empresa entre 1972 y 1974 y convirtió a ICI en el mayor exportador de Gran Bretaña. [15] En 1971, la empresa adquirió Atlas Chemical Industries Inc., un importante competidor estadounidense. [4]

En 1977, Imperial Metal Industries se vendió como empresa cotizada independiente. [16] De 1982 a 1987, la empresa estuvo dirigida por el carismático John Harvey-Jones . [17] Bajo su liderazgo, la empresa adquirió la División Química Beatrice en 1985 y Glidden Coatings & Resins, una empresa líder en pinturas , en 1986. [18]

Reorganización del negocio (1991-2007)

A principios de la década de 1990, se llevaron a cabo planes para escindir la empresa, como resultado de la creciente competencia y la complejidad interna que provocaron una fuerte reducción y una desaceleración de la innovación. [19] En 1991, ICI vendió las operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agriculture Industries a Norsk Hydro , [20] y luchó contra una oferta pública de adquisición hostil de Hanson , que había adquirido el 2,8 por ciento de la empresa. [21] También vendió su división de productos de carbonato de sodio a Brunner Mond , poniendo fin a una asociación con el comercio que había existido desde el inicio de la empresa, heredada de la Brunner, Mond & Co. Ltd original.

En 1992, la empresa vendió su negocio de nailon a DuPont . [22] En 1993, la empresa escindió sus negocios de biociencia farmacéutica: productos farmacéuticos, agroquímicos , especialidades, semillas y productos biológicos se transfirieron a una empresa nueva e independiente llamada Zeneca . [19] Posteriormente, Zeneca se fusionó con Astra AB para formar AstraZeneca . [23]

Charles Miller Smith fue nombrado director ejecutivo en 1994, una de las pocas veces que se nombró a alguien externo a ICI para dirigir la empresa, ya que Smith había sido anteriormente director de Unilever . Poco después, la empresa adquirió una serie de antiguos negocios de Unilever en un intento de alejarse de su dependencia histórica de los productos químicos básicos . En 1995, ICI adquirió las empresas de pinturas estadounidenses Devoe Paints , [24] Fuller-O'Brien Paints [25] y Grow Group . [26] En 1997, ICI adquirió National Starch & Chemical, Quest International , Unichema y Crosfield, las empresas de productos químicos especializados de Unilever por 8.000 millones de dólares. [27] Este paso fue parte de una estrategia para alejarse de los productos químicos a granel cíclicos y avanzar en la cadena de valor para convertirse en un negocio de mayor crecimiento y mayor margen. [4] Más tarde, ese mismo año, compró Rutz & Huber, una empresa de pinturas suiza. [28]

Habiendo asumido una deuda de unos 4.000 millones de libras esterlinas para financiar estas adquisiciones, la empresa tuvo que vender sus negocios de productos químicos básicos:

Habiendo vendido gran parte de sus negocios de materias primas históricamente rentables y muchos de los nuevos negocios especializados que no había logrado integrar, la empresa estaba formada principalmente por el negocio de pinturas Dulux, que rápidamente fue objeto de una adquisición por parte de AkzoNobel.

Adquisición por AkzoNobel

Una antigua planta de ICI en Huddersfield , West Yorkshire, ahora propiedad de Syngenta .

La empresa holandesa AkzoNobel (propietaria de las pinturas Crown Berger) ofertó 7.200 millones de libras esterlinas (10.660 millones de euros o 14.500 millones de dólares) por ICI en junio de 2007. Un área de preocupación sobre un posible acuerdo fue el fondo de pensiones británico de ICI , que tenía un déficit de casi 700 libras esterlinas. millones y pasivos futuros de más de £9 mil millones en ese momento. [38] Las cuestiones reglamentarias en el Reino Unido y otros mercados donde las marcas Dulux y Crown Paints tienen cada una una cuota de mercado significativa también fueron motivo de preocupación para los consejos de administración de ICI y AkzoNobel. En el Reino Unido, cualquier operación combinada sin desinversiones habría dado a AkzoNobel una cuota de mercado del 54 por ciento en el mercado de pinturas. [39] La oferta inicial fue rechazada por la junta directiva de ICI y la mayoría de los accionistas. [40] Sin embargo, ICI aceptó una oferta posterior por 8.000 millones de libras esterlinas (11.820 millones de euros) en agosto de 2007, a la espera de la aprobación de los reguladores. [41]

El 2 de enero de 2008 se anunció la finalización de la adquisición de ICI plc por parte de AkzoNobel. [2] Los accionistas de ICI recibieron £6,70 en efectivo o pagarés de préstamo de AkzoNobel por un valor de £6,70 por acción nominal de ICI. Como resultado de la operación, el negocio de adhesivos de ICI se transfirió a Henkel , [42] mientras que AkzoNobel acordó vender su filial Crown Paints para satisfacer las preocupaciones del Comisario europeo de Competencia . [43] ICI y AkzoNobel abordaron los motivos de preocupación relacionados con el plan de pensiones de ICI en el Reino Unido. [44]

Operaciones

ICI operaba varias plantas químicas en todo el mundo. En Reino Unido, las principales plantas fueron las siguientes:

Argentina

Una filial de ICI llamada Duperial funcionó en Argentina desde 1928 hasta 1995, cuando pasó a llamarse ICI.

Constituida en la ciudad de San Lorenzo, Santa Fe , opera un sitio de producción integrado con oficinas comerciales en Buenos Aires . Desde 2009 fabrica ácido sulfúrico con certificación ISO bajo la razón social Akzo Nobel Functional Chemicals SA [ cita necesaria ]

También tenía una operación en Palmira, Mendoza, para su División Wine Chemicals, que fabricaba ácido tartárico , alcohol vínico y aceite de semilla de uva a partir de materia prima natural proveniente de la industria vitivinícola de las provincias de Mendoza y San Juan. Esta operación poseía una cuota del 10% del mercado mundial del ácido tartárico. Fue vendida en 2008 y actualmente opera como Derivados Vínicos SA (DERVINSA). [55]

Australia

La filial ICI Australia Ltd estableció Dry Creek Saltfields en Dry Creek al norte de Adelaida , Australia del Sur , en 1940, con una planta de carbonato de sodio asociada en la cercana Osborne . En 1989, estas operaciones se vendieron a Penrice Soda Products . [56] Se construyó una planta de ICI en Botany Bay , Nueva Gales del Sur , en la década de 1940 y formó parte de la escisión de Orica en 1997. [57]

La planta alguna vez fabricó pinturas, plásticos y productos químicos industriales como solventes . Fue responsable de la contaminación de la pluma de agua subterránea de un acuífero local en Botany Bay . [57]

Bangladesh

En 1968 se estableció una filial de Imperial Chemical Industries (ICI) en el entonces Pakistán Oriental . Después de que Bangladesh obtuviera su independencia en 1971, la empresa se constituyó el 24 de enero de 1973 [58] como ICI Bangladesh Manufacturers Limited y también como sociedad anónima. La empresa vendió su inversión en Bangladesh y pasó a llamarse Advanced Chemical Industries Limited (ACI Limited) el 5 de mayo de 1992. La empresa vendió sus marcas de control de insectos, cuidado del aire y cuidado del inodoro a SC Johnson & Son en 2015. [59] Actualmente Advanced Chemical Industries (ACI) Limited es uno de los conglomerados más grandes de Bangladesh con una herencia multinacional que opera en todo el país. [60] La empresa opera a través de tres divisiones informantes: productos farmacéuticos, marcas de consumo y agronegocios. [61]

Sri Lanka

ICI mantuvo oficinas en Colombo importando y suministrando productos químicos para fabricantes en Ceilán. En 1964, tras las restricciones a las importaciones que permitían que sólo las filiales de empresas multinacionales de propiedad local obtuvieran licencias de importación, Chemical Industries (Colombo) Limited se formó como una filial de ICI con un 49% de propiedad de ICI y que seguía siendo pública.

Nueva Zelanda

La filial ICI Nueva Zelanda proporcionó cantidades sustanciales de productos químicos, incluidos productos químicos para piscinas, productos sanitarios comerciales, herbicidas y pesticidas para su uso en Nueva Zelanda y las islas vecinas del Pacífico .

Un incendio en la tienda ICI Nueva Zelanda en Mount Wellington , Auckland , el 21 de diciembre de 1984, mató a un empleado de ICI y causó importantes problemas de salud. Más de 200 bomberos estuvieron expuestos a humo y efluentes tóxicos durante las labores de extinción. Seis bomberos se retiraron por motivos médicos como consecuencia del incendio. Este incidente fue un acontecimiento importante en la historia del Servicio de Bomberos de Nueva Zelanda y está sujeto a una investigación formal, dirigida por el futuro presidente del Tribunal Supremo, Sian Elias . El incendio fue el detonante de importantes reformas del servicio; Las consecuencias directas incluyeron ropa de protección mejorada para los bomberos, un protocolo de seguridad estándar para incidentes importantes, la introducción de oficiales de seguridad dedicados a los incendios y cambios en las regulaciones de salud ocupacional. [62]

Ver también

Referencias

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Otras lecturas

Leslie, Esther (2023). El ascenso y la caída de las industrias químicas imperiales: sintéticos, sensitismo y medio ambiente . Londres: Palgrave. ISBN 3031374312