El New Yorker Hotel es un edificio hotelero de uso mixto en 481 Octava Avenida en el barrio Hell's Kitchen de Manhattan en la ciudad de Nueva York . Inaugurado en 1930, el New Yorker Hotel fue diseñado por Sugarman y Berger en estilo Art Déco y tiene 42 pisos de altura, con cuatro sótanos. El edificio del hotel es propiedad de la Iglesia de la Unificación , que alquila los pisos inferiores como oficinas y dormitorios. Los pisos superiores comprenden The New Yorker, A Wyndham Hotel , que cuenta con 1.083 habitaciones y es operado por Wyndham Hotels & Resorts . El edificio de 93.000 metros cuadrados (1 millón de pies cuadrados) también contiene dos restaurantes y aproximadamente 3.100 m 2 (33.000 pies cuadrados ) de espacio para conferencias.
La fachada está hecha en gran parte de ladrillo y terracota, con piedra caliza de Indiana en los pisos inferiores. Hay contratiempos para cumplir con la Resolución de Zonificación de 1916 , así como un gran cartel con el nombre del hotel. El hotel contiene una planta de energía y una sala de calderas en su cuarto sótano, que fue un ejemplo temprano de planta de cogeneración . Las salas públicas de los pisos inferiores incluían una sucursal bancaria de Manufacturers Trust , un vestíbulo de doble altura y varios salones de baile y restaurantes. Originalmente, el hotel tenía 2.503 habitaciones a partir del cuarto piso. Las habitaciones del hotel moderno comienzan encima del piso 19.
El New Yorker fue construido por Mack Kanner y originalmente fue operado por Ralph Hitz , quien murió en 1940 y fue sucedido por Frank L. Andrews. Hilton Hotels compró el hotel en 1954 y, después de realizar importantes renovaciones, lo vendió en 1956 a Massaglia Hotels. New York Towers Inc. adquirió el New Yorker en 1959, pero entregó la propiedad a Hilton en 1967 como parte de un procedimiento de ejecución hipotecaria. El hotel se cerró en 1972 y se vendió a la Escuela de Medicina y Centro de Salud del Policlínico Francés , que intentó sin éxito desarrollar un hospital allí. La Iglesia de la Unificación compró el edificio en 1976 y lo utilizó inicialmente como sede mundial. Después de que los pisos superiores del edificio reabrieran como hotel en 1994, los pisos inferiores se utilizaron como oficinas y dormitorios. Las habitaciones del hotel han sido objeto de múltiples renovaciones desde que reabrió sus puertas. El neoyorquino se unió a la cadena Ramada en el año 2000 y fue transferido a la marca Wyndham en 2014.
El hotel Wyndham New Yorker está en 481 Octava Avenida , ocupando el lado occidental de la avenida entre las calles 34 y 35, en el barrio Hell's Kitchen de Manhattan en la ciudad de Nueva York . [1] [2] El terreno es rectangular y cubre 34.562 pies cuadrados (3.210,9 m 2 ). [2] Tiene un frente de 197,5 pies (60,2 m) en la Octava Avenida hacia el oeste y 150 pies (46 m) tanto en la Calle 34 al sur como en la Calle 35 al norte. Manhattan Center linda con el hotel al oeste, mientras que One Penn Plaza , Madison Square Garden y Pennsylvania Station están al sureste. [2] Justo antes del desarrollo del New Yorker, el sitio estaba ocupado por 17 edificios, propiedad de Frederick Brown y Manufacturers Trust Company . [3] Cuando se construyó el New Yorker, en su base se construyó una sucursal bancaria de Manufacturers Trust. [4]
El New Yorker Hotel fue diseñado por Sugarman y Berger [1] [5] y tiene 42 pisos de altura. [2] El New Yorker Hotel también tiene cuatro niveles de sótano. [6] [7] Al igual que el Empire State Building y el Chrysler Building contemporáneos , el New Yorker fue diseñado en el estilo Art Déco , que fue popular en la ciudad de Nueva York en las décadas de 1920 y 1930. [5] [8]
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El New Yorker tiene una fachada relativamente sencilla. [5] [8] El primer piso del hotel está revestido con 12.000 pies cuadrados (1.100 m 2 ) de granito Deer Island. Los pisos segundo a cuarto están revestidos con piedra caliza de Indiana . [9] [10] Los pisos más bajos están decorados con bloques de piedra fundida que contienen diseños florales. También hay algunos diseños geométricos en estas historias. [8] El hotel también contiene marquesinas sobre sus entradas en la Octava Avenida y la Calle 34. Encima de cada marquesina hay un letrero LED de 11 m (36 pies) de altura que puede cambiar de color durante ocasiones especiales. [11]
Los pisos del quinto al 43 están revestidos de ladrillo caravista con algunos adornos de terracota . [9] [10] La fachada se compone principalmente de tramos verticales de ventanas, separados por pilares verticales de ladrillo gris . [5] Según el arquitecto Robert AM Stern , los tramos y muelles alternados daban "una impresión de masas audazmente modeladas. Esto se vio reforzado por los patios de luz profundos, que produjeron un poderoso juego de luces y sombras que fue realzado por una iluminación espectacular. por la noche". [5] El edificio contiene retrocesos para dar cumplimiento a la Resolución de Zonificación de 1916 . Los contratiempos, caracterizados por el escritor de arquitectura Anthony W. Robins como "en bloques", están adornados con parapetos de piedra que contienen motivos florales y rombos. [8]
La fachada occidental contiene un letrero con el nombre "New Yorker" en letras mayúsculas de 6,4 m (21 pies) de altura. [12] [13] El letrero original estuvo iluminado desde 1941 hasta 1967. [13] El letrero estuvo oscuro hasta 2005, cuando fue reemplazado por un letrero LED [14] [15] fabricado por LED Solution de Kitchener, Ontario . [13] El letrero se puede ver desde el norte de Nueva Jersey , al otro lado del río Hudson hacia el oeste. [12] [16] Cada una de las letras se puede iluminar por separado, lo que permite que el letrero muestre varios mensajes en ocasiones especiales como celebraciones. [dieciséis]
El hotel tenía 23 ascensores cuando abrió. De ellos, 12 eran ascensores de pasajeros, seis de servicio y dos de carga. También había un ascensor desde el nivel del suelo hasta la estación de metro; un ascensor desde la planta baja hasta el salón de baile; y un ascensor dentro de una sucursal bancaria en el edificio. [17]
El hotel contiene una planta de energía y una sala de calderas en su cuarto sótano, [6] [18] que podría satisfacer las necesidades de 35.000 huéspedes diarios en el momento de la apertura del hotel. [18] [19] Cuando se inauguró el New Yorker, era uno de los pocos edificios grandes en la ciudad de Nueva York con su propia planta de energía. [20] La planta de energía incluía cuatro motores de vapor de flujo único y un motor diésel de 530 hp (400 kW). [21] [22] Una de las máquinas de vapor tenía una potencia de 640 hp (480 kW), mientras que las otras tenían una potencia de 960 hp (720 kW). Cada uno de los motores accionaba un generador de corriente continua . [22] La central eléctrica se operaba desde un tablero de distribución que medía 60 pies (18 m) de largo y 7 pies (2,1 m) de alto. [23] La centralita contenía pulsadores manuales; un botón trituraba el carbón que se introducía en los hornos, mientras que otro botón depositaba las cenizas. [24]
Cuando se inauguró el hotel, la planta de energía contenía más de 200 motores de corriente continua, [17] [23] con una potencia combinada de 3700 hp (2800 kW). [17] La planta podía generar hasta 2.575 kW (3.453 hp), pero el hotel solo usaba 850 kW (1.140 hp) en promedio. Se esperaba que el exceso de electricidad se vendiera a los edificios cercanos, pero esto no sucedió. [22] En ese momento, esta era la central eléctrica privada más grande de los Estados Unidos, [25] así como un ejemplo temprano de una planta de cogeneración . [21] La planta de energía ahorró a los operadores del hotel aproximadamente 48.000 dólares al año. [18] En 2008, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos designó la planta de energía de corriente continua del Hotel New Yorker como un Hito en Ingeniería Eléctrica ; En ese momento, el hotel era uno de los 75 galardonados en todo el mundo con ese premio. [19] [23]
Los propios generadores de corriente continua del hotel todavía estaban en uso durante el apagón del noreste de 1965 . [26] [25] El sistema eléctrico del hotel se había modernizado a corriente alterna en 1967. [21] Debido al aumento de los costos de energía, se instalaron cuatro unidades de cogeneración en el hotel en 2001, proporcionando el 50 por ciento de la electricidad del hotel en el verano y 80 por ciento en invierno. [21] La planta de cogeneración tiene una capacidad total de 600 kW (800 CV). [21] [23] El edificio también compra electricidad de la red eléctrica de la ciudad de Nueva York, operada por Consolidated Edison . [21] La planta de cogeneración redujo la dependencia del hotel de la red eléctrica, ahorrando aproximadamente 400.000 dólares anuales en 2009. [27]
Los tres motores más grandes de la planta de energía original tenían cada uno una potencia de 200 hp (150 kW) y alimentaban a tres de los cuatro enfriadores del hotel (el cuarto enfriador era suministrado por una máquina de vapor). [17] La planta de hielo era capaz de producir 400.000 bloques de hielo por día. [28] El hotel moderno recibe hielo de una planta enfriadora de un edificio vecino; los enfriadores producen hielo por la noche, cuando los costos de energía son más bajos. La planta enfriadora reemplazó los equipos de aire acondicionado instalados en las ventanas de 2.000 habitaciones. [29]
El vapor de escape de la central eléctrica original se utilizó para funciones como la calefacción. [19] [22] Todos los servicios que utilizaban calor, como equipos de cocina, máquinas de lavandería, luces, aspiradoras, unidades de refrigeración y aire acondicionado, eran suministrados por vapor de la planta de energía. [23] Se instaló una planta de calderas en el New Yorker en 1998, lo que redujo la necesidad de comprar vapor del sistema de vapor de la ciudad de Nueva York . La planta de calderas, cuya instalación costó 1,5 millones de dólares, ahorró un promedio de 3 millones de dólares al año en 2009. [29] Tras una renovación en 2009, el hotel fue modernizado con un sistema de cuatro tubos de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC). ), permitiendo a los huéspedes establecer sus propios ajustes de temperatura. [23] [30]
La mayor parte del suministro actual de agua caliente del edificio procede de la planta de cogeneración. [21] [23] El edificio contiene un tanque de almacenamiento con una capacidad de 50.000 gal EE.UU. (190.000 L; 42.000 imp gal). El agua del tanque se transfiere a las unidades de cogeneración. Hay tanques de agua en los pisos 25, 35 y 44. [21] Las aguas residuales se bombean desde los sótanos al sistema de alcantarillado de la ciudad de Nueva York , y una bomba de sumidero suministra agua tibia y jabón a los restaurantes del hotel. [29]
El New Yorker tiene una superficie de 1 × 10 6 pies cuadrados (93.000 m 2 ). [31] El hotel original contenía salas públicas en los pisos primero al cuarto, así como habitaciones desde el cuarto piso hasta el techo. [6] Lajos "Louis" Jambor había pintado 26 murales para el interior del hotel, [32] que costaron un total de 150.000 dólares (equivalente a 2.661.600 dólares en 2023). [24] Las salas públicas, originalmente decoradas en estilo Art Déco, fueron redecoradas en varios estilos a lo largo de los años. [12] Muchos de los murales de Jambor fueron cubiertos a mediados del siglo XX. [32] Cuando el New Yorker reabrió sus puertas como hotel comercial en 1994, sus habitaciones se concentraron en los pisos superiores, mientras que los pisos inferiores permanecieron en uso como oficinas. [33] El edificio también contiene dos restaurantes y aproximadamente 33.000 pies cuadrados (3.100 m 2 ) de espacio para conferencias. [31]
El hotel tiene cuatro niveles de sótano. El primer sótano albergaba la cocina, que contaba con un lavadero; divisiones para pescado, carne y aves; una heladería; y una sala de pastelería. En el segundo nivel del sótano había un cuarto de ropa blanca y un servicio de aparcacoches, mientras que en el tercer sótano estaba el lavadero. [6] El sótano más bajo del hotel contenía la planta de energía. [6] [18]
Había una sucursal del banco Manufacturers Trust en el primer sótano y el segundo piso, [34] diseñada por Sugarman y Berger. [35] La entrada principal de la sucursal era una puerta de bronce tallada que conducía a un vestíbulo, donde las escaleras conducían al segundo piso y bajaban al sótano. Las escaleras al segundo piso estaban hechas de mármol rojo y negro y estaban decoradas con un par de murales de Jambor, que simbolizaban la industria y el comercio. [36] La sala del banco en sí tenía piso de terrazo y paredes y columnas de mármol, así como grandes ventanales que daban a la calle 34. La sala contenía escritorios de cristal para los cajeros hechos de bronce y vidrio, y había un departamento para los funcionarios del banco en la pared este. [37] La sala del banco estaba rodeada por un entresuelo en tres lados. [4] [37] El plafón debajo del entrepiso era de madera y había varios muebles de mármol. El segundo piso también contenía un salón para mujeres y salas de servicio para el banco. [35]
Desde el vestíbulo de la planta baja, una escalera de terrazo con barandilla de hierro conducía al departamento de cajas fuertes del sótano. La entrada al departamento de cajas fuertes se hacía a través de una reja de hierro forjado con las iniciales del banco. El espacio en sí contenía mostradores de cupones y una sala de conferencias privada, todos con paneles de madera. [38] La sucursal bancaria se cerró durante la década de 1980 y estuvo abandonada durante varias décadas. [32] En 2017, el antiguo departamento de caja fuerte se había convertido en el restaurante Butcher and Banker. [39] [40] El restaurante conservó muchas de las características de diseño originales del banco, como la puerta de la bóveda y los cajones de seguridad. [40]
El primer sótano contenía un túnel que conectaba con la estación Pennsylvania original , así como con la estación 34th Street-Penn en la línea de la Octava Avenida del metro de la ciudad de Nueva York ( trenes A , C y E ). [32] [41] A través de Penn Station, este túnel también conectaba con 34th Street-Penn Station en la línea Broadway-Seventh Avenue del metro de la ciudad de Nueva York ( trenes 1 , 2 y 3 ). [41] Este túnel se abrió en febrero de 1930 [41] [a] pero se cerró en la década de 1960; [34] en la década de 2000 se utilizaba como zona de almacenamiento. [44] La cafetería Coffee House y el salón de baile Mosaic Room con capacidad para 250 asientos se construyeron en el sótano en 1955. La cafetería y el salón de baile estaban conectados al vestíbulo a través de un par de escaleras mecánicas. [45] Después de la reapertura del hotel, el sótano tenía una lavandería de autoservicio y un gimnasio . [46] A principios de la década de 2010, el lavadero del sótano se convirtió en espacios para reuniones, cada uno de los cuales cubría 230 m 2 (2500 pies cuadrados ). [47]
La entrada principal de la Octava Avenida conduce a un vestíbulo de dos pisos. [12] Originalmente tenía paneles de mármol verde; Algunos de los murales de Jambor, que representan escenas de la historia de la ciudad de Nueva York, se colocaron en las paredes norte y sur del vestíbulo y en el techo. [6] El vestíbulo fue rediseñado en 1953 con mamparas de vidrio y paneles de madera, [48] así como detalles clásicos como columnas corintias y candelabros. [12] Durante una renovación en 2009, los diseñadores restauraron el piso de mármol, instalaron una lámpara de araña suspendida del techo artesonado y agregaron nuevos mostradores de facturación y conserjería. Además, se eliminaron los escaparates dentro del vestíbulo para dar paso a las entradas a los restaurantes Tick Tock Diner y Cooper's Tavern. [30]
Un entresuelo daba al vestíbulo. [6] En el entresuelo había un salón de baile principal de doble altura con paneles de nogal y más murales de Jambor en cada pared. El salón de baile principal también contenía una sala de proyección en la parte trasera. También en el entresuelo se encontraba un salón de baile con terraza con capacidad para 300 personas; tenía tapices en sus paredes. [6] Cuando el hotel reabrió sus puertas en la década de 1990, se restauraron los dos salones de baile en el entresuelo (ahora el segundo piso) y se construyeron siete salas de reuniones en el tercer piso. [49] A mediados de la década de 2000, se instaló en el entresuelo una exhibición con 500 artefactos de la historia del hotel. [12] Joseph Kinney, ingeniero jefe del hotel y archivero no oficial, recolectó los artefactos. [50] [51]
Había diez "salones" privados y cinco restaurantes que empleaban a 35 maestros cocineros. [6] [52] Los comedores podían albergar entre 15 y 200 personas cada uno. Los restaurantes incluían el restaurante principal; un "restaurante con terraza", que ofrece entretenimiento y eventos en vivo; una sala de parrilla para hombres llamada Manhattan Room; un salón de té; y una cafetería. [6] El restaurante de la terraza lindaba con una "terraza de verano" al aire libre con una pista de hielo retráctil. [53] El restaurante de la terraza albergaba espectáculos sobre hielo y Big Bands . [54] Los espectáculos sobre hielo se suspendieron en 1946 debido al gasto de reemplazar la pista de hielo y debido al apoyo del American Guild of Variety Artists para eliminar los espectáculos sobre hielo, [55] aunque se reanudaron en 1948 debido a la gran demanda. [56] Los espectáculos de Terrace Room se suspendieron permanentemente en 1950 después de que el gobierno federal impusiera un impuesto especial del 20 por ciento a dichos espectáculos. [57] En 1999, Terrace Room funcionaba como estudio de televisión para el canal de televisión MSG . [49] Se suponía que el cuarto piso contendría un departamento médico interno con cuatro quirófanos, así como un salón de belleza y un salón de mujeres. [6]
Originalmente, el hotel tenía 2.503 habitaciones. [6] [7] El cuarto piso contenía algunas salas públicas y algunas habitaciones para huéspedes. El hotel estaba compuesto casi en su totalidad por habitaciones a partir del quinto piso. [6] En el momento de la inauguración del hotel, cada habitación tenía un aparato de radio que se podía sintonizar en uno de los cuatro canales; [58] Según los directores del hotel, esto convirtió al New Yorker en el primer gran hotel del mundo con "un sistema central de radio con un receptor de radio en cada habitación". [59] Aproximadamente 50 suites en los pisos superiores tenían terrazas privadas. [24] A mediados del siglo XX, las habitaciones de los pisos quinto al octavo generalmente albergaban exhibiciones de ferias comerciales durante todo el año. [60]
Cuando el hotel reabrió sus puertas en 1994, tenía 250 habitaciones, [33] que en 1999 se habían ampliado a 1.005 habitaciones. Entre ellas se incluían 35 minisuites con vistas al río Hudson y al Bajo Manhattan , así como cuatro suites de lujo con balcones. [49] Tras una renovación a finales de la década de 2000, el hotel tenía 912 habitaciones, [30] dispuestas en 17 diseños. [12] Durante esa renovación, las habitaciones fueron rediseñadas en gran medida en el estilo Art Déco, con alfombras geométricas, luces de techo en forma de estrella y cortinas. [30] Hay dos habitaciones con terraza directamente debajo del gran cartel "New Yorker" del hotel. [14] Además, Servicios de Vivienda Educativa opera 169 habitaciones en los pisos 24 al 27 como parte de un dormitorio de estudiantes. [61]
El New Yorker Hotel fue construido por Mack Kanner, [8] [62] quien había ayudado a crear el Garment District de Manhattan a mediados de la década de 1920. [62] [63] Kanner había contratado previamente a Sugarman y Berger para diseñar el edificio Navarre dentro del Garment District. [63] Kanner deseaba construir un hotel en la calle 34, que creía que estaba "destinada a ser la vía transversal más importante de la ciudad". [8] [64]
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Kanner y Jacob S. Becker anunciaron planes para un hotel en la Octava Avenida y la Calle 34 en febrero de 1928, [3] [65] mientras desarrollaban el Edificio Navarre. [8] El hotel debía tener 38 pisos con una altura de 120 m (400 pies), así como cinco sótanos con una altura de 23 m (75 pies). [3] [65] Con 2.503 habitaciones, sería más grande que el cercano Hotel Pennsylvania , que en ese momento tenía la mayor cantidad de habitaciones de cualquier hotel de la ciudad. El New Yorker sería también el segundo hotel más alto de la ciudad de Nueva York, detrás de la Torre Ritz . [65] Se planeó que el edificio costara $ 8 millones. [3] [66] Los trabajadores comenzaron a excavar el sitio el mismo mes. [3] [67] George J. Atwill Company, el contratista de excavación, empleó a 350 trabajadores en tres turnos. [67] Los planos para el hotel se presentaron en marzo de 1928, cuando Sugarman y Berger presentaron los planos al Departamento de Edificios de la ciudad de Nueva York . [68]
La American Bridge Company fue contratada en junio de 1928 para fabricar la estructura de acero del hotel, [69] [70] que incluiría 12.000 toneladas cortas (11.000 toneladas largas; 11.000 t) de acero. [70] El sitio había sido despejado en agosto de 1928, después de que se hubieran retirado del sitio 2,5 × 10 6 pies cúbicos (71.000 m 3 ) de roca. [71] La excavación costó 1 millón de dólares y, según el New York Herald Tribune , fue "quizás el corte más profundo jamás excavado en Manhattan". [67] Ese septiembre, el hotel recibió un préstamo hipotecario de 9,5 millones de dólares de Manufacturers Trust Company. [72] En una ceremonia celebrada el 25 de octubre de 1928, Kanner clavó un remache dorado en la estructura de acero del hotel, donde la superestructura había comenzado a elevarse por encima de los cimientos . En este punto, se planeó que el hotel tuviera 45 pisos sobre el suelo. [73] Setecientos trabajadores y ayudantes de albañilería comenzaron a construir la fachada en enero de 1929. [9] La construcción del hotel se retrasó dos semanas en febrero, cuando todos los trabajadores de albañilería se declararon en huelga. [74] La huelga tuvo lugar en medio de acusaciones de que el contratista de albañilería John J. Meehan había ordenado a los trabajadores que instalaran ladrillos de calidad inferior. [75]
Kanner colocó el último remache en la estructura de acero del hotel en abril de 1929. [76] Ralph Hitz fue contratado como primer gerente del hotel en julio. [77] Hitz contrató a unos cincuenta de sus colegas de Cincinnati, [28] y dirigió una campaña publicitaria de 500.000 dólares para el hotel, que en ese momento estaba muy alejado de muchas de las principales atracciones del centro de Manhattan. [78] Hitz también contrató a la orquesta de Bernie Cummins para tocar en el hotel. [79] La fachada del hotel se completó en septiembre de 1929. [9] [10] El hotel requirió enormes cantidades de materiales, incluidas 51.000 sábanas, 85 millas de alfombras, 45 toneladas de vidrio y seis vagones llenos de porcelana. [24] El New Yorker costó finalmente 22,5 millones de dólares y tenía 2.500 habitaciones, lo que lo convertía en el hotel más grande de la ciudad. [80] Además, era el segundo hotel más grande del mundo detrás del Stevens Hotel en Chicago. [24] El New Yorker fue uno de los 37 hoteles que se construyeron en Manhattan durante 1929, [81] y fue uno de los dos hoteles cerca de Penn Station con más de 1.000 habitaciones que se completaron ese año, siendo el otro el Hotel Governor Clinton. [82]
El 28 de diciembre de 1929 se celebró una ceremonia previa a la inauguración del New Yorker, [6] [28] y la sucursal del banco Manufacturers Trust en la base del hotel abrió al día siguiente. [4] El hotel abrió oficialmente sus puertas el 2 de enero de 1930. [24] [83] Ochocientos huéspedes hicieron reservas el primer día, [83] muchos de los cuales se llevaron recuerdos a casa, lo que llevó a Hitz a predecir que "la pérdida total superará todo en la historia pasada de aperturas hoteleras". [84] Una vez finalizado el hotel, empleaba a 17 manicuristas, 43 barberos y numerosos camareros multilingües. [28] Las tarifas de las habitaciones por noche oscilaban entre $ 3,30 por una unidad de un solo dormitorio y $ 30 por una suite con terraza. [85] El New Yorker también empleó a 92 "telefonistas", [11] así como a 95 telefonistas y 150 empleados de lavandería, [52] [86] que lavaban 450.000 piezas de ropa por día. [28]
El hotel se terminó de construir a principios de la Gran Depresión , por lo que al principio estaba prácticamente vacío. El New York Observer dijo que, según una leyenda urbana, la dirección del hotel atrajo clientes encendiendo todas las luces, anunciando que el hotel estaba lleno y dirigiendo a los posibles huéspedes al Pennsylvania. [26] En su primer año de funcionamiento, el New Yorker registró un beneficio de 1,293 millones de dólares. [78] Hitz añadió 12 suites de "salas de muestra" a principios de 1931, donde se exhibían productos y muebles. [87] Hitz decidió entonces crear la National Hotel Management Company, una cadena hotelera nacional gestionada por el personal del New Yorker Hotel. [88] Adquirió el Book Cadillac Hotel en Detroit como el primer hotel de la cadena en enero de 1932. [89]
Hitz renovó su contrato de arrendamiento original de cinco años por 30 años más en 1933, [90] y Frank L. Andrews fue contratado al año siguiente como director general del hotel. [91] Cuando Andrews fue ascendido a vicepresidente de la National Hotel Management Company en 1936, George V. Riley se convirtió en el gerente residente del hotel, supervisando las operaciones diarias. [92] La Equitable Life Assurance Society concedió al New Yorker Hotel un préstamo de 6,5 millones de dólares en 1938, [93] y Leo A. Molony del Hotel Pennsylvania fue contratado como director residente del New Yorker ese mismo año. [94] Hitz continuó adquiriendo hoteles para su cadena, [88] que contenía siete hoteles cuando se disolvió tras su muerte en enero de 1940. [95]
Después de la muerte de Hitz, Andrews se convirtió en presidente de la New Yorker Corporation. [96] El hotel había recibido tres millones de huéspedes en total en 1941. [97] El mismo año, los gerentes del hotel instalaron dispositivos ultravioleta hechos a medida en los baños del hotel, [98] que anunciaron bajo el nombre "Protecto-Ray". [11] A lo largo de las décadas de 1940 y 1950, el New York Observer dijo que "actores, celebridades, atletas, políticos, mafiosos, los sombríos y los luminosos (todo el plantel de los Dodgers de Brooklyn durante las temporadas de gloria) acechaban los bares y salones de baile, o retozar arriba". [31]
A pesar de su popularidad, el New Yorker perdió dinero constantemente desde la década de 1930 hasta principios de la de 1950. [99] El presidente de la Manufacturers Trust Company reveló a principios de 1946 que había asumido el control del hotel. [100] Los gerentes del New Yorker anunciaron el mismo año que instalarían televisores en algunas de las salas públicas. [101] Los gerentes del hotel también instalaron televisores en 100 habitaciones en 1948, [102] [103] convirtiéndolo en el segundo hotel de la ciudad con televisores en las habitaciones, después del Roosevelt . [103] Ese año, el hotel gastó 50.000 dólares (equivalente a 634.000 dólares en 2023) para combinar ocho habitaciones dobles en una suite de lujo. [104] Gene Voit fue nombrado director general del New Yorker en 1951. [105] Andrews anunció a principios de 1953 que planeaba gastar 600.000 dólares en la renovación del hotel y contrataría a Eleanor Le Maire para rediseñar el vestíbulo. [48] [106]
Hilton Hotels acordó en noviembre de 1953 adquirir el New Yorker por 12,5 millones de dólares, [107] lo que llevó a Andrews a anunciar que se retiraría de New Yorker Hotel Corporation. [108] Hilton Hotels tomó la propiedad del hotel el mes siguiente [109] e inmediatamente comenzó a renovarlo, completando la primera fase del proyecto en marzo de 1954. [110] En mayo se inauguró una capilla de meditación dentro del New Yorker. [111] La cadena asignó otros 1,5 millones de dólares para nuevas renovaciones en junio de 1954, [112] y contrató a Walter M. Ballard Corporation para convertir el antiguo Empire Tea Room del hotel en un restaurante por 175.000 dólares. [113] Los hoteles Hilton renovaron la cafetería del hotel e instalaron una escalera mecánica desde el vestíbulo hasta la cafetería, la primera escalera mecánica en un hotel en la ciudad de Nueva York. [99] [45] La cadena planeaba volver a pintar todas las habitaciones, así como renovar los pasillos y las habitaciones de cuatro pisos para que pudieran usarse para exhibiciones comerciales. [60] [114] Además, la cadena planeaba reemplazar camas gemelas en 100 habitaciones, redecorar 45 suites de lujo, [114] e instalar aire acondicionado en varias salas públicas. [60]
Mientras tanto, Hilton Hotels había comprado la cadena Statler Hotels en 1954. En ese momento, era propietaria de grandes hoteles en muchas ciudades importantes, incluidos el New Yorker, el Roosevelt, el Pennsylvania, el Plaza y el Waldorf-Astoria en la ciudad de Nueva York. [115] En consecuencia, el gobierno federal presentó una acción antimonopolio contra Hilton en abril de 1955. [116] El New Yorker estaba obteniendo ganancias a finales de 1955, [99] En ese momento, Conrad Hilton estaba negociando la venta del hotel. [117] en medio de rumores de que la cadena planeaba vender varios hoteles para resolver la demanda federal. [118] Para resolver la demanda, Hilton Hotels acordó vender tres hoteles en febrero de 1956, incluidos el Roosevelt o el New Yorker. [119]
Hilton vendió el New Yorker en mayo de 1956 a Massaglia Hotels por 20 millones de dólares, [120] [115] a pesar de que la cadena ya había vendido el Roosevelt. [121] Como pago parcial por el New Yorker, Joseph Massaglia Jr. de Massaglia Hotels vendió el Senator Hotel en Sacramento, California , a Hilton. [115] Massaglia se hizo cargo del hotel a principios de septiembre de 1956, [120] [122] pagando un estimado de 20 millones de dólares. [123] Charles W. Cole de Massaglia Hotels comenzó a administrar el hotel, [122] y Douglas Shaffer fue nombrado gerente residente del hotel en julio de 1957. [124] Massaglia luego negoció durante un año y medio para vender el hotel a New York Towers Ltd., un sindicato de inversiones liderado por Alexander Gross. [123]
New York Towers finalmente compró el hotel en septiembre de 1959 con planes de gastar 2 millones de dólares en renovaciones. [123] New York Towers renovó el salón de baile principal, el vestíbulo y las habitaciones, y agregó aire acondicionado en todo el hotel. [125] Los gerentes del New Yorker anunciaron estos cambios en una recepción en septiembre de 1960. [125] [126] El hotel experimentó un gran incendio en noviembre, que mató a una persona [127] y dañó el sexto piso. [128] El Departamento de Bomberos de la ciudad de Nueva York ordenó el cierre de siete pisos después del incendio, aunque estos pisos volvieron a abrir dentro de dos días, después de que los propietarios del hotel hubieran realizado reparaciones de emergencia. [129] Anticipándose a la apertura del cercano estadio Madison Square Garden , New York Towers renovó los dos salones de baile principales del New Yorker, así como varias salas públicas más pequeñas. Los operadores del hotel predijeron que la apertura del estadio atraería convenciones adicionales al hotel. [130]
La empresa de Gross se había atrasado en los pagos de la hipoteca en 1966 y el hotel entró en quiebra en abril. [131] [132] Según The Wall Street Journal , "otras fuentes de la industria inmobiliaria" indicaron que el hotel había perdido 4 millones de dólares desde que New York Towers lo compró. [132] Al mes siguiente, los propietarios del New Yorker se acogieron al Capítulo 11 de la bancarrota, reclamando una deuda de 21,5 millones de dólares, [133] la mitad de los cuales procedían de siete hipotecas. [134] En una subasta en diciembre de 1967, Hilton recompró el Hotel New Yorker por 5,6 millones de dólares. [135] [136] El director de relaciones públicas de Hilton dijo que la cadena había vuelto a adquirir el hotel porque el vecindario circundante estaba "volviendo a la vida" con el desarrollo del Madison Square Garden y los edificios de oficinas cercanos. [136] Hilton comenzó a renovar el hotel una vez más en junio de 1968, gastando 5 millones de dólares en el salón de baile principal y el vestíbulo. [137] A finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, el hotel atendía principalmente a huéspedes de la industria de la confección, así como a hombres de negocios que asistían a ferias comerciales allí. [138] El New Yorker se había reducido a 2.000 habitaciones, pero seguía siendo uno de los hoteles más grandes de la ciudad de Nueva York. [85]
En diciembre de 1971, los hoteles Hilton planeaban vender el New Yorker por 13,5 millones de dólares a la Escuela de Medicina y Centro de Salud del Policlínico Francés , que planeaba convertir el edificio en un hospital de 749 habitaciones. Según el vicepresidente francés y del Policlínico, Xavier Lividini, los responsables del Hilton no creían que la zona pudiera albergar "demasiados hoteles". [85] [139] El centro médico finalmente acordó comprar el hotel por $ 8,8 millones; [140] [141] hizo un pago inicial de 1,8 millones de dólares y recibió un préstamo hipotecario de 7,1 millones de dólares. Además, arrendó el terreno subyacente a Hilton durante 99 años, adquiriendo una opción de compra del terreno en el futuro [142] Hilton cerró el hotel el 19 de abril de 1972. [138] [143] French y Polyclinic habían querido comenzar convirtiendo al New Yorker de inmediato, con planes de abrir el hospital en 1974. [144] En el momento del cierre del New Yorker, el número de habitaciones de hotel en la ciudad de Nueva York estaba disminuyendo y la ciudad había perdido 3.800 habitaciones solo en 1972. más de la mitad de los cuales habían sido en el New Yorker. [145]
French and Polyclinic agregó algunos espacios habitables y oficinas administrativas para enfermeras y personal, así como espacio para su escuela de medicina de posgrado. [144] Antes de que el centro médico pudiera convertir completamente el hotel en un hospital, el Departamento de Salud del Estado de Nueva York (NYSDOH) tuvo que aprobar los planos y la Agencia de Financiamiento de Vivienda del Estado de Nueva York (HFA) tuvo que aceptar un compromiso hipotecario. Para el proyecto. [144] NYSDOH no aprobó los planes hasta ocho meses después del cierre del hotel. Posteriormente, la HFA rechazó dos veces la solicitud de compromiso hipotecario de French y Polyclinic, alegando que el centro médico no tenía suficiente capital para la conversión. [142] French y Polyclinic también gastaron alrededor de 210.000 dólares al mes en el edificio del hospital, [144] incluidos 80.000 dólares en una primera hipoteca, 75.000 dólares en gastos de mantenimiento y 60.000 dólares en impuestos. El centro médico recibió una reducción de impuestos para el edificio del hotel en junio de 1973. [142] French y Polyclinic se acogieron al Capítulo 11 de la bancarrota en julio, lo que permitió al centro médico aplazar el pago de otras deudas y asignar fondos para el proyecto New Yorker. [146] El asambleísta estatal Andrew Stein dijo que la quiebra del centro médico fue un resultado directo de la adquisición del New Yorker. [147]
El presidente del centro médico, Stanley Salmen, dimitió a finales de 1973 tras controversias sobre la declaración de quiebra y el retraso en la renovación del New Yorker. [148] Para reducir sus crecientes pérdidas, en septiembre de 1974, el centro médico propuso convertir el New Yorker en un refugio para personas sin hogar para 500 familias que habían sido desplazadas por emergencias. [149] La Junta Comunitaria 4 de Manhattan , que representaba al vecindario, indicó en octubre que necesitaba tiempo adicional para considerar los planes para el refugio. [150] French y Polyclinic intentaron sin éxito obtener financiación privada para el hospital de Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith , y el gobierno de la ciudad rechazó el plan de refugio en noviembre. El centro médico siguió utilizando el hotel como oficina y dormitorio, pero sólo ocupaba una décima parte del edificio. [151] French and Polyclinic abandonó oficialmente sus planes para el hospital a finales de noviembre de 1974. [151] [152] La cancelación del hospital finalmente obligó a French and Polyclinic a cerrar por completo en 1977. [153]
Después de que French y Polyclinic abandonaron sus planes para el hospital, Hilton Hotels acordó recuperar el hotel, [151] lo que hizo en febrero de 1975. [140] Hilton no tenía planes de reabrir el hotel en ese momento. [154] [155] La cadena intentó vender el hotel pero tuvo dificultades para encontrar un comprador. El New Yorker era una de las tres posadas cerradas de la Octava Avenida en Midtown que estaban teniendo problemas para atraer compradores; los otros fueron el Royal Manhattan Hotel y la 51st Street YWCA . [154] A mediados de 1975, Hilton Hotels mantenía una reserva para pérdidas de 5,5 millones de dólares en el hotel. [156] El New York Daily News informó en junio de 1975 que el New Yorker debía el segundo edificio en impuestos inmobiliarios más alto de la ciudad de Nueva York, con 1,8 millones de dólares en impuestos atrasados . [155]
Un sindicato liderado por Irving Schatz había adquirido una opción de compra sobre el hotel a principios de 1976; En ese momento, el único ocupante del New Yorker era una sucursal bancaria en la planta baja. [157] Schatz planeó convertir el edificio en 1.000 apartamentos. Hilton y Equitable Life permitieron a Schatz ampliar su opción, pero no pudo obtener financiación de las principales cajas de ahorros debido a la baja tasa de ocupación de un desarrollo residencial cercano, Manhattan Plaza . [141]
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La Iglesia de la Unificación , dirigida por Sun Myung Moon , acordó comprar el hotel en mayo de 1976. [140] La iglesia pagó 5,6 millones de dólares, un descuento de más de 3 millones de dólares del precio que French y Polyclinic habían pagado varios años antes. [158] [159] Como parte de la venta, Hilton Hotels acordó pagar $ 1,1 millones en impuestos atrasados a la ciudad. [159] La iglesia también adquirió el vecino Manhattan Center , que también había comprado con un gran descuento. [160] Después de adquirir el Hotel New Yorker, la Iglesia de la Unificación convirtió el hotel para uso de sus miembros, [141] [161] y se convirtió en el Centro de Misión Mundial, la sede mundial de la iglesia. [162] La Iglesia de la Unificación tenía alrededor de 1.500 voluntarios de tiempo completo en el área de la ciudad de Nueva York en ese momento; Estos voluntarios renovarían el hotel ellos mismos y lo utilizarían como dormitorio. [141] La representante estadounidense Bella Abzug criticó el hecho de que Moon planeara contratar a sus seguidores, en lugar de trabajadores sindicalizados, para las renovaciones. [31] [163] En agosto de 1976, había 150 voluntarios viviendo en los pisos 20 al 30 del hotel. Según la Iglesia de la Unificación, sus voluntarios fueron colocados en "las mejores habitaciones, donde está la mejor plomería". [164]
La iglesia solicitó en 1977 que la Junta de Estimaciones de la ciudad de Nueva York concediera una exención de impuestos al New Yorker, [165] que había sido valorado en 11 millones de dólares el año anterior. [166] La iglesia dejó de pagar impuestos en 1978, mientras estaba pendiente su solicitud de exención de impuestos. Durante el mismo tiempo, la Junta de Estimación se había negado a conceder a la Iglesia de la Unificación una exención de impuestos para otras tres propiedades, basándose en que no era una verdadera iglesia. [167] La Corte Suprema de Nueva York confirmó la negativa de la ciudad a otorgar una exención de impuestos para estos edificios, [168] pero la Corte de Apelaciones de Nueva York anuló la decisión de la Corte Suprema en mayo de 1982, dictaminando que las tres propiedades sí calificaban para un impuesto. exención. [167] [169] Aunque el fallo del Tribunal de Apelaciones no nombró específicamente el Hotel New Yorker, los funcionarios de la iglesia insistieron en que el hotel también estaba exento de impuestos. [169] Los funcionarios de la ciudad no estuvieron de acuerdo y, en agosto de 1982, iniciaron procedimientos de ejecución hipotecaria sobre el hotel, que tenía $4,5 millones en impuestos atrasados impagos. En aquel momento, los funcionarios de la iglesia utilizaban el hotel como dormitorio y celebraban allí los servicios religiosos. [167] [170] Finalmente, el New Yorker recibió una exención del impuesto a la propiedad del 83 por ciento. [33]
El New Yorker no funcionaba como hotel comercial, ya que todas las habitaciones estaban reservadas para miembros de la iglesia. [171] El hotel albergaba en gran medida a seguidores solteros de la Iglesia de la Unificación, [172] [33] pero su número había disminuido después de que la iglesia llevó a cabo una ceremonia de matrimonio masiva en el Madison Square Garden en 1982. [172] En consecuencia, el New Yorker fue Cerró durante el invierno de 1982-1983 porque la Iglesia de la Unificación no podía pagar los costos de combustible. [172] La iglesia comenzó a renovar el hotel en 1987, desalojando a 1.200 miembros que vivían allí; Newsday informó que la iglesia no había decidido qué haría con el hotel. [173] Durante la siguiente década, una proporción cada vez mayor de residentes se casaron y se mudaron, y la calidad de vida en el vecindario mejoró. [33] Además, hubo una creciente demanda de habitaciones de hotel en la ciudad de Nueva York. [33] [174]
En mayo de 1994, la Iglesia de la Unificación decidió convertir los ocho pisos superiores del New Yorker en 250 habitaciones, comercializándolas entre los viajeros de negocios que visitaban el Javits Center , la Penn Station y el Madison Square Garden. La iglesia también remodeló el espacio bancario de la planta baja, aunque los pisos restantes continuaron funcionando como oficinas y dormitorios. [33] El hotel fue reabierto por etapas, [33] y las primeras 178 habitaciones se abrieron el 1 de junio de 1994, operadas por New Yorker Hotel Management Company. [31] El New Yorker tenía 240 habitaciones en 1995. [175] Barry Mann se convirtió en el director general del hotel. [49] La clientela del hotel estaba formada en gran medida por turistas de Asia, Europa y América del Sur, y entre el 60 y el 80 por ciento de las reservas procedían de mayoristas y agentes de viajes. [49] [174]
El hotel inició una renovación de 30 millones de dólares en 1997. [46] En dos años, el hotel se había ampliado a 860 habitaciones; los pisos más bajos incluían áreas de servicios, mientras que los pisos del 7 al 17 se alquilaron como espacio de oficinas comerciales. [49] También en 1999, casi 400 trabajadores en puestos no directivos se afiliaron a un sindicato [176] después de que varios trabajadores se quejaran de los bajos salarios y la presencia de amianto en el hotel. [177] El New Yorker no logró atraer a viajeros de negocios como se había previsto originalmente, por lo que se unió a la cadena hotelera Ramada en enero de 2000. La gerencia del hotel creía que el acuerdo de franquicia Ramada aumentaría los ingresos hasta en un 200 por ciento. [174] En adelante, el hotel pasó a llamarse Ramada New Yorker. [50] Para atraer aún más a los empresarios, la dirección del hotel ofreció una promoción en la que los precios de las habitaciones estaban vinculados al Dow Jones Industrial Average . [178]
El turismo en la ciudad de Nueva York se había estancado a principios de 2001, [179] [180] pero el negocio se vio aún más afectado por los ataques del 11 de septiembre , [181] [182] que provocaron que el margen de beneficio del hotel disminuyera del 25 al 5 por ciento. [183] En el momento de los ataques, el hotel tenía 1.100 habitaciones. [182] Los operadores del hotel decidieron convertir el piso 17 nuevamente en oficinas, ya que la destrucción del World Trade Center había causado una escasez de espacio para oficinas en Manhattan; [182] [179] a principios de 2002, quince antiguos inquilinos del World Trade Center se habían trasladado al hotel. [179] La Escuela de Modelaje de Barbizon alquiló 9.000 pies cuadrados (840 m 2 ) en 2002. [184] Diez psicoterapeutas también alquilaron oficinas en el piso 17, y Servicios de Vivienda Educativa alquiló espacio para dormitorios en los pisos 24 al 27 en 2003. [61] Kevin Smith, presidente de New Yorker Hotel Management Company, consideró convertir las habitaciones en condominios, pero finalmente rechazó el plan. [12]
Smith anunció planes en 2004 para renovar el hotel antes de una propuesta de expansión del Centro Javits y la remodelación del edificio James A. Farley . [12] [181] La disminución de los flujos de efectivo después de los ataques del 11 de septiembre había llevado a los gerentes a posponer las renovaciones, pero para entonces el turismo en la ciudad de Nueva York había comenzado a recuperarse y los huéspedes se sentían atraídos por hoteles más nuevos. [185] El proyecto costaría 43 millones de dólares e incluiría la renovación del vestíbulo y las salas de reuniones, la adición de un sistema central de HVAC y la renovación de las habitaciones del piso superior. Los pisos inferiores conservarían 250.000 pies cuadrados (23.000 m 2 ) de espacio para oficinas y 100.000 pies cuadrados (9.300 m 2 ) de dormitorios, y el Tick Tock Diner y el restaurante La Vigna en la planta baja serían renovados. [12]
La primera etapa de la renovación tuvo lugar en 2005, cuando la dirección del hotel reemplazó el gran letrero de la fachada, que no se había iluminado desde 1967. [12] [15] Se instaló un nuevo letrero LED antes del 75 aniversario del hotel. [14] [15] y fue iluminado en diciembre de 2005. [13] Smith anunció en agosto de 2007 que completaría una nueva renovación del hotel por 65 millones de dólares. [186] En ese momento, el hotel tenía 840 habitaciones. [30] La renovación fue diseñada por Stonehill & Taylor Architects. [30] El proyecto implicó reemplazar el mobiliario de las habitaciones; rediseñar el vestíbulo, la entrada y el vestíbulo; renovar el restaurante; sustituir el aire acondicionado individual de cada habitación por un sistema HVAC central; y actualización de Wi-Fi y televisores. [16] [186] Como parte del proyecto, se restauraron los pisos de mármol del vestíbulo y se agregó un nuevo sistema de rociadores. [187] Además, el restaurante Cooper's Tavern abrió en la planta baja en 2007. [188] El hotel también retiró dos mil unidades de aire acondicionado de las ventanas. [29] [31] Durante la renovación, una estudiante de la Universidad de Fordham demandó a la Iglesia de la Unificación, alegando que su dormitorio (que no formaba parte del hotel Ramada) tenía una infestación de chinches. [31] [189]
La crisis financiera de 2007-2008 provocó una disminución en el negocio, lo que llevó al New Yorker a reducir su nómina en un 25 por ciento a principios de 2009. [190] La renovación del hotel se completó en febrero de 2009 [30] [187] a un costo final de 70 millones de dólares. [23] [47] Tras la renovación, el New Yorker tenía 912 habitaciones, incluidas 64 suites. [30] [187] Parte del espacio comercial en los pisos inferiores se convirtió nuevamente en habitaciones para huéspedes, que abarcaban los pisos 19 al 40. Además, el hotel amplió sus instalaciones para reuniones a 33.000 pies cuadrados (3.100 m 2 ) en dos salones de baile y doce salas de conferencias. [30] La finalización del proyecto coincidió con una disminución del turismo debido a la crisis financiera de finales de la década de 2000, lo que llevó a los administradores del hotel a reducir las tarifas de las habitaciones. [191] Para celebrar el 80 aniversario del hotel, en 2010, sus gerentes ofrecieron tarifas de habitación con descuento a los huéspedes que tenían al menos 80 años. [192] La Iglesia de la Unificación, que todavía era propietaria del edificio del hotel, comenzó a comercializar 287.000 pies cuadrados (26.700 m 2 ) de espacio para oficinas en cinco de los pisos inferiores en 2011. [31]
La Iglesia de la Unificación comenzó a renovar el Hotel New Yorker nuevamente en 2013 por $30 millones. [47] La iglesia buscó atraer viajeros de negocios en anticipación de los proyectos de reurbanización de Hudson Yards y Manhattan West y la extensión del metro 7 . [11] [26] [193] Para hacer que el hotel sea más atractivo para los viajeros de negocios, la iglesia instaló máquinas de lavandería en cada uno de los pisos de dormitorios del hotel, liberando espacio para salas de reuniones dentro de la antigua sala de lavandería en el sótano. [11] [47] Después de que expiraron los contratos de arrendamiento de algunos de los inquilinos de las oficinas, la iglesia convirtió parte del espacio de oficinas en habitaciones adicionales. [11] La iglesia planeó eventualmente ampliar el hotel a 1.500 habitaciones mediante la conversión de 270.000 pies cuadrados (25.000 m 2 ) de espacio para oficinas. [11] [193] El hotel agregó 114 habitaciones en enero de 2014, antes del Super Bowl XLVIII . [194]
Wyndham Hotel Group , que operaba tanto la cadena mediana Ramada como la cadena exclusiva Wyndham, cambió el nombre del New Yorker a hotel Wyndham en marzo. [195] [196] En ese momento, el hotel tenía 1.083 habitaciones. [195] Después de que el New Yorker se convirtiera en parte de la cadena Wyndham, los operadores del hotel planearon mejorar la señalización del hotel con LED que cambian de color, similares a los del Empire State Building tres cuadras al este. [11] [197] También en 2014, se anunció el Bar Below Kitchen & Cocktail Vault para el sótano del hotel. [198] El asador Butcher and Banker, desarrollado por el restaurador Matt Abramcyk, [199] abrió sus puertas en la antigua sucursal del banco Manufacturers Trust en noviembre de 2017. [39] [40]
En julio de 2023, M&T Bank comenzó a buscar vender el préstamo de 106 millones de dólares que le había otorgado al New Yorker. [200] Yellowstone Real Estate Investments compró el préstamo en septiembre. [201] El mismo mes, el Departamento de Finanzas de la ciudad de Nueva York publicó un documento de transferencia de escritura que indicaba que un huésped llamado Mickey Barreto había intentado de manera fraudulenta transferir la propiedad del hotel de su propia empresa a sí mismo en 2021, a pesar de que nunca había sido propietario del hotel. . [202] [203] Barreto había argumentado que una cláusula en las leyes estatales de regulación de alquileres lo convertía en propietario del hotel, porque había reclamado la propiedad de una habitación y porque la propiedad del hotel no se había subdividido; [204] aunque la Corte Suprema de Nueva York había invalidado el reclamo de propiedad de Barreto. [202] [203] En febrero de 2024, la oficina del fiscal de distrito del condado de Nueva York acusó a Barreto de fraude después de que repetidamente se tergiversó como el propietario del hotel; [205] Si Barretto es declarado culpable, se enfrenta a varios años de prisión. [206]
El pionero de la gestión hotelera Ralph Hitz fue seleccionado como su primer gerente y finalmente se convirtió en presidente de la National Hotel Management Company. Uno de los primeros anuncios del edificio se jactaba de que los "botones del hotel tenían 'un aspecto tan ágil como los de West Point '" y "que tenía una radio en cada habitación con una opción de cuatro estaciones". [86] Un botones neoyorquino, Johnny Roventini , sirvió como presentador de la compañía tabacalera Philip Morris durante veinte años, popularizando su campaña publicitaria "Call for Philip Morris". [207]
El New Yorker albergó la sede de la Liga Nacional de la Major League Baseball (MLB) en sus primeros años, complementando el Hotel Commodore en el centro de la ciudad, que fue sede de la Liga Americana de la MLB . [208] Durante la Serie Mundial de 1941 , el hotel albergó a los Dodgers de Brooklyn , que competían contra los Yankees de Nueva York . [49] Un anuncio del hotel, en 1945, presentaba al director de la Oficina Federal de Investigaciones, J. Edgar Hoover . [11] En mayo de 1949, el hotel fue sede de las primeras reuniones anuales simultáneas de la Asociación de Hockey Amateur de los Estados Unidos , la Asociación Canadiense de Hockey Amateur y la Federación Internacional de Hockey sobre Hielo . [209]
Entre los huéspedes del hotel se encontraban figuras como Spencer Tracy , Joan Crawford y Fidel Castro . [26] [210] El actor Mickey Rooney frecuentaba la primera versión del hotel, [32] y John F. Kennedy también se alojó allí mientras servía en el Senado de los Estados Unidos. [143] [47] Muhammad Ali se recuperó allí después de su pelea de marzo de 1971 contra Joe Frazier en el Garden. [31] [26] The New Yorker también presentó muchas Big Bands populares , como Peggy Lee , Glenn Miller , Benny Goodman y Tommy Dorsey . [138] [143]
El inventor Nikola Tesla vivió en la habitación 3327 del hotel durante los últimos años de su vida. [26] [210] Tesla pronunció discursos ante los periodistas todos los años en su cumpleaños [211] hasta que murió allí en 1943. [51] En la década de 2000, la revista The New Yorker escribió que la presencia de Tesla había atraído tres tipos de invitados, a saber " ingenieros eléctricos y entusiastas de la tecnología; personas interesadas en ovnis, aeronaves antigravedad, armas de rayos mortales, viajes en el tiempo y palomas telepáticas; [51]
Un crítico del Washington Post escribió en 1999 que el hotel era popular entre grupos grandes y dijo: "Si para ti es importante estar cerca de la acción, no te sentirás infeliz. Si quieres dormir bien por la noche... bueno , asegúrate de no estar en un piso ocupado, por ejemplo, por una banda de la escuela secundaria". [212] Un crítico de The New York Times elogió su habitación en 2000 como "limpia, de tamaño razonable y con un hermoso baño de antes de la guerra con azulejos antiguos", pero criticó la falta de ventanas insonorizadas, el vestíbulo abarrotado y el carácter arenoso del entorno. vecindario. [213] De manera similar, un reportero de Ottawa Citizen dijo: "Es cierto que el hotel art decó de 40 pisos tiene un exterior algo lúgubre, pero la ubicación (cerca del Madison Square Garden, Penn Station y Macy's ) y las vistas (maximizadas al tener habitaciones desde el piso 19 en adelante) desmienten la primera impresión." [214] Por el contrario, un escritor del National Post llamó al New Yorker "un hotel agradable pero poco glamoroso" en 2001. [215] The New York Observer escribió en 2011: "No había nada que indicara la arrogancia anterior a Moonie del New Yorker, salvo tal vez el piano contra la pared, detrás de un cordón rojo superfluo." [31]
Después de que el New Yorker Hotel pasó a formar parte de la marca Wyndham en 2014, recibió críticas mixtas. Un crítico de Oyster.com dijo: "Las habitaciones bonitas y luminosas, la ubicación conveniente [...] y la rica historia hacen del Wyndham New Yorker de 912 habitaciones una elección razonable por el precio", aunque señalaron que las habitaciones del hotel eran bastante pequeñas. . [216] De manera similar, el US News & World Report dijo que muchos huéspedes elogiaron el "cómodo alojamiento" del Wyndham New Yorker, pero criticaron las pequeñas habitaciones y las tarifas de las instalaciones del hotel. [217]
El New York-New York Hotel and Casino en Paradise, Nevada , contiene una réplica del New Yorker Hotel, [218] [219] que mide 38 pisos de altura. [219] Una parte del interior del New York-New York también fue diseñada para parecerse al interior del New Yorker Hotel. [218]
Las enormes letras rojas del New Yorker Hotel se instalaron en 1941. El hotel tuvo problemas financieros un par de décadas después y el letrero se apagó de 1967 a 2005, cuando fue reconstruido con luces LED.
