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Historia empresarial

La historia empresarial es un campo historiográfico que examina la historia de las empresas , los métodos comerciales , la regulación gubernamental y los efectos de los negocios en la sociedad. También incluye biografías de empresas, ejecutivos y empresarios individuales . Está relacionado con la historia económica . [1] Se diferencia de la "historia de la empresa", que se refiere a historias oficiales , generalmente financiadas por la propia empresa.

Estados Unidos

Debate sobre el barón ladrón

Incluso antes de que comenzaran los estudios académicos, los estadounidenses estaban cautivados por el debate sobre el barón ladrón . [2] [3] [4]

A medida que Estados Unidos se industrializó muy rápidamente después de la Guerra Civil, unos pocos cientos de hombres prominentes hicieron grandes fortunas construyendo y controlando industrias importantes, como los ferrocarriles, el transporte marítimo, el acero, la minería y la banca. Sin embargo, el nuevo que atrajo más atención fue el ferroviario Cornelius Vanderbilt . El historiador Stephen Frazier sostiene que probablemente la mayoría de los estadounidenses admiraban a Vanderbilt; estuvieron de acuerdo con el biógrafo William Augustus Croffut, quien escribió en 1886:

Ahora se sabe que el deseo de poseer propiedades es la principal diferencia entre el salvaje y el ilustrado; que las acumulaciones de dinero en manos de individuos son una bendición inestimable para la sociedad, porque sin ellas no podría haber mejoras públicas ni empresas privadas, ni ferrocarriles, ni barcos de vapor, ni telégrafos; no hay ciudades, ni clase ociosa, ni escuelas, colegios, literatura, arte; en resumen, no hay civilización. El único hombre a quien la comunidad le debe más es el capitalista, al que da el menú, pero el hombre que ahorra e invierte, para que su propiedad se reproduzca y se multiplique en lugar de consumirse. [5]

Sin embargo, continúa Fraser, hubo una minoría que discrepó vehementemente:

Una minoría estaba furiosa y vituperó a los titanes de las finanzas y la industria llamándolos "magnates ladrones" y cosas peores. EL Godkin , fundador de The Nation , lanzó una andanada de invectivas contra la nueva plutocracia: "reyes de la calle" como Vanderbilt mostraron un "egoísmo absoluto e inmitigable" tan atroz como su "audacia, empuje, falta de escrúpulos y descarado desprecio por los derechos de los demás". '. [6]

Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Fraser continúa:

Las biografías de Mellon, Carnegie y Rockefeller a menudo estaban plagadas de censura moral, advirtiendo que los "conservadores de la industria" eran una amenaza para la democracia y que el parasitismo, la pretensión aristocrática y la tiranía siempre han ido de la mano de la riqueza concentrada, ya sea acumulada dinásticamente o de manera más impersonal. por la corporación sin rostro. Esta erudición, y la persuasión cultural de la que era expresión, se basaron en una sensibilidad profundamente arraigada –en parte religiosa, en parte igualitaria y democrática– que se remontaba a William Jennings Bryan, Andrew Jackson y Tom Paine. [7]

Sin embargo, cuando terminó la Depresión comenzó un contraataque por parte de los historiadores académicos. El historiador empresarial Allan Nevins cuestionó esta visión de los grandes empresarios defendiendo la tesis del "estadista industrial". Nevins, en su John D. Rockefeller: The Heroic Age of American Enterprise (2 vols., 1940), se enfrentó a Josephson. Sostuvo que, si bien Rockefeller pudo haber participado en algunas prácticas comerciales ilegales y poco éticas, esto no debería eclipsar su intento de poner orden en el caos industrial de la época. Los capitalistas de la Edad Dorada , según Nevins, buscaban imponer orden y estabilidad en las empresas competitivas, y su trabajo convirtió a Estados Unidos en la principal economía del siglo XX. [8] El periodista económico Ferdinand Lundberg criticó más tarde a Nevins por confundir a los lectores. [9] Por el contrario, la historiadora Priscilla Roberts sostiene que los estudios de Nevins sobre inventores y empresarios provocaron una reevaluación de la industrialización estadounidense y sus líderes. Ella escribe:

Nevins argumentó que el desarrollo económico en Estados Unidos causó relativamente poco sufrimiento humano, al tiempo que elevó el nivel de vida general y convirtió a Estados Unidos en la gran potencia industrial capaz de derrotar a Alemania en ambas guerras mundiales. Sostenía que los grandes capitalistas de ese período debían ser vistos no como "magnates ladrones", sino como hombres cuyo interés económico había desempeñado un papel esencialmente positivo en la historia estadounidense y que no habían cometido nada criminal según los estándares de su época. tiempo. [10]

Los historiadores han seguido el ejemplo de Nevins al escribir biografías de los principales industriales de la Edad Dorada . Éstas incluyen:

Aunque estos biógrafos posteriores no confirieron un estatus heroico a sus súbditos, utilizaron investigaciones históricas y biográficas para establecer una comprensión más compleja del pasado estadounidense y de la historia del desarrollo económico estadounidense en particular.

En 1958, el historiador Hal Bridges descubre que "la controversia más vehemente y persistente en la historia empresarial ha sido la librada por los críticos y defensores del concepto de 'barón ladrón' del empresario estadounidense". [11] En términos del modelo del barón ladrón, a finales del siglo XX los estudiosos lo habían descartado en su mayoría, aunque seguía siendo influyente en la cultura popular. Richard White , historiador de los ferrocarriles transcontinentales, declaró en 2011 que no le sirve el concepto porque había sido eliminado por los historiadores Robert H. Wiebe y Alfred Chandler . Señala que "gran parte de la historia moderna de las corporaciones es una reacción contra los barones ladrones y las ficciones". [12]

Estudios académicos

Mientras tanto, la historia empresarial como disciplina académica fue fundada por el profesor NSB Gras en la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard , a partir de 1927. Definió el tema y el enfoque del campo, escribió el primer tratado general en el campo y ayudó a Harvard a construir una tradición de erudición, así como la biblioteca líder en el campo. Editó una serie de monografías, Harvard Studies in Business History. También se desempeñó como editor del Bulletin of the Business Historical Society (1926-1953), revista que más tarde se convirtió en Business History Review (1954-fecha). NSB Grass y Henrietta M. Larson, Casebook in American Business History (1939) definieron este campo durante una generación. [13]

La historia empresarial en Estados Unidos despegó en la década de 1960 con un gran volumen de productos y metodologías innovadoras. Los académicos trabajaron para desarrollar explicaciones teóricas del crecimiento de la empresa, siendo el estudio de estrategia y estructura realizado por Alfred Chandler un excelente ejemplo. La relación entre las empresas y el gobierno federal se convirtió en un punto central del estudio. En general, la década de 1960 afirmó las conclusiones de las décadas anteriores respecto de la estrecha interrelación entre el gobierno y las empresas. [14]

Ranking de empresarios y teóricos de la gestión

Una encuesta realizada en 2002 entre 58 profesores de historia empresarial otorgó el primer puesto en la historia de los empresarios estadounidenses a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . También se incluyeron Sam Walton ; J.P. Morgan ; Alfred P. Sloan ; WaltDisney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Ciro McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelio Vanderbilt ; y George Westinghouse . [15]

Una encuesta realizada en 1977 entre académicos en administración informó que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth ; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . [16] Se puede considerar que el énfasis en la experiencia define una era del trabajo de gestión, como se muestra en los trabajos de Elton Mayo, Chester Barnard, Mary Parker Follett , Max Weber , Chris Argyris y Peter Drucker . Drucker introdujo el término " trabajo del conocimiento " en 1959 [17] y ha sido descrito como "el fundador de la gestión moderna". [18]

Velero

Después de 1960, el académico más influyente fue Alfred D. Chandler Jr. (1918-2007) en la Escuela de Negocios de Harvard . En una carrera que abarcó más de sesenta años, Chandler produjo numerosas monografías, artículos y reseñas innovadores. Intensamente centrado en sólo unas pocas áreas de la disciplina, Chandler logró, no obstante, establecer y desarrollar un ámbito completamente nuevo en la historia empresarial. [19] [20] [21]

La obra maestra de Chandler fue La mano visible: la revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977). Sus dos primeros capítulos analizaron las operaciones comerciales y de producción de pequeñas empresas tradicionales operadas por propietarios, incluidas las más grandes, las plantaciones de esclavos en el Sur. Los capítulos 3 a 5 resumen la historia de la gestión ferroviaria, haciendo hincapié en las innovaciones no sólo en tecnología sino también en contabilidad, finanzas y estadísticas. Luego se centró en las nuevas operaciones comerciales posibles gracias al sistema ferroviario en la distribución masiva, como los intermediarios, los grandes almacenes y los pedidos por correo. Una encuesta rápida (cap. 8) revisa la innovación masiva en la producción en masa. La integración de la distribución y la producción en masa (capítulos 9-11) condujo a muchas fusiones y al surgimiento de corporaciones industriales gigantes en 1900. Para Chandler, la gestión era mucho más que un director ejecutivo, era todo un sistema de técnicas e incluía a los mandos intermedios ( capítulo 11), así como la estructura corporativa de las empresas más grandes, Standard Oil, General Electric, US Steel y DuPont (capítulos 13 y 14). Chandler argumentó que las empresas modernas de gran escala surgieron para aprovechar los mercados nacionales y las técnicas productivas disponibles después de que se instaló la red ferroviaria. Encontró que prosperaron porque tenían mayor productividad, menores costos y mayores ganancias. Las empresas crearon la "clase directiva" en Estados Unidos porque necesitaban coordinar un sistema cada vez más complejo e interdependiente. Esta capacidad de lograr eficiencia a través de la coordinación, y no de la avaricia monopolística anticompetitiva de los barones ladrones, explicaba los altos niveles de concentración en la industria estadounidense moderna. [22]

El trabajo de Chandler fue algo ignorado en los departamentos de historia, pero resultó influyente en los departamentos de negocios, economía y sociología. [23] En sociología, por ejemplo, antes de la investigación de Chandler, los sociólogos asumían que no había diferencias entre organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que había diferencias, y esta tesis ha guiado el trabajo de los sociólogos organizacionales desde la década de 1970. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar más de cerca el trabajo de Chandler, revelando casos en los que Chandler asumió que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia cuando en realidad operaban en un contexto de política o conflicto. [24] Otros historiadores, como Gabriel Kolko , cuestionaron la noción misma de "eficiencia a través de la coordinación", argumentando en cambio que las grandes empresas , por razones de ineficiencia y aversión a la disciplina del mercado, habían buscado abiertamente asistencia gubernamental para mantener a raya las fuerzas del mercado. .

Otros mecanismos

Lamoreaux et al. (2003) ofrece una nueva síntesis de la historia empresarial estadounidense durante los siglos XIX y XX. Yendo más allá del marco de mercados versus jerarquías que subyace a la interpretación previamente dominante de Chandler, los autores destacan la gran variedad de mecanismos de coordinación que se utilizan en la economía en un momento dado. Basándose en trabajos teóricos en economía de finales del siglo XX, muestran cómo las ventajas y desventajas relativas de estos diferentes mecanismos han cambiado de maneras complejas y a menudo impredecibles como resultado de circunstancias económicas cambiantes. Una ventaja de esta perspectiva es que evita la teleología que ha caracterizado tantos escritos en este campo. Como resultado, los autores pueden situar la "Nueva Economía" de finales del siglo XX en un contexto histórico amplio sin sucumbir a la tentación de verla como una etapa culminante en el proceso de desarrollo económico. Por tanto, proporcionan un ejemplo particularmente persuasivo de la importancia de la historia empresarial para la comprensión de la historia nacional e internacional. [25]

Varias fuentes abordan la historia de la gestión empresarial tal como se ha desarrollado como profesión. From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business Schools and the Unfulfilled Promise of Management as a Profession (2007), de Rakesh Khurana, rastrea el ascenso y el desarrollo de la gestión estadounidense como profesión y sostiene que su promesa no se ha cumplido. Un acontecimiento clave fue la publicación del informe Gordon-Howell, Educación superior para los negocios (1959), de los economistas Robert Aaron Gordon y James Edwin Howell. Financiado por la Fundación Ford , el informe ofrece recomendaciones detalladas para tratar la gestión como una ciencia y mejorar la calidad académica de las escuelas de negocios. [26] [27] [28] [29] [30] Otro informe influyente, ese mismo año, fue La educación de los empresarios estadounidenses: un estudio de programas universitarios en administración de empresas (1959) de Frank Cook Pierson. [31] Los siguientes treinta años a veces se denominan una “Edad de Oro” en la que la investigación cuantitativa en ciencias sociales se convirtió en una parte establecida de las escuelas de negocios. [32] [26] En la década de 1990, sin embargo, había una brecha entre los profesores de las escuelas de negocios orientados a la teoría y los intereses más aplicados de los estudiantes y profesionales de negocios. En 1993, discurso presidencial de Donald C. Hambrick ante la Academy of Management (AoM). “¿Y si la Academia Realmente Importara?”, llamó la atención sobre esta crisis de relevancia. El tema ha sido abordado repetidamente desde entonces, incluso por la presidenta Anita M. McGahan en 2017. [26] [27] [33] [34] Otro importante foco de preocupación ha sido la crisis de replicación . Anne S. Tsui ha sugerido que las empresas y la gestión no deberían tratar las cuestiones de rigor (credibilidad de la evidencia) y relevancia (utilidad del conocimiento) por separado, sino verlas como relacionadas. [35]

Comparativo

Comprender el desarrollo de la historia empresarial como una disciplina que merece sus propios objetivos, teorías y métodos se entiende a menudo como una transición desde los temas dominantes de la "biografía de la empresa" hacia enfoques "comparativos" más analíticos. Esta tendencia "comparativa" permitió a los profesionales subrayar su trabajo con potencial "generalista". Las cuestiones sobre el desempeño empresarial comparativo se han convertido en un elemento básico que figura en las historias económicas más amplias de naciones, regiones y comunidades. Para muchos, esta transición la logró por primera vez Alfred D. Chandler . Los sucesores de Chandler como profesor Isidor Straus de Historia Empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard continuaron enfatizando la importancia de la investigación comparada y el desarrollo de cursos. En 1995, Thomas K. McCraw publicó Creando el capitalismo moderno (Cambridge, MA 1995) [36]. Este libro comparó las historias empresariales de Gran Bretaña, Alemania, Japón y Estados Unidos desde la Revolución Industrial, y se utilizó como texto de una nueva Curso de MBA de un año en Harvard Business School . Geoffrey Jones , que fue el sucesor de McCraw como profesor Isidor Straus de Historia Empresarial, también siguió una agenda de investigación comparada. Publicó un estudio comparativo de la historia de la globalización llamado Multinationals and Global Capitalism (Oxford, 2005). [37] En 2010, Jones también publicó una historia comparada de la industria global de la belleza titulada Beauty Imagined: A History of the Global Beauty Industry (Oxford, 2010). [38] Más recientemente, Jones y la Iniciativa de Historia Empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard han tratado de facilitar la investigación y la enseñanza sobre la historia empresarial africana, asiática y latinoamericana en un proyecto llamado Creación de Mercados Emergentes, que incluye entrevistas con líderes de larga data de empresas y ONG de esas regiones. [39] [40] [41]

Una tendencia en los últimos años ha sido comparar las historias comerciales de países individuales. Geoffrey Jones (académico) y Andrea Lluch han publicado un estudio comparativo del impacto histórico de la globalización en Argentina y Chile. [42] En 2011, Jones y su coeditor Walter A. Friedman publicaron un editorial en Business History Review que identificó la investigación comparada como esencial para el futuro de la historia empresarial como disciplina. [43] Anne S. Tsui ha estudiado negocios tanto en los Estados Unidos como en China y alienta a los académicos a colaborar internacionalmente y estudiar el liderazgo tal como se practica en China. [26] [44]

Francia

Los historiadores estadounidenses que trabajan en la historia empresarial francesa, encabezados por Rondo Cameron, argumentaron que la mayoría de las empresas comerciales en Francia eran de propiedad familiar, de pequeña escala y administradas de manera conservadora. [45] Por el contrario, los historiadores empresariales franceses enfatizaron el éxito de la planificación económica nacional desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Argumentaron que el desarrollo económico en este período se debió a varios fenómenos de finales del siglo XIX: el sistema corporativo, los bancos de inversión y de depósito por acciones y las innovaciones tecnológicas en la industria del acero. Para aclarar las contribuciones de los empresarios del siglo XIX al desarrollo económico de Francia, los académicos franceses apoyan dos revistas, Enterprises et Histoire y Revue d'Histoire de la Siderurgie. [46] [47]

América Latina

Barbero (2008) examina el desarrollo del campo de la historia empresarial latinoamericana, desde la década de 1960 hasta 2007. La historia empresarial latinoamericana se desarrolló en la década de 1960, pero hasta la década de 1980 estuvo dominada por debates altamente politizados sobre el subdesarrollo latinoamericano o por biografías de empresarios latinoamericanos. Emprendedores latinoamericanos. Desde la década de 1980, la historia empresarial latinoamericana se ha convertido en una parte mucho más profesionalizada e integrada de la academia latinoamericana. Está mucho menos politizado y ha ido más allá de la biografía empresarial a historias de empresas e industrias. Sin embargo, los historiadores empresariales latinoamericanos todavía no han dedicado suficiente atención a las empresas agrícolas o a las historias comparadas entre los distintos países. Probablemente lo más importante es que los historiadores empresariales latinoamericanos deben volverse mucho más versados ​​en la teoría y la metodología de la historia empresarial para ir más allá de la mera suma del pasado económico de la región. [48] ​​[49]

En la década de 1980, numerosos gobiernos de América Latina adoptaron políticas neoliberales. [50] [51] En México, por ejemplo, bajo los presidentes Carlos Salinas de Gortari (1988–94) y Ernesto Zedillo , el neoliberalismo se convirtió en la base de las relaciones entre el Estado y el sector privado. La nueva política permitió una estrecha cooperación con Estados Unidos y Canadá, como lo ejemplifica el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que solidificó una alianza estratégica entre el Estado y las empresas. [52] En Brasil, la política clave fue la privatización de las industrias nacionalizadas, especialmente del acero, a través del 'Programa Nacional de Desestatizção' (Programa Nacional de Desestatización) a principios de los años 1990. Su objetivo era implementar una nueva política industrial mediante la reestructuración de la industria y la reforma de las relaciones entre trabajadores y empresas. [53] [54]

El Mercado Común del Sur, o Mercosur , es un pacto comercial sudamericano iniciado en 1991 entre Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay a instancias de Argentina y Brasil. [55] El propósito del Mercosur es promover el libre comercio y el movimiento fluido de bienes, personas y divisas. Desde su fundación, las funciones del Mercosur han sido actualizadas y modificadas muchas veces; actualmente se limita a una unión aduanera , en la que existe libre comercio intrazona y política comercial común entre los países miembros. [56]

Bretaña

La historia empresarial en Gran Bretaña surgió en la década de 1950 tras la publicación de una serie de historias de empresas influyentes y la creación de la revista Business History [57] en 1958 en la Universidad de Liverpool. La más influyente de estas primeras historias de empresas fue la Historia de Unilever de Charles Wilson (historiador) , cuyo primer volumen se publicó en 1954. Otros ejemplos incluyeron el trabajo de Coleman sobre Courtaulds y las fibras artificiales, Alford on Wills y la industria tabacalera, Barker sobre Pilkington's y la fabricación de vidrio. [58] [59] Estos primeros estudios fueron realizados principalmente por historiadores económicos interesados ​​en el papel de las empresas líderes en el desarrollo de la industria en general y, por lo tanto, fueron más allá de las meras historias corporativas. Aunque algunos trabajos examinaron las industrias exitosas de la revolución industrial y el papel de los empresarios clave, en la década de 1970 el debate académico sobre la historia empresarial británica se centró cada vez más en el declive económico. Para los historiadores económicos, la pérdida de la ventaja competitiva británica después de 1870 podría explicarse, al menos en parte, por el fracaso empresarial, lo que impulsó una mayor investigación de la historia empresarial sobre industrias individuales y casos corporativos. La industria textil algodonera de Lancashire, que había sido el sector que había liderado el despegue de la revolución industrial, pero que tardó en invertir en avances técnicos posteriores, se convirtió en un importante tema de debate sobre este tema. William Lazonick, por ejemplo, argumentó que los empresarios textiles de algodón en Gran Bretaña no lograron desarrollar plantas integradas más grandes según el modelo estadounidense; una conclusión similar a la síntesis de Chandler de varios estudios de casos comparativos. [60] [61]

Los estudios sobre los líderes empresariales británicos han enfatizado cómo encajan en la estructura de clases, especialmente su relación con la aristocracia y el deseo de utilizar su riqueza para comprar propiedades y títulos hereditarios. [62] [63] [64] La biografía ha sido de menos importancia en la historia empresarial británica, pero hay compilaciones. [65] La historia empresarial británica comenzó a ampliar su alcance en la década de 1980, con trabajos de investigación realizados en la Unidad de Historia Empresarial de la LSE, dirigida primero por Leslie Hannah y luego por Terry Gourvish. Siguieron otros centros de investigación, especialmente en Glasgow y Reading, lo que refleja una participación cada vez mayor en la disciplina por parte de los académicos de las Escuelas de Negocios y Administración. Los editores más recientes de Business History , Geoffrey Jones (académico) (Harvard Business School), Charles Harvey (University of Newcastle Business School), John Wilson (Liverpool University Management School) y Steven Toms (Leeds University Business School) han promovido temas de estrategia de gestión. tales como redes, capitalismo familiar, gobierno corporativo, gestión de recursos humanos, marketing y marcas, y organizaciones multinacionales en su contexto internacional y meramente británico. El empleo de estos nuevos temas ha permitido a los historiadores empresariales cuestionar y adaptar las conclusiones anteriores de Chandler y otros sobre el desempeño de la economía británica. [66]

África

Existe un creciente conjunto de trabajos sobre historia empresarial en África. En una de las obras recientes, Ebimo Amungo relató el nacimiento, el crecimiento y las contribuciones de las multinacionales africanas indígenas al desarrollo económico de África con su libro "El auge de la empresa multinacional africana". [67]

Notas

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  2. ^ Pedro d'A. Jones ed. The Robber Barons Revisited (1968) resume el debate y proporciona extractos de fuentes primarias y secundarias.
  3. ^ Thomas C. Cochran, "La leyenda de los barones ladrones". Exploraciones en Historia Económica 1#5 (1949) en línea Archivado el 20 de junio de 2019 en Wayback Machine .
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  5. ^ William Augustus Croffut (1886). Los Vanderbilt y la historia de su fortuna. Belford, Clarke. pag. 275.
  6. ^ Steve Fraser, "El barón ladrón incomprendido: sobre Cornelius Vanderbilt: El primer magnate de TJ Stiles es un retrato dorado del barón ladrón Cornelius Vanderbilt", The Nation 11 de noviembre de 2009
  7. ^ Fraser, "El barón ladrón incomprendido"
  8. ^ Allan Nevins, John D. Rockefeller: La era heroica de las empresas estadounidenses (2 vols., 1940).
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Bibliografía

Libros de texto y encuestas: EE.UU.

Libros de texto y encuestas: Mundo

Historiografía

Estudios especiales: mundo

Estudios especiales: EE.UU.