El general Walter Bedell "Beetle" Smith (5 de octubre de 1895 - 9 de agosto de 1961) fue un alto oficial del ejército de los Estados Unidos que sirvió como jefe de personal del general Dwight D. Eisenhower en el Cuartel General de las Fuerzas Aliadas (AFHQ) durante la campaña de Túnez y la invasión aliada de Italia en 1943, durante la Segunda Guerra Mundial . Fue jefe de personal de Eisenhower en el Cuartel General Supremo de la Fuerza Expedicionaria Aliada (SHAEF) en la campaña en Europa Occidental de 1944 a 1945.
Smith se alistó como soldado raso en la Guardia Nacional del Ejército de Indiana en 1911. Durante la Primera Guerra Mundial , sirvió en las Fuerzas Expedicionarias Estadounidenses y fue nombrado segundo teniente en 1917. Fue herido en la ofensiva Aisne-Marne en 1918. Después de la guerra , fue oficial de estado mayor e instructor en la Escuela de Infantería del Ejército de EE. UU . En 1941, se convirtió en secretario del Estado Mayor y en 1942 se convirtió en secretario del Estado Mayor Combinado . Sus deberes implicaban participar en discusiones sobre planes de guerra al más alto nivel, y Smith a menudo informaba al presidente Franklin D. Roosevelt sobre asuntos estratégicos.
Smith se convirtió en jefe de personal de Eisenhower en AFHQ en septiembre de 1942 y adquirió la reputación de " hombre hacha " de Eisenhower por sus modales bruscos y exigentes. Sin embargo, también representó con éxito a Eisenhower en misiones delicadas que requerían habilidad diplomática. Smith participó en la negociación del armisticio entre Italia y los aliados , que firmó en nombre de Eisenhower. En 1944, se convirtió en jefe de gabinete de SHAEF, nuevamente bajo el mando de Eisenhower. En esa posición, Smith también negoció con éxito el envío de ayuda alimentaria y combustible a través de las líneas alemanas para la fría y hambrienta población civil holandesa , y abrió conversaciones para la capitulación pacífica y completa de Alemania ante el Primer Ejército canadiense en los Países Bajos . En mayo de 1945, Smith se reunió con representantes del Alto Mando alemán en Reims , Francia, para llevar a cabo la rendición de las Fuerzas Armadas alemanas , y firmó el Instrumento de Rendición Alemán en nombre de Eisenhower.
Después de la guerra, se desempeñó como embajador de Estados Unidos en la Unión Soviética de 1946 a 1948. En 1950, Smith se convirtió en director de la Inteligencia Central , jefe de la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y de otras agencias de inteligencia de Estados Unidos. Smith reorganizó la CIA, redefinió su estructura y su misión y le dio un nuevo sentido de propósito. Hizo de la CIA el brazo del gobierno principalmente responsable de las operaciones encubiertas. Dejó la CIA en 1953 para convertirse en subsecretario de Estado . Después de retirarse del Departamento de Estado en 1954, Smith continuó sirviendo en la administración Eisenhower en varios puestos durante varios años hasta que se jubiló poco antes de morir en 1961.
Walter Bedell Smith nació en Indianápolis, Indiana , el 5 de octubre de 1895, [1] el mayor de dos hijos de William Long Smith, un comprador de seda para Pettis Dry Goods Company, y su esposa, Ida Francis, de soltera Bedell, que trabajaba para la misma empresa. [2]
Smith se llamaba Bedell desde su niñez. Desde muy joven lo apodaron "Escarabajo" u ocasionalmente "Beedle" o "Boodle". [3] Fue educado en la escuela St. Peter and Paul, las escuelas públicas #10 y #29, la escuela Oliver Perry Morton, [4] y la escuela secundaria Emmerich Manual , donde estudió para ser maquinista. Allí, aceptó un trabajo en la Compañía Nacional de Vehículos Motorizados y finalmente dejó la escuela secundaria sin graduarse. [5] Smith se matriculó en la Universidad Butler , pero su padre desarrolló graves problemas de salud y Smith se fue para regresar a su trabajo y mantener a su familia. [2]
En 1911, a la edad de 16 años, Smith se alistó como soldado raso en la Compañía D de la 2.ª Infantería de Indiana de la Guardia Nacional de Indiana . La Guardia Nacional de Indiana fue llamada dos veces en 1913 por la inundación del río Ohio y durante la huelga de tranvías de Indianápolis . Smith fue ascendido a cabo y luego a sargento . Durante la Expedición Pancho Villa sirvió en el personal de la Guardia Nacional de Indiana. [6]
En 1913, Smith conoció a Mary Eleanor (Nory) Cline, que nació en 1893 y murió en 1963, y se casaron en una ceremonia de boda católica tradicional el 1 de julio de 1917. Su matrimonio duró mucho tiempo pero no tuvo hijos. [7]
El trabajo de Smith durante la inundación del río Ohio de 1913 llevó a su nominación para el entrenamiento de oficiales en 1917, y fue enviado al campo de entrenamiento de candidatos a oficiales en Fort Benjamin Harrison en Indiana para el adoctrinamiento de oficiales. Tras su graduación el 27 de noviembre de 1917, fue nombrado directamente subteniente . Luego fue asignado a la recién formada Compañía A, 1.er Batallón, 39.º de Infantería , parte de la 4.ª División de Infantería en Camp Greene , Carolina del Norte . [8] La 4.ª División de Infantería se embarcó hacia Europa, que estaba envuelta en la Primera Guerra Mundial , desde Hoboken, Nueva Jersey , el 9 de mayo de 1918, y llegó a Brest, Francia , el 23 de mayo. Después de entrenar con los ejércitos británico y francés, la 4.ª División entró en el frente en junio de 1918 y se unió a la ofensiva Aisne-Marne el 18 de julio de 1918. Smith resultó herido por fragmentos de proyectil durante un ataque dos días después. [9]
Debido a sus heridas, Smith fue devuelto a los Estados Unidos. Sirvió en el Estado Mayor del Departamento de Guerra de EE. UU. y fue asignado a la División de Inteligencia Militar. En septiembre de 1918, fue nombrado primer teniente del Ejército Regular . [10]
Luego, Smith fue enviado al recién formado 379.º Regimiento de Infantería como su oficial de inteligencia. El regimiento formaba parte de la 95.ª División de Infantería , con base en Camp Sherman, Ohio . La 95.a División de Infantería fue desmovilizada tras la firma del Armisticio con Alemania el 11 de noviembre de 1918. [11]
En febrero de 1919, Smith fue asignado a Camp Dodge , Iowa , donde participó en la eliminación de equipos y suministros excedentes. En marzo de 1919, fue transferido al 2.º Regimiento de Infantería , una unidad regular con base en Camp Dodge, permaneciendo allí hasta noviembre de 1919, cuando se trasladó a Camp Sherman. [12]
En 1921, el estado mayor de la 2.ª Infantería se trasladó a Fort Sheridan, Illinois . En 1922, Smith se convirtió en ayudante de campo del general de brigada George Van Horn Moseley , comandante de la 12.ª Brigada de Infantería en Fort Sheridan. De 1925 a 1929 Smith trabajó como asistente en la Oficina de Presupuesto . Luego cumplió un período de servicio de dos años en el extranjero en el personal del 45º de Infantería en Fort William McKinley en Filipinas . Después de nueve años como primer teniente, fue ascendido a capitán en septiembre de 1929. [13]
Al regresar a los Estados Unidos, Smith se presentó en la Escuela de Infantería del Ejército de los EE. UU. en Fort Benning, Georgia , en marzo de 1931. [14] Tras graduarse en junio de 1932, permaneció como instructor en la Sección de Armas, en la que era responsable de demostrar armas como el rifle automático Browning M1918 . En 1933, fue enviado a la Escuela de Comando y Estado Mayor en Fort Leavenworth , Kansas . [15] Más tarde regresó a la Escuela de Infantería, pero fue destacado nuevamente para asistir a la Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU., donde se graduó en 1937. [16]
Regresó una vez más a la Escuela de Infantería y fue ascendido a mayor el 1 de enero de 1939 después de nueve años como capitán. [17] La lenta promoción fue común en el ejército en las décadas de 1920 y 1930. Oficiales como Smith, comisionados entre noviembre de 1916 y noviembre de 1918, constituían el 55,6% del cuerpo de oficiales del ejército en 1926. Los ascensos generalmente se basaban en la antigüedad, y el modesto objetivo de ascender a oficiales a mayores después de 17 años de servicio no se pudo cumplir porque de una escasez de puestos para cubrir. [18]
Cuando el general George C. Marshall se convirtió en Jefe de Estado Mayor del Ejército en septiembre de 1939, trajo a Smith a Washington, DC , para que fuera asistente del secretario del Estado Mayor. [19] El Secretario del Estado Mayor se ocupaba principalmente de los registros, el papeleo y la recopilación de estadísticas, pero también realizaba una gran cantidad de análisis, enlace y administración. [20] Uno de los deberes de Smith era el enlace con el mayor general Edwin "Pa" Watson , el alto asistente militar del presidente Franklin D. Roosevelt . [19] Smith fue ascendido a teniente coronel el 4 de mayo de 1941, y luego a coronel el 30 de agosto de 1941. [21] El 1 de septiembre, el Secretario del Estado Mayor, coronel Orlando Ward , recibió el mando de la 1.ª División Blindada . y Smith se convirtió en secretario del Estado Mayor. [22]
La Conferencia de Arcadia , que se celebró en Washington, DC, en diciembre de 1941 y enero de 1942, ordenó la creación del Estado Mayor Conjunto como contraparte del Comité de Jefes de Estado Mayor británico , y Smith fue nombrado su secretario el 23 de enero de 1942. La misma conferencia también provocó la creación del Estado Mayor Combinado , que estaba formado por el Estado Mayor Conjunto (estadounidense) y el Comité de Jefes de Estado Mayor (británico) reunidos como un solo organismo. Al principio, la brigadier Vivian Dykes, de la Misión de Estado Mayor Conjunto británica, se encargó de los arreglos de secretaría para la nueva organización, pero Marshall pensó que se necesitaba una secretaría estadounidense. [23]
Nombró a Smith secretario del Estado Mayor Combinado y del Estado Mayor Conjunto. Dado que Dykes era mayor en tiempo de servicio que Smith, y Marshall quería que Smith estuviera a cargo, Smith fue ascendido a general de brigada el 2 de febrero de 1942. Asumió el nuevo puesto una semana después, con Dykes como su adjunto. Los dos hombres trabajaron en asociación para crear y organizar la secretaría y convertir la organización del Estado Mayor Combinado en una que pudiera coordinar los esfuerzos de guerra de ambos aliados, junto con los canadienses, australianos, franceses y otros. [23]
Los deberes de Smith implicaban participar en discusiones sobre estrategia al más alto nivel y, a menudo, informaba a Roosevelt sobre asuntos estratégicos. [23] Sin embargo, Smith se sintió frustrado al ver a otros oficiales recibir las órdenes operativas que él deseaba. [24] Más tarde comentó: "Ese año que pasé trabajando como secretario del Estado Mayor de George Marshall fue uno de los más gratificantes de toda mi carrera y el año más infeliz de mi vida". [25]
Cuando el mayor general Dwight D. Eisenhower fue nombrado comandante del Teatro de Operaciones Europeo en junio de 1942, solicitó que Smith fuera enviado desde Washington como su jefe de personal. El historial de Smith como oficial de estado mayor y su probada capacidad para trabajar en armonía con los británicos lo convirtieron en la elección natural para el puesto. De mala gana, Marshall accedió a la solicitud, [26] y Smith asumió el cargo de jefe de personal en el Cuartel General de las Fuerzas Aliadas (AFHQ) el 15 de septiembre de 1942. Le reportaban dos subjefes de personal, el general de brigada Alfred Gruenther y el brigadier John Whiteley. , y también el director administrativo (CAO), el mayor general Humfrey Gale . [27]
AFHQ era una organización binacional equilibrada en la que el jefe de cada sección estaba emparejado con un diputado de la otra nacionalidad. Su estructura era generalmente americana pero con algunos aspectos británicos. Por ejemplo, Gale, como CAO, controlaba tanto el personal como las funciones de suministro, que bajo el sistema estadounidense habrían reportado directamente a Smith. [27] Inicialmente, AFHQ estaba ubicado en Londres , pero se trasladó a Argel en noviembre y diciembre de 1942, y Smith llegó el 11 de diciembre. [28] Aunque AFHQ tenía una fuerza autorizada de sólo 700, Smith la amplió agresivamente. En enero de 1943, sólo su componente estadounidense era de 1.406 y su fuerza finalmente superó los 4.000 hombres y mujeres. [29] Como jefe de personal, Smith protegió celosamente el acceso a Eisenhower, adquirió una reputación como un gerente duro y brusco, y a menudo se lo conocía como el " hombre del hacha " de Eisenhower. [30]
A la espera de la organización del Teatro de Operaciones del Norte de África , Ejército de los EE. UU. (NATOUSA), Smith también actuó como su jefe de personal hasta el 15 de febrero, [31] cuando el general de brigada Everett S. Hughes se convirtió en el comandante adjunto del teatro y el comandante general del Zona de Comunicaciones . [32] La relación entre Smith y Hughes, un viejo amigo de Eisenhower, era tensa. Más tarde, Smith acusó a Hughes de "construir un imperio" y los dos se enfrentaron por cuestiones triviales. [33] En Argel, Smith y Eisenhower rara vez socializaban juntos. Smith llevó a cabo cenas formales en su villa , una finca rodeada de jardines y terrazas, con dos grandes salones decorados con mosaicos , alfombras orientales y tesoros artísticos. Al igual que Eisenhower, Smith tenía una compañera, una enfermera, la capitana Ethel Westerman. [34]
Después de la desastrosa batalla del paso de Kasserine , Eisenhower envió a Smith para que informara sobre la situación en el II Cuerpo estadounidense . Smith recomendó el relevo de su comandante, el general de división Lloyd Fredendall , al igual que el general Harold Alexander y los generales de división Omar Bradley y Lucian Truscott . Siguiendo su consejo, Eisenhower reemplazó a Fredendall con el General de División George S. Patton Jr. Eisenhower también relevó a su Subjefe de Estado Mayor de Inteligencia (G-2), el Brigadier Eric Mockler-Ferryman , señalando la inteligencia defectuosa en AFHQ como un factor que contribuyó a la derrota en Kasserine. Mockler-Ferryman fue reemplazado por el brigadier Kenneth Strong . [35]
La debacle en el paso de Kasserine tensó las relaciones entre los aliados y se desarrolló otra crisis cuando el II Cuerpo informó que la aviación enemiga operaba a voluntad en su sector debido a la ausencia de cobertura aérea aliada. Esto provocó una respuesta mordaz del mariscal del aire británico Arthur Coningham sobre la competencia de las tropas estadounidenses. [36] Eisenhower redactó una carta a Marshall sugiriendo que Coningham debería ser relevado de su mando ya que no podía controlar la acritud entre los altos comandantes aliados, pero Smith lo persuadió de que no la enviara. [37] En cambio, el mariscal jefe del aire Arthur Tedder , el general de división Carl Spaatz y el general de brigada Laurence S. Kuter visitaron a Patton en su cuartel general. Su reunión fue interrumpida por un ataque aéreo alemán, que convenció a los aviadores de que Patton tenía razón. Coningham retiró sus críticas escritas y se disculpó. [36]
Para la invasión aliada de Sicilia , el Estado Mayor Combinado designó a Eisenhower como comandante general, pero ordenó a los tres comandantes componentes, Alexander, Tedder y el almirante Sir Andrew Cunningham de la Royal Navy , que "cooperaran". Para Eisenhower, ese acuerdo de mando significó una reversión al antiguo "sistema de comités" británico. Redactó un cable al Estado Mayor Combinado exigiendo una estructura de mando unificada, pero Smith lo convenció de que lo rompiera. [38]
Surgieron desacuerdos entre los comandantes aliados sobre el plan operativo, que requería una serie de desembarcos dispersos basados en el deseo de los planificadores aéreos, navales y logísticos de capturar rápidamente puertos y aeródromos. El general Bernard Montgomery , comandante del Octavo Ejército británico , se opuso a ese aspecto del plan ya que exponía en detalle a las fuerzas aliadas a la derrota . Montgomery propuso un plan alternativo que implicaba que las fuerzas estadounidenses y británicas aterrizaran una al lado de la otra. Convenció a Smith de que su plan alternativo era acertado y los dos hombres persuadieron a la mayoría de los demás comandantes aliados. El plan de Montgomery preveía la pronta toma de los aeródromos, lo que satisfizo a Tedder y Cunningham. Los temores de especialistas en logística como el general de división Thomas B. Larkin de que el suministro no sería práctico sin un puerto se resolvieron mediante el uso de camiones anfibios. [39]
En agosto de 1943, Smith y Strong volaron a Lisboa vía Gibraltar vestidos de civil y se reunieron con el Generale di Brigata Giuseppe Castellano en la embajada británica. Castellano había esperado arreglar los términos para que Italia se uniera a las Naciones Unidas contra la Alemania nazi , Smith estaba autorizado a redactar un armisticio entre Italia y las fuerzas armadas aliadas, pero no pudo negociar asuntos políticos. [40] El 3 de septiembre, Smith y Castellano firmaron el texto acordado en nombre de Eisenhower y Pietro Badoglio , respectivamente, en una sencilla ceremonia bajo un olivo en Cassibile, Sicilia. [41] En octubre, Smith viajó a Washington durante dos semanas para representar a Eisenhower en una serie de reuniones, incluida una con Roosevelt en Hyde Park, Nueva York , el 10 de octubre. [42]
En diciembre de 1943, Eisenhower fue nombrado Comandante Supremo Aliado para la Operación Overlord , la invasión de Normandía . [43] Eisenhower deseaba llevar a Smith y a otros miembros clave de su personal del AFHQ con él a su nueva asignación, pero el primer ministro británico Winston Churchill quería retener a Smith en el AFHQ como Subcomandante Supremo en el Mediterráneo. Churchill cedió a regañadientes ante la insistencia de Eisenhower. [30] En la víspera de Año Nuevo, Smith se reunió con el general (un día después, mariscal de campo) Sir Alan Brooke para discutir la transferencia de miembros clave del personal británico del AFHQ al Cuartel General Supremo de la Fuerza Expedicionaria Aliada (SHAEF). Brooke liberó a Gale sólo después de una fuerte apelación de Smith [44] pero se negó a transferir a Strong. Se produjo un acalorado intercambio y Brooke más tarde se quejó con Eisenhower sobre el comportamiento de Smith. Esa fue la única vez que un alto oficial británico se quejó abiertamente de Smith. [45] Whiteley se convirtió en Jefe de Inteligencia (G-2) en SHAEF en lugar de Strong, pero Eisenhower y Smith se salieron con la suya a largo plazo, y Strong asumió el cargo el 25 de mayo de 1944, con el general de brigada Thomas J. Betts como su diputado. [46]
Smith fue ascendido a teniente general y nombrado Caballero Comendador de la Orden del Baño en enero de 1944. [47] El 18 de enero, partió hacia Londres con dos toneladas y media de equipaje personal cargadas en un par de Fortalezas Voladoras Boeing B-17 . [48] El estado mayor del jefe de personal del Comandante Supremo Aliado (COSSAC) ya estaba activo, y había estado planeando la Operación Overlord desde abril de 1943. [49]
Este personal fue absorbido por SHAEF, con COSSAC, y el mayor general Frederick Morgan se convirtió en el subjefe de personal de Smith en SHAEF. Gale también ostentaba el título de subjefe de personal, además de director administrativo, y también había un subjefe de personal (Aire), el vicemariscal del aire James Robb . [50] Los jefes de las otras divisiones del Estado Mayor eran el General de División Ray W. Barker (G-1), el General de División Harold R. Bull (G-3), el General de División Robert W. Crawford (G-4) y el General de División Sir Roger Lumley (G-5). [51]
Morgan había ubicado su sede de COSSAC en Norfolk House en 31 St. James's Square , Londres, [52] pero Smith la trasladó a Bushy Park , en las afueras de Londres, de acuerdo con el deseo expresado de Eisenhower de no tener su sede en una ciudad importante. Se construyó un campamento de cabañas con 130.000 pies cuadrados (12.000 m 2 ) de superficie. Cuando comenzó la Operación Overlord, se había proporcionado alojamiento para 750 oficiales y 6.000 hombres y mujeres alistados . [53]
Las oficinas de Eisenhower y Smith estaban en un complejo subterráneo. La oficina de Smith era espartana y estaba dominada por un gran retrato de Marshall. [54] Un puesto de mando avanzado con nombre en código Sharpener se estableció cerca de Portsmouth , donde estaban ubicados el 21º Grupo de Ejércitos de Montgomery y el cuartel general de la Fuerza Expedicionaria Naval Aliada del almirante Sir Bertram Ramsay . [53]
Las operaciones terrestres en Normandía estaban controladas por Montgomery al principio, pero el cuartel general de SHAEF Forward se trasladó a Jullouville en agosto, y el 1 de septiembre Eisenhower asumió el control del 12.º Grupo de Ejércitos de Bradley y del 21.º Grupo de Ejércitos de Montgomery . [55] Smith pronto se dio cuenta de que había cometido un error. El cuartel general de avanzada era remoto e inaccesible y carecía del equipo de comunicaciones necesario. [56]
El 6 de septiembre, Eisenhower ordenó a SHAEF Forward y SHAEF Main que se trasladaran a Versalles lo antes posible. SHAEF Forward inició su mudanza el 15 de septiembre y se inauguró en Versalles el 20 de septiembre. SHAEF Main lo siguió, moviéndose desde Bushy Park en avión. El traslado se completó en octubre y el SHAEF permaneció allí hasta el 17 de febrero de 1945, cuando el SHAEF Forward se trasladó a Reims . [57] En ese momento, SHAEF había crecido en tamaño a 16.000 oficiales y soldados, de los cuales 10.000 eran estadounidenses y 6.000 británicos. [58]
En noviembre de 1944, Strong informó que existía la posibilidad de una contraofensiva alemana en las Ardenas o los Vosgos . Smith envió a Strong para advertir personalmente a Bradley, quien estaba preparando su propia ofensiva. [59] La magnitud y ferocidad de la ofensiva alemana de las Ardenas fue un shock, y Smith tuvo que defender a Strong de las críticas por no haber hecho sonar la alarma. Consideró que a Bradley se le había dado amplia advertencia. [60]
Una vez que se inició la batalla, Eisenhower actuó decisivamente al comprometer las dos divisiones blindadas en la reserva del 12º Grupo de Ejércitos a pesar de la objeción de Bradley, junto con sus escasas reservas, dos divisiones aerotransportadas. Whiteley y Betts visitaron el cuartel general del Primer Ejército de EE. UU. y no quedaron impresionados con la forma en que sus comandantes estaban manejando la situación. Strong, Whiteley y Betts recomendaron que el mando de los ejércitos al norte de las Ardenas se transfiriera de Bradley a Montgomery. [61]
La reacción inmediata de Smith fue descartar la sugerencia de plano. Les dijo a Strong y Whiteley que fueron despedidos y que debían hacer las maletas y regresar al Reino Unido. A la mañana siguiente, Smith se disculpó, lo había pensado mejor y les informó que presentaría su recomendación a Eisenhower como si fuera suya. Se dio cuenta de las implicaciones militares y políticas y sabía que tal recomendación tenía que venir de un oficial estadounidense. El 20 de diciembre se lo recomendó a Eisenhower, quien telefoneó tanto a Bradley como a Montgomery, y Eisenhower lo encargó. [61]
Esta decisión fue muy ofendida por muchos estadounidenses, particularmente en el 12º Grupo de Ejércitos, quienes sintieron que la acción desacreditaba la estructura de mando del ejército estadounidense . [62] Las numerosas bajas desde el inicio de la Operación Overlord habían resultado en una escasez crítica de reemplazos de infantería incluso antes de la situación de crisis creada por la Ofensiva de las Ardenas. Se tomaron medidas para desviar a los hombres de las unidades de la Zona de Comunicaciones. El comandante de la Zona de Comunicaciones, el teniente general John CH Lee , persuadió a Eisenhower para que permitiera que los soldados se ofrecieran como voluntarios para el servicio "sin distinción de color o raza, en las unidades donde más se necesita ayuda, y les diera la oportunidad de luchar hombro con hombro para llevar sobre la victoria." [63]
Smith inmediatamente comprendió las implicaciones políticas y expresó su posición a Eisenhower por escrito:
Aunque ahora estoy algo fuera de contacto con la política negra del Departamento de Guerra, como usted sabe, manejé esto durante el tiempo que estuve con el General Marshall. A menos que haya habido un cambio radical, la frase que he marcado en la carta circular adjunta pondrá al Departamento de Guerra en dificultades muy graves. Es inevitable que esta declaración salga a la luz, e igualmente inevitable que el resultado sea que cada organización, grupo de presión y periódico negro adopte la actitud de que, mientras el Departamento de Guerra segrega a las tropas de color en organizaciones propias en contra de los deseos y súplicas De toda la raza negra, el Ejército está perfectamente dispuesto a ponerlos en primera línea mezclados en unidades con soldados blancos, y hacer que luchen cuando surja una emergencia. Hace dos años habría considerado la marcada declaración como lo más peligroso que jamás había visto con respecto a las relaciones con los negros. He hablado con Lee sobre esto y él no puede verlo en absoluto. Considera que es correcto que en la misma compañía se mezclen soldados blancos y de color. No discuto esta creencia, pero la política del Departamento de Guerra es diferente. Como estoy convencido de que esta carta circular tendrá las más graves repercusiones en los Estados Unidos, creo que es nuestro deber llamar la atención del Departamento de Guerra sobre el hecho de que se ha hecho esta declaración, para advertirles de lo que puede lo que sucederá y los hechos que puedan utilizar para contrarrestar la presión que sin duda se les ejercerá. [64]
La política fue revisada y los soldados de color sirvieron en pelotones provisionales . En el 12.º Grupo de Ejércitos, estos estaban agregados a regimientos, mientras que en el 6.º Grupo de Ejércitos los pelotones estaban agrupados en compañías enteras adscritas a la división. Los primeros arreglos generalmente fueron mejor calificados por las unidades a las que estaban adscritos, porque los pelotones de color no tenían entrenamiento de unidad a nivel de compañía. [sesenta y cinco]
Durante la liberación de París , el Alto Mando Aliado presionó a las Fuerzas Francesas Libres que lideraban la marcha para que fueran todas blancas, lo que se hizo difícil ya que la gran mayoría de las unidades eran más de dos tercios africanas. [66] Smith escribió un memorando confidencial que decía que era "más deseable que la división mencionada anteriormente estuviera formada por personal blanco" para igualar los pelotones segregados estadounidenses. [67]
El 15 de abril de 1945, el gobernador nazi ( Reichskommissar ) de los Países Bajos , Arthur Seyss-Inquart , ofreció abrir Ámsterdam a los envíos de alimentos y carbón para aliviar el sufrimiento de la población civil. Smith y Strong, en representación de SHAEF, junto con el general de división Ivan Susloparov, en representación de la Unión Soviética , el príncipe Bernhard de Lippe-Biesterfeld, en representación del gobierno holandés, y el general de división Sir Francis de Guingand del 21.º Grupo de Ejércitos, se reunieron con Seyss-Inquart en la aldea holandesa. de Achterveld el 30 de abril. Después de amenazar a Seyss-Inquart con procesarlo por crímenes de guerra, Smith negoció con éxito el suministro de alimentos a la sufrida población civil holandesa en las ciudades del oeste del país y abrió conversaciones para la capitulación pacífica y completa de Alemania en los Países Bajos ante la Primera Guerra Mundial. Ejército canadiense , ocurrido el 5 de mayo. [68]
Smith tuvo que llevar a cabo otra serie de negociaciones de rendición, la de las fuerzas armadas alemanas, en mayo de 1945. Smith se reunió con los representantes del Alto Mando alemán (el Oberkommando der Wehrmacht ), el coronel general Alfred Jodl y el general almirante Hans-Georg von. Friedeburgo . Una vez más, Strong ejerció de intérprete. Smith adoptó una línea dura al amenazar con que, a menos que se aceptaran los términos, los aliados sellarían el frente, lo que obligaría a los alemanes restantes a pasar a manos del Ejército Rojo , pero hizo algunas concesiones sobre un alto el fuego antes de que la rendición entrara en vigor. El 7 de mayo, Smith firmó conjuntamente el documento de rendición junto con el general soviético Susloparov, quienes representaban a los aliados, y Jodl, que representaba a Alemania. Firmó como testigo el representante francés, el general de división François Sévez . [69] [70]
Smith regresó brevemente a los Estados Unidos a finales de junio de 1945, después de pasar varios días descansando en el 108º Hospital General de Clichy , Francia. En agosto, Eisenhower nominó a Smith como su sucesor como comandante de las Fuerzas Estadounidenses en el Teatro Europeo, ya que ETOUSA fue redesignada el 1 de julio de 1945. Smith fue ignorado a favor del general Joseph McNarney . [71] Cuando Eisenhower asumió el cargo de Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU. en noviembre de 1945, convocó a Smith para que se convirtiera en su subjefe de Estado Mayor para operaciones y planificación. [72] Sin embargo, poco después de su regreso a Washington, el presidente Harry S. Truman y el secretario de Estado de los Estados Unidos, James F. Byrnes, le pidieron que se convirtiera en embajador de los Estados Unidos en la Unión Soviética . [72] Al presentar la nominación de Smith para el cargo ante el Senado de los Estados Unidos, Truman solicitó y recibió una legislación especial que permitiera a Smith conservar su rango militar permanente de general de división. [71]
El servicio de Smith como embajador estadounidense estuvo lleno de acontecimientos. Aunque no fue culpa de Smith, la relación entre los Estados Unidos y la Unión Soviética durante su mandato se deterioró rápidamente a medida que comenzó la Guerra Fría . La tenacidad de propósito de Smith estaba en línea con la política de contención que reemplazó alrededor de 1947 la postura conciliadora que había Durante algunos años intentó encontrar puntos en común con Moscú. Se convenció de que no era posible ningún entendimiento en las relaciones con los soviéticos sin la aquiescencia de su expansionismo, y que su intransigencia y tácticas dilatorias impedían la reconstrucción y la recuperación económica de Europa. Veía a la Unión Soviética como un Estado reservado, totalitario y antagónico. [71] En Mis tres años en Moscú (1950), el relato de Smith sobre su época como embajador, escribió:
...nos vemos obligados a una lucha continua por un modo de vida libre que puede extenderse durante muchos años. No nos atrevemos a permitirnos ninguna falsa sensación de seguridad. Debemos anticipar que la táctica soviética será desgastarnos, exasperarnos y seguir buscando puntos débiles, y debemos cultivar la firmeza y la paciencia en un grado que nunca antes habíamos requerido. [73]
Smith regresó a los Estados Unidos en marzo de 1949. Truman le ofreció el puesto de Subsecretario de Estado para Asuntos Europeos , pero Smith rechazó el nombramiento y prefirió volver al servicio militar. Fue nombrado comandante del Primer Ejército en Fort Jay en Nueva York, su primer mando desde 1918. Durante toda la guerra, Smith había estado preocupado por una úlcera de estómago recurrente . El problema se agravó en 1949. Ya no podía llevar una dieta normal y padecía desnutrición . [74] Smith fue ingresado en el Hospital del Ejército Walter Reed , cuyos cirujanos decidieron extirpar la mayor parte de su estómago. Eso curó su úlcera, pero Smith permaneció desnutrido y delgado. [75]
Truman seleccionó a Smith como Director de la Inteligencia Central (DCI), el jefe de la Agencia Central de Inteligencia (CIA). Desde que se creó el puesto en 1946, ha habido tres directores, ninguno de los cuales había deseado el puesto. [76] Smith asumió el cargo de director el 7 de octubre de 1950. [77]
El Grupo de Encuesta de Inteligencia de 1949 había elaborado el Informe Dulles-Jackson-Correa , que encontró que la CIA había fallado en sus responsabilidades tanto en la coordinación como en la producción de inteligencia. En respuesta, el Consejo de Seguridad Nacional de Estados Unidos aceptó las conclusiones y recomendaciones del informe. Quedaba por implementarlos. [78] En mayo de 1950, Truman decidió que Smith era el hombre que necesitaba para la CIA. [79] Antes de que Smith pudiera asumir el cargo el 7 de octubre, hubo una importante falla de inteligencia. La invasión norcoreana de Corea del Sur en junio de 1950, que inició la Guerra de Corea , tomó a la administración completamente por sorpresa y generó temores de una Tercera Guerra Mundial . [80]
Como Smith sabía poco sobre la CIA, pidió un ayudante que supiera mucho. Sidney Souers , el secretario ejecutivo del Consejo de Seguridad Nacional, recomendó a Smith a William Harding Jackson , uno de los autores del Informe Dulles-Jackson-Correa. Jackson aceptó el puesto de subdirector con tres condiciones, una de las cuales era "no gritar". [81]
Smith y Jackson tomaron medidas para reorganizar la agencia de acuerdo con las recomendaciones del Informe Dulles-Jackson-Correa. Simplificaron los procedimientos para recopilar y difundir inteligencia. [82] El 10 de octubre, se pidió a Smith que preparara estimaciones para la Conferencia de la Isla Wake entre el presidente y el general Douglas MacArthur . Smith insistió en que las estimaciones fueran simples, legibles, concluyentes y útiles, en lugar de meros antecedentes. Reflejaban la mejor información disponible, pero lamentablemente una estimación concluyó que los chinos no intervendrían en Corea, lo que constituyó otro importante fallo de inteligencia. [83]
Cuatro meses después del estallido de la Guerra de Corea, la CIA no había elaborado ninguna estimación coordinada de la situación en Corea. Smith creó una nueva Oficina de Estimaciones Nacionales (ONE) bajo la dirección de William L. Langer , el historiador de Harvard que había dirigido la rama de Investigación y Análisis de la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS) en tiempos de guerra. El personal de Langer creó procedimientos que se siguieron durante las siguientes dos décadas. Smith intensificó sus esfuerzos para obtener inteligencia económica, psicológica y fotográfica. El 1 de diciembre, Smith había formado una Dirección de Administración. En última instancia, la agencia se dividiría por funciones en tres direcciones: Administración, Planes e Inteligencia. [80]
Smith es recordado en la CIA como su primer Director de Inteligencia Central exitoso y uno de los más eficaces al redefinir su estructura y misión. El amplio programa de acción encubierta de la CIA siguió siendo responsabilidad de la casi independiente Oficina de Coordinación de Políticas (OPC) de Frank Wisner , pero Smith comenzó a poner a la OPC bajo el control de la DCI. A principios de enero de 1951 nombró a Allen Dulles primer subdirector de planes (DDP), para supervisar tanto la OPC como la organización de espionaje independiente de la CIA, la Oficina de Operaciones Especiales (OSO). No fue hasta enero de 1952 que todas las funciones de inteligencia se consolidaron bajo un subdirector de inteligencia (DDI). Wisner sucedió a Dulles como DDP en agosto de 1951, y fue necesario hasta agosto de 1952 fusionar la OSO y la OPC, cada una de las cuales tenía su propia cultura, métodos y escalas salariales, en una dirección única y eficaz. [80]
Al consolidar la responsabilidad de las operaciones encubiertas, Smith convirtió a la CIA en el brazo del gobierno principalmente responsable de ellas. [84] Smith quería que la CIA se convirtiera en un servicio de carrera. [85] Antes de la guerra, la llamada "Ley Manchú" limitaba la duración de las asignaciones temporales de un oficial, lo que efectivamente impedía que cualquiera hiciera carrera como oficial de estado mayor. No había escuelas de formación en inteligencia y el personal tenía poco que hacer en tiempos de paz. Por lo tanto, los oficiales de carrera tendían a evitar ese trabajo a menos que aspiraran a ser agregados militares . Smith consolidó la formación bajo la dirección de un director de formación y desarrolló un programa de servicio profesional. [86]
Cuando Eisenhower fue nombrado Comandante Supremo Aliado en Europa en 1951, pidió que Smith volviera a ser su jefe de personal. Truman rechazó la solicitud afirmando que el DCI era un puesto más importante. Por lo tanto, Eisenhower llevó consigo al teniente general Alfred Gruenther como jefe de su estado mayor. Cuando Eisenhower recomendó más tarde la elevación de Gruenther al rango de cuatro estrellas , Truman decidió que Smith también debería ser ascendido. Sin embargo, el nombre de Smith fue omitido de la lista de ascensos. Truman luego anunció que nadie sería ascendido antes que Smith, lo que ocurrió el 1 de agosto de 1951. [85] Smith se retiró del ejército al dejar la CIA el 9 de febrero de 1953. [87]
El 11 de enero de 1953, Eisenhower, ahora presidente electo , anunció que Smith se convertiría en subsecretario de Estado . El nombramiento de Smith fue confirmado por el Senado de Estados Unidos el 6 de febrero y dimitió como DCI tres días después. [88] En mayo de 1954, Smith viajó a Europa en un intento de convencer a los británicos de participar en una intervención para evitar la derrota francesa en la batalla de Dien Bien Phu . Cuando eso fracasó, llegó a un acuerdo con el Ministro de Asuntos Exteriores soviético , Vyacheslav Molotov, para dividir Vietnam en dos estados separados. [89]
En 1953, el presidente guatemalteco Jacobo Árbenz Guzmán amenazó con nacionalizar tierras pertenecientes a la United Fruit Company . Smith ordenó al embajador estadounidense en Guatemala que pusiera en práctica un plan de la CIA para un golpe de estado en Guatemala , lo que se logró al año siguiente. Smith dejó el Departamento de Estado el 1 de octubre de 1954 y asumió un puesto en la United Fruit Company. También se desempeñó como presidente y presidente de la junta directiva de Associated Missile Products Company y AMF Atomics Incorporated, vicepresidente de American Machine and Foundry (AMF) y director de RCA y Corning Incorporated . [89]
Después de retirarse como Subsecretario de Estado en 1954, Smith continuó sirviendo a la administración Eisenhower en varios puestos. Fue miembro de la Comisión de Capacitación en Seguridad Nacional de 1955 a 1957, la junta de consultores de la Escuela Nacional de Guerra de 1956 a 1959, el Comité Asesor de Arsenales Especiales de Movilización de la Oficina de Defensa de 1957 a 1958, los Asesores Ciudadanos del Presidente sobre el Programa de Seguridad Mutua de 1956 a 1957, y el Comité Presidencial de Desarme en 1958. [90]
Smith fue consultor en la Oficina de Proyectos Especiales (Desarme) de la Oficina Ejecutiva del Presidente de 1955 a 1956. También se desempeñó como presidente del consejo asesor del Comité Presidencial para la Recaudación de Fondos y como miembro general desde 1958. a 1961. En reconocimiento a su otro ex jefe, fue miembro del Comité Asesor de la Fundación George C. Marshall de 1960 a 1961. [90]
En 1955, se le acercó a Smith para que realizara la voz en off y la escena de apertura de la película To Hell and Back , que se basaba en la autobiografía de Audie Murphy . Aceptó y tuvo pequeños papeles en la película, sobre todo al principio, cuando vestía su antiguo uniforme de servicio. Narró varias partes de la película y se refería constantemente a "el soldado de infantería". [91] Smith fue interpretado en la pantalla por Alexander Knox en The Longest Day (1962), Edward Binns en Patton (1970) y Timothy Bottoms en Ike: Countdown to D-Day (2004). En televisión ha sido interpretado por John Guerrasio en Cambridge Spies (2003), Charles Napier en War and Remembrance (1989), Don Fellows en The Last Days of Patton (1986) y JD Cannon en Ike: The War Years (1979).
Smith sufrió un infarto el 9 de agosto de 1961 en su casa de Washington, DC, y murió en la ambulancia camino al Hospital Militar Walter Reed . Tenía derecho a un funeral especial con todos los honores, pero su viuda solicitó que se celebrara un funeral de servicio conjunto sencillo, que siguió el modelo del que se le dio a Marshall en 1959. Seleccionó un lugar para la tumba de su esposo en la Sección 7 del Cementerio Nacional de Arlington. , cerca de la tumba de Marshall. [92] Fue enterrada junto a él después de su muerte en 1963. [93] Los documentos de Smith se encuentran en el Centro Presidencial Eisenhower en Abilene, Kansas . [90]
Fuente: [94] [95]
Fuente: "In Memoriam. General Walter Bedell Smith. 5 de octubre de 1895 - 9 de agosto de 1961". Agencia Central de Inteligencia. Archivado desde el original el 10 de enero de 2008 . Consultado el 31 de agosto de 2010 .
