Nestlé SA [a] ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay, -lee, -əl , [5] Francés: [nɛsle] , Alemán: [ˈnɛstlə] ) es un conglomerado multinacional suizo de procesamiento de alimentos y bebidas con sede enVevey, Suiza. Ha sido la empresa de alimentos que cotiza en bolsa más grande del mundo, medida por ingresos y otras métricas, desde 2014.[6][7][8]Ocupó el puesto número 64 enFortuneGlobal 500en 2017.[9]En 2023, la empresa ocupó el puesto 50 enForbes Global 2000.[10]
Los productos de Nestlé incluyen café y té, dulces y confitería, agua embotellada, fórmula infantil y alimentos para bebés , productos lácteos y helados, alimentos congelados, cereales para el desayuno, alimentos secos envasados y bocadillos, alimentos para mascotas y alimentos médicos . Veintinueve de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de más de mil millones de CHF (alrededor de US$ 1.1 mil millones ), [11] incluyendo Nespresso , Nescafé , Kit Kat , Smarties , Nesquik , Stouffer's , Vittel y Maggi . Nestlé tiene 447 fábricas, opera en 189 países y emplea a alrededor de 339.000 personas. [12] Es uno de los principales accionistas de L'Oreal , la empresa de cosméticos más grande del mundo. [13]
Nestlé se formó en 1905 mediante la fusión de la "Anglo-Swiss Milk Company", fundada en 1866 por los hermanos George y Charles Page, y "Farine Lactée Henri Nestlé", fundada en 1867 por Henri Nestlé . [14] La empresa creció significativamente durante la Primera Guerra Mundial y nuevamente después de la Segunda Guerra Mundial , expandiendo su oferta más allá de sus primeros productos de leche condensada y fórmula infantil . La empresa ha realizado una serie de adquisiciones corporativas, incluidas Crosse & Blackwell en 1960, Findus en 1963, Libby's en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988, Klim en 1998 y Gerber en 2007.
La empresa se ha visto asociada a varias controversias , enfrentando críticas y boicots por su comercialización de fórmulas infantiles como alternativa a la lactancia materna en países en desarrollo (donde el agua potable puede ser escasa), su dependencia del trabajo infantil en la producción de cacao y su producción y promoción de agua embotellada .
El origen de Nestlé se remonta a la década de 1860, cuando se fundaron dos empresas suizas independientes que luego formarían Nestlé. En las décadas siguientes, las dos empresas competidoras expandieron sus negocios por toda Europa y Estados Unidos . [15]
A finales del siglo XIX y principios del XX, Henri Nestlé y sus sucesores participaron en el desarrollo de la industria del chocolate en Suiza , junto con las familias Peter , Kohler y Cailler . [20] En 1904, Daniel Peter y Charles-Amédée Kohler (hijo de Charles-Amédée Kohler que fundó una fábrica de chocolate en 1830) se convirtieron en socios y fundaron la Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis . En 1911, la empresa creada por Peter y Kohler se fusionó con Cailler. [21] Alexandre Cailler (nieto de François-Louis Cailler ) había fundado una fábrica de chocolate en Broc en 1898, todavía utilizada por Nestlé en la actualidad; lo que permitió la producción de chocolate con leche a gran escala. En 1929, Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses finalmente se fusionaron con el grupo Nestlé. [22] [23] Una alianza anterior en 1904 entre Peter y Nestlé también permitió la producción de chocolate con leche en Estados Unidos, en la planta de Fulton . [24]
En 1905, Nestlé y Anglo-Swiss se fusionaron para convertirse en Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Company, manteniendo ese nombre hasta 1947, cuando se adoptó el nombre 'Nestlé Alimentana SA' como resultado de la adquisición de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada en 1884) y su holding, Alimentana SA, de Kempttal, Suiza. El nombre actual de la empresa se adoptó en 1977. A principios de la década de 1900, la empresa operaba fábricas en los Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania y España. [25] La Primera Guerra Mundial creó una demanda de productos lácteos en forma de contratos gubernamentales y, al final de la guerra, la producción de Nestlé se había más que duplicado. [ cita requerida ]
En enero de 1919, Nestlé compró dos plantas de leche condensada en Oregón a la empresa Geibisch and Joplin por 250.000 dólares. Una estaba en Bandon , mientras que la otra estaba en Milwaukie . Las ampliaron considerablemente, procesando 250.000 libras de leche condensada diariamente en la planta de Bandon. [26]
Después de la Primera Guerra Mundial , los contratos gubernamentales se acabaron y los consumidores volvieron a consumir leche fresca. Sin embargo, la dirección de Nestlé reaccionó rápidamente, agilizando las operaciones y reduciendo la deuda. En la década de 1920, Nestlé experimentó su primera expansión hacia nuevos productos, y la fabricación de chocolate se convirtió en la segunda actividad más importante de la empresa; en la década siguiente se creó el chocolate blanco . Louis Dapples fue director general hasta 1937, cuando lo sucedió Édouard Muller hasta su muerte en 1948.
Nestlé sintió inmediatamente los efectos de la Segunda Guerra Mundial . Las ganancias cayeron de 20 millones de dólares en 1938 a 6 millones en 1939. [27] Se establecieron fábricas en países en desarrollo, particularmente en América del Sur. [28] Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del producto más nuevo de la compañía, Nescafé ("el café de Nestlé"), que se convirtió en una bebida básica del ejército estadounidense. A pesar de eso, Nestlé en realidad abasteció a ambos bandos en la guerra: la compañía tenía un contrato para alimentar al ejército alemán. La producción y las ventas de Nestlé aumentaron en la economía de guerra. [28]
El fin de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se adquirieron numerosas empresas. En 1947, Nestlé se fusionó con Maggi , un fabricante de condimentos y sopas. En 1950, le siguió Crosse & Blackwell , al igual que Findus (1963), Libby's (1971) y Stouffer's (1973). [30] La diversificación llegó bajo la dirección del presidente y director ejecutivo Pierre Liotard-Vogt, con una participación en L'Oreal en 1974 y la adquisición de Alcon Laboratories Inc. en 1977 por 280 millones de dólares. [30]
En la década de 1980, la mejora de los resultados de Nestlé le permitió a la empresa lanzar más adquisiciones. Carnation fue adquirida por 3.000 millones de dólares en 1984 y trajo la marca de leche evaporada , así como Coffee-Mate y Friskies , a Nestlé. En 1986, la empresa fundó Nestlé Nespresso SA La empresa británica de confitería Rowntree Mackintosh fue adquirida en 1988 por 4.500 millones de dólares, lo que trajo marcas como Kit Kat , Rolo , Smarties y Aero . [31]
La primera mitad de la década de 1990 resultó ser favorable para Nestlé. Las barreras comerciales se derrumbaron y los mercados mundiales se convirtieron en áreas comerciales más o menos integradas. Desde 1996, ha habido varias adquisiciones, incluidas San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos adquisiciones importantes en América del Norte, ambas en 2002: en junio, Nestlé fusionó su negocio estadounidense de helados con Dreyer's , y en agosto, se anunció una adquisición por 2.600 millones de dólares de Chef America , el creador de Hot Pockets . En el mismo período, Nestlé presentó una oferta conjunta con Cadbury y estuvo cerca de comprar la empresa estadounidense Hershey's , uno de sus competidores más feroces en confitería, pero el acuerdo finalmente fracasó. [32]
En diciembre de 2005, Nestlé compró la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones de euros. [33] En enero de 2006, tomó la propiedad total de Dreyer's, convirtiéndose así en el mayor fabricante de helados del mundo, con una participación de mercado del 17,5%. [34] En junio de 2006, Nestlé compró la empresa de pérdida de peso Jenny Craig por 600 millones de dólares . [35] En julio de 2007, completando un acuerdo anunciado el año anterior, Nestlé adquirió la división de Nutrición Médica de Novartis Pharmaceutical por 2.500 millones de dólares y también adquirió el producto saborizante de leche conocido como Ovaltine , las líneas de suplementos nutricionales "Boost" y "Resource", y los productos dietéticos Optifast. [36]
En abril de 2007, volviendo a sus raíces, Nestlé compró el fabricante estadounidense de alimentos para bebés Gerber por 5.500 millones de dólares . [37] [38] [39] En diciembre de 2007, Nestlé firmó una asociación estratégica con un fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini. [40]
Nestlé acordó vender su participación mayoritaria en Alcon a Novartis el 4 de enero de 2010. La venta formaría parte de una oferta más amplia de 39.300 millones de dólares de Novartis para la adquisición total de la empresa de cuidado ocular más grande del mundo. [41] El 2 de marzo de 2010, Nestlé completó la compra del negocio norteamericano de pizza congelada de Kraft Foods por 3.700 millones de dólares , que incluía marcas como DiGiorno , Tombstone y California Pizza Kitchen . [42] [43]
Desde 2010, Nestlé ha estado trabajando para transformarse en una empresa de nutrición, salud y bienestar en un esfuerzo por combatir la caída de las ventas de dulces y la amenaza de una mayor regulación gubernamental de dichos alimentos. Este esfuerzo está siendo liderado por el Instituto Nestlé de Ciencias de la Salud bajo la dirección de Ed Baetge. El instituto tiene como objetivo desarrollar "una nueva industria entre los alimentos y los productos farmacéuticos" mediante la creación de alimentos con propiedades preventivas y correctivas para la salud que reemplazarían a los medicamentos farmacéuticos en frascos de pastillas. La rama de Ciencias de la Salud ya ha producido varios productos, como bebidas y batidos de proteínas destinados a combatir la desnutrición, la diabetes, la salud digestiva, la obesidad y otras enfermedades. [44]
En agosto de 2010 adquirió la compañía farmacéutica británica Vitaflo, que fabrica productos nutricionales clínicos para personas con trastornos genéticos . [45] En julio de 2011, Nestlé SA acordó comprar el 60 por ciento de Hsu Fu Chi International Ltd. por aproximadamente US$1.7 mil millones . [46] El 23 de abril de 2012, Nestlé acordó adquirir la unidad de nutrición infantil de Pfizer Inc. , anteriormente Wyeth Nutrition, por US$11.9 mil millones , superando una oferta conjunta de Danone y Mead Johnson. [47] [48] [49]
En los últimos años, Nestlé Health Science ha realizado varias adquisiciones: CM&D Pharma Ltd., una empresa especializada en el desarrollo de productos para pacientes con enfermedades crónicas como la enfermedad renal; y Prometheus Laboratories, una firma especializada en tratamientos para enfermedades gastrointestinales y cáncer. También posee una participación minoritaria en Vital Foods, una empresa con sede en Nueva Zelanda que desarrolla productos alimenticios a base de kiwi a partir de 2012. [50]
Nestlé vendió su unidad de negocios Jenny Craig a North Castle Partners en 2013. [51] En febrero de 2013, Nestlé Health Science compró Pamlab, que fabrica alimentos médicos basados en L-metilfolato dirigidos a la depresión, la diabetes y la pérdida de memoria. [52] En febrero de 2014, Nestlé vendió su negocio de nutrición deportiva PowerBar a Post Holdings, Inc. [53] Más tarde, en noviembre de 2014, Nestlé anunció que estaba explorando opciones estratégicas para su subsidiaria de alimentos congelados, Davigel. [54]
En diciembre de 2014, Nestlé anunció que abriría 10 centros de investigación sobre el cuidado de la piel en todo el mundo, profundizando así su inversión en un mercado de productos para el cuidado de la salud que crece más rápido. Ese año, Nestlé gastó unos 350 millones de dólares en investigación y desarrollo en dermatología. El primero de los centros de investigación, los centros Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD), se inaugurará a mediados de 2015 en Nueva York, seguido de Hong Kong y São Paulo, y más tarde otros en América del Norte, Asia y Europa. La iniciativa se está lanzando en asociación con la Coalición Mundial sobre el Envejecimiento (GCOA), un consorcio que incluye empresas como Intel y Bank of America . [55]
En enero de 2017, Nestlé anunció que trasladaría su sede estadounidense de Glendale, California , a Rosslyn, Virginia , en las afueras de Washington, DC . [56]
En marzo de 2017, Nestlé anunció que reduciría el contenido de azúcar en las barras de chocolate Kit Kat , Yorkie y Aero en un 10% para 2018. [57] En julio, se produjo un anuncio similar sobre la reducción del contenido de azúcar en sus cereales para el desayuno en el Reino Unido. [58]
La compañía anunció una recompra de acciones por 20.800 millones de dólares en junio de 2017, tras la publicación de una carta escrita por el fundador de Third Point Management, Daniel S. Loeb , el cuarto accionista más grande de Nestlé con una participación de 3.500 millones de dólares, [59] explicando cómo la empresa debería cambiar su estructura empresarial. [60] En consecuencia, según se informa, la empresa centrará la inversión en sectores como el café y el cuidado de mascotas y buscará adquisiciones en la industria del cuidado de la salud del consumidor. [60]
En 2016, Nestlé y PAI Partners establecen una empresa conjunta, Froneri , para combinar las actividades de helados de las dos compañías en toda Europa y otros países internacionales. [61]
En julio de 2017, Nestlé introdujo en España un nuevo tipo de fórmula infantil que contiene dos oligosacáridos de la leche materna . [62] Los oligosacáridos son los terceros componentes más abundantes de la leche materna con diversos beneficios para la salud, pero anteriormente no formaban parte de las fórmulas infantiles.
En septiembre de 2017, Nestlé SA adquirió una participación mayoritaria de Blue Bottle Coffee . [63] Si bien no se revelaron los detalles financieros del acuerdo, el Financial Times informó que "se entiende que Nestlé está pagando hasta $500 millones por la participación del 68 por ciento en Blue Bottle". [64]
En septiembre de 2017, Nestlé USA acordó adquirir Sweet Earth, un productor de alimentos de origen vegetal con sede en California, por una suma no revelada. [65]
En enero de 2018, Nestlé USA anunció que vendería su negocio estadounidense de confitería a Ferrara Candy Company , un fabricante italiano de chocolate y dulces y una empresa relacionada con Ferrero . [66] La empresa se vendió por un total estimado de 2.800 millones de dólares. [66]
En mayo de 2018, se anunció que Nestlé y Starbucks llegaron a un acuerdo de distribución de 7.150 millones de dólares, que permite a Nestlé comercializar, vender y distribuir café Starbucks a nivel mundial e incorporar las variedades de café de la marca al sistema de porciones individuales patentado de Nestlé, expandiendo los mercados extranjeros para ambas empresas. [67]
Nestlé estableció un nuevo objetivo de ganancias en septiembre de 2017 y acordó deshacerse de más de 20 de sus marcas de dulces estadounidenses en enero de 2018. Sin embargo, las ventas crecieron solo un 2,4% en 2017 y, a julio de 2018, el precio de las acciones disminuyó más del 8%. Si bien se adoptaron algunas sugerencias, Loeb dijo en una carta de julio de 2018 que los cambios son demasiado pequeños y demasiado lentos. En una declaración, Nestlé escribió que estaba "obteniendo resultados" y enumeró las acciones que había tomado, incluida la inversión en marcas clave y su asociación mundial de café con Starbucks. Sin embargo, los inversores activistas no estuvieron de acuerdo, lo que llevó a Third Point Management a lanzar NestleNOW, un sitio web para impulsar su caso con recomendaciones que piden cambios, acusando a Nestlé de no ser tan rápido, agresivo o estratégico como debe ser. Los inversores activistas pidieron que Nestlé se dividiera en tres unidades con directores ejecutivos, estructuras regionales y jefes de marketing distintos: bebidas, nutrición y comestibles; escindir más negocios que no se ajusten a su modelo, como helados, alimentos congelados y confitería; y añadir a la junta un tercero con experiencia en la industria de alimentos y bebidas. [68] [69]
En septiembre de 2018, Nestlé anunció que vendería Gerber Life Insurance por 1.550 millones de dólares. [70] [71]
En octubre de 2018, Nestlé anunció el lanzamiento de la Red de Antiguos Alumnos de Nestlé, a través de una asociación estratégica con SAP y EnterpriseAlumni , para interactuar con sus más de 1 millón de antiguos alumnos a nivel mundial. [72]
En 2019, la empresa anunció que publicaría Nutri-Score en todos sus productos vendidos en los países europeos que admitían la etiqueta nutricional. [73]
En 2020, las divisiones de helados de Nestlé USA y Nestlé Canadá fueron adquiridas por Froneri . [74] También durante ese año, Nestlé anunció que la compañía quiere invertir en alimentos de origen vegetal, comenzando con una "ensalada de atún" y productos sin carne para atraer y llegar a consumidores más jóvenes y veganos. [75]
Nestlé está ampliando su capacidad de fabricación en India y aumentando sus inversiones: la compañía invertirá entre 60.000 y 65.000 millones de rupias (723.000 y 783.000 millones de dólares) entre 2020 y 2025. [76]
El 16 de febrero de 2021, Nestlé anunció que había acordado vender sus marcas de agua en Estados Unidos y Canadá a One Rock Capital Partners y Metropoulos & Co. La venta incluiría las marcas de agua de manantial y de montaña, la marca de agua purificada y el servicio de entrega. El plan no incluía las marcas Perrier, S.Pellegrino y Acqua Panna. [77] [78] A principios de abril de 2021, se concluyó la venta. [79]
La pandemia de COVID-19 no afectó negativamente a Nestlé. Debido a los confinamientos, la gente compró más alimentos envasados, no solo café y productos lácteos, sino también productos para mascotas, lo que aumentó las ventas de la empresa. Nestlé está registrando su mayor crecimiento de ventas trimestrales en 10 años. [80]
En abril de 2021, Nestlé acordó comprar la empresa de fabricación de vitaminas Bountiful Company , anteriormente conocida como The Nature's Bounty Co., por 5.750 millones de dólares, y señaló también que gran parte del crecimiento de la empresa ese trimestre provino de " vitaminas , minerales y suplementos que apoyan la salud y el sistema inmunológico". Las marcas de Bountiful incluían Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex y Puritan's Pride. [81] [82] [83]
En julio de 2021, Vitaflo International Ltd. (subsidiaria de Nestlé Health Science desde 2010) adquirió las marcas Dr. Schär, Mevalia y ComidaMed, que se utilizan para el tratamiento dietético de la IEM y la alergia a la proteína de la leche de vaca para complementar la cartera de productos IEM existente de Vitaflo. [84]
En enero de 2022, Nestlé pagará dinero en efectivo a los productores de cacao si envían a sus hijos a la escuela. [85]
En mayo de 2022, se anunció que la unidad de Ciencias de la Salud de Nestlé había adquirido Puravida, fabricante brasileño de alimentos orgánicos, naturales y de origen vegetal. [86]
En mayo de 2022, Nestlé envió suministros de fórmula para bebés a los EE. UU. desde bases aéreas europeas para aliviar la escasez de fórmula infantil en los Estados Unidos en 2022. Estos envíos de ayuda incluían productos de la marca de fórmula para bebés Gerber de los Países Bajos y la fórmula para bebés Alfamino de Suiza . [87]
En septiembre de 2023, se anunció que Nestlé había adquirido una participación mayoritaria en el fabricante de chocolate premium con sede en Extrema, Minas Gerais , Grupo CRM, por un monto no revelado. [88]
Tras la invasión rusa de Ucrania en 2022 , la empresa siguió haciendo negocios en Rusia; por lo tanto, en noviembre de 2023, la Agencia Nacional de Prevención de la Corrupción de Ucrania incluyó a Nestlé en la lista de patrocinadores internacionales de guerra . Nestlé declaró que ya había "detenido todas las importaciones y exportaciones no esenciales hacia y desde Rusia". [89]
En agosto de 2024, Nestlé anunció que Schneider dejaría su puesto de director ejecutivo y sería reemplazado por Laurent Freixe el 1 de septiembre de 2024. [90]
Participación en el capital de Nestlé por país de origen a 2023: [91]
Nestlé es la mayor empresa de alimentos del mundo, con una capitalización de mercado de aproximadamente 231 mil millones de francos suizos, lo que equivale a más de 247 mil millones de dólares estadounidenses en mayo de 2015. [92] Nestlé cotiza principalmente en la bolsa suiza SIX y es parte del Swiss Market Index . Anteriormente tenía una cotización secundaria en Euronext .
En 2014, las ventas consolidadas ascendieron a 91.610 millones de CHF y el beneficio neto a 14.460 millones de CHF. La inversión en investigación y desarrollo fue de 1.630 millones de CHF. [93]
Según una encuesta mundial de consumidores en línea realizada en 2015 por el Reputation Institute, Nestlé tiene una puntuación de reputación de 74,5 en una escala de 1 a 100. [95]
Las empresas conjuntas incluyen:
Director ejecutivo: [103]
A partir de 2017, el directorio está compuesto por: [104]
La empresa contrata a empresas de lobby de terceros para interactuar con parlamentos y gobiernos en varias jurisdicciones. Por ejemplo, en Australia del Sur, la empresa contrata a Etched Communications. [105] En los EE. UU., Nestlé tiene una fuerte influencia en Washington, DC. De 2015 a 2020, su gasto promedio en lobby fue de $1,951,667 cada año. [106]
Nestlé cuenta actualmente con más de 2000 marcas [107] [108] con una amplia gama de productos en varios mercados, incluidos café, agua embotellada , batidos y otras bebidas , cereales para el desayuno , alimentos para bebés , nutrición para el rendimiento y la salud , condimentos , sopas y salsas , alimentos congelados y refrigerados y alimentos para mascotas . [12] En 2019, la empresa ingresó al negocio de producción de alimentos de origen vegetal con sus Incredible and Awesome Burgers (bajo las marcas Garden Gourmet y Sweet Earth). En 2020, Nestlé anunció productos de origen vegetal adicionales, incluidas las salchichas bratwurst a base de soja y las salchichas tipo chorizo. [109]
En 1993, se hicieron planes para actualizar y modernizar el tono general del EPCOT Center de Walt Disney , incluida una remodelación importante del pabellón The Land . Kraft Foods retiró su patrocinio el 26 de septiembre de 1993, y Nestlé tomó su lugar. Cofinanciada por Nestlé y Walt Disney World Resort, una remodelación gradual del pabellón comenzó el 27 de septiembre de 1993. [110] En 2003, Nestlé renovó su patrocinio de The Land; sin embargo, estaba bajo acuerdo de que Nestlé supervisaría su propia remodelación tanto del interior como del exterior del pabellón. Entre 2004 y 2005, el pabellón experimentó su segunda remodelación importante. Nestlé dejó de patrocinar The Land en 2009. [111]
El 5 de agosto de 2010, Nestlé y el Festival de Música de Pekín firmaron un acuerdo para ampliar por tres años el patrocinio de Nestlé a este festival internacional de música. Nestlé ha sido patrocinador ampliado del Festival de Música de Pekín durante 11 años desde el año 2000. El nuevo acuerdo mantendrá la colaboración hasta 2013. [112]
Nestlé ha sido socio del Festival de Salzburgo en Austria durante 20 años. En 2011, Nestlé renovó su patrocinio del Festival de Salzburgo hasta 2015. [113]
Juntos han creado el «Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award», una iniciativa que tiene como objetivo descubrir a jóvenes directores a nivel mundial y contribuir al desarrollo de sus carreras. [114]
El patrocinio del Tour de Francia por parte de Nestlé comenzó en 2001 y el acuerdo se prorrogó en 2004, lo que demostró el interés de la empresa por el Tour. En julio de 2009, Nestlé Waters y los organizadores del Tour de Francia anunciaron que su asociación continuaría hasta 2013. Los principales beneficios promocionales de esta asociación se distribuirán entre cuatro marcas clave de la cartera de productos de Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik o Ricore. [115]
El 27 de enero de 2012, la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo anunció que Nestlé sería el principal patrocinador del desarrollo del Programa de Atletismo Infantil de la IAAF, uno de los mayores programas de desarrollo de base en el mundo del deporte. El patrocinio, que durará cinco años, comenzó en enero de 2012. [116] El 11 de febrero de 2016, Nestlé decidió retirar su patrocinio de los Programas de Atletismo Infantil de la IAAF debido a las acusaciones de dopaje y corrupción contra la IAAF. Nestlé siguió su ejemplo después de que otros grandes patrocinadores, entre ellos Adidas , también dejaran de apoyar a la IAAF. [117]
En 2014, Nestlé Waters patrocinó la etapa británica del Tour de Francia a través de su marca de agua mineral natural Buxton. [118] En 2002, Nestlé anunció que era el patrocinador principal del equipo de rugby femenino de la liga Great Britain Lionesses para la segunda gira del equipo por Australia con su producto Munchies . [119]
Nestlé apoya al Instituto Australiano del Deporte (AIS) en una serie de frentes de nutrición y acondicionamiento físico, financiando un puesto de becario en Nutrición Deportiva del AIS; actividades de nutrición en el Comedor del AIS; actividades de investigación; y el desarrollo de recursos educativos para su uso en el AIS y en el dominio público. [120]
Nestlé está involucrado en muchas controversias importantes debido al supuesto uso de Nestlé de
La preocupación por la "comercialización agresiva" de los sustitutos de la leche materna por parte de Nestlé , en particular en los países menos desarrollados económicamente (PMED), surgió por primera vez en la década de 1970. [121] Los críticos han acusado a Nestlé de disuadir a las madres de amamantar y de sugerir que su fórmula para bebés es más saludable que la lactancia materna. [122] Esto condujo a un boicot en los Estados Unidos y Europa. [123] [124]
Múltiples informes han documentado el uso generalizado del trabajo infantil en la producción de cacao , así como la esclavitud y el tráfico de niños , en las plantaciones de África occidental , de las que dependen Nestlé y otras importantes empresas de chocolate. [125] [126] [127] [128] [129]
A fines de septiembre de 2008, el gobierno de Hong Kong encontró melamina en un producto lácteo Nestlé fabricado en China. Seis bebés murieron por daño renal y otros 860 bebés fueron hospitalizados. [130] [131]
En junio de 2009, un brote de E. coli O157:H7 se relacionó con la masa de galletas refrigerada de Nestlé originaria de una planta en Danville , Virginia. [132]
En mayo de 2015, los reguladores de seguridad alimentaria del estado de Uttar Pradesh , India, descubrieron que las muestras de fideos Maggi de Nestlé India tenían hasta 17 veces más que la cantidad segura permitida de plomo, además de glutamato monosódico . [133] [134] [135]
En el segundo Foro Mundial del Agua, celebrado en 2000, Nestlé y otras empresas convencieron al Consejo Mundial del Agua de que modificara su declaración para reducir el acceso al agua potable de un "derecho" a una "necesidad". Nestlé sigue asumiendo el control de los acuíferos y embotellando su agua para obtener beneficios. [136]
Una coalición de grupos ambientalistas presentó una queja contra Nestlé ante la Oficina de Normas Publicitarias de Canadá después de que Nestlé publicara anuncios de página completa en octubre de 2008 con mensajes que afirmaban: "La mayoría de las botellas de agua evitan los vertederos y se reciclan", " Nestlé Pure Life es una opción saludable y ecológica" y "El agua embotellada es el producto de consumo más responsable con el medio ambiente del mundo". [137] [138] [139]
La Gran Asamblea Nacional de Turquía anunció que los productos Nestlé (así como algunos otros productos) no se venderían en restaurantes, cafeterías y salones de té en el recinto parlamentario. Dijeron que esto era una respuesta al apoyo de los fabricantes a Israel, pero no identificaron nada que las empresas hubieran hecho realmente. [140]
En marzo de 2011, Nestlé se convirtió en la primera empresa de fórmulas infantiles en cumplir en su totalidad los criterios del índice FTSE4Good. [141]
En 2021, la empresa emergente de reciclaje Carbios publicó un comunicado de prensa que mostraba un prototipo de una botella de plástico PET de calidad alimentaria fabricada con plástico reciclado enzimáticamente. El comunicado de prensa decía que Nestlé (junto con otras empresas) podría fabricar estas botellas utilizando la tecnología de Carbios. Sin embargo, a septiembre de 2024, no está claro si Nestlé alguna vez hizo la transición a estos materiales reciclados más allá del prototipo. [142] [143]
Nestlé creó el Premio a la Creación de Valor Compartido, que se otorga cada dos años con el objetivo de recompensar los mejores ejemplos de iniciativas de valor compartido en todo el mundo y alentar a otras empresas a adoptar un enfoque de valor compartido. Estas iniciativas deben adoptar un enfoque orientado a los negocios para abordar los desafíos en materia de nutrición, agua o desarrollo rural. El ganador puede ganar hasta 500.000 francos suizos. Nestlé fue pionera en el ámbito del valor compartido y organiza un foro mundial, el Foro Mundial de Creación de Valor Compartido. [144] [145]
Programa Marco de Desarrollo Rural: En 2012, Nestlé desarrolló el Marco de Desarrollo Rural, que apoya a los agricultores y a las comunidades productoras de cacao. [146] Es un programa de inversión destinado a mejorar la infraestructura, aumentar el acceso a agua potable, abordar las brechas de financiamiento y eficiencia del mercado y mejorar las condiciones laborales. [147]
Competidores
1911: A medida que la industria del chocolate experimenta un auge, las empresas Peter (dirigida por Daniel Peter) y Kohler, que ya eran socios, se fusionan con Cailler.
En 1904, Daniel Peter y Charles-Amédée Kohler se asociaron y fundaron la empresa Société Générale Suisse de Chocolats Peter et Kohler Réunis. [...] En 1929, Peter, Cailler, Kohler y Chocolats Suisses SA se fusionaron con el grupo Nestlé.
La planta de Nestlé SA en Broc, Suiza, está impregnada de la tradición de la fabricación de chocolate fino como una empresa que ha desempeñado un papel importante en la historia de la industria. [...] La marca Cailler y su firma todavía están grabadas en el chocolate. En Suiza, Cailler es la marca de chocolate líder. Charles-Amedee Kohler (1790-1874) comenzó a producir chocolate en 1830. La firma Kohler más tarde se fusionó con la de Daniel Peter. Daniel Peter (1836-1919), que se convirtió en el yerno de Francois Louis Cailler, aseguró su lugar en la historia de la industria del chocolate con su invención en 1875 del chocolate con leche. Henri Nestlé se había convertido por primera vez en un importante fabricante de productos lácteos. Entre sus logros se encuentra el desarrollo de un proceso para producir leche condensada que se utilizaría en la elaboración de chocolate con leche. No fue hasta 1929 que estas empresas pioneras acordaron fusionarse, pero la planta de Broc había sido construida por la familia Cailler en 1898. La selección de un sitio en Broc se hizo deliberadamente para ubicarla en la pintoresca región suiza de Gruyère, famosa por su excelente producción de leche.
En 1899, los habitantes de Fulton, Nueva York, vieron el potencial de esta industria [del chocolate con leche] y recaudaron dinero para comprar un terreno para una planta de fabricación de Peter's Chocolate. En 1904, Peter's Chocolate y Nestlé formaron una alianza y comenzó la producción nacional de Nestlé.
{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )La venta de Nestlé Waters North America a One Rock Capital Partners LLC por 4.300 millones de dólares estadounidenses se anunció en febrero y la venta se cerró el miércoles.
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