Su negocio era reconocido por su excepcional nivel de calidad y servicio al cliente.
Su familia descendía de puritanos que habían venido a América ya en 1650.
[4] En un momento en que la colaboración empresarial implicaba una interacción personal intensa, esta asociación no duraría mucho.
La nueva firma se hizo conocida como "Field, Palmer, Leiter & Co."
En 1867, después de que Field y Leiter contaron con recursos suficientes para comprarle su parte, Palmer se retiró de la empresa, que pasó a llamarse "Field, Leiter & Company".
El periodista y reformador Henry Demarest Lloyd dirigió una campaña nacional para solicitar clemencia.
Incluso banqueros como Lyman J. Gage favorecieron la petición de clemencia, creyendo que la moderación conduciría a mejorar las relaciones entre el capital y el trabajo.
Potter Palmer y Charles Hutchinson estuvieron de acuerdo, pero Marshall Field no.
Algunos empresarios le confesaron a Gage que no estaban dispuestos a estar públicamente en desacuerdo con Field, el hombre de negocios más rico y poderoso de Chicago.
[9] Field también se opondría a los sindicatos durante la huelga de Teamster en 1905.
[14] Field inicialmente se mostró reacio a hacerlo, según los informes dijo que: "No sé nada sobre un museo y no me importa saber nada sobre un museo.
Ayer, otro benefactor temprano (y luego primer presidente) del museo, convenciera a Field de que lograría un legado eterno al financiar el proyecto.