Lawrence Edward Page [2] [3] [4] (nacido el 26 de marzo de 1973) es un empresario, científico informático y emprendedor de Internet estadounidense mejor conocido por cofundar Google con Sergey Brin . [2] [5]
Page fue director ejecutivo de Google desde 1997 hasta agosto de 2001, cuando renunció en favor de Eric Schmidt , y luego nuevamente desde abril de 2011 hasta julio de 2015, cuando se convirtió en director ejecutivo de su recién formada organización matriz, Alphabet Inc. , que fue creada para ofrecer "importantes avances" como empresa matriz de Google, [6] cargo que ocupó hasta el 4 de diciembre de 2019, cuando él, junto con su cofundador Brin, renunció a todos los puestos ejecutivos y roles cotidianos dentro de la empresa. Sigue siendo miembro de la junta directiva, empleado y accionista mayoritario de Alphabet . [7]
En enero de 2024, Page tiene un patrimonio neto estimado de 129 mil millones de dólares según el Índice de multimillonarios de Bloomberg , lo que lo convierte en la octava persona más rica del mundo. [8] También ha invertido en las nuevas empresas de coches voladores Kitty Hawk y Opener. [9]
Page es el cocreador y homónimo de PageRank , un algoritmo de clasificación de búsqueda para Google [17] por el que recibió el Premio Marconi en 2004 junto con el coguionista Brin . [18]
Lawrence Edward Page nació el 26 de marzo de 1973, [19] en Lansing, Michigan . [20] [21] Su madre es judía ; [22] su abuelo materno emigró más tarde a Israel , [21] aunque la familia de Page mientras crecía era secular. [22] [23] Su padre, Carl Victor Page Sr., obtuvo un doctorado en informática de la Universidad de Michigan . El periodista de la BBC Will Smale lo describió como un "pionero en informática e inteligencia artificial ". [24] Los abuelos paternos de Page provenían de un entorno protestante . [25] [26] El padre de Page era profesor de informática en la Universidad Estatal de Michigan y su madre Gloria era instructora de programación informática en Lyman Briggs College de la misma institución. [27] [24] [28] Los padres de Larry se divorciaron cuando él tenía ocho años, pero mantuvo una buena relación tanto con su madre Gloria como con la compañera de largo plazo de su padre y profesora de MSU, Joyce Wildenthal. [29] : cap. 2
Durante una entrevista, Page recordó que la casa de su infancia "normalmente era un desastre, con computadoras, revistas de ciencia y tecnología y revistas de Popular Science por todos lados", un ambiente en el que se sumergía. [30] Page era un ávido lector durante su juventud y escribió en su carta a los fundadores de Google de 2013: "Recuerdo haber pasado una gran cantidad de tiempo leyendo [sic] libros y revistas". [31] Según el escritor Nicholas Carlson, la influencia combinada del ambiente hogareño de Page y sus atentos padres "fomentaron la creatividad y la invención". Page también tocó instrumentos y estudió composición musical mientras crecía. Sus padres lo enviaron a un campamento de verano de música: Interlochen Arts Camp en Interlochen, Michigan , y Page ha mencionado que su educación musical inspiró su impaciencia y obsesión por la velocidad en la informática. "En cierto sentido, siento que la formación musical me condujo al legado de alta velocidad de Google". En una entrevista, Page dijo que "en la música, eres muy consciente del tiempo. El tiempo es lo principal" y que "si lo piensas desde el punto de vista musical, si eres percusionista, tocas algo". "Tiene que suceder en milisegundos , fracciones de segundo". [10]
Page se sintió atraído por las computadoras por primera vez cuando tenía seis años, ya que podía "jugar con las cosas que había por ahí" (computadoras personales de primera generación) que le habían dejado su madre y su padre. [27] Se convirtió en el "primer niño de su escuela primaria en entregar una tarea desde un procesador de textos ". [32] Su hermano mayor Carl Victor Page Jr. [29] : cap. 2 también le enseñó a desarmar cosas y al poco tiempo estaba desmontando "todo lo que había en su casa para ver cómo funcionaba". Dijo que "desde muy pequeño también me di cuenta de que quería inventar cosas. Entonces me interesé por la tecnología y los negocios. Probablemente desde los 12 años supe que eventualmente iba a iniciar una empresa". [32]
Page asistió a la escuela Okemos Montessori (ahora llamada Montessori Radmoor) en Okemos , Michigan, de 2 a 7 años (1975 a 1979). Asistió a la escuela secundaria East Lansing , donde se graduó en 1991. En la escuela de verano, asistió al Centro Interlochen para las Artes en Interlochen, Michigan , donde tocó la flauta pero principalmente el saxofón durante dos veranos.
Page recibió una Licenciatura en Ciencias con especialización en ingeniería informática con honores de la Universidad de Michigan en 1995 y una Maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford en 1998. [33] [34] [35] [36]
Mientras estaba en la Universidad de Michigan, Page creó una impresora de inyección de tinta hecha de ladrillos Lego (literalmente, un trazador de líneas ), después de que pensó que era posible imprimir carteles grandes a bajo costo con el uso de cartuchos de inyección de tinta. Page realizó ingeniería inversa al cartucho de tinta y construyó la impresora. Electrónica y mecánica para conducirlo. [27] Page se desempeñó como presidente del capítulo Beta Epsilon de la sociedad de honor Eta Kappa Nu , [37] y fue miembro del equipo de automóviles solares "Maize & Blue" de la Universidad de Michigan en 1993 . [38] Como estudiante en la Universidad de Michigan, propuso que la escuela reemplazara su sistema de autobuses con un sistema personal de tránsito rápido , que es esencialmente un monorraíl sin conductor con vagones separados para cada pasajero. [10] También desarrolló un plan de negocios para una empresa que utilizaría software para construir un sintetizador de música durante este tiempo. [39]
Después de inscribirse en un programa de doctorado en informática en la Universidad de Stanford , Page estaba buscando un tema de tesis y consideró explorar las propiedades matemáticas de la World Wide Web , entendiendo su estructura de enlaces como un gráfico enorme . Su supervisor, Terry Winograd , lo animó a seguir con la idea, y Page recordó en 2008 que era el mejor consejo que había recibido jamás. [40] También consideró realizar investigaciones sobre telepresencia y vehículos autónomos durante este tiempo. [41] [42] [43] [44]
Page se centró en el problema de descubrir qué páginas web enlazaban a una página determinada, considerando el número y la naturaleza de dichos vínculos de retroceso como información valiosa para esa página. El papel de las citas en las publicaciones académicas también sería pertinente para la investigación. [44] Sergey Brin , un compañero estudiante de doctorado de Stanford, pronto se uniría al proyecto de investigación de Page, apodado " BackRub ". [44] Juntos, la pareja escribió un artículo de investigación titulado "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala ", que se convirtió en uno de los documentos científicos más descargados en la historia de Internet en ese momento. [27] [42]
John Battelle , cofundador de la revista Wired , escribió que Page había razonado lo siguiente:
"[toda] la Web se basaba libremente en la premisa de la cita; después de todo, ¿qué es un enlace sino una cita? Si pudiera idear un método para contar y calificar cada vínculo de retroceso en la Web, como dice Page "la Web convertirse en un lugar más valioso."" [44]
Battelle describió con más detalle cómo Page y Brin comenzaron a trabajar juntos en el proyecto:
"En el momento en que Page concibió BackRub, la Web comprendía aproximadamente 10 millones de documentos, con un número incalculable de enlaces entre ellos. Los recursos informáticos necesarios para rastrear semejante bestia estaban mucho más allá de los límites habituales de un proyecto estudiantil. En lo que se estaba metiendo, Page comenzó a desarrollar su rastreador. La complejidad y la escala de la idea atrajeron a Brin al trabajo. Un erudito que había saltado de un proyecto a otro sin decidirse por un tema de tesis, encontró fascinante la premisa detrás de BackRub. Hablé con muchos grupos de investigación" alrededor de la escuela, recuerda Brin, "y este fue el proyecto más emocionante, porque abordaba la Web, que representa el conocimiento humano, y porque me agradaba Larry"." [ 44]
Para convertir los datos de vínculos de retroceso recopilados por el rastreador web de BackRub en una medida de importancia para una página web determinada, Brin y Page desarrollaron el algoritmo PageRank y se dieron cuenta de que podría usarse para construir un motor de búsqueda muy superior a los existentes. [44] El algoritmo se basó en una nueva tecnología que analizaba la relevancia de los vínculos de retroceso que conectaban una página web con otra. [45]
Combinando sus ideas, la pareja comenzó a utilizar el dormitorio de Page como laboratorio de máquinas y extrajo repuestos de computadoras económicas para crear un dispositivo que usaron para conectar el ahora incipiente motor de búsqueda con la red de banda ancha del campus de Stanford. [44] Después de llenar la habitación de Page con equipos, convirtieron el dormitorio de Brin en una oficina y un centro de programación, donde probaron sus nuevos diseños de motores de búsqueda en la Web. El rápido crecimiento de su proyecto provocó que la infraestructura informática de Stanford experimentara problemas. [46]
Page y Brin utilizaron las habilidades básicas de programación HTML del primero para configurar una página de búsqueda simple para los usuarios, ya que no tenían un desarrollador de páginas web para crear nada visualmente elaborado. También comenzaron a utilizar cualquier pieza de computadora que pudieron encontrar para reunir la potencia informática necesaria para manejar las búsquedas de múltiples usuarios. A medida que su motor de búsqueda creció en popularidad entre los usuarios de Stanford, requirió servidores adicionales para procesar las consultas. En agosto de 1996, la versión inicial de Google, todavía en el sitio web de la Universidad de Stanford, se puso a disposición de los usuarios de Internet. [44]
A principios de 1997, la página de BackRub describía el estado de la siguiente manera:
"Algunas estadísticas aproximadas (del 29 de agosto de 1996)
Total de URL HTML indexables: 75,2306 millones
Contenido total descargado: 207.022 gigabytes
...
BackRub está escrito en Java y Python y se ejecuta en varios Sun Ultras e Intel Pentium que ejecutan Linux . La base de datos principal se mantiene en un Sun Ultra serie II con 28 GB de disco. Scott Hassan y Alan Steremberg han brindado una gran ayuda en la implementación, muy talentosa. Sergey Brin también ha estado muy involucrado y merece muchas gracias".
— Página de Larry Page cs.stanford.edu [47]
BackRub ya exhibía las funciones y características rudimentarias de un motor de búsqueda: se ingresaba una entrada de consulta y proporcionaba una lista de vínculos de retroceso clasificados por importancia. Page recordó: "Nos dimos cuenta de que teníamos una herramienta de consulta. Nos ofrecía una buena clasificación general de las páginas y el orden de las páginas siguientes". [48] Page dijo que a mediados de 1998 finalmente se dieron cuenta del potencial adicional de su proyecto: "Muy pronto, teníamos 10.000 búsquedas por día. Y pensamos, tal vez esto sea real". [46]
La visión de Page y Brin ha sido comparada con la de Johannes Gutenberg , el inventor de la imprenta moderna: [49]
"En 1440, Johannes Gutenberg introdujo en Europa la imprenta mecánica, imprimiendo Biblias para el consumo masivo. La tecnología permitió que libros y manuscritos, originalmente reproducidos a mano, se imprimieran a un ritmo mucho más rápido, difundiendo así el conocimiento y ayudando a marcar el comienzo de la el Renacimiento europeo [...] Google ha hecho un trabajo similar".
La comparación también fue señalada por los autores de The Google Story : "Desde Gutenberg [...] ningún nuevo invento ha empoderado a los individuos y transformado el acceso a la información tan profundamente como Google". [29] Además, poco después de que los dos "prepararan su nuevo motor para búsquedas en la web, comenzaron a pensar en información que en ese momento estaba más allá de la web", como la digitalización de libros y la ampliación de la información sobre salud. [46]
Mark Malseed escribió en un artículo de 2003 :
"Al solicitar fondos de miembros de la facultad, familiares y amigos, Brin y Page reunieron lo suficiente para comprar algunos servidores y alquilar ese famoso garaje en Menlo Park . [Poco después], el cofundador de Sun Microsystems , Andy Bechtolsheim, escribió un cheque de 100.000 dólares a "Google, Inc." El único problema era que "Google, Inc." aún no existía; la empresa aún no se había constituido. Durante dos semanas, mientras manejaban el papeleo, los jóvenes no tenían dónde depositar el dinero". [50]
En 1998, [51] Brin y Page incorporaron Google, Inc. [52] con el nombre de dominio inicial de " Googol ", derivado de un número que consta de uno seguido de cien ceros, que representa la gran cantidad de datos que la búsqueda El motor estaba destinado a explorar. Después de su creación, Page se nombró a sí mismo director ejecutivo, mientras que Brin, nombrado cofundador de Google, se desempeñó como presidente de Google. [10] El escritor Nicholas Carlson escribió en 2014:
"La misión de la pareja era "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil". [53] Con un préstamo de 1 millón de dólares de amigos y familiares, el equipo inaugural se mudó a una oficina de Mountain View a principios de 2000. En 1999, Page experimentó con servidores más pequeños para que Google pudiera acomodar más en cada metro cuadrado de la almacenes de terceros que la empresa alquiló para sus servidores. Esto finalmente condujo a un motor de búsqueda que funcionaba mucho más rápido que los competidores de Google en ese momento." [10]
En junio de 2000, Google había indexado mil millones de URL de Internet ( localizadores uniformes de recursos ), lo que lo convertía en el motor de búsqueda más completo de la Web en ese momento. La compañía citó datos del NEC Research Institute en su comunicado de prensa del 26 de junio, afirmando que "hoy en día hay más de mil millones de páginas web en línea", y Google "proporciona acceso a 560 millones de páginas web indexadas de texto completo y 500 millones de URL parcialmente indexadas". " [54]
Durante su primer mandato como CEO, Page se embarcó en un intento de despedir a todos los gerentes de proyectos de Google en 2001. El plan de Page involucraba que todos los ingenieros de Google reportaran a un vicepresidente de ingeniería, quien luego le reportaría directamente a él; Page explicó que él no como los no ingenieros que supervisan a los ingenieros debido a su conocimiento técnico limitado. [10] Page incluso documentó sus principios de gestión para que su equipo los utilice como referencia:
Aunque el nuevo modelo de Page era insostenible y generó descontento entre los empleados afectados, su problema de que los ingenieros fueran administrados por personal ajeno a la ingeniería ganó fuerza. [55] Page también creía que cuanto más rápido el motor de búsqueda de Google arrojara respuestas, más se utilizaría. Se preocupaba por los milisegundos y presionaba a sus ingenieros (desde los que desarrollaban algoritmos hasta los que construían centros de datos ) a pensar en los tiempos de retraso . También presionó para mantener la página de inicio de Google con un diseño famoso porque ayudaría a que los resultados de búsqueda se cargaran más rápido. [39]
Antes de que los dos inversores más destacados de Silicon Valley, Kleiner Perkins y Sequoia Capital , acordaran invertir un total combinado de 50 millones de dólares en Google, presionaron a Page para que dimitiera como director ejecutivo para que un líder más experimentado pudiera construir una "gestión de clase mundial". equipo." Page finalmente aceptó la idea después de reunirse con otros directores ejecutivos de tecnología, incluidos Steve Jobs y Andrew Grove de Intel . Eric Schmidt , que había sido contratado como presidente de Google en marzo de 2001, dejó su puesto de tiempo completo como director ejecutivo de Novell para asumir el mismo cargo en Google en agosto del mismo año, y Page se hizo a un lado para asumir la presidencia de productos. role. [10]
Bajo el liderazgo de Schmidt, Google atravesó un período de importante crecimiento y expansión, que incluyó su oferta pública inicial (IPO) el 20 de agosto de 2004. Siempre actuó en consulta con Page y Brin cuando se embarcó en iniciativas como la contratación de un ejecutivo. equipo y la creación de un sistema de gestión de la fuerza de ventas . Page siguió siendo el jefe de Google a los ojos de los empleados, ya que daba la aprobación final a todas las nuevas contrataciones, y fue Page quien firmó la IPO, lo que lo convirtió en multimillonario a la edad de 30 años. [10]
Page lideró la adquisición de Android por 50 millones de dólares en 2005 para cumplir su ambición de poner computadoras portátiles en posesión de los consumidores para que pudieran acceder a Google desde cualquier lugar. La compra se realizó sin el conocimiento de Schmidt, pero al director general no le molestó la adquisición relativamente pequeña. Page se apasionó por Android y pasó mucho tiempo con el director ejecutivo y cofundador de Android, Andy Rubin . En septiembre de 2008, T-Mobile lanzó el G1, el primer teléfono que utilizaba software Android y, en 2010, el 17,2% del mercado de teléfonos móviles consistía en ventas de Android, superando a Apple por primera vez. Android se convirtió poco después en el sistema operativo móvil más popular del mundo. [10]
Tras un anuncio de enero de 2011, [56] Page se convirtió oficialmente en director ejecutivo de Google el 4 de abril de 2011, mientras que Schmidt renunció para convertirse en presidente ejecutivo. [57] En ese momento, Google tenía una capitalización de mercado de más de 180 mil millones de dólares y más de 24.000 empleados. [58] El periodista Max Nisen describió la década anterior al segundo nombramiento de Page como CEO de Google como la "década perdida" de Page y dijo que si bien ejerció una influencia significativa en Google a través del desarrollo de productos y otras operaciones, con el tiempo se volvió cada vez más desconectado y menos receptivo. [10] [55]
Schmidt anunció el fin de su mandato como director ejecutivo el 20 de enero de 2011, tuiteando en broma en Twitter: "Ya no es necesaria la supervisión de un adulto". [59]
Como nuevo director ejecutivo de Google, los dos objetivos clave de Page eran el desarrollo de una mayor autonomía para los ejecutivos que supervisaban las divisiones más importantes y mayores niveles de colaboración, comunicación y unidad entre los equipos. Luego, Page también formó lo que los medios llamaron el "L-Team", un grupo de vicepresidentes senior que le reportaban directamente y trabajaban cerca de su oficina durante una parte de la semana laboral. [60] Además, reorganizó la alta dirección de la empresa, colocando a un gerente similar a un director ejecutivo en la cima de las divisiones de productos más importantes de Google, incluidas YouTube, AdWords y la Búsqueda de Google . [10]
Siguiendo un ambiente de equipo más cohesivo, Page declaró una nueva política de "tolerancia cero para las peleas" que contrastaba con su enfoque durante los primeros días de Google, cuando usaba sus duras e intensas discusiones con Brin como ejemplo para la alta dirección. Page había cambiado su forma de pensar durante el tiempo que estuvo fuera del puesto de director ejecutivo, ya que finalmente llegó a la conclusión de que los objetivos ambiciosos requerían una dinámica de equipo armoniosa. Como parte del proceso de rejuvenecimiento colaborativo de Page, los productos y aplicaciones de Google se consolidaron y se sometieron a una revisión estética . [55] [61]
Al menos 70 de los productos, funciones y servicios de Google finalmente se cerraron en marzo de 2013, mientras que la apariencia y naturaleza de los restantes se unificaron. [62] [63] Jon Wiley, diseñador principal de la Búsqueda de Google en ese momento, denominó en código la revisión del rediseño de Page, que comenzó oficialmente el 4 de abril de 2011, "Proyecto Kennedy", basándose en el uso que hizo Page del término "moonshots" para describir ambiciosos proyectos en una entrevista de Wired de enero de 2013 . [61] [64] Una iniciativa llamada "Kanna" intentó anteriormente crear una estética de diseño uniforme para la gama de productos de Google, pero era demasiado difícil en ese momento de la historia de la compañía para que un solo equipo impulsara tal cambio. Matías Duarte, director senior de experiencia de usuario de Android cuando comenzó "Kennedy", explicó en 2013 que "Google se preocupa apasionadamente por el diseño". Page procedió a consultar con el equipo de diseño de Google Creative Lab, con sede en la ciudad de Nueva York, para encontrar una respuesta a su pregunta sobre cómo sería una "visión cohesiva" de Google. [61]
Los resultados finales de "Kennedy", que se implementaron progresivamente desde junio de 2011 hasta enero de 2013, fueron descritos por la publicación de tecnología The Verge como centrados en "refinamiento, espacio en blanco, limpieza, elasticidad, utilidad y, sobre todo, simplicidad". Los productos finales estaban alineados con el objetivo de Page de contar con un conjunto consistente de productos que pudieran "moverse rápido", y Duarte calificó a "Kennedy" como una "revolución del diseño". El equipo de diseño "UXA" (interfaz gráfica/de usuario) de Page surgió luego del proyecto "Kennedy", con la tarea de "diseñar y desarrollar un verdadero marco de interfaz de usuario que transforme el software de aplicación de Google en una plataforma hermosa, madura, accesible y consistente para sus usuarios". " De la que no se hablaba en público, la pequeña unidad UXA fue diseñada para garantizar que "Kennedy" se convirtiera en una "institución". [61]
Al adquirir productos y empresas para Google, Page preguntó si la adquisición del negocio pasó la prueba del cepillo de dientes como calificativo inicial, y preguntó "¿Es algo que usará una o dos veces al día y mejora su vida?". Este enfoque buscaba la utilidad por encima de la rentabilidad y el potencial a largo plazo por encima de las ganancias financieras a corto plazo, lo que se ha considerado poco común en los procesos de adquisición de empresas. [65] [66] [67]
Con la influencia de Facebook expandiéndose rápidamente durante el inicio del segundo mandato de Page, finalmente respondió a la intensa competencia con la propia red social de Google, Google+ , a mediados de 2011. Después de varios retrasos, la red social fue lanzada a través de una prueba de campo muy limitada y fue dirigida por Vic Gundotra , el entonces vicepresidente senior de redes sociales de Google. [68]
En agosto de 2011, Page anunció que Google gastaría 12.500 millones de dólares para adquirir Motorola Mobility . [69] La compra fue motivada principalmente por la necesidad de Google de obtener patentes para proteger a Android de demandas de empresas como Apple Inc. [10] Page escribió en el blog oficial de Google el 15 de agosto de 2011 que "empresas como Microsoft y Apple se están uniendo en ataques anticompetitivos de patentes en Android. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos tuvo que intervenir en los resultados de una patente reciente". subasta para 'proteger la competencia y la innovación en la comunidad de software de código abierto ' [...] Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia al fortalecer la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas de Microsoft, Apple y otras compañías". [70] [71] En 2014, Page vendió Motorola Mobility por 2.900 millones de dólares al fabricante de ordenadores personales Lenovo, lo que representó una pérdida de valor de 9.500 millones de dólares en dos años. [72]
Page también incursionó en el hardware y Google presentó el Chromebook en mayo de 2012. El producto de hardware era una computadora portátil que funcionaba con un sistema operativo de Google, ChromeOS . [73]
En enero de 2013, Page participó en una rara entrevista con Wired , en la que el escritor Steven Levy analizó la mentalidad "10X" de Page (se espera que los empleados de Google creen productos y servicios que sean al menos 10 veces mejores que los de sus competidores) en la introducción. propaganda . Astro Teller , director de Google X , le explicó a Levy que 10X es "simplemente el núcleo de quién es él [Page]", mientras que Page "se centra en de dónde vendrá el próximo 10X". [64] En su entrevista con Levy, Page se refirió al éxito de YouTube y Android como ejemplos de ideas "locas" en las que los inversores no estaban inicialmente interesados, diciendo: "Si no estás haciendo algunas cosas que son locas, entonces Estamos haciendo las cosas mal." [64] Page también declaró que estaba "muy contento" con el estado de Google+, y discutió las preocupaciones en Internet sobre el proyecto de ley SOPA y una propuesta de la Unión Internacional de Telecomunicaciones que se había presentado recientemente:
"Creo que Internet está bajo un ataque mucho mayor que en el pasado. Los gobiernos ahora le temen a Internet debido a las cuestiones de Oriente Medio, por lo que están un poco más dispuestos a escuchar lo que considero mucho de intereses comerciales que sólo quieren ganar dinero restringiendo las libertades de las personas. Pero también han visto una tremenda reacción de los usuarios, como la reacción contra SOPA. Creo que los gobiernos luchan contra las libertades de los usuarios bajo su propia responsabilidad". [64]
En la conferencia de desarrolladores de E/S de mayo de 2013 en San Francisco, Page pronunció un discurso de apertura y dijo: "Estamos quizás en el 1% de lo que es posible. A pesar del cambio más rápido, todavía nos estamos moviendo lentamente en relación con las oportunidades que tenemos". . Creo que mucho de eso se debe a la negatividad [...] Cada historia que leo es Google vs alguien más. Eso es aburrido. Deberíamos centrarnos en construir las cosas que no existen" y que estaba "triste". la Web no avanza tan rápido como debería", citando como causa la percepción de un enfoque en la negatividad y los juegos de suma cero entre algunos en el sector tecnológico. [74] En respuesta a una pregunta de la audiencia, Page notó un problema que Google había estado experimentando con Microsoft , por el cual este último hizo que su programa Outlook fuera interoperable con Google pero no permitía la compatibilidad con versiones anteriores ; se refirió a la práctica de Microsoft como "ordeñar" . Durante la sección de preguntas y respuestas de su discurso de apertura, Page expresó interés en Burning Man , que Brin había elogiado previamente; fue un factor motivador para este último durante el proceso de contratación de Schmidt, ya que a Brin le gustó que Schmidt hubiera asistido a la reunión anual de una semana de duración. evento. [10] [75] [74]
En septiembre de 2013, Page lanzó la iniciativa independiente Calico , un proyecto de I+D en el campo de la biotecnología . Google anunció que Calico busca innovar y realizar mejoras en el campo de la salud humana, y nombró a Art Levinson, presidente de la junta directiva de Apple y ex director ejecutivo de Genentech , como director ejecutivo de la nueva división. La declaración oficial de Page decía: "La enfermedad y el envejecimiento afectan a todas nuestras familias. Con un pensamiento a más largo plazo y a gran escala en torno a la atención sanitaria y la biotecnología , creo que podemos mejorar millones de vidas". [76]
Page participó en una conferencia TedX de marzo de 2014 que se celebró en Vancouver, Columbia Británica , Canadá. La presentación fue escrita por la directora ejecutiva de relaciones públicas de Page , Rachel Whetstone, y la directora de marketing de Google , Lorraine Twohill, y se mostró una demostración de un programa informático con inteligencia artificial en una pantalla grande. [10]
Page respondió a una pregunta sobre las corporaciones, señalando que las corporaciones en gran medida tienen una "mala reputación", que según él se debe a que probablemente estaban haciendo las mismas cosas incrementales que hacían "hace 50 o 20 años". Continuó yuxtaponiendo ese tipo de enfoque incremental a su visión de que Google contrarreste la calcificación impulsando la innovación tecnológica a un ritmo elevado. La página mencionó a Elon Musk y SpaceX :
"Él [Musk] quiere ir a Marte para respaldar a la humanidad. Es un objetivo digno. Tenemos muchos empleados en Google que se han vuelto bastante ricos. Trabajas porque quieres cambiar el mundo y hacerlo mejor. [...] me gustaría que ayudemos más de lo que somos". [77]
Page también mencionó a Nikola Tesla con respecto a la invención y la comercialización:
"La invención no es suficiente. [Nikola] Tesla inventó la energía eléctrica que utilizamos, pero le costó hacerla llegar a la gente. [Hay que] combinar ambas cosas []... enfoque en invención e innovación, además [... ] una empresa que realmente puede comercializar cosas y hacerlas llegar a la gente". [78]
Page anunció una importante reestructuración administrativa en octubre de 2014 para que ya no tuviera que ser responsable de la toma de decisiones diarias relacionadas con el producto. En un memorando, Page dijo que los negocios principales de Google podrían progresar de manera típica, mientras que él podría concentrarse en la próxima generación de proyectos ambiciosos, incluidas las iniciativas Google X ; acceso y energía, incluido Google Fiber ; automatización del hogar inteligente a través de Nest Labs ; e innovaciones biotecnológicas bajo Calico. [79] Page mantuvo que continuaría como "director de producto" no oficial. [63] Posteriormente al anuncio, los ejecutivos a cargo de los productos principales de Google informaron al entonces vicepresidente senior de Google, Sundar Pichai , quien reportaba directamente a Page. [79] [80] [81] [82]
En una entrevista de noviembre de 2014, Page afirmó que priorizaba el mantenimiento de su "conocimiento profundo" de los productos de Google y la amplitud de proyectos, ya que había sido un factor de motivación clave para los miembros del equipo. Acerca de su entonces papel como director ejecutivo de la empresa, Page dijo: "Creo que mi trabajo como director ejecutivo... siento que siempre es impulsar a las personas hacia adelante". [63]
El 10 de agosto de 2015, Page anunció en el blog oficial de Google que Google se había reestructurado en varias subsidiarias de un nuevo holding conocido como Alphabet Inc, con Page convirtiéndose en director ejecutivo de Alphabet Inc y Sundar Pichai asumiendo el cargo de director ejecutivo de Google Inc. En su anuncio, Page describió el holding previsto de la siguiente manera: [83]
"Alphabet es principalmente un conjunto de empresas. La mayor de las cuales, por supuesto, es Google. Este nuevo Google está un poco reducido, y las empresas que están bastante lejos de nuestros principales productos de Internet están contenidas en Alphabet. [.. .] Fundamentalmente, creemos que esto nos permite una mayor escala de gestión, ya que podemos ejecutar cosas de forma independiente que no están muy relacionadas".
Además de explicar el origen del nombre de la empresa:
"Nos gustó el nombre Alphabet porque significa una colección de letras que representan el lenguaje, una de las innovaciones más importantes de la humanidad, ¡y es el núcleo de cómo indexamos con la búsqueda de Google! También nos gusta que significa alfa-bet ( Alfa es retorno de la inversión). por encima del punto de referencia), ¡por lo que nos esforzamos!"
Page escribió que la motivación detrás de la reorganización es hacer que Google sea "más limpio y más responsable". También escribió que existía el deseo de mejorar "la transparencia y la supervisión de lo que estamos haciendo" y permitir un mayor control de empresas no relacionadas que anteriormente estaban dentro del ecosistema de Google. [83] [84] [85]
Page no ha asistido a ninguna conferencia de prensa desde 2015 y no ha presentado presentaciones de productos ni presentaciones de resultados desde 2013. Bloomberg Businessweek calificó la reorganización en Alphabet como un plan de jubilación inteligente que permite a Page conservar el control sobre Google, al mismo tiempo que renuncia a todas las responsabilidades. encima de eso. Los ejecutivos de Alphabet describen a Page como un "futurista", muy alejado de los negocios cotidianos y más centrado en proyectos de lanzamiento a la luna. Mientras que algunos directivos de las empresas de Alphabet hablan de Page como alguien muy involucrado, otros dicen que sus raras visitas a la oficina son "similares a una visita real". [86]
El 3 de diciembre de 2019, Larry Page anunció que dejaría el cargo de director ejecutivo de Alphabet y sería reemplazado por el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai. Pichai también continuó como director ejecutivo de Google. Page y el cofundador de Google y presidente de Alphabet, Sergey Brin, anunciaron el cambio en una publicación de blog conjunta: "Con Alphabet ahora bien establecido y Google y Other Bets operando efectivamente como compañías independientes, es el momento natural para simplificar nuestra estructura de gestión. Nunca hemos sido de los que nos aferramos a puestos directivos cuando pensamos que hay una mejor manera de dirigir la empresa. Y Alphabet y Google ya no necesitan dos directores ejecutivos y un presidente". [87]
Page es un inversor en Tesla Motors, cofundada por su amigo y colega multimillonario Elon Musk . [88] Ha invertido en tecnología de energía renovable y, con la ayuda de Google.org , el brazo filantrópico de Google, promueve la adopción de automóviles eléctricos híbridos enchufables [89] [90] [91] [92] y otras energías alternativas. inversiones. [93] También es un patrocinador estratégico de las startups Opener y Kitty Hawk [9] , que desarrollan vehículos aéreos para viajes de consumo. [94]
Page está interesado en los efectos socioeconómicos de los sistemas inteligentes avanzados y en cómo se pueden utilizar las tecnologías digitales avanzadas para crear abundancia (como se describe en el libro de Peter Diamandis ), satisfacer las necesidades de las personas, acortar la semana laboral y mitigar los posibles efectos perjudiciales de la desempleo tecnológico . [95] [96]
Page ayudó a crear Singularity University , un grupo de expertos transhumanista . [97]
A principios de la década de 2000, Page salió brevemente con Marissa Mayer , líder empresarial estadounidense y ex directora ejecutiva de Yahoo! , que era empleado de Google en ese momento. [98] [99]
El 18 de febrero de 2005, Page compró una casa de arquitectura de estilo colonial español de 9.000 pies cuadrados (840 m2 ) en Palo Alto , California, diseñada por el erudito artístico estadounidense Pedro Joseph de Lemos , ex curador del Museo de Arte de Stanford y fundador del Carmel Art Institute, después de que el edificio histórico estuviera en el mercado durante años por un precio inicial de 7,95 millones de dólares . Un arco de estuco de dos pisos se extiende por el camino de entrada y la casa presenta intrincados trabajos de estuco, así como piedra y azulejos en el estilo del movimiento Arts and Crafts de California , construido para parecerse al castillo de la familia de Lemos en España. La Casa Pedro de Lemos fue construida entre 1931 y 1941 por de Lemos. [100] [101] [102] [103] [104] También está en el Registro Nacional de Lugares Históricos . [105]
En 2007, Page se casó con Lucinda Southworth en Necker Island , la isla caribeña propiedad de Richard Branson . [106] Southworth es una científica investigadora y hermana de la actriz y modelo estadounidense Carrie Southworth . [107] Page y Southworth tienen dos hijos, nacidos en 2009 y 2011 respectivamente. [108] [109]
En 2009, Page comenzó a comprar propiedades y a derribar casas adyacentes a su casa en Palo Alto para dejar espacio para una gran casa ecológica . Los edificios existentes fueron "deconstruidos" y los materiales donados para su reutilización. La casa ecológica fue diseñada para "minimizar el impacto sobre el medio ambiente". Page trabajó con un arbolista para reemplazar algunos árboles que tenían mala salud por otros que necesitaban menos agua para su mantenimiento. Page también solicitó la certificación Green Point, con puntos otorgados por el uso de materiales reciclados y con bajo o nulo VOC ( compuesto orgánico volátil ) y por un jardín en la azotea con paneles solares . El exterior de la casa cuenta con revestimiento de zinc y muchas ventanas, incluida una pared de puertas corredizas de vidrio en la parte trasera. Incluye elementos ecológicos como pavimento permeable en el estacionamiento y un camino permeable entre los árboles de la propiedad. La casa de 6.000 pies cuadrados (560 m 2 ) también observa otras características de diseño de hogar ecológico, como materiales de construcción de arquitectura orgánica y pintura de compuestos orgánicos bajos en volátiles . [110] [111] [112] [113]
En 2011, Page compró el superyate Senses de 193 pies (59 m) por valor de 45 millones de dólares . [114] Más tarde, Page anunció en su perfil de Google+ en mayo de 2013 que su cuerda vocal derecha está paralizada por un resfriado que contrajo el verano anterior, mientras que su cuerda izquierda estaba paralizada en 1999, y que los médicos no pudieron identificar la causa. causa exacta. [115] La publicación de Google+ también reveló que Page había hecho una gran donación a un programa de investigación de la función nerviosa de las cuerdas vocales en el Voice Health Institute de Boston . Una fuente anónima afirmó que la donación superó los 20 millones de dólares. [116] En octubre de 2013, Business Insider informó que la parálisis de Page fue causada por una enfermedad autoinmune llamada tiroiditis de Hashimoto , y le impidió realizar conferencias telefónicas sobre ganancias trimestrales de Google por un período indefinido. [117]
En noviembre de 2014, la fundación familiar de Page, el Carl Victor Page Memorial Fund, que supuestamente poseía activos por más de mil millones de dólares a finales de 2013, donó 15 millones de dólares para ayudar en el esfuerzo contra la epidemia del virus del Ébola en África Occidental . Page escribió en su página de Google+ que "Mi esposa y yo acabamos de donar 15 millones de dólares [...] Nuestros corazones están con todos los afectados". [118] [119] [120] [121]
En agosto de 2021, se reveló que Page tiene una visa de residente de Nueva Zelanda y había viajado al país en un vuelo de evacuación médica desde Fiji para el tratamiento de su hijo en Nueva Zelanda, a pesar de que Nueva Zelanda promulgó una ley para no permitir a ningún extraño mientras se encuentre en un estado crítico. debido al empeoramiento de la situación en todo el país debido a la pandemia. El vuelo tuvo lugar el 12 de enero de 2021. Page había estado viviendo en Fiji con su familia durante la pandemia de COVID-19 . [122]
En 2023, las Islas Vírgenes de EE. UU. intentaron varias veces entregar a Page una citación en la demanda por los vínculos de JPMorgan Chase con Jeffrey Epstein . [123] [124]
Page ha comprado varias islas privadas en el Caribe y el Pacífico Sur, incluida la isla Hans Lollik en 2014, la isla Eustatia , Cayo Norte en 2018 y Tavarua en 2020. [125] [126]
Una versión ficticia de Larry Page interpretado por el actor Ben Feldman apareció en la serie dramática Super Pumped de Showtime . [142]
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