Novell, Inc. [1] ( / n oʊ ˈ v ɛ l / ) fue una empresa estadounidense de software y servicios con sede en Provo, Utah , que existió desde 1980 hasta 2014. Su producto más significativo fue el sistema operativo de red multiplataforma conocido como Novell NetWare .
Bajo el liderazgo del director ejecutivo Ray Noorda , NetWare se convirtió en la forma dominante de conexión en red de computadoras personales durante la segunda mitad de los años 1980 y la primera mitad de los 1990. En su apogeo, NetWare tenía una participación del 63 por ciento del mercado de sistemas operativos de red y, a principios de la década de 1990, había más de medio millón de redes basadas en NetWare instaladas en todo el mundo, que abarcaban más de 50 millones de usuarios. La tecnología de Novell contribuyó al surgimiento de las redes de área local , que desplazaron el modelo de computación central dominante y cambiaron la informática en todo el mundo. Novell fue el segundo mayor fabricante de software para computadoras personales, sólo por detrás de Microsoft Corporation , y jugó un papel decisivo en hacer del Valle de Utah un foco para el desarrollo de tecnología y software.
Desde principios hasta mediados de la década de 1990, Noorda intentó competir directamente con Microsoft adquiriendo Digital Research , Unix System Laboratories , WordPerfect y la división Quattro Pro de Borland . Estas medidas no funcionaron debido a que las nuevas tecnologías no encajaban bien con la base de usuarios existente de Novell o porque era demasiado tarde para competir con productos equivalentes de Microsoft, y NetWare comenzó a perder participación de mercado una vez que Microsoft incluyó servicios de red con el sistema operativo Windows NT y su sucesores. A pesar de nuevos productos como Novell Directory Services y GroupWise , Novell entró en un largo período de declive. Finalmente, Novell adquirió SUSE Linux e intentó reorientar su base tecnológica. A pesar de crear o adquirir varios tipos nuevos de productos, Novell no logró lograr un éxito constante y nunca recuperó su dominio anterior.
La empresa era una entidad corporativa independiente hasta que fue adquirida como subsidiaria de propiedad absoluta por The Attachmate Group en 2011, que a su vez fue adquirida en 2014 por Micro Focus International y luego por OpenText en 2023. Los productos y tecnologías de Novell ahora están integrados en varios Divisiones OpenText.
La empresa comenzó como Novell Data Systems Inc. ( NDSI ), una empresa de sistemas informáticos ubicada en Orem, Utah , que tenía como objetivo fabricar y comercializar computadoras, terminales de computadora y otros periféricos para pequeñas empresas. [2] [3] Fue cofundada por George Canova y Jack Davis, [4] [5] dos ejecutivos experimentados de la industria informática. [3] Mientras que algunas fuentes posteriores sitúan la creación de Novell Data Systems en 1979, [6] fuentes más contemporáneas están de acuerdo con que ocurrió en agosto de 1980. [3] [2] Canova se convirtió en presidente de la nueva empresa y Davis estaba a cargo de ventas y marketing. [7] La sugerencia para el nombre de la empresa vino de la esposa de Canova, quien pensó que significaba "nuevo" en francés (de hecho, la palabra francesa es nouveau masculino o nouvelle femenino ). [5] Si bien Dennis Fairclough , futuro profesor de la Universidad Brigham Young y figura del Instituto de Investigación Eyring (ERI) , no fue uno de los fundadores de Novell Data Systems, sí trabajó con la empresa desde sus inicios. [8]
Se presentó una propuesta de financiación a Pete Musser , presidente de la junta directiva de Safeguard Scientifics, Inc. , una firma de capital de riesgo centrada en la tecnología con sede en Pensilvania que era una rama de la antigua Safeguard Business Systems. [9] Safeguard Scientifics creía que una nueva empresa de sistemas informáticos podría ayudar a la empresa Business Systems a automatizar sus sistemas contables. [9] En consecuencia, Safeguard Scientifics proporcionó más de 2 millones de dólares en financiación inicial, [2] y se convirtió en el propietario mayoritario de Novell Data Systems. [3] Canova también poseía una parte importante de la nueva empresa. [2]
Novell Data Systems instaló oficinas en un antiguo almacén de alfombras ubicado en un oscuro parque industrial cerca de la fábrica de Geneva Steel , en gran medida vacía . [10] [11] En noviembre de 1980, estaban colocando anuncios en las páginas de clasificados de los periódicos del Valle de Utah, buscando contratar ingenieros de hardware y software y otro personal. [12]
Al principio la empresa empezó a crecer rápidamente. [3] A mediados de 1981, la empresa vendía dos productos, la microcomputadora de la serie Nexus y la impresora matricial de puntos Image 800 . [3] [7] Los pedidos comenzaron a enviarse durante la segunda mitad de 1981. [13] El producto informático se basó en el microprocesador Zilog Z80 y el sistema operativo CP/M . [5]
Posteriormente, a la empresa no le fue bien. [4] La microcomputadora producida por la empresa llegó tarde a un mercado cada vez más concurrido y no era competitiva en términos de rendimiento cuando llegó. [4] [11] Según una paráfrasis de un informe de Value Line sobre Novell Data Systems en su conjunto durante este período, sus "ingresos fueron mínimos, pero los gastos tremendos". [13] Davis fue despedido de Novell Data Systems, [9] un cambio que se produjo en noviembre de 1981.
Para competir en las ventas de sistemas, Novell Data Systems planeó un programa para conectar más de una microcomputadora para que funcionen juntas. Los estudiantes actuales o anteriores de BYU , Drew Major , Dale Neibaur y Kyle Powell, conocidos como el grupo SuperSet Software , fueron contratados para esta tarea y comenzaron a asesorar a Novell durante 1981. [14]
Durante el primer trimestre natural de 1982, Novell Data Systems siguió incurriendo en grandes costos, lo que dio lugar a cambios de gestión, consolidaciones organizativas y despidos importantes . [15] [16] Canova fue despedido y Jack Messman, en representación de Safeguard Scientifics, fue nombrado presidente. [15] El pobre desempeño de Novell Data Systems resultó en pérdidas anunciadas en abril de 1982 para Safeguard Scientifics, que cotiza en bolsa, y ejerció presión sobre el precio de las acciones de esa empresa. [16] Sin embargo, en este punto el trabajo de vinculación de computadoras que el grupo SuperSet había producido estaba atrayendo un interés considerable y Novell Data Systems se describía a sí misma como una compañía que fabricaba no sólo microcomputadoras independientes sino también productos para redes de área local (LAN ). [15] [17] El doble énfasis en los productos de hardware y software continuó durante varios meses, pero continuó teniendo resultados problemáticos, y en julio de 1982 tuvo lugar otra ronda de despidos que resultó en la reducción del número de empleados de 50 personas a 30. [ 18]
En ese momento, Safeguard informó que amortizaría 3,4 millones de dólares en pérdidas debido al cambio de Novell Data Systems de ser una empresa de hardware a una empresa de software. [19] A lo largo de 1982 hubo más cambios en la gestión y se nombró a otras personas presidente de la empresa. [20] Major, Neibaur y Powell continuaron apoyando a Novell a través de su grupo SuperSet Software. [14] Como dijo Major más tarde: "Fue genial que nuestro hardware fuera tan malo porque eso nos dio la idea de que el hardware no era realmente lo que realmente valía". [20]
Otros dos empleados importantes del NDSI fueron el estratega Craig Burton y la especialista en comunicaciones Judith Clarke. [21] A pesar de sus dificultades, Novell Data Systems estuvo presente en la feria COMDEX en Las Vegas en noviembre de 1982; un hombre llamado Ray Noorda lo vio y se interesó en el potencial de la empresa. [20] [9]
![El llamado logotipo de "dientes de tiburón" de Novell, utilizado desde finales de los años 1980 hasta 1996[22]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/ab/Novell_teeth_logo.svg/1280px-Novell_teeth_logo.svg.png){kind=logo}
El 25 de enero de 1983, la empresa se constituyó con el nombre abreviado de Novell, Inc. [23] En abril de 1983, se anunció públicamente el nombramiento de Noorda como presidente y director ejecutivo de Novell, Inc.. [24] Noorda era un ejecutivo veterano de General Electric y ex director ejecutivo de varias otras empresas y se había ganado la reputación de experto en cambios. [11] Messman fue presidente de la junta y continuó representando los intereses de Safeguard Scientifics, que todavía era propietario mayoritario de la nueva Novell. [24]
La nueva Novell empezó con unos 15 empleados. [25] [11] [26] Noorda enfatizó que el producto de servidor de archivos adquirido de Novell Data Systems sería el corazón de lo que haría el nuevo Novell. [24] Más tarde, ese mismo año, la empresa presentó su producto más importante, el sistema operativo de red multiplataforma (NOS), Novell NetWare .
La financiación de la nueva empresa seguía siendo un problema, y Musser se puso en contacto con dos inversores y corredores de Safeguard, Barry Rubenstein y Fred Dolan, que trabajaban en la casa de corretaje de Cleveland, Prescott, Ball y Turben, en estos esfuerzos. [9] A Rubenstein y Dolan finalmente se les ocurrió la idea de una oferta de derechos a los accionistas de Safeguard. [9] En consecuencia, en enero de 1985, Safeguard Scientifics hizo una oferta inicial de acciones de Novell, Inc. a sus propios accionistas, a 2,50 dólares por acción. [27] La venta aportó a Safeguard más de 5 millones de dólares en efectivo, [28] y la propiedad de Safeguard en Novell pasó del 51 por ciento al 24 por ciento. [27] Novell, Inc. comenzó a cotizar como una acción extrabursátil . [29]
El primer producto de Novell fue un servidor de hardware propietario basado en el procesador Motorola 68000 y que utilizaba una topología en estrella . [30] Esto, con el sistema operativo de red (NOS), se conocía como Novell S-Net , o ShareNet, [30] y logró cierta visibilidad; en abril de 1983, se vieron anuncios en publicaciones comerciales de productos de software de terceros que decían que eran compatibles con Novell ShareNet. [31]
La empresa se dio cuenta de que crear una solución patentada en este sentido era desventajoso y optó por el IBM PC como plataforma alternativa. [30] Ahora llamado NetWare, el sistema operativo de red fue adaptado para ejecutarse en una IBM PC XT con un procesador Intel 8086 y admitía servicios de impresión y archivos centralizados y multitarea. [30] En marzo de 1984, Novell publicaba anuncios sobre productos de terceros que funcionaban con Novell NetWare. [32]
NetWare apareció en la escena informática justo cuando la PC de IBM emergía como una fuerza de mercado y aplicaciones como la hoja de cálculo VisiCalc para Apple II mostraban lo que las microcomputadoras podían hacer por las empresas. [33] Hubo una demanda inmediata de redes de área local que pudieran hacer que los archivos e impresoras estuvieran disponibles en muchas PC. [20] [33] Además, la llegada de la PC provocó cambios organizativos dentro de las empresas y empresas y permitió a Novell encontrar entradas a departamentos individuales o instalaciones regionales en lugar de tener que convencer a la alta dirección del valor de la creación de redes. [34] Por lo tanto, el momento de Novell fue acertado. [35] Como escribió posteriormente el New York Times : "Novell, en uno de esos casos de casualidad y pensamiento visionario que son materia de leyendas de las computadoras personales, se encontró en el lugar correcto en el momento correcto". [20]
En parte como consecuencia de su diseño de ejecutarse en el anillo 0 del nivel del kernel sin tener en cuenta espacios de direcciones separados o protegidos y, por lo tanto, al no tener las propiedades de un sistema operativo de propósito general , NetWare era conocido por su funcionamiento muy rápido. [36] Esta tendencia continuó en 1987 con el lanzamiento de Advanced NetWare/286, que fue bien recibido dentro de la industria. [14] NetWare también se destacó con respecto a las consideraciones de seguridad informática , admitiendo roles basados en usuarios y grupos y restricciones de acceso a nivel de volumen y archivos, lo que lo hizo atractivo para los administradores de sistemas. [30]
Novell basó su protocolo de red en Xerox Network Systems (XNS), [37] y creó sus propios estándares a los que denominó Internetwork Packet Exchange (IPX) y Sequenced Packet Exchange (SPX). [30] Estos protocolos se basaron en un modelo cliente-servidor . [37] Los servicios de archivos e impresión se ejecutaban en NetWare Core Protocol (NCP) sobre IPX, al igual que el Routing Information Protocol (RIP) y el Service Advertising Protocol (SAP). [38] Todos estos protocolos NetWare asignados a varias capas del modelo OSI . [37]
A partir de 1987, Novell comenzó a vender sus propias tarjetas adaptadoras de red basadas en Ethernet . [39] Estos incluían el NE1000 de 8 bits y luego, en 1988, el NE2000 de 16 bits . [40] Les dieron un precio más bajo que las tarjetas de competidores como 3Com , cuya tarjeta Novell había estado distribuyendo anteriormente. [39] En 1989, las tarjetas de Novell se vendían a un ritmo de 20.000 por mes, expandiendo agresivamente la presencia de Novell en el mercado. [41] En ese momento, Novell transfirió el negocio NE1000/NE2000 a Anthem Electronics, la empresa que en realidad las había estado fabricando, pero las tarjetas permanecieron con la marca como productos Novell. [41]
Como escribiría más tarde el autor James Causey: "NetWare merece la mayor parte del crédito por hacer que las redes de área local basadas en PC pasen de ser lindos juguetes a brindar servicios de red potentes, confiables y serios. NetWare fue el primer sistema operativo de red basado en Intel "Proporcionar una alternativa seria a las redes de servidores basadas en mainframe, proporcionando características críticas de confiabilidad y seguridad necesarias en la empresa moderna". [30]
Novell adquirió Excelan, la empresa de Kanwal Rekhi , en 1989; [42] Excelan fabricó tarjetas Ethernet inteligentes y comercializó el protocolo de Internet TCP/IP , [43] solidificando la presencia de Novell en estas áreas. La adquisición combinó los 281 millones de dólares de ingresos anuales de Novell con los 66 millones de dólares de Excelan. [42] Rekhi se convirtió en un ejecutivo de alto rango de Novell, [42] y desempeñó un papel estratégico y administrativo influyente en la empresa durante los siguientes años. [43] Excelan tenía su sede en San José, California , y ellos, junto con un par de adquisiciones anteriores de Novell, formaron la base para la presencia de Novell en Silicon Valley en el futuro. [25] [43]
Una introducción clave del software se produjo en 1989 [1] con el lanzamiento de NetWare 386 , también conocido como NetWare 3.0 , que le dio a NetWare cualidades arquitectónicas más modernas, [36] junto con nuevas capacidades en el procesador Intel 386 . [30] Todo el tiempo mantuvo su carácter de sistema operativo de red dedicado en lugar de contener capacidades de red como parte de un sistema operativo de propósito general. [21] Los usuarios apreciaron mucho la capacidad del kernel de NetWare para cargar y descargar controladores dinámicamente y la capacidad de escribir módulos cargables de NetWare (NLM) en el lenguaje de programación C también fue un beneficio significativo. [36] NetWare 3 admitía interacciones con las computadoras Macintosh de Apple , así como con estaciones de trabajo basadas en Unix , lo que permitió a NetWare expandir el uso compartido de archivos e impresiones para acceder a datos críticos para el negocio dentro de las empresas. [20] [36] Esto permitió a NetWare trabajar con productos de bases de datos de empresas como Oracle Corporation y Sybase . [34]
Un analista de Dataquest dijo que NetWare 386 "es realmente un producto que arrasa con la competencia". [1] En general, NetWare 3 fue la reescritura más importante que el producto jamás recibiría y resultó ser un gran éxito. [44] En 1990, Novell tenía una posición casi monopólica en NOS para cualquier negocio que requiriera una red. [45] [33]
Había empresas competidoras en el mismo espacio, como Corvus Systems , Banyan Systems y LANtastic , pero ninguna de ellas hizo mucha mella en el negocio de Novell. [33] Microsoft intentó en dos ocasiones superar a Novell en redes, primero con el producto MS-NET y luego con LAN Manager , pero ambos fracasaron estrepitosamente. [46] [35] IBM también tuvo un éxito limitado en esta área. [35] [33] De 1988 a 1992, los ingresos de Novell aumentaron casi tres veces, a 933 millones de dólares al año, [34] y aproximadamente la mitad de las ventas de Novell provinieron de América del Norte y la otra mitad del extranjero. [20] Las ganancias también aumentaron a 249 millones de dólares al año. [34] De 1986 a 1991, el precio de las acciones de Novell se multiplicó por doce. [47]
Con este liderazgo en el mercado, Novell comenzó a adquirir y desarrollar servicios sobre su plataforma operativa NetWare. Estos servicios ampliaron las capacidades de NetWare con productos como NetWare para SAA y el enrutador multiprotocolo Novell.
Sin embargo, Novell también se estaba diversificando, alejándose de sus usuarios más pequeños para apuntar a grandes corporaciones y redes de área amplia . [47] Una alianza de marketing y desarrollo con IBM anunciada en 1991 fue parte de esta iniciativa. [47] Posteriormente, la empresa intentó reorientarse con NetWare para pequeñas empresas. Redujo la inversión en investigación y tardó en mejorar las herramientas de administración de productos, aunque le ayudó el hecho de que sus productos normalmente necesitaban pocos "ajustes": simplemente funcionaban.
A principios de 1985, Novell se estaba expandiendo rápidamente, pero mucha gente aún no era consciente de ello ni del papel que podían desempeñar las redes de área local y, en consecuencia, Noorda se refirió a Novell como "la empresa más incomprendida del mundo". [10] No obstante, en 1986 el Salt Lake Tribune elogiaba a Novell como otra historia de éxito en tecnología de Utah, que probablemente seguiría los pasos de Evans & Sutherland e Iomega . [11] Novell estaba rápidamente superando su sitio original en Orem, con algunos empleados obligados a trabajar en remolques. [10] Se encontró un sitio nuevo y mucho más grande para la empresa en las cercanías de Provo, Utah , y se inició la construcción; a finales de 1986, los empleados se estaban mudando al primer edificio mientras ya se estaban realizando las obras en un segundo edificio. [48] Finalmente, entre 1986 y 1993 se construirían seis edificios para uso de Novell allí. [49]
Ni siquiera tenemos una industria; Tenemos que construir una industria.
Ray Noorda, 1985, [50]
Bajo Noorda, Novell adoptó la noción de " coopetición " o competencia cooperativa. [34] La idea central era que todo lo que fuera bueno para las redes en general sería bueno para Novell y tomó la forma de fomentar el crecimiento de un ecosistema compuesto por cientos de proveedores de productos de redes de hardware y software, incluso si algunos de esos proveedores hubieran productos que competían con los de Novell. [20] [34] 3Com , que había sido uno de los primeros competidores de Novell, [20] vendió más instancias de sus tarjetas de red Ethernet para usarlas junto con NetWare que para usarlas con sus propios sistemas operativos de red 3+Share , y Existió una situación similar para IBM y sus tarjetas Token Ring . [21] Fue debido a este tipo de visión de la industria que Noorda sería conocido como el "Padre de la Computación en Red". [26]
Desde los primeros años del éxito del nuevo Novell, la prensa atribuyó a Noorda el mérito de haber forjado ese camino. [11] La empresa reflejó aspectos de los antecedentes personales de Noorda, como su religión mormona , que provocó lo que se denominó "la ética de trabajo mormona" en Novell. [20] Como lo expresó más tarde un relato, Novell "supuestamente contaba con muchos mormones vendedores pero bebedores de refrescos". [51] El propio Noorda era famoso por sus maneras frugales y por trabajar desde una oficina pequeña y sencilla. [47] [20]
En 1989, los altos ejecutivos Craig Burton y Judith Clarke, a quienes muchos atribuyeron gran parte del éxito pasado de Novell, abandonaron Novell. [52] Burton había sido visto como el sucesor más probable de Noorda, mientras que Judith Clarke había jugado un papel decisivo en el marketing y el posicionamiento de Novell. [52] [53]
En abril de 1990, Novell y Lotus Development Corporation anunciaron una fusión entre iguales basada en un intercambio de acciones por 1.500 millones de dólares que habría sido el acuerdo más grande en la industria del software hasta ese momento. [54] Pero colapsó el mes siguiente: cuando el director de Lotus, Jim Manzi, se negó a darle a Novell un número igual de asientos en la nueva junta directiva, [54] Noorda se retiró poco antes de que se hubiera completado el trato. [47]
En su punto máximo, alrededor de 1993, NetWare tenía aproximadamente dos tercios del mercado de sistemas operativos de red; [34] [33] un análisis sitúa la cifra en 63 por ciento. [44] Había más de medio millón de redes basadas en NetWare instaladas en todo el mundo [55] y unos 55 millones de usuarios de NetWare en esas redes. [56] Y las redes en sí fueron el segmento de más rápido crecimiento del mercado de computadoras, [20] aumentando un 30 por ciento al año y alcanzando una cifra de 10 mil millones de dólares en 1993. [34] Novell era el segundo mayor fabricante de software para computadoras personales, sólo detrás de Microsoft. [57] La base de empleados de Novell, que rondaba los 15 cuando se incorporó Noorda, había aumentado a 4.335 a finales de 1993. [23] Además de Utah, Novell siguió creciendo en San José, [58] donde muchas de las áreas de ventas, marketing y , gestión de productos y funciones ejecutivas.
Igualmente importante como factor tecnológico para el crecimiento de NetWare fue que Novell no intentó contratar una gran fuerza de ventas para realizar ventas directas del producto, sino que lo vendió a través de un amplio canal de unos 13.000 revendedores de valor agregado . [20] Dichos revendedores proporcionaron educación, instalación y mantenimiento posterior de la red, e incluyeron CompUSA y Egghead Software para empresas muy pequeñas hasta integradores de sistemas sofisticados como Andersen Consulting y Electronic Data Systems para proyectos de nivel empresarial. [20] De esta manera, Novell construyó una franquicia de red de área local en términos literales, ya que los Centros Educativos Autorizados Novell se crearon en régimen de franquicia . [20] Existían programas de acreditación, de modo que convertirse en ingeniero NetWare certificado era un paso importante, que podía avanzar con niveles como Master Certified NetWare Engineer. [51] Como dijo un analista de la industria: "Han hecho un trabajo maravilloso en la distribución agrícola. Capacitan a personas que salen y capacitan a otras personas, y cada vez que alguien recibe capacitación, contrae otro fanático de Netware y gana otro dólar". ... Les pagan para que la gente salga y sea evangelista". [20] El enfoque de asociación también funcionó bien en los mercados extranjeros, como en Japón, donde Novell creó una filial en la que invirtieron importantes empresas electrónicas japonesas, o en América del Sur y Europa del Este, donde Novell estableció distribuidores autorizados. [20]
Bajo el liderazgo de Ray Noorda, Novell proporcionó actualizaciones a revendedores y clientes en el mismo paquete que una copia recién comprada de NetWare, pero a un tercio del costo, lo que creó un mercado gris que permitió a los revendedores de NetWare vender actualizaciones como versiones recién compradas de NetWare al precio completo. precio periódicamente, algo que Novell intencionadamente no siguió. Noorda comentó a varios analistas que ideó esta estrategia para permitir a los revendedores de primera línea "atravesar" a distribuidores como Tech Data e Ingram y adquirir versiones de NetWare a un precio reducido, mientras Novell "miraba para otro lado"; esto ayudó a financiar los salarios de los técnicos de soporte de campo de Novell, que en su mayor parte eran empleados que trabajaban para los revendedores de primera línea como Novell CNE (ingenieros certificados de NetWare). Noorda comentó que esta estrategia la aprendió como ejecutivo de General Electric cuando competía con electrodomésticos importados: permitir a los revendedores "ganar más dinero con su producto que con el de otra persona".
Inusualmente para el director ejecutivo de una empresa informática emergente de alta tecnología, Noorda se acercaba a los 70 años a principios de los años 1990. [20] [34] Además, era conocido por alienar a los ejecutivos de alto nivel que algún día podrían estar en posición de dirigir la empresa. [47] Los analistas del mercado de valores expresaban su preocupación de que Noorda, cuya personalidad era la base de gran parte de la cultura de la empresa, no tuviera un plan de sucesión en marcha. [59] Al mismo tiempo, Novell enfrentó un desafío inminente con el próximo sistema operativo Windows NT de Microsoft , que, después de una enorme inversión de recursos por parte de Microsoft, incluía redes integradas y capacidades de sistema operativo más avanzadas y parecía ser la primera oferta de esa compañía que podía desafiar seriamente la franquicia de redes de área local de Novell. [20] [34]
Bajo Noorda, Novell realizó una serie de adquisiciones que muchos interpretaron como un desafío directo a Microsoft. [60] [61] [33] Noorda fue motivado en parte por darse cuenta de que la tecnología de NetWare no era adecuada como base para un sistema operativo y una plataforma de aplicaciones completos. [34] [62] También hubo enemistad entre las dos empresas y los dos directores ejecutivos, derivada en parte de las conversaciones de fusión entre Noorda y el director de Microsoft, Bill Gates, que habían comenzado en 1989 y habían sido intermitentes durante los siguientes dos años. antes de derrumbarse para siempre. [46] Posteriormente, Novell había desempeñado un papel en el mantenimiento de la investigación de la Comisión Federal de Comercio sobre Microsoft . [63]
Entre 1991 y 1994, Novell, liderada por Noorda, realizó esta serie de adquisiciones importantes: Digital Research Inc. , productora de DR-DOS , para competir con el MS-DOS de Microsoft ; Unix System Laboratories , titular de la tecnología del sistema operativo Unix , para mejorar la base tecnológica de Novell frente a Windows NT; Serius Corp., fabricante de una herramienta avanzada de desarrollo de aplicaciones; y WordPerfect Corporation y Quattro Pro de Borland para ofrecer productos de productividad personal y colaboración grupal. [46] En total, Noorda adquirió diez empresas en un lapso de cuatro años. [46] En septiembre de 1993, BusinessWeek escribía: "De las muchas rivalidades en la industria de las computadoras personales, por pura maldad es difícil superar la que existe entre Microsoft Corp. y Novell Inc". [63] En noviembre de 1993, Noorda confirmó los informes publicados de que había estado sufriendo algunos lapsos de memoria y anunció que dejaría el puesto de director ejecutivo una vez que se encontrara un sucesor. [59]
En abril de 1994, el ex ejecutivo de HP, Robert Frankenberg, fue anunciado como nuevo director ejecutivo de Novell, y Noorda permaneció como presidente de la junta directiva. [64] Para entonces, la adquisición de USL ya mostraba dificultades, mientras que la adquisición de WordPerfect fue aún más cuestionada. [64] No obstante, Frankenberg dijo que estaba entusiasmado al respecto: "Para mí, fue un elemento fundamental en mi decisión de unirme a Novell porque hace posible una categoría completamente nueva de aplicaciones en red que nadie más puede ofrecer". [64] Cuando se cerraron las adquisiciones de WordPerfect y Quattro Pro en junio de 1994, fue el acuerdo de este tipo más grande en la industria del software hasta ese momento; convirtió a Novell en la tercera empresa de software más grande del mundo, sólo superada por Microsoft y Computer Associates . [sesenta y cinco]
Noorda se retiró del cargo de presidente y abandonó Novell por completo en noviembre de 1994, aunque seguía siendo el mayor accionista de la empresa. [66] En ese momento, Frankenberg también se convirtió en presidente. [56]
Novell adquirió Digital Research por 80 millones de dólares en junio de 1991. [67] [68] [61] [69] La medida fue vista como una forma para que Novell suministrara software para PC centradas en servidores en alternativa a Microsoft. [47] NetWare utilizó DR DOS como cargador de arranque y plataforma de mantenimiento, y Novell tenía la intención de ampliar su presencia en el escritorio integrando redes en DR DOS y proporcionando una alternativa a Windows de Microsoft. En un principio, la idea era proporcionar un entorno gráfico basado en GEM de Digital Research , pero el departamento jurídico de Novell lo rechazó por temor a una posible respuesta legal de Apple, por lo que la compañía acudió directamente a Apple iniciando Star Trek en febrero de 1992, un proyecto para ejecutar un puerto x86 de su Mac OS sobre un DR DOS multitarea.
Novell ya había abandonado el DOS multiusuario de Digital Research en 1992. Los tres antiguos Master Value Added Resellers (VAR), DataPac Australasia, Concurrent Controls [70] e Intelligent Micro Software [71] , podían licenciar el código fuente para hacerse cargo y continuar con el desarrollo independiente de su derivaciones en 1994.
FlexOS de Digital Research había obtenido la licencia de IBM para su sistema operativo 4690 en 1993 y también se utilizó para el desarrollo interno de la tecnología de sistemas integrados (NEST) de Novell, pero se vendió a Integrated Systems, Inc. (ISI) por 3 millones de dólares. en julio de 1994. La operación comprendía el pago directo de la mitad de esta suma así como acciones representativas del 2% de la empresa.
Sin embargo, NEST tenía importancia para la visión de Frankenberg de la "computación omnipresente", [36] en la que el software de Novell conectaría mil millones de nodos para el año 2000. [72] Muchos de esos nodos serían dispositivos comunes y cotidianos que ejecutarían NEST, [72] conectados por SuperNOS. , Novell Directory Services y otros componentes de servicios de gestión. [36]
Novell también abandonó su proyecto de escritorio Corsair y, a finales de 1994, transfirió algunos componentes a Caldera , una startup financiada por Canopy Group de Noorda . Canopy Group era una empresa de inversión en tecnología y una empresa inmobiliaria en la que Noorda se centró después de su salida de Novell. [26]
Novell DOS (y todas las versiones anteriores de DR DOS , incluidas StarTrek , PalmDOS y DOS Plus ), así como otros activos restantes de Digital Research (como GEM y los sistemas operativos, lenguajes de programación, herramientas y tecnologías basados en CP/ M y MP/M ) se vendieron a Caldera el 23 de julio de 1996. Personal NetWare había sido abandonado en Novell en 1995, pero Caldera tenía licencia únicamente en formato binario. El acuerdo consistió en un pago directo de 400.000 dólares estadounidenses, así como regalías porcentuales por cualquier ingreso derivado de esos activos a Novell.
En enero de 1997, también se abandonó la iniciativa NEST de Novell. [73] [74] [75]
En el lado del servidor, después de su iniciativa inicial Univel de octubre de 1991, [76] Novell anunció en diciembre de 1992 que compraría Unix System Laboratories (USL) de AT&T Corporation . [77] La medida tenía como objetivo ayudar a Novell a competir contra Microsoft, que estaba a punto de incluir la creación de redes como una característica integrada de Windows junto con el servidor Windows NT . [77] [78] Unix presentó algunas características atractivas para el mercado, como sus capacidades como servidor de aplicaciones [43] y la falta de dependencia del proveedor, [59] pero todavía había obstáculos considerables que superar en el uso. en este contexto. [78]
El trato se cerró en junio de 1993, [79] [80] y Novell adquirió los derechos sobre la base fuente Unix SVR4 y el producto del sistema operativo UnixWare . Luego, Novell entregó la marca y las especificaciones de Unix al consorcio industrial X/Open . [59] Novell creó el Unix Systems Group para contener el nuevo negocio, que también absorbió la empresa Univel. [80] La mayoría de los empleados principales de USL permanecieron en las instalaciones de USL en Summit, Nueva Jersey , que luego se trasladaron a Florham Park, Nueva Jersey en el verano de 1995. [81] La oficina de USL Europa en Londres se trasladó a las instalaciones de Novell en Bracknell. , Berkshire . [82]
El tiempo de Novell con la tecnología Unix vio el lanzamiento de UnixWare 1.1 en enero de 1994, en ediciones de servidor personal y avanzado y con la inclusión de TCP/IP, un cliente NetWare Unix y la funcionalidad Merge para ejecutar aplicaciones DOS y Windows 3.1. [83] Esto fue seguido a principios de 1995 por el lanzamiento de UnixWare 2.0 , que incluía soporte completo para múltiples procesadores, así como una instalación mejorada y facilidad de uso y características adicionales de integración de NetWare. [84]
En septiembre de 1994, Novell comenzó a describir públicamente sus planes para desarrollar un "SuperNOS", un sistema operativo de red basado en microkernel basado en NetWare 4.1 y UnixWare 2.0 . [85] [46] El objetivo era incluir la tecnología UnixWare dentro de NetWare, proporcionar las fortalezas tanto de los servicios de red de NetWare como de los servicios de aplicaciones de UnixWare, poder ejecutar módulos cargables de NetWare (NLM) y ejecutables de Unix existentes y, en consecuencia, crear una red operativa. sistema que podría competir exitosamente con Windows NT de Microsoft . [86] [87] SuperNOS también operaría en servidores distribuidos con presentación unificada. [72] Finalmente, SuperNOS aprovecharía los paradigmas de programación orientada a objetos como una forma de fomentar un desarrollo de aplicaciones más sencillo. [72]
En términos de arquitectura del sistema operativo, SuperNOS ejecutaría NLM en el espacio del kernel , para obtener el máximo rendimiento, mientras que ejecutaría aplicaciones Unix basadas en la especificación 1170 en el espacio del usuario . [36] Para la agrupación en clústeres, SuperNOS adoptaría elementos de una propuesta de procesamiento paralelo distribuido NetWare y una iniciativa de imagen de sistema único UnixWare . [36] SuperNOS se basó en un trabajo que ya había comenzado en la USL y en la empresa francesa Chorus Systèmes SA para el trabajo cooperativo en la tecnología del microkernel Chorus en el contexto de soporte de SVR4 en un microkernel. [88] Podría decirse que este micronúcleo era superior para este propósito que el más conocido Mach , [89] porque brindaba más flexibilidad en el límite entre el modo kernel y el modo usuario. [36] A mediados de 1995, se informó que el proyecto SuperNOS estaba completado en aproximadamente un tercio, y 1997 se consideraba como la fecha de lanzamiento para el cliente. [87] Había más de 60 ingenieros asignados a él, en su mayoría del lado de UnixWare y Chorus. [86] El proyecto soportó prolongados debates arquitectónicos internos y resistencia por parte de NetWare debido a la renuencia a creer que Unix era realmente superior a NetWare en aspectos clave. [86] [43] En un caso, Drew Major de Novell y Michel Gien de Chorus Systèmes no estuvieron de acuerdo en la prensa especializada sobre si la tecnología Chorus existente estaba a la altura de la tarea. [36] Las disputas de larga duración reflejaron divisiones culturales y políticas entre los campamentos de San José (con Rekhi siendo partidario de Unix antes de irse por completo) y Utah dentro de Novell. [43] En cualquier caso, los observadores de la industria consideraron que la fecha de 1997 era demasiado tarde para impedir las ganancias de participación de mercado que Windows NT ya estaba logrando. [87]
La adquisición de USL nunca funcionó realmente para Novell. [90] Durante los años fiscales de la empresa de 1993, 1994 y 1995, el Grupo de Sistemas Unix de Novell representó sólo alrededor del 5 por ciento de los ingresos de la empresa de forma continua. [91] Muy pocos ingenieros certificados de NetWare alcanzaron un nivel similar de participación con UnixWare. [89] Otro objetivo, que Novell pudiera fusionar versiones de proveedores de Unix y así resolver las guerras de Unix , tampoco se logró. [92] A finales del verano de 1995, la empresa estaba buscando una salida al negocio Unix. [93]
En septiembre de 1995, Novell anunció la venta de UnixWare a Santa Cruz Operation (SCO), coincidiendo con un acuerdo de licencia con Hewlett-Packard . [94] Como parte del acuerdo, SCO dijo que fusionaría UnixWare basado en SVR4.2 con su sistema operativo OpenServer basado en SVR3.2 existente y agregaría servicios NetWare al nuevo producto fusionado, con el nombre en código "Gemini". [94] [95] Gemini luego se vendería a través del conocido canal y operación de revendedor de SCO. [94] En cuanto a HP, dijeron que agregarían código NetWare y servicios de directorio NetWare a su propia versión de Unix, HP-UX , en combinación con elementos de Distributed Computing Environment , que luego serían vendidos por la fuerte fuerza de ventas directas de HP. [94] Finalmente, SCO y HP dijeron que desarrollarían conjuntamente una versión de Unix de 64 bits de próxima generación. [96] Unos 400 ingenieros de software de Novell habían estado trabajando en UnixWare; a la mayoría de ellos se les ofrecieron trabajos en SCO o HP, mientras que unos pocos permanecieron en Novell. [94] [96]
Si bien se habló de labios para afuera sobre la idea de que SuperNOS continuaría después del acuerdo a tres bandas, [97] de hecho, se abandonó y nunca logró concretarse en esa forma. [98] [99] [92] [100] (Una década más tarde, el producto Open Enterprise Server de Novell realizaría algunos aspectos de un sistema híbrido tipo NetWare/Unix, esta vez basado en SUSE Linux Enterprise Server en lugar de UnixWare. [100 ] )
En diciembre ya había algunos indicios de que el acuerdo tripartito no estaba funcionando como se había anunciado inicialmente. [95] La industria informática no estaba segura de que SCO pudiera ser el principal pastor de Unix. [93] El proyecto HP, cuyo nombre en código es "White Box", se centró en crear un entorno híbrido a partir del Gemini basado en SVR4.2 y el HP-UX basado en SVR3.2, pero ese esfuerzo enfrentó importantes obstáculos técnicos. [95] Los términos del acuerdo entre Novell y SCO, que se cerró en diciembre de 1995, [101] eran lo suficientemente inciertos como para que se tuviera que firmar una enmienda en octubre de 1996, e incluso eso no era lo suficientemente claro como para impedir una batalla prolongada entre las partes. dos empresas durante las disputas SCO-Linux de la década de 2000. [93]
En junio de 1993, Novell compró Serius Corp., una empresa que fabricaba un lenguaje de programación gráfico que podía construir aplicaciones conectando iconos que representaban objetos en el programa y sus comandos. [102] Novell también compró Software Transformations Inc., que creó una biblioteca de código objeto multiplataforma que podría usarse para portar programas convencionales a varias plataformas. [103] Las tecnologías dispares de los dos productos se combinaron y cambiaron de nombre a AppWare , denominándose el producto Serius AppWare Visual AppBuilder, los objetos que utilizaba, AppWare Loadable Modules y la biblioteca de Transformaciones de software AppWare Foundation. La organización que trabajó en esto se llamó AppWare Systems Group. [65] El fundador de Serius, Joe Firmage, se convirtió en vicepresidente de estrategia del Network Systems Group de Novell. [62]
AppWare fue uno de los tres principales focos estratégicos de Novell durante este período, junto con NetWare y UnixWare. [104] Estos tres frentes estaban destinados a satisfacer la creciente necesidad de computación distribuida y escalable a nivel empresarial de aplicaciones como sistemas de contabilidad general o sistemas de reservas; como lo destacó el ejecutivo de Novell, Jim Tolonen: "NetWare es la infraestructura subyacente sobre la cual se moverán esas transacciones de misión crítica, Unix es un lugar en el que se pueden ejecutar las aplicaciones y AppWare es una herramienta que ayudará a los programadores a escribir esa clase de aplicación en un entorno distribuido." [104]
No pasó mucho tiempo antes de que los planes de AppWare comenzaran a desmoronarse. En septiembre de 1994, Novell anunció que vendería el producto Appware Foundation a un tercero. Novell afirmó que el desarrollo de Visual AppBuilder continuaría y que le seguiría un puerto Unix (que no se materializó). Novell también continuó lanzando una serie de nuevos módulos cargables de Appware. [105] Pero en general, como escribió la revista Byte a principios de 1995 sobre la estrategia triple, estas "familias de productos no relacionadas... formaban un trípode inestable". [36]
Joe Firmage se desilusionó de Novell a mediados de 1995, tras su decisión de vender UnixWare y abandonar el proyecto SuperNOS, y dejó Novell ese mismo año. [62] Novell declaró públicamente en noviembre de 1995 que estaba buscando un comprador para AppWare. [106] En marzo de 1996, se anunció (basándose en un acuerdo que se había firmado el mes anterior) que Novell había vendido todos los derechos de la tecnología AppWare a una nueva empresa llamada Network Multimedia Inc., dirigida por Ed Firmage, quien había sido director de marketing de AppWare en Novell. [107]
En marzo de 1994, Novell anunció que adquiriría WordPerfect Corporation , cuyo producto principal era el procesador de textos WordPerfect , además de adquirir la hoja de cálculo Quattro Pro de Borland . [108] Los ejecutivos de Novell dijeron que el objetivo de las adquisiciones era construir un conjunto de productos que pudieran conectarse a través de la red a través de NetWare y UnixWare. [108] La clave para esto fue la idea del " software colaborativo " para la colaboración. [108] Noorda dijo: "La era de la informática personal independiente está evolucionando hacia la colaboración grupal que conecta a individuos, grupos y empresas. El objetivo de Novell es acelerar esta transición del mercado". [108] La proximidad geográfica, así como la similitud cultural, entre las dos empresas también hicieron que la adquisición pareciera una buena idea. [33] La fusión y la adquisición de Borland se cerraron el 24 de junio de 1994 (y el anuncio público se hizo el 27 de junio). [65] El trabajo sobre los productos adquiridos se organizó en el grupo de aplicaciones de la empresa. [65] Tanto antes como después de la adquisición, hubo despidos sustanciales del personal de WordPerfect; [109] en el pico justo después del cierre de la adquisición, el número de empleados de Novell era de alrededor de 10.150. [110] La dirección corporativa de Novell se trasladó a la ubicación de WordPerfect en Orem por un tiempo. [91]
El mercado de procesadores de texto y hojas de cálculo independientes se estaba expandiendo al de las suites ofimáticas , donde Microsoft Office tuvo una temprana ventaja en participación de mercado. [111] Para competir, Novell PerfectOffice 3.0 se lanzó en diciembre de 1994. [111] Se basó en un esfuerzo anterior, Borland Office 2.0 para Windows, pero tenía una apariencia e integración superiores. [112] Contenía no solo WordPerfect y Quattro Pro sino también otros productos, la mayoría de los cuales se habían originado en WordPerfect Corporation, incluidas presentaciones para la preparación de diapositivas , un administrador de información personal llamado InfoCentral y el producto de colaboración GroupWise . [112] También había una edición profesional que incluía AppWare y la base de datos Paradox de Borland . [112] PerfectOffice superó en ventas a uno de los primeros jugadores en el espacio, Lotus SmartSuite , y GroupWise encontró tres veces el número de usuarios que Lotus Notes . [57] Los productos de aplicación también tenían la ventaja de lo que la vicepresidenta senior de marketing corporativo de Novell, Christine Hughes, llamó "[una] presencia 'en tu cara' para el usuario. De lo contrario, nadie se da cuenta de que Novell proporciona esa conexión". [57] Pero la reacción de los analistas de la industria fue que, si bien PerfectOffice 3.0 era un buen producto, llegaba demasiado tarde para frenar el impulso de Microsoft Office. [111]
WordPerfect también jugó un papel en ambiciones arquitectónicas más amplias dentro de Novell, ya que WordPerfect incorporó la tecnología OpenDoc e IBM System Object Model . [113] Estos se convirtieron en parte de la base de la estrategia más amplia de objetos distribuidos de Novell . [114] [88] Esa estrategia estaba ligada a tener soporte para múltiples agentes de solicitud de objetos que pudieran vincular los módulos cargables de NetWare, el bus AppWare, UnixWare y, finalmente, el propio SuperNOS. [114] [88] El propio WordPerfect supuestamente también estaba usando la capa base de AppWare en su trabajo. [104] Otras partes de WordPerfect se consideraron menos estratégicas y se abandonó la línea Main Street de productos multimedia para niños. [57]
Durante su estancia en Novell, WordPerfect todavía se vendía razonablemente bien como software independiente, obteniendo casi la mitad de todas las ventas de procesadores de texto; pero el mercado estaba cada vez más dominado por la idea de las suites ofimáticas, y allí Microsoft Office era supremo, con el 86 por ciento del mercado, en comparación con sólo el 5 por ciento de PerfectOffice de Novell. [115] Como tal, la parte WordPerfect y Quattro Pro de la empresa arrastró hacia abajo las ganancias y el precio de las acciones de Novell. [115]
Novell declaró en noviembre de 1995 que iba a poner a la venta su línea de productos de productividad personal. [91] Luego, en enero de 1996, anunció que la venta de estos productos, principalmente WordPerfect y Quattro Pro, se haría a Corel por 186 millones de dólares, una gran pérdida en comparación con los 855 millones de dólares que había pagado originalmente para adquirir WordPerfect. [115] Novell se quedó con algunas piezas que había adquirido de WordPerfect, sobre todo el producto de colaboración GroupWise . [115] Según algunas estimaciones, Novell había perdido 750 millones de dólares con la experiencia WordPerfect. [35] La venta a Corel se completó en marzo de 1996. [109]
En general, ninguna de estas medidas había funcionado bien; por ejemplo, Novell sufrió una pérdida neta de 35 millones de dólares en su ejercicio fiscal de 1993, en gran parte debido a las cancelaciones por las adquisiciones [64] y, ante las críticas de Wall Street, las acciones de Novell El precio sufrió una caída prolongada [116] , y muchas de las empresas y productos que se habían comprado se vendieron posteriormente. Novell tuvo sus dos años de mayores ingresos en 1994 y 1995, generando 1.998 millones de dólares y 2.041 millones de dólares en ventas respectivamente. [117] Pero las adquisiciones de la era Noorda duraron poco. [56]
La prensa económica fue negativa sobre todo el intento: The New York Times se refirió a "adquisiciones que el Sr. Noorda había hecho en sus últimos años en un intento desastroso de competir frontalmente con Microsoft", [56] mientras que el San Francisco Chronicle habló de "una desastrosa ola de adquisiciones emprendida por el anterior director ejecutivo Ray Noorda en un esfuerzo por competir con Microsoft". [116] En el año 2000, The Age diría que "La adquisición de WordPerfect fue el mayor desastre en la historia del software". [33]
Novell continuó teniendo resultados financieros, en el mejor de los casos, mediocres durante 1995 y 1996. [35] [116] En agosto de 1996, el propio Frankenberg abandonó Novell en lo que se describió de diversas maneras como una decisión mutua, [56] o como una renuncia bajo presión de el consejo de administración de la empresa. [116] [118] Su 2+Un año y medio estuvo marcado por tener que desmantelar las adquisiciones de Noorda, pero también por no reconocer plenamente la creciente importancia de Internet para las aplicaciones de redes. [56] [118] [119]
Los productos principales de Novell no permanecieron inactivos durante esta época desafiante para Microsoft, mientras continuaba el trabajo en el Grupo de Sistemas NetWare de la compañía. [65] Una de las principales innovaciones de Novell fue Novell Directory Services (NDS), más tarde conocido como eDirectory . Se basó en el estándar CCITT X.500 y admitía la noción de directorio distribuido. [44] Introducido con NetWare 4.0 en 1993, NDS reemplazó el antiguo servidor Bindery y la tecnología de administración de usuarios empleada por NetWare 3.xy versiones anteriores. Los servicios de directorio fueron vistos como una clave estratégica crucial para seguir siendo relevantes en el mercado de las redes. [35] [119] También era uno en el que Novell tenía ventaja sobre Microsoft, ya que el Active Directory de este último aún no había salido. [119]
Luego, cuando UnixWare desapareció, Novell se centró en importantes actualizaciones de su sistema operativo de red central basado en NetWare. [97] El lanzamiento inicial de NetWare 4 trajo problemas de compatibilidad para algunos usuarios de NetWare 3, y las grandes empresas se enfrentaron a la decisión de actualizar todo o actualizar nada. [57] Sin embargo, unos 40 millones de usuarios se negaron a pasar a NetWare 4, con el resultado de que Novell perdió grandes cantidades de posibles ingresos en actualizaciones. [99] Aunque la versión NetWare 4.1 de 1995 buscó remediar algunos de estos problemas, el retraso había provocado que muchos clientes de Novell consideraran seriamente Windows NT. [57] Y Windows NT estaba demostrando ser mejor que NetWare como plataforma para servicios de aplicaciones y bases de datos. [35] Además, Microsoft estaba teniendo éxito con su paquete sin coste adicional del servidor web IIS de Microsoft en NT, [35] mientras que la presencia de Novell en el mercado de Internet era muy escasa. [119] Aún así, en 1996, según una estimación, había tres millones de redes y decenas de millones de PC que todavía usaban NetWare. [35]
En 1996, la empresa comenzó a incursionar en productos habilitados para Internet, [35] reemplazando la dependencia del protocolo propietario IPX en favor de una pila TCP/IP nativa. También se empezó a añadir a NetWare soporte para el nuevo lenguaje de programación Java . [35] Un producto centrado en Internet lanzado durante 1996 se llamó Intranetware. [56]
Estos movimientos se aceleraron cuando Eric Schmidt se convirtió en director ejecutivo en abril de 1997, [119] el primero en el cargo desde la partida de Frankenberg; Christopher Stone fue contratado como vicepresidente senior de estrategia y desarrollo corporativo, reportando a Schmidt. Muchos observadores se sorprendieron de que Schmidt dejara su puesto de director técnico en Sun Microsystems , que en aquel momento estaba muy bien, para ir a Novell, que era vista como una empresa en verdaderos problemas. [119] [45] El nuevo CEO dijo: "Novell se ha visto desconcentrado por una serie de adquisiciones e incursiones que no funcionaron. En este mundo colaborativo, es más importante hacer algunas cosas bien y simplemente ir por ellas como nunca lo has visto." [45]
Un resultado de estos cambios fue BorderManager , lanzado en agosto de 1997, que suministraba servidor proxy , cortafuegos y otros servicios para conectar redes NetWare a Internet. [119] Otra era una nueva versión de NDS, que era capaz de ejecutarse con Windows NT, no sólo con NetWare. [119] Y otro más fue NetWare 5.0, lanzado en octubre de 1998, con la esperanza de que acelerara la mejora de la suerte de Novell bajo Schmidt. [99] NetWare 5.0 aprovechó y se basó en eDirectory e introdujo nuevas funciones, como Novell Cluster Services (NCS, un reemplazo de SFT-III) y Novell Storage Services (NSS), un reemplazo del sistema de archivos tradicional Turbo FAT utilizado por versiones anteriores. de NetWare. Si bien NetWare 5.0 introdujo soporte TCP/IP nativo en el NOS, IPX todavía era compatible, lo que permitía transiciones fluidas entre entornos y evitaba las "actualizaciones masivas" que con frecuencia requieren los entornos de la competencia. Del mismo modo, el sistema de archivos tradicional Turbo FAT siguió siendo una opción compatible.
La inclusión de la red como componente central del sistema en todos los principales sistemas operativos de PC después de 1995 provocó una fuerte caída en la participación de mercado de Novell. A diferencia de Windows 3.1 y sus predecesores, Windows NT , Windows 95 , Linux y OS/2 incluían funcionalidad de red que redujo en gran medida la demanda de productos de terceros en este segmento. Por ejemplo, una encuesta realizada a mediados de 1996 entre mil usuarios corporativos, realizada por Forrester Research , mostró que el 90 por ciento de ellos poseía NetWare pero sólo el 20 por ciento dijo que había actualizado a la última versión de NetWare y menos de la mitad de los usuarios pensaba que lo harían. Seguiré usando NetWare dentro de tres años. [118] En marzo de 1996, el precio de las acciones de la empresa había caído desde un máximo de 33 dólares por acción en 1993 a un nuevo mínimo de menos de 12 dólares. [35] Los ingresos disminuyeron a partir de 1995. [119] En 1997, Windows NT ganaba el 42 por ciento de las instalaciones de nuevos sistemas operativos de red frente al 33 por ciento de NetWare, y estaba a punto de superar a NetWare incluso cuando se incluían las ventas de actualizaciones. [119] En general, la participación de mercado de NetWare había caído al 26 por ciento y había sido superada por el 36 por ciento de Windows NT. [120] Unix también tuvo una participación significativa, y el sistema operativo de software libre Linux había comenzado a aparecer y también a hacer avances. [120] [44]
Con los ingresos en declive, Schmidt tomó medidas para controlar los costos y alrededor del 18 por ciento de los empleados de Novell fueron despedidos durante los primeros meses de su mandato. [119] Además, se vio obligado a detener los envíos de NetWare a revendedores porque los niveles de inventario no vendido eran muy altos. [119] A finales del verano de 1997, Schmidt decía: "Acepté el trabajo con la presunción de que no tendríamos que hacer esto. Si hubiera sabido en qué condiciones se encontraba la empresa, tal vez no lo habría aceptado". " [119] Si bien se especuló que Novell podría trasladar gran parte de la empresa a sus instalaciones de San José, [58] Novell volvió a comprometerse con Provo y construyó una nueva torre de la sede que se inauguró en 2000. [121]
Pero el declive y la pérdida de participación de mercado de Novell se aceleraron bajo el liderazgo de Schmidt, y Novell experimentó una disminución generalizada en las ventas y compras de NetWare y una caída en el precio de las acciones de 40,00 dólares por acción a 7,00 dólares por acción. Los analistas comentaron que la razón principal de la desaparición de Novell estaba relacionada con su estrategia de canal y la mala gestión de los socios de canal bajo Schmidt. [122] [123] [124]
Schmidt se embarcó en una estrategia de canal para deshacer el enfoque de "mirar para otro lado" de Noorda y eliminar así las actualizaciones como productos completos, luego ordenó al abogado general de Novell que iniciara un litigio contra un gran número de revendedores de Novell que vendían habitualmente actualizaciones como NetWare recién adquirido. versiones. Aunque esta medida impulsó las cifras de ingresos de Novell durante varios trimestres, los canales de Novell colapsaron posteriormente y la mayoría de los revendedores de Novell abandonaron NetWare por temor a un litigio. [125] [126] [127] [128]
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En 1999, Novell había perdido su posición dominante en el mercado y Microsoft continuamente lo superaba en el mercado a medida que los revendedores abandonaban NetWare, lo que permitió a Microsoft obtener acceso a los centros de datos corporativos evitando al personal técnico y vendiendo directamente a los ejecutivos corporativos. Luego, la mayoría de los revendedores volvieron a certificar a sus empleados de Novell CNE (los técnicos de soporte de campo que eran el contacto principal de Novell en el campo con los clientes directos) como técnicos de Microsoft MCSE , y fueron alentados [ ¿por quién? ] para posicionar a NetWare como inferior a las características de Windows 2000 , como la Política de grupo y la GUI de Microsoft , que se consideraba más moderna que las interfaces de Novell basadas en caracteres. Ante la caída de los ingresos, la empresa se centró en los servicios de red y la interoperabilidad de plataformas. Productos como eDirectory y GroupWise se hicieron multiplataforma.
En el año 2000, algunos grandes clientes empresariales de NetWare, como Chase Manhattan Bank , United Parcel Service y la Universidad del Sur de California , estaban en el proceso de migrar la mayoría o todos sus sistemas NetWare a alternativas. [120] Las advertencias sobre ingresos durante el segundo trimestre de 2000 dieron como resultado una caída del 40 por ciento en el precio de las acciones de la empresa. [120] En octubre de 2000, Novell lanzó un nuevo producto, denominado "DirXML", que fue diseñado para sincronizar datos (normalmente información del usuario) entre sistemas de bases de datos y directorios dispares. Este producto aprovechó la velocidad y la funcionalidad de eDirectory para almacenar información y más tarde se convertiría en Novell Identity Manager , formando la base de un producto central dentro de Novell.
Durante el mandato de Schmidt a finales de la década de 1990, Novell desarrolló y entregó una serie de productos centrados en Internet que recibieron buenas críticas. [120] Pero estos nuevos productos no se vendieron tan bien como la empresa esperaba, [130] en parte debido a problemas del canal Novell con la capacitación, la generación de leads y el soporte. [120] De hecho, hubo informes de que se estaba produciendo relleno de canales . [51] Entonces, a pesar de sus esfuerzos en estos otros espacios, Novell se estaba volviendo cada vez más irrelevante dentro de la industria. [51] Sobre los esfuerzos de Schmidt con Novell, News.com escribió: "Había atravesado un camino difícil como director ejecutivo de Novell, trazando brevemente un camino suave para un renacimiento en el antiguo proveedor de software de red antes de sucumbir a los problemas de estrategia que lo han plagado". durante años." [130]
En marzo de 2001, se anunció que Novell iba a adquirir la empresa de consultoría Cambridge Technology Partners (CTP), fundada en Cambridge, Massachusetts por John J. Donovan , para ampliar su oferta de servicios. Novell consideró que la capacidad de ofrecer soluciones (una combinación de software y servicios) era clave para satisfacer la demanda de los clientes. La fusión aparentemente iba en contra de la cultura de desarrollo de software de la empresa, y el personal de finanzas de la empresa también recomendó no hacerlo.
El director ejecutivo de CTP, Jack Messman, diseñó la fusión aprovechando su posición como miembro de la junta directiva de Novell desde sus inicios y, como parte del acuerdo, se convirtió en director ejecutivo de Novell. Chris Stone, que se había marchado en 1999, fue recontratado como vicepresidente para fijar el rumbo de la estrategia de Novell hacia el código abierto y Linux empresarial . Con la adquisición de CTP, que se cerró en julio de 2001, Novell trasladó su sede a Massachusetts . [131] En cuanto a Schmidt, dejó Novell poco después del anuncio de CTP y se dirigió a Google , donde se convirtió en presidente de la junta directiva (y poco después en director ejecutivo). [130]
En julio de 2002, Novell adquirió SilverStream Software, líder en aplicaciones orientadas a servicios web, pero rezagado en el mercado. Renombrada como Novell exteNd , la plataforma comprendía XML y herramientas de servicios web basadas en Java EE .
En agosto de 2003, Novell adquirió Ximian , un desarrollador de aplicaciones Linux de código abierto ( Evolution , Red Carpet y Mono ). Esta adquisición señaló los planes de Novell de trasladar su conjunto de productos colectivos a un kernel de Linux .
En noviembre de 2003, Novell adquirió SuSE, desarrollador del sistema operativo Linux , lo que provocó un importante cambio de poder en las distribuciones de Linux. IBM también invirtió 50 millones de dólares para mostrar su apoyo a la adquisición de SuSE.
A mediados de 2003, Novell lanzó "Novell Enterprise Linux Services" (NNLS), que portó algunos de los servicios tradicionalmente asociados con NetWare a SUSE Linux Enterprise Server (SLES) versión 8. NetWare 6.5, lanzado en 2003, resultaría ser el última versión de ese producto. [44]
En noviembre de 2004, Novell lanzó el escritorio empresarial basado en Linux Novell Linux Desktop 9, basado en Ximian Desktop y SUSE Linux Professional 9.1. Este fue el primer intento de Novell de ingresar al mercado de computadoras de escritorio empresariales.
El producto sucesor de NetWare, Novell Open Enterprise Server (OES), se lanzó en marzo de 2005. OES ofrece todos los servicios alojados anteriormente en NetWare 6.5 y agregó la opción de entregar esos servicios utilizando NetWare 6.5 o SUSE Linux Enterprise Server 9. núcleo. [44] El lanzamiento tenía como objetivo persuadir a los clientes de NetWare para que migraran a Linux.
En agosto de 2005, Novell creó el proyecto openSUSE , basado en SUSE Professional. [132] openSUSE se puede descargar gratuitamente y también está disponible como producto minorista en caja. [133]
Desde 2003 hasta 2005, Novell lanzó muchos productos de su cartera, con la intención de detener la caída de su cuota de mercado y alejarse de la dependencia de otros productos de Novell, pero los lanzamientos no tuvieron tanto éxito como Novell esperaba. A finales de 2004, Chris Stone volvió a abandonar la empresa, tras un aparente problema de control con el entonces director ejecutivo Jack Messman. [134] En un esfuerzo por reducir costos, Novell anunció una ronda de despidos a finales de 2005. Si bien los ingresos de su negocio Linux continuaron creciendo, el crecimiento no fue lo suficientemente rápido como para compensar la disminución en los ingresos de NetWare. Si bien los ingresos de la empresa no caían rápidamente, tampoco crecían. La falta de una dirección clara o de una gestión eficaz hizo que Novell tardara más de lo esperado en completar su reestructuración.
En junio de 2006, el director ejecutivo Jack Messman y el director financiero Joseph Tibbetts fueron despedidos, y Ronald Hovsepian , presidente y director de operaciones de Novell, fue nombrado director ejecutivo, y Dana Russell, vicepresidenta de finanzas y contralor corporativo, nombrada directora financiera interina.
En agosto de 2006, Novell lanzó la serie SUSE Linux Enterprise 10 (SLE 10). SUSE Linux Enterprise Server fue el primer servidor Linux de clase empresarial que ofreció virtualización basada en el hipervisor Xen . SUSE Linux Enterprise Desktop (conocido popularmente como SLED) presentó una nueva GUI fácil de usar y capacidades de visualización 3D basadas en XGL . El lanzamiento de SLE 10 se comercializó con la frase "Su Linux está listo", con la intención de transmitir que las ofertas de Linux de Novell estaban listas para la empresa. A finales de septiembre de 2006, Novell anunció una versión en tiempo real de SLES llamada "SUSE Linux Enterprise Real Time" (SLERT), basada en tecnología de Concurrent Computer Corporation .
A partir de 2003, Novell se convirtió en un actor clave en las disputas entre SCO y Linux . [135] El caso SCO Group, Inc. contra Novell, Inc. giró en torno a la interpretación de los acuerdos de transferencia de activos de 1995 entre Novell y Santa Cruz Operation, una empresa predecesora de The SCO Group , cuando Novell salió de Unix. negocio como parte del abandono de su esfuerzo por enfrentarse a Microsoft en todos los frentes, y una enmienda de 1996 que había intentado aclarar ese acuerdo. [93] El Grupo SCO creía que la transferencia incluía la propiedad y los derechos de autor del código fuente del sistema operativo Unix (que, a su vez, afirmaban que Linux había infringido). Novell contrademandó, alegando que los acuerdos de transferencia de activos, de hecho, no transfirieron los derechos de propiedad intelectual que SCO buscaba.
El caso atrajo considerable atención de la industria y los medios de comunicación, con la comunidad de software libre y de código abierto (FOSS) sólidamente del lado de Novell. [135] Hubo una serie de fallos judiciales, la mayoría de los cuales fueron a favor de Novell y que llevaron al Grupo SCO a la quiebra. [136] El asunto se resolvió finalmente en 2010 cuando un juicio con jurado en Utah dictaminó que los derechos de autor pertenecían a Novell. [135] [136] (Novell no hizo ningún uso material de la propiedad de Unix una vez que fue declarada suya, ya que para entonces sus intereses estaban en SuSE Linux).
En 2004, Novell demandó a Microsoft, afirmando que había cometido violaciones antimonopolio con respecto al negocio WordPerfect de Novell entre 1994 y 1996. Posteriormente, la demanda de Novell fue desestimada por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en julio de 2012 después de concluir que las reclamaciones carecían de fundamento. [137]
El 2 de noviembre de 2006, las dos empresas anunciaron un acuerdo de colaboración conjunta, que incluía la cobertura de sus respectivos productos para los clientes de cada uno. [138] [139] También prometieron trabajar más estrechamente para mejorar la compatibilidad del software, estableciendo una instalación de investigación conjunta. Los ejecutivos de ambas compañías expresaron la esperanza de que dicha cooperación conduzca a una mejor compatibilidad entre Microsoft Office y OpenOffice.org y mejores técnicas de virtualización .
El director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer , dijo sobre el acuerdo: "Este conjunto de acuerdos realmente ayudará a cerrar la brecha entre el software de código abierto y el software propietario". [140] El acuerdo implicó el pago inicial de 348 millones de dólares estadounidenses de Microsoft a Novell por cooperación en materia de patentes y suscripción a SLES . Además, Microsoft acordó gastar alrededor de 46 millones de dólares al año, durante los próximos 5 años, para comercializar y vender una oferta combinada de SLES/Windows Server y soluciones de virtualización relacionadas, mientras que Novell pagó al menos 40 millones de dólares al año a Microsoft, en el mismo período. . [141]
Uno de los primeros resultados de esta asociación fue que Novell adaptó OpenXML/ODF Translator [142] para su uso en OpenOffice.org. [143]
Microsoft emitió dos acuerdos públicos para no demandar a los usuarios del tiempo de ejecución de código abierto Moonlight , similar a la plataforma de medios enriquecidos Microsoft Silverlight , por infracción de patente. Una condición común a cada pacto era que no se publicara ninguna implementación de Moonlight bajo la licencia de software libre GPLv3 . [144] [145]
A diferencia del caso SCO, aquí la reacción inicial de los miembros de la comunidad de software libre y de código abierto sobre la protección de la patente fue mayormente crítica, con expresiones de preocupación de que Novell se había "vendido" y dudas de que GNU GPL permitiera la distribución de código. , incluido el kernel de Linux, en virtud de este acuerdo exclusivo. [146] [147] [148]
En una carta dirigida a la comunidad de desarrollo de FOSS el 9 de noviembre de 2006, Bradley M. Kuhn , CTO del Software Freedom Law Center (SFLC), describió el acuerdo como "peor que inútil". [149] En un acontecimiento separado, el presidente del SFLC, Eben Moglen , informó que Novell había ofrecido cooperación con el SFLC para permitir una auditoría confidencial para determinar el cumplimiento del acuerdo con la GPL (versión 2). [150] Richard Stallman , fundador de la Free Software Foundation , dijo en noviembre de 2006 que los cambios que vienen con la versión 3 de la GPL impedirían tales acuerdos. [151] Cuando se decidió la revisión final de la tercera versión de la licencia GPL, el acuerdo entre Microsoft y Novell quedó protegido . Una cláusula dentro de GPLv3 permite a las empresas distribuir software GPLv3 incluso si han realizado dichas asociaciones de patentes en el pasado. siempre y cuando el acuerdo de asociación se haya realizado antes del 28 de marzo de 2007 (GPLv3 Sección 11 párrafo 7 [152] ).
El 12 de noviembre de 2006, el equipo de Samba expresó su firme desaprobación por el anuncio [ se necesita aclaración ] y pidió a Novell que lo reconsiderara. [153] El equipo incluía a un empleado de Novell, Jeremy Allison , quien confirmó en un comentario en Slashdot que la declaración fue acordada por todos los miembros del equipo, [154] y luego renunció a su trabajo en Novell en protesta. [155]
A principios de febrero de 2007, Reuters informó que la Free Software Foundation había anunciado que estaba revisando el derecho de Novell a vender versiones de Linux y que estaba considerando prohibir a Novell vender Linux. [156] Sin embargo, el portavoz Eben Moglen dijo más tarde que fue citado fuera de contexto, [157] y solo señaló que la versión 3 de GPL estaría diseñada para bloquear acuerdos similares en el futuro.
En diciembre de 2009, Novell anunció su intención de liderar el mercado en gestión inteligente de cargas de trabajo , con productos diseñados para gestionar diversas cargas de trabajo en un centro de datos heterogéneo. [158] Al ver este enfoque como clave para brindar confianza a los clientes en el área de seguridad de la computación en la nube , Novell reestructuró su negocio en torno a la nueva iniciativa. [159] Estuvieron involucradas tecnologías de la adquisición de la empresa canadiense PlateSpin por parte de Novell en 2008 . [160] La clave para esto también fue el uso de SUSE Studio , una herramienta de creación de software Linux en línea a través de la cual los usuarios podían desarrollar su propia distribución , dispositivo de software o dispositivo virtual de Linux . [158] Hovsepian dijo: "La computación en la nube es una megatendencia que coincide con las competencias centrales de la compañía... Hemos desarrollado nuestra herramienta de dispositivo Suse para proveedores de aplicaciones [que tienen aplicaciones completamente nuevas escritas o construidas para la nube]. Este producto les permite crear un dispositivo virtual. No tendrán que volver a escribir ni probar la aplicación una vez que esté en la nube y también permite a las empresas alojar su aplicación en otras nubes". [159] Pero el enfoque de Novell también soportaría otros entornos de nube como los basados en Hyper-V , VMware y Xen . [158]
Se anunciaron asociaciones en relación con la gestión inteligente de cargas de trabajo con SAP , Citrix Systems , Ingres y otros. [159] La reacción de los analistas de la industria a la medida fue variada, algunas positivas y otras más mixtas. [159] Entre los más escépticos se encontraba Dan Kusnetzky de ZDNet , quien escribió que Novell "claramente espera que al combinar sus productos de nuevas maneras e invocar los eslóganes y palabras de moda de hoy parezca fresco y nuevo". [160] Si bien Novell tenía tecnologías sólidas en este ámbito informático, luchó por atraer la misma atención del mercado que tenían las líneas de productos competidoras de empresas como Microsoft o VMware. [160]
Durante mucho tiempo se había rumoreado que Novell era un objetivo de adquisición por parte de otras empresas. En marzo de 2010, Elliott Associates, LP , un inversor institucional con aproximadamente un 8,5% de propiedad accionaria de Novell, ofreció adquirir la empresa por 5,75 dólares estadounidenses por acción en efectivo, o mil millones de dólares estadounidenses . [161] La empresa rechazó la oferta, diciendo que la propuesta era inadecuada y que infravaloraba la franquicia y las perspectivas de crecimiento de la empresa. [162]
Novell anunció en noviembre de 2010 que había acordado ser adquirido por The Attachmate Group por 2.200 millones de dólares y planeaba operar Novell como dos unidades, una de las cuales sería SUSE . Como parte del acuerdo, se vendieron 882 patentes propiedad de Novell a CPTN Holdings LLC , un consorcio de empresas liderado por Microsoft y que incluye a Apple , EMC y Oracle . [163] [164] [165] Según la presentación de Novell ante la SEC, las patentes "se relacionan principalmente con software de gestión de sistemas informáticos de nivel empresarial, software de colaboración y gestión de archivos de nivel empresarial, además de patentes relevantes para nuestro negocio de gestión de identidad y seguridad, aunque es posible que algunas de esas patentes y solicitudes de patente emitidas se lean en una variedad de productos de software diferentes". [166] [167] El grupo Attachmate expresó antes del cierre del acuerdo que no habría cambios en la relación entre el negocio SUSE y el proyecto openSUSE. [168] La fusión se completó en abril de 2011, con el pago de 6,10 dólares estadounidenses por acción en efectivo para adquirir Novell. Novell se convirtió en una filial de propiedad absoluta de The Attachmate Group.
Simultáneamente con el cierre de la adquisición, algunos de los productos y marcas de Novell se transfirieron a otra de las unidades de negocios del Grupo Attachmate, NetIQ , y la marca SUSE Linux se escindió como su propia unidad de negocios. La cuarta unidad de negocio, Attachmate , no se vio directamente afectada por la adquisición.
Inmediatamente antes de finalizar la fusión, Novell completó la venta de la patente a CPTN Holdings por 450 millones de dólares . [169] El Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció que, como se propuso originalmente, el acuerdo con CPTN pondría en peligro la capacidad del software de código abierto, como Linux, de continuar innovando y compitiendo en el desarrollo y distribución de servidores, computadoras de escritorio y dispositivos móviles. sistemas operativos, middleware y productos de virtualización; Para abordar las preocupaciones antimonopolio del departamento, CPTN y sus propietarios habían modificado su acuerdo original:
Con la adquisición, la sede de Novell se trasladó de nuevo a Provo. [170] Pero para entonces se había producido una consolidación considerable y se vendieron los seis edificios originales del campus de Provo. [49] Durante abril y mayo de 2011, The Attachmate Group anunció despidos para la fuerza laboral de Novell, incluidos cientos de empleados de la ubicación de Provo, [171] [170] planteando preguntas sobre el futuro de algunos proyectos de código abierto como Mono . [172] [173]
En septiembre de 2014, la empresa de software de mainframe Micro Focus anunció que compraría The Attachmate Group, incluido Novell, por 1.200 millones de dólares . [174] La adquisición se cerró el 20 de noviembre de 2014 y la organización SUSE se dividió por separado del resto de la antigua organización Novell dentro de Micro Focus. [175] SUSE se vendió a EQT Partners en 2019. [176]
Los propios productos Novell fueron reetiquetados y distribuidos entre los servicios de archivos y redes, colaboraciones y líneas de productos de seguridad de Micro Focus, de modo que ofertas como Open Enterprise Server, GroupWise y ZENworks se facturaron como productos de Micro Focus sin mencionar su pasado Novell. . [177] La única página del sitio web de Micro Focus que enumera los productos anteriores de Novell ni siquiera menciona NetWare. [178] En 2023, Micro Focus fue adquirida a su vez por la empresa canadiense de software Opentext .
Novell fue una de las primeras empresas de informática en ofrecer certificación de competencia a los usuarios de sus productos. Ellos incluyeron:
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Novell tuvo dificultades para asociarse con algo que no fuera NetWare. [134] Y como ha escrito The Register , "NetWare era casi exclusivamente una cosa de su tiempo. Mientras que la PC ha trascendido sus raíces... y Windows ha crecido... hasta convertirse en un sofisticado sistema operativo de 64 bits, NetWare nunca escapó como su nicho. Cuando Windows era sólo un sistema operativo cliente, el protocolo IPX/SPX patentado de Novell y los servidores de archivos simples, rápidos y semidedicados eran una oferta atractiva. Sin embargo, a medida que Windows se convirtió también en un sistema operativo de servidor, NetWare no pudo competir. [44]
Pero los efectos de Novell han sido duraderos. Si bien la tecnología de la información había estado presente a lo largo del Frente Wasatch desde la década de 1950 en forma de trabajo realizado en la Universidad Estatal de Utah , los dos primeros gigantes del software en este campo en Utah fueron Novell y WordPerfect a principios de la década de 1980. [185] Hasta ese punto, Deseret News ha declarado: "WordPerfect y Novell pusieron al Valle de Utah en el mapa de la industria de alta tecnología en la década de 1980". [186] Además, incluso cuando los empleados abandonaron las dos empresas o fueron reducidos, a menudo permanecieron en el área del Valle de Utah y comenzaron sus propias empresas. [185] Esto inició una cultura empresarial que llevó a que algunos conocieran al Frente Wasatch como Silicon Slopes . [185] La revista Silicon Slopes ha atribuido el auge de la industria en Utah a tres personas, entre ellas Ray Noorda. [187]
Los productos comercializados por Novell durante las últimas etapas de su existencia incluyeron:
La comunidad de personas quiere hacer todo lo posible para interferir con este acuerdo y todos los acuerdos similares.
Tienen todos los motivos para estar profundamente preocupados de que este sea el comienzo de una importante agresión a las patentes por parte de Microsoft.
También el 21 de noviembre de 2010, Novell celebró un acuerdo de compra de patentes (el "Acuerdo de compra de patentes") con CPTN Holdings LLC, una sociedad de responsabilidad limitada de Delaware y un consorcio de empresas de tecnología organizado por Microsoft Corporation ("CPTN").
El Acuerdo de Compra de Patentes establece que, según los términos y sujeto a las condiciones establecidas en el Acuerdo de Compra de Patentes, Novell venderá a CPTN todos los derechos, títulos e intereses de Novell en 882 patentes (las "Patentes Cedidas") por
450 millones de dólares.
en efectivo (la "Venta de Patentes").
ZENworks 11 SP3 Endpoint Security Management simplifica la seguridad de los terminales al proporcionar una gestión centralizada de las políticas de seguridad para los dispositivos gestionados.
Novell ZENworks Endpoint Security Management utiliza una aplicación cliente instalada para imponer una seguridad completa en el propio terminal.
