El nombre actual de la corporación, Honeywell International Inc., es un producto de la fusión de Honeywell Inc. y AlliedSignal en 1999. La sede de la corporación se fusionó con la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey. La empresa fusionada eligió el nombre "Honeywell" debido al considerable reconocimiento de marca. [6] Honeywell fue un componente del índice Dow Jones Industrial Average desde 1999 hasta 2008. Antes de 1999, sus predecesores corporativos se incluyeron desde 1925, incluidos los primeros participantes en las industrias de la informática y los termostatos. [7] [8]
En 2020, Honeywell se reincorporó al índice Dow Jones Industrial Average. [9] En 2021, trasladó su cotización de acciones de la Bolsa de Valores de Nueva York al Nasdaq . [10]
Historia
La Butz Thermo-Electric Regulator Company fue fundada en 1885 cuando el suizo Albert Butz inventó el regulador de compuerta , un termostato utilizado para controlar hornos de carbón, lo que permitió la regulación automática de los sistemas de calefacción en los hogares. [11] En 1886, fundó la Butz Thermo-Electric Regulator Company. En 1888, después de una pelea con sus inversores, Butz dejó la empresa y transfirió las patentes al bufete de abogados Paul, Sanford y Merwin, que rebautizó la empresa como Consolidated Temperature Controlling Company. [11]
A medida que pasaban los años, CTCC luchaba con las deudas y la empresa sufrió varios cambios de nombre. Después de que se le cambiara el nombre a Electric Heat Regulator Company en 1893, WR Sweatt , accionista de la empresa, recibió "una extensa lista de patentes" y fue nombrado secretario-tesorero. [12] : 22 En 1900, Sweatt había comprado las acciones restantes de la empresa a los demás accionistas. [13]
1906 Se funda Honeywell Heating Specialty Company
En 1906, Mark Honeywell fundó Honeywell Heating Specialty Company en Wabash , Indiana , para fabricar y comercializar su invento, el generador de sello de mercurio. [14] [15]
A medida que la empresa de Honeywell crecía, gracias en parte a la adquisición de Jewell Manufacturing Company en 1922 para automatizar mejor su sistema de calefacción, comenzó a chocar con la Electric Heat Regulator Company, ahora rebautizada como Minneapolis Heat Regulator Company. En 1927, esto llevó a la fusión de ambas empresas en la Minneapolis-Honeywell Regulator Company, de propiedad pública. Honeywell fue nombrado primer presidente de la empresa, junto con WR Sweatt como su primer presidente. [16]
En 1929, los activos combinados se valoraron en más de $3,5 millones, con menos de $1 millón en pasivos solo unos meses antes del Lunes Negro . [12] : 49 En 1931, Minneapolis-Honeywell comenzó un período de expansión y adquisición cuando compró Time-O-Stat Controls Company, lo que le dio a la empresa acceso a un mayor número de patentes para sus sistemas de control.
WR Sweatt y su hijo Harold lideraron la empresa durante 75 años sin interrupciones. WR Sweatt sobrevivió a momentos difíciles y convirtió una idea innovadora (el control termostático de la calefacción) en un negocio próspero.
1934–1941 Crecimiento internacional
Harold asumió el mando en 1934 y dirigió a Honeywell a través de un período de crecimiento y expansión global que preparó el terreno para que Honeywell se convirtiera en un líder tecnológico global. La fusión con Minneapolis-Honeywell Regulator Company resultó ser una salvación para la corporación.
1934 marcó la primera incursión de Minneapolis-Honeywell en el mercado internacional, cuando adquirieron la Brown Instrument Company y heredaron su relación con la Yamatake Company de Tokio, un distribuidor con sede en Japón. [12] : 51 Más tarde, en 1934, Minneapolis-Honeywell inició distribuciones en todo Canadá, así como una en los Países Bajos, su primera oficina europea. Esta expansión en los mercados internacionales continuó en 1936, con su primera distribución en Londres, así como su primera instalación de ensamblaje extranjera establecida en Canadá. Para 1937, diez años después de la fusión, Minneapolis-Honeywell tenía más de 3000 empleados, con $ 16 millones en ingresos anuales. [11]
Segunda Guerra Mundial
Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial , el ejército estadounidense contactó a Minneapolis-Honeywell para proyectos de ingeniería y fabricación. En 1941, Minneapolis-Honeywell desarrolló un periscopio para tanques de calidad superior, estabilizadores de cámara y el piloto automático C-1.
Un panel de control del piloto automático Honeywell C-1 de la Segunda Guerra Mundial
El C-1 revolucionó el bombardeo de precisión y finalmente se utilizó en los dos bombarderos B-29 que lanzaron bombas atómicas sobre Japón en 1945. El éxito de estos proyectos llevó a Minneapolis-Honeywell a abrir una división Aero en Chicago el 5 de octubre de 1942. [12] : 73 Esta división fue responsable del desarrollo del joystick de formación para controlar los pilotos automáticos, indicadores de cantidad de combustible más precisos para las aeronaves y el turbocompresor. [12] : 79
En 1950, la división Aero de Minneapolis-Honeywell fue contratada para los controles del primer submarino nuclear estadounidense, el USS Nautilus . [12] : 88 En 1951, la empresa adquirió Intervox Company por sus tecnologías de sonar, ultrasonidos y telemetría. Honeywell también ayudó a desarrollar y fabricar el RUR-5 ASROC para la Armada de los EE. UU.
Década de 1950-1970
En 1953, en cooperación con el Centro de Desarrollo Wright-Air de la USAF, Honeywell desarrolló una unidad de control automatizada, que podía controlar una aeronave a través de varias etapas de un vuelo, desde el rodaje hasta el despegue hasta el punto en que la aeronave se acercaba a su destino y el piloto tomaba el control para aterrizar . Llamado Selector Automático de Secuencia Maestra , el control a bordo operaba de manera similar a una pianola para transmitir instrucciones al piloto automático de la aeronave en ciertos puntos de paso durante el vuelo, reduciendo significativamente la carga de trabajo del piloto. [17] Tecnológicamente, este esfuerzo tenía paralelos con los esfuerzos contemporáneos en guía de misiles y control numérico . Honeywell también desarrolló el misil Wagtail con la USAF.
Una cámara Honeywell-Pentax-Spotmatic
Desde la década de 1950 hasta mediados de la década de 1970, Honeywell fue el importador de Estados Unidos de las cámaras y equipos fotográficos Pentax de la empresa japonesa Asahi Optical. [12] : 153 Estos productos fueron etiquetados como "Heiland Pentax" y "Honeywell Pentax" en los EE. UU. En 1953, Honeywell presentó su producto más famoso, el termostato redondo T-86. [11] [12] : 110
Un termostato Honeywell
En 1961, James H. Binger se convirtió en presidente de Honeywell y en 1965 en presidente del directorio. Binger renovó el enfoque de ventas de la empresa, haciendo hincapié en las ganancias en lugar del volumen. Aceleró la expansión internacional de la empresa: tenía seis plantas que producían el 12% de los ingresos de la empresa. Cambió oficialmente el nombre corporativo de la empresa de "Minneapolis-Honeywell Regulator Co." a "Honeywell", para representar mejor su nombre coloquial. A lo largo de la década de 1960, Honeywell continuó adquiriendo otras empresas, incluida Security Burglar Alarm Company en 1969. [12] : 130
En la década de 1970, después de que un miembro de un grupo llamado FREE [18] en el campus de Minneapolis (U of M) de la Universidad de Minnesota [19] pidiera a cinco grandes empresas con oficinas locales que explicaran sus actitudes hacia los hombres y mujeres homosexuales, tres respondieron rápidamente [20], insistiendo en que no discriminaban a las personas homosexuales en sus políticas de contratación. Sólo Honeywell se opuso a contratar a personas homosexuales [21] . Más tarde en la década de 1970, cuando se enfrentó a una negación de acceso a los estudiantes, Honeywell "[revirtió] silenciosamente su política de contratación". [22]
Honeywell fue el líder mundial en tecnología de unidades de disco de 14 pulgadas en el mercado OEM en la década de 1970 y principios de la de 1980, especialmente con su SMD (unidad de módulo de almacenamiento) y CMD (unidad de módulo de cartucho). En la segunda mitad de la década de 1970, Honeywell comenzó a mirar hacia los mercados internacionales nuevamente, adquiriendo la francesa Compagnie Internationale pour l'Informatique en 1976. [12] : 124 En 1984, Honeywell formó Honeywell High Tech Trading para arrendar su comercialización y distribución extranjeras a otras empresas en el extranjero, con el fin de establecer una mejor posición en esos mercados. [12] : 147 Bajo la dirección de Binger de 1961 a 1978, expandió la empresa a campos como la defensa, la industria aeroespacial y la informática.
Durante y después de la era de Vietnam , la división de defensa de Honeywell produjo una serie de productos, incluidas bombas de racimo , sistemas de guía de misiles , napalm y minas terrestres . Minnesota-Honeywell Corporation completó pruebas de vuelo en un subsistema de guía de inercia para el proyecto X-20 en la Base Aérea de Eglin , Florida, utilizando un NF-101B Voodoo en agosto de 1963. El proyecto X-20 se canceló en diciembre de 1963. [23] El proyecto Honeywell , fundado en 1968, organizó protestas contra la empresa para persuadirla de que abandonara la producción de armas [24]
En 1980, Honeywell compró Incoterm Corporation para competir tanto en las redes de sistemas de reservas de aerolíneas como en los mercados de cajeros bancarios.
Sistemas de información de Honeywell
Un mainframe Honeywell - Bull de nivel de entrada de 1990 DPS 7
En abril de 1955, Minneapolis-Honeywell inició una empresa conjunta con Raytheon llamada Datamatic para entrar en el mercado de las computadoras y competir con IBM . [12] : 118 En 1957, se vendió e instaló su primera computadora, la DATAmatic 1000. En 1960, solo cinco años después de embarcarse en esta aventura con Raytheon, Minneapolis-Honeywell compró la participación de Raytheon en Datamatic y la convirtió en la división de Procesamiento Electrónico de Datos, más tarde Honeywell Information Systems (HIS) de Minneapolis-Honeywell. [12] : 118
En 1966, Honeywell compró la empresa pionera en minicomputadoras Computer Control Corporation (3C's), a la que renombró como División de Control de Computadoras de Honeywell. Durante la mayor parte de la década de 1960, Honeywell fue una de las " Blancanieves y los siete enanitos " de la informática. IBM era "Blancanieves", mientras que los enanitos eran las siete empresas de computadoras significativamente más pequeñas: Burroughs , Control Data Corporation , General Electric , Honeywell, NCR , RCA y UNIVAC . Más tarde, cuando su número se redujo a cinco, [25] se las conoció como "The BUNCH ", por sus iniciales: Burroughs, UNIVAC, NCR, Control Data Corporation y Honeywell. [26]
En 1987, HIS se fusionó con Groupe Bull , una empresa conjunta global con Compagnie des Machines Bull de Francia y NEC Corporation de Japón para convertirse en Honeywell Bull. En 1988, Honeywell Bull se consolidó en Groupe Bull y en 1989 cambió su nombre a Bull, una empresa mundial de sistemas de información. [30] En 1991, Honeywell ya no estaba involucrada en el negocio de las computadoras. [31] [32]
Integraciones de 1985 a 1999
Aeroespacial y defensa
1986 marcó una nueva dirección para Honeywell, comenzando con la adquisición del Sperry Aerospace Group de Unisys Corporation . [33] En 1990, Honeywell escindió su negocio de Sistemas de Defensa y Marina en Alliant Techsystems , así como su división de Instrumentos de Prueba y Centro de Análisis de Señales para agilizar el enfoque de la empresa. [34] Honeywell continúa suministrando productos aeroespaciales, incluidos sistemas de guía electrónica, instrumentación de cabina, iluminación y motores de turbina de propulsión primaria y secundaria. En 1996, Honeywell adquirió Duracraft y comenzó a comercializar sus productos en el sector de la comodidad del hogar. [35]
Honeywell forma parte del consorcio que gestiona la planta Pantex , que ensambla todas las bombas nucleares del arsenal de los Estados Unidos. [36] [37] Honeywell Federal Manufacturing & Technologies, sucesora de los productos de defensa de AlliedSignal, opera la planta de Kansas City , que produce y ensambla el 85 por ciento de los componentes no nucleares de las bombas. [38]
Controles de viviendas y edificios
Honeywell inició el proyecto SmartHouse para combinar calefacción, refrigeración, seguridad, iluminación y electrodomésticos en un sistema de fácil control. En 1987, continuaron con esta tendencia al lanzar nuevos sistemas de seguridad y detectores de radón e incendios. En 1992, en otro esfuerzo de racionalización, Honeywell combinó sus divisiones de Controles residenciales, Sistemas comerciales y Servicios de protección en Control de viviendas y edificios, que luego adquirió el negocio de purificadores de aire Enviracare. [12] : 183 En 1995, Honeywell se había condensado en tres divisiones: Control espacial y de aviación, Control de viviendas y edificios y Control industrial. [39]
Control industrial
Honeywell disolvió su sociedad con Yamatake Company y consolidó su División de Productos de Control de Procesos, División de Sistemas de Gestión de Procesos y División de Microinterruptores en un Grupo de Control Industrial en 1998. [ cita requerida ] Además, adquirió Measurex System y Leeds & Northrup para fortalecer su cartera en 1997. [ 40 ]
1999–2002 fusiones, adquisiciones
AlliedSignal y Pittway
El 7 de junio de 1999, Honeywell fue adquirida por AlliedSignal , que decidió conservar el nombre Honeywell para el reconocimiento de su marca. [11] La antigua Honeywell trasladó su sede de 114 años a la de AlliedSignal en Morristown , Nueva Jersey . Si bien "técnicamente, el acuerdo parece más una adquisición que una fusión... desde un punto de vista estratégico, es una fusión entre iguales". [6] Los ingresos de AlliedSignal en 1998 se informaron en 15.100 millones de dólares frente a los 8.400 millones de dólares de Honeywell, pero juntas las empresas comparten enormes intereses comerciales en la industria aeroespacial, los productos químicos, las piezas de automoción y los controles de construcción.
La sede corporativa se fusionó en la sede de AlliedSignal en Morristown, Nueva Jersey, en lugar de la antigua sede de Honeywell en Minneapolis , Minnesota . Cuando Honeywell cerró su sede corporativa en Minneapolis, más de mil empleados perdieron sus empleos. Algunos se mudaron a Morristown o a otras ubicaciones de la empresa, pero la mayoría se vio obligada a buscar nuevos trabajos o jubilarse. Poco después de la fusión, las acciones de la empresa cayeron significativamente y no volvieron a su nivel anterior a la fusión hasta 2007.
En 2000, la nueva Honeywell adquirió Pittway por 2.200 millones de dólares para hacerse con una mayor cuota de mercado de sistemas de seguridad y protección contra incendios, y la fusionó con su división de control de viviendas y edificios, [41] asumiendo la deuda de 167 millones de dólares de Pittway. El analista David Jarrett comentó que "aunque Honeywell ofreció una prima considerable, sigue consiguiendo Pittway a precio de ganga" a 45,50 dólares por acción, a pesar de haber cerrado a 29 dólares la semana anterior. [42] Los productos Ademco de Pittway complementaron los sistemas de control unificados existentes de Honeywell.
Compañía General Electric
En octubre de 2000, Honeywell, entonces valorada en más de 21 mil millones de dólares, aceptó una oferta de adquisición del entonces director ejecutivo Jack Welch de General Electric . [43] El Departamento de Justicia de Estados Unidos autorizó la fusión, mientras que "los equipos de GE se abalanzaron sobre Honeywell" y "los ejecutivos de GE se hicieron cargo de la planificación presupuestaria y las revisiones de los empleados". Sin embargo, el 3 de julio de 2001, el comisario de competencia de la Comisión Europea , Mario Monti , bloqueó la medida. [44] Esta decisión se tomó con el argumento de que con el dominio de GE en el mercado de motores a reacción de gran tamaño, liderado por el motor turbofán General Electric CF34 , sus servicios de arrendamiento ( GECAS ) y la cartera de motores a reacción regionales y aviónica de Honeywell , la nueva empresa podría "agrupar" productos y sofocar la competencia mediante la creación de un monopolio horizontal . [45] [46]
Los reguladores estadounidenses no estuvieron de acuerdo, y consideraron que la fusión mejoraría la competencia y reduciría los precios; el fiscal general adjunto de los Estados Unidos, Charles James, calificó la decisión de la UE de "antitética a los objetivos de la aplicación de la ley antimonopolio". [47] [46] Esto provocó una caída de la moral y un tumulto general en Honeywell. [ cita requerida ] El entonces director ejecutivo Michael Bonsignore fue despedido mientras Honeywell buscaba darle un giro a su negocio.
En enero de 2002, Knorr-Bremse , que había estado operando en una empresa conjunta con Honeywell International Inc., asumió la propiedad total de sus empresas en Europa, Brasil y los EE. UU. Bendix Commercial Vehicle Systems se convirtió en una subsidiaria de Knorr-Bremse AG . Aunque su influencia está disminuyendo, Honeywell mantiene una presencia en industrias emergentes, como las arenas petrolíferas del norte de Alberta . El integrador de plantas de Honeywell está actualmente desplegado en algunas de las plantas más importantes de Oil Sands, Syncrude , Suncor y otras. [48]
En febrero de 2002, el consejo de administración de Honeywell nombró a David M. Cote como su próximo director ejecutivo y presidente. Cote fue fundamental para unificar las culturas empresariales de Honeywell, AlliedSignal y Pittway. Desde 2002, Honeywell ha realizado más de 80 adquisiciones y 60 desinversiones, a la vez que ha sumado 12.000 millones de dólares en nuevas ventas [49] y ha aumentado su plantilla a 131.000 personas como resultado de estas adquisiciones. Durante su mandato, las acciones de Honeywell casi se triplicaron, pasando de 35,23 dólares en abril de 2002 a 99,39 dólares en enero de 2015. [50]
En diciembre de 2004, Honeywell hizo una oferta de 1.200 millones de libras esterlinas (2.300 millones de dólares) por Novar plc. [51] [52] La adquisición se concretó en marzo de 2005. [53] [54] En octubre de 2005, Honeywell compró la participación del 50% de Dow en UOP por 825 millones de dólares, lo que les dio el control total sobre la empresa conjunta en tecnología petroquímica y de refinación. [55] En mayo de 2010, Honeywell superó la oferta de Cinven , con sede en el Reino Unido, y adquirió la empresa francesa Sperian Protection por 1.400 millones de dólares, que luego se incorporó a su unidad de seguridad de automatización y controles. [56]
2015-presente
En 2015, la sede se trasladó a Morris Plains, Nueva Jersey . [57] El edificio de 475.000 pies cuadrados en 40 acres en Morris Plains contaba con tecnología de última generación y una mayor eficiencia energética que el campus de Honeywell en Morristown, que estaba subutilizado, obsoleto y era costoso, según Cote.
En diciembre de 2015, Honeywell completó la adquisición de Elster por 5.100 millones de dólares, anunciada en julio de 2015, ingresando al espacio de los medidores de gas, electricidad y agua con un enfoque específico en los medidores inteligentes y esperando ser un motor de crecimiento para Honeywell en 2016 y más allá. El acuerdo complementa el negocio de HON Combustion con la incorporación de Elster con marcas fuertes como Kromschroeder y Eclipse. Honeywell International Inc. luego adquirió la participación del 30% en UOP Russell LLC que aún no poseía por aproximadamente 240 millones de dólares en enero de 2016. [58]
En febrero de 2016, Honeywell firmó un acuerdo definitivo para adquirir Xtralis, un proveedor líder mundial de detección de humo por aspiración junto con tecnologías avanzadas de seguridad perimetral y software de análisis de video, por $480 millones, de fondos asesorados por Pacific Equity Partners y Blum Capital Partners. El acuerdo se completó en abril de 2016. [59] En mayo de 2016, Honeywell International Inc. resolvió su disputa de patentes con respecto a la subsidiaria de Google Nest Labs, cuyos termostatos, según Honeywell, infringían varias de sus patentes. La matriz de Google, Alphabet Inc., y Honeywell dijeron que llegaron a un acuerdo de "licencia cruzada de patentes" que "resuelve por completo" la disputa de larga data. Honeywell demandó a Nest Labs en 2012. [60] En 2017, Honeywell abrió un nuevo centro de software en Atlanta, Georgia. [61]
David Cote renunció como director ejecutivo el 1 de abril de 2017 y fue sucedido por Darius Adamczyk , quien había sido ascendido a presidente y director de operaciones (COO) en 2016. Cote se desempeñó como presidente ejecutivo hasta abril de 2018. [62] En octubre de 2017, Honeywell anunció planes para escindir sus negocios de Homes, ADI Global Distribution y Transportation Systems en dos empresas separadas que cotizan en bolsa para fines de 2018. [63]
En 2018, Honeywell escindió Honeywell Turbo Technologies, ahora Garrett Advancing Motion , y su negocio de productos de consumo, Resideo. [64] [65] Ambas empresas cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York . Para el año fiscal 2019, Honeywell informó un ingreso neto de US$6.230 millones, con un ingreso anual de US$36.709 millones, una disminución del 19,11% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Honeywell cotizaban a más de $158 por acción, y su capitalización de mercado se valoró en más de US$113.250 millones en septiembre de 2020. [66] [67] [68] [69]
En octubre de 2019, Honeywell trasladó su sede corporativa a Charlotte, Carolina del Norte. En julio de 2019, Honeywell trasladó a sus empleados a un edificio temporal en Charlotte antes de que se completara la construcción de su nuevo edificio. [70]
Honeywell Forge se lanzó como un software de plataforma de análisis para aplicaciones industriales y comerciales, como seguridad aeronáutica, de construcción, industrial, laboral y cibernética. [71] En colaboración con el Centro Nacional de Ingeniería Robótica de la Universidad Carnegie Mellon, se creó Honeywell Robotics en Pittsburgh para centrarse en la transformación de la cadena de suministro. [72] El descargador robótico Honeywell toma paquetes en tractocamiones y luego los coloca en cintas transportadoras para que los manipuladores los clasifiquen. [73]
En mayo de 2019, GoDirect Trade se lanzó como un mercado en línea para piezas excedentes de aeronaves, como motores, componentes electrónicos y piezas de APU. [74] En marzo de 2020, Honeywell anunció que su computadora cuántica se basa en iones atrapados. Su volumen cuántico esperado es de al menos 64, lo que el CEO de Honeywell llamó la computadora cuántica más poderosa del mundo. [75] [76] En noviembre de 2021, Honeywell anunció la escisión de su división cuántica en una empresa separada llamada " Quantinuum ". [77] [78]
En marzo de 2023, Honeywell anunció a Vimal Kapur como su próximo director ejecutivo, a partir del 1 de junio de 2023. [79] En diciembre de 2023, Honeywell adquirió el negocio de seguridad de Carrier Global por casi $ 5 mil millones para impulsar su cartera de automatización. [80]
En febrero de 2024, Honeywell presentó una demanda contra Lone Star Aerospace, Inc. debido a que sus productos de software supuestamente infringen cinco patentes. [81]
Pandemia de COVID-19
En respuesta a la pandemia de COVID-19 , Honeywell reconvirtió algunas de sus instalaciones de fabricación en Rhode Island, Arizona, Michigan y Alemania para producir suministros de equipos de protección personal para trabajadores de la salud. [82] [83] En abril de 2020, Honeywell comenzó la producción de mascarillas N95 en las fábricas de la empresa en Smithfield y Phoenix , con el objetivo de producir 20 millones de mascarillas al mes. Las instalaciones de Honeywell en Muskegon y Alemania se reconvirtieron para producir desinfectante de manos para agencias gubernamentales. [84]
Varios gobiernos estatales contrataron a Honeywell para producir mascarillas N95 con filtro de partículas durante la pandemia. El Grupo de Trabajo de Carolina del Norte para la Reutilización de Emergencias de la Manufactura (TFERM) otorgó a Honeywell un contrato para la entrega mensual de 100.000 mascarillas N95. En abril de 2020, el alcalde de Los Ángeles, Eric Garcetti, anunció un acuerdo con Honeywell para producir 24 millones de mascarillas N95 para distribuirlas entre los trabajadores de la salud y los socorristas. [85] [86]
En abril de 2021, Will.i.am y Honeywell colaboraron en Xupermask, una máscara inteligente hecha de silicona y tela de malla deportiva que tiene luces LED, ventiladores de 3 velocidades y auriculares con cancelación de ruido en la máscara. [89] [90]
Grupos empresariales
Casa Honeywell (Innoteknia) en el Parque Científico de Kuopio en Kuopio , FinlandiaUn panel de control del sistema de alarma doméstica inalámbrico HoneywellUn sensor de brújula digital Honeywell montado en una placa de circuito
La empresa opera cuatro grupos de negocios: Honeywell Aerospace Technologies , Building Automation , Safety and Productivity Solutions ( SPS ) y Performance Materials and Technologies ( PMT ). [68] [91] Las unidades de negocios dentro de la empresa son las siguientes: [92] [93]
Honeywell Aerospace Technologies ofrece aviónica, motores de aeronaves, sistemas de gestión de vuelo y soluciones de servicio a fabricantes, aerolíneas, operaciones aeroportuarias, ejércitos y programas espaciales. Abarca la aviación comercial, la defensa y el espacio, y la aviación general y de negocios. [94] [95] [96] En enero de 2014, Honeywell Aerospace Technologies lanzó su sistema de aterrizaje de precisión SmartPath en el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol en España, que aumenta las señales GPS para que sean adecuadas para la aproximación y el aterrizaje de precisión, antes de transmitir los datos a las aeronaves que se aproximan. [97]
En julio de 2014, los sistemas de transporte de Honeywell se fusionaron con la división aeroespacial debido a las similitudes entre los negocios. [98] En abril de 2018, Honeywell anunció el desarrollo de productos de comunicación láser para comunicaciones satelitales en colaboración con Ball Aerospace y planea una futura producción en volumen. En junio de 2018, Honeywell se separó y renombró sus sistemas de transporte como Garrett . [99]
Building Automation y Honeywell Safety and Productivity Solutions se crearon cuando Automation and Control Solutions se dividió en dos en julio de 2016. [100] [92] Building Automation comprende Honeywell Building Solutions, Environmental and Energy Solutions y Honeywell Security and Fire. En diciembre de 2017, Honeywell anunció que había adquirido SCAME, una empresa con sede en Italia, para agregar nuevas capacidades de seguridad contra incendios y gas a su cartera. [101] Honeywell Safety and Productivity Solutions comprende Scanning & Mobility, Sensing and Internet of Things, y Industrial safety. [102]
Honeywell Performance Materials and Technologies comprende seis unidades de negocio: Honeywell UOP, [103] Honeywell Process Solutions, Fluorine Products, Electronic Materials, Resins & Chemicals y Specialty Materials. Los productos incluyen tecnología de procesos para el procesamiento de petróleo y gas, combustibles, películas y aditivos, productos químicos especiales, materiales electrónicos y combustibles renovables para el transporte. [104] [105]
Gobierno corporativo
El actual director ejecutivo de Honeywell es Vimal Kapur . [106] [107] A junio de 2023 [actualizar], los miembros de la junta son: [108]
Adquisiciones desde 2002
Las adquisiciones de Honeywell han consistido principalmente en negocios relacionados con las tecnologías existentes de la empresa. Las empresas adquiridas están integradas en uno de los cuatro grupos de negocios de Honeywell (Tecnologías aeroespaciales (AT), Automatización de edificios (BA), Soluciones de seguridad y productividad (SPS) o Materiales y tecnologías de rendimiento (PMT)), pero conservan su marca original.
Historial ambiental
La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos afirma que ninguna corporación ha sido vinculada a un mayor número de sitios de desechos tóxicos Superfund que Honeywell. [193] En 2007, Honeywell ocupó el puesto 44 en una lista de corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire, liberando más de 4,25 millones de kg (9,4 millones de libras) de toxinas por año al aire. [194] En 2001, Honeywell acordó pagar $150.000 en multas civiles y realizar reparaciones por un valor de $772.000 por violaciones ambientales que incluyeron: [195]
No prevenir o reparar fugas de contaminantes orgánicos peligrosos al aire
No reparar o informar sobre equipos de refrigeración que contienen clorofluorocarbonos
En 2003, un juez federal de Newark, Nueva Jersey , ordenó a la empresa que realizara una remediación ambiental de desechos de cromo por un valor estimado de 400 millones de dólares, citando "un riesgo sustancial de daño inminente a la salud y seguridad públicas y un daño inminente y grave al medio ambiente". [196] En 2003, Honeywell pagó 3,6 millones de dólares para evitar un juicio federal por su responsabilidad por la contaminación con tricloroetileno en Lisle, Illinois . [197] En 2004, el estado de Nueva York anunció que exigiría a Honeywell que completara una limpieza estimada en 448 millones de dólares de más de 74.000 kg (165.000 libras) de mercurio y otros desechos tóxicos vertidos en el lago Onondaga en Syracuse, Nueva York , desde una antigua propiedad de Allied Chemical. [198]
En noviembre de 2014, Honeywell había instalado tres plantas de tratamiento de agua. En el lugar de limpieza de productos químicos se eliminaron siete toneladas de mercurio. [199] En noviembre de 2015, Audubon New York otorgó el premio de conservación Thomas W. Keesee Jr. a Honeywell por sus esfuerzos de limpieza en “uno de los proyectos de recuperación ambiental más ambiciosos de los Estados Unidos”. [200] En diciembre de 2017, Honeywell completó el dragado del lago. [201] Más tarde, en diciembre, el Departamento de Justicia presentó un acuerdo que exigía a Honeywell que pagara 9,5 millones de dólares por daños y perjuicios, así como que construyera 20 proyectos de restauración en la orilla para ayudar a reparar la zona más amplia que rodea el lago. [201]
En 2005, el estado de Nueva Jersey demandó a Honeywell, Occidental Petroleum y PPG para obligar a la limpieza de más de 100 sitios contaminados con cromo, un metal vinculado al cáncer de pulmón, úlceras y dermatitis . [202] En 2008, el estado de Arizona llegó a un acuerdo con Honeywell para pagar una multa de $5 millones y contribuir con $1 millón a un proyecto local de limpieza de la calidad del aire, después de acusaciones de violar las leyes de calidad del agua y desechos peligrosos en cientos de ocasiones entre 1974 y 2004. [203]
En 2006, Honeywell anunció que su decisión de dejar de fabricar interruptores de mercurio había dado como resultado reducciones de más de 11.300 kg (24.900 lb) de mercurio , 2.800 kg (6.200 lb) de plomo y 1.500 kg (3.300 lb) de uso de ácido crómico . La reducción más grande representa el 5% del uso de mercurio en los Estados Unidos. [204] La EPA reconoció el liderazgo de Honeywell en la reducción del uso de mercurio a través de un Premio al Logro de la Asociación Nacional para las Prioridades Ambientales (NPEP) de 2006 por discontinuar la fabricación de interruptores de mercurio. [205]
Honeywell informó que sus emisiones totales de CO2e (directas e indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 2248 Kt (-89 / -3,8 % interanual). [206] Honeywell tiene como objetivo alcanzar emisiones netas cero para 2035. [207]
Crítica
El 10 de marzo de 2013, The Wall Street Journal informó que Honeywell era una de las sesenta empresas que protegían sus ganancias anuales de los impuestos estadounidenses. [214] En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Honeywell International por gastar 18,3 millones de dólares en actividades de lobby y no pagar impuestos durante el período 2008-2010, recibiendo en cambio 34 millones de dólares en reembolsos de impuestos, a pesar de haber obtenido una ganancia de 4.900 millones de dólares, despidiendo a 968 trabajadores desde 2008 y aumentando el salario de los ejecutivos en un 15% a 54,2 millones de dólares en 2010 para sus cinco principales ejecutivos. [215]
Honeywell también ha sido criticada en el pasado por su fabricación de armas letales y mutiladoras, como bombas de racimo . [216]
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