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Historial empresarial

La historia empresarial es un campo historiográfico que examina la historia de las empresas , los métodos comerciales , la regulación gubernamental y los efectos de las empresas en la sociedad. También incluye biografías de empresas individuales, ejecutivos y empresarios . Está relacionada con la historia económica . [1] Se diferencia de la "historia de la empresa", que se refiere a las historias oficiales , generalmente financiadas por la propia empresa.

Estados Unidos

Debate sobre el barón ladrón

Incluso antes de que comenzaran los estudios académicos, los estadounidenses estaban fascinados por el debate sobre los barones ladrones . [2] [3] [4]

A medida que Estados Unidos se industrializaba muy rápidamente después de la Guerra Civil, unos pocos cientos de hombres prominentes amasaron grandes fortunas construyendo y controlando industrias importantes, como los ferrocarriles, el transporte marítimo, el acero, la minería y la banca. Sin embargo, el más nuevo que atrajo más atención fue el ferroviario Cornelius Vanderbilt . El historiador Stephen Frazier sostiene que probablemente la mayoría de los estadounidenses admiraban a Vanderbilt; estaban de acuerdo con el biógrafo William Augustus Croffut, quien escribió en 1886:

Hoy sabemos que el deseo de poseer bienes es la principal diferencia entre el salvaje y el hombre ilustrado; que las acumulaciones de dinero en manos de los individuos son una bendición inestimable para la sociedad, pues sin ellas no habría mejoras públicas ni empresas privadas, ni ferrocarriles ni barcos de vapor ni telégrafos; ni ciudades, ni clase ociosa, ni escuelas, ni universidades, ni literatura, ni arte; en resumen, no habría civilización. El hombre a quien la comunidad más debe es el capitalista, a quien el menú no da, sino que ahorra e invierte, de modo que su propiedad se reproduce y se multiplica en lugar de consumirse. [5]

Sin embargo, continúa Fraser, hubo una minoría que disintió vehementemente:

Una minoría se enfureció y vilipendió a los titanes de las finanzas y la industria llamándolos "barones ladrones" y cosas peores. EL Godkin , fundador de The Nation , lanzó una andanada de invectivas contra la nueva plutocracia: los "reyes de la calle" como Vanderbilt mostraron un "egoísmo absoluto e inmitigable" tan espantoso como su "audacia, arrogancia, falta de escrúpulos y descarado desprecio por los derechos de los demás". [6]

En la Gran Depresión de la década de 1930, Fraser continúa:

Las biografías de Mellon, Carnegie y Rockefeller a menudo estaban plagadas de censura moral, advirtiendo que los "conservadores de la industria" eran una amenaza para la democracia y que el parasitismo, la pretensión aristocrática y la tiranía siempre habían acompañado a la riqueza concentrada, ya fuera acumulada dinásticamente o de manera más impersonal por la corporación sin rostro. Esta erudición, y la persuasión cultural de la que era expresión, se basaban en una sensibilidad profundamente arraigada –en parte religiosa, en parte igualitaria y democrática– que se remontaba a William Jennings Bryan, Andrew Jackson y Tom Paine. [7]

Sin embargo, cuando terminó la Depresión, los historiadores académicos comenzaron a contraatacar. El historiador de negocios Allan Nevins desafió esta visión de los grandes empresarios al defender la tesis del "estadista industrial". Nevins, en su John D. Rockefeller: The Heroic Age of American Enterprise (2 vols., 1940), se enfrentó a Josephson. Sostuvo que si bien Rockefeller pudo haber participado en algunas prácticas comerciales poco éticas e ilegales, esto no debería eclipsar su intento de poner orden en el caos industrial de la época. Los capitalistas de la Edad Dorada , según Nevins, buscaron imponer orden y estabilidad en las empresas competitivas, y que su trabajo convirtió a Estados Unidos en la economía más importante del siglo XX. [8] El periodista de negocios Ferdinand Lundberg criticó posteriormente a Nevins por confundir a los lectores. [9] Por el contrario, la historiadora Priscilla Roberts sostiene que los estudios de Nevins sobre inventores y empresarios provocaron una reevaluación de la industrialización estadounidense y sus líderes. Ella escribe:

Nevins sostuvo que el desarrollo económico de los Estados Unidos causó relativamente poco sufrimiento humano, al tiempo que elevó el nivel general de vida y convirtió a los Estados Unidos en la gran potencia industrial capaz de derrotar a Alemania en ambas guerras mundiales. Los grandes capitalistas de ese período, sostuvo, no deberían ser vistos como "barones ladrones", sino como hombres cuyo interés económico personal había desempeñado un papel esencialmente positivo en la historia estadounidense y que no habían hecho nada criminal según los estándares de su tiempo. [10]

Los historiadores han seguido el ejemplo de Nevins y han escrito biografías de los principales industriales de la Edad Dorada . Entre ellos se incluyen:

Aunque estos biógrafos posteriores no concedieron un estatus heroico a sus sujetos, utilizaron investigaciones históricas y biográficas para establecer una comprensión más compleja del pasado estadounidense y, en particular, de la historia del desarrollo económico estadounidense.

En 1958, el historiador Hal Bridges descubrió que "la controversia más vehemente y persistente en la historia empresarial ha sido la librada por los críticos y defensores del concepto de 'barón ladrón' del hombre de negocios estadounidense". [11] En términos del modelo del barón ladrón, a finales del siglo XX los académicos lo habían descartado en su mayoría, aunque siguió siendo influyente en la cultura popular. Richard White , historiador de los ferrocarriles transcontinentales, declaró en 2011 que no tiene ningún uso para el concepto porque había sido eliminado por los historiadores Robert H. Wiebe y Alfred Chandler . Señala que "gran parte de la historia moderna de las corporaciones es una reacción contra los barones ladrones y las ficciones". [12]

Estudios académicos

Mientras tanto, la historia empresarial como disciplina académica fue fundada por el profesor NSB Gras en la Escuela de Posgrado de Administración de Empresas de la Universidad de Harvard , a partir de 1927. Definió el tema y el enfoque del campo, escribió el primer tratado general en el campo y ayudó a Harvard a construir una tradición de erudición, así como la biblioteca líder en el campo. Editó una serie de monografías, Harvard Studies in Business History. También se desempeñó como editor del Bulletin of the Business Historical Society (1926-1953), una revista que más tarde se convirtió en Business History Review (1954-fecha). NSB Grass y Henrietta M. Larson, Casebook in American business history (1939) definieron el campo para una generación. [13]

La historia empresarial en Estados Unidos despegó en la década de 1960 con un gran volumen de productos y metodologías innovadoras. Los académicos trabajaron para desarrollar explicaciones teóricas del crecimiento de la empresa comercial, siendo el estudio de la estrategia y la estructura de Alfred Chandler un excelente ejemplo. La relación entre las empresas y el gobierno federal se convirtió en un punto central del estudio. En general, la década de 1960 confirmó las conclusiones de las décadas anteriores sobre la estrecha interrelación entre el gobierno y la empresa comercial. [14]

Clasificación de empresarios y teóricos de la gestión

Una encuesta realizada en 2002 a 58 profesores de historia empresarial dio el primer puesto en la historia de los empresarios estadounidenses a Henry Ford , seguido de Bill Gates , John D. Rockefeller , Andrew Carnegie y Thomas Edison . También se incluyeron Sam Walton , JP Morgan , Alfred P. Sloan , Walt Disney , Ray Kroc , Thomas J. Watson , Alexander Graham Bell , Eli Whitney , James J. Hill , Jack Welch , Cyrus McCormick , David Packard , Bill Hewlett , Cornelius Vanderbilt y George Westinghouse . [15]

Una encuesta realizada en 1977 a académicos de la administración reveló que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth ; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . [16] El énfasis en la experiencia puede verse como la definición de una era en el trabajo de administración, como se muestra en las obras de Elton Mayo, Chester Barnard, Mary Parker Follett , Max Weber , Chris Argyris y Peter Drucker . Drucker introdujo el término " trabajo del conocimiento " en 1959 [17] y ha sido descrito como "el fundador de la administración moderna". [18]

Velero

Después de 1960, el académico más influyente fue Alfred D. Chandler Jr. (1918-2007) de la Escuela de Negocios de Harvard . En una carrera que duró más de sesenta años, Chandler produjo numerosas monografías, artículos y reseñas innovadoras. Aunque se centró intensamente en sólo unas pocas áreas de la disciplina, Chandler logró establecer y desarrollar un ámbito completamente nuevo de historia empresarial. [19] [20] [21]

La obra maestra de Chandler fue The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). Sus dos primeros capítulos analizaron las operaciones tradicionales de pequeñas empresas operadas por sus propietarios en el comercio y la producción, incluidas las más grandes de ellas, las plantaciones de esclavos en el Sur. Los capítulos 3 a 5 resumen la historia de la gestión ferroviaria, con énfasis en las innovaciones no solo en tecnología sino también en contabilidad, finanzas y estadísticas. Luego se centró en las nuevas operaciones comerciales que el sistema ferroviario hizo posibles en la distribución masiva, como los intermediarios, los grandes almacenes y los pedidos por correo. Un rápido estudio (capítulo 8) analiza la innovación masiva en la producción en masa. La integración de la distribución masiva y la producción en masa (capítulos 9 a 11) condujo a muchas fusiones y al surgimiento de corporaciones industriales gigantes en 1900. Para Chandler, la gestión era mucho más que el director ejecutivo, era todo el sistema de técnicas e incluía la gerencia media (capítulo 11), así como la estructura corporativa de las empresas más grandes, Standard Oil, General Electric, US Steel y DuPont (capítulos 13 y 14). Chandler sostuvo que las grandes empresas modernas surgieron para aprovechar los mercados nacionales y las técnicas productivas disponibles después de que se instalara la red ferroviaria. Encontró que prosperaron porque tenían mayor productividad, menores costos y mayores ganancias. Las empresas crearon la "clase gerencial" en Estados Unidos porque necesitaban coordinar el sistema cada vez más complejo e interdependiente. Esta capacidad de lograr eficiencia a través de la coordinación, no de la codicia monopolista anticompetitiva de los barones ladrones, explicaba los altos niveles de concentración en la industria estadounidense moderna. [22]

El trabajo de Chandler fue algo ignorado en los departamentos de historia, pero resultó influyente en los departamentos de negocios, economía y sociología. [23] En sociología, por ejemplo, antes de la investigación de Chandler, los sociólogos asumían que no había diferencias entre las organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que había diferencias, y esta tesis ha guiado el trabajo de los sociólogos organizacionales desde la década de 1970. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar el trabajo de Chandler más de cerca, descubriendo casos en los que Chandler asumió que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia cuando en realidad operaban en un contexto de política o conflicto. [24] Otros historiadores, como Gabriel Kolko , desafiaron la noción misma de "eficiencia a través de la coordinación", argumentando en cambio que las grandes empresas , por razones de ineficiencia y una aversión a la disciplina del mercado, habían buscado abiertamente la asistencia del gobierno para mantener a raya las fuerzas del mercado.

Otros mecanismos

Lamoreaux et al. (2003) ofrecen una nueva síntesis de la historia empresarial estadounidense durante los siglos XIX y XX. Más allá del marco de mercado versus jerarquía que subyace a la interpretación dominante de Chandler, los autores destacan la gran variedad de mecanismos de coordinación que se utilizan en la economía en un momento dado. Basándose en trabajos teóricos de economía de finales del siglo XX, muestran cómo las ventajas y desventajas relativas de estos diferentes mecanismos han cambiado de manera compleja y a menudo impredecible como resultado de circunstancias económicas cambiantes. Una ventaja de esta perspectiva es que evita la teleología que ha caracterizado tantos escritos en el campo. Como resultado, los autores pueden situar la "Nueva Economía" de finales del siglo XX en un contexto histórico amplio sin sucumbir a la tentación de verla como una etapa culminante en el proceso de desarrollo económico. De este modo, proporcionan un ejemplo particularmente persuasivo de la importancia de la historia empresarial para la comprensión de la historia nacional e internacional. [25]

Varias fuentes abordan la historia de la gestión empresarial a medida que se ha desarrollado como profesión. From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business Schools and the Unfulfilled Promise of Management as a Profession (2007) de Rakesh Khurana rastrea el surgimiento y desarrollo de la gestión estadounidense como profesión y sostiene que su promesa no se ha cumplido. Un evento clave fue la publicación del informe Gordon-Howell, Higher Education for Business (1959), por los economistas Robert Aaron Gordon y James Edwin Howell. Financiado por la Fundación Ford , el informe dio recomendaciones detalladas para tratar la gestión como una ciencia y mejorar la calidad académica de las escuelas de negocios. [26] [27] [28] [29] [30] Otro informe influyente, ese mismo año, fue The Education Of American Businessmen: A Study Of University-College Programs In Business Administration (1959) de Frank Cook Pierson. [31] Los siguientes treinta años a veces se denominan una "Edad de Oro" en la que la investigación cuantitativa en ciencias sociales se convirtió en una parte establecida de las escuelas de negocios. [32] [26] Sin embargo, en la década de 1990, hubo una brecha entre el profesorado de las escuelas de negocios orientado a la teoría y los intereses más aplicados de los estudiantes y los profesionales de negocios. En 1993, el discurso presidencial de Donald C. Hambrick en la Academy of Management (AoM). "¿Qué pasaría si la Academia realmente importara?", llamó la atención sobre esta crisis de relevancia. El tema ha sido abordado repetidamente desde entonces, incluso por la presidenta Anita M. McGahan en 2017. [26] [27] [33] [34] Otro foco importante de preocupación ha sido la crisis de replicación . Anne S. Tsui ha sugerido que las empresas y la gestión no deberían tratar las cuestiones del rigor (credibilidad de la evidencia) y la relevancia (utilidad del conocimiento) por separado, sino verlas como relacionadas. [35]

Comparativo

Entender el desarrollo de la historia empresarial como una disciplina que merece sus propios objetivos, teorías y métodos se entiende a menudo como una transición desde los temas dominantes de la "biografía de la empresa" hacia enfoques "comparativos" más analíticos. Esta tendencia "comparativa" permitió a los profesionales subrayar su trabajo con potencial "generalista". Las preguntas sobre el desempeño empresarial comparativo se han convertido en un elemento básico, que aparece en las historias económicas más amplias de las naciones, regiones y comunidades. Para muchos, esta transición fue lograda por primera vez por Alfred D. Chandler . Los sucesores de Chandler como Profesor Isidor Straus de Historia Empresarial en la Harvard Business School continuaron enfatizando la importancia de la investigación comparativa y el desarrollo de cursos. En 1995, Thomas K. McCraw publicó Creating Modern Capitalism (Cambridge, MA 1995) [36] Este libro comparó las historias empresariales de Gran Bretaña, Alemania, Japón y los Estados Unidos desde la Revolución Industrial, y se utilizó como texto de un curso de MBA de nuevo año en la Harvard Business School . Geoffrey Jones , quien fue el sucesor de McCraw como profesor Isidor Straus de Historia Empresarial, también persiguió una agenda de investigación comparativa. Publicó un estudio comparativo de la historia de la globalización llamado Multinationals and Global Capitalism (Oxford, 2005). [37] En 2010, Jones también publicó una historia comparativa de la industria global de la belleza titulada Beauty Imagined: A History of the Global Beauty Industry (Oxford, 2010). [38] Más recientemente, Jones y la Business History Initiative de la Harvard Business School han buscado facilitar la investigación y la enseñanza sobre la historia empresarial africana, asiática y latinoamericana en un proyecto llamado Creating Emerging Markets, que incluye entrevistas con líderes de larga data de empresas y ONG en esas regiones. [39] [40] [41]

En los últimos años, una tendencia ha sido la de comparar las historias empresariales de países individuales. Geoffrey Jones (académico) y Andrea Lluch han publicado un estudio comparativo del impacto histórico de la globalización en Argentina y Chile. [42] En 2011, Jones y su coeditor Walter A. Friedman publicaron un editorial en Business History Review en el que se identificaba la investigación comparativa como esencial para el futuro de la historia empresarial como disciplina. [43] Anne S. Tsui ha estudiado negocios tanto en Estados Unidos como en China y alienta a los académicos a colaborar a nivel internacional y a estudiar el liderazgo tal como se practica en China. [26] [44]

Francia

Los historiadores estadounidenses que trabajan en la historia empresarial francesa, encabezados por Rondo Cameron, argumentaron que la mayoría de las empresas comerciales en Francia eran de propiedad familiar, de pequeña escala y administradas de manera conservadora. [45] Por el contrario, los historiadores comerciales franceses enfatizaron el éxito de la planificación económica nacional desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Argumentaron que el desarrollo económico en este período se derivó de varios fenómenos de finales del siglo XIX: el sistema de corporaciones, los bancos de inversión y de depósito por acciones y las innovaciones tecnológicas en la industria del acero. Para aclarar las contribuciones de los empresarios del siglo XIX al desarrollo económico en Francia, los académicos franceses apoyan dos revistas, Enterprises et Histoire y Revue d'Histoire de la Siderurgie. [46] [47]

América Latina

Barbero (2008) examina el desarrollo del campo de la historia empresarial latinoamericana, desde los años 1960 hasta 2007. La historia empresarial latinoamericana se desarrolló en los años 1960, pero hasta los años 1980 estuvo dominada por debates altamente politizados sobre el subdesarrollo latinoamericano o biografías de empresarios latinoamericanos. Desde los años 1980, la historia empresarial latinoamericana se ha convertido en una parte mucho más profesionalizada e integrada de la academia latinoamericana. Está mucho menos politizada y ha pasado de la biografía empresarial a las historias de empresas e industrias. Sin embargo, los historiadores empresariales latinoamericanos aún no han dedicado suficiente atención a las empresas agrícolas o a las historias comparativas entre los muchos países. Probablemente lo más importante es que los historiadores empresariales latinoamericanos tienen que volverse mucho más versados ​​en la teoría y la metodología de la historia empresarial para poder ir más allá de la mera suma del pasado económico de la región. [48] [49]

En la década de 1980, numerosos gobiernos de América Latina adoptaron políticas neoliberales. [50] [51] En México, por ejemplo, bajo los presidentes Carlos Salinas de Gortari (1988-94) y Ernesto Zedillo , el neoliberalismo se convirtió en la base de las relaciones entre el Estado y el sector privado. La nueva política permitió una estrecha cooperación con Estados Unidos y Canadá, como lo ejemplificó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), que solidificó una alianza estratégica entre el Estado y las empresas. [52] En Brasil, la política clave fue la privatización de las industrias nacionalizadas, especialmente el acero, a través del "Programa Nacional de Desestatizção" (Programa Nacional de Desestatización) a principios de la década de 1990. Su objetivo era implementar una nueva política industrial mediante la reestructuración de la industria y la reforma de las relaciones entre los trabajadores y las empresas. [53] [54]

El Mercado Común del Sur, o Mercosur , es un pacto comercial sudamericano iniciado en 1991 entre Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay a instancias de Argentina y Brasil. [55] El propósito del Mercosur es promover el libre comercio y el movimiento fluido de bienes, personas y divisas. Desde su fundación, las funciones del Mercosur han sido actualizadas y modificadas muchas veces; actualmente se limita a una unión aduanera , en la que existe libre comercio intrazona y una política comercial común entre los países miembros. [56]

Gran Bretaña

La historia empresarial en Gran Bretaña surgió en la década de 1950 tras la publicación de una serie de influyentes historias de empresas y la creación de la revista Business History [57] en 1958 en la Universidad de Liverpool. La más influyente de estas primeras historias de empresas fue History of Unilever de Charles Wilson (historiador) , cuyo primer volumen se publicó en 1954. Otros ejemplos incluyeron el trabajo de Coleman sobre Courtaulds y las fibras artificiales, Alford sobre Wills y la industria del tabaco, Barker sobre Pilkington's y la fabricación de vidrio. [58] [59] Estos primeros estudios fueron realizados principalmente por historiadores económicos interesados ​​en el papel de las empresas líderes en el desarrollo de la industria en general y, por lo tanto, iban más allá de las meras historias corporativas. Aunque algunos trabajos examinaron las industrias exitosas de la revolución industrial y el papel de los empresarios clave, en la década de 1970 el debate académico en la historia empresarial británica se centró cada vez más en el declive económico. Para los historiadores económicos, la pérdida de ventaja competitiva británica después de 1870 podría explicarse al menos en parte por el fracaso empresarial, lo que impulsó una mayor investigación de la historia empresarial en cada industria y en casos corporativos. La industria textil de algodón de Lancashire, que había sido el sector líder en el despegue de la revolución industrial, pero que fue lenta en invertir en desarrollos técnicos posteriores, se convirtió en un importante tema de debate sobre este tema. William Lazonick , por ejemplo, sostuvo que los empresarios textiles de algodón en Gran Bretaña no lograron desarrollar plantas integradas más grandes siguiendo el modelo estadounidense; una conclusión similar a la síntesis de Chandler de una serie de estudios de casos comparativos. [60] [61]

Los estudios sobre los líderes empresariales británicos han hecho hincapié en su inserción en la estructura de clases, especialmente en su relación con la aristocracia y en su deseo de utilizar su riqueza para comprar propiedades y títulos hereditarios. [62] [63] [64] La biografía ha tenido menos importancia en la historia empresarial británica, pero existen recopilaciones. [65] La historia empresarial británica comenzó a ampliar su alcance en los años 1980, con trabajos de investigación realizados en la Unidad de Historia Empresarial de la LSE, dirigida primero por Leslie Hannah y luego por Terry Gourvish. A continuación se abrieron otros centros de investigación, en particular en Glasgow y Reading, lo que refleja una creciente participación en la disciplina por parte de los académicos de las Escuelas de Negocios y Gestión. Los editores más recientes de Business History , Geoffrey Jones (académico) (Harvard Business School), Charles Harvey (University of Newcastle Business School), John Wilson (Liverpool University Management School) y Steven Toms (Leeds University Business School) han promovido temas de estrategia de gestión como redes, capitalismo familiar, gobierno corporativo, gestión de recursos humanos, marketing y marcas, y organizaciones multinacionales en su contexto internacional y meramente británico. El uso de estos nuevos temas ha permitido a los historiadores de negocios desafiar y adaptar las conclusiones anteriores de Chandler y otros sobre el desempeño de la economía británica. [66]

África

Cada vez hay más trabajos sobre la historia empresarial en África. En uno de sus trabajos recientes, Ebimo Amungo relata el nacimiento, el crecimiento y las contribuciones de las multinacionales africanas autóctonas al desarrollo económico de África en su libro "El auge de la empresa multinacional africana". [67]

Notas

  1. ^ Claus, Peter; Marriott, John (2012). Historia: Introducción a la teoría, el método y la práctica (2.ª ed.). Londres: Taylor & Francis (publicado en 2017). pág. 214. ISBN 9781317409878. Recuperado el 6 de julio de 2018. En esencia, la historia empresarial se ocupa de cómo se organizaba la producción y la entrega de bienes y servicios en el pasado; por un individuo, un comerciante individual, un grupo de individuos, una sociedad o una empresa de responsabilidad limitada por acciones: la empresa moderna. También se ocupa de comprender los procesos subyacentes a la toma de decisiones. Todo esto hace que la historia empresarial sea distinta de la historia económica, aunque están claramente relacionadas [...].
  2. ^ Peter d'A. Jones ed. The Robber Barons Revisited (1968) resume el debate y ofrece extractos de fuentes primarias y secundarias.
  3. ^ Thomas C. Cochran, "La leyenda de los barones ladrones". Explorations in Economic History 1#5 (1949) en línea Archivado el 20 de junio de 2019 en Wayback Machine .
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  5. ^ William Augustus Croffut (1886). Los Vanderbilt y la historia de su fortuna. Belford, Clarke. pág. 275.
  6. ^ Steve Fraser, "El barón ladrón incomprendido: sobre Cornelius Vanderbilt: El primer magnate de TJ Stiles es un retrato en oro del barón ladrón Cornelius Vanderbilt", The Nation, 11 de noviembre de 2009
  7. ^ Fraser, "El barón ladrón incomprendido"
  8. ^ Allan Nevins, John D. Rockefeller: La era heroica de la empresa estadounidense (2 vols., 1940).
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  13. ^ Véase NSB Grass y Henrietta M. Larson, Casebook in American business history (1939)
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Bibliografía

Libros de texto y encuestas: Estados Unidos

Libros de texto y encuestas: Mundo

Historiografía

Estudios especiales: mundo

Estudios especiales: EE.UU.