El Commonwealth Bank of Australia ( CBA ), o CommBank , es un banco multinacional australiano con negocios en Nueva Zelanda , Asia , Estados Unidos y el Reino Unido . Proporciona una variedad de servicios financieros , que incluyen banca minorista, empresarial e institucional, gestión de fondos , jubilación , seguros, inversiones y servicios de corretaje. Commonwealth Bank es la empresa australiana más grande que cotiza en la Bolsa de Valores de Australia en agosto de 2015, con marcas que incluyen Bankwest , Colonial First State Investments, ASB Bank (Nueva Zelanda), Commonwealth Securities (CommSec) y Commonwealth Insurance (CommInsure). [3] Sus anteriores partes constituyentes fueron el Commonwealth Trading Bank de Australia , el Commonwealth Savings Bank de Australia y el Commonwealth Development Bank .
Fundado en 1911 por el Gobierno australiano y completamente privatizado en 1996, el Commonwealth Bank es uno de los " cuatro grandes " bancos australianos, junto con el National Australia Bank (NAB), el ANZ y el Westpac . El banco cotizó en la Bolsa de Valores de Australia el 12 de septiembre de 1991. [4]
La antigua sede mundial del Commonwealth Bank era el edificio del Commonwealth Trading Bank en la esquina de Pitt Street y Martin Place , Sydney , que fue renovado en 2012 para usos minoristas y comerciales, y (de 1984 a 2012) el edificio del State Savings Bank en Martin . Place , que fue vendido en 2012 a Macquarie Bank . La sede se trasladó a la Torre 1, 201 Sussex Street y dos nuevos edificios de nueve pisos que se construyeron en el sitio del antiguo Sega World Sydney , en Darling Harbour en el lado occidental del centro de la ciudad de Sydney. [5]
En 2018, las conclusiones de la Comisión Real sobre Mala Conducta en la Industria Bancaria, de Pensiones y de Servicios Financieros indicaron una cultura negativa dentro del banco, en medio de acusaciones de fraude, engaño y lavado de dinero, entre varios otros delitos. [6]
En 2022, el Commonwealth Bank ocupará el puesto 49 entre los "1.000 principales bancos del mundo". [1]
El Commonwealth Bank of Australia fue establecido por la Ley del Commonwealth Bank de 1911 , introducida por el gobierno laborista de Andrew Fisher , que favoreció la nacionalización de los bancos , con efecto a partir del 22 de diciembre de 1911. [7] [8] En una medida poco común para la época, el banco iba a tener tanto ahorros como negocios bancarios en general. El banco también fue el primer banco de Australia en recibir una garantía del gobierno federal. El primer y más enérgico defensor del banco fue el extravagante político laborista estadounidense-australiano King O'Malley , y su primer gobernador fue Sir Denison Miller .
El banco abrió su primera sucursal en Melbourne el 15 de julio de 1912. [9] En un acuerdo con Australia Post que existe hasta el día de hoy, el banco también comerciaba a través de agencias de correos. En 1912, se hizo cargo del Banco de Ahorros del Estado de Tasmania y en 1913 tenía sucursales en los seis estados.
En 1916, el banco trasladó su sede a Sydney . También siguió al ejército australiano hasta Nueva Guinea , donde abrió una sucursal en Rabaul y agencias en otros lugares.
En 1920, el banco comenzó a adquirir poderes de banco central cuando asumió la responsabilidad de la emisión de billetes australianos del Departamento del Tesoro. [10] También en 1920, el Commonwealth Bank se hizo cargo del Queensland Government Savings Bank .
En 1924, el gobierno federal de Stanley Bruce intentó imponer más controles y límites a los poderes del gobernador del banco y aprobó la Ley del Banco Commonwealth de 1924 , que creó una junta directiva de siete miembros compuesta por el gobernador, el secretario del Tesoro, y seis directores "que se dedican activamente a la agricultura, el comercio, las finanzas o la industria", y un Presidente del Directorio elegido anualmente entre sus miembros. [11] Los primeros seis miembros de la junta fueron nombrados el 10 de octubre de 1924: Sir John Garvan, Sir Robert Gibson , Sir Samuel Hordern , Robert McComas, Richard Samuel Drummond y John McKenzie Lees. [12] [13] Garvan fue nombrado primer presidente el 13 de octubre de 1924. [14]
En 1931, la junta directiva del banco entró en conflicto con el gobierno laborista de James Scullin . El presidente del banco, Sir Robert Gibson, se negó a ampliar el crédito en respuesta a la Gran Depresión , como había propuesto el tesorero Edward Theodore , a menos que el gobierno recortara las pensiones, lo que Scullin se negó a hacer. El conflicto en torno a esta cuestión provocó la caída del gobierno y las demandas de los laboristas de reforma del banco y un control gubernamental más directo sobre la política monetaria.
También en 1931, se hizo cargo del negocio de cajas de ahorros del Government Savings Bank of New South Wales (fundado en 1871), del negocio de cuentas corrientes y depósitos fijos del NSW Rural Bank Department y del State Savings Bank of Western Australia (fundado en 1871). . 1863).
En 1942, la Commonwealth Banking Corporation (CBC) suspendió sus operaciones en Papúa Nueva Guinea cuando el Ejército Imperial Japonés capturó muchas de las ciudades en las que operaba y bombardeó Port Moresby . El banco reanudó sus operaciones más tarde, posiblemente en 1944.
El banco tenía muchas sucursales en Papua Nueva Guinea, incluidas Port Moresby, Boroko, Rabaul, Lae, Wau, Bulolo, Goroka, Kavieng, Madang, Mount Hagen, Kundiawa, Popondetta y Wewak. En Bougainville estaban Kieta, Panguna, Arawa y, al principio, una subsucursal a tiempo parcial en Loloho. Mantuvo esas instalaciones para apoyar el comercio, las empresas locales, el gobierno y los pequeños ahorradores.
El Commonwealth Bank recibió casi todos los poderes del banco central en virtud de una legislación de emergencia aprobada durante la Segunda Guerra Mundial y, al final de la guerra, utilizó este poder para iniciar una espectacular expansión de la economía. Este era también el objetivo del gobierno federal en ese momento, que intentó obligar a los estados australianos a realizar sus actividades bancarias con la Commonwealth en virtud de la Ley Bancaria de 1945 (Cth), pero el Tribunal Superior en Melbourne Corporation v Commonwealth (1947) 74 CLR 31, bloqueó este movimiento.
En agosto de 1945, el gobierno federal de Ben Chifley aprobó la Ley del Banco Commonwealth de 1945 , que derogó la ley de 1925 y abolió la Junta Directiva, devolviendo el control ejecutivo total del banco al gobernador. [15]
El gobierno también amplió drásticamente los programas de inmigración. En respuesta, el banco estableció un Servicio de Información para Migrantes (más tarde conocido como Servicio Australiano de Información Financiera y para Migrantes, o AFMIS). El banco se expandió durante este período, y en sólo cinco años abrió cientos de sucursales en toda Australia y en 1951 estableció una sucursal en las Islas Salomón .
En 1958 y 1959, hubo una controversia sobre las funciones duales de la organización, operando como banco central por un lado y banco comercial por el otro. Como resultado, el gobierno separó las dos funciones, creando el Banco de la Reserva de Australia para ejercer la función de banco central y dejando a la Commonwealth Banking Corporation operar puramente como un banco comercial. Esas funciones comerciales fueron ejercidas por las secciones constituyentes de la organización: el Commonwealth Trading Bank de Australia, el Commonwealth Savings Bank de Australia y el recién formado Commonwealth Development Bank.
De 1958 a 1976, el Commonwealth Bank operó agencias de cajas de ahorros en las Nuevas Hébridas .
En 1960 se estableció un nuevo Banco de Desarrollo de la Commonwealth y durante la década de 1970 el banco diversificó su negocio en áreas como seguros y viajes. Estableció una compañía financiera, CBFC en 1974. El banco también se involucró más en el comercio de divisas y en la banca internacional en general.
El banco apoyó activamente la introducción de la moneda decimal en los años previos a 1966 y, como la mayoría de los bancos, gradualmente convirtió sus registros en papel a un nuevo sistema informático. El banco creó la primera tarjeta de crédito en Australia en 1974 cuando fundó Bankcard . En años posteriores, el banco empezó a ofrecer también tarjetas MasterCard (1984) y Visa (1993).
En 1974, cuando Papua Nueva Guinea se acercaba a la independencia, el banco entregó formalmente sus operaciones en PNG a la recién creada Corporación Bancaria de Papua Nueva Guinea (PNGBC), de propiedad gubernamental. El banco mantuvo una sucursal restringida en Port Moresby que finalmente cerró en 1982.
En 1981, el banco transfirió sus operaciones en las Islas Salomón al Banco Nacional de las Islas Salomón , que operaba como una empresa conjunta (51% Commonwealth Bank, 49% Gobierno de las Islas Salomón).
En 1989, el banco adquirió el 75 por ciento del ASB Bank en Nueva Zelanda .
En 1991, el banco adquirió el State Bank of Victoria , propiedad del gobierno de Victoria (fundado en 1842). [dieciséis]
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Entre 1991 y 1996, el gobierno australiano bajo el gobierno de Keating privatizó completamente el Commonwealth Bank. La primera oferta de acciones en 1991 fue valorada en 1.292 millones de dólares, la segunda en 1993 por 1.700 millones de dólares y la tercera se vendió por 5.000 millones de dólares en 1996. [18] Es una empresa pública, pero una de las pocas de este tipo en Australia cuya oferta oficial El nombre no termina en "Limitado".
En 1994, Commonwealth vendió sus acciones del Banco Nacional de las Islas Salomón al Banco de Hawaii . En 1994, Commonwealth adquirió una participación del 50% en PT Bank International Indonesia.
El 10 de marzo de 2000, Commonwealth Bank y Colonial Limited anunciaron su intención de fusionarse, ofreciéndose siete acciones de Commonwealth Bank por veinte acciones de Colonial. La fusión recibió la aprobación final del Tribunal Supremo de Victoria el 31 de mayo de 2000 y se completó el 13 de junio de 2000. Esto incorporó la participación de Colonial en Colonial National Bank , el antiguo Banco Nacional de Fiji. El banco también adquirió el 25% restante de ASB Bank .
Las oportunidades bancarias en Asia hicieron que en 2000 el Banco adquiriera la propiedad total de PT Bank International Indonesia y le cambiara el nombre (PT Bank Commonwealth). Este banco cuenta ahora con más de 16 sucursales y ha abierto varias tiendas de divisas para atender a los clientes del Commonwealth Bank que son turistas en Bali .
En 2005, el banco estableció acuerdos de cooperación estratégica con dos bancos chinos, el Jinan City Commercial Bank y el Hangzhou City Commercial Bank; adquirió una participación del 11% en Jinan Commercial y una participación del 19,9% en Hangzhou Commercial. Commonwealth también estableció una oficina de representación en Bangalore , India .
El 27 de enero de 2006, el banco adquirió el 49% restante del capital del Colonial National Bank (Fiji).
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A principios de 2008, Commonwealth Bank abrió una sucursal en la ciudad de Ho Chi Minh (Saigón). Luego, en octubre, Commonwealth anunció que había comprado Bankwest y St Andrew's Insurances de su empresa matriz HBOS por 2.100 millones de dólares australianos . [19] [20] Estaba previsto que la adquisición se completara a principios de 2009, sujeta a la aprobación regulatoria. Por último, el 24 de diciembre, Commonwealth anunció que, en colaboración con Aussie Home Loans , había adquirido Wizard Home Loans . [21] Como parte del acuerdo, el Commonwealth Bank adquirirá hipotecas Wizard por un valor de 4 mil millones de dólares australianos . Commonwealth Bank poseía alrededor del 30 por ciento del negocio de préstamos de la empresa de asesoría financiera Storm Financial cuando colapsó en enero de 2009. [22]
En diciembre de 2009, Commonwealth vendió Colonial National Bank al Bank of South Pacific .
El banco transfirió su mesa de servicio de cajeros automáticos de HP Enterprise Services en Adelaide a ITS ( Armaguard ) en Sydney en marzo de 2012. El banco cambiará de los cajeros automáticos NCR y Diebold a los cajeros automáticos Wincor Nixdorf en los próximos años.
El banco es la única organización de servicios financieros que aparece en la lista de los 20 principales empleadores preferidos de Dream Employers para 2010 y 2011. [23]
Durante la Comisión Real sobre Mala Conducta en la Industria Bancaria, de Pensiones y de Servicios Financieros se descubrió que el Commonwealth Bank había cobrado a personas fallecidas por servicios de asesoramiento financiero. [24] El 9 de mayo de 2018, Commonwealth Bank resolvió un caso de manipulación de tipos de interés presentado por ASIC por 25 millones de dólares. En el acuerdo, el banco admitió que incurrió en una "conducta desmedida" y manipuló la tasa de swap de letras bancarias cinco veces entre febrero y junio de 2012. [25]
El 16 de noviembre de 2023, el banco anunció la venta de PT Bank Commonwealth al Bank OCBC NISP . [26]
Commonwealth Bank es uno de los principales bancos australianos conocidos por financiar y beneficiarse de actividades destructivas para la Gran Barrera de Coral, algo por lo que el banco ha estado enfrentando un mayor escrutinio público desde un informe de 2013 de Market Forces; [27] el Sydney Morning Herald dijo lo siguiente: [28]
Los cuatro grandes bancos de Australia están llevando a los prestamistas a la expansión masiva de los envíos de carbón y gas a través de la Gran Barrera de Coral, contradiciendo sus propias promesas de frenar las emisiones de carbono y preservar áreas ambientales sensibles. ... Mientras tanto, la CBA destacó su logro de reducir las emisiones de carbono de las operaciones en 35.000 toneladas en 2012. Un solo envío de carbón a granel exportado desde Australia daría como resultado emisiones finales cuatro veces ese ahorro.
— Julien Vincent, activista de Market Forces, mayo de 2013.
En 2014, la CBA y los cuatro grandes bancos australianos enfrentaron una presión cada vez mayor para que pusieran fin a su apoyo a proyectos mineros que amenazaban los arrecifes, ya que las encuestas han demostrado que "los cuatro grandes bancos correrían el riesgo de que sus clientes transfirieran hasta 236 mil millones de dólares en depósitos de los hogares si financiar un proyecto como la ampliación de Abbot Point". [29]
A finales de 2014, "se reveló que [CBA] estaba asesorando a la minera de carbón india Adani sobre su propuesta de desarrollo en la cuenca Galilea de Queensland", [30] mientras que en 2015, se informó que "todos los principales bancos estadounidenses y europeos han rechazado fondos al proyecto, alegando daños ambientales". [31]
En mayo de 2015, un informe de Market Forces mostró que CBA es el mayor prestamista para proyectos de combustibles fósiles dentro del Área del Patrimonio Mundial de la Gran Barrera de Coral durante el período de seis años comprendido entre 2008 y 2014. [32] Casi inmediatamente después, se llevaron a cabo protestas en más de cincuenta sucursales de CBA en Australia y en todo el mundo. [33] [34] Se revisaron vallas publicitarias, vallas publicitarias y letreros de sucursales para que dijeran "Banco de Carbón" y se cambiaron los lemas de la empresa para resaltar su inversión en combustibles fósiles. [35]
Posteriormente, en mayo, un informe de MSCI mostró que mientras otros bancos están reduciendo su financiación para proyectos de combustibles fósiles, los bancos más grandes de Australia están aumentando esa misma financiación; The Guardian informó: [33]
Los bancos más grandes de Australia han comprometido alrededor del 10% de sus acuerdos de préstamos conocidos para financiar proyectos riesgosos de combustibles fósiles que pueden quedar "varados" si el mundo quiere evitar un cambio climático desastroso, según una nueva investigación.
— El guardián , mayo de 2015.
En octubre de 2008, el ex planificador financiero de la CBA, Jeff Morris, alegó ante la Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) y posteriormente en una investigación del Senado, el alcance de la mala conducta de la rama de planificación financiera de la CBA, Commonwealth Financial Planning Limited (CFPL), pero no fue hasta 16 meses después que la ASIC iniciaría una investigación. [36] "Hubo falsificación y ocultación deshonesta de hechos materiales", concluyó la Investigación del Senado en su informe. [37] Concluyeron una Comisión Real o una Investigación Judicial ya que se consideró que la ASIC carecía de los poderes de investigación necesarios para descubrir el alcance total de las acusaciones. [38] Una semana después de la investigación del Senado, el director ejecutivo Ian Narev se disculpó públicamente mientras anunciaba un plan de compensación. [39] El ex director ejecutivo Ralph Norris también admitió que estaba al tanto de los problemas dentro de la CFPL al reconocer la presencia de planificadores financieros deshonestos, pero rechazó la afirmación de una conspiración para encubrirlo. [40] La CBA ha sido criticada en el Senado por nombrar al Dr. Brendan French, quien antes era Gerente General de Relaciones con el Cliente del Grupo, como jefe del programa Open Advice Review. [41] [42] La CBA defendió con éxito al Dr. Brendan French en una demanda por difamación en 2015; [43] la decisión fue de un solo juez y no fue apelada después de que se retiró la defensa. [44] También se han criticado el hecho de que el Dr. Brendan French fue anteriormente miembro de la junta directiva del Servicio del Defensor del Pueblo Financiero y ahora trabaja en CBA con respecto a las quejas de los clientes. [45]
En 2016, se reveló que algunos miembros del personal de la CBA estaban implicados en un presunto fraude de esquema Ponzi de 76 millones de dólares . [46] Los presuntos arquitectos de la estafa fueron el jugador de póquer profesional Bill Jordanou y el contador Robert Zaia.
Se informó de supuestos problemas sistémicos en la división de seguros de CBA. A un reclamante que sufrió un ataque cardíaco y casi muere se le rechazó su reclamo debido a una definición médica obsoleta en su póliza de seguro. [47] La empresa admitió que esta decisión fue un mal juicio. [48] La aseguradora también "se negó a pagar reclamaciones por incapacidad permanente total (TPD) y enfermedades terminales por la posibilidad de que a una persona moribunda que se enfrenta a una insuficiencia orgánica se le pueda salvar la vida mediante un trasplante, y que una persona pueda reclamar su seguro de vida si son declarados enfermos terminales por dos médicos y se considera que es probable que mueran dentro de 12 meses". [49] En marzo de 2016, ASIC anunció que investigaría a CBA sobre las acusaciones. [50] Después de que las graves acusaciones fueran transmitidas en un episodio de Four Corners, se llevaron a cabo dos investigaciones parlamentarias. [51] Uno en el sector de los seguros de vida, [52] y otro en la protección de los denunciantes. [53] Las investigaciones concluyeron que ningún personal involucrado en las irregularidades fue despedido. La única persona que sufrió consecuencias fue el denunciante que intentó hacer lo correcto. [54] También hubo llamamientos para una Comisión Real en la industria de seguros. [55] Finalmente se convocó a la Comisión Real de Servicios Financieros y se encontraron problemas generalizados. El abogado que ayudó al comisionado real calificó al Commonwealth Bank como el medallista de oro por estafar a los clientes. [56]
En agosto de 2017, la agencia de inteligencia financiera Centro Australiano de Análisis e Informes de Transacciones (AUSTRAC) inició procedimientos civiles en el Tribunal Federal de Australia , alegando que CBA había violado las leyes de lavado de dinero y financiamiento del terrorismo en 53.700 ocasiones. Las infracciones se relacionaron con el uso por parte del banco de máquinas de depósito inteligentes (IDM) entre noviembre de 2012 y septiembre de 2015: el banco afirmó que un error de programación permitió a los depositantes acreditar instantáneamente depósitos en efectivo en sus cuentas, sin informar cantidades superiores a $10,000 a AUSTRAC, y no imponer ningún límite al número de transacciones. [57]
La ASIC inició un procedimiento judicial ante el Tribunal Federal el 30 de enero de 2018 alegando manipulación del tipo swap de letras bancarias (BBSW). La tasa BBSW es la tasa de interés que los bancos cobran por prestarse dinero entre sí, y es una tasa de interés clave utilizada como referencia para las tasas de interés de una serie de productos, en particular préstamos comerciales, derivados cambiarios y bonos de tasa flotante. Se alega que las manipulaciones tuvieron lugar en tres ocasiones específicas en 2012. [58]
El cambio de los requisitos de capitalización de Basilea I a Basilea II , que entraría en vigor el 1 de enero de 2009, requirió que BankWest aumentara su capital de nivel 1 (capital social) en 17 mil millones de dólares australianos adicionales. El propietario de BankWest, HBOS, prestó este dinero a Bankwest, pero exigió que se devolviera el dinero para cumplir con los propios requisitos de capital de HBOS. [59]
Por lo tanto, HBOS acordó vender BankWest a Commonwealth Bank (CBA) en octubre de 2008. La venta se completó por 2.100 millones de dólares australianos el 19 de diciembre de 2008 y requirió que Commonwealth Bank reembolsara el capital que HBOS le había prestado a Bankwest. [59]
Una de las disposiciones del acuerdo de venta era la posibilidad de que CBA reclamara un ajuste de precio. Más tarde se descubrió que un préstamo se había deteriorado en el momento de la compra, pero HBOS no lo había identificado ante Commonwealth Bank como deteriorado durante la adquisición. [59]
Commonwealth Bank declaró deteriorados 1.958 de 26.000 préstamos comerciales de BankWest (por incumplimiento de los términos del préstamo), [59] con un valor nominal total de 17.900 millones de dólares. Como se consideró que habían incumplido las condiciones de su préstamo, el banco pudo cobrarles tipos de interés más elevados o exigirles un reembolso anticipado. [59]
Commonwealth Bank perdió 2.000 millones de dólares australianos en préstamos impagos que no fueron reembolsados [59] (2,1% de la cartera de préstamos, en comparación con una media del 0,4% en los cuatro grandes bancos australianos ). [59] De los préstamos en mora, la solicitud de 117 dio lugar a que la empresa prestataria entrara en quiebra. [59]
Los prestatarios se quejaron de haber cumplido con las condiciones monetarias de los préstamos: habían mantenido los pagos y reembolsos de intereses, y cuestionaron si era razonable aplicar intereses de demora y exigir el reembolso anticipado para cuestiones no monetarias (por ejemplo, no haber invertido el fondos para el propósito prestado, o que ya no tienen garantía adecuada para respaldar el préstamo).
El Parlamento australiano solicitó que el Comité Conjunto sobre Corporaciones y Servicios Financieros del Parlamento realizara una investigación sobre el asunto, [60] que informó el 4 de mayo de 2016.
El comité concluyó que no había pruebas que sugirieran que el deterioro de los préstamos estuviera relacionado con un intento de "recuperar" parte del precio de compra de BankWest. [61] Sin embargo, sí encontró que "en una minoría de los casos" hubo abuso de la asimetría de poder entre el banco y el prestatario. [61] El comité recomendó que se mejorara la coherencia en la valoración de los prestamistas de las propiedades utilizadas como garantía para los préstamos. [61]
Dollarmites es el programa de banca escolar del Commonwealth Bank. En un informe de 2020, la Comisión Australiana de Valores e Inversiones recomendó no utilizar estos programas. [62] El gobierno de Victoria [63] y más tarde el gobierno de Queensland [64] planearon dejar de permitir estos programas en sus escuelas públicas. El grupo de consumidores Choice continuó presionando para que más gobiernos estatales también prohibieran el programa bancario en las escuelas públicas. [65] Finalmente, en 2021, después de que el gobierno de Nueva Gales del Sur también lo prohibiera, el Commonwealth Bank anunció el fin del programa. [66] [67]
Esta división ofrece servicios financieros a clientes personales y de pequeñas empresas. Proporciona cuentas bancarias y productos crediticios a los consumidores.
Premium Business Services se dividió formalmente en dos departamentos en 2009, Banca y Mercados Institucionales (IB&M) y Banca Empresarial y Privada (B&PB). IB&M incluye áreas del banco que brinda servicios a Clientes Institucionales y Mercados Globales. B&PB incluye áreas del banco que brindan servicios a clientes Empresas y clientes de banca privada.
Wealth Management reúne la plataforma de gestión de fondos del Grupo, fondos maestros, jubilación, seguros y soporte empresarial de asesoramiento financiero. Colonial First State , Colonial First State Global Asset Management y CommInsure forman parte de Wealth Management. A CBA se le ha otorgado una autoridad MySuper , lo que le permite continuar recibiendo la contribución de jubilación predeterminada a partir del 1 de enero de 2014.
Las siguientes personas han sido designadas para desempeñarse como director ejecutivo del Commonwealth Bank of Australia, o títulos precursores: [68]
La presencia internacional del Commonwealth Bank incluye:
El Commonwealth Bank es el banco minorista más grande de Australia y ofrece a sus clientes una variedad de productos y servicios, incluidos préstamos, tarjetas de crédito, transacciones y cuentas de ahorro. Cuenta con la mayor red de sucursales y cajeros automáticos. [100] También ofrece servicios a personas que planean mudarse a Australia. [101]
El Commonwealth Bank ofrece servicios bancarios en línea a través de NetBank. NetBank permite a los clientes transferir fondos, administrar cuentas, acceder a activos y pasivos y también administrar ahorros y metas de ahorro. [102] NetBank también se ofrece con una aplicación móvil disponible para iOS y Android . [ cita necesaria ]
Beem It es una aplicación móvil de pago instantáneo de descarga gratuita propiedad de Commonwealth Bank, NAB y Westpac que luego se vendió a Eftpos Australia. Ofrece un servicio de transferencia de pagos instantáneo entre usuarios registrados de la aplicación independientemente del banco en el que se encuentren. Las características principales de la aplicación incluyen opciones para pagar, transferir, solicitar y dividir dinero. [103]
Commonwealth Bank patrocina Cricket Australia para el juego femenino desde la década de 1990. [104]
En abril de 2021, Commonwealth Bank consiguió un acuerdo de asociación de cuatro años con Football Australia para los derechos de denominación de los equipos nacionales de fútbol femenino como Commonwealth Bank Matildas , Commonwealth Bank Young Matildas y Commonwealth Bank Junior Matildas . [105] [106]
En noviembre de 2022, la FIFA anunció que Commonwealth Bank se había registrado como patrocinador oficial de la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 . [107] [108]
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link){{cite web}}: CS1 maint: unfit URL (link)Los niños pequeños son consumidores vulnerables y están expuestos a tácticas sofisticadas de publicidad y marketing por parte de los proveedores de programas bancarios escolares.
