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Bertelsmann

Bertelsmann SE & Co. KGaA , comúnmente conocido como Bertelsmann ( pronunciación alemana: [ˈbɛʁtl̩sˌman] ⓘ ), es un conglomerado multinacional privado alemánconsedeen Gütersloh,RenaniadelNorte-Westfalia,Alemania. Es uno de losconglomerados de mediosy también opera en elsector de serviciosyla educación. [4][5]

Bertelsmann fue fundada como editorial por Carl Bertelsmann en 1835. [6] Después de la Segunda Guerra Mundial , Bertelsmann, bajo el liderazgo de Reinhard Mohn , pasó de ser una empresa mediana a un gran conglomerado, que ofrecía no sólo libros sino también televisión. , radio, música, revistas y servicios. [7] Sus principales divisiones incluyen RTL Group , Penguin Random House , BMG , Arvato , Bertelsmann Printing Group , Bertelsmann Education Group y Bertelsmann Investments. [8]

Bertelsmann es una empresa que no cotiza en bolsa y está orientada al mercado de capitales, [9] controlada principalmente por la familia Mohn . [10] [11]

Historia

1835-1933

El logotipo original de la empresa C. Bertelsmann Verlag tal como aparece en la tumba de Carl Bertelsmann en Gütersloh

El núcleo de la corporación es C. Bertelsmann Verlag , una editorial fundada el 1 de julio de 1835 por Carl Bertelsmann en Gütersloh. [12] Carl Bertelsmann fue un representante del " Minden-Ravensberger Erweckungsbewegung", un movimiento de avivamiento protestante , cuyos escritos publicó. [13] La editorial C. Bertelsmann, originalmente especializada en literatura teológica, amplió sus publicaciones para incluir libros escolares y de texto y en los años 1920 y 1930 entró cada vez más en el campo de la ficción ligera. [14]

1933-1945

En la Alemania nazi , la editorial ganó una posición destacada con sus asequibles Bertelsmann Volksausgaben ("ediciones populares"). [15] En particular, los libros de aventuras bélicas como el Fliegerbuch sobre aviación de Werner von Langsdorff fueron un éxito comercial. [16] Heinrich Mohn pertenecía al círculo de patrones de las SS y buscó convertir su empresa en una empresa modelo nacionalsocialista. [17] Durante la Segunda Guerra Mundial , C. Bertelsmann Verlag se convirtió en un proveedor líder de la Wehrmacht , [18] superando incluso a Franz Eher , la editorial central del Partido Nazi . [19] Especialmente entre 1939 y 1941, los ingresos de la editorial C. Bertelsmann se dispararon. [20] Los trabajadores esclavos judíos no fueron obligados a trabajar en Gütersloh, sino en imprentas en Lituania , con las que colaboraba la editorial C. Bertelsmann. [21] [22] En 1944, la Reichsschrifttumskammer (Cámara de Literatura del Reich) cerró la editorial para "movilizar todos los poderes para la victoria". [23] Otra razón esencial para esto fue el crimen organizado por parte de los empleados de algunas editoriales, [24] que condujo a un juicio en 1944. [25] [26]

1945-1970

Después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa se presentó ante la Autoridad de Control Aliada como una editorial cristiana que formaba parte de la resistencia al nazismo y supuestamente era perseguida. Inicialmente se negaron los vínculos con organizaciones nacionalsocialistas. Cuando se supo que se habían hecho declaraciones erróneas o al menos inadecuadas, Heinrich Mohn dimitió como director de la editorial. [27] Reinhard Mohn , uno de sus tres hijos, se hizo cargo de la editorial C. Bertelsmann, ya que Hans Heinrich Mohn había muerto en la guerra y Sigbert Mohn todavía era prisionero de guerra. [28] En 1947, los aliados finalmente concedieron a la empresa una licencia de publicación. [29] Después de la reforma monetaria de 1948 se produjo una caída en el mercado del libro, que también condujo a la siguiente crisis existencial de la editorial C. Bertelsmann. [30] En estas condiciones, Bertelsmann lanzó en 1950 el Lesering (club de lectura) para estimular las ventas. [31] Los clientes pedían libros mediante suscripción y, a cambio, recibían precios con descuento. [32] El negocio pasó cada vez más de la editorial a la venta de libros, lo que fue decisivo para un mayor crecimiento. [33]

En 1959 se reestructuró la editorial C. Bertelsmann: a partir de ese momento se publicó literatura teológica en la editorial Gütersloher Verlagshaus , una nueva editorial que se consolidó con la editorial Rufer . La ficción, la poesía y el arte pasaron bajo el techo de Sigbert Mohn Verlag . C. Bertelsmann Verlag se centró en libros de no ficción, en particular diccionarios, guías, libros de referencia y revistas. [34] En los años 1950 y 1960, Bertelsmann amplió sus actividades a nuevas áreas de negocio. En 1956, la empresa entró en el mercado de la música con el Bertelsmann Schallplattenring (club de discos). Dos años más tarde se fundó Ariola, uno de los sellos discográficos alemanes de mayor éxito, [35] y prácticamente al mismo tiempo se inauguró la planta de prensado de discos Sonopress . [36] Con la Kommissionshaus Buch & Ton (empresa de encargo de libros y audio), de la que surgió la Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA), Bertelsmann sentó las bases de su negocio de servicios. [37] En 1964, Bertelsmann compró la ya disuelta UFA al Deutsche Bank y amplió su presencia en el cine y la televisión. [38] [39] En 1969, Bertelsmann adquirió acciones de la editorial de revistas Gruner + Jahr . Una fusión con Axel Springer , también planeada en ese momento, para la cual se había obtenido temporalmente un préstamo millonario del Westdeutsche Landesbank , [40] fracasó en 1970. [41]

1971-1983

Retrato de Reinhard Mohn (2008)

A partir de 1971, Bertelsmann funcionó como sociedad anónima (" Aktiengesellschaft " o "AG"), pasando a llamarse Bertelsmann AG. [42] Las editoriales de libros, cada vez más diversificadas, se agruparon en el grupo editorial Verlagsgruppe Bertelsmann a finales de los años 1960. [43] En 1972, esta empresa se trasladó de Gütersloh a Munich. [44] Las divisiones clave permanecieron en Gütersloh, para lo cual en 1976 se construyó un nuevo edificio de oficinas en la sede oficial del grupo. [45] Hasta el día de hoy sigue siendo la sede de Bertelsmann, conocida como Bertelsmann Corporate Center . El rápido crecimiento de Bertelsmann provocó problemas estructurales y financieros. En la década de 1970, las necesidades de financiación alcanzaron su punto máximo. De 1975 a 1980, por ejemplo, el rendimiento de las ventas cayó por debajo del uno por ciento. [46] Bertelsmann también encontró nuevas normas regulatorias en su mercado interno, en particular a través de leyes que regulan las fusiones. [47] Las adquisiciones más importantes se volvieron prácticamente imposibles. Al mismo tiempo, se produjo una saturación cada vez mayor del mercado alemán para Bertelsmann Lesering, [48] mientras que los clubes de lectura extranjeros se llevaban la mayor parte de los ingresos de esta división empresarial. [49]

La internacionalización de Bertelsmann, iniciada en la década de 1960, fue aún más lejos: [50] Entre otras cosas, Bertelsmann adquirió acciones de las editoriales Plaza & Janés [51] con sede en Barcelona y Bantam Books [52] de la ciudad de Nueva York. En los Estados Unidos, se estableció una ubicación para Ariola y, en 1979, se adquirió Arista Records de Columbia Pictures . [53] [54] [55] En el período de la recesión de 1979-1980 , hubo un debate sobre la sucesión de Reinhard Mohn. [56] En 1981 finalmente pasó a formar parte del consejo de supervisión . El nuevo presidente y director ejecutivo es el Dr. Juergen Kraemer, ex Ministro de Finanzas de Alemania Occidental, que anteriormente había dirigido la dirección de Gruner + Jahr . [57] Con este movimiento, Bertelsmann estuvo dirigido por primera vez por un gerente que no era miembro de la familia propietaria. [58] Mark Wössner se convirtió en el sucesor de Fischer como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann en 1983. [59] El asunto de los diarios falsificados de Hitler ocurrió al comienzo de su mandato, lo que dañó la reputación de Gruner + Jahr y de Bertelsmann en su conjunto. . [60] [61]

1984-1993

Mark Wössner acercó las filiales a la sede central de Gütersloh. [62] [63] En particular, esto implicaba el desarrollo y control de negocios. [64] Bajo la dirección de Mark Wössner, Bertelsmann también adquirió una participación en RTL plus , la primera emisora ​​de televisión privada de Alemania. [65] En 1986, Bertelsmann adquirió la mayoría de RCA Records y fusionó sus actividades en el mercado de la música con el nuevo Bertelsmann Music Group . [66] Sonopress , una empresa fundada en 1958 para fabricar discos, no formaba parte del Bertelsmann Music Group, sino que estaba asignada a la división de impresión e industrial. [67] Con Doubleday se adquirió otra editorial muy conocida. [68] Como resultado, el grupo ascendió hasta convertirse en una conocida empresa internacional, y Bertelsmann fue temporalmente el grupo de medios más grande del mundo. [69]

En el ejercicio 1990/1991, Bertelsmann contaba con más de 45.000 empleados y alcanzó unas ventas de 14,5 mil millones de marcos alemanes al año. El 63% se refería a negocios fuera de Alemania, y Estados Unidos era el mercado extranjero más importante. [70] Después de la reunificación alemana y el fin de la Guerra Fría , Bertelsmann también se expandió a Alemania Oriental , así como a Europa Central y Oriental . [71] Por ejemplo, en 1989 se abrió la primera sucursal del Club Bertelsmann en Dresde . [72] El desarrollo posterior de Bertelsmann en la década de 1990 estuvo marcado por la expansión de Internet como medio de masas, así como por cambios en la estructura de propiedad. [73] En 1993, Reinhard Mohn transfirió la mayoría del capital social a la Bertelsmann Stiftung y asumió su presidencia. [74] La propia fundación se financió con los beneficios de la empresa. [75]

1994-2000

Torre Penguin Random House en la ciudad de Nueva York (2005)

En 1994, Gruner + Jahr adquirió las revistas del New York Times , con lo que Bertelsmann pudo volver a ampliar su presencia en los mercados extranjeros. [69] A partir de 1995, Bertelsmann creó una nueva división comercial de multimedia. Su pieza central fue AOL Europa , [76] una empresa conjunta de America Online y Bertelsmann. [77] Anteriormente, Bertelsmann ya había adquirido una participación directa en America Online. [78] [79] La división multimedia también incluía mediaWays y Pixelpark . [80] En 1997, UFA se fusionó con la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT) para convertirse en un grupo de entretenimiento conjunto con sede en Luxemburgo . [81] Con CLT-UFA, Bertelsmann pudo diversificar decisivamente su negocio. [82] En 1998, Thomas Middelhoff sucedió a Mark Wössner como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann. [83] Thomas Middelhoff ya había sido miembro de la junta directiva de la división multimedia. [84] Mark Wössner se unió al consejo de supervisión de la empresa y también se convirtió en presidente de la Bertelsmann Stiftung. [85] En marzo de 1998, Bertelsmann vendió su editor de videojuegos, BMG Interactive, a Take-Two Interactive a cambio del 16 por ciento de las acciones de Take Two. [86]

Este cambio de dirección coincidió con la adquisición de Random House . [87] [88] [89] Con esto, el grupo avanzó hasta convertirse en el grupo editorial más grande del mundo de habla inglesa . [90] Random House se fusionó con Bantam Doubleday Dell , [91] y la sede mundial de todas las editoriales Bertelsmann se trasladó a la ciudad de Nueva York. [92] En 1999, Bertelsmann adquirió la editorial Springer Science+Business Media , que, entre otras cosas, era líder del mercado en matemáticas y física. [93] [94] En el año 2000, Bertelsmann disolvió su empresa conjunta con AOL Europa. [95] La venta de las acciones de la empresa conjunta a America Online rindió miles de millones a Bertelsmann. [96] Ese mismo año, Bertelsmann y Pearson formaron el grupo RTL a partir de sus filiales de televisión. [97] Bertelsmann inicialmente poseía una participación minoritaria en la empresa y gradualmente fue aumentando su participación. [98] Posteriormente, Bertelsmann consiguió la mayoría de las acciones de RTL mediante un intercambio de acciones con el Groupe Bruxelles Lambert (GBL), que como resultado poseía el 25,1% de Bertelsmann. [99] [100]

2001-2007

Bajo la dirección de Thomas Middelhoff, [101] Bertelsmann aumentó su implicación en Internet, [102] y sobre todo la inversión en Napster recibió una gran atención mediática. [103] [104] El objetivo de la adquisición, entre otras cosas, [105] era detener la difusión ilegal de material protegido por derechos de autor. [106] No obstante, en 2001, el servicio tuvo que cerrarse debido a disputas legales. [107] Bertelsmann enfrentó varias demandas por daños y perjuicios por parte de la industria musical. [108] [109] Para financiar el crecimiento adicional de Bertelsmann, Thomas Middelhoff planteó la idea de salir a bolsa, [110] lo que llevó a un desacuerdo fundamental con la familia Mohn. [111] En 2002, Gunter Thielen se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo de Bertelsmann, [112] y algunos miembros de los medios vieron el cambio de manera crítica. [113] [114]

Siguió una fase de consolidación para resolver los problemas del negocio principal. [115] Por ejemplo, Bertelsmann vendió empresas de comercio electrónico no rentables como la tienda en línea de Barnes & Noble , entre otras. [116] [117] Gruner + Jahr vendió el Berliner Zeitung , [118] y la editorial científica, BertelsmannSpringer , [119] se escindió. [120] En el ejercicio 2003, Bertelsmann anunció que invertiría su negocio musical en una empresa conjunta con Sony . [121] [122] Bertelsmann y Sony poseían cada uno la mitad de las acciones. [123] Con esta transacción, las partes interesadas buscaban responder a la disminución de las ventas en el mercado de la música . [124] [125] Además, Gunter Thielen inició la recompra de acciones del Groupe Bruxelles Lambert, de modo que la familia Mohn recuperó el control total de Bertelsmann a partir de 2006. [126] Esta medida también se financió con la venta de la editorial musical. negocio a Universal Music Publishing Group de Vivendi . [127] [128] [129] Durante el mandato de Gunter Thielen, el número de empleados en Bertelsmann superó por primera vez los 100.000. [130]

2008-2015

Thomas Rabe , presidente y director ejecutivo desde 2012

En 2008, Hartmut Ostrowski fue nombrado presidente y director general. [131] [132] Bertelsmann vendió sus acciones del sello discográfico Sony BMG , [133] [134] y desde entonces la empresa opera bajo el nombre de Sony Music Entertainment . [135] En 2008, Bertelsmann adquirió los derechos de la Enciclopedia Brockhaus , [136] y a partir de ese momento, esta obra de referencia fue publicada por Wissen Media Verlag . [137] A finales de 2011, Hartmut Ostrowski anunció repentinamente que dejaba Bertelsmann por motivos personales no especificados. [138] [139] En 2012, Bertelsmann pasó de ser una AG a su constitución actual como sociedad comanditaria por acciones (" Kommanditgesellschaft auf Aktien " o "KGaA"), siendo el socio colectivo una sociedad anónima europea (" Societas Europaea " o "SE"). Además, desde 2012, Thomas Rabe es presidente y director general de Bertelsmann. [140] [141]

En 2013, Bertelsmann sacó a bolsa parte de sus acciones del grupo RTL [142] [143] para financiar un crecimiento adicional con los ingresos de la venta. [144] [145] En el año 2013, Penguin Random House se convirtió en la editorial más grande del mundo. [146] [147] Bertelsmann adquirió completamente Gruner + Jahr en 2014. [148] [149] Además, bajo el liderazgo de Thomas Rabe, Bertelsmann invirtió cada vez más en el sector educativo: [150] En 2014, por ejemplo, Se adquirió Relias Learning . [151] [152] La empresa pertenece al grupo educativo Bertelsmann , fundado en 2015. [153] El Club Bertelsmann fue disuelto, [154] y los socios distribuidores individuales están emprendiendo acciones legales contra él. [155] [156] En 2016, el negocio de impresión se integró en Bertelsmann Printing Group . [157]

2016-presente

Bertelsmann diversificó su base en 2016 introduciendo una estructura compuesta por ocho divisiones. [158] En 2017, Bertelsmann también tomó medidas para fortalecer aún más su negocio principal, entre otras cosas aumentando su participación en Penguin Random House del 53 al 75 por ciento. [159] [160] A través de la retirada parcial de Pearson , Bertelsmann aseguró una mayoría estratégica de tres cuartos en el grupo editorial comercial líder en el mundo. [161] [162] [163] Las publicaciones de Penguin Random House incluyen las memorias de Michelle y Barack Obama . [164] [165]

Arvato se alineó más estrechamente con el Grupo a través de cambios en la dirección, entre otras medidas. [166] Desde entonces, los jefes de los "Grupos de Soluciones" individuales de la división dependen directamente de los miembros del Comité Ejecutivo de Bertelsmann. [167] La ​​empresa sopesó sus opciones estratégicas para el negocio de gestión de relaciones con el cliente y en 2018 creó una empresa de CRM en cooperación con el Grupo Saham : [168] [169] La nueva empresa, Majorel , disfruta de una posición líder en el mercado en Europa. Medio Oriente y África. [170]

El creciente negocio educativo se fortaleció en 2018 mediante la adquisición del proveedor estadounidense OnCourse Learning, [171] uno de los mayores acuerdos del Grupo en el mercado estadounidense. [172] OnCourse Learning ofrece educación continua y desarrollo profesional al ofrecer cursos digitales para clientes de servicios financieros y de atención médica. [173] Bertelsmann, un firme defensor del aprendizaje permanente, donó decenas de miles de becas Udacity en 2017 y 2019 para permitir la formación avanzada de participantes talentosos, en campos que incluyen Big Data, computación en la nube e inteligencia artificial. [174] [175]

Bertelsmann ha fomentado una mayor cooperación entre sus divisiones corporativas y también se ha abierto a la colaboración con otros medios de comunicación. [176] [177] Un ejemplo de ello es Ad Alliance, lanzada en 2017, en la que Mediengruppe RTL Deutschland y Gruner + Jahr agruparon el marketing de sus plataformas publicitarias. [178] Desde entonces , las ramas de marketing de la editorial Spiegel , Axel Springer y Funke Mediengruppe también se han unido a Ad Alliance; [179] su cartera llega a más del 99 por ciento de la población alemana. [180]

Bertelsmann también impulsó en 2019 la cooperación en el mercado de contenidos alemán con la creación de la Content Alliance, [181] encabezada por Julia Jäkel . [182] Los actores clave en esta iniciativa son las cadenas de radio y televisión del Mediengruppe RTL Deutschland, la productora UFA TV, la editorial Random House, Gruner + Jahr, así como la compañía musical BMG. [183] ​​Bertelsmann Content Alliance desarrolla formatos conjuntos y ofrece una gama completa de productos y servicios para profesionales creativos. [184]

El 25 de noviembre de 2020 se informó que Bertelsmann adquirirá la editorial estadounidense Simon & Schuster de ViacomCBS por más de 2 mil millones de dólares. [185] El 14 de diciembre de 2020, Bertelsmann inició conversaciones para vender la editorial de revistas francesa Prisma Media, una división de Gruner + Jahr, a Vivendi . [186] La venta se completó el 31 de mayo de 2021. [187]

El 29 de enero de 2021, Bertelsmann comenzó a explorar la posibilidad de vender su participación mayoritaria en el canal de televisión francés M6 . [188]

Divisiones

Bertelsmann es una organización descentralizada . [189] Esto significa que las divisiones funcionan en gran medida de forma independiente. El holding se ocupa de tareas centrales, por ejemplo en el ámbito de las finanzas corporativas . [190] En 2016, Bertelsmann introdujo una nueva estructura de ocho divisiones: [191] RTL Group (televisión y radio), Penguin Random House (edición de libros), BMG (derechos musicales), Arvato (servicios), Bertelsmann Education Group (educación). ), Bertelsmann Printing Group (impresión) y Bertelsmann Investments (inversiones). [192]

Grupo RTL

Logotipo del grupo RTL
Logotipo del grupo RTL

RTL Group es un proveedor de entretenimiento líder en Europa, con sede en Luxemburgo . [193] La empresa gestiona canales privados comerciales de radio y televisión en varios países, incluidos RTL y VOX en Alemania. [194] [195] En 2015, con RTL Digital Hub , la empresa lanzó una unidad dedicada a vídeos web . [196] Además, empresas de producción, como Fremantle , forman parte del grupo RTL. [197] En enero de 1997, Bertelsmann fusionó la sociedad cinematográfica y televisiva UFA con la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT). La fusión de CLT-UFA con Pearson TV en el año 2000 marcó el inicio del Grupo RTL. [198] La empresa cotiza en bolsa y desde 2001 es propiedad mayoritaria de Bertelsmann. [199] [200] Tras la venta de acciones en 2013, la participación es del 75,1%. [201] En 2022, las ventas del grupo RTL ascendieron a 7 200 millones de euros . [202]

Casa aleatoria de pingüinos

Logotipo de Penguin Random House
Logotipo de Penguin Random House

Penguin Random House es la editorial de libros más grande del mundo. [203] La empresa se creó en 2013 mediante la fusión de las empresas editoriales de Bertelsmann y Pearson . [204] Con la adquisición de Random House en 1998, Bertelsmann ya se convirtió en la editorial de libros más grande del mundo de habla inglesa . [205] Forman parte de la empresa 250 editoriales en los cinco continentes, incluidas Random House y Penguin Books , pero también Doubleday , Knopf y Viking . [206] El Verlagsgruppe Random House alemán ( Goldmann , Heyne y otros), con sede en Munich, no forma parte de Penguin Random House, [207] sin embargo, sí pertenece a la misma división de Bertelsmann. [208] Penguin Random House tiene su sede principal en la Torre Penguin Random House en la ciudad de Nueva York . [209] Desde 2020, Bertelsmann posee el 100% de la empresa. [210] En 2022, la empresa alcanzó unas ventas de 4.200 millones de euros. [202]

BMG

logotipo de BMG
logotipo de BMG

BMG es una editorial musical con sede en Berlín . El catálogo de BMG abarca derechos de obras de artistas como Céline Dion , Jennifer Lopez , Ronan Keating y Britney Spears . [211] En 2008, la empresa se creó después de que el grupo se desinvirtiera del mercado de la música. [212] [213] Tras la venta de Sony BMG , Bertelsmann había conservado los derechos de 200 artistas, principalmente europeos. [214] En 2009, KKR se unió a BMG, conservando una mayoría del 51% en la empresa, y Bertelsmann poseía el 49%. [215] Desde 2013, BMG ha vuelto a ser una filial de propiedad absoluta de Bertelsmann. [216] [217] En 2016, BMG se convirtió en una división de Bertelsmann. [218] En 2022, BMG obtuvo unos ingresos de 866 millones de euros. [202]

arvato

logotipo de arvato
logotipo de arvato

Arvato es un proveedor de servicios internacional. En su forma actual, la empresa se fundó en el año 1999. [219] En aquel momento, en Bertelsmann se reestructuraron los sectores de impresión e industria, dando a los servicios una mayor prioridad que el sector de impresión y maquinaria. [220] [221] Desde la década de 1950, Bertelsmann ha sido un activo proveedor de servicios, [222] entregando libros para otras editoriales, por ejemplo. [223] Hasta el día de hoy, Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA) pertenece a Arvato. [224] Arvato también ofrece servicios en las áreas de gestión de relaciones con el cliente (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM) y finanzas, así como tecnología de la información . [225] [226] La sede principal de Arvato es Gütersloh, y existen ubicaciones adicionales en 22 países. [227] En 2022, las ventas de Arvato alcanzaron un volumen de 5.600 millones de euros. [202]

Grupo de impresión Bertelsmann

Logotipo del grupo de impresión Bertelsmann
Logotipo del grupo de impresión Bertelsmann

En enero de 2016, Bertelsmann integró sus actividades de impresión en digital , offset y huecograbado en Bertelsmann Printing Group . [228] [229] Es el actor más grande de Europa en la industria. [230] El grupo empresarial tiene su sede en Gütersloh. [231] Bertelsmann Printing Group no sólo incluye a GGP Media, Mohn Media, Prinovis, Sonopress, Vogel Druck y varias otras empresas, sino también a Be Printers . [232] Be Printers es a su vez una spin-off de Arvato, creada en 2012, con el fin de consolidar el negocio de impresión del grupo. [233] El negocio ha estado bajo presión durante años debido a la disminución de las ediciones impresas. [234] En 2022, el grupo Bertelsmann Printing alcanzó unas ventas de 1.400 millones de euros. [202]

Grupo Educativo Bertelsmann

Logotipo del grupo educativo Bertelsmann
Logotipo del grupo educativo Bertelsmann

El Grupo Educativo Bertelsmann se dedica al sector educativo. [235] Se estableció en 2015 y tiene su sede en la ciudad de Nueva York . [236] Incluye, por ejemplo, la Alliant International University y Relias Learning. [237] La ​​adquisición de Relias Learning en 2014 constituyó la piedra angular del Bertelsmann Education Group y fue la mayor adquisición realizada por Bertelsmann desde la compra de Random House. [238] [239] En 2016, Relias adquirió AHC Media, que pasó a llamarse Relias Media. [240] [241] En 2022, el grupo educativo Bertelsmann generó unas ventas de 622 millones de euros. [202]

Inversiones Bertelsmann

Logotipo de Bertelsmann Inversiones
Logotipo de Bertelsmann Inversiones

La división Bertelsmann Investments agrupa las inversiones iniciales de Bertelsmann. Bertelsmann Digital Media Investments tiene su sede en Gütersloh y desde 2014 se concentra principalmente en Estados Unidos. [242] [243] Con Bertelsmann Asia Investments , [244] Bertelsmann Brazil Investments y Bertelsmann India Investments , [245] existen tres fondos adicionales que están activos en las regiones de crecimiento definidas por el holding. [246] Bertelsmann Investments mantiene participaciones accionarias en un total de más de 100 empresas emergentes , casi todas ellas del sector de la economía digital. [247] En 2022, las ventas alcanzaron los 535 millones de euros. [202]

Propiedad

De 1971 a 2012, Bertelsmann fue una sociedad anónima de derecho alemán ( Aktiengesellschaft ). [248] Posteriormente, la empresa se transformó en una sociedad en comandita por acciones ( Kommanditgesellschaft auf Aktien ). El socio colectivo es una sociedad anónima europea ( Societas Europaea ). [249] La razón fundamental de Bertelsmann para esta medida, entre otras, fue el objetivo de abrirse a los inversores, [250] permitiéndoles así participar en la financiación de un crecimiento adicional. [251] Los medios de comunicación comentaron el cambio de la estructura jurídica como "el cambio de era", [252] ya que esencialmente también permite a la empresa salir a bolsa. [253] [254] Sin embargo, esta medida finalmente no se implementó. [255] [256] Hoy en día, Bertelsmann es una empresa activa en los mercados de capitales , emitiendo bonos , por ejemplo. [257] [258] Desde 2001, la empresa ha preparado sus estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera . [259]

La nueva entidad jurídica no modifica la propiedad de Bertelsmann. [260] Ya en los años 1970 y 1980, la familia Mohn fundó la Bertelsmann Stiftung , [261] que posee la mayoría de las acciones de Bertelsmann desde 1993. [262] Además de la responsabilidad social, las consideraciones fiscales desempeñaron un papel en este. [263] [264] Además, esta estrategia tenía como objetivo preservar la continuidad de la empresa. [265] Actualmente, según Bertelsmann, la familia Mohn posee el 19,1% de las acciones. Las tres fundaciones Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn Stiftung y BVG Stiftung poseen en conjunto el 80,9%. [266] La Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH (BVG) tiene una influencia decisiva en todo el grupo: agrupa todos los derechos de voto de la familia Mohn y de las fundaciones con acciones de propiedad. Juntos poseen el 100 por ciento de las asambleas generales de la empresa del grupo (Bertelsmann SE & Co. KGaA) y de su socio general (Bertelsmann Management SE).

Bertelsmann SE & Co. KGaA está gestionado por Bertelsmann Management SE. El presidente de la junta directiva de Bertelsmann Management SE es Thomas Rabe. [267] [268] Otros miembros de la junta ejecutiva incluyen a Markus Dohle , Immanuel Hermreck, Bernd Hirsch y Anke Schäferkordt. [269] En 2012, Bertelsmann creó el llamado Comité de Dirección del Grupo adicional , con el fin de asesorar al consejo ejecutivo en asuntos importantes. [270] Algunos miembros de los medios de comunicación señalaron que un número relativamente grande de mujeres han sido nombradas para el Comité de Gestión del Grupo. [271] [272] Bertelsmann SE & Co. KGaA y Bertelsmann Management SE tienen cada uno un consejo de supervisión que supervisa la gestión. En 2013, Christoph Mohn asumió la presidencia de ambos órganos. [273] De la familia, Liz Mohn y Brigitte Mohn también son miembros de los consejos de supervisión de ambas empresas. [274]

Ubicaciones

La sede de Bertelsmann se encuentra desde los años 70 en el barrio de Avenwedde, en Gütersloh, y ocupa una superficie de unos 26.100 metros cuadrados. Los edificios de oficinas se construyeron en 1976 y se ampliaron en 1990. [275] Además de las instalaciones típicas, en la sede de Gütersloh también se encuentra la Universidad Bertelsmann , una institución académica para los ejecutivos de Bertelsmann. [276] En 1992, Bertelsmann compró el edificio Bertelsmann en la ciudad de Nueva York y ubicó allí su sede en América del Norte. [277] El edificio fue revendido en 2004. [278] La oficina de representación de Berlín se inauguró en 2003 en el Kommandantenhaus en el centro histórico de Berlín. [279] Como parte de sus actividades internacionales, Bertelsmann estableció ubicaciones adicionales a nivel corporativo (Corporate Centers) en Beijing (2006), Nueva Delhi (2012) y São Paulo (2012). [280]

En todo el mundo, en todas sus divisiones, Bertelsmann cuenta con casi 350 sedes. [281] La mayoría se encuentran en Europa, donde el grupo obtiene la mayor parte de sus ingresos. [282] En los últimos años, el grupo se ha centrado cada vez más en las naciones recientemente industrializadas de Brasil, China e India. [283] En Brasil, los esfuerzos se han dirigido a ampliar las actividades sobre todo en el campo de la educación. [284] [285] Bertelsmann ya está presente en China desde 1992, [286] y hoy en día todas las divisiones están representadas allí. [287] En India, Bertelsmann se centra en el crecimiento del sector del comercio electrónico , entre otros. [288] [289]

Crítica

En la década de 1990 surgieron cuestiones críticas sobre el papel de Bertelsmann en la Alemania nazi . [290] Fueron precipitados por un discurso pronunciado por el presidente y director ejecutivo, Thomas Middelhoff , con motivo de su recepción del Premio Vernon A. Walters 1998 en la ciudad de Nueva York . [291] Thomas Middelhoff describió a Bertelsmann como una de las pocas empresas de medios no judíos cerradas por los nacionalsocialistas porque supuestamente publicaba literatura subversiva. [292] Esta interpretación fue duramente criticada, por ejemplo, por el publicista Hersch Fischler. [293] El discurso dio lugar a un amplio debate público y, finalmente, en 1998 al establecimiento de una comisión histórica independiente (IHC) por parte del grupo. [294] Este estaba encabezado por Saul Friedländer , y los miembros adicionales eran Norbert Frei, Trutz Rendtorff y Reinhard Wittmann. La IHC presentó un informe provisional en el año 2000 y emitió un informe final en 2002. [295] Afirmó, por ejemplo, que la sugerencia de que C. Bertelsmann Verlag organizó una resistencia contra el nacionalsocialismo era claramente inexacta. [296] No se pudo demostrar el "cierre de la empresa como editor de la resistencia". [297] El historiador Volker Ullrich afirmó en el semanario Die Zeit que la idea de que la empresa era una "editorial de resistencia" carecía claramente de fundamento. [298] Los archivos de la IHC están a disposición del público en los archivos de la empresa Bertelsmann en Gütersloh desde 2003. [299] En octubre de 2002, el conglomerado Bertelsmann lamentó públicamente su "conducta bajo los nazis y los esfuerzos posteriores para encubrirla". arriba". [300]

Ver también

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Otras lecturas

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51°54′29″N 8°25′09″E / 51.90806°N 8.41917°E / 51.90806; 8.41917