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Barreras de entrada

En las teorías de la competencia en economía , una barrera de entrada , o una barrera económica de entrada , es un costo fijo que debe asumir un nuevo participante, independientemente de las actividades de producción o venta, en un mercado en el que los incumbentes no tienen o no han tenido que incurrir. [1] Debido a que las barreras de entrada protegen a las empresas incumbentes y restringen la competencia en un mercado, pueden contribuir a precios distorsionantes y, por lo tanto, son más importantes cuando se analiza la política antimonopolio . Las barreras de entrada a menudo causan o ayudan a la existencia de monopolios y oligopolios , o dan a las empresas poder de mercado . Las barreras de entrada también tienen importancia en las industrias. En primer lugar, es importante identificar que algunas existen de forma natural, como la lealtad a la marca . [2] Los gobiernos también pueden crear barreras de entrada para cumplir con las leyes de protección al consumidor , protegiendo al público. En otros casos, también puede deberse a la escasez inherente de los recursos públicos necesarios para ingresar a un mercado. [3]

Definiciones

Desde la década de 1950 se han propuesto diversas definiciones contradictorias de "barrera de entrada". Esto ha provocado que no haya un consenso claro sobre qué definición debería utilizarse. [1] [4] [5]

McAfee, Mialon y Williams enumeran siete definiciones comunes en la literatura económica en orden cronológico, entre ellas: [1]

En 1956, Joe S. Bain utilizó la definición "una ventaja de los vendedores establecidos en una industria sobre los vendedores potenciales que ingresan, que se refleja en el grado en que los vendedores establecidos pueden aumentar persistentemente sus precios por encima de los niveles competitivos sin atraer a nuevas empresas para que ingresen a la industria". McAfee et al. criticaron esto por ser tautológico al poner las "consecuencias de la definición en la definición misma".

En 1968, George Stigler definió una barrera de entrada como "un costo de producción que debe ser asumido por una empresa que busca ingresar a una industria pero que no es asumido por las empresas que ya están en la industria". McAfee et al. criticaron la frase "no es asumida" por ser confusa e incompleta al implicar que solo deben considerarse los costos actuales.

En 1979, Franklin M. Fisher dio la definición de "todo aquello que impide la entrada cuando la entrada es socialmente beneficiosa". McAfee et al. criticaron esta definición en la misma línea que la de Bain.

En 1981, Baumol y Willig dieron la definición: "Una barrera de entrada es cualquier cosa que requiera un gasto por parte de un nuevo participante en una industria, pero que no impone ningún costo equivalente a un operador existente".

En 1994, Dennis Carlton y Jeffrey Perloff dieron la definición: "todo aquello que impide a un empresario crear instantáneamente una nueva empresa en un mercado". Carlton y Perloff descartaron su propia definición por considerarla poco práctica y, en su lugar, utilizaron su propia definición de "barrera de entrada a largo plazo", que se aproxima mucho a la definición que aparece en la introducción.

En 2011, Wheelen y Hunger dieron la definición "un obstáculo que dificulta que una empresa entre en una industria". [6]

Una barrera primaria de entrada es un costo que constituye una barrera económica de entrada por sí mismo. Una barrera secundaria de entrada es un costo que no constituye una barrera de entrada por sí mismo, pero refuerza otras barreras de entrada si están presentes. [1] [7]

Una barrera de entrada antimonopolio es "un costo que retrasa la entrada y, por lo tanto, reduce el bienestar social en relación con una entrada inmediata pero igualmente costosa". [1] Esto contrasta con el concepto de barrera económica de entrada definido anteriormente, ya que puede retrasar la entrada a un mercado pero no se traduce en ninguna ventaja de costos para los operadores establecidos en el mercado. Todas las barreras económicas de entrada son barreras antimonopolio de entrada, pero lo inverso no es cierto.

Ejemplos

Barreras de entrada de Porter

En un artículo publicado en 2008 por Michael Porter se afirma que los nuevos participantes en una industria tienen el deseo de ganar cuota de mercado y, a menudo, recursos sustanciales. La gravedad de la amenaza de entrada depende de las barreras existentes y de la reacción de los competidores existentes. El artículo de Michael Porter muestra seis fuentes principales de barreras de entrada para los nuevos participantes: [8]

La primera barrera de entrada que se encuentra en el artículo son las economías de escala del lado de la oferta. Estas escalas surgen cuando los operadores tradicionales producen mayores volúmenes de su producto a un costo total menor. Esto puede ocurrir si distribuyen sus costos fijos entre más unidades, utilizan una tecnología más eficiente o tienen mejores condiciones con sus proveedores.

La segunda barrera de entrada son los beneficios de la demanda derivados de los efectos de escala o de red. Según el artículo de Porter, esto surge cuando la disposición de un comprador a pagar por el producto de una empresa aumenta con el número de otros compradores que también la frecuentan. Básicamente, a través de los efectos de red, los compradores pueden confiar más en las empresas más grandes que en las más pequeñas. Esta barrera desalienta al nuevo competidor debido a los datos incorporados de la empresa establecida y a los programas de ajuste estructural realizados internamente.

La tercera barrera es la de los requisitos de capital para la inversión inicial y el funcionamiento de una empresa. Las empresas suelen necesitar una gran cantidad de capital al empezar a pagar instalaciones fijas, pero también producen su inventario y financian las pérdidas iniciales. La magnitud de la barrera aumenta si el capital se necesita para gastos irrecuperables, como publicidad e investigación y desarrollo.

La cuarta barrera son las ventajas de la posición dominante, independientemente del tamaño. Para la posición dominante, esta barrera teóricamente le otorga una ventaja en cuanto a costos y calidad sobre los nuevos competidores. En concreto, estas suelen estar relacionadas con la tecnología patentada, el acceso preferencial a las materias primas, las ubicaciones geográficas favorables, las identidades de marca establecidas e incluso la experiencia acumulada. Esta barrera describe más específicamente los rasgos favorables que las posiciones dominantes adoptan con el tiempo debido a su posición establecida en la industria, lo que hace que sea inevitable para los nuevos competidores en ciertas industrias.

La quinta barrera es el acceso desigual a los canales de distribución entre los incumbentes y los nuevos competidores. La mayoría de las empresas requieren algún tipo de canal de distribución para el transporte de su producto. En el caso de que los nuevos competidores no puedan sortear esta barrera, terminan creando su propio canal de distribución. El problema para los nuevos competidores es que cuanto más limitados sean los canales mayoristas y minoristas, más competidores los tendrán atados y, en consecuencia, más difícil será entrar en la industria.

La última barrera es la política gubernamental restrictiva. Es importante destacar que esta barrera puede favorecer o dificultar la entrada de un nuevo competidor e incluso afectar a las demás barreras. Las políticas gubernamentales restrictivas pueden bloquear la entrada mediante requisitos de licencia y restricciones a las inversiones extranjeras. Un claro ejemplo de ello pueden ser las industrias del alcohol y los taxis. Las políticas pueden aumentar otras barreras de entrada mediante leyes de patentes sobre tecnologías e incluso regulaciones ambientales y de seguridad que aumentan las economías de escala para los nuevos competidores.


Además, las expectativas de un potencial nuevo participante en el mercado sobre la reacción de los competidores existentes dentro de la industria también serán un factor que contribuirá a su decisión de ingresar al mercado.

Un nuevo competidor puede reconsiderar su entrada en un sector o elegir uno nuevo si los competidores ya establecidos han mostrado reacciones conscientes ante los nuevos competidores en el pasado. Otra señal desalentadora para un nuevo competidor es si el competidor ya establecido posee recursos sustanciales para responder a un nuevo competidor. Estos recursos generalmente consisten en exceso de efectivo y capacidad de endeudamiento no utilizada. Esto también puede permitir que los competidores ya establecidos bajen los precios para mantener su participación de mercado o reducir su exceso de capacidad, otra señal desalentadora para un nuevo competidor. [9]

Principales barreras económicas de entrada

Ejemplos polémicos

Los siguientes ejemplos se citan a veces como barreras de entrada, pero no se ajustan a todas las definiciones de barrera de entrada que se citan habitualmente. Muchos de ellos encajan en la definición de barreras de entrada antimonopolio o barreras de entrada económicas auxiliares.

Clasificación y ejemplos

Michael Porter clasifica los mercados en cuatro casos generales [ cita requerida ] :

Estos mercados combinan los atributos:

Cuanto mayores sean las barreras de entrada y salida, más propenso será un mercado a convertirse en un monopolio natural . Lo contrario también es cierto: cuanto menores sean las barreras, más probable será que el mercado se convierta en competencia perfecta .

Estructura del mercado

Una barrera estructural de entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes de un mercado y que es causado por condiciones inherentes a la industria, como la inversión de capital inicial, las economías de escala y los efectos de red. [4] Por ejemplo, el costo de desarrollar una fábrica y obtener el capital inicial requerido para la fabricación puede considerarse una barrera estructural de entrada.

Una barrera estratégica de entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes y que es creado o aumentado artificialmente por las empresas existentes. [4] Esto podría tomar la forma de contratos exclusivos, ya sea del lado de la oferta o de la demanda, o mediante la manipulación de precios en mercados no competitivos.

Un mercado con competencia perfecta presenta cero barreras de entrada. [15] En un mercado de competencia perfecta, las empresas no pueden controlar los precios y producir bienes similares o idénticos. [16] Esto significa que las empresas no pueden operar barreras de entrada estratégicas. La competencia perfecta implica que no hay economías de escala ; [16] esto significa que las barreras de entrada estructurales tampoco son posibles en un mercado de competencia perfecta.

La competencia monopolística puede permitir barreras de entrada medianas. Debido a que las empresas pueden obtener sus ingresos a corto plazo a través de la innovación y la comercialización de nuevos productos para impulsar el precio por encima de los costos promedio y marginales, las barreras de entrada pueden ser más altas. [17] Sin embargo, debido al bajo costo de la información en la competencia monopolística, la barrera de entrada es menor que en los oligopolios o monopolios a medida que llegan nuevos participantes. [18]

En general, un oligopolio enfrenta grandes barreras de entrada debido al tamaño de las empresas existentes y las ventajas competitivas que se derivan de ese tamaño. Estas ventajas competitivas pueden surgir de economías de escala, pero también suelen estar asociadas con el exceso de capacidad de capital de las empresas existentes [19] , lo que les permite adoptar conductas que les generan pérdidas temporalmente para expulsar del mercado a cualquier competidor potencial [20] .

La característica distintiva de un duopolio es que el mercado está formado únicamente por dos empresas. La competencia en un duopolio puede variar en función de lo que se establezca en el mercado: precio o cantidad (véase la competencia de Cournot y la competencia de Bertrand ). En general, se acepta que un duopolio tendrá mayores barreras de entrada que un oligopolio, ya que las empresas dentro de un duopolio tienen un mayor potencial de ventaja absoluta con respecto a la demanda. [21]

Un mercado con una empresa monopolista a menudo tendrá barreras de entrada muy altas o absolutas. La empresa titular puede obtener enormes ganancias a través de un mercado monopolista puro, por lo tanto, existen incentivos muy grandes para la creación de barreras estratégicas, ya que desea seguir obteniendo ganancias excedentes en el corto y largo plazo. [22] Estas barreras pueden adoptar varias formas, incluidas las ventajas de costos, la publicidad y la reacción estratégica en forma de desviación temporal del comportamiento de equilibrio. [22]

Barreras de entrada en áreas no económicas

Para los partidos políticos el umbral electoral es una barrera de entrada a la competencia política. [23] Un conjunto de datos con barreras de entrada a la competencia política por país es el indicador “Barreras a los partidos” de los índices de democracia V-Dem . [24]

Véase también

Referencias

  1. ^ abcdefgh McAfee, R. Preston; Mialon, Hugo M.; Williams, Michael A. (mayo de 2004). "¿Qué es una barrera de entrada?" (PDF) . American Economic Review . 94 (2): 461–465. doi :10.1257/0002828041302235 . Consultado el 24 de enero de 2023 a través de California Institute of Technology .
  2. ^ Boyce, Paul (25 de octubre de 2022). «Barreras de entrada: definición». Boycewire.com . Consultado el 24 de enero de 2023 .
  3. ^ Hayes, Adam (30 de diciembre de 2022). «Barreras de entrada: comprender qué limita la competencia». Investopedia . Consultado el 24 de enero de 2023 .
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  6. ^ Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David (2011). Gestión estratégica y política empresarial (PDF) . Pearson Educación. pág. 111 . Consultado el 21 de abril de 2023 .
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