Harvard Business Review ( HBR ) [3] [4] es una revista de gestión general [5] [6] publicada por Harvard Business Publishing , una corporación independiente sin fines de lucro afiliada a Harvard Business School . HBR se publica seis veces al año [3] y tiene su sede en Brighton , Massachusetts .
HBR cubre una amplia gama de temas que son relevantes para diversas industrias, funciones de gestión y ubicaciones geográficas. Estos incluyen liderazgo, negociación, estrategia, operaciones, marketing y finanzas. [7]
Harvard Business Review ha publicado artículos de Clayton Christensen , Peter F. Drucker , Justin Fox , Michael E. Porter , Rosabeth Moss Kanter , John Hagel III , Thomas H. Davenport , Gary Hamel , C. K. Prahalad , Vijay Govindarajan , Robert S. Kaplan , Rita Gunther McGrath y otros. [8] [9] Varios conceptos de gestión y términos comerciales recibieron prominencia por primera vez en HBR .
La circulación mundial en inglés de Harvard Business Review es de 250.000 ejemplares. HBR licencia su contenido para su publicación en nueve ediciones internacionales. [10]
Harvard Business Review comenzó en 1922 [6] como una revista de la Harvard Business School . Fundada bajo los auspicios del decano Wallace Donham, HBR estaba destinada a ser más que una simple publicación escolar. "El artículo [ HBR ] pretende ser el tipo más alto de diario de negocios que podamos hacer, y para uso del estudiante y del hombre de negocios. No es un artículo escolar", escribió Donham. Inicialmente, HBR se centró en las tendencias macroeconómicas , así como en importantes desarrollos dentro de industrias específicas .
Después de la Segunda Guerra Mundial , HBR enfatizó las técnicas de gestión de vanguardia que se desarrollaron en grandes corporaciones , como General Motors , durante ese período. Durante las siguientes tres décadas, la revista continuó refinando su enfoque en cuestiones de gestión general que afectan a los líderes empresariales, presentándose como la "revista para tomadores de decisiones". Los artículos destacados publicados durante este período incluyen " Marketing Myopia " de Theodore Levitt y "Barriers and Gateways to Communication" de Carl R. Rogers y Fritz J. Roethlisberger.
En la década de 1980, Theodore Levitt se convirtió en editor de Harvard Business Review y cambió la revista para hacerla más accesible al público general. Se acortaron los artículos y se amplió el alcance de la revista para incluir una gama más amplia de temas. En 1994, la Escuela de Negocios de Harvard formó Harvard Business Publishing (HBP) como entidad independiente.
En 2002, se produjo una reestructuración en la dirección y el personal editorial de la publicación tras la revelación de un romance entre la editora en jefe Suzy Wetlaufer y el ex director ejecutivo de General Electric, Jack Welch . Los dos se conocieron mientras Wetlaufer entrevistaba a Welch mientras investigaba un artículo para la revista de investigación. [11] Dos editores senior de Harvard Business Review se marcharon quejándose de que el asunto iniciado durante el trabajo de Wetlaufer con Welch porque un artículo había violado estándares éticos y citaba un clima de oficina injusto. Poco después de las dimisiones, Wetlaufer dimitió el 8 de marzo de 2002 en medio de nuevas reprimendas por parte del personal restante. [12] Tres meses después, la editora, Penelope Muse Abernathy, también fue expulsada.[13]
Entre 2006 y 2008, HBP pasó por varias reorganizaciones pero finalmente se instaló en los tres grupos orientados al mercado que existen hoy: Educación Superior, que distribuye casos, artículos y capítulos de libros para materiales de educación empresarial; Corporate Learning, que ofrece cursos de desarrollo de liderazgo estandarizados en línea y personalizados fuera de línea; y Harvard Business Review Group, que publica la revista Harvard Business Review y su contraparte web (HBR.org), y publica libros (Harvard Business Review Press).
En 2009, HBR contrató a Adi Ignatius , ex editor jefe adjunto de la revista Time , como su editor en jefe . [14] Ignatius supervisa todas las operaciones editoriales de Harvard Business Review Group. En el momento en que contrataron a Ignatius, Estados Unidos atravesaba una recesión económica , pero HBR no cubría el tema. "El mundo estaba desesperado por nuevos enfoques. Seguir como siempre no era una respuesta creíble", recordó Ignatius. Durante este período, la frecuencia de las HBR pasó de diez veces al año a seis veces al año. [15]
Como resultado, Ignatius realineó el enfoque y los objetivos de HBR para asegurarse de que "entregue información en el espíritu de la época en el que viven nuestros lectores". HBR continúa enfatizando piezas académicas basadas en investigaciones que ayudarían a los lectores a mejorar sus empresas y avanzar en sus carreras, pero amplió su audiencia y mejoró el alcance y el impacto al incluir temas más contemporáneos.
Como parte de la revista rediseñada, Ignatius también lideró la tarea de integrar más estrechamente las divisiones impresas y digitales, y le dio a cada edición de HBR un tema y una personalidad distintos, en lugar de ser una colección de artículos académicamente superlativos, aunque en su mayoría no relacionados.
HBR ganó el premio Webby 2020 para blog/sitio web empresarial en la categoría Web. [dieciséis]
Desde 1959, el Premio McKinsey anual de la revista [17] ha reconocido los dos artículos más importantes de Harvard Business Review publicados cada año, según lo determinado por un grupo de jueces altamente independientes. Los ganadores anteriores incluyeron a Peter F. Drucker, [8] quien fue honrado siete veces; Clayton M. Christensen; Teodoro Levitt; Michael Porter; Rosabeth Moss Kanter ; Juan Hagel III; y CK Prahalad .
