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Nortel

Nortel Networks Corporation ( Nortel ), anteriormente Northern Telecom Limited , fue una multinacional canadiense fabricante de equipos de telecomunicaciones y redes de datos con sede en Ottawa , Ontario , Canadá. Fue fundada en Montreal , Quebec en 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company. Hasta un acuerdo antimonopolio en 1949, Northern Electric era propiedad mayoritariamente de Bell Canada y Western Electric Company de Bell System , que producía grandes volúmenes de equipos de telecomunicaciones basados ​​en diseños autorizados de Western Electric. [2]

En su apogeo, Nortel representaba más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), y empleaba a 94.500 personas en todo el mundo. [3] En 2009, Nortel solicitó protección por quiebra en Canadá y Estados Unidos, lo que desencadenó una caída del 79% en el precio de sus acciones corporativas. El caso de quiebra fue el más grande en la historia de Canadá y dejó a los jubilados, accionistas y ex empleados con enormes pérdidas. En 2016, Nortel había vendido miles de millones de dólares en activos. [4] Los tribunales de Estados Unidos y Canadá aprobaron un acuerdo negociado de los procedimientos de quiebra en 2017. [5] [6]

Historia

Orígenes

Alexander Graham Bell concibió los aspectos técnicos del teléfono en julio de 1874, mientras residía con sus padres en su granja en Tutela Heights, en las afueras de Brantford, Ontario . [7] [8] Más tarde refinó su diseño en Brantford después de producir su primer prototipo funcional en Boston. [9] La primera fábrica de teléfonos de Canadá, creada por James Cowherd de Brantford, era un edificio de ladrillo de tres pisos que pronto comenzó a fabricar teléfonos para el Bell System , lo que dio lugar al estilo de la ciudad como The Telephone City . [10] [nota 1]

Después de la muerte de Cowherd en 1881, que resultó en el cierre de su fábrica de Brantford, se creó un departamento de producción mecánica dentro de la Bell Telephone Company de Canadá y la producción de equipos telefónicos canadienses se transfirió a Montreal en 1882 para compensar las restricciones a la importación de equipos telefónicos de los Estados Unidos. [13] [15] Además de los teléfonos, cuatro años más tarde, el departamento comenzó a fabricar conmutadores telefónicos, al principio el conmutador magneto estándar de 50 líneas. [13] [16] El pequeño departamento de fabricación se expandió anualmente con el crecimiento y la popularidad del teléfono a 50 empleados en 1888. [17] Para 1890 se había transformado en su propia rama de operaciones con 200 empleados, y una nueva fábrica estaba en construcción. [13]

A medida que la rama de fabricación se expandió, su capacidad de producción aumentó más allá de la demanda de teléfonos, y se enfrentó al cierre durante varios meses al año sin fabricar otros productos. [18] El estatuto de la Bell Telephone Company of Canada (más tarde rebautizada como Bell Canada) prohibía a la empresa fabricar otros productos. En 1895, Bell Telephone of Canada escindió su rama de fabricación para fabricar teléfonos para venderlos a otras empresas, así como otros productos, como cajas de alarma contra incendios , cajas de llamada de policía en la calle y equipos de llamada al departamento de bomberos . Esta empresa se constituyó como Northern Electric and Manufacturing Company Limited. [13]

Compañía eléctrica y manufacturera del norte

Northern Electric and Manufacturing Company Limited se constituyó el 7 de diciembre de 1895. El capital social inicial fue de 50.000 dólares a 100 dólares por acción, de los cuales el 93% estaba en manos de la Bell Telephone Company of Canada y el resto en manos de siete directores corporativos. [19] La primera junta general de accionistas se celebró el 24 de marzo de 1896.

En diciembre de 1899, The Bell Telephone Company of Canada compró una empresa de cableado por 500.000 dólares; una carta canadiense la nombró The Wire and Cable Company . [20] Northern Electric and Manufacturing amplió aún más su línea de productos en 1900, fabricando los primeros gramófonos canadienses de cuerda que reproducían discos planos . [21] En 1911, la Wire and Cable Company cambió su nombre a Imperial Wire and Cable Company . [22]

Compañía eléctrica del norte

Logotipo de 1950

La construcción de una nueva planta de fabricación comenzó en 1913 en Shearer Street en Montreal, Quebec, Canadá, mientras se iniciaban los preparativos para la integración de las dos empresas de fabricación. Luego, en enero de 1914, la Northern Electric and Manufacturing Company y la Imperial Wire and Cable Company se fusionaron en la Northern Electric Company , comúnmente conocida simplemente como Northern Electric. La nueva empresa abrió las puertas de una nueva planta de fabricación en enero de 1915. Esta instalación, ubicada en Shearer Street, fue el principal centro de fabricación hasta mediados de la década de 1950. [21] Edward Fleetford Sise era el presidente y su hermano Paul Fleetford Sise era el vicepresidente y gerente general. [23]

Un amplificador de audio fabricado por Northern Electric

Durante la Primera Guerra Mundial, Northern Electric fabricó el conmutador portátil , un cuadro de distribución telegráfica de un solo cable para operaciones militares en el campo. [24] [25] En 1922, Northern comenzó a producir, por $5, el tubo de vacío "Peanut", que requería solo una batería de celda seca. El uso de corriente alterna todavía estaba en desarrollo durante este tiempo. "El tubo Peanut de Northern Electric era el tubo más pequeño fabricado, y consumía solo una décima parte de un amperio y era el amplificador de radiofrecuencia más notable jamás fabricado". [26] Durante la década de 1920, Northern Electric fabricó teteras , tostadoras , encendedores de cigarros , estufas eléctricas y lavadoras . [27] En enero de 1923, Northern Electric comenzó a operar una estación de radio AM con las letras de identificación CHYC , en la planta de Shearer Street, y gran parte de la programación eran servicios religiosos para los empleados de Northern Electric y las familias de la comunidad. En julio de 1923, CHYC-AM fue la primera estación de radio en brindar entretenimiento a los pasajeros del tren transcontinental , en un vagón salón equipado con un equipo de radio para recibir la transmisión mientras salía de Montreal y viajaba hacia el oeste. [28] Más tarde, en la década de 1920, Northern creó el primer sistema de sonido de películas habladas en el Imperio Británico para un teatro en Montreal. [27]

Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Northern Electric se vio afectada, como la mayoría de las demás empresas. Desde principios de 1930 hasta finales de 1933, las ventas cayeron de 34 millones de dólares a 8,2 millones de dólares, y el número de empleados se redujo de 6.100 a 2.400. [29]

Independencia de Western Electric

En 1949, una demanda antimonopolio en los EE. UU. obligó a AT&T / Western Electric a vender su participación en Northern Electric a Bell Canada. AT&T escindió Northern Electric en 1956. Privada de su vínculo con Western Electric, Northern comenzó a desarrollar sus propios productos. En 1953, Northern Electric produjo sus primeros televisores utilizando tubos fabricados por RCA . [30] Bell Canada adquirió el 100 por ciento de Northern Electric en 1964; a través de ofertas públicas de acciones a partir de 1973, la propiedad de Bell en Northern Electric y sus sucesores se reduciría, aunque continuó teniendo el control mayoritario. [31]

En 1966, el laboratorio de investigación de Northern Electric, Northern Electric Laboratories (el predecesor de Bell-Northern Research ), comenzó a estudiar las posibilidades del cable de fibra óptica y, en 1969, comenzó a trabajar en la digitalización de las comunicaciones telefónicas. También en 1969, Northern comenzó a incursionar en el mercado estadounidense con sus sistemas de conmutación. En 1972, abrió su primera fábrica en los EE. UU. en Michigan . A fines de la década de 1960 y principios de la de 1970, Northern comenzó a enviar sus primeros sistemas de conmutación digital , uno de los primeros sistemas de este tipo en venderse. [32]

A principios de los años 1970, Northern Telecom era, junto con Bell-Northern Research, copropietario de MicroSystems International , un fabricante de semiconductores con sede en Nepean, en las afueras de Ottawa. [33] [34]

Northern Telecom y el "mundo digital"

Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995
Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995

En marzo de 1976, el nombre de la empresa se cambió a Northern Telecom Limited, y la gerencia anunció su intención de concentrar los esfuerzos de la empresa en la tecnología digital. [35] Northern Telecom fue la primera empresa en su industria en anunciar y entregar una línea completa de productos de telecomunicaciones totalmente digitales. [ cita requerida ] La línea de productos se denominó "Digital World" e incluía el DMS-100 , un conmutador de oficina central totalmente digital que prestaba servicio a hasta 100.000 líneas, que fue un contribuyente clave a los ingresos de la empresa durante casi 15 años. [36]

A partir de 1977, Nortel creció rápidamente después de la introducción de su línea DMS de conmutadores telefónicos digitales para centrales telefónicas, especialmente después de la disolución de AT&T en 1984. Northern Telecom se convirtió en un proveedor importante en Europa y China [37] [ cita requerida ] y fue el primer proveedor no japonés de Nippon Telegraph and Telephone .

Desregulación

En 1983, debido a la desregulación, se formó Bell Canada Enterprises (más tarde abreviada como BCE ) como la empresa matriz de Bell Canada y Northern Telecom. Bell-Northern Research era propiedad conjunta en partes iguales de Bell Canada y Northern Telecom. Las tres empresas combinadas se denominaron la tricorporación. [38] [39] [40]

Como Nortel, la identidad simplificada que adoptó para su centenario en 1995, la empresa se propuso dominar el floreciente mercado global de redes públicas y privadas. [ cita requerida ]

Auge y caída de la óptica

Técnico trabajando en un laboratorio de Nortel en Belleville , 2001

En 1998, con la adquisición de Bay Networks , el nombre de la empresa cambió a Nortel Networks para enfatizar su capacidad de proporcionar soluciones completas para redes globales multiprotocolo y multiservicio a través de Internet y otras redes de comunicaciones. Como consecuencia de la transacción de acciones utilizada para comprar Bay Networks, BCE dejó de ser el accionista mayoritario de Nortel. [ cita requerida ]

En 1999, Nortel subcontrató varias de sus operaciones de fabricación a contratistas norteamericanos. [41]

En 2000, BCE escindió Nortel y distribuyó sus participaciones en la empresa entre sus accionistas. Bell-Northern Research fue absorbida gradualmente por Nortel, ya que primero adquirió una participación mayoritaria en BNR y, finalmente, adquirió la empresa entera. [ cita requerida ]

A finales de los años 1990, los especuladores del mercado de valores , con la esperanza de que Nortel cosechara beneficios cada vez más lucrativos de la venta de equipos de red de fibra óptica , comenzaron a hacer subir el precio de las acciones de la empresa a niveles inauditos a pesar de los repetidos fracasos de la empresa en obtener beneficios. [42] Bajo el liderazgo del director ejecutivo (CEO) John Roth , las ventas de equipos ópticos habían sido sólidas a finales de los años 1990, pero el mercado pronto se saturó. Cuando la burbuja especulativa de las telecomunicaciones de finales de los años 1990 alcanzó su punto máximo a finales del año 2000, Nortel se convertiría en una de las principales víctimas. [ cita requerida ] [43] Los ingresos de Nortel se verían afectados por un mercado saturado y el fracaso de WorldCom , que era un cliente importante. [44] [45] [46]

En su apogeo, Nortel representaba más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94.500 personas en todo el mundo, con 25.900 en Canadá solamente. [3] [47] La ​​capitalización de mercado de Nortel cayó de 398 mil millones de dólares canadienses en septiembre de 2000 a menos de 5 mil millones de dólares canadienses en agosto de 2002, mientras que el precio de las acciones de Nortel se desplomó de 124 dólares canadienses a 0,47 dólares canadienses. Cuando las acciones de Nortel se desplomaron , se llevaron consigo a una amplia franja de inversores canadienses y fondos de pensiones y dejaron a 60.000 empleados de Nortel sin empleo. Roth fue criticado después de que se revelara que había cobrado sus propias opciones sobre acciones para obtener una ganancia personal de 135 millones de dólares canadienses solamente en 2000. [48]

El director ejecutivo John Roth se jubiló en 2001. Su sucesor previsto y director de operaciones (COO), Clarence Chandran, que ya estaba de baja por enfermedad debido a complicaciones tras su apuñalamiento en 1997 en Singapur, [49] decidió dimitir. [50] El director financiero (CFO) Frank Dunn fue finalmente elegido como reemplazo permanente de Roth. [51]

Después de la burbuja de Internet

Reformulaciones contables

Frank Dunn presidió una reestructuración drástica de Nortel, que incluyó el despido de dos tercios de su fuerza laboral (60.000 empleados) [52] y amortizaciones de casi 16.000 millones de dólares sólo en 2001. Esto tuvo un cierto éxito inicial percibido en la recuperación de la empresa, con un inesperado retorno a la rentabilidad informado en el primer trimestre de 2003. La tinta negra desencadenó un total de 70 millones de dólares en bonificaciones para los 43 gerentes principales, [53] con 7,8 millones de dólares para Dunn solamente, [54] 3 millones de dólares para el director financiero Douglas Beatty y 2 millones de dólares para el controlador Michael Gollogly. [55] El auditor independiente Deloitte & Touche aconsejó al presidente del comité de auditoría John Cleghorn y al presidente del consejo "Red" Wilson que investigaran los resultados sospechosos, quien rápidamente contrató al bufete de abogados WilmerHale para examinar los estados financieros. [56] A finales de octubre de 2003, Nortel anunció que tenía la intención de reexpresar aproximadamente 900 millones de dólares de pasivos que figuraban en su balance general informado previamente al 30 de junio de 2003, tras una revisión interna exhaustiva de dichos pasivos. La empresa declaró que los principales efectos de la reexpresión serían una reducción de las pérdidas netas informadas previamente para 2000, 2001 y 2002 y un aumento del capital social y de los activos netos informados previamente en su balance general. Una docena de los ejecutivos más importantes de la empresa devolvieron 8,6 millones de dólares de bonificaciones que se les habían pagado en base a la contabilidad errónea. Los investigadores finalmente descubrieron que se habían registrado incorrectamente unos 3.000 millones de dólares de ingresos en 1998, 1999 y 2000. Más de 2.000 millones de dólares se trasladaron a años posteriores, unos 750 millones de dólares se adelantaron más allá de 2003 y unos 250 millones de dólares se eliminaron por completo. El escándalo contable dañó tanto la reputación como las finanzas de Nortel, ya que la empresa gastó aproximadamente US$400 millones en auditores externos y consultores de gestión para capacitar al personal. [56]

Para mejorar su liquidez, en 2003 Nortel concertó una línea de crédito de apoyo por 750 millones de dólares con Export Development Canada . [57] Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes, denunció la línea de crédito, calificándola de " bienestar corporativo en su peor expresión". [58]

El 28 de abril de 2004, en medio del escándalo contable, tres de los principales lugartenientes de Nortel (Douglas Beatty, el director ejecutivo Frank Dunn y Michael Gollogly) fueron despedidos por mala gestión financiera . [59] Más tarde fueron acusados ​​de fraude por la RCMP . [60] [61] El juicio comenzó el 16 de enero de 2012, [62] terminando con absoluciones para los tres. [59] [63] [64]

La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) también presentó cargos contra ellos y cuatro vicepresidentes por fraude civil. [61] El 19 de diciembre de 2014, los cargos civiles restantes de la Comisión de Valores de Ontario y la SEC fueron retirados simultáneamente. [65]

Owens y Zafirovski

Tras el despido de Dunn, el almirante retirado de los Estados Unidos Bill Owens  (en ese momento miembro de la junta directiva) fue nombrado director ejecutivo interino. [66] Posteriormente, Nortel Networks volvió a utilizar el nombre Nortel sólo con fines de marca (el nombre oficial de la empresa no se modificó). Nortel adquirió PEC Solutions, un proveedor de servicios de tecnología de la información y telecomunicaciones para varias agencias y departamentos gubernamentales, en junio de 2005 y lo rebautizó como Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). [67] [68] LG Electronics y Nortel formaron una empresa conjunta en agosto de 2005, en la que Nortel posee el 51%, para ofrecer soluciones de telecomunicaciones y redes en las áreas de telefonía fija, óptica, inalámbrica y empresarial para clientes de Corea del Sur y de todo el mundo. [69]

Peter W. Currie, anteriormente director financiero (CFO) del Royal Bank of Canada , fue nombrado director financiero de Nortel en 2005, tras haber trabajado anteriormente como director financiero de Northern Telecom en los años 1990. Gary Daichendt, ex director de operaciones de Cisco Systems , fue contratado como presidente y director de operaciones, y se esperaba que sucediera a Owens como director ejecutivo. Poco después, Daichendt nombró al ex director científico de Cisco Gary Kunis como director de tecnología (CTO). Ambos Gary estaban preocupados por la dirección general de Nortel, especialmente en comparación con Cisco, su empleador anterior. Apenas tres meses después, Daichendt dimitió después de que tanto su plan de reestructuración como su sugerencia de que Owens y Currie abandonaran la empresa inmediatamente fueran rechazados por la junta directiva. Kunis dimitió poco después. [70] A finales de año, los directores Lynton "Red" Wilson y John Cleghorn se retiraron de la junta.

Mike S. Zafirovski , que había sido presidente y director ejecutivo de GE Lighting y luego presidente y director de operaciones de Motorola , sucedió a Owens como presidente y director ejecutivo el 15 de noviembre de 2005. [71] Motorola presentó una demanda contra la contratación de Zafirovski, alegando que su nuevo puesto rompería los términos del acuerdo de confidencialidad que había firmado. Nortel acordó pagar 11,5 millones de dólares en su nombre para resolver la demanda. [72] Nortel también pagó 575 millones de dólares y 629 millones de acciones ordinarias en 2006 para resolver una demanda colectiva que acusaba a la empresa de engañar a los inversores sobre la salud de la empresa.

Currie renunció como vicepresidente ejecutivo y director financiero a principios de 2007. [73] En febrero de 2007, Nortel anunció sus planes de reducir su plantilla en 2.000 empleados y de transferir 1.000 puestos de trabajo adicionales a lugares de trabajo de menor coste. [74] La Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos civiles por fraude contra Nortel por fraude contable entre 2000 y 2003; el fraude supuestamente tenía como objetivo cerrar las brechas entre su verdadero rendimiento, sus objetivos internos y las expectativas de Wall Street. Nortel resolvió el caso pagando 35 millones de dólares, que la Comisión distribuyó entre los accionistas afectados, e informó periódicamente a la comisión sobre las medidas correctivas para mejorar su contabilidad financiera. [75]

En febrero de 2008, Nortel anunció planes para eliminar 2.100 puestos de trabajo y transferir otros 1.000 a centros de menor coste. [76] Como parte de las reducciones, Nortel cerró su campus de Calgary en 2009. [77]

Durante su informe de resultados del tercer trimestre de 2008, Nortel anunció que se reestructuraría en tres unidades de negocio integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks y Metro Ethernet Networks. Como parte de la descentralización de su organización, se eliminaron cuatro puestos ejecutivos, a partir del 1 de enero de 2009: Director de marketing: Lauren Flaherty; Director de tecnología: John Roese; Presidente de servicios globales: Dietmar Wendt; y Vicepresidente ejecutivo de ventas globales: Bill Nelson. También se anunció una reducción neta de 1.300 puestos de trabajo. [78] Cuando el precio de sus acciones cayó por debajo de 1 dólar, la Bolsa de Valores de Nueva York notificó a Nortel que dejaría de cotizar si sus acciones ordinarias no superaban el dólar por acción en un plazo de 6 meses. [79] Siguieron persistiendo los rumores sobre la mala salud financiera de Nortel, en medio de la recesión de finales de la década de 2000 , y sus ofertas de fondos gubernamentales fueron rechazadas. [80]

Se sospecha que el espionaje industrial y las imitaciones de productos asiáticos provocaron la caída de Nortel o, al menos, aceleraron su desaparición. Un análisis exhaustivo del profesor de la Universidad de Ottawa Jonathan Calof y los recuerdos del ex ejecutivo de Nortel Tim Dempsey han atribuido la culpa principalmente a errores estratégicos y a una mala gestión de la empresa. [81]

Liquidación

Protección frente a los acreedores

El 14 de enero de 2009, Nortel solicitó protección contra los acreedores, en los Estados Unidos bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos , en Canadá bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas y en el Reino Unido bajo la Ley de Insolvencia de 1986. [ 5] [82] [83] Nortel fue la primera gran empresa tecnológica en solicitar protección por quiebra durante la crisis financiera de 2007-2008 . [84] Nortel tenía un pago de intereses de $107 millones que vencía al día siguiente, aproximadamente el 4,6% de sus reservas de efectivo de aproximadamente $2.3 mil millones. [85] Después del anuncio, el precio de las acciones cayó más del 79% en la Bolsa de Valores de Toronto. Export Development Canada acordó proporcionar hasta C$30 millones en financiamiento a corto plazo a través de su facilidad de apoyo crediticio existente con Nortel. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [86]

Nortel inicialmente esperaba resurgir de la bancarrota, implementando un plan de bonos de retención en un esfuerzo por retener a sus altos ejecutivos durante el período de reestructuración. Estos bonos, por un total de US$45 millones, estaban destinados a 1.000 puestos ejecutivos. [87] A fines de enero de 2009, Nortel anunció que descontinuaría su negocio WiMAX y su acuerdo con Alvarion . [88] [89] Posteriormente, Nortel vendió su negocio de entrega de aplicaciones Layer 4-7 a la firma de tecnología israelí Radware por US$18 millones, después de que Radware hubiera presentado inicialmente una oferta de compra . [90] [91] Nortel había adquirido la línea de productos de conmutación de aplicaciones en octubre de 2000 cuando compró Alteon WebSystems. [92]

Cuerda

En junio , con el empeoramiento de la recesión y la caída del mercado de valores disuadiendo a las empresas potenciales de pujar por los activos de Nortel, y muchos de los principales clientes de Nortel reconsiderando sus relaciones con la empresa en reestructuración, [93] Nortel anunció que ya no planeaba salir de la protección por bancarrota y que buscaría compradores para todas sus unidades de negocios. [94] Después de anunciar que planeaba vender todos sus activos, las acciones de Nortel fueron retiradas de la Bolsa de Valores de Toronto el 26 de junio de 2009 a un precio de $0,185 por acción, por debajo de su máximo en 2000, cuando comprendía un tercio del índice compuesto S&P/TSX. [94] [95] [96] Mike Zafirovski posteriormente renunció en agosto, y la junta directiva de Nortel se reorganizó con tres miembros en lugar de nueve. [97] Nortel repartió 14,2 millones de dólares en compensación en efectivo a siete ejecutivos en 2009. Nortel también pagó 1,4 millones de dólares a 10 directores actuales y anteriores, y pagó 140 millones de dólares a abogados, expertos en pensiones, recursos humanos y finanzas que ayudaron a supervisar los procedimientos de quiebra de la empresa. [98]

Nokia Siemens Networks hizo una oferta preliminar para comprar los activos CDMA y LTE de Nortel por 650 millones de dólares. [94] Para la fecha límite del 21 de julio para ofertas adicionales, MatlinPatterson y Ericsson habían hecho ofertas, [99] y Ericsson emergió como el vencedor en la siguiente subasta, con un precio de compra de 1.130 millones de dólares. [100] [101] Avaya ganó una subasta por el negocio de Soluciones Empresariales de Nortel, incluyendo la participación de Nortel en Nortel Government Solutions y DiamondWare , por 900 millones de dólares, [102] después de haber hecho una oferta preliminar de 475 millones de dólares. [103] En noviembre, Nortel vendió su unidad MEN (Metro Ethernet Networks) a Ciena Corporation por 530 millones de dólares en efectivo y 239 millones de dólares en bonos convertibles, [104] [105] y su negocio GSM en subasta a Ericsson y Kapsch por 103 millones de dólares. [106] [107] [108] [109] Hitachi compró los activos de Next Generation Packet Core. [110] Como seguro contra sentencias en demandas colectivas presentadas por ex empleados, John Roth solicitó en diciembre de 2009 una indemnización de 1.000 millones de dólares a Nortel, uniéndose así a la lista de acreedores estadounidenses. [111]

En febrero de 2010, Ernst & Young , el supervisor designado por el tribunal de los procedimientos de quiebra de Nortel en Canadá, informó que los activos del Fideicomiso de Salud y Bienestar de Nortel tenían un déficit de 37 millones de dólares en sus activos netos al 31 de diciembre de 2008. El fideicomiso respalda los beneficios médicos, dentales y de seguro de vida de los jubilados, así como el apoyo a los ingresos para algunos grupos, como los beneficiarios de una discapacidad de larga duración. [112] También en febrero, Nortel negoció un acuerdo de 57 millones de dólares para liquidar la atención médica y otros beneficios proporcionados a los ex empleados canadienses. Poco después, Nortel propuso gastar 92,3 millones de dólares en bonificaciones de retención para 1.475 empleados en sus grupos Nortel Business Services y Corporate, con 2,5 millones de dólares en incentivos para Christopher Ricaute, presidente de Nortel Business Services; 27 millones de dólares asignados a los empleados canadienses; y 55 millones de dólares asignados a los empleados estadounidenses. [113] El plan propuesto se amplió posteriormente con 27 millones de dólares adicionales. [114] Afirmando que la propuesta de bonificaciones por retención era extraordinaria, la síndica interina de los EE. UU. Roberta DeAngelis se opuso al pago de 55,6 millones de dólares a 866 empleados. [115] Sin embargo, los representantes designados por el tribunal para los ex empleados de Nortel, que son acreedores en el tribunal de quiebras de Ontario, han firmado un acuerdo para no oponerse a ningún programa de incentivos para empleados.

GENBAND compró la unidad Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) en mayo de 2010, cuando Nortel aceptó su oferta preliminar de 282 millones de dólares, con ajustes que redujeron el precio de venta neto a unos 100 millones de dólares, sin un proceso de licitación formal. [116] [117] [118] Ericsson compró la participación de Nortel en su empresa conjunta con LG Electronics por 242 millones de dólares, formando LG-Ericsson , en junio de 2010. [119] [120] Ericsson también compró la unidad operativa final de Nortel, la división Multi-Service Switch, en septiembre de 2010 por 65 millones de dólares. [121] [122] [123] El campus de Nortel en Ottawa, en Carling Avenue, fue adquirido por Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá (PWGSC) en octubre de 2010 por un precio de compra en efectivo de 208 millones de dólares canadienses, [124] para servir como el nuevo hogar del Cuartel General de Defensa Nacional de Canadá . [125]

La participación del 53,13% de Nortel en la empresa turca Nortel Netaş fue adquirida por One Equity Partners (OEP) y Rhea Investments por 68 millones de dólares en diciembre de 2010. [126] [127]

El último activo importante de Nortel, aproximadamente 6.000 patentes y solicitudes de patentes que abarcan tecnologías como inalámbricas, 4G inalámbricas, redes de datos, ópticas, voz, Internet y semiconductores, se vendió por 4.500 millones de dólares a un consorcio que incluía a Apple , EMC, Ericsson, Microsoft , BlackBerry Limited y Sony , pendiente de la aprobación de los tribunales estadounidenses y canadienses. [128] [129] (Google había presentado la oferta inicial de 900 millones de dólares [130] y más tarde aumentó la oferta a 1.902.160.540 dólares, luego a 2.614.972.128 dólares y, finalmente, a 3.14159 millones de dólares, que son referencias a la constante de Brun , la constante de Meissel-Mertens y pi ). [131] Las solicitudes de quiebra establecen que Nortel debía a antiguos ingenieros canadienses 285.000 dólares por adjudicaciones de patentes que no se pagaron. [132] [ cita requerida ]

En octubre de 2011, los administradores de la filial británica de Nortel perdieron su apelación para revocar una orden judicial que les exigía pagar 2.100 millones de libras al plan de pensiones subfinanciado de Nortel. [133] [ cita requerida ] El plan de ingresos de jubilación de Nortel en EE. UU. ahora está administrado por PBGC Pension Benefit Guaranty Corporation . [134]

En enero de 2014, un tribunal estadounidense aprobó un pacto entre las divisiones estadounidense y europea de Nortel. [135] Sin embargo, el litigio continuó. En abril de 2016, Nortel volvió a los tribunales para una nueva ronda de argumentos legales en una quiebra que llevaba siete años y que costó a los acreedores unos 2.000 millones de dólares, incluidos los honorarios de los abogados. [136] Los tribunales de Estados Unidos y Canadá aprobaron un acuerdo negociado entre los acreedores en competencia en enero de 2017. [137]

Productos

Nortel fabricaba equipos y software para telecomunicaciones y redes informáticas . Prestaba servicios tanto a empresas generales como a operadores de comunicaciones ( teléfonos fijos , teléfonos móviles y televisión por cable ). Las tecnologías incluían equipos telefónicos (de voz), fibra óptica , conexión inalámbrica local y multimedia .

Los productos anteriores incluyeron:

Crítica y controversia

Pagos a abogados y contables

En 2016, la Canadian Broadcasting Corporation informó que abogados y contadores recibieron 2.500 millones de dólares canadienses  del patrimonio de Nortel. [138]

Caso de Kathleen Peterson

En 2001, la directora de servicios de información de Nortel, Kathleen Peterson, fue encontrada muerta al pie de una escalera en su casa de Durham, Carolina del Norte. Nortel había estado sufriendo numerosos despidos durante ese tiempo, y los miembros de la familia informan que Kathleen estaba preocupada de que también la despidieran de Nortel. [139] Esto fue utilizado por la fiscalía como motivo para que el marido de Kathleen, Michael Peterson , asesinara a Kathleen debido a su póliza de seguro de vida de 1,3 millones de dólares (proporcionada en parte por Nortel) y la deuda de 143.000 dólares de la pareja en tarjetas de crédito. [140]

Daños ambientales

Después de la quiebra, los herederos de Nortel se enfrentaron a reclamaciones por 300  millones de dólares canadienses para pagar daños ambientales en varios sitios, incluidos Belleville, Brockville, Kingston y Londres. [141]

Trucos

En septiembre de 1991, Julian Assange fue descubierto hackeando la terminal principal de Nortel en Melbourne. [142]

En 2001, Nortel identificó productos de imitación que circulaban en el mercado chino, donde no competían. [143] La dirección decidió no insistir en el asunto. [144] Brian Shields, exdirector de seguridad de Nortel, dijo que su empresa se vio comprometida en 2004 por piratas informáticos con sede en China; se accedió a las credenciales de los ejecutivos de forma remota y se tomaron el control de computadoras enteras. [145] El propio especialista de Nortel no encontró ninguna anomalía. En 2008, Shields decidió acercarse a un experto externo, que informó haber encontrado malware sofisticado en las máquinas de la empresa y actividades rastreadas hasta direcciones IP chinas y discusiones en un foro de Internet en mandarín . Shields había intentado escalar el problema dentro de la empresa, pero los miembros del personal superior no tomaron ninguna medida. Mike Zafirovski , uno de los principales ejecutivos de Nortel en ese momento, se mostró escéptico, citando la reputación de Shields de exagerar. [146]

Nortel solicitó ayuda a la RCMP , pero no la recibió . Un ex funcionario del CSIS dijo que la agencia se puso en contacto con la empresa, pero fue rechazada. [147] [148]

Nortel supuestamente no informó del problema a los potenciales compradores de su negocio, una omisión "despreciable" según Shields. Avaya y Genband adquirieron partes de Nortel, y algunos empleados utilizaron máquinas antiguas de Nortel conectadas a las redes de las nuevas empresas. Avaya dice que se ha ocupado del problema después de que Shields informara a las nuevas empresas de su investigación. [148] [149] [150] [151] [152]

Los expertos en ciberseguridad tienen algunas dudas sobre un ataque de la magnitud descrita por Shields, y lo califican de "poco probable". Shields no cree que Huawei haya estado directamente involucrado, pero los expertos de la industria, incluido él, creen que Huawei y ZTE fueron los beneficiarios del ataque. [145] [153] [154] [155]

Rescates gubernamentales

2003

El 16 de febrero de 2003, el Winnipeg Sun publicó un artículo en el que criticaba al gobierno federal canadiense por apoyar a la "megaperdedora Nortel" a través de Export Development Canada (EDC). El artículo entrevistó a Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes , quien calificó este apoyo de EDC como "la peor manifestación de bienestar corporativo". El Sr. Robinson estaba horrorizado de que a los canadienses que ya habían perdido miles de millones de dólares en la bolsa con Nortel se les pidiera aún más dinero a través de sus impuestos para apoyar a Nortel. [58]

2009

La EDC había acordado proporcionar hasta 30 millones de dólares canadienses  en financiación a corto plazo a través de una línea de bonos existente. Este dinero ya estaba a disposición de Nortel y no se le concedió ninguna financiación especial. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición respecto de Nortel como un rescate. [156]

Abuso ilegal de confianza en el fideicomiso de salud y bienestar de Nortel

Se han recibido informes de irregularidades financieras en el Fideicomiso de Salud y Bienestar de Nortel. Diane Urquhart , analista financiera, testificó ante un comité parlamentario que faltan 100 millones de dólares del HWT y que no se ha devuelto un préstamo de 37 millones de dólares a la corporación. [157] El HWT era un fideicomiso no registrado mantenido por Nortel para proporcionar seguro médico, dental, de vida, discapacidad a largo plazo e ingresos de superviviente y beneficios de transición de pensión. [158] [159] Hasta 2005, Nortel financió completamente el seguro de discapacidad en su HWT. Sin embargo, se alega que desde entonces, los Comités de Gobernanza del HWT y el fideicomisario de terceros , Northern Trust , incumplieron sus deberes fiduciarios de proteger a los empleados discapacitados de Nortel y a los supervivientes de los empleados fallecidos al permitir que Nortel desviara más de 100 millones de dólares canadienses  del HWT para fines incompatibles con los términos del HWT. [160] A partir del 1 de marzo de 2012, Northern Trust sigue actuando como agente de pago para los pensionistas canadienses de Nortel . [161]

Irregularidades contables

En 2007, tanto la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos como la Comisión de Valores de Ontario presentaron cargos contra ex altos funcionarios financieros de Nortel, entre ellos Frank Dunn, que fue despedido de Nortel en 2004. Frank Dunn fue ascendido de director financiero a sustituir a John A. Roth como director general en noviembre de 2001. Según la SEC, Dunn y otros tres directores financieros comenzaron a falsear los ingresos mediante el uso indebido de transacciones de " facturación y retención " a partir de "septiembre de 2000, como máximo". La SEC afirmó que al menos un año de la presunta mala conducta tuvo lugar mientras John Roth todavía era director general de Nortel, aunque no se presentaron cargos contra él. [162] [163]

Tratamiento de los pensionistas de Nortel

El 23 de junio de 2010, el periódico News and Observer publicó un artículo en el que criticaba el trato que recibían los jubilados de su antiguo empleador, Nortel. Según el artículo, Nortel había pedido a un tribunal federal que cancelara la cobertura médica, la cobertura de medicamentos recetados, la discapacidad a largo plazo y el seguro de vida de 4.000 jubilados y dependientes, alegando que los beneficios le estaban costando a la empresa 2 millones de dólares al mes. Nortel culpó a los acreedores de la empresa por esta decisión. [164]

Ex-CEO como acreedor

A mediados de la década, se presentaron varias demandas colectivas contra John Roth y otros, por parte de ex empleados que sentían que sus planes 401K de la empresa se habían agotado debido a la información falsa de los demandados. Afirmaban que los habían engañado para que invirtieran en acciones de Nortel, cuando quienes los alentaron a hacerlo supuestamente sabían que la empresa estaba en problemas. John Roth dejó Nortel en 2001 con más de 130 millones de dólares canadienses  .

En 2009, Roth presentó una reclamación por 1.000 millones de dólares canadienses  , con el objetivo de convertirse en acreedor de los activos de Nortel junto con todos los demás empleados de Nortel, en caso de que las demandas colectivas en su contra tuvieran éxito. [165] [166]

Conflictos de intereses

Durante la reunión anual de accionistas de Nortel de 2002 celebrada en Halifax , Nueva Escocia , varios accionistas (incluido Robert Verdun ) se quejaron de relaciones no independientes con proveedores de servicios como el director Yves Fortier , que proporcionó servicios jurídicos a Nortel mientras formaba parte de su junta directiva, y los auditores de Nortel, Deloitte & Touche LLP , a quienes se les pagaron 15 millones de dólares por servicios no relacionados con la auditoría. [167]

Interceptación de escuchas en la sede central

En 2013, los trabajadores que preparaban la antigua sede de Nortel para el Departamento de Defensa Nacional descubrieron dispositivos de escucha electrónica. [168] Los errores encontrados eran antiguos y no estaban en funcionamiento, lo que llevó a la inteligencia canadiense a concluir que el antiguo inquilino Nortel y no el futuro inquilino MND era el objetivo. [169]

Información corporativa

Sede

Antigua sede central de Nortel en 60 Moodie Drive

Durante la disolución de Nortel, la sede se trasladó a 5945 Airport Road en Mississauga, Ontario . [170] Las ubicaciones anteriores de sus oficinas centrales incluían 60 Moodie Drive en Ottawa (ahora sede del Departamento de Defensa Nacional ), 8200 Dixie Road [171] en Brampton, Ontario (vendida a Rogers Communications en 2006 y ahora conocida como Rogers Park, Brampton ) y 195 The West Mall en Toronto (ahora utilizado por SNC-Lavalin ). [172]

Sitios de trabajo, socios y clientes globales

Antiguo campus en California

Nortel se expandió a los EE. UU. en 1971. La compañía eventualmente tuvo empleados en más de 100 ubicaciones en los EE. UU. con I+D , ingeniería de software y centros de ventas en muchos estados, incluidos California , Florida , Georgia , Illinois , Maryland , Massachusetts , Carolina del Norte , Texas y Virginia . Los centros de I+D de servicio completo de Nortel estaban ubicados en Ottawa (su sede de I+D ), Pekín y Cantón . [173] En Canadá, Nortel también tenía sitios de I+D en Montreal, Belleville y Calgary . En los Estados Unidos, los principales sitios de I+D de Nortel estaban en Research Triangle Park (Carolina del Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) y Santa Clara .

Nortel tenía una presencia significativa en Europa, Oriente Medio, África, el Caribe y América Latina . Nortel proporcionaba infraestructura de red y servicios de comunicación a clientes de toda Asia en China (continental), Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Singapur, Tailandia, Malasia, India, Pakistán, Australia, Nueva Zelanda y Turquía (Nortel poseía el 53,17% de Nortel Netaş, establecida originalmente como una empresa conjunta con Turkish PTT en 1967). [174] Además, la empresa tenía tres empresas conjuntas en la República Popular China, incluida Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operaba los centros de I+D de servicio completo de Nortel en China.

Estructura empresarial

A principios de 2010, según la afiliación al plan de beneficios de Nortel, había 1.637 empleados trabajando para Nortel Networks y 982 trabajando para Nortel Technology en Canadá. [175] En febrero de 2008, Nortel empleaba aproximadamente a 32.550 personas en todo el mundo, incluidos 6.800 empleados en Canadá y 11.900 en los Estados Unidos. [76] Las operaciones de Nortel se dividieron en los siguientes segmentos: [176] [177]

Gobierno corporativo

El directorio de Nortel dimitió y el directorio se disolvió a partir del 3 de octubre de 2012. Todos los demás ejecutivos también dimitieron a partir de esa fecha. Como parte del proceso de liquidación, se emitió una orden judicial que otorgaba a Ernst & Young Inc., el supervisor designado por el tribunal en los procedimientos de protección de acreedores de Nortel, la capacidad de ejercer todos los poderes que pueden ejercerse correctamente por un directorio de Nortel. [178]

Ex miembros de la junta directiva

[179]

Liderazgo pasado

[181]

Véase también

Notas

  1. ^ Alexander Graham Bell había pedido originalmente al fabricante de Boston Charles Williams que le proporcionara un pedido inicial de 1000 teléfonos para su uso en Canadá, pero el pequeño taller de Williams solo pudo producir una fracción de esa cantidad. Bell habló entonces con un amigo de Brantford, James Cowherd (1849? – febrero de 1881), quien montó la primera fábrica de teléfonos de Canadá, que produjo 2398 teléfonos según las especificaciones de Bell en 1881. Bell envió a Cowherd a Boston en 1878 para estudiar los procesos de fabricación de Williams durante varios meses; Cowherd luego regresó a Brantford para producir los teléfonos de producción de Bell y ayudar a desarrollar modelos más nuevos. Entre los diseños de Cowherd había un transmisor equipado con una boquilla triple que permitía que tres personas hablaran y cantaran simultáneamente. La prematura muerte de Cowherd por tuberculosis fue mencionada en las principales revistas técnicas y condujo al cierre de la planta proveedora de fabricación de Bell Systems en Brantford. La producción de teléfonos se reanudó más tarde en Montreal, lo que finalmente llevó a la creación de Northern Electric, más tarde rebautizada como Northern Telecom y luego como Nortel. [11] [12] [13] Un artículo del Brantford Expositor señaló más tarde la desaparición del histórico edificio de la fábrica: "Los funcionarios de la ciudad [de Brantford] y los miembros del comité de patrimonio bajaron la cabeza avergonzados en 1992 cuando se supo que se había aprobado la demolición de un edificio que una vez albergó la primera fábrica de teléfonos del mundo. El vergonzoso descuido salió a la luz demasiado tarde para detener a los equipos de demolición, que ya estaban derribando el antiguo edificio en 32 Wharfe St... El edificio, donde se fabricó el equipo para el primer teléfono de Alexander Graham Bell, incluso había sido fotografiado y escrito en un folleto impreso por la ciudad sobre el gran inventor. Una placa erigida por [los] Pioneros del Teléfono de América anunciando la importancia del edificio había sido despojada de la estructura a mediados de la década de 1980 y donada al Museo del Condado de Brant". [14]

Referencias

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Fuentes

Enlaces externos