Intel Corporation es una corporación multinacional y empresa tecnológica estadounidense con sede en Santa Clara, California , e incorporada en Delaware . [3] Intel diseña, fabrica y vende componentes informáticos y productos relacionados para los mercados empresariales y de consumo. Es considerado uno de los mayores fabricantes de chips semiconductores del mundo por ingresos [4] [5] y se ubicó en la lista Fortune 500 de las mayores corporaciones de Estados Unidos por ingresos durante casi una década, desde los años fiscales 2007 a 2016, hasta que fue eliminada del ranking en 2018. [6] En 2020, fue reinstalada y se ubicó en el puesto 45, siendo la séptima empresa tecnológica más grande del ranking .
Intel suministra microprocesadores para la mayoría de los fabricantes de sistemas informáticos, y es uno de los desarrolladores de la serie x86 de conjuntos de instrucciones que se encuentran en la mayoría de las computadoras personales (PC). También fabrica chipsets , controladores de interfaz de red , memoria flash , unidades de procesamiento gráfico (GPU), matrices de puertas programables en campo (FPGA) y otros dispositivos relacionados con las comunicaciones y la informática. Intel tiene una fuerte presencia en el mercado de PC de alto rendimiento para uso general y juegos con su línea de CPU Intel Core , cuyos modelos de gama alta se encuentran entre las CPU de consumo más rápidas, así como su serie de GPU Intel Arc . El Centro de tecnología de código abierto de Intel alberga PowerTOP y LatencyTOP , y respalda otros proyectos de código abierto como Wayland , Mesa , Threading Building Blocks (TBB) y Xen . [7]
Intel ( Integrated electronics ) fue fundada el 18 de julio de 1968 por los pioneros de los semiconductores Gordon Moore (de la ley de Moore ) y Robert Noyce , junto con el inversor Arthur Rock , y está asociada con el liderazgo ejecutivo y la visión de Andrew Grove . [8] La compañía fue un componente clave del ascenso de Silicon Valley como centro de alta tecnología , [9] además de ser uno de los primeros desarrolladores de chips de memoria SRAM y DRAM , que representaron la mayoría de su negocio hasta 1981. Aunque Intel creó el primer chip de microprocesador comercial del mundo, el Intel 4004 , en 1971, no fue hasta el éxito de la PC a principios de la década de 1990 que este se convirtió en su negocio principal.
Durante la década de 1990, la asociación entre Microsoft Windows e Intel, conocida como " Wintel ", se convirtió en un instrumento para dar forma al panorama de las PC [10] [11] y solidificó la posición de Intel en el mercado. Como resultado, Intel invirtió fuertemente en nuevos diseños de microprocesadores a mediados y fines de la década de 1990, fomentando el rápido crecimiento de la industria informática . Durante este período, se convirtió en el proveedor dominante de microprocesadores para PC, con una participación de mercado del 90%, [12] y fue conocido por sus tácticas agresivas y anticompetitivas en defensa de su posición en el mercado, particularmente contra AMD , así como por una lucha con Microsoft por el control sobre la dirección de la industria de las PC. [13] [14]
Desde la década de 2000 y especialmente desde finales de la década de 2010, Intel se ha enfrentado a una competencia cada vez mayor, lo que ha llevado a una reducción del dominio y la participación de mercado de Intel en el mercado de PC. [15] Sin embargo, con una participación de mercado del 68,4% a partir de 2023, Intel todavía lidera el mercado x86 por un amplio margen. [16] Además, la capacidad de Intel para diseñar y fabricar sus propios chips se considera una rareza en la industria de los semiconductores , [17] ya que la mayoría de los diseñadores de chips no tienen sus propias instalaciones de producción y, en cambio, dependen de fabricantes contratados (por ejemplo, AMD y Nvidia ). [18]
En 2023, Dell representó aproximadamente el 19% de los ingresos totales de Intel, Lenovo representó el 11% de los ingresos totales y HP Inc. representó el 10% de los ingresos totales. [1] A partir de mayo de 2024, el Departamento de Defensa de EE. UU. es otro gran cliente de Intel. [21] [22] [23] [24] En septiembre de 2024, Intel supuestamente calificó para hasta $ 3.5 mil millones en subvenciones federales para fabricar semiconductores para el Departamento de Defensa. [25]
Según IDC , mientras que Intel disfrutó de la mayor participación de mercado tanto en el mercado mundial de microprocesadores para PC (73,3%) como en el de microprocesadores para PC móviles (80,4%) en el segundo trimestre de 2011, las cifras disminuyeron un 1,5% y un 1,9% en comparación con el primer trimestre de 2011. [26] [27]
La participación de mercado de Intel disminuyó significativamente en el mercado de entusiastas a partir de 2019, [28] y se han enfrentado a retrasos en sus productos de 10 nm. Según el ex director ejecutivo de Intel, Bob Swan, el retraso se debió a la estrategia excesivamente agresiva de la empresa para pasar a su próximo nodo. [29]
En la década de 1980, Intel estaba entre los diez principales vendedores de semiconductores del mundo (décimo en 1987 [30] ). Junto con Microsoft Windows , fue parte del dominio de las computadoras personales " Wintel " en la década de 1990 y principios de la década de 2000. En 1992, Intel se convirtió en el mayor fabricante de chips semiconductores por ingresos y mantuvo la posición hasta 2018 cuando Samsung Electronics lo superó, pero Intel regresó a su posición anterior el año siguiente. [31] [32] Otras importantes empresas de semiconductores incluyen TSMC , GlobalFoundries , Texas Instruments , ASML , STMicroelectronics , United Microelectronics Corporation (UMC), Micron , SK Hynix , Kioxia y SMIC .
Los competidores de Intel en chipsets para PC incluían a AMD , VIA Technologies , Silicon Integrated Systems y Nvidia . Los competidores de Intel en redes incluían a NXP Semiconductors , Infineon , [ necesita actualización ] Broadcom Limited , Marvell Technology Group y Applied Micro Circuits Corporation , y los competidores en memoria flash incluían a Spansion , Samsung Electronics, Qimonda , Kioxia, STMicroelectronics, Micron y SK Hynix .
El único competidor importante en el mercado de procesadores x86 es AMD, con el que Intel tiene acuerdos de licencia cruzada desde 1976: cada socio puede utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas del otro sin cargo después de un cierto tiempo. [33] Sin embargo, el acuerdo de licencia cruzada se cancela en caso de quiebra o adquisición de AMD. [34]
Algunos competidores más pequeños, como VIA Technologies, producen procesadores x86 de bajo consumo para ordenadores de pequeño tamaño y equipos portátiles. Sin embargo, la llegada de estos dispositivos informáticos móviles, en particular los teléfonos inteligentes , ha provocado una disminución de las ventas de PC . [35] Dado que más del 95% de los teléfonos inteligentes del mundo utilizan actualmente núcleos de procesador diseñados por Arm , utilizando el conjunto de instrucciones Arm , Arm se ha convertido en un competidor importante para el mercado de procesadores de Intel. Arm también está planeando intentar entrar en el mercado de PC y servidores, con Ampere e IBM diseñando individualmente CPU para servidores y supercomputadoras . [36] El único otro competidor importante en conjuntos de instrucciones de procesador es RISC-V , que es un conjunto de instrucciones de CPU de código abierto . El principal fabricante chino de teléfonos y telecomunicaciones Huawei ha lanzado chips basados en el conjunto de instrucciones RISC-V debido a las sanciones estadounidenses contra China . [37]
Intel ha estado involucrado en varias disputas relacionadas con la violación de las leyes antimonopolio , que se detallan a continuación.
Intel informó que sus emisiones totales de CO2e (directas e indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 2882 Kt (+94/+3,4 % interanual). [38] Intel planea reducir las emisiones de carbono en un 10 % para 2030 a partir de 2020 como año base. [39]
Intel ha declarado que tiene plantas de fabricación de obleas en Estados Unidos, Irlanda e Israel. También ha declarado que tiene plantas de ensamblaje y prueba principalmente en China, Costa Rica, Malasia y Vietnam, y una planta en Estados Unidos. [44] [45]
Intel fue fundada en Mountain View, California , el 18 de julio de 1968 por Gordon E. Moore (conocido por la " Ley de Moore "), un químico ; Robert Noyce , un físico y co-inventor del circuito integrado ; y Arthur Rock , un inversor y capitalista de riesgo . [46] [47] [48] Moore y Noyce habían dejado Fairchild Semiconductor , donde formaban parte de los " ocho traidores " que la fundaron. Originalmente había 500.000 acciones en circulación, de las cuales el Dr. Noyce compró 245.000 acciones, el Dr. Moore 245.000 acciones y el Sr. Rock 10.000 acciones; todas a 1 dólar por acción. Rock ofreció 2.500.000 dólares en obligaciones convertibles a un grupo limitado de inversores privados (equivalentes a 21 millones de dólares en 2022), convertibles a 5 dólares por acción. [49] [50] Tan solo dos años después, Intel se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial (IPO), recaudando 6,8 millones de dólares (23,50 dólares por acción). Intel fue la primera empresa en cotizar en la entonces recién creada bolsa de valores NASDAQ . [51] El tercer empleado de Intel fue Andy Grove , [nota 1] un ingeniero químico , que más tarde dirigió la empresa durante gran parte de la década de 1980 y la década de 1990, cuando experimentó un gran crecimiento.
Al decidir el nombre, Moore y Noyce rápidamente descartaron "Moore Noyce", [52] casi homófono para "más ruido", un nombre poco adecuado para una empresa de electrónica , ya que el ruido en la electrónica suele ser indeseable y normalmente se asocia con malas interferencias . En su lugar, fundaron la empresa como NM Electronics el 18 de julio de 1968, pero a finales de mes habían cambiado el nombre a Intel , que significaba Integrated Electronics . [nota 2] Dado que "Intel" ya era una marca registrada de la cadena hotelera Intelco, tuvieron que comprar los derechos del nombre. [51] [58]
En sus inicios, Intel se distinguió por su capacidad para fabricar circuitos lógicos utilizando dispositivos semiconductores . El objetivo de los fundadores era el mercado de memorias de semiconductores , que se predijo ampliamente que reemplazaría a las memorias de núcleo magnético . Su primer producto, una rápida entrada en el mercado de memorias pequeñas y de alta velocidad en 1969, fue la memoria de acceso aleatorio estática (SRAM) bipolar Schottky TTL de 64 bits 3101 , que era casi el doble de rápida que las implementaciones de diodos Schottky anteriores de Fairchild y el Laboratorio Electrotécnico en Tsukuba, Japón . [59] [60] En el mismo año, Intel también produjo la memoria de solo lectura (ROM) bipolar Schottky 3301 de 1024 bits [61] y el primer chip SRAM de puerta de silicio de transistor de efecto de campo de metal-óxido-semiconductor (MOSFET) comercial , el 1101 de 256 bits. [51] [62] [63]
Si bien el 1101 fue un avance significativo, su compleja estructura de celda estática lo hizo demasiado lento y costoso para las memorias de mainframe . La celda de tres transistores implementada en la primera memoria de acceso aleatorio dinámica (DRAM) disponible comercialmente, el 1103 lanzado en 1970, resolvió estos problemas. El 1103 fue el chip de memoria semiconductor más vendido en el mundo en 1972, ya que reemplazó a la memoria central en muchas aplicaciones. [64] [65] El negocio de Intel creció durante la década de 1970 a medida que expandió y mejoró sus procesos de fabricación y produjo una gama más amplia de productos , todavía dominada por varios dispositivos de memoria.
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Intel creó el primer microprocesador disponible comercialmente, el Intel 4004 , en 1971. [51] El microprocesador representó un avance notable en la tecnología de circuitos integrados, ya que miniaturizó la unidad central de procesamiento de una computadora, lo que luego hizo posible que las máquinas pequeñas realizaran cálculos que en el pasado solo máquinas muy grandes podían hacer. Se necesitó una considerable innovación tecnológica antes de que el microprocesador pudiera realmente convertirse en la base de lo que primero se conoció como una "minicomputadora" y luego como una "computadora personal". [66] Intel también creó una de las primeras microcomputadoras en 1973. [62] [67]
Intel abrió su primera planta de fabricación internacional en 1972, en Malasia , que albergaría múltiples operaciones de Intel, antes de abrir instalaciones de ensamblaje y plantas de semiconductores en Singapur y Jerusalén a principios de la década de 1980, y centros de fabricación y desarrollo en China, India y Costa Rica en la década de 1990. [68] A principios de la década de 1980, su negocio estaba dominado por chips DRAM. Sin embargo, la creciente competencia de los fabricantes de semiconductores japoneses había, en 1983, reducido drásticamente la rentabilidad de este mercado. El creciente éxito de la computadora personal IBM , basada en un microprocesador Intel, fue uno de los factores que convencieron a Gordon Moore (CEO desde 1975) de cambiar el enfoque de la empresa a los microprocesadores y cambiar aspectos fundamentales de ese modelo de negocios. La decisión de Moore de abastecerse exclusivamente del chip 386 de Intel contribuyó al éxito continuo de la empresa.
A finales de los años 1980, gracias a su afortunada posición como proveedor de microprocesadores para IBM y sus competidores en el creciente mercado de los ordenadores personales , Intel se embarcó en un período de 10 años de crecimiento sin precedentes como el principal y más rentable proveedor de hardware para la industria de los ordenadores personales, parte de la combinación ganadora "Wintel". Moore cedió su puesto de director ejecutivo a Andy Grove en 1987. Con el lanzamiento de su campaña de marketing Intel Inside en 1991, Intel pudo asociar la lealtad a la marca con la selección del consumidor, de modo que a finales de los años 1990, su línea de procesadores Pentium se había convertido en un nombre familiar.
Después de 2000, el crecimiento de la demanda de microprocesadores de gama alta se desaceleró. Los competidores, sobre todo AMD (el mayor competidor de Intel en su mercado principal de arquitectura x86 ), obtuvieron una cuota de mercado significativa, inicialmente en procesadores de gama baja y media, pero finalmente en toda la gama de productos, y la posición dominante de Intel en su mercado principal se redujo en gran medida, [69] principalmente debido a la controvertida microarquitectura NetBurst . A principios de la década de 2000, el entonces director ejecutivo, Craig Barrett, intentó diversificar el negocio de la empresa más allá de los semiconductores, pero pocas de estas actividades finalmente tuvieron éxito.
Intel también había estado envuelta en litigios durante varios años. La ley estadounidense no reconoció inicialmente los derechos de propiedad intelectual relacionados con la topología de microprocesadores (diseños de circuitos), hasta la Ley de Protección de Chips Semiconductores de 1984 , una ley solicitada por Intel y la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA). [70] Durante finales de la década de 1980 y 1990 (después de que se aprobó esta ley), Intel también demandó a empresas que intentaron desarrollar chips competidores de la CPU 80386. [71] Se observó que las demandas cargaban significativamente a la competencia con facturas legales , incluso si Intel perdía los juicios. [71] Las acusaciones antimonopolio habían estado latentes desde principios de la década de 1990 y habían sido la causa de una demanda contra Intel en 1991. En 2004 y 2005, AMD presentó más demandas contra Intel relacionadas con competencia desleal .
En 2005, el director ejecutivo Paul Otellini reorganizó la empresa para reorientar su negocio principal de procesadores y chipsets hacia plataformas (empresa, hogar digital, salud digital y movilidad).
El 6 de junio de 2005, Steve Jobs , entonces director ejecutivo de Apple , anunció que Apple utilizaría los procesadores x86 de Intel para sus computadoras Macintosh , cambiando la arquitectura PowerPC desarrollada por la alianza AIM . [72] Esto fue visto como una victoria para Intel; [73] un analista calificó la medida de "arriesgada" y "tonta", ya que las ofertas actuales de Intel en ese momento se consideraban detrás de las de AMD e IBM. [74]
En 2006, Intel presentó su microarquitectura Core con gran éxito de crítica; la gama de productos fue percibida como un salto excepcional en el rendimiento del procesador que de un plumazo recuperó gran parte de su liderazgo en el campo. [75] [76] En 2008, Intel tuvo otro "tic" cuando presentó la microarquitectura Penryn, fabricada utilizando el nodo de proceso de 45 nm. Más tarde ese año, Intel lanzó un procesador con la arquitectura Nehalem con una recepción positiva. [77]
El 27 de junio de 2006 se anunció la venta de los activos XScale de Intel . Intel acordó vender el negocio de procesadores XScale a Marvell Technology Group por un monto estimado de 600 millones de dólares y la asunción de obligaciones no especificadas. La operación tenía como objetivo permitir a Intel concentrar sus recursos en sus negocios centrales de x86 y servidores, y la adquisición se completó el 9 de noviembre de 2006. [78]
En 2008, Intel escindió activos clave de una empresa emergente de energía solar para formar una compañía independiente, SpectraWatt Inc. En 2011, SpectraWatt se declaró en quiebra. [79]
En febrero de 2011, Intel comenzó a construir una nueva planta de fabricación de microprocesadores en Chandler, Arizona , que se completó en 2013 con un costo de 5 mil millones de dólares. [80] El edificio es ahora el Fab 42 con certificación de 10 nm y está conectado a las otras Fabs (12, 22, 32) en el campus de Ocotillo a través de un puente cerrado conocido como Link. [81] [82] [83] [84] La empresa produce tres cuartas partes de sus productos en los Estados Unidos, aunque tres cuartas partes de sus ingresos provienen del extranjero. [85]
La Alianza para una Internet Asequible (A4AI) se lanzó en octubre de 2013 e Intel es parte de la coalición de organizaciones públicas y privadas que también incluye a Facebook , Google y Microsoft . Liderada por Sir Tim Berners-Lee , la A4AI busca hacer que el acceso a Internet sea más asequible para que el acceso se amplíe en el mundo en desarrollo, donde solo el 31% de las personas están en línea. Google ayudará a reducir los precios de acceso a Internet para que caigan por debajo del objetivo mundial de la Comisión de Banda Ancha de la ONU del 5% de los ingresos mensuales. [86]
En abril de 2011, Intel inició un proyecto piloto con ZTE Corporation para producir teléfonos inteligentes utilizando el procesador Intel Atom para el mercado interno de China. En diciembre de 2011, Intel anunció que reorganizó varias de sus unidades de negocios en un nuevo grupo de comunicaciones y telefonía móvil [87] que sería responsable de los esfuerzos de la compañía en el campo de los teléfonos inteligentes, tabletas y productos inalámbricos. Intel planeó introducir Medfield (un procesador para tabletas y teléfonos inteligentes) en el mercado en 2012, como un esfuerzo por competir con Arm. [88] Como procesador de 32 nanómetros, Medfield está diseñado para ser energéticamente eficiente, que es una de las características principales de los chips de Arm. [89]
En el Intel Developers Forum (IDF) 2011 en San Francisco, se anunció la asociación de Intel con Google. En enero de 2012, Google anunció Android 2.3, compatible con el microprocesador Atom de Intel. [90] [91] [92] En 2013, Kirk Skaugen de Intel dijo que el enfoque exclusivo de Intel en las plataformas de Microsoft era algo del pasado y que ahora darían soporte a todos los "sistemas operativos de primer nivel", como Linux, Android, iOS y Chrome. [93]
En 2014, Intel despidió a miles de empleados en respuesta a las "tendencias cambiantes del mercado", [94] y ofreció subsidiar a los fabricantes por los costos adicionales que implicaba el uso de chips Intel en sus tabletas. En abril de 2016, Intel canceló la plataforma SoFIA y el SoC Broxton Atom para teléfonos inteligentes, [95] [96] [97] [98] abandonando efectivamente el mercado de teléfonos inteligentes. [99] [100]
En 2013, Intel, que se encontraba con una capacidad de fabricación excesiva tras el fracaso del Ultrabook a la hora de ganar terreno en el mercado y con la caída de las ventas de PC, llegó a un acuerdo de fundición para producir chips para Altera utilizando un proceso de 14 nm. El director general de la división de fundición personalizada de Intel, Sunit Rikhi, indicó que Intel buscaría más acuerdos similares en el futuro. [101] Esto ocurrió después de que las malas ventas de hardware de Windows 8 provocaran una importante reducción de personal para la mayoría de los principales fabricantes de semiconductores, a excepción de Qualcomm, que siguió viendo compras saludables de su mayor cliente, Apple. [102]
En julio de 2013, cinco empresas utilizaban las fábricas de Intel a través de la división Intel Custom Foundry : Achronix , Tabula , Netronome , Microsemi y Panasonic ; la mayoría son fabricantes de matrices de puertas programables en campo (FPGA), pero Netronome diseña procesadores de red. Sólo Achronix comenzó a distribuir chips fabricados por Intel utilizando el proceso Tri-Gate de 22 nm. [103] [104] También existen otros clientes, pero no se anunciaron en ese momento. [105]
El negocio de fundición se cerró en 2018 debido a problemas de Intel con su fabricación. [106] [107]
Intel continuó con su modelo de tic-tac de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción de la matriz hasta la familia Core de sexta generación basada en la microarquitectura Skylake . Este modelo quedó obsoleto en 2016, con el lanzamiento de la familia Core de séptima generación (nombre en código Kaby Lake ), marcando el comienzo del modelo de optimización de proceso-arquitectura . Mientras Intel luchaba por reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm , el desarrollo de procesadores se desaceleró y la empresa continuó utilizando la microarquitectura Skylake hasta 2020, aunque con optimizaciones. [29]
Si bien Intel originalmente planeó introducir productos de 10 nm en 2016, más tarde se hizo evidente que había problemas de fabricación con el nodo. [108] El primer microprocesador bajo ese nodo, Cannon Lake (comercializado como Core de octava generación), se lanzó en pequeñas cantidades en 2018. [109] [110] La compañía primero retrasó la producción en masa de sus productos de 10 nm hasta 2017. [111] [112] Luego retrasaron la producción en masa hasta 2018, [113] y luego hasta 2019. A pesar de los rumores de que el proceso se cancelaría, [114] Intel finalmente presentó procesadores móviles Intel Core de 10 nm de décima generación producidos en masa (nombre en código " Ice Lake ") en septiembre de 2019. [115]
Intel reconoció más tarde que su estrategia de reducir a 10 nm era demasiado agresiva. [29] [116] Mientras que otras fundiciones utilizaban hasta cuatro pasos en procesos de 10 nm o 7 nm, el proceso de 10 nm de la empresa requería hasta cinco o seis pasos multipatrón. [117] Además, el proceso de 10 nm de Intel es más denso que sus procesos homólogos de otras fundiciones. [118] [119] Dado que la microarquitectura de Intel y el desarrollo de nodos de proceso estaban acoplados, el desarrollo de procesadores se estancó. [29]
A principios de enero de 2018, se informó que todos los procesadores Intel fabricados desde 1995 [120] [121] (además de Intel Itanium y los Intel Atom anteriores a 2013 ) habían sido objeto de dos fallas de seguridad denominadas Meltdown y Spectre. [122] [123]
Debido a los problemas de Intel con su nodo de proceso de 10 nm y al lento desarrollo de procesadores de la empresa, [29] la empresa ahora se encontraba en un mercado con una intensa competencia. [124] El principal competidor de la empresa, AMD, presentó la microarquitectura Zen y un nuevo diseño basado en chiplets con gran éxito de crítica. Desde su introducción, AMD, que alguna vez no pudo competir con Intel en el mercado de CPU de alta gama, ha experimentado un resurgimiento, [125] y el dominio y la participación de mercado de Intel han disminuido considerablemente. [126] Además, Apple comenzó a hacer la transición de la arquitectura x86 y los procesadores Intel a su propio silicio Apple para sus computadoras Macintosh en 2020. Se espera que la transición afecte mínimamente a Intel; sin embargo, podría impulsar a otros fabricantes de PC a reevaluar su dependencia de Intel y la arquitectura x86. [127] [128]
El 23 de marzo de 2021, el director ejecutivo Pat Gelsinger presentó nuevos planes para la empresa. [129] Estos incluyen una nueva estrategia, llamada IDM 2.0, que incluye inversiones en instalaciones de fabricación, uso de fundiciones internas y externas y un nuevo negocio de fundición llamado Intel Foundry Services (IFS), una unidad de negocio independiente. [130] [131] A diferencia de Intel Custom Foundry, IFS ofrecerá una combinación de tecnología de empaquetado y proceso, y la cartera de propiedad intelectual de Intel, incluidos los núcleos x86. Otros planes para la empresa incluyen una asociación con IBM y un nuevo evento para desarrolladores e ingenieros, llamado "Intel ON". [107] Gelsinger también confirmó que el proceso de 7 nm de Intel está en marcha y que los primeros productos que utilizan su proceso de 7 nm (también conocido como Intel 4) son Ponte Vecchio y Meteor Lake . [107]
En enero de 2022, Intel habría seleccionado New Albany, Ohio , cerca de Columbus, Ohio , como el sitio para una nueva e importante planta de fabricación. [132] La instalación costará al menos 20 mil millones de dólares. [133] La compañía espera que la instalación comience a producir chips en 2025. [134] El mismo año, Intel también eligió Magdeburgo , Alemania , como sitio para dos nuevas megafábricas de chips por 17 mil millones de euros (superando la inversión de Tesla en Brandeburgo ). El inicio de la construcción estaba inicialmente previsto para 2023, pero se ha pospuesto hasta finales de 2024, mientras que el inicio de la producción está previsto para 2027. [135] Incluyendo a los subcontratistas, esto crearía 10.000 nuevos puestos de trabajo. [136]
En agosto de 2022, Intel firmó una asociación de 30.000 millones de dólares con Brookfield Asset Management para financiar sus recientes ampliaciones de fábrica. Como parte del acuerdo, Intel tendría una participación mayoritaria al financiar el 51% del coste de construcción de nuevas instalaciones de fabricación de chips en Chandler, mientras que Brookfield sería propietaria del 49% restante, lo que permitiría a las empresas dividir los ingresos de esas instalaciones. [137] [138]
El 31 de enero de 2023, como parte de una reducción de costos de 3000 millones de dólares, Intel anunció recortes salariales que afectarían a los empleados de nivel superior a medio, que irían desde el 5 % en adelante. También suspendió las bonificaciones y los aumentos salariales por mérito, al tiempo que redujo la contribución a los planes de jubilación. Estas reducciones de costos siguieron a los despidos anunciados en el otoño de 2022. [139]
En octubre de 2023, Intel confirmó que sería el primer usuario comercial de la herramienta de litografía EUV de alta NA , como parte de su plan para recuperar el liderazgo de procesos de TSMC . [140]
En agosto de 2024, tras un anuncio de ganancias del segundo trimestre por debajo de las expectativas, Intel anunció "acciones significativas para reducir nuestros costos. Planeamos lograr un ahorro de costos de $10 mil millones en 2025, y esto incluye reducir nuestra plantilla en aproximadamente 15 000 puestos, o el 15 % de nuestra fuerza laboral". [141]
En diciembre de 2023, Intel presentó Gaudi3, un chip de inteligencia artificial (IA) para software de IA generativa que se lanzará en 2024 y competirá con chips rivales de Nvidia y AMD. [142] El 4 de junio de 2024, Intel anunció chips de IA para centros de datos, el procesador Xeon 6, que apunta a un mejor rendimiento y eficiencia energética en comparación con su predecesor. Se reveló que los aceleradores de IA Gaudi 2 y Gaudi 3 de Intel eran más rentables que las ofertas de la competencia. Además, Intel reveló detalles de la arquitectura de sus procesadores Lunar Lake para PC con IA, [143] que se lanzaron el 24 de septiembre de 2024.
Después de registrar pérdidas de 1.600 millones de dólares en el segundo trimestre, Intel anunció en agosto de 2024 que pretende eliminar 15.000 puestos de trabajo y ahorrar 10.000 millones de dólares en 2025. [144] Para alcanzar este objetivo, la empresa ofrecerá opciones de jubilación anticipada y salida voluntaria. [145]
Los primeros productos de Intel fueron circuitos integrados de memoria de registro de desplazamiento y de memoria de acceso aleatorio , y Intel se convirtió en un líder en los mercados ferozmente competitivos de DRAM , SRAM y ROM a lo largo de la década de 1970. Al mismo tiempo, los ingenieros de Intel Marcian Hoff , Federico Faggin , Stanley Mazor y Masatoshi Shima inventaron el primer microprocesador de Intel . Originalmente desarrollado para la empresa japonesa Busicom para reemplazar una serie de ASIC en una calculadora ya producida por Busicom, el Intel 4004 se introdujo en el mercado masivo el 15 de noviembre de 1971, aunque el microprocesador no se convirtió en el núcleo del negocio de Intel hasta mediados de la década de 1980. (Nota: Intel suele recibir el crédito junto con Texas Instruments por la invención casi simultánea del microprocesador).
En 1983, en los albores de la era de los ordenadores personales, los fabricantes japoneses de chips de memoria ejercieron una presión cada vez mayor sobre las ganancias de Intel, y el entonces presidente Andy Grove centró la empresa en los microprocesadores. Grove describió esta transición en el libro Only the Paranoid Survive (Sólo los paranoicos sobreviven) . Un elemento clave de su plan era la idea, que entonces se consideraba radical, de convertirse en la única fuente de sucesores del popular microprocesador 8086 .
Hasta entonces, la fabricación de circuitos integrados complejos no era lo suficientemente fiable como para que los clientes dependieran de un único proveedor, pero Grove empezó a producir procesadores en tres fábricas geográficamente distintas [¿ cuáles? ] y dejó de conceder licencias de los diseños de chips a competidores como AMD . [146] Cuando la industria de las PC experimentó un auge a finales de los años 1980 y 1990, Intel fue uno de los principales beneficiarios.
A pesar de la importancia fundamental del microprocesador, el 4004 y sus sucesores, el 8008 y el 8080 , nunca contribuyeron de forma importante a los ingresos de Intel. Cuando se completó el siguiente procesador, el 8086 (y su variante, el 8088), en 1978, Intel se embarcó en una importante campaña de marketing y ventas para ese chip, apodada "Operación Crush", y tenía la intención de ganar tantos clientes como fuera posible para el procesador. Uno de los logros en materia de diseño fue la recién creada división IBM PC , aunque en ese momento no se comprendió plenamente su importancia.
IBM presentó su computadora personal en 1981 y tuvo un éxito rápido. En 1982, Intel creó el microprocesador 80286 , que, dos años más tarde, se utilizó en el IBM PC/AT . Compaq , el primer fabricante de "clones" de IBM PC, produjo un sistema de escritorio basado en el procesador 80286 más rápido en 1985 y en 1986 siguió rápidamente con el primer sistema basado en 80386 , superando a IBM y estableciendo un mercado competitivo para sistemas compatibles con PC y posicionando a Intel como un proveedor clave de componentes .
En 1975, la compañía había iniciado un proyecto para desarrollar un microprocesador de 32 bits muy avanzado, que finalmente se lanzó en 1981 como Intel iAPX 432. El proyecto era demasiado ambicioso y el procesador nunca pudo cumplir con sus objetivos de rendimiento, y fracasó en el mercado. En su lugar, Intel amplió la arquitectura x86 a 32 bits. [147] [148]
Durante este período, Andrew Grove reorientó drásticamente la empresa, cerrando gran parte de su negocio de memorias DRAM y dirigiendo recursos al negocio de microprocesadores . Tal vez de mayor importancia fue su decisión de "proveer de un solo proveedor" el microprocesador 386. Antes de esto, la fabricación de microprocesadores estaba en sus inicios y los problemas de fabricación frecuentemente reducían o detenían la producción, interrumpiendo los suministros a los clientes. Para mitigar este riesgo, estos clientes generalmente insistían en que varios fabricantes produjeran chips que pudieran usar para garantizar un suministro constante. Los microprocesadores de las series 8080 y 8086 fueron producidos por varias empresas, en particular AMD, con la que Intel tenía un contrato de intercambio de tecnología.
Grove tomó la decisión de no ceder el diseño 386 a otros fabricantes y, en su lugar, lo produjo en tres fábricas geográficamente distintas: Santa Clara, California ; Hillsboro, Oregón ; y Chandler , un suburbio de Phoenix, Arizona . Convenció a los clientes de que esto garantizaría una entrega constante. Al hacerlo, Intel incumplió su contrato con AMD, que presentó una demanda y recibió millones de dólares en daños y perjuicios, pero ya no pudo fabricar nuevos diseños de CPU de Intel. (En lugar de eso, AMD comenzó a desarrollar y fabricar sus propios diseños x86 competitivos).
A medida que el éxito del Deskpro 386 de Compaq lo convirtió en la opción dominante en materia de CPU, Intel alcanzó una posición de dominio casi exclusivo como su proveedor. Las ganancias obtenidas con ello financiaron el rápido desarrollo de diseños de chips de mayor rendimiento y capacidades de fabricación de mayor rendimiento, lo que impulsó a Intel a una posición de liderazgo indiscutible a principios de los años 90.
Intel introdujo el microprocesador 486 en 1989 y en 1990 estableció un segundo equipo de diseño, que diseñó los procesadores con nombre en código " P5 " y " P6 " en paralelo y se comprometió a desarrollar un nuevo procesador cada dos años, en lugar de los cuatro o más años que tardaban anteriormente estos diseños. El proyecto P5 se conocía anteriormente como "Operación Bicicleta", en referencia a los ciclos del procesador a través de dos canales de ejecución paralelos. El P5 se introdujo en 1993 como Intel Pentium , sustituyendo el antiguo número de pieza por una marca registrada (los números, como 486, no pueden registrarse legalmente como marcas en los Estados Unidos). El P6 le siguió en 1995 como Pentium Pro y se mejoró hasta convertirse en Pentium II en 1997. Se desarrollaron nuevas arquitecturas alternativamente en Santa Clara, California y Hillsboro, Oregón .
El equipo de diseño de Santa Clara se embarcó en 1993 en un sucesor de la arquitectura x86 , con nombre en código "P7". El primer intento fue abandonado un año después, pero rápidamente revivió en un programa cooperativo con los ingenieros de Hewlett-Packard , aunque Intel pronto asumió la responsabilidad principal del diseño. La implementación resultante de la arquitectura IA-64 de 64 bits fue el Itanium , finalmente presentado en junio de 2001. El rendimiento del Itanium ejecutando código x86 heredado no cumplió con las expectativas y no logró competir de manera efectiva con x86-64 , que era la extensión de 64 bits de AMD de la arquitectura x86 de 32 bits (Intel usa el nombre Intel 64 , anteriormente EM64T ). En 2017, Intel anunció que la serie Itanium 9700 (Kittson) sería la última de los chips Itanium producidos. [149] [150]
El equipo de Hillsboro diseñó los procesadores Willamette (inicialmente llamados P68), que se comercializaron como Pentium 4.
Durante este período, Intel emprendió dos importantes campañas publicitarias de apoyo. La primera campaña, la campaña de marketing y marca "Intel Inside" de 1991, es ampliamente conocida y se ha convertido en sinónimo de la propia Intel. La idea de la " marca de ingredientes " era nueva en ese momento, ya que solo NutraSweet y algunos otros intentaron hacerlo. [151] Uno de los arquitectos clave del equipo de marketing fue el jefe de la división de microprocesadores, David House . [152] Él acuñó el eslogan "Intel Inside". [153] Esta campaña estableció a Intel, que había sido un proveedor de componentes poco conocido fuera de la industria de las PC, como un nombre familiar.
La segunda campaña, Systems Group de Intel, que comenzó a principios de los años 1990, mostró la fabricación de placas base para PC , el componente principal de la placa de una computadora personal, y aquel en el que se conectan los chips del procesador (CPU) y de la memoria (RAM). [154] La campaña Systems Group fue menos conocida que la campaña Intel Inside.
Poco después, Intel comenzó a fabricar sistemas de " caja blanca " totalmente configurados para las docenas de empresas de clones de PC que surgieron rápidamente. [155] En su apogeo a mediados de la década de 1990, Intel fabricó más del 15% de todas las PC, lo que la convirtió en el tercer proveedor más grande en ese momento. [ cita requerida ]
Durante la década de 1990, Intel Architecture Labs (IAL) fue responsable de muchas de las innovaciones de hardware para el PC, incluyendo el bus PCI , el bus PCI Express (PCIe) y el bus serie universal (USB). Los esfuerzos de software de IAL tuvieron un destino más mixto; su software de video y gráficos fue importante en el desarrollo del software de video digital, [ cita requerida ] pero más tarde sus esfuerzos se vieron eclipsados en gran medida por la competencia de Microsoft . La competencia entre Intel y Microsoft fue revelada en el testimonio del entonces vicepresidente de IAL, Steven McGeady, en el juicio antimonopolio de Microsoft ( Estados Unidos v. Microsoft Corp. ).
En junio de 1994, los ingenieros de Intel descubrieron un fallo en la subsección de matemáticas de punto flotante del microprocesador Pentium P5 . Bajo ciertas condiciones dependientes de los datos, los bits de orden inferior del resultado de una división de punto flotante serían incorrectos. El error podría agravarse en cálculos posteriores. Intel corrigió el error en una futura revisión del chip y, bajo presión pública, emitió un retiro total y reemplazó las CPU Pentium defectuosas (que estaban limitadas a algunos modelos de 60, 66, 75, 90 y 100 MHz [156] ) a pedido del cliente.
El error fue descubierto independientemente en octubre de 1994 por Thomas Nicely, profesor de matemáticas en Lynchburg College . Se puso en contacto con Intel, pero no recibió respuesta. El 30 de octubre, publicó un mensaje sobre su hallazgo en Internet. [157] La noticia del error se extendió rápidamente y llegó a la prensa de la industria. El error era fácil de reproducir; un usuario podía introducir números específicos en la calculadora del sistema operativo. En consecuencia, muchos usuarios no aceptaron las declaraciones de Intel de que el error era menor y "ni siquiera una fe de erratas". Durante el Día de Acción de Gracias de 1994, The New York Times publicó un artículo del periodista John Markoff que destacaba el error. Intel cambió su posición y ofreció reemplazar todos los chips, poniendo en marcha rápidamente una gran organización de soporte al usuario final . Esto resultó en un cargo de 475 millones de dólares contra los ingresos de Intel en 1994. [ 158 ] El Dr. Nicely se enteró más tarde de que Intel había descubierto el error FDIV en sus propias pruebas unos meses antes que él (pero había decidido no informar a los clientes). [159]
El incidente de la "falla del Pentium", la respuesta de Intel al mismo y la cobertura mediática que le rodeó hicieron que Intel pasara de ser un proveedor de tecnología generalmente desconocido para la mayoría de los usuarios de ordenadores a ser un nombre muy conocido. En consonancia con un repunte de la campaña "Intel Inside", se considera que el episodio fue un acontecimiento positivo para Intel, ya que cambió algunas de sus prácticas comerciales para centrarse más en el usuario final y generó una conciencia pública sustancial, al tiempo que evitaba una impresión negativa duradera. [160]
La línea Intel Core se originó a partir de la marca Core original, con el lanzamiento de la CPU Yonah de 32 bits , el primer procesador móvil (de bajo consumo) de doble núcleo de Intel . Derivada del Pentium M , la familia de procesadores utilizó una versión mejorada de la microarquitectura P6. Su sucesora, la familia Core 2 , se lanzó el 27 de julio de 2006. Esta se basó en la microarquitectura Intel Core y fue un diseño de 64 bits. [161] En lugar de centrarse en velocidades de reloj más altas, la microarquitectura Core enfatizó la eficiencia energética y el regreso a velocidades de reloj más bajas. [162] También proporcionó etapas de decodificación, unidades de ejecución, cachés y buses más eficientes , lo que redujo el consumo de energía de las CPU de marca Core 2 al tiempo que aumentaba su capacidad de procesamiento.
En noviembre de 2008, Intel lanzó los procesadores Core de primera generación basados en la microarquitectura Nehalem . Intel también introdujo un nuevo esquema de nombres, con las tres variantes ahora denominadas Core i3, i5 e i7 (así como i9 a partir de la séptima generación en adelante). A diferencia del esquema de nombres anterior, estos nombres ya no corresponden a características técnicas específicas. Fue reemplazado por la microarquitectura Westmere en 2010, con una reducción de la matriz a 32 nm e incluyendo gráficos Intel HD.
En 2011, Intel lanzó la familia de procesadores Core de segunda generación basados en Sandy Bridge . Esta generación presentó un aumento del rendimiento del 11 % con respecto a Nehalem. [163] Fue reemplazada por la tercera generación de procesadores Core basados en Ivy Bridge , presentada en el Intel Developer Forum de 2012. [164] Ivy Bridge presentó una reducción de la matriz a 22 nm y admitió tanto memoria DDR3 como chips DDR3L.
Intel continuó con su modelo tick-tock de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción de la matriz hasta la familia Core de sexta generación basada en la microarquitectura Skylake . Este modelo quedó obsoleto en 2016, con el lanzamiento de la familia Core de séptima generación basada en Kaby Lake , marcando el comienzo del modelo de optimización de proceso-arquitectura . [165] Desde 2016 hasta 2021, Intel lanzó posteriormente más optimizaciones en la microarquitectura Skylake con Kaby Lake R , Amber Lake , Whiskey Lake , Coffee Lake , Coffee Lake R y Comet Lake . [166] [167] [168] [169] Intel luchó por reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm , y la primera microarquitectura bajo ese nodo, Cannon Lake (comercializada como Core de octava generación), solo se lanzó en pequeñas cantidades en 2018. [109] [110]
En 2019, Intel lanzó la décima generación de procesadores Core, con nombre en código "Amber Lake", "Comet Lake" y " Ice Lake ". Ice Lake, basado en la microarquitectura Sunny Cove , se produjo en el proceso de 10 nm y estaba limitado a procesadores móviles de bajo consumo. Tanto Amber Lake como Comet Lake se basaron en un nodo refinado de 14 nm, siendo este último utilizado para productos móviles de alto rendimiento y de escritorio, y el primero para productos móviles de bajo consumo.
En septiembre de 2020, se lanzaron los procesadores móviles Core de 11.ª generación, con nombre en código Tiger Lake . [170] Tiger Lake se basa en la microarquitectura Willow Cove y un nodo refinado de 10 nm. [171] Posteriormente, Intel lanzó los procesadores de escritorio Core de 11.ª generación (con nombre en código " Rocket Lake "), fabricados con el proceso de 14 nm de Intel y basados en la microarquitectura Cypress Cove , [172] el 30 de marzo de 2021. [173] Reemplazó a los procesadores de escritorio Comet Lake. Todos los procesadores Core de 11.ª generación cuentan con nuevos gráficos integrados basados en la microarquitectura Intel Xe . [174]
Tanto los productos de escritorio como los móviles se unificaron bajo un único nodo de proceso con el lanzamiento de los procesadores Intel Core de 12.ª generación (nombre en código " Alder Lake ") a fines de 2021. [175] [176] Esta generación se fabricará utilizando el proceso de 10 nm de Intel, llamado Intel 7, tanto para procesadores de escritorio como para móviles, y se basa en una arquitectura híbrida que utiliza núcleos Golden Cove de alto rendimiento y núcleos Gracemont (Atom) de alta eficiencia . [175]
El 6 de junio de 2005, Steve Jobs , entonces director ejecutivo de Apple , anunció que Apple haría la transición de Macintosh de su arquitectura PowerPC, durante mucho tiempo favorecida , a la arquitectura Intel x86 porque la futura hoja de ruta de PowerPC no podía satisfacer las necesidades de Apple. [72] [177] Esto fue visto como una victoria para Intel, [73] aunque un analista calificó la medida de "arriesgada" y "tonta", ya que las ofertas actuales de Intel en ese momento se consideraban detrás de las de AMD e IBM. [74] Las primeras computadoras Mac que contenían CPU Intel se anunciaron el 10 de enero de 2006, y Apple tenía toda su línea de Macs de consumo funcionando con procesadores Intel a principios de agosto de 2006. El servidor Apple Xserve se actualizó a procesadores Intel Xeon a partir de noviembre de 2006 y se ofreció en una configuración similar a la Mac Pro de Apple. [178]
A pesar del uso de productos Intel por parte de Apple, las relaciones entre las dos empresas fueron tensas en ocasiones. [179] Los rumores de que Apple cambiaría de procesadores Intel a sus propios diseños comenzaron a circular ya en 2011. [180] El 22 de junio de 2020, durante la WWDC anual de Apple , Tim Cook , director ejecutivo de Apple, anunció que haría la transición de toda la línea Mac de la compañía de CPU Intel a procesadores personalizados diseñados por Apple basados en la arquitectura Arm en el transcurso de los próximos dos años. A corto plazo, se estimó que esta transición tendría efectos mínimos en Intel, ya que Apple solo representaba entre el 2% y el 4% de sus ingresos. Sin embargo, en ese momento se creía que el cambio de Apple a sus propios chips podría impulsar a otros fabricantes de PC a reevaluar su dependencia de Intel y la arquitectura x86. [127] [128] En noviembre de 2020, Apple presentó el M1 , su procesador diseñado a medida para Mac. [181] [182] [183] [184]
En 2008, Intel comenzó a comercializar unidades de estado sólido (SSD) convencionales con capacidades de almacenamiento de hasta 160 GB. [185] Al igual que con sus CPU, Intel desarrolla chips SSD utilizando procesos nanométricos cada vez más pequeños. Estas SSD utilizan estándares de la industria como NAND flash , [186] mSATA , [187] PCIe y NVMe . En 2017, Intel presentó SSD basados en la tecnología 3D XPoint bajo la marca Optane. [188]
En 2021, SK Hynix adquirió la mayor parte del negocio de memoria NAND de Intel [189] por 7 mil millones de dólares, y se espera que la transacción restante alcance los 2 mil millones de dólares en 2025. [190] Intel también suspendió sus productos de consumo Optane en 2021. [191] En julio de 2022, Intel reveló en su informe de ganancias del segundo trimestre que cesaría el desarrollo de futuros productos dentro de su negocio Optane, lo que a su vez suspendió efectivamente el desarrollo de 3D XPoint en su totalidad. [192]
La división Intel Scientific Computers fue fundada en 1984 por Justin Rattner , para diseñar y producir computadoras paralelas basadas en microprocesadores Intel conectados en una topología de interconexión de redes de hipercubos . [193] En 1992, el nombre se cambió a Intel Supercomputing Systems Division, y también se absorbió el desarrollo de la arquitectura iWarp . [194] La división diseñó varios sistemas de supercomputadoras , incluidos Intel iPSC/1 , iPSC/2 , iPSC/860 , Paragon y ASCI Red . En noviembre de 2014, Intel declaró que planeaba usar fibras ópticas para mejorar la red dentro de las supercomputadoras. [195]
El 19 de noviembre de 2015, Intel, junto con Arm , Dell , Cisco Systems , Microsoft y la Universidad de Princeton , fundó el Consorcio OpenFog para promover los intereses y el desarrollo en la computación en la niebla . [196] El estratega jefe de Intel para la Oficina de Estrategia y Tecnología de IoT, Jeff Fedders, se convirtió en el primer presidente del consorcio. [197]
Intel es uno de los principales interesados en la industria de los coches autónomos , habiéndose sumado a la carrera a mediados de 2017 [198] tras unir fuerzas con Mobileye . [199] La empresa también es una de las primeras del sector en investigar la aceptación del consumidor, después de que un informe de la AAA citara una tasa de no aceptación del 78% de la tecnología en los EE. UU. [200]
Los niveles de seguridad de la tecnología de conducción autónoma, la idea de ceder el control a una máquina y la comodidad psicológica de los pasajeros en tales situaciones fueron los principales temas de discusión inicialmente. Los pasajeros también afirmaron que no querían ver todo lo que hacía el coche. Esto se refería principalmente al volante automático sin nadie sentado en el asiento del conductor. Intel también aprendió que el regulador de control por voz es vital y que la interfaz entre los humanos y la máquina alivia la condición de incomodidad y devuelve cierta sensación de control. [201] Es importante mencionar que Intel incluyó solo a 10 personas en este estudio, lo que hace que el estudio sea menos creíble. [200] En un video publicado en YouTube, [202] Intel aceptó este hecho y pidió más pruebas.
Intel formó una nueva unidad de negocios llamada Programmable Solutions Group (PSG) tras completar su adquisición de Altera . [203] Desde entonces, Intel ha vendido los FPGA Stratix , Arria y Cyclone . En 2019, Intel lanzó los FPGA Agilex : chips destinados a centros de datos, aplicaciones 5G y otros usos. [204]
En octubre de 2023, Intel anunció que escindiría PSG y crearía una empresa separada a principios de 2024, aunque mantendría la propiedad mayoritaria. [205]
A finales de la década de 1990, el rendimiento de los microprocesadores había superado la demanda de software para esa potencia de CPU. [ cita requerida ] Aparte de los sistemas de servidores y software de alta gama, cuya demanda cayó con el fin de la " burbuja punto-com ", [206] los sistemas de consumo funcionaron eficazmente en sistemas de costo cada vez más bajo después de 2000.
La estrategia de Intel fue desarrollar procesadores con mejor desempeño en un corto período de tiempo, desde la aparición de uno hasta el otro, como se vio con la aparición del Pentium II en mayo de 1997, el Pentium III en febrero de 1999 y el Pentium 4 en el otoño de 2000, haciendo que la estrategia fuera ineficaz ya que el consumidor no veía la innovación como algo esencial, [207] y dejando una oportunidad para ganancias rápidas por parte de los competidores, en particular AMD . Esto, a su vez, redujo la rentabilidad [ cita requerida ] de la línea de procesadores y terminó una era de dominio sin precedentes del hardware de PC por parte de Intel. [ cita requerida ]
El dominio de Intel en el mercado de microprocesadores x86 dio lugar a numerosas acusaciones de violaciones antimonopolio a lo largo de los años, incluidas investigaciones de la FTC tanto a finales de los años 1980 como en 1999, y acciones civiles como la demanda de 1997 de Digital Equipment Corporation (DEC) y una demanda de patentes de Intergraph . El dominio del mercado de Intel (en un momento [ ¿cuándo? ] controlaba más del 85% del mercado de microprocesadores x86 de 32 bits) combinado con las propias tácticas legales duras de Intel (como su infame demanda por patente 338 contra los fabricantes de PC) [208] lo convirtieron en un objetivo atractivo para litigios, que culminaron con Intel aceptando pagar a AMD 1.250 millones de dólares y otorgarle una licencia cruzada de patente perpetua en 2009, así como varias sentencias antimonopolio en Europa, Corea y Japón. [209]
En 1995 surgió un caso de espionaje industrial que involucraba tanto a Intel como a AMD. Bill Gaede , un argentino que había trabajado tanto en AMD como en la planta de Intel en Arizona , fue arrestado por intentar en 1993 vender los diseños i486 y P5 Pentium a AMD y a ciertas potencias extranjeras. [210] Gaede grabó en video datos de la pantalla de su computadora en Intel y los envió por correo a AMD, que inmediatamente alertó a Intel y a las autoridades, lo que resultó en el arresto de Gaede. Gaede fue declarado culpable y sentenciado a 33 meses de prisión en junio de 1996. [211] [212]
Las tendencias clave para Intel son (al cierre del ejercicio económico a finales de diciembre): [213]
Robert Noyce fue el CEO de Intel en su fundación en 1968, seguido por el cofundador Gordon Moore en 1975. Andy Grove se convirtió en el presidente de la compañía en 1979 y agregó el título de CEO en 1987 cuando Moore se convirtió en presidente. En 1998, Grove sucedió a Moore como presidente, y Craig Barrett , ya presidente de la compañía, tomó el relevo. El 18 de mayo de 2005, Barrett entregó las riendas de la compañía a Paul Otellini , quien había sido el presidente y director de operaciones de la compañía y quien fue responsable del triunfo de diseño de Intel en el IBM PC original . La junta directiva eligió a Otellini como presidente y CEO, y Barrett reemplazó a Grove como presidente de la junta . Grove renunció como presidente, pero se mantiene como asesor especial. En mayo de 2009, Barrett renunció como presidente de la junta y fue sucedido por Jane Shaw. En mayo de 2012, el vicepresidente de Intel, Andy Bryant, que había ocupado los puestos de director financiero (1994) y director administrativo (2007) en Intel, sucedió a Shaw como presidente ejecutivo. [214]
En noviembre de 2012, el presidente y director ejecutivo Paul Otellini anunció que dejaría el cargo en mayo de 2013 a la edad de 62 años, tres años antes de la edad de jubilación obligatoria de la empresa. Durante un período de transición de seis meses, la junta directiva de Intel comenzó un proceso de búsqueda del próximo director ejecutivo, en el que consideró tanto a gerentes internos como a candidatos externos como Sanjay Jha y Patrick Gelsinger. [215] Los resultados financieros revelaron que, bajo la dirección de Otellini, los ingresos de Intel aumentaron un 55,8% (de 34.200 millones de dólares a 53.300 millones de dólares), mientras que sus ingresos netos aumentaron un 46,7% (de 7.500 millones de dólares a 11.000 millones de dólares). [216]
El 2 de mayo de 2013, el vicepresidente ejecutivo y director de operaciones Brian Krzanich fue elegido sexto director ejecutivo de Intel, [217] una elección que se hizo efectiva el 16 de mayo de 2013, en la reunión anual de la empresa. Según se informa, la junta directiva concluyó que una persona con información privilegiada podría continuar con el rol y ejercer un impacto más rápidamente, sin la necesidad de aprender los procesos de Intel, y Krzanich fue seleccionado sobre esa base. [218] La directora de software de Intel, Renée James, fue seleccionada como presidenta de la empresa, un rol que es segundo al puesto de director ejecutivo. [219]
En mayo de 2013, la junta directiva de Intel estaba formada por Andy Bryant, John Donahoe, Frank Yeary, la embajadora Charlene Barshefsky , Susan Decker , Reed Hundt , Paul Otellini, James Plummer, David Pottruck y David Yoffie, y el director creativo will.i.am. La junta fue descrita por el ex periodista del Financial Times Tom Foremski como "un ejemplo ejemplar de gobierno corporativo del más alto nivel" y recibió una calificación de diez de GovernanceMetrics International, una forma de reconocimiento que solo se ha otorgado a otras veintiún juntas corporativas en todo el mundo. [220]
El 21 de junio de 2018, Intel anunció la renuncia de Brian Krzanich como director ejecutivo, y se reveló que tenía una relación con una empleada. Bob Swan fue nombrado director ejecutivo interino, mientras que la Junta Directiva comenzó a buscar un director ejecutivo permanente.
El 31 de enero de 2019, Swan dejó su puesto de director financiero y director ejecutivo interino y fue nombrado por la Junta como el séptimo director ejecutivo en dirigir la empresa. [221]
El 13 de enero de 2021, Intel anunció que Swan sería reemplazado como CEO por Pat Gelsinger , a partir del 15 de febrero. Gelsinger es un ex director de tecnología de Intel que anteriormente había sido director de VMWare . [222]
En marzo de 2021, Intel eliminó la edad de jubilación obligatoria para sus ejecutivos corporativos. [223]
En octubre de 2023, Intel anunció que escindiría su unidad de negocios Programmable Solutions Group en una empresa separada a principios de 2024, manteniendo al mismo tiempo la propiedad mayoritaria y con la intención de buscar una IPO dentro de tres años para recaudar fondos. [205] [224]
Los 10 mayores accionistas de Intel a diciembre de 2023 fueron: [225]
A marzo de 2023 [update]: [226]
Antes de marzo de 2021, Intel tenía una política de jubilación obligatoria para sus directores ejecutivos cuando alcanzaban los 65 años. Andy Grove se jubiló a los 62 años, mientras que Robert Noyce y Gordon Moore se jubilaron a los 58. Grove se jubiló como presidente y miembro de la junta directiva en 2005 a los 68 años.
La sede de Intel se encuentra en Santa Clara, California, y la empresa tiene operaciones en todo el mundo . Su mayor concentración de fuerza laboral en cualquier lugar se encuentra en el condado de Washington, Oregón [229] (en el " Silicon Forest " del área metropolitana de Portland ), con 18.600 empleados en varias instalaciones. [230] Fuera de los Estados Unidos, la empresa tiene instalaciones en China, Costa Rica, Malasia , Israel, Irlanda, India, Rusia , Argentina y Vietnam , en 63 países y regiones a nivel internacional. En marzo de 2022, debido a las sanciones internacionales durante la guerra ruso-ucraniana , Intel dejó de abastecer al mercado ruso. [231] En los EE. UU., Intel emplea a un número significativo de personas en California, Colorado , Massachusetts , Arizona , Nuevo México , Oregón , Texas, Washington y Utah . En Oregón, Intel es el empleador privado más grande del estado. [230] [232] La empresa es el empleador industrial más grande de Nuevo México, mientras que en Arizona la empresa tiene 12.000 empleados a enero de 2020. [233]
Intel invierte fuertemente en investigación en China y alrededor de 100 investigadores –o el 10% del número total de investigadores de Intel– están ubicados en Beijing. [234]
En 2011, el gobierno israelí ofreció a Intel 290 millones de dólares para expandirse en el país. Como condición, Intel emplearía a 1.500 trabajadores más en Kiryat Gat y entre 600 y 1.000 trabajadores en el norte. [235]
En enero de 2014, se informó que Intel eliminaría alrededor de 5.000 puestos de trabajo de su plantilla de 107.000 personas. El anuncio se hizo un día después de que la empresa informara de unos beneficios que no alcanzaron los objetivos de los analistas. [236]
En marzo de 2014, se informó que Intel se embarcaría en un plan de 6 mil millones de dólares para expandir sus actividades en Israel. El plan prevé una inversión continua en plantas de Intel existentes y nuevas hasta 2030. A partir de 2014 [update], Intel emplea a 10.000 trabajadores en cuatro centros de desarrollo y dos plantas de producción en Israel. [237]
Debido a la disminución de las ventas de PC, en 2016 Intel eliminó 12.000 puestos de trabajo. [238] En 2021, Intel cambió de rumbo bajo el nuevo director ejecutivo Pat Gelsinger y comenzó a contratar a miles de ingenieros. [239]
Intel tiene una Iniciativa de Diversidad, que incluye grupos de diversidad de empleados, [240] así como un programa de diversidad de proveedores . [241] Al igual que muchas empresas con grupos de diversidad de empleados, incluyen grupos basados en raza y nacionalidad, así como identidad sexual y religión. En 1994, Intel aprobó uno de los primeros grupos corporativos de empleados gays, lesbianas, bisexuales y transexuales, [242] y apoya a un grupo de empleados musulmanes, [243] un grupo de empleados judíos, [244] y un grupo cristiano basado en la Biblia. [245] [246]
Intel ha recibido una calificación del 100% en numerosos índices de igualdad corporativa publicados por la Campaña de Derechos Humanos, incluido el primero publicado en 2002. Además, la empresa es nombrada frecuentemente como una de las 100 mejores empresas para madres trabajadoras por la revista Working Mother .
En enero de 2015, Intel anunció la inversión de 300 millones de dólares durante los próximos cinco años para mejorar la diversidad de género y racial en su propia empresa, así como en la industria tecnológica en su conjunto. [247] [248] [249] [250] [251]
En febrero de 2016, Intel publicó su Informe anual sobre diversidad e inclusión global 2015. [252] La combinación de hombres y mujeres de los empleados estadounidenses se informó como 75,2 % hombres y 24,8 % mujeres. En el caso de los empleados estadounidenses en puestos técnicos, la combinación se informó como 79,8 % hombres y 20,1 % mujeres. [252] NPR informa que Intel se enfrenta a un problema de retención (en particular para los afroamericanos ), no solo a un problema de flujo de trabajo. [253]
En 2011, ECONorthwest realizó un análisis del impacto económico de la contribución económica de Intel al estado de Oregón. El informe concluyó que en 2009 "el impacto económico total atribuido a las operaciones, el gasto de capital, las contribuciones y los impuestos de Intel ascendió a casi 14.600 millones de dólares en actividad, incluidos 4.300 millones de dólares en ingresos personales y 59.990 puestos de trabajo". [254] A través de los efectos multiplicadores, se determinó que cada 10 puestos de trabajo apoyados por Intel, en promedio, creaban 31 puestos de trabajo en otros sectores de la economía. [255]
Intel ha abordado la reducción de la base de suministro como un problema desde mediados de la década de 1980, adoptando una regla general "n + 1" , por la cual se determina el número máximo de proveedores necesarios para mantener los niveles de producción de cada componente y no se contrata a más de un proveedor adicional para cada componente. [256]
Intel opera en el Estado de Israel desde que Dov Frohman fundó la sucursal israelí de la compañía en 1974 en una pequeña oficina en Haifa . Intel Israel actualmente tiene centros de desarrollo en Haifa, Jerusalén y Petah Tikva , y tiene una planta de fabricación en el parque industrial Kiryat Gat que desarrolla y fabrica microprocesadores y productos de comunicaciones. Intel empleaba a unos 10.000 empleados en Israel en 2013. Maxine Fesberg ha sido la CEO de Intel Israel desde 2007 y la vicepresidenta de Intel Global. En diciembre de 2016, Fesberg anunció su renuncia, su puesto de directora ejecutiva (CEO) ha sido ocupado por Yaniv Gerti desde enero de 2017.
En junio de 2024, la empresa anunció que detendría el desarrollo de una fábrica en Kiryat Gat, Israel. Se esperaba que el sitio costara 25 mil millones de dólares, de los cuales 3200 millones de dólares serían aportados por el gobierno israelí en forma de subvención. [257]
En 2010, Intel compró McAfee , un fabricante de tecnología de seguridad informática, por 7.680 millones de dólares. [258] Como condición para la aprobación regulatoria de la transacción, Intel acordó proporcionar a las empresas de seguridad rivales toda la información necesaria que permitiría a sus productos utilizar los chips y las computadoras personales de Intel. [259] Después de la adquisición, Intel tenía alrededor de 90.000 empleados, incluidos unos 12.000 ingenieros de software. [260] En septiembre de 2016, Intel vendió una participación mayoritaria en su unidad de seguridad informática a TPG Capital , revirtiendo la adquisición de McAfee de cinco años de antigüedad. [261]
En agosto de 2010, Intel e Infineon Technologies anunciaron que Intel adquiriría el negocio de soluciones inalámbricas de Infineon. [262] Intel planeaba utilizar la tecnología de Infineon en computadoras portátiles, teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y computadoras integradas en productos de consumo, integrando eventualmente su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel. [263]
En marzo de 2011, Intel compró la mayoría de los activos de SySDSoft, con sede en El Cairo. [264]
En julio de 2011, Intel anunció que había acordado adquirir Fulcrum Microsystems Inc., una empresa especializada en conmutadores de red. [265] La empresa solía estar incluida en la lista de 60 nuevas empresas emergentes de EE Times. [265]
En octubre de 2011, Intel llegó a un acuerdo para adquirir Telmap, una empresa de software de navegación con sede en Israel. El precio de la compra no fue revelado, pero los medios israelíes informaron de valores de entre 300 y 350 millones de dólares. [266]
En julio de 2012, Intel acordó comprar el 10% de las acciones de ASML Holding NV por 2.100 millones de dólares y otros 1.000 millones de dólares por el 5% de las acciones que necesitan la aprobación de los accionistas para financiar los esfuerzos de investigación y desarrollo pertinentes, como parte de un acuerdo de 3.300 millones de euros (4.100 millones de dólares) para acelerar el desarrollo de la tecnología de obleas de 450 milímetros y la litografía ultravioleta extrema hasta en dos años. [267]
En julio de 2013, Intel confirmó la adquisición de Omek Interactive , una empresa israelí que fabrica tecnología para interfaces basadas en gestos, sin revelar el valor monetario del acuerdo. Una declaración oficial de Intel decía: "La adquisición de Omek Interactive ayudará a aumentar las capacidades de Intel en la entrega de experiencias informáticas perceptivas más inmersivas". Un informe estimó el valor de la adquisición entre 30 y 50 millones de dólares. [268]
En septiembre de 2013 se anunció la adquisición de Indisys, una empresa emergente española de reconocimiento de lenguaje natural . Los términos del acuerdo no fueron revelados, pero un correo electrónico de un representante de Intel decía: "Intel ha adquirido Indisys, una empresa privada con sede en Sevilla, España. La mayoría de los empleados de Indisys se unieron a Intel. Firmamos el acuerdo para adquirir la empresa el 31 de mayo y el acuerdo se ha completado". Indysis explica que su tecnología de inteligencia artificial (IA) "es una imagen humana, que conversa con fluidez y sentido común en varios idiomas y también funciona en diferentes plataformas". [269]
En diciembre de 2014, Intel compró PasswordBox. [270]
En enero de 2015, Intel adquirió una participación del 30% en Vuzix, un fabricante de gafas inteligentes. La operación ascendió a 24,8 millones de dólares. [271]
En febrero de 2015, Intel anunció su acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips de red Lantiq, para ayudar en la expansión de su gama de chips en dispositivos con capacidad de conexión a Internet. [272]
En junio de 2015, Intel anunció su acuerdo para comprar la empresa de diseño de FPGA Altera por 16.700 millones de dólares, en su mayor adquisición hasta la fecha. [273] La adquisición se completó en diciembre de 2015. [274]
En octubre de 2015, Intel compró la empresa de computación cognitiva Saffron Technology por un precio no revelado. [275]
En agosto de 2016, Intel compró la startup de aprendizaje profundo Nervana Systems por más de 400 millones de dólares. [276]
En diciembre de 2016, Intel adquirió la startup de visión artificial Movidius por un precio no revelado. [277]
En marzo de 2017, Intel anunció que había acordado comprar Mobileye , un desarrollador israelí de sistemas de "conducción autónoma" por 15.300 millones de dólares. [278]
En junio de 2017, Intel Corporation anunció una inversión de más de ₹ 1100 millones de rupias (US$ 130 millones) para su próximo centro de Investigación y Desarrollo (I+D) en Bangalore , India. [279]
En enero de 2019, Intel anunció una inversión de más de 11 mil millones de dólares en una nueva planta de chips israelí, según informó el Ministro de Finanzas israelí. [280]
En noviembre de 2021, Intel reclutó a algunos de los empleados de la división Centaur Technology de VIA Technologies , un acuerdo por un valor de 125 millones de dólares, y adquirió efectivamente el talento y el conocimiento de su división x86. [281] [282] VIA conservó la licencia x86 y las patentes asociadas, y su empresa conjunta Zhaoxin CPU continúa. [283]
En diciembre de 2021, Intel anunció que invertirá 7.100 millones de dólares para construir una nueva fábrica de empaquetado y prueba de chips en Malasia. La nueva inversión ampliará las operaciones de su filial malasia en Penang y Kulim, creando más de 4.000 nuevos puestos de trabajo en Intel y más de 5.000 puestos de trabajo en la construcción local. [284]
En diciembre de 2021, Intel anunció su plan de adquirir la unidad automotriz Mobileye a través de una oferta pública inicial de acciones recién emitidas en 2022, manteniendo su participación mayoritaria en la empresa. [285]
En febrero de 2022, Intel acordó adquirir el fabricante de chips israelí Tower Semiconductor por 5.400 millones de dólares. [286] [287] En agosto de 2023, Intel canceló la adquisición porque no obtuvo la aprobación de los reguladores chinos dentro del plazo de transacción de 18 meses. [288] [289]
En mayo de 2022, Intel anunció que había adquirido la empresa finlandesa de tecnología gráfica Siru Innovations. La empresa, fundada por ex ingenieros de GPU móviles de AMD Qualcomm, se centra en el desarrollo de software y bloques de construcción de silicio para GPU fabricadas por otras empresas y está lista para unirse al incipiente Grupo de Gráficos y Sistemas de Computación Acelerada de Intel. [290]
En mayo de 2022, se anunció que Ericsson e Intel unirían sus investigaciones y desarrollos para crear soluciones RAN en la nube de alto rendimiento. [ palabra de moda ] Las organizaciones se han unido para lanzar un centro tecnológico en California, EE. UU. El centro se centra en los beneficios que Ericsson Cloud RAN y la tecnología Intel pueden aportar para: mejorar la eficiencia energética y el rendimiento de la red, reducir el tiempo de comercialización y monetizar nuevas oportunidades comerciales como las aplicaciones empresariales. [291]
En 2011, Intel Capital anunció un nuevo fondo para apoyar a las empresas emergentes que trabajan en tecnologías en línea con el concepto de la compañía para portátiles de próxima generación. [292] La compañía está reservando un fondo de 300 millones de dólares para gastar durante los próximos tres a cuatro años en áreas relacionadas con los ultrabooks. [292] Intel anunció el concepto de ultrabook en Computex en 2011. El ultrabook se define como un portátil delgado (menos de 0,8 pulgadas [~2 cm] de grosor [293] ) que utiliza procesadores Intel [293] y también incorpora características de tableta como una pantalla táctil y una batería de larga duración. [292] [293]
En el Intel Developers Forum de 2011, cuatro ODM de Taiwán mostraron prototipos de ultrabooks que usaban chips Ivy Bridge de Intel. [294] Intel planea mejorar el consumo de energía de sus chips para ultrabooks, como los nuevos procesadores Ivy Bridge en 2013, que solo tendrán una potencia de diseño térmico predeterminada de 10 W. [295]
El objetivo de Intel para el precio del Ultrabook es estar por debajo de los 1000 dólares; [293] sin embargo, según dos presidentes de Acer y Compaq, este objetivo no se alcanzará si Intel no baja el precio de sus chips. [296]
Intel tiene una participación significativa en las comunidades de código abierto desde 1999. [297] [ fuente autopublicada ] Por ejemplo, en 2006 Intel lanzó controladores X.org con licencia MIT para sus tarjetas gráficas integradas de la familia de chipsets i965. Intel lanzó controladores FreeBSD para algunas tarjetas de red, [298] disponibles bajo una licencia compatible con BSD, [299] que también fueron portadas a OpenBSD . [299] Los archivos de firmware binarios para dispositivos Ethernet no inalámbricos también fueron lanzados bajo una licencia BSD que permitía la redistribución libre . [300] Intel dirigió el proyecto Moblin hasta el 23 de abril de 2009, cuando entregó el proyecto a la Linux Foundation . Intel también dirige las campañas LessWatts.org . [301]
Sin embargo, después del lanzamiento de los productos inalámbricos llamados Intel Pro/Wireless 2100, 2200BG/2225BG/2915ABG y 3945ABG en 2005, Intel fue criticada por no otorgar derechos de redistribución gratuitos para el firmware que debe incluirse en el sistema operativo para que los dispositivos inalámbricos funcionen. [302] Como resultado de esto, Intel se convirtió en el objetivo de campañas para permitir que los sistemas operativos libres incluyan firmware binario en términos aceptables para la comunidad de código abierto . El creador de Linspire - Linux , Michael Robertson, describió la difícil posición en la que se encontraba Intel al lanzar al código abierto , ya que Intel no quería molestar a su gran cliente Microsoft . [303] Theo de Raadt de OpenBSD también afirmó que Intel está siendo "un fraude de código abierto" después de que un empleado de Intel presentara una visión distorsionada de la situación en una conferencia de código abierto. [304] A pesar de la importante atención negativa que recibió Intel como resultado de los tratos inalámbricos, el firmware binario aún no ha obtenido una licencia compatible con los principios del software libre. [305]
Intel también ha apoyado otros proyectos de código abierto como Blender [306] y Open 3D Engine . [307]
A lo largo de su historia, Intel ha tenido tres logotipos.
El primer logotipo de Intel, presentado en abril de 1969, presentaba el nombre de la empresa estilizado en minúsculas, con la letra "e" debajo de las demás letras. El segundo logotipo, presentado el 3 de enero de 2006, se inspiró en la campaña "Intel Inside", que presenta un remolino alrededor del nombre de la marca Intel. [308] El tercer logotipo, presentado el 2 de septiembre de 2020, se inspiró en los logotipos anteriores. Elimina el remolino y el color azul clásico en casi todas las partes del logotipo, excepto el punto en la "i". [309]
Intel se ha convertido en una de las marcas de computadoras más reconocidas del mundo luego de su campaña de larga duración Intel Inside . [310] La idea de "Intel Inside" surgió de una reunión entre Intel y uno de los principales revendedores de computadoras, MicroAge . [311]
A finales de los años 1980, la cuota de mercado de Intel se estaba viendo seriamente erosionada por competidores emergentes como AMD , Zilog y otros que habían empezado a vender sus microprocesadores menos costosos a los fabricantes de ordenadores. Esto se debía a que, al utilizar procesadores más baratos, los fabricantes podían fabricar ordenadores más baratos y ganar más cuota de mercado en un mercado cada vez más sensible a los precios. En 1989, Dennis Carter de Intel visitó la sede de MicroAge en Tempe, Arizona, para reunirse con el vicepresidente de marketing de MicroAge, Ron Mion. MicroAge se había convertido en uno de los mayores distribuidores de Compaq, IBM, HP y otros y, por tanto, era un impulsor principal (aunque indirecto) de la demanda de microprocesadores. Intel quería que MicroAge solicitara a sus proveedores de ordenadores que favorecieran los chips Intel. Sin embargo, Mion creía que el mercado debía decidir qué procesadores quería. El contraargumento de Intel era que sería demasiado difícil educar a los compradores de PC sobre por qué valía la pena pagar más por los microprocesadores Intel. [311]
Mion pensó que el público no necesitaba realmente entender completamente por qué los chips Intel eran mejores, sólo necesitaba sentir que eran mejores. Así que Mion propuso una prueba de mercado. Intel pagaría por un cartel de MicroAge en algún lugar que dijera: "Si va a comprar un ordenador personal, asegúrese de que tenga Intel dentro". A cambio, MicroAge pondría pegatinas de "Intel Inside" en los ordenadores basados en Intel en sus tiendas de esa zona. Para que la prueba fuera más fácil de controlar, Mion decidió realizarla en Boulder, Colorado, donde tenía una sola tienda. Prácticamente de la noche a la mañana, las ventas de ordenadores personales en esa tienda cambiaron drásticamente a PC basados en Intel. Intel adoptó muy rápidamente "Intel Inside" como su marca principal y la lanzó a nivel mundial. [311] Como suele suceder con la tradición informática, se han combinado otros detalles para explicar cómo evolucionaron las cosas. "Intel Inside" no ha escapado a esa tendencia y hay otras "explicaciones" que han estado circulando por ahí.
La campaña de marca de Intel comenzó con el lema "The Computer Inside" en 1990 en los EE. UU. y Europa. El capítulo japonés de Intel propuso un lema "Intel in it" y dio inicio a la campaña japonesa organizando EKI-KON (que significa "Concierto de estación" en japonés) en la cúpula de la estación de trenes de Tokio el día de Navidad, el 25 de diciembre de 1990. Varios meses después, "The Computer Inside" incorporó la idea de Japón para convertirse en "Intel Inside", que finalmente se elevó a la campaña de marca mundial en 1991, a cargo del gerente de marketing de Intel, Dennis Carter. [312] La Escuela de Negocios de Harvard elaboró un estudio de caso, "Inside Intel Inside". [313] El jingle de cinco notas se introdujo en 1994 y para su décimo aniversario se escuchaba en 130 países de todo el mundo. La agencia de marca inicial para la campaña "Intel Inside" fue DahlinSmithWhite Advertising de Salt Lake City . [314] El logotipo en espiral de Intel fue obra del director artístico de DahlinSmithWhite, Steve Grigg, bajo la dirección del presidente y director ejecutivo de Intel, Andy Grove. [315] [ se necesita una mejor fuente ]
La campaña publicitaria Intel Inside buscaba la lealtad de la marca y el reconocimiento de los procesadores Intel en las computadoras de consumo. [316] Intel pagó parte de los costos del anunciante por un anuncio que usaba el logotipo de Intel Inside y una melodía de xilomarimba . [317]
En 2008, Intel planeó cambiar el énfasis de su campaña Intel Inside de los medios tradicionales como la televisión y la prensa escrita a medios más nuevos como Internet. [318] Intel exigió que un mínimo del 35% del dinero que proporcionó a las empresas en su programa cooperativo se utilizara para marketing en línea. [318] El informe financiero anual de Intel de 2010 indicó que $1.8 mil millones (6% del margen bruto y casi 16% del ingreso neto total) se asignaron a toda la publicidad, siendo Intel Inside parte de ella. [319]
El jingle de xilófono / marimba D ♭ –D ♭ –G ♭ –D ♭ –A ♭ , conocido como "Intel bong", [320] utilizado en la publicidad de Intel fue producido por Musikvergnuegen y escrito por Walter Werzowa , una vez miembro de la banda de sampling austriaca de los años 1980 Edelweiss . [321] El jingle de Intel se hizo en 1994 para coincidir con el lanzamiento del Pentium. Se modificó en 1999 para coincidir con el lanzamiento del Pentium III , aunque se superpuso con la versión de 1994 que se eliminó gradualmente en 2004. Los anuncios de productos que presentaban procesadores Intel con la marca MMX destacada presentaban una versión del jingle con un adorno (sonido brillante) después de la nota final.
El jingle fue rehecho una segunda vez en 2004 para coincidir con el nuevo cambio de logotipo. [ cita requerida ] Nuevamente, se superpuso con la versión de 1999 y no se popularizó hasta el lanzamiento de los procesadores Core en 2006, con la melodía sin cambios.
Otra nueva versión del jingle debutó con la nueva identidad visual de Intel. [322] La compañía ha hecho uso de numerosas variantes desde su cambio de marca en 2020 (aunque mantuvo la versión principal de 2006).
En 2006, Intel amplió su promoción de plataformas de especificación abierta más allá de Centrino , para incluir la PC de centro multimedia Viiv y el equipo de escritorio empresarial Intel vPro .
A mediados de enero de 2006, Intel anunció que iba a eliminar el nombre Pentium de sus procesadores. El nombre Pentium se utilizó por primera vez para referirse a los procesadores Intel con núcleo P5 y se hizo para cumplir con las sentencias judiciales que impiden el registro de una cadena de números como marca registrada, de modo que los competidores no pudieran llamar a sus procesadores con el mismo nombre, como se había hecho con los procesadores 386 y 486 anteriores (ambos con copias fabricadas por IBM y AMD). Primero eliminaron los nombres Pentium de los procesadores móviles, cuando se lanzaron los nuevos chips Yonah , con la marca Core Solo y Core Duo. Los procesadores de escritorio cambiaron cuando se lanzó la línea de procesadores Core 2. En 2009, Intel estaba utilizando una estrategia de bueno-mejor-óptimo, en la que Celeron era bueno, Pentium mejor y la familia Intel Core representaba lo mejor que la empresa tenía para ofrecer. [323]
Según el portavoz Bill Calder, Intel ha mantenido únicamente la marca Celeron, la marca Atom para netbooks y la línea vPro para empresas. Desde finales de 2009, los procesadores de Intel para el mercado general se han denominado Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 y Core i9 en orden de rendimiento de menor a mayor. Los productos Core de primera generación llevan un nombre de 3 dígitos, como i5-750, y los productos de segunda generación llevan un nombre de 4 dígitos, como i5-2500, y a partir de la décima generación, los procesadores Intel tendrán un nombre de 5 dígitos, como i9-10900K para computadoras de escritorio. En todos los casos, una "K" al final indica que se trata de un procesador desbloqueado, lo que permite capacidades de overclocking adicionales (por ejemplo, 2500K). Los productos vPro llevarán el nombre de procesador Intel Core i7 vPro o el de procesador Intel Core i5 vPro. [324] En octubre de 2011, Intel comenzó a vender su chip Core i7-2700K "Sandy Bridge" a clientes de todo el mundo. [325]
Desde 2010, "Centrino" sólo se aplica a las tecnologías WiMAX y Wi-Fi de Intel. [324]
En 2022, Intel anunció que abandonará los esquemas de nombres Pentium y Celeron para sus procesadores de nivel básico para computadoras de escritorio y portátiles. La marca "Procesador Intel" reemplazará los antiguos esquemas de nombres Pentium y Celeron a partir de 2023. [326] [327]
En 2023, Intel anunció que eliminará la "i" en las marcas de sus procesadores futuros. Por ejemplo, productos como el Core i9 ahora se llamarán Core 9. Ultra se agregará a las terminaciones de los procesadores que se encuentran en el extremo superior, como el Core Ultra 9. [328] [329]
Neo Sans Intel es una versión personalizada de Neo Sans basada en Neo Sans y Neo Tech, diseñada por Sebastian Lester en 2004. [330] Se introdujo junto con el cambio de marca de Intel en 2006. Anteriormente, Intel usaba Helvética como su tipografía estándar en marketing corporativo.
Intel Clear es una fuente global anunciada en 2014 diseñada para ser utilizada en todas las comunicaciones. [331] [332] La familia de fuentes fue diseñada por Red Peek Branding y Dalton Maag . [333] Inicialmente disponible en alfabetos latino, griego y cirílico, reemplazó a Neo Sans Intel como la tipografía corporativa de la compañía. [334] [335] Dalton Maag Ltd agregó Intel Clear Hebrew e Intel Clear Arabic. [336] Neo Sans Intel permaneció en el logotipo y para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores de Intel.
En 2020, como parte de una nueva identidad visual, se diseñó una nueva tipografía, Intel One. Reemplazó a Intel Clear como la fuente utilizada por la empresa en la mayor parte de su marca, sin embargo, se usa junto con la tipografía Intel Clear. [337] En el logotipo, reemplazó a la tipografía Neo Sans Intel. Sin embargo, todavía se usa para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores de Intel.
Intel Brand Book es un libro producido por Red Peak Branding como parte de la nueva campaña de identidad de marca de Intel, que celebra los logros de la empresa al tiempo que establece el nuevo estándar de cómo se ve, se siente y suena Intel. [338]
En noviembre de 2014, Intel diseñó una estatua del oso Paddington , con la temática "Little Bear Blue", una de las cincuenta estatuas creadas por varias celebridades y empresas que se ubicaron en Londres. [339] Creada antes del estreno de la película Paddington , la estatua diseñada por Intel se ubicó afuera de Framestore en Chancery Lane , Londres, una compañía británica de efectos visuales que utiliza tecnología Intel para películas como Paddington . [340] Luego, las estatuas se subastaron para recaudar fondos para la Sociedad Nacional para la Prevención de la Crueldad contra los Niños (NSPCC). [339] [341]
Intel patrocina el Intel Extreme Masters , una serie de torneos internacionales de deportes electrónicos . [342] También fue patrocinador de los equipos de Fórmula 1 BWM Sauber y Scuderia Ferrari junto con AMD , AT&T , Pernod Ricard , Diageo y Vodafone . [343] En 2013, Intel se convirtió en patrocinador del FC Barcelona . [344] En 2024, Intel y Riot Games tuvieron un patrocinio anual valorado en US$5 millones, y uno con JD Gaming por US$3,3 millones. La compañía también tuvo un patrocinio con Global Esports . [345]
En octubre de 2006, se presentó una demanda Transmeta contra Intel por infracción de patentes en tecnologías de arquitectura informática y eficiencia energética. [346] La demanda se resolvió en octubre de 2007, con el acuerdo de Intel de pagar 150 millones de dólares estadounidenses inicialmente y 20 millones de dólares estadounidenses por año durante los siguientes cinco años. Ambas compañías acordaron abandonar las demandas entre sí, mientras que a Intel se le concedió una licencia perpetua no exclusiva para utilizar las tecnologías Transmeta patentadas actuales y futuras en sus chips durante 10 años. [347]
En septiembre de 2005, Intel presentó una respuesta a una demanda de AMD, [348] cuestionando las afirmaciones de AMD y afirmando que las prácticas comerciales de Intel son justas y legales. En una refutación, Intel deconstruyó la estrategia ofensiva de AMD y argumentó que AMD tenía problemas en gran medida como resultado de sus propias malas decisiones comerciales, incluida la inversión insuficiente en capacidad de fabricación esencial y la dependencia excesiva de la subcontratación de fundiciones de chips. [349] Los analistas legales predijeron que la demanda se prolongaría durante varios años, ya que la respuesta inicial de Intel indicaba su falta de voluntad para llegar a un acuerdo con AMD. [350] [351] En 2008, finalmente se fijó una fecha para la audiencia judicial. [352] [353]
El 4 de noviembre de 2009, el fiscal general de Nueva York presentó una demanda antimonopolio contra Intel Corp, alegando que la empresa utilizó "amenazas ilegales y colusiones" para dominar el mercado de microprocesadores de computadora.
El 12 de noviembre de 2009, AMD acordó retirar la demanda antimonopolio contra Intel a cambio de 1.250 millones de dólares. [353] Un comunicado de prensa conjunto publicado por los dos fabricantes de chips afirmaba: "Si bien la relación entre las dos empresas ha sido difícil en el pasado, este acuerdo pone fin a las disputas legales y permite a las empresas centrar todos nuestros esfuerzos en la innovación y el desarrollo de productos". [354] [355]
Se ha llegado a un acuerdo en una demanda antimonopolio [356] y una demanda colectiva relacionadas con llamadas en frío a empleados de otras empresas. [357]
En 2005, la Comisión de Comercio Justo local determinó que Intel había violado la Ley Antimonopolio japonesa . La comisión ordenó a Intel eliminar los descuentos que habían discriminado a AMD. Para evitar un juicio, Intel aceptó cumplir la orden. [358] [359] [360] [361]
En septiembre de 2007, los reguladores surcoreanos acusaron a Intel de violar la ley antimonopolio. La investigación comenzó en febrero de 2006, cuando los funcionarios allanaron las oficinas de Intel en Corea del Sur. La empresa se arriesgaba a una multa de hasta el 3% de sus ventas anuales si era declarada culpable. [362] En junio de 2008, la Comisión de Comercio Justo ordenó a Intel pagar una multa de 25,5 millones de dólares por aprovecharse de su posición dominante para ofrecer incentivos a los principales fabricantes de PC coreanos con la condición de que no compraran productos de AMD. [363]
En enero de 2008, Nueva York inició una investigación sobre Intel para determinar si la empresa había violado las leyes antimonopolio en la fijación de precios y las ventas de sus microprocesadores. [364] En junio de 2008, la Comisión Federal de Comercio también inició una investigación antimonopolio del caso. [365] En diciembre de 2009, la FTC anunció que iniciaría un procedimiento administrativo contra Intel en septiembre de 2010. [366] [367] [368] [369]
En noviembre de 2009, tras dos años de investigación, el fiscal general de Nueva York, Andrew Cuomo, demandó a Intel, acusándola de soborno y coerción, alegando que Intel sobornaba a los fabricantes de ordenadores para que compraran más chips suyos que los de sus rivales y amenazaba con retirar estos pagos si percibía que los fabricantes de ordenadores trabajaban demasiado estrechamente con sus competidores. Intel ha negado estas acusaciones. [370]
El 22 de julio de 2010, Dell aceptó un acuerdo con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) para pagar 100 millones de dólares en multas resultantes de acusaciones de que Dell no reveló información contable precisa a los inversores. En particular, la SEC denunció que, entre 2002 y 2006, Dell había celebrado un acuerdo con Intel para recibir descuentos a cambio de no utilizar chips fabricados por AMD. Estos importantes descuentos no se revelaron a los inversores, pero se utilizaron para ayudar a cumplir las expectativas de los inversores con respecto al rendimiento financiero de la empresa; "Estos pagos de exclusividad crecieron del 10% de los ingresos operativos de Dell en el año fiscal 2003 al 38% en el año fiscal 2006, y alcanzaron un máximo del 76% en el primer trimestre del año fiscal 2007". [371] Dell finalmente adoptó a AMD como proveedor secundario en 2006, e Intel posteriormente dejó de ofrecer sus descuentos, lo que provocó que el rendimiento financiero de Dell cayera. [372] [373] [374]
En julio de 2007, la Comisión Europea acusó a Intel de prácticas anticompetitivas , principalmente contra AMD . [375] Las acusaciones, que se remontan a 2003, incluyen dar precios preferenciales a los fabricantes de computadoras que compran la mayoría o la totalidad de sus chips a Intel, pagar a los fabricantes de computadoras para retrasar o cancelar el lanzamiento de productos que usan chips AMD y proporcionar chips a un costo por debajo del estándar a gobiernos e instituciones educativas. [376] Intel respondió que las acusaciones eran infundadas y, en cambio, calificó su comportamiento de mercado como favorable al consumidor. [376] El asesor general Bruce Sewell respondió que la comisión había entendido mal algunas suposiciones fácticas sobre precios y costos de fabricación. [377]
En febrero de 2008, Intel anunció que los reguladores de la Unión Europea habían allanado su oficina en Múnich . Intel informó de que estaba cooperando con los investigadores. [378] Intel se enfrentaba a una multa de hasta el 10% de sus ingresos anuales si se la encontraba culpable de sofocar la competencia. [379] Posteriormente, AMD lanzó un sitio web que promocionaba estas acusaciones. [380] [381] En junio de 2008, la UE presentó nuevos cargos contra Intel. [382] En mayo de 2009, la UE descubrió que Intel había incurrido en prácticas anticompetitivas y, posteriormente, le impuso una multa de 1.060 millones de euros (1.440 millones de dólares), una cantidad récord. Se descubrió que Intel había pagado a empresas, entre ellas Acer , Dell , HP , Lenovo y NEC , [383] para que utilizaran exclusivamente chips Intel en sus productos, y por tanto perjudicaba a otras empresas menos exitosas, entre ellas AMD. [383] [384] [385] La Comisión Europea afirmó que Intel había actuado deliberadamente para mantener a sus competidores fuera del mercado de chips informáticos y que, al hacerlo, había cometido una "violación grave y sostenida de las normas antimonopolio de la UE". [383] Además de la multa, la Comisión ordenó a Intel que cesara inmediatamente todas sus prácticas ilegales. [383] Intel ha dicho que apelará contra el veredicto de la Comisión. En junio de 2014, el Tribunal General, que se encuentra por debajo del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, rechazó la apelación. [383]
En 2022 se eliminó la multa de 1.060 millones de euros, pero se volvió a imponer sucesivamente en septiembre de 2023 como una multa de 376,36 millones de euros. [386]
Algunos residentes de Rio Rancho, Nuevo México, han acusado a Intel de permitir la liberación de compuestos orgánicos volátiles (COV) en cantidades superiores a las permitidas por su permiso de contaminación. Un residente afirmó que se había medido una liberación de 1,4 toneladas de tetracloruro de carbono de un depurador ácido durante el cuarto trimestre de 2003, pero un factor de emisión le permitió a Intel informar que no había habido emisiones de tetracloruro de carbono durante todo el año 2003. [387]
Otro residente alega que Intel fue responsable de la liberación de otros COV de su sitio de Rio Rancho y que una necropsia de tejido pulmonar de dos perros muertos en el área indicó trazas de tolueno , hexano , etilbenceno e isómeros de xileno , [388] todos los cuales son solventes utilizados en entornos industriales pero que también se encuentran comúnmente en la gasolina , diluyentes de pintura y solventes minoristas. Durante una reunión del subcomité de la Junta de Mejora Ambiental de Nuevo México, un residente afirmó que los propios informes de Intel documentaron que se liberaron más de 1,580 libras (720 kg) de COV en junio y julio de 2006. [389]
El desempeño ambiental de Intel se publica anualmente en su informe de responsabilidad corporativa. [390]
En 2009, Intel anunció que planeaba emprender un esfuerzo para eliminar los recursos de conflicto (materiales provenientes de minas cuyas ganancias se utilizan para financiar a grupos militantes armados, particularmente dentro de la República Democrática del Congo ) de su cadena de suministro. Intel buscó fuentes libres de conflicto de los metales preciosos comunes a la electrónica dentro del país, utilizando un sistema de auditorías de primera y tercera parte, así como la información del Proyecto Enough y otras organizaciones. Durante un discurso de apertura en la Consumer Electronics Show 2014, el CEO de Intel en ese momento, Brian Krzanich, anunció que los microprocesadores de la compañía a partir de entonces estarían libres de conflictos. En 2016, Intel declaró que esperaba que toda su cadena de suministro estuviera libre de conflictos para fines de año. [391] [392] [393]
En su clasificación de 2012 sobre el progreso de las empresas de electrónica de consumo en relación con los minerales de conflicto , el Proyecto Enough calificó a Intel como la mejor de 24 empresas, llamándola "pionera del progreso". [394] En 2014, el director ejecutivo Brian Krzanich instó al resto de la industria a seguir el ejemplo de Intel y también evitar los minerales de conflicto. [395]
Intel ha enfrentado denuncias de discriminación por edad en despidos y cesantías. En 1993, nueve ex empleados demandaron a Intel por acusaciones de que habían sido despedidos por tener más de 40 años. [396]
Un grupo llamado FACE Intel (Ex y Actuales Empleados de Intel) afirma que Intel elimina a los empleados mayores. FACE Intel afirma que más del 90% de las personas que han sido despedidas o suspendidas de Intel tienen más de 40 años. La revista Upside solicitó datos de Intel desglosando sus contrataciones y despidos por edad, pero la empresa se negó a proporcionarlos. [397] Intel ha negado que la edad juegue algún papel en las prácticas de empleo de Intel. [398] FACE Intel fue fundada por Ken Hamidi, quien fue despedido de Intel en 1995 a la edad de 47 años. [397] Hamidi fue bloqueado en una decisión judicial de 1999 de usar el sistema de correo electrónico de Intel para distribuir críticas a la empresa a los empleados, [399] que revocó en 2003 en Intel Corp. v. Hamidi .
En agosto de 2016, funcionarios indios del Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike (BBMP) estacionaron camiones de basura en el campus de Intel y amenazaron con tirarlos a la basura por evadir el pago de impuestos a la propiedad entre 2007 y 2008, por un monto de 340 millones de rupias (4,1 millones de dólares estadounidenses). Según se informa, Intel había estado pagando impuestos como una oficina sin aire acondicionado, cuando en realidad el campus tenía aire acondicionado central. Otros factores, como la adquisición de terrenos y las mejoras en la construcción, se sumaron a la carga fiscal. Anteriormente, Intel había apelado la demanda en el tribunal superior de Karnataka en julio, durante el cual el tribunal ordenó a Intel pagar a BBMP la mitad de la cantidad adeudada de 170 millones de rupias (2,0 millones de dólares estadounidenses) más los atrasos antes del 28 de agosto de ese año. [400] [401]
Artículos biográficos relacionados con Intel en Wikipedia
{{cite web}}: CS1 maint: bot: original URL status unknown (link)Rock was already a founding investor in Intel, along with Robert Noyce and Gordon Moore
Founders of Intel Corp. are Drs. Robert W. Noyce and Gordon Moore.
{{cite web}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)...the 9700 series will be the last Intel Itanium processor.
These firmware files are not free because Intel refuses to grant distribution rights without contractual obligations. As a result, even though OpenBSD includes the driver, the firmware files cannot be included and users have to find these files on their own. The official person to state your views to about this issue is [email protected].See also: ipw, iwi, wpi and ≠.
