Barreras de entrada

Teoría económica

En las teorías de la competencia en economía , una barrera de entrada , o una barrera económica de entrada , es un costo fijo que debe asumir un nuevo participante, independientemente de las actividades de producción o venta, en un mercado en el que los incumbentes no tienen o no han tenido que incurrir. ^[1] Debido a que las barreras de entrada protegen a las empresas incumbentes y restringen la competencia en un mercado, pueden contribuir a precios distorsionantes y, por lo tanto, son más importantes cuando se analiza la política antimonopolio . Las barreras de entrada a menudo causan o ayudan a la existencia de monopolios y oligopolios , o dan a las empresas poder de mercado . Las barreras de entrada también tienen importancia en las industrias. En primer lugar, es importante identificar que algunas existen de forma natural, como la lealtad a la marca . ^[2] Los gobiernos también pueden crear barreras de entrada para cumplir con las leyes de protección al consumidor , protegiendo al público. En otros casos, también puede deberse a la escasez inherente de los recursos públicos necesarios para ingresar a un mercado. ^[3]

Definiciones

Desde la década de 1950 se han propuesto diversas definiciones contradictorias de "barrera de entrada". Esto ha provocado que no haya un consenso claro sobre qué definición debería utilizarse. ^{[1] [4] [5]}

McAfee, Mialon y Williams enumeran siete definiciones comunes en la literatura económica en orden cronológico, entre ellas: ^[1]

En 1956, Joe S. Bain utilizó la definición "una ventaja de los vendedores establecidos en una industria sobre los vendedores potenciales que ingresan, que se refleja en el grado en que los vendedores establecidos pueden aumentar persistentemente sus precios por encima de los niveles competitivos sin atraer a nuevas empresas para que ingresen a la industria". McAfee et al. criticaron esto por ser tautológico al poner las "consecuencias de la definición en la definición misma".

En 1968, George Stigler definió una barrera de entrada como "un costo de producción que debe ser asumido por una empresa que busca ingresar a una industria pero que no es asumido por las empresas que ya están en la industria". McAfee et al. criticaron la frase "no es asumida" por ser confusa e incompleta al implicar que solo deben considerarse los costos actuales.

En 1979, Franklin M. Fisher dio la definición de "todo aquello que impide la entrada cuando la entrada es socialmente beneficiosa". McAfee et al. criticaron esta definición en la misma línea que la de Bain.

En 1981, Baumol y Willig dieron la definición: "Una barrera de entrada es cualquier cosa que requiera un gasto por parte de un nuevo participante en una industria, pero que no impone ningún costo equivalente a un operador existente".

En 1994, Dennis Carlton y Jeffrey Perloff dieron la definición: "todo aquello que impide a un empresario crear instantáneamente una nueva empresa en un mercado". Carlton y Perloff descartaron su propia definición por considerarla poco práctica y, en su lugar, utilizaron su propia definición de "barrera de entrada a largo plazo", que se aproxima mucho a la definición que aparece en la introducción.

En 2011, Wheelen y Hunger dieron la definición "un obstáculo que dificulta que una empresa entre en una industria". ^[6]

Una barrera primaria de entrada es un costo que constituye una barrera económica de entrada por sí mismo. Una barrera secundaria de entrada es un costo que no constituye una barrera de entrada por sí mismo, pero refuerza otras barreras de entrada si están presentes. ^{[1] [7]}

Una barrera de entrada antimonopolio es "un costo que retrasa la entrada y, por lo tanto, reduce el bienestar social en relación con una entrada inmediata pero igualmente costosa". ^[1] Esto contrasta con el concepto de barrera económica de entrada definido anteriormente, ya que puede retrasar la entrada a un mercado pero no se traduce en ninguna ventaja de costos para los operadores establecidos en el mercado. Todas las barreras económicas de entrada son barreras antimonopolio de entrada, pero lo inverso no es cierto.

Ejemplos

Barreras de entrada de Porter

En un artículo publicado en 2008 por Michael Porter se afirma que los nuevos participantes en una industria tienen el deseo de ganar cuota de mercado y, a menudo, recursos sustanciales. La gravedad de la amenaza de entrada depende de las barreras existentes y de la reacción de los competidores existentes. El artículo de Michael Porter muestra seis fuentes principales de barreras de entrada para los nuevos participantes: ^[8]

La primera barrera de entrada que se encuentra en el artículo son las economías de escala del lado de la oferta. Estas escalas surgen cuando los operadores tradicionales producen mayores volúmenes de su producto a un costo total menor. Esto puede ocurrir si distribuyen sus costos fijos entre más unidades, utilizan una tecnología más eficiente o tienen mejores condiciones con sus proveedores.

La segunda barrera de entrada son los beneficios de la demanda derivados de los efectos de escala o de red. Según el artículo de Porter, esto surge cuando la disposición de un comprador a pagar por el producto de una empresa aumenta con el número de otros compradores que también la frecuentan. Básicamente, a través de los efectos de red, los compradores pueden confiar más en las empresas más grandes que en las más pequeñas. Esta barrera desalienta al nuevo competidor debido a los datos incorporados de la empresa establecida y a los programas de ajuste estructural realizados internamente.

La tercera barrera es la de los requisitos de capital para la inversión inicial y el funcionamiento de una empresa. Las empresas suelen necesitar una gran cantidad de capital al empezar a pagar instalaciones fijas, pero también producen su inventario y financian las pérdidas iniciales. La magnitud de la barrera aumenta si el capital se necesita para gastos irrecuperables, como publicidad e investigación y desarrollo.

La cuarta barrera son las ventajas de la posición dominante, independientemente del tamaño. Para la posición dominante, esta barrera teóricamente le otorga una ventaja en cuanto a costos y calidad sobre los nuevos competidores. En concreto, estas suelen estar relacionadas con la tecnología patentada, el acceso preferencial a las materias primas, las ubicaciones geográficas favorables, las identidades de marca establecidas e incluso la experiencia acumulada. Esta barrera describe más específicamente los rasgos favorables que las posiciones dominantes adoptan con el tiempo debido a su posición establecida en la industria, lo que hace que sea inevitable para los nuevos competidores en ciertas industrias.

La quinta barrera es el acceso desigual a los canales de distribución entre los incumbentes y los nuevos competidores. La mayoría de las empresas requieren algún tipo de canal de distribución para el transporte de su producto. En el caso de que los nuevos competidores no puedan sortear esta barrera, terminan creando su propio canal de distribución. El problema para los nuevos competidores es que cuanto más limitados sean los canales mayoristas y minoristas, más competidores los tendrán atados y, en consecuencia, más difícil será entrar en la industria.

La última barrera es la política gubernamental restrictiva. Es importante destacar que esta barrera puede favorecer o dificultar la entrada de un nuevo competidor e incluso afectar a las demás barreras. Las políticas gubernamentales restrictivas pueden bloquear la entrada mediante requisitos de licencia y restricciones a las inversiones extranjeras. Un claro ejemplo de ello pueden ser las industrias del alcohol y los taxis. Las políticas pueden aumentar otras barreras de entrada mediante leyes de patentes sobre tecnologías e incluso regulaciones ambientales y de seguridad que aumentan las economías de escala para los nuevos competidores.

Además, las expectativas de un potencial nuevo participante en el mercado sobre la reacción de los competidores existentes dentro de la industria también serán un factor que contribuirá a su decisión de ingresar al mercado.

Un nuevo competidor puede reconsiderar su entrada en un sector o elegir uno nuevo si los competidores ya establecidos han mostrado reacciones conscientes ante los nuevos competidores en el pasado. Otra señal desalentadora para un nuevo competidor es si el competidor ya establecido posee recursos sustanciales para responder a un nuevo competidor. Estos recursos generalmente consisten en exceso de efectivo y capacidad de endeudamiento no utilizada. Esto también puede permitir que los competidores ya establecidos bajen los precios para mantener su participación de mercado o reducir su exceso de capacidad, otra señal desalentadora para un nuevo competidor. ^[9]

Principales barreras económicas de entrada

• Acuerdos de distribución – Los acuerdos exclusivos con distribuidores o minoristas clave pueden dificultar la entrada de otros fabricantes en una industria. Este es un problema particular si, antes de la entrada, las otras empresas del mercado utilizan estrategias de distribución intensivas para restringir el acceso de los potenciales entrantes a los distribuidores. ^[10] En respuesta, si el acceso a los canales de distribución existentes es demasiado difícil, los nuevos entrantes pueden crear los suyos propios. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas de bajo costo a menudo alientan a los pasajeros a reservar en línea en lugar de a través de agencias de viajes. ^[8]
• Propiedad intelectual – Un posible nuevo competidor necesita tener acceso a una tecnología de producción tan eficiente como la del monopolista combatiente para poder entrar libremente en un mercado. Sin embargo, las patentes otorgan a una empresa el derecho legal de impedir que otras empresas produzcan un producto durante un período de tiempo determinado, y así restringir la entrada. Las patentes tienen por objeto fomentar la invención y el progreso tecnológico garantizando los beneficios como incentivo. De manera similar, las marcas comerciales y de servicio pueden representar una especie de barrera de entrada para un producto o servicio en particular si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres conocidos. Las empresas existentes pueden tener un derecho exclusivo a utilizar la marca, lo que hace que sea costoso o imposible para los nuevos competidores obtener licencias sobre los derechos de los nombres. ^[10]
• Requisitos de capital : muchas industrias requieren la inversión de grandes recursos financieros para iniciar un nuevo negocio, lo que disuade a los nuevos participantes. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas requieren millones de dólares para comprar aviones, capacitar al personal, etc. Además, los nuevos participantes a menudo experimentan serias dificultades para recaudar fondos para gastos irrecuperables, como publicidad e I+D. En la industria farmacéutica, por ejemplo, las empresas pueden realizar grandes inversiones en investigación para desarrollar vacunas contra el COVID-19, pero luego terminan con resultados decepcionantes y pierden toda su inversión. ^[8]
• Prácticas restrictivas – Las políticas establecidas pueden proteger a los actores existentes y restringir la entrada. Por ejemplo, los acuerdos de transporte aéreo pueden dificultar que las nuevas aerolíneas obtengan franjas horarias de aterrizaje en algunos aeropuertos . O las leyes de Certificado de Necesidad (CON) en algunos estados de EE. UU. pueden exigir que los proveedores de servicios médicos presenten una solicitud y demuestren la necesidad de la comunidad antes de ofrecer sus servicios, una práctica que se ha demostrado que beneficia a los operadores establecidos. ^[11]
• Acuerdos con proveedores : Los acuerdos exclusivos con empresas que representan eslabones clave en la cadena de suministro pueden dificultar el ingreso de otros fabricantes a una industria, por ejemplo, cuando los proveedores ofrecen descuentos significativos a determinados compradores u ofrecen su producto en exclusiva.
• Barreras para el cambio de proveedor por parte de los clientes : en ocasiones, puede resultar difícil o costoso para los clientes cambiar de proveedor, especialmente si tienen que volver a capacitar a los empleados o modificar los sistemas de información internos. ^[8] De hecho, los costos de cambio suelen ser intencionalmente elevados para disuadir a los clientes de cambiar de proveedor y adoptar las innovaciones tecnológicas proporcionadas por otros. ^[10]
• Aranceles – Los impuestos a las importaciones impiden que las empresas extranjeras ingresen a los mercados nacionales.
• Impuestos : las empresas más pequeñas suelen financiar sus ampliaciones con sus utilidades retenidas, por lo que las altas tasas impositivas obstaculizan su crecimiento y su capacidad de competir con las empresas existentes. Las empresas más grandes pueden estar en mejores condiciones de evitar los altos impuestos mediante lagunas legales que favorecen a las grandes empresas o utilizando su mayor personal de contabilidad fiscal para evitar pagar impuestos más altos.
• Zonificación : el gobierno permite cierta actividad económica en áreas de tierra específicas, pero excluye otras, permitiendo el monopolio sobre la tierra necesaria.

Ejemplos polémicos

Los siguientes ejemplos se citan a veces como barreras de entrada, pero no se ajustan a todas las definiciones de barrera de entrada que se citan habitualmente. Muchos de ellos encajan en la definición de barreras de entrada antimonopolio o barreras de entrada económicas auxiliares.

• Economías de escala – Las ventajas de costos aumentan las apuestas en un mercado, lo que puede disuadir y retrasar a los nuevos participantes. Las compras en grandes cantidades ofrecen a los compradores un mayor poder de negociación para obtener el precio más bajo y ellos se aprovechan de ello. Esto hace que las economías de escala sean una barrera antimonopolio para la entrada, pero también pueden ser accesorias. ^[1] El costo unitario será menor en las economías de escala debido a la distribución de los costos fijos a volúmenes mayores, eficiencias tecnológicas y mejores condiciones de los proveedores, por lo tanto, los nuevos participantes se incorporan a la industria ya sea a gran escala o con una desventaja de costos. ^[8] Las ventajas de costos a veces pueden revertirse rápidamente por los avances en la tecnología. Por ejemplo, el desarrollo de las computadoras personales ha permitido a las pequeñas empresas hacer uso de tecnología de bases de datos y comunicaciones que antes era extremadamente cara y solo estaba disponible para las grandes corporaciones.
• Efecto de red /Beneficios de escala en la demanda : cuando un bien o servicio tiene un valor que aumenta en promedio por cada cliente adicional, esto ejerce una barrera antimonopolio y complementaria similar a la de las economías de escala. ^[1] Los clientes están más dispuestos a comprar productos cruciales de empresas más grandes que de recién llegados. Aumenta la dificultad de entrar en la industria o reduce los márgenes de ganancia iniciales para los nuevos participantes. ^[8]
• Regulaciones gubernamentales – Las regulaciones gubernamentales son reglas que tienen fuerza de ley, prescritas por una autoridad superior o competente, relacionadas con las acciones de quienes están bajo el control de la autoridad. Por ejemplo, se pueden requerir licencias para ingresar a un campo específico, en particular en industrias que están fuertemente protegidas por el gobierno. Como resultado, el campo está dominado por empresas propiedad del gobierno (por ejemplo, energía), o los actores existentes están protegidos en el mercado (por ejemplo, servicio de taxis o televisión). Las regulaciones mismas pueden establecer las barreras para no permitir que otros ingresen a un mercado, o los requisitos de licencias y permisos pueden aumentar el nivel de inversión requerido, creando una barrera antimonopolio para la entrada. ^{[10] [8]} Sin embargo, a veces las regulaciones gubernamentales pueden facilitar la entrada, como AIR-21 que requiere que los aeropuertos pongan instalaciones a disposición de todos los transportistas. ^[12]
• Publicidad – Las empresas establecidas pueden intentar dificultar la situación a los nuevos competidores gastando mucho dinero en publicidad que a las nuevas empresas les resultaría más difícil costear o no podrían contratar personal o llevar a cabo. Esto se conoce como la teoría del poder de mercado de la publicidad . ^[13] En este caso, el uso de la publicidad por parte de las empresas establecidas crea una diferencia percibida por el consumidor entre su marca y otras marcas, hasta el punto de que los consumidores ven su marca como un producto ligeramente diferente. ^[13] Dado que la marca se considera un producto ligeramente diferente, los productos de competidores existentes o potenciales no pueden sustituir perfectamente a la marca de la empresa establecida. ^[13] Esto dificulta que los nuevos competidores obtengan la aceptación del consumidor. ^[13] Esto se refleja en la promoción de la marca y el aumento de la lealtad de los clientes. ^[10]
• Capital – Las inversiones en equipos, edificios y materias primas pueden representar barreras auxiliares, en particular en el caso de los costos hundidos ^[1] , que pueden aumentar la fuerza de las barreras de entrada. Los costos hundidos también pueden generar ganancias monopólicas, una asignación inadecuada de recursos y una baja eficiencia ^[10] . En el caso de las industrias intensivas en capital , los nuevos participantes también necesitarán mucho más capital financiero ^{[10] .}
• Incertidumbre : cuando un actor del mercado tiene varias opciones con posibles beneficios superpuestos, elegir cualquiera de ellas tiene un costo de oportunidad . Este costo podría reducirse esperando hasta que las condiciones sean más claras, lo que puede resultar en una barrera antimonopolio adicional.
• Ventajas de la posición dominante independientemente de la escala : las posiciones dominantes suelen tener ventajas sobre los recién llegados, como tecnología patentada, conocimientos técnicos, acceso favorable a las materias primas, ubicaciones geográficas favorables, reputación de marca establecida y ventajas en los costos de la curva de aprendizaje. Esto se refleja en los efectos de la curva de aprendizaje y las economías de escala , y es una de las barreras más críticas a las estrategias de entrada. ^{[10] [8]}
• Integración vertical – La integración vertical, la cobertura por parte de una empresa de más de un nivel de producción mientras aplica prácticas que favorecen sus propias operaciones en cada nivel, a menudo se cita como una barrera de entrada ya que requiere un esfuerzo similar a gran escala por parte de los competidores.
• Investigación y desarrollo – Algunos productos, como los microprocesadores , requieren una gran inversión inicial en tecnología que disuadirá a los posibles entrantes. Las empresas existentes en el mercado también pueden utilizar inversiones eficientes en investigación y desarrollo para aumentar las economías de escala tecnológicas e impulsar el desarrollo de la industria, lo que perjudica a los entrantes que carecen de la financiación y los recursos necesarios para entrar en el mercado. ^[10] Sin embargo, los críticos también señalan que las barreras de entrada pueden reducir la eficiencia de la I+D porque las empresas no tienen incentivos para invertir eficientemente en innovación. ^[14]
• Fidelidad de los clientes : las grandes empresas establecidas pueden tener clientes leales a productos establecidos. Como resultado, la presencia de marcas sólidas y consolidadas en un mercado puede ser una barrera de entrada.
• Control de recursos : si una sola empresa tiene el control de un recurso esencial para una determinada industria, es posible que otras empresas no puedan competir en esa industria.
• Demanda inelástica : una estrategia para penetrar en un mercado es vender a un precio inferior al de los competidores tradicionales. Sin embargo, esto no es eficaz con consumidores insensibles a los precios.
• Precios predatorios – La fijación de precios predatorios es la práctica de vender con pérdidas para dificultar la competencia a las nuevas empresas que no pueden soportar esas pérdidas tan fácilmente como una gran empresa dominante con grandes líneas de crédito o reservas de efectivo. La fijación de precios predatorios es ilegal en la mayoría de los lugares, pero es difícil de probar. Véase antimonopolio . En el contexto del comercio internacional, estas prácticas suelen denominarse dumping .
• Licencias ocupacionales : algunos ejemplos incluyen límites educativos , de licencias y de cupos sobre la cantidad de personas que pueden ingresar a una determinada profesión.
• Diferenciación de productos de las empresas establecidas: las empresas establecidas muestran ventajas en publicidad , marcas , lealtades de los clientes o diferenciación de productos que pueden permitirles ser las primeras en el mercado. ^[10]
• Número de competidores - Durante un período en el que el número de empresas aumenta, la posibilidad de entrada al mercado es mayor. Por el contrario, la probabilidad de entrada al mercado es menor durante un período definido por un gran número de fracasos empresariales. ^[10]
• Precio - La intensa competencia en materia de precios puede obstaculizar a los nuevos competidores, que pueden no ser capaces de fijar sus precios tan bajos como los de los ya existentes. Como resultado, las industrias con altas barreras de entrada suelen contener un monopolio u oligopolio con poder dominante en términos de precio. Este dominio les permite cobrar un precio más alto o, si otras empresas se suman al mercado, utilizar su poder de mercado y su flujo de caja para bajar los precios, superando a la nueva competencia. ^[10]
• Tecnología y cambio tecnológico : el cambio tecnológico, que a menudo se observa en sectores de alta tecnología, puede tener un impacto tremendo en las economías de escala. ^[10]
• Concentración del mercado - La concentración del mercado, aunque por lo general tiene un efecto menor, aún puede actuar en contra de nuevos participantes. ^[10]
• Concentración de vendedores : la concentración de vendedores puede tener un efecto importante sobre los nuevos participantes, dificultándoles su ingreso al mercado y contribuyendo aún más a la concentración de vendedores. ^[10]
• Divisionalización : Normalmente, en industrias oligopólicas altamente rentables , es más barato para un operador establecido establecer un nuevo departamento que para los recién llegados. ^[10]
• Gastos de venta : Un cambio en la función de demanda puede ser endógeno a la entrada al mercado debido a los esfuerzos de ventas. ^[10]
• Reacción esperada de los operadores tradicionales a la entrada al mercado : si las empresas tradicionales esperan que los nuevos participantes representen una amenaza y son capaces de impedir la entrada al mercado, pueden tomar medidas para impedir que los nuevos participantes compitan. ^[10]
• Posesión de materias primas estratégicas : la capacidad de acceder a materias primas estratégicas proporciona ventajas a las empresas que acceden a ellas, como una ventaja absoluta en cuanto a costos. ^[10]

Clasificación y ejemplos

Michael Porter clasifica los mercados en cuatro casos generales ^{[ cita requerida ]} :

• Alta barrera de entrada y alta barrera de salida (por ejemplo, telecomunicaciones , energía )
• Alta barrera de entrada y baja barrera de salida (por ejemplo, consultoría , educación )
• Baja barrera de entrada y alta barrera de salida (por ejemplo, hoteles , ferreterías )
• Baja barrera de entrada y baja barrera de salida (por ejemplo, comercio minorista , comercio electrónico )

Estos mercados combinan los atributos:

• Los mercados con altas barreras de entrada tienen pocos participantes y, por lo tanto, márgenes de ganancia altos .
• Los mercados con bajas barreras de entrada tienen muchos participantes y, por lo tanto, márgenes de ganancia bajos.
• Los mercados con altas barreras de salida son inestables y no están autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio fluctúan mucho a lo largo del tiempo.
• Los mercados con una barrera de salida baja son estables y autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio no fluctúan mucho a lo largo del tiempo.

Cuanto mayores sean las barreras de entrada y salida, más propenso será un mercado a convertirse en un monopolio natural . Lo contrario también es cierto: cuanto menores sean las barreras, más probable será que el mercado se convierta en competencia perfecta .

Estructura del mercado

Una barrera estructural de entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes de un mercado y que es causado por condiciones inherentes a la industria, como la inversión de capital inicial, las economías de escala y los efectos de red. ^[4] Por ejemplo, el costo de desarrollar una fábrica y obtener el capital inicial requerido para la fabricación puede considerarse una barrera estructural de entrada.

Una barrera estratégica de entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes y que es creado o aumentado artificialmente por las empresas existentes. ^[4] Esto podría tomar la forma de contratos exclusivos, ya sea del lado de la oferta o de la demanda, o mediante la manipulación de precios en mercados no competitivos.

Un mercado con competencia perfecta presenta cero barreras de entrada. ^[15] En un mercado de competencia perfecta, las empresas no pueden controlar los precios y producir bienes similares o idénticos. ^[16] Esto significa que las empresas no pueden operar barreras de entrada estratégicas. La competencia perfecta implica que no hay economías de escala ; ^[16] esto significa que las barreras de entrada estructurales tampoco son posibles en un mercado de competencia perfecta.

La competencia monopolística puede permitir barreras de entrada medianas. Debido a que las empresas pueden obtener sus ingresos a corto plazo a través de la innovación y la comercialización de nuevos productos para impulsar el precio por encima de los costos promedio y marginales, las barreras de entrada pueden ser más altas. ^[17] Sin embargo, debido al bajo costo de la información en la competencia monopolística, la barrera de entrada es menor que en los oligopolios o monopolios a medida que llegan nuevos participantes. ^[18]

En general, un oligopolio enfrenta grandes barreras de entrada debido al tamaño de las empresas existentes y las ventajas competitivas que se derivan de ese tamaño. Estas ventajas competitivas pueden surgir de economías de escala, pero también suelen estar asociadas con el exceso de capacidad de capital de las empresas existentes ^[19] , lo que les permite adoptar conductas que les generan pérdidas temporalmente para expulsar del mercado a cualquier competidor potencial ^{[20] .}

La característica distintiva de un duopolio es que el mercado está formado únicamente por dos empresas. La competencia en un duopolio puede variar en función de lo que se establezca en el mercado: precio o cantidad (véase la competencia de Cournot y la competencia de Bertrand ). En general, se acepta que un duopolio tendrá mayores barreras de entrada que un oligopolio, ya que las empresas dentro de un duopolio tienen un mayor potencial de ventaja absoluta con respecto a la demanda. ^[21]

Un mercado con una empresa monopolista a menudo tendrá barreras de entrada muy altas o absolutas. La empresa titular puede obtener enormes ganancias a través de un mercado monopolista puro, por lo tanto, existen incentivos muy grandes para la creación de barreras estratégicas, ya que desea seguir obteniendo ganancias excedentes en el corto y largo plazo. ^[22] Estas barreras pueden adoptar varias formas, incluidas las ventajas de costos, la publicidad y la reacción estratégica en forma de desviación temporal del comportamiento de equilibrio. ^[22]

Barreras de entrada en áreas no económicas

Para los partidos políticos el umbral electoral es una barrera de entrada a la competencia política. ^[23] Un conjunto de datos con barreras de entrada a la competencia política por país es el indicador “Barreras a los partidos” de los índices de democracia V-Dem . ^[24]

Véase también

• Prácticas anticompetitivas
• Trato exclusivo
• Índice de creación de empresas
• Disuasión de entrada estratégica
• Condición de beneficio cero

Referencias

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