Lawrence Edward Page [2] [3] [4] (nacido el 26 de marzo de 1973) es un empresario, ingeniero informático y científico informático estadounidense mejor conocido por cofundar Google con Sergey Brin . [2] [5]
Page fue director ejecutivo de Google desde 1997 hasta agosto de 2001, cuando renunció a favor de Eric Schmidt , y luego nuevamente desde abril de 2011 hasta julio de 2015, cuando se convirtió en director ejecutivo de su recién formada organización matriz Alphabet Inc. [6] Ocupó ese puesto hasta el 4 de diciembre de 2019, cuando él y Brin renunciaron a todos los puestos ejecutivos y funciones cotidianas dentro de la empresa. Sigue siendo miembro de la junta directiva de Alphabet, empleado y accionista mayoritario. [7]
Page tiene un patrimonio neto estimado de 158 mil millones de dólares a octubre de 2024, según el Índice de multimillonarios de Bloomberg , y de 147,2 mil millones de dólares según Forbes , lo que lo convierte en la quinta persona más rica del mundo. [8] [9] También ha invertido en las nuevas empresas de coches voladores Kitty Hawk y Opener. [10]
Page es el cocreador y homónimo de PageRank , un algoritmo de clasificación de búsqueda para Google [18] por el que recibió el Premio Marconi en 2004 junto con el coguionista Brin . [19]
Lawrence Edward Page nació el 26 de marzo de 1973, [20] en Lansing, Michigan . [21] [22] Su madre es judía ; [23] su abuelo materno emigró más tarde a Israel , [22] aunque el hogar de Page mientras crecía era secular. [23] [24] Su padre, Carl Victor Page Sr., obtuvo un doctorado en informática de la Universidad de Michigan . El reportero de la BBC Will Smale lo describió como un "pionero en informática e inteligencia artificial ". [25] Los abuelos paternos de Page provenían de un trasfondo protestante . [26] [27] El padre de Page era profesor de informática en la Universidad Estatal de Michigan y su madre Gloria era instructora de programación informática en el Lyman Briggs College de la misma institución. [28] [25] [29] Los padres de Larry se divorciaron cuando él tenía ocho años, pero mantuvo una buena relación tanto con su madre Gloria como con la pareja de muchos años de su padre y profesora de la MSU, Joyce Wildenthal. [30] : cap. 2
Cuando Larry Page tenía seis años, en 1979, su padre trajo a casa una computadora Exidy Sorcerer , que Larry pronto dominó y comenzó a usar para las tareas escolares. [31]
Durante una entrevista, Page recordó que su hogar de la infancia "era generalmente un desastre, con computadoras, revistas de ciencia y tecnología y revistas de Popular Science por todos lados", un ambiente en el que se sumergió. [32] Page fue un ávido lector durante su juventud, escribiendo en su carta a los fundadores de Google de 2013: "Recuerdo pasar una gran cantidad de tiempo mirando libros y revistas". [33] Según el escritor Nicholas Carlson, la influencia combinada de la atmósfera hogareña de Page y sus atentos padres "fomentaron la creatividad y la invención". Page también tocaba instrumentos y estudió composición musical mientras crecía. Sus padres lo enviaron a un campamento de verano de música, Interlochen Arts Camp en Interlochen, Michigan , y Page mencionó que su educación musical inspiró su impaciencia y obsesión con la velocidad en la computación. "En cierto sentido, siento que la formación musical condujo al legado de alta velocidad de Google para mí". En una entrevista, Page dijo que "en la música, eres muy consciente del tiempo. El tiempo es como lo principal" y que "si lo piensas desde un punto de vista musical, si eres un percusionista, tocas algo, tiene que suceder en milisegundos , fracciones de segundo". [11]
Page se sintió atraído por las computadoras cuando tenía seis años, ya que podía "jugar con las cosas que había por ahí" (computadoras personales de primera generación) que habían dejado su madre y su padre. [28] Se convirtió en el "primer niño de su escuela primaria en entregar una tarea desde un procesador de textos ". [34] Su hermano mayor, Carl Victor Page Jr. [30] : cap. 2, también le enseñó a desarmar cosas y en poco tiempo estaba desarmando "todo en su casa para ver cómo funcionaba". Dijo que "desde muy temprana edad, también me di cuenta de que quería inventar cosas. Así que me interesé en la tecnología y los negocios. Probablemente desde que tenía 12 años, supe que eventualmente iba a fundar una empresa". [34]
Page asistió a la Okemos Montessori School (ahora llamada Montessori Radmoor) en Okemos , Michigan, desde los 2 a los 7 años (1975 a 1979). Asistió a la East Lansing High School , donde se graduó en 1991. En la escuela de verano, asistió al Interlochen Center for the Arts en Interlochen, Michigan , donde tocó la flauta, pero principalmente el saxofón durante dos veranos.
Page recibió una Licenciatura en Ciencias con especialización en ingeniería informática con honores de la Universidad de Michigan en 1995 y una Maestría en Ciencias en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford en 1998. [35] [36] [37] [38]
Mientras estaba en la Universidad de Michigan, Page creó una impresora de inyección de tinta hecha de ladrillos Lego (literalmente, un trazador de líneas ), después de pensar que era posible imprimir carteles grandes de forma económica con el uso de cartuchos de inyección de tinta: Page realizó ingeniería inversa del cartucho de tinta y construyó la electrónica y la mecánica para impulsarlo. [28] Page se desempeñó como presidente del capítulo Beta Epsilon de la sociedad de honor Eta Kappa Nu , [39] y fue miembro del equipo de autos solares "Maize & Blue" de la Universidad de Michigan en 1993. [40] Como estudiante de pregrado en la Universidad de Michigan, propuso que la escuela reemplazara su sistema de autobuses con un sistema de tránsito rápido personal , que es esencialmente un monorraíl sin conductor con vagones separados para cada pasajero. [11] También desarrolló un plan de negocios para una empresa que usaría software para construir un sintetizador de música durante este tiempo. [41]
Después de inscribirse en un programa de doctorado en informática en la Universidad de Stanford , Page estaba en busca de un tema de disertación y consideró explorar las propiedades matemáticas de la World Wide Web , entendiendo su estructura de enlaces como un gráfico enorme . Su supervisor, Terry Winograd , lo alentó a seguir con la idea, y Page recordó en 2008 que fue el mejor consejo que había recibido. [42] También consideró realizar investigaciones sobre telepresencia y automóviles autónomos durante este tiempo. [43] [44] [45] [46]
Page se centró en el problema de averiguar qué páginas web enlazaban a una página determinada, considerando el número y la naturaleza de dichos backlinks como información valiosa para esa página. El papel de las citas en la publicación académica también se volvería pertinente para la investigación. [46] Sergey Brin , un compañero de doctorado de Stanford, pronto se uniría al proyecto de investigación de Page, apodado " BackRub ". [46] Juntos, la pareja escribió un artículo de investigación titulado "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala ", que se convirtió en uno de los documentos científicos más descargados en la historia de Internet en ese momento. [28] [44]
John Battelle , cofundador de la revista Wired , escribió que Page había razonado que:
"[Toda] la Web se basaba vagamente en la premisa de la citación; después de todo, ¿qué es un enlace sino una cita? Si pudiera idear un método para contar y calificar cada vínculo de retroceso en la Web, como dice Page, "la Web se convertiría en un lugar más valioso". [46]
Battelle describió además cómo Page y Brin comenzaron a trabajar juntos en el proyecto:
"Cuando Page concibió BackRub, la Web comprendía unos 10 millones de documentos, con una cantidad incalculable de enlaces entre ellos. Los recursos informáticos necesarios para rastrear semejante bestia superaban con creces los límites habituales de un proyecto de estudiante. Sin saber exactamente en qué se estaba metiendo, Page comenzó a desarrollar su rastreador. La complejidad y la escala de la idea atrajeron a Brin al trabajo. Como era un polímata que había saltado de un proyecto a otro sin decidirse por un tema de tesis, la premisa detrás de BackRub le pareció fascinante. "Hablé con muchos grupos de investigación" de la escuela, recuerda Brin, "y este fue el proyecto más emocionante, tanto porque abordaba la Web, que representa el conocimiento humano, como porque me gustaba Larry". [46]
Para convertir los datos de backlinks recopilados por el rastreador web de BackRub en una medida de importancia para una página web determinada, Brin y Page desarrollaron el algoritmo PageRank y se dieron cuenta de que podía usarse para construir un motor de búsqueda muy superior a los existentes. [46] El algoritmo se basaba en una nueva tecnología que analizaba la relevancia de los backlinks que conectaban una página web con otra. [47]
Combinando sus ideas, la pareja comenzó a utilizar el dormitorio de Page como laboratorio de máquinas y extrajo piezas de repuesto de computadoras baratas para crear un dispositivo que usaron para conectar el ahora naciente motor de búsqueda con la red de banda ancha del campus de Stanford. [46] Después de llenar la habitación de Page con equipos, convirtieron el dormitorio de Brin en una oficina y centro de programación, donde probaron sus nuevos diseños de motores de búsqueda en la Web. El rápido crecimiento de su proyecto provocó que la infraestructura informática de Stanford experimentara problemas. [48]
Page y Brin utilizaron los conocimientos básicos de programación HTML de la primera para crear una página de búsqueda sencilla para los usuarios, ya que no tenían un desarrollador de páginas web que pudiera crear algo visualmente elaborado. También comenzaron a utilizar cualquier componente informático que pudieran encontrar para reunir la potencia informática necesaria para gestionar las búsquedas de varios usuarios. A medida que su motor de búsqueda fue ganando popularidad entre los usuarios de Stanford, requirió servidores adicionales para procesar las consultas. En agosto de 1996, la versión inicial de Google, que todavía se encontraba en el sitio web de la Universidad de Stanford, se puso a disposición de los usuarios de Internet. [46]
A principios de 1997, la página de BackRub describía el estado de la siguiente manera:
"Algunas estadísticas aproximadas (del 29 de agosto de 1996)
Total de URL HTML indexables: 75,2306 millones
Contenido total descargado: 207.022 gigabytes
...
BackRub está escrito en Java y Python y funciona en varios Sun Ultras e Intel Pentiums con Linux . La base de datos principal se guarda en un Sun Ultra serie II con 28 GB de disco. Scott Hassan y Alan Steremberg han proporcionado una gran ayuda en la implementación. Sergey Brin también ha estado muy involucrado y merece muchas gracias."
— Larry Page páginacs.stanford.edu [49]
BackRub ya presentaba las funciones y características rudimentarias de un motor de búsqueda: se introducía una consulta y proporcionaba una lista de enlaces entrantes clasificados por importancia. Page recordaba: "Nos dimos cuenta de que teníamos una herramienta de consulta. Te proporcionaba una buena clasificación general de páginas y ordenaba las páginas siguientes". [50] Page dijo que a mediados de 1998 finalmente se dieron cuenta del potencial adicional de su proyecto: "Muy pronto, teníamos 10.000 búsquedas al día. Y pensamos que tal vez esto fuera real". [48]
La visión de Page y Brin ha sido comparada con la de Johannes Gutenberg , el inventor de la imprenta moderna: [51]
"En 1440, Johannes Gutenberg introdujo en Europa la imprenta mecánica, imprimiendo Biblias para el consumo masivo. La tecnología permitió que los libros y manuscritos, originalmente reproducidos a mano, se imprimieran a un ritmo mucho más rápido, difundiendo así el conocimiento y ayudando a marcar el comienzo del Renacimiento europeo [...] Google ha hecho un trabajo similar".
La comparación también fue notada por los autores de The Google Story : "Desde Gutenberg [...] ningún invento nuevo ha empoderado a los individuos y transformado el acceso a la información tan profundamente como Google". [30] Además, no mucho después de que los dos "crearan su nuevo motor de búsquedas web, comenzaron a pensar en información que en ese momento estaba más allá de la web", como la digitalización de libros y la expansión de la información de salud. [48]
Mark Malseed escribió en un artículo de 2003 :
“Brin y Page pidieron fondos a miembros de la facultad, familiares y amigos, y juntaron lo suficiente para comprar algunos servidores y alquilar ese famoso garaje en Menlo Park . [Poco después], el cofundador de Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, extendió un cheque de 100.000 dólares a “Google, Inc.”. El único problema era que “Google, Inc.” todavía no existía, la empresa aún no se había constituido. Durante dos semanas, mientras se ocupaban del papeleo, los jóvenes no tenían dónde depositar el dinero.” [52]
En 1998, [53] Brin y Page constituyeron Google, Inc. [54] con el nombre de dominio inicial de " Googol ", derivado de un número que consiste en uno seguido de cien ceros que representan la gran cantidad de datos que el motor de búsqueda pretendía explorar. Utilizando el garaje de la casa de Menlo Park de su amiga Susan Wojcicki por $1,700 al mes, Page y Brin pudieron construir con éxito el motor de búsqueda de Google. [55] Tras la creación, Page se designó a sí mismo como director ejecutivo, mientras que Brin, nombrado cofundador de Google, fue el presidente de Google. [11] El escritor Nicholas Carlson escribió en 2014:
"La misión de la pareja era 'organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil'". [56] Con un préstamo de un millón de dólares de amigos y familiares, el equipo inaugural se mudó a una oficina en Mountain View a principios de 2000. En 1999, Page experimentó con servidores más pequeños para que Google pudiera colocar más cosas en cada metro cuadrado de los almacenes de terceros que la empresa alquilaba para sus servidores. Esto finalmente dio como resultado un motor de búsqueda que funcionaba mucho más rápido que los competidores de Google en ese momento". [11]
En junio de 2000, Google había indexado mil millones de URL de Internet ( Uniform Resource Locators ), lo que lo convirtió en el motor de búsqueda más completo de la Web en ese momento. La empresa citó datos del NEC Research Institute en su comunicado de prensa del 26 de junio, afirmando que "hay más de mil millones de páginas web en línea hoy en día", y que Google "ofrece acceso a 560 millones de páginas web indexadas en texto completo y 500 millones de URL parcialmente indexadas". [57]
Durante su primer mandato como director ejecutivo, Page se embarcó en un intento de despedir a todos los gerentes de proyectos de Google en 2001. El plan de Page implicaba que todos los ingenieros de Google reportaran a un vicepresidente de ingeniería, quien luego le reportaría directamente a él; Page explicó que no le gustaba que personas que no fueran ingenieros supervisaran a ingenieros debido a sus limitados conocimientos técnicos. [11] Page incluso documentó sus principios de gestión para que su equipo los usara como referencia:
Aunque el nuevo modelo de Page era insostenible y generó descontento entre los empleados afectados, su problema con los ingenieros que eran gestionados por personal no especializado ganó fuerza. [58] Page también creía que cuanto más rápido devolviera las respuestas el motor de búsqueda de Google, más se utilizaría. Se preocupaba por los milisegundos y presionó a sus ingenieros (desde los que desarrollaban algoritmos hasta los que construían centros de datos ) para que pensaran en los tiempos de retraso . También presionó para mantener la página de inicio de Google, famosa por su diseño escueto, porque ayudaría a que los resultados de búsqueda se cargaran más rápido. [41]
Antes de que los dos inversores más destacados de Silicon Valley, Kleiner Perkins y Sequoia Capital , acordaran invertir un total combinado de 50 millones de dólares en Google, presionaron a Page para que dimitiera como director ejecutivo para que un líder más experimentado pudiera formar un "equipo de gestión de primera clase". Page acabó aceptando la idea tras reunirse con otros directores ejecutivos de empresas tecnológicas, entre ellos Steve Jobs y Andrew Grove de Intel . Eric Schmidt , que había sido contratado como presidente de Google en marzo de 2001, dejó su puesto a tiempo completo como director ejecutivo de Novell para asumir el mismo papel en Google en agosto del mismo año, y Page se hizo a un lado para asumir el papel de presidente de productos. [11]
Bajo el liderazgo de Schmidt, Google atravesó un período de gran crecimiento y expansión, que incluyó su oferta pública inicial (IPO) el 20 de agosto de 2004. Siempre actuó en consulta con Page y Brin cuando se embarcó en iniciativas como la contratación de un equipo ejecutivo y la creación de un sistema de gestión de la fuerza de ventas . Page siguió siendo el jefe de Google a los ojos de los empleados, ya que daba la aprobación final a todas las nuevas contrataciones, y fue Page quien proporcionó la firma para la IPO, esto último lo convirtió en multimillonario a la edad de 30 años. [11]
En 2005, Page encabezó la adquisición de Android por 50 millones de dólares para cumplir su ambición de poner a disposición de los consumidores ordenadores portátiles para que pudieran acceder a Google desde cualquier lugar. La compra se realizó sin el conocimiento de Schmidt, pero el director ejecutivo no se sintió perturbado por la relativamente pequeña adquisición. Page se apasionó por Android y pasó mucho tiempo con el director ejecutivo y cofundador de Android, Andy Rubin . En septiembre de 2008, T-Mobile lanzó el G1, el primer teléfono que utilizaba el software Android y, en 2010, el 17,2% del mercado de teléfonos móviles consistía en ventas de Android, superando a Apple por primera vez. Android se convirtió en el sistema operativo móvil más popular del mundo poco después. [11]
Tras un anuncio en enero de 2011, [59] Page se convirtió oficialmente en el director ejecutivo de Google el 4 de abril de 2011, mientras que Schmidt renunció para convertirse en presidente ejecutivo. [60] En ese momento, Google tenía una capitalización de mercado de más de 180 mil millones de dólares y más de 24.000 empleados. [61] El periodista Max Nisen describió la década anterior al segundo nombramiento de Page como director ejecutivo de Google como la "década perdida" de Page, diciendo que si bien ejerció una influencia significativa en Google a través del desarrollo de productos y otras operaciones, se volvió cada vez más desconectado y menos receptivo con el tiempo. [11] [58]
Schmidt anunció el fin de su mandato como director ejecutivo el 20 de enero de 2011, tuiteando en broma en Twitter: "Ya no es necesaria la supervisión de adultos". [62]
Como nuevo CEO de Google, los dos objetivos clave de Page fueron el desarrollo de una mayor autonomía para los ejecutivos que supervisaban las divisiones más importantes y mayores niveles de colaboración, comunicación y unidad entre los equipos. Luego, Page también formó lo que los medios llamaron el "L-Team", un grupo de vicepresidentes senior que le reportaban directamente y trabajaban cerca de su oficina durante una parte de la semana laboral. [63] Además, reorganizó la alta gerencia de la empresa, colocando a un gerente similar a un CEO en la cima de las divisiones de productos más importantes de Google, incluyendo YouTube, AdWords y Google Search . [11]
Tras un entorno de equipo más cohesionado, Page declaró una nueva política de "tolerancia cero a las peleas" que contrastaba con su enfoque durante los primeros días de Google, cuando utilizaba sus duras e intensas discusiones con Brin como ejemplo para la alta dirección. Page había cambiado su forma de pensar durante el tiempo que estuvo alejado del puesto de director ejecutivo, ya que finalmente concluyó que los objetivos ambiciosos requerían una dinámica de equipo armoniosa. Como parte del proceso de rejuvenecimiento colaborativo de Page, los productos y aplicaciones de Google se consolidaron y se sometieron a una renovación estética . [58] [64]
Al menos 70 de los productos, características y servicios de Google fueron finalmente cerrados en marzo de 2013, mientras que la apariencia y la naturaleza de los restantes fueron unificadas. [65] [66] Jon Wiley, diseñador principal de Google Search en ese momento, nombró en código la revisión del rediseño de Page, que comenzó oficialmente el 4 de abril de 2011, "Proyecto Kennedy", basándose en el uso que Page hizo del término "moonshots" para describir proyectos ambiciosos en una entrevista con Wired en enero de 2013. [64] [67] Una iniciativa llamada "Kanna" intentó anteriormente crear una estética de diseño uniforme para la gama de productos de Google, pero era demasiado difícil en ese momento de la historia de la empresa para que un equipo impulsara tal cambio. Matias Duarte, director sénior de la experiencia del usuario de Android cuando comenzó "Kennedy", explicó en 2013 que "Google se preocupa apasionadamente por el diseño". Page procedió a consultar con el equipo de diseño de Google Creative Lab, con sede en la ciudad de Nueva York, para encontrar una respuesta a su pregunta de cómo podría ser una "visión cohesiva" de Google. [64]
Los resultados finales de "Kennedy", que se implementaron progresivamente desde junio de 2011 hasta enero de 2013, fueron descritos por la publicación de tecnología The Verge como centrados en "refinamiento, espacio en blanco, limpieza, elasticidad, utilidad y, sobre todo, simplicidad". Los productos finales estaban en línea con el objetivo de Page de un conjunto consistente de productos que puedan "moverse rápido", y Duarte calificó a "Kennedy" como una "revolución del diseño". El equipo de diseño de "UXA" (interfaz de usuario/gráfica) de Page surgió entonces del proyecto "Kennedy", encargado de "diseñar y desarrollar un verdadero marco de interfaz de usuario que transforme el software de aplicación de Google en una plataforma hermosa, madura, accesible y consistente para sus usuarios". Sin que se mencionara en público, la pequeña unidad UXA fue diseñada para garantizar que "Kennedy" se convirtiera en una "institución". [64]
Al adquirir productos y empresas para Google, Page se preguntó si la adquisición empresarial pasaba la prueba del cepillo de dientes como criterio inicial de calificación, planteando la pregunta "¿Es algo que usarás una o dos veces al día y mejora tu vida?". Este enfoque buscaba la utilidad por encima de la rentabilidad y el potencial a largo plazo por encima de la ganancia financiera a corto plazo, lo que se ha señalado como poco frecuente en los procesos de adquisición empresarial. [68] [69] [70]
Con la influencia de Facebook expandiéndose rápidamente durante el inicio del segundo mandato de Page, finalmente respondió a la intensa competencia con la propia red social de Google, Google+ , a mediados de 2011. Después de varios retrasos, la red social fue lanzada a través de una prueba de campo muy limitada y fue dirigida por Vic Gundotra , entonces vicepresidente senior de redes sociales de Google. [71]
En agosto de 2011, Page anunció que Google gastaría 12.500 millones de dólares para adquirir Motorola Mobility . [72] La compra fue motivada principalmente por la necesidad de Google de asegurar patentes para proteger a Android de demandas de empresas como Apple Inc. [ 11] Page escribió en el blog oficial de Google el 15 de agosto de 2011 que "empresas como Microsoft y Apple se están uniendo en ataques de patentes anticompetitivos a Android. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos tuvo que intervenir en los resultados de una reciente subasta de patentes para 'proteger la competencia y la innovación en la comunidad de software de código abierto ' [...] Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia al fortalecer la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de las amenazas anticompetitivas de Microsoft, Apple y otras empresas". [73] [74] En 2014, Page vendió Motorola Mobility por 2.900 millones de dólares al fabricante de computadoras personales, Lenovo, lo que representó una pérdida de valor de 9.500 millones de dólares en dos años. [75]
Page también se aventuró en el hardware y Google presentó el Chromebook en mayo de 2012. El producto de hardware era una computadora portátil que funcionaba con un sistema operativo de Google, ChromeOS . [76]
En enero de 2013, Page participó en una rara entrevista con Wired , en la que el escritor Steven Levy habló sobre la mentalidad "10X" de Page (se espera que los empleados de Google creen productos y servicios que sean al menos 10 veces mejores que los de sus competidores) en la introducción . Astro Teller , el jefe de Google X , explicó a Levy que 10X es "simplemente fundamental para quién él [Page] es", mientras que el "enfoque de Page está en dónde vendrá el próximo 10X". [67] En su entrevista con Levy, Page se refirió al éxito de YouTube y Android como ejemplos de ideas "locas" en las que los inversores inicialmente no estaban interesados, diciendo: "Si no estás haciendo algunas cosas que son locas, entonces estás haciendo las cosas equivocadas". [67] Page también declaró que estaba "muy contento" con el estado de Google+, y discutió las preocupaciones sobre Internet en relación con el proyecto de ley SOPA y una propuesta de la Unión Internacional de Telecomunicaciones que se había presentado recientemente:
"Creo que Internet está siendo atacada mucho más que en el pasado. Los gobiernos ahora tienen miedo de Internet debido a los problemas de Oriente Medio, y por eso están un poco más dispuestos a escuchar lo que considero un montón de intereses comerciales que sólo quieren ganar dinero restringiendo las libertades de las personas. Pero también han visto una tremenda reacción de los usuarios, como la reacción negativa contra SOPA. Creo que los gobiernos luchan contra las libertades de los usuarios a su propio riesgo". [67]
En la conferencia de desarrolladores I/O de mayo de 2013 en San Francisco, Page pronunció un discurso de apertura y dijo: "Estamos en quizás el 1% de lo que es posible. A pesar del cambio más rápido, todavía nos estamos moviendo lento en relación con las oportunidades que tenemos. Creo que mucho de eso se debe a la negatividad [...] Cada historia que leo es Google contra alguien más. Eso es aburrido. Deberíamos centrarnos en construir las cosas que no existen" y que estaba "triste porque la Web no está avanzando tan rápido como debería", citando un enfoque percibido en la negatividad y los juegos de suma cero entre algunos en el sector de la tecnología como una causa. [77] En respuesta a una pregunta de la audiencia, Page señaló un problema que Google había estado experimentando con Microsoft , por el cual este último hizo que su programa Outlook fuera interoperable con Google pero no permitió la compatibilidad con versiones anteriores ; se refirió a la práctica de Microsoft como "ordeñarse". Durante la sección de preguntas y respuestas de su discurso de apertura, Page expresó su interés en Burning Man , que Brin había elogiado previamente; fue un factor motivador para este último durante el proceso de contratación de Schmidt, ya que a Brin le gustó que Schmidt hubiera asistido al evento anual de una semana de duración. [11] [78] [77]
En septiembre de 2013, Page lanzó la iniciativa independiente Calico , un proyecto de I+D en el campo de la biotecnología . Google anunció que Calico busca innovar y realizar mejoras en el campo de la salud humana, y nombró a Art Levinson, presidente del directorio de Apple y ex director ejecutivo de Genentech , como director ejecutivo de la nueva división. La declaración oficial de Page decía: "La enfermedad y el envejecimiento afectan a todas nuestras familias. Con un pensamiento a largo plazo y ambicioso en torno a la atención médica y la biotecnología , creo que podemos mejorar millones de vidas". [79]
Page participó en una conferencia TedX en marzo de 2014 que se celebró en Vancouver, Columbia Británica , Canadá. La presentación fue escrita por la directora ejecutiva de relaciones públicas de Page, Rachel Whetstone, y la directora de marketing de Google, Lorraine Twohill, y se mostró una demostración de un programa informático de inteligencia artificial en una pantalla grande. [11]
Page respondió a una pregunta sobre las corporaciones, señalando que las corporaciones en gran medida tienen una "mala reputación", lo que, según afirmó, se debía a que probablemente estaban haciendo las mismas cosas incrementales que hacían "hace 50 o 20 años". Continuó yuxtaponiendo ese tipo de enfoque incremental con su visión de que Google contrarreste la calcificación impulsando la innovación tecnológica a un ritmo elevado. Page mencionó a Elon Musk y SpaceX :
"Él [Musk] quiere ir a Marte para apoyar a la humanidad. Es un objetivo loable. Tenemos muchos empleados en Google que se han vuelto bastante ricos. Trabajan porque quieren cambiar el mundo y hacerlo mejor [...] Me gustaría que ayudáramos más de lo que lo hacemos". [80]
Page también mencionó a Nikola Tesla con respecto a la invención y comercialización:
"La invención no es suficiente. [Nikola] Tesla inventó la energía eléctrica que utilizamos, pero tuvo dificultades para hacerla llegar a la gente. [Hay que] combinar ambas cosas []... la invención y el enfoque en la innovación, más [...] una empresa que realmente pueda comercializar cosas y hacérselas llegar a la gente." [81]
Page anunció una importante reestructuración de la gestión en octubre de 2014 para que ya no tuviera que ser responsable de la toma de decisiones diarias relacionadas con los productos. En un memorando, Page dijo que los negocios principales de Google podrían progresar de manera habitual, mientras que él podría centrarse en la próxima generación de proyectos ambiciosos, incluidas las iniciativas de Google X ; acceso y energía, incluido Google Fiber ; automatización de hogares inteligentes a través de Nest Labs ; e innovaciones biotecnológicas bajo Calico. [82] Page sostuvo que continuaría como el "director de productos" no oficial. [66] Después del anuncio, los ejecutivos a cargo de los productos principales de Google reportaron al entonces vicepresidente sénior de Google, Sundar Pichai , quien reportó directamente a Page. [82] [83] [84] [85]
En una entrevista de noviembre de 2014, Page afirmó que priorizaba el mantenimiento de su "profundo conocimiento" de los productos de Google y la amplitud de los proyectos, ya que había sido un factor motivador clave para los miembros del equipo. Sobre su entonces papel como director ejecutivo de la empresa, Page dijo: "Creo que mi trabajo como director ejecutivo consiste siempre en impulsar a la gente hacia adelante". [66]
El 10 de agosto de 2015, Page anunció en el blog oficial de Google que Google se había reestructurado en una serie de subsidiarias de un nuevo holding conocido como Alphabet Inc., en el que Page se convertiría en el director ejecutivo de Alphabet Inc. y Sundar Pichai asumiría el cargo de director ejecutivo de Google Inc. En su anuncio, Page describió el holding planificado de la siguiente manera: [86]
"Alphabet es, en su mayor parte, un conjunto de empresas. La mayor de ellas, por supuesto, es Google. Esta nueva Google es un poco más reducida, y las empresas que están bastante alejadas de nuestros principales productos de Internet están contenidas en Alphabet. [...] Básicamente, creemos que esto nos permite una mayor escala de gestión, ya que podemos gestionar de forma independiente cosas que no están muy relacionadas".
Además de explicar el origen del nombre de la empresa:
"Nos gustó el nombre Alphabet porque significa una colección de letras que representan el lenguaje, una de las innovaciones más importantes de la humanidad, y es la base de cómo indexamos en la búsqueda de Google. También nos gusta que signifique alpha-bet ( Alpha es el rendimiento de la inversión por encima del índice de referencia), que es lo que buscamos".
Page escribió que la motivación detrás de la reorganización es hacer que Google sea "más limpio y más responsable". También escribió que había un deseo de mejorar "la transparencia y la supervisión de lo que estamos haciendo" y permitir un mayor control de empresas no relacionadas que anteriormente estaban dentro del ecosistema de Google. [86] [87] [88]
Page no ha participado en ninguna conferencia de prensa desde 2015 y no ha presentado en lanzamientos de productos o presentaciones de resultados desde 2013. Bloomberg Businessweek calificó la reorganización en Alphabet como un plan de jubilación inteligente que le permite a Page conservar el control sobre Google, al mismo tiempo que renuncia a todas las responsabilidades sobre ella. Los ejecutivos de Alphabet describen a Page como un "futurista", muy desvinculado de las relaciones comerciales cotidianas y más centrado en proyectos de gran envergadura. Mientras que algunos gerentes de las empresas de Alphabet hablan de Page como intensamente involucrado, otros dicen que sus raras visitas a la oficina son "similares a una visita real". [89]
El 3 de diciembre de 2019, Larry Page anunció que dejaría el cargo de CEO de Alphabet y sería reemplazado por el CEO de Google, Sundar Pichai. Pichai también continuó como CEO de Google. Page y el cofundador de Google y presidente de Alphabet, Sergey Brin, anunciaron el cambio en una publicación conjunta en un blog: "Ahora que Alphabet está bien establecida y Google y las otras apuestas operan de manera efectiva como compañías independientes, es el momento natural para simplificar nuestra estructura de gestión. Nunca hemos sido de los que se aferran a los roles de gestión cuando pensamos que hay una mejor manera de dirigir la empresa. Y Alphabet y Google ya no necesitan dos CEO y un presidente". [90]
Page es un inversor en Tesla Motors cofundada por su amigo y colega multimillonario Elon Musk . [91] Ha invertido en tecnología de energía renovable y, con la ayuda de Google.org , el brazo filantrópico de Google, promueve la adopción de coches eléctricos híbridos enchufables [92] [93] [94] [95] y otras inversiones en energía alternativa. [96] También fue un patrocinador estratégico en las startups Opener y Kitty Hawk [10] , desarrollando vehículos aéreos para viajes de consumo. [97] La empresa ha cesado todas sus actividades. Se fusionó en la empresa conjunta Wisk Aero con Boeing en septiembre de 2022.
A Page le interesan los efectos socioeconómicos de los sistemas inteligentes avanzados y cómo se pueden utilizar las tecnologías digitales avanzadas para crear abundancia (como se describe en el libro de Peter Diamandis ), satisfacer las necesidades de las personas, acortar la semana laboral y mitigar los posibles efectos perjudiciales del desempleo tecnológico . [98] [99]
Page ayudó a crear la Singularity University , un grupo de expertos transhumanista . [100]
A principios de la década de 2000, Page salió brevemente con Marissa Mayer , líder empresarial estadounidense y ex directora ejecutiva de Yahoo !, que en ese momento era empleada de Google. [101] [102]
El 18 de febrero de 2005, Page compró una casa de arquitectura colonial española de 9000 pies cuadrados (840 m2 ) en Palo Alto , California, diseñada por el erudito artístico estadounidense Pedro Joseph de Lemos , ex curador del Museo de Arte de Stanford y fundador del Instituto de Arte Carmel, después de que el edificio histórico hubiera estado en el mercado durante años con un precio de venta de US$ 7,95 millones. Un arco de estuco de dos pisos se extiende por el camino de entrada y la casa presenta un intrincado trabajo de estuco, así como piedra y azulejos en el estilo del movimiento Arts and Crafts de California construido para parecerse al castillo de la familia de Lemos en España. La Casa Pedro de Lemos fue construida entre 1931 y 1941 por de Lemos. [103] [104] [105] [106] [107] También está en el Registro Nacional de Lugares Históricos . [108]
En 2007, Page se casó con Lucinda Southworth en Necker Island , la isla caribeña propiedad de Richard Branson . [109] Southworth es una científica investigadora y hermana de la actriz y modelo estadounidense Carrie Southworth . [110] Page y Southworth tienen dos hijos, nacidos en 2009 y 2011 respectivamente. [111] [112]
En 2009, Page comenzó a comprar propiedades y a derribar casas adyacentes a su casa en Palo Alto para hacer espacio para una gran casa ecológica . Los edificios existentes fueron "deconstruidos" y los materiales donados para su reutilización. La casa ecológica fue diseñada para "minimizar el impacto en el medio ambiente". Page trabajó con un arborista para reemplazar algunos árboles que estaban en mal estado de salud por otros que utilizaban menos agua para su mantenimiento. Page también solicitó la Certificación Green Point, con puntos otorgados por el uso de materiales reciclados y con bajo o ningún contenido de COV ( compuestos orgánicos volátiles ) y por un jardín en la azotea con paneles solares . El exterior de la casa cuenta con revestimiento de zinc y muchas ventanas, incluida una pared de puertas corredizas de vidrio en la parte trasera. Incluye elementos ecológicos como pavimento permeable en el estacionamiento y un camino permeable a través de los árboles de la propiedad. La casa de 6000 pies cuadrados (560 m 2 ) también observa otras características de diseño de viviendas ecológicas, como materiales de construcción de arquitectura orgánica y pintura con bajo contenido de compuestos orgánicos volátiles . [113] [114] [115] [116]
En 2011, Page compró el superyate Senses de 59 m (193 pies) por 45 millones de dólares . [117] Más tarde, Page anunció en su perfil de Google+ en mayo de 2013 que su cuerda vocal derecha está paralizada por un resfriado que contrajo el verano anterior, mientras que su cuerda izquierda estaba paralizada en 1999, y que los médicos no pudieron identificar la causa exacta. [118] La publicación de Google+ también reveló que Page había hecho una gran donación a un programa de investigación de la función nerviosa de las cuerdas vocales en el Voice Health Institute en Boston . Una fuente anónima afirmó que la donación superó los 20 millones de dólares. [119] En octubre de 2013, Business Insider informó que la parálisis de Page fue causada por una enfermedad autoinmune llamada tiroiditis de Hashimoto , y le impidió realizar conferencias telefónicas sobre las ganancias trimestrales de Google por un período indefinido. [120]
En noviembre de 2014, la fundación familiar de Page, el Carl Victor Page Memorial Fund, que según se informa poseía activos por más de mil millones de dólares a finales de 2013, donó 15 millones de dólares para ayudar a combatir la epidemia del virus del ébola en África occidental . Page escribió en su página de Google+ que "mi esposa y yo acabamos de donar 15 millones de dólares [...] Nuestro corazón está con todos los afectados". [121] [122] [123] [124]
En agosto de 2021 se reveló que Page tiene una visa de residente de Nueva Zelanda y había viajado al país en un vuelo de evacuación médica desde Fiji para el tratamiento de su hijo en Nueva Zelanda. El vuelo tuvo lugar el 12 de enero de 2021. Page había estado viviendo en Fiji con su familia durante la duración de la pandemia de COVID-19 . [125]
En 2023, las Islas Vírgenes de Estados Unidos intentaron varias veces entregarle a Page una citación en la demanda por los vínculos de JPMorgan Chase con Jeffrey Epstein . [126] [127]
Page ha comprado varias islas privadas en el Caribe y el Pacífico Sur, incluidas la isla Hans Lollik en 2014, la isla Eustatia , Cayo Norte en 2018 y Tavarua en 2020. [128] [129]
Una versión ficticia de Larry Page interpretada por el actor Ben Feldman apareció en la serie dramática de Showtime Super Pumped . [147]
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