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Industrias químicas imperiales

Imperial Chemical Industries ( ICI ) fue una empresa química británica . Durante gran parte de su historia, fue el mayor fabricante de Gran Bretaña. [1] Se formó mediante la fusión de cuatro importantes empresas químicas británicas en 1926. Su sede estaba en Millbank en Londres . ICI fue un integrante del índice FT 30 y, más tarde, del índice FTSE 100 .

ICI fabricaba productos químicos generales, plásticos, pinturas, productos farmacéuticos y productos especiales, incluidos ingredientes alimentarios, polímeros especiales , materiales electrónicos, fragancias y aromatizantes. En 1991, ICI vendió las operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agricultural Industries a Norsk Hydro . En 1993, escindió sus negocios de biociencia farmacéutica como Zeneca . En 2008, ICI fue adquirida por AkzoNobel [2] , que inmediatamente vendió partes de ICI a Henkel e integró las operaciones restantes de ICI dentro de su organización existente. [3]

Historia

Desarrollo del negocio (1926-1944)

Volúmenes de la década de 1930 de la revista ICI

La empresa fue fundada en diciembre de 1926 a partir de la fusión de cuatro empresas: Brunner Mond , Nobel Explosives , United Alkali Company y British Dyestuffs Corporation . [4] Estableció su sede central en Millbank en Londres en 1928. [4] Compitiendo con DuPont e IG Farben , la nueva empresa producía productos químicos , explosivos, fertilizantes , insecticidas , colorantes , metales no ferrosos y pinturas. [4] En su primer año, la facturación fue de £ 27 millones. [4]

En las décadas de 1920 y 1930, la empresa desempeñó un papel clave en el desarrollo de nuevos productos químicos, entre ellos el colorante ftalocianina (1929), el plástico acrílico Perspex (1932), [4] las pinturas Dulux (1932, desarrolladas conjuntamente con DuPont), [4] el polietileno (1937), [4] y la fibra de tereftalato de polietileno conocida como Terylene (1941). [4] En 1940, ICI fundó British Nylon Spinners como una empresa conjunta con Courtaulds . [5] [6]

ICI también era propietaria del negocio de motocicletas Sunbeam , que había surgido con Nobel Industries, y continuó fabricando motocicletas hasta 1937. [7]

Durante la Segunda Guerra Mundial , ICI participó en el programa de armas nucleares del Reino Unido, cuyo nombre en código era Tube Alloys . [8]

Innovación de posguerra (1945-1990)

Mapa que muestra las regiones de venta, oficinas y fábricas de Imperial Chemical Industries en el Reino Unido en mayo de 1955

En las décadas de 1940 y 1950, la empresa estableció su negocio farmacéutico y desarrolló una serie de productos clave, entre ellos Paludrine (1940, un fármaco contra la malaria ), [4] halotano (1951, un agente anestésico por inhalación ), propofol (1977, un agente anestésico intravenoso ), [9] Inderal (1965, un betabloqueante ), [4] tamoxifeno (1978, un fármaco de uso frecuente para el cáncer de mama), [10] y PEEK (1979, un termoplástico de alto rendimiento ). [4] ICI formó ICI Pharmaceuticals en 1957.

En la década de 1950, ICI desarrolló un tejido conocido como Crimplene , un hilo de poliéster grueso que se utiliza para fabricar un tejido del mismo nombre. El tejido resultante es pesado y resistente a las arrugas, y conserva bien su forma. La diseñadora de moda californiana Edith Flagg fue la primera en importar este tejido de Gran Bretaña a los Estados Unidos. Durante los dos primeros años, ICI le dio a Flagg un gran presupuesto publicitario para popularizar el tejido en todo Estados Unidos.

En 1960, Paul Chambers se convirtió en el primer presidente designado desde fuera de la empresa. [11] Chambers contrató a la consultora McKinsey para que le ayudara a reorganizar la empresa. [11] Durante sus ocho años de mandato, las ventas de exportación se duplicaron, pero su reputación se vio gravemente dañada por una oferta de adquisición fallida de Courtaulds en 1961-62. [11]

La ICI se enfrentó a la nacionalización de sus operaciones en Birmania el 1 de agosto de 1962 como consecuencia del golpe militar . [12]

En 1964, ICI adquirió British Nylon Spinners (BNS), la empresa que había creado conjuntamente en 1940 con Courtaulds. ICI cedió su participación del 37,5 por ciento en Courtaulds y pagó a Courtaulds 2 millones de libras al año durante cinco años, "para tener en cuenta los futuros gastos de desarrollo de Courtaulds en el campo del nailon". A cambio, Courtaulds transfirió a ICI su participación del 50 por ciento en BNS. [13] BNS fue absorbida por la operación de poliéster existente de ICI, ICI Fibres. La adquisición incluyó plantas de producción de BNS en Pontypool , Gloucester y Doncaster , junto con investigación y desarrollo en Pontypool.

Los primeros desarrollos de pesticidas bajo la División de Protección de Plantas de ICI, con su planta en Yalding , Kent, estación de investigación en Jealott's Hill y sede en la Estación de Investigación Fernhurst incluyeron paraquat (1962, un herbicida ), [4] los insecticidas pirimifos-metilo en 1967 y pirimicarb en 1970, brodifacoum (un rodenticida ) fue desarrollado en 1974; a fines de la década de 1970, ICI participó en el desarrollo temprano de insecticidas piretroides sintéticos como lambda-cialotrina .

Peter Allen fue nombrado presidente entre 1968 y 1971. [14] Presidió la compra de Viyella . [14] Las ganancias se redujeron bajo su mandato. [14] Durante su mandato, ICI creó la subsidiaria de propiedad absoluta Cleveland Potash Ltd , para la construcción de la mina Boulby en Redcar y Cleveland, North Yorkshire. El primer pozo se excavó en 1968, con plena producción a partir de 1976. ICI era propietaria conjunta de la mina con Anglo American, y luego con De Beers, antes de que la propiedad completa se transfiriera a Israel Chemicals Ltd en 2002.

Jack Callard fue nombrado presidente de la empresa entre 1971 y 1975. [15] Casi duplicó las ganancias de la empresa entre 1972 y 1974, y convirtió a ICI en el mayor exportador británico. [15] En 1971, la empresa adquirió Atlas Chemical Industries Inc., un importante competidor estadounidense. [4]

En 1977, Imperial Metal Industries se desinvirtió como una empresa cotizada independiente. [16] De 1982 a 1987, la empresa estuvo dirigida por el carismático John Harvey-Jones . [17] Bajo su liderazgo, la empresa adquirió la División Química Beatrice en 1985 y Glidden Coatings & Resins, un negocio líder de pinturas , en 1986. [18]

Reorganización de la empresa (1991-2007)

A principios de la década de 1990, se llevaron a cabo planes para escindir la empresa, como resultado de la creciente competencia y la complejidad interna que causaron una fuerte reducción de personal y una desaceleración de la innovación. [19] En 1991, ICI vendió las operaciones agrícolas y de comercialización de BritAg y Scottish Agricultural Industries a Norsk Hydro , [20] y luchó contra una oferta de adquisición hostil de Hanson , que había adquirido el 2,8 por ciento de la empresa. [21] También vendió su división de productos de carbonato de sodio a Brunner Mond , poniendo fin a una asociación con el comercio que había existido desde el inicio de la empresa, que había sido heredada de la original Brunner, Mond & Co. Ltd.

En 1992, la empresa vendió su negocio de nailon a DuPont . [22] En 1993, la empresa escindió sus negocios de biociencia farmacéutica: los productos farmacéuticos, agroquímicos , especialidades, semillas y productos biológicos se transfirieron a una empresa nueva e independiente llamada Zeneca . [19] Posteriormente, Zeneca se fusionó con Astra AB para formar AstraZeneca . [23]

Charles Miller Smith fue nombrado director ejecutivo en 1994, una de las pocas veces que alguien de fuera de ICI había sido designado para dirigir la empresa, ya que Miller-Smith había sido anteriormente director de Unilever . Poco después, la empresa adquirió una serie de antiguos negocios de Unilever en un intento de alejarse de su dependencia histórica de los productos químicos básicos . En 1995, ICI adquirió las empresas de pintura estadounidenses Devoe Paints , [24] Fuller-O'Brien Paints [25] y Grow Group . [26] En 1997, ICI adquirió National Starch & Chemical, Quest International , Unichema y Crosfield, los negocios de productos químicos especiales de Unilever por 8 mil millones de dólares. [27] Este paso fue parte de una estrategia para alejarse de los productos químicos a granel cíclicos y progresar en la cadena de valor para convertirse en un negocio de mayor crecimiento y mayor margen. [4] Más tarde ese año, compró Rutz & Huber, una empresa de pinturas suiza. [28]

Después de haber asumido una deuda de unos 4.000 millones de libras para financiar estas adquisiciones, la empresa tuvo que vender sus negocios de productos químicos básicos:

Tras vender gran parte de sus negocios de materias primas históricamente rentables y muchos de los nuevos negocios de especialidades que no había logrado integrar, la empresa se componía principalmente del negocio de pinturas Dulux, que rápidamente se encontró sujeto a una adquisición por parte de AkzoNobel.

Adquisición por parte de AkzoNobel

Una antigua planta de ICI en Huddersfield , West Yorkshire, ahora propiedad de Syngenta .

La empresa holandesa AkzoNobel (propietaria de las pinturas Crown Berger) ofreció 7.200 millones de libras esterlinas (10.660 millones de euros o 14.500 millones de dólares) por ICI en junio de 2007. Un área de preocupación sobre un posible acuerdo era el fondo de pensiones británico de ICI , que tenía un déficit de casi 700 millones de libras esterlinas y pasivos futuros de más de 9.000 millones de libras esterlinas en ese momento. [38] Los problemas regulatorios en el Reino Unido y otros mercados donde las marcas Dulux y Crown Paints tienen cada una una cuota de mercado significativa también fueron motivo de preocupación para los consejos de administración de ICI y AkzoNobel. En el Reino Unido, cualquier operación combinada sin desinversiones habría visto a AkzoNobel tener una cuota de mercado del 54 por ciento en el mercado de pinturas. [39] La oferta inicial fue rechazada por el consejo de administración de ICI y la mayoría de los accionistas. [40] Sin embargo, una oferta posterior por 8.000 millones de libras esterlinas (11.820 millones de euros) fue aceptada por ICI en agosto de 2007, pendiente de la aprobación de los reguladores. [41]

El 2 de enero de 2008 se anunció la finalización de la adquisición de ICI plc por parte de AkzoNobel. [2] Los accionistas de ICI recibieron 6,70 libras esterlinas en efectivo o pagarés de AkzoNobel por un valor de 6,70 libras esterlinas por cada acción nominal de ICI. El negocio de adhesivos de ICI se transfirió a Henkel como resultado del acuerdo, [42] mientras que AkzoNobel acordó vender su filial Crown Paints para satisfacer las preocupaciones del Comisario Europeo de Competencia . [43] ICI y AkzoNobel abordaron las áreas de preocupación relacionadas con el plan de pensiones de ICI en el Reino Unido. [44]

Operaciones

ICI operaba varias plantas químicas en todo el mundo. En el Reino Unido, las principales plantas eran las siguientes:

Argentina

Una subsidiaria de ICI llamada Duperial operó en Argentina desde 1928 hasta 1995, cuando pasó a llamarse ICI.

Con sede en la ciudad de San Lorenzo, Santa Fe , opera un centro de producción integrado con oficinas comerciales en Buenos Aires . Desde 2009 elabora ácido sulfúrico con certificación ISO bajo la razón social Akzo Nobel Functional Chemicals SA [ cita requerida ]

También contaba con una operación en Palmira, Mendoza, para su División Química Vínica, que fabricaba ácido tartárico , alcohol vínico y aceite de pepita de uva a partir de materia prima natural proveniente de la industria vitivinícola de las provincias de Mendoza y San Juan. Esta operación poseía el 10% del mercado mundial de ácido tartárico. Fue vendida en 2008 y actualmente opera como Derivados Vínicos SA (DERVINSA). [55]

Australia

La subsidiaria ICI Australia Ltd estableció Dry Creek Saltfields en Dry Creek al norte de Adelaida , Australia del Sur , en 1940, con una planta asociada de carbonato de sodio en la cercana Osborne . En 1989, estas operaciones se vendieron a Penrice Soda Products . [56] Se construyó una planta de ICI en Botany Bay en Nueva Gales del Sur en la década de 1940 y fue parte de la escisión de Orica en 1997. [57]

La planta fabricaba pinturas, plásticos y productos químicos industriales como disolventes . Fue responsable de la contaminación de un acuífero local por la pluma de agua subterránea de Botany Bay . [57]

Bangladés

En 1968 se estableció una subsidiaria de Imperial Chemical Industries (ICI) en el entonces Pakistán Oriental . Después de que Bangladesh obtuvo la independencia en 1971, la empresa se constituyó el 24 de enero de 1973 [58] como ICI Bangladesh Manufacturers Limited y también como Sociedad Anónima. La empresa se deshizo de su inversión en Bangladesh y pasó a llamarse Advanced Chemical Industries Limited (ACI Limited) el 5 de mayo de 1992. La empresa vendió sus marcas de control de insectos, cuidado del aire y cuidado del baño a SC Johnson & Son en 2015. [59] Actualmente, Advanced Chemical Industries (ACI) Limited es uno de los conglomerados más grandes de Bangladesh con una herencia multinacional que opera en todo el país. [60] La empresa opera a través de tres divisiones de informes: productos farmacéuticos, marcas de consumo y agronegocios. [61]

Sri Lanka

ICI tenía oficinas en Colombo para importar y suministrar productos químicos a fabricantes de Ceilán. En 1964, tras las restricciones a las importaciones que permitían que sólo las filiales de empresas multinacionales de propiedad local obtuvieran licencias de importación, Chemical Industries (Colombo) Limited se constituyó como filial de ICI con un 49% de propiedad de ICI y siguió siendo pública.

Nueva Zelanda

La filial ICI Nueva Zelanda suministró cantidades sustanciales de productos químicos, incluidos productos químicos para piscinas, productos sanitarios comerciales, herbicidas y pesticidas para su uso en Nueva Zelanda y las islas vecinas del Pacífico .

Un incendio en la tienda ICI New Zealand en Mount Wellington , Auckland , el 21 de diciembre de 1984, mató a un empleado de ICI y causó importantes problemas de salud. Más de 200 bomberos estuvieron expuestos a humo tóxico y efluentes durante las labores de extinción del incendio. Seis bomberos se jubilaron por razones médicas como resultado del incendio. Este incidente fue un acontecimiento importante en la historia del Servicio de Bomberos de Nueva Zelanda y fue objeto de una investigación formal, dirigida por el futuro presidente de la Corte Suprema Sian Elias . El incendio fue un detonante de importantes reformas del servicio; las consecuencias directas incluyeron una mejor vestimenta protectora para los bomberos, un protocolo de seguridad estándar para incidentes importantes, la introducción de oficiales de seguridad dedicados a los incendios y cambios en las normas de salud ocupacional. [62]

Véase también

Referencias

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Lectura adicional

Leslie, Esther (2023). El ascenso y la caída de las industrias químicas imperiales: sintéticos, sensitivismo y medio ambiente . Londres: Palgrave. ISBN 3031374312