El hotel tiene dos alas, una en la calle 45 y otra en la calle 46, conectadas por un podio a nivel del suelo. Los dos primeros pisos contienen espacios comerciales, mientras que el Teatro Marquis se construyó en el tercer piso del edificio. El vestíbulo del atrio del hotel está en el octavo piso y también incluye espacio para reuniones y restaurantes. Treinta y seis pisos de habitaciones se elevan sobre el vestíbulo y lo dominan. Los tres pisos superiores contienen View, uno de los restaurantes más altos de la ciudad de Nueva York. Una característica arquitectónica del hotel es su núcleo de ascensores de hormigón, que consta de una estructura en forma de minarete con doce cabinas de ascensor de cristal en el exterior.
El agente inmobiliario Peter Sharp adquirió el sitio en la década de 1960 con planes de construir un edificio de oficinas en el lugar. El hotel se anunció por primera vez en 1972 y los planes oficiales se publicaron en 1973, pero el hotel se pospuso después de la crisis fiscal de la ciudad de Nueva York en 1975. El hotel se reabrió a fines de la década de 1970 bajo el alcalde Ed Koch . Hubo una gran controversia sobre la destrucción de cinco viejos teatros en el sitio, y varias demandas y protestas retrasaron el inicio de la construcción hasta 1982. Cuando comenzó la construcción, Westin había sido reemplazado por Marriott. El hotel abrió sus puertas el 3 de septiembre de 1985 y desde entonces ha sufrido varias renovaciones y modificaciones. A finales de la década de 1990, el hotel era uno de los más rentables de la cadena Marriott. Marriott compró la participación minoritaria de Portman en 1993 y adquirió el sitio subyacente en 2013.
La acera frente a Broadway se amplió ligeramente cuando se construyó el hotel en los años 1980. [6] La acera ampliada se conocía como Broadway Plaza. [6] [7] Como se propuso originalmente, habría sido un centro comercial peatonal que se extendería a lo largo de la calzada de Broadway hacia el este hasta la Séptima Avenida . [7] [8] M. Paul Friedberg había diseñado una plaza con bancos y barreras, [7] pero el plan finalmente fue descartado. [8] En la década de 2010, la acera se amplió aún más y la calzada contigua se convirtió en una plaza peatonal permanente con bancos. [9] [10] La plaza ampliada mide 95 pies (29 m) de largo y extiende la línea de acera hacia el este hasta la Séptima Avenida. [11]
El New York Marriott Marquis fue diseñado por John C. Portman Jr. y es operado por Marriott International . [4] Es parte de la marca de hoteles Marriott Marquis, una empresa conjunta entre Marriott y Portman. [15] El edificio del hotel tiene 51 pisos y dos sótanos, y se eleva a una altura de 574 pies (175 m). [16] [17] Si bien hubo rumores de que los ascensores dan servicio al piso 55, [18] [19] Marriott afirma que el número del último piso del hotel es el 49, que se utiliza como espacio de oficinas. [18] Según Host Hotels & Resorts , el propietario del hotel, el hotel tiene 1.966 habitaciones y 101.000 pies cuadrados (9.400 m 2 ) de espacio para reuniones. [20] [b]
Forma y fachada
Los planes de 1973 para el hotel requerían dos alas rectangulares, una en la calle 45 y otra en la calle 46, conectadas por un podio de doce pisos. Entre estas alas se empotraban secciones de habitaciones de huéspedes de cinco pisos, alternando cada sección en profundidad. [24] [25] [26] El hotel moderno es similar a lo que se planeó originalmente, pero el podio tiene ocho pisos de altura. [27] Sobre la base del hotel, en el medio de la fachada de Broadway, un tambor curvo se encuentra encima de la marquesina de Marriott. [28] Las alas rectangulares de las calles 45 y 46 contienen terrazas abiertas en el octavo piso, que dan a Times Square y Broadway. [29] Las alas tienen cada una 36 pies (11 m) de profundidad y están conectadas por una armadura que mide 112 pies (34 m) de largo. [30]
La fachada está hecha de paneles prefabricados de hormigón gris con franjas verticales, fabricados por la empresa canadiense Prefac-Vibrek. Los paneles de los pisos inferiores se instalaron mediante grúas, mientras que los paneles de los pisos superiores se instalaron con un conjunto de monorraíl. [31] Los paneles prefabricados se cuelgan de vigas de acero que se colocan alrededor del perímetro del edificio del hotel. También se realizaron algunas aberturas en la fachada para poder colocar carteles exteriores. [29] Las ventanas están profundamente empotradas en los paneles de hormigón, un diseño similar a una persiana veneciana . [30]
Señales
En Broadway, la base de la fachada originalmente tenía cuatro carteles. El más grande medía 30 por 50 pies (9,1 por 15,2 m) y estaba colocado en el centro de la fachada de Broadway, mientras que los otros carteles medían 23 por 25 pies (7,0 por 7,6 m). [32]
El letrero central en Broadway se conocía como Kodarama y Kodak lo utilizó originalmente para mostrar fotografías en color, que se cambiaban varias veces al año y iban acompañadas de un letrero de título que medía 6 por 50 pies (1,8 por 15,2 m). Las fotografías se imprimieron en grandes tiras Duratrans , que estaban doblemente laminadas en el frente para protegerlas de las inclemencias del tiempo y el viento. Las fotografías de Kodak estaban enmarcadas por una gran caja expositora y refrigeradas por un sistema de vacío detrás de la caja. [33] Los carteles estaban apoyados en gran parte sobre vigas que sobresalían de la fachada. [29] El letrero de Kodak se amplió en 1999 a una pantalla que medía 52 por 70 pies (16 por 21 m). La pantalla ampliada se dividió en tres partes: la pantalla principal en la parte inferior, un Jumbotron en la esquina superior derecha y una pantalla terciaria en la esquina superior izquierda. El Kodarama, junto con el letrero de Coca-Cola , eran los únicos letreros a lo largo de Times Square a mediados de la década de 1980 patrocinados por grandes empresas. [34]
En 2014, se instaló un nuevo letrero electrónico en la fachada de Broadway, que se extiende a lo largo de toda la cuadra y rodea las calles 45 y 46. [23] [35] La pantalla, fabricada por Mitsubishi Electric , mide 330 por 78 pies (101 por 24 m) y tiene 24 millones de píxeles. [36] La nueva pantalla cubre 25.740 pies cuadrados (2.391 m 2 ) y está hecha de paneles entrelazados que miden 6 por 8 pies (1,8 por 2,4 m). El marco preexistente se amplió y reforzó para soportar el letrero más nuevo, y se instaló una viga Vierendeel de 57 pies de largo (17 m) en el centro de la fachada de Broadway. [29]
Características estructurales
Los cimientos están sobre roca de alta calidad y utilizan zapatas extendidas con capacidad para 40 toneladas cortas por pie cuadrado (391 t/m 2 ). El sitio fue excavado a una profundidad de 18 m (60 pies). [31] El hotel originalmente tenía dos niveles de sótano, pero el primer nivel de sótano fue demolido en la década de 2010, creando un nivel de sótano con un techo de doble altura. Cuando se modificó el sótano, se construyó una estructura de acero adyacente al muro de cimentación. [29]
La superestructura del hotel consta de 21.500 toneladas cortas (19.200 toneladas largas; 19.500 t) de acero, fabricado por Mosher Steel Company. Algunas de las vigas de acero medían hasta 38 m (125 pies) de largo y pesaban hasta 70 toneladas cortas (63 toneladas largas; 64 t) cada una. A medida que se erigía el acero, se rociaba sobre los miembros de acero una capa de minerales unidos con cemento, lo que proporcionaba protección contra incendios. [31] Las columnas se colocan aproximadamente a 8 pies (2,4 m) detrás de la fachada, y las vigas horizontales se elevan en voladizo hacia afuera de las columnas para soportar los letreros exteriores. [29] Weidlinger Associates fue el ingeniero estructural [29] pero, una vez terminado el hotel, se reforzó con estructuras de acero adicionales de Burgess Steel. [16] El segundo piso del hotel se eliminó en la década de 2010, creando un espacio de doble altura en el piso inferior. Las columnas del piso inferior se reforzaron con placas y la profundidad de algunas vigas se redujo hasta 1 pie (0,30 m). [29]
En los primeros diez pisos, las plataformas del piso consisten en concreto vertido sobre láminas de metal corrugado . [31] Los pisos de las habitaciones de arriba están hechos de paneles de concreto, que pesan alrededor de 10 toneladas cortas (8,9 toneladas largas; 9,1 t) cada uno. [31] Miden 8 pies (2,4 m) de ancho, 36 o 38 pies (11 o 12 m) de largo, [31] [37] y 12 pulgadas (300 mm) de espesor. [37] Según un ingeniero, las losas prefabricadas proporcionaban no sólo un techo acabado (a diferencia de una superficie desnuda), sino también estabilidad lateral. [37] Las cubiertas del piso contienen vigas de acero estándar en algún lugar, así como vigas Vierendeel que sostienen algunas de las habitaciones del hotel a lo ancho del atrio. [29] El acero estructural está completamente encerrado dentro de losas y paredes del piso, lo que permite que la luz pase al atrio central. [16] [29]
El núcleo del ascensor es de hormigón y tiene forma redondeada, [30] [37] [38] con una forma similar a un minarete . [39] [40] Fue fabricado por los hermanos Collavino. [31] El núcleo mide 55 pies (17 m) de ancho y lleva doce ascensores de pasajeros en su exterior, así como cuatro ascensores en el centro. [40] Los ascensores exteriores están rodeados de vidrio y dan al vestíbulo del atrio. [31] Las cabinas están cerradas por vidrio y tienen iluminación de fibra óptica. [16] El sistema de ascensores de Schindler dispone de un sistema de despacho de destinos que asigna a los pasajeros las cabinas del ascensor según sus plantas de destino. [41] [42] El sistema de despacho de destino se completó en 2006 [41] [43] y se modernizó en 2019. [44] El personal de servicio utiliza seis ascensores adicionales. [43] [22]
Interior
Base
Entrada al paso peatonal occidental.
Según las regulaciones de zonificación normales , la proporción máxima de superficie construida (FAR) para cualquier edificio en el sitio del hotel era 15. Durante la planificación del hotel, la FAR recibió dos bonificaciones del 20 por ciento cada una, lo que elevó la FAR a 21,6. Los desarrolladores tuvieron que incluir espacio público de propiedad privada en la base del edificio para el primer bono, y construyeron un nuevo teatro (el Marquis Theatre ) para el segundo bono. [26] [45] [46] El espacio público operado de forma privada consta de dos pasillos entre las calles 45 y 46. [6] El pasillo en el lado este del sitio contiene un camino de entrada, [6] [47] [30] que fue diseñado con cinco carriles vehiculares y estaba destinado a desviar el tráfico de taxis lejos de Broadway. [47] Al oeste hay una pasarela peatonal, [47] que funciona como una extensión hacia el norte de Shubert Alley [6] [38] y se propuso ya en 1970. [46] Tanto el camino de entrada como la extensión Shubert Alley tienen puertas que conducen a una zona peatonal interior. [6]
La planta baja y el segundo piso se diseñaron con 10.000 pies cuadrados (930 m 2 ) de espacio comercial, [48] aunque el segundo piso fue demolido en la década de 2010. [29] En los planos originales, el espacio comercial habría abarcado siete pisos en la base, [24] [25] [26] y una terraza en el noveno piso debía haber encerrado el espacio comercial. [25] El centro comercial de siete pisos era parte de la bonificación de superficie para el hotel, pero se omitió en el plan final. Si bien se debían proporcionar 40.300 pies cuadrados (3.740 m 2 ) de espacio público a cambio de la bonificación de superficie, un estudio realizado en 2000 por la Sociedad Municipal de Arte no pudo localizar el espacio adicional. [6] Ernest P. Gathwaite, profesor del York College de la City University de Nueva York , diseñó seis murales de paisajes para el hotel, cada uno de los cuales mide 12 pies (3,7 m) de ancho. [49]
El Teatro Marquis está en el tercer piso del edificio. [50] A cambio de incluir el teatro, el hotel recibió una bonificación de casi 300.000 pies cuadrados (28.000 m 2 ). Como estipulación de la bonificación, la Junta de Estimaciones de la ciudad de Nueva York especificó que tenía que haber 1.500 asientos en el teatro. El escenario está inmediatamente encima de la entrada del hotel y el salón de baile está encima del techo del teatro. [51] Los pisos tercero al séptimo contienen oficinas de teatro, [6] así como salas de reuniones adicionales. [52]
Vestíbulo del atrio
Vista del atrio
El vestíbulo del atrio del hotel está situado en el octavo piso. [6] [31] [53] Debido a preocupaciones de seguridad cuando se construyó el hotel en la década de 1980, originalmente solo había un conjunto de escaleras mecánicas que conducían desde el nivel de la calle hasta el vestíbulo del hotel. [53] Un atrio plantado se eleva 37 pisos desde el vestíbulo hasta el restaurante de la azotea. [54] El atrio, que se extiende 400 pies (120 m) de altura, es uno de los espacios interiores más altos del mundo. [30] Un puente elevado que mide 240 pies (73 m) de largo está justo encima del piso del atrio. Este puente elevado tiene 90 toneladas de acero y contiene señales LED en el lateral. [55] Los mostradores de recepción se colocaron originalmente en la pared sur. Después de una renovación de la década de 2020, los escritorios se trasladaron a la pared norte, separados por arcos de madera, y se instaló una pared de vidrio prismático detrás de los escritorios. Además, el vestíbulo contiene una escultura acrílica de Parachilna, instalada en 2022. [52]
Junto al vestíbulo, el hotel cuenta con un conjunto de restaurantes y un salón de cócteles giratorio en su lado este. [31] Robert Pinart diseñó cinco paneles de vidrieras para el restaurante del vestíbulo: tres en el área del restaurante principal y dos en un salón de cócteles adyacente. [56] A partir de 2022 [actualizar], el octavo piso contiene el bar y restaurante Revel & Rye, que incluye un techo de color dorado y filas de iluminación. También hay un salón para miembros con capacidad para 200 personas llamado M Club, con un centro de negocios y una biblioteca. [52] Hay un salón contiguo llamado Broadway Lounge, [57] [58] que sirve cocina inspirada en los camiones de comida. [59] El espacio tiene seis candelabros diseñados para parecerse al Times Square Ball , [60] así como ventanas de doble altura que dan a Times Square. [52] [60] El Broadway Lounge también se conecta con las dos terrazas al aire libre del hotel en Broadway, conocidas como Perch. [52] [58]
El Marriott Marquis también tiene un salón de baile de 29.000 pies cuadrados (2.700 m2 ) , anunciado durante la construcción como el más grande de la ciudad de Nueva York. [38] [27] El salón de baile principal se conoce como Broadway Ballroom y tiene una capacidad máxima de 2.800 personas, [61] con un "techo que desaparece" negro y candelabros LED. [60] También hay 46 salas de reuniones más pequeñas, [27] [61] con una superficie total de 80.000 pies cuadrados (7.400 m 2 ). [27] [54] Una de las salas de reuniones es el Westside Ballroom, que cubre 21.550 pies cuadrados (2.002 m 2 ) y tiene una capacidad para 2.400 invitados. [62] Otra sala, el Liberty Ballroom en el octavo piso, tiene una capacidad de 140 a 150 personas y da a Shubert Alley. [60] [62] El espacio para conferencias también incluye 40 salas de descanso. [61] También hay un gran atrio en el noveno piso conocido como Terraza, que conecta varias de las salas de reuniones. La Terraza está decorada con lámparas en forma de farola y también puede funcionar como espacio de reunión. [52]
Habitaciones y azotea
El hotel fue construido con 1.876 [31] [63] o 1.877 habitaciones, [39] [64] cada una de las cuales mide 13,7 por 21 pies (4,2 por 6,4 m). [31] Cada habitación está diseñada para mirar hacia el atrio. [27] [31] En lugar de llaves físicas, se podría ingresar a cada habitación utilizando una tarjeta computarizada. [65] El hotel contiene habitaciones de numerosos tamaños, incluidas habitaciones "familiares", "de lujo" y "superiores". [66] Las habitaciones también incluyen televisores y muebles personalizados. [52] [60]
Los tres pisos superiores (del 47 al 49) contienen View, el único restaurante giratorio en una azotea de la ciudad de Nueva York . [31] [67] The View se especializa en cocina americana para el brunch y la cena. [59] El restaurante está diseñado con 700 asientos [27] y generalmente hace una revolución completa cada hora, [31] [67] aunque originalmente giraba en el sentido de las agujas del reloj e hacía una revolución completa cada 70 a 80 minutos. [68] El restaurante giratorio fue fabricado por Macton Corporation. Consta de un conjunto de pedestales estáticos a los que se les acoplan ruedas. Luego, el restaurante y los salones se colocan sobre plataformas encima de las ruedas; En la parte inferior de cada andén hay rieles que un diseñador comparó con lo opuesto a un tren. [31]
Historia
Planificación
El sitio del New York Marriott Marquis estaba ocupado por varios teatros, incluidos el Astor, Gaiety y Victoria (en la foto).
En la década de 1960, Times Square estaba en declive y su estado ruinoso era ampliamente percibido entre el público como representativo del declive de la ciudad en su conjunto. [14] A finales de la década de 1960, el agente inmobiliario Peter Sharp había adquirido los teatros Morosco, Astor, Helen Hayes y Victoria, con planes de construir una torre de oficinas en el lugar. [69] [70] Sin embargo, Sharp no pudo encontrar un inquilino importante dispuesto para la propiedad. [70] Sharp también intentó adquirir el Hotel Piccadilly al oeste, pero el hotel se negó a vender. [71]
Concepto inicial y retrasos
Jaquelin T. Robertson , quien dirigió la oficina de Planificación y Desarrollo de Midtown del gobierno de la ciudad, convenció a Sharp en 1970 para que contratara a Robert Venturi como consultor. Venturi, junto con Denise Scott Brown y Steven Izenour , propusieron grandes carteles y "espacios públicos bajos". [14] [72] Sharp no quedó impresionado con el plan de Venturi y había demasiado espacio para oficinas en Midtown, por lo que los planes de Venturi fueron descartados. [14] [73] Robertson y Sharp luego visitaron el hotel Hyatt Regency Atlanta de Portman en 1971, donde Robertson recordó que Sharp "se quedó despierto la mitad de la noche mirando a su alrededor". [73] Sharp se ofreció a contratar a Portman, quien aceptó fácilmente, ya que Portman había expresado interés en diseñar un edificio en la ciudad de Nueva York durante varios años. Portman acordó proporcionar el 90 por ciento de la financiación del proyecto. [14] [73] El New York Times recordó posteriormente que Portman había aceptado el proyecto porque la ciudad de Nueva York era "la ciudad más claustrofóbica que jamás había visto". [74] Mientras tanto, Sharp cerró algunos de los teatros, incluido el Astor en 1972. [75] Todavía existían menos de doce teatros legítimos en Times Square, por lo que cerrarlos no fue una gran preocupación para el público. [76]
El 3 de noviembre de 1972, Western International Hotels (más tarde Westin ) y Portman anunciaron que construirían un hotel de 2.000 habitaciones por 75 millones de dólares. [77] [78] [79] El hotel contendría dos torres conectadas por varias pasarelas de varios pisos, [77] [80] y complementaría un centro de convenciones en el río Hudson , más tarde el Centro Javits . [14] [81] En ese momento, no había habido proyectos hoteleros importantes en la ciudad de Nueva York desde la Feria Mundial de 1964 , [78] y el número de habitaciones de hotel en la ciudad había disminuido desde 1969. [82] Robertson elogió el desarrollo como presagio del "renacimiento de Times Square". [14] [77] En abril de 1973, los planes para el hotel se habían cambiado a una sola torre con un atrio hueco, aumentando el costo proyectado a $ 90 millones. Además, las dificultades para obtener los títulos de propiedad de los terrenos habían retrasado la construcción del hotel. [83] Portman y el alcalde John Lindsay anunciaron oficialmente los planes para el hotel Portman de 54 pisos y 2020 habitaciones el 11 de julio de 1973. [84] [85] Para entonces, el costo proyectado había aumentado a $ 150 millones. [86] [87] Portman también prometió renovar el 46th Street Theatre (más tarde el Richard Rodgers Theatre) como parte del desarrollo. [88] La construcción debía comenzar en 1974 y el hotel se inauguraría en 1977. [85] [24]
El hotel recibió críticas mixtas, y los críticos de arquitectura y personalidades del teatro se mostraron particularmente negativos hacia el proyecto. [26] [88] El hotel también requirió la aprobación de dos permisos especiales para aumentar la proporción de superficie construida. [26] [45] El presidente de la Comisión de Planificación de la ciudad de Nueva York, John Eugene Zuccotti, programó una audiencia para estos permisos a mediados de 1973. [84] El Hotel Portman estaba experimentando retrasos a finales de 1973 debido a la falta de financiación. [81] La crisis fiscal de la ciudad de Nueva York también había puesto en peligro la financiación pública para el centro de convenciones, [89] y, en enero de 1975, Portman advirtió que se retiraría del Hotel Portman a menos que se financiara el centro de convenciones. [90] [91] Los costos de construcción habían disminuido lo suficiente como para que el hotel solo necesitara $ 100 millones, pero solo se habían recaudado alrededor de $ 38 millones. [90] [92] Ese diciembre, Portman anunció que cancelaría los planes para el Hotel Portman. [93] [94] [95] Aunque los diseños se completaron y el gobierno de la ciudad había dado su aprobación, los inversores no habían mostrado interés en el proyecto. [94] [95] La cancelación significó que, por el momento, los teatros Morosco y Helen Hayes podían seguir funcionando. [93] La Bankers Trust Company era propietaria del sitio de los teatros. [96] [97]
Renacimiento de planes
Vista del atrio
En enero de 1976, la ciudad negoció con Portman para reactivar los planes para el hotel. [98] A mediados de año, la industria hotelera de la ciudad se había recuperado y estaba funcionando cerca de su capacidad. [99] Los funcionarios de Portman Properties dijeron en marzo de 1978 que la compañía podría recaudar 150 millones de dólares para el hotel si el gobierno de la ciudad recibiera una subvención de acción federal de 15 millones de dólares . [96] [100] La Junta de Estimación de la ciudad de Nueva York votó a favor de aprobar una exención de impuestos para el hotel en agosto, permitiendo así a Portman Properties contactar a posibles prestamistas. [101] La Corporación de Desarrollo Urbano (UDC), una agencia del gobierno del estado de Nueva York, debía obtener el terreno y arrendarlo nuevamente a los operadores hoteleros en virtud de un contrato de arrendamiento a largo plazo. [102] Posteriormente, en 1978, la junta autorizó al gobierno de la ciudad a solicitar la subvención de acción en nombre de Portman. [103] Gerald Schoenfeld de la Organización Shubert predijo en septiembre de 1978 que estaba previsto que el hotel comenzara la construcción a principios del año siguiente. [104]
A principios de 1979, la subvención federal aún no había sido aprobada. [105] La solicitud de subvención federal se había presentado, pero se mantuvo en suspenso hasta que se asegurara la financiación externa. [106] El costo del hotel había aumentado a al menos $ 240 millones en junio de 1979, aunque alrededor de $ 60 millones de ese costo provendrían de la subvención de acción planificada y del capital social de Portman. [107] Equitable Life Assurance estaba negociando con varios otros prestamistas la suscripción de una hipoteca para cubrir el costo restante. [108] [c] Finalmente, Metropolitan Life y Manufacturers Hanover se unieron a Equitable para financiar el proyecto. [109] Trust Houses Forte de Londres expresó interés en operar el hotel, [99] [106] pero los desarrolladores anunciaron en noviembre de 1979 que todavía tenían dificultades para obtener financiación. [99] [110] Los operadores del Hotel Piccadilly dijeron el mismo mes que no venderían a Portman. [111] [99] [112] Piccadilly planeaba seguir ofreciendo tarifas bajas para sus habitaciones, a diferencia de los precios de lujo previstos para el Hotel Portman. [112] [28]
Dificultades
Los planes implicaban la demolición de los Helen Hayes, Morosco y Bijou originales, así como los restos del Astor y Gaiety. [13] Los defensores del teatro y los conservacionistas sintieron que el nuevo teatro del Hotel Portman sería voluminoso e impersonal, como el Minskoff y el Uris (Gershwin) . [99] La Comisión de Preservación de Monumentos Históricos de la Ciudad de Nueva York (LPC) había descrito internamente al Helen Hayes como "uno de los mejores teatros" de la ciudad de Nueva York, [99] [113] y el Helen Hayes había sido declarado elegible para el Registro Nacional de Listado de Lugares Históricos (NRHP) en 1978. [114] En noviembre de 1979, un abogado presentó una demanda para obligar a la LPC a considerar el antiguo Teatro Helen Hayes como un hito de la ciudad, [115] aunque la LPC no tenía opinión sobre los teatros. [116] El mes siguiente, la Asociación de Equidad de Actores pidió a la ciudad que reconsiderara la demolición de los antiguos teatros. [117] La Alianza Internacional de Empleados de Escenarios Teatrales, por el contrario, apoyó el proyecto, [118] al igual que operadores teatrales como la Organización Shubert. [76] [119]
En febrero de 1980, actores como Anthony Perkins , José Ferrer y Tony Randall protestaron por la propuesta de demolición de Helen Hayes, Morosco y Bijou. [99] [120] Con el gobierno de la ciudad dispuesto a obtener el Hotel Piccadilly mediante expropiación de terrenos , los propietarios de Piccadilly demandaron en marzo de 1980 para detener la expropiación. [121] Actors' Equity recogió firmas para una petición contra la subvención de acción federal, que aún no se había distribuido. [122] En julio de 1980, la Junta Comunitaria 5 de Manhattan votó a favor de afirmar el Hotel Portman, [123] [124] a pesar del testimonio de opositores, incluido el empresario Joseph Papp . [124] [125] El Times informó que el proyecto probablemente continuaría debido a las bajas tasas de interés y la alta demanda de habitaciones de hotel. [124] [126] Los opositores llevaron el tema ante un comité del Concejo Municipal de Nueva York que no tenía poder sobre la aprobación del hotel, [127] y también alegaron que la Junta Comunitaria 5 había aprobado el hotel sin información suficiente. [128]
El gobierno de la ciudad aprobó en noviembre de 1980 la búsqueda de 6,5 millones de dólares adicionales en subvenciones para acciones, o 21,5 millones de dólares en total. [124] [129] Al mes siguiente, los propietarios de Piccadilly resolvieron su demanda contra la ciudad, lo que permitió a Portman adquirir ese sitio. [130] [131] Los oponentes restantes del proyecto, incluido Actors' Equity, presentaron una nueva demanda contra el hotel. [131] El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos suspendió formalmente la subvención de acción federal en enero de 1981, supuestamente porque los documentos se habían enviado con unos días de retraso. [132] [133] La administración entrante de Ronald Reagan planeó eliminar el programa de subvenciones por completo, [124] [134] aunque Koch expresó su confianza en que el hotel podría construirse independientemente de la subvención. [135] La subvención de acción fue aprobada en abril de 1981. [136]
Desarrollo
Portman había comenzado a adquirir formalmente terrenos para el hotel en enero de 1981, [137] rescindiendo los contratos de arrendamiento existentes. [138] Marriott fue informado como el probable operador del nuevo hotel en marzo [139] y posteriormente firmó un contrato de 25 años para administrar el hotel. [38] El hotel siguió siendo conocido coloquialmente como el Hotel Portman, [27] pero sufrió tantos retrasos que fue apodado "La locura de Portman". [74] El desarrollador del hotel se conocía oficialmente como Times Square Hotel Company, que arrendó el terreno a la UDC por 900.000 dólares al año. [54] El contrato de arrendamiento original tenía una duración de 75 años, pero Marriott podía ejercer una opción para comprar el terreno al valor justo de mercado después de liquidar la subvención federal. [140] En marzo de 1982 se concluyó un acuerdo de financiación. [141]
Esfuerzos de limpieza y preservación del sitio
Fachada del hotel vista desde Broadway y 45th Street
A mediados de 1981, las únicas cuestiones que quedaban por abordar antes del inicio de la construcción eran una audiencia pública para el proceso de planificación, así como una demanda de Actors' Equity. [142] Aunque los oponentes hicieron muchos comentarios en las audiencias públicas, [143] la ciudad publicó una declaración de impacto ambiental a favor de los planes de Portman. [76] [39] Como último esfuerzo, los oponentes presentaron una propuesta competitiva de Lee Harris Pomeroy , que era en gran medida similar a los planes de Portman [144] pero colocaría el hotel en voladizo sobre los teatros. [145] Portman Properties no cuestionó la validez de la propuesta, pero dijo que prolongaría aún más la construcción del hotel, [76] [39] y la Comisión de Planificación de la Ciudad finalmente negó la propuesta de Pomeroy. [146] Sin embargo, el plan de Pomeroy obtuvo un premio al mérito de la Sociedad Municipal de Arte. [147] También se planeó una plaza peatonal para la sección de Broadway frente al hotel, pero esto también fue controvertido. [76] [148] En general, los partidarios del hotel también abogaron por la plaza peatonal, mientras que los oponentes del hotel estaban en contra de la plaza. [8]
Actors' Equity y otros grupos de preservación habían intentado agregar el Morosco al NRHP a principios de 1981, aunque el gobierno federal inicialmente rechazó la medida. [149] Después de que los opositores abogaron aún más por la inclusión del sitio en el NRHP, [150] se consideró que Morosco era elegible para el NRHP en noviembre. [151] Posteriormente, los abogados del Consejo de Defensa de Recursos Naturales y Equidad de Actores acusaron a la asistente de Reagan, Lyn Nofziger , y al secretario del interior, James G. Watt , de coaccionar al Consejo Asesor sobre Preservación Histórica a favor del desarrollo de Portman. [114] [152] [153] Un escritor del Times afirmó que el tema de la preservación se había vuelto particularmente "candente entre los dramaturgos", hasta el punto de que no podía discutirse en reuniones teatrales. [76] Un tribunal federal de apelaciones concedió una orden judicial temporal contra la demolición de los teatros Morosco y Helen Hayes el 6 de enero de 1982, [154] [155] pero un tribunal estatal aprobó la demolición tres días después. [154] [156] El 15 de enero, el Bijou fue demolido. [157]
Un juez federal dictaminó permitir la demolición de los demás teatros en febrero de 1982, rechazando las acusaciones de influencia política. [158] Los actores realizaron una protesta para salvar los cines el 3 de marzo, [159] y un juez estatal concedió medidas cautelares de dos semanas de duración. [160] También estaba vigente una orden judicial federal hasta que la Corte Suprema de los Estados Unidos decidiera escuchar el caso. [161] La Corte de Apelaciones de Nueva York se negó a conocer una apelación el 17 de marzo, [162] y rechazó otra apelación tres días después. [161] [163] Para entonces, tres de los cinco teatros habían sido demolidos. [161] Robert Redford presentó una demanda para detener la construcción del hotel basándose en el tecnicismo de que se construiría en la plaza peatonal. [164] La demolición de Helen Hayes y Morosco comenzó el 22 de marzo, después de que la Corte Suprema de los Estados Unidos se negara a escuchar el caso y varios actores de alto perfil y personalidades teatrales fueran arrestados en las protestas posteriores. [165] El Morosco fue demolido rápidamente ya que nunca figuraba en el NRHP, pero se conservaron algunos elementos histórica y arquitectónicamente significativos de Helen Hayes. [166] La controversia sobre la demolición de los teatros provocó un movimiento de preservación a mayor escala para los teatros de Broadway en la década de 1980. [154] [167]
Construcción
En mayo de 1982, Portman indicó que abandonaría los planes para la plaza peatonal de Broadway, citando una gran oposición de la comunidad. [8] La fachada tuvo que ser rediseñada como consecuencia de la cancelación de la plaza peatonal. El sitio había sido despejado a mediados de 1982, a excepción del Hotel Piccadilly. Ese julio, Portman había reunido 15 millones de dólares para adquirir el solar del Hotel Piccadilly, que se cerró inmediatamente. [168] [169] Simultáneamente, Portman Properties firmó contratos con sus prestamistas por un paquete de financiación de 221,5 millones de dólares, que financiaría gran parte del costo de 320 millones de dólares. [170] [171] Equitable Life, Metropolitan Life, Manufacturers Hanover y el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York prestarían colectivamente $200 millones (compuestos por una primera hipoteca de $150 millones y una segunda hipoteca de $50 millones), mientras que la ciudad prestaría la acción. subvención de 21,5 millones de dólares. [168] [171] Los artículos de Piccadilly se vendieron luego, [172] pero su demolición se retrasó a finales de 1982 debido a la falta de los permisos adecuados. [173] Los cimientos del Hotel Portman fueron excavados mediante voladuras, que tuvieron que programarse para evitar interrumpir las actuaciones en los teatros cercanos. [31]
El hotel en construcción en junio de 1984.
El Hotel Portman fue uno de los varios que se construyeron en la ciudad de Nueva York a mediados de la década de 1980, con un total de 3.500 habitaciones en total. [174] El presidente de Marriott Corporation, Bill Marriott , y el vicepresidente ejecutivo de la compañía, Fred Malek , esperaban que el nuevo hotel revitalizara Times Square, cuyo declive habían presenciado personalmente cuando eran más jóvenes. [175] El hotel todavía no recibió su nombre oficialmente hasta finales de 1982, cuando se convirtió en el "Marriott Marquis". [176] Para entonces, las excavaciones estaban casi completas. [177] Luego, el núcleo de hormigón del ascensor se vertió a través de un encofrado de acero y madera que se movió hacia arriba a una velocidad de 1 pie (0,30 m) por hora. [31] El núcleo había ascendido al cuarto piso en enero de 1983. [40] Un cartel con el nombre de Marriott estaba colgado en el núcleo, aunque el público aún no sabía que Marriott estaba a cargo del proyecto, según un Cuenta del New York Daily News . [178] El núcleo había alcanzado casi su altura máxima a mediados de 1983, y las vigas se construirían después. [179]
La superestructura de acero se construyó después del núcleo del ascensor. Debido al intenso tráfico y al vecindario densamente construido, sólo había una pequeña cantidad de espacio donde los constructores podían trabajar y los materiales no se podían colocar cerca. Por lo tanto, las vigas de acero fueron transportadas desde una instalación en Kearny, Nueva Jersey , y luego instaladas inmediatamente. El trabajo normalmente se llevaba a cabo en el lado este del sitio durante las tardes, cuando los teatros del oeste presentaban producciones matinales. [31] Después de una protesta a mediados de 1983 por la falta de trabajadores minoritarios en el sitio, [180] los desarrolladores contrataron trabajadores minoritarios adicionales para cumplir con una regla de la UDC, y varias mujeres se unieron al proyecto entonces exclusivamente masculino. [181]
Terminación
El Marriott Marquis fue refinanciado con 328,5 millones de dólares de 23 prestamistas en enero de 1984. Marriott aportó el 89 por ciento del capital y Portman aportó el resto. [27] [182] Para entonces, los huéspedes potenciales habían hecho al menos 300.000 noches de reservas en el Marriott Marquis. [27] [31] Un invitado había reservado una habitación para el baile de Times Square en la víspera de Año Nuevo de 1999, [31] [183] al que finalmente asistió el invitado. [184] La cadena Marriott también comenzó a negociar con posibles operadores de cines. [38] El Marriott Marquis planeaba cobrar 175 dólares por habitación y noche. [185] Los costos del hotel habían aumentado a 400 millones de dólares. [185] [186] El hotel alcanzó su cima en una ceremonia en octubre de 1984. [187] [188] [189] En la ceremonia, Koch elogió el hotel como la "primera joya de la nueva corona de Times Square". [188]
En noviembre de 1984, la Organización Nederlander aceptó los derechos para explotar el teatro del hotel. [190] Mientras se terminaba el hotel a mediados de 1985, un trabajador murió después de caer varios pisos en el sitio. [191] Antes de la apertura del hotel, el Times describió el hotel como "el eje de un plan ambicioso para reconstruir Times Square", y varias organizaciones importantes habían reservado convenciones allí. [186] Para preparar la inauguración oficial, se llevaron a cabo algunas "comidas de práctica" en el salón de baile para varias organizaciones benéficas y agencias gubernamentales. [192] Además, en 1985, Portman compró una participación del 28,68 por ciento en el hotel por 26,3 millones de dólares y tomó un préstamo de 375 millones de dólares a una tasa de interés del 12 por ciento. [193]
Operación
Apertura y primeros años
Visto de noche
El Marriott Marquis abrió sus puertas el 3 de septiembre de 1985. [54] Estaba previsto abrir dos días antes, pero hubo retrasos en la obtención de un certificado de ocupación para el octavo piso. [194] La aprobación final se dio oralmente la tarde antes de su apertura, justo antes de que se celebrara en el hotel una convención de la Asociación de Enfermeras de Emergencia . La apertura inicial incluyó el espacio para reuniones, restaurantes y quinientas habitaciones en los pisos inferiores. El restaurante giratorio y el teatro de la azotea aún no estaban abiertos. [54] En ese momento, no se esperaba que el hotel estuviera terminado hasta finales de ese año, pero se habían reservado 1,2 millones de noches hasta 1995. [54] [195] Los ejecutivos de Marriott proyectaron que podrían pasar años hasta que el hotel estuviera terminado. hotel para volverse rentable. [64] Actors Equity todavía mantenía resentimiento contra el hotel, abogando por el Actors Fund of America para cancelar un beneficio planeado allí poco después de la apertura del hotel. [196]
El hotel se inauguró formalmente en octubre de 1985. [74] [197] El Marriott Marquis era uno de los 13 grandes hoteles, con un total combinado de 9.000 habitaciones, que se habían abierto en la ciudad de Nueva York a principios de la década de 1980. [198] A finales de 1985, Kodak instaló la pantalla fotográfica en color más grande del mundo en uno de los paneles fuera del hotel. [32] [33] El Teatro Marquis dentro del hotel abrió sus puertas en julio de 1986. [199] [200] En sus primeros dos años, el Marriott Marquis tuvo un millón de huéspedes. [201] [202] Las tarifas promedio de las habitaciones en 1986 y 1987 estaban muy por debajo de las tarifas publicadas, en parte porque casi la mitad de su negocio era negocio grupal, mucho más alto de lo que Marriott proyectó originalmente. [201] Aunque la controversia sobre el hotel disminuyó en gran medida, algunos artistas de Broadway se negaron a visitar el hotel años después de su finalización. [202] Los eventos del Marriott Marquis incluyeron el Draft de la Liga Nacional de Fútbol Americano , que se celebró en el hotel desde 1986 [203] hasta 1994 . [203] [204] A finales de la década de 1980, el Marriott Marquis tenía una tasa de ocupación del 80 por ciento durante todo el año, más alta que otros hoteles en Manhattan. [205] Había sido uno de varios hoteles que se desarrollaron alrededor de Times Square, [206] así como en la ciudad de Nueva York en general, durante la década de 1980. [207]
Décadas de 1990 y 2000
A principios de la década de 1990, Portman tenía problemas para pagar su préstamo de 375 millones de dólares. [208] Como resultado, a finales de 1993, Host Marriott, recientemente escindida, obtuvo de Portman una participación del 28,6 por ciento en el Marriott Marquis después de que éste incumpliera su préstamo. [193] [208] Al año siguiente, la marca de café Maxwell House instaló un letrero en la fachada del hotel. [209] A mediados de la década de 1990, el Marriott Marquis de Nueva York era muy rentable, especialmente con la revitalización en curso de Times Square. [210] [211] Un informe del New York Times de 1997 afirmó que las habitaciones del hotel tenían una tasa de ocupación del 90 por ciento durante todo el año, [210] mientras que Crain's New York afirmó que el New York Marquis era el "hotel más exitoso del mundo" en la marca Marriott al considerar su tamaño, ingresos o tasa de ocupación. [211] En ese momento, el hotel tenía 1.700 empleados que hablaban 47 idiomas. [212]
Antes de los Juegos de Buena Voluntad de 1998 , Marriott colocó en la fachada un letrero de tres pisos hecho con paneles de vinilo. [213] En 1998, la administración del alcalde Rudy Giuliani acortó el contrato de arrendamiento del sitio de 75 a 35 años. [214] Marriott pagaría 19,9 millones de dólares cuando el contrato de arrendamiento expirara en 2017, y Marriott haría un pago fijo por el contrato de arrendamiento en lugar de pagar un porcentaje de los impuestos. [140] [215] La administración de Giuliani dijo que la medida permitiría a la ciudad recibir los $ 19,9 millones cuarenta años antes y aumentaría los ingresos fiscales en $ 16 millones por año durante cuarenta años. [214] El letrero de Kodak en la fachada fue renovado y ampliado en 1999. [34]
Desde la apertura del hotel, la congestión en los ascensores había sido un problema importante, con esperas que se extendían hasta media hora. Los ascensores representaron tres de cuatro quejas sobre el hotel, que a su vez tuvo una de las mayores quejas de cualquier hotel Marriott. [43] Como resultado, los seis ascensores de servicio fueron renovados entre 2002 y 2004 con la instalación de un sistema de despacho de destino. Los 16 ascensores para huéspedes fueron renovados con un sistema de despacho de destino a partir de 2004 [22] [43] y se completaron en 2006. [41] El sistema de despacho de destino se instaló porque el diseño del núcleo del ascensor impedía la instalación de ascensores adicionales. [216] Los minibares de las habitaciones fueron retirados a mediados de la década de 2000 debido al bajo uso. [217] Hasta finales de la década de 2000, el hotel tenía una tasa de ocupación del 90 por ciento durante todo el año. [218] Una tasación de 2008 encontró que el hotel valía 579,7 millones de dólares, lo que lo convierte en el hotel más valioso de la ciudad. [219]
Década de 2010 al presente
Marriott ofreció pagar 10,7 millones de dólares por el sitio del hotel en 2010, aunque no tuvo éxito. [140] Las habitaciones fueron renovadas en 2011 y 2012. Como parte de la renovación, se abrió un restaurante llamado Crossroads y también se renovó un salón llamado Broadway Lounge. [60] En abril de 2012, el letrero de Kodak ya no era rentable y Kodak deseaba vender su arrendamiento del letrero. [220] [221] Vornado Realty Trust firmó un contrato de arrendamiento de 20 años en agosto para reconstruir el espacio comercial de Marriott Marquis. La compañía planeaba gastar hasta 140 millones de dólares en mejorar la señalización en la base y renovar el espacio comercial. [222] [223] Vornado esperaba que el letrero mejorado fuera muy rentable. [224]
En 2013, Host Hotels & Resorts adquirió la propiedad absoluta del terreno bajo el Marriott Marquis de Empire State Development Corporation (ESD), la organización matriz de la UDC, por 19,9 millones de dólares debido a una cláusula en la renegociación del contrato de arrendamiento de la ESD. en 1998. [225] [226] El contralor de la ciudad, John Liu, criticó duramente el precio, diciendo que el sitio tenía un valor de mercado de 193 millones de dólares. [140] [215] En noviembre de 2014 se completó un letrero electrónico ampliado en la base. [23] [35] En septiembre de 2018, Vornado adquirió el 46 por ciento restante de la propiedad en el espacio comercial de Marriott Marquis de Host Hotels & Resorts por $ 442 millones, dando a Vornado control total del espacio comercial y la señalización exterior. [21] [227] En ese momento, los inquilinos minoristas incluían Invicta , Levi's , Sephora , Swatch y T-Mobile . [227]
Secciones empotradas de habitaciones de hotel entre las dos losas principales.
Desde la apertura del Marriott Marquis, sus trabajadores nunca habían estado sindicalizados . [228] Durante la pandemia de COVID-19 en 2020, en la que la demanda del hotel disminuyó considerablemente, Marriott decidió subcontratar todos sus más de 850 puestos de trabajadores de servicios de alimentos. [229] En diciembre de 2020, Marriott notificó a todos los trabajadores del servicio de alimentos que serían despedidos en marzo siguiente. [230] [231] La medida provocó protestas de los trabajadores despedidos [232] [233] y una investigación del Fiscal General de Nueva York , [234] y los trabajadores restantes votaron a favor de sindicalizarse a principios de 2021. [229 ] [235] Ese agosto, Omnibuild completó una renovación de 16 meses y 30 millones de dólares del Marriott Marquis. [55] [236] Como parte de la renovación, se mejoraron los bares, restaurantes, salas de reuniones y salones de baile, y se instaló un puente elevado que mide 240 pies (73 m) de largo en el noveno piso. Además, se instaló una planta de calderas que convertía gas en vapor. [55] El Union Square Hospitality Group fue seleccionado para ejecutar la operación de servicio de alimentos del Marriott Marquis. [229] A finales de 2022, una de las suites del Marriott Marquis fue redecorada con la temática del musical Beetlejuice , que en ese momento se estaba representando en el Marquis Theatre. [237]
Recepción de la crítica
De los planos originales, la crítica de arquitectura Ada Louise Huxtable escribió que el Hotel Portman "no sólo será el más alto de la ciudad, sino también el más espectacular, repitiendo y ampliando una fórmula exitosa de Portman que ya está en funcionamiento en Atlanta, Chicago y San Francisco". [24] Huxtable escribió que la remodelación de Times Square dependía de si el "gran y cambiante hotel Portman" podía tener éxito. [238] Architectural Forum escribió que "cualquier Portman en una tormenta (especialmente la de Times Square) estará bien", [239] [26] mientras que The New Yorker comentó: "El hotel parecía divertido". [239] [240] Por el contrario, Stanley Abercrombie de Architecture Plus dijo que "el hotel amenaza con provocar, a nivel de calle, un debilitamiento en lugar de un fortalecimiento de la vitalidad de Times Square". [239] [45]
En 1980, después de que se revelara el hotel rediseñado, Paul Goldberger escribió que apoyaba los planes del hotel. Aunque Goldberger estaba un poco perturbado por la destrucción planificada de los teatros, "la vida de una ciudad en funcionamiento es siempre una vida de compensaciones". [28] [241] Abercrombie, escribiendo para el Journal of the Institute of American Architects , dijo en 1982: "El nuevo hotel puede hacer cosas maravillosas para la zona, pero podría haber sido aún más beneficioso si se hubiera elegido otro sitio para él." [242] Michael Sorkin caracterizó el hotel como "irremediablemente egocéntrico". [243] Cuando finalmente abrió el hotel, Goldberger calificó el diseño de obsoleto, con la masa "asomando sobre Times Square como un búnker volcado". [65] [244] Newsday dijo dos años después de la finalización del hotel que el "exterior podría defenderse de cualquier cosa en Dallas", mientras que el "interior se parece al escenario donde Luke Skywalker luchó contra Darth Vader". [202] Herbert Muschamp dijo: "En todo el hotel, el diseño emite una orden de protección que hace que la ciudad exterior sea una presencia imponente, afortunadamente mantenida a raya". [245]
Las opiniones sobre el servicio del hotel fueron variadas. US News & World Report , que no clasificó al hotel entre los 100 mejores de la ciudad de Nueva York, escribió: "Para algunos visitantes anteriores, es el servicio de alto calibre de este Marriott lo que los convence [...] pero para otros es el envidiable ubicación." [59]
^ El histórico Teatro Helen Hayes en el sitio del Marriott Marquis era distinto del actual Teatro Helen Hayes (anteriormente Little Theatre) en 44th Street. [12]
^ También se cita de diversas formas que el hotel tiene 1.919, [21] 1.944, [16] [22] o 1.957 habitaciones. [23]
^ Según The New York Times , los prestamistas darían 170 millones de dólares del costo propuesto de 250 millones de dólares. [108] Según el New York Daily News , los prestamistas darían 180 millones de dólares del costo propuesto de 240 millones de dólares. [107]
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enlaces externos
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