La historia de ITV , la cadena comercial de " Televisión Independiente " del Reino Unido y las Dependencias de la Corona , se remonta a 1955. [1]
Independent Television comenzó como una red de compañías regionales de propiedad independiente que eran a la vez emisoras y creadoras de programas, comenzando con cuatro compañías que operaban seis estaciones en tres grandes regiones en 1955-1956, y expandiéndose gradualmente a 17 estaciones en 14 regiones en 1962. Cada estación regional era responsable de su propia marca, programación y publicidad, con muchos programas en horario pico compartidos simultáneamente en toda la red.
Para el 29 de febrero de 2016, 12 regiones en Inglaterra y Gales , las Islas del Canal y la Isla de Man compartían la marca y programación nacionales de ITV y, junto con una 13.ª región de UTV en Irlanda del Norte , eran propiedad de una sola empresa, ITV plc . Otras dos regiones en Escocia llevan la marca STV y son propiedad de STV Group .
La cadena de televisión independiente surgió como resultado de la Ley de Televisión de 1954 , que allanó el camino para el establecimiento de un servicio de televisión comercial en el Reino Unido y creó la Autoridad de Televisión Independiente (ITA). [1] La ley en sí no estuvo exenta de controversia, y se produjo mucho debate tanto en el Parlamento británico como en la prensa británica , y se aprobó sobre la base de que la ITA regularía el nuevo servicio y garantizaría que el nuevo servicio no siguiera el mismo camino tomado por las cadenas estadounidenses (que fueron percibidas como "vulgares" por algunos comentaristas). Por ejemplo, se hizo obligatorio que los comerciales tuvieran que ser claramente distinguibles de los programas. En ese momento, los programas en los EE. UU. Normalmente estaban patrocinados por una sola empresa, por lo que no era raro que un presentador de un programa de juegos se alejara de su podio después de una ronda para vender autos o que Los Picapiedra pasaran a un anuncio de cigarrillos sin que se percibiera un cambio del programa a la publicidad.
La nueva cadena de televisión independiente, llamada así por su independencia de la BBC , que hasta entonces tenía el monopolio de la radiodifusión en el Reino Unido, estaba formada por numerosas empresas que prestaban un servicio de televisión regional y, en general, también proporcionaban programas a la cadena en su conjunto. Cada empresa emitía en VHF de 405 líneas y era responsable de proporcionar un servicio local, incluidos boletines informativos diarios y documentales locales, y de vender espacio publicitario en su canal: esta medida garantizaba que todas las empresas independientes compitieran entre sí y que ninguna emisora pudiera obtener el monopolio de la radiodifusión comercial. Sin embargo, las noticias nacionales no las proporcionaban las empresas individuales, sino Independent Television News (ITN). Cada servicio regional tenía su propia identidad en pantalla para distinguirse de otras regiones, ya que a menudo había una superposición considerable en la capacidad de recepción dentro de cada región.
Tras la creación de la cadena, se adjudicaron seis franquicias para Londres , las Midlands y el norte de Inglaterra , con franquicias independientes para los días laborables y los fines de semana. Las empresas de estas regiones se conocían como "Las cuatro grandes" y consistían en Associated-Rediffusion (día laborable en Londres), ATV (día laborable en Midlands y fin de semana en Londres), Granada Television (día laborable en el norte de Inglaterra) y ABC (norte de Inglaterra y fin de semana en Midlands). Estas empresas eran, en general, las más conocidas y las que proporcionaban la mayor producción de la cadena.
El primer contratista de ITA que comenzó a transmitir fue el contratista de los días laborables de Londres Associated-Rediffusion, el 22 de septiembre de 1955 a partir de las 19.15 horas. En la primera noche de transmisiones, la BBC, que había tenido el monopolio de la radiodifusión en Gran Bretaña, emitió un episodio melodramático de su popular radionovela The Archers en el BBC Home Service (más tarde se convirtió en BBC Radio 4 en 1967). En el episodio, el personaje principal Grace Archer resultó fatalmente herido en un incendio, y se consideró que era una estratagema para mantener a los espectadores y oyentes leales lejos de la nueva estación. El primer día completo de transmisiones fue el 23 de septiembre de 1955, cuando apareció la primera presentadora de noticias británica, Barbara Mandell . El contratista de los fines de semana de Londres, ATV, se lanzó dos días después.
Las demás franquicias se lanzaron dentro del año siguiente al lanzamiento en Londres, y la ITA adjudicó otros contratos entre 1956 y 1961. Todas las franquicias se habían lanzado en septiembre de 1962:
ITV fue admitida como miembro activo de la Unión Europea de Radiodifusión a través de la Independent Television Companies' Association Ltd junto con la ITA el 1 de enero de 1960.
En 1963, el presidente de la ITA, Lord Hill de Luton , inició una revisión de todas las empresas de ITV tras la publicación del Informe Pilkington , que supuso el lanzamiento de BBC2 y criticó duramente a ITV. Esta revisión revisaría el rendimiento de una empresa y les concedería una extensión de su licencia de servicio o reemplazaría a la empresa por otra en esa región. Este proceso se repitió con frecuencia durante los primeros años de vida de ITV y duró aproximadamente diez años. Revisiones como esta también garantizaron que las empresas mantuvieran su alto rendimiento manteniendo la posibilidad de la pérdida de su licencia. Las nuevas licencias también incluían cláusulas que tenían en cuenta la promesa de un canal UHF " ITV2 " que se lanzaría si el Partido Conservador ganaba las elecciones generales de 1964 .
A pesar de la revisión, ninguna empresa perdió su posición como contratista local de ITV para su región y todas las licencias se extendieron por otros tres años (a partir de julio de 1964), aunque varias de las principales empresas recibieron instrucciones de fortalecer el énfasis regional de sus identidades en pantalla. El único cambio en la red fue la formación de una única franquicia de Gales y Oeste, operada por TWW , luego del colapso de WWN y su posterior adquisición por TWW. WWN se metió en problemas cuando tuvo problemas con la construcción de su red de transmisores, así como con disposiciones estrictas en su contrato para producir una gran cantidad de programación en idioma galés . Esto significó que WWN perdió mucho dinero y, a pesar de alguna ayuda de otras empresas de ITV, se declaró en quiebra el 26 de enero de 1964, la única empresa de ITV que alguna vez lo hizo.
En general, las empresas regionales obtuvieron beneficios en los primeros años de su existencia, especialmente las regiones más grandes. Roy Thomson , presidente fundador canadiense de Scottish Television , describió la propiedad de una franquicia de ITV como "una licencia para imprimir dinero".
El 12 de junio de 1967, la ITA convocó otra revisión de las franquicias para los contratos que se iban a renovar a partir de finales de julio de 1968, que iba a cambiar drásticamente la estructura de la propia ITV. La revisión tenía como objetivo garantizar que el sistema de ITV estuviera preparado para la inminente llegada de la transmisión en color y también permitir de nuevo el posible inicio de ITV2 , si los conservadores ganaban alguna elección general celebrada después de 1970. El comportamiento de algunas de las empresas no hizo más que reforzar las suposiciones de la ITA sobre la "arrogancia" tras los pocos cambios en la última ronda de franquicias: los directores de departamento de Rediffusion London también aparecieron en funciones similares para solicitudes rivales y TWW volvió a solicitar su contrato tanto con su propio nombre como con el de WWN/Teledu Cymru como forma de evadir impuestos. Como resultado, Lord Hill había dejado claro en 1966 que "todas las apuestas estaban canceladas" en la siguiente ronda de franquicias y que las propias regiones podrían cambiar. Por lo tanto, en el período entre las entrevistas de cada solicitante y el anuncio de los cambios, los periódicos especularon mucho sobre los cambios probables: se sugirieron que Scottish Television saldría del sistema, que Rediffusion London pasaría a reemplazar a Southern Television y varias otras ideas descabelladas.
Al final, los cambios realizados en las regiones ITV fueron los siguientes:
Las propias empresas de ITV han cambiado considerablemente. Algunas simplemente han cambiado sus contratos, mientras que otras han sido sustituidas por nuevas empresas. Los cambios han sido los siguientes:
Estos cambios dieron como resultado que los "Cuatro Grandes" de Rediffusion, ATV, ABC y Granada, que habían producido la mayor parte de la producción de la cadena, fueran reemplazados por los nuevos "Cinco Grandes" de Thames, LWT, ATV, Granada y Yorkshire.
Además, se creó la empresa Independent Television Publications para producir una revista nacional de programación de ITV. Esta revista se llamó TV Times , originalmente el título de la revista de programación de Londres (y también utilizado brevemente por la revista de Midlands). Reemplazó a todas las revistas regionales, excepto la publicación de las Islas del Canal , que continuó hasta el 19 de octubre de 1991.
Sin embargo, antes de que se implementaran los cambios, el primer ministro Harold Wilson nombró a Lord Hill presidente de la Junta de Gobernadores de la BBC y lo reemplazó por Herbert Bowden , también conocido como Lord Aylestone. Revisó los cambios que Hill había hecho, pero los dejó en pie.
La implementación de los cambios en la ITV provocó disturbios laborales en las empresas. Aunque no hubo pérdidas de empleo en el sistema (se trataba de una estipulación de la ITA), la gente se vio obligada a mudarse de Manchester y Birmingham a Leeds , de Londres a Cardiff y, quizás menos problemático, de una parte de Londres a otra. Muchos empleados permanecieron en los mismos puestos de trabajo en las mismas ubicaciones, pero ahora tenían un empleador diferente. Como esto significaba que se estaba despidiendo a personal (aunque con un trabajo garantizado al que ir), los sindicatos exigieron pagos por despido. Sin embargo, estos pagos provocaron problemas en el personal que no los recibía, que cambiaba de empresa pero no de ubicación, como en el caso de los estudios Teddington . Los sindicatos pidieron que se realizaran los pagos en esos casos; las empresas respondieron poniendo un límite, y estallaron huelgas salvajes en las semanas anteriores y posteriores a la entrada en vigor de los cambios.
El viernes, después de los cambios, una combinación de huelgas y cierres patronales había sacado a ITV del aire, y durante la mayor parte de agosto de 1968, la red regional fue reemplazada por un único servicio nacional dirigido por la gerencia. En septiembre de 1968, con ambas partes proclamando la victoria, todos los trabajadores habían vuelto al trabajo. Sin embargo, el recuerdo de esta huelga causaría más disturbios industriales en las décadas siguientes.
En esta época también se introdujo la televisión en color en la red y el nuevo sistema de 625 líneas . Durante la década de 1960, algunas empresas comerciales propusieron la introducción del color en el sistema de 405 líneas, pero la Oficina General de Correos insistió en que el color debía esperar hasta que el sistema UHF de 625 líneas de mayor definición se convirtiera en estándar. [ cita requerida ]
ITV finalmente introdujo el color PAL en este sistema a partir de 1969, [4] el mismo día que BBC1 y dos años después de BBC2 . Sin embargo, esto no se extendió inmediatamente por todo el Reino Unido, ya que algunas regiones tuvieron que esperar algunos años más antes de que el color estuviera disponible:
Esto se debió principalmente al costo incurrido en la compra de nuevos equipos de transmisión y la posterior actualización del estudio que generalmente lo acompañaba.
La huelga de color fue una acción industrial de los técnicos de todas las empresas de ITV entre el 13 de noviembre de 1970 y el 8 de febrero de 1971 (aunque algunos programas realizados durante este período en blanco y negro tuvieron su primera transmisión en diciembre de 1971) quienes, debido a una disputa salarial con su gerencia, se negaron a hacer programas en color.
El color estuvo disponible en casi el 100% del Reino Unido desde 1976, siendo las Islas del Canal la última región en convertirse. [a] Esto permitió que el sistema de 405 líneas se eliminara gradualmente entre 1982 y 1985.
El gobierno británico impuso el cierre anticipado de los tres canales de televisión ( BBC1 , BBC2 e ITV) a partir del 17 de diciembre de 1973 para ahorrar electricidad durante la Semana de Tres Días , tras la prohibición de las horas extras por parte del Sindicato Nacional de Mineros entre la huelga en la industria del suministro de energía y los efectos de la crisis del petróleo . Los cierres anticipados obligaron a ITV (incluidas 14 empresas regionales) a finalizar su día de transmisión a las 22.30 horas, lo que le costó a la cadena gran parte de sus ingresos publicitarios. Las restricciones se levantaron temporalmente el 24 de diciembre de 1973 ( Nochebuena ) para permitir que el público disfrutara de la programación festiva. Las restricciones se reanudaron el 7 de enero de 1974 y finalizaron el 8 de febrero debido a las próximas elecciones generales .
Tras la aprobación de la Ley de Radiodifusión Sonora de 1972, la ITA se reconstituyó como la Autoridad de Radiodifusión Independiente (IBA), que asumió el mismo papel que la ITA, pero también se le dio la responsabilidad de las entonces nuevas estaciones de radio locales independientes .
En 1971, el transmisor UHF de Bilsdale , ubicado en la frontera entre Yorkshire Television y Tyne Tees Television y muy disputado, fue asignado a Tyne Tees Television. [5] [6] Para compensar esto, la IBA permitió que Yorkshire Television y Tyne Tees Television se consolidaran ligeramente en una nueva empresa: Trident Television . Trident originalmente manejaba las ventas de publicidad para Tyne Tees Television y Yorkshire Television, pero se le permitió una adquisición inversa de ambas compañías; Tyne Tees Television y Yorkshire Television, sin embargo, conservaron sus propias bases de estudio, administración, tableros e identidad en pantalla. [7]
La siguiente ronda de franquicias, en 1974, no produjo cambios en los contratistas, ya que el enorme coste de cambiar a la televisión en color habría hecho que las empresas no pudieran competir contra sus rivales en una batalla de franquicias. También permitió a las empresas recuperar el coste y volver al servicio normal. Sin embargo, se realizaron algunos cambios leves en el área de franquicia de Yorkshire Television , ya que el transmisor de Belmont en Lincolnshire cambió de Anglia Television a Yorkshire Television, lo que impulsó el área de transmisión.
En este período también se lanzó el servicio de teletexto Oracle . Se lanzó oficialmente en 1978, unos años después del lanzamiento del servicio Ceefax de la BBC , y ofrecía noticias e información a través de las líneas de información restantes de la transmisión televisiva. El servicio comenzó a mejorar su recaudación tras una intensa campaña de promoción con el eslogan " Envía a Oracle" y la inclusión del software como estándar en la mayoría de los nuevos televisores a principios de los años 80.
En 1979, la ITV sufrió una disputa industrial de once semanas que condujo al cierre posterior de casi todas las emisiones y producciones de la ITV. Comenzó en la Thames Television de Londres cuando los electricistas, que eran miembros de la EETPU , se negaron a aceptar lo que consideraban un aumento salarial irrisorio. La dirección intentó operar un servicio normal, pero el resto del personal de transmisión, que eran miembros de la ACTT , se negaron a cooperar, señalando que el equipo y el cableado activados por personas que no eran miembros de la EETPU podrían ser potencialmente peligrosos. [ cita requerida ] La dirección de Thames interpretó esto como una huelga. [ cita requerida ] Cuando la dirección de Thames ordenó en consecuencia al personal en huelga que "regresara o de lo contrario", el sindicato de radiodifusión, la ACTT, ordenó a los miembros de otras trece estaciones de ITV que abandonaran la estación en solidaridad. [ cita requerida ] La única empresa que no se vio afectada fue Channel Television , ya que los sindicatos reconocieron que la huelga allí podría llevar al cierre de la estación, ya que su pequeña audiencia la hacía vulnerable a cualquier pérdida de ingresos publicitarios. [ 8 ]
Los espectadores de ITV se encontraron con pantallas de televisión en blanco la mañana del 10 de agosto de 1979 y se quedaron sin ningún programa. Más tarde, este mensaje de disculpa se emitiría en 14 de las 15 regiones de ITV:
TELEVISIÓN INDEPENDIENTE
Lamentamos que la programación haya sido interrumpida. Existe un conflicto laboral. Las transmisiones se reanudarán lo antes posible.
Curiosamente, el título alcanzó una audiencia de alrededor de un millón de personas, en televisores que se dejaron encendidos con la esperanza de que la huelga terminara. Solo una empresa de ITV transmitió algo durante ese tiempo: Channel Television, que transmitía un servicio de programación local, películas y series de televisión importadas (en formato de película, ya que Channel no tenía instalaciones de video en ese momento).
A continuación se puede ver un ejemplo del programa de emergencia ofrecido por el Canal de Televisión durante la huelga, con el horario del jueves 6 de septiembre de 1979:
Todas las demás regiones mostraron un texto de disculpa creado especialmente por la IBA, que se modificó por un tiempo para incluir un llamamiento en nombre de la policía de West Yorkshire en su búsqueda del Destripador de Yorkshire . El único otro contenido transmitido fuera de la región de Channel Television fue el de Anuncios de ingeniería de la IBA .
La huelga terminó con la victoria de los sindicatos implicados en la disputa, que se estima que costó a las empresas 100 millones de libras en ingresos perdidos. Solo el canal perdió 10.000 libras por semana debido a la huelga. Los técnicos vieron un aumento del 45% en su salario, de 8.000 libras a 11.620 libras. La programación se reanudó a las 17.38 horas del miércoles 24 de octubre de 1979. Los espectadores que volvieron fueron recibidos con un nuevo jingle, "Welcome home to ITV", cantado por los Mike Sammes Singers .
La programación de la primera noche después de la huelga estuvo repleta de programas que ya estaban "en proceso" antes de que comenzara la huelga. Tanto Crossroads como Coronation Street emitieron introducciones especiales a sus primeros episodios de regreso, para informar a los espectadores sobre los eventos en ambas telenovelas, donde se quedaron en julio de 1979.
El primer programa nocturno se transmitió en red desde Thames Television en Londres a todas las compañías regionales de ITV en el Reino Unido como parte de su programa de emergencia nacional, y fue el siguiente:
Cuando terminó la huelga, ITV tuvo que recuperar a los espectadores de la BBC. Esto resultó difícil, ya que la producción de programación original se había detenido y no estaría disponible durante varios meses; por lo tanto, ITV sufrió las consecuencias de los índices de audiencia a manos de la BBC. Dos meses y medio después de que ITV comenzara a emitir de nuevo, finalmente estuvo lista para emitir programación original adicional y los espectadores comenzaron a volver a cambiar de canal. Esta huelga iba a ser la última huelga importante de ITV, ya que el poder de los sindicatos de radiodifusión comenzó a menguar, a pesar de que pequeñas disputas plagaron la industria de la televisión en la década de 1980, y la disputa fue la más larga en la historia de la televisión británica.
El 28 de diciembre de 1980, la IBA anunció a través de Lady Plowden , la entonces presidenta de la IBA, que había revisado nuevamente las licencias de transmisión de ITV para los contratos que comenzaran el 1 de enero de 1982. Se realizaron algunos cambios en la estructura de ITV, con la creación de regiones duales para el sur y el sureste , y las Midlands del este y del oeste . Estas regiones se crearon tras el impulso para obtener más noticias regionales. La empresa que operaba estas regiones tenía que proporcionar un servicio de noticias regional para ambas regiones y proporcionar instalaciones de estudio en ambas áreas. La ronda de franquicias concluyó con los siguientes cambios:
En este período, las compañías de ITV y la BBC ampliaron sus servicios más durante el día que antes. Una gran parte de esto fue el resultado de la franquicia de un servicio de desayuno en 1980. TV-am obtuvo este contrato y se le dio una fecha de inicio provisional de mayo de 1983. Anteriormente había habido otros programas, como Yorkshire's Good Morning Calendar , que habían demostrado que el público estaba interesado en un servicio de desayuno. Como resultado, TV-am y la BBC se apresuraron a poner en antena sus propios servicios. TV-am emitiría entre las 6:00 y las 9:25 (originalmente las 9:15) todas las mañanas; la hora de cierre algo oscura de las 9:25 se creó para dar tiempo a cambiar de transmisores de la emisora de desayuno a las estaciones regionales de ITV, pero durante los primeros meses en antena, la hora de cierre era las 9:15, ya que el proceso de cambio aún no se había adaptado por completo para la transmisión de televisión de desayuno. Hoy en día, esta transición no tiene fisuras, aunque la anomalía del horario de las 9.25 se mantuvo hasta 2020. TV-am se lanzó como un programa de noticias serio el 1 de febrero de 1983. Sin embargo, cambió su formato poco después para intentar copiar el éxito de Breakfast Time de la BBC .
Channel 4 se había lanzado el 2 de noviembre de 1982. Originalmente dependía de la red ITV para su financiación, y las empresas regionales vendían publicidad. Este acuerdo terminó el 31 de diciembre de 1992, tras lo cual continuó una "fórmula de financiación", por la cual las empresas de ITV subvencionarían a Channel 4 si caía en números rojos. Sin embargo, nunca lo hizo, y la fórmula de financiación se retiró en 1998. Durante este período de 16 años, Channel 4 e ITV promocionaban regularmente la programación de cada uno de ellos, de forma gratuita. Otra expansión se produjo el 14 de septiembre de 1987, cuando la programación de ITV Schools se transfirió a Channel 4 (y S4C ), liberando una gran parte de la programación diurna para nuevos programas. Esta expansión en la programación y en el tiempo de publicidad ayudó a dar un impulso a las estaciones.
En 1987, las compañías también empezaron a dedicarse a la radiodifusión nocturna. Esto comenzó con esfuerzos individuales de compañías individuales, principalmente las "Cinco Grandes" ( Thames Television , LWT , Central Independent Television , Granada Television y Yorkshire Television ), antes de que los esfuerzos de colaboración dieran como resultado que toda la red funcionara las 24 horas del día en el otoño de 1988. Los esfuerzos notables incluyeron Night Time de Granada Television (que también se emitió a Tyne Tees Television , TSW , Border Television , Grampian Television y Ulster Television ), Night Network de LWT (que también se emitió a Anglia Television ), Late Night Late de TVS (que también se emitió a Channel Television ) y Night Club de HTV ; esfuerzos posteriores incluyeron ITV Night Time de Thames Television y LWT (que también se emitió a TVS, HTV, Anglia Television y Channel Television) y Night Shift de Yorkshire Television y Tyne Tees Television.
A partir del 1 de enero de 1988, cada programa de ITV ya no iba precedido del identificador de la empresa regional que lo había producido. Otra nueva iniciativa fue el ITV Telethon . Este evento rutinario bienal celebrado en 1988, 1990 y 1992 vio a las empresas regionales y la cadena nacional unirse para recaudar dinero para la caridad. Los telemaratones de 27 horas terminaron tras el cambio de cultura en ITV tras los cambios de franquicia en 1993. El 13 de febrero de 1989, ITV comenzó a transmitir un pronóstico meteorológico nacional por primera vez; anteriormente, cada empresa regional había emitido su propio pronóstico que emitían al final de sus programas de noticias locales y al cierre.
ITV introdujo su primer logotipo corporativo oficial y su identidad nacional en antena el 1 de septiembre de 1989; este fue un intento de unificar la red bajo una sola imagen, permitiendo al mismo tiempo una identidad regional. Sin embargo, seis compañías se negaron a utilizar sus versiones de la identidad genérica ( Granada Television , TVS , TSW , Anglia Television , Channel Television y Ulster Television ), prefiriendo seguir con su marca distintiva en pantalla. Las compañías que utilizaron la identidad genérica durante más tiempo fueron Yorkshire Television , que la mantuvo hasta el 24 de octubre de 1994, y Grampian Television , que continuó usándola hasta que se introdujo el segundo logotipo corporativo de ITV el 5 de octubre de 1998.
El gobierno conservador de Margaret Thatcher dedicó gran parte de la década de 1980 a privatizar y desregular la industria británica, y la radiodifusión comercial no fue una excepción. La Ley de Radiodifusión de 1990 allanó el camino para la desregulación de la industria de radiodifusión comercial británica, lo que tuvo muchas consecuencias para el sistema de ITV.
Como resultado de esta ley, la Autoridad Independiente de Radiodifusión fue abolida y reemplazada por dos nuevos reguladores "de mano blanda": la Comisión Independiente de Televisión (ITC) y la Autoridad de Radio . La pequeña Autoridad del Cable también fue abolida, sus poderes transferidos a la ITC. La ley también cambió el sistema de asignación de licencias para las franquicias ahora legalmente conocidas como Canal 3 : el sistema anterior, en el que los solicitantes necesitaban mostrar buenas ideas de programación y controles financieros finos, fue reemplazado por subastas al mejor postor para determinar el ganador de cada franquicia regional de ITV. Este elemento del proceso de franquicias de ITV fue muy controvertido; la prensa y las empresas de ITV existentes presionaron para que se cambiara y la ITC aceptó introducir un "umbral de calidad" para evitar que los postores altos con malos planes de programación se unieran al sistema. Otra salvaguarda fue el "plan de negocios" que determinaba si un postor podía mantener los pagos debidos y aún así retener dinero para la producción de programas.
También se introdujeron otros cambios como parte de la ley: ITN , el proveedor de noticias de ITV, ya no sería propiedad exclusiva de las empresas de ITV. Además, Channel 4 , que anteriormente había sido una subsidiaria independiente de la IBA, ahora se convertiría en una corporación de propiedad estatal , siguiendo el modelo de la BBC. También comenzaría a vender su propia publicidad, una función que anteriormente proporcionaba cada empresa de ITV como compensación por subvencionar el canal.
Otro cambio en la Ley de 1990 se relacionaba con la forma en que se gestionaba el sistema de programación de la ITV. Desde los años 60, el Comité de Controladores de Programas de la Asociación de Empresas de Televisión Independientes, que representaba a las cinco grandes empresas de la red (Thames, LWT, Central, Granada y Yorkshire), había decidido qué programas se emitían en los intervalos de tiempo de programación de la red. Esto tuvo el efecto de excluir a las empresas de ITV más pequeñas, así como a las empresas de producción independientes . Tras la presión ejercida por los productores independientes y TVS , la Ley exigió que la programación de la ITV la realizara una persona designada independiente de las empresas regionales, y que se exigiera un umbral del 25% de producción independiente. Esto llevó a la creación en 1992 del Centro de la Red de la ITV, un organismo central a cargo de la programación de la red, con, por primera vez, un único Director de Programación de la ITV.
Tras los cambios establecidos en la Ley de Radiodifusión de 1990 , la ITC anunció una ronda de franquicias el 16 de octubre de 1991 para licencias a partir del 1 de enero de 1993. Varias empresas presentaron ofertas para las licencias, entre ellas: [11]
Como resultado directo de la oferta de franquicia:
Todas las demás empresas de ITV existentes mantuvieron sus franquicias regionales. Debido a que sus ofertas fueron rechazadas por razones de plan de negocios y, por lo tanto, consideradas "demasiado altas", TSW y TVS intentaron obtener una revisión judicial de las decisiones de la ITC y de la redacción de la Ley de 1990. En consecuencia, la ITC aplazó la adjudicación del contrato a Westcountry Television hasta que se completó la revisión. Como el contrato con Meridian Broadcasting ya se había acordado, el tribunal se sintió incapaz de realizar una revisión de esa decisión. La revisión del proceso de franquicia del suroeste llevó varios meses, pero se decidió a favor de la ITC.
La flexibilización de las normas de propiedad de franquicias, como resultado de la Ley de 1990, significó que las fusiones entre empresas de ITV eran ahora posibles; esto se vio reforzado por la aprobación de la Ley de Radiodifusión de 1996, que flexibilizó aún más las normas. Como resultado, las empresas comenzaron a absorberse entre sí para aumentar la eficiencia y expandirse.
En 1992, Yorkshire Television y Tyne Tees Television se fusionaron nuevamente, creando Yorkshire-Tyne Tees Television plc. A las dos compañías se les permitió fusionarse antes de que sus acuerdos existentes expiraran en junio de 1992, [15] debido a la naturaleza marginal de las finanzas de ambas compañías y la necesidad de racionalizar las dos compañías antes de la fecha de transferencia de la franquicia. Las adquisiciones comenzaron en serio en 1994, cuando Carlton Television se hizo cargo de Central Independent Television después de haber tenido una participación en la compañía desde 1987, Granada plc compró LWT en una oferta hostil y MAI, propietarios de Meridian Broadcasting , se hizo cargo de Anglia Television . Como resultado de esto último, las instalaciones de presentación y reproducción de Anglia Television se trasladaron a la base de Meridian Broadcasting en Southampton . En 1996, Carlton Television compró Westcountry Television y aumentó su participación en Central Independent Television al 81%. Luego, en 1997, Granada Television adquirió Yorkshire-Tyne Tees Television y trasladó la presentación y emisión de Granada Television, Yorkshire Television y Tyne Tees Television a The Leeds Studios , mientras que Scottish Media Group (SMG), propietario de Scottish Television , adquirió Grampian Television y comenzó a consolidar el personal en su base de estudios en Glasgow . También en 1997, United News and Media, la evolución de MAI y propietaria de Meridian Broadcasting y Anglia Television, compró HTV ; sin embargo, se consolidaron pocos departamentos.
En 1999, cuatro grupos poseían la mayoría de las franquicias de ITV: Granada plc , Carlton Communications , United News and Media (UNM) y Scottish Media Group (SMG), mientras que Ulster Television , Channel Television y Border Television seguían siendo independientes. A partir de aquí, las empresas consolidaron aún más sus canales. El 8 de noviembre de 1999, se introdujo y adoptó una nueva imagen en antena basada en corazones en las regiones de Granada Television y UNM, junto con Border Television y Channel Television. Esta imagen redujo la identidad regional a un diseño al final de la identidad: la mayoría de la identidad era genérica para todas las estaciones. Dos meses antes, el 6 de septiembre de 1999, Carlton Television eliminó los nombres de Central Independent Television y Westcountry Television de su presentación en antena, y en su lugar marcó estas regiones como Carlton Television y utilizó la misma presentación para las tres regiones. En el verano de 2000, tras un intento fallido de fusión con Carlton Television, la UNM vendió sus tres estaciones (Meridian Broadcasting, Anglia Television y HTV) a Granada Television. Sin embargo, Granada Television tuvo que vender la división de transmisión de HTV a Carlton Television para cumplir con los requisitos regulatorios vigentes en ese momento. En julio de 2001, Granada Television adquirió Border Television de Capital Radio Group y trasladó las instalaciones de presentación y emisión a Leeds.
Además de las fusiones de franquicias, en 1998 la Independent Television Association y Network Centre se fusionaron formalmente, pasando a llamarse "ITV Network Limited". Al mismo tiempo, se introdujo un nuevo logotipo de la cadena ITV en minúsculas para su uso en toda la cadena, que incluye el eslogan: "TV from the heart (of life)". El nuevo diseño del logotipo tenía como objetivo resultar más agradable para el espectador.
Durante este período, las empresas de ITV buscaron expandirse en el nuevo entorno multicanal que se estaba formando en el Reino Unido. El 1 de octubre de 1996, Granada Television lanzó cuatro servicios a través de una empresa conjunta con BSkyB llamada Granada Sky Broadcasting . Estos cuatro canales ( Granada Plus , Granada Good Life , Granada Men & Motors y Granada Talk TV ) se centraban respectivamente en programación de entretenimiento repetida de los archivos de Granada Television, programación de estilo de vida de mujeres, programación para hombres y debates interactivos televisados. Granada Talk TV cerró el 31 de agosto de 1997 después de solo diez meses en el aire debido a la baja audiencia, mientras que Granada Good Life cambió su nombre a Granada Breeze el 1 de mayo de 1998. En septiembre de 1996, Carlton Television lanzó Carlton Food Network , un canal de cocina solo por cable, y el 1 de noviembre de 1996, se lanzó una empresa conjunta entre Scottish Television y BSkyB, llamada Sky Scottish , y dirigida principalmente a los escoceses que vivían fuera de Escocia . Mientras que Sky Scottish cerró el 31 de mayo de 1998 debido a la baja audiencia, Carlton expandió sus canales, lanzando Carlton Select el 14 de febrero de 1997, seguido de Carlton Cinema , Carlton Kids y Carlton World el 15 de noviembre de 1998. Sin embargo, todos excepto Carlton Cinema cerraron poco después del nuevo milenio, principalmente debido a la baja audiencia y al recorte de costos a la luz del costo de financiación de ONdigital.
A pesar de que estas compañías más grandes habían lanzado sus propios servicios unos años antes, Granada Television, Carlton Television y UNM colaboraron para lanzar un nuevo servicio el 7 de diciembre de 1998: ITV2 . El nuevo canal amplió los programas de la red ITV y se lanzó en múltiples servicios, lo que le dio un atractivo adicional al estilo de ITV en sí mismo a la luz de la nueva competencia de los canales que operaban en satélite , cable y más recientemente televisión digital terrestre . Sin embargo, ITV2 solo se lanzó en Inglaterra y Gales , dejando a SMG, Ulster Television y Channel Television para que usaran el espacio del multiplex en sus respectivas regiones para el propósito que consideraran adecuado. Como resultado, SMG lanzó S2 el 30 de abril de 1999 y Ulster Television lanzó TV You (más tarde UTV2 ) el 28 de junio de 1999, ambos ofreciendo una programación similar adaptada a su región. Sin embargo, el 22 de enero de 2002, ambos canales habían cesado y fueron reemplazados por el propio ITV2.
El 1 de agosto de 2000, ITN , la productora de noticias de la cadena ITV, lanzó el canal de noticias ITN en una empresa conjunta con NTL (ahora Virgin Media), que ofrecía noticias continuas por cable, satélite y digital terrestre. Tras el aumento de los canales y servicios de la marca ITV, incluidos ITV2 e ITV Digital, Carlton Television y Granada Television tomaron la decisión de cambiar el nombre de la cadena ITV en sus regiones a ITV1 el 11 de agosto de 2001.
Otra iniciativa iniciada por Carlton Television y Granada Television fue la de pujar conjuntamente por la recién creada licencia de TDT. Las empresas pujaron conjuntamente con BSkyB por la licencia bajo el nombre de British Digital Broadcasting y ganaron; sin embargo, BSkyB se vio obligada a retirarse debido a las leyes de competencia. Carlton Television y Granada Television lanzaron el servicio el 15 de noviembre de 1998 como ONdigital y gestionaron el servicio que albergaba otros canales en abierto. Sin embargo, BSkyB había lanzado su propio servicio, Sky Digital, el mes anterior y, tras una intensa campaña de promoción por parte de Sky, que comparaba el servicio Sky Digital con el servicio de ONdigital y siempre en beneficio de Sky, ONdigital comenzó a registrar grandes pérdidas. En un intento de mantener la empresa a flote, Carlton Television y Granada Television utilizaron el nombre de ITV para impulsar el éxito de la empresa. El nuevo canal ITV Digital se lanzó el 11 de julio de 2001, con una importante campaña publicitaria protagonizada por Al (interpretado por Johnny Vegas ) y Monkey (con la voz de Ben Miller ), y un acuerdo exclusivo para emitir la Football League en el recién creado canal ITV Sport . Sin embargo, la empresa aún no estaba dando los resultados requeridos e ITV Digital se declaró en concurso de acreedores el 27 de marzo de 2002, paralizada por la carga de su contrato de 315 millones de libras con la Football League, y el canal ITV Sport cerró dos meses después. Esto provocó críticas a Carlton Television y Granada Television por parte de SMG, Ulster Television y Channel Television, que se opusieron a que se redujera el nombre de ITV tras el colapso del servicio, mientras que varios clubes de fútbol que estaban cubiertos por el acuerdo de la Football League se enfrentaron a dificultades financieras durante muchos años después.
A partir de 2002, la cadena ITV comenzó a consolidarse nuevamente. El 28 de octubre de 2002, las regiones de Carlton Television y Granada Television adoptaron un nuevo paquete de presentación que presentaba a las celebridades de la cadena , lo que dio como resultado que las regiones se conocieran como ITV1 en todo momento, y los nombres de las regiones solo aparecían antes de los programas regionales. Esta apariencia también marcó la centralización de la continuidad en las regiones de Carlton Television y Granada Television en Londres , con la excepción de Gales .
El punto culminante de la consolidación de ITV fue la fusión de Carlton Communications y Granada plc en 2004. Las dos empresas ya habían intentado fusionarse dos veces antes en la década de 1990; sin embargo, el gobierno y las leyes de competencia impidieron que esto ocurriera. Pero el 21 de octubre de 2003, el gobierno anunció que ya no impediría que se llevara a cabo una fusión, sujeta a la implementación de salvaguardas para asegurar la independencia continua de SMG, Ulster Television y Channel Television. Carlton Television y Granada Television finalmente se fusionaron a fines de enero de 2004, con los accionistas de Granada Television poseyendo el 68% de la nueva empresa, ITV plc , y los accionistas de Carlton Television poseyendo el 32% restante. ITV plc salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Londres bajo el símbolo 'ITV' el 2 de febrero de 2004. [16] La nueva empresa poseía todas las regiones de ITV en Inglaterra , Gales y Scottish Borders . La elección del nombre "ITV plc" fue controvertida, ya que podría implicar que la empresa gestionaba toda la red y se tuvo que llegar a un acuerdo con SMG, Ulster Television y Channel Television antes de poder utilizar el nombre.
El día de la fusión se caracterizó por cambios significativos en todas las regiones de ITV plc. Todos los programas de noticias regionales de ITV plc recibieron una nueva apariencia en línea con los boletines nacionales de noticias de ITV y los logotipos regionales de las empresas fueron reemplazados oficialmente por un logotipo de ITV seguido del nombre de la empresa debajo; estos comenzaron a aparecer en los subtítulos de producción y como parte de otros productos de marca, como los resúmenes meteorológicos. Como resultado de la fusión, ITV plc se enfrentó a un excedente de instalaciones que ya no necesitaba. Las instalaciones de estudio y producción se replicaron muchas veces, muchas de las cuales se estaban volviendo costosas de mantener debido a la antigüedad y difíciles de justificar después de los avances tecnológicos. Como resultado, las noticias regionales se mudaron a oficinas más pequeñas y las instalaciones de estudio se vendieron. La instalación de estudio separada de ITV Anglia se vendió como un estudio independiente, al igual que el estudio principal de ITV Wales & West en Cardiff . Sin embargo, los estudios de Newcastle de ITV Tyne Tees y el complejo de estudios de Southampton de ITV Meridian se cerraron por completo y se demolieron, y ambas emisoras se mudaron a oficinas de noticias regionales más pequeñas. La reducción del tamaño de la organización y del número de centros de transmisión dio lugar a un gran número de supresiones de puestos de trabajo.
ITV plc revisó su cartera de canales digitales. En junio de 2002, Carlton Television y Granada Television compraron conjuntamente el ITN News Channel de ITN, renombrándolo ITV News Channel tres meses después (aunque el servicio todavía era producido por ITN). El 31 de marzo de 2003, el último canal propiedad de Carlton, Carlton Cinema , cerró; el canal había estado luchando desde el fracaso de ITV Digital. Tras el éxito de ITV2, en comparación con los canales de marca Granada y Carlton, se lanzó otro canal, ITV3 , el 1 de noviembre de 2004. El canal reemplazó a Granada Plus y emitió programas de archivo, en particular drama. El 1 de noviembre de 2005, ITV plc lanzó otro nuevo canal dirigido específicamente a hombres: ITV4 . [17] Este canal se hizo famoso por emitir programas como series clásicas de ITC Entertainment de los años 60 y deportes alternativos como el Campeonato Británico de Turismos . El nuevo canal presentó un logotipo de ITV con un nuevo aspecto, que se implementó oficialmente en toda la red el 16 de enero de 2006. [18] El nuevo aspecto era más coherente que los anteriores y también fue adoptado voluntariamente por Channel Television. 2006 también vio el lanzamiento del canal CITV , que utilizó el espacio aéreo previamente utilizado por ITV News Channel, que había cerrado el 23 de diciembre de 2005, y del canal de televisión de participación ITV Play , que resultó ser controvertido y cerró el año siguiente.
ITV plc comenzó a estudiar la televisión de alta definición el 9 de junio de 2006, cuando lanzó un canal experimental, ITV HD , principalmente para transmitir la Copa Mundial de la FIFA 2006 (de la que ITV tenía los derechos) y películas clásicas. ITV HD se lanzó como canal permanente en junio de 2008, mostrando su propia programación de programas en HD adquiridos por ITV plc, así como partidos de fútbol en vivo. El canal cambió su nombre a ITV1 HD en diciembre de 2009, antes de convertirse en una transmisión simultánea completa de ITV1 el 2 de abril de 2010. El lanzamiento del servicio de transmisión simultánea marcó el final del último canal de Granada, Men & Motors , que se cerró el 1 de abril de 2010 para dar cabida a ITV1 HD en otras plataformas. El 7 de octubre de 2010, ITV plc lanzó ITV2 HD , una transmisión simultánea en HD de ITV2, seguida el 15 de noviembre por ITV3 HD e ITV4 HD . Los tres canales inicialmente sólo estaban disponibles en la plataforma Sky .
En junio de 2005, Ofcom , el regulador del canal desde la desaparición de la Comisión Independiente de Televisión a finales de 2003, anunció enormes reducciones en las tasas de licencia que debían pagar los contratistas de Channel 3 (y Five ). Esta medida reflejaba el cambio significativo hacia la visualización digital en el Reino Unido y el deseo del gobierno británico de apagar por completo las señales de televisión analógica para 2012. Las tasas de licencia cayeron aún más a medida que continuaba la transición a lo digital. Ofcom también relajó significativamente la mayoría de los requisitos de servicio público restantes para los contratistas de ITV; la producción regional no informativa fue una víctima significativa de estos recortes, y la mayoría de las regiones ahora transmiten no más de dos horas a la semana en esta categoría. Un servicio de Internet experimental, ITV Local , intentó unificar el contenido regional a través de una experiencia de usuario en línea que combinaba noticias regionales, programación local y otras características.
En septiembre de 2005, la cadena ITV celebró su 50 aniversario con una temporada de programación ITV 50 que se emitió en la cadena, incluyendo un resumen de los 50 programas principales de ITV, una retrospectiva de World of Sport , un maratón de programas de juegos de siete semanas presentado por Ant & Dec , el lanzamiento de una "Avenida de las estrellas" y, más notablemente, una serie documental de cinco partes realizada por Melvyn Bragg , que narraba la historia de ITV.
El Royal Mail emitió sellos postales especiales de ITV 50 , y las compañías regionales propiedad de ITV plc también emitieron retrospectivas regionales especiales (aunque ninguna de ellas tenía 50 años), además de utilizar la identificación especial de la estación ITV 50. Si bien Scottish , Grampian y UTV emitieron la programación de la red ITV 50 , no emitieron programas regionales de este tipo ni utilizaron la identificación especial. ITN también celebró su 50 aniversario con características especiales en su programación.
En marzo de 2006, SMG plc anunció que Scottish Television y Grampian Television cambiarían su nombre a STV , lo que convertiría a Grampian en la última región de ITV en perder su propia identidad regional. La marca STV, que funciona de manera similar a la marca ITV en Inglaterra y Gales , había sido utilizada anteriormente por Scottish Television entre 1969 y 1985.
En septiembre de 2007, el entonces presidente de ITV plc, Michael Grade , anunció enormes planes de reducción de costes para la empresa que verían el número de programas de noticias regionales reducidos de diecisiete a nueve. Estos planes incluyeron muchas fusiones de programas de noticias, incluidas las respectivas fusiones de los programas en las dos subregiones centrales restantes (Este y Oeste), los programas en las dos subregiones de Anglia (Este y Oeste) y los programas en las dos subregiones de Yorkshire (Norte y Sur) en un programa para cada región. Sin embargo, lo más controvertido fueron las propuestas de fusión que cubrían dos regiones. Estas incluían las respectivas fusiones de los programas en las regiones Oeste y Westcountry en un programa de Bristol , los programas en las dos subregiones Meridian (Sur y Sudeste) y la región Thames Valley en un programa de Whiteley , y los programas en las dos subregiones Tyne Tees (Norte y Sur) y la región Border en un programa de Gateshead . El nuevo acuerdo dio lugar a segmentos pregrabados opcionales en el programa principal para algunas regiones donde las noticias regionales eran obligatorias, como Meridian South y South East, y donde un programa cruzaba las fronteras regionales, como Tyne Tees y Border. Estos cambios entraron en vigor a partir de febrero de 2009, cuando Meridian comenzó su servicio panregional. [19] [20] [21] Los planes también supusieron el fin de la iniciativa en línea de ITV Local , ya que los recortes regionales afectaron duramente al servicio; el servicio cerró en marzo de 2009.
En noviembre de 2008, las licencias operativas de todas las regiones de ITV plc se transfirieron a una nueva empresa, ITV Broadcasting Ltd. Esto esencialmente deja a una sola empresa produciendo y transmitiendo programas para las regiones de ITV en Inglaterra y Gales .
En noviembre de 2009, ITV plc obtuvo el control total de la emisora de desayunos GMTV , cuando compró la participación del 25% de The Walt Disney Company por 18 millones de libras. Posteriormente, ITV anunció que GMTV cerraría y sería reemplazada por dos nuevos programas en septiembre de 2010: Daybreak , un programa de noticias y reportajes, y Lorraine , llamado así en honor a la presentadora Lorraine Kelly y que proporciona una plataforma para el debate femenino. El nombre oficial de la propia empresa se cambió a ITV Breakfast Ltd.
En otoño de 2011, se dio otro paso hacia la unificación total de la red ITV cuando ITV plc compró Channel Television .
El 15 de noviembre de 2012 se anunció una renovación de la cadena, que supuso el cambio de nombre de ITV1 a ITV y la introducción de un nuevo logotipo que cambia de color y tiene un estilo similar a una letra manuscrita, cuyos colores varían según la programación en la que se utilice el logotipo. [22] La renovación se vinculó con el intento de ITV de recortar costes, reducir las deudas y reducir la dependencia de la empresa de la publicidad. La nueva imagen se implementó en todos los canales y servicios en línea de ITV plc el 14 de enero de 2013.
Según The Guardian , ITV aumentará los programas de noticias regionales en Inglaterra y Gales de nueve (en 2009) a diecisiete en el futuro. La secretaria de Cultura, Maria Miller, sugirió conversaciones sobre el futuro de las noticias regionales de ITV en el sur de Escocia . Podría introducirse una posible nueva franquicia de ITV para Gales , que reemplazaría la franquicia de Gales y el oeste de Inglaterra , actualmente otorgada a ITV Wales & West (anteriormente HTV). Esto es parte de la renovación de la franquicia de ITV y Channel 5 para los próximos diez años que expirará en 2024. [23] [24]
El 19 de octubre de 2015, se anunció que ITV plc compraría las participaciones televisivas de UTV Media por 100 millones de libras esterlinas, sujeto a la aprobación regulatoria. A diferencia de otras franquicias propiedad de ITV, UTV conservaría su marca. [25] La venta se concretó con la toma de control de UTV por parte de ITV el 29 de febrero de 2016. En 2020, la continuidad de UTV fue reemplazada por la continuidad de ITV, aunque la marca UTV continúa utilizándose para la programación regional.
El 15 de noviembre de 2022, el canal ITV en todas las regiones propiedad de ITV plc, entonces conocido como ITV, cambió su nombre a ITV1 , el antiguo nombre del canal entre 2001 y 2013, [26] además de introducir un nuevo paquete de presentación y logotipo utilizado en ITV1, ITV2 , ITV3 , ITV4 e ITVBe , unificando así los principales canales de ITV. Este cambio se realizó con antelación al lanzamiento de ITVX el 8 de diciembre . [27]
El 10 de marzo de 2023, ITV plc anunció que cerraría el canal CITV en otoño, y que se llevaría a cabo una migración gradual de la programación infantil de ITV a ITVX Kids, cuyo lanzamiento está previsto para el 22 de julio, en su servicio de transmisión ITVX . [28] [29]
ITVX lanzó el canal ITVX Kids FAST el 12 de julio de 2023. [30]
Todas las promociones de CITV fueron reemplazadas por promociones de ITVX el 1 de septiembre de 2023. Luego dejó de transmitir a las 9:00 p. m. El último programa que se emitió en el canal fue un episodio de The Rubbish World of Dave Spud titulado 'Moonbreaker'. El canal luego cerró poco después con un bucle que informaba a sus espectadores que su contenido ahora se podía ver en ITVX. [31]
El 2 de septiembre de 2023, la mañana siguiente al cierre del canal CITV, ITV2 lanzó un nuevo bloque de desayuno de 5 a 9 a. m. todos los días con programas presentados en ITVX Kids en ITVX . Actualmente, este bloque conserva la marca CITV. [32] [33] El nuevo bloque para niños reemplaza la televenta y las repeticiones de programas, incluidos World's Funniest Videos y Love Bites . Los programas para niños que se presentan en el nuevo bloque de desayuno incluyen Jurassic World Camp Cretaceous y Scooby-Doo . [ cita requerida ]
Las mayores empresas de ITV eran conocidas como las "Cuatro Grandes" antes de 1968 y las "Cinco Grandes" después. Estas empresas proporcionaban en conjunto la gran mayoría de los programas en red (ya sea produciéndolos internamente o encargándolos a compañías de producción independientes). El sistema de las "Cinco Grandes" llegó a su fin en 1992 con la introducción del Centro de Redes de ITV (como resultado de la Ley de Radiodifusión de 1990 ), que cambió los métodos de encargo para la red y facilitó a las compañías de ITV más pequeñas y a las compañías independientes la realización de programas para la red: [34]
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