Un chaebol ( Reino Unido : / ˈ tʃ eɪ b əl , ˈ tʃ eɪ b ɒ l / CHAY -bəl, CHAY -bol , [1] [2] EE. UU .: / ˈ tʃ eɪ b oʊ l , ˈ dʒ ɛ b əl / CHAY -bohl, JEB -əl [3] Coreano : 재벌 [ tɕɛbʌɭ] ,lit.'familia rica' o'camarillafinanciera') es un gran conglomerado industrialsurcoreanodirigido y controlado por un individuo o una familia.[3]Unchaebola menudo consta de múltiples filiales diversificadas, controladas por una persona o un grupo.[4]Varias docenas de grandes grupos corporativos surcoreanos controlados por familias caen dentro de esta definición. El término apareció por primera vez en un texto en inglés en 1972.[3]
Los chaebol también han jugado un papel importante en la política de Corea del Sur . En 1988, un miembro de una familia chaebol, Chung Mong-joon , presidente de Hyundai Heavy Industries , se postuló con éxito para la Asamblea Nacional de Corea del Sur . Otros líderes empresariales también fueron elegidos para ser miembros de la Asamblea Nacional a través de la representación proporcional . [5] Hyundai ha hecho esfuerzos para descongelar las relaciones con Corea del Norte , a pesar de cierta controversia. [6] Muchos chaebol de gestión familiar de Corea del Sur han sido criticados por los bajos pagos de dividendos y otras prácticas de gobernanza que favorecen a los accionistas controladores a expensas de los inversores ordinarios . [7]
Chaebol se deriva de la romanización McCune-Reischauer de la palabra coreana 재벌 ( chaebŏl ), sin la breve sobre la o. En 2000, el Ministerio de Turismo de Corea del Sur introdujo un nuevo sistema de conversión del idioma coreano al alfabeto romano llamado Romanización Revisada . [8] Bajo el nuevo estilo de transliteración, 재벌 se escribe como jaebeol , no chaebol . A pesar de que McCune-Reischauer fue abandonado en gran medida en Corea del Sur, el término todavía se escribe ubicuamente como chaebol .
La palabra se origina del término chino-japonés zaibatsu (財閥), donde財significa 'riqueza' y閥significa 'clan'. [9] Los zaibatsu japoneses dominaron su economía desde 1868 hasta que se disolvieron bajo la ocupación estadounidense de Japón en 1945. El surgimiento y proliferación de los chaebol coreanos se asemeja al zaibatsu japonés en su apogeo.
La palabra ha sido prestada al inglés desde al menos 1972. [3]
La economía de Corea del Sur era pequeña y predominantemente agrícola hasta mediados del siglo XX. Sin embargo, las políticas del presidente Park Chung Hee impulsaron una rápida industrialización al promover las grandes empresas, tras su toma del poder en 1961. El Primer Plan Económico Quinquenal [4] del gobierno fijó la política industrial hacia nuevas inversiones, y los chaebols debían recibir préstamos garantizados del sector bancario. Los chaebol desempeñaron un papel clave en el desarrollo de nuevas industrias, mercados y producción para la exportación, lo que ayudó a convertir a Corea del Sur en uno de los Cuatro Tigres Asiáticos .
Aunque los principales programas industriales de Corea del Sur no comenzaron hasta principios de los años 1960, los orígenes de la élite empresarial del país se encuentran en la economía política de los años 1950. Muy pocos coreanos poseían o dirigían grandes corporaciones durante el período colonial japonés. Después de que los japoneses se marcharan en 1945, algunos empresarios coreanos adquirieron los activos de algunas de las empresas japonesas, varias de las cuales se convirtieron en chaebols en los años 1990. [5]
El gobierno colonial japonés a veces intentó cooptar a empresarios locales y a individuos ricos a menudo vinculados con la propiedad de la tierra, y una minoría significativa de industrias eran propiedad conjunta de empresas japonesas y coreanas. Algunos chaebols coreanos como Kyungbang surgieron durante esta era. [10]
Las empresas, así como algunas otras firmas que se formaron a fines de la década de 1940 y principios de la de 1950, tenían vínculos estrechos con la Primera República de Syngman Rhee , que duró de 1948 a 1960. Está confirmado que muchas de estas empresas recibieron un trato especial del gobierno a cambio de sobornos y otros pagos. [5]
Cuando los militares tomaron el poder en 1961, sus líderes anunciaron que erradicarían la corrupción que había plagado la administración de Rhee y eliminarían la "injusticia" de la sociedad. Algunos industriales destacados fueron arrestados y acusados de corrupción, pero el nuevo gobierno se dio cuenta de que necesitaría la ayuda de los empresarios si quería cumplir con sus ambiciosos planes de modernizar la economía. Se llegó a un compromiso según el cual muchos de los líderes corporativos acusados pagarían multas al gobierno. Posteriormente, se incrementó la cooperación entre los líderes corporativos y gubernamentales para modernizar la economía. [5] : 152
La cooperación entre el gobierno y los chaebol fue esencial para el posterior crecimiento económico y los asombrosos éxitos que comenzaron a principios de los años 1960. Impulsados por la urgente necesidad de alejar la economía de los bienes de consumo y las industrias ligeras hacia las industrias pesadas, químicas y de sustitución de importaciones, los líderes políticos y los planificadores gubernamentales confiaron en las ideas y la cooperación de los líderes de los chaebol. El gobierno proporcionó los planos para la expansión industrial y los chaebol llevaron a cabo los planes. Sin embargo, la industrialización dirigida por los chaebol aceleró la concentración monopolística y oligopólica del capital y de las actividades económicamente rentables en manos de un número limitado de conglomerados. [5]
Park utilizó los chaebol como un medio de crecimiento económico. Se fomentaron las exportaciones, revirtiendo la política de Rhee de dependencia de las importaciones. Se establecieron cuotas de rendimiento. [5]
Los chaebols pudieron crecer gracias a dos factores: préstamos extranjeros y favores especiales. El acceso a tecnología extranjera también fue fundamental para el crecimiento de los chaebols durante la década de 1980. Bajo el pretexto del "capitalismo guiado", el gobierno seleccionaba empresas para llevar a cabo proyectos y canalizaba fondos provenientes de préstamos extranjeros. El gobierno garantizaba el reembolso en caso de que una empresa no pudiera pagar a sus acreedores extranjeros. Los bancos nacionales concedían préstamos adicionales. A finales de la década de 1980, los chaebols dominaban el sector industrial y eran especialmente frecuentes en la industria manufacturera, el comercio y la industria pesada. [5]
Los chaebols experimentaron un enorme crecimiento a principios de los años 60, en conexión con la expansión de las exportaciones surcoreanas. El crecimiento fue resultado de la producción de una diversidad de bienes en lugar de sólo uno o dos productos. La innovación y la voluntad de desarrollar nuevas líneas de productos fueron fundamentales. En los años 50 y principios de los 60, los chaebols se concentraron en pelucas y textiles; a mediados de los años 70 y 80, las industrias pesada, de defensa y química habían pasado a ser predominantes. Si bien estas actividades fueron importantes a principios de los años 90, se estaba produciendo un crecimiento real en las industrias electrónica y de alta tecnología. Los chaebols también fueron responsables de convertir el déficit comercial de 1985 en un superávit comercial en 1986. Sin embargo, la balanza por cuenta corriente cayó de más de 14.000 millones de dólares en 1988 a 5.000 millones de dólares en 1989. [5]
Los chaebols continuaron su crecimiento explosivo en los mercados de exportación en la década de 1980. A fines de esa década, se habían vuelto financieramente independientes y seguros, eliminando así la necesidad de más crédito y asistencia patrocinada por el gobierno. [5]
En la década de 1990, Corea del Sur era uno de los mayores países recientemente industrializados y contaba con un nivel de vida comparable al de los países industrializados.
El presidente Kim Young-sam comenzó a desafiar a los chaebol, pero no fue hasta la crisis financiera asiática de 1997 que las debilidades del sistema fueron ampliamente comprendidas. De los 30 chaebols más grandes, 11 colapsaron entre julio de 1997 y junio de 1999. Inicialmente, la crisis fue causada por una fuerte caída en el valor de la moneda y condujo a preocupaciones inmediatas de flujo de efectivo necesarias para pagar las deudas externas; sin embargo, los costos más bajos en última instancia ayudaron a los chaebols más fuertes a expandir sus marcas a los mercados occidentales. Sin embargo, el declive de los mercados de exportación cercanos en el sudeste asiático, que habían estado impulsando el crecimiento al incurrir en grandes deudas, resultó fatal para muchos. [ cita requerida ] Los chaebols restantes también se volvieron mucho más especializados en su enfoque. Por ejemplo, con una población clasificada en el puesto 26 del mundo, antes de la crisis, el país tenía siete grandes fabricantes de automóviles. Después, solo dos grandes fabricantes permanecieron intactos, aunque dos más continuaron, en menor capacidad, bajo General Motors y Renault . Las deudas de los chaebol no sólo se dirigían a bancos industriales estatales, sino también a bancos independientes y sus filiales de servicios financieros. La magnitud de los impagos de préstamos significaba que los bancos no podían ejecutar ni cancelar los préstamos incobrables sin quebrar ellos mismos, de modo que el incumplimiento de esas deudas provocó rápidamente una crisis bancaria sistémica, y Corea del Sur recurrió al FMI en busca de ayuda. El ejemplo más espectacular se produjo a mediados de 1999, con el colapso del Grupo Daewoo , que tenía una deuda impaga de unos 80.000 millones de dólares. En ese momento, fue la mayor quiebra corporativa de la historia. [11]
Las investigaciones también expusieron una corrupción generalizada en el chaebol, en particular contabilidad fraudulenta y sobornos.
Sin embargo, Corea del Sur se recuperó rápidamente de la crisis, y la mayor parte de la culpa por los problemas económicos recayó en el FMI . [ ¿Por qué? ] Los chaebols restantes han crecido sustancialmente desde la crisis, pero han mantenido niveles de deuda mucho más bajos. [ cita requerida ]
En 2019, el mayor chaebol, Samsung , representaba aproximadamente el 17 % del PIB de Corea del Sur [12] y poseía miles de millones de dólares en efectivo. Sin embargo, los estados financieros recientes de estos chaebols mostraron que están perdiendo poder lentamente debido a la competencia internacional o a las disrupciones internas de las nuevas empresas emergentes. [ cita requerida ] Las ganancias/ingresos netos de los principales conglomerados de Corea del Sur han disminuido de 2012 a 2015. [ cita requerida ]
Algunos chaebols son una gran corporación, mientras que otros se han dividido en grupos de empresas independientes poco conectadas que comparten un nombre común. Incluso en el último caso, casi siempre todas son propiedad del mismo grupo familiar, están controladas o gestionadas por él.
Los chaebols de Corea del Sur a menudo se comparan con los grupos empresariales keiretsu de Japón, los sucesores de los zaibatsu de antes de la guerra , pero tienen algunas diferencias importantes: [ ¿según quién? ]
El modelo de chaebol depende en gran medida de un sistema complejo de propiedad interconectada. El propietario, con la ayuda de miembros de la familia, organizaciones benéficas de propiedad familiar y altos directivos de filiales, tiene que controlar sólo tres de las cuatro empresas públicas, que controlan a otras empresas que controlan filiales. Un buen ejemplo de esta práctica sería el propietario de Doosan , que controlaba más de 20 filiales con una participación menor en unas 5 empresas. [13]
El presidente de un chaebol típico posee una pequeña porción del capital de las empresas que se encuentran bajo el paraguas del chaebol, pero tiene mucho poder para tomar decisiones y controla toda la gestión. Por ejemplo, Samsung posee el 0,5% de las empresas que cotizan en bolsa del grupo, lo que demuestra una debilidad en el Estado de derecho. [4] El método que permite este tipo de posesión se denomina cross-holding, que es una estructura horizontal y vertical que mejora el control del presidente. [14]
La cultura típica de estos conglomerados es altamente paternalista. Gran parte del ambiente está definido por el presidente, que actúa como una "figura paternal" para sus subordinados. Esto se remonta a la infusión de valores neoconfucianos que impregnan la sociedad coreana. [ cita requerida ] La conducta de un jefe de chaebol hacia su empleado puede describirse como "amorosa" al tiempo que mantiene "la severidad y el sentido de la responsabilidad". Los trabajadores se comprometen a trabajar muchas horas, sobre todo los fines de semana y los días festivos, para apaciguar a sus superiores. [ 15 ] Las salidas de la empresa y las sesiones de bebida tienden a ser obligatorias para fomentar un sentido de familia y pertenencia entre los empleados. Los empleadores creen que mejorar un vínculo común entre ellos se traduciría en prosperidad y productividad para la empresa. Otras prácticas que serían poco comunes en los lugares de trabajo occidentales incluyen la entrega de regalos a los empleados y la organización de citas para los trabajadores que buscan relaciones o matrimonio. [ cita requerida ]
Los chaebols son notoriamente jerárquicos. Como tal, es inusual que un individuo cuestione o desafíe la toma de decisiones de su jefe. Esta dinámica se suma a la cultura que se orienta en torno a quien esté a cargo, pero puede conducir a circunstancias indeseables. Por ejemplo, el accidente del vuelo 214 de Asiana llevó a los críticos a especular que los factores culturales impidieron que un piloto a bordo abortara el aterrizaje a baja velocidad y, por lo tanto, se desviara de las órdenes de su superior. [16] La promoción rara vez se basa en el mérito. Más bien, se realiza a través del orden de edad y el tiempo de servicio en el conglomerado. Esto se refleja en el hecho de que la mayoría de los ejecutivos son mucho mayores que sus empleados. Si un trabajador no alcanza un puesto ejecutivo o de alta dirección a la edad de cincuenta años, generalmente se le obliga a dimitir. Nuevamente, esto es atribuible a la dinámica de jerarquía de edad en la cultura confuciana coreana. Una empresa típica enfatiza mucho la lealtad a la empresa, como se demuestra en el proceso de contratación estándar. Los empleados recién adquiridos pasan por una intensa iniciación que incluye actividades como campamentos de entrenamiento y canto de canciones exclusivas de la compañía que reiteran los objetivos de producción de la empresa. [15]
Los orígenes del sistema chaebol en Corea del Sur son consecuencia de la Guerra de Corea . La guerra provocó mucha destrucción y detuvo la producción industrial, lo que llevó al gobierno a imprimir dinero para pagar la guerra y satisfacer las necesidades de las fuerzas de las Naciones Unidas en cuanto a la moneda coreana, [ aclaración necesaria ] todo lo cual provocó una inflación masiva. Esta inflación hizo que los precios de muchos productos básicos se duplicaran cada seis meses.
El gobierno tuvo que reaccionar y diseñó un plan para ofrecer fuertes incentivos financieros a las empresas privadas entre los años 1960 y 1970. Entre ellos, el gobierno decidió seleccionar varias empresas familiares para distribuir los incentivos (materias primas importadas, productos básicos, préstamos bancarios). El impacto fue inmediato y la mayoría de las empresas florecieron rápidamente. La protección de las empresas incipientes les permitió desarrollarse debido a un mercado altamente regulado, que impedía la entrada de empresas extranjeras. [17] Muchas empresas que no estaban en el círculo de las empresas consideraban que el sistema era defectuoso y corrupto. [4] Periódicamente han ocurrido escándalos de corrupción en todos los chaebols. Tales incidentes sugieren una forma de " capitalismo clientelista " que es común en los países en desarrollo.
Como el gobierno otorgaba incentivos para ayudar a las empresas, tenía mucho control sobre ellas. Sin embargo, no había forma de garantizar que las empresas utilizaran los incentivos de manera eficaz y eficiente. [4] En otras palabras, no había un sistema de control externo para supervisar a los chaebols y garantizar que fueran eficientes en la asignación de recursos. [18] Todas las empresas realizan transacciones en el mercado interno, que constituyen "la compra y venta de insumos intermedios, la provisión y recepción de garantías de préstamos y la provisión y recepción de garantías de pago entre las empresas miembro de un grupo empresarial". [19] Existe la cuestión de la eficiencia, especialmente en la producción y la gestión. Por lo tanto, el sistema de chaebol no era muy transparente. Tras bastidores, las empresas recibían financiación subsidiaria y transacciones intragrupo. Esto les permitía préstamos fáciles para cubrir sus déficits, y antes de la crisis financiera asiática de 1997 , se habían acumulado enormes deudas, muchas de las cuales estaban ocultas. Eso dio la ilusión de que el sistema estaba floreciendo hasta la década de 1990. [4]
Según el Centro de Lenguas Extranjeras del Instituto de Idiomas de Defensa, la mayor parte de la economía de Corea del Sur está impulsada por las exportaciones. [20] Corea del Sur es uno de los principales exportadores del mundo. Además, la mayoría de los inversores en el mercado de valores coreano son inversores extranjeros. De las 711 empresas que cotizan en el mercado de valores coreano, aproximadamente 683 tienen acciones en manos de inversores extranjeros. [21] Casi un tercio del valor del mercado está en manos de extranjeros, una tendencia que se espera que continúe.
Debido a su importante papel en el mercado de valores coreano, los inversores extranjeros desempeñan un papel enorme en el éxito financiero de los conglomerados chaebol. Los inversores extranjeros tienden a evitar a los chaebol, especialmente a los que han mostrado una fuerte influencia política en Corea del Sur, como Samsung y Hyundai. Los inversores son reacios a invertir en grandes empresas con disparidad de control y propiedad porque estas empresas tienden a engañar a los accionistas para obtener mayores ganancias financieras personales. [21] Esta información es extremadamente útil, especialmente cuando se trata de determinar cómo estos conglomerados corruptos siguen recibiendo un gran apoyo, considerando que los inversores extranjeros muestran poco interés en ellos. Un estudio publicado en el Journal of the Japanese and International Economies encontró que después de la crisis financiera asiática de 1997, los patrones de comportamiento de la inversión extranjera cambiaron drásticamente. Si bien a los inversores extranjeros les gusta tener acciones en grandes empresas con altos márgenes de beneficio y liquidez, no muestran ningún interés particular ni en las empresas chaebol ni en las que no lo son. [22] No obstante, los chaebol aún pueden sobrevivir, lo que pone de relieve cuánto poder y ayuda reciben del gobierno coreano.
Durante la crisis financiera asiática de 1997 , los banqueros temían que los chaebols se declararan en quiebra, por lo que permitieron que estas empresas renovaran sus préstamos cada vez que no podían pagar sus deudas. Muchos no creían que los chaebols fueran capaces de derrumbarse y que cuanto más endeudados pidieran, más seguros estarían.
Sin embargo, la teoría resultó errónea cuando muchas empresas se derrumbaron durante la crisis. Como estaban vinculadas mediante garantías de deuda, muchas de las empresas cayeron en una reacción en cadena. [4] El enfoque en la expansión de la capacidad creó una deuda que era manejable cuando la economía estaba creciendo. Sin embargo, cuando la economía se estancó, los ratios deuda/capital se convirtieron en un gran problema. [23]
Desde la crisis, los chaebols tenían menos deuda y eran menos vulnerables a crisis similares, como se demostró en la crisis de 2008. Sin embargo, con el crecimiento de los pocos chaebols restantes, cada uno de ellos ocupa una porción mayor de la economía, y los chaebols más grandes representan (por ingresos por ventas) una parte sustancial del PIB de Corea del Sur. [24] [25] [26]
Las políticas proteccionistas y el trato preferencial del gobierno otorgaron a los chaebols la capacidad de exhibir un comportamiento monopolístico. La ausencia de un mercado libre de intervención significó que la "competencia real" se convirtió en una rareza en Corea del Sur. Especialmente en la era anterior a la crisis financiera asiática de 1997 , los únicos productos disponibles para el pueblo coreano eran los fabricados por los chaebols. Por lo tanto, el tejido social del país carecía de una cultura acogedora hacia el espíritu emprendedor. La intensidad y el alcance de la concentración del mercado se hicieron evidentes, ya que el 80% del PIB del país se deriva de los chaebols. El mayor del grupo, Samsung, exporta solo el 20% de los bienes y servicios de Corea del Sur. Aunque ya no reciben apoyo financiero del gobierno, estas empresas han alcanzado economías de escala a un nivel tan masivo que es extremadamente difícil para una startup o una pequeña o mediana empresa (PYME) superar las altas barreras de entrada. Una mayoría de estas empresas más pequeñas terminaron siendo adquiridas por los chaebols, lo que aumentó aún más su tamaño y dominio económico. Durante los últimos años, ha aumentado la tendencia a escalar a nivel mundial entre los aspirantes a empresarios coreanos. [27] Por el contrario, los chaebols también han estado moviendo dinero al exterior con el respaldo tácito del gobierno de Corea del Sur e invirtiendo en empresas comerciales, particularmente en Koreatown, Manhattan , en la ciudad de Nueva York . [28]
Hasta el día de hoy, los chaebols mantienen su dominio en todas las industrias. Las reducciones de aranceles y la eliminación de las regulaciones comerciales diseñadas para proteger a los conglomerados coreanos han llevado a una mayor competencia desde el extranjero. Sin embargo, entre las empresas nacionales, los chaebols han mantenido intacta su participación de mercado. En particular, la entrada de Apple en el mercado de teléfonos inteligentes presionó a su rival Samsung a diversificar sus fuentes de ingresos del extranjero. Todas las empresas menos 3 de las 50 principales que cotizan en la Bolsa de Valores de Corea están designadas como chaebols, [15] y a pesar de que los chaebols solo representan poco más del 10 por ciento de los trabajadores del país, los cuatro chaebols más grandes tienen el 70 por ciento de la capitalización total del mercado, y todos los chaebols juntos tenían el 77 por ciento a fines de la década de 2010. [29] En consecuencia, los chaebols tienen más poder de negociación y a menudo toman medidas de fijación de precios que exprimen tanto a los proveedores como a los consumidores. Por lo general, las empresas más abajo en la cadena de suministro no logran aumentar sus márgenes de ganancia lo suficiente como para expandirse y, por lo tanto, nunca ven crecimiento. La colusión entre chaebols es algo habitual. Los actos de fijación de precios implican que los consumidores esperan pagar un valor inflado por la mayoría de los bienes y servicios. [15] Por ejemplo, en 2012 Samsung y LG Electronics fueron multadas por colusión para aumentar los precios de los electrodomésticos. [30]
Desde el inicio de los chaebol, el gobierno ha estado muy involucrado en sus asuntos. Muchas de las reformas promulgadas a lo largo de los años, especialmente las del presidente Kim Dae-Jung , han tomado medidas enérgicas contra los sobornos y el trato preferencial. Además, el estado ya no es accionista mayoritario de ningún chaebol. [15] Pero su gran tamaño y riqueza se han utilizado para ganar influencia. En su mayor parte, el gobierno ve la función de los chaebol como crucial para la economía coreana. Cuando el presidente Lee Myung-Bak asumió el cargo, indultó al presidente del Grupo Samsung, Lee Kun-Hee , por evasión fiscal . El presidente Lee luego procedió a defender acuerdos pro-chaebol, incluido un contrato de energía nuclear con la ciudad de Abu Dhabi , y flexibilizó las leyes que impedían que los conglomerados poseyeran empresas de servicios financieros. [31] El líder de Samsung no es el único presidente de un chaebol que ha sido eximido de una condena penal. Choi Tae-Won de SK Group , Chung Mong-Koo de Hyundai , Kim Seung-Youn de Hanwha y Shin Dong-bin de Lotte [32] son algunos ejemplos de presidentes que han sido acusados, condenados o que actualmente están cumpliendo una sentencia de prisión por delitos de cuello blanco. Las acusaciones incluyen soborno, evasión fiscal, fraude contable, malversación de fondos y delitos violentos. [33] Por lo general, los presidentes de chaebol son indultados. En el caso poco frecuente de que un ejecutivo sea sentenciado a prisión, como lo fueron los directores ejecutivos de SK y CJ Group, generalmente se trata de un castigo relativamente leve de hasta 4 años, dependiendo del cargo. [34]
La colusión entre los miembros de los chaebol y el gobierno concedía a las empresas un estatus preferencial. Un chaebol canalizaba sobornos a políticos y burócratas a través de fondos para sobornos y donaciones ilegales. Esto podía ayudar a mantener la posición de poder del gobierno, permitiéndoles conseguir contratos para grandes proyectos gubernamentales y dar un trato favorable a la empresa donante. [35] Los ejemplos de este tipo de corrupción fueron generalizados en los años previos a la crisis financiera de 1997. Muchas de las empresas que se beneficiaron de esta relación estaban demasiado endeudadas, tenían un gobierno corporativo deficiente y eran ineficientes. Hubo una enorme entrada de capital y una flexibilización de la regulación a favor de estas empresas problemáticas. El Grupo Hanbo, antiguamente el segundo mayor fabricante de acero de Corea del Sur, es un buen ejemplo de ello. En la década de 1990, la empresa pagó acuerdos especiales con políticos de alto rango para poder asegurarse contratos para grandes proyectos gubernamentales frente a sus competidores. Hanbo se declaró en quiebra en 1997 tras incumplir los pagos de la deuda junto con otros problemas de gobernanza. Numerosas empresas chaebol tenían acuerdos privados similares con el gobierno en este sentido. Era más común en empresas que se dedicaban a industrias pesadas o proyectos que involucraban compras gubernamentales y planificación urbana. En el pasado, la mayoría de las elecciones políticas exitosas se ganaron con el apoyo de los chaebol. Cada vez que una nueva administración o régimen entraba en funciones, orientaba su plataforma política hacia la revitalización de los chaebol. [35] Esto se hacía bajo el argumento de que para ser una economía competitiva se debía dar más poder a los chaebol. En los últimos años, los principales partidos políticos de Corea del Sur han cambiado su enfoque del apoyo a las grandes corporaciones a la promoción de la diversificación económica.
Se han propuesto o promulgado diferentes reformas para abordar la influencia, el poder y la corrupción asociados con los chaebols, aunque se ha cuestionado si es posible una reforma real. [36]
Bajo el gobierno de Kim Dae-Jung y a raíz de la crisis financiera asiática de 1997 , se introdujeron muchas reformas en los chaebols. La mayoría de estos cambios se referían a la estructura corporativa, la transparencia en los informes financieros, los recortes en los subsidios gubernamentales, la gobernanza corporativa y la estabilización de la deuda. [37] En 1997, el FMI proporcionó un préstamo de rescate de 60 mil millones de dólares condicionado a una revisión. [15] Las instituciones financieras en dificultades debían ser cerradas y las que se consideraran viables debían ser reestructuradas y recapitalizadas según los niveles establecidos. Esto afectó a los chaebols porque restringió severamente su fácil acceso a la financiación, lo que llevó a balances contables sobreapalancados. [38] Se reforzaron y estandarizaron las prácticas contables y las normas de divulgación laxas para la práctica internacional. Por lo tanto, se aumentó la transparencia a lo que se esperaría de una empresa pública. Los chaebols aceptaron estar sujetos a auditores independientes y estaban obligados a proporcionar estados financieros consolidados regularmente. [35]
Kim Dae-Jung promulgó lo que se conoce como los "Cinco Principios de Gobierno Corporativo". [38] Estos eran la mejora de la transparencia de la gestión, el fortalecimiento de la responsabilidad de los propietarios y gerentes, la eliminación de las garantías de deuda cruzada entre las filiales de los chaebol, la mejora de las estructuras de capital y la consolidación de las áreas de negocio principales. En sus planes, la relación deuda-capital debía ser inferior al 200%. Las filiales de los chaebol que estaban cargadas de deuda o al borde de la quiebra recibieron instrucciones de ser liquidadas, vendidas o presentadas a una fusión. Cada grupo que poseía un chaebol tuvo que dividir sus filiales y operaciones para que fueran más manejables. [35] A finales de 1997, cada uno tenía un promedio de 26,8 filiales. Se esperaba que si había menos actividades, la calidad de los negocios restantes mejoraría. Muchas sucursales no relacionadas con sus competencias principales fueron eliminadas rápidamente. Si alguno de los conglomerados no cumplía las condiciones en los plazos establecidos, se le imponían sanciones estrictas. Durante la crisis financiera de 2008 , muchas de estas reformas garantizaron una rápida recuperación de los chaebols. [38] Habiendo estado expuestos a una recesión masiva antes, aprendieron a afrontarla mejor que los de países extranjeros. Con balances significativamente más saludables y mayores reservas de efectivo, los chaebols pudieron evitar problemas de liquidez. Además, con menos filiales, estaban menos expuestos a todo el alcance de la crisis y, por lo tanto, ayudaron a mantener a flote la economía coreana. [35]
El presidente Roh Moo Hyun presionó para una reforma aún más amplia. [38] Su administración aprobó regulaciones estrictas sobre contabilidad fraudulenta, manipulación de acciones y sucesión irregular de riqueza. Los chaebols se vieron obligados a mejorar la objetividad de su junta directiva. En lugar de que los que toman las decisiones sean personas con información privilegiada, afiliados o miembros de la familia, se esperaba que los chaebols tuvieran una representación que reflejara los intereses de los inversores, especialmente los accionistas minoritarios que obtuvieron un número significativo de derechos. Como resultado, se volvió más fácil para los chaebols recaudar capital a través del capital en lugar de deuda más riesgosa. Esto se debe a que las nuevas leyes de transparencia y la reestructuración impulsaron la confianza de los inversores extranjeros. [15]
Se aprobaron algunas leyes de competencia para intentar limitar la expansión de los chaebol:
Formalmente, la Comisión de Comercio Justo de Corea anuncia cada año una lista limitada de chaebol según el tamaño de sus activos industriales (sin incluir las empresas financieras). [39]
Chaebols con seguridad limitada ( 상호출자제한기업집단 ;相互出資制限企業集團).
Los siguientes gráficos enumeran los chaebols ordenados por diferentes categorías.
Al igual que muchos otros conglomerados en todo el mundo, los chaebols coreanos tienen presencia en los medios populares. Hay una gran cantidad de K-dramas que presentan a chaebols y miembros de la familia chaebol. Algunos de estos programas incluyen A Business Proposal , Coffee Prince , What's Wrong with Secretary Kim , King the Land y The Heirs que retratan los estilos de vida de los miembros de la familia chaebol de una manera cómica. Otros dramas, sin embargo, retratan a los miembros de la familia chaebol como materialistas y arrogantes, incluidos Innocent Defendant , Remember , Vincenzo , Reborn Rich y Big Mouth que reflejan la enorme desigualdad de ingresos y la corrupción política relacionada con los chaebols en Corea del Sur.
Además, muchos miembros de familias chaebol han recurrido a redes sociales como Instagram y Twitter , donde publican fragmentos de su vida personal. Algunos chaebols también participan en tendencias populares de redes sociales como los mukbangs , como se ve en el popular canal de YouTube 햄연지 YONJIHAM. Algunos han sugerido que estos intentos de humanizar a los chaebols son estrategias puramente financieras. [40]
Este artículo incorpora texto de esta fuente, que se encuentra en el dominio público . Savada, Andrea Matles, ed. (1992). Corea del Sur: un estudio de país (4.ª ed.). Washington: División de Investigación Federal, Biblioteca del Congreso. ISBN 0-8444-0736-4.La mayoría de los negocios familiares han desaparecido y la calle 32 ahora está dominada por cadenas debido a los altos alquileres y las políticas en la propia Corea.