Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología.
En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente.
[11] La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente.
Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio externo (mercado).
Estos valores fueron agrupados inicialmente por el autor en cinco grandes dimensiones: a) Individualismo-colectivismo, es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales.
Además, la agrupación hecha por algunos autores en grandes categorías enmascara las diferencias que existen entre países.
Este concepto ha sido descrito fuertemente por Irving L. Janis como "... la manera de pensar fácil y rápida en un grupo muy cohesionado donde las personas están profundamente involucradas y se esfuerzan para que la unanimidad anule su motivación para informarse sobre alternativas reales de acción."
Los miembros desafiantes son rechazados o vistos como una influencia negativa para el resto del grupo porque sus ideas entran en conflicto y alteran la cultura central.
En estudios sobre cultura, ésta es vista como etnocéntrica[14][cita requerida] o culturocéntrica, pues se tiende a pensar que la cultura/subcultura propia es la mejor.