El impacto económico de la pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos ha sido muy perjudicial y ha afectado negativamente a los viajes, los mercados financieros, el empleo, el transporte marítimo y otras industrias. Los impactos pueden atribuirse no solo a la intervención del gobierno para contener el virus (incluso a nivel federal y estatal), sino también al comportamiento de los consumidores y las empresas para reducir la exposición al virus y su propagación.
El PIB real se contrajo en 2020 un 3,5%, la primera contracción desde la crisis financiera de 2008. Millones de trabajadores perdieron sus puestos de trabajo, lo que dio lugar a varias semanas de cifras récord de solicitudes de seguro de desempleo. La actividad de consumo y venta minorista se contrajo, y muchos negocios (especialmente restaurantes) cerraron. Muchas empresas y oficinas pasaron al trabajo remoto para evitar la propagación de COVID-19 en la oficina. El Congreso aprobó varias leyes, como la Ley del Plan de Rescate Estadounidense de 2021, para proporcionar estímulo para mitigar el efecto de los cierres de lugares de trabajo y las pérdidas de ingresos. La Reserva Federal redujo el objetivo de la tasa de fondos federales a casi cero e introdujo varias facilidades de liquidez para mantener el funcionamiento de los mercados financieros y proporcionar estímulo. A fines de 2021, la inflación comenzó a aumentar a niveles no vistos desde la década de 1980.
La recuperación de la recesión comenzó con relativa rapidez, ya que, según la NBER, esta solo duró un trimestre. En 2022, la tasa de desempleo alcanzó sus niveles previos a la pandemia; sin embargo, en muchos aspectos e industrias clave, la economía estadounidense no se ha recuperado por completo de la pandemia de COVID-19.
En Estados Unidos, tras la pandemia, surgió una brecha digital cada vez mayor, a pesar de que las empresas no digitales son más dinámicas que en la Unión Europea . En Estados Unidos, el 48% de las empresas que no eran digitales antes de la pandemia comenzaron a invertir en tecnologías digitales. El 64% de las empresas que habían implementado previamente tecnología digital avanzada también aumentaron su inversión en digitalización. [2] [3] En Estados Unidos, el 20% de los empleos se encontraron en empresas que no se han transformado digitalmente. Según una encuesta reciente, se las llama "empresas sonámbulas" y también es más probable que paguen salarios más bajos y creen menos empleo. Estas empresas también tenían menos probabilidades de capacitar a sus empleados durante el brote de COVID-19. [4] [5]
Descripción general
En 2020, el PIB de Estados Unidos se contrajo a una tasa anualizada del 3,5%. Fue la mayor contracción desde 1946 y la primera desde 2009. [6] [7]
La siguiente tabla ilustra el impacto de la pandemia en los indicadores económicos clave. Febrero de 2020 representó el nivel previo a la crisis para la mayoría de las variables, y el índice bursátil S&P 500 (un indicador adelantado) cayó desde su pico del 19 de febrero. Entre febrero y junio, el número de personas con empleo se redujo en 14,6 millones. Estados Unidos también agregó 3,1 billones de dólares a la deuda pública en solo 4 meses.
Sin embargo, en octubre de 2021, la inflación anual de los precios al consumidor alcanzó el 6,2%, el mayor aumento en 31 años. [16]
Impacto en los individuos
Efectos sobre el empleo
Estadísticas gubernamentales
Nóminas no agrícolas de EE. UU., 2005 – enero de 2022
En el informe de empleo de febrero de 2020, que reflejaba la situación del empleo antes de que comenzaran los confinamientos, 1,28 millones de estadounidenses fueron clasificados como "perdedores de empleo permanentes". En agosto, esa cifra era de 3,41 millones y en septiembre aumentó a 3,75 millones. Mientras tanto, los "despidos temporales" disminuyeron, lo que sugiere que algunas pérdidas de empleo que originalmente se entendían como "temporales" ahora se habían vuelto permanentes. [17]
El 8 de mayo de 2020, la Oficina de Estadísticas Laborales informó que se perdieron 20,5 millones de empleos no agrícolas y que la tasa de desempleo aumentó al 14,7 por ciento en abril. [18] Esto siguió a los informes de solicitudes iniciales semanales de seguro de desempleo que aumentaron de un nivel típico de alrededor de 200.000 por semana hasta principios de marzo, a 3,3 millones la semana del 21 de marzo, un pico de 6,9 millones (28 de marzo), y disminuye cada semana a partir de entonces a 3,0 millones la semana del 9 de mayo. Un total de 36,5 millones solicitaron seguro de desempleo del 21 de marzo al 9 de mayo. [19] La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que los costos de las solicitudes de seguro de desempleo fueron de 49 mil millones de dólares en abril de 2020, frente a los 3 mil millones de dólares de abril de 2019. Se estima que 27 mil millones de dólares del aumento se debieron al aumento de 600 dólares por semana en los beneficios de desempleo debido a la Ley CARES. [20]
El 20 de mayo de 2021, el Departamento de Trabajo informó que durante la semana anterior solo había habido 444.000 solicitudes de desempleo, la cifra más baja desde el comienzo de la pandemia. [21]
Estados Unidos dependía de los pagos directos y los préstamos para ayudar a las personas y las empresas, independientemente de si se conservaban los puestos de trabajo. Como resultado, mientras que las horas totales trabajadas disminuyeron alrededor de un 15% en Estados Unidos y la Unión Europea, el desempleo aumentó significativamente en Estados Unidos. Sin embargo, en Estados Unidos, la mayoría de las empresas que implementaron tecnología digital pudieron evitar mejor las reducciones de personal que las empresas no digitales. [22] [23] [24] [25]
Encuestas y estudios
En un artículo publicado a principios de mayo de 2020, el Urban Institute estimó que unos 25 millones de personas perderían el seguro médico que les proporcionaba su empleador si la tasa de desempleo aumentara al 20%. De ellos, especularon, 12 millones obtendrían cobertura de Medicaid, 6 millones encontrarían cobertura privada y 7 millones quedarían sin seguro. [26]
En el verano de 2020, casi dos tercios de los hogares en los que un adulto había contraído COVID-19 también habían sufrido la pérdida del empleo o una reducción de las horas de trabajo. Asimismo, casi dos tercios de esos hogares informaron de "problemas financieros graves", mientras que casi la mitad de los hogares estadounidenses en general informaron de esos problemas, según una encuesta realizada en julio y agosto por NPR , la Fundación Robert Wood Johnson y la Escuela de Salud Pública TH Chan de la Universidad de Harvard. [27]
Desalojo y ejecución hipotecaria
El impacto económico y el desempleo masivo causados por la pandemia de COVID-19 aumentaron los temores de una crisis de desalojos masivos , y un análisis del Instituto Aspen indicó que entre 19 y 23 millones, o 1 de cada 5 inquilinos, estaban en riesgo de ser desalojados a fines de septiembre de 2020. [28] Una encuesta separada de la Oficina del Censo de los Estados Unidos de julio de 2021 proyecta 7 millones de hogares que no pueden pagar el alquiler y están en riesgo de ser desalojados, con un potencial de 3 millones de solicitudes de desalojo en los próximos dos meses. [29]
La Ley federal CARES preveía una moratoria de 120 días sobre los desalojos de propiedades respaldadas por el gobierno federal, a partir del 27 de marzo, cuando se firmó la ley, y hasta el 24 de julio [30] [31] sobre las solicitudes de desalojo de unidades de alquiler en propiedades que participan en programas de asistencia federal, o que tienen una hipoteca respaldada por el gobierno federal o un préstamo hipotecario multifamiliar. [32] Según una estimación, esta moratoria de desalojos cubría el 28% de todas las unidades de alquiler en los Estados Unidos; [33] sin embargo, no se proporcionaron mecanismos de ejecución. [34] Varias ciudades y estados también aprobaron resoluciones que suspendían los desalojos por distintos períodos de tiempo. [35] Cuando estas moratorias terminaron en junio y julio de 2020, los desalojos aumentaron en muchos estados y jurisdicciones. [36] Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades anunciaron una nueva moratoria a nivel nacional que comenzó el 1 de septiembre y que prohibía los desalojos para la mayoría de los inquilinos durante el resto de 2020. [37] [38]
La Ley CARES también brindó protección contra la ejecución hipotecaria hasta el 31 de agosto de 2020 para los propietarios de viviendas con hipotecas respaldadas por el gobierno federal. [39] La Ley CARES también otorga a los titulares de hipotecas el derecho a una suspensión de pago de la hipoteca por hasta 180 días, con otros 180 días a pedido. [40] [41] Varios estados también aprobaron moratorias de ejecución hipotecaria. [42]
La Oficina del Censo de los Estados Unidos utiliza su encuesta Household Pulse Survey [43] para recopilar datos sobre los pagos mensuales de alquiler e hipoteca durante la pandemia. Durante la semana del 16 al 21 de julio de 2020, 8.251.079 propietarios de unidades de vivienda ocupadas por sus propietarios no realizaron el pago de su hipoteca a tiempo y 4.473.321 aplazaron sus pagos, de un total de 148.685.473 encuestados. [44] De manera similar, 13.339.515 inquilinos no pagaron el alquiler del mes anterior y 1.504.864 aplazaron el pago del alquiler, de un total de 73.065.587 respuestas. [45]
El número de personas sin hogar ya venía aumentando antes de la pandemia: entre enero de 2019 y enero de 2020, el número de personas sin hogar aumentó un 2%. [46]
Ventas de casas
Las personas que podían permitirse comprar una casa disfrutaban de las tasas de interés hipotecarias más bajas desde al menos 1971. [47] Las ventas de viviendas aumentaron y mostraron una tendencia de personas que podían trabajar desde casa mudándose de ciudades grandes y caras a ciudades más pequeñas y de menor costo donde podían permitirse casas más grandes con más comodidades en el lugar. [48]
Estados como California y Nueva York sufrieron un éxodo como resultado de la pandemia. [49]
Los precios de la vivienda aumentaron en medio de un auge de la construcción a medida que los futuros de la madera alcanzaron un máximo histórico. [50] [51]
Inseguridad alimentaria
La inseguridad alimentaria en los Estados Unidos aumentó significativamente en 2020. [ 52] Feeding America predice que 17 millones de personas más podrían padecer inseguridad alimentaria debido a la pandemia, lo que eleva el total a más de 54 millones de personas en el país. [ cita requerida ]
Antes de la COVID-19, la inseguridad alimentaria todavía era una situación prevalente que afectaba a 37 millones de personas en los Estados Unidos. Dado que la inseguridad alimentaria y la mala nutrición están "asociadas a enfermedades crónicas que ponen a las personas en mayor riesgo de sufrir complicaciones más graves a causa de la COVID-19, la crisis del acceso a los alimentos ha exacerbado las disparidades ya evidentes en los resultados de salud de las personas vulnerables, incluidas las personas de bajos ingresos, los niños, los adultos mayores y [los inmigrantes indocumentados que viven en los Estados Unidos]". [53] Si bien los factores subyacentes a las disparidades raciales y étnicas son complejos y multidimensionales, las disparidades en la seguridad alimentaria han desempeñado un papel crucial en las desigualdades en materia de salud que se han observado durante la pandemia. La capacidad de comer alimentos saludables y nutritivos depende de las circunstancias y el entorno de cada individuo. [53] [54]
La pandemia dejó a millones de personas en los EE. UU. en situación de riesgo en lo que respecta a la nutrición y el estado general de salud. La pandemia complicó la inseguridad alimentaria entre los niños, los adultos mayores y los inmigrantes indocumentados. Feeding America afirmó que el número estimado de niños con inseguridad alimentaria podría aumentar de 11 millones a aproximadamente 18 millones. Además, muchos niños en los EE. UU. dependen de comidas gratuitas para su sustento. Si bien los bancos de alimentos y las despensas aumentaron los servicios, la interrupción temporal de estos servicios podría tener consecuencias devastadoras a largo plazo. Muchas personas mayores viven con ingresos bajos y fijos, lo que resulta en un menor acceso a servicios de nutrición y apoyo adecuados. Las personas mayores también son particularmente vulnerables a los efectos devastadores de COVID-19, lo que lleva a muchos a evitar visitas innecesarias a despensas de alimentos y clínicas de salud. Se podría decir que los inmigrantes indocumentados son los más vulnerables a la inseguridad alimentaria porque no son elegibles para muchos programas de asistencia gubernamental. Incluso antes de la pandemia, 1 de cada 4 experimentaba inseguridad alimentaria. [55]
Según Feeding America, las despensas de alimentos se encontraron con un número récord de clientes y muchas de ellas en todo el país atienden a un 55 por ciento más de personas ahora que antes de la pandemia. La pandemia puso a prueba aún más los recursos comunitarios existentes y demostró la necesidad de financiación adicional destinada a abordar los factores que más contribuyen a la salud: los determinantes sociales de la salud. [56]
Impacto por sector económico
Impactos en el mercado financiero
3 de marzo: El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell , anuncia un recorte de la tasa de interés de 50 puntos básicos (0,5% porcentual) a la luz de los "riesgos cambiantes para la actividad económica".
El 27 de febrero de 2020, el Promedio Industrial Dow Jones (DJIA) cayó 1.191 puntos, la mayor caída de puntos en un solo día en la historia del índice en ese momento; algunos atribuyeron la caída a la ansiedad por la epidemia. [57] El mismo día, el S&P 500 registró una caída del 4,4%. [58] El récord se batió cinco veces más durante el brote el 9 de marzo (2.013), el 11 de marzo (1.465), el 12 de marzo (2.353) y finalmente estableció el récord actual de más puntos perdidos en un solo día al perder 2.997 puntos el 16 de marzo. Una vez más cayó otros 1.338 puntos el 18 de marzo. El 13 de marzo, el mercado de valores se recuperó para la mayor ganancia de puntos en un solo día en la historia del mercado al ganar 1.985 puntos después de que Trump declarara el estado de emergencia nacional para liberar recursos para combatir el virus. [59] [60] Los seis días hábiles que tardó el índice S&P 500 en caer un 10% (del 20 al 27 de febrero) "marcaron la caída más rápida del 10% desde un máximo histórico en la historia del índice". [58] Del 21 de enero al 1 de marzo, el DJIA cayó más de 3.500 puntos, lo que equivale a una disminución de aproximadamente el 13%. [61] [62]
Los futuros de los índices bursátiles cayeron bruscamente durante el discurso de Trump del 11 de marzo, [63] y el Dow Jones cayó un 10% al día siguiente (la mayor caída diaria desde el Lunes Negro de 1987), a pesar de que la Reserva Federal también anunció que inyectaría 1,5 billones de dólares en los mercados monetarios. [64] Para el 18 de marzo, los inversores estaban evitando incluso los activos considerados refugios seguros durante las crisis económicas, como los bonos del gobierno y el oro, pasando a posiciones en efectivo. [65] Para el 20 de marzo, el Dow Jones estaba por debajo del nivel cuando el presidente Trump fue investido el 20 de enero de 2017, habiendo caído un 35% desde su pico de febrero. [66] Los mercados subieron entre el 23 y el 26 de marzo, y el Dow tuvo su mejor ganancia de tres días desde 1931. El 27 de marzo, el Dow cayó un 3,5% y el S&P 500 cayó un 3,2%. El índice NASDAQ también cayó. Boeing cayó un 10%, mientras que Exxon y Disney cayeron un 6% cada uno. [67]
En febrero de 2020, las empresas estadounidenses Apple Inc. y Microsoft comenzaron a reducir sus expectativas de ingresos debido a las interrupciones de la cadena de suministro en China causadas por el virus. [68] En una nota a los clientes del 27 de febrero, Goldman Sachs dijo que no espera ningún crecimiento de las ganancias de las empresas estadounidenses en 2020 como resultado del virus, en un momento en que el pronóstico de consenso de Wall Street esperaba que "las ganancias subieran un 7%". [69] El 20 de marzo de 2020, como parte de una presentación ante la SEC , AT&T canceló todos los planes de recompra de acciones , incluido un plan para recomprar acciones por valor de $ 4 mil millones durante el segundo trimestre. Las razones que AT&T dio para la cancelación fueron invertir el dinero en sus redes y en el cuidado de sus empleados durante la pandemia. [70]
En respuesta al daño económico causado por la pandemia, algunos economistas han abogado por el apoyo financiero del gobierno para los estadounidenses individuales y para los bancos y las empresas. [71] [72] La analista financiera Karen Petrou se opuso a la intervención del gobierno con el argumento de que alteraría el papel de la Reserva Federal y consagraría el riesgo moral como un principio definitorio del mercado. [73]
Varios funcionarios enfrentaron acusaciones de tráfico de información privilegiada , citando ventas de sus carteras de acciones que coincidieron con reuniones informativas privadas y otras declaraciones sobre COVID-19, y casi inmediatamente antes de una importante caída del mercado de valores el 20 de febrero . El presidente del Comité de Inteligencia del Senado, Richard Burr, vendió hasta $ 1,7 millones en acciones mientras hacía declaraciones públicas de garantías sobre el nivel de preparación del gobierno para COVID-19. La senadora de Georgia Kelly Loeffler vendió decenas de millones de dólares en acciones después de una sesión informativa a puertas cerradas sobre COVID-19. [74] La senadora Dianne Feinstein, miembro del comité de inteligencia del Senado, vendió entre $ 1,5 millones y $ 6 millones en acciones de Allogene Therapeutics, una empresa de biotecnología. El esposo de la representante estadounidense Nancy Pelosi compró $ 3,3 millones en acciones tecnológicas que se esperaba que subieran durante un bloqueo. [75] El 14 de mayo, después de que el FBI le entregara una orden de arresto, Burr anunció que renunciaría a su cargo durante la investigación. [76]
En 2021, el 79% de las empresas estadounidenses afirmaron que la pandemia de COVID-19 tendrá una influencia a largo plazo en las necesidades y prioridades de inversión. [77] [78]
El suministro de monedas en el sistema bancario estadounidense se redujo hasta el punto del racionamiento, debido a que muchas tiendas cerraron, muchas máquinas contadoras de monedas no estaban disponibles y la Casa de la Moneda de Estados Unidos produjo menos monedas para proteger a los empleados. [79] [80]
Sin embargo, a medida que la economía se recuperaba del COVID-19, algunos, como el estratega de JP Morgan Chase, Marko Kolanovic, esperaban que el aumento del mercado de valores de EE. UU. que se produjo desde el mínimo continuara en 2021. [81]
Sector energético
Según Deloitte, la industria estadounidense del petróleo, el gas y los productos químicos perdió 107.000 puestos de trabajo entre marzo y agosto de 2020. Cuando la demanda de combustible para aviones, diésel y gasolina cayó repentinamente, había un exceso de oferta de petróleo. [82]
En respuesta a la escasez, algunas instalaciones de bebidas alcohólicas comenzaron a fabricar y distribuir desinfectante para manos a base de alcohol . [83] General Motors abrió su infraestructura de fabricación, logística y compra para que la usara Ventec, un fabricante de respiradores médicos del estado de Washington. [84] A medida que los fabricantes de mascarillas médicas contrataron a cientos de nuevos trabajadores y aumentaron la producción, [85] en respuesta a las solicitudes urgentes de los trabajadores del hospital, los voluntarios con máquinas de coser caseras comenzaron a producir miles de mascarillas no médicas que se pueden esterilizar y reutilizar. La tela se compró de forma privada o fue donada por Joann Fabrics . [86] Los CDC recomendaron el uso de mascarillas caseras (preferiblemente en combinación con un protector contra salpicaduras que cubra toda la cara) solo como "último recurso" cuando no había otras tecnologías de protección respiratoria disponibles, incluidas las mascarillas profesionales reutilizadas. [87] Bauer Hockey comenzó a fabricar protectores faciales para aplicaciones médicas el 26 de marzo. [88]
Algunos funcionarios y comentaristas estadounidenses criticaron la externalización de materiales críticos (como la producción de suministros médicos esenciales) a China. [89] [90]
Ayuda internacional
El multimillonario chino Jack Ma donó kits de prueba de COVID-19 y mascarillas a Estados Unidos. [91] El gobierno ruso envió un avión de carga con respiradores y mascarillas. [92]
Aumento de personal médico
Varios estados y grupos sin fines de lucro comenzaron a reclutar personal médico jubilado para aumentar la dotación de personal en hospitales e instalaciones temporales. [93] [94] Algunas jurisdicciones otorgaron licencias médicas de emergencia a médicos inactivos y a médicos residentes y pasantes entrantes, y ampliaron las tareas que las enfermeras podían realizar. [95]
Telemedicina
La pandemia de COVID-19 provocó un marcado aumento en el uso de servicios telemédicos en los Estados Unidos, específicamente para la detección y clasificación de COVID-19. [96] [97] Al 29 de marzo de 2020 [update], tres empresas ofrecían evaluaciones telemédicas gratuitas para COVID-19 en los Estados Unidos: K Health (enrutadas a través de un chatbot de IA ), Ro (enrutadas a través de un chatbot de IA) y GoodRx (ofrecida a través de su plataforma HeyDoctor). [98] [97] [99]
Industria de la carne
8 de mayo de 2020: Distribución de pollo congelado a los necesitados en Baltimore , Maryland
Las plantas empacadoras de carne experimentaron cierres esporádicos debido a que muchos trabajadores contrajeron COVID-19, lo que resultó en una escasez puntual de carne en todo el país. [ cita requerida ]
Según un informe emitido por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades , hasta el 27 de abril, de 130.578 trabajadores en todo el país, al menos 4.913 trabajadores de plantas de carne y aves de corral tenían COVID-19. Se reportaron casos en 115 plantas ubicadas en 19 estados y al menos 20 personas habían muerto. [100] [101] [102] Al menos 2 inspectores de carne del USDA murieron de COVID-19, [103]
137 dieron positivo y otros 704 se negaron a trabajar debido a la falta de equipo de protección en un entorno de alto riesgo. [104]
Al 22 de abril de 2020, se había reducido aproximadamente el 25% de la capacidad de procesamiento de carne de cerdo del país. [105] A partir de fines de marzo de 2020, la producción semanal de carne de res se redujo un 19% interanual. [106]
Como el animal de carne de mercado masivo de más rápido crecimiento en los Estados Unidos, los pollos fueron los más vulnerables a que las granjas se quedaran sin capacidad para albergar un exceso de población. Al menos dos millones de pollos fueron sacrificados en granjas de Delaware y Maryland en lugar de sacrificarlos para carne, debido a la falta de capacidad para procesarlos para el consumo humano. [107]
Para el 5 de mayo, alrededor del 18% de los restaurantes Wendy's (concentrados en ciertas áreas geográficas del país) no podían servir sándwiches de carne, pero aún tenían pollo disponible. [108] Wendy's usa carne fresca; en contraste, McDonald's , que usa carne congelada, no se vio afectado. [108] Las cadenas de supermercados y grandes superficies Kroger , Wegmans , Costco , Whole Foods , ShopRite , Sam's Club , Stop and Shop , Price Chopper Supermarkets y otras comenzaron a limitar la cantidad de carne comprada por cliente. [109] [110] [111] [112] Cientos de millones de libras de carne de res y cerdo permanecen en cámaras frigoríficas, originalmente destinadas a restaurantes; el USDA comenzó a permitir que esta carne se venda en supermercados, aunque los trabajadores de la tienda deben cortarla en paquetes del tamaño del consumidor. [113]
Industria de la restauración
11 de mayo de 2020: cartel que indica que solo se ofrecerá servicio en la acera en Brunswick, Georgia
La Asociación Nacional de Restaurantes , la principal asociación comercial de la industria en Estados Unidos, proyectó que la industria de restaurantes de Estados Unidos tendría $899 mil millones en ventas para 2020. [114] La industria en su conjunto a febrero de 2020 empleaba a más de 15 millones de personas, lo que representa el 10 por ciento de la fuerza laboral directamente. [114] Empleaba indirectamente a cerca de otro diez por ciento cuando se tenían en cuenta las empresas dependientes, como los productores de alimentos, el transporte por carretera y los servicios de entrega. [114]
El 15 de marzo, el gobernador de Ohio, Mike DeWine , y la directora del Departamento de Salud de Ohio, Amy Acton, ordenaron el cierre de todos los bares y restaurantes, diciendo que el gobierno "alentaba a los restaurantes a ofrecer servicio de comida para llevar o entrega a domicilio, pero no se les permitiría tener gente congregada en los negocios". [115] Al día siguiente, Illinois, Nueva York, Nueva Jersey y Maryland siguieron su ejemplo. [116]
Grupos de restauradores de la ciudad de Nueva York y Cincinnati pidieron a los gobiernos que proporcionaran ayuda a los restaurantes pequeños e independientes del país. [117] [114] El 19 de marzo, el grupo de Nueva York pidió a los gobiernos estatales que emitieran órdenes de reducción de alquileres, suspensión de impuestos sobre las ventas y la nómina y un cierre total para que se activara la cobertura del seguro de interrupción de negocios. [118] El 20 de marzo, el grupo de Cincinnati pidió al gobierno federal que proporcionara un rescate de 225 mil millones de dólares a la industria de la restauración. [114]
Varias cadenas de restaurantes modificaron sus procedimientos operativos para evitar la propagación del virus, lo que incluyó la eliminación de asientos, la restricción del uso de condimentos y la adopción de sistemas de pago por móvil . Muchos restaurantes optaron por cerrar sus comedores y, en su lugar, pasar a ofrecer únicamente servicio de comida para llevar para cumplir con las recomendaciones de distanciamiento físico . [119]
Según la Asociación Nacional de Restaurantes, el 60% de los propietarios de restaurantes no creían que los programas de ayuda fueran suficientes para mantener a los empleados en nómina. Los restaurantes informaron pérdidas de 30.000 millones de dólares en marzo. [120]
Trabajadores de oficina
En 2022, aunque era posible que los empleados volvieran a trabajar a tiempo completo, la necesidad de trabajar desde casa durante la pandemia demostró a muchos empleadores que era factible, y muchos trabajadores de oficina prefirieron seguir trabajando desde casa varios días a la semana. La mayoría optó por ampliar los fines de semana y trabajar desde casa los lunes y viernes. Esto deja los martes, miércoles y jueves como días de mucho tráfico en los distritos de oficinas del centro de la ciudad, lo que afecta negativamente al clientelismo en los negocios que atienden a los trabajadores de oficina, como los restaurantes de almuerzos. [121] Más empresas comenzaron a proporcionar comida gratis en las oficinas para incitar a los trabajadores a regresar en persona. [122] Algunas empresas reconfiguraron sus espacios de oficina para evitar pagar por el espacio de escritorio no utilizado. Esto incluyó el alquiler de espacios vacíos a otras empresas y la asignación de más espacio a escritorios compartidos . [123]
Minorista
18 de marzo: Best Buy sólo permite el ingreso a un número limitado de personas a su tienda de Union Square en la ciudad de Nueva York.
Varios minoristas, en particular las tiendas de comestibles, redujeron su horario de apertura para tener más tiempo para reabastecer y limpiar profundamente sus tiendas. [124] Grandes tiendas como Walmart , Apple , Nike , Albertson's y Trader Joe's también acortaron su horario. [124] [125] Algunas cadenas de supermercados, incluidas Meijer , [126] Stop & Shop y Dollar General , dedicaron una parte de su horario de atención para atender solo a personas mayores. [127] [128] Muchas tiendas de comestibles y farmacias comenzaron a instalar protectores de plexiglás contra estornudos en las áreas de registro para proteger a los cajeros y farmacéuticos, y a agregar marcadores a seis pies de distancia en las líneas de pago para alentar a los clientes a mantener la distancia física. [129]
Para evitar el acaparamiento, muchos supermercados y minoristas impusieron límites a ciertos productos como papel higiénico, desinfectante para manos, medicamentos de venta libre y productos de limpieza. [130] Sin embargo, el Food Marketing Institute anunció que su cadena de suministro no estaba sobrecargada y que todos los productos estarían disponibles en el futuro. [130] Las principales cadenas minoristas comenzaron a contratar decenas de miles de empleados para mantenerse al día con la demanda, incluidas Walmart (150 000), CVS Pharmacy (50 000), Dollar General (50 000) y 7-Eleven (20 000). [131] Las tiendas de conveniencia Sheetz comenzaron a ofrecer comidas gratuitas a los niños necesitados en tiendas seleccionadas en Maryland, Carolina del Norte, Ohio, Pensilvania y Virginia Occidental. [132] Una hora diaria de compras para personas mayores, marcadores de distanciamiento en la línea de caja, lavado de manos y desinfectante para empleados, toallitas desinfectantes para que los clientes usen en los carritos y la prohibición de bolsas reutilizables se volvieron obligatorias en Massachusetts el 25 de marzo. [133] Muchas tiendas comenzaron a limitar el número de personas adentro a la vez, para aumentar la distancia típica entre los clientes, lo que resultó en filas al aire libre con personas espaciadas a seis pies de distancia. [134]
Según el Departamento de Comercio, las ventas minoristas cayeron un 8,3% en marzo y un 16,4% en abril. [135] Los sectores más afectados fueron los de muebles para el hogar (que cayeron dos tercios en esos dos meses) y la ropa (que cayó un 89% en esos dos meses). [136]
El 19 de junio de 2020, aproximadamente un mes después de comenzar a reabrir sus puntos de venta en los EE. UU., Apple cerró temporalmente 11 tiendas minoristas en Arizona , Florida , Carolina del Norte y Carolina del Sur debido al aumento en el número de casos de COVID-19. [138]
En julio de 2020, la cadena de supermercados más grande del país, Kroger , dejó de dar monedas como cambio. Debido a que la Casa de la Moneda de Estados Unidos había disminuido la producción de monedas para proteger a sus empleados durante la pandemia, y debido a que los bancos estaban dando menos monedas a la Reserva Federal, Kroger tuvo dificultades para obtener suficientes monedas para su negocio. (En cambio, Kroger ofreció hacer donaciones caritativas o emitir crédito en la tienda al cliente). [139]
El 13 de junio de 2021, Washington Prime Group , propietario de más de 100 centros comerciales estadounidenses, se declaró en quiebra. [140]
Industria de mariscos
La pandemia de COVID-19 afectó a las industrias pesqueras y de productos del mar en todo el mundo, comenzando con el confinamiento temporal y el cierre de todos los negocios, salvo los esenciales. Esto afectó a los restaurantes, que son donde se produce el 80% del consumo de pescado y mariscos en los EE. UU. [141] La interrupción de las exportaciones de productos del mar dio lugar a la cancelación de pedidos tanto de compras nacionales como extranjeras. [142] Muchas pesquerías dejaron de ser rentables y se cerraron los puntos de exportación e importación de productos del mar, y las tripulaciones de pesca y los trabajadores de procesamiento de productos del mar se vieron obligados a buscar otro trabajo a medida que el mercado se agotaba. [143]
El presidente Trump también emitió una orden ejecutiva que propone que el pescado y los mariscos criados en granjas estadounidenses sean la nueva forma adecuada de consumo de productos del mar en Estados Unidos. La orden ejecutiva tenía por objeto "fomentar las asociaciones público-privadas y promover la cooperación interinstitucional, intergubernamental e internacional con el fin de mejorar la conciencia del ámbito marítimo mundial... y el crecimiento económico", [144] así como fortalecer las exportaciones nacionales y reducir la competencia extranjera. [145]
La pandemia afectó a las cadenas de suministro de productos del mar en todos los niveles, desde los pescadores y las comunidades costeras hasta los procesadores a gran escala, los distribuidores, los compradores de servicios de alimentos y los consumidores. [146] [ página necesaria ] [147] Muchos productos del mar sufrieron caídas sin precedentes en el valor de mercado y las comunidades que capturan y producen estos productos se vieron significativamente perturbadas. [146] [ página necesaria ] [148] En respuesta, se implementaron diversos enfoques de políticas que equilibraban la salud pública y económica. El 7 de mayo de 2020, el Secretario de Comercio de los EE. UU. anunció una enmienda a la Sec. 12005 de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica COVID-19 que asigna $ 300 millones en asistencia financiera a las comunidades costeras y pesqueras afectadas por COVID-19. [149] El mismo día, el presidente Trump promulgó la Orden Ejecutiva sobre la Promoción de la Competitividad y el Crecimiento Económico de los Productos del Mar Estadounidenses. La orden tiene como objetivo aumentar la competitividad de la industria pesquera estadounidense a través de la desregulación. Según la orden, los ocho consejos regionales de gestión pesquera deben proporcionar recomendaciones de políticas para "reducir las cargas sobre la pesca nacional" e iniciar estas recomendaciones antes del 7 de mayo de 2021. [150]
Envío y correo
Como los consumidores dependen cada vez más de los minoristas en línea, Amazon planeó contratar a otros 100.000 trabajadores de almacén y entrega y aumentar los salarios $ 2 por hora hasta abril de 2020. También informaron de escasez de ciertos productos básicos para el hogar. [151] En sus almacenes, Amazon suspendió los controles de salida, así como las reuniones de grupo al comienzo de los turnos, y escalonó los horarios de los turnos y los tiempos de descanso. La empresa también anunció que proporcionaría hasta dos semanas de pago a todos los empleados diagnosticados con COVID-19 o puestos en cuarentena, pero presumiblemente no a los empleados que simplemente tuvieran síntomas de fiebre y tos. [152] Los trabajadores de Amazon se quejaron de que era difícil obtener una licencia médica paga debido al acceso limitado a las pruebas de COVID-19, y algunos solicitaron a la empresa que extendiera la licencia paga a los trabajadores mayores y médicamente vulnerables sin una prueba positiva. [153] Como un pequeño número de trabajadores dio positivo para COVID-19, varios almacenes de Amazon cerraron para su desinfección, incluido uno en Kentucky durante varios días. [153] Los trabajadores de Amazon en el almacén de Staten Island y algunos trabajadores de Instacart en todo el país anunciaron por separado huelgas para el 30 de marzo, exigiendo acceso a EPP, mejor salario por enfermedad, pago de riesgo para pedidos de Instacart y un cierre más prolongado del almacén de Staten Island para limpieza. [154] Desde el 1 de marzo hasta el 19 de septiembre de 2020, casi 20.000 empleados estadounidenses de Amazon dieron positivo o se presumieron positivos. [155]
En marzo de 2020, el Chicago Tribune informó que los empleados de UPS , FedEx y XPO a menudo eran presionados para no tomarse tiempo libre, incluso con síntomas como fiebre y tos compatibles con COVID-19. Las autoridades de salud pública afirmaron que el riesgo era relativamente bajo para los clientes que recibían paquetes, en parte porque el COVID-19 no vive mucho tiempo en el cartón, pero la infección sin duda era un peligro para los empleados que trabajaban junto a cintas transportadoras abarrotadas. [156]
UPS y FedEx suspendieron todas las garantías de tiempo de entrega, pero continuaron con las recolecciones y entregas nacionales. Algunas entregas privadas de paquetes internacionales se retrasaron, mientras que otras se suspendieron por completo debido a los cierres gubernamentales en otros países. [157]
La entrega de paquetes nacionales continuó, con garantías de entrega de paquetes de dos y tres días extendidas por un día, debido a la falta de transporte de carga nacional asequible (presumiblemente debido a la cancelación de la mayoría de los vuelos de aerolíneas de pasajeros). [158] Una gran cantidad de correo se retuvo debido a cierres comerciales sostenidos, y el USPS extendió el período de tiempo antes de devolverlo al remitente. [159]
El USPS dejó de aceptar correo internacional para muchos países, ya sea por suspensión del servicio en el país de destino o por falta de transporte asequible. [160] También se cerraron algunos destinos de correo militar y diplomático. [160]
Parte del correo destinado a Europa se desvió del transporte aéreo al marítimo, y una pequeña cantidad de contenedores se enviaron por barcos que partieron del Centro de Servicio Internacional JFK en Nueva York hacia Rotterdam el 20 de abril [161] y el 27 de abril [162] de 2020.
Algunos trabajadores postales se quejaron de la falta de distanciamiento social en el trabajo y de la falta de suministros, incluidas mascarillas, guantes y bandas elásticas. [163]
En respuesta a los riesgos laborales asociados con la manipulación y entrega de paquetes devueltos , algunas empresas instituyeron políticas destinadas a minimizar el riesgo tanto para los trabajadores como para los clientes. Los ejemplos incluyen extender la cantidad de tiempo asignado a los clientes para devolver un artículo, [164] permitir que los clientes devuelvan un artículo a una ubicación física incluso si lo compraron en línea, [165] y poner en cuarentena los paquetes devueltos durante al menos un día a su llegada al almacén.
Impacto financiero en el Servicio Postal de Estados Unidos
En última instancia, la pandemia contribuyó a un aumento del comercio electrónico. A mediados de abril de 2020, cuando muchas empresas abandonaron sus campañas publicitarias o cerraron por completo, el Servicio Postal de los Estados Unidos (USPS) experimentó una caída del 30% en el volumen [166] y proyectó una pérdida de 13 mil millones de dólares en ingresos [167] para 2020. El servicio se mostró reacio a aceptar un préstamo de 10 mil millones de dólares asignado por la Ley CARES porque aumentaría los niveles de deuda ya elevados y daría demasiado control al Tesoro de los Estados Unidos , posiblemente impulsando el plan de la administración Trump de privatizar el servicio postal. [168] Solicitó 89 mil millones de dólares en subvenciones al Congreso. [166] Las pérdidas inicialmente proyectadas para 2020 no se produjeron. En el año fiscal 2020, en comparación con el año anterior, la cantidad de correo enviado por el USPS creció un 18,8 por ciento y los ingresos operativos aumentaron casi 2 mil millones de dólares. [169]
A mediados de marzo, la mayoría de las principales aerolíneas estadounidenses y extranjeras comenzaron a reducir los vuelos nacionales e internacionales como resultado de la caída repentina de la demanda de viajes por la pandemia y las prohibiciones de viaje posteriores, eliminando gradualmente algunas rutas por completo. [170] [171] Las líneas de cruceros suspendieron todas las salidas desde los Estados Unidos el 14 de marzo. [172]
El 14 de marzo, Amtrak redujo su servicio entre Washington y Boston, ya que el brote de COVID-19 redujo drásticamente la demanda de viajes. Enfrentó fuertes pérdidas de ingresos durante la crisis. También pidió a los empleados no esenciales "que se tomaran tiempo libre sin goce de sueldo". [174] Para la semana siguiente, los subterráneos de Nueva York, generalmente los más transitados del país, estaban prácticamente vacíos, lo que hizo que la Autoridad Metropolitana de Transporte usara mil millones de dólares de su línea de crédito para mantenerse a flote. [175]
El grupo de presión de la industria aérea, Airlines for America (A4A), pidió el 16 de marzo un subsidio de 50 mil millones de dólares, incluidos 4 mil millones para servicios de carga. [176] CNBC informó que las aerolíneas se estaban preparando para una prohibición de los vuelos nacionales después de que el presidente Trump dijera el 14 de marzo que estaba considerando restricciones de viajes y el secretario interino del DHS, Chad Wolf, dijera que todas las opciones seguían sobre la mesa cuando se le preguntó sobre una posible prohibición, la primera desde los ataques del 11 de septiembre de 2001. United Airlines dijo que esperaban una caída de 1.500 millones de dólares en los ingresos de marzo, American Airlines dijo que esperaban disminuir la capacidad nacional en un 20% en abril y un 30% en mayo, y Delta Air Lines dijo a los empleados que reduciría la capacidad en un 40%. [177]
Transporte y seguridad en el transporte
La COVID-19 ha tenido muchos efectos en el transporte: reducción del tráfico, aumento de la velocidad, aumento del exceso de velocidad, aumento de la actividad de transporte marítimo comercial, aumento de la dependencia como sociedad de vehículos comerciales, aumento de las horas de trabajo de los camioneros y aumento de las tasas de mortalidad por accidente automovilístico en los Estados Unidos. [178] La industria del transporte de mercancías experimentó una escasez de conductores de camiones, [179] y las tarifas de transporte aumentaron más que los niveles de 2019. [180] Los problemas de suministro y la demanda repentina de recreación socialmente distanciada y alternativas al transporte público provocaron una escasez de bicicletas. [181]
Bienes raíces comerciales
La pandemia redujo el valor de las propiedades de oficinas en la ciudad de Nueva York en hasta 28 mil millones de dólares. [182]
Impacto en el déficit y la deuda del presupuesto federal
Debido a la pandemia de COVID-19 , el Congreso y el presidente Trump promulgaron la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus (CARES, por sus siglas en inglés) de 2,2 billones de dólares el 18 de marzo de 2020. La Oficina de Presupuesto del Congreso estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a 3,3 billones de dólares o el 16% del PIB, más del triple del de 2019 y el mayor déficit desde 1945 (medido como porcentaje del PIB). La CBO también pronosticó que la deuda en manos del público aumentaría al 98% del PIB en 2020, en comparación con el 79% en 2019 y el 35% en 2007 antes de la Gran Recesión . [183]
Las propuestas adicionales de grandes paquetes de estímulo a fines de 2020 se estancaron. [184] En diciembre de 2020, el grupo de expertos Groundwork Collaborative dijo que se necesitaría un paquete de estímulo de 3 a 4,5 billones de dólares para que la economía regresara a los niveles previos a la pandemia. [185]
El 1 de julio de 2021, la Oficina de Presupuesto del Congreso dijo que el déficit federal alcanzaría los 3 billones de dólares por segundo año consecutivo. [186]
La deuda nacional de los Estados Unidos a enero de 2022 alcanzó los 30 billones de dólares. [187]
El Producto Interno Bruto creció entre un 5% y un 6% en el año 2021 y entre un 4% y un 5% a principios del año 2022. [188]
Quiebras corporativas
La siguiente lista es una selección de empresas estadounidenses que se declararon en quiebra durante la pandemia.
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